第一篇：完善企業(yè)文化鑄就企業(yè)品牌論文

完善企業(yè)文化鑄就企業(yè)品牌

—福建新之源生物制品有限公司吳大平

【內(nèi)容摘要】

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，國(guó)有中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須重視企業(yè)品牌的塑造，提升企業(yè)的品牌價(jià)值。依靠品牌穩(wěn)步占有市場(chǎng)份額，依托品牌穩(wěn)固創(chuàng)造高額利潤(rùn)。然而，企業(yè)文化建設(shè)無(wú)疑是塑造企業(yè)品牌建設(shè)的基石，是企業(yè)品牌建設(shè)的有效途徑，也是企業(yè)品牌建設(shè)發(fā)展的源動(dòng)力。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化企業(yè)品牌

【正文】

在經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的品質(zhì)和品位上。對(duì)于任何企業(yè)而言，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最直接和最根本體現(xiàn)，它也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從表面的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為更深層次的企業(yè)文化建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要做到優(yōu)秀、具有競(jìng)爭(zhēng)力就必須塑造卓越的企業(yè)文化。

現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)中小型企業(yè)雖有著十多年的發(fā)展歷程和文化底蘊(yùn)，但是由于缺少對(duì)企業(yè)文化的“沉淀”、提煉、總結(jié)和創(chuàng)新，使得企業(yè)品牌建設(shè)缺少深度、廣度和力度。通過(guò)學(xué)習(xí)、分析和積累，新之源決策者落腳企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)核心文化的確立，以上下同欲者勝，上下同行者聚，上下同質(zhì)者和為戰(zhàn)略規(guī)劃第一步，有效打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分提升品牌價(jià)值，賦予企業(yè)品牌更為長(zhǎng)久的生命力。

一、企業(yè)文化和企業(yè)品牌建設(shè)相輔相成（一）企業(yè)文化是企業(yè)品牌建設(shè)的基石

企業(yè)文化是企業(yè)組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。由此我們不難看出，企業(yè)文化是公司全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中，逐步培育形成并共同遵循的符合本企業(yè)個(gè)性的價(jià)值觀、道德規(guī)范、規(guī)章制度和物質(zhì)形象。

企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，其深深影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，決定著企業(yè)的最終的成敗興衰。企業(yè)文化從價(jià)值觀念、規(guī)章制度和物質(zhì)形象綜合反映了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的狀況。而企業(yè)品牌則是精神、品質(zhì)和品位的表現(xiàn)形式，它是與用戶達(dá)成共鳴并推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值取向的根本體現(xiàn)。兩者對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)說(shuō)是缺一不可的，企業(yè)文化是企業(yè)品牌的精神力量和價(jià)值核心，企業(yè)品牌則是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。

企業(yè)的文化的內(nèi)涵涵蓋了企業(yè)品牌的內(nèi)容，既企業(yè)文化的建設(shè)包含了企業(yè)的品牌建設(shè)和為企業(yè)品牌建設(shè)提供動(dòng)力。沒(méi)有企業(yè)文化作為支撐的品牌是沒(méi)有靈魂、氣質(zhì)和生命力的軀殼。因?yàn)槠放剖亲層脩魧?duì)企業(yè)有高度認(rèn)同感，這種認(rèn)同體現(xiàn)了品牌中所蘊(yùn)含的企業(yè)文化，這種文化使得品牌更有深度、廣度和力度。因此，企業(yè)品牌是企業(yè)文化的抽象和升華，是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化是企業(yè)品牌建設(shè)的基石和動(dòng)力，是企業(yè)品牌建設(shè)的關(guān)鍵。

（二）企業(yè)文化是企業(yè)品牌建設(shè)的動(dòng)力

企業(yè)文化與企業(yè)品牌建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是相輔相成，相互統(tǒng)一的。二者的高度統(tǒng)一才可以使員工和客戶消除品牌疑惑，推動(dòng)品牌建設(shè)。企業(yè)文化從以下幾方面推動(dòng)企業(yè)的品牌建設(shè)：

1、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀賦予企業(yè)品牌靈魂

企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同信念和價(jià)值取向，是企業(yè)全體員工為之而奮斗并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的共同理念。通過(guò)企業(yè)文化中價(jià)值觀的建設(shè)可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向、職業(yè)道德聚焦與品牌，使得用戶通過(guò)品牌了解企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)。

2、企業(yè)文化能夠有效推進(jìn)品牌文化的形成與發(fā)展

品牌是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)文化與理念的體現(xiàn)。品牌的承載者是消費(fèi)者，消費(fèi)者的本質(zhì)內(nèi)涵是文化消費(fèi)，企業(yè)品牌建設(shè)的過(guò)程，也是公司企業(yè)文化滲透的過(guò)程，只有當(dāng)品牌所蘊(yùn)涵的文化得到消費(fèi)者的認(rèn)同，才能引起消費(fèi)者與品牌的共鳴，接受文化并認(rèn)同品牌。最終，使得品牌和文化成為消費(fèi)欲望和購(gòu)買(mǎi)行為的主宰。因此，我們說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，試想缺乏企業(yè)文化底蘊(yùn)的品牌，如何立足于市場(chǎng)、構(gòu)筑長(zhǎng)青的企業(yè)基業(yè)？這洽洽反映了只有企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新才能有效推進(jìn)企業(yè)的品牌化成長(zhǎng)進(jìn)程。

3、完善的企業(yè)規(guī)章制度是品牌建設(shè)的有力保障

提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，需要依托企業(yè)完善的內(nèi)部管理，企業(yè)的內(nèi)部管理要做到任何事件都有據(jù)可依，有制可執(zhí)。企業(yè)員工通過(guò)遵守生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的制度，貫徹和實(shí)施企業(yè)的核心價(jià)值觀，使得全體員工行動(dòng)統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致有效保證品牌化建設(shè)的順利開(kāi)展。

（三）企業(yè)品牌是企業(yè)文化的載體

企業(yè)品牌是指以企業(yè)名稱為品牌名稱的品牌。它傳達(dá)的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀念及對(duì)消費(fèi)者的態(tài)度等，能有效突破地域之間的壁壘，進(jìn)行跨地區(qū)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)品牌的內(nèi)涵至少應(yīng)包含商品品牌和服務(wù)品牌，并在兩者基礎(chǔ)上衍生出企業(yè)品牌。

品牌的建立與運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)企業(yè)文化的支持和依托。品牌的物質(zhì)基礎(chǔ)是產(chǎn)品，品牌的精神力量是企業(yè)文化。企業(yè)文化通過(guò)產(chǎn)品、品牌將視野擴(kuò)展到整個(gè)文化領(lǐng)域，以對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并努力將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)的文化是通過(guò)企業(yè)的品牌來(lái)傳播的，品牌的成功與否直接反映了企業(yè)文化的優(yōu)秀與否。以優(yōu)秀企業(yè)文化為核心的品牌傳播必將體現(xiàn)企業(yè)的文化魅力，樹(shù)立企業(yè)正面市場(chǎng)形象；反之，則損壞企業(yè)形象，阻礙企業(yè)發(fā)展甚至被市場(chǎng)淘汰。

二、新之源立足與企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)發(fā)展

福建新之源生物制品有限公司成立于1999年，公司成立10多年來(lái)始終貫徹加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)筑企業(yè)品牌發(fā)展。將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)統(tǒng)一做為指導(dǎo)思想，不斷提煉、總結(jié)，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，從而提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）立足自身審視企業(yè)文化建設(shè)

立足于企業(yè)文化建設(shè)，公司管理層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)分階段總結(jié)和改進(jìn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并通過(guò)定性與定量相結(jié)合的方式對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。公司從外部大勢(shì)、上下游分析、匹配內(nèi)部能力，重點(diǎn)加大核心價(jià)值觀建設(shè)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而以戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新，更好服務(wù)于公司品牌建設(shè)。

（二）基于企業(yè)文化核心價(jià)值觀引導(dǎo)價(jià)值取向

企業(yè)愿景、企業(yè)使命與企業(yè)核心價(jià)值觀等內(nèi)容直接影響著企業(yè)品牌的價(jià)值取向和精神內(nèi)涵。我公司著力于企業(yè)愿景、使命和核心價(jià)值觀的建立與完善，通過(guò)對(duì)外學(xué)習(xí)，對(duì)內(nèi)分析總結(jié)出符合新之源價(jià)值觀的企業(yè)文化核心理念。

企業(yè)愿景是企業(yè)全體員工的共同理想與追求。我們將經(jīng)濟(jì)利益和應(yīng)擔(dān)負(fù)的人類社會(huì)責(zé)任緊密結(jié)合并對(duì)未來(lái)發(fā)展做出設(shè)想和定位。確立了以“成為全球卓越的健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)”為企業(yè)愿景，致力于成為蜂蜜行業(yè)的領(lǐng)跑者，以用心健康為己任。公司將使命定位為：“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，兼濟(jì)天下，為人類的健康而努力奮斗?！敝铝τ诋a(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，對(duì)國(guó)家做出積極貢獻(xiàn)，成為國(guó)家持續(xù)支持和發(fā)展的行業(yè)。立足于兼濟(jì)天下，以保護(hù)自然，促進(jìn)人類共融發(fā)展，始終圍繞為人類健康而努力奮斗，取與民，信與民。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)價(jià)值觀中最為核心的內(nèi)容，是企業(yè)一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的根本準(zhǔn)則和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。公司將核心價(jià)值觀提煉為“客戶至上，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。崇尚自然，追求品質(zhì)。

艱苦奮斗，勤儉節(jié)約。團(tuán)結(jié)協(xié)作，共贏成長(zhǎng)?！辈榇诵谐善髽I(yè)的八榮八恥：以滿足客戶為榮，衣服眼客戶為恥；以誠(chéng)實(shí)守信為榮，以虛假欺騙為恥；以遵循自然為榮，以違背自然為恥；以品質(zhì)優(yōu)良為榮，以品質(zhì)低劣為恥；以刻苦進(jìn)取為榮，以松懈懶散為恥；以勤儉節(jié)約為榮，以鋪張浪費(fèi)為恥；以團(tuán)隊(duì)合作為榮，以個(gè)人主義為恥；以共同成長(zhǎng)為榮，以損人利己為恥。我們堅(jiān)信企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)品牌核心價(jià)值的基礎(chǔ)和依據(jù)，必須保持其一致性才能保證消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌認(rèn)知的高度統(tǒng)一。

（三）基于企業(yè)文化規(guī)章制度規(guī)范企業(yè)管理

完善的企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)品牌化建設(shè)順利進(jìn)行的必要保障。通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度、員工行為規(guī)范，才能使得全體員工以核心價(jià)值觀為導(dǎo)向而努力。

鑒于此，我們通過(guò)以下幾方面加以完善：

1、編制和修訂企業(yè)規(guī)章制度

在公司規(guī)章制度中通過(guò)十三個(gè)章節(jié)進(jìn)行細(xì)化，依據(jù)企業(yè)的愿景、核心價(jià)值觀及經(jīng)營(yíng)理念，本著“以人為本”的原則，制定上述制度，并注重制度的先進(jìn)性、合理性、適用性從而有效的落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和個(gè)人。

2、編制和完善員工手冊(cè)

員工行為規(guī)范是員工在工作中的行為和習(xí)慣應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)，有明顯的導(dǎo)向性和約束性。公司以蜜蜂個(gè)體特性和團(tuán)體特性為指導(dǎo)思想，提倡努力工作、自覺(jué)工作、提倡奉獻(xiàn)精神，以“感恩心”回饋公司，回贈(zèng)同事，回報(bào)顧客。促使員工的行為舉止和工作習(xí)慣向企業(yè)期望的方向和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。

3、依托規(guī)劃，注重內(nèi)訓(xùn)，構(gòu)筑企業(yè)階段發(fā)展

公司分階段制定戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)手冊(cè)，通過(guò)階段性總結(jié)和目標(biāo)規(guī)劃讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，明確階段性目標(biāo)，增強(qiáng)員工自信心和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)。公司成立以來(lái)，注重員工培訓(xùn)，建立了一套完整的培訓(xùn)流程體系，貴在通過(guò)員工的個(gè)體素質(zhì)的提高，增加企業(yè)品牌的功能利益。意在通過(guò)每個(gè)個(gè)體向社會(huì)公眾傳遞一種“敬業(yè)”、“專業(yè)”的信念，來(lái)提升企業(yè)的可信度。

（四）基于企業(yè)物質(zhì)形象提升凝聚力和執(zhí)行力

企業(yè)的文化系統(tǒng)包括企業(yè)理念文化系統(tǒng)(MI)、行為文化系統(tǒng)(BI)和視覺(jué)文化系統(tǒng)(VI)。文化系統(tǒng)的識(shí)別是品牌文化的核心要素，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)MI是“心”，VI是“臉”，BI是“手”。通過(guò)企業(yè)文化的識(shí)別，品牌與周圍文化屬性相同或相近的消費(fèi)者結(jié)合成一個(gè)文化整體。企業(yè)品牌視覺(jué)文化系統(tǒng)是企業(yè)品牌傳播的重要載體，是塑造企業(yè)品牌

良好形象的重要工具。因此，公司重資訂制了完善的視覺(jué)文化系統(tǒng)，包括公司標(biāo)準(zhǔn)色、logo、服裝等等，貴在通過(guò)設(shè)計(jì)企業(yè)品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)提升企業(yè)品牌在消費(fèi)者心目中的價(jià)值，通過(guò)統(tǒng)一品牌形象，引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)行為，提高員工歸屬感，從而提升企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

三、立足企業(yè)品牌建設(shè)，企業(yè)文化先行

不難看出企業(yè)品牌的建立需要良好的企業(yè)文化作為支撐，企業(yè)品牌承載著一個(gè)企業(yè)的理念、文化和核心價(jià)值觀等諸多內(nèi)容，是連接企業(yè)與市場(chǎng)的紐帶。然而，企業(yè)品牌的塑造又要基于優(yōu)秀的企業(yè)文化作為基石。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航也是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，它更是一個(gè)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

新之源人將一如既往的通過(guò)企業(yè)文化的不斷完善和創(chuàng)新，努力形成獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，通過(guò)多種途徑將企業(yè)文化內(nèi)涵多層次、多角度加以展現(xiàn)，從而更好的服務(wù)于企業(yè)的品牌建設(shè)。

未來(lái)新之源人將以企業(yè)核心文化為指引，始終致力于人類健康事業(yè)，用心健康，服務(wù)社會(huì)！

【參考文獻(xiàn)】

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第二篇：企業(yè)文化鑄就企業(yè)輝煌發(fā)展

企業(yè)文化鑄就企業(yè)輝煌發(fā)展

企業(yè)文化鑄就企業(yè)輝煌發(fā)展

高密市水業(yè)公司

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、服務(wù)規(guī)范等具有本行業(yè)特色的各種理念的具體展現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，它對(duì)于提升企業(yè)管理效率、優(yōu)化人力資源配置、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，城市供排水企業(yè)作為城市重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，既是關(guān)乎民生，又是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所必不可缺少的物質(zhì)條件。探討打造特色企業(yè)文化，提高軟實(shí)力，對(duì)于供排水企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用和深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

高密市水業(yè)公司創(chuàng)建于1968年，承擔(dān)著全市72.2萬(wàn)人及1000余家企業(yè)的安全優(yōu)質(zhì)供水重任，供水能力12.5萬(wàn)立方米 /日，年供水量XX多萬(wàn)立方米，供水面積達(dá)1200平方公里；日處理污水3.5萬(wàn)噸，排放水水質(zhì)達(dá)到一級(jí)A類排放標(biāo)準(zhǔn)，直接可用于灌溉景觀綠化用水，對(duì)改善渤海灣下游水體污染具有重要作用。近幾年，公司黨委十分重視加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建既符合企業(yè)特點(diǎn)、又先進(jìn)和諧的企業(yè)文化，提升了核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，特別是在推 進(jìn)供排水自動(dòng)化、數(shù)字化、信息化上取得了顯著成效。公司先后獲得全省、全國(guó)優(yōu)秀縣鎮(zhèn)供水企業(yè)、省級(jí)文明單位、山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、山東省城建行業(yè)服務(wù)規(guī)范管理先進(jìn)單位、富民興濰勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、XX市首批企業(yè)文化建設(shè)示范單位和XX勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、以共同價(jià)值觀為導(dǎo)向，構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)理念

先進(jìn)的企業(yè)理念能夠引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的理想、信念和目標(biāo)，是員工共同遵守和為之奮斗的行為規(guī)范。為此，公司把社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入到企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)踐中，以正確的企業(yè)理念培育員工的共同價(jià)值觀，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種和諧奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、甘于奉獻(xiàn)、榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神。這些理念包括：“嘉源”服務(wù)品牌，“自勝自強(qiáng)，敢為人先”的公司精神；“確保城市供水，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)”的經(jīng)營(yíng)使命；“改革謀發(fā)展，服務(wù)求效益”的經(jīng)營(yíng)方針，“內(nèi)化于心，外化于行”的管理哲學(xué)；“嘉言善行，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)”的座右銘；“日勤、日新、日進(jìn)”的工作作風(fēng)；“至精至誠(chéng)，服務(wù)百姓”的服務(wù)宗旨，“立身行己，居安思危”的員工價(jià)值觀，等等。這些理念對(duì)于提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、感召力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。此后，隨著形勢(shì)的不斷發(fā)展，公司又在原來(lái)的基礎(chǔ)上，確立了“嘉源水，潤(rùn)萬(wàn)家”的廣告用語(yǔ)。通過(guò)認(rèn)真申報(bào)、專家答辯，確立的“嘉源”服務(wù)品牌也于XX年被評(píng)為山東省服務(wù)名牌，實(shí)現(xiàn)了高 密市省級(jí)服務(wù)名牌“零”的突破。

在此基礎(chǔ)上，我們還組織編印了《員工須知》、《員工手冊(cè)》、《服務(wù)規(guī)范》等讀本，讓全體干部員工學(xué)有指南，行有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們還設(shè)計(jì)了簡(jiǎn)潔、明快、易認(rèn)，既具有地域文化特色又體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)的形象標(biāo)志，三個(gè)小水滴托起紅色的太陽(yáng)，寓意生命的源泉，源于浩瀚的宇宙，養(yǎng)天地正氣，取日月精華，締造萬(wàn)物，生生不息。標(biāo)志釋義不但增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，而且增強(qiáng)了社會(huì)和廣大客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)、理解和支持。

二、以推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展為目的，建立嚴(yán)格精細(xì)的制度文化

制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設(shè)中，公司建立和完善適應(yīng)發(fā)展要求的工作制度，以公開(kāi)公平、公正透明為原則，立足以人為本，強(qiáng)化考核機(jī)制，于XX年就建立起ISO9001-XX國(guó)際質(zhì)量管理體系，以其標(biāo)準(zhǔn)和要求，逐步建立和完善了安全生產(chǎn)、供水督察、經(jīng)濟(jì)事務(wù)、水質(zhì)管理等一系列規(guī)章制度20多項(xiàng)，頒布了《人力資源管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《水質(zhì)管理制度》、《科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等，明確了員工崗位職責(zé)及獎(jiǎng)懲措施，并在實(shí)際工作中狠抓考核落實(shí)。

同時(shí)，為增強(qiáng)企業(yè)的活力和發(fā)展后勁，公司積極穩(wěn)妥的先后推行了“三步”改革。XX年進(jìn)行了以“優(yōu)化勞動(dòng)組織，推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，搞活內(nèi)部分配”為主要內(nèi)容的第一步改革；XX年進(jìn)行了“因事設(shè)崗，按崗定薪，建立薪酬激勵(lì)機(jī)制”第二步改革；XX年，進(jìn)行了“調(diào)整、優(yōu)化、完善公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、管理和薪酬”的第三步改革。三步改革，不僅為110多名富余人員安排了理想的崗位，解決了多年來(lái)的弊端和遺留的部分職工子女就業(yè)問(wèn)題，而且，企業(yè)內(nèi)部的崗位職責(zé)更加明確，員工的工作熱情和勞動(dòng)積極性空前高漲，工作效率不斷提高。與此同時(shí)，公司大力倡導(dǎo)并實(shí)施“管理年”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，使企業(yè)的管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。尤其是在節(jié)能降耗方面，成效顯著，供水產(chǎn)銷差率降到了國(guó)標(biāo)的16%以下。同時(shí)，又由審計(jì)督查部負(fù)責(zé)，對(duì)公司各項(xiàng)流程批轉(zhuǎn)時(shí)限、生產(chǎn)日志、工程工期、費(fèi)用開(kāi)支等進(jìn)行全面督查審計(jì)，并發(fā)布督查通報(bào)。嚴(yán)格精細(xì)的管理制度不但保證了公司的安全正常運(yùn)行，而且加快了公司快速發(fā)展的步伐。

三、以讓政府放心、群眾滿意為目標(biāo)，構(gòu)建和諧誠(chéng)信的服務(wù)文化

作為供排水企業(yè)，我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)群眾，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的用水需求，為黨委政府排憂解難。因此，為社會(huì)建設(shè)、城市發(fā)展和全市居民生活提供誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是我公司一直以來(lái)地公開(kāi)承諾和不懈追求的目標(biāo)。建立客戶服務(wù)大廳，“零距離”的面對(duì)客戶，方便辦 理各種業(yè)務(wù)；推行限時(shí)辦結(jié)制度，實(shí)行客戶報(bào)裝、申請(qǐng)、立戶一條龍服務(wù)；定時(shí)對(duì)各種水體檢測(cè)化驗(yàn)；推出了嘉源便民服務(wù)卡制度，將服務(wù)項(xiàng)目向社會(huì)公開(kāi)；開(kāi)發(fā)應(yīng)用了“營(yíng)業(yè)收費(fèi)及客戶服務(wù)系統(tǒng)”和 “繳費(fèi)信息卡、水費(fèi)預(yù)存和語(yǔ)音提醒”服務(wù)系統(tǒng)，滿足群眾的多層次需要。

在日常工作中，我們公司認(rèn)真貫徹市委、市政府發(fā)展成果由人民群眾共享的執(zhí)政理念，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，多渠道融資發(fā)展，狠抓三個(gè)提高，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是，提高供水能力，擴(kuò)大服務(wù)面積。爭(zhēng)取利用世行貸款1550萬(wàn)美元、國(guó)債資金4690萬(wàn)元高質(zhì)量地完成了闞家水廠新建、南北湖水廠擴(kuò)建工程，日供水能力提高到12.5萬(wàn)噸，既提高了城市供水保證率，又解決了西部南部34萬(wàn)高氟區(qū)農(nóng)村居民飲用安全水的問(wèn)題。XX年，又加大投入，相繼完成了柏城、朝陽(yáng)、夏莊等鎮(zhèn)街8.2萬(wàn)居民的飲用安全水工程，使供水服務(wù)面積擴(kuò)大到1200平方公里，實(shí)現(xiàn)了市委、市政府要求安全水村村通達(dá)100%的目標(biāo)，使廣大農(nóng)村居民和城里人一樣，喝上符合國(guó)標(biāo)的安全水。推行了管網(wǎng)全覆蓋戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展到哪里，我們就把管網(wǎng)延伸到哪里的諾言，滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展需求。如，高密市豪邁公司在朝陽(yáng)街道的擴(kuò)建項(xiàng)目剛開(kāi)工，我公司就提前施工鋪設(shè)管網(wǎng)，啥時(shí)需要，我們就啥時(shí)供水。二是，學(xué)習(xí)運(yùn)用新工藝，提高供排水水質(zhì)。在供排水新技術(shù)、新設(shè)備更新之后，公司黨委加大教育培訓(xùn)力度，組織 員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，熟練利用新設(shè)備。申報(bào)成立XX水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心，投資新上58臺(tái)套先進(jìn)的水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備，嚴(yán)格檢測(cè)水質(zhì)，指導(dǎo)制水工藝運(yùn)行，使供水水質(zhì)合格率全部達(dá)到國(guó)標(biāo)。三是，提高供水壓力，確保安全供水。先后投資8000余萬(wàn)元，改造建設(shè)管網(wǎng) 456.7公里，并建設(shè)完善了梓童廟、東西嶺等5處加壓泵站，啟動(dòng)了供水提壓工程，滿足了城區(qū)高層樓房供水的壓力需求。同時(shí)，加快戶表改造步伐，累計(jì)已達(dá)到4萬(wàn)戶，使大部分居民小區(qū)具備了取消二次供水，直供到戶的條件，避免了二次污染，提高了用水的安全性。在農(nóng)村，狠抓西部南部農(nóng)村供水管網(wǎng)的完善，加大了管理力度，增設(shè)了4座加壓泵站，使管網(wǎng)末梢壓力達(dá)到直供到戶的要求，解決了地勢(shì)較高的注溝、拒城河等部分農(nóng)村居民，特別是離水廠40多公里遠(yuǎn)、高程差達(dá) 67米 的柴溝南部村莊的居民全部喝上了安全水?？梢哉f(shuō)，目前，高密市的供水能力、水質(zhì)、服務(wù)面積、信息化水平等都走在了全省乃至全國(guó)縣級(jí)同行業(yè)的先進(jìn)行列。

優(yōu)秀的，優(yōu)秀的企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著和諧企業(yè)文化建設(shè)體系的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理必將加強(qiáng)和改進(jìn)，我們公司的服務(wù)范圍將會(huì)更廣，服務(wù)質(zhì)量也將會(huì)更優(yōu)，也將推動(dòng)企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。

第三篇：企業(yè)文化鑄造企業(yè)品牌

企業(yè)文化鑄造企業(yè)品牌

7月28日下午，黃馬項(xiàng)目部召開(kāi)了學(xué)習(xí)企業(yè)文化的會(huì)議。會(huì)議由崔經(jīng)理主持，全體員工參加。在會(huì)上，崔經(jīng)理以“貫徹傳達(dá)昆建公司下半年生產(chǎn)工作經(jīng)營(yíng)會(huì)議及西點(diǎn)培訓(xùn)”為主題進(jìn)行展開(kāi)，分享了這次公司組織召開(kāi)的會(huì)議精神。

崔經(jīng)理指出：他們這次在公司的組織下，23日從昆建公司出發(fā)，依次參觀了哈爾濱地鐵項(xiàng)目部，大連輕軌項(xiàng)目部，每到一處，就在項(xiàng)目部召開(kāi)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并作現(xiàn)場(chǎng)專題匯報(bào)，通過(guò)交流，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的目的。最后，欒總經(jīng)理以“高度決定廣度，態(tài)度決定一切”為題進(jìn)行總結(jié)講話，欒總經(jīng)理指示，通過(guò)這次觀模學(xué)習(xí)我們要打造學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建和諧員工，不斷創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。崔經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：我們黃馬項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神是：團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流；核心價(jià)值觀是：信譽(yù)第一，共同發(fā)展：使命是：誠(chéng)信立約，回報(bào)社會(huì)。我們要將這些理論付諸在我們的行動(dòng)中，現(xiàn)場(chǎng)文明施工，安全質(zhì)量過(guò)硬，注重細(xì)節(jié)管理，用于創(chuàng)新把不可能變?yōu)榭赡?，把可能變?yōu)樽畲蠡?/p>

接著，由崔經(jīng)理主持，學(xué)習(xí)從軍隊(duì)的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”演變?yōu)槔ソü镜摹叭蠹o(jì)律八項(xiàng)注意”歌曲和昆建公司感恩詞。歌詞為：（昆建三大紀(jì)律八項(xiàng)注意）昆建員工個(gè)個(gè)要牢記，三大紀(jì)律八項(xiàng)要注意；第一安全質(zhì)量要保證，優(yōu)質(zhì)高效才能得勝利；第二經(jīng)營(yíng)效益要提升，員工收入才能有保證；第三團(tuán)隊(duì)文化要打造，基業(yè)長(zhǎng)青全靠你我他；三大紀(jì)律我們要做到，八項(xiàng)注意切莫忘記了；第一學(xué)習(xí)培訓(xùn)不放

松，素質(zhì)提升才會(huì)有成效；第二執(zhí)行落實(shí)不懈怠，說(shuō)到做到不差半分毫；第三說(shuō)話做事要守信，誠(chéng)實(shí)品質(zhì)一定保持好；第四愛(ài)崗敬業(yè)負(fù)責(zé)任，企業(yè)利益切莫流失掉；第五關(guān)心員工做表率，生活冷暖時(shí)刻記心上；第六服從業(yè)主守規(guī)矩，態(tài)度和好不許耍脾氣；第七你努力工作爭(zhēng)先進(jìn)，經(jīng)營(yíng)效益最終來(lái)評(píng)定；第八感恩之心要銘記，孝敬父母感謝組織好；遵守紀(jì)律人人要自覺(jué)，相互監(jiān)督切莫違反了；團(tuán)結(jié)拼搏一起闖市場(chǎng)，開(kāi)拓進(jìn)取樂(lè)觀又向上；自信自立自強(qiáng)向前進(jìn)，員工群眾擁護(hù)又歡迎。昆建公司感恩詞；感謝上天陽(yáng)光雨露，感謝大地厚德載物，感謝國(guó)家和諧引路，那些父母養(yǎng)育呵護(hù)，感謝業(yè)主支持幫助，感謝大眾相互付出。崔經(jīng)理將全體員工按出生日期分成三組進(jìn)行PK，以打分的形式使大家對(duì)歌詞熟悉并牢記，最終我們的行動(dòng)。通過(guò)這些富有趣味的活動(dòng)使我們?nèi)谌氲狡髽I(yè)文化中，學(xué)習(xí)，掌握它，以它作為我們的行動(dòng)指南。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂和基石，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的深入學(xué)習(xí)，讓員工掌握，最終統(tǒng)一行動(dòng)，共同為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，樹(shù)立企業(yè)形象品牌，沖向前列。

黃馬項(xiàng)目部

馬利剛

第四篇：實(shí)力鑄就品牌

實(shí)力鑄就品牌

魏建軍，1964年出生，河北保定人，中共黨員，大專學(xué)歷，河北省十屆人大代表，現(xiàn)任長(zhǎng)城汽車股份有限公司董事長(zhǎng)。

魏建軍將一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成現(xiàn)代化國(guó)家級(jí)大型企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)首家在香港上市的民營(yíng)汽車企業(yè)。他帶領(lǐng)的長(zhǎng)城汽車在國(guó)內(nèi)創(chuàng)出了“長(zhǎng)城皮卡連續(xù)15年在全國(guó)保持了市場(chǎng)占有率、銷量第一”“長(zhǎng)城SUV連續(xù)3年保持了全國(guó)銷量冠軍”、等四項(xiàng)第一。2003年底，“長(zhǎng)城汽車”在香港主板上市，成為第一家在港上市的內(nèi)地民營(yíng)汽車企業(yè)。2013年公布的“2012年A股財(cái)富榜”中，魏建軍以124.17億元位居榜首。2016年胡潤(rùn)百富榜，魏建軍以395億元排名第36位。2016年福布斯中國(guó)富豪榜，魏建軍以55億美元排名第26位。2017年福布斯中國(guó)富豪榜，魏建軍以410.4億元排名第30位。2018年福布斯中國(guó)富豪榜，魏建軍以65億美元排名第29位。

2005年，魏建軍被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范；2006年，魏建軍被評(píng)為河北省十大新聞人物；2013年，魏建軍獲得“對(duì)民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)卓著的民營(yíng)功勛企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)。

眾所周知，國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)隨著自主品牌的迅速崛起而不斷的壯大甚至影響全世界，最具代表性的長(zhǎng)城、吉利、比亞迪等車型都受到了眾多消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛(ài)。而哈弗也在眾多的自主品牌中脫穎而出，成為了最受歡迎的汽車，伴隨著SUV市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)崛起，長(zhǎng)城、吉利都慢慢的開(kāi)始進(jìn)攻豪華SUV市場(chǎng)，相繼推出了高端豪華SUV車型。

發(fā)展速度

1990年，當(dāng)魏建軍承包下位于保定城南的南大園鄉(xiāng)長(zhǎng)城汽?廠時(shí)，企業(yè)只有60多名員工，且負(fù)債累累。如今，長(zhǎng)城已改天換地。

“真正讓長(zhǎng)城站住腳的，是1995年轉(zhuǎn)產(chǎn)皮卡的決定?！蔽航ㄜ娬f(shuō)，一次出國(guó)考察，我在美國(guó)、歐洲、東南亞等國(guó)家發(fā)現(xiàn)皮卡的普及程度非常高，車型也相當(dāng)時(shí)尚大方。而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的一些大企業(yè)都在上轎車，還沒(méi)功夫顧及這樣的“邊緣產(chǎn)品”。但是，我認(rèn)為它是一個(gè)很有潛力的市場(chǎng)。所以，我想如果生產(chǎn)一種10萬(wàn)元上下，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的皮卡車，一定會(huì)在市場(chǎng)上很有競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

長(zhǎng)城是1996年以新姿態(tài)殺入國(guó)內(nèi)汽車業(yè)的，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上群雄并起，競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，都想在轎車這個(gè)最大的蛋糕上切一塊。而長(zhǎng)城并沒(méi)有湊這個(gè)熱鬧，則是選擇了皮卡這個(gè)空檔。當(dāng)時(shí)，皮卡在國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)確實(shí)很“冷”，不僅消費(fèi)者，就連一些國(guó)內(nèi)汽車廠對(duì)其也知之甚少。

為做到有備而戰(zhàn)，魏建軍率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)皮卡車市場(chǎng)做了一個(gè)極為詳盡的調(diào)查，將自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源、機(jī)制、推廣、質(zhì)量等若干項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)化比較，得出的結(jié)果是：信心倍增。

當(dāng)時(shí)，全國(guó)最大的皮卡生產(chǎn)商是田野汽車。而田野就在保定，是一家包袱沉重的老國(guó)企，機(jī)制不靈活不說(shuō)，產(chǎn)品成本居高不下。和它相比，長(zhǎng)城志在必得。當(dāng)時(shí)，還有一家頗具實(shí)力的皮卡生產(chǎn)商，就是慶鈴汽車。這是一家合資公司，產(chǎn)品沒(méi)有國(guó)產(chǎn)化，價(jià)位較高。所以，長(zhǎng)城皮卡決定定價(jià)比它低，但明顯高于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上那些低價(jià)產(chǎn)品，力求在性價(jià)比方面優(yōu)勢(shì)明顯。

“長(zhǎng)城皮卡一年一大變，三月一小變，老是保持著新鮮感，使這個(gè)車變得時(shí)尚、很洋氣。3年后，長(zhǎng)城工業(yè)成為了國(guó)內(nèi)皮卡行業(yè)的龍頭?！蔽航ㄜ娬J(rèn)為，在一定程度上，長(zhǎng)城汽車引導(dǎo)了中國(guó)市場(chǎng)對(duì)皮卡的需求。

由于定位準(zhǔn)確，從1998年至2006年，長(zhǎng)城皮卡一直遙遙領(lǐng)先。

掌握技術(shù)

在中國(guó)汽車界，魏建軍是具有一定神秘色彩的企業(yè)老總。身為上市公司的董事長(zhǎng)，不但很少在公開(kāi)場(chǎng)合拋頭露面，而且很少接受媒體的采訪。

2010年10月12日，“綠凈2.0T”乘用車柴油發(fā)動(dòng)機(jī)正式發(fā)布，魏建軍與媒體進(jìn)行了較為深入的交流，談笑間妙語(yǔ)連珠。

對(duì)于“綠靜2.0T”柴油機(jī)的發(fā)布，魏建軍認(rèn)為，這體現(xiàn)出長(zhǎng)城汽車成立20多年一直堅(jiān)持的做法，要結(jié)束國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)沒(méi)有自主研發(fā)、沒(méi)有高端人才、沒(méi)有真正投入的局面。

“不管什么技術(shù)，掌握在自己手里才踏實(shí)?！蔽航ㄜ姀?qiáng)調(diào)，買(mǎi)別人的技術(shù)很上火，讓人很自卑！而且，還要有各種“許可”。比如，明明賣(mài)給你的是只能滿足歐三排放標(biāo)準(zhǔn)的柴油機(jī)技術(shù)，還要限制你不許出口到歐洲（歐洲法規(guī)早已是歐四標(biāo)準(zhǔn)），花錢(qián)買(mǎi)都沒(méi)有地位；如果要提高到歐四標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格至少還要貴3000萬(wàn)元。在我看來(lái)，核心技術(shù)不掌握在自己的手里，就沒(méi)有自尊。

“關(guān)于新能源汽車，采用新技術(shù)一定要理性?！蔽航ㄜ娬f(shuō)，新能源汽車從哪里切入，在這一點(diǎn)上，我們是跟隨者，要保證不落后。

魏建軍認(rèn)為，截至目前，國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)在電動(dòng)汽車的電池、電機(jī)和電控方面都沒(méi)看到什么核心技術(shù)。電池企業(yè)幾千家，電機(jī)效率也很低，電控部分也不理想。他強(qiáng)調(diào)，一定要了解“市場(chǎng)化”與“示范化”的區(qū)別。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

魏建軍認(rèn)為，長(zhǎng)城一直在走“以品類打造品牌”的道路，積極塑造“SUV專家”的形象。

魏建軍說(shuō)：“經(jīng)濟(jì)型SUV的銷量要大，應(yīng)該借鑒韓國(guó)汽車的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，先造售價(jià)便宜的經(jīng)濟(jì)型汽車，之后再提升。比如，韓國(guó)現(xiàn)代汽車的價(jià)格也在提高。但是，技術(shù)是第一位的，之后做起來(lái)就相對(duì)容易；品牌是需要技術(shù)支持的。”

“在長(zhǎng)城不大的試驗(yàn)場(chǎng)內(nèi)，一種拖拽性試驗(yàn)引起媒體的注意。而在其廠區(qū)內(nèi)外，外國(guó)人幾乎隨處可見(jiàn)?！蔽航ㄜ娬f(shuō)，就像20年前中國(guó)的合資企業(yè)一樣，在他們眼里我們也是“老外”，不但要開(kāi)發(fā)適用于世界各地的產(chǎn)品，還對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，工藝培訓(xùn)，售后服務(wù)培訓(xùn)等等。

汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。魏建軍認(rèn)為，自主品牌一定要在海外市場(chǎng)有所作為，長(zhǎng)城的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是其他自主品牌企業(yè)，而是外資企業(yè)。

長(zhǎng)城的理想并不是一定要在國(guó)內(nèi)做第幾名，我們的愿景是在國(guó)際市場(chǎng)上有地位，有影響。到2020年，長(zhǎng)城SUV要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)前三名，皮卡車也是前三名。

“做為中國(guó)市場(chǎng)的老大，我們的經(jīng)濟(jì)型SUV并不比國(guó)外的產(chǎn)品差，配置也不少，但是價(jià)格很低?！蔽航ㄜ娬f(shuō)，全球SUV一年的銷量最多1300萬(wàn)輛，如果做到這一市場(chǎng)的7%至8%，我們就可能成為第一；皮卡車一年約350萬(wàn)輛，我們做到30萬(wàn)輛能進(jìn)入前三名。

魏建軍說(shuō)：“造汽車挺自豪的，汽車產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，其中有很多樂(lè)趣。否則，如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，也就沒(méi)有壓力了。壓力越大，就越激發(fā)我們的干勁?！?/p>

轉(zhuǎn)變觀念

一路走來(lái)，長(zhǎng)城在研發(fā)上面，雖然沒(méi)有得天獨(dú)厚的資源，之前也沒(méi)有合資，但這更加鍛煉我們的意志品質(zhì)戰(zhàn)斗力。長(zhǎng)城這幾年研發(fā)投入很大，人才流失也很多，一旦變成標(biāo)桿，挖人也特別多，有的都是成建制的挖，雖然我們?cè)诒６?，如何留住人才也是很大的?wèn)題。

“我們也在轉(zhuǎn)變觀念?？偟闹v，社會(huì)給了我們很多資源，得到了各行各業(yè)的支持，長(zhǎng)城確實(shí)不能浪費(fèi)時(shí)間和資源?！蔽航ㄜ娬f(shuō)，我們計(jì)劃在2021年向國(guó)外高端市場(chǎng)發(fā)起挑戰(zhàn)，而且也要兼顧向新興市場(chǎng)走出去，也響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”的倡議，在努力夯實(shí)基礎(chǔ)。

魏建軍說(shuō)：“長(zhǎng)城現(xiàn)在也在改變經(jīng)營(yíng)模式、轉(zhuǎn)變機(jī)制。曾經(jīng)長(zhǎng)城是一個(gè)很賺錢(qián)的公司，但現(xiàn)在，也覺(jué)得不好賺了，包括變速器、發(fā)動(dòng)機(jī)都在獨(dú)立。我們變速器有外來(lái)的投資也可以轉(zhuǎn)讓技術(shù)，這個(gè)技術(shù)貶值非?？欤孓D(zhuǎn)變，動(dòng)力、核心技術(shù)，包括電池等等，這些都可以與各行各業(yè)有興趣的人合作。電驅(qū)動(dòng)我們不會(huì)用一家的，包括發(fā)動(dòng)機(jī)，熱效率在挑戰(zhàn)的時(shí)候，我們可以和整機(jī)廠共同投資，長(zhǎng)城在各個(gè)方面都在轉(zhuǎn)變?！?/p>

“目前，中國(guó)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一些企業(yè)的日子不好過(guò)了，但競(jìng)爭(zhēng)可以促使中國(guó)品牌高質(zhì)量發(fā)展。日子要是太好過(guò)了，反而不思進(jìn)取，所以長(zhǎng)城也在轉(zhuǎn)變思路。”魏建軍說(shuō)。

實(shí)力領(lǐng)航

在第二個(gè)“中國(guó)品牌日”來(lái)臨之際，5月9日，由國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局指導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)、中國(guó)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)主辦，《中國(guó)品牌》雜志社、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)承辦的“2018中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)信息發(fā)布暨第二屆中國(guó)品牌發(fā)展論壇”在上海舉行。

長(zhǎng)城以360.47億元的品牌價(jià)值與上汽集團(tuán)領(lǐng)跑汽車行業(yè)。同時(shí)在21家參評(píng)汽車及配件品牌價(jià)值的企業(yè)中，長(zhǎng)城汽車憑借綜合實(shí)力獲得第1名，引領(lǐng)自主車企向上之路。

長(zhǎng)城能從評(píng)選中脫穎而出，與其硬實(shí)力分不開(kāi)。旗下?lián)碛虚L(zhǎng)城、哈弗、WEY、歐拉四大品牌，產(chǎn)品涵蓋SUV、皮卡以及新能源車等品類，擁有4個(gè)整車生產(chǎn)基地，具備發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器等核心零部件的自主配套能力，下屬控股子公司40余家。長(zhǎng)城斥資50億元打造了世界一流哈弗技術(shù)中心，投資10億元建造了迄今世界級(jí)先進(jìn)的汽車試驗(yàn)場(chǎng)，投資近200億元建造了設(shè)備先進(jìn)的徐水生產(chǎn)基地。2017年，長(zhǎng)城資產(chǎn)總計(jì)達(dá)1105億元，為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)提供扎實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

除了硬實(shí)力，長(zhǎng)城同樣具有不凡的軟實(shí)力。長(zhǎng)城擁有研發(fā)技術(shù)人員1.8萬(wàn)人，占公司總數(shù)量的比例為26%。在日本、美國(guó)、德國(guó)、印度設(shè)立研發(fā)中心，2017年伴隨奧地利、韓國(guó)技術(shù)中心的正式運(yùn)營(yíng)，長(zhǎng)城海外技術(shù)中心已達(dá)6個(gè)，全球化研發(fā)布局進(jìn)一步完善。

長(zhǎng)城秉持“過(guò)度投入”的原則打造世界一流的軟硬實(shí)力，并獲得了豐厚的回報(bào)，在燃油汽車、智能駕駛，物聯(lián)網(wǎng)、共享出行、大數(shù)據(jù)、新能源等領(lǐng)域建樹(shù)頗豐，這些成績(jī)同樣反哺至長(zhǎng)城旗下的各個(gè)品牌，助力其向上發(fā)展。

除了自身力，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才是品牌向上的基石。長(zhǎng)城在國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)一直保持著領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，SUV車型已連續(xù)15年保持了全國(guó)銷量第一；長(zhǎng)城皮卡已連續(xù)20年在全國(guó)保持了市場(chǎng)占有率、銷量第一。在國(guó)際市場(chǎng)，長(zhǎng)城品牌知名度和美譽(yù)度不斷提升。

長(zhǎng)城的“決勝終端”開(kāi)創(chuàng)了渠道管理的先河，通過(guò)變革服務(wù)理念，建立以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以追求客戶滿意的目標(biāo)激勵(lì)體系，讓品牌滿意度及品牌溢價(jià)力快速拉升。

結(jié) 語(yǔ)

長(zhǎng)城秉承“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的企業(yè)理念，擁有先進(jìn)的企業(yè)文化和管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建了獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)和管理模式，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量在國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)首屈一指。

長(zhǎng)城以“專注、專業(yè)、專家”為品牌理念，秉承以高科技裝備和高性能設(shè)計(jì)為支撐，打造高品質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)戰(zhàn)略。堅(jiān)持聚焦，做精品類，是長(zhǎng)城汽車的戰(zhàn)略方針，聚焦SUV，將哈弗打造成世界級(jí)的SUV專家品牌，是長(zhǎng)城人的不懈追求。

伴隨著長(zhǎng)城汽車的高歌猛進(jìn)，魏建軍的身價(jià)在直線上升；憑借著長(zhǎng)城汽車的超前戰(zhàn)略，占領(lǐng)了10―15萬(wàn)元國(guó)民SUV的市場(chǎng)，哈弗H6也創(chuàng)造了歷史，成為一代神車。

目前，中國(guó)各大車企之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)消費(fèi)者有了更多的選擇權(quán)，也得到了更多的惠及政策，這也使得自主品牌完全有實(shí)力可以抗衡合資品牌，使得眾多的合資車不得不開(kāi)始走起親民厚道的路線來(lái)迎合市場(chǎng)的需求。尤其是在SUV領(lǐng)域合資品牌完全掌握了主導(dǎo)權(quán)，哈弗H6一直位居前列第一始終保持不變。

眾所周知，中國(guó)汽車市場(chǎng)隨著自主品牌的迅速崛起而不斷的壯大甚至影響全世界，最具代表性的長(zhǎng)城、吉利、比亞迪等車型都受到了眾多消費(fèi)者的一度認(rèn)可和喜愛(ài)，而哈弗也在眾多的自主品牌中脫穎而出，成為人們最受歡迎的汽車。

在不斷向上追求更高品質(zhì)的路上，長(zhǎng)城始終展現(xiàn)睿智自信、創(chuàng)新進(jìn)取、勇于挑戰(zhàn)的精神，保持著堅(jiān)定的信念。

第五篇：注重企業(yè)文化 塑造企業(yè)品牌

注重企業(yè)文化

塑造企業(yè)品牌

--在企業(yè)文化體系建設(shè)務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言提綱

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化之所以被專家、學(xué)者、企業(yè)界等廣泛認(rèn)可為現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理理念，大量的成功經(jīng)驗(yàn)告訴人們，是因?yàn)樗谄髽I(yè)發(fā)展中有著管用、實(shí)用、有用和不可取替的價(jià)值，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對(duì)統(tǒng)一意志、有效推動(dòng)工作有著重要的作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)取勝的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值得到迅速的提升。

一、提高對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處 企業(yè)文化理念的建設(shè)與傳播，越來(lái)越被人們所重視。企業(yè)文化理念，是指根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期形成的優(yōu)良文化傳統(tǒng)、未來(lái)發(fā)展要求，充分考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的影響，尤其是市場(chǎng)及科學(xué)技術(shù)等的變化趨勢(shì)，找準(zhǔn)企業(yè)文化的原點(diǎn)、特點(diǎn)和生長(zhǎng)點(diǎn)，用確切的文字語(yǔ)言所表述出來(lái)的企業(yè)價(jià)值觀、道德觀、精神追求和行為準(zhǔn)則。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，有這樣幾個(gè)方面內(nèi)涵：企業(yè)文化理念體系不是一兩句閃光的語(yǔ)言．它是一個(gè)有核心價(jià)值觀的一個(gè)完整的思想體系；企業(yè)文化理念體系不是一兩個(gè)人(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或創(chuàng)始人)的理念，而是在企業(yè)創(chuàng)始人和主要領(lǐng)導(dǎo)人的引領(lǐng)下所形成的企業(yè)全員的價(jià)值共識(shí)；企業(yè)文化理念體系不只是一種管理的系統(tǒng)理念，還是在以人為本旗幟下所形成的涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理控制、安全、廉政、服務(wù)等全方位的理念；企業(yè)文化理念體系從層次上說(shuō)，包含企業(yè)、部門(mén)、基

層項(xiàng)目部等不同層次的理念，就一個(gè)集團(tuán)企業(yè)而言，既包括集團(tuán)的理念，也包括下屬企業(yè)的理念；企業(yè)文化理念體系不是空洞的學(xué)說(shuō)，而是植根于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐之中，又直接或間接引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的思想指南。

企業(yè)文化理念體系大體包括：企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域及市場(chǎng)定位，企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)核心價(jià)值觀，企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德，企業(yè)精神及企業(yè)風(fēng)尚，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針，企業(yè)管理理念及管理方針。企業(yè)服務(wù)理念及服務(wù)規(guī)范，企業(yè)人才、質(zhì)量、安全、廉政等理念。領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及員工層的基本行為準(zhǔn)則，企業(yè)的主打宣傳用語(yǔ)及文化形象定位等。

“一個(gè)企業(yè)如何才能持續(xù)地獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?是靠更好的產(chǎn)品與服務(wù)以及比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低廉的價(jià)格，還是靠技術(shù)創(chuàng)新，都不是，以上所有的方面都離不開(kāi)人?！逼髽I(yè)文化建設(shè)也只有做好做實(shí)塑造員工行為這一關(guān)健環(huán)節(jié)，使文化理念融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)在員工行為上，才能夠發(fā)揮企業(yè)文化的最大價(jià)值。進(jìn)入海爾廠區(qū)可見(jiàn)員工自覺(jué)地在人行道內(nèi)排隊(duì)整齊行走。對(duì)于“日事日畢，日清日高”管理理念，英國(guó)《秦晤時(shí)報(bào)》記者問(wèn)張瑞敏： “為什么你們做得到，別人卻做不到?”，道理很簡(jiǎn)單，是海爾堅(jiān)持用“日事日畢，日清日高”的文化理念塑造了員工的行為，推進(jìn)了企業(yè)文化入心入腦，落地生根。健力寶集團(tuán)于2003年建設(shè)企業(yè)文化，提煉出企業(yè)文化理念、企業(yè)精神，出臺(tái)了《健力寶員工手冊(cè)》，由于沒(méi)能層層傳遞下去，沒(méi)能落實(shí)到

廣大員工的行為中，導(dǎo)致在實(shí)施ERP計(jì)劃進(jìn)程中溝通不夠，信息不暢，配合不協(xié)調(diào)，致使ERP遲遲不能投入運(yùn)行，錯(cuò)失了市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，建設(shè)企業(yè)文化必須抓好做實(shí)塑造員工行為這一關(guān)健的基礎(chǔ)工作，通過(guò)提高員工的技術(shù)能力。規(guī)范崗位操作和作業(yè)的準(zhǔn)確度和精細(xì)化，為企業(yè)提升質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平提供堅(jiān)固的支撐，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

怎樣將企業(yè)文化理念融入企業(yè)的日常管理之中，特別對(duì)我們施工企業(yè)來(lái)講，點(diǎn)多線長(zhǎng)，要踐行企業(yè)文化理念，就必須通過(guò)塑造員工行為方能使其落地生根。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項(xiàng)工作，成立專門(mén)機(jī)構(gòu)、專人負(fù)責(zé)進(jìn)行全局范圍的企業(yè)文化理念宣傳、征集活動(dòng)，力促形成具有我局鮮明特色的企業(yè)文化理念，經(jīng)過(guò)不斷提煉使之日臻完善和成熟。

企業(yè)黨委積極響應(yīng)局黨委的號(hào)召，認(rèn)真開(kāi)展了企業(yè)文化理念征集活動(dòng)，并按局黨委的要求，提出了一套方案和設(shè)想。在此拋磚引玉，汲取和學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)。

我們企業(yè)的企業(yè)文化理念創(chuàng)建具有特殊性，由于目前我們的企業(yè)文化具有多面性的特點(diǎn)，需要相互之間的融合、滲透，學(xué)習(xí)、借鑒，做到與時(shí)俱進(jìn)。所以，在與集團(tuán)處理好母子文化關(guān)系的同時(shí)，必須提煉出我們企業(yè)企業(yè)獨(dú)有理念體系。

對(duì)于我們企業(yè)而言，每一個(gè)在建項(xiàng)目都是企業(yè)的旗幟和窗口，每一位職工都代表著企業(yè)品牌，展示著企業(yè)文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。因而，我們必須從源頭抓起、從現(xiàn)在做起、從你我做起，全身心投入到企業(yè)文化和企業(yè)品牌建設(shè)中。

思想支配行為，行為反過(guò)來(lái)促進(jìn)思想的轉(zhuǎn)變，二者相互滲透、相互促進(jìn)，企業(yè)文化只有被職工認(rèn)同，方能自覺(jué)轉(zhuǎn)化為職工行為。在工作中，我們堅(jiān)持教育與管理并用，激勵(lì)與約束并重，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念的開(kāi)花結(jié)果。企業(yè)充分利用在建項(xiàng)目，做好企業(yè)文化的宣傳和企業(yè)品牌的創(chuàng)建工作。

我們嚴(yán)格按照視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的要求，規(guī)范工地建設(shè)，彰顯文化理念；積極踐行核心價(jià)值觀，恪守員工道德和行為規(guī)范，各項(xiàng)管理工作以“內(nèi)強(qiáng)員工素質(zhì)，外塑企業(yè)形象”為目的，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。

無(wú)論開(kāi)展什么工作，始終把企業(yè)文化建設(shè)融入其中。在開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，滬昆廖家梁場(chǎng)黨支部堅(jiān)持開(kāi)展“一位黨員一面旗”活動(dòng)，通過(guò)黨員的一言一行，帶動(dòng)和影響其他同志共同為“建設(shè)一流梁場(chǎng)、生產(chǎn)一流箱梁、鑄就精品滬昆”做貢獻(xiàn)。企業(yè)黨委以“一冊(cè)”（黨員活動(dòng)手冊(cè)）、“三書(shū)”（工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)書(shū)、黨風(fēng)廉政建設(shè)指導(dǎo)書(shū)、紀(jì)檢監(jiān)察工作指導(dǎo)書(shū)）為載體和依托，促進(jìn)施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起來(lái)積極的作用。

所有的制度、措施，只有一個(gè)目的——鑄就精品工程，弘揚(yáng)

企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌。通過(guò)日常工作，促進(jìn)了職工對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)精神的學(xué)習(xí)和傳承，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感；凝聚力量，為全面實(shí)現(xiàn)“十二五”宏偉規(guī)劃貢獻(xiàn)“企業(yè)人”的應(yīng)有力量。

三、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的建議

在今后企業(yè)文化理念的建設(shè)和實(shí)施中，第一，要加大宣傳力度，積極宣傳我局的光輝業(yè)績(jī)，讓員工充滿自豪感；第二，加大對(duì)文明工地的創(chuàng)建活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行評(píng)選表彰，學(xué)習(xí)和推廣好的經(jīng)驗(yàn)及做法；第三，堅(jiān)持以人為本的原則，重視員工的成長(zhǎng)，提高員工素質(zhì)，合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制留住人才；第四，正確處理母子文化關(guān)系，在繼承與創(chuàng)新、總結(jié)與提煉、認(rèn)知與認(rèn)同上下功夫，真正建立企業(yè)的企業(yè)文化體系；第五，加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)，以此引領(lǐng)員工的思想和行為，形成向心力和凝聚力。

企業(yè)文化理念體系建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、只有開(kāi)工之時(shí)沒(méi)有完工之日的工程。要使文化理念體系具有持久性與活力，使之真正成為企業(yè)的軟實(shí)力和生命線，不是一蹴而就的事，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工長(zhǎng)期不懈的努力。讓我們行動(dòng)起來(lái)為形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化多做貢獻(xiàn)。

三企業(yè)黨群工作部 2011年7月14日