第一篇：拿高薪的人要具備這四個素質(zhì)

拿高薪的人要具備這四個素質(zhì)

任何一名拿百萬年薪的人才給公司帶來的效益應(yīng)該是上千萬甚至更多，同時，要想拿穩(wěn)每年百萬年薪，那么他們付出的努力和承受的壓力會是普通人的好幾倍。

這些能拿到百萬年薪的人才都具備以下這些素質(zhì)：

1．是解決問題和麻煩沖突的高手，他們通常在面臨問題時總是率先想到解決方法；

2． 思路開放活躍，敢于冒險和創(chuàng)新，有時會顯得偏激和固執(zhí)，其實(shí)是他們有自己的目標(biāo)并且能付諸行動；

3．從綜合素質(zhì)看，這些人都有過硬的專業(yè)知識，在行業(yè)內(nèi)屬于領(lǐng)先水平，有相當(dāng)豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；

4．精力充沛。通常早上2點(diǎn)還在回郵件，還能精神奕奕地出現(xiàn)在公司運(yùn)動會上進(jìn)行鐵人三項(xiàng)賽。（完）

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要具備什么素質(zhì)

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者？

“什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者？”這是一個永恒的沒有統(tǒng)一答案的問題，在不同的時間、地點(diǎn)和情境下，成功領(lǐng)導(dǎo)者的路徑會有不同，甚至大相徑庭。歸納起來，我們可以從以下幾個方面做一些闡述。

成功領(lǐng)導(dǎo)者性格特征：

毫不動搖的勇氣

強(qiáng)烈的正義感

堅(jiān)定的決心

奉獻(xiàn)精神

迷人的個性

勇于承擔(dān)責(zé)任

富有協(xié)作精神

果斷的決策力

成功領(lǐng)導(dǎo)者能力特征：

良好的控制能力

有廣泛的行業(yè)知識(市場、競爭、產(chǎn)品、技術(shù))；

廣泛了解公司情況(主要領(lǐng)導(dǎo)人及其成功原因、公司文化、歷史、制度)。

良好的溝通技巧

巧妙的指令藝術(shù)

成功領(lǐng)導(dǎo)者行為特征：

具體的工作計劃

體察部署的困難

掌握詳細(xì)情況

恰當(dāng)?shù)馁澝兰?/p>

超前的冒險意識

傾聽部署的陳述

總的來說，領(lǐng)導(dǎo)人首先是一個設(shè)計師，為自己創(chuàng)造發(fā)揮自己才能的最好的環(huán)境和條件。那么他應(yīng)該具有預(yù)測性和發(fā)展性的眼光。其次他是一個服務(wù)者，全心全意為公司奮斗，為人謀利。那么他應(yīng)該具有忘我的精神和無私的品質(zhì)。再次他應(yīng)該是一個傳授者，把技術(shù)，創(chuàng)新傳授于他人，讓他們受益。那么他應(yīng)該具有較強(qiáng)的感悟力。微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨每年都要拿出一個周的時間來學(xué)習(xí)并掌握世界上IT業(yè)上最先進(jìn)的技術(shù)，擁有技術(shù)擁有專業(yè)技能就掌握了權(quán)力中的專家權(quán)。微軟中是沒有官僚作風(fēng)的，這恐怕也是蓋茨具有那么高的人格魅力的原因，這樣他又掌握了最重要的一個權(quán)力--典范權(quán)。蓋茨之所以成為微軟巨頭不僅靠他過硬的技術(shù)水平，同時還要靠他積極的心態(tài)和高尚的品質(zhì)。他利用“思考周" 學(xué)習(xí)下屬建議的有關(guān)微軟方面的書籍，思考下屬提出的建議。世界不斷發(fā)展，人也應(yīng)該與時俱進(jìn)，蓋茨不斷充電，讓自己引領(lǐng)前沿，使他成為人們心目中永恒的“神話”。

成功塑造領(lǐng)導(dǎo)者形象：

尊重員工

尊重員工是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的一項(xiàng)基本素質(zhì)。尊重是相互的，領(lǐng)導(dǎo)尊重員工，員工反過來也會尊重領(lǐng)導(dǎo)，這種良性循環(huán)必然導(dǎo)致企業(yè)整體效率的提高，并且有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。

尊重是人的一種高層次需求，所以領(lǐng)導(dǎo)者要將尊重員工看作是提升自身形象，滿足職工需求，提升企業(yè)整體凝聚力和競爭力的重要途徑。

信任下屬

信任是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動的前提和基礎(chǔ)，更是提高領(lǐng)導(dǎo)者自身形象的有效途徑。

漢高祖劉邦在平定天下之后總結(jié)自己成功的經(jīng)驗(yàn)：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，積餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信，此三人皆人杰也，吾能用之是吾之所以取天下也；項(xiàng)羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也！”這說明信任下屬與否直接決定著領(lǐng)導(dǎo)的最終效果。在現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)當(dāng)中，只有以信任為基礎(chǔ)，才能保證管理活動的有效展開，也只有對員工有充分的信任，才能在員工的心目中樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。

用建議代替命令

建議和命令的最大區(qū)別就是被建議或命令者對對方的看法和心態(tài)截然不同。建議是建立在一種平等的基礎(chǔ)上的交流方式，而命令則是建立在明顯的上下級關(guān)系的基礎(chǔ)上的。領(lǐng)導(dǎo)者不妨用建議代替命令，這樣不但能避免傷害別人的自尊，而且能使其樂于改正自己的錯誤，并且在自己的心目中對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了一種好感，正是這種好感很可能成為其后來為組織貢獻(xiàn)的強(qiáng)大動力。當(dāng)然，少命令絕不意味著領(lǐng)導(dǎo)者不可以采取命令的方式來實(shí)現(xiàn)起領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，一般來講，強(qiáng)制性的任務(wù)應(yīng)多采用命令的方式，非強(qiáng)制性的任務(wù)則更多的采用建議的方式，只有這樣才能最終實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者絕對權(quán)威和相對權(quán)威的統(tǒng)一，也才能使領(lǐng)導(dǎo)者恩威并施的形象在員工心目中得到塑造和積淀。

傾聽

如果領(lǐng)導(dǎo)者能善于聽取員工各方面的意見和建議，就能使員工從內(nèi)心認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)者是一個虛心、平易近人、樂于納柬的好領(lǐng)導(dǎo)，這樣領(lǐng)導(dǎo)者在員工心目的形象也就隨之上升了。所以，領(lǐng)導(dǎo)者在制定計劃，部署工作時，不要只是單方面的發(fā)號施令，而應(yīng)當(dāng)讓大家充分討論，發(fā)表意見。

授權(quán)

授權(quán)是一種藝術(shù)。對領(lǐng)導(dǎo)者來說，有效的授權(quán)是成功領(lǐng)導(dǎo)的一個顯著標(biāo)志，從被授權(quán)和其他員工的角度來說，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)又是領(lǐng)導(dǎo)者民主和信任下屬的象征。授權(quán)不僅是提高管理效率的一個有效方式而且是提升領(lǐng)導(dǎo)者形象的一個有效途徑。

攻心為上

“士為知己者死，女為悅己者容?！?/p>

成功領(lǐng)導(dǎo)者做什么：

設(shè)定目標(biāo)；

創(chuàng)造組織價值觀；

讓大家一起參與找出組織共同的理念和使命；

策略規(guī)劃；

詳細(xì)計劃；

激勵和影響團(tuán)隊(duì)；

溝通、傾聽、表達(dá)；

搜集信息、學(xué)習(xí)；

反饋、控制、評估、改進(jìn)。

新時期領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)

人類進(jìn)入二十一世紀(jì)，面對錯綜復(fù)雜、風(fēng)云變幻的國際形勢，面對日新月異的國內(nèi)形勢，每個領(lǐng)導(dǎo)干部既面臨著機(jī)遇也面臨著挑戰(zhàn)。在新世紀(jì)新時期如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，完成黨和人民賦予自己的任務(wù)，筆者認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備以下素質(zhì)。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)解決好三個問題

1、要牢記講政治的要求，解決好參加革命為什么的問題。共產(chǎn)黨員從加入黨組織的那天起，就始終面臨著一個“參加革命為什么”的問題。解決這個問題不是一朝一夕、一勞永逸的事情，而是主觀世界改造的長期任務(wù)。講政治的基本要求，是必須具有堅(jiān)定正確的理想和信念，這是解決“參加革命為什么”的基本前提。那么，參加革命到底是為什么？簡單地說這就是一句話：為社會主義、共產(chǎn)主義思想和信念奮斗終身，也就是要堅(jiān)定社會主義和共產(chǎn)主義的政治信仰，堅(jiān)定不移地走建設(shè)有中國特色社會主義道路。

2、要強(qiáng)化黨的根本宗旨，解決好“現(xiàn)在當(dāng)官做什么”的問題。對于黨的領(lǐng)導(dǎo)干部來說“現(xiàn)在當(dāng)官做什么”是一個至關(guān)重要的問題。它前承“參加革命為什么”，后啟“將來身后留什么”，是“為什么、做什么、留什么”的核心所在。“當(dāng)官做什么”這個問題，要害在于為誰掌權(quán)、為誰用權(quán)，如何正確行使人民賦予的權(quán)力，這是共產(chǎn)黨人的世界觀、人生觀、價值觀的集中體現(xiàn)。黨來自人民，植根人民，服務(wù)人民，我們在想問題、辦事情、作決策時一定要從人民群眾的根本利益出發(fā)，把為人民群眾謀利益貫穿于各項(xiàng)工作的始終，開展工作要看人民群眾贊成不贊成、高興不高興、擁護(hù)不擁護(hù)、歡迎不歡迎，群眾高興的、贊成的事就大膽做，這些認(rèn)識和做法應(yīng)該成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部正確對待“現(xiàn)在為官做什么”的基本態(tài)度。

3、要堅(jiān)持共產(chǎn)黨人的革命氣節(jié)，解決好“將來身后留什么”的問題。領(lǐng)導(dǎo)干部對“留什么”的問題一定要有共產(chǎn)黨人的高尚情操，加強(qiáng)自身的黨性鍛煉和修養(yǎng)，嚴(yán)以律己，防微杜漸，自重、自省、自警、自勵，自覺抵制名利、金錢、女色的誘惑，做到一塵不染，兩袖清風(fēng)，永葆共產(chǎn)黨人的革命氣節(jié)。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部要做“三個代表”的忠實(shí)實(shí)踐者

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，走在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的前列。21世紀(jì)綜合國力的競爭，歸根結(jié)底是科學(xué)文化的競爭，是技術(shù)創(chuàng)新的競爭。領(lǐng)導(dǎo)干部要從代表先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展方向的高度，自覺學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技、市場經(jīng)濟(jì)、金融、法律等多方面的知識，努力掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)這個生產(chǎn)力中特別重要的因素，真正做到思想不落伍、知識不斷檔，始終走在時代發(fā)展、改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的前列。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)修養(yǎng)，不斷改造自己的主觀世界。先進(jìn)的文化反映時代精神，是推動社會前進(jìn)的精神動力。隨著國際國內(nèi)形勢發(fā)生的深刻變化，高科技和信息網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，各種思想文化相互激蕩更為激烈，人們的價值取向、道德觀念、文化選擇日趨多元化，這就要求每個領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作和學(xué)習(xí)中，要自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，始終堅(jiān)持代表先進(jìn)文化的方向，頂?shù)米≌T惑，管得住小節(jié)，做到不正之風(fēng)不染，不義之財不取。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部要愛民為民，全心全意為人民服務(wù)。社會主義革命和社會主義建

設(shè)近百年的實(shí)踐證明，我們黨只有始終代表中國最廣大人民的根本利益，才能經(jīng)受得住各種各樣的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，贏得人民群眾的信任和擁護(hù)，從而永遠(yuǎn)立于不敗之地。領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持想問題、辦事情一切以人民群眾的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全心全意為人民服務(wù)，做黨的好干部，人民的好公仆。

第三篇：田小寶：六種人當(dāng)之無愧拿高薪

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田小寶：六種人當(dāng)之無愧拿高薪

作者：

來源：《職業(yè)》2004年第09期

高收入階層十種人

現(xiàn)在的高收入階層大概包括下面這十種人：涉外企業(yè)高層管理人員；上市企業(yè)高層管理人員；有成就的民營企業(yè)家及其雇傭的高層管理人員；某些高科技企業(yè)的高層管理人員和專業(yè)人士；房地產(chǎn)商及其雇傭的高級管理人員；某些壟斷行業(yè)的高層管理人員和專業(yè)人員（金融、保險、電信、煙草等）；科技教育、文化體育領(lǐng)域高級專業(yè)人士；規(guī)模資本投資者；某些中介機(jī)構(gòu)的合伙人和專業(yè)人士（律師、拍賣師、評估師、會計師等）；某些從事非法活動的當(dāng)事人（販毒、走私、設(shè)賭、人販等）。

六種人當(dāng)之無愧拿高薪

有些人對高收入者眼紅，其實(shí)，一些人群的高收入是當(dāng)之無愧的。他們包括：憑誠信、智慧和辛勤工作取得實(shí)績的企業(yè)家和高層管理人員；在科技領(lǐng)域作出突出貢獻(xiàn)的高級專家和專業(yè)技術(shù)人員；為國家贏得榮譽(yù)的文學(xué)、藝術(shù)、體育界高層人士和直接貢獻(xiàn)者；依法守信，靠專業(yè)知識和把握市場運(yùn)行規(guī)律獲得成功的資本投資者；遵守法律規(guī)范和職業(yè)道德，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得信用的中介人；其他靠誠實(shí)勞動或特殊技藝獲得高收入者。

什么樣的收入差距是合理的對不同質(zhì)勞動，不能直接以收入的絕對額差異來判斷分配是否公平合理。這里，需要有一個標(biāo)尺，就是對不同勞動的質(zhì)和量差異的社會平均認(rèn)可度。以同質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)衡量的，因?yàn)閭€人勞動的質(zhì)和量的差別形成的收入差距是合理的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場工資指導(dǎo)價位是一個重要的參照系。

國有企業(yè)企業(yè)家責(zé)任與報酬難對等

在國有企業(yè)中，優(yōu)秀的企業(yè)家在企業(yè)中所起的重要作用有目共睹，在他們和他們的工作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造了無數(shù)改革與發(fā)展的奇跡，為國家、為人民作出了了不起的貢獻(xiàn)。與國際優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人相比，他們毫不遜色。對這些人，理應(yīng)給予他們與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的報酬。年薪制是方法之一，還有很多種其他的辦法。在近年來的改革探索中，一些企業(yè)試行期權(quán)鼓勵，也有其合理性。保險和福利等方式，也是解決企業(yè)家們待遇的有效方法。

要說明的是，在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中，也有一些敗家子、濫竽充數(shù)者和低能的掌門人，他們或巧取豪奪，吃垮企業(yè)；或無所作為，喪失機(jī)遇；或盲目蠻干，風(fēng)險難避?？傊?，給國家和人民財產(chǎn)帶來損失，誤人誤事。這樣的所謂“企業(yè)家”，給他們高薪毫無道理。因此，對企業(yè)家年薪制的實(shí)施，也要辨證地去看，不可一概而論。

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事業(yè)單位分配問題最難理清

中國的事業(yè)單位是一個十分龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)。全國約有130萬個事業(yè)單位、3000萬人、3000億國有資產(chǎn)，每年用掉財政支出總額的30%強(qiáng)?；蛟S現(xiàn)在最難理清的就是事業(yè)單位的分配問題了。

事業(yè)單位的財政狀況千差萬別，從總量說，已占全國財政支出的近三分之一；從具體單位看，比如社會公益性事業(yè)單位，有的所獲財政投入不足所需的三分之一。這是個巨大的矛盾。一些事業(yè)單位不僅要負(fù)擔(dān)公益性事業(yè)活動的資金支出，還要負(fù)擔(dān)在職職工工資福利和日益增多的退休人員的養(yǎng)老金、醫(yī)療費(fèi)、各種福利補(bǔ)貼等，不得不靠另外的創(chuàng)收渠道解決資金來源。這就是小金庫存在的體制原因。

要從根本上解決事業(yè)單位的問題，只有深化體制改革，從制度上保證各類事業(yè)單位生存與發(fā)展，以免有的事業(yè)單位為了生存，采用不規(guī)范的方法或沒有法律依據(jù)的措施謀取小單位的利益。這樣既有利于事業(yè)發(fā)展，也保護(hù)了干部。

第四篇：黨員要具備的素質(zhì)

黨員要具備的素質(zhì)

【摘要】在國際形勢紛繁復(fù)雜風(fēng)云變幻、國內(nèi)改革發(fā)展步入攻堅(jiān)時期的社會背景下，廣東高校的廣大教師黨員要積極踐行新時期廣東精神，共建道德家園，努力保持黨員的先進(jìn)性、純潔性。本文重點(diǎn)探討了黨員教師應(yīng)具備怎樣的精神操守：一是勤于學(xué)習(xí)，執(zhí)著追求真理；二是敢于進(jìn)取，持續(xù)修身礪能；三是勇于擔(dān)當(dāng)，肩負(fù)時代重任；四是樂于奉獻(xiàn)，增強(qiáng)服務(wù)意識。

【關(guān)鍵詞】新時期廣東精神 高校教師 精神操守 黨員純潔性 思想政治工作

一、新時期廣東精神對高校黨員教師的指導(dǎo)意義

中共廣東省委書記汪洋同志在廣東省第十一次黨代會上正式提出“厚于德、誠于信、敏于行”的新時期廣東精神。這深具嶺南特質(zhì)的“廣東精神”凝聚改革發(fā)展共識，迅速激蕩南粵大地，極大激發(fā)億萬廣東人干事創(chuàng)業(yè)的熱情，也激發(fā)億萬廣東人堅(jiān)持精神操守，共建道德家園。

辭海中解釋“操守”，是志行、品德堅(jiān)正。它是指人的品德和氣節(jié)，是為人處世的根本。就我個人理解，操是秉持原則，守是守護(hù)界限。我們倡導(dǎo)保持黨員的先進(jìn)性、純潔性，黨章里說得很清楚，共產(chǎn)黨員是中國工人階級的先鋒隊(duì)，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)，先鋒隊(duì)是人民群眾的優(yōu)秀分子和先進(jìn)代表，就要求共產(chǎn)黨員始終代表著先進(jìn)生產(chǎn)力、代表著先進(jìn)文化、代表著人民群眾根本利益，就要求共產(chǎn)黨員應(yīng)堅(jiān)持崇高的理想信念和精神操守。

教育大計教師為本，教師素質(zhì)，師德為先。廣東高校的廣大教師黨員，更要率先踐行廣東精神，為建道德家園流大汗出大力。黨員教師應(yīng)在提高師德素養(yǎng)上下功夫，愛崗敬業(yè)，甘為人梯，樂于奉獻(xiàn)，忠誠人民教育事業(yè)，以繁榮發(fā)展先進(jìn)文化和推進(jìn)社會進(jìn)步為己任；黨員教師應(yīng)積極引導(dǎo)和幫助青少年學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)他們成社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的棟梁之才，努力做學(xué)生愛戴、人民滿意、社會尊重的優(yōu)秀教師。

二、高校黨員教師應(yīng)具備怎樣的精神操守

一是勤于學(xué)習(xí)，執(zhí)著追求真理。學(xué)習(xí)是每個黨員教師處世為人的永恒主題，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)，崇尚科學(xué)精神，拓寬知識視野，更新知識結(jié)構(gòu)，潛心鉆研業(yè)務(wù)，才能讓我們的知識結(jié)構(gòu)、學(xué)識儲備、能力水平，與我們肩負(fù)的使命、職責(zé)相適應(yīng)。世界在變化，教育在發(fā)展，新情況新問題層出不窮，對教師整體素質(zhì)要求越來越高，只有學(xué)習(xí)才能與時代同步，才能不斷豐富和完善我們的美麗人生。黨員教師不應(yīng)該是思想的懶惰者，而必須也應(yīng)該勤于思考，在學(xué)習(xí)中認(rèn)真分析自己的現(xiàn)狀，揚(yáng)長避短，不斷提高自己的調(diào)控能力，具備自我發(fā)展，自我完善，提高自我素質(zhì)，跟上時代變化，只有百折不回、執(zhí)著追求真理，才能與時俱進(jìn)，黨員教師要熱愛祖國，熱愛人民，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)中國特色社會主義制度。遵守憲法和法律法規(guī)，貫徹黨和國家教育方針，依法履行教師職責(zé)，維護(hù)社會穩(wěn)定和校園和諧。不得有損害國家利益和不利于學(xué)生健康成長的言行，我們黨員教師要作風(fēng)正派，知榮明恥，不利用職務(wù)之便謀取私利，自覺抵制有損教師職業(yè)聲譽(yù)的行為，與黨的要求保持一致。

鄧小平同志曾在南方談話中指出：必須大膽吸收和借鑒人類社會創(chuàng)造的一切文明成果。思想解放永無止境，改革探索未有窮期。我們黨員教師要正確認(rèn)識黨的指導(dǎo)思想，深刻認(rèn)識到中國特色社會主義，是包括鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內(nèi)的，一脈相承、辯證統(tǒng)一的科學(xué)理論體系。以先進(jìn)思想武裝頭腦，促進(jìn)理念更新，指導(dǎo)實(shí)踐探索。我們黨員教師應(yīng)終身學(xué)習(xí)，不斷提升自己的職業(yè)和專業(yè)能力，要為社會奉獻(xiàn)自己取之于社會的文化財富和精神財富；我們黨員教師要有較高的科學(xué)文化素養(yǎng)和思想道德修養(yǎng)，包括先進(jìn)的社會觀、教育觀、教學(xué)觀、師生關(guān)系觀。教師的工作是培養(yǎng)人的工作，而最能起到深遠(yuǎn)影響的是教師的人格因素，是良心所在?！耙陨砹⒔獭槿藥煴怼保h員教師所作所為應(yīng)無愧于學(xué)生，無愧于社會，無愧于國家。

二是敢于進(jìn)取，持續(xù)修身礪能。清代學(xué)者袁枚有句話說：“魂在，則其人也；魂去，則非其人也?！苯┠陙硪贿B串事件，引發(fā)各界質(zhì)疑社會誠信缺失、道德滑坡，世人恐慌失措的時刻，我們黨員教師不能喪失自我，更不能隨波逐流，我們黨員教師更應(yīng)加強(qiáng)教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)教師教書育人的責(zé)

任感和使命感，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。弘揚(yáng)科學(xué)精神，勇于探索，追求真理，實(shí)事求是，修正錯誤，發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)合作，協(xié)同創(chuàng)新。秉持學(xué)術(shù)良知，恪守學(xué)術(shù)規(guī)范。尊重他人勞動和學(xué)術(shù)成果，維護(hù)學(xué)術(shù)自由和學(xué)術(shù)尊嚴(yán)。誠實(shí)守信，堅(jiān)決抵制學(xué)術(shù)失范和學(xué)術(shù)不端行為，堅(jiān)決反對濫用學(xué)術(shù)資源和學(xué)術(shù)影響。勵志修能，力戒浮躁，要對自己、家庭、社會負(fù)責(zé)；嚴(yán)于律已，居安思危，身體力行，完善人生。用自己的實(shí)際行動傳承中華文化，守護(hù)道德精神家園。積極倡導(dǎo)講黨性、重品行、作表率，鑄就明辨是非、獨(dú)立思考、正確行動的能力。將理想信念教育與個人成長成才緊密聯(lián)系起來，將社會價值引導(dǎo)與個人價值建構(gòu)結(jié)合起來，發(fā)揮黨建工作在全員、全過程、全方位育人的積極作用。越是在錯綜復(fù)雜之際、利益取舍之時、矛盾沖突面前，黨員教師越是要顯示出自己的特殊身份、先進(jìn)作用和神圣職責(zé)。

教師的神圣職責(zé)是傳授知識，弘揚(yáng)愛國主義，為祖國和人民培養(yǎng)合格人才，教師的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平，關(guān)系到學(xué)生的健康成長，關(guān)系到教育改革發(fā)展的全局，關(guān)系到國家的前途和民族的未來，因此黨員教師更要以卓越學(xué)識以身立教，以高尚品格立德樹人。更應(yīng)遵循教育規(guī)律，實(shí)施素質(zhì)教育，因材施教，嚴(yán)慈相濟(jì)，教學(xué)相長，注重師德理論的系統(tǒng)性和邏輯性，注重學(xué)思結(jié)合，知行合一，誨人不倦。尊重學(xué)生個性，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展；不拒絕學(xué)生的合理要求，善于分享與合作。關(guān)愛學(xué)生，博學(xué)篤志，淡薄名利，自尊自律，以人格魅力和學(xué)識魅力教育感染學(xué)生，做學(xué)生健康成長的指導(dǎo)者和引路人。

三是勇于擔(dān)當(dāng)，肩負(fù)時代重任。在國際形勢紛繁復(fù)雜風(fēng)云變幻、國內(nèi)改革發(fā)展步入攻堅(jiān)時期的社會背景下，我們黨員教師就更應(yīng)該堅(jiān)定信念，“不為任何風(fēng)險所懼、不為任何干擾所惑”，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、破解難題的勇氣和意志、爭先創(chuàng)優(yōu)的毅力和干勁、奮發(fā)有為的精神和態(tài)勢，銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，通過“一個黨員一面旗”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等載體，旗幟鮮明地唱響主旋律、打好主動仗，開展正確的世界觀、人生觀、價值觀教育，引導(dǎo)社會正氣，多渠道、多層面地對師生進(jìn)行思想品德的鍛造、校園文化的熏陶和精神文明的提升。幫助大學(xué)生確立崇高的理想信念。主動參與公益服務(wù)和社會實(shí)踐，傳播優(yōu)秀文化，普及科學(xué)知識，勇?lián)鐣?zé)任，培養(yǎng)出大批胸懷天下、腳踏實(shí)地的優(yōu)秀學(xué)生，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的高素質(zhì)人才，為國家富強(qiáng)、民族振興和人類進(jìn)步服務(wù)，為建設(shè)中國特色社會主義作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們黨員教師應(yīng)把創(chuàng)先爭優(yōu)活動落實(shí)在工作實(shí)踐中，真正創(chuàng)出黨員的精氣神來。以“黨員示范崗”活動為平臺，在實(shí)際崗位上增知識、長才干，發(fā)揮黨員教師在建設(shè)高素質(zhì)科研管理隊(duì)伍、科研教學(xué)隊(duì)伍和圖書館員隊(duì)伍中的核心作用。善于克服困難和挫折，吃苦在前、享受在后；埋頭苦干、不甘落后；創(chuàng)先爭優(yōu)、奮勇爭先；做到關(guān)鍵時刻沖上去、頂?shù)米　翰豢?，有“大雪壓青松，我自?dú)巍然”的氣慨，成為“敢為人先、敢于擔(dān)當(dāng)”的時代先鋒。

四是樂于奉獻(xiàn)，增強(qiáng)服務(wù)意識。黨員教師應(yīng)緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展和人才培養(yǎng)這個中心任務(wù)，樂于奉獻(xiàn)，甘于奉獻(xiàn)。增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，注重服務(wù)實(shí)效。將服務(wù)意識貫穿于為師生服務(wù)工作的始終，為廣大師生著想，傾力為廣大師生服務(wù)。把功夫下在服務(wù)上，目標(biāo)定在優(yōu)質(zhì)上，要求落在滿意上。圍繞以人為本，樹立“黨建與育人工作一體化”模式，剛?cè)嵯酀?jì)、靈活多樣地開展工作。用社會主義核心價值體系武裝黨員干部、教育廣大師生的長效機(jī)制，成為凝聚人心、服務(wù)群眾、推動發(fā)展、促進(jìn)和諧的力量。在你追我趕爭上游的活動中全面超越自我，超出一個更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)出一個更優(yōu)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在“以師生為中心”的服務(wù)理念中，堅(jiān)持“急服務(wù)對象之所急”，職能部門主動到院系進(jìn)行調(diào)研，以關(guān)心、關(guān)愛、體貼師生為原則，改變被動服務(wù)，開創(chuàng)個性化與綜合化服務(wù)模式。教學(xué)系部要打造學(xué)科、專業(yè)特色，多建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地，為學(xué)生提供理論基礎(chǔ)與實(shí)際工作相結(jié)合的創(chuàng)新實(shí)踐平臺，培養(yǎng)學(xué)生的動手能力及分析問題、解決問題能力。教輔部門應(yīng)為師生提供個性化、特色化服務(wù)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下提供遠(yuǎn)程化、時效性服務(wù)，采用先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)手段，改革管理體制，實(shí)現(xiàn)資源共享。根據(jù)服務(wù)對象日益增長的需求，黨員教師還可從建立建全機(jī)制，完善設(shè)施設(shè)備，提升綜合素質(zhì)等方面提高服務(wù)能力。

三、結(jié)語

中共中央總書記胡錦濤同志7.23重要講話昭示我們黨將沿著中國特色社會主義偉大道路奮勇前進(jìn)，這給了我們共產(chǎn)黨員莫大的信心和無窮的鼓舞。我們廣東高校廣大黨員教師要按照“不斷增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力”要求，努力踐行新時期廣東精神，堅(jiān)守教師職業(yè)道德規(guī)范，共建美麗道德家園，腳踏實(shí)地，自省其身，務(wù)實(shí)進(jìn)取。（作者系廣州工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨委副書記）

第五篇：《你憑什么拿高薪》讀后感

《你憑什么拿高薪》讀后感

海爾首席執(zhí)行官張瑞敏對何為企業(yè)人才進(jìn)行了分析，他提出企業(yè)里人才大致可以由低到高分為如下三類：第一類為人材——這類人基本上是實(shí)干家，也具備一些基本素質(zhì)，但需要雕琢，企業(yè)選擇這些人就需要投入，其本人也有要成才的愿望；第二類為人才——這類人能夠迅速融入工作，能夠立刻上手；第三類人為人財——這類人具備很高的智慧，在行業(yè)里已經(jīng)有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，通過努力能為企業(yè)帶來巨大財富。

書里的這段話言簡意賅，只有“人財”才是頂尖級人才，他們可以為企業(yè)創(chuàng)造很多的財富和價值，他們拿高薪也是必然的。但是人們不能一開始就是“人財”，那怎樣才能成為人財呢？換句話說，怎樣才能拿高薪呢？

首先，要明確一個觀點(diǎn)：付你薪水的是你自己。老板是不怕你拿高薪的，相反，我覺得老板更希望你拿高薪，因?yàn)檫@意味著你為公司創(chuàng)造了更多的財富和價值。如果你能夠把自己的工作做得富有成效，為公司創(chuàng)造比自身價值更大的價值，那么老板自然會重視你，提拔你，給你相應(yīng)的回報。因此沒能拿高薪，先從自身找原因，別把矛頭都指向老板或公司。老板不是慈善家，他只會為員工的實(shí)用價值買單?；蛟S你有研究生博士生的頭銜，或許你才高八斗，學(xué)富五車，但如果你的只有10%對公司有用，公司就只會為這10%買單。

其次，拿高薪的一個基礎(chǔ)是把本職工作做到出色。對于任何一名員工來說，不努力把本職工作做好，就永遠(yuǎn)不可能跳到一個擁有較高薪酬的職位上。所以做任何一行都要精益求精。世界石油大王洛克菲勒大家一定都很熟悉，他開始只不過是一個普通的員工，做著最不起眼的工作，可是正是由于他對工作精益求精，能夠深鉆細(xì)作，才能一步一步走向成功。另外還得記住一句話，永遠(yuǎn)沒有分外的工作。在自己的任務(wù)完成以后，請不要吝惜自己的體力去做一些額外的工作。做好分內(nèi)工作是責(zé)任，做好分外工作是進(jìn)取。

同時還要明白責(zé)任的重要性。公司其實(shí)就是一個大機(jī)器，每個員工都是零件都承擔(dān)著一部分責(zé)任。如果哪顆螺絲生銹就必然會導(dǎo)致那部分甚至整個機(jī)器的癱瘓。所以要做一個永不生銹的螺絲釘!要保證永遠(yuǎn)充滿激情活力，讓自己的工作無可挑剔，圓滿完成工作任務(wù)。要成為一個公司最受歡迎，不可替代的人。首先要注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。我們在工作中要拋掉諸如“差不多”“無所謂”“沒什么大不了的”等等不負(fù)責(zé)任的詞，工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)，這是做好細(xì)節(jié)的前提。同時要追求卓越。高薪員工往往是在公司屬于不可或缺的20%的骨干精英，也就是說，我們要成為一個企業(yè)里面薪水最高的員工，就必須成為公司里面的最佳員工，一個不可替代的員工。商業(yè)競爭乃至人生的競爭，與NBA遵循同樣的法則——要么最棒，要么出局。所以，要拿高薪的一個重要砝碼就是要使自己成為不可或缺的人。總之，公司就是你的家，你不是局外者，要以主人翁自居。當(dāng)你成為家里的“頂梁柱”的時候，高薪還會離你遠(yuǎn)嗎？