第一篇：預(yù)算管理的要求

2013年全面預(yù)算管理要求

一、2013年預(yù)算管理報(bào)表填寫注意事項(xiàng)

1、按集團(tuán)統(tǒng)一預(yù)算報(bào)表格式填寫，單位萬元，保留二位小

數(shù)，數(shù)字字體用：Arial Narrow12號字

2、表示類別的欄，無須匯總，可空白，如：期間費(fèi)用欄。

3、預(yù)算數(shù)據(jù)不能憑空捏造，要根據(jù)預(yù)算方法測算，須有依

據(jù)，要考慮預(yù)算達(dá)成率。

4、報(bào)表封面、預(yù)算假設(shè)、預(yù)測損溢表須簽名。

5、格式要排好，要美觀。

6、檢查報(bào)表公式，保證計(jì)算結(jié)果正確無誤。

二、要組織召開預(yù)算討論會，每個(gè)月預(yù)算執(zhí)行情況都要召集預(yù)

算人員進(jìn)行檢討。對預(yù)算執(zhí)行差異要進(jìn)行深入分析，說明產(chǎn)

生預(yù)算差異的原因，提出改進(jìn)措施，如實(shí)際和預(yù)算相差太遠(yuǎn)，須提交專門報(bào)告。

三、各分子公司預(yù)算須提交預(yù)算編報(bào)說明，預(yù)算執(zhí)行須提交預(yù)

算執(zhí)行分析報(bào)告，須說明產(chǎn)生預(yù)算差異原因及改善措施。

四、2012年12月10日交2013年預(yù)算

第二篇：預(yù)算評審要求

一、預(yù)算評審須提供的資料

（一）、項(xiàng)目業(yè)主單位提出申請（詳附件）

（二）、可研及初設(shè)等批復(fù)文件及資金來源文件

1、僅有項(xiàng)目立項(xiàng)（核準(zhǔn)）批復(fù)，需由相關(guān)部門提供不再進(jìn)行后期批復(fù)的依據(jù)。

2、無任何批文或資金來源文件，由主管科室出具該工程的資金來源及意見。

3、以上證明文件均無，不受理。

（三）、施工圖

1、經(jīng)過審查的施工圖及圖紙審查合格書。

2、僅有方案圖的，不受理。

3、未經(jīng)審查或無簽章的施工圖，不受理

（四）、工程地勘報(bào)告、可研報(bào)告

（五）、項(xiàng)目總投資預(yù)算書

1、項(xiàng)目總投資計(jì)算范圍為：該工程批復(fù)文件中明的建設(shè)內(nèi)容所發(fā)生的費(fèi)用。包括第一部分工程費(fèi)用、第二部分工程建設(shè)其他費(fèi)用、第三部分工程預(yù)備費(fèi)。其中第一部分工程費(fèi)用預(yù)算應(yīng)按工程量清單模式編制，其中不得列有其他項(xiàng)目費(fèi)。

2、若工程確需分?jǐn)鄬?shí)施者，則報(bào)送預(yù)算書為第一部分工程費(fèi)用與第三部分工程預(yù)備費(fèi)之和。

3、需提供軟件版電子文檔及書面資料，其中書面資料需業(yè)主單位公章，若由業(yè)主委托中介機(jī)構(gòu)編制，需在中介機(jī)構(gòu)出具的預(yù)算送審價(jià)上加蓋業(yè)主單位公章。

4、送審預(yù)算金額不得大于批復(fù)。

5、送審預(yù)算金額大于批復(fù)金額的項(xiàng)目，不受理。

6、送審預(yù)算無簽章的，不受理。

7、送審為招標(biāo)控制價(jià)的，不受理。

8、送審總投資不得中途隨意更改，需變更價(jià)格的，需報(bào)主管業(yè)務(wù)科室審定簽署意見后由業(yè)務(wù)科室補(bǔ)充評審科。

（六）、其它需提供的資料

第三篇：預(yù)算管理

1、預(yù)算管理作為公司必要管理，需要進(jìn)行培訓(xùn)

2、預(yù)算帳與憑證一般要對應(yīng)，形成電子帳務(wù)

3、預(yù)算一般與實(shí)際開銷不超過5%

4、預(yù)算主體人員為主管級以上，少數(shù)部門員工亦需要做預(yù)算：采購、行政、會務(wù)等，一般

情況為部門經(jīng)理以上人員做預(yù)算

5、預(yù)算為26號開始，財(cái)務(wù)部發(fā)電子樣板表（以后可不發(fā)），由部門相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)算表填

寫6、28號匯總，交公司總裁審批，并交公司董事長審核后簽字，方可實(shí)施7、31號前，可以召開預(yù)算管理會議，時(shí)間為2小時(shí)，參加人員為：董事長、總經(jīng)理、各部

部長、相關(guān)人員、財(cái)務(wù)人員，會議期間針對突發(fā)性開支與有爭議開支進(jìn)行決策，然后批準(zhǔn)8、31號前可以召開預(yù)算審計(jì)會議，時(shí)間為2小時(shí)以內(nèi)，公司把過去一個(gè)月所有開支列單進(jìn)

行檢查

9、預(yù)算批準(zhǔn)后，簽字可以為總經(jīng)理，也可以為行政總經(jīng)理

10、日常預(yù)算外的項(xiàng)目預(yù)算要單獨(dú)審核

11、預(yù)算外費(fèi)用走上一級流程

第四篇：預(yù)算業(yè)務(wù)管理

預(yù)算業(yè)務(wù)管理和控制

1.部門/崗位職責(zé)

(以下崗位可以根據(jù)單位實(shí)際進(jìn)行調(diào)整,下同)1.1 職責(zé)分工要求

建立預(yù)算業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制,明確內(nèi)部相關(guān)職能部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限,確保預(yù)算工作中的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。預(yù)算工作不相容崗位包括:(1)預(yù)算編制與預(yù)算審批;(2)預(yù)算調(diào)整與預(yù)算審批;(3)預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行;(4)預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核。

1.2 單位黨政聯(lián)席會職責(zé)(單位最高決策機(jī)構(gòu))(1)負(fù)責(zé)審定預(yù)算總控目標(biāo)和預(yù)算編制原則;(2)負(fù)責(zé)審定預(yù)算草案(方案)和預(yù)算調(diào)整草案(方案);(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決預(yù)算管理中的其他重大問題;(4)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,負(fù)責(zé)審定考核和獎(jiǎng)懲意見。1.3 單位預(yù)算管理委員會職責(zé)

(也可不單獨(dú)設(shè)立,由單位最高決策機(jī)構(gòu)履行職能)(1)審議預(yù)算方案;(2)監(jiān)督預(yù)算方案的實(shí)施;(3)協(xié)調(diào)解決預(yù)算和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題;(4)結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況分析,平衡、調(diào)控預(yù)算方案;(5)組織預(yù)算編制、匯總,考核預(yù)算方案執(zhí)行情況。1.4 單位職能部門職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)本部門的專項(xiàng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控制等工作;(2)配合財(cái)會部門做好總預(yù)算的綜合、平衡、分析、控制、考核等工作;(3)協(xié)調(diào)解決單位預(yù)算管理中的有關(guān)問題;(4)負(fù)責(zé)預(yù)算管理的其他日常工作。1.5 日常辦事機(jī)構(gòu)職責(zé)

(1)單位預(yù)算管理委員會設(shè)立日常辦事機(jī)構(gòu),設(shè)在財(cái)會部門;(2)建立、健全內(nèi)部預(yù)算管理制度;(3)組織預(yù)算編制、匯總,向預(yù)算管理委員會提交預(yù)算報(bào)告草案;(4)下達(dá)預(yù)算方案,分析、考核預(yù)算方案執(zhí)行情況;(5)進(jìn)行預(yù)算管理的其他日常工作。1.6 預(yù)算報(bào)表管理職責(zé)

(1)預(yù)算報(bào)表管理崗位,設(shè)在財(cái)會部門。

(2)協(xié)助處長建立和完善單位預(yù)算管理體系,出臺預(yù)算管理辦法;(3)負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等;(4)負(fù)責(zé)收集預(yù)算材料,編制預(yù)算草案;(5)定期分析預(yù)算執(zhí)行情況,撰寫預(yù)算執(zhí)行情況分析書;(6)監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況。

預(yù)算編報(bào)

(1)單位預(yù)算的編制、審批程序流程分析,流程圖如下:

(2)流程節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)說明

a、單位預(yù)算管理委員會根據(jù)單位長期發(fā)展規(guī)劃和上級單位的預(yù)算編 制原則和要求,提出下一的預(yù)算目標(biāo)。

b、單位有關(guān)職能部門按照職責(zé)分工編制預(yù)算,由財(cái)會部門匯總,編 制單位預(yù)算草案,提交單位預(yù)算管理委員會審議。

c、單位財(cái)會部門和其他有關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)單位預(yù)算管理委員會的 審查意見對預(yù)算草案修改完善,直至單位預(yù)算管理委員會審議通過。預(yù)算調(diào)整

(1)單位預(yù)算調(diào)整的編制、審批程序流程分析,流程圖如下:

(2)流程節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)說明

a、因特殊緊急情況臨時(shí)安排工作,在職能部門預(yù)算中未涵蓋 的,且難以進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑的,方可提出預(yù)算追加調(diào)整申請。b、相關(guān)手續(xù)辦理完畢,正式下達(dá)預(yù)算后,各部門才能執(zhí)行預(yù)算,如 涉及到政府采購等程序的,需待相應(yīng)程序履行完畢后方可以正式執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行

(1)單位預(yù)算執(zhí)行、審批程序流程分析,流程圖如下:

(2)流程節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)說明

a、指標(biāo)申請,預(yù)算管理委員會依據(jù)批復(fù)預(yù)算提出明細(xì)指標(biāo)下達(dá)。b、各職能部門依據(jù)經(jīng)黨政聯(lián)席會通過的單位長期發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算指 標(biāo)提出用款計(jì)劃申請,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)會部門審核后報(bào)財(cái)政部門審批。c、各職能部門在財(cái)政部門審批的用款計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)列支相關(guān)費(fèi)用,財(cái) 會部門進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)報(bào)銷與核算工作。

第五篇：淺議科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理（精選）

目前，積極推進(jìn)以政府預(yù)算管理制度為核心的財(cái)政體制是中國財(cái)政管理體制的一項(xiàng)重大改革，相對于傳統(tǒng)的預(yù)算管理制度而言，這次預(yù)算管理制度改革是一次“革命”?？蒲惺聵I(yè)單位預(yù)算編制上，就現(xiàn)行的預(yù)算編制而言，從財(cái)政角度關(guān)心的是財(cái)政撥款完成情況，而從單位角度關(guān)心的是多項(xiàng)資金來源構(gòu)成的總支出。如果支出沒有詳細(xì)的規(guī)劃，哪個(gè)方面需花錢，花多少錢，就會造成資金浪費(fèi)，急需用錢的地方自籌又無能力，那么，必定是向財(cái)政申請資金。從客觀上講，目前編制預(yù)算面臨許多困難，不單是改進(jìn)預(yù)算編制形式，更重要的是通過這種預(yù)算編制形式高速現(xiàn)在的利益格局，同時(shí)使支出結(jié)構(gòu)得到必要的調(diào)整，使資金流向更為有效，更為公共需求的項(xiàng)目上，使有限的資金發(fā)揮更好的效益。

一、預(yù)算的編制

（一）預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和前瞻性

科研預(yù)算是項(xiàng)目預(yù)算，屬中長期計(jì)劃，從課題立項(xiàng)到結(jié)題一般需要3-5年，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)往往隨意性較大，不考慮財(cái)務(wù)規(guī)定和會計(jì)科目設(shè)置，只按自己所需要的支出編制預(yù)算，致使在執(zhí)行時(shí)產(chǎn)生對預(yù)算和原始憑證理解上的誤差。以下面的預(yù)算表為例：

200 年

月份科研經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算 科學(xué)技術(shù)處：

我月份將要使用的科研經(jīng)費(fèi)，做如下預(yù)算：

1、用于

，共

元；

2、用于

，共

元；

3、用于

，共

元；

4、用于

，共

元；

5、用于

，共

元；

以上經(jīng)費(fèi)合計(jì)

元，將全部從我的（四項(xiàng)中只能選擇一項(xiàng)）支出。

1、省教育廳科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)（科學(xué)技術(shù)研究項(xiàng)目、人文社會科學(xué)研究項(xiàng)目、骨干教師資助計(jì)劃項(xiàng)目、海外學(xué)人科研資助項(xiàng)目等）；

2、學(xué)?？蒲谢痦?xiàng)目、骨干教師資助計(jì)劃項(xiàng)目、優(yōu)秀著作基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；

3、學(xué)校對上級各類科研項(xiàng)目配套經(jīng)費(fèi)；

4、學(xué)校博士啟動科研經(jīng)費(fèi)。特此申請。

單位：

申請人：

200 年

月

日

這種預(yù)算表非常適合在科研管理部門，如科研處、科技開發(fā)處等部門備案，但對于財(cái)務(wù)部門來說更關(guān)注經(jīng)費(fèi)用途和金額是否清晰明了，因此，如果以表格的形式編制預(yù)算則能夠達(dá)到理想的效果。

較科學(xué)的預(yù)算編制應(yīng)遵循先“自下而上”，再“自上而下”的動態(tài)流程。先確定預(yù)算目標(biāo)，包括一些關(guān)鍵性的指標(biāo)，然后將指標(biāo)分解編制預(yù)算草案，草案上報(bào)由審批部門加以匯總、協(xié)調(diào)、調(diào)整，形成預(yù)算方案，上報(bào)預(yù)算審批部門審定后下達(dá)。預(yù)算的編制往往不是一個(gè)過程就可以完成，而要經(jīng)過多次的循環(huán)，進(jìn)行充分的信息溝通和了解，即能顧及到整體目標(biāo)，又充分考慮到個(gè)體差異。這樣使最終的預(yù)算成為具有較強(qiáng)的科學(xué)性、較強(qiáng)的可操作性的預(yù)算。

（二）預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

在科研事業(yè)單位預(yù)算編制上，國家財(cái)政部門和上級主管部門均沒有一個(gè)可行的標(biāo)準(zhǔn)，因缺少科學(xué)合理的管理方式，有必要對此進(jìn)行改革，由以基數(shù)法進(jìn)行粗放型、定性控制轉(zhuǎn)向科學(xué)定

量型管理，在定量管理的過程中，確定標(biāo)準(zhǔn)問題就顯得尤為重要。

1、支出標(biāo)準(zhǔn)的確定

支出標(biāo)準(zhǔn)確定的關(guān)鍵在于對于經(jīng)費(fèi)支出要區(qū)分項(xiàng)目，進(jìn)行合理的相關(guān)分析，不能簡單的一刀切，一律按人均分檔。因?yàn)橛械闹С雠c人密切相關(guān)，如水電費(fèi)、郵電費(fèi)；有的支出與物（資產(chǎn)）密切相關(guān)，如交通費(fèi)、維修費(fèi)；有的支出與事（業(yè)務(wù)活動）密切相關(guān)，如會議費(fèi)、差旅費(fèi)；還有些可能與人、物、事等多項(xiàng)相關(guān)。以此表為例：

公用經(jīng)費(fèi)部分項(xiàng)目支出標(biāo)準(zhǔn)

從表中可以看出：與人有關(guān)的支出，如辦公費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)等，以“元／人年”為標(biāo)準(zhǔn)；與物有關(guān)的支出，如取暖費(fèi)、維修費(fèi)等，以“元／平米年”為標(biāo)準(zhǔn)；與事有關(guān)的支出，如會議費(fèi)、差旅費(fèi)等，以“元／人次年”為標(biāo)準(zhǔn)。

2、支出標(biāo)準(zhǔn)的原則

（1）系統(tǒng)性原則。為了全面系統(tǒng)的控制支出，所確定的標(biāo)準(zhǔn)要全面、系統(tǒng)，做到所有的支出有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)之間要建立有機(jī)的聯(lián)系，形成統(tǒng)一完整的一個(gè)體系，做到不重不漏。

（2）先進(jìn)合理性原則。制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)切忌照搬照抄，要考慮政策因素、市場因素、環(huán)境因素、職工心理因素，根據(jù)行業(yè)的實(shí)際情況確定出積極可行、獎(jiǎng)勤罰懶、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的具體標(biāo)準(zhǔn)。針對不同的費(fèi)用，采用不同的方法體現(xiàn)科學(xué)合理性。

（3）實(shí)際可操作性原則。制定的標(biāo)準(zhǔn)是為了在實(shí)際工作中執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)的可操作性顯得尤為重要，制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)計(jì)算的依據(jù)、采用的方法等要征求不同層次人員的意見，具有廣泛的代表性，避免在執(zhí)行中有抵觸情緒；選擇的計(jì)算依據(jù)要清楚明了，通俗易懂，采用的方法要簡單使用，作到繁而有用，簡而合理。

3、支出標(biāo)準(zhǔn)的方法

（1）比例法，是確定支出標(biāo)準(zhǔn)最常用的一種方法。即某一支出標(biāo)準(zhǔn)是該支出計(jì)算依據(jù)的一個(gè)百分比。如業(yè)務(wù)費(fèi)中，業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為公務(wù)費(fèi)支出扣除大型會議和交通費(fèi)用的2%。

（2）定額法，是確定支出標(biāo)準(zhǔn)比較常用的一種方法。即某一支出標(biāo)準(zhǔn)是該項(xiàng)支出計(jì)算單位的一個(gè)定數(shù)。如公務(wù)費(fèi)差旅費(fèi)中，住宿費(fèi)、伙食費(fèi)規(guī)定限額包干，即可達(dá)到費(fèi)用自主控制的目的。

（3）固定法，是確定支出標(biāo)榜的一種方法。即某一支出標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)固定的數(shù)額。如綠化環(huán)保費(fèi)1萬元等。這種方法是費(fèi)用發(fā)生與業(yè)務(wù)量等沒有關(guān)系，某一人為確定的數(shù)額。

（4）費(fèi)用遞減（增）法，是確定支出標(biāo)準(zhǔn)采取的一種特殊方法。即某一支出標(biāo)準(zhǔn)是該項(xiàng)歷史支出的一個(gè)遞減（增）百分?jǐn)?shù)。這種方法是費(fèi)用發(fā)生與工作熟練程度、儀器設(shè)備運(yùn)行磨合程度有一定的關(guān)系時(shí)經(jīng)常采用。

二、預(yù)算的執(zhí)行

保證資金按項(xiàng)目預(yù)算及時(shí)劃撥到位，2006年09月12日的《京華時(shí)報(bào)》刊登的《審計(jì)署：中國科學(xué)院擠占科研經(jīng)費(fèi)1120萬》文章中提到審計(jì)發(fā)現(xiàn)2005，中科院有預(yù)算資金19.46億元未細(xì)化到具體項(xiàng)目和單位未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)批復(fù)所屬單位；在財(cái)政部、科技部等部門的追加預(yù)算中，有4.63億元資金預(yù)算未及時(shí)批復(fù)。上述未及時(shí)批復(fù)的預(yù)算，經(jīng)過年中6次細(xì)化，年末仍有10.05億余元沒有批復(fù)到預(yù)算單位。上述做法，不符合全國人大常委會《關(guān)于加強(qiáng)中央預(yù)算審查監(jiān)督的決定》關(guān)于“嚴(yán)格按預(yù)算支出的原則，細(xì)化預(yù)算和提前編制預(yù)算”和《中華人民共和國預(yù)算法實(shí)施條例》關(guān)于“中央各部門應(yīng)當(dāng)自財(cái)政部批復(fù)本部門預(yù)算之日起15日內(nèi)，批復(fù)所屬各單位預(yù)算”的規(guī)定。預(yù)算編制與實(shí)際執(zhí)行發(fā)生偏離，由于沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方法，加上經(jīng)費(fèi)管理部門監(jiān)督力度不

夠，預(yù)算編制與實(shí)際支出不符的情況時(shí)有發(fā)生。以此課題為例（下頁表格）。

分析：經(jīng)費(fèi)預(yù)算表編制的比較科學(xué)，但實(shí)際執(zhí)行差異較大，具體表現(xiàn)在差旅費(fèi)這一科目上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)算表中計(jì)劃調(diào)研差旅費(fèi)為1800元，而實(shí)際支出4178元；實(shí)際到位的經(jīng)費(fèi)只用于開支復(fù)印費(fèi)和差旅費(fèi)，其他開支科目形同虛設(shè)。

三、預(yù)算的管理

（一）財(cái)務(wù)部門協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按規(guī)定編制預(yù)算，相關(guān)部門審核和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況 科研部門負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目管理和合同管理，并配合財(cái)務(wù)部門做好經(jīng)費(fèi)管理的有關(guān)工作；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)科研經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算，指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，審查項(xiàng)目決算，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目立項(xiàng)書或合同約定，以及有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)在其權(quán)限范圍內(nèi)使用科研經(jīng)費(fèi)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并按規(guī)定使用經(jīng)費(fèi)。

（二）科研預(yù)算全面采用信息化，利用網(wǎng)絡(luò)對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)將經(jīng)費(fèi)使用情況傳遞給管理者和使用者，便于做出相應(yīng)決策，以保證預(yù)算順利實(shí)施 充分運(yùn)用單位內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)平臺，可將不同類別的項(xiàng)目預(yù)算格式和編制方法放在相關(guān)的部門網(wǎng)頁上，按經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)展分期公布預(yù)算的執(zhí)行情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可憑項(xiàng)目編號和密碼登陸查詢，了解項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況以便及時(shí)做出相應(yīng)的決策或調(diào)整。采用預(yù)算管理信息系統(tǒng)，預(yù)算管理信息系統(tǒng)通過實(shí)際執(zhí)行的數(shù)據(jù)和計(jì)劃數(shù)據(jù)的對比分析，對預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過信息系統(tǒng)的使用，完善預(yù)算管理，是預(yù)算管理工作的效率和效果提升。

（三）建立預(yù)算跟蹤、分析和評價(jià)考核體系，從收入、支出及劃撥方面完善預(yù)算控制制度 科研部門依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的核查和監(jiān)督，辦理項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算變更申請。財(cái)務(wù)部門建立經(jīng)費(fèi)管理的預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)提醒管理部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)度，項(xiàng)目結(jié)題決算后應(yīng)將決算表對照預(yù)算表進(jìn)行分析評價(jià)，檢查預(yù)算支出的執(zhí)行情況和效益，如人員經(jīng)費(fèi)支出占總經(jīng)費(fèi)的比率，對各支出比例結(jié)構(gòu)按項(xiàng)目進(jìn)行分析，并對各部門預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際支出情況進(jìn)行績效考核，完善預(yù)算編制體系。

（四）加強(qiáng)對科研經(jīng)費(fèi)核算的控制與監(jiān)督，保證?？顚Ｓ茫扇∩舷侣?lián)動、各部門交叉檢查的辦法，抓重點(diǎn)，提高檢查效果。

各單位對科研經(jīng)費(fèi)支出監(jiān)管控制力度參差不齊，部分單位財(cái)務(wù)及審計(jì)部門未能真正履行控制監(jiān)管職責(zé)，而科研負(fù)責(zé)單位財(cái)務(wù)知識掌握有限，有可能造成一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。避免風(fēng)險(xiǎn)就需要科研、財(cái)務(wù)、審計(jì)及法規(guī)等部門聯(lián)合對科研核算進(jìn)行有效控制與監(jiān)督。

（五）增強(qiáng)預(yù)算的公開性、透明度

及時(shí)公布預(yù)算信息，接受審計(jì)的監(jiān)督，按照財(cái)務(wù)內(nèi)控制度和執(zhí)行目標(biāo)、職責(zé)要求，及時(shí)公布預(yù)算信息，并向相關(guān)部門提出建議，增強(qiáng)預(yù)算的公開性和透明度，保障預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。參考文獻(xiàn)：

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