第一篇：培養(yǎng)先進的企業(yè)文化-2

培養(yǎng)先進的企業(yè)文化

改革家族血緣文化，建立現(xiàn)代企業(yè)價值觀念：民營企業(yè)必須在“分權(quán)”的基礎(chǔ)上加強協(xié)作意識，實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)的“人治”管理觀念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代企業(yè)制度的“法治”管理觀念，對原有的家族血緣文化進行理性而且徹底的改革，建立現(xiàn)代企業(yè)價值觀念。

要建立以人為本的企業(yè)文化。尊重員工自我價值的實現(xiàn)，就可以充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性與積極性。因此要注重員工的激勵、培訓(xùn)、教育與發(fā)展，制定利益共享的政策對員工的價值觀進行整合。公司要視“員工是最寶貴的財富”，員工是企業(yè)主人的思想。每當(dāng)有重大改革措施出臺，都及時向員工通報情況，充分尊重員工；企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)和思路也適時向員工商議和通報，統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強責(zé)任感和榮譽感，以此鼓舞士氣，凝聚力量。公司還要關(guān)心員工切身利益，主動為全體員工辦理各類保險，為員工解決實際問題，增強企業(yè)的親和力和歸屬感，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

精心培育和大力宣傳企業(yè)價值觀，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。民營企業(yè)應(yīng)利用多種輿論宣傳工具，通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、宣傳欄和外部媒體等大力宣傳企業(yè)價值理念，制作攜帶方便的《員工手冊》，舉辦各種以企業(yè)價值觀為主題的文化活動，營造一種弘揚企業(yè)價值觀的文化氛圍，強化員工對企業(yè)價值觀的理解和認(rèn)同，讓員工真正明白企業(yè)追求的價值標(biāo)準(zhǔn)，自覺維護企業(yè)利益，積極投入工作，真正做到自覺、自律、自學(xué)和自新。

第二篇：培養(yǎng)先進的企業(yè)文化

培養(yǎng)先進的企業(yè)文化

當(dāng)我們的視野隨著改革開放的社會環(huán)境變得越來越開闊以后，當(dāng)我們不斷學(xué)習(xí)并實踐現(xiàn)代企業(yè)管理的許多理念以后，我們意識到，建立先進的企業(yè)文化，將非常有助于促進企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，非常有助于把戰(zhàn)略目標(biāo)落實到經(jīng)營結(jié)果上來。通過培養(yǎng)先進的企業(yè)文化，創(chuàng)造一種全新的核心價值觀，就能保證企業(yè)長期獲得競爭優(yōu)勢。

我們必須承認(rèn)這樣一個事實：目標(biāo)和結(jié)果的背離、職位和職責(zé)的差異、優(yōu)異業(yè)績和資產(chǎn)質(zhì)量的反差，幾乎成了所有企業(yè)的通病。我們曾經(jīng)花了很多的時間去學(xué)習(xí)和宣傳最新的管理知識、管理技巧，但是由于沒有先進的企業(yè)文化作支撐，我們最終發(fā)現(xiàn)這些知識和技巧對我們治理企業(yè)并無太大的幫助，企業(yè)還在虧損，資源還在浪費，我們還在討論企業(yè)的出路究竟在哪里？

不論是技術(shù)、品德管理或是人才資本都不過是企業(yè)在某種階段時期內(nèi)的相對競爭優(yōu)勢而已。技術(shù)、人才可以轉(zhuǎn)移，品牌可以轉(zhuǎn)讓，只有核心價值觀是屬于自己的。先進的企業(yè)文化能使我們在觀念和行為上盡快地擺脫傳統(tǒng)的影響，先進的企業(yè)文化就是這種核心價值觀最直接的體現(xiàn)。

我們的企業(yè)管理者在談到某個項目管理時，曾強調(diào)指出：“在市場競爭日趨激烈的情況下，上一個項目就是組織一場大的戰(zhàn)役，是要有一套嚴(yán)密的管理體系和組織系統(tǒng)的，必須要有精干高效的指揮層和一個得力的執(zhí)行層作支撐才行！”

這里說的“高效”就是“指揮有方”，這里說的“得力”就是“將士用命”。一個“指揮有方，將士用命”構(gòu)成了先進企業(yè)的文化整體，這就是企業(yè)的核心價值觀。

可以說，當(dāng)“有方”、“用命”作為一種文化在企業(yè)形成的時候，簡單的人際關(guān)系、透明的工作環(huán)境、明確的工作職責(zé)、暢達(dá)的信息渠道、科學(xué)的奮斗目標(biāo)使企業(yè)的每一項戰(zhàn)略意圖都能及時有效的貫徹執(zhí)行，企業(yè)就將真正地處于高效運轉(zhuǎn)當(dāng)中，企業(yè)最終追求的經(jīng)營目標(biāo)就自然會通過領(lǐng)導(dǎo)者到每一個員工有效的執(zhí)行能力、落實能力而得以實現(xiàn)。

1相信所有人對下面的說法都深有同感：許多企業(yè)常常是“策略”“遠(yuǎn)景”一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號管理”?！安呗浴薄斑h(yuǎn)景”沒有落實到具體的目標(biāo)、計劃上，也未將目標(biāo)、執(zhí)行方法列出時間表，更沒有根據(jù)達(dá)到的程度訂立賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的規(guī)章制度大而化之地進行。

這樣的企業(yè)，必然患上一種“組織末稍神經(jīng)麻痹癥”，越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工越是對工作拖拖拉拉，習(xí)慣了不痛不癢、馬馬虎虎；習(xí)慣了得過且過、敷衍了事。一旦認(rèn)真起來，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。他們會私下給自己找理由：“公司與我有何關(guān)！”一旦整頓來臨，頭一低，風(fēng)頭過了，“又是一條好漢”，依然我行我素。這就是公司基層執(zhí)行力敗落的表征，這樣的基層員工，在每個企業(yè)中都大量存在。

同時，幾乎每一個企業(yè)中還活躍著這樣一些人，他們是高談闊論的思想家；他們是牢騷滿腹的改革倡導(dǎo)者；他們常常身居中層要職，卻將自己的“職責(zé)范圍”視為“勢力范圍”；他們左右逢源關(guān)心每一個人和事，卻最擅長于在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬弄是非，散布謠言。有意思的是，恰恰是這種人，常常對公司決策的執(zhí)行大打折扣，或是因為他們的既得利益受損，或是不愿接受挑戰(zhàn)。這樣的人，不但自己執(zhí)行力欠缺，還影響他人的執(zhí)行力不能正常發(fā)揮。

另外，那些活躍在企業(yè)中善于搬弄是非的人，還必然使組織陷入一種“辦公室政治”之中。更為嚴(yán)重的是，“辦公室政治”必然促使“組織末稍神經(jīng)麻痹癥”加速形成，然后是惡性循環(huán)，然后是企業(yè)的執(zhí)行力一塌糊涂。

執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題，他不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工程。注重執(zhí)行，通過培養(yǎng)先進的企業(yè)文化，創(chuàng)造一種過程落實的核心價值觀，就能保證企業(yè)長期獲得競爭優(yōu)勢。

中國最優(yōu)秀的企業(yè)聯(lián)想集團，也曾因基層和中層執(zhí)行不力而險遭崩盤。

聯(lián)想在1999年進行ERP改造時，業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計的優(yōu)化根本無法深入。長此下去，聯(lián)想必將癱瘓。最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利

益的陰暗心態(tài)。柳傳志在一次“遵義會議”上雷霆震怒：“(ERP)必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤(當(dāng)時的聯(lián)想集團副總裁)給干掉!”李勤當(dāng)即站起來：“做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉!”

員工執(zhí)行不力對企業(yè)的影響有多大，于此已算是聳人聽聞。這只是一個極端的例子，諸如此類的案例，其實在我們身邊早已不勝枚舉。

還有一些執(zhí)行力低下的表現(xiàn)，我們早已見慣不驚：比如高層己身不正，雖令不行；管理虎頭蛇尾，不能一以貫之；管理制度常常朝令夕改，員工無所適從，導(dǎo)致真正好的制度也得不到有效執(zhí)行；制度缺乏針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，企業(yè)每定一個制度就是執(zhí)行者的一個緊箍咒，增加了執(zhí)行者的逆反心理；還比如流程過于繁瑣，缺乏科學(xué)的考核監(jiān)督和獎懲制度……

在現(xiàn)實中，每一個企業(yè)都會被以上種種導(dǎo)致執(zhí)行力低下的問題所困擾。當(dāng)然更多的企業(yè)并未察覺，領(lǐng)導(dǎo)者們只是覺得，自己總是被一些瑣碎、復(fù)雜而又突發(fā)的事情弄得焦頭爛額，他們常常如此感嘆：“是啊，可又怎么辦呢?”

其實他們都沒從理論上認(rèn)識到：這是企業(yè)執(zhí)行力低下的表現(xiàn)，是企業(yè)管理中最大的黑洞。

問題已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，怎樣才能解決？頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳當(dāng)然不行，它只會讓企業(yè)更加忙亂。根本的解決之道，是建立一種執(zhí)行文化，讓所有文化的終極執(zhí)行文化來影響執(zhí)行者的意識，進而改變他們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為。

培養(yǎng)先進的企業(yè)文化還體現(xiàn)在改革家族企業(yè)文化上。

家族企業(yè)文化是指在家族企業(yè)中以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)，以家的管理模式為特征的企業(yè)文化。

家族企業(yè)成功之后容易滋生自滿心理，不自覺地排斥新文化、新觀點、新理念的進入，這勢必阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。家族企業(yè)必須跟上時代的步伐，在進行管理創(chuàng)新的同時，進行文化創(chuàng)新，把現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化融入家族企業(yè)文化之中，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，家族企業(yè)必須從自身的實際出發(fā)，重構(gòu)企業(yè)文化。

改革家族血緣文化，建立現(xiàn)代企業(yè)價值觀念：民營企業(yè)必須在“分權(quán)”的基礎(chǔ)上加強協(xié)作意識，實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)的“人治”管理觀念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代企業(yè)制度的“法治”管理觀念，對原有的家族血緣文化進行理性而且徹底的改革，建立現(xiàn)代企業(yè)價值觀念。

要建立以人為本的企業(yè)文化。尊重員工自我價值的實現(xiàn)，就可以充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性與積極性。因此要注重員工的激勵、培訓(xùn)、教育與發(fā)展，制定利益共享的政策對員工的價值觀進行整合。公司要視“員工是最寶貴的財富”，員工是企業(yè)主人的思想。每當(dāng)有重大改革措施出臺，都及時向員工通報情況，充分尊重員工；企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)和思路也適時向員工商議和通報，統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強責(zé)任感和榮譽感，以此鼓舞士氣，凝聚力量。公司還要關(guān)心員工切身利益，主動為全體員工辦理各類保險，為員工解決實際問題，增強企業(yè)的親和力和歸屬感，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

精心培育和大力宣傳企業(yè)價值觀，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。民營企業(yè)應(yīng)利用多種輿論宣傳工具，通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、宣傳欄和外部媒體等大力宣傳企業(yè)價值理念，制作攜帶方便的《員工手冊》，舉辦各種以企業(yè)價值觀為主題的文化活動，營造一種弘揚企業(yè)價值觀的文化氛圍，強化員工對企業(yè)價值觀的理解和認(rèn)同，讓員工真正明白企業(yè)追求的價值標(biāo)準(zhǔn)，自覺維護企業(yè)利益，積極投入工作，真正做到自覺、自律、自學(xué)和自新。

2011.12.06包頭

第三篇：如何培養(yǎng)企業(yè)文化

沒有企業(yè)文化的企業(yè)，終究是散兵游勇，一盤散沙，人浮于事，而有企業(yè)文化的企業(yè)，則充滿了凝聚力，向心力和意志力。企業(yè)文化，是歸屬，是認(rèn)同，是秩序，是團結(jié)。當(dāng)然，富士康那種跳樓文化是堅決要不得的。

正如企業(yè)根植于社會，企業(yè)文化也是根植于社會文化的，若社會文化浮躁，則企業(yè)文化浮躁，若社會文化動蕩，則企業(yè)文化動蕩。要想有一個好的企業(yè)文化，則必須有一個好的社會環(huán)境，要不然只能是事倍功半。

如何培養(yǎng)企業(yè)文化呢？

第一，合理的工資。倉廩滿知禮儀，衣食足知榮辱，你肯花錢自然有員工效死力，營造出一個積極向上的企業(yè)文化，你不肯花錢自然員工積極性不高。如果錢花得過多了，那就相當(dāng)于養(yǎng)閑人，企業(yè)說不定都玩完了，還談啥企業(yè)文化呀？

第二，賞罰分明。員工呆在這個企業(yè)，自然是希望有奔頭，能夠晉職，提高收入，賞罰分明才能更正態(tài)度，打擊歪風(fēng)邪氣，樹立一個健康向上的企業(yè)文化。賞罰分明，就要杜絕裙帶關(guān)系，尖酸刻薄，偏聽偏信。

第三，開放。當(dāng)今世界是開放的世界，只有兼容并舉才能練好“內(nèi)功”，強大自我，所以企業(yè)要選擇優(yōu)秀的人才來提高企業(yè)整體文化，要提供各種福利來提高員工的歸屬感。

第四，記錄。每個員工在企業(yè)的經(jīng)歷都是一筆寶貴的財產(chǎn)，企業(yè)當(dāng)記錄這一切，將之整理成冊和視頻，將所有員工的點點滴滴都融匯一堂，形成強大的向心力。企業(yè)提供體育館、相親、旅游、關(guān)愛等都是一種記錄，民企當(dāng)向國企、事業(yè)單位學(xué)習(xí)一二呀！

第五，博愛。沒有永恒的企業(yè)，只有永恒的愛心，企業(yè)當(dāng)進行各種慈善活動，讓公眾認(rèn)可本企業(yè)，讓企業(yè)負(fù)起責(zé)任，讓企業(yè)回饋社會，讓企業(yè)永恒地存留在民眾心中。

第四篇：企業(yè)文化先進材料

為企業(yè)文化建設(shè)航程揚帆掌舵

去年以來，伴隨著“中國潞安”能化大集團建設(shè)的發(fā)展，本人在上級文化辦和廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團文化辦的部署，緊緊圍繞服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)這一中心，大力推進和實施企業(yè)文化6S管理建設(shè)戰(zhàn)略，使企業(yè)在安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)、、精神文明建設(shè)等方面均實現(xiàn)了歷史性跨越，并在2007集團《企業(yè)文化責(zé)任書》考核中被評定為“優(yōu)良單位”。

一、正確認(rèn)識，強化責(zé)任，積極倡導(dǎo)和推進企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)興旺在管理，管理有效在文化。建設(shè)企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然要求，只有全面提升企業(yè)文化，才能保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。基于這樣的認(rèn)識，本人團結(jié)帶領(lǐng)文化辦成員，正確認(rèn)識企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)6S管理作為塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀，進而增強他們進行企業(yè)文化建設(shè)的自覺性和主動性。在具體工作中，本人率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)方面的知識和理論，帶頭研究、踐行企業(yè)文化，并組織各試點單位負(fù)責(zé)人到先進企業(yè)學(xué)習(xí)考察，通過與先進企業(yè)文化建設(shè)的對比分析，汲取其精華。通過加強他們對企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同，不斷增強企業(yè)文化建設(shè)的能動性。

二、明確目標(biāo)，準(zhǔn)確定位，打牢企業(yè)文化建設(shè)的理論基礎(chǔ) 企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，為了加強企業(yè)文化建設(shè)的針對性和實效性，本人組織有關(guān)人員對潞安企業(yè)文化精神及理念進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)宣傳，并結(jié)合電廠實際，制訂了企業(yè)文化近期、中期和遠(yuǎn)期規(guī)劃，明確了企業(yè)文化建設(shè)動機和目標(biāo)，確立了企業(yè)文化建設(shè)的推進方針，提出了以人本文化為核心、以安全文化為重點、以創(chuàng)新文化為動力、以視覺文化為載體的企業(yè)文化建設(shè)思路，把實施企業(yè)文化和提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力結(jié)合起來，為深入推進企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。

三、實施人才強企戰(zhàn)略，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

高素質(zhì)的職工隊伍是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的落足點。面對新形勢、新任務(wù)的挑戰(zhàn)，我們適時提出了學(xué)習(xí)型企業(yè)的設(shè)想，在全廠深入開展了“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型職工”活動，大力實施人才強企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點抓好各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，努力提高黨員干部隊伍的素質(zhì)。二是把生產(chǎn)技能等級培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，加強技師的培訓(xùn)、考評及評定推薦工作，為生產(chǎn)一線人員構(gòu)建成才通道。三是創(chuàng)造條件加強職工的后續(xù)教育和學(xué)歷教育，改善職工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提高職工隊伍的科學(xué)文化素質(zhì)。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)，提高一線職工的現(xiàn)場實際操作技能，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場培訓(xùn)上，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產(chǎn)一線在崗人員的現(xiàn)場培訓(xùn)，有效的提高了職工的技術(shù)水平。

四、突出以人為本，大力推進企業(yè)安全文化建設(shè)

安全是電力企業(yè)的生命，職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內(nèi)部營造“安全第一、關(guān)愛生命”的思想氛圍，結(jié)合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)特點，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來關(guān)心職工安全”的理念，努力構(gòu)建“發(fā)電安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”四為一體的企業(yè)安全文化，大力營造安全氛圍，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認(rèn)識，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。同時，我們?nèi)嫱菩鞋F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的應(yīng)用，全面提高了現(xiàn)場作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量。

第五篇：企業(yè)文化培養(yǎng)

心 得 體 會

企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，對于民營企業(yè)來說，企業(yè)文化既是企業(yè)合力之紐帶，也是企業(yè)核心競爭力的源泉。我國的民營企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的弊端，將會制約民營經(jīng)濟的進一步發(fā)展，特別是現(xiàn)代社會的發(fā)展日趨迅速，全球化經(jīng)濟聯(lián)系密切，市場競爭異常激烈，民營企業(yè)要想在這樣的背景下求生存和發(fā)展，就必須正視自己的不足，努力地改進。以下就是我在公司所感受到的企業(yè)文化建設(shè)方面一些心得和體會。

1、注重形式與內(nèi)容的統(tǒng)一

既要注重企業(yè)文化形式建設(shè)，更要完善企業(yè)文化的內(nèi)涵，民營企業(yè)多注重企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，而忽視對企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識和理解。企業(yè)文化的形式是重要的，其內(nèi)涵需要通過形式才能體現(xiàn)出來，需要企業(yè)的管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵真正的認(rèn)識和理解。在***，企業(yè)文化就達(dá)到了形式和內(nèi)容的高度統(tǒng)一，一方面，努力創(chuàng)建循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)，注重環(huán)保、節(jié)能，成績斐然，得到了國家和省、市的多次表彰。另一方面，改善企業(yè)員工的工作生活環(huán)境、提高員工的薪酬待遇，舉行各種娛樂活動加強領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通等等來完善“有形”企業(yè)文化的建設(shè)。關(guān)心員工，尊重員工，并根據(jù)員工的職業(yè)取向和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略幫助他們設(shè)計個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們構(gòu)筑施展才華的舞臺，給予他們足夠的空間，實現(xiàn)其自我價值，從而增強其對企業(yè)的歸屬感和忠誠感。

2、創(chuàng)新文化

在****，總經(jīng)理所提出的“管理要有辦法、工作要有思路、執(zhí)行要有力度”創(chuàng)新理念為每個員工所熟知，因為我們深刻理解了企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。公司領(lǐng)導(dǎo)從制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、營銷計劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)出創(chuàng)新意識?，F(xiàn)代經(jīng)濟的特征之一就是創(chuàng)新經(jīng)濟，根據(jù)客戶

和市場的需求生產(chǎn)，在技術(shù)和服務(wù)上不斷的進行創(chuàng)新，追求一流的質(zhì)量，努力打造我們自己的名牌產(chǎn)品。

3、培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神

有句話說的好“態(tài)度決定一切”，在企業(yè)中，只有人人愛崗敬業(yè)，才能激發(fā)工作熱情，形成互相理解，互相尊重的工作環(huán)境，企業(yè)才有能力打造自己的品牌。在***，員工的愛崗敬業(yè)為人所稱道，是因為引入了 “剛?cè)嵯酀?、“?yán)愛相融”的管理理念。首先，****有剛性的管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)不定時在崗位巡回檢查，如有違反勞動紀(jì)律等嚴(yán)懲不貸。其次，營造寬松融洽的環(huán)境。黑貓焦化在創(chuàng)建初期就融入了“愛”的管理理念，感人心者，莫先乎情。愛，就是對企業(yè)員工關(guān)心愛護，員工有困難，工會組織群策群力進行幫助，這樣的事情在****是不勝枚舉。通過愛與和諧的氛圍，調(diào)動了員工的積極性，創(chuàng)造出自己的品牌，增強了公司的生機與活力。

4、向“學(xué)習(xí)型企業(yè)”轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，只有企業(yè)的學(xué)習(xí)能力不斷提高，才會實現(xiàn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新，才能應(yīng)對現(xiàn)代經(jīng)濟的各種各樣的挑戰(zhàn)。在**，從07年開始就提出了向“學(xué)習(xí)型企業(yè)”轉(zhuǎn)變的理念，在這三年的實踐中，***通過一個“學(xué)”字而獲益良多。從管理層到普通員工都努力的學(xué)習(xí)，管理層更多的學(xué)習(xí)企業(yè)的現(xiàn)代管理理念，而員工則對自己的崗位操作知識有了更深刻的理解。通過內(nèi)培和外訓(xùn)，讓員工有作為企業(yè)主人翁的高度責(zé)任感。通過學(xué)習(xí)，**儲備了一大批的綜合型人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了堅實的基礎(chǔ)。

我們必須時刻保持強烈的危機感，踏踏實實地做人，踏踏實實地做事，艱苦奮斗，以自己的努力和汗水去贏得驕人的業(yè)績，去獲得生存和發(fā)展的空間，也只有這樣，我們的企業(yè)、我們的員工，才能在激烈的市場競爭中求得生存、求得發(fā)展。