第一篇：領(lǐng)導干部要具備什么素質(zhì)

什么樣的領(lǐng)導才是一個成功的領(lǐng)導者？

“什么樣的領(lǐng)導才是一個成功的領(lǐng)導者？”這是一個永恒的沒有統(tǒng)一答案的問題，在不同的時間、地點和情境下，成功領(lǐng)導者的路徑會有不同，甚至大相徑庭。歸納起來，我們可以從以下幾個方面做一些闡述。

成功領(lǐng)導者性格特征：

毫不動搖的勇氣

強烈的正義感

堅定的決心

奉獻精神

迷人的個性

勇于承擔責任

富有協(xié)作精神

果斷的決策力

成功領(lǐng)導者能力特征：

良好的控制能力

有廣泛的行業(yè)知識(市場、競爭、產(chǎn)品、技術(shù))；

廣泛了解公司情況(主要領(lǐng)導人及其成功原因、公司文化、歷史、制度)。

良好的溝通技巧

巧妙的指令藝術(shù)

成功領(lǐng)導者行為特征：

具體的工作計劃

體察部署的困難

掌握詳細情況

恰當?shù)馁澝兰?/p>

超前的冒險意識

傾聽部署的陳述

總的來說，領(lǐng)導人首先是一個設(shè)計師，為自己創(chuàng)造發(fā)揮自己才能的最好的環(huán)境和條件。那么他應(yīng)該具有預(yù)測性和發(fā)展性的眼光。其次他是一個服務(wù)者，全心全意為公司奮斗，為人謀利。那么他應(yīng)該具有忘我的精神和無私的品質(zhì)。再次他應(yīng)該是一個傳授者，把技術(shù)，創(chuàng)新傳授于他人，讓他們受益。那么他應(yīng)該具有較強的感悟力。微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨每年都要拿出一個周的時間來學習并掌握世界上IT業(yè)上最先進的技術(shù)，擁有技術(shù)擁有專業(yè)技能就掌握了權(quán)力中的專家權(quán)。微軟中是沒有官僚作風的，這恐怕也是蓋茨具有那么高的人格魅力的原因，這樣他又掌握了最重要的一個權(quán)力--典范權(quán)。蓋茨之所以成為微軟巨頭不僅靠他過硬的技術(shù)水平，同時還要靠他積極的心態(tài)和高尚的品質(zhì)。他利用“思考周" 學習下屬建議的有關(guān)微軟方面的書籍，思考下屬提出的建議。世界不斷發(fā)展，人也應(yīng)該與時俱進，蓋茨不斷充電，讓自己引領(lǐng)前沿，使他成為人們心目中永恒的“神話”。

成功塑造領(lǐng)導者形象：

尊重員工

尊重員工是企業(yè)領(lǐng)導者必備的一項基本素質(zhì)。尊重是相互的，領(lǐng)導尊重員工，員工反過來也會尊重領(lǐng)導，這種良性循環(huán)必然導致企業(yè)整體效率的提高，并且有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。

尊重是人的一種高層次需求，所以領(lǐng)導者要將尊重員工看作是提升自身形象，滿足職工需求，提升企業(yè)整體凝聚力和競爭力的重要途徑。

信任下屬

信任是領(lǐng)導者實施領(lǐng)導活動的前提和基礎(chǔ)，更是提高領(lǐng)導者自身形象的有效途徑。

漢高祖劉邦在平定天下之后總結(jié)自己成功的經(jīng)驗：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，積餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信，此三人皆人杰也，吾能用之是吾之所以取天下也；項羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也！”這說明信任下屬與否直接決定著領(lǐng)導的最終效果。在現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導實務(wù)當中，只有以信任為基礎(chǔ)，才能保證管理活動的有效展開，也只有對員工有充分的信任，才能在員工的心目中樹立良好的領(lǐng)導形象。

用建議代替命令

建議和命令的最大區(qū)別就是被建議或命令者對對方的看法和心態(tài)截然不同。建議是建立在一種平等的基礎(chǔ)上的交流方式，而命令則是建立在明顯的上下級關(guān)系的基礎(chǔ)上的。領(lǐng)導者不妨用建議代替命令，這樣不但能避免傷害別人的自尊，而且能使其樂于改正自己的錯誤，并且在自己的心目中對領(lǐng)導產(chǎn)生了一種好感，正是這種好感很可能成為其后來為組織貢獻的強大動力。當然，少命令絕不意味著領(lǐng)導者不可以采取命令的方式來實現(xiàn)起領(lǐng)導的權(quán)威，一般來講，強制性的任務(wù)應(yīng)多采用命令的方式，非強制性的任務(wù)則更多的采用建議的方式，只有這樣才能最終實現(xiàn)領(lǐng)導者絕對權(quán)威和相對權(quán)威的統(tǒng)一，也才能使領(lǐng)導者恩威并施的形象在員工心目中得到塑造和積淀。

傾聽

如果領(lǐng)導者能善于聽取員工各方面的意見和建議，就能使員工從內(nèi)心認為自己的領(lǐng)導者是一個虛心、平易近人、樂于納柬的好領(lǐng)導，這樣領(lǐng)導者在員工心目的形象也就隨之上升了。所以，領(lǐng)導者在制定計劃，部署工作時，不要只是單方面的發(fā)號施令，而應(yīng)當讓大家充分討論，發(fā)表意見。

授權(quán)

授權(quán)是一種藝術(shù)。對領(lǐng)導者來說，有效的授權(quán)是成功領(lǐng)導的一個顯著標志，從被授權(quán)和其他員工的角度來說，領(lǐng)導授權(quán)又是領(lǐng)導者民主和信任下屬的象征。授權(quán)不僅是提高管理效率的一個有效方式而且是提升領(lǐng)導者形象的一個有效途徑。

攻心為上

“士為知己者死，女為悅己者容?！?/p>

成功領(lǐng)導者做什么：

設(shè)定目標；

創(chuàng)造組織價值觀；

讓大家一起參與找出組織共同的理念和使命；

策略規(guī)劃；

詳細計劃；

激勵和影響團隊；

溝通、傾聽、表達；

搜集信息、學習；

反饋、控制、評估、改進。

新時期領(lǐng)導干部應(yīng)具備的素質(zhì)

人類進入二十一世紀，面對錯綜復(fù)雜、風云變幻的國際形勢，面對日新月異的國內(nèi)形勢，每個領(lǐng)導干部既面臨著機遇也面臨著挑戰(zhàn)。在新世紀新時期如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，完成黨和人民賦予自己的任務(wù)，筆者認為作為一名領(lǐng)導干部應(yīng)具備以下素質(zhì)。

一、領(lǐng)導干部要切實解決好三個問題

1、要牢記講政治的要求，解決好參加革命為什么的問題。共產(chǎn)黨員從加入黨組織的那天起，就始終面臨著一個“參加革命為什么”的問題。解決這個問題不是一朝一夕、一勞永逸的事情，而是主觀世界改造的長期任務(wù)。講政治的基本要求，是必須具有堅定正確的理想和信念，這是解決“參加革命為什么”的基本前提。那么，參加革命到底是為什么？簡單地說這就是一句話：為社會主義、共產(chǎn)主義思想和信念奮斗終身，也就是要堅定社會主義和共產(chǎn)主義的政治信仰，堅定不移地走建設(shè)有中國特色社會主義道路。

2、要強化黨的根本宗旨，解決好“現(xiàn)在當官做什么”的問題。對于黨的領(lǐng)導干部來說“現(xiàn)在當官做什么”是一個至關(guān)重要的問題。它前承“參加革命為什么”，后啟“將來身后留什么”，是“為什么、做什么、留什么”的核心所在?！爱敼僮鍪裁础边@個問題，要害在于為誰掌權(quán)、為誰用權(quán)，如何正確行使人民賦予的權(quán)力，這是共產(chǎn)黨人的世界觀、人生觀、價值觀的集中體現(xiàn)。黨來自人民，植根人民，服務(wù)人民，我們在想問題、辦事情、作決策時一定要從人民群眾的根本利益出發(fā)，把為人民群眾謀利益貫穿于各項工作的始終，開展工作要看人民群眾贊成不贊成、高興不高興、擁護不擁護、歡迎不歡迎，群眾高興的、贊成的事就大膽做，這些認識和做法應(yīng)該成為各級領(lǐng)導干部正確對待“現(xiàn)在為官做什么”的基本態(tài)度。

3、要堅持共產(chǎn)黨人的革命氣節(jié)，解決好“將來身后留什么”的問題。領(lǐng)導干部對“留什么”的問題一定要有共產(chǎn)黨人的高尚情操，加強自身的黨性鍛煉和修養(yǎng)，嚴以律己，防微杜漸，自重、自省、自警、自勵，自覺抵制名利、金錢、女色的誘惑，做到一塵不染，兩袖清風，永葆共產(chǎn)黨人的革命氣節(jié)。

二、領(lǐng)導干部要做“三個代表”的忠實實踐者

1、領(lǐng)導干部要加強學習，走在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的前列。21世紀綜合國力的競爭，歸根結(jié)底是科學文化的競爭，是技術(shù)創(chuàng)新的競爭。領(lǐng)導干部要從代表先進生產(chǎn)力發(fā)展方向的高度，自覺學習現(xiàn)代科技、市場經(jīng)濟、金融、法律等多方面的知識，努力掌握先進的科學技術(shù)這個生產(chǎn)力中特別重要的因素，真正做到思想不落伍、知識不斷檔，始終走在時代發(fā)展、改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的前列。

2、領(lǐng)導干部要加強修養(yǎng)，不斷改造自己的主觀世界。先進的文化反映時代精神，是推動社會前進的精神動力。隨著國際國內(nèi)形勢發(fā)生的深刻變化，高科技和信息網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，各種思想文化相互激蕩更為激烈，人們的價值取向、道德觀念、文化選擇日趨多元化，這就要求每個領(lǐng)導干部在實際工作和學習中，要自覺加強黨性修養(yǎng)，始終堅持代表先進文化的方向，頂?shù)米≌T惑，管得住小節(jié)，做到不正之風不染，不義之財不取。

3、領(lǐng)導干部要愛民為民，全心全意為人民服務(wù)。社會主義革命和社會主義建

設(shè)近百年的實踐證明，我們黨只有始終代表中國最廣大人民的根本利益，才能經(jīng)受得住各種各樣的考驗和挑戰(zhàn)，贏得人民群眾的信任和擁護，從而永遠立于不敗之地。領(lǐng)導干部必須堅持想問題、辦事情一切以人民群眾的利益為出發(fā)點和落腳點，全心全意為人民服務(wù)，做黨的好干部，人民的好公仆。

第二篇：領(lǐng)導干部應(yīng)具備素質(zhì)

領(lǐng)導干部應(yīng)具備素質(zhì)

如今，對領(lǐng)導干部的素質(zhì)和能力的要求是越來越高了。一方面說明領(lǐng)導干部承擔的任務(wù)很繁重，肩負的責任很重，另一方面也提示領(lǐng)導干部需要從多個方面改善和強化自身的素質(zhì)構(gòu)成。領(lǐng)導干部可以從常懷善良之心、常懷感激之心、常懷坦誠之心、常懷容人之心、常懷律己之心做起，逐步優(yōu)化自身的素質(zhì)與能力，提升自己的精神境界。

常懷善良之心。與人為善、樂善好施、善解人意，無論世事怎樣變遷，這些善良的品行始終是人們所追求的。對于領(lǐng)導干部來說，應(yīng)該善待群眾、善待下屬、善待同志，但現(xiàn)實中也確實存在少數(shù)領(lǐng)導干部，對人和事冷漠麻木，深深傷了群眾的心。領(lǐng)導干部的使命和責任，決定了他們應(yīng)該樹善良之心，成善良之事，做善良之人，成為實踐善良的表率。因為善良，領(lǐng)導干部才會更多地關(guān)注民生疾苦，體察群眾難處，才會更多地與人和諧相處，用真情換得更多人的無私奉獻，讓社會多些陽光，多些溫暖。所以，領(lǐng)導干部常懷善心，既是一種優(yōu)良品行，也是一種精神力量，更是一種智慧遠見。期望領(lǐng)導干部常懷善良之心，絕不是要領(lǐng)導干部只能做處處行善的“老好人”，而是說善良也是領(lǐng)導干部諸多必備素質(zhì)中的一種。

常懷感激之心?，F(xiàn)在流行一句話，叫“學會感恩”，人應(yīng)當對所有曾經(jīng)關(guān)心過自己、幫助過自己的人懷有感恩的心。領(lǐng)導干部尤其需要如此。當一個人一步步地成長為一名社會的管理者、事業(yè)的組織者、某個領(lǐng)域的領(lǐng)導者時，他最需要感激的是黨和人民，是培養(yǎng)過他的組織和群眾，而不是某個提拔過他的人或某種社會關(guān)系。這并不是鼓勵領(lǐng)導干部隨意忘掉那些曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)和幫助過自己的“伯樂”，而是企望領(lǐng)導干部要時刻牢記：自己所取得的成就，根本原因是黨和人民辛勤培育的結(jié)果，自己手中的權(quán)力是黨和人民給予的，在領(lǐng)導崗位上所做的一切努力，都是對黨和人民最好的回報與感恩。同時，也應(yīng)該感激那些關(guān)心、支持、幫助甚至反對過自己的人，正是由于他們的激勵與監(jiān)督，才使自己有了不斷進步的動力和信心。領(lǐng)導干部感恩的最好方式就是盡職盡責、盡心盡力地為黨和人民用好權(quán)，多干實事。

常懷坦誠之心。為人坦誠，以誠相待，一直以來都是人們所崇信與期待的高尚品行。領(lǐng)導干部坦率真誠地為人處世，既是充滿自信自重與豁達大度的一種力量象征，也是做人做事做官走向成功的一種可靠保證。唐代詩人劉禹錫說“推誠人自服”，這啟示我們，襟懷坦白、光明磊落，不僅可以促使領(lǐng)導干部增長讓人心悅誠服的人格魅力，也能夠使領(lǐng)導干部贏得更多人的信任和尊重。反之，故作深沉、虛情假意、表里不一的行為是無法贏得信任與尊重的。需要說明的是，坦

誠并不是不顧時間、條件和場合，什么話都說，什么事都做，坦誠需要勇氣和理性，更需要智慧。領(lǐng)導干部只有以對黨和人民高度負責的態(tài)度，講原則、講真誠、講風格、講友誼，才能夠以誠樹威，吸引、凝聚、團結(jié)和帶領(lǐng)人們齊心協(xié)力實現(xiàn)奮斗的目標。

常懷容人之心。古語說得好：“有容乃大”、“寬則得眾”。寬容是一種美德，是領(lǐng)導干部必須練就的寬廣胸襟與氣量。少數(shù)領(lǐng)導聽不得與自己意愿相悖的言論或做法，對部屬常懷防范之心、妒賢之意，難以共事，令人心寒，也無法贏得干部群眾的尊重與擁戴。領(lǐng)導干部有沒有寬容大度的氣量，不僅是一個人道德品質(zhì)、思想境界的重要體現(xiàn)，而且決定著個人心情是否舒暢以及周圍的關(guān)系是否融洽。有人說過，世界上最廣闊的是海洋，比海洋更廣闊的是天空，比天空更廣闊的是人的胸懷。對這樣一個道理，領(lǐng)導干部應(yīng)當牢記，用自己的寬容換得別人的寬容。這種寬容，是在不放棄原則的前提下，要求自己眼界遠一點，胸襟寬一點，氣量大一點，既能容人，也能容事。領(lǐng)導干部的重要職責是管人管事，這就難免會與人發(fā)生摩擦，越是在這樣的時候，越需要領(lǐng)導干部表現(xiàn)出容人、容言、容事的寬宏度量，真心實意地做到：能容異己之人，能容逆耳之言，能容不順之事。

常懷律己之心。凡是擔任領(lǐng)導職務(wù)的人，都負有雙重責任，即律人與律己。而落實好這份責任，核心是律人必先律己。

“欲勝人者必先自勝，欲論人者必先自論，欲知人者必先自知?！薄爸稳苏弑叵茸灾?，責人者必先自責，成人者必先自成。”這些精辟論斷督促領(lǐng)導干部常懷律己之心、克己之心，清白為官從政。要做到這一點，除了堅定的信念、頑強的意志和持久的耐力外，還需在以身作則上下功夫。這個“以身作則”包括三層含義。一是指規(guī)則，領(lǐng)導干部必須遵守的行為規(guī)則，以紀律己，以法律己。二指的是監(jiān)督，大家用規(guī)則來監(jiān)督，領(lǐng)導干部接受監(jiān)督就可能遇到批評，若能善意理解、虛心接受別人的批評、責問，律己之心就會常駐。三是律身，以責人之心律己，時時刻刻反省自己的言行，哪怕是一點疏忽紕漏、一個失檢行為，都不隱瞞，不遷就，不放過。領(lǐng)導干部在律己上做得好，律人時說話就有底氣，做事時就有標桿，別人就會信服。

第三篇：領(lǐng)導干部應(yīng)具備的素質(zhì)

淺談基層消防部隊領(lǐng)導干部應(yīng)具備七種素質(zhì)

基層領(lǐng)導干部素質(zhì)問題是影響消防部隊發(fā)揮職能作用，服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)，推動消防工作和部隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。如何在實際工作中鍛煉和體現(xiàn)基層領(lǐng)導干部素質(zhì)水平，發(fā)揮領(lǐng)導干部的職能作用，展示領(lǐng)導干部的導向作為，是當前需要研究的問題。筆者認為，要讓各級領(lǐng)導干部成為政治上靠得住、大局上把得住、工作上拿得了、作風上過得硬、官兵信得過的“帶頭人、領(lǐng)頭雁、排頭兵”，需具備和培養(yǎng)以下七個方面的素質(zhì)。

一是工作意識要有超前性。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。面對嚴峻復(fù)雜的火災(zāi)防控形勢，日新月異的改革發(fā)展態(tài)勢，各級領(lǐng)導干部要正確預(yù)見消防工作發(fā)展的趨勢，不斷增強工作的前瞻性和針對性，未雨綢繆，審時度勢，把握先機，多謀善斷，積極主動地開展工作；必須認清新形勢，明確新任務(wù)，切實吃透“上情”，了解“下情”，多看文件明要求，多動腦筋想問題，敏于思，慎于行，找準工作方向，把握工作重點；必須以一名學習型、思考型領(lǐng)導干部的標準要求自己，堅決克服松懈麻痹思想和模糊認識，勤于思考，勇于思辨，創(chuàng)造性地落實上級的指示要求，確保政令、警令暢通；必須深入開展調(diào)查研究，認真分析和探索消防工作中存在的重點、熱點問題，果斷采取切實可行的工作措施。

二是工作思路要有開拓性。思想是行動的先導，思路決定出路。領(lǐng)導干部要始終站在時代的前沿看待問題，以發(fā)展的眼光分析問題，以創(chuàng)新的精神處理問題；要把飽滿的工作熱情、科學的工作方法和扎實的工作態(tài)度結(jié)合起來，尋找解決和處理問題的最直接、最有效的辦法；要及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)本單位、本部門的新經(jīng)驗、新作法，敢于發(fā)表自己的新見解、新主張，積極為消防工作和部隊建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展出謀劃策；要牢固樹立“無功就是過，無為就是錯”的觀念，自覺地、敏感地應(yīng)對新形勢，拓寬思路，開闊視野，創(chuàng)新辦法，走在前列。

三是工作態(tài)度要有大局性。作為隊伍的“火車頭”，要堅決克服本位主義思想，牢固樹立“隊榮我榮，隊恥我恥”的主人翁意識和大局意識，在思想上、行動上自覺同上級保持高度的一致，把自身建設(shè)和部隊建設(shè)融入到消防工作發(fā)展之中，把工作重心始終放在事關(guān)全局的重大問題上，正確處理好集體與個人、眼前利益與長遠利益的關(guān)系，不斷提高駕馭整體工作的能力。

四是工作部署要有周密性?！霸谄湮唬鸵\其職、履其責”，這是領(lǐng)導干部應(yīng)該具備的素質(zhì)和責任，也是日常工作的標準和要求。作為領(lǐng)導干部，要以事必躬親、事無巨細的嚴謹作風，以一抓到底、一如既往的拼搏姿態(tài)，認真分析研究貫徹上級各項部署要求的新思路、新方法，認真制定周密詳盡、切實可行、行之有效的工作措施，做到事事有分工、人人有責任、件件有部署、處處有落實，形成全方位、深層次、多角度的工作格局，確保各項工作措施落實到位，見到成效。

五是工作作風要有務(wù)實性。天下大事必作于細，古今事業(yè)皆成于實。工作要做到原則要求具體化，共性要求特色化，概念要求數(shù)字化。不僅要把目標放在結(jié)果上，更重要的是要把功夫下在過程中，逐個環(huán)節(jié)抓落實，切實做到難題一個一個破解，事情一件一件實辦，決不能矛盾上交、責任下卸、難題后拖、避實就虛、議而不決。要把身先士卒、真抓實干的領(lǐng)導干部作為自己學習的標準和榜樣，履職盡責，務(wù)實拼搏，真正擔負起管帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績，維護社會穩(wěn)定，護航駐地經(jīng)濟建設(shè)的重要使命。要切實轉(zhuǎn)變工作作風，以身作則，率先垂范，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，帶頭落實各項工作措施，帶頭吃苦，帶頭實干，帶頭作為，樹好榜樣；要撲下身子，深入一線，親力親為；要想在前，干在先，以“苦干、實干、拼命干”和“解決問題不過夜”精神對待工作，處理問題；要勤政廉潔，剛正不阿，敢抓敢管，兢兢業(yè)業(yè)干事，踏踏實實工作，樹立領(lǐng)導干部的良好形象。

六是工作方法要有人文性。以人為本是貫徹科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求，也是體現(xiàn)領(lǐng)導藝術(shù)，展示領(lǐng)導風范的重要標尺。領(lǐng)導干部作為官兵隊伍的“領(lǐng)頭雁”，自身工作方法的好壞直接關(guān)系到消防工作和部隊建設(shè)的順利推進。為此，要始終堅持“以人為本”的管理理念，充分發(fā)揮思想政治工作關(guān)心人、鼓舞人、塑造人、引導人的先導作用，為官兵提供相對寬松舒適的內(nèi)部環(huán)境，全力營造心齊、氣順、勁足、風正的和諧氛圍。要堅決摒棄傳統(tǒng)的“家長制”工作作風，注重情感投入，與官兵打成一片，建立同志式的團結(jié)互助關(guān)系，要以“一身威嚴的正氣、一聲真誠的關(guān)懷，一言樸實的鼓勵、一句耐心的開導”解

開官兵的心鎖，提高官兵對組織的信任感、歸宿感，增強部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

七是工作措施要有統(tǒng)籌性。上面千條線，下面一根針。消防工作任重道遠，紛繁復(fù)雜，上級各部門的各項工作最終都要一級一級推進完成，如何統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進，有條不紊地落實各項工作措施，是檢驗領(lǐng)導干部駕馭能力及工作水平的重要標準之一。要注重在日常工作中學習和培養(yǎng)統(tǒng)籌能力，學會彈鋼琴，協(xié)調(diào)和理順各個工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，注意協(xié)調(diào)和兼顧工作中長遠規(guī)劃和當前部署的關(guān)系，中心工作與日常工作的關(guān)系，要善于抓重點，抓主要矛盾，盯住關(guān)鍵點、抓住共同點、找準結(jié)合點、發(fā)現(xiàn)提升點，洞察各項工作之間的彼此關(guān)聯(lián)，區(qū)分輕重緩急，分清先后主次，有計劃、有步驟、有重點、有層

次地抓好落實。

第四篇：領(lǐng)導干部應(yīng)具備的素質(zhì)

領(lǐng)導干部應(yīng)具備的素質(zhì)

不同的社會角色對人的素質(zhì)要求是不同的。領(lǐng)導干部擔負的是決策、組織、協(xié)調(diào)和指揮等更重要的社會角色，所以必然要求領(lǐng)導者具有更高的素質(zhì)。領(lǐng)導干部的能力是其開展領(lǐng)導活動、完成領(lǐng)導任務(wù)不可缺少的基本條件和重要保證，它包括領(lǐng)導者對領(lǐng)導規(guī)律、領(lǐng)導理論和領(lǐng)導方法的掌握和熟練程度，以及領(lǐng)導者自身的素養(yǎng)、思想方法、實踐經(jīng)驗和有關(guān)知識與技能的水平等等，及其在領(lǐng)導活動中的綜合表現(xiàn)。領(lǐng)導干部的能力是其素質(zhì)在實際工作中的具體表現(xiàn)，一名干部的素質(zhì)如何，決定和影響著他的能力水平的高低和發(fā)揮。對于一名干部應(yīng)該具備以下幾方面素質(zhì)和條件

一、領(lǐng)導干部應(yīng)具備四種精神（意識）、八種能力：

1、四種精神（意識）。（1）公仆精神。所有領(lǐng)導干部都應(yīng)時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想的要求，堅持做到“情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”。吃苦在前、享受在后，廉潔從政，淡泊名利，保持艱苦奮斗的政治本色。（2）實干精神。“空談?wù)`國、實干興邦”，事業(yè)的成功離不開實干，領(lǐng)導干部更應(yīng)以強烈的事業(yè)心和高度的責任感，一心撲在工作上，以單位建設(shè)為己任，以事業(yè)發(fā)展為目標，任勞任怨、踏踏實實，敢于克服困難，真正做到“堂堂正正做人，清清白白為官，踏踏實實做事”。（3）自省精神。作為領(lǐng)導干部應(yīng)具備嚴于律己的自省精神，從嚴要求自己，大事不糊涂，小事不馬虎，遵守各項黨紀政紀規(guī)定，防微杜漸。同時力爭做到“吾日三省吾身”，不斷進行自我反思，自我批評。對于自己的缺點和錯誤，敢于承認，改正；對于別人的批評意見，做到有則改之，無則加勉。領(lǐng)導干部要勇于承擔責任，切忌推過攬功，有了成績是自己的，有了問題是別人的。（4）大局意識。要樹立大局意識，強化“一盤棋”思想。任何一個局部都不能脫離大局而孤立存在，否則就會成為無源之水、無本之木。因此，我們在處理具體問題時，要善于從大局著眼，把具體事務(wù)置于全局背景下運籌，這樣才能保證具體工作和全局工作部門發(fā)展同社會進步方向一致、運行同步、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、八種能力。（1）科學決策能力。決策是領(lǐng)導者的主要職責。面對錯綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢，領(lǐng)導干部要善于及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機，影響事業(yè)發(fā)展。因此，領(lǐng)導干部要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，進行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。尤其是我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)基層局的領(lǐng)導干部，更要善于利用當前對我們相對有利的發(fā)展環(huán)境，抓住發(fā)展機遇，結(jié)合各地實際情況，選擇正確的發(fā)展方向，從而促進質(zhì)監(jiān)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（2）貫徹執(zhí)行能力?？萍夘I(lǐng)導要善于貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級局的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，并做到全面準確，得當有力。（3）組織管理能力。每個單位的工作目標和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導組織全員來實施。領(lǐng)導干部要善于把單位的目標同干部職工的實際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現(xiàn)最終目標，取得良好效果。（4）綜合協(xié)調(diào)能力。作為領(lǐng)導干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部職工的熱情，為著共同的目標團結(jié)奮斗，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會交往，使各種社會因素都能為本單位的工作開展服務(wù)，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。（5）選材用人能力。組織的發(fā)展和事業(yè)成敗的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導干部素質(zhì)的重要方面。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟學歷、資歷，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位干部職工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。而領(lǐng)導干部就要根據(jù)下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展。（6）處事應(yīng)變能力。社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導干部不能抱定“以不變應(yīng)萬變”的心態(tài)去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應(yīng)付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調(diào)整，爭取最佳效果。（7）開拓創(chuàng)新能力。在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。如果領(lǐng)導干部僅僅具備“蕭規(guī)曹隨”的作風，也不能肩負起時代賦予的領(lǐng)導職責和任務(wù)。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神，在舊有的基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領(lǐng)域，促進事業(yè)不斷發(fā)展。（8）學習、實踐能力。這也是領(lǐng)導干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學習、實踐能力。時代在前進，科學在發(fā)展，領(lǐng)導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養(yǎng)和

第五篇：領(lǐng)導干部應(yīng)具備的素質(zhì)

領(lǐng)導干部應(yīng)具備的素質(zhì)

領(lǐng)導干部應(yīng)具備的素質(zhì)

理論素質(zhì)是領(lǐng)導干部所應(yīng)具備的綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)。

社會的發(fā)展，現(xiàn)代化的建設(shè)都需要領(lǐng)導干部具備一定的理論素質(zhì)。鄧小平同志說：“熟悉馬克思主義基本理論，從而加強我們工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性?！薄疤岣呶覀冞\用它的基本原則基本方法，來積極探索解決新的政治經(jīng)濟社會文化基本問題的本領(lǐng)?！睕]有理論上的堅性，很難有政治上的堅定性。領(lǐng)導干部不能用簡單、樸素的對黨對人民的感情來替代理論上的觀點和理論學習。

領(lǐng)導干部的政治素質(zhì)是理論素質(zhì)緊密聯(lián)系在一起的。

只有具備必要的理論素質(zhì)、具有比較堅實的理論基礎(chǔ)，才能從根本上認清社會主義現(xiàn)代化的規(guī)律，深刻理解黨的基本路線和各項方針政策，從而保持政治上的清醒，站穩(wěn)立場。所以領(lǐng)導干部要提高政治素質(zhì)和理論素質(zhì)，從而指導和推進改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)。領(lǐng)干部的領(lǐng)導素質(zhì)首先體現(xiàn)在他是一個忠誠于馬列主義、毛澤東思想，堅持走有中國特色社會主義道路，要自覺堅持黨的基本理論和基本路線，經(jīng)得起各種風浪的考驗；應(yīng)該具有開闊的眼界、廣博的知識。了解世界、解放思想、實事求是、務(wù)實創(chuàng)新、開拓前進；應(yīng)該有寬闊的胸襟，講黨性、顧大局，公適正派、任人唯賢、善于團結(jié)同志一道工作，應(yīng)該具有較強的領(lǐng)導能力，審時度勢，駕馭全局、善于團結(jié)協(xié)調(diào)各方面的力量；應(yīng)該具有優(yōu)良的作風，廉潔勤政、艱苦奮斗、深入實際、調(diào)查研究、謙虛謹慎、密切聯(lián)系群眾，真心誠意地為人民謀利益。

領(lǐng)導干部的素質(zhì)還包括文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)等等，在這里就不一一論述了，領(lǐng)導干部所應(yīng)具備的素質(zhì)是相互聯(lián)系，相互制，缺一不可的，構(gòu)成了一個統(tǒng)一的整體。當然。一個領(lǐng)導干部不可能是一個完美無缺的人，但領(lǐng)導干部所必備的素質(zhì)是每個領(lǐng)導干部應(yīng)該努力的方向和對自我的要求，同時也是上級領(lǐng)導機關(guān)考察選拔領(lǐng)導干部的標準。

總之，看一個年輕干部是否成熟，一要看干部的思想政治素質(zhì)。要看他們從政治上斷形勢、處理問題的能力如何。我們黨領(lǐng)導的社會主義事業(yè)，是一項十分艱巨、不斷發(fā)展的事業(yè)。面臨的環(huán)境條件也極為復(fù)雜多變。年輕干部自身必須加強馬克思主義基本理論的學習和其它各方面知識的學習，提高自己的理論水平，堅定社會主義信念。各級黨組織和組織部門在選拔任用干部中，要堅決防止重才輕德的現(xiàn)象。二要看干部的作風。年輕干部必須養(yǎng)成好的作風，干部作風是干部在群眾中的形象。群眾往往從他們直接接觸到的干部來看我們的黨。各級黨組織和組織部門在選拔任用干部中，要注意考察干部思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風和生活作風等方面的情況，考察他們在“八個堅持、八個反對”方面做得怎么樣。三要注重看干部的政績。政績是干部德才素質(zhì)的集中表現(xiàn)和綜合反映，是使用干部的基本依據(jù)。四要看干部的群眾公認程度。干部生活在群眾中他們的素質(zhì)高不高、能力強不強、作風好不好、政績突出不突出，群眾最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。選拔任用干部，必須充分發(fā)揚民主，走群眾路線，在正常情況下，多數(shù)群眾不擁護的干部，不能提拔。