第一篇：噴煤混煤事故緊預(yù)案

噴吹混煤事故緊急預(yù)案

一、突然停N2或N2壓力突然降低

1、制粉工按緊急停磨程序停磨，停止磨煤生產(chǎn)，切斷N2罐與總管路的聯(lián)系，20m3罐中的N2做為消防降溫使用。

2、噴煤工立即通知高爐將噴吹系統(tǒng)改為手動(dòng)操作，各處用N2閥門全關(guān)。注意觀察煤粉倉和噴吹罐的溫度，20m3罐中的N2做為降溫充N2作用，如果N2停的時(shí)間超過4小時(shí)，試情況是否將粉倉及噴煤罐中的煤粉放出來。

二、煤粉倉著火或溫度突然升高預(yù)案

1、征兆 煤粉倉四只熱電阻的溫度全部超標(biāo)（無煙煤80℃，煙煤70℃），并有快速上升的趨勢，可斷定煤粉倉內(nèi)部煤粉著火。

2、原因：①內(nèi)部積粉自燃。②煤粉倉內(nèi)O2含量超標(biāo)（指煙煤）。③外來火源點(diǎn)燃（如粉倉上部焊接，切割等）。

3、處理措施

①當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)升高，其它均無升高現(xiàn)象，可能這一電阻自身故障，抓緊報(bào)告班長通知電工檢查處理。

②當(dāng)發(fā)生升高現(xiàn)象，應(yīng)迅速組織本班人員，停制粉，應(yīng)緊急停磨，停主風(fēng)機(jī)、卸灰閥。關(guān)閉吸潮罐閥門，并將卸灰閥上部插板閥關(guān)閉，目的是為了隔斷煤粉倉與布袋箱的聯(lián)系。不至于使火勢蔓延。

③同時(shí)，噴吹工應(yīng)立即停止所有罐裝煤，將噴吹控制方式打到手動(dòng)，并加大噴吹量，將罐內(nèi)煤粉全部手動(dòng)噴空。

④、班長應(yīng)同時(shí)組成人員，打開布袋閥及噴粉倉緊急充N2閥，間歇式充N2，并通知工段、車間、調(diào)度室等上級(jí)部門。

⑤、若溫度得到控制，并有緩慢下降趨勢，可按上述操作繼續(xù)控制。如果溫度還繼續(xù)上升，可將N2改為事故蒸汽向煤粉倉滅火，待溫度正常后做進(jìn)一步處理。

⑥、若出現(xiàn)此類事故，若人手不夠，應(yīng)及時(shí)報(bào)告調(diào)度，請求支援。

⑦、處理完后，班長應(yīng)在兩日內(nèi)將本次事故發(fā)生的經(jīng)過及處理經(jīng)過以書面形式詳細(xì)報(bào)到工段。

三、噴吹罐溫度超標(biāo)緊急預(yù)案

分為兩種情況（但無論哪種情況，都必須停止所有罐裝煤）

1、溫度超標(biāo)（70℃）但無明顯上升趨勢，為加大噴吹量，用最短時(shí)間將罐中煤粉噴空，并通知電氣人員在無壓狀態(tài)下檢查熱電阻（放散要排空）。

2、超標(biāo)并有快速上升的趨勢，立即停止噴吹。停流化，卸壓觀察事故罐內(nèi)溫度與壓力的變化，如果溫度上升但罐壓不變，可派人將罐手孔及備用孔打開，將煤放出，放出后用水將煤粉打濕。

3、如果溫度上升罐壓隨之上升，立即撤離，并向工段、車間報(bào)告，要求所有高爐關(guān)槍，停止噴煤，通知周圍人員迅速撤離并做好詳細(xì)記錄。

四、中速磨內(nèi)部著火緊急預(yù)案

1、征兆 中速磨進(jìn)口溫度正常，出口溫度急劇上升，稱重給煤機(jī)不斷煤，下煤管不堵塞。磨機(jī)出口溫度快速跳躍式上升，可初步確認(rèn)磨機(jī)內(nèi)部著火。

2、著火的原因

A、磨機(jī)內(nèi)部進(jìn)鐵或金屬物質(zhì)，與磨輥及磨盤摩擦引起火花。B、系統(tǒng)O2含量超標(biāo)（14%）。

C、煙氣升溫爐CO燃燒不完全，進(jìn)入磨內(nèi)燃燒。

D、混噴時(shí)，煙煤與無煙煤混合不均勻，入磨煤揮發(fā)份短時(shí)超標(biāo)。E、熱風(fēng)爐廢氣造成。

3、處理方法

A、緊急停磨，不準(zhǔn)開冷風(fēng)閥，停主風(fēng)機(jī)，同時(shí)向磨機(jī)及布袋箱體充N2。B、停卸灰閥。

C、待磨機(jī)溫度降至40℃以下，打開磨機(jī)人孔，盤車清理內(nèi)部引燃煤粉與雜質(zhì)，待確認(rèn)正常后恢復(fù)生產(chǎn)。

4、注意事項(xiàng)

磨機(jī)內(nèi)部著火，直接危害到布袋，在處理時(shí)時(shí)刻監(jiān)視布袋箱，在處理時(shí)動(dòng)作要快，時(shí)刻監(jiān)視布袋箱煤粉倉溫度變化，以防引起連鎖反應(yīng)。

布袋收粉器著火緊急預(yù)案

1、征兆 布袋入口溫度正常，出口溫度跳躍式上升?；叶窚囟劝殡S上升，在夜間可看到煙囪出口冒火星，白天煙囪出口冒黑煙，確認(rèn)布袋著火。

2、造成布袋著火的原因

①、外界火源點(diǎn)燃。

②、產(chǎn)生靜電。

③、O2含量超標(biāo)。

④、積粉自燃。

⑤、系統(tǒng)的熱煙氣短路

3、處理措施

A、立即停卸灰閥，將卸灰閥上部插板閥插嚴(yán)，將粉倉上吸潮管閥門關(guān)閉。

B、同時(shí)緊急停磨，停主風(fēng)機(jī)，向布袋、粉倉、磨機(jī)內(nèi)部間歇式充N2。

C、如果火勢得到控制，待明火熄滅后，將布袋抽出，打開灰斗人孔將雜質(zhì)清理干凈。如果火勢無法控制，立即將充N2改為事故蒸汽，直至明火撲滅，然后做進(jìn)一步處理。

4、注意事項(xiàng)

布袋箱著火直接危害到煤粉倉和嚰機(jī)，所以噴吹人員應(yīng)時(shí)刻注意煤粉倉及磨機(jī)內(nèi)部溫度變化，將噴吹系統(tǒng)改為手動(dòng)操作，并加大噴吹量，將罐內(nèi)煤粉噴空。裝煤時(shí)，只準(zhǔn)單罐裝煤，裝煤量小于3T，直至煤粉倉內(nèi)煤粉全部噴空為止。

第二篇：噴煤車間生產(chǎn)管理

噴煤車間生產(chǎn)管理

制度匯編

起草人：李江偉 審核人： 批準(zhǔn)人：

噴煤車間

2012年1月

目錄

噴煤車間生產(chǎn)管理制度………………………………………………2 噴煤車間班前班后會(huì)制度……………………………………………3 噴煤車間交接班制度…………………………………………………5 噴煤車間生產(chǎn)記錄管理制度…………………………………………6 關(guān)于配煤及供煤的有關(guān)規(guī)定…………………………………………8 噴煤車間生產(chǎn)管理制度

PM/SC-01

目的：為了煤粉磨制和噴吹有序進(jìn)行，保障系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及車間內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的穩(wěn)步開展特制訂本條例。1.1.上班給下班剩余煤粉下限設(shè)定為60t。

2.每周對給煤機(jī)進(jìn)行潤滑和內(nèi)部點(diǎn)檢，確保其正常運(yùn)行。

3.制粉取樣工作由制粉工負(fù)責(zé)，不得少取、漏取、不取，結(jié)果寫入交接班本，每月底進(jìn)行一次總結(jié)，三次以上不取者，班組考核50元。

4.空壓機(jī)切換工作由空壓機(jī)崗位工負(fù)責(zé)，無特殊情況每班每循環(huán)每一個(gè)白班切換，寫入交接班本，每月底進(jìn)行總結(jié)，三次以上不切換者，考核50元。5.空壓機(jī)放水工作由當(dāng)班崗位工負(fù)責(zé)，接班時(shí)對空壓機(jī)房的9個(gè)點(diǎn)進(jìn)行排水，如因積水造成堵槍，壓力波動(dòng)的班組內(nèi)部考核50元/次。

6.振動(dòng)篩清理工作由上料崗位工協(xié)調(diào)制粉工清理，每班清理干凈，無特殊情況，每發(fā)現(xiàn)一次因篩子不干凈，造成布袋堵料的扣100元/次。

7.石子煤收集器每班制粉完畢后及時(shí)將殘留石子放出，以防止著火或損壞磨機(jī)，如因停機(jī)不當(dāng)或未清理導(dǎo)致的事故，考核100元/次。

8.制粉工衛(wèi)生區(qū)由原定方案清掃，工具櫥室及操作室兩間衛(wèi)生由衛(wèi)生區(qū)域定置人員負(fù)責(zé)（地面、設(shè)施），主控樓玻璃按上面標(biāo)明責(zé)任人清理。

9.廠房各處照明應(yīng)根據(jù)規(guī)定按時(shí)開關(guān)，嚴(yán)禁長明燈，此項(xiàng)由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)落實(shí)，違者一次考核50元。

10.各種記錄表必須保持整潔、真實(shí)，全面，必須統(tǒng)一用筆顏色，不準(zhǔn)遺留空白項(xiàng)，違者一次考核20元。

11.車間、班組安排的各項(xiàng)工作、任務(wù)，交班時(shí)一定要交接清楚，未交、漏交或接班未落實(shí)對責(zé)任人處50元罰款。

噴煤車間

2012年1月 噴煤車間班前班后會(huì)制度

PM/SC-02 班前班后會(huì)是安全生產(chǎn)的重要工序，通過班前班后會(huì)統(tǒng)一思想，了解工作任務(wù)及上級(jí)有關(guān)指示精神，明確工作目標(biāo)，安全教育具有針對性、實(shí)效性。通過班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)天員工工作質(zhì)量，進(jìn)行員工工作評估，使員工整體工作質(zhì)量和素質(zhì)在潛移默化中得以提升。為提高班前班后會(huì)質(zhì)量，避免搞形式走過場，使開會(huì)程序化，特制訂班前班后會(huì)制度。

一、目的：確保職工安全，避免違章，使生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

二、時(shí)間：早班7;40 中班15:40 夜班23:40 班后會(huì)點(diǎn)名時(shí)間：各崗位交班完畢后人員到齊進(jìn)行。

三、地點(diǎn)：點(diǎn)名室

四、主持人及參加人員：班組長及本班全體人員

五、議程：班前會(huì)：

1、整隊(duì)點(diǎn)名。

2、檢查員工的勞保用品穿戴及精神狀態(tài)。

3、領(lǐng)唱敬業(yè)“企業(yè)歌”等。

4、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件紀(jì)要或案例，了解企業(yè)精神企業(yè)動(dòng)態(tài)，傳達(dá)廠部、車間有關(guān)指令。

5、根據(jù)上班生產(chǎn)、設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場安全等情況，布置本班任務(wù)及完成任務(wù)措施，針對性地提出各崗位安全注意事項(xiàng)及隱患處理預(yù)防措施，提出工作要求，進(jìn)行人事安排。

6、有序離開到崗位接班。班后會(huì)：

1、整隊(duì)點(diǎn)名。

2、總結(jié)本班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對各崗位工作質(zhì)量及存在問題總體評估，表現(xiàn)好的上“6S”案例臺(tái)進(jìn)行表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，對違紀(jì)、3、違章作業(yè)、違章指揮人員，視情節(jié)和造成的后果程度進(jìn)行考核處罰，并提出改進(jìn)意見。

4、對當(dāng)班員工工作情況績效考核，公布日清卡分?jǐn)?shù)。

5、對員工提出的異議解答。

6、開會(huì)完畢，班長下達(dá)指令有序離開會(huì)場下班。

7、若班組當(dāng)班出現(xiàn)責(zé)任事故，班后班長負(fù)責(zé)組織有關(guān)責(zé)任人員，寫出事故分析報(bào)告，并交車間。

六、規(guī)定：

1、班長一次不組織班前班后會(huì)，罰款20元。

2、開會(huì)不唱“企業(yè)歌“，一次罰款10元。

3、每日開會(huì)組織者要做好班前班后會(huì)記錄，一次不記錄查出后罰款10元。

4、車間及全體員工監(jiān)督。

噴煤車間 2012年1月

噴煤車間交接班制度

PM/SC-03

一、為了三班生產(chǎn)連續(xù)銜接，特制定本制度。

二、交接班人員均應(yīng)發(fā)揚(yáng)高姿態(tài)高風(fēng)格，搞好互助合作。

三、交接班者應(yīng)精心維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為下班優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)創(chuàng)造條件。

四、接班人員提前20分鐘到廠，開完班前會(huì)后立即到達(dá)崗位，對設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)檢查后，認(rèn)真聽取交接班人員介紹情況。

五、交接班人員應(yīng)結(jié)合本崗位具體情況，做到六交六不交。六交：

1、交任務(wù)完成情況。

2、交設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

3、交處理了哪些事故及事故隱患與處理等安全生產(chǎn)情況。

4、交工具包括備件通訊工具及電筒、掃帚數(shù)量及完好情況。

5、交下班應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)處理的問題。

6、交上級(jí)指示。

六不交：

1、事故應(yīng)處理完而未處理完不交。

2、設(shè)備保養(yǎng)不好不交。

3、記錄不完整不準(zhǔn)確不交。

4、工具、備件等不全不交。

5、事故原因沒有查明不交。

6、衛(wèi)生沒搞好不交。

六、交接班人員必須在崗位進(jìn)行對口接班。在任何時(shí)候不得以任何借口在崗位外的地方進(jìn)行交接班，更不得一人代替幾個(gè)人交接班。上班發(fā)生事故要積極處理，未處理完時(shí)，接班人員應(yīng)接班并繼續(xù)積極處理。凡因操作事故、設(shè)備事故造成影響生產(chǎn)的，應(yīng)由發(fā)生事故的班組處理，并按要求處理徹底。

七、接班人員未到，不論設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與否，交接班人員不準(zhǔn)離開崗位。

八、保證交接班時(shí)操作的穩(wěn)定性，減少人為波動(dòng)，保持班與班之間生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定性。

九、交接班雙方發(fā)生爭執(zhí)由領(lǐng)導(dǎo)解決。

十、交接雙方整點(diǎn)簽字交接班。

噴煤車間 2012年1月

噴煤車間生產(chǎn)記錄管理制度

PM/SC-04

一、目的：為了更好的規(guī)范記錄的申報(bào)、發(fā)放、填寫和保存流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)狀態(tài)的可追溯性，起草本規(guī)定。

二、適用范圍：本車間全體員工

三、記錄分類

按記錄目的可分為生產(chǎn)操作記錄和設(shè)備點(diǎn)檢修維護(hù)記錄。其中，生產(chǎn)記錄又可分為一般崗位操作記錄，主要記錄輔助設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和，另一類是與產(chǎn)品工藝流程直接相關(guān)的關(guān)鍵崗位生產(chǎn)記錄，主要負(fù)責(zé)記錄各種物料的加入量和性能參數(shù)，為產(chǎn)品的質(zhì)量管理提供依據(jù)。

四、記錄的申報(bào)要求

1、申報(bào)時(shí)間：一季度一申報(bào)，即每年的3月、6月、9月、12月申報(bào)。

2、申報(bào)數(shù)量：

1）每季度記錄使用量在500張以上的。

2）使用單位必須提供一份樣稿，在明顯位置注上規(guī)格、數(shù)量。

3）第一次印刷或變動(dòng)可能性較大的可按最小量申報(bào)，但變化不大或可預(yù)知近期沒有變化盡量按最大量申報(bào)（不超1年），以降低重復(fù)排版的成本。

4）記錄申報(bào)要經(jīng)車間主任簽字確認(rèn)。

五、記錄的領(lǐng)取發(fā)放

1、設(shè)立《記錄領(lǐng)取臺(tái)帳》，記錄印刷到位后，車間驗(yàn)貨，同時(shí)在《領(lǐng)取臺(tái)帳》上做好入庫記錄，每月由班長領(lǐng)取本月數(shù)量，并在《領(lǐng)取臺(tái)帳上》簽字確認(rèn)。

2、由班長按用量按月下發(fā)到各崗位，以防意外損壞或隨意浪費(fèi)。

六、填寫要求

記錄填寫要及時(shí)，內(nèi)容要完整，做到數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、字跡清晰，不得隨意更改涂抹和編造數(shù)據(jù)，尤其是與工藝過程相關(guān)的生產(chǎn)記錄和

設(shè)備維護(hù)記錄，要用黑色碳素筆或鋼筆鋼填寫，不能用紅色筆、鉛筆填寫。

七、記錄的保存、查閱

1、所有記錄由車間保存，需交上級(jí)主管科室的每月按時(shí)交給對應(yīng)科室保存。

2、記錄保存要設(shè)立專柜，一月一整理，按日期、分類存放，且有明顯的名稱標(biāo)識(shí)。

3、記錄的查閱除直接主管單位外，其它人查閱必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)許可，公司外人員查閱必須經(jīng)廠長簽字。原則上任何人不準(zhǔn)帶離資料室，經(jīng)特殊許可的管理人員必須做好登記。

八、考核細(xì)則

1、申報(bào)不認(rèn)真造成過期浪費(fèi)或根本不能使用的，按印刷成本考核申報(bào)單位。使用人員當(dāng)廢紙使用造成浪費(fèi)的，考核5元/張。

2、車間要有具體的記錄填寫標(biāo)準(zhǔn)，對記錄填寫進(jìn)行規(guī)范，要求統(tǒng)一使用仿宋體，不得隨意涂改鉤劃，否則每一處考核5元。

3、使用同一種顏色筆填寫(圓珠筆或鋼筆)，不得交叉使用，不得使用鉛筆填寫，若被發(fā)現(xiàn)給予警告處分，并在2日內(nèi)完成重抄。

4、數(shù)據(jù)計(jì)算要求準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)每錯(cuò)一項(xiàng)考核10元。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故要求在生產(chǎn)記錄中如實(shí)填寫，隱瞞不報(bào)或漏填，考核責(zé)任人20元，當(dāng)班組長10元。

5、當(dāng)班記錄由當(dāng)事人填寫，他人不得代填，因替班確需代填的，必須注明代填人，代填人填寫記錄如出現(xiàn)不合格，考核代填人。

6、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對生產(chǎn)記錄的檢查，設(shè)備科負(fù)責(zé)對設(shè)備記錄的檢查，發(fā)現(xiàn)問題于2天內(nèi)下發(fā)錯(cuò)誤通知單，并按規(guī)定考核處理。

7、記錄員接到錯(cuò)誤通知單后，必須在2天內(nèi)改正錯(cuò)誤，拖欠一天考核10元。

噴煤車間 2012年1月

關(guān)于配煤及供煤的有關(guān)規(guī)定

PM/SC-05

一、原煤的堆?。?/p>

1、所有卸入煤場的原煤按品種堆放，鏟車要及時(shí)起堆。

2、各兼職班長必須及時(shí)掌握來煤信息，明白每堆煤的品種及煤質(zhì)情況，并認(rèn)真交給下一班。

3、嚴(yán)格按車間規(guī)定的煤質(zhì)品種配煤，并監(jiān)督鏟車司機(jī)進(jìn)行混勻。

4、鏟車配好煤后，天車司機(jī)必須經(jīng)抓斗二次混勻后，才能上受料斗（一期用鏟車二次混勻），不經(jīng)混勻的原煤嚴(yán)禁抓入受料斗。

5、兼職班長要監(jiān)督檢查，易燃物、木質(zhì)品及鐵質(zhì)品，嚴(yán)禁進(jìn)入受料斗。

6、每周三、周六白班班長負(fù)責(zé)，將原煤及煤粉進(jìn)行一次取樣分析，并將結(jié)果報(bào)車間主任一份，以便了解煤質(zhì)成分。

二、規(guī)定：

1、發(fā)現(xiàn)不經(jīng)二次混勻直接抓煤入受料斗，對其本班兼職班長處100元/次。天車工處50元/次罰款。

2、兼職班長必須面對面在每場進(jìn)行交接堆煤、取煤情況，做到清楚明白，交接班不清或不交接，對上下班班長每人處50元罰款。

三、注明：

1、一期煤場在煤棚外一次混勻，棚內(nèi)二次混勻。

2、兼職班長請假后，由臨時(shí)代班長與班長進(jìn)行交接班（代班人員要履行職責(zé)，若出現(xiàn)問題與兼職班長同等對待）。

3、員工發(fā)現(xiàn)后，經(jīng)查情況屬實(shí)，對舉報(bào)人獎(jiǎng)30元/次。

4、此規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

噴煤車間 2012年1月

第三篇：噴煤總結(jié)（精選）

噴煤作業(yè)區(qū)上半年工作總結(jié)

2011上半年，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，噴煤作業(yè)區(qū)全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞噴煤節(jié)焦降成本和噴煤四系列的建設(shè)調(diào)試與正常生產(chǎn)組織交叉進(jìn)行為中心工作，取得了一些成績，同時(shí)存在不足，現(xiàn)總結(jié)分析于下：

一、上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成與同期對比分析：

制粉量：179747 t，比去年同期246087 t下降66340 t； 噴煤量：179925.27 t，比去年同期245651.36 t下降65726.09 t； 全廠噸鐵煤比147.013 Kg，比去年同期148.116 Kg下降1.103 Kg； 加工費(fèi)：171.95元/t，比去年同期95.5元/t上升76.45元/t； 材料備件費(fèi)：上半年計(jì)劃180萬元，實(shí)際發(fā)生147.24萬元，節(jié)約32.26萬元；

安全指標(biāo)、工傷事故為零，與去年同期持平。

制粉量、噴煤量的下降，主要是六高爐技改停爐影響。而煤比的下降主要受高爐爐況、原料、風(fēng)溫等影響，煤粉基本滿足了高爐的噴煤要求。而加工費(fèi)的上升，主要是噴煤量的下降、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、人工工資攤?cè)雵娒杭庸べM(fèi)增加。材料備件費(fèi)的節(jié)約，則主要是已入庫的備件、材料未及時(shí)進(jìn)賬。

2、職工收入情況：

1>、今年上半年稅前職工平均收入4755.72元/人.月，與去年同期的3911.51元/人.月增加844.21元/人.月。

2>、內(nèi)部收入調(diào)節(jié)稅情況：今年上半年19.9473萬元，與去年同期的20.2915萬元下降3442元，月平均內(nèi)部收入調(diào)節(jié)稅3.3245萬元，人月均繳內(nèi)部收入調(diào)節(jié)稅為180.68元/人.月。

3>、完成了噴煤四系列的設(shè)備調(diào)試、六高爐C系列與A、B系列共同噴吹的試車工作。在正常生產(chǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)了高、低壓配電系統(tǒng)的重負(fù)荷安全轉(zhuǎn)移。

二、人力資源情況

經(jīng)過新區(qū)抽調(diào)、干部調(diào)整，至7月19日尚有在冊職工185人；上半年經(jīng)過多人多崗，職工的合理搭配及培養(yǎng)使用，現(xiàn)職工人數(shù)、能力能滿足今后正常生產(chǎn)工作需要。骨干培養(yǎng)是作業(yè)區(qū)常抓不懈的工作，應(yīng)該說后繼有人。

三、存在的問題和不足

1、四系列中速磨由于先天存在不足，調(diào)試、整改時(shí)間太長，未達(dá)到預(yù)期效果。

2、隨著四系列的投產(chǎn)，產(chǎn)能增加，煤場顯得太小，儲(chǔ)煤能力不足，造成原煤幾次外撥擺放，必然造成成本的上升。

3、上半年出現(xiàn)噴吹誤操作，造成高爐燒槍事故。

四、下半年的工作打算

1、認(rèn)真繼續(xù)抓好四系列全系統(tǒng)的調(diào)試、整改工作，盡早正常使用，為進(jìn)一步提煤節(jié)焦降成本做貢獻(xiàn)。

2、認(rèn)真做好支援草鋪新區(qū)的人員調(diào)配及作業(yè)區(qū)干部職工的相應(yīng)調(diào)整工作，不因人員的抽調(diào)影響正常工作。

3、做好職工的思想穩(wěn)定和盡職盡責(zé)的思想教育，做到走的愉快，留的安心，杜絕人為操作事故的發(fā)生。

4、建議廠部對我作業(yè)區(qū)分配系數(shù)全廠最低，內(nèi)部收入調(diào)節(jié)稅起征點(diǎn)也最低的政策能否給予適當(dāng)調(diào)整。

六高爐技改開爐后，噴煤量會(huì)大幅度上升，外加新區(qū)的人員抽調(diào)，工作壓力會(huì)更大，我們將進(jìn)一步做好職工思想工作，上下團(tuán)結(jié)，為噴煤節(jié)焦降成本作出貢獻(xiàn)。

噴煤作業(yè)區(qū) 2011年7月19日

第四篇：噴煤班組年終工作總結(jié)

篇一：成長中的噴煤班組 成長中的噴煤班組

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1、4#噴煤2010工作總結(jié)

噴煤班全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對我班組工作的肯定。在公司、煉鐵事業(yè)部、分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體噴煤班員工的共同努力下，克服了設(shè)備老化，人員調(diào)動(dòng)頻繁等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)，并積極參與操檢合一技能競賽和消防比賽，并取得了消防比賽第一名的好成績。

即將過去的一年里，在保證本崗位安全生產(chǎn)，確保高爐降本增效對煤量的要求的同時(shí)，為渣運(yùn)線、五鐵廠培養(yǎng)輸送了一大批人員，圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保、“5s”、設(shè)備、培訓(xùn)這五項(xiàng)內(nèi)容開展具體工作。

安全工作作為企業(yè)的重要內(nèi)容，在本班組管理中涉及培訓(xùn)、生產(chǎn)、設(shè)備檢修、道路交通這四個(gè)方面。針對班組中人員變動(dòng)頻繁、安全技能水平參差不齊，班組利用每月培訓(xùn)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司事故案例，讓每位員工深知事故的危害性；同時(shí)結(jié)合崗位實(shí)際，分析原因，適時(shí)插入講解崗位安全操作規(guī)程的由來和具體內(nèi)容，讓每位員工知道事故是可以避免的。

引入事故預(yù)想概念機(jī)制。事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作即事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，噴煤班召開全體人員事故預(yù)想分析會(huì)，例舉實(shí)際工作中最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全的事故預(yù)案，噴煤班全體員工共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個(gè)員工都清楚了解自己如何避免事故，在事故處理過程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對其他部門所發(fā)生的事故，通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析共同處，對于存在的問題，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在本班組。

一年來，通過開展上述的“我要安全，我會(huì)安全”等一系列安全活動(dòng)，噴煤班全體員工的安全意識(shí)和安全操作技能有了很大的提高。環(huán)保、“5s”有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化管理，通過實(shí)時(shí)，定時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除物料、水、氣的跑、冒、滴、漏，細(xì)化工具、備品備件等物品的定制擺放，以及區(qū)域衛(wèi)生按片分包到人并納入交接班制度和管理考核制度。一年來，噴煤班的現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生有了較大的改善。

設(shè)備是我們進(jìn)行安全生產(chǎn)的最根本的基礎(chǔ)設(shè)施，今年我們首先重點(diǎn)實(shí)踐了主要設(shè)備的定時(shí)巡檢、保養(yǎng)、更換制度。以振動(dòng)篩的定期檢查、清理和粗粉分離器連接尼龍銷的定期檢查、更換為例，從根本上杜絕了由于設(shè)備故障造成大顆粒煤粉進(jìn)入噴吹系統(tǒng)而出現(xiàn)影響噴煤量甚至停煤的生產(chǎn)事故的發(fā)生。其次在交接班臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，建立了獨(dú)立的設(shè)備點(diǎn)巡檢臺(tái)賬，使點(diǎn)巡檢制度更規(guī)范，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障的同時(shí)，給分析設(shè)備故障的周期、原因及制定相應(yīng)措施提供了更全面的依據(jù)，在投產(chǎn)至今兩年多，設(shè)備進(jìn)入老化周期的情況下，為設(shè)備管理提供了更好的保障。最后，做好“操檢合一”宣傳工作，為2011年的全面實(shí)施打下伏筆。培訓(xùn)工作全面開展，發(fā)揮好其對安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等的服務(wù)作用。

隨著公司的快速發(fā)展、調(diào)整，本共有超過班組定置的人次進(jìn)入本班組學(xué)習(xí)，給培訓(xùn)工作帶來很大的挑戰(zhàn)。通過優(yōu)選幫帶師傅，實(shí)施培訓(xùn)步驟，制定培訓(xùn)要求的一系列措施，使新員工在安全、操作技能、設(shè)備等方面很快融入到具體的實(shí)際工作中；員工的文化水平和進(jìn)廠時(shí)間差異，造成在生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備性能作用的理解不同層次，為此，班組利用每月兩次安全培訓(xùn)的部分時(shí)間，由主及次，按工序分別對安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程以及設(shè)備的結(jié)構(gòu)、作用、維護(hù)等進(jìn)行較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使全體員工的各種技能有了全面的提高；事故預(yù)想概念機(jī)制的引入，促使班組建立了事故應(yīng)急預(yù)案，也是通過培訓(xùn)時(shí)間的共同學(xué)習(xí)，使預(yù)案得到更好的完善，員工的操作技能有了深層次的進(jìn)步。

2010年在全體噴煤班組成員的共同努力下，噴煤班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴意見，我們噴煤班組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績，來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對噴煤班組的支持和肯定。

第一煉鐵廠動(dòng)輔工段噴煤班

2010年12月10日篇二：生產(chǎn)先進(jìn)班組工作總結(jié)12.27 生產(chǎn)先進(jìn)班組工作總結(jié)

噴煤班全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對我班組工作的肯定。在公司、煉鐵事業(yè)部、分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體噴煤班員工的共同努力下，克服了設(shè)備老化，人員調(diào)動(dòng)頻繁等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)。為了順利完成車間下發(fā)的每月各項(xiàng)任務(wù)，保證總公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，新年伊始，丙班針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

在安全管理方面，我班組清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)丙班的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在生產(chǎn)過程中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負(fù)主要責(zé)任。

對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助安全員檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，對重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)嘗或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。

認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，對各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí)，立即采取措施，并匯報(bào)上級(jí)使其及時(shí)得以處理，使丙班勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。

生產(chǎn)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們丙班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)。為此，班組長制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，一周或兩周為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：知識(shí)競賽活動(dòng)，積極參加公司組織和局組織的知識(shí)競賽活動(dòng)并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識(shí)競賽第一和技能比武第二的好成績。同時(shí)，各班利用開、停機(jī)及各種重大操作時(shí)對本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就主動(dòng)到現(xiàn)場參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。隨著我公司的深化改革，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量。為此，丙班專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識(shí)，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合。

2008年在全丙班成員的共同努力下，丙班取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見，我們會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)丙班的支持和肯定。

純堿車間 大橫丙班

2008年12月25日篇三：噴煤班2012年第一季度工作總結(jié) 2012年第一季度工作總結(jié)

噴煤 班 2012年4月 日1 1 噴煤班2012年第一季度工作總結(jié)

回顧新春以來，我噴煤班生產(chǎn)工作有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，設(shè)備運(yùn)行狀況逐漸轉(zhuǎn)

入良好，日常管理工作井然有序，現(xiàn)場管理面目一新，現(xiàn)將第一季度生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、第一季度生產(chǎn)原燃料消耗及運(yùn)行數(shù)據(jù)：

外進(jìn)原煤：51075.55 t，本廠原煤：39756.2 t，合計(jì)：90831.75 t 制粉量：80262 t，用時(shí)：199856分鐘，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量：24.1 t/h.1#爐噴煤量：44938.1 t； 煤比：151.77kg/t； 噴吹率：96.86 %、停噴時(shí)間共計(jì)：4120分鐘，其中：清分配器2次（1月份、2月份各1次）停煤：38分鐘、高爐原因停煤：4082分鐘。

2#爐噴煤量： 34898.6t； 煤比：142.40kg/t； 噴吹率：77.30 %、停噴時(shí)間共計(jì)：29747分鐘其中：清分配器3次停煤：41分鐘（2月份清3次）、高爐原因停煤：29706分鐘。合計(jì)噴煤量：79836.7 t

二、安全生產(chǎn)方面： 設(shè)備方面：

1月份，由于日常點(diǎn)檢不到位，1#反吹風(fēng)機(jī)電機(jī)燒損，導(dǎo)致制粉停運(yùn)3小時(shí)；2#磨機(jī)1#磨輥軸承架磨損嚴(yán)重，于2月28日檢修時(shí)對其進(jìn)行了更換；2月份主要有2#空壓機(jī)持續(xù)故障，并于2月底對其機(jī)頭拆卸返回廠家修理。運(yùn)行方面：

集中于制粉系統(tǒng)各部件的磨損，噴吹管道、噴吹罐上、下鐘閥的磨損。制 2粉系統(tǒng)及噴吹管道的磨損我們在2月份檢修時(shí)對其一一處理，下鐘閥在3月份上半月已全部更換完畢，另外，在2月份檢修時(shí)，我們給1#噴吹總管道增加了過濾裝置，這樣一來，噴吹工作不會(huì)因高爐分配器堵塞而間斷性停噴處理，使得噴吹率達(dá)到了百分之百。在3月25日，我們在2#噴吹總管道上也安裝了同樣的過濾裝置，這樣一來，噴吹工作就不會(huì)因間斷性停噴造成高爐運(yùn)行不良。

操作方面：操作上，我們一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度認(rèn)真按規(guī)程作業(yè)，而且，我們每月都會(huì)通過一周會(huì)議，對各點(diǎn)參數(shù)進(jìn)行適當(dāng)規(guī)定，調(diào)整，特別強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中各點(diǎn)參數(shù)的控制和日常點(diǎn)檢工作。并按照分廠要求，于3月中旬對三大規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案重新規(guī)范，審核、編制。這對安全生產(chǎn)起到了很好的作用。行為勞紀(jì)方面：

一月份以來，我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，組長深入崗位一班四巡，及時(shí)發(fā)展問題、及時(shí)處理問題、對違章違紀(jì)人員進(jìn)行深刻的思想教育，面對面溝通，實(shí)時(shí)監(jiān)督督促，取得了很好的效果，現(xiàn)階段違章違紀(jì)人員逐漸減少，得到了控制。日常管理方面： 我大班認(rèn)真做好每旬點(diǎn)檢工作，對設(shè)備存在隱患及時(shí)上報(bào)，及時(shí)整改，使得生產(chǎn)工作異常順利。并且在日常工作中加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，強(qiáng)化設(shè)備操作，嚴(yán)格控制各點(diǎn)參數(shù)，從嚴(yán)勞紀(jì)，一如繼往的將安全工作落到實(shí)處，爭取做的更好。

三、本季度設(shè)備更換處理匯總： 34 5

第五篇：臨渙煤礦煤眼事故應(yīng)急預(yù)案

臨渙煤礦煤眼事故應(yīng)急預(yù)案

1、編制目的

本預(yù)案為煤眼事故應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案。以處理各種煤眼可能發(fā)生的緊急情況（險(xiǎn)情），同時(shí)，一旦發(fā)生事故后控制危險(xiǎn)源，避免事故擴(kuò)大，可能的情況下予以消除，并盡可能減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障職工的生命安全和國家財(cái)產(chǎn)，維護(hù)礦區(qū)的穩(wěn)定。全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。1.1 編制依據(jù)

依據(jù)《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》以及相關(guān)的法律、法規(guī)、文件的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合臨渙煤礦的生產(chǎn)實(shí)際情況，在經(jīng)過煤眼風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上制定本預(yù)案。1.2適用范圍

本預(yù)案適用于臨渙煤礦各種煤眼可能發(fā)生的緊急情況、險(xiǎn)情和事故的搶險(xiǎn)和救援。

1.3應(yīng)急工作原則

（1）、以人為本，安全第一

以保障職工的生命安全和身體健康，最大限度的減少煤眼事故造成的傷亡、傷害為首要目標(biāo)；切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)，做到安全生產(chǎn)。

（2）、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)行動(dòng)

在生產(chǎn)礦長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全礦各職能部門和有關(guān)區(qū)隊(duì)按照各自的職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)相關(guān)煤眼事故的應(yīng)急管理和處置工作，建立煤眼事故應(yīng)急機(jī)制，自救互救，安全搶險(xiǎn)。

事故發(fā)生初期，應(yīng)立即向礦調(diào)度所匯報(bào)并積極組織搶險(xiǎn)；在搶險(xiǎn)過程中，應(yīng)積極采取措施，確保救護(hù)人員的安全，嚴(yán)防在事故搶險(xiǎn)過程中再次發(fā)生事故或使事故擴(kuò)大。

（3）、預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合

貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持煤眼事故應(yīng)急和預(yù)防工作相結(jié)合；做好煤眼事故預(yù)防、預(yù)報(bào)和預(yù)警工作，做好常態(tài)下的煤眼事故風(fēng)險(xiǎn)評估、完善裝備、預(yù)案演練工作。

2、臨渙煤礦各種煤眼狀況

臨渙煤礦現(xiàn)有各類煤眼37個(gè)，分布在全礦的5個(gè)采區(qū)，其中采區(qū)大煤眼5個(gè)，采區(qū)內(nèi)部各類溜煤眼、溜矸眼32個(gè)。其中II2采區(qū)2個(gè)溜矸眼、I3采區(qū)2個(gè)溜矸眼已經(jīng)永久性報(bào)廢封閉，備用面閑置小眼1個(gè)。

3、危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析

3.1 由于臨渙煤礦的地質(zhì)條件變化大、采區(qū)斷層較多，炮采、綜采工作面及掘進(jìn)工作面的矸石不能完全破碎，容易造成各類煤眼、溜矸眼的堵眼、卡眼現(xiàn)象，容易造成事故。3.2 由于礦井的出水量較大和采區(qū)內(nèi)部掘進(jìn)頭實(shí)行后運(yùn)連續(xù)化運(yùn)輸對小眼上口機(jī)頭噴霧管理不強(qiáng)，容易造成水進(jìn)入煤眼，造成煤眼的滯眼、蓬倉而發(fā)生事故。

3.3 在處理各類煤眼、溜矸眼堵眼、卡眼、滯眼、蓬倉過程中，由于工作管理不到位、施工措施落實(shí)貫徹不到位或工作中麻痹大意等原因，均有發(fā)生事故的可能。

4、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

4.1設(shè)立事故應(yīng)急指揮部

總指揮由生產(chǎn)礦長擔(dān)任；成員由調(diào)度所長、生產(chǎn)部長、辦公室主任、運(yùn)輸區(qū)長、保運(yùn)區(qū)長、安監(jiān)副處長、政工部長、武?？崎L、修護(hù)區(qū)長等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

4.2指揮部成員職責(zé)

1．負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的審批工作；

2．貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)； 3．制定和實(shí)施應(yīng)急救援方面的規(guī)章制度； 4．負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的指揮決策工作，在接到事故報(bào)警后迅速研究擬定救援方案，并組織人員實(shí)施應(yīng)急救援，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大到，盡量減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失；

5．負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場的緊急救援工作，并及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場救援具體情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援力量的調(diào)配，根據(jù)現(xiàn)場救援的難易程度，決定是否向上級(jí)有關(guān)部門發(fā)出援救請求；

6．負(fù)責(zé)緊急救援的工作的后勤保障和保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援情況的總結(jié)、上報(bào)處理相關(guān)事宜。4.3設(shè)立應(yīng)急救援辦公室

應(yīng)急救援辦公室設(shè)在安全信息中心調(diào)度所。

職責(zé)及義務(wù)：

1．制定應(yīng)急救援程序，負(fù)責(zé)日常管理工作；

2．負(fù)責(zé)督促檢查有關(guān)單位的應(yīng)急救援設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，使其處于良好的狀態(tài)；

3．在接到事故報(bào)警后，應(yīng)迅速確定報(bào)警方位，險(xiǎn)情的等級(jí)等，迅速擬定應(yīng)急救援計(jì)并 上報(bào)指揮部。

4．根據(jù)指揮部的授權(quán)與有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)并下達(dá)命令；

5．應(yīng)急救援結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)人員、財(cái)物損失情況，并寫出書面報(bào)告上報(bào)上級(jí)部門，同時(shí)將有關(guān)材料建檔、存檔。

5、現(xiàn)場運(yùn)輸傷員注意事項(xiàng)

1．如果傷員傷情不重，可采用掮、背、抱、扶的方法將傷員運(yùn)出事故地點(diǎn)或巷道，然后搭乘人車或空礦車轉(zhuǎn)送到地面。

2.如果傷員有大腿或脊柱骨折、大出血或休克等情況時(shí)，就不能用掮和扶的辦法，一定要用擔(dān)架搬運(yùn)抬送。搬運(yùn)傷員的擔(dān)架可用專門準(zhǔn)備的醫(yī)用擔(dān)架，也可就地取材，用木板、竹笆、木棍和等臨時(shí)綁扎而成。把擔(dān)架準(zhǔn)備好并放平后，兩人站在傷員的一側(cè)，其中一人抱住傷員的頸部及下背部，另一人抱住傷員的臀部和大腿，平穩(wěn)的把傷員托起放在擔(dān)架上。若有三人時(shí)，則一人抱住傷員的上背部和頸部，一人抱住臀部和大腿，第三人托住腰和后背，動(dòng)作一致而平穩(wěn)地把傷員托起放在擔(dān)架上。

3.搬運(yùn)脊柱骨折的傷員時(shí)千萬要注意，不可隨便搬動(dòng)和翻動(dòng)傷員，也絕對不可用抬、掮、背、抱的方法搬運(yùn)，一定要用木板做的硬擔(dān)架抬運(yùn)，傷員放到擔(dān)架上以后，要讓他平臥、腰部墊上一個(gè)衣服墊，然后用三、四根布帶把傷員固定在木板上，以免在搬運(yùn)時(shí)滾動(dòng)和跌落，否則極易造成脊柱位移和扭轉(zhuǎn)，刺傷血管和神經(jīng)，使下肢癱瘓。傷員搬運(yùn)到大巷，可連同擔(dān)架一起固定在專用的人車，并立即向地面醫(yī)院轉(zhuǎn)送。

4.在搬運(yùn)轉(zhuǎn)送之前，一定要做好對傷員的檢查和完成初步的急救處理，以保證轉(zhuǎn)運(yùn)途中的安全。

5.要根據(jù)傷員的輕重，決定適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方法。

6.用擔(dān)架抬運(yùn)傷員時(shí)，一定要使傷員腳朝前，頭在后。這樣可使后面的抬送人員能隨時(shí)看到傷員的面部表情。如果發(fā)現(xiàn)有異常變化，就能停下來及時(shí)搶救。7.搬運(yùn)行進(jìn)中，動(dòng)作一定要輕，腳步一定要穩(wěn)，步伐一定要力求迅速而一致。千萬要避免搖晃和震動(dòng)。如果條件許可，一副擔(dān)架要另派2-3人跟著，以便隨時(shí)接力更換，保證搬運(yùn)的速度。

8.在井下沿上山巷道向下搬運(yùn)時(shí)，傷員的頭要在后面，擔(dān)架前低后高，以保持平穩(wěn)和使傷員舒適。如果沿下山巷道向上搬運(yùn)，則頭在前，腳在后。

9.將傷員抬運(yùn)到大巷以后，如有專用車輛轉(zhuǎn)送，一定要把擔(dān)架放平穩(wěn)。運(yùn)行速度不宜太快，以避免顛簸；

10.在抬運(yùn)轉(zhuǎn)送中，一定要給傷員蓋好毯子或棉衣，注意身體保溫，防止受寒受凍。

11.抬運(yùn)人員一定要沉著鎮(zhèn)定，不論遇到什么情況，都不可驚慌失措。

6、信息報(bào)告與處置

井下煤眼發(fā)生事故時(shí)，現(xiàn)場人員利用工作的或事故點(diǎn)附近電話及時(shí)向礦調(diào)度所匯報(bào)，快速向地面匯報(bào)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、災(zāi)害現(xiàn)象、影響范圍、受災(zāi)人數(shù)及姓名，并在安全地點(diǎn)接受救援指揮部的安排等待救援。

礦調(diào)度所接到事故匯報(bào)后，應(yīng)立即按照各專項(xiàng)預(yù)案中住信息報(bào)告程序召集應(yīng)急救援指揮部成員，研究制定搶險(xiǎn)救災(zāi)方案，實(shí)施事故救援，隨時(shí)將搶險(xiǎn)救災(zāi)進(jìn)展情況向上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)。

7、應(yīng)急響應(yīng) 7.1響應(yīng)分級(jí)

7.1．1 根據(jù)事故災(zāi)難的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，將臨渙煤礦煤眼事故分為較大事故（Ⅰ級(jí)）和一般事故（Ⅱ級(jí)）。事故發(fā)生后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)事故等級(jí)及時(shí)上報(bào)。根據(jù)事故災(zāi)難或險(xiǎn)情的嚴(yán)重程度啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，超出本級(jí)應(yīng)急救援處置能力時(shí)，及時(shí)報(bào)請上一級(jí)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)啟動(dòng)上一級(jí)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施救援。

7.1.2響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

按照事故災(zāi)難的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，將我礦事故應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別分為Ⅰ級(jí)（較大事故）響應(yīng)、Ⅱ級(jí)（一般事故）響應(yīng)。

7.1.2.1出現(xiàn)下列情況時(shí)啟動(dòng)Ⅰ級(jí)響應(yīng)：可能造成3人以上死亡，或直接經(jīng)濟(jì)損失、社會(huì)影響較大等。

7.1.2.2出現(xiàn)下列情況時(shí)啟動(dòng)Ⅱ級(jí)響應(yīng)：可能造成1人死亡，或造成2人重傷，有一定社會(huì)影響等。

8、響應(yīng)程序

應(yīng)急救援指揮部在接到事故報(bào)告后，根據(jù)事故性質(zhì)，啟動(dòng)相應(yīng)的事故救援預(yù)案。

應(yīng)急救援指揮部在進(jìn)一步核實(shí)煤眼事故性質(zhì)、發(fā)生地點(diǎn)、涉及范圍、受害人員情況確定《施救方案》，做好施救準(zhǔn)備實(shí)施救援。

現(xiàn)場應(yīng)急救援人員根據(jù)需要配帶專業(yè)裝備，采取安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開現(xiàn)場規(guī)定。應(yīng)急救援指揮部根據(jù)需要具體協(xié)調(diào)，調(diào)集相應(yīng)的安全防護(hù)裝備。

現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援組負(fù)責(zé)組織專業(yè)隊(duì)伍按《施救方案》和有關(guān)施救規(guī)定，本著“先傷、后亡”的原則搶救遇害人員。同時(shí)，做好施救和現(xiàn)場保護(hù)工作，必須做出標(biāo)志、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。

9、應(yīng)急啟動(dòng)

9.1應(yīng)急救援辦公室接到總指揮命令后，立即按照“事故應(yīng)急通知順序，通知指揮部成員和各有關(guān)人員到調(diào)度所集中，通知有關(guān)搶救搶險(xiǎn)隊(duì)伍立即趕撲事故現(xiàn)場。

9.2遇重特大事故，應(yīng)急救援辦公室根據(jù)總指揮的指示，按照應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別立即將所發(fā)生事故基本情況報(bào)告給上級(jí)有關(guān)部門。

9.3總指揮部全體成員接到通知后迅速趕到調(diào)度室，聽取事故簡單情況介紹，接受總指揮命令，分頭開始行動(dòng)。

9.4應(yīng)急啟動(dòng)后，要求盡快做到應(yīng)急救援人員到位，所有應(yīng)急人員手機(jī)24小時(shí)開機(jī)。

9.5各有關(guān)單位和部門根據(jù)指揮部決定，組織調(diào)配救援所須的應(yīng)急資源等工作。

10.救援行動(dòng)

10.1按照應(yīng)急救援預(yù)案要求，總指揮部迅速成立現(xiàn)場搶救指揮部，現(xiàn)場一切搶救事宜統(tǒng)一由現(xiàn)場搶救指揮部指揮，現(xiàn)場搶救總指揮由生產(chǎn)礦長擔(dān)任。10.2 現(xiàn)場指揮部進(jìn)行事故初始評估，劃分現(xiàn)場工作區(qū)（危險(xiǎn)區(qū)、緩沖區(qū)、安全區(qū)），研究制定搶救方案和安全措施。

10.3各有關(guān)部門和單位按照各自的職能和總指揮的命令及搶救方案進(jìn)行現(xiàn)場搶救。

10.4在執(zhí)行應(yīng)急救援優(yōu)先原則的前提下，積極開展人員救助、工程搶險(xiǎn)、醫(yī)療救護(hù)、人群疏散、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場檢測等工作。10.5擴(kuò)大應(yīng)急

10.5.1在事故搶救搶險(xiǎn)過程中，若事態(tài)擴(kuò)大，搶救力量不足，事故無法得到有效控制，搶救組和現(xiàn)場搶救指揮員要立即向總指揮部匯報(bào)。

10.5.2指揮部對事故發(fā)展趨勢及時(shí)作出判斷，確定是否向上一級(jí)機(jī)關(guān)求救、請求增援’、啟動(dòng)上一級(jí)“事故應(yīng)急救援預(yù)案”擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)。

10.5.3必要時(shí)總指揮部可以決定組織事故現(xiàn)場周圍人員進(jìn)行緊急疏散或轉(zhuǎn)移。11.應(yīng)急結(jié)束

11.1事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)明確： 11.2.事故情況上報(bào)事項(xiàng)；

11.2.1需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項(xiàng)；

11.2.2事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告。

11.2.3當(dāng)險(xiǎn)情得以有效控制，事故危害消除和遇險(xiǎn)人員獲救后，由總指揮下達(dá)終止行動(dòng)命令。

11.2.4當(dāng)由于救援中出現(xiàn)其他客觀情況需要中止或終止救援行動(dòng)時(shí)，由現(xiàn)場指揮小組提出中止救援建議，報(bào)總指揮核準(zhǔn)后，中止救援行動(dòng)。

11.2.5應(yīng)急救援行動(dòng)結(jié)束后，由應(yīng)急救援指揮部辦公室主任組織有關(guān)人員對整個(gè)救援行動(dòng)進(jìn)行評估，寫出報(bào)告，并對救援行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。

11.2.6整個(gè)救援行動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)急救援指揮部辦公室應(yīng)將整個(gè)救援過程所形成的文字資料進(jìn)行分類建檔。

12．后期處置

12.1臨渙煤礦綜合辦負(fù)責(zé)組織善后處置工作，包括遇難人員親屬的安置、補(bǔ)償?shù)仁马?xiàng)。盡快恢復(fù)正常秩序，消除事故后果和影響，安撫受害和受影響人員，確保社會(huì)穩(wěn)定。

12.2應(yīng)急救援工作結(jié)束后，參加救援的部門和單位應(yīng)認(rèn)真核對參加應(yīng)急救援人數(shù)，清點(diǎn)救援裝備、器材；核算救災(zāi)發(fā)生的費(fèi)用，整理應(yīng)急救援記錄、圖紙，寫出書面報(bào)告。

12.3礦安監(jiān)處召集相關(guān)單位和部門認(rèn)真分析事故原因，強(qiáng)化安全管理，制定防范措施，深刻吸取事故教訓(xùn)，加大安全投入，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在恢復(fù)生產(chǎn)過程中制定安全措施，防止事故發(fā)生。12.4工作總結(jié)與評估

應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真分析事故原因，制定防范措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止類似事故發(fā)生。應(yīng)急救援指揮部負(fù)責(zé)收集、整理應(yīng)急救援工作記錄、方案、文件等資料，對應(yīng)急救援過程和應(yīng)急救援保障等工作進(jìn)行總結(jié)和評估，提出改進(jìn)意見和建議，并在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，將總結(jié)評估報(bào)告報(bào)上級(jí)主管部門。12.5責(zé)任追究

任何單位和個(gè)人都有參加事故搶險(xiǎn)救災(zāi)的義務(wù)。凡不履行義務(wù)或借故不參加的，將視情節(jié)輕重和責(zé)任大小追究單位領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人的責(zé)任。

13、各種煤眼、溜矸眼的事故特征

當(dāng)各種小眼一旦出現(xiàn)卡眼、堵眼、滯眼或蓬倉時(shí)，現(xiàn)場人員就會(huì)使用工具進(jìn)行透眼作業(yè)或下到小眼中進(jìn)行作業(yè)，排除事故。在事故處理過程中，可能發(fā)生危險(xiǎn)，比如透眼工具甩人、小眼墜物、小眼片幫埋人或小眼竄貨埋人等。

14、處置措施

14.1在處理煤眼卡眼、堵眼、滯眼、蓬倉作業(yè)時(shí)，當(dāng)被煤眼片幫冒落的煤、矸埋壓住人時(shí)，不可驚慌，應(yīng)在有經(jīng)驗(yàn)的老工人的指揮下，嚴(yán)密監(jiān)視冒落情況，并設(shè)專人觀山。留好退路，嚴(yán)防繼續(xù)冒落傷人，組織人力積極搶救被埋人員。14.2搶救時(shí)仔細(xì)偵察 分析遇險(xiǎn)者位置和被壓情況，小心搬開煤、矸救出傷員，嚴(yán)禁用鍬鎬等強(qiáng)挖硬砸，嚴(yán)防對埋壓人員造成二次傷害。

14.3救出傷員后及時(shí)進(jìn)行止血、包扎、骨折固定等救護(hù)措施，發(fā)生休克的要及時(shí)予以搶救并迅速送往醫(yī)院急救。

14.4如果片幫面積大，處理時(shí)間長，被埋人員要靜臥休息，減少氧氣消耗，有壓風(fēng)管路時(shí)可打開閥門，放入空氣供人呼吸。

14.4在用工具透眼時(shí)，可能發(fā)生透眼工具甩人，現(xiàn)場人員應(yīng)視傷員傷情進(jìn)行現(xiàn)場緊急救護(hù)。如果傷員骨折，應(yīng)該先固定，后搬運(yùn)。

14.5事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施開展自救、互救工作。14.6主要負(fù)責(zé)人要按照相關(guān)規(guī)定，迅速組織搶救。

14.7實(shí)施快速應(yīng)急響應(yīng)和快速搶險(xiǎn)，有關(guān)部門必須第一時(shí)間到達(dá)事故發(fā)生地，相應(yīng)的救援搶險(xiǎn)設(shè)備也必須迅速到達(dá)。

15、預(yù)防措施 15.1當(dāng)班司機(jī)發(fā)現(xiàn)卡、蓬眼時(shí)及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班人員。

15.2煤眼卡眼時(shí)，透眼人員嚴(yán)禁進(jìn)入到眼內(nèi)或給煤機(jī)站箱板內(nèi)進(jìn)行透眼。

15.3煤眼發(fā)生蓬眼時(shí)，處理人員要用專用工具進(jìn)行處理，嚴(yán)禁進(jìn)入圍欄內(nèi)處理，如蓬眼嚴(yán)重，在圍欄外處理不掉，確需進(jìn)入圍欄內(nèi)進(jìn)行處理時(shí)，處理人員必須系好安全帶，并且必須在有人監(jiān)護(hù)的情況進(jìn)行施工。15.4透眼前要對安全設(shè)施、透眼工具、保險(xiǎn)帶等進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保安全、可靠。15.5透眼前對煤眼附近環(huán)境（包括頂、底板等）進(jìn)行安全確認(rèn)，無隱患時(shí)方可進(jìn)行施工。

15.6當(dāng)卡眼在正常情況下處理不掉時(shí)，需另行編制透眼措施，隊(duì)長、班長、跟班區(qū)干必須到現(xiàn)場監(jiān)督施工，確保安全。

16、本預(yù)案自公布之日起實(shí)行。