第一篇：工 程 部 獎 罰 條 例范文

工 程 部 獎 罰 條 例為調動本部門員工上崗期間的工作積極性，加強崗位責任心，切實做到“有據可依、獎懲分明”的原則，根據飯店規(guī)章制度及部門的工作程序、規(guī)章制度、崗位職責等要求制定以下細則：

一、處罰 1.有下列行為之一者，給于10元---30元罰款（1）上班遲到、早退時間為30分鐘以內者；以在崗位上實際檢查為準。（2）上班遲到、早退、脫崗30分鐘以上者按曠工處理。（3）當班儀容儀表、禮貌禮儀不符合規(guī)范者；要求頭發(fā)整潔光亮、無異味，前不能蓋過眼眉，兩邊和后面不能過耳和衣領，面部整潔、眼角無異物、鼻毛要修剪，不能過長；手要保持干凈，經常修剪指甲，不能配帶戒指，不能配帶廣告性手表；皮鞋要保持干凈明亮、無破損；服裝要按規(guī)定著裝，保持平整、干凈，上班期間一律著工裝，不能由于天氣熱就脫，工裝口袋嚴禁裝太多物品。（8）言語、舉止粗俗者；在飯店區(qū)域、同事之間，對領導、客人取綽號，說黃段子、吵架、做下流動作等。（9）在面客區(qū)域大聲說話，維修工作產生噪音、異味，引起客人投訴者；（10）無故不參加各種形式的例會及培訓者；包括飯店、部門的例會、培訓、協調會，有特殊情況提前4小時報請假。（13）接聽電話不符合規(guī)范者；接電話要求聲音適度、吐字清晰、手持電話聽筒正確，必要時做記錄。（14）在飯店隨地亂扔廢紙、果皮、垃圾者；亂堆工程備件者。（15）工作時未對工作區(qū)域保護造成二次污染，工作后對遺留垃圾及工作區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、粉刷者；（16）對浪費飯店財產者；包括浪費水、電、汽等能源，及工程配件、材料能修理的配件不修理者。（18）各自的衛(wèi)生區(qū)域堆有雜物，不能保持清潔者。2.有下列行為之一者，給予50元---100元罰款。（1）部門例會遲到或無故不參加者。（2）對部門或專業(yè)安排的工作未按時完成或完成后一天內再次返工者；（3）未經同意擅自換班者，員工請假或換班需提前一天由專業(yè)負責人批準并記錄在案；所有請假必須是書面申請；（4）在非吸煙區(qū)吸煙者；（6）上班脫崗、扎堆或做與工作無關的事者；上班干私活，串崗聊天，不完成本職工作而去干別人的活。2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26（7）無故不參加部門組織的各項培訓者；（8）部門發(fā)生突發(fā)事件提供的聯系方式聯系不到或無故不到者；每個員工有義務提供能聯系到本人的電話號碼，（10）未按要求完成部門或專業(yè)安排的工作任務或有意推脫者（罰款100元）；（11）因服務態(tài)度、服務語言及其它因責任心不強而導致投訴者（罰款100元）；（13）部門質檢員檢查出工作區(qū)域衛(wèi)生不合格未及時整改者；（14）對所管轄設備、設施運行情況不了解、對系統(tǒng)不熟悉、違反操作規(guī)程操作設備者(罰款100元)；（15）未按要求填寫值班記錄、巡查記錄或漏填寫者；在各種表格刮畫、污損、撕毀者。（16）未按要求、期限遞交上報的各種書面材料者；上交的書面材料不全，錯字連篇，用詞不當、詞不達意者。（17）要求每日17：00前對飯店及部門例會進行跟辦反饋、跟辦，未按規(guī)定時間跟辦或跟辦不徹底、不及時者；（18）對未按計劃完成培訓、保養(yǎng)等工作者、培訓無書面資料、不認真?zhèn)湔n、聽講、不做記錄、無保養(yǎng)計劃、無故漏保養(yǎng)、保養(yǎng)后不填寫各種記錄表格者；（19）對同事間不團結及部門間協調工作不及時者；（20）對發(fā)現的故障、安全隱患不及時處理、不采取臨時措施、不上報領導、隱瞞真實情況者。（21）違反飯店《員工手冊》中A類過失者；3．有下列行為之一者，給予200元罰款或降級、降職處理（造成損失的照價賠償）。（1）不愛護飯店及部門設施、設備導致損壞、丟失者；在飯店設施上亂寫亂畫、亂刻者；對發(fā)現人為損壞設施情況不進行制止者。（2）未能及時發(fā)現各種設備、設施損壞或故障者（包括對不屬于自己管轄的設備故障、安全隱患發(fā)現而未及時上報者）。（3）上班時間非維修工作而不在本職崗位者；（4）由于交接班不清或責任心不強造成設施、設備受損者；（5）上班時間因責任心不強、玩忽職守造成設備、設施受損者；（6）在崗位范圍內對違反飯店及本部制度的行為不管不問或隨意處置者；（7）上班時間責任心不強、未能及時發(fā)現設施、設備故障或其他事故者；（8）違反設備、設施操作規(guī)程、工作程序和標準者；（9）由于工作失職給飯店及部門造成一定損失并引起客人投訴者；（降職、降級）；（10）對各種事故及隱患采取隱瞞欺騙等手段，不上報部門負責人者；（降職、降級）；（11）散布影響飯店及部門聲譽的言語者（降職、降級）；2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26（12）不服從上級領導的工作安排者（降職、降級）；（13）無故曠工一天者（降職、降級）；（14）違反飯店《員工手冊》中B類過失者；4．有下列行為之一者，給予開除處理（造成損失的照價賠償）（1）上班時間睡覺者；（2）上班聚眾賭博者；（3）未經同意私自挪動或打開設施、設備者；（4）上班期間飲酒或帶有醉態(tài)上崗者；（5）進入客房打客用電話及使用客用品者；（6）私自或伙同他人偷飯店財物以及客人、員工的物品者〈并視物品的價格給予十倍賠償〉；（7）對設施、設備野蠻操作者（并視損失輕重照價賠償）；（8）無請假手續(xù)連續(xù)曠工三天者；（9）造謠生事、影響飯店及部門聲譽者；（10）嚴重違反飯店規(guī)章制度、崗位工作說明、操作規(guī)程、服務程序造成不良后果者；（11）違反飯店〈員工手冊〉C類過失者； 附：員工違反規(guī)定受到處罰、專業(yè)負責人應負有連帶責任，也受到處罰： 1.員工處罰10元--30元、專業(yè)負責人連帶處罰10元--20元； 2.員工處罰50元--100元、專業(yè)負責人連帶處罰30元--50元； 3.員工降級、降職或被開除、專業(yè)負責人連帶處罰100元--200元（專業(yè)負責人自查處理的除外）；

二、獎勵

1、本部員工有下列行為之一者，將給予50——100元的獎勵。（1）見義勇為、拾金不昧、受到飯店領導或客人表揚者；（2）及時發(fā)現設施、設備事故隱患并及時上報專業(yè)負責人或部門負責人者；（3）部門內部當選為最佳稱號者；2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15（4）工作認真贏得客人、部門及其他部門好評者；（5）專業(yè)技能及其它培訓考核成績特別優(yōu)秀者；（6）積極參與部門及飯店各項活動并贏得榮譽者；（7）積極配合各專業(yè)、各部門工作并連續(xù)三次受到部門表揚者；

2、有下列行為之一將給予升級、升職獎勵。（1）對部門管理和各項工作提出合理化建議，經實施卓見成效者；（工資晉一檔）（2）發(fā)現事故隱患及時排除、為飯店避免損失者；（工資晉一檔）（3）獲得飯店最佳員工、最佳主管稱號者；（工資晉一檔）（4）三個月連續(xù)五次獲得部門最佳稱號者；（工資晉一檔）（5）在飯店晨會受飯店領導點名表揚者；（工資晉一檔）（6）參加各類比賽、考核等成績優(yōu)異，為飯店和部門贏得榮譽者；（工資晉一檔）（7）抓獲破壞飯店設施、設備以及其他違法犯罪分子者；（工資晉一檔）（8）一年內專業(yè)或所轄人員未出現任何投訴，未違反各項紀律要求等，經考評優(yōu)異者；（專業(yè)負責人及相關員工工資各晉一檔）（9）全年個人晉升累計三檔者；（工資晉一級或升職）

第二篇：酒店工程部獎罰制度

酒店工程部獎罰制度 獎勵條例

1.1 對酒店改革提出合理化建議，被采納實施并取得顯著成效者，酌情獎勵20-30元。

1.2 對酒店設備增新改造有突出貢獻者獎10-30元。1.3 發(fā)現事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者獎30元以上。

1.4 努力鉆研業(yè)務，進步顯著，為酒店或部門爭得榮譽者獎20-50元。

1.5 工作認真負責，積極主動，多次受到酒店和部門的表揚者酌情獎勵10元以上。

1.6 其它事項按《員工守則》及酒店有關規(guī)定處理。2處罰條例

2.1 不準遲到早退，違者按酒店有關規(guī)定執(zhí)行。2.2 維修不及時或故意拖延時間者，利用維修機會在客房看電視，吸煙，影響客房衛(wèi)生的發(fā)現一次扣5元。

2.3 因缺少配件或其它原因不能及時完成維修時。不按規(guī)定及時向當班負責人及部門經理匯報，未在交接班本上做好記錄的，一次扣10元 2.4 維修工作需要可以乘坐電梯或走客用通道，無故使用客用設施的發(fā)現一次扣10元。

2.5 無維修任務時不得離崗，串崗，外出維修應向當班負責人報告去向，違者扣5元。

2.6 所有機房如發(fā)現未經部門經理批準的外來人員進入，一次扣當值人員5元。

2.7 因維修質量低劣或態(tài)度惡劣受到客人或其它部門投訴者，需做出書面檢討并扣除當事人30元。

2.8 違反操作規(guī)程，對酒店造成經濟損失的視情節(jié)輕重予以扣20元以上至除名處理。

2.9 對未嚴格執(zhí)行交接班制度，未填寫交接班記錄或記錄不清，未認真記錄設備運轉情況，未對當值機房或設備做好清潔衛(wèi)生的一次扣10元。

2.10 當班人員麻痹大意造成事故或對事故隱瞞不報，對酒店造成經濟損失的視情節(jié)輕重予以扣20元以上至除名處理。2.11 其它事項按《員工守則》及酒店有關規(guī)定處理。

第三篇：物業(yè)工程部員工的獎罰制度

物業(yè)工程人員獎罰制度

為增強公司員工的主人翁責任感，鼓勵其自律性、積極性和創(chuàng)造性，保證公司規(guī)章制度的有效執(zhí)行，維護正常的生產秩序和工作秩序，提高勞動生產率和工作效率，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系，結合公司實際，特制定本制度。

一、獎勵

1、及時發(fā)現事故隱患，并采取措施避免事故發(fā)生，使正常經營不致受到較大影響者，每次加2-10分。

2、品德高尚，拾金不昧，受到商戶或客贊譽，給公司贏得榮譽者，每次加2分。金額較大者由公司酌情獎勵

3、搶險救災，見義勇為，舍己救人，維護社會治安等給公司爭得榮譽者，每次加10-20分。

4、檢舉他人搞破壞活動或其他違法違紀活動，為公司往回財產損失者，每次加5-10分。

5、具有節(jié)約意識，為公司節(jié)約成本支出500（含）元以上，5000（含）以下者，每次加2分，5000元以上由公司酌情獎勵。

6、對公司提出合理化建議，且在應用中取得一定效果者，每次加2-10分

7、對顧客和商戶服務熱情，服務品質高，被顧客或商戶表揚者，每次加1分。

8、能積極主動，吃苦耐勞，不怕臟不怕累，在艱苦條件下長時間維修設備者，每次加2分。

9、快速高效完成維修任務，且多勞無怨言者，每次加1分。

10、帶頭肯干，對他人工作態(tài)度起正面引導作用者，每次加1分。

二、處罰

1、未經批準私自調換班次，使工作受影響，每次扣1分。

2、不服從上級領導安排每次扣2分。

3、無故不參加培訓、會議等，每次扣1分。

4、對商戶、顧客含糊其辭，推卸責任每次扣2分；情節(jié)嚴重每次扣5分。

5、無故不接維修單或拖延維修時間，每次扣2分。

6、無故拖延維修所用時間，每次扣1分。

7、無故不領備用材料而影響維修工作，每次扣1分。

8、無故不接報修電話或對講機，每次扣1分。

9、不配合其他員工或其他部門、外包公司工作，每次扣1分。

10、與他人發(fā)生糾紛，無禮，罵，壞財物，打對方等造成很壞影響者，按司相關規(guī)定追究其責任。

11、散布流言碎語，無事生非，挑撥事端，者傷人按司相關規(guī)定追究其責任。

12、從事或唆使他人搞破壞活動或其他違法違紀活動，除交公安部門處理外，立即除名。

13、知情不舉，隱瞞他人的犯罪行為或發(fā)生各類事故不及時上報造成嚴重后果者，按司相關規(guī)定追究其責任。

注：每分為50元

第四篇：工程部2016工作總結

工程部2016工作總結

今年以來，工程部在公司黨委的正確領導及相關部室的大力支持下，始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以項目建設為抓手，堅決落實市委、市政府“以項目看能力、以項目評業(yè)績”的要求，緊緊圍繞年初工作目標，突出重點，強化措施，求真務實，開拓創(chuàng)新，項目建設取得了一定成效。現將我部2016年工作總結如下：

一、完成的主要工作

（一）、積極穩(wěn)妥推進項目建設

年初，以我司為建設業(yè)主的建設項目52個，其中城建組項目48個，社會事業(yè)組項目4個，全年計劃投資17.36億元。10月份根據市委、市政府有關精神，建設單位可結合本單位實際情況，適當調整全年建設項目及投資計劃，結合我司實際，我部對我司今年的建設項目及投資計劃進行調整，并上報給相關部門。調整后，我司建設項目變成40個，其中城建組項目33個，社會事業(yè)組項目4個，新增項目3個，全年計劃投資變成15.62億元。全年已完成投資15.76億元，占年投資計劃的100.9%，圓滿完成全年投資。

（1）、城建組項目 全年計劃投資10.52億元，已完成投資10.64億元，占年計劃投資的101.1%。其中：

孫水河南岸沿河路風管帶防洪堤（思樂橋-富沖大橋）、市城市生活垃圾填埋場三庫區(qū)擴建工程等2個項目已竣工驗收并移交。

漣水河北岸截污干管（漣鋼大橋-一大橋）、太山路（婁星南路-靜安街）、城南中學支路（太山路-靜安街）、婁星南路（樂坪街-賢童街）擴建工程等4個項目已建成完工，待驗收移交。

碧溪路（仙橋西街-臥龍街）已完成路面工程。春檀路（賢童街-新科街）、漣濱西街（半幅路改造）、賢童街（燃氣公司-樂坪大道）、麗春路（樂坪西街-小科街）、江溪路（婁星南路-太山路）、吉星路網6條配套道路、株東街（吉星路-羅家路）、文藝路（秀石街-漣水河）、新科街（學院路-護青路）、婁星南路（早元街-賢童街）、秀石西街（新星路-春園路）、吉星路（建設路-湘中大道）、孫水河南岸富沖大橋東匝道等13個項目已完成部分路基及排水工程；婁底中心城區(qū)道路提質改造PPP項目的湘陽街（白塘路-金谷路）、漣水河北岸綜合治理工程PPP項目的神童灣大橋、新苗圃、新星路下穿滬昆鐵路段改擴建工程、黃泥南垅城中村改造5個項目已開工建設；富沖安臵基地及南垅安臵基地已完成土石方挖運；甘桂路上跨滬昆鐵路立交工程已完成下部構造0號及1號塊施工；杉樹山安臵基地已完成大部分樁基礎施工。

婁底賓館改造、紅旗毛塘社區(qū)城中村、新建社區(qū)、婁底老街改造等6個開發(fā)儲備項目正按計劃逐步推進。

（2）、社會事業(yè)組項目 全年計劃投資1.67億元。已完成投資1.69億元，占年計劃投資的101.1%。其中：

婁底市國家綜合檔案館、市食品藥品檢測實驗室等2個

項目已完成部分土建工程；萬寶新區(qū)消防站、婁底市強制隔離戒毒所已完成征地拆遷，并已開工建設。

（3）、新增項目 全年計劃投資3.43億元。已完成投資3.43億元，占年計劃投資的100%。

通用機場通航、PPP項目前期工作、創(chuàng)文及政府臨時安排的其他項目已全部完成。

支持湖南壹貳房地產、百利投資臵業(yè)、婁底鴻達房地產及五洲房地產等17家婁底房地產企業(yè)發(fā)展已完成全部工作。

收購華融湘江銀行不良資產、家和快捷酒店、東方明珠酒店、南苑上和二期8棟6-7層、市環(huán)保局土地等資產已全部完成。

（二）、工程質量嚴抓細管

對建設項目實行質監(jiān)和監(jiān)理雙重管理，在施工過程中采取程序化、科學化的管理制度。首先，嚴格落實“管理明示制、質量監(jiān)理制、工程量清單制、支付計量制”等科學管理制度；其次是對施工材料進行嚴格的檢測，經鑒定合格后，方可進入施工現場，不合格材料，一律禁用，從源頭上嚴把控質量關；再次是強化監(jiān)理制，實行施工全過程監(jiān)理，在前一道工序完成后，一定要經驗收合格認證后，方可進入下一道工序施工。為保證重點工程的質量，根據有關強制性文件的規(guī)定，增加了見證取樣送檢試驗，由于管理工作一環(huán)緊扣一環(huán)，保證了每道工序的工程質量。

（三）、安全管理常抓不懈

抓好安全就是抓好效益。一是嚴格要求項目施工單位在

項目開工前辦理好相關安全手續(xù)、簽訂安全合同。二是牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，認真貫徹落實《新安全生產法》等安全法律法規(guī)，堅持按規(guī)范要求施工；對重要崗位做到持證上崗，按程序作業(yè)。三是各施工單位都明確了專（兼）職人員負責安全管理工作。四是堅持定期和不定期進行安全生產檢查，防患于未然，把安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）、按時、準確、完整報送投資統(tǒng)計報表及工程進度

統(tǒng)計工作是公司的管理工作之一，統(tǒng)計數據是領導決策和公司管理的依據，為確保統(tǒng)計工作的質量,根據相關部門及統(tǒng)計機構的報送要求，我部每月都按時準確完整的將投資統(tǒng)計報表及工程進度報送給相關部門及統(tǒng)計機構。

（五）及時整理和歸檔工程技術資料

工程技術資料是工程項目的身份證，是對工程進行全面檢查、驗收、管理乃至改擴建的依據，也是建筑工程竣工驗收的必備文件。我部對工程技術資料的整理和歸檔一直非常重視，及時地對每個項目的工程技術資料進行整理并歸檔，已做到隨時調用資料可隨時找到。

二、存在的主要問題

1、征地拆遷問題，影響工程建設進度。如漣濱西街（半幅路改造）、賢童街（燃氣公司-樂坪大道）、吉星路網6條配套道路工程、株東街（吉星路-羅家路）、小科街（扶青路

-丹陽路）、臥龍街（桑塘路-婁星北路）、大科城中村改造、秀石西街（新星路-春園路）等項目。

2、施工環(huán)境優(yōu)化問題，影響工程開工建設。如長青片區(qū)（花山）排水涵（滬昆鐵路—觀化污水提升泵站），由于當地要求承包該工程，而現行政策不允許轉包，致使施工單位一直無法進場施工。

3、涉鐵項目問題不能解決，影響工程進度。如吉星路（建設路-湘中大道）、婁星南路（早元街-賢童街）、甘桂路（雙科街-桃圃街）等項目。

4、項目工程進度款不能按施工合同約定支付，影響項目施工進度。城投項目普遍存在。

5、項目前期工作準備不充分、不扎實（如開工建設前地質勘察不到位、工程量清單出現漏項或數量不準確等），導致施工過程中工程變更經常發(fā)生，導致工程結算金額嚴重超施工合同金額。城投建設項目普遍存在。

三、2017年工作計劃

今年雖然取得了一定的成績，但與年初的目標要求還存在較大差距，特別是新建項目開工率不高。2017年，工程部將根據公司制定的2017年項目建設投資計劃，緊緊抓住項目建設施工的有利時機，加快推進各項工作，全面完成投資計劃任務。

一是要加強項目建設管理，建立規(guī)范有序的管理體制，對工程進度、質量與安全實行“巡查、調度、考評”的監(jiān)管模式。

二是要開展多種形式的競賽活動，在施工單位中形成你追我趕、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。并按相關管理制度實行量化評比、兌現獎懲。

三是要按時準確完整的上報工程投資統(tǒng)計報表、工程進度、相關資料歸檔等其它各項工作。

四是安全生產常抓不懈，杜絕一切大小事故的發(fā)生。在2017工作中，工程部將緊緊圍繞公司確定的2017年工作目標和項目建設任務，按照科學發(fā)展觀，進一步解放思想，以飽滿的工作熱情，以必勝的精神面貌，樹立信心，同心協力、開拓進取、頑強拼搏，圓滿完成年初計劃的各項工作任務。

工程部

2016年12月

第五篇：工程部管理制度

工程部管理制度

工程部管理制度

第一部分 總則

第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術、質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。

第二條：本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過并負責監(jiān)督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關內容，遵照公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。

第三條：公司在工程部管理上推行總工負責制，總工程師為工程部第一責任人，工程部主任為工程部責任工程師。

第二部分 工程部工作職責

負責公司技術、質量、安全生產文明施工、工程進度目標動態(tài)控制等管理工作。具體職責如下：

1、不斷完善和加強公司質量、安全生產文明施工保證體系，確保其正常有效運行。

2、認真做好各項在建工程的質安管理和督查工作，健全完善質安管理制度和質量保證體系，積極開展質量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動，組織質安大檢查，參與質安事故處理，檢查并落實各項創(chuàng)優(yōu)工作目標和“職工在我心中”活動的各項實施措施。

3、負責工程招投標期間提供技術支持，參與工程風險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作；協助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施。

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4、負責做好計量管理和各種有關資料、報表的統(tǒng)計工作。

5、負責落實施工項目文明現場管理和驗收工作。

6、負責技術資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電腦化管理。

7、參加施工項目的圖紙會審、基礎驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關工作。

8、審查施工組織設計和專項施工方案，審查項目部管理機構成員的資格，報總工室批準。

9、及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態(tài)管理。

10、做好整合體系的相關工作。

11、做好領導交辦的其它有關工作。

第三部分 崗位職責

一、崗位職責

（一）、工程部經理崗位職責

1、負責工程部的日常事務，承擔工程部管理責任，落實公司質量、安全生產文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。

2、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。

3、配合總工程師的工作。

4、協調公司與行業(yè)主管部門之間的關系。

5、負責跟蹤項目部施工進度，協助解決施工中的各種問題。

6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環(huán)

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境等進行檢查、督促，并總結上報。

7、對本部門員工進行教育督導，參與組織職工的技術培訓、崗位培訓。

8、指導施工現場質量、安全生產文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

9、根據工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。

10、做好與業(yè)主的服務及溝通工作。

11、完成上級部門、領導交辦的其它工作以及與其他部門的協調配合工作。

（二）、工程部技術、質量主管崗位職責

1、配合工程部經理開展公司的技術、質量管理工作，負責工程投標技術文件的編制，指導項目部施工組織設計、各專項方案、各技術措施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實施。

2、根據公司制定的質量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關規(guī)定，對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監(jiān)督。

3、對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監(jiān)督。對公司下屬各項目部的建筑工程三大分部：基礎工程、主體工程、裝飾工程，平時加強監(jiān)督，發(fā)現問題及時督促整改，發(fā)質量整改單，并及時組織復查。所有報驗工程必須經工程部驗收認可后，方可報質量監(jiān)督站驗收。

4、接受工程質量事故報告、參與質量事故處理。收集顧客反饋的質量信息，并督促項目部落實整改，對竣工工程開展質量回訪。

5、參與建筑工程采用的新要求、新結構、新技術、新材料、新工藝等

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工程質量的鑒定。及時貫徹上級部門的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進的工藝施工流程。

6、接受上級有關部門指派的質量監(jiān)督檢驗任務。

7、組織工程質量檢查并及時進行考評，檢查結果在公司范圍內通報。依據獎罰條例提出獎罰處理意見，報領導批準后執(zhí)行，對工程質量實行重獎重罰。

8、及時上報月度、季度報表。

9、組織編制工程項目創(chuàng)優(yōu)方案，并監(jiān)督實施，負責優(yōu)質工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

9、完成領導交辦事的其他工作。

（二）、工程部安全文明施工主管崗位職責

1、貫徹、執(zhí)行安全生產和勞動保護方針、政策、法規(guī)與條例。

2、傳達并落實上級建設行政主管部門、公司的文件和精神。

3、完成上級建設行政主管部門的安全生產報表工作，以及制定各階段的安全文明施工工作計劃，協助項目部按照公司統(tǒng)一標準制定工程開工前現場文明施工策劃方案的制定以及實施工作。

4、參加上級建設行政主管部門對施工現場的標化檢查和驗收工作。

5、根據施工進度，及時組織項目部對腳手架、電氣及機械設備等進行安全技術驗收和管理，并檢查項目部保養(yǎng)措施和保養(yǎng)情況。

6、根據合同的安全生產管理目標，指導和協助項目部安全文明施工的管理工作。

7、收集各分公司、項目部每月安全生產報表資料、各項目部旬、月、季度安全生產、文明施工工作目標和計劃，并根據其可行計劃和目標進

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行動態(tài)管理和控制。

8、指導項目部施工組織設計和各項專項施工方案的制定并審核及監(jiān)督實施，落實施工前各工種、各分項安全技術交底工作。

9、組織進行定期和不定期的安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。并實施獎罰處理。

10、組織對職工進行安全教育、安全技術交底和紀律教育。

11、組織對危險性較大工程的驗收和檢查。

12、發(fā)生傷亡事故及時上報，并認真分析事故原因，參與事故調查、處理。提出防范措施和實現改進措施。

13、總結和推廣安全生產、文明施工、勞動保護的先進經驗。

14、完成上級領導交辦的其他工作。

（四）、工程部資料員崗位職責

1、按工程進度，及時做好各項目部技術資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。

2、根據規(guī)范及質監(jiān)部門的有關規(guī)定和要求，向分公司及項目部有關人員進行技術資料的交底。

3、對照標準規(guī)范及制度會同工程部相關工程主管定期對各項目部資料進行檢查、按質量評定要求，評定工程的質量等級，對不符合要求和缺少的資料，有權責成有關人員改正和補充。

4、資料的歸檔應遵循“完整性、準確性、真實性”的原則，嚴禁弄虛作假、資料不齊全、不及時、簽字不全或代簽等。

5、配合公司總工程師及工程部經理，根據工程實際情況和國家規(guī)范要求設計公司統(tǒng)一資料用表，接受有關部門對公司、分公司、項目部工程資料的審查。

6、督促各項目部及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工

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組織設計、專項施工方案、施工圖、圖紙會審紀要等及時送總公司有關部門和分管領導審核簽證，并在開工一個月內如數送公司工程管理部留檔。

7、在竣工驗收后二個月內，協助督促項目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號，與檔案室辦理移交手續(xù)，進行歸檔。

8、協助公司總工程師做好公司體系運行貫標有關的資料歸檔整理工作。

9、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業(yè)務水平。

10、完成上級部門、領導交辦的其它工作。

（三）、工程部主辦科員崗位職責

1、配合工程部各主管工作，完成工程部主管交辦的日常工作事務。

2、負責與項目部的溝通聯絡工作，傳達工程部下發(fā)的通知、指令、要求、規(guī)定等信息以及工程部開展各項活動的組織實施工作。

3、負責工程部對項目部各項安排、要求的督促落實工作，并向工程主管匯報。

4、收集整理各項目工程信息、月報、會議紀要等相關文件，并向工程主管匯報。

5、完成上級部門、領導交辦的其它工作。

第四部分 工程師崗位職責

1、全面負責公司工程技術管理，研究和解決工程技術方面的問題，負責工程新技術、新工藝、新材料的引進和科研項目的開發(fā)工作。

2、制定公司質量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指導工程

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部和項目部落實公司技術質量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查工程部和項目部相關工作開展情況，并經常向總經理匯報。

3、掌握項目進度及計劃情況，落實工程部對項目進度的動態(tài)控制。

4、對公司招投標項目進行監(jiān)督審核，提出可行性意見。

5、對公司專業(yè)技術人員進行業(yè)務培訓及業(yè)務指導，負責公司專業(yè)人員職稱晉升的審核工作。

6、組織項目部的圖紙會審及施工組織設計、施工方案、安全專項方案、技術交底的編制及審批工作。

7、參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審和評獎、技術成果的發(fā)布工作。

8、加強與行業(yè)主管部門、協會的溝通和聯系。

9、負責貫徹、落實、檢查公司的管理體系，并向總經理提出建議和改進措施。

10、負責處理工程重大質量事故，并提出解決方案。

11、完成上級部門、領導交辦的其它工作。

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