第一篇：四樓餐廳人員編制

四樓餐廳人員編制

餐廳經理1名餐廳主管1名 餐廳領班1名傳菜領班1名 餐廳服務員5人傳菜員2人 酒吧服務員2人

餐廳人員工作班次 上午 10:00-14:30 下午 17:00-21:00

第二篇：人員編制

隨和*福滿家人員編制及考勤制度（草案）

隨和福滿家酒樓是在原隨和與福滿家合并后一家集中餐、火鍋、宴席、茶坊的經營面積約2500平米的大型綜合娛樂型場所，同時集合了面積廣、經營項目多、經營時間長、用工綜合性強、員工互動性要求高等特點，為了更好的強化管理、綜合員工用工時間及綜合利用，有效的控制人工成本，特梳理本草案，經董事會及管理會通過后執(zhí)行：

一、人員編制：

本店主體上設中餐部和火鍋部（茶坊及宴席歸中餐部統(tǒng)一管理）

A、特崗： 保安3名 2000+全勤50元+酒水提成+績效提成+工歷工資 約6200 營銷部： 迎賓3名 2000+全勤50元+酒水提成+績效提成+工歷工資 約6200 保潔4名 1550+全勤50元+酒水提成+績效提成+工歷工資 約6400 收銀3名（含吧員）2000+全勤50元+酒水提成+績效提成+工歷工資 約6300 庫房1名（含鮮榨及果盤制作、休假由指定收銀代理）約2400 2300+全勤50元+酒水提成+績效提成+工歷工資

B、前廳部：

中餐服務員B級：10名1750+全勤50元+酒水提成+績效提成+工歷工資18000 A級：1950+全勤50元+酒水提成+績效提成+工歷工資

火鍋服務員B級：12名1750+全勤50元+酒水提成+績效提成資 A級： 1950+全勤50元+酒水提成+績效提成+工歷工資 21600 服務員分A、B級考核制度，茶坊服務員由前兩部門臨時協(xié)調

傳菜部：8名（含中餐火鍋）1750+全勤50元+酒水提成+績效提成+工歷工資 14400 C、廚房部：中餐（含小吃）20名 共 80000元

火鍋區(qū)切配：6名 1950+全勤50元+酒水提成+績效提成+工歷工資 12000 火鍋區(qū)打鍋：2名 3300（3000）+全勤50元+酒水提成+績效提成+工歷工資6500 洗碗部（共用）：6名1550+全勤50元+酒水提成+績效提成+工歷工資9600 共約176700 D、行政部：會計1名 3000 出納1名2000 采購？

總經理1名 中餐經名 火鍋經理1名 約5000 營銷經理1名（含宴席接待并管理保安部及迎賓）約3500 主管3名 約7500 傳菜部領班1名 約2200

電工1名 約/800 工資合計約20萬

一、上班時間及考勤制度

A、上班時間：前廳按人數(shù)分為三個組別，班次分別為：早---早---晚，輪流兩周早班后一周晚班

中餐廳服務員與火鍋廳服務員統(tǒng)一安排早晚班！

早班時間為：上午 9：30---14：00 留在崗的三分之一留守中午，下午17：00---20：30下班

晚班時間為：下午17：00---收尾 B、本店采用上班打卡及部門簽到方式進行，遲到早退曠工制度見員工守則。C、各崗位員工正常月休為三天，不能把一天分為兩天來休！

D、其它法定假結合本店實際情為分為：春節(jié)補1天，三八節(jié)女士補1天、國慶補一天、生日（以身份證為準）1天，休假時間通過先申請批復時間為準！

二、績效制度

本店采取全員績效方式以接待人數(shù)

結合工資結構及營運費用估算(實際以財務數(shù)據(jù)為準)： 盈虧點：中餐火鍋綜合毛利按約50%計算，人員工資約為20萬，水電氣共約為4萬，房租約為5萬，其它費用約為5萬，其盈虧點約為75萬

綜合人均消費按70計算，一個月至少接待11000人，平均每天約為400人，績效方案為（暫訂）

平均每天450人 獎金基數(shù)為50元

平均每天500人 獎金 80元 550 120元

三、酒水分配方案

結合本店實際情況，火鍋店酒水普遍比中餐高、火鍋底薪有所提升等特點： 服務員酒水與特崗的分配比例為服務員45% 特崗55% 在特崗的55%中，其分配比例如下：

傳菜員8人分 15 % 接待部9人（保安迎賓收銀）20% 保潔 4人 6% 火鍋廚房為（含洗碗部）共14人 17% 管理層為7人 30% 公積金為 12%

四、其它部分

第三篇：陳四樓煤礦

陳四樓煤礦“一通三防”、技術例會管理制度

一、例會時間安排：當月月底或次月月初

二、主持人：礦總工程師

三、參加單位人員

礦長助理、副總工程師，各相關科室科長、副科長，各采掘、輔助區(qū)隊技術負責人（或主管隊長），通風隊隊長、技術副隊長、技術員

四、會議主要內容

1、通風隊匯報上月通風例會上礦領導安排的工作落實情況，匯報通風系統(tǒng)調整及通風設施驗收情況，通報當月發(fā)生的“一通三防”問題及處罰情況，通報各單位“一通三防”市場化考核情況。

2、機電科通報局部通風機安裝、使用、在籍數(shù)量；無計劃停電、停風處罰情況及查處的電氣失爆情況。

3、安檢科通報當月安檢科及公司小分隊查處的“一通三防”問題及處罰情況。

4、監(jiān)測隊通報當月監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生的問題及處罰情況。

5、技術中心通報科技創(chuàng)新情況及公司要求內容。

6、培訓科通報相關培訓內容。

7、其他科室匯報當月出現(xiàn)的“一通三防”方面的問題。

8、通風隊匯報當月“一通三防”存在的問題及需礦解決的問題。

9、各區(qū)隊匯報本單位出現(xiàn)的“一通三防”問題及需礦解決的問題。

10、礦長助理、副總工程師安排相關技術、通風管理問題。

11、總工程師對本月“一通三防”工作進行總結，并安排解決“一通三防”所需人、財、物方面的投入。

第四篇：陳四樓選煤廠簡介

陳四樓選煤廠簡介

一、簡介

陳四樓選煤廠隸屬于永城煤電集團有限責任公司子公司——河南龍宇能源股份有限公司，全廠共有員工450人，中高級職稱13人，中層以上管理人員27名，技術工人占員工總數(shù)的40%。

陳四樓選煤廠于1997年11月6日投產，目前洗選能力可達到400萬噸/年。主要洗選工藝為跳汰—浮選聯(lián)合工藝流程，原煤既可分級部分入洗，也可全部混合入洗，煤泥既可直接濃縮壓濾，也可經浮選處理后尾煤壓濾回收和干燥配煤，實現(xiàn)了洗水閉路循環(huán)。

我廠洗選品種有：末精煤、洗中塊、洗小塊、洗粒煤、篩末煤、煤泥及沸騰煤等，主要用于冶金、電力、化工、造氣、民用等行業(yè)。其中末精煤、篩末煤取得“出口煤許可證”，被中國質量檢驗協(xié)會授予“質量合格好產品”稱號，產品遠銷巴西、東南亞和華東沿海等地。

陳四樓選煤廠堅持“以人為本”管理理念，勇于探索，不斷創(chuàng)新，在集團公司內率先建立了廠對車間、車間對班組、班組對個人的“雙三”績效考核體系，形成了競爭、激勵和末位淘汰機制，激活了企業(yè)的每一個“細胞”。

陳四樓選煤廠堅持集團公司安全文化、人本文化、學習文化、管理文化理念，把“安全為天”視為員工的最大福祉，把員工當作企業(yè)發(fā)展的第一要素，把學習作為提升競爭力的重要手段，把創(chuàng)新當作企業(yè)發(fā)展的不竭動力，以市場為導向，以提高效益為中心，以狠抓質量為根本，不斷優(yōu)化產品結構，生產用戶滿意的產品。

我廠堅持技術創(chuàng)新，設立了科技獎勵基金，積極引導員工不斷進行科技攻關，我廠始終堅持把企業(yè)文化建設融入企業(yè)管理中，全力營造“用心做事、追求卓越”的文化氛圍，激發(fā)了廣大員工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上的工作熱情。投產幾年來，先后通過了ISO9000質量體系認證，并被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為2001-2002“優(yōu)質高效”選煤廠、“特級質量標準化”選煤廠和2003“全國十佳選煤廠”，2006年商品煤產量達到315.54萬噸，產值高達14.79億元。

陳四樓選煤廠以集團公司“三化”管理為契機，創(chuàng)造性地開展了以產品生產中心、成本控制中心和績效考核中心為核心內容的“三位一體”精細化管理模式，把質量、效益、服務、內部匯率等理念科學地引入內部市場結算體系，體現(xiàn)了不同質量產品和服務具有不同的價格、不同的產品結構有不同的收益，進一步充實和完善內部市場競爭激勵機制；把材料、電力、修理、勞務、影響時間等所有可控項目全部納入市場運行體系，豐富和完善了內部市場。通過嚴細的績效考核和市場化管理手段，使企業(yè)活力進一步得到增強，對企業(yè)提高執(zhí)行力和競爭力、實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展和打造先進企業(yè)文化起到了積極的促進作用。

二、獲得榮譽

1、榮獲中國煤炭加工利用協(xié)會頒發(fā)的2001—2002煤炭工業(yè)質量標準化選煤廠；

2、榮獲中國煤炭加工利用協(xié)會頒發(fā)的2001—2002煤炭工業(yè)優(yōu)質高效選煤廠；

3、獲得商丘市質量技術監(jiān)督局2002質量管理活動先進企業(yè)；

4、獲得永城市市委、市政府頒發(fā)的市級文明單位；

5、獲得河南省煤炭工業(yè)局頒發(fā)的河南省煤炭系統(tǒng)2002先進單位；

6、歷年來獲得河南省煤炭工業(yè)局頒發(fā)的特級安全質量標準化單位；

7、獲得河南省煤炭工業(yè)局、河南省煤礦工會聯(lián)合頒發(fā)的2003全國煤炭系統(tǒng)“四創(chuàng)兩爭”經濟技術創(chuàng)新競賽管理創(chuàng)新最佳企業(yè)；

8、中國煤炭加工利用協(xié)會第五屆（2003）全國十佳選煤廠；

9、塊煤QC小組被中國質量協(xié)會煤炭工業(yè)分會命名為二00四煤炭工業(yè)優(yōu)秀質量管理小組； 10、2008年被河南省質量技術監(jiān)督局和河南省名牌戰(zhàn)略推進委員會授予中永一號牌洗精煤“河南省優(yōu)質產品”的稱號； 11、2008年被河南省名牌戰(zhàn)略推進委員會授予中永一號牌洗精煤“河南省名牌產品”的稱號；

除此之外，我們在公司內部多次被評為先進單位、管理先進單位、文明單位和優(yōu)秀黨組織等榮譽稱號。

第五篇：陳四樓煤礦企業(yè)文化

一爭先”指的是:勇當排頭兵。

“兩提高”是:提高執(zhí)行力和員工素質?！皟蓮娀?強化內部市場化和精細化管理?！皟稍黾印笔?增加企業(yè)效益和員工薪酬。“兩調整”是:調整生產布局和人力資源結構。“一個中心”是:以持續(xù)安全發(fā)展為中心?！昂幽厦簶I(yè)化工集團的簡稱是 ＨＮＣＣ。

河南煤化三大支撐產業(yè)是：物流、礦建、實業(yè)。企業(yè)哲學內涵：科學發(fā)展善行成器。企業(yè)哲學是：人企合一順勢而行。企業(yè)愿景：行業(yè)領先國際一流。

核心價值觀：用心做事追求卓越。企業(yè)使命：報效國家惠及員工。

企業(yè)作風：先人一步持續(xù)創(chuàng)新。

企業(yè)精神：自強不息堅忍不拔。

主傳播語：勇?lián)厝纬删屠硐搿?/p>

發(fā)展理念：立志高遠篤行求實。

管理理念：創(chuàng)新為先三化為本。

效益理念：發(fā)掘潛力提升價值。

成本理念：精打細算開源節(jié)流。

營銷理念：市場導向客戶至上。

安全理念：從零開始向零奮斗。

人才理念：人盡其才以德為先。

廉政理念：蕩濁揚清干凈健康。

我們的目標是：高尚卓越受人尊敬