第一篇：生產(chǎn)部人員編制

生產(chǎn)部人員年度編制（2600萬元/年）

一、備料車間（21人）

主管1人，斷料2人，雙面刨2人，多片鋸2人，單片鋸2人，帶鋸2人，平刨2人，壓刨2人，推臺(tái)鋸修大邊板、余料開拉手1人，拼版、排版、拼

余料6人。

二、細(xì)作車間（28人）

1、主管1人

2、機(jī)加工組：分為一線及二線。作業(yè)員各8名，共16人（包含組長(zhǎng)2名）

立銑、立式鏤銑、臥式鏤銑、推臺(tái)鋸、雙端精裁鋸、排鋸、銑槽機(jī)、接

齒機(jī)、開榫機(jī)、抽板梳齒機(jī)、帶鋸、手壓鉆、手鑼機(jī)、組立后開工藝線、烙印標(biāo)盤牌

3、分件組立（7人）

配件組立、上膠、擦膠（含組長(zhǎng)1名）

4、樣品組（4人）

三、分揀砂光及檢砂線（白坯打磨）（20人）

主管1人，分件砂光7人，寬砂、來料補(bǔ)土4人（含組長(zhǎng)1名），檢砂8人。

四、涂裝線（21人）

主管1人，底漆1人，修色1人，面漆1人，修補(bǔ)1人，擦色2人，油磨12

人，雜工2人。

五、包裝線（6人）

組長(zhǎng)1人，組裝2人，包裝入箱3人。

六、其它（6人）

經(jīng)理1人，品管2人，機(jī)修1人，繪圖1人，統(tǒng)計(jì)1人

合計(jì)：102人

第二篇：保安部人員編制

保安部崗位職責(zé)

根據(jù)酒店治安和安全問題的實(shí)際情況，加強(qiáng)治安和安全管理，對(duì)保安部各崗位進(jìn)行定崗、定位、分工明確、責(zé)任到人，現(xiàn)就有關(guān)人員編制、以及崗位職責(zé)提出如下安排：

一、保安部設(shè)置經(jīng)理1名、主管1名、領(lǐng)班3名、監(jiān)控員、保安員10名，總共設(shè)置15人。

二、保安部經(jīng)理崗位職責(zé)

報(bào)告上級(jí)：總經(jīng)理

督導(dǎo)下級(jí)：保安主管、保安隊(duì)長(zhǎng)

聯(lián)系部門：酒店各部門

職責(zé)規(guī)范：

1、負(fù)責(zé)保安部的全面工作，全面貫徹落實(shí)總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好總經(jīng)理安全工作的參謀和助手。

2、與人資源部配合，負(fù)責(zé)本部門的人員調(diào)配和部門內(nèi)部人員選拔、聘用、教育、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、辭退等管理工作。

3、根據(jù)“預(yù)防為主”的保衛(wèi)工作方針，在酒店內(nèi)開展以“四防”

（防火、防盜、防破壞、防惡性事故發(fā)生）為中心的安全教育和法制教育。

4、貫徹安全保衛(wèi)工作“誰主管，誰負(fù)責(zé)，的原則，落實(shí)安全責(zé)任制，協(xié)助酒店各部門，把安全工作納入部門管理工作日程當(dāng)中。

5、做好重大節(jié)日、大型會(huì)議、及外賓和團(tuán)隊(duì)的安全保衛(wèi)工作。特別是有重要首長(zhǎng)、貴賓低離酒店時(shí)，要親自到場(chǎng)指揮，確保安全。

6、在酒店防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，掌握酒店防火系統(tǒng)，制定防火規(guī)章制度與計(jì)劃。履行消防監(jiān)督檢查職能，組織和領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊(duì)，防范火災(zāi)發(fā)生。負(fù)責(zé)查處酒店內(nèi)發(fā)生的火災(zāi)事故。

7、接待有關(guān)賓客對(duì)酒店安全工作方面提出的投訴，并進(jìn)行處理。

8、配合公安機(jī)關(guān)、國家安全部門及上級(jí)有關(guān)執(zhí)法機(jī)關(guān)來酒店協(xié)查、指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

9、協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

10、負(fù)責(zé)建立健全酒店及本部門安全方面的有關(guān)記錄和檔案。

11、定期召開部門管理例會(huì)。

三、保安部主管崗位職責(zé)

報(bào)告上級(jí)：保安部經(jīng)理

督導(dǎo)下級(jí)：保安隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)員

聯(lián)系部門：酒店各部門

1、在保安部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，直接對(duì)其負(fù)責(zé)，執(zhí)行交辦的各項(xiàng)任務(wù)和臨時(shí)授權(quán)的其他職責(zé)。

2、協(xié)助保安部經(jīng)理制定各項(xiàng)工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)各隊(duì)長(zhǎng)的工作進(jìn)行

督促和檢查。

3、負(fù)責(zé)保安部員工的教育和培訓(xùn)工作、抓好員工思想教育和法制安全教育，不斷增強(qiáng)保安的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、協(xié)助酒店各部門建立健全安全保衛(wèi)組織，培訓(xùn)各部門的骨干力量。

5、做好易燃易爆、劇毒、放射性物品的監(jiān)督檢查及收繳客人遺留的違禁物品。

6、經(jīng)常督查酒店的各項(xiàng)安全制度在各部門的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)客人有借酒鬧事及出現(xiàn)違法事件的，及時(shí)處理。

7、每天和前臺(tái)聯(lián)系，及時(shí)掌握外賓、重要客人入住樓層的有關(guān)情況，確保賓客安全。

8、熟悉掌握消防設(shè)施、器材的配置、保養(yǎng)、使用，定期做好檢查工作，使消防設(shè)施器材處于良好的狀態(tài)。

9、負(fù)責(zé)酒店要害部門的安全監(jiān)督，確保安全。

10、負(fù)責(zé)檢查會(huì)客登記制度的執(zhí)行情況及員工外出登記情況。

11、負(fù)責(zé)每天各班交接班記錄的檢查及存在問題的妥善處理。

12、向保安部經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日工作情況及存在的各種問題。

保安主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各隊(duì)上班情況，并且記錄各隊(duì)的考勤，頂替保安隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)員的休假，同時(shí)檢查酒店全面安全消防情況，并做好有關(guān)記錄，進(jìn)行檢查督導(dǎo)并且進(jìn)行值班等。

四、保安部隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

報(bào)告上級(jí)：保安主管

督導(dǎo)下級(jí)：保安員

職責(zé)規(guī)范：

1、在主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，直接對(duì)主管負(fù)責(zé)。

2、抓好保安隊(duì)思想建設(shè)，掌握保安思想和工作情況，團(tuán)結(jié)員工相互關(guān)興，共同提高。

3、搞好管理，隨時(shí)督導(dǎo)，檢查保安在崗期間的儀表、儀容、禮貌、禮儀、警戒裝備和值班工作質(zhì)量。

4、每天上崗前要開隊(duì)前會(huì)，提出要求及注意事項(xiàng)，下崗后召開講評(píng)會(huì)，小結(jié)當(dāng)班工作情況。

5、熟悉、掌握消防器材的配置和使用方法。

6、協(xié)助其他部門處理好一般性的客人投訴。

7、嚴(yán)格交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄。

保安部隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)保安部經(jīng)理主管下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，監(jiān)督檢查保安在崗位上班情況，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備及時(shí)記錄監(jiān)控情況，同時(shí)檢查酒店全面安全消防情況，并做好有關(guān)記錄。保安員必須服從保安部管理人員的工作安排，不的以任何借口拒絕完成保安部領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。

五、保安部保安各崗位職責(zé)

報(bào)告上級(jí)：各保安隊(duì)長(zhǎng)

職責(zé)規(guī)范：

1、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，保衛(wèi)好酒店的安全，執(zhí)行上級(jí)交辦的各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)客房、餐飲、停車場(chǎng)等區(qū)域的巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)處理，并向上級(jí)匯報(bào)處理情況。

3、對(duì)酒店內(nèi)、外車輛進(jìn)行疏導(dǎo)，保證交通暢通。

4、對(duì)來訪人員進(jìn)行詢問登記。

5、負(fù)責(zé)檢查詢問零點(diǎn)以后進(jìn)入客房區(qū)的有關(guān)客人的鑰匙牌和住房卡。

6、阻止無關(guān)、閑散人員進(jìn)入酒店。對(duì)流氓滋事人員及可疑人員進(jìn)店，除采取控制外，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門。

7、制止一切發(fā)生在酒店內(nèi)的客人爭(zhēng)吵、打架、斗毆等不良情況，及時(shí)處理，防止事態(tài)惡化。

8、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好押送有關(guān)款項(xiàng)工作。

9、制止入住人員攜帶易燃易爆、劇毒、放射物品進(jìn)入酒店區(qū)域，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)將物品扣留。

10、熟練掌握滅火器材的正確使用方法。

六、保安具體崗位安排

1、設(shè)保安主管一名，檢查管理各崗位保安的工作情況，并且落實(shí)保安部，下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。

2、每班設(shè)保安隊(duì)長(zhǎng)一名主要負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安排保安工作崗位，并且記錄監(jiān)控室有關(guān)監(jiān)控情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題自己無法處理的，及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理，以及公司值班領(lǐng)導(dǎo)，隨時(shí)檢查保安工作崗位。

3、設(shè)2號(hào)崗保安2名，崗位在酒店主樓前，主要工作，監(jiān)督檢查員工所帶物品，并且監(jiān)督檢查上下班打卡，同時(shí)指揮車輛疏通行人安

全等。

4、設(shè)保安一名，主要負(fù)責(zé)檢查六排窯洞酒店主樓以及員工宿舍與窯洞連接處的消防安全，防火記錄，消防設(shè)備，以及存在的安全隱患電、氣、水、等，同時(shí)另外增加一名保安頂替其他保安休假。

5、具體上班時(shí)間制定為 ；

一隊(duì)早上8：00上班下午 4：00下班

二隊(duì)下午4：00上班晚上12：00下班

三隊(duì)晚上12：00上班第二天早上20：00下班

以上班次每班提前10分鐘交接班循環(huán)運(yùn)作，如有變動(dòng)另行通知！

保安部

2010年10日11

第三篇：保安部人員編制與崗位安排

茶海安保部

人員編制與崗位安排

安全是各種工作的基礎(chǔ)，只有在安全的環(huán)境內(nèi)，各種工作才能得以開展，并確保其質(zhì)量。為保護(hù)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和維護(hù)良好的秩序，在茶海里應(yīng)建立起健全的安全保衛(wèi)機(jī)構(gòu)和安全工作網(wǎng)絡(luò)，制定切實(shí)可行的安全計(jì)劃。

安保部是管理景區(qū)安全工作的職能部門，負(fù)責(zé)督察及保證景區(qū)安全計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)景區(qū)內(nèi)各部門的安全工作，總體上保證景區(qū)內(nèi)賓客人身及財(cái)物的安全、員工人身及財(cái)物的安全和景區(qū)財(cái)產(chǎn)的安全，其主要職責(zé)為：

（1）協(xié)助景區(qū)管理層制定、實(shí)施和管理景區(qū)的安全計(jì)劃。根據(jù)實(shí)施中所發(fā)現(xiàn)的問題或各種變化的因素，向景區(qū)管理層提出修改或完善有關(guān)景區(qū)安全的政策、程序等方面的建議。在得到景區(qū)管理層認(rèn)可后，負(fù)責(zé)對(duì)景區(qū)安全計(jì)劃的修訂。

（2）指導(dǎo)并協(xié)助景區(qū)內(nèi)各部門的安全工作，使安全工作與各工作部門及各工作崗位的職責(zé)、任務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，從而在整體上保證景區(qū)安全計(jì)劃的實(shí)施。

（3）對(duì)景區(qū)內(nèi)員工開展安全教育，進(jìn)行安全工作程序及技術(shù)的訓(xùn)練。不僅使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，了解并掌握與各自工作崗位有關(guān)的安全工作程序與技術(shù)，還要使全體員工都懂得如何應(yīng)付可能出現(xiàn)的緊急事故。

（4）保證景區(qū)的各種安全設(shè)備及機(jī)具始終處于良好的使用狀態(tài)。通過定期或經(jīng)常的檢查，及時(shí)提出修理、更換或添置的要求。

（5）執(zhí)行日常的安全任務(wù)，對(duì)景區(qū)的各部位、工作區(qū)域及周圍地區(qū)進(jìn)行巡邏及保持監(jiān)視。發(fā)現(xiàn)有不安全情況，及時(shí)向有關(guān)部門通報(bào)聯(lián)系，以求解決。負(fù)責(zé)調(diào)查和處理客人及員工報(bào)告的各種及安全問題的事件。

（6）保存有關(guān)景區(qū)安全工作的完整記錄和檔案。這包括日常的安全工作記錄、涉及景區(qū)安全的事故及事件的調(diào)查處理報(bào)告、安全設(shè)備及設(shè)施的使用、維修及更換的記錄、對(duì)各部門安全工作及整個(gè)景區(qū)安全工作的定期分析報(bào)告等。

（7）與當(dāng)?shù)氐墓?、消防部門及其他執(zhí)法機(jī)關(guān)保持良好的效的工作關(guān)系，以取得他們對(duì)本景區(qū)安全工作的協(xié)助。

一、安保部人員編制與崗位安排表

序號(hào)

崗 位

人員編制

備 注

保安隊(duì)長(zhǎng)

1人

負(fù)責(zé)景區(qū)整體安全工作

保安副隊(duì)長(zhǎng)

1人

負(fù)責(zé)景區(qū)整體消防安全工作

保安領(lǐng)班

2人

負(fù)責(zé)安保部值班人員管理

巡邏值班

4人

負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)外24小時(shí)二班制巡邏、每班二人

原小學(xué)值班

2人

負(fù)責(zé)原小學(xué)景區(qū)工程倉庫24小時(shí)二班制、每班二人

接待中心值班

2人

負(fù)責(zé)接待中心24小時(shí)二班制、每班一人

售樓中心值班

2人

負(fù)責(zé)售樓中心24小時(shí)二班制、每班一人

木屋值班

2人

負(fù)責(zé)內(nèi)廣場(chǎng)至主會(huì)場(chǎng)木屋24小時(shí)二班制、每班一人

觀海樓值班

4人

負(fù)責(zé)觀海樓24小時(shí)二班制、每班二人（未進(jìn)行）10

調(diào)整換休

2人

負(fù)責(zé)在各崗位人員輪休時(shí)補(bǔ)替

共22人

二、崗位安排

1、安保部隊(duì)長(zhǎng) 中文職稱：安保部隊(duì)長(zhǎng)

部門名稱：安保部

直屬上級(jí)：

直屬下級(jí)：安保部副隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)班

職務(wù)概述：

遵照公安部門及上級(jí)的規(guī)定，確保景區(qū)安全工作的布署、要求，組織本部門干部、員工有計(jì)劃實(shí)施，熟悉景區(qū)安全、保衛(wèi)、保密、偵破等有關(guān)知識(shí)；懂得消防業(yè)務(wù)，有一定的組織能力、判斷力及語言表達(dá)能力崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定景區(qū)的治安、消防、季度工作計(jì)劃，做好安保部預(yù)算報(bào)告。

2、負(fù)責(zé)維持景區(qū)內(nèi)部秩序，預(yù)防和查處治安事故，協(xié)助、配合國家公安部門偵破有關(guān)治安和違法犯罪案件。

3、妥善處理賓客有關(guān)安全方面的各種投訴。幫助客人尋找在景區(qū)丟失的物品，努力改造良好的治安環(huán)境，讓賓客具有安全感。

4、“四防”（防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故）為中心的安全教育和法制教育，定期檢查“四防”設(shè)施，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和法制觀念。

5、負(fù)責(zé)制定夜間安全值勤、巡邏程序和要求，組織夜班管理人員、員工逐項(xiàng)落實(shí)。確保景區(qū)夜間財(cái)產(chǎn)、人身安全。

6、負(fù)責(zé)完善、制定景區(qū)晝間、夜間各類鑰匙的管理規(guī)定，定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正和報(bào)告。

7、負(fù)責(zé)制定保安監(jiān)控的管理規(guī)定和操作程序，確保景區(qū)監(jiān)控范圍內(nèi)的防火、防盜安全。

8、適時(shí)完善、健全景區(qū)的安全應(yīng)急措施，并負(fù)責(zé)督促屬下嚴(yán)格執(zhí)行和演練落實(shí)。

9、定期檢查各項(xiàng)保安措施，并做好記錄，確保消防設(shè)備、設(shè)施完好，以備查考。

10、及時(shí)督促檢查各部門對(duì)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”責(zé)任制的執(zhí)行情況，并協(xié)助各級(jí)責(zé)任人做到管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，確保安全工作落實(shí)。

11、組織好本部門的分工協(xié)作，每月召開部門例會(huì)。

12、負(fù)責(zé)對(duì)安保部的培訓(xùn)、考核、評(píng)估工作以及聘免和推薦。

13、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

2、安保部領(lǐng)班

中文職稱：安保部領(lǐng)班

部門名稱：安保部

直屬上級(jí)：安保部隊(duì)長(zhǎng)

直屬下級(jí)：保安員、巡邏員

職務(wù)概述

協(xié)助安保部隊(duì)長(zhǎng)做好景區(qū)安全保衛(wèi)工作，督促檢查各部門安全責(zé)任制度、規(guī)章貫徹實(shí)施情況、分析存在的問題，及時(shí)提出改進(jìn)的建議，并向安保部隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。

職責(zé)范圍：

1、協(xié)助安保部隊(duì)長(zhǎng)檢查景區(qū)各要害部位、重點(diǎn)安全部位安全制度、安全措施的貫徹落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出改進(jìn)建議和整改措施，報(bào)安保部隊(duì)長(zhǎng)同意，組織整改工作，確保景區(qū)各要害部位的絕對(duì)安全。

2、協(xié)助安保部隊(duì)長(zhǎng)督導(dǎo)治安、消防、警衛(wèi)等人員的工作，隨時(shí)分析存在問題，提出改進(jìn)建議，消除事故隱患，提高安全管理水平。

3、根據(jù)安保部隊(duì)長(zhǎng)的安排，督促景區(qū)各部門落實(shí)安全管理崗位責(zé)任制，分析存在問題，及時(shí)提出改進(jìn)意見，促使各部門加強(qiáng)安全管理，確保景區(qū)及客人的人身與財(cái)產(chǎn)安全。

4、根據(jù)安保部隊(duì)長(zhǎng)安排，做好安全培訓(xùn)的組織工作，提高景區(qū)員工安全意識(shí)。

5、完成安保部隊(duì)長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。

3、保安員 中文職稱：保安員

部門名稱：安保部

直屬上級(jí)：安保部領(lǐng)班

職務(wù)概述

在安保部的領(lǐng)導(dǎo)下切實(shí)做好住宿安全警衛(wèi)工作，杜絕各種不安全因素。

職責(zé)范圍：

1、了解本景區(qū)保衛(wèi)工作的特點(diǎn)，熟悉警衛(wèi)范圍內(nèi)的情況，掌握景區(qū)的治安情況，妥善安排屬本

2、負(fù)責(zé)對(duì)景區(qū)所有的出入口安全警衛(wèi)。

3、對(duì)進(jìn)出景區(qū)的人員和物資進(jìn)行管理。訪客應(yīng)在景區(qū)前門進(jìn)行登記。凡洽談工作的人員來訪，一律在職工通道登記進(jìn)入。凡進(jìn)出景區(qū)的物資，都應(yīng)進(jìn)行檢查登記。

4、對(duì)所屬區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)密管控，防止各種事件的發(fā)生。

5、維持好景區(qū)門口的秩序，管理好景區(qū)內(nèi)外的各種車輛，避免交通阻塞，確保景區(qū)大門內(nèi)外秩序井然。

6、對(duì)旅客帶進(jìn)景區(qū)的易燃易爆等危險(xiǎn)品進(jìn)行勸阻，對(duì)不聽勸告者上報(bào)安保部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

7、節(jié)假日，客人進(jìn)出高峰時(shí)段和客人活動(dòng)比較集中的場(chǎng)所，應(yīng)注意加強(qiáng)警衛(wèi)。發(fā)現(xiàn)可疑人員要進(jìn)行監(jiān)視并有禮貌地詢問。發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子應(yīng)及時(shí)報(bào)告安保部隊(duì)長(zhǎng)。

8、景區(qū)內(nèi)若發(fā)生重大事故或事件，要沉著冷靜，及時(shí)報(bào)告安保部隊(duì)長(zhǎng)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

9、景區(qū)發(fā)生緊急情況（如火災(zāi)等）需要進(jìn)行疏散。在疏散過程中要保護(hù)客人的人身安全，注意防盜。

10、接受上級(jí)的指令，完成他們所交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

4、巡邏員（消防員）

中文職稱：巡邏員（消防員）

部門名稱：安保部

直屬上級(jí)：安保部領(lǐng)班

職務(wù)概述

協(xié)助景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行普法，遵紀(jì)守法以及“四防”安全教育，幫助景區(qū)各部門建立和落實(shí)安全責(zé)任制度和安全防范措施。協(xié)助公安部門調(diào)查偵破景區(qū)內(nèi)發(fā)生的各類案件。職務(wù)及職責(zé)范圍，1、負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)部的治安秩序管理。

2、安排和執(zhí)行VIP（重要客人）的重點(diǎn)保護(hù)工作。杜絕不安全因素的發(fā)生。

3、對(duì)景區(qū)內(nèi)發(fā)生的一般案件迅速進(jìn)行偵破。對(duì)重大案件和重大事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助公安部門進(jìn)行處理。

4、負(fù)責(zé)調(diào)查和追回客人在景區(qū)的被竊物品，防止偷竊事件的發(fā)生。

5、負(fù)責(zé)景區(qū)門鎖鑰匙的管理和鑰匙配制的檔案管理。

6、熟悉景區(qū)員工的基本情況，了解景區(qū)的客情。

7、在節(jié)日和旅游旺季，主動(dòng)配合各部門做好安全防范工作。

8、定期對(duì)滅火設(shè)施、器材進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)部門商量整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患或解決不了的問題，用書面形式向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)采取有效的防范措施。

9、熟悉景區(qū)建筑布局結(jié)構(gòu)、建筑材料的特點(diǎn)、緊急情況時(shí)的疏散計(jì)劃與路紅、消防設(shè)備的配備和設(shè)置情況。

10、發(fā)現(xiàn)火警信號(hào)或接到火警報(bào)告，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)火情，應(yīng)立即組織人員撲救，同時(shí)將火勢(shì)情況、地點(diǎn)報(bào)告安保部隊(duì)長(zhǎng)和總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定是否向公安消防部門報(bào)警。

11、對(duì)景區(qū)內(nèi)的各種危險(xiǎn)品（易燃品、易爆品等）實(shí)行監(jiān)管。經(jīng)常檢查各部門有無火情隱患，并督促及時(shí)整改，杜絕不安全因素。

12、建立健全消防安全工作檔案。

三、巡邏操作程序

（一）巡邏路線的制定

巡邏路線及巡邏工作職責(zé)由安保部隊(duì)長(zhǎng)制訂，巡邏工作由當(dāng)班領(lǐng)班安排巡邏力量和人員，并對(duì)巡邏人員工作情況進(jìn)行考核。路線制訂原則：

一是要切合實(shí)際，覆蓋面廣、范圍大，符合景區(qū)對(duì)外控制和治安管理要求；

二是定點(diǎn)不定線，制定中選確定必須途經(jīng)的點(diǎn)（要害部位），如配電間、電工間、倉庫（物料、食品、貴重品倉庫）、消防通道等。然后確定路線，有時(shí)按季節(jié)治安情況和特殊工作要求，劃分出一段時(shí)期內(nèi)需要重點(diǎn)行進(jìn)保安巡邏加強(qiáng)控制的區(qū)域，短時(shí)間內(nèi)反復(fù)途經(jīng)重點(diǎn)巡邏點(diǎn)，巡邏中交叉使用；

三是定點(diǎn)定線原則。

（二）巡邏力量的組織

根據(jù)巡邏路線、巡邏密度、巡邏內(nèi)容的確定、巡邏組的配各、巡邏人員的搭配、巡邏人員的編組，分早、夜二班。每組2人（夜間必須2人同時(shí)進(jìn)行）。

（三）日常巡邏路線

（1）對(duì)景區(qū)外圍的巡邏：確保停車場(chǎng)秩序，維護(hù)車流安全，維持高峰時(shí)沿街交通秩序。

（2）對(duì)景區(qū)外圍進(jìn)出口通道的巡邏：檢查道路暢通，各出入道路口周圍人員，消防應(yīng)急門安全裝置、門鎖。

（3）對(duì)要害部門的巡邏：查看配電間、機(jī)房、鍋爐房，倉庫、冷庫、電話機(jī)房、安全裝置、門鎖等。

（4）對(duì)景區(qū)內(nèi)部公共區(qū)域的巡邏：檢查迎賓大道、接待中心廣場(chǎng)、木屋小鎮(zhèn)、觀海樓、酒店等，以確保安全。

（四）巡邏要求

（1）上崗前檢查和配帶對(duì)講機(jī)，夜間巡邏根據(jù)需要，還須配帶械具。確保器材完好，接受領(lǐng)班工作安排，了解巡邏路線和當(dāng)天工作要求。

（2）根據(jù)工作要求，按規(guī)定路線和時(shí)間進(jìn)行巡邏，作好巡邏記錄和到位點(diǎn)簽到記錄。

（3）發(fā)現(xiàn)可疑的人、事、物及不安全因素，要及時(shí)用對(duì)講機(jī)與監(jiān)控室報(bào)告，并采取措施，嚴(yán)密監(jiān)視。

（4）巡邏時(shí)有禮、有節(jié)，規(guī)范服務(wù)，文明執(zhí)勤。

（5）夜間巡邏發(fā)現(xiàn)安全防范漏洞，既要及時(shí)處理，采取臨時(shí)性措施，又要作好記錄，及時(shí)報(bào)告，督促有關(guān)部門予以整改和落實(shí)。

（6）下崗前檢查器械使用情況，寫好工作記錄和交接。

茶海景區(qū)安保部 2014年6月10日

第四篇：人員編制

隨和*福滿家人員編制及考勤制度（草案）

隨和福滿家酒樓是在原隨和與福滿家合并后一家集中餐、火鍋、宴席、茶坊的經(jīng)營(yíng)面積約2500平米的大型綜合娛樂型場(chǎng)所，同時(shí)集合了面積廣、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多、經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)、用工綜合性強(qiáng)、員工互動(dòng)性要求高等特點(diǎn)，為了更好的強(qiáng)化管理、綜合員工用工時(shí)間及綜合利用，有效的控制人工成本，特梳理本草案，經(jīng)董事會(huì)及管理會(huì)通過后執(zhí)行：

一、人員編制：

本店主體上設(shè)中餐部和火鍋部（茶坊及宴席歸中餐部統(tǒng)一管理）

A、特崗： 保安3名 2000+全勤50元+酒水提成+績(jī)效提成+工歷工資 約6200 營(yíng)銷部： 迎賓3名 2000+全勤50元+酒水提成+績(jī)效提成+工歷工資 約6200 保潔4名 1550+全勤50元+酒水提成+績(jī)效提成+工歷工資 約6400 收銀3名（含吧員）2000+全勤50元+酒水提成+績(jī)效提成+工歷工資 約6300 庫房1名（含鮮榨及果盤制作、休假由指定收銀代理）約2400 2300+全勤50元+酒水提成+績(jī)效提成+工歷工資

B、前廳部：

中餐服務(wù)員B級(jí)：10名1750+全勤50元+酒水提成+績(jī)效提成+工歷工資18000 A級(jí)：1950+全勤50元+酒水提成+績(jī)效提成+工歷工資

火鍋服務(wù)員B級(jí)：12名1750+全勤50元+酒水提成+績(jī)效提成資 A級(jí)： 1950+全勤50元+酒水提成+績(jī)效提成+工歷工資 21600 服務(wù)員分A、B級(jí)考核制度，茶坊服務(wù)員由前兩部門臨時(shí)協(xié)調(diào)

傳菜部：8名（含中餐火鍋）1750+全勤50元+酒水提成+績(jī)效提成+工歷工資 14400 C、廚房部：中餐（含小吃）20名 共 80000元

火鍋區(qū)切配：6名 1950+全勤50元+酒水提成+績(jī)效提成+工歷工資 12000 火鍋區(qū)打鍋：2名 3300（3000）+全勤50元+酒水提成+績(jī)效提成+工歷工資6500 洗碗部（共用）：6名1550+全勤50元+酒水提成+績(jī)效提成+工歷工資9600 共約176700 D、行政部：會(huì)計(jì)1名 3000 出納1名2000 采購？

總經(jīng)理1名 中餐經(jīng)名 火鍋經(jīng)理1名 約5000 營(yíng)銷經(jīng)理1名（含宴席接待并管理保安部及迎賓）約3500 主管3名 約7500 傳菜部領(lǐng)班1名 約2200

電工1名 約/800 工資合計(jì)約20萬

一、上班時(shí)間及考勤制度

A、上班時(shí)間：前廳按人數(shù)分為三個(gè)組別，班次分別為：早---早---晚，輪流兩周早班后一周晚班

中餐廳服務(wù)員與火鍋廳服務(wù)員統(tǒng)一安排早晚班！

早班時(shí)間為：上午 9：30---14：00 留在崗的三分之一留守中午，下午17：00---20：30下班

晚班時(shí)間為：下午17：00---收尾 B、本店采用上班打卡及部門簽到方式進(jìn)行，遲到早退曠工制度見員工守則。C、各崗位員工正常月休為三天，不能把一天分為兩天來休！

D、其它法定假結(jié)合本店實(shí)際情為分為：春節(jié)補(bǔ)1天，三八節(jié)女士補(bǔ)1天、國慶補(bǔ)一天、生日（以身份證為準(zhǔn)）1天，休假時(shí)間通過先申請(qǐng)批復(fù)時(shí)間為準(zhǔn)！

二、績(jī)效制度

本店采取全員績(jī)效方式以接待人數(shù)

結(jié)合工資結(jié)構(gòu)及營(yíng)運(yùn)費(fèi)用估算(實(shí)際以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn))： 盈虧點(diǎn)：中餐火鍋綜合毛利按約50%計(jì)算，人員工資約為20萬，水電氣共約為4萬，房租約為5萬，其它費(fèi)用約為5萬，其盈虧點(diǎn)約為75萬

綜合人均消費(fèi)按70計(jì)算，一個(gè)月至少接待11000人，平均每天約為400人，績(jī)效方案為（暫訂）

平均每天450人 獎(jiǎng)金基數(shù)為50元

平均每天500人 獎(jiǎng)金 80元 550 120元

三、酒水分配方案

結(jié)合本店實(shí)際情況，火鍋店酒水普遍比中餐高、火鍋底薪有所提升等特點(diǎn)： 服務(wù)員酒水與特崗的分配比例為服務(wù)員45% 特崗55% 在特崗的55%中，其分配比例如下：

傳菜員8人分 15 % 接待部9人（保安迎賓收銀）20% 保潔 4人 6% 火鍋廚房為（含洗碗部）共14人 17% 管理層為7人 30% 公積金為 12%

四、其它部分

第五篇：招商部組織架構(gòu)及人員編制、崗位職責(zé)_

撫順中合招商部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

一、組織構(gòu)架圖：

招商專員 招商專員

二、招商部各級(jí)所需編制及崗位職責(zé)、薪資待遇：

各崗位補(bǔ)助：話費(fèi)補(bǔ)助（經(jīng)理200、主管150、專員及文員100元）報(bào)銷要求有當(dāng)年正規(guī)稅務(wù)部門發(fā)票報(bào)銷沖賬。

交通補(bǔ)助（油補(bǔ)）：（經(jīng)理1000-1500、主管500（有車）無車100、專員及文員100元）報(bào)銷要求有當(dāng)年正規(guī)稅務(wù)部門發(fā)票報(bào)銷沖賬。

午餐補(bǔ)助：出差招商員工省外每天補(bǔ)助50元，本地回公司午餐提供，外市遼寧省內(nèi)每天20元標(biāo)準(zhǔn)（出差報(bào)銷要求有當(dāng)年正規(guī)稅務(wù)部門發(fā)票報(bào)銷沖賬）出差各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)按照公司制度嚴(yán)格執(zhí)行。

（另外之前的員工生日適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)及祝福）

職位：招商經(jīng)理1人（6000以上+團(tuán)隊(duì)提成、五險(xiǎn)一金）

1）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署。

2）負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃，布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展。

3）負(fù)責(zé)開展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作，不斷強(qiáng)

化和提高員工的素質(zhì)。

4）負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)本部門員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)本部門員工的凝聚力。

5）負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和樓面布局，確定公司的招商定位和經(jīng)營(yíng)商品類別。

6）負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并監(jiān)督檢查完成情況。

7）負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并針對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的需要

提出應(yīng)對(duì)策略。

8）負(fù)責(zé)公司的招商工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指

導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同。

9）負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工對(duì)招商合同的管理、建檔、查詢工作。

10）負(fù)責(zé)安排本部門員工進(jìn)行新品牌的開發(fā)、引進(jìn)及品牌的優(yōu)化工作。組織安

排相關(guān)招商人員參加各類商品招商會(huì)。

11）負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供信息、方案和建設(shè)。

12）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門同其它部門之間的工作。

13）做好招商人員的評(píng)核工作，并提拔尖子作為儲(chǔ)備管理人員。

14）負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

職位： 招商主管3人（本地、省內(nèi)、省外）3000-4500+團(tuán)隊(duì)提成+五險(xiǎn)一金

1)根據(jù)公司制定的整體工作計(jì)劃，制定本組招商計(jì)劃和總體任務(wù)的分解方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每月招商任務(wù)。

2)負(fù)責(zé)本部門所劃分業(yè)態(tài)、品類的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查分析，收集信息資料，向上級(jí)遞交分析調(diào)查報(bào)告。

3)負(fù)責(zé)按月編制本部門新商家引進(jìn)計(jì)劃、進(jìn)行品牌結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商家組合。

4)寫每周招商工作報(bào)告，包括招商業(yè)績(jī)、招商目標(biāo)、業(yè)績(jī)顧問、個(gè)人評(píng)估、招商人員評(píng)估市場(chǎng)有待解決問題、成交因素等。

5)保持與招商經(jīng)理之間的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作。

6)負(fù)責(zé)本部門所劃分商家引進(jìn)、洽談、簽約工作，選擇品牌商及品牌。

7)協(xié)助招商人員引進(jìn)客戶加速成交，及時(shí)掌握招商人員的客戶情況。

8)處理屬下組員在招商過程中的突發(fā)事件及客戶投訴。

9)負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督屬下組員的每天工作內(nèi)容。

10)收集并整理屬下組員的招商數(shù)據(jù)上交招商經(jīng)理。

11)負(fù)責(zé)向總監(jiān)匯報(bào)即時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)招商情況。

12)負(fù)責(zé)編排招商組員當(dāng)值時(shí)間表，如有變動(dòng)，及時(shí)向公司匯報(bào)及更改。

13)負(fù)責(zé)完成招商經(jīng)理安排的其它工作。

職位： 招商專員 10-15人（底薪2000-2500）三險(xiǎn)

1)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

2)按公司招商流程及工作制度要求進(jìn)行日常招商工作。

3)積極開展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)，為上級(jí)及時(shí)提供有效的商業(yè)信息。

4)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、有效地開辟新的商戶，拓寬招商渠道，不斷收集目標(biāo)商戶信息，建立詳實(shí)的商戶檔案。

5)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目存在問題及建議解決方法。

6)負(fù)責(zé)接待每天的到訪客戶。

7)負(fù)責(zé)接聽每天客戶咨詢的來電。

8)負(fù)責(zé)登記每天的客戶資料。

9)負(fù)責(zé)辦理已成交客戶合同的簽定。

10)負(fù)責(zé)向主管匯報(bào)每天客戶的情況。

11)負(fù)責(zé)跟進(jìn)有希望但尚未成交之客戶。

12)定期開展商家的拓展和拜訪計(jì)劃，并按時(shí)提供商家拜訪情況報(bào)告。

13)按時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。

職位： 招商合同管理專員 1人（明年正式開始簽約前3個(gè)月聘請(qǐng)）

1)負(fù)責(zé)審查各類經(jīng)濟(jì)合同的證照齊全。

2)負(fù)責(zé)審查各類經(jīng)濟(jì)合同的條款符合公司規(guī)定。

3)負(fù)責(zé)公司合同專用章的保管。

4)負(fù)責(zé)公司合同信息輸入電腦的工作，實(shí)行信息化管理。

5)負(fù)責(zé)匯總合同簽訂、執(zhí)行情況，提交合同簽訂、執(zhí)行情況報(bào)告。

6)負(fù)責(zé)管理公司合同文本，建立合同臺(tái)帳及合同檔案。

7)負(fù)責(zé)公司合同的查詢工作。

職位： 招商文員1-2人（崗位薪資1600-2000）三險(xiǎn)，正式簽約部分提點(diǎn)

1)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部員工的考勤工作。

2)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部對(duì)外聯(lián)絡(luò)的工作。

3)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部辦公用品領(lǐng)用、登記、保管、發(fā)放工作。

4)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部各種合同、文獻(xiàn)資料的存檔保管工作。

5)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部各種報(bào)表的匯總工作。

6)負(fù)責(zé)經(jīng)理交辦的各項(xiàng)內(nèi)勤事務(wù)。

7)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部的來電、來函的收文、登記、回復(fù)。

8)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備招商會(huì)會(huì)議物資，做好招商會(huì)的籌備工作。

9)負(fù)責(zé)選定和布置招商會(huì)會(huì)場(chǎng)以及參會(huì)者的邀請(qǐng)聯(lián)絡(luò)工作。

10)負(fù)責(zé)劃分招商會(huì)招商人員的職責(zé)和權(quán)限。

11)負(fù)責(zé)設(shè)立并安排招商會(huì)各小組工作及其工作流程。

12)負(fù)責(zé)做好招商會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

13)負(fù)責(zé)會(huì)后跟進(jìn)工作。

三、人員進(jìn)入節(jié)點(diǎn)：

目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段,在部門籌備期,建議公司給部門先補(bǔ)充一名招商

文員,協(xié)助配合招商經(jīng)理完成建立招商部的制度和流程,擬定招商部培訓(xùn)手冊(cè),招商部管理手冊(cè),招商部日常工作流程,招商部管理體系文件等工作。前期項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、蓄水階段,部門需補(bǔ)充招商專員十五至二十名,配合策劃代理公司分析調(diào)研市場(chǎng),確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，協(xié)助策劃代理公司出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目、產(chǎn)品定位，策劃報(bào)告。項(xiàng)目啟動(dòng)期，項(xiàng)目規(guī)劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位編制期，部門招聘、完善招商隊(duì)伍，招商經(jīng)理，招商專員需公司人力資源部配合盡快完成。