第一篇：企業(yè)文化培養(yǎng)部分內(nèi)容

企企業(yè)業(yè)文文化化培培養(yǎng)養(yǎng)部部分分內(nèi)內(nèi)容容

0.1企業(yè)使命

為為社社會(huì)會(huì)提提供供優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)、、可可靠靠的的電電力力，節(jié)節(jié)約約資資源源，保保護(hù)護(hù)環(huán)環(huán)境境

0.2 發(fā)展戰(zhàn)略

追追求求卓卓越越，再再創(chuàng)創(chuàng)輝輝煌煌，建建設(shè)設(shè)活活力力、、和和諧諧、、品品牌牌沙沙AA

0.3 企業(yè)方針

安安全全高高效效誠(chéng)誠(chéng)信信守守法法環(huán)環(huán)保保健健康康以以人人為為本本創(chuàng)創(chuàng)新新發(fā)發(fā)展展

企業(yè)方針解釋如下：

方針中的高效、誠(chéng)信、創(chuàng)新，體現(xiàn)了粵電集團(tuán)有限公司“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、高效”的企業(yè)精神。

安安全全高高效效：安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有安全，一切無(wú)從談起。高效是企業(yè)發(fā)展的保障，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位的必要條件。

誠(chéng)誠(chéng)信信守守法法：誠(chéng)信守法有利于企業(yè)樹(shù)立良好的形象，獲得和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，贏得更多的發(fā)展機(jī)遇。

環(huán)環(huán)保保健健康康：：保護(hù)環(huán)境是社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求，創(chuàng)造健康舒適的工作環(huán)境是企業(yè)的義務(wù)，環(huán)保健康有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然的和諧。

以以人人為為本本：尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，企業(yè)與員工共同發(fā)展，構(gòu)建活力、和諧企業(yè)文化。

創(chuàng)創(chuàng)新新發(fā)發(fā)展展：：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

0.4安健環(huán)政策

a)

b)

c)

d)

e)遵守國(guó)家、地方的法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，控制風(fēng)險(xiǎn)，提供安全、健康、潔凈的工作環(huán)境；鼓勵(lì)并培育員工養(yǎng)成安全、健康、環(huán)保、節(jié)約的行為習(xí)慣；要求供應(yīng)商、承包商及合作伙伴認(rèn)同安健環(huán)政策，遵守相關(guān)規(guī)定； 持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安健環(huán)績(jī)效。

0.5 企業(yè)精神

團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)創(chuàng)創(chuàng)新新誠(chéng)誠(chéng)信信高高效效

0.6 主要管理理念與方法

0.6.1SAMS建立、保持與改進(jìn)原則

基于事務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)的管理原則；全方位覆蓋，全過(guò)程管理，全員參與原則；動(dòng)態(tài)、開(kāi)放性原則；一個(gè)過(guò)程同時(shí)滿足多方要求的一體化原則；系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、簡(jiǎn)便、高效、節(jié)省的原則；能短勿長(zhǎng)、能并聯(lián)勿串聯(lián)、減少瓶頸、盡量分流、避免 “三不”（推不動(dòng)、干不來(lái)、不增值）環(huán)節(jié)的流程設(shè)置和優(yōu)化原則。

0.6.2八項(xiàng)質(zhì)量管理原則

以以顧顧客客為為關(guān)關(guān)注注焦焦點(diǎn)點(diǎn)；；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作作用用；；全全員員參參與與；；過(guò)過(guò)程程方方法法；；管管理理的的系系統(tǒng)統(tǒng)方方法法；；持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)；；基基于于事事實(shí)實(shí)的的決決策策方方法法；；與與供供方方互互利利的的關(guān)關(guān)系系。

0.6.3安健環(huán)管理信念

所所有有意意外外均均可可以以避避免免，所所有有存存在在的的危危險(xiǎn)險(xiǎn)皆皆可可得得到到控控制制，對(duì)對(duì)環(huán)環(huán)境境的的不不利利影影響響盡盡可可能能降降低低；；每每項(xiàng)項(xiàng)工工作作均均顧顧及及安安全全、、健健康康、、環(huán)環(huán)保保。

第二篇：如何培養(yǎng)企業(yè)文化

沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)，終究是散兵游勇，一盤(pán)散沙，人浮于事，而有企業(yè)文化的企業(yè)，則充滿了凝聚力，向心力和意志力。企業(yè)文化，是歸屬，是認(rèn)同，是秩序，是團(tuán)結(jié)。當(dāng)然，富士康那種跳樓文化是堅(jiān)決要不得的。

正如企業(yè)根植于社會(huì)，企業(yè)文化也是根植于社會(huì)文化的，若社會(huì)文化浮躁，則企業(yè)文化浮躁，若社會(huì)文化動(dòng)蕩，則企業(yè)文化動(dòng)蕩。要想有一個(gè)好的企業(yè)文化，則必須有一個(gè)好的社會(huì)環(huán)境，要不然只能是事倍功半。

如何培養(yǎng)企業(yè)文化呢？

第一，合理的工資。倉(cāng)廩滿知禮儀，衣食足知榮辱，你肯花錢自然有員工效死力，營(yíng)造出一個(gè)積極向上的企業(yè)文化，你不肯花錢自然員工積極性不高。如果錢花得過(guò)多了，那就相當(dāng)于養(yǎng)閑人，企業(yè)說(shuō)不定都玩完了，還談啥企業(yè)文化呀？

第二，賞罰分明。員工呆在這個(gè)企業(yè)，自然是希望有奔頭，能夠晉職，提高收入，賞罰分明才能更正態(tài)度，打擊歪風(fēng)邪氣，樹(shù)立一個(gè)健康向上的企業(yè)文化。賞罰分明，就要杜絕裙帶關(guān)系，尖酸刻薄，偏聽(tīng)偏信。

第三，開(kāi)放。當(dāng)今世界是開(kāi)放的世界，只有兼容并舉才能練好“內(nèi)功”，強(qiáng)大自我，所以企業(yè)要選擇優(yōu)秀的人才來(lái)提高企業(yè)整體文化，要提供各種福利來(lái)提高員工的歸屬感。

第四，記錄。每個(gè)員工在企業(yè)的經(jīng)歷都是一筆寶貴的財(cái)產(chǎn)，企業(yè)當(dāng)記錄這一切，將之整理成冊(cè)和視頻，將所有員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都融匯一堂，形成強(qiáng)大的向心力。企業(yè)提供體育館、相親、旅游、關(guān)愛(ài)等都是一種記錄，民企當(dāng)向國(guó)企、事業(yè)單位學(xué)習(xí)一二呀！

第五，博愛(ài)。沒(méi)有永恒的企業(yè)，只有永恒的愛(ài)心，企業(yè)當(dāng)進(jìn)行各種慈善活動(dòng)，讓公眾認(rèn)可本企業(yè)，讓企業(yè)負(fù)起責(zé)任，讓企業(yè)回饋社會(huì)，讓企業(yè)永恒地存留在民眾心中。

第三篇：危房改造部分內(nèi)容

一、指導(dǎo)思想

以解決農(nóng)村困難群眾的基本居住安全問(wèn)題為目標(biāo)，改善生活條件，推動(dòng)農(nóng)村基本住房安全保障制度建設(shè)。

三、基本原則

1.因地制宜，量力而行，科學(xué)合理編制農(nóng)村危房改造規(guī)劃和計(jì)劃。2.突出重點(diǎn)，厲行節(jié)約，幫助貧困危房戶改造建設(shè)最基本的安全、經(jīng)濟(jì)、適用、節(jié)能、節(jié)地、衛(wèi)生的農(nóng)房，防止大拆大建和形象工程。

3.農(nóng)民自主、資源，政府引導(dǎo)、扶持，落實(shí)地方責(zé)任，中央適當(dāng)補(bǔ)助。4.整合資源，規(guī)劃先行，加強(qiáng)政策銜接。5.規(guī)范程序，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正。

6.核心——“三最”，即：幫助住房最危險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)最貧困農(nóng)戶，解決最基本安全住房。

四、編制規(guī)劃和實(shí)施方案

1.按照《農(nóng)村危險(xiǎn)房屋鑒定技術(shù)導(dǎo)則（試行）》，組織專業(yè)人員開(kāi)展農(nóng)村危房調(diào)查。

2.省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)、發(fā)展改革、財(cái)政等部門(mén)要組織編制農(nóng)村危房改造規(guī)劃和實(shí)施方案，將任務(wù)細(xì)化分解落實(shí)到市、縣、鄉(xiāng)，并報(bào)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部備案。

3.各試點(diǎn)縣（團(tuán)場(chǎng)）也要將任務(wù)合理細(xì)化分解落實(shí)到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（連隊(duì)），陸地邊境縣（團(tuán)場(chǎng)）要優(yōu)先支持與邊境直接毗鄰村寨的貧困農(nóng)戶。

五、資金籌集

1.農(nóng)村危房改造資金以農(nóng)民自籌為主，中央和地方政府補(bǔ)助為輔，并通過(guò)銀行信貸和社會(huì)捐贈(zèng)等多渠道籌集。地方各級(jí)財(cái)政要將農(nóng)村危房改造資金納入預(yù)算計(jì)劃。

2.各試點(diǎn)縣要整合資源、統(tǒng)籌規(guī)劃，將抗震安居、游牧民定居、自然災(zāi)害倒損農(nóng)房恢復(fù)重建、貧困殘疾人危房改造、扶貧安居等與農(nóng)村危房改造有機(jī)銜接，提高政策效應(yīng)和資金使用效益。

3.鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)力量為農(nóng)村危房改造提供捐贈(zèng)和資助。要通過(guò)制定貼息、擔(dān)保等政策措施，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)為農(nóng)戶提供危房改造貸款。

4.中央補(bǔ)助資金根據(jù)試點(diǎn)地區(qū)農(nóng)戶數(shù)、危房數(shù)、地區(qū)財(cái)力差別、上年地方補(bǔ)助資金落實(shí)情況以及試點(diǎn)工作績(jī)效等因素進(jìn)行分配。

5.省級(jí)財(cái)政要切實(shí)加大資金投入力度。

六、資金管理

1.實(shí)行專項(xiàng)管理、專賬核算、?？顚Ｓ?，并按有關(guān)資金管理制度的規(guī)定嚴(yán)格使用，健全內(nèi)控制度，執(zhí)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁截留、擠占和挪用。

2.各級(jí)財(cái)政部門(mén)要會(huì)同發(fā)展改革、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門(mén)加強(qiáng)資金的監(jiān)督管理，并積極配合有關(guān)部門(mén)做好審計(jì)、稽查等工作。要定期對(duì)資金的管理和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，嚴(yán)肅處理。

3.財(cái)政部駐地各地財(cái)政檢查專員辦事處將對(duì)各地?cái)U(kuò)大農(nóng)村危房改造試點(diǎn)資金使用管理情況不定期進(jìn)行抽查。

七、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

1.中央補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為戶均6000元，在此基礎(chǔ)上對(duì)陸地邊境縣（團(tuán)場(chǎng)）邊境一線貧困農(nóng)戶、建筑節(jié)能示范戶每戶再增加2000元補(bǔ)助。

2.各地要確保完成危房改造任務(wù)的前提下，依據(jù)農(nóng)村危房改造方式、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、成本需求和補(bǔ)助對(duì)象自籌資金能力等不同情況，合理確定不同地區(qū)、不同類型、不同檔次的省級(jí)分類補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

八、補(bǔ)助對(duì)象

1.補(bǔ)助對(duì)象重點(diǎn)是居住在危房中的分散供養(yǎng)五保戶、低保戶、貧困殘疾人家庭和其他農(nóng)村貧困農(nóng)戶。

2.危房是指依據(jù)《農(nóng)村危險(xiǎn)房屋鑒定技術(shù)導(dǎo)則（試行）》鑒定屬于整棟危房（D級(jí)）或局部危險(xiǎn)（C級(jí)）的房屋。

九、審核程序

1.按照公平、公正、公開(kāi)原則，規(guī)范補(bǔ)助對(duì)象和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的審核、審批程序。2.農(nóng)戶自愿申請(qǐng)、村民會(huì)議或村民代表會(huì)議民主評(píng)議、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）審核、縣級(jí)審批。

3.建立健全公示制度，補(bǔ)助對(duì)象基本信息和各審查環(huán)節(jié)的結(jié)果要在村務(wù)公開(kāi)欄公示。

4.縣級(jí)政府要組織做好與經(jīng)批準(zhǔn)的危房改造農(nóng)戶簽訂合同或協(xié)議工作。

十、改造方式

1.擬改造農(nóng)村危房屬整棟危房（D級(jí)）的應(yīng)拆除重建，屬局部危險(xiǎn)（C級(jí)）的應(yīng)修繕加固。

2.重建房屋原則上以農(nóng)戶自建為主。

3.農(nóng)戶自建確有困難且有統(tǒng)建意愿的，地方政府要發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)作用，幫助農(nóng)戶選擇有資質(zhì)的施工隊(duì)伍統(tǒng)建。

4.要以分散分戶改造為主，危房改造比較集中并具備一定條件的村莊，可實(shí)施村莊規(guī)劃、危房改造、基礎(chǔ)設(shè)施配套一體化推進(jìn)，整村整治。

5.改造戶數(shù)較多的村莊，必須編制村莊規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整合道路、供水、沼氣、環(huán)保、扶貧開(kāi)發(fā)、改廁等建設(shè)項(xiàng)目，提高項(xiàng)目建設(shè)的效益和效率，以危房改造帶動(dòng)村莊人居生態(tài)環(huán)境改善。

6.陸地邊境一線農(nóng)村危房改造重建以原址翻建為主，確需異址新建的，應(yīng)靠緊邊境、不得后移。

十一、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1.各地要組織技術(shù)力量編制可分步建設(shè)的農(nóng)設(shè)計(jì)方案并出臺(tái)相關(guān)配套措施，引導(dǎo)農(nóng)戶先建40到60m2的基本安全房，同時(shí)又便于農(nóng)民富裕后向兩邊擴(kuò)建或者

向上加蓋，2.地方政府要積極引導(dǎo)，防止出現(xiàn)群眾盲目攀比超標(biāo)準(zhǔn)建房的問(wèn)題。3.各地要加強(qiáng)地方建筑材料利用研究，探索符合標(biāo)準(zhǔn)的就地取材建房技術(shù)方案。

4.要結(jié)合建材下鄉(xiāng)，組織協(xié)調(diào)主要建筑材料的生產(chǎn)、采購(gòu)與運(yùn)輸，并免費(fèi)為農(nóng)民提供建筑材料質(zhì)量檢測(cè)服務(wù)。

十二、技術(shù)服務(wù)

1.地方住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門(mén)要組織技術(shù)人員深入農(nóng)村了解情況，編制安全、經(jīng)濟(jì)、適用的農(nóng)房設(shè)計(jì)圖集和施工方案，免費(fèi)發(fā)放給農(nóng)戶參考。

2.要組織技術(shù)力量，對(duì)危房改造施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量安全巡查與指導(dǎo)監(jiān)督。3.要組織協(xié)調(diào)主要建筑材料的生產(chǎn)、采購(gòu)與運(yùn)輸，并免費(fèi)為農(nóng)民提供危房改造技術(shù)服務(wù)和工程糾紛調(diào)解服務(wù)。

4.縣級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門(mén)要開(kāi)設(shè)危房改造咨詢窗口，面向農(nóng)民提供危房改造技術(shù)服務(wù)和工程糾紛調(diào)解服務(wù)。

5.完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)農(nóng)村建筑工匠培訓(xùn)和管理。6.各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門(mén)要根據(jù)實(shí)際情況組織驗(yàn)收。

十三、工程質(zhì)量安全管理

1.農(nóng)村危房改造要求嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)房抗震安全基本要求。

2.承擔(dān)施工任務(wù)的農(nóng)村建筑工匠要對(duì)新建農(nóng)房的抗震設(shè)計(jì)或舊房的修繕加固方案進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，對(duì)農(nóng)戶自購(gòu)建筑材料給予建議。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)管理員要加強(qiáng)農(nóng)房設(shè)計(jì)圖紙審查，并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行逐戶現(xiàn)場(chǎng)檢查。

4.要提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)管理員和農(nóng)村建筑工匠農(nóng)房建設(shè)抗震設(shè)防技術(shù)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5.編印和發(fā)放農(nóng)房抗震設(shè)防手冊(cè)或掛圖，向廣大農(nóng)民宣傳和普及抗震設(shè)防常識(shí)。

十四、檔案與產(chǎn)權(quán)登記

1.落實(shí)《關(guān)于建設(shè)全國(guó)擴(kuò)大農(nóng)村危房改造試點(diǎn)農(nóng)戶檔案信息系統(tǒng)的通知》（建村函【2009】168號(hào)）要求。

2.截至2011年4月底，已錄入享受各級(jí)政府補(bǔ)助的農(nóng)戶檔案254.4萬(wàn)戶。實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)管到戶。

3.一戶一檔，規(guī)范管理。

4.農(nóng)戶危房改造申請(qǐng)、政府補(bǔ)助審批表、改造前后住房資料等要整理歸檔。5.改造后農(nóng)戶住房產(chǎn)權(quán)歸農(nóng)戶所有，并根據(jù)實(shí)際做好產(chǎn)權(quán)登記。

十五、信息報(bào)告

1.省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門(mén)要會(huì)同省級(jí)發(fā)展改革、財(cái)政部門(mén)于當(dāng)年7月初將改造計(jì)劃、改造進(jìn)度、竣工情況、資金安排，以及于次年1月初將總結(jié)報(bào)告報(bào)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委和財(cái)政部。

2.省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行月報(bào)制度，于每年5月前將上月危房改造進(jìn)度情況報(bào)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部。

3.各地要組織編印農(nóng)村危房改造工作信息，將建設(shè)成效、存在問(wèn)題和有關(guān)建議等以簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)等形式，定期或不定期報(bào)送三部委。

十六、監(jiān)督檢查

1.計(jì)劃完成后，省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門(mén)要及時(shí)牽頭組織對(duì)工程施工情況進(jìn)行檢查，并在一個(gè)月內(nèi)提交檢查報(bào)告報(bào)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委和財(cái)政部備案。

2.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委和財(cái)政部將組織進(jìn)行抽查。

3.計(jì)劃完成后，省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門(mén)要及時(shí)牽頭組織對(duì)工程施工情況進(jìn)行檢查，并在一個(gè)月內(nèi)提交檢查報(bào)告報(bào)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委和財(cái)政部備案。

4.2010年印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展2010年擴(kuò)大農(nóng)村危房改造試點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況檢查的通知》（建辦村【2010】56號(hào)），組織各地開(kāi)展自查或循環(huán)互查，現(xiàn)場(chǎng)檢查

農(nóng)戶由我部從全國(guó)農(nóng)村危房改造農(nóng)戶檔案管理信息系統(tǒng)中隨機(jī)抽取。

5.2011年印發(fā)《關(guān)于2010年擴(kuò)大農(nóng)村危房改造試點(diǎn)任務(wù)落實(shí)檢查情況的通報(bào)》（建村【2011】46號(hào)）通報(bào)檢查情況，指出各地存在問(wèn)題，明確整改要求。

十七、落實(shí)地方責(zé)任

1.地方政府負(fù)責(zé)制，按屬地進(jìn)行管理。

2.改造項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃、任務(wù)、資金、目標(biāo)、責(zé)任“五到省”，即項(xiàng)目工程建設(shè)的計(jì)劃下達(dá)到省、任務(wù)落實(shí)到省、資金撥付到省、目標(biāo)和責(zé)任明確到省。

3.地方政府負(fù)責(zé)編制改造規(guī)劃、組織項(xiàng)目實(shí)施、落實(shí)地方投入、監(jiān)管工程質(zhì)量、整合利用各方資源，合理安排工作人員和工作經(jīng)費(fèi)等。

第四篇：企業(yè)文化培養(yǎng)

心 得 體 會(huì)

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化既是企業(yè)合力之紐帶，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的弊端，將會(huì)制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，特別是現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日趨迅速，全球化經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，民營(yíng)企業(yè)要想在這樣的背景下求生存和發(fā)展，就必須正視自己的不足，努力地改進(jìn)。以下就是我在公司所感受到的企業(yè)文化建設(shè)方面一些心得和體會(huì)。

1、注重形式與內(nèi)容的統(tǒng)一

既要注重企業(yè)文化形式建設(shè)，更要完善企業(yè)文化的內(nèi)涵，民營(yíng)企業(yè)多注重企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，而忽視對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)和理解。企業(yè)文化的形式是重要的，其內(nèi)涵需要通過(guò)形式才能體現(xiàn)出來(lái)，需要企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵真正的認(rèn)識(shí)和理解。在***，企業(yè)文化就達(dá)到了形式和內(nèi)容的高度統(tǒng)一，一方面，努力創(chuàng)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)，注重環(huán)保、節(jié)能，成績(jī)斐然，得到了國(guó)家和省、市的多次表彰。另一方面，改善企業(yè)員工的工作生活環(huán)境、提高員工的薪酬待遇，舉行各種娛樂(lè)活動(dòng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通等等來(lái)完善“有形”企業(yè)文化的建設(shè)。關(guān)心員工，尊重員工，并根據(jù)員工的職業(yè)取向和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略幫助他們?cè)O(shè)計(jì)個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)，給予他們足夠的空間，實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值，從而增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)感。

2、創(chuàng)新文化

在****，總經(jīng)理所提出的“管理要有辦法、工作要有思路、執(zhí)行要有力度”創(chuàng)新理念為每個(gè)員工所熟知，因?yàn)槲覀兩羁汤斫饬似髽I(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。公司領(lǐng)導(dǎo)從制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷計(jì)劃到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)出創(chuàng)新意識(shí)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的特征之一就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，根據(jù)客戶

和市場(chǎng)的需求生產(chǎn)，在技術(shù)和服務(wù)上不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，追求一流的質(zhì)量，努力打造我們自己的名牌產(chǎn)品。

3、培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神

有句話說(shuō)的好“態(tài)度決定一切”，在企業(yè)中，只有人人愛(ài)崗敬業(yè)，才能激發(fā)工作熱情，形成互相理解，互相尊重的工作環(huán)境，企業(yè)才有能力打造自己的品牌。在***，員工的愛(ài)崗敬業(yè)為人所稱道，是因?yàn)橐肓?“剛?cè)嵯酀?jì)”、“嚴(yán)愛(ài)相融”的管理理念。首先，****有剛性的管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)在崗位巡回檢查，如有違反勞動(dòng)紀(jì)律等嚴(yán)懲不貸。其次，營(yíng)造寬松融洽的環(huán)境。黑貓焦化在創(chuàng)建初期就融入了“愛(ài)”的管理理念，感人心者，莫先乎情。愛(ài)，就是對(duì)企業(yè)員工關(guān)心愛(ài)護(hù)，員工有困難，工會(huì)組織群策群力進(jìn)行幫助，這樣的事情在****是不勝枚舉。通過(guò)愛(ài)與和諧的氛圍，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，創(chuàng)造出自己的品牌，增強(qiáng)了公司的生機(jī)與活力。

4、向“學(xué)習(xí)型企業(yè)”轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有企業(yè)的學(xué)習(xí)能力不斷提高，才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新，才能應(yīng)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的各種各樣的挑戰(zhàn)。在**，從07年開(kāi)始就提出了向“學(xué)習(xí)型企業(yè)”轉(zhuǎn)變的理念，在這三年的實(shí)踐中，***通過(guò)一個(gè)“學(xué)”字而獲益良多。從管理層到普通員工都努力的學(xué)習(xí)，管理層更多的學(xué)習(xí)企業(yè)的現(xiàn)代管理理念，而員工則對(duì)自己的崗位操作知識(shí)有了更深刻的理解。通過(guò)內(nèi)培和外訓(xùn)，讓員工有作為企業(yè)主人翁的高度責(zé)任感。通過(guò)學(xué)習(xí)，**儲(chǔ)備了一大批的綜合型人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我們必須時(shí)刻保持強(qiáng)烈的危機(jī)感，踏踏實(shí)實(shí)地做人，踏踏實(shí)實(shí)地做事，艱苦奮斗，以自己的努力和汗水去贏得驕人的業(yè)績(jī)，去獲得生存和發(fā)展的空間，也只有這樣，我們的企業(yè)、我們的員工，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、求得發(fā)展。

第五篇：實(shí)習(xí)總結(jié)部分內(nèi)容

實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)時(shí)間：實(shí)習(xí)公司：（？）

職務(wù)：（？）自今年7月開(kāi)始實(shí)習(xí)的半個(gè)月時(shí)間，如今我馬上就要進(jìn)入大四的生活了。時(shí)間過(guò)得真快，就像昨天發(fā)生的事一樣，朦朦朧朧從我們身邊發(fā)生了。時(shí)間一點(diǎn)一滴毫不留情地流逝，太多的往事暮然想起。想想大三的我們，還在課堂上念著書(shū)。而今的我們，各個(gè)都為了自己的前途而發(fā)愁著；為了自己的考研努力著；為了理想而奮斗著。路不同，走出的人也截然不同。許多人成功了，因?yàn)樗麄兊膱?zhí)著和認(rèn)真；許多人失敗了，因?yàn)樗麄兊膯蕷夂蛻卸?。其?shí)影響成敗的因素有很多，主要看是否具有持之以恒的心。

感謝這次實(shí)習(xí)，雖然時(shí)間很短，同時(shí)也要感謝校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們實(shí)習(xí)事務(wù)的重視，給予我們一次鍛煉自己磨練自己意志開(kāi)拓視野的平臺(tái)。讓我們走出，去外面的時(shí)間見(jiàn)識(shí)自己的成長(zhǎng)，見(jiàn)證自己的奇跡。美好的生活，自己去把握。

雖然只有半個(gè)月的實(shí)習(xí)，卻使我在思想上更加成熟堅(jiān)定，使我明確了大四我近期需要完成的目標(biāo)以及今后我想要的怎樣的生活，也使我在行為上更加沉穩(wěn)。盡管過(guò)去的我或多或少的年少輕狂、好高騖遠(yuǎn)。這算是我的第一份正式的實(shí)習(xí)，由于是學(xué)校安排的國(guó)際周必須上的課程、必須要去拿到的學(xué)分，所以我也不得不堅(jiān)持下來(lái)。最開(kāi)始學(xué)校安排了我們和公司見(jiàn)面，大家聽(tīng)了公司的宣講會(huì)后，填了自己志愿工作的部門(mén)。由于對(duì)公司以及社會(huì)一無(wú)所知，我錯(cuò)誤的根據(jù)自己的主

觀意識(shí)選了自認(rèn)為大家都會(huì)選的總經(jīng)理辦公室部門(mén)，我承認(rèn)這個(gè)部門(mén)聽(tīng)起來(lái)光鮮亮麗又體面，我過(guò)后才意識(shí)到這被我自己 的虛榮心誘導(dǎo)所致，因此，整個(gè)大學(xué)的同學(xué)里就我一個(gè)人選了這兒。其他的同學(xué)，有的去了策劃部，有的去了營(yíng)銷部、廣告部等，大家都有在一起的同伴?，F(xiàn)在想起來(lái)，最初的選擇雖然很重要，但是能夠堅(jiān)持自己選擇的人很少，由于是有不得已的原因，我不能半途而廢，但我也為自己能夠完成部門(mén)交代的任務(wù)，完成國(guó)際實(shí)踐周而感到自豪。

接下來(lái)的日子，我都在為實(shí)習(xí)的事情而努力著。

7月4日，我進(jìn)入總經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)人幫助我了解了很多，具體如下：1.公司的組織構(gòu)架及設(shè)置目的：2.公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及運(yùn)行管理模式；3.重大事項(xiàng)審議規(guī)程；

4、公司現(xiàn)行制度流程構(gòu)架；5.總經(jīng)理辦公室部門(mén)職能定位及崗位職務(wù)說(shuō)明。第一天我收獲巨大，不僅了解了該公司的大體結(jié)構(gòu)，也能聯(lián)想到市場(chǎng)上其他公司的大體結(jié)構(gòu)框架。我覺(jué)得能夠建立起一個(gè)完善的公司構(gòu)架的來(lái)之不易，同時(shí)也有一種自卑的不爭(zhēng)氣的感覺(jué)油然而生，自己的無(wú)知真的無(wú)法使自己有勇氣有能力去參加明年或者幾年后的真正的工作。回到學(xué)校后，我墊高了枕頭，第一次認(rèn)真的思考起了自己的未來(lái)。感謝公司實(shí)習(xí)的第一天，讓我發(fā)現(xiàn)了自己的渺小與無(wú)知，而讓我能自省自己的人生。這一天是我人生值得記住的重要的一天。

第一天我只用帶個(gè)耳朵來(lái)聽(tīng)著就可以了，而接下來(lái)的5天我要開(kāi)始學(xué)習(xí)公司以及領(lǐng)導(dǎo)交給我任務(wù)了，彷徨失措?yún)s又充滿期待。這5天里負(fù)責(zé)人幫助我學(xué)習(xí)了：

1、設(shè)立公司的程序及相關(guān)手續(xù)；

2、了解了

公司檔案管理與分享手段；

3、學(xué)習(xí)公司辦公平臺(tái)MOSS結(jié)構(gòu)及應(yīng)用（接觸了解公司辦公區(qū)現(xiàn)選址準(zhǔn)備工作）；

4、全程跟班服務(wù)。以上我都認(rèn)真完成了。通過(guò)這一周的學(xué)習(xí)，我開(kāi)始了解了公司的禮儀、規(guī)章制度，看到了公司員工不同階層的待人接物方式，并與自己做了比較，才發(fā)現(xiàn)自己平日里的不禮貌、沖動(dòng)、任性是如何的不堪，同時(shí)也能從中比較出自己的優(yōu)勢(shì)。這樣揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，見(jiàn)賢思齊見(jiàn)不賢而內(nèi)自省，我的思想和行為都在無(wú)形中提到了升華。感謝公司帶給我的提升，感謝負(fù)責(zé)人給予我的幫助。

7月10日——7月11日這兩天，我看著工作章程，“總辦機(jī)要秘書(shū)崗位工作全程跟班”，我膽怯，害怕見(jiàn)到公司高層領(lǐng)導(dǎo)，我一個(gè)窮學(xué)生是否會(huì)被鄙視被忽視；我竊喜，我一個(gè)實(shí)習(xí)生居然能見(jiàn)到公司的掌舵人，見(jiàn)到成功人士，跟著他們學(xué)習(xí)，哪怕只是學(xué)習(xí)他們的走路方式。同時(shí)，在這兩天里，我還學(xué)習(xí)公司文件體系、審批、發(fā)文流轉(zhuǎn)以及文件規(guī)范格式，最主要的是負(fù)責(zé)人幫助我了解了工作技巧、方法要領(lǐng)。這些都是在學(xué)校那個(gè)象牙塔里學(xué)習(xí)不到的知識(shí)技巧，是難得的工作經(jīng)驗(yàn)，使我在以后的工作中能夠更加從容不迫，使我能夠與有同等學(xué)歷卻沒(méi)有同等經(jīng)歷的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，我將受用一生。在自卑與自信糾纏不斷中，我鍛煉了自己的膽識(shí)也學(xué)到了知識(shí)，真是和在學(xué)校里每天重復(fù)著安寧日子的生活完全不一樣，對(duì)明天的生活，我充滿了期待。

7月12日這一天的工作我沒(méi)能全部完成，卻是一些工作超出了我的能力范圍，同時(shí)也暴露了我工作能力不足，不夠?qū)I(yè)這一缺點(diǎn)。但我能夠完成的工作我都完美完成了。不足我回去學(xué)習(xí)，趁著年輕多學(xué)

點(diǎn)知識(shí)。

接下來(lái)的三天，確切的說(shuō)是在公司最后的三天，重點(diǎn)講解工作內(nèi)容、工作要領(lǐng)，總經(jīng)理秘書(shū)崗位全程跟班。（講解其中一些你印象深刻的事）

以上就是我在公司實(shí)習(xí)的全部經(jīng)歷。再次感謝公司給我提供實(shí)習(xí)的平臺(tái)，讓我有了對(duì)今后從事工作有了心理準(zhǔn)備；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培；感謝公司所有幫助過(guò)我提點(diǎn)過(guò)我的好友同事，讓我在學(xué)習(xí)知識(shí)能力和技巧的同時(shí)還收獲了難能可貴的友誼。

通過(guò)半個(gè)月的實(shí)習(xí)，我學(xué)到了參加工作的要領(lǐng)，那就是專業(yè)性。根據(jù)自己所在公司，所從事的職業(yè)。每個(gè)職業(yè)都有每個(gè)職業(yè)所必須掌握的專業(yè)性。這樣一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)的人和人交談時(shí)，別人會(huì)覺(jué)得你很有見(jiàn)識(shí)很專業(yè)，從而多獲得幾分信任，為成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外服務(wù)態(tài)度也是一個(gè)重要因素，它可以影響一筆交易的成敗。做什么事都好，最主要是有一顆持之以恒的心，半途而廢的人永遠(yuǎn)吃不到甜味，成功只給有毅力的人。初出茅廬，作為即將踏入職場(chǎng)的新人，要有一張厚臉皮，一張會(huì)問(wèn)會(huì)取經(jīng)的嘴，一雙懂得觀和看的眼睛，一幅聽(tīng)話的耳朵，一雙巧手和一雙跑得勤的腿，一顆有思想會(huì)思考會(huì)學(xué)習(xí)的大腦，一顆積極樂(lè)觀的心。不必去在乎別人的眼光，自卑的時(shí)候，要想到?jīng)]那么多注視自己觀眾，那么你就可以大膽去爭(zhēng)??；失敗的時(shí)候，要想到當(dāng)年墊高枕頭憧憬的美好未來(lái)需要靠努力勤奮來(lái)爭(zhēng)取，那么你就有信心重新開(kāi)始。

對(duì)世間的任何事，有人說(shuō)：“別人問(wèn)為什么，我問(wèn)為什么不呢！”

于是，一切皆有可能。工作生活都好比一面鏡子，你對(duì)它笑，它也對(duì)你笑；你對(duì)它哭，它也對(duì)你哭；是要笑著的人生，還是要哭著的人生，選擇權(quán)在每一位平凡的你我手中。