第一篇：創(chuàng)新.鑄就品牌 企業(yè)簡(jiǎn)介

專業(yè)成就精品架構(gòu)非凡基業(yè)

安徽南方集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

安徽南方集團(tuán)有限公司（前身是“安徽互動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)有限公司”），注冊(cè)資本5010萬(wàn)元，坐落于馬鞍山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)雨山工業(yè)園內(nèi)，是馬鞍山市委、市政府、市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，由浙江省重點(diǎn)知名企業(yè)家投資籌辦的一家民營(yíng)化股份制公司。

集團(tuán)公司下屬全資公司5家，成員企業(yè)10多家，以鋼結(jié)構(gòu)、電力鐵塔系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售為主，同時(shí)進(jìn)軍機(jī)械加工與制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、服飾生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)；公司占地450畝，總投資4.2億元，建筑面積14萬(wàn)平方米；年鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量4.5萬(wàn)噸以上，電力鐵塔年產(chǎn)量4萬(wàn)噸以上，2010年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.68億元、利稅達(dá)1892萬(wàn)元。

公司現(xiàn)有員工700多人，其中，研發(fā)工程師10人,設(shè)計(jì)工程師20人，助理工程師15人，中高層管理人員50人,安全員及營(yíng)銷(xiāo)人員若干名，公司還擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的一線技術(shù)人員。

公司在鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備裝備、檢測(cè)手段、計(jì)量能力等方面均達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的數(shù)控角鋼聯(lián)合生產(chǎn)線、雙機(jī)聯(lián)動(dòng)數(shù)控物料折彎?rùn)C(jī)、數(shù)控液壓沖孔機(jī)、門(mén)型自動(dòng)埋弧焊機(jī)、液壓擺式剪板機(jī)并具有NC盤(pán)鋸、CNC三維鉆及數(shù)控自動(dòng)切割系統(tǒng)等先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備；另外，公司還擁有微機(jī)通道元素分析儀、數(shù)顯液壓萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)、數(shù)字探傷儀、碳硫分析儀等一批先進(jìn)的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。公司堅(jiān)持從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面著手，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種數(shù)據(jù)的分析，以及對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，確保為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。自成立伊始，公司始終秉承“專業(yè)成就精品，架構(gòu)非凡基業(yè)”的企業(yè)精神，深深扎根于馬鞍山這片熱土，以務(wù)實(shí)的態(tài)度、超越的眼光，奮發(fā)圖強(qiáng)，不斷前進(jìn)。塑造品質(zhì)一流的南方品牌，鑄就不斷發(fā)展的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)是南方人不懈追求的目標(biāo)，它引領(lǐng)著南方公司穩(wěn)定和諧地不斷向前發(fā)展。

二、主營(yíng)業(yè)務(wù)

安徽南方集團(tuán)有限公司專業(yè)從事預(yù)制鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、制造和施工，具有先進(jìn)的鋼結(jié)構(gòu)、墻屋面生產(chǎn)系統(tǒng)，以及相關(guān)配件的研發(fā)、制造優(yōu)勢(shì)。2006年，公司被中國(guó)第四冶金建筑公司確定為合作單位；2007年，公司通過(guò)國(guó)家建設(shè)部審核，擁有鋼結(jié)構(gòu)制作貳級(jí)資質(zhì)并獲頒證書(shū)，通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。公司始終堅(jiān)持 “以質(zhì)量求生存，以科技、人才謀發(fā)展”的治企方針，努力打造鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)良的南方品牌形象，結(jié)合卓越的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)給客戶提供完整而全面的 “一體化工程服務(wù)系統(tǒng)”。

集團(tuán)電力鐵塔公司專業(yè)從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售電力鐵塔、輸電線路鋼管塔、電信通訊鐵塔、金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)件鐵塔、熱鍍鋅加工、鋼管桿制造、廢舊物資回收（國(guó)家法律、法規(guī)禁止和限制經(jīng)營(yíng)的除外）。

三、企業(yè)榮譽(yù)

南方集團(tuán)秉承“專業(yè)成就精品，架構(gòu)非凡基業(yè)”的企業(yè)精神，著力打造守合同重信譽(yù)的企業(yè)形象。多年來(lái)，在全體南方人的共同努力下，在社會(huì)各界領(lǐng)導(dǎo)和朋友的關(guān)心支持下，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)蒸蒸日上。如今，我們的客戶遍布大江南北，我們的服務(wù)更是譽(yù)滿神州大地，屢獲殊榮。

截止目前，公司先后獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)十多次，地市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)十次：2008年，榮獲馬鞍山市最具成長(zhǎng)型企業(yè)、安徽省最具投資成長(zhǎng)型企業(yè)、守合同重信用企業(yè)；2009年，榮獲馬鞍山市最具影響力企業(yè)、第六屆《全國(guó)誠(chéng)信單位光榮榜》、全省文明誠(chéng)信民營(yíng)企業(yè)、安徽市場(chǎng)質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)；2010年，被評(píng)為“馬鞍山企業(yè)30強(qiáng)”、公司商標(biāo)“馬鞍山南方”被評(píng)為“馬鞍山市知名商標(biāo)”等。

四、企業(yè)文化

●發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：

以踏實(shí)的態(tài)度塑造國(guó)內(nèi)一流品牌，以世界的眼光規(guī)劃南方的未來(lái)，把南方建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

●南方精神：專業(yè)成就精品，架構(gòu)非凡基業(yè)

●南方價(jià)值觀：協(xié)作共享，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

●企業(yè)理念：以質(zhì)量求生存，以科技、人才謀發(fā)展

●核心文化：誠(chéng)信，奮進(jìn)，超越，和諧

五、展望未來(lái)

百尺竿頭，更進(jìn)一步。展望未來(lái)，公司將緊緊抓住“十二五”規(guī)劃實(shí)施的有利時(shí)機(jī)，以新思維、新構(gòu)架、新形象，積極響應(yīng)政府加快建設(shè)中國(guó)工業(yè)、創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)的號(hào)召，繼續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量管理，重合同守信譽(yù)，以豐富的鋼構(gòu)生產(chǎn)和施工經(jīng)驗(yàn)，為廣大客戶搭建事業(yè)成功之階梯，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)、馬鞍山經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

南方愿與您攜手共進(jìn)！

企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹

安徽南方集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理卓祥御同志

人常說(shuō)，大海航行靠舵手，企業(yè)的發(fā)展同樣離不開(kāi)有遠(yuǎn)見(jiàn)、有魄力的領(lǐng)路人。安徽南方集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理卓祥御同志就是這樣的舵手、領(lǐng)路人。多年來(lái)，卓祥御同志將自己滿腹的才干與一腔赤誠(chéng)奉獻(xiàn)給了馬鞍山這片熱土，在投資辦企業(yè)、招商引資、安置下崗職工再就業(yè)、扶貧濟(jì)困等方面做了大量卓有成效的工作，為馬鞍山市的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。卓祥御同志來(lái)自浙江，是一名地地道道的溫州人。他早年從事陶瓷產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從商30年來(lái)，歷任浙江省溫州市樂(lè)清二輕機(jī)械廠廠長(zhǎng)、溫州東大陶瓷有限公司總經(jīng)理等職，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。隨著馬鞍山市招商引資和改革步伐的不斷加快，他看到了馬鞍山有豐富的煤電資源以及快速發(fā)展的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品市場(chǎng)的美好前景，經(jīng)過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)投資環(huán)境的認(rèn)真分析，他產(chǎn)生了在馬鞍山投資辦企業(yè)的想法。2006年4月，他與合作伙伴一起注冊(cè)成立了“馬鞍山南方鋼結(jié)構(gòu)有限公司”?；I備期間，卓祥御同志殫精竭慮，為企業(yè)前期籌備和協(xié)調(diào)服務(wù)做了大量工作。在卓祥御同志等公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，南方公司的發(fā)展規(guī)模在不斷壯大，并于2009年5月，成立了為安徽南方集團(tuán)有限公司，綜合實(shí)力躍上了新的臺(tái)階。

周公吐哺，天下歸心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一言一行、敬業(yè)精神，影響著整個(gè)員工隊(duì)伍的士氣和工作效率。作為一名外來(lái)投資者，在企業(yè)初建時(shí)，卓祥御同志不辭辛苦，克服了許多常人難以想象的困難。從項(xiàng)目選址、場(chǎng)地調(diào)研到可行性分析、審批立項(xiàng)，都是他與合作伙伴親力親為。為了趕進(jìn)度、抓質(zhì)量，他更是頭頂烈日常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，平息糾紛，化解矛盾，解決了土地、道路、運(yùn)輸、周邊環(huán)境等等很多棘手問(wèn)題。一份耕耘、一份收獲，在他的努力下，公司從籌建到投產(chǎn)僅用了8個(gè)月時(shí)間，當(dāng)年開(kāi)工便安置下崗職工480人再就業(yè)。企業(yè)的建成，為政府分了憂，替下崗職工解了難，速度如此之快，令市委市政府及外來(lái)投資者大為嘆服。在馬鞍山有了成功辦企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)后，卓祥御同志越發(fā)覺(jué)得馬鞍山是個(gè)可大有作為的天地。為了進(jìn)一步推動(dòng)馬鞍山地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，作為一個(gè)具有崇高社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，卓祥御同志多年來(lái)四處奔走，為促進(jìn)當(dāng)?shù)氐恼猩桃Y盡心盡力。他把馬鞍山作為自己的第二故鄉(xiāng)，將其投資環(huán)境、可利用資源以及招商引資政策向在溫州的商戶、朋友進(jìn)行廣泛宣傳。2007年至2009年間，他先后積極推動(dòng)“馬鞍山市（溫州企業(yè)家）投資懇談會(huì)”、“馬鞍山市·浙江座談會(huì)暨簽約儀式”、“2007中國(guó)國(guó)際馬鞍山項(xiàng)目推介會(huì)”等一系列重大招商活動(dòng)成功舉辦。在他的行動(dòng)感召下，來(lái)淮投資的客商紛至沓來(lái)。于此同時(shí)，他不斷加大在馬鞍山的投資力度，努力擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。作為一名外來(lái)投資者，這么全身心地?zé)釔?ài)馬鞍山，發(fā)展馬鞍山，其敬業(yè)精神得到了市政府及經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

多年來(lái)，卓祥御同志為推動(dòng)公司健康、快速的發(fā)展，盡心盡力，忘我工作，不斷超越。一是加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)建成后，管理是根本。卓祥御同志用其先進(jìn)的理念、嚴(yán)格的方法管理企業(yè)，堅(jiān)持以創(chuàng)新為動(dòng)力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以專注、專業(yè)和專精的態(tài)度來(lái)經(jīng)營(yíng)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品。對(duì)于管理理念，他堅(jiān)持既要相信員工的創(chuàng)造力，又要能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，依靠團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。他經(jīng)常告誡身邊的工作人員：“凡事要用心大膽去做，我不求過(guò)程，只求有好的結(jié)果?！彼沁@樣說(shuō)的，也是這樣做的。因此，凡是在南方工作的同志，都有一個(gè)共同的體會(huì)，那就是工作氛圍即團(tuán)結(jié)又融洽，既嚴(yán)肅又和諧。二是堅(jiān)持以身作則。工作中他做到為人正直，處事公道，大事講原則，小事講風(fēng)格，善于批評(píng)與自我批評(píng)。對(duì)同志既嚴(yán)格要求，又關(guān)心愛(ài)護(hù)，以情感人，以理服人。通過(guò)自己的言行，在集團(tuán)一班人中形成了互幫互助，互諒互讓，心往一處想，勁往一處使的工作氛圍。三是堅(jiān)持勤政廉潔，嚴(yán)于律己。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，他能夠時(shí)時(shí)、事事嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守股東會(huì)議紀(jì)律，規(guī)范自己的行為。

四、堅(jiān)持發(fā)展企業(yè)與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一。在卓祥御同志的帶領(lǐng)下，集團(tuán)公司一直致力于社會(huì)公益事業(yè)，善盡社會(huì)責(zé)任，每年都投入一定的經(jīng)費(fèi)用于公益活動(dòng)。平時(shí)工作中，他特別注重了解職工的愿望、疾苦，并盡職責(zé)所能幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，充分體現(xiàn)了一位企業(yè)家的關(guān)愛(ài)之心。幾年來(lái)，卓祥御同志狠抓企業(yè)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)、對(duì)職工無(wú)比關(guān)心、對(duì)事業(yè)無(wú)限熱愛(ài)的敬業(yè)精神受到大家的一致好評(píng)。

對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展，卓祥御同志始終充滿著自信和滿腔熱情。如今，安徽南方集團(tuán)有限公司在卓祥御同志的帶領(lǐng)下，正以嶄新的形象，積極響應(yīng)政府加快建設(shè)中國(guó)工業(yè)、創(chuàng)造規(guī)

模經(jīng)濟(jì)的號(hào)召，群策群力，奮勇拼搏，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，爭(zhēng)取為馬鞍山經(jīng)濟(jì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：各品牌企業(yè)簡(jiǎn)介

1、SKF軸承的全稱：Svenska Kullager-Fabriken

簡(jiǎn)稱：SKF.SKF公司所在地：瑞典哥德堡（Gothenburg）

成立時(shí)間：1907年

創(chuàng)始人：斯文·溫奎斯特Sven Wingquist

生產(chǎn)企業(yè)：105家

本員工人數(shù)：約38,748人

公司數(shù)量：約150家

2005年業(yè)務(wù)收入：4,928,500萬(wàn)瑞典克朗本

SKF在軸承制造業(yè)中的地位：

◎世界上最大的跨國(guó)軸承制造商

◎SKF軸承是軸承制造業(yè)之世界領(lǐng)袖

◎SKF集團(tuán)的地位也日益提高，在軸承鋼制造領(lǐng)域，SKF是公認(rèn)的龍頭企業(yè)

◎世界最大的軸承生產(chǎn)商

◎SKF軸承產(chǎn)量占全球同類(lèi)產(chǎn)品總產(chǎn)量的20%,SKF作為制造業(yè)的晴雨表，一直引領(lǐng)其他制造企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。

SKF軸承產(chǎn)品系列：

SKF所提供的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品有各類(lèi)軸承二萬(wàn)余種。SKF集團(tuán)除了滾動(dòng)軸承之外，SKF也制造直線軸承、滑動(dòng)軸承、軸承箱、球及滾子絲杠、紡織機(jī)械部件、飛機(jī)結(jié)構(gòu)部件、保持圈、高速鋼刀具、機(jī)床及各種精密機(jī)械部件。SKF在上述領(lǐng)域內(nèi)獲得廣泛之經(jīng)驗(yàn)，因而擁有發(fā)展、制造及應(yīng)用各種先進(jìn)工程產(chǎn)品不可或缺的知識(shí)與專長(zhǎng)。小者如僅重0.003克的微型軸承，大至每件三十四噸重的巨型軸承。此外，SKF也提供一系列的軸承維修工具、油脂及軸承監(jiān)測(cè)儀器，務(wù)求令軸承用戶獲得更高效益，達(dá)到無(wú)憂運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、FAG全稱：Fischer Aktien-Gesellschaft ——費(fèi)舍爾股份有限公司

FAG隸屬于：舍弗勒（Schaeffler KG）集團(tuán)

FAG成立時(shí)間：1883年

FAG創(chuàng)辦人：Fischer

現(xiàn)任FAG主席兼CEO：Uwe Loos

FAG員工總數(shù)：18000名員工

FAG年銷(xiāo)售額：超過(guò)60億歐元理

FAG軸承產(chǎn)品特點(diǎn)：

高可靠性、尺寸小、高承載能力、高精度引導(dǎo)、低摩擦、耐高溫、低磨損、安裝簡(jiǎn)便、潤(rùn)滑劑消耗小、維護(hù)量小、采購(gòu)容易、性能價(jià)格比高。廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中，其它品牌軸承不能勝任的地方，其代表作有高速、高精度主軸軸承，極限轉(zhuǎn)速高于任何其它品牌。而這種優(yōu)良特性普遍反映在所有 FAG軸承上，即具有較高的極限轉(zhuǎn)速和承載力。

FAG軸承是一家高精度精密軸承專業(yè)制造商，以高、精、尖聞名世界，其產(chǎn)品主要應(yīng)用于機(jī)床及其他行業(yè)領(lǐng)域。

FAG始終站在世界軸承領(lǐng)域的最前列，公司目前所生產(chǎn)的型號(hào)已經(jīng)涵蓋了各種行業(yè)，并在鐵路、鋼鐵、造紙、水泥、礦山等領(lǐng)域更是一枝獨(dú)秀。盡管如此，公司仍每年投入大量的研發(fā)資金，用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及成熟產(chǎn)品的改進(jìn)，因?yàn)槭澜绮粩嘣谇斑M(jìn)，市場(chǎng)需求和客戶要求永遠(yuǎn)都是跨時(shí)代的。

3、名稱：日本NSK精工株式會(huì)社（NSK LTD.）

也稱精工軸承公司

成立時(shí)間： 1916年11月8日

資本：670億日元

總部所在地：日本東京

員工人數(shù)：22,639名

NSK軸承產(chǎn)品特點(diǎn)：

材質(zhì)精純、產(chǎn)品精度高，品種達(dá)數(shù)十萬(wàn)種之多，廣泛應(yīng)用于不同的環(huán)境和機(jī)械，素有“機(jī)械產(chǎn)業(yè)的糧食”之美稱，已有80余年軸承生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的NSK仍不斷改良現(xiàn)有產(chǎn)品、研制和開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，在技術(shù)上始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。NSK軸承超圓滑的旋轉(zhuǎn)技術(shù)和高精度的定位技術(shù)，保證了產(chǎn)品在“亞微米”范圍的絕對(duì)可靠性。這一可靠性推動(dòng)了以汽車(chē)、計(jì)算機(jī)、產(chǎn)業(yè)機(jī)械為代表的所有工業(yè)產(chǎn)品的高品質(zhì)化。

進(jìn)口日本NSK軸承型號(hào)確認(rèn)，價(jià)格查詢，現(xiàn)貨狀況，選型指導(dǎo)，應(yīng)用舉例，軸承相關(guān)技術(shù)參數(shù)查詢（如： 外型尺寸、額定負(fù)荷、動(dòng)負(fù)荷、靜載荷、極限轉(zhuǎn)速、脂潤(rùn)滑、油潤(rùn)滑、質(zhì)量等），請(qǐng)致電亞瑞公司，我們將依靠所擁有和整理的軸承數(shù)據(jù)資源為您提供相應(yīng)的服務(wù)。

4、NTN軸承是世界綜合性精密機(jī)械制造廠家之一，該公司于1918年成立于日本，總部設(shè)在大阪市西區(qū)，在日本國(guó)內(nèi)有11家制作所，25家營(yíng)業(yè)所和3家研究所；在國(guó)外擁有20家獨(dú)資生產(chǎn)廠、2家研究所和48家營(yíng)業(yè)所。日本NTN的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)各個(gè)部門(mén)努力不懈的開(kāi)拓與深化自己的專業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)又相互有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

成立于1918年的日本上市公司NTN株式會(huì)社，是日本三大軸承企業(yè)之一，也是世界5大綜合軸承生產(chǎn)商之一，公司的員工12000多名，年銷(xiāo)售額達(dá)20.5億美元(相關(guān)銷(xiāo)售額28.5億美元)，在德國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、加拿大、澳大利亞、新加坡、韓國(guó)等12個(gè)國(guó)家和地區(qū)均建有研發(fā)機(jī)構(gòu)或生產(chǎn)基地，公司生產(chǎn)的汽車(chē)驅(qū)動(dòng)系列重要的零部件——等速萬(wàn)向節(jié)2003年銷(xiāo)售額超過(guò)1000億日元，成為世界第二大等速萬(wàn)向節(jié)制造商。日本NTN從2002年起分別在廣州、上海、浙江成立合資公司。

NTN軸承的精密加工技術(shù)與獨(dú)特的專有技術(shù)是在長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)軸承的基礎(chǔ)上積累發(fā)展起來(lái)的，現(xiàn)在廣泛用于生產(chǎn)供所有領(lǐng)域使用的精密機(jī)械。這是不斷創(chuàng)造新價(jià)值的NTN發(fā)展新標(biāo)志。

NTN軸承各種產(chǎn)品，是以 0.01 微米為單位的高精度加工和檢測(cè)技術(shù)生產(chǎn)出來(lái)的，從既要求高性能同時(shí)又要求低成本的普通家用電器，直到要求在嚴(yán)酷的工作環(huán)境中仍能正常發(fā)揮其軸承功能的宇航火箭為止，NTN軸承再各行各業(yè)、各種用途機(jī)械的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

5、IKO軸承隸屬日本東晟株式會(huì)社，是一家有五十多年歷史，以生產(chǎn)滾針軸承和直線導(dǎo)軌見(jiàn)長(zhǎng)的專業(yè)軸承制造商，在世界各地均享有崇高的聲譽(yù)，是日本生產(chǎn)滾針軸承歷史最悠久、品種最齊全、專業(yè)化水平最高的生產(chǎn)廠家。其產(chǎn)品廣泛用于機(jī)床以及其他各行業(yè)領(lǐng)域。IKO是日本湯姆遜公司的注冊(cè)商標(biāo)，是一個(gè)以科技和技術(shù)開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向的工業(yè)配件制造廠商，產(chǎn)品以針狀軸承和導(dǎo)軌軸承為主。

IKO軸承產(chǎn)品特點(diǎn)：

IKO滾針軸承以其特殊的內(nèi)部構(gòu)造實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)計(jì)的小型、輕量化。導(dǎo)軌軸承以滾針軸承所賦予的高品質(zhì)為基礎(chǔ)，以獨(dú)特的機(jī)械設(shè)備做精密加工，以最新機(jī)器來(lái)作品質(zhì)評(píng)價(jià)，產(chǎn)品永遠(yuǎn)維持著高性能及高品質(zhì)的水準(zhǔn)

6、INA軸承（依納）是一家國(guó)際集團(tuán)公司，總部設(shè)在德國(guó)的紐倫堡附近，成立于1946年。公司從一成立，便成為滾針軸承領(lǐng)域的世界領(lǐng)導(dǎo)者，并很快由原來(lái)的滾針軸承領(lǐng)域擴(kuò)展到廣泛的產(chǎn)品系列。目前，德國(guó)INA軸承集團(tuán)擁有30多家生產(chǎn)廠，三萬(wàn)多名員工，遍布全世界各地。

INA軸承產(chǎn)品系列有：

各種類(lèi)型的滾針軸承、滾針、內(nèi)圈和保持架組件；支承和曲線滾輪；各類(lèi)短圓柱軸承；帶座軸承；止推軸承；離合器軸承；組合向心－推力軸承；圓柱滾子軸承；各種用途的直線、導(dǎo)軌軸承；紡織機(jī)械專用軸承等。

天津市亞瑞傳動(dòng)機(jī)械貿(mào)易有限公司專業(yè)代理、銷(xiāo)售進(jìn)口德國(guó)INA軸承（尤其是以INA滾針軸承為主），庫(kù)存型號(hào)齊全，供貨及時(shí)，質(zhì)量可靠。

主要產(chǎn)品種類(lèi)包括：

INA開(kāi)式?jīng)_壓滾針軸承（HK HN）INA閉合式?jīng)_壓滾針軸承(BK)

INA機(jī)加工滾針軸承系列：

①帶擋邊，無(wú)內(nèi)圈(NK RNA)； ②帶擋邊，有內(nèi)圈(NKI NA)；

③無(wú)擋邊，無(wú)內(nèi)圈(RNAO)；④無(wú)擋邊，有內(nèi)圈(NAO)。

INA滾針和保持架組件 INA滾針軸承內(nèi)圈 INA向心插入式球軸承

INA圓柱滾子軸承 INA推力圓柱滾子軸承 INA組合滾針軸承

INA推力滾針軸承等。

7、KOYO軸承（光洋精工株式會(huì)社）光洋軸承創(chuàng)立于1921年，是一家研發(fā)型綜合功能產(chǎn)品制造日本公司，擁有6557名員工。日本光洋精工株式會(huì)社KOYO SEIKO為日本四大軸承生產(chǎn)集團(tuán)之一，以具有世界頂級(jí)之生產(chǎn)及管制設(shè)備,在日本擁有國(guó)分東京、奈良、引田、豐橋、高松、德島及龜山等八個(gè)生產(chǎn)主力工廠，（全部通過(guò)ISO9001認(rèn)證），海外橫跨歐洲、亞洲、南北美洲數(shù)個(gè)生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)和研究機(jī)構(gòu)。進(jìn)口KOYO軸承，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)量一直不錯(cuò)。

日本光洋精工株會(huì)社所生產(chǎn)數(shù)萬(wàn)種高精度、高品質(zhì)的KOYO軸承系列產(chǎn)品，提供有關(guān)航太科技、電腦元件、馬達(dá)、高速火車(chē)、捷運(yùn)列車(chē)、產(chǎn)業(yè)機(jī)械、CNC車(chē)床、高精度加工機(jī)、汽、機(jī)車(chē)工業(yè)、鋼鐵工業(yè)等重要之組件，做最好的選擇。

光洋KOYO軸承創(chuàng)立于1921年，在日本國(guó)內(nèi)擁有8家工廠，28處銷(xiāo)售點(diǎn)，在國(guó)外有9家生產(chǎn)廠、24處銷(xiāo)售點(diǎn)。日本光洋精工株式會(huì)社Koyo是一家有著悠久歷史和文化、在日本排名第三位的世界綜合軸承產(chǎn)品制造商，其生產(chǎn)的各種軸承，廣泛用于通用機(jī)械、其他行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域，在世界各地用戶中享有極高的知名度和 TWB（無(wú)錫）軸承有限公司吸收母公司美國(guó)TIMKEN公司在軸承行業(yè)100多年的成功經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備和加工工藝，全面貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行挪威船級(jí)社的質(zhì)量保證體系，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，成功的贏得了客戶的信賴，成為中國(guó)軸承行業(yè)的主導(dǎo)品牌之一。

8、TWB（無(wú)錫）軸承有限公司吸收母公司美國(guó)TIMKEN公司在軸承行業(yè)100多年的成功經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備和加工工藝，全面貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行挪威船級(jí)社的質(zhì)量保證體系，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，成功的贏得了客戶的信賴，成為中國(guó)軸承行業(yè)的主導(dǎo)品牌之一。

TWB的主導(dǎo)產(chǎn)品有：

外徑500mm以內(nèi)的調(diào)心滾子軸承

外徑300mm以內(nèi)的圓柱滾子軸承

外徑300mm以內(nèi)的軋機(jī)軸承

外徑300mm以內(nèi)的角接觸球軸承

外徑300mm以內(nèi)的深溝球軸承

外徑300mm以內(nèi)的關(guān)節(jié)軸承

第三篇：實(shí)力鑄就品牌

實(shí)力鑄就品牌

魏建軍，1964年出生，河北保定人，中共黨員，大專學(xué)歷，河北省十屆人大代表，現(xiàn)任長(zhǎng)城汽車(chē)股份有限公司董事長(zhǎng)。

魏建軍將一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成現(xiàn)代化國(guó)家級(jí)大型企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)首家在香港上市的民營(yíng)汽車(chē)企業(yè)。他帶領(lǐng)的長(zhǎng)城汽車(chē)在國(guó)內(nèi)創(chuàng)出了“長(zhǎng)城皮卡連續(xù)15年在全國(guó)保持了市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)量第一”“長(zhǎng)城SUV連續(xù)3年保持了全國(guó)銷(xiāo)量冠軍”、等四項(xiàng)第一。2003年底，“長(zhǎng)城汽車(chē)”在香港主板上市，成為第一家在港上市的內(nèi)地民營(yíng)汽車(chē)企業(yè)。2013年公布的“2012年A股財(cái)富榜”中，魏建軍以124.17億元位居榜首。2016年胡潤(rùn)百富榜，魏建軍以395億元排名第36位。2016年福布斯中國(guó)富豪榜，魏建軍以55億美元排名第26位。2017年福布斯中國(guó)富豪榜，魏建軍以410.4億元排名第30位。2018年福布斯中國(guó)富豪榜，魏建軍以65億美元排名第29位。

2005年，魏建軍被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范；2006年，魏建軍被評(píng)為河北省十大新聞人物；2013年，魏建軍獲得“對(duì)民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)卓著的民營(yíng)功勛企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)。

眾所周知，國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)隨著自主品牌的迅速崛起而不斷的壯大甚至影響全世界，最具代表性的長(zhǎng)城、吉利、比亞迪等車(chē)型都受到了眾多消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛(ài)。而哈弗也在眾多的自主品牌中脫穎而出，成為了最受歡迎的汽車(chē)，伴隨著SUV市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)崛起，長(zhǎng)城、吉利都慢慢的開(kāi)始進(jìn)攻豪華SUV市場(chǎng)，相繼推出了高端豪華SUV車(chē)型。

發(fā)展速度

1990年，當(dāng)魏建軍承包下位于保定城南的南大園鄉(xiāng)長(zhǎng)城汽?廠時(shí)，企業(yè)只有60多名員工，且負(fù)債累累。如今，長(zhǎng)城已改天換地。

“真正讓長(zhǎng)城站住腳的，是1995年轉(zhuǎn)產(chǎn)皮卡的決定?！蔽航ㄜ娬f(shuō)，一次出國(guó)考察，我在美國(guó)、歐洲、東南亞等國(guó)家發(fā)現(xiàn)皮卡的普及程度非常高，車(chē)型也相當(dāng)時(shí)尚大方。而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的一些大企業(yè)都在上轎車(chē)，還沒(méi)功夫顧及這樣的“邊緣產(chǎn)品”。但是，我認(rèn)為它是一個(gè)很有潛力的市場(chǎng)。所以，我想如果生產(chǎn)一種10萬(wàn)元上下，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的皮卡車(chē)，一定會(huì)在市場(chǎng)上很有競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

長(zhǎng)城是1996年以新姿態(tài)殺入國(guó)內(nèi)汽車(chē)業(yè)的，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上群雄并起，競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，都想在轎車(chē)這個(gè)最大的蛋糕上切一塊。而長(zhǎng)城并沒(méi)有湊這個(gè)熱鬧，則是選擇了皮卡這個(gè)空檔。當(dāng)時(shí)，皮卡在國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)確實(shí)很“冷”，不僅消費(fèi)者，就連一些國(guó)內(nèi)汽車(chē)廠對(duì)其也知之甚少。

為做到有備而戰(zhàn)，魏建軍率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)皮卡車(chē)市場(chǎng)做了一個(gè)極為詳盡的調(diào)查，將自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源、機(jī)制、推廣、質(zhì)量等若干項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)化比較，得出的結(jié)果是：信心倍增。

當(dāng)時(shí)，全國(guó)最大的皮卡生產(chǎn)商是田野汽車(chē)。而田野就在保定，是一家包袱沉重的老國(guó)企，機(jī)制不靈活不說(shuō)，產(chǎn)品成本居高不下。和它相比，長(zhǎng)城志在必得。當(dāng)時(shí)，還有一家頗具實(shí)力的皮卡生產(chǎn)商，就是慶鈴汽車(chē)。這是一家合資公司，產(chǎn)品沒(méi)有國(guó)產(chǎn)化，價(jià)位較高。所以，長(zhǎng)城皮卡決定定價(jià)比它低，但明顯高于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上那些低價(jià)產(chǎn)品，力求在性價(jià)比方面優(yōu)勢(shì)明顯。

“長(zhǎng)城皮卡一年一大變，三月一小變，老是保持著新鮮感，使這個(gè)車(chē)變得時(shí)尚、很洋氣。3年后，長(zhǎng)城工業(yè)成為了國(guó)內(nèi)皮卡行業(yè)的龍頭?！蔽航ㄜ娬J(rèn)為，在一定程度上，長(zhǎng)城汽車(chē)引導(dǎo)了中國(guó)市場(chǎng)對(duì)皮卡的需求。

由于定位準(zhǔn)確，從1998年至2006年，長(zhǎng)城皮卡一直遙遙領(lǐng)先。

掌握技術(shù)

在中國(guó)汽車(chē)界，魏建軍是具有一定神秘色彩的企業(yè)老總。身為上市公司的董事長(zhǎng)，不但很少在公開(kāi)場(chǎng)合拋頭露面，而且很少接受媒體的采訪。

2010年10月12日，“綠凈2.0T”乘用車(chē)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)正式發(fā)布，魏建軍與媒體進(jìn)行了較為深入的交流，談笑間妙語(yǔ)連珠。

對(duì)于“綠靜2.0T”柴油機(jī)的發(fā)布，魏建軍認(rèn)為，這體現(xiàn)出長(zhǎng)城汽車(chē)成立20多年一直堅(jiān)持的做法，要結(jié)束國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有自主研發(fā)、沒(méi)有高端人才、沒(méi)有真正投入的局面。

“不管什么技術(shù)，掌握在自己手里才踏實(shí)。”魏建軍強(qiáng)調(diào)，買(mǎi)別人的技術(shù)很上火，讓人很自卑！而且，還要有各種“許可”。比如，明明賣(mài)給你的是只能滿足歐三排放標(biāo)準(zhǔn)的柴油機(jī)技術(shù)，還要限制你不許出口到歐洲（歐洲法規(guī)早已是歐四標(biāo)準(zhǔn)），花錢(qián)買(mǎi)都沒(méi)有地位；如果要提高到歐四標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格至少還要貴3000萬(wàn)元。在我看來(lái)，核心技術(shù)不掌握在自己的手里，就沒(méi)有自尊。

“關(guān)于新能源汽車(chē)，采用新技術(shù)一定要理性。”魏建軍說(shuō)，新能源汽車(chē)從哪里切入，在這一點(diǎn)上，我們是跟隨者，要保證不落后。

魏建軍認(rèn)為，截至目前，國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)在電動(dòng)汽車(chē)的電池、電機(jī)和電控方面都沒(méi)看到什么核心技術(shù)。電池企業(yè)幾千家，電機(jī)效率也很低，電控部分也不理想。他強(qiáng)調(diào)，一定要了解“市場(chǎng)化”與“示范化”的區(qū)別。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

魏建軍認(rèn)為，長(zhǎng)城一直在走“以品類(lèi)打造品牌”的道路，積極塑造“SUV專家”的形象。

魏建軍說(shuō)：“經(jīng)濟(jì)型SUV的銷(xiāo)量要大，應(yīng)該借鑒韓國(guó)汽車(chē)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，先造售價(jià)便宜的經(jīng)濟(jì)型汽車(chē)，之后再提升。比如，韓國(guó)現(xiàn)代汽車(chē)的價(jià)格也在提高。但是，技術(shù)是第一位的，之后做起來(lái)就相對(duì)容易；品牌是需要技術(shù)支持的。”

“在長(zhǎng)城不大的試驗(yàn)場(chǎng)內(nèi)，一種拖拽性試驗(yàn)引起媒體的注意。而在其廠區(qū)內(nèi)外，外國(guó)人幾乎隨處可見(jiàn)?！蔽航ㄜ娬f(shuō)，就像20年前中國(guó)的合資企業(yè)一樣，在他們眼里我們也是“老外”，不但要開(kāi)發(fā)適用于世界各地的產(chǎn)品，還對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，工藝培訓(xùn)，售后服務(wù)培訓(xùn)等等。

汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。魏建軍認(rèn)為，自主品牌一定要在海外市場(chǎng)有所作為，長(zhǎng)城的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是其他自主品牌企業(yè)，而是外資企業(yè)。

長(zhǎng)城的理想并不是一定要在國(guó)內(nèi)做第幾名，我們的愿景是在國(guó)際市場(chǎng)上有地位，有影響。到2020年，長(zhǎng)城SUV要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)前三名，皮卡車(chē)也是前三名。

“做為中國(guó)市場(chǎng)的老大，我們的經(jīng)濟(jì)型SUV并不比國(guó)外的產(chǎn)品差，配置也不少，但是價(jià)格很低?！蔽航ㄜ娬f(shuō)，全球SUV一年的銷(xiāo)量最多1300萬(wàn)輛，如果做到這一市場(chǎng)的7%至8%，我們就可能成為第一；皮卡車(chē)一年約350萬(wàn)輛，我們做到30萬(wàn)輛能進(jìn)入前三名。

魏建軍說(shuō)：“造汽車(chē)挺自豪的，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，其中有很多樂(lè)趣。否則，如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，也就沒(méi)有壓力了。壓力越大，就越激發(fā)我們的干勁。”

轉(zhuǎn)變觀念

一路走來(lái)，長(zhǎng)城在研發(fā)上面，雖然沒(méi)有得天獨(dú)厚的資源，之前也沒(méi)有合資，但這更加鍛煉我們的意志品質(zhì)戰(zhàn)斗力。長(zhǎng)城這幾年研發(fā)投入很大，人才流失也很多，一旦變成標(biāo)桿，挖人也特別多，有的都是成建制的挖，雖然我們?cè)诒６?，如何留住人才也是很大的?wèn)題。

“我們也在轉(zhuǎn)變觀念?？偟闹v，社會(huì)給了我們很多資源，得到了各行各業(yè)的支持，長(zhǎng)城確實(shí)不能浪費(fèi)時(shí)間和資源?！蔽航ㄜ娬f(shuō)，我們計(jì)劃在2021年向國(guó)外高端市場(chǎng)發(fā)起挑戰(zhàn)，而且也要兼顧向新興市場(chǎng)走出去，也響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”的倡議，在努力夯實(shí)基礎(chǔ)。

魏建軍說(shuō)：“長(zhǎng)城現(xiàn)在也在改變經(jīng)營(yíng)模式、轉(zhuǎn)變機(jī)制。曾經(jīng)長(zhǎng)城是一個(gè)很賺錢(qián)的公司，但現(xiàn)在，也覺(jué)得不好賺了，包括變速器、發(fā)動(dòng)機(jī)都在獨(dú)立。我們變速器有外來(lái)的投資也可以轉(zhuǎn)讓技術(shù)，這個(gè)技術(shù)貶值非?？欤孓D(zhuǎn)變，動(dòng)力、核心技術(shù)，包括電池等等，這些都可以與各行各業(yè)有興趣的人合作。電驅(qū)動(dòng)我們不會(huì)用一家的，包括發(fā)動(dòng)機(jī)，熱效率在挑戰(zhàn)的時(shí)候，我們可以和整機(jī)廠共同投資，長(zhǎng)城在各個(gè)方面都在轉(zhuǎn)變?！?/p>

“目前，中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一些企業(yè)的日子不好過(guò)了，但競(jìng)爭(zhēng)可以促使中國(guó)品牌高質(zhì)量發(fā)展。日子要是太好過(guò)了，反而不思進(jìn)取，所以長(zhǎng)城也在轉(zhuǎn)變思路?！蔽航ㄜ娬f(shuō)。

實(shí)力領(lǐng)航

在第二個(gè)“中國(guó)品牌日”來(lái)臨之際，5月9日，由國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局指導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)、中國(guó)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)主辦，《中國(guó)品牌》雜志社、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)承辦的“2018中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)信息發(fā)布暨第二屆中國(guó)品牌發(fā)展論壇”在上海舉行。

長(zhǎng)城以360.47億元的品牌價(jià)值與上汽集團(tuán)領(lǐng)跑汽車(chē)行業(yè)。同時(shí)在21家參評(píng)汽車(chē)及配件品牌價(jià)值的企業(yè)中，長(zhǎng)城汽車(chē)憑借綜合實(shí)力獲得第1名，引領(lǐng)自主車(chē)企向上之路。

長(zhǎng)城能從評(píng)選中脫穎而出，與其硬實(shí)力分不開(kāi)。旗下?lián)碛虚L(zhǎng)城、哈弗、WEY、歐拉四大品牌，產(chǎn)品涵蓋SUV、皮卡以及新能源車(chē)等品類(lèi)，擁有4個(gè)整車(chē)生產(chǎn)基地，具備發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器等核心零部件的自主配套能力，下屬控股子公司40余家。長(zhǎng)城斥資50億元打造了世界一流哈弗技術(shù)中心，投資10億元建造了迄今世界級(jí)先進(jìn)的汽車(chē)試驗(yàn)場(chǎng)，投資近200億元建造了設(shè)備先進(jìn)的徐水生產(chǎn)基地。2017年，長(zhǎng)城資產(chǎn)總計(jì)達(dá)1105億元，為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)提供扎實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

除了硬實(shí)力，長(zhǎng)城同樣具有不凡的軟實(shí)力。長(zhǎng)城擁有研發(fā)技術(shù)人員1.8萬(wàn)人，占公司總數(shù)量的比例為26%。在日本、美國(guó)、德國(guó)、印度設(shè)立研發(fā)中心，2017年伴隨奧地利、韓國(guó)技術(shù)中心的正式運(yùn)營(yíng)，長(zhǎng)城海外技術(shù)中心已達(dá)6個(gè)，全球化研發(fā)布局進(jìn)一步完善。

長(zhǎng)城秉持“過(guò)度投入”的原則打造世界一流的軟硬實(shí)力，并獲得了豐厚的回報(bào)，在燃油汽車(chē)、智能駕駛，物聯(lián)網(wǎng)、共享出行、大數(shù)據(jù)、新能源等領(lǐng)域建樹(shù)頗豐，這些成績(jī)同樣反哺至長(zhǎng)城旗下的各個(gè)品牌，助力其向上發(fā)展。

除了自身力，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才是品牌向上的基石。長(zhǎng)城在國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)一直保持著領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，SUV車(chē)型已連續(xù)15年保持了全國(guó)銷(xiāo)量第一；長(zhǎng)城皮卡已連續(xù)20年在全國(guó)保持了市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)量第一。在國(guó)際市場(chǎng)，長(zhǎng)城品牌知名度和美譽(yù)度不斷提升。

長(zhǎng)城的“決勝終端”開(kāi)創(chuàng)了渠道管理的先河，通過(guò)變革服務(wù)理念，建立以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以追求客戶滿意的目標(biāo)激勵(lì)體系，讓品牌滿意度及品牌溢價(jià)力快速拉升。

結(jié) 語(yǔ)

長(zhǎng)城秉承“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的企業(yè)理念，擁有先進(jìn)的企業(yè)文化和管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建了獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)和管理模式，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量在國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)首屈一指。

長(zhǎng)城以“專注、專業(yè)、專家”為品牌理念，秉承以高科技裝備和高性能設(shè)計(jì)為支撐，打造高品質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)戰(zhàn)略。堅(jiān)持聚焦，做精品類(lèi)，是長(zhǎng)城汽車(chē)的戰(zhàn)略方針，聚焦SUV，將哈弗打造成世界級(jí)的SUV專家品牌，是長(zhǎng)城人的不懈追求。

伴隨著長(zhǎng)城汽車(chē)的高歌猛進(jìn)，魏建軍的身價(jià)在直線上升；憑借著長(zhǎng)城汽車(chē)的超前戰(zhàn)略，占領(lǐng)了10―15萬(wàn)元國(guó)民SUV的市場(chǎng)，哈弗H6也創(chuàng)造了歷史，成為一代神車(chē)。

目前，中國(guó)各大車(chē)企之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)消費(fèi)者有了更多的選擇權(quán)，也得到了更多的惠及政策，這也使得自主品牌完全有實(shí)力可以抗衡合資品牌，使得眾多的合資車(chē)不得不開(kāi)始走起親民厚道的路線來(lái)迎合市場(chǎng)的需求。尤其是在SUV領(lǐng)域合資品牌完全掌握了主導(dǎo)權(quán)，哈弗H6一直位居前列第一始終保持不變。

眾所周知，中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)隨著自主品牌的迅速崛起而不斷的壯大甚至影響全世界，最具代表性的長(zhǎng)城、吉利、比亞迪等車(chē)型都受到了眾多消費(fèi)者的一度認(rèn)可和喜愛(ài)，而哈弗也在眾多的自主品牌中脫穎而出，成為人們最受歡迎的汽車(chē)。

在不斷向上追求更高品質(zhì)的路上，長(zhǎng)城始終展現(xiàn)睿智自信、創(chuàng)新進(jìn)取、勇于挑戰(zhàn)的精神，保持著堅(jiān)定的信念。

第四篇：質(zhì)量鑄就品牌

質(zhì)量塑造品牌 細(xì)節(jié)決定成敗

有一個(gè)形象的比喻:說(shuō)管理是棵樹(shù),品牌是掛在樹(shù)上的果子，質(zhì)量是樹(shù)的枝干，細(xì)節(jié)是樹(shù)上的葉子,疏忽細(xì)節(jié)就等于打光了樹(shù)葉，疏忽質(zhì)量就等于破壞了樹(shù)枝，這樣，再好的樹(shù)也結(jié)不出美麗的果實(shí)。因此企業(yè)要提升品牌價(jià)值就必須從質(zhì)量入手、從細(xì)節(jié)入手，充分重視質(zhì)量和細(xì)節(jié)對(duì)品牌的意義。

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加劇和我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革步伐的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，品牌意識(shí)已滲透經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)角落。品牌已成為一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的至尊法寶。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌在贏得新客戶的同時(shí),可以提高老顧客的忠誠(chéng)度。從企業(yè)工作過(guò)程中細(xì)分出來(lái)的質(zhì)量文化管理，其本質(zhì)就是細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)管理不僅決定品牌的優(yōu)劣，更決定企業(yè)的成敗。可以說(shuō),隨著社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)和專業(yè)化程度的越來(lái)越高，一個(gè)要求精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，細(xì)節(jié)管理已成為承擔(dān)品牌內(nèi)涵的重要載體。

在全球化的背景下，面對(duì)煙草行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各煙廠的設(shè)備和生產(chǎn)條件本身的差異顯然已經(jīng)很少，因此，贛州煙廠要突出重圍，就需每個(gè)員工增強(qiáng)“我制造，我負(fù)責(zé)”的質(zhì)量意識(shí)、行為意識(shí)，認(rèn)識(shí)到“完美的產(chǎn)品出自完美的細(xì)節(jié)”。毫不夸張地說(shuō),我們生產(chǎn)的每一個(gè)支煙,其質(zhì)量從煙葉切片、鍛造、打磨、機(jī)加等“子細(xì)胞”開(kāi)始。因而，就得靠每一車(chē)間位員工一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度和高度的責(zé)任意識(shí)，秉承“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，狠抓工作質(zhì)量，從每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格工作流程，鑄就支支精品，打造企業(yè)品牌。如果生產(chǎn)的各個(gè)工序中，產(chǎn)品的質(zhì)量在于點(diǎn)點(diǎn)控制、層層把關(guān)，任何一個(gè)工序的疏忽或失誤都可能造成產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。而每生產(chǎn)一個(gè)問(wèn)題產(chǎn)品就意味著市場(chǎng)的遠(yuǎn)去，品牌的退色。

每一位員工對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，直接涉及企業(yè)的切身利益。注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好每一件小事，保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)中做出來(lái)的，而不是事后檢查出來(lái)的！以嚴(yán)謹(jǐn)著稱于世的德國(guó)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求非常嚴(yán)格，他們重視每一個(gè)細(xì)節(jié)的完美，不允許產(chǎn)品的任何一個(gè)細(xì)節(jié)存在缺陷?！氨捡偲?chē)”就是靠對(duì)細(xì)節(jié)檢查不放松，生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。麥當(dāng)勞從一家為過(guò)路司機(jī)提供餐飲的快餐店，發(fā)展到今天擁有近三萬(wàn)連鎖店、數(shù)十萬(wàn)員工，多年穩(wěn)居全球快餐龍頭老大的跨國(guó)企業(yè)，正是堅(jiān)持了事事認(rèn)真，時(shí)時(shí)認(rèn)真的結(jié)果。在談到麥當(dāng)勞成功經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，其創(chuàng)始人雷·克羅克說(shuō)：連鎖店只有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，而且持之以恒地堅(jiān)持每一個(gè)細(xì)節(jié)都按標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，才能保證成功。這些世界知名品牌企業(yè)關(guān)注細(xì)節(jié)，重視質(zhì)量管理而取得成功的經(jīng)驗(yàn)是我們借鑒和學(xué)習(xí)的。2009年是集團(tuán)公司提升品牌價(jià)值關(guān)鍵的一年，也是我們企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的攻堅(jiān)之年。做為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量管理人員，我將從以下幾點(diǎn)做起：

首先，強(qiáng)化車(chē)間員工的質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)，營(yíng)造良好的質(zhì)量文化氛圍。曾經(jīng)帶領(lǐng)中國(guó)男足殺進(jìn)世界杯比賽圈的國(guó)足主帥米戶先生說(shuō)過(guò)：“態(tài)度決定一切”。所以我們要把“質(zhì)量就是企業(yè)生命、靠質(zhì)量求信譽(yù)、向質(zhì)量要效益”作為一種生存觀念融化到每位員工的大腦之中，并以此指導(dǎo)職工的生產(chǎn)行為，將“要求做”變成“我要做”。

其次，進(jìn)一步完善車(chē)間的質(zhì)量管理制度。以規(guī)范可操作性為原則，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，將質(zhì)量管理作為車(chē)間本管理工作的重中之重。對(duì)生產(chǎn)完的坯料嚴(yán)格進(jìn)行優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)的評(píng)定，將考核結(jié)果與員工的收入直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，建立質(zhì)量激勵(lì)體系，從而鼓勵(lì)員工創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

最后，以加大監(jiān)督力度來(lái)促進(jìn)執(zhí)行力度，堅(jiān)持質(zhì)量周檢查制度，利用PDCA管理模式，實(shí)施質(zhì)量的前期預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)。發(fā)揚(yáng)在學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí)的良好氛圍，注重技術(shù)質(zhì)量信息的互通，從而使質(zhì)量處于完全可控的狀態(tài)。除此之外，還要處理好生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備之間對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，明確生產(chǎn)信息、隨時(shí)掌握設(shè)備狀況，從生產(chǎn)和設(shè)備方面來(lái)抓質(zhì)量，再用質(zhì)量來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)?！鞍倌甏笥?jì)、質(zhì)量第一”，有了質(zhì)量，才能樹(shù)立和提升品牌；有了質(zhì)量，品牌才有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。為此我們要將質(zhì)量意識(shí)貫徹到每一個(gè)實(shí)質(zhì)性的細(xì)節(jié)中去，徹底擺脫“大概”、“也許”、“好像”、“恐怕”、“可能”、“差不多”的滿足觀念，把細(xì)節(jié)管理落實(shí)到各個(gè)工序，使各個(gè)工序質(zhì)量職責(zé)清晰，有效地協(xié)作生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品,鑄造一個(gè)行業(yè)百年經(jīng)典的品牌。

第五篇：品牌鑄就平安和諧

創(chuàng)新警務(wù)促發(fā)展

鑄就平安創(chuàng)和諧 ——記全國(guó)?二級(jí)公安派出所?德安派出所

寧洱哈尼族彝族自治縣德安鄉(xiāng)位于寧洱縣城西北部，距縣城60公里，轄區(qū)面積341.55平方公里，轄6個(gè)村委會(huì)73個(gè)村民小組，常住人口11313人，轄區(qū)內(nèi)15種民族聚居，省道——恩水公路南北貫通，鄉(xiāng)村道路四通八達(dá)，山高路陡，地理環(huán)境復(fù)雜，是我縣典型的山區(qū)民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)。德安派出所現(xiàn)有民警4名，交通、戶籍協(xié)警人員2名。2005年被省公安廳命名為?二級(jí)公安派出所?。三年來(lái)，在派出所等級(jí)創(chuàng)建和鞏固工作中，德安派出所全體民警以?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，以?維護(hù)國(guó)家長(zhǎng)治久安，保障人民安居樂(lè)業(yè)?為使命，以全面貫徹《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定》和全國(guó)?二十公?、全省?二十一公?精神為主線，嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)、從嚴(yán)治警，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新和完善社區(qū)警務(wù)模式，加強(qiáng)打、防、控體系建設(shè)，努力提升派出所規(guī)范化建設(shè)的內(nèi)涵，連續(xù)三年保持?二級(jí)公安派出所?的各項(xiàng)工作任務(wù)要求。

一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高整體作戰(zhàn)能力

?隊(duì)伍建設(shè)是公安工作的基礎(chǔ)，也是開(kāi)創(chuàng)公安工作新局面的保障?。三年來(lái)，德安派出所以黨支部建設(shè)為載體，狠抓民警的政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，認(rèn)真落實(shí)公安部?五條禁令?，1 嚴(yán)厲禁止?亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派?，堅(jiān)決杜絕?冷、橫、硬、推?的現(xiàn)象的發(fā)生，做到紀(jì)律嚴(yán)明，警容嚴(yán)整，警令暢通。在隊(duì)伍建設(shè)中結(jié)合公安機(jī)關(guān)開(kāi)展的?大練兵?及各項(xiàng)教育活動(dòng)，扎實(shí)有效的開(kāi)展以樹(shù)立執(zhí)法為民思想和貫徹落實(shí)?五條禁令?為主體的各種教育活動(dòng)，做到學(xué)習(xí)有心得、討論有記錄、發(fā)言有材料。同時(shí)立足崗位建立健全制度，堅(jiān)持日常管理和經(jīng)常性管理相結(jié)合，狠抓隊(duì)伍的養(yǎng)成性教育，逐步養(yǎng)成民警行為規(guī)范，端正執(zhí)法觀念，牢固樹(shù)立?立警為公、執(zhí)法為民?的思想，切實(shí)提高業(yè)務(wù)水平和身體素質(zhì)、協(xié)助能力，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。三年來(lái)民警的紀(jì)律作風(fēng)和執(zhí)法觀念又有了明顯轉(zhuǎn)變和提高，隊(duì)伍中未發(fā)生執(zhí)法不公和民警違法違紀(jì)的事件。

二、創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化治安管理

德安鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)有行政、企事業(yè)單位22家、集貿(mào)市場(chǎng)2個(gè)、特種行業(yè)12家，轄區(qū)社會(huì)治安形勢(shì)比較平穩(wěn)，三年來(lái)共發(fā)刑事案件27起、破20起。查處各類(lèi)治安案件70起、處罰74人。德安派出所在工作中始終堅(jiān)持管理與服務(wù)，打擊與教育并重，不斷創(chuàng)新警務(wù)模式，以?三基?工程建設(shè)為契機(jī)，緊緊圍繞創(chuàng)新警務(wù)模式，維護(hù)轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定，服務(wù)地方群眾的目標(biāo)，不斷推進(jìn)派出所各項(xiàng)工作的正規(guī)化建設(shè)。

(一)以戶口管理為中心，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)治安管理 德安派出所自被省公安廳命名為?二級(jí)公安派出所?后，2 全體民警不驕不躁，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)治安管理工作，轉(zhuǎn)變職能，建立?打、防、管、控?一體化的多功能警務(wù)模式，推進(jìn)派出所正規(guī)化建設(shè)步伐。在工作中，他們始終堅(jiān)持?以人為本?的理念，把管理、服務(wù)建立在戶口和轄區(qū)實(shí)有人口的管理上，緊緊圍繞人口管理的中心，分類(lèi)管理、合理到位。一是結(jié)合?第二代身份證的換發(fā)證工作，認(rèn)真核對(duì)、清理轄區(qū)人口。在人口管理中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、定期核查、并從中發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)人口，及時(shí)錄入，做到了轄區(qū)人口底數(shù)清、情況明、信息準(zhǔn)。在流動(dòng)人口、出租房管理工作中，本著?誰(shuí)用工、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)出租、誰(shuí)負(fù)責(zé)?的原則，派出所與業(yè)主簽訂責(zé)任書(shū)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理。2008年派出所與業(yè)主簽訂責(zé)任書(shū)22家份簽訂率100％，登記房屋出租戶22戶，流動(dòng)人口28人，對(duì)出租房和暫住人口及時(shí)登記發(fā)證。

（二）警務(wù)前移，努力構(gòu)建服務(wù)與防控為一體的警務(wù)模式 德安派出所不斷推進(jìn)社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，在工作中結(jié)合轄區(qū)實(shí)際以村委會(huì)、廠礦企業(yè)為據(jù)點(diǎn)，不斷加強(qiáng)群防群治組織建設(shè)，打牢防控體系基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)警務(wù)工作平臺(tái)的前移，強(qiáng)化安全防范，方便群眾辦事，提高群眾安全感和滿意度。在整個(gè)工作中合理劃分警務(wù)區(qū)，規(guī)范警務(wù)室硬件建設(shè)，建立健全警務(wù)室工作制度，公開(kāi)警務(wù)信息。做到安全檢查、宣傳教育、糾紛排查調(diào)處經(jīng)常化，有效 3 扼制了重大惡性案件的發(fā)生，三年來(lái)轄區(qū)未發(fā)生一起重特大惡性案件。

（三）窗口服務(wù)規(guī)范化，努力構(gòu)建和諧警民關(guān)系

德安派出所積極倡導(dǎo)?人要精神、物要整潔、說(shuō)話和氣、辦事公道?的新警風(fēng)，堅(jiān)決摒棄?冷、硬、橫、推和‘四難’現(xiàn)象?，嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，廣泛接受群眾監(jiān)督，努力構(gòu)建和諧警民關(guān)系。派出所聘請(qǐng)警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員，設(shè)立警民聯(lián)系牌，推出窗口服務(wù)規(guī)范，推行預(yù)約上門(mén)服務(wù)。做到窗口服務(wù)有問(wèn)必答、有疑必釋、方便群眾，高效優(yōu)質(zhì)，群眾滿意。三年來(lái)，德安派出所為群眾上門(mén)辦理?二代證?達(dá)6626份。同時(shí)還組織民警進(jìn)村入社脫網(wǎng)辦理二代身份證16次，至2008年12月31日共受理上傳合格制證信息9626條，完成轄區(qū)16周歲以上常住人口應(yīng)換證人數(shù)的100%，圓滿實(shí)現(xiàn)了公安部集中換發(fā)?二代證?的工作目標(biāo)要求。

三、創(chuàng)新機(jī)制保平安，穩(wěn)定秩序促發(fā)展

德安派出所認(rèn)真貫徹公安部?蘇州會(huì)議?、?杭州會(huì)議?精神，不斷探索治安長(zhǎng)效管理機(jī)制，充分發(fā)揮公安機(jī)關(guān)主力軍作用，緊密結(jié)合轄區(qū)治安實(shí)際，據(jù)實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效。自2006年以來(lái)，德安派出所在上級(jí)公安機(jī)關(guān)的統(tǒng)一部署下，先后開(kāi)展了?治爆緝槍?、?兩搶一盜?、?校園安全管理專項(xiàng)整治?等各種聲勢(shì)浩大的嚴(yán)打整治行動(dòng)，堅(jiān)持?誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)?、?層層落實(shí)，4 責(zé)任到人?的原則，嚴(yán)把?進(jìn)?、?出?、?管?、?用?四關(guān)；三年來(lái)共開(kāi)展安全檢查38次；收繳的民用火藥槍14支，轄區(qū)刑事案件發(fā)案率逐年下降，社會(huì)政治、治安秩序穩(wěn)定，群眾的安全感不斷增強(qiáng)，為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。