第一篇：聯(lián)系實際談領(lǐng)導(dǎo)者的變通思維

3、聯(lián)系實際談領(lǐng)導(dǎo)者的變通思維

領(lǐng)導(dǎo)者的變通思維就是要創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族、一個國家的靈魂，是社會發(fā)展和事業(yè)進步的不竭動力，也是提高組織領(lǐng)導(dǎo)者水平和能力的關(guān)鍵。面對當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的新環(huán)境、新任務(wù)、新要求，為適應(yīng)形勢，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須增強全球意識、憂患意識，特別是創(chuàng)新意識。在現(xiàn)代社會，一旦出現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)者缺乏自覺的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，會嚴重影響到他所管轄的一大批基層干部發(fā)揮創(chuàng)造才能，由此所造成的人才浪費和經(jīng)濟損失是難以估量的。因此，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須把握時代脈搏，不斷增強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，做創(chuàng)新的行家里手。

一、深入了解本職工作，夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)自己在工作中的創(chuàng)新能力，必須了解工作歷史、工作過程、工作觀狀，不斷提高對工作發(fā)展規(guī)律的把握能力。一是要堅持做好調(diào)查研究工作，深入群眾，深入實際，虛心聽取各方面的意見，從群眾的智慧中吸取營養(yǎng)，在實際調(diào)研中開啟心智，碰撞出思想火花。二是要不斷學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能，要學(xué)會從理論和實踐兩個角度審視工作，高屋建瓴，發(fā)觀工作中的問題，為創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。三是要不斷掌握創(chuàng)新思維技能的學(xué)習(xí)，就是要幫助領(lǐng)導(dǎo)者的在紛繁復(fù)雜的事情中，盡快理出頭緒，是一種結(jié)構(gòu)化的思維方法訓(xùn)練。領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高自身的創(chuàng)造力，既要學(xué)會邏輯思維方法，也要學(xué)會非邏輯思維方法。

二、全面提升創(chuàng)新能力。

（1）不斷提高政治思想素質(zhì)。創(chuàng)新能力的培養(yǎng)根源于知識之中，知識來自于不斷的學(xué)習(xí)、不斷的實踐之中，而且知識本身也要創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，首要的是用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，提高理論思維能力。只有理論知識是不夠的，還必須有豐富的實踐經(jīng)驗。實踐出真知，增智慧，長才干。

（2）解放思想，實事求是，敢于超越。習(xí)慣、經(jīng)驗形成定勢，對于領(lǐng)導(dǎo)干部進行開創(chuàng)性工作會帶來巨大的阻礙作用。超越習(xí)慣和經(jīng)驗首先要勇于標(biāo)新立異，敢于在工作中獨樹一幟。其次，要進一步解放思想，獨立思考。勇于發(fā)揮主體自身的能動性，提出自己與眾不同的新觀點以及工作新思路，所以要敢于超越經(jīng)驗和習(xí)慣?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要居安思危，增強危機意識，在任何時候都不能因為一點點成績的取得而沾沾自喜，不思進取，而是要把取得的每一次成功作為前進的新起點。

（3）大力強化創(chuàng)新意識。缺乏了工作的主動性，沒有主動創(chuàng)新的意識，創(chuàng)新就無從談起，更說不上創(chuàng)新能力的提高。工作中主動創(chuàng)新的意識受兩方面因素的影響，一個是外在的，一個是內(nèi)在的。外在的影響，指的是工作中的“胡蘿卜”和“大棒”，即利益和壓力。人們在利益的追求中，或在壓力的迫使下，會自覺或不自覺地發(fā)揮自己的潛能，運用自己的創(chuàng)造力，去實觀自己的工作目標(biāo)。內(nèi)在的影響，指的是人們對工作的熱情和興趣，是發(fā)自內(nèi)心的渴望，在工作中求得滿足，在工作中追求自我實觀，人們就可能煥發(fā)出巨大的創(chuàng)造潛能，工作就會有責(zé)任感，面對困難就會不推不拖，認真尋找解決的辦法，就會有激情，敢于挑戰(zhàn)“真理”，打破各種定勢和陋習(xí)，勇往直前，就能夠持之以恒，勇于探索，不怕失敗，直至取得成功。

作為組織領(lǐng)導(dǎo)者，在不斷提高自身創(chuàng)造力的同時，還有一個重要責(zé)任，就是要努力營造有利于創(chuàng)造力成長的組織氛圍。創(chuàng)新活動無不是在寬松的環(huán)境下進行的，創(chuàng)新的過程從某種意義上說，就是個試錯的過程。作為領(lǐng)導(dǎo)要寬容地對待下屬在工作探索中出現(xiàn)的失誤和問題，及時給予支持和鼓勵。同時，集體成員間的質(zhì)疑和啟迪也是創(chuàng)新的重要源泉，大家都來關(guān)心所在集體前進中存在的問題，都在為解決問題而獻計獻策，事業(yè)必將得到發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力也會獲得更廣闊的發(fā)展空間。

第二篇：聯(lián)系實際,談感恩

聯(lián)系實際，談感恩

感恩，敬畏。感恩這一詞語雖然已被人們常掛嘴邊，但真正能夠做到的人又有幾個？“感恩”二字皆有“心”字底，這是前人用他們的智慧告訴我們，做到感恩，必須要從心出發(fā)，用心去體會他人給予你的關(guān)愛，用心去感受他人對你的付出，甚至是攻擊，然后將心中的感動轉(zhuǎn)化為實際行動，無論他們是你的親人，朋友還是敵人，你都需要回贈他們一束你用感激澆灌的向日葵，只有這樣，我們才不會白活一生。除了要對我們身邊的人心存感恩，對我們的地球也要倍加呵護，沒有地球庇護，即使是擁有再多的人，也與一無所有的人無異。但是，對于地球，感恩是遠遠不足的，我們對她還應(yīng)該有所敬畏。過去的日子，我們?yōu)榱私?jīng)濟上增長那么的一個百分點，卻傷害了地球百分之一百，這樣的帳實在是太虧了。人類一直以為自己是地球的主宰，殊不知，是地球的寬容才使我們有今日的輝煌。就我看來，人應(yīng)該對任何事物都有所有所感恩，有所敬畏，沒有了這四個字承托的人，必定是自大自傲且無所作為之徒，沒有這四個字點綴的人生，必然是黯淡失色，毫無樂趣的。因此就從這一刻行動吧，去給你心中的感恩敬畏之樹施施肥吧！

清明節(jié)，一個慎終追遠的節(jié)日。感恩無疑是特別美好的一種情愫，但生活里的種種不如意撲面而來，我們何談感恩?于丹：每個人都會遇到各種不如意，但幸福的人之所以能幸福，是因為面對不幸，他們有能力去解構(gòu)它。實際生活中，不可能一個苦難橫在你面前，你直接就感恩了，其實是需要你消解掉一部分，然后把剩下的部分放在生活的大坐標(biāo)系里找到一些感恩的依據(jù)。顯然我們無法生硬地說：“生活給我任何苦難，我都能感恩”。

清明節(jié)了，這是一個慎終追遠的節(jié)日。但是清明是一個多好聽的名字啊，它清亮，它明朗，我們心中的那種懷念，我希望它不是沉重的，而是悠揚的，因為我們有感恩。我說感恩生命，其實是因為在這個節(jié)日里，我想得最多的人是我的父親。剛才我在上臺前，就被馬未都教師給招哭了，但是他在說父親，我的眼淚已經(jīng)下來了。我當(dāng)時在想，他說父親我也要說父親，我會害怕跟他重復(fù)嗎?不會。因為一個男人的眼中，父親如山，父親是他的楷模，是他的榜樣，是他作為男子漢的一種信念。但是在一個女兒的眼中，可以說一個女人，她對世界對男人對愛，很多最初的信念來自父親，對女人來講，她是否信任愛情，信任婚姻，信任人性，往往沒有遲到從她的初戀開始，而是從她的父親開始，因為這是她生命成長中第一個認識的男人，這個人負責(zé)任嗎?這個人會有一種溫柔之愛嗎?馬老師剛才說跟父親之間沒有太多的大事，但在一個女兒的眼中，我覺得更鎖細，但是有點不同的是，我要說在感恩之前，我先要說一個父親，在一個任性的、嬌慣的女兒的成長里，他先要忍受多少誤讀，我誤讀了我父親很多年，甚至直到他辭世。我小時候?qū)Ω赣H是什么感覺呢?他嚴厲，因為小的時候最先讓我背詩詞的人是他，教我古文的人是他，最早我接觸《論語》、《莊子》也是因為他，后來直到我上了大學(xué)，我讀的是中文系，我上了研究生讀的是古典文學(xué)。父親會給我改論文，他改論文的時候我心里很煩，因為他不是在給你改這些文辭的意思而已，他還會說你哪個字倒插筆了，我當(dāng)時覺得他很迂闊，按他這種改法，每個標(biāo)點符號要改，哪個字間架結(jié)構(gòu)不好，他要給你寫一個，哪個字看出倒插筆了，他會給你重新寫出一個筆畫來，這多煩哪!我從來沒想過他煩不煩，我所有的論文都是他這樣改過的，但他給我的印象還是嚴厲。我父親走后，我媽媽給我講了一件事。她說你爸在的時候，一直不讓告訴你，她說了一件我記得的事情，就是我爸爸的60歲生日，是北京天寒地凍的時候。我那天中午呢出門去給他買了一個大奶油蛋糕，我從學(xué)校拎回家，我說：爸我下午上課去了，等我回來以后，晚上咱們過生日吃蛋糕。我爸瞥了一眼，說：嗨!這都是你們小孩吃的東西，我不愛吃這個。我就走了。當(dāng)然下了課回來呢，看爸爸還是挺高興的，然后大家吃飯，我給我爸爸做的賀卡，然后大家一起呢把蛋糕切了，吃完了，我看他也吃，也挺高興，就過去了。二十年之后，我父親去世了以后，我媽媽告訴我了這個故事的另一個版本。她說那天下午你走了以后呢，家里來了一個我們世交家的兒子，我爸爸就跟他說，他說：濤濤，這是你小丹姐姐剛給大伯伯買的，我又不吃這奶油的東西，你拿走吃了吧!大概到下午快4點了，我媽說我爸就開始像一個犯了錯的孩子一樣，在屋里面轉(zhuǎn)圈，我媽說：你干嗎呢?他就小聲地說：我犯錯了，那是丫頭給我買的，我吃不吃我也不能給人!你快幫我想那蛋糕盒子到底是什么顏色的，那個蛋糕上好像有字，寫的是什么?你能想起多少，咱們倆往一塊碰，我一定得買一個讓孩子看不出來的蛋糕。后來我媽說，在我下午放學(xué)前一刻鐘，我爸呼哧帶喘地拎著蛋糕回來了放在桌上。我回家的時候毫無查覺。所以我們晚上呢，還是過了一個挺好的生日。這個故事，我很多年以后才知道。后來我才想起來，這就是我父親，一個一直被他鐘愛的女兒誤讀的父親。從小長大，我爸爸給我立了多少規(guī)矩，我記住的往往是他的嚴厲，但是忽略了他生命中的那種溫柔，所以其實走到清明這一天，我想起《論語》上的一句話，古訓(xùn)說父母之年，不可不知也，一則以喜一則以懼。我們爹媽的年紀真得記在心里，想起來一方面當(dāng)然高興，如果大家高堂猶在的話?？墒橇硗庖环N心情，是一則以懼，我們到底還有多少時間可以去盡孝呢?我想說有女兒的父親很幸福，女兒貼心女兒撒嬌女兒依戀，可是女兒在青春期的時候，在她反叛的時候，在她不想吃那么苦去立大業(yè)的時候，在她戀愛的時候，她一定都曾經(jīng)違背過父親的意愿。所以父親們，請一定要等到女兒們長大，一定要等著我們。所以我想說今天如果在座的有父親的女兒，那就讓我們趁著父親還在的時候早一天去懂得他。如果有女兒們的父親，請你們一定要等待著女兒。所以其實成長是一件很有意思的事情，過去說不養(yǎng)兒不知父母恩，我生命中很大的遺憾就是我的父親沒來得及看見我的孩子。我自己有孩子以后我才知道，我那個時候?qū)Ω赣H很不屑，因為他顫顫巍巍拄著拐杖走在街上，總?cè)ザ簞e人懷里的孩子，我總覺得很煩，我老拉著他快點走，我說你別去打攪人家，他就張著嘴呵呵地拉著人家孩子的小手不放。我真的覺得很遺憾，他沒有看見我的孩子。所以我說清明這個節(jié)日，我希望在這一天更懂得我的父親。剛才在后臺的時候，編導(dǎo)跟我說每個人可以選一束花來給你自己緬懷的人，我毫不猶豫地拿了這束花，這束花里面有松柏有紅鶴，這是矛盾的，這就是我父親，外人看他是松柏，我一直把他當(dāng)成松柏一樣的榜樣，但是另一方面，我父親就是鮮艷的紅鶴，他的內(nèi)心一直有火一樣的溫柔，有他的愛，有他那種克制的柔情。我拿起這束花，我覺得這兩種矛盾的特質(zhì)，是我完整的父親。懷念父親懷念自己的根，所以我要說，在清明這一天感恩生命。我們感恩父母，感恩世界，感恩這片土地，感恩我們相遇的每一個人，讓這種感恩去多理解我們的父親，理解今天還來得及懂得的人，理解我們自己的心，理解未來 ASK于丹：以感恩取暖 用寬容御寒 心存感恩的前提，是不能以“完美”作標(biāo)桿Her：感恩無疑是特別美好的一種情愫，但生活里的種種不如意撲面而來，我們何談感恩?于丹：每個人都會遇到各種不如意，但幸福的人之所以能幸福，是因為面對不幸，他們有能力去解構(gòu)它。實際生活中，不可能一個苦難橫在你面前，你直接就感恩了，其實是需要你消解掉一部分，然后把剩下的部分放在生活的大坐標(biāo)系里找到一些感恩的依據(jù)。顯然我們無法生硬地說：“生活給我任何苦難，我都能感恩”。Her：那么如何“消解”?你知道，現(xiàn)實中人們常被那種渴望完美的追求弄得怨聲載道......于丹：被渴望完美的追求弄的怨聲載道--這其實已經(jīng)是問題的答案了。我們?yōu)槭裁锤械侥敲床蝗缫?因為我們的前提是渴望完美。而一個人要心存感恩的前提，就是不能以完美作標(biāo)桿。每當(dāng)有人說我，看你多成功、多完美、多智慧啊!我心里就會生出一個意識，那就是“不要被褒義詞綁架”。我覺得美好生命的前提是活得很真實，而真實從來都是不完美的。如果你把目標(biāo)定在完美上，你就一輩子會被這個偽命題所綁架。完美這個詞多可怕啊--北京冬天的很多五星級酒店有惟妙惟肖的綠色植物，可我老遠一看就知道是假的，因為它那種沒有一片黃葉的翠綠就是以喪失真實為前提的完美。我們有很多追求完美的女性朋友就活生生地把自己給弄成塑料植物了，容不得別人見自己的一點黃葉。比如不能面對自己的衰老，覺得老還不如死呢。所謂完美人生的設(shè)置，是對真實人生的綁架，它會讓你失掉很多樂趣。其實，這個世界的真相是：人人都不完美，人生都很艱辛，得不到什么都是本分，本分沒有什么好抱怨的;得到一點就是情分，情分就要感恩

第三篇：管理領(lǐng)導(dǎo)者的簡單思維

管理領(lǐng)導(dǎo)者的簡單思維

有某一家在生產(chǎn)降落傘的大廠，執(zhí)行長面對客戶接二連三的客訴事件感到頭疼，找了負責(zé)生產(chǎn)單位的經(jīng)理來會談檢討，為什么最近每隔一二個月就會接到客戶的投訴：「傘怎么又開不了？又摔死人了。你們的降落傘是怎么做的......?！菇?jīng)理說不出個所以然來，回到單位上又定了許多新的規(guī)定和檢測，但次月，客訴電話還是來了，當(dāng)然，經(jīng)理也被撤下其職位；執(zhí)行長這次找來了位新的經(jīng)理，新任的經(jīng)理了解過整個生產(chǎn)流程和各項檢驗后，他召集了所有的生產(chǎn)線的每一位生產(chǎn)員開了會議，會議中他這么得說著：『…….前任的經(jīng)理很辛苦的經(jīng)營生產(chǎn)線，做得也很不錯！而且規(guī)定了許多良好的檢驗方法及檢測的方式，他以前的一切規(guī)定和制度我都不會做任何的改變，現(xiàn)在起我只多做一項規(guī)定，就是每個月做檢測檢驗時，要生產(chǎn)員每人輪流也實際試驗跳傘，做到令客戶百分百滿意的產(chǎn)品………?！坏饺魏蟮牡诙€月之后，公司再也沒有接到客戶的客訴電話了，取而代之的是，客戶的信任和囋美電話，而公司的訂單也漸漸增多了。原來，簡單地一個思維竟會有如此意想不到的結(jié)果，身為領(lǐng)導(dǎo)者的自已，當(dāng)你是這位經(jīng)理時，你會有什么思維呢？想想吧！也許下一位成功的管理領(lǐng)導(dǎo)者就是你。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)思維

領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)思維

時間：2013-01-28 15:02:37

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我們有一個誤區(qū)，今天很多創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家都是營銷導(dǎo)向型，他們發(fā)現(xiàn)了一個市場會就認為說，我就把一個企業(yè)做成功了。懂得市場，懂得客戶的需求，你就可以建立一個企業(yè)。但是另外一個事實，你要把一個企業(yè)做大，你必須要有財務(wù)理念和財務(wù)思維。今天世界500強，48%的CEO都是財務(wù)出生，今天全球的跨國公司的總裁，他都需要過一個關(guān),就是財務(wù)關(guān)。我要告訴大家一個理念：懂得市場需求，懂得市場在哪，那么就可以找到企業(yè)開拓的契機。但是當(dāng)你不懂得財務(wù)的時候，就沒有辦法把你的企業(yè)推大或者做強。一個具有財務(wù)理念的總經(jīng)理，更容易讓企業(yè)保持利潤，更能夠讓企業(yè)去做強同時去做大。今天在中國企業(yè)，為什么會出現(xiàn)大量的財務(wù)危機導(dǎo)致企業(yè)垮臺?所以今天可以發(fā)現(xiàn)一個怪的現(xiàn)象，就是做大不是做強，而是做大了做跨了。所以在這個事實上，我們應(yīng)該建立領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)理念，一個具有財務(wù)理念的領(lǐng)導(dǎo)者，他假如是去創(chuàng)業(yè)的話，他也會很快的讓自己的企業(yè)，保持穩(wěn)健的盈利增長。今天企業(yè)的競爭環(huán)境越來越惡劣了，所以今天的領(lǐng)導(dǎo)者越需要一個很好的財務(wù)理念審視，用全視角來看待自己的競爭環(huán)節(jié)，看待企業(yè)里外的能力，看待怎么樣用財務(wù)的方式，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

因此在這里，我要分四個方面來講，領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)理念的建立：第一、要有森林的視野?？磫栴}不能點狀，領(lǐng)導(dǎo)者看一個數(shù)據(jù)的時候，不是在看這個數(shù)據(jù)而是要理解它的構(gòu)級關(guān)系或者他的邏輯性，或者這個數(shù)字涵蓋多大的面。比方說你的總資產(chǎn)，一個億說明了什么?一千萬說明了什么?你總資產(chǎn)的這一個能不能夠涵蓋整體的視野是很重要的。一個領(lǐng)導(dǎo)者在做一個決策的時候，實際上看的面有多大是很重要，一個小的職員看的問題在這個點上，但是今天作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，假如你有了財務(wù)理念以后也會幫助你建立一個更寬泛的思維。比方說我們看到企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，它往往體現(xiàn)企業(yè)的一個綜合實力的反應(yīng)，同樣的，從這個財務(wù)指標(biāo)上往往會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題所在，所以森林的視野很重要，也就是說，我們不需要看到一件兩件，我們需要掃描整個環(huán)節(jié)。一個領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思維的時候，他會很好的看到一個，比方說核心股東回報率。領(lǐng)導(dǎo)者的思維是逆行思維，是從結(jié)果推下面的分解，有些企業(yè)在搞績效管理的時候，確實也走了很多的誤區(qū)，那這些誤區(qū)都是怎么樣，是因為他們沒有建立一個很好的系統(tǒng)化的思維，那么這種系統(tǒng)化的思維，實際上是領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)理念的最后一個落腳點。

第五篇：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者思維問題回答

領(lǐng)導(dǎo)者思維問題回答

一、領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的思維模式？

答：主要從下面三點體現(xiàn)：

（一）全局性

善于全方位的思考問題。既看到事物內(nèi)部諸要素之間的相互聯(lián)系和相互作用，還應(yīng)看到該事物與他事物的聯(lián)系和影響；既要看到事物的現(xiàn)狀，更應(yīng)看到事物的發(fā)展趨勢和未來。

（二）前瞻性

就是領(lǐng)導(dǎo)者決策時，不僅要看到過去和現(xiàn)在，更要看到未來。要立足今天，總結(jié)昨天，預(yù)見明天。要善于靜中見動，預(yù)見未來；深思致遠，謀劃未來；揭示規(guī)律，把握未來。

（三）創(chuàng)造性

領(lǐng)導(dǎo)者在進行科學(xué)決策時，思維就必須要具有創(chuàng)造性，即從不同的思維角度、用不同的思維方式進行全方位的思考。既要分析，又要綜合；既要正向，又要逆向；既要求同，又要求異；既要看主觀，又要看客觀；既要看系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的關(guān)系，又要看系統(tǒng)外部與其它系統(tǒng)的關(guān)系；既要看過去的經(jīng)歷，又要看眼前的現(xiàn)狀，更要看未來的趨勢。

二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別？

領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)通常關(guān)注意義和價值，關(guān)注所要達到的目標(biāo)是否正確，是否值得，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注做人，關(guān)注人的尊嚴，人的價值，人的潛能，人的激勵和發(fā)展。管理：重技術(shù)和手段，側(cè)重過程和方法領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重人文和目的，側(cè)重結(jié)果和藝術(shù)。管理重權(quán)力作用，領(lǐng)導(dǎo)種魅力作用重影響力等等。

其實二者都很重要，公司既要有管理也要有領(lǐng)導(dǎo)，只用領(lǐng)導(dǎo)而無管理則領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的往往比較難以實現(xiàn)，同樣如果只用管理而無領(lǐng)導(dǎo)，管理的愿望和目的同樣也難以實現(xiàn)。

管理：計劃+執(zhí)行+控制

領(lǐng)導(dǎo)：目標(biāo)+計劃+組織+執(zhí)行+效率+方法+服務(wù)指導(dǎo)+結(jié)果

三、談?wù)勀銓瘷?quán)式領(lǐng)導(dǎo)與民主式領(lǐng)導(dǎo)的理解，并說明個人傾向于哪一種類型；在管理過程中，如何有效的利用這兩種方式進行團隊管理？

答：我理解的集權(quán)式的管理，嚴重時可以說是獨裁式的管理，其經(jīng)營決策權(quán)往往集中于公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者，員工基本沒有參與管理的機會。這樣的管理模式在特定的背景下也不排除有一定的優(yōu)勢，比如在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)具有一個高瞻遠矚和能力非常強的最高領(lǐng)導(dǎo)者，他的個人能力和遠見力遠遠超過企業(yè)一般員工，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者進行獨裁式管理，就可以提高企業(yè)決策效率，更快地把握發(fā)展機遇，從而促進公司的快速發(fā)展。然而隨著企業(yè)的不斷壯大和企業(yè)管理難度的不斷增加，獨裁式管理的弊端就顯然若現(xiàn)。因為企業(yè)壯大以后，最高領(lǐng)導(dǎo)者不可能事無巨細地了解企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，他也不可能成為企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的專家，他最多是一個領(lǐng)航者和決策者，這時如果仍

然獨裁式經(jīng)營，就會導(dǎo)致經(jīng)營效率下降，員工參與企業(yè)經(jīng)營的積極性下降，最后帶來企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的下降。

民主式管理的中心思想是發(fā)揮整個管理團隊及全體企業(yè)員工的力量來進行企業(yè)管理，充分調(diào)動全體員工的積極性，激發(fā)員工的潛能。在這種管理模式下，員工有權(quán)對公司的生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)表自己的意見和建議，這樣他們就會主動參與公司的生產(chǎn)和經(jīng)營，員工的積極性、責(zé)任感和主人翁精神就會被充分調(diào)動起來。這樣，就會比員工被動地被分配任務(wù)更有效率，從而激發(fā)整個企業(yè)的活力，使企業(yè)取得蓬勃的發(fā)展。

我個人對這兩種管理方式?jīng)]有說在日常工作中比較傾向哪一種，而是會根據(jù)公司發(fā)展的階段、員工所處的層面而定，員工的基本自我管理約束能力大小而有效的靈活轉(zhuǎn)換使用。

集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)：戰(zhàn)略、目標(biāo)、計劃、制度、流程

對新員工，自律性較差、業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)意識都欠缺的員工。

民主式領(lǐng)導(dǎo)：具體工作的方法改進、團隊的協(xié)作、市場的信息

主管級別及老員工自我約束能力、計劃能力較強、業(yè)務(wù)技能經(jīng)驗值多，獨立業(yè)務(wù)意識較強的員工。

我個人目前的管理水平較低，對待事情的處理上把握度還掌握的不是很

到位。以后會加強管理方面的學(xué)習(xí)，進一步提升自己的管

理能力。

四、如何認知維持型與創(chuàng)新型兩種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)？你認為他們各適用與什么樣的組織？目前負責(zé)的團隊適合哪一種?崗位中哪些工作適合前者，哪些適合后者？

答：（1）我個人理解的維持型領(lǐng)導(dǎo)者的工作作風(fēng)應(yīng)該是做事比較嚴謹，管理員工的方式方法單一，缺乏靈活性，屬于循規(guī)蹈矩類型的做事方式。給員工的感覺應(yīng)該比較固執(zhí)，對待突發(fā)事件或者緊急情況的處理比較遵循公司章法與流程。長時間下去的話這樣會讓員工積極性受挫，團隊做事也是規(guī)規(guī)矩矩，不敢有一點違背制度外的想法，同時也會發(fā)展平平，在業(yè)務(wù)上體現(xiàn)就會更加明顯，時間一長，業(yè)務(wù)員就對工作缺乏激情，混日子。對公司、對團隊、對個人發(fā)展都是不利的。

創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者 ：這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，一般很受員工喜歡和愛戴，做事都不會一層不變，應(yīng)變能力強、接受新事物也很強、對市場或者對風(fēng)險把握度很敏感，處事有驚不亂、很有大將風(fēng)范。對制度和原則的把握度很靈活，會舉一反三，管理員工的方式方法也很多種。讓員工感覺工作時刻都處以挑戰(zhàn)的過程，也樂意表達自己的建議和方法，團隊會很有激情。（2）、就領(lǐng)導(dǎo)類型來看，并無好壞之分。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該根據(jù)每個公司實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領(lǐng)導(dǎo)方式去指導(dǎo)員工、教育員工、激勵員工，并在各種方式之間自由地進行轉(zhuǎn)換，以充分發(fā)揮卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的不同階段、規(guī)模大小和管理對象不同采取不同的但是有效的管理方法就是最好的最合適的。若能夠了解這些不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)點與不足，將有助于形成自己獨有的領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，進而可以影響員工潛力的發(fā)揮，影響整

個企業(yè)的績效。有利于公司發(fā)展就是最合適的。我個人認為公司發(fā)展初期或者公司規(guī)模比較大，員工大多數(shù)是新員工，維持型領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮會更有效。如果是成熟期或者衰退期、公司規(guī)模比較小，員工大多數(shù)是老員工，對制度及公司企業(yè)理念比較熟悉的話，那么就適合創(chuàng)新型了，也不盡然，兩者不論公司處在哪一個發(fā)展階段這兩者管理方式都適合，只是怎樣運用的結(jié)果了。

（3）、目前我認為公司這兩種方式都需要，應(yīng)該根據(jù)不同的部門采取哪種管理方式更有效就行了，但是業(yè)務(wù)部門我個人建議還是創(chuàng)新型應(yīng)該大于維持型領(lǐng)導(dǎo)，因為銷售是個特殊行業(yè)工種，需要更加具備挑戰(zhàn)性的工作，所有不能老限制性的管理。對員工管理應(yīng)該根據(jù)不同類型的員工而定，新員工就應(yīng)該多指導(dǎo)幫帶、老員工應(yīng)該多鼓勵和激勵。應(yīng)更大程度上調(diào)動其積極性。這樣銷售才會提升更快，公司的效益就會更好。在公司現(xiàn)有的崗位中，我認為后勤體系前者運用應(yīng)該多余后者，應(yīng)該隨公司階段性的發(fā)展而定。隨時適應(yīng)前線的需要及時調(diào)整合變動公司的制度和流程。公司整體應(yīng)該在戰(zhàn)略上做好，硬性的指標(biāo)不能隨便動，軟性的管理方法方式可以根據(jù)每個部門的需求而變動創(chuàng)新。只要公司有發(fā)展，適應(yīng)市場的變化，對公司有利，掌握這兩種管理方式的特點，靈活運用就行了。

五、在以后的工作中，你將如何提升自己的影響力？

答： 1．在擔(dān)任的管理職位崗位時候，認清自己的位置，利用其公司賦予的職權(quán)，全力以赴的工作狀態(tài)，負責(zé)任的態(tài)度，積極的心態(tài)努力工作。讓公司認可、員工認可，使自己的價值最大化的體現(xiàn)出來。

2．其他軟性方面：下面從4個方面：品格、能力、知識、感情來闡述。

（1）品格方面——做到品格高尚、品行端正、有領(lǐng)導(dǎo)魅力、工作作風(fēng)強硬、做事重速度和質(zhì)量。

（2）能力方面——提升自己和團隊的學(xué)習(xí)力，掌握業(yè)務(wù)技能、學(xué)習(xí)熟練運用各項管理方式，在團隊有優(yōu)勢的地方起帶頭作用，略勢的地方重用人之道，利用團隊進行互補。

（3）知識方面——理論上加強自身的學(xué)習(xí)，全面掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的知識與技巧，實踐上養(yǎng)成良好的總結(jié)分析習(xí)慣，定期總結(jié)有效的經(jīng)驗進行團隊復(fù)制。

（4）情感方面——提升自己做事做人方面的情商指標(biāo)。

做人低調(diào)做事高調(diào)，轉(zhuǎn)變自己的思維模式，控制自己的個性因素，做到有深度、有涵養(yǎng)、有智慧、有遠見、有思想、有創(chuàng)意的帶頭領(lǐng)導(dǎo)人。