第一篇：優(yōu)化高爐噴煤系統(tǒng)設(shè)計的思考111[模版]

優(yōu)化高爐噴煤系統(tǒng)設(shè)計的思考

梁玉君白金德

（西寧特殊鋼股份有限公司西寧810000）

摘要：針對高爐噴煤系統(tǒng)設(shè)計中一些認(rèn)識上的差異，探討了設(shè)計觀念以及原煤貯運(yùn)、制粉、噴吹、煙氣制備、控制系統(tǒng)、能源介質(zhì)等子系統(tǒng)的部分問題，提出了初步的優(yōu)化改進(jìn)方向。

關(guān)鍵詞：高爐噴煤優(yōu)化設(shè)計

中圖分類號：TF538.6+3文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B

Consideration of blast furnace coal injection system designing optimization

LIANG Yu-junBAI Jin-de

(Xining Special Steel Co., Xining 810000)

Abstract：Aiming at the understanding difference on blast furnace coal injection system designing, part of the problem discussed design concepts and coal transportation, milling, injection, waste gas preparation, control systems, energy, media and other subsystems, proposed improvements to optimize the initial direction.Keywords：blast furnace，coal injection，optimization，design

1引言

近年來，由于國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩，很多鋼鐵企業(yè)從轉(zhuǎn)型升級、大型化改造、節(jié)能環(huán)保、降本降耗等方面下功夫，不斷提高市場的競爭力。為此對高爐噴煤系統(tǒng)新建和改造的設(shè)計提出了新的要求，雖然高爐噴煤系統(tǒng)設(shè)計的理論基礎(chǔ)和工藝流程趨于成熟，但隨著高爐大型化改造進(jìn)程的加快，高爐冶煉強(qiáng)度的不斷提高，濃相噴吹技術(shù)的快速發(fā)展，生產(chǎn)運(yùn)行要求的不斷提高，高爐噴煤系統(tǒng)的設(shè)計在某些方面仍存在不足，需要進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。2設(shè)計觀念的改進(jìn)

第二篇：高爐噴煤插槍崗位工藝技術(shù)操作規(guī)程

高爐噴煤插槍崗位工藝技術(shù) 操作規(guī)程

1.崗位職責(zé)

1.1 服從班長的領(lǐng)導(dǎo)，完成工作任務(wù)。

1.2 做好所屬噴煤設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)常巡回檢查噴煤工作情況，及時處理不正常

現(xiàn)象，保持每個風(fēng)口能噴煤。

1.3 確保各噴槍無堵塞，無漏煤，保持噴煤通順正常。

1.4 時刻注意噴煤壓力波動，若低于或超出范圍，應(yīng)及時向值班工長和班長反映，與噴煤工段聯(lián)系給予解決。以免引起故障。

1.5 出鐵前后詳細(xì)檢查膠管有無漏煤現(xiàn)象及時處理（更換）

1.6 如發(fā)現(xiàn)分配器、輸煤管磨穿跑漏煤，應(yīng)及時關(guān)閉分配器上相應(yīng)支管和噴槍閥

門，匯報值班工長，與維修聯(lián)系焊接處理。

1.7 噴煤各部位的短接、油輪、彈子閥、噴槍、連接膠管有損壞磨穿跑漏煤，應(yīng)

立即處理好。

1.8 熟悉噴煤的各種設(shè)備，結(jié)構(gòu)性能，布置編號及保養(yǎng)維護(hù)工作。

2.噴煤前的準(zhǔn)備工作

2.1 與噴煤操作室聯(lián)系，由噴煤操作室送壓縮空氣吹掃管道。

2.2 當(dāng)煤粉分配器有壓力顯示時，打開分配器吹掃閥外排雜物，吹掃干凈后關(guān)閉

該閥。

2.3 逐個吹掃支管，吹掃完畢后，關(guān)閉支管各閥。

2.4 當(dāng)壓力升至0.2MPa以上，即可進(jìn)行插槍工作。

3.插槍操作

3.1 關(guān)閉槍上旋塞閥。

3.2 將煤槍插進(jìn)吹管上槍座內(nèi)，立即與支管接通并送風(fēng)。

3.3 調(diào)整插槍深度，使噴槍前端位置位于吹管直徑1/3處。

3.4 送煤后，噴吹壓力控制在0.15MPa左右，再逐個檢查噴吹風(fēng)口，調(diào)整噴槍位

置，使煤粉不磨擦風(fēng)口。

4.停煤操作

4.1 通知噴吹操作室停煤，繼續(xù)送壓縮空氣。

4.2 待總管內(nèi)余煤吹盡后，通知噴吹操作室停風(fēng)，隨即撥出全部噴槍。

4.3 當(dāng)遇到高爐慢風(fēng)時，高爐放風(fēng)坐料時，噴吹設(shè)備發(fā)生短期故障時和高爐工長

指令時，可以停煤不停風(fēng)。

4.4 當(dāng)準(zhǔn)備用高爐冷風(fēng)代替壓縮空氣時，應(yīng)先送高爐冷風(fēng)，然后通知噴吹操作室

停風(fēng)。

5.支管和噴槍堵塞的判斷和處理

5.1 當(dāng)某個風(fēng)口看不到煤粉，說明該處噴槍或支管已發(fā)生堵塞。

5.2 當(dāng)煤粉分配器壓力升高，說明有幾個風(fēng)口或支管已發(fā)生堵塞。

5.3 處理堵塞時，首先切斷堵塞風(fēng)口處的支管，打開支管吹掃閥，利用爐內(nèi)壓力

進(jìn)行倒吹，但倒吹時間不宜太長。

5.4 可同時逐段敲擊支管，待堵塞物排盡后，即可重新送煤。

5.5 若上述方法無效，則應(yīng)撥去風(fēng)口煤槍，更換堵塞煤槍或支管。

5.6 若

6.緊急情況處理

6.1 發(fā)生故障斷風(fēng)時，接工長通知停煤時，應(yīng)迅速將插槍撥出，再恢復(fù)噴煤時，必須按操作程序進(jìn)行吹掃檢查。

6.2 發(fā)生突然停電、停水、停風(fēng)等情況，高爐緊急休風(fēng)時，應(yīng)立即通知噴吹操作

室停止送煤，同時應(yīng)立即打開分配器前的放散閥，然后根據(jù)現(xiàn)場情況由工長決定是否撥

出噴槍。

6.3 在處理堵塞嚴(yán)重事故時，一定要注意防止?fàn)t子內(nèi)部的熱風(fēng)回灌分配器，以免

引起爆炸。

6.4 突然停煤，造成全部噴槍（膠）管回火燒壞，應(yīng)立即關(guān)閉槍上閥門，（打水滅

火配合）匯報值班工長，與噴煤操作室聯(lián)系停噴，要求查明原因并做好記錄。

馬鋼（合肥）公司煉鐵廠

制 造 T 作 業(yè) 文 件

編號：WD制造T702-04

高爐噴煤插搶崗位工藝技術(shù)操作規(guī)程

版本

/修改號：C/O 副本控制：

發(fā)放編號：

實施日期：

2006年8月1日

第三篇：噴煤總結(jié)（精選）

噴煤作業(yè)區(qū)上半年工作總結(jié)

2011上半年，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，噴煤作業(yè)區(qū)全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞噴煤節(jié)焦降成本和噴煤四系列的建設(shè)調(diào)試與正常生產(chǎn)組織交叉進(jìn)行為中心工作，取得了一些成績，同時存在不足，現(xiàn)總結(jié)分析于下：

一、上半年各項指標(biāo)完成情況

1、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成與同期對比分析：

制粉量：179747 t，比去年同期246087 t下降66340 t； 噴煤量：179925.27 t，比去年同期245651.36 t下降65726.09 t； 全廠噸鐵煤比147.013 Kg，比去年同期148.116 Kg下降1.103 Kg； 加工費(fèi)：171.95元/t，比去年同期95.5元/t上升76.45元/t； 材料備件費(fèi)：上半年計劃180萬元，實際發(fā)生147.24萬元，節(jié)約32.26萬元；

安全指標(biāo)、工傷事故為零，與去年同期持平。

制粉量、噴煤量的下降，主要是六高爐技改停爐影響。而煤比的下降主要受高爐爐況、原料、風(fēng)溫等影響，煤粉基本滿足了高爐的噴煤要求。而加工費(fèi)的上升，主要是噴煤量的下降、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、人工工資攤?cè)雵娒杭庸べM(fèi)增加。材料備件費(fèi)的節(jié)約，則主要是已入庫的備件、材料未及時進(jìn)賬。

2、職工收入情況：

1>、今年上半年稅前職工平均收入4755.72元/人.月，與去年同期的3911.51元/人.月增加844.21元/人.月。

2>、內(nèi)部收入調(diào)節(jié)稅情況：今年上半年19.9473萬元，與去年同期的20.2915萬元下降3442元，月平均內(nèi)部收入調(diào)節(jié)稅3.3245萬元，人月均繳內(nèi)部收入調(diào)節(jié)稅為180.68元/人.月。

3>、完成了噴煤四系列的設(shè)備調(diào)試、六高爐C系列與A、B系列共同噴吹的試車工作。在正常生產(chǎn)的前提下實現(xiàn)了高、低壓配電系統(tǒng)的重負(fù)荷安全轉(zhuǎn)移。

二、人力資源情況

經(jīng)過新區(qū)抽調(diào)、干部調(diào)整，至7月19日尚有在冊職工185人；上半年經(jīng)過多人多崗，職工的合理搭配及培養(yǎng)使用，現(xiàn)職工人數(shù)、能力能滿足今后正常生產(chǎn)工作需要。骨干培養(yǎng)是作業(yè)區(qū)常抓不懈的工作，應(yīng)該說后繼有人。

三、存在的問題和不足

1、四系列中速磨由于先天存在不足，調(diào)試、整改時間太長，未達(dá)到預(yù)期效果。

2、隨著四系列的投產(chǎn)，產(chǎn)能增加，煤場顯得太小，儲煤能力不足，造成原煤幾次外撥擺放，必然造成成本的上升。

3、上半年出現(xiàn)噴吹誤操作，造成高爐燒槍事故。

四、下半年的工作打算

1、認(rèn)真繼續(xù)抓好四系列全系統(tǒng)的調(diào)試、整改工作，盡早正常使用，為進(jìn)一步提煤節(jié)焦降成本做貢獻(xiàn)。

2、認(rèn)真做好支援草鋪新區(qū)的人員調(diào)配及作業(yè)區(qū)干部職工的相應(yīng)調(diào)整工作，不因人員的抽調(diào)影響正常工作。

3、做好職工的思想穩(wěn)定和盡職盡責(zé)的思想教育，做到走的愉快，留的安心，杜絕人為操作事故的發(fā)生。

4、建議廠部對我作業(yè)區(qū)分配系數(shù)全廠最低，內(nèi)部收入調(diào)節(jié)稅起征點(diǎn)也最低的政策能否給予適當(dāng)調(diào)整。

六高爐技改開爐后，噴煤量會大幅度上升，外加新區(qū)的人員抽調(diào)，工作壓力會更大，我們將進(jìn)一步做好職工思想工作，上下團(tuán)結(jié)，為噴煤節(jié)焦降成本作出貢獻(xiàn)。

噴煤作業(yè)區(qū) 2011年7月19日

第四篇：噴煤車間生產(chǎn)管理

噴煤車間生產(chǎn)管理

制度匯編

起草人：李江偉 審核人： 批準(zhǔn)人：

噴煤車間

2012年1月

目錄

噴煤車間生產(chǎn)管理制度………………………………………………2 噴煤車間班前班后會制度……………………………………………3 噴煤車間交接班制度…………………………………………………5 噴煤車間生產(chǎn)記錄管理制度…………………………………………6 關(guān)于配煤及供煤的有關(guān)規(guī)定…………………………………………8 噴煤車間生產(chǎn)管理制度

PM/SC-01

目的：為了煤粉磨制和噴吹有序進(jìn)行，保障系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及車間內(nèi)各項生產(chǎn)工作的穩(wěn)步開展特制訂本條例。1.1.上班給下班剩余煤粉下限設(shè)定為60t。

2.每周對給煤機(jī)進(jìn)行潤滑和內(nèi)部點(diǎn)檢，確保其正常運(yùn)行。

3.制粉取樣工作由制粉工負(fù)責(zé)，不得少取、漏取、不取，結(jié)果寫入交接班本，每月底進(jìn)行一次總結(jié)，三次以上不取者，班組考核50元。

4.空壓機(jī)切換工作由空壓機(jī)崗位工負(fù)責(zé)，無特殊情況每班每循環(huán)每一個白班切換，寫入交接班本，每月底進(jìn)行總結(jié)，三次以上不切換者，考核50元。5.空壓機(jī)放水工作由當(dāng)班崗位工負(fù)責(zé)，接班時對空壓機(jī)房的9個點(diǎn)進(jìn)行排水，如因積水造成堵槍，壓力波動的班組內(nèi)部考核50元/次。

6.振動篩清理工作由上料崗位工協(xié)調(diào)制粉工清理，每班清理干凈，無特殊情況，每發(fā)現(xiàn)一次因篩子不干凈，造成布袋堵料的扣100元/次。

7.石子煤收集器每班制粉完畢后及時將殘留石子放出，以防止著火或損壞磨機(jī)，如因停機(jī)不當(dāng)或未清理導(dǎo)致的事故，考核100元/次。

8.制粉工衛(wèi)生區(qū)由原定方案清掃，工具櫥室及操作室兩間衛(wèi)生由衛(wèi)生區(qū)域定置人員負(fù)責(zé)（地面、設(shè)施），主控樓玻璃按上面標(biāo)明責(zé)任人清理。

9.廠房各處照明應(yīng)根據(jù)規(guī)定按時開關(guān)，嚴(yán)禁長明燈，此項由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)落實，違者一次考核50元。

10.各種記錄表必須保持整潔、真實，全面，必須統(tǒng)一用筆顏色，不準(zhǔn)遺留空白項，違者一次考核20元。

11.車間、班組安排的各項工作、任務(wù)，交班時一定要交接清楚，未交、漏交或接班未落實對責(zé)任人處50元罰款。

噴煤車間

2012年1月 噴煤車間班前班后會制度

PM/SC-02 班前班后會是安全生產(chǎn)的重要工序，通過班前班后會統(tǒng)一思想，了解工作任務(wù)及上級有關(guān)指示精神，明確工作目標(biāo)，安全教育具有針對性、實效性。通過班后會，總結(jié)當(dāng)天員工工作質(zhì)量，進(jìn)行員工工作評估，使員工整體工作質(zhì)量和素質(zhì)在潛移默化中得以提升。為提高班前班后會質(zhì)量，避免搞形式走過場，使開會程序化，特制訂班前班后會制度。

一、目的：確保職工安全，避免違章，使生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

二、時間：早班7;40 中班15:40 夜班23:40 班后會點(diǎn)名時間：各崗位交班完畢后人員到齊進(jìn)行。

三、地點(diǎn)：點(diǎn)名室

四、主持人及參加人員：班組長及本班全體人員

五、議程：班前會：

1、整隊點(diǎn)名。

2、檢查員工的勞保用品穿戴及精神狀態(tài)。

3、領(lǐng)唱敬業(yè)“企業(yè)歌”等。

4、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級文件紀(jì)要或案例，了解企業(yè)精神企業(yè)動態(tài)，傳達(dá)廠部、車間有關(guān)指令。

5、根據(jù)上班生產(chǎn)、設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場安全等情況，布置本班任務(wù)及完成任務(wù)措施，針對性地提出各崗位安全注意事項及隱患處理預(yù)防措施，提出工作要求，進(jìn)行人事安排。

6、有序離開到崗位接班。班后會：

1、整隊點(diǎn)名。

2、總結(jié)本班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對各崗位工作質(zhì)量及存在問題總體評估，表現(xiàn)好的上“6S”案例臺進(jìn)行表彰或獎勵，對違紀(jì)、3、違章作業(yè)、違章指揮人員，視情節(jié)和造成的后果程度進(jìn)行考核處罰，并提出改進(jìn)意見。

4、對當(dāng)班員工工作情況績效考核，公布日清卡分?jǐn)?shù)。

5、對員工提出的異議解答。

6、開會完畢，班長下達(dá)指令有序離開會場下班。

7、若班組當(dāng)班出現(xiàn)責(zé)任事故，班后班長負(fù)責(zé)組織有關(guān)責(zé)任人員，寫出事故分析報告，并交車間。

六、規(guī)定：

1、班長一次不組織班前班后會，罰款20元。

2、開會不唱“企業(yè)歌“，一次罰款10元。

3、每日開會組織者要做好班前班后會記錄，一次不記錄查出后罰款10元。

4、車間及全體員工監(jiān)督。

噴煤車間 2012年1月

噴煤車間交接班制度

PM/SC-03

一、為了三班生產(chǎn)連續(xù)銜接，特制定本制度。

二、交接班人員均應(yīng)發(fā)揚(yáng)高姿態(tài)高風(fēng)格，搞好互助合作。

三、交接班者應(yīng)精心維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為下班優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)創(chuàng)造條件。

四、接班人員提前20分鐘到廠，開完班前會后立即到達(dá)崗位，對設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)檢查后，認(rèn)真聽取交接班人員介紹情況。

五、交接班人員應(yīng)結(jié)合本崗位具體情況，做到六交六不交。六交：

1、交任務(wù)完成情況。

2、交設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

3、交處理了哪些事故及事故隱患與處理等安全生產(chǎn)情況。

4、交工具包括備件通訊工具及電筒、掃帚數(shù)量及完好情況。

5、交下班應(yīng)注意的事項及應(yīng)處理的問題。

6、交上級指示。

六不交：

1、事故應(yīng)處理完而未處理完不交。

2、設(shè)備保養(yǎng)不好不交。

3、記錄不完整不準(zhǔn)確不交。

4、工具、備件等不全不交。

5、事故原因沒有查明不交。

6、衛(wèi)生沒搞好不交。

六、交接班人員必須在崗位進(jìn)行對口接班。在任何時候不得以任何借口在崗位外的地方進(jìn)行交接班，更不得一人代替幾個人交接班。上班發(fā)生事故要積極處理，未處理完時，接班人員應(yīng)接班并繼續(xù)積極處理。凡因操作事故、設(shè)備事故造成影響生產(chǎn)的，應(yīng)由發(fā)生事故的班組處理，并按要求處理徹底。

七、接班人員未到，不論設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與否，交接班人員不準(zhǔn)離開崗位。

八、保證交接班時操作的穩(wěn)定性，減少人為波動，保持班與班之間生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定性。

九、交接班雙方發(fā)生爭執(zhí)由領(lǐng)導(dǎo)解決。

十、交接雙方整點(diǎn)簽字交接班。

噴煤車間 2012年1月

噴煤車間生產(chǎn)記錄管理制度

PM/SC-04

一、目的：為了更好的規(guī)范記錄的申報、發(fā)放、填寫和保存流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)狀態(tài)的可追溯性，起草本規(guī)定。

二、適用范圍：本車間全體員工

三、記錄分類

按記錄目的可分為生產(chǎn)操作記錄和設(shè)備點(diǎn)檢修維護(hù)記錄。其中，生產(chǎn)記錄又可分為一般崗位操作記錄，主要記錄輔助設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和，另一類是與產(chǎn)品工藝流程直接相關(guān)的關(guān)鍵崗位生產(chǎn)記錄，主要負(fù)責(zé)記錄各種物料的加入量和性能參數(shù)，為產(chǎn)品的質(zhì)量管理提供依據(jù)。

四、記錄的申報要求

1、申報時間：一季度一申報，即每年的3月、6月、9月、12月申報。

2、申報數(shù)量：

1）每季度記錄使用量在500張以上的。

2）使用單位必須提供一份樣稿，在明顯位置注上規(guī)格、數(shù)量。

3）第一次印刷或變動可能性較大的可按最小量申報，但變化不大或可預(yù)知近期沒有變化盡量按最大量申報（不超1年），以降低重復(fù)排版的成本。

4）記錄申報要經(jīng)車間主任簽字確認(rèn)。

五、記錄的領(lǐng)取發(fā)放

1、設(shè)立《記錄領(lǐng)取臺帳》，記錄印刷到位后，車間驗貨，同時在《領(lǐng)取臺帳》上做好入庫記錄，每月由班長領(lǐng)取本月數(shù)量，并在《領(lǐng)取臺帳上》簽字確認(rèn)。

2、由班長按用量按月下發(fā)到各崗位，以防意外損壞或隨意浪費(fèi)。

六、填寫要求

記錄填寫要及時，內(nèi)容要完整，做到數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確、字跡清晰，不得隨意更改涂抹和編造數(shù)據(jù)，尤其是與工藝過程相關(guān)的生產(chǎn)記錄和

設(shè)備維護(hù)記錄，要用黑色碳素筆或鋼筆鋼填寫，不能用紅色筆、鉛筆填寫。

七、記錄的保存、查閱

1、所有記錄由車間保存，需交上級主管科室的每月按時交給對應(yīng)科室保存。

2、記錄保存要設(shè)立專柜，一月一整理，按日期、分類存放，且有明顯的名稱標(biāo)識。

3、記錄的查閱除直接主管單位外，其它人查閱必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)許可，公司外人員查閱必須經(jīng)廠長簽字。原則上任何人不準(zhǔn)帶離資料室，經(jīng)特殊許可的管理人員必須做好登記。

八、考核細(xì)則

1、申報不認(rèn)真造成過期浪費(fèi)或根本不能使用的，按印刷成本考核申報單位。使用人員當(dāng)廢紙使用造成浪費(fèi)的，考核5元/張。

2、車間要有具體的記錄填寫標(biāo)準(zhǔn)，對記錄填寫進(jìn)行規(guī)范，要求統(tǒng)一使用仿宋體，不得隨意涂改鉤劃，否則每一處考核5元。

3、使用同一種顏色筆填寫(圓珠筆或鋼筆)，不得交叉使用，不得使用鉛筆填寫，若被發(fā)現(xiàn)給予警告處分，并在2日內(nèi)完成重抄。

4、數(shù)據(jù)計算要求準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)每錯一項考核10元。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故要求在生產(chǎn)記錄中如實填寫，隱瞞不報或漏填，考核責(zé)任人20元，當(dāng)班組長10元。

5、當(dāng)班記錄由當(dāng)事人填寫，他人不得代填，因替班確需代填的，必須注明代填人，代填人填寫記錄如出現(xiàn)不合格，考核代填人。

6、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對生產(chǎn)記錄的檢查，設(shè)備科負(fù)責(zé)對設(shè)備記錄的檢查，發(fā)現(xiàn)問題于2天內(nèi)下發(fā)錯誤通知單，并按規(guī)定考核處理。

7、記錄員接到錯誤通知單后，必須在2天內(nèi)改正錯誤，拖欠一天考核10元。

噴煤車間 2012年1月

關(guān)于配煤及供煤的有關(guān)規(guī)定

PM/SC-05

一、原煤的堆?。?/p>

1、所有卸入煤場的原煤按品種堆放，鏟車要及時起堆。

2、各兼職班長必須及時掌握來煤信息，明白每堆煤的品種及煤質(zhì)情況，并認(rèn)真交給下一班。

3、嚴(yán)格按車間規(guī)定的煤質(zhì)品種配煤，并監(jiān)督鏟車司機(jī)進(jìn)行混勻。

4、鏟車配好煤后，天車司機(jī)必須經(jīng)抓斗二次混勻后，才能上受料斗（一期用鏟車二次混勻），不經(jīng)混勻的原煤嚴(yán)禁抓入受料斗。

5、兼職班長要監(jiān)督檢查，易燃物、木質(zhì)品及鐵質(zhì)品，嚴(yán)禁進(jìn)入受料斗。

6、每周三、周六白班班長負(fù)責(zé)，將原煤及煤粉進(jìn)行一次取樣分析，并將結(jié)果報車間主任一份，以便了解煤質(zhì)成分。

二、規(guī)定：

1、發(fā)現(xiàn)不經(jīng)二次混勻直接抓煤入受料斗，對其本班兼職班長處100元/次。天車工處50元/次罰款。

2、兼職班長必須面對面在每場進(jìn)行交接堆煤、取煤情況，做到清楚明白，交接班不清或不交接，對上下班班長每人處50元罰款。

三、注明：

1、一期煤場在煤棚外一次混勻，棚內(nèi)二次混勻。

2、兼職班長請假后，由臨時代班長與班長進(jìn)行交接班（代班人員要履行職責(zé)，若出現(xiàn)問題與兼職班長同等對待）。

3、員工發(fā)現(xiàn)后，經(jīng)查情況屬實，對舉報人獎30元/次。

4、此規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

噴煤車間 2012年1月

第五篇：噴煤班組年終工作總結(jié)

篇一：成長中的噴煤班組 成長中的噴煤班組

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1、4#噴煤2010工作總結(jié)

噴煤班全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我班組工作的肯定。在公司、煉鐵事業(yè)部、分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體噴煤班員工的共同努力下，克服了設(shè)備老化，人員調(diào)動頻繁等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)，并積極參與操檢合一技能競賽和消防比賽，并取得了消防比賽第一名的好成績。

即將過去的一年里，在保證本崗位安全生產(chǎn)，確保高爐降本增效對煤量的要求的同時，為渣運(yùn)線、五鐵廠培養(yǎng)輸送了一大批人員，圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保、“5s”、設(shè)備、培訓(xùn)這五項內(nèi)容開展具體工作。

安全工作作為企業(yè)的重要內(nèi)容，在本班組管理中涉及培訓(xùn)、生產(chǎn)、設(shè)備檢修、道路交通這四個方面。針對班組中人員變動頻繁、安全技能水平參差不齊，班組利用每月培訓(xùn)時間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司事故案例，讓每位員工深知事故的危害性；同時結(jié)合崗位實際，分析原因，適時插入講解崗位安全操作規(guī)程的由來和具體內(nèi)容，讓每位員工知道事故是可以避免的。

引入事故預(yù)想概念機(jī)制。事故預(yù)想是保證計劃外操作即事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，噴煤班召開全體人員事故預(yù)想分析會，例舉實際工作中最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全的事故預(yù)案，噴煤班全體員工共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個員工都清楚了解自己如何避免事故，在事故處理過程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對其他部門所發(fā)生的事故，通報進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析共同處，對于存在的問題，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在本班組。

一年來，通過開展上述的“我要安全，我會安全”等一系列安全活動，噴煤班全體員工的安全意識和安全操作技能有了很大的提高。環(huán)保、“5s”有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化管理，通過實時，定時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、排除物料、水、氣的跑、冒、滴、漏，細(xì)化工具、備品備件等物品的定制擺放，以及區(qū)域衛(wèi)生按片分包到人并納入交接班制度和管理考核制度。一年來，噴煤班的現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生有了較大的改善。

設(shè)備是我們進(jìn)行安全生產(chǎn)的最根本的基礎(chǔ)設(shè)施，今年我們首先重點(diǎn)實踐了主要設(shè)備的定時巡檢、保養(yǎng)、更換制度。以振動篩的定期檢查、清理和粗粉分離器連接尼龍銷的定期檢查、更換為例，從根本上杜絕了由于設(shè)備故障造成大顆粒煤粉進(jìn)入噴吹系統(tǒng)而出現(xiàn)影響噴煤量甚至停煤的生產(chǎn)事故的發(fā)生。其次在交接班臺賬的基礎(chǔ)上，建立了獨(dú)立的設(shè)備點(diǎn)巡檢臺賬，使點(diǎn)巡檢制度更規(guī)范，在及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障的同時，給分析設(shè)備故障的周期、原因及制定相應(yīng)措施提供了更全面的依據(jù)，在投產(chǎn)至今兩年多，設(shè)備進(jìn)入老化周期的情況下，為設(shè)備管理提供了更好的保障。最后，做好“操檢合一”宣傳工作，為2011年的全面實施打下伏筆。培訓(xùn)工作全面開展，發(fā)揮好其對安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等的服務(wù)作用。

隨著公司的快速發(fā)展、調(diào)整，本共有超過班組定置的人次進(jìn)入本班組學(xué)習(xí)，給培訓(xùn)工作帶來很大的挑戰(zhàn)。通過優(yōu)選幫帶師傅，實施培訓(xùn)步驟，制定培訓(xùn)要求的一系列措施，使新員工在安全、操作技能、設(shè)備等方面很快融入到具體的實際工作中；員工的文化水平和進(jìn)廠時間差異，造成在生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備性能作用的理解不同層次，為此，班組利用每月兩次安全培訓(xùn)的部分時間，由主及次，按工序分別對安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程以及設(shè)備的結(jié)構(gòu)、作用、維護(hù)等進(jìn)行較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使全體員工的各種技能有了全面的提高；事故預(yù)想概念機(jī)制的引入，促使班組建立了事故應(yīng)急預(yù)案，也是通過培訓(xùn)時間的共同學(xué)習(xí)，使預(yù)案得到更好的完善，員工的操作技能有了深層次的進(jìn)步。

2010年在全體噴煤班組成員的共同努力下，噴煤班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴意見，我們噴煤班組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績，來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對噴煤班組的支持和肯定。

第一煉鐵廠動輔工段噴煤班

2010年12月10日篇二：生產(chǎn)先進(jìn)班組工作總結(jié)12.27 生產(chǎn)先進(jìn)班組工作總結(jié)

噴煤班全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我班組工作的肯定。在公司、煉鐵事業(yè)部、分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體噴煤班員工的共同努力下，克服了設(shè)備老化，人員調(diào)動頻繁等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)。為了順利完成車間下發(fā)的每月各項任務(wù)，保證總公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，新年伊始，丙班針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實。

在安全管理方面，我班組清楚的認(rèn)識到每個班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個丙班的安全工作提上一個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在生產(chǎn)過程中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進(jìn)行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負(fù)主要責(zé)任。

對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，協(xié)助安全員檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議，對重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)嘗或在較危險的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。

認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，對各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使丙班勞動紀(jì)律不斷進(jìn)步。

生產(chǎn)知識是進(jìn)行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們丙班人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)。為此，班組長制定了各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定，一周或兩周為一個學(xué)習(xí)時間單元，每個學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，如：知識競賽活動，積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時，各班利用開、停機(jī)及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時，就主動到現(xiàn)場參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。隨著我公司的深化改革，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術(shù)力量。為此，丙班專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助，同時把班組建設(shè)與安全相結(jié)合。

2008年在全丙班成員的共同努力下，丙班取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見，我們會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)丙班的支持和肯定。

純堿車間 大橫丙班

2008年12月25日篇三：噴煤班2012年第一季度工作總結(jié) 2012年第一季度工作總結(jié)

噴煤 班 2012年4月 日1 1 噴煤班2012年第一季度工作總結(jié)

回顧新春以來，我噴煤班生產(chǎn)工作有了實質(zhì)性進(jìn)展，設(shè)備運(yùn)行狀況逐漸轉(zhuǎn)

入良好，日常管理工作井然有序，現(xiàn)場管理面目一新，現(xiàn)將第一季度生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、第一季度生產(chǎn)原燃料消耗及運(yùn)行數(shù)據(jù)：

外進(jìn)原煤：51075.55 t，本廠原煤：39756.2 t，合計：90831.75 t 制粉量：80262 t，用時：199856分鐘，臺時產(chǎn)量：24.1 t/h.1#爐噴煤量：44938.1 t； 煤比：151.77kg/t； 噴吹率：96.86 %、停噴時間共計：4120分鐘，其中：清分配器2次（1月份、2月份各1次）停煤：38分鐘、高爐原因停煤：4082分鐘。

2#爐噴煤量： 34898.6t； 煤比：142.40kg/t； 噴吹率：77.30 %、停噴時間共計：29747分鐘其中：清分配器3次停煤：41分鐘（2月份清3次）、高爐原因停煤：29706分鐘。合計噴煤量：79836.7 t

二、安全生產(chǎn)方面： 設(shè)備方面：

1月份，由于日常點(diǎn)檢不到位，1#反吹風(fēng)機(jī)電機(jī)燒損，導(dǎo)致制粉停運(yùn)3小時；2#磨機(jī)1#磨輥軸承架磨損嚴(yán)重，于2月28日檢修時對其進(jìn)行了更換；2月份主要有2#空壓機(jī)持續(xù)故障，并于2月底對其機(jī)頭拆卸返回廠家修理。運(yùn)行方面：

集中于制粉系統(tǒng)各部件的磨損，噴吹管道、噴吹罐上、下鐘閥的磨損。制 2粉系統(tǒng)及噴吹管道的磨損我們在2月份檢修時對其一一處理，下鐘閥在3月份上半月已全部更換完畢，另外，在2月份檢修時，我們給1#噴吹總管道增加了過濾裝置，這樣一來，噴吹工作不會因高爐分配器堵塞而間斷性停噴處理，使得噴吹率達(dá)到了百分之百。在3月25日，我們在2#噴吹總管道上也安裝了同樣的過濾裝置，這樣一來，噴吹工作就不會因間斷性停噴造成高爐運(yùn)行不良。

操作方面：操作上，我們一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度認(rèn)真按規(guī)程作業(yè)，而且，我們每月都會通過一周會議，對各點(diǎn)參數(shù)進(jìn)行適當(dāng)規(guī)定，調(diào)整，特別強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中各點(diǎn)參數(shù)的控制和日常點(diǎn)檢工作。并按照分廠要求，于3月中旬對三大規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案重新規(guī)范，審核、編制。這對安全生產(chǎn)起到了很好的作用。行為勞紀(jì)方面：

一月份以來，我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，組長深入崗位一班四巡，及時發(fā)展問題、及時處理問題、對違章違紀(jì)人員進(jìn)行深刻的思想教育，面對面溝通，實時監(jiān)督督促，取得了很好的效果，現(xiàn)階段違章違紀(jì)人員逐漸減少，得到了控制。日常管理方面： 我大班認(rèn)真做好每旬點(diǎn)檢工作，對設(shè)備存在隱患及時上報，及時整改，使得生產(chǎn)工作異常順利。并且在日常工作中加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，強(qiáng)化設(shè)備操作，嚴(yán)格控制各點(diǎn)參數(shù)，從嚴(yán)勞紀(jì)，一如繼往的將安全工作落到實處，爭取做的更好。

三、本季度設(shè)備更換處理匯總： 34 5