第一篇：質(zhì)量鑄就品牌演講稿

大家，下午好！

我演講的題目是：我的質(zhì)量我做主！

我是來自涂裝車間gh線的單新廠。我是一名刮車工序的普通員工，日常工作很繁瑣，首先感謝你們給了我這次機(jī)會，我覺得這是一個機(jī)遇，也是一次挑戰(zhàn)，也是展現(xiàn)自我的大舞臺！我會好好地發(fā)展下去，為宇通創(chuàng)造更大的價值！

質(zhì)量是企業(yè)的生命。沒有質(zhì)量，就沒有市場；沒有市場，企業(yè)無法生存與發(fā)展。優(yōu)秀的品質(zhì)出自優(yōu)秀的人品。

優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人生產(chǎn)的。質(zhì)量反映了企業(yè)員工的整體素質(zhì)與能力，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和綜合實力。

我本著“我的質(zhì)量我負(fù)責(zé)”的信念和“三不”原則。爭取一次把事情做好、做對！

優(yōu)秀品質(zhì)，始于優(yōu)秀的理念。沒有崇德、協(xié)同、鼎新的理念作為生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想，就難以產(chǎn)生優(yōu)良的品質(zhì)。不斷創(chuàng)造具有質(zhì)量、服務(wù)和成本綜合優(yōu)勢的產(chǎn)品是宇通競爭優(yōu)勢的源泉，不斷培育忠實客戶是宇通事業(yè)長青的基礎(chǔ)，不斷提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)是宇通持續(xù)發(fā)展的不竭動力。三者的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成宇通的核心競爭力。

{所謂質(zhì)量理念，即是企業(yè)通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，不斷提升服務(wù)品牌知名度和客戶滿意度，強(qiáng)化質(zhì)量文化建設(shè)的思想觀念。譬如，海爾集團(tuán)的質(zhì)量理念是“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”、“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”等。}

“優(yōu)質(zhì)”。是企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量所追求的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)在市場中競爭取勝的法寶。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能提升客戶的滿意度和忠誠度，從而贏得客戶的支持與長期合作。品質(zhì)的提升，以企業(yè)的工作質(zhì)量為前提，以企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平和員工素質(zhì)為基礎(chǔ)。“優(yōu)質(zhì)”是企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求，更是企業(yè)對員工的工作與企業(yè)管理水平的追求。優(yōu)秀的員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)要產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，首先必須堅持“質(zhì)量是第一競爭力”的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量教育，規(guī)范質(zhì)量管理，建設(shè)質(zhì)量文化，提高員工的質(zhì)量意識與素質(zhì)，創(chuàng)造“全員共把質(zhì)量關(guān)”的文化氛圍。

優(yōu)質(zhì)源于細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場競爭力，務(wù)必從細(xì)節(jié)入手，從源頭抓起，不放過一絲質(zhì)量缺陷；務(wù)必對質(zhì)量管理和細(xì)節(jié)管理精益求精。只有當(dāng)“細(xì)節(jié)”工作做到完美之時，精品才會產(chǎn)生，品牌樹立的才能更堅定，企業(yè)才能更昌盛。

企業(yè)的質(zhì)量文化與公司員工的質(zhì)量共識成為響應(yīng)的對比！企業(yè)要是想要永久的消除困擾,必須要改變公司的企業(yè)文化,從根本上消除造成產(chǎn)品或服務(wù)的不符合求要求的原因!

締造宇通品牌，拓展國內(nèi)、國際市場，成為具有全球影響力的，以客車為主業(yè)、適度多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。只有把講究質(zhì)量放在整個工作的第一位，把它作為的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

最后，衷心希望宇通客車產(chǎn)業(yè)能夠早日實現(xiàn)質(zhì)量方面的更大突破和創(chuàng)新，和國際競爭者站在同一起跑線上，為消費(fèi)者提供更加令人滿意的客車產(chǎn)品。

我們以崇德、協(xié)同、鼎新的核心價值觀共同打造宇能的美好明天！

謝謝大家！我的演講完畢！

第二篇：質(zhì)量鑄就品牌

質(zhì)量塑造品牌 細(xì)節(jié)決定成敗

有一個形象的比喻:說管理是棵樹,品牌是掛在樹上的果子，質(zhì)量是樹的枝干，細(xì)節(jié)是樹上的葉子,疏忽細(xì)節(jié)就等于打光了樹葉，疏忽質(zhì)量就等于破壞了樹枝，這樣，再好的樹也結(jié)不出美麗的果實。因此企業(yè)要提升品牌價值就必須從質(zhì)量入手、從細(xì)節(jié)入手，充分重視質(zhì)量和細(xì)節(jié)對品牌的意義。

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加劇和我國經(jīng)濟(jì)體制的改革步伐的加快，市場競爭更加激烈，品牌意識已滲透經(jīng)濟(jì)生活的各個角落。品牌已成為一個企業(yè)生存和發(fā)展的至尊法寶。一個強(qiáng)勢品牌在贏得新客戶的同時,可以提高老顧客的忠誠度。從企業(yè)工作過程中細(xì)分出來的質(zhì)量文化管理，其本質(zhì)就是細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)管理不僅決定品牌的優(yōu)劣，更決定企業(yè)的成敗?？梢哉f,隨著社會分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程度的越來越高，一個要求精細(xì)化管理的時代已經(jīng)到來，細(xì)節(jié)管理已成為承擔(dān)品牌內(nèi)涵的重要載體。

在全球化的背景下，面對煙草行業(yè)激烈的競爭，各煙廠的設(shè)備和生產(chǎn)條件本身的差異顯然已經(jīng)很少，因此，贛州煙廠要突出重圍，就需每個員工增強(qiáng)“我制造，我負(fù)責(zé)”的質(zhì)量意識、行為意識，認(rèn)識到“完美的產(chǎn)品出自完美的細(xì)節(jié)”。毫不夸張地說,我們生產(chǎn)的每一個支煙,其質(zhì)量從煙葉切片、鍛造、打磨、機(jī)加等“子細(xì)胞”開始。因而，就得靠每一車間位員工一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度和高度的責(zé)任意識，秉承“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，狠抓工作質(zhì)量，從每一道工序，每一個細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格工作流程，鑄就支支精品，打造企業(yè)品牌。如果生產(chǎn)的各個工序中，產(chǎn)品的質(zhì)量在于點點控制、層層把關(guān)，任何一個工序的疏忽或失誤都可能造成產(chǎn)品的質(zhì)量問題。而每生產(chǎn)一個問題產(chǎn)品就意味著市場的遠(yuǎn)去，品牌的退色。

每一位員工對細(xì)節(jié)的關(guān)注，直接涉及企業(yè)的切身利益。注意每一個細(xì)節(jié)，做好每一件小事，保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)中做出來的，而不是事后檢查出來的！以嚴(yán)謹(jǐn)著稱于世的德國企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求非常嚴(yán)格，他們重視每一個細(xì)節(jié)的完美，不允許產(chǎn)品的任何一個細(xì)節(jié)存在缺陷。“奔駛汽車”就是靠對細(xì)節(jié)檢查不放松，生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。麥當(dāng)勞從一家為過路司機(jī)提供餐飲的快餐店，發(fā)展到今天擁有近三萬連鎖店、數(shù)十萬員工，多年穩(wěn)居全球快餐龍頭老大的跨國企業(yè)，正是堅持了事事認(rèn)真，時時認(rèn)真的結(jié)果。在談到麥當(dāng)勞成功經(jīng)驗的時候，其創(chuàng)始人雷·克羅克說：連鎖店只有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，而且持之以恒地堅持每一個細(xì)節(jié)都按標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，才能保證成功。這些世界知名品牌企業(yè)關(guān)注細(xì)節(jié)，重視質(zhì)量管理而取得成功的經(jīng)驗是我們借鑒和學(xué)習(xí)的。2009年是集團(tuán)公司提升品牌價值關(guān)鍵的一年，也是我們企業(yè)面對金融危機(jī)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的攻堅之年。做為一個生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理人員，我將從以下幾點做起：

首先，強(qiáng)化車間員工的質(zhì)量意識和品牌意識，營造良好的質(zhì)量文化氛圍。曾經(jīng)帶領(lǐng)中國男足殺進(jìn)世界杯比賽圈的國足主帥米戶先生說過：“態(tài)度決定一切”。所以我們要把“質(zhì)量就是企業(yè)生命、靠質(zhì)量求信譽(yù)、向質(zhì)量要效益”作為一種生存觀念融化到每位員工的大腦之中，并以此指導(dǎo)職工的生產(chǎn)行為，將“要求做”變成“我要做”。

其次，進(jìn)一步完善車間的質(zhì)量管理制度。以規(guī)范可操作性為原則，結(jié)合車間實際情況，將質(zhì)量管理作為車間本管理工作的重中之重。對生產(chǎn)完的坯料嚴(yán)格進(jìn)行優(yōu)、良、中、差四個等級的評定，將考核結(jié)果與員工的收入直接掛鉤，獎優(yōu)罰差，建立質(zhì)量激勵體系，從而鼓勵員工創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)的積極性和主動性。

最后，以加大監(jiān)督力度來促進(jìn)執(zhí)行力度，堅持質(zhì)量周檢查制度，利用PDCA管理模式，實施質(zhì)量的前期預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)。發(fā)揚(yáng)在學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí)的良好氛圍，注重技術(shù)質(zhì)量信息的互通，從而使質(zhì)量處于完全可控的狀態(tài)。除此之外，還要處理好生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備之間對立統(tǒng)一的關(guān)系，明確生產(chǎn)信息、隨時掌握設(shè)備狀況，從生產(chǎn)和設(shè)備方面來抓質(zhì)量，再用質(zhì)量來促進(jìn)生產(chǎn)。“百年大計、質(zhì)量第一”，有了質(zhì)量，才能樹立和提升品牌；有了質(zhì)量，品牌才有生命力和競爭力。為此我們要將質(zhì)量意識貫徹到每一個實質(zhì)性的細(xì)節(jié)中去，徹底擺脫“大概”、“也許”、“好像”、“恐怕”、“可能”、“差不多”的滿足觀念，把細(xì)節(jié)管理落實到各個工序，使各個工序質(zhì)量職責(zé)清晰，有效地協(xié)作生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品,鑄造一個行業(yè)百年經(jīng)典的品牌。

第三篇：實力鑄就品牌

實力鑄就品牌

魏建軍，1964年出生，河北保定人，中共黨員，大專學(xué)歷，河北省十屆人大代表，現(xiàn)任長城汽車股份有限公司董事長。

魏建軍將一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成現(xiàn)代化國家級大型企業(yè)，成為國內(nèi)首家在香港上市的民營汽車企業(yè)。他帶領(lǐng)的長城汽車在國內(nèi)創(chuàng)出了“長城皮卡連續(xù)15年在全國保持了市場占有率、銷量第一”“長城SUV連續(xù)3年保持了全國銷量冠軍”、等四項第一。2003年底，“長城汽車”在香港主板上市，成為第一家在港上市的內(nèi)地民營汽車企業(yè)。2013年公布的“2012年A股財富榜”中，魏建軍以124.17億元位居榜首。2016年胡潤百富榜，魏建軍以395億元排名第36位。2016年福布斯中國富豪榜，魏建軍以55億美元排名第26位。2017年福布斯中國富豪榜，魏建軍以410.4億元排名第30位。2018年福布斯中國富豪榜，魏建軍以65億美元排名第29位。

2005年，魏建軍被評為全國勞動模范；2006年，魏建軍被評為河北省十大新聞人物；2013年，魏建軍獲得“對民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)卓著的民營功勛企業(yè)家”榮譽(yù)稱號。

眾所周知，國內(nèi)汽車市場隨著自主品牌的迅速崛起而不斷的壯大甚至影響全世界，最具代表性的長城、吉利、比亞迪等車型都受到了眾多消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛。而哈弗也在眾多的自主品牌中脫穎而出，成為了最受歡迎的汽車，伴隨著SUV市場的強(qiáng)勢崛起，長城、吉利都慢慢的開始進(jìn)攻豪華SUV市場，相繼推出了高端豪華SUV車型。

發(fā)展速度

1990年，當(dāng)魏建軍承包下位于保定城南的南大園鄉(xiāng)長城汽?廠時，企業(yè)只有60多名員工，且負(fù)債累累。如今，長城已改天換地。

“真正讓長城站住腳的，是1995年轉(zhuǎn)產(chǎn)皮卡的決定?！蔽航ㄜ娬f，一次出國考察，我在美國、歐洲、東南亞等國家發(fā)現(xiàn)皮卡的普及程度非常高，車型也相當(dāng)時尚大方。而當(dāng)時國內(nèi)的一些大企業(yè)都在上轎車，還沒功夫顧及這樣的“邊緣產(chǎn)品”。但是，我認(rèn)為它是一個很有潛力的市場。所以，我想如果生產(chǎn)一種10萬元上下，質(zhì)優(yōu)價廉的皮卡車，一定會在市場上很有競爭力?！?/p>

長城是1996年以新姿態(tài)殺入國內(nèi)汽車業(yè)的，當(dāng)時市場上群雄并起，競爭極為激烈，都想在轎車這個最大的蛋糕上切一塊。而長城并沒有湊這個熱鬧，則是選擇了皮卡這個空檔。當(dāng)時，皮卡在國內(nèi)汽車市場確實很“冷”，不僅消費(fèi)者，就連一些國內(nèi)汽車廠對其也知之甚少。

為做到有備而戰(zhàn)，魏建軍率領(lǐng)團(tuán)隊對皮卡車市場做了一個極為詳盡的調(diào)查，將自己和競爭對手的資源、機(jī)制、推廣、質(zhì)量等若干項進(jìn)行了細(xì)化比較，得出的結(jié)果是：信心倍增。

當(dāng)時，全國最大的皮卡生產(chǎn)商是田野汽車。而田野就在保定，是一家包袱沉重的老國企，機(jī)制不靈活不說，產(chǎn)品成本居高不下。和它相比，長城志在必得。當(dāng)時，還有一家頗具實力的皮卡生產(chǎn)商，就是慶鈴汽車。這是一家合資公司，產(chǎn)品沒有國產(chǎn)化，價位較高。所以，長城皮卡決定定價比它低，但明顯高于當(dāng)時市場上那些低價產(chǎn)品，力求在性價比方面優(yōu)勢明顯。

“長城皮卡一年一大變，三月一小變，老是保持著新鮮感，使這個車變得時尚、很洋氣。3年后，長城工業(yè)成為了國內(nèi)皮卡行業(yè)的龍頭?！蔽航ㄜ娬J(rèn)為，在一定程度上，長城汽車引導(dǎo)了中國市場對皮卡的需求。

由于定位準(zhǔn)確，從1998年至2006年，長城皮卡一直遙遙領(lǐng)先。

掌握技術(shù)

在中國汽車界，魏建軍是具有一定神秘色彩的企業(yè)老總。身為上市公司的董事長，不但很少在公開場合拋頭露面，而且很少接受媒體的采訪。

2010年10月12日，“綠凈2.0T”乘用車柴油發(fā)動機(jī)正式發(fā)布，魏建軍與媒體進(jìn)行了較為深入的交流，談笑間妙語連珠。

對于“綠靜2.0T”柴油機(jī)的發(fā)布，魏建軍認(rèn)為，這體現(xiàn)出長城汽車成立20多年一直堅持的做法，要結(jié)束國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)沒有自主研發(fā)、沒有高端人才、沒有真正投入的局面。

“不管什么技術(shù)，掌握在自己手里才踏實?！蔽航ㄜ姀?qiáng)調(diào)，買別人的技術(shù)很上火，讓人很自卑！而且，還要有各種“許可”。比如，明明賣給你的是只能滿足歐三排放標(biāo)準(zhǔn)的柴油機(jī)技術(shù)，還要限制你不許出口到歐洲（歐洲法規(guī)早已是歐四標(biāo)準(zhǔn)），花錢買都沒有地位；如果要提高到歐四標(biāo)準(zhǔn)，價格至少還要貴3000萬元。在我看來，核心技術(shù)不掌握在自己的手里，就沒有自尊。

“關(guān)于新能源汽車，采用新技術(shù)一定要理性?！蔽航ㄜ娬f，新能源汽車從哪里切入，在這一點上，我們是跟隨者，要保證不落后。

魏建軍認(rèn)為，截至目前，國內(nèi)汽車企業(yè)在電動汽車的電池、電機(jī)和電控方面都沒看到什么核心技術(shù)。電池企業(yè)幾千家，電機(jī)效率也很低，電控部分也不理想。他強(qiáng)調(diào)，一定要了解“市場化”與“示范化”的區(qū)別。

市場競爭

魏建軍認(rèn)為，長城一直在走“以品類打造品牌”的道路，積極塑造“SUV專家”的形象。

魏建軍說：“經(jīng)濟(jì)型SUV的銷量要大，應(yīng)該借鑒韓國汽車的發(fā)展經(jīng)驗，先造售價便宜的經(jīng)濟(jì)型汽車，之后再提升。比如，韓國現(xiàn)代汽車的價格也在提高。但是，技術(shù)是第一位的，之后做起來就相對容易；品牌是需要技術(shù)支持的?！?/p>

“在長城不大的試驗場內(nèi)，一種拖拽性試驗引起媒體的注意。而在其廠區(qū)內(nèi)外，外國人幾乎隨處可見?！蔽航ㄜ娬f，就像20年前中國的合資企業(yè)一樣，在他們眼里我們也是“老外”，不但要開發(fā)適用于世界各地的產(chǎn)品，還對他們進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，工藝培訓(xùn)，售后服務(wù)培訓(xùn)等等。

汽車市場競爭激烈。魏建軍認(rèn)為，自主品牌一定要在海外市場有所作為，長城的競爭對手不是其他自主品牌企業(yè)，而是外資企業(yè)。

長城的理想并不是一定要在國內(nèi)做第幾名，我們的愿景是在國際市場上有地位，有影響。到2020年，長城SUV要進(jìn)入國際市場前三名，皮卡車也是前三名。

“做為中國市場的老大，我們的經(jīng)濟(jì)型SUV并不比國外的產(chǎn)品差，配置也不少，但是價格很低?！蔽航ㄜ娬f，全球SUV一年的銷量最多1300萬輛，如果做到這一市場的7%至8%，我們就可能成為第一；皮卡車一年約350萬輛，我們做到30萬輛能進(jìn)入前三名。

魏建軍說：“造汽車挺自豪的，汽車產(chǎn)業(yè)競爭激烈，其中有很多樂趣。否則，如果沒有競爭，也就沒有壓力了。壓力越大，就越激發(fā)我們的干勁。”

轉(zhuǎn)變觀念

一路走來，長城在研發(fā)上面，雖然沒有得天獨(dú)厚的資源，之前也沒有合資，但這更加鍛煉我們的意志品質(zhì)戰(zhàn)斗力。長城這幾年研發(fā)投入很大，人才流失也很多，一旦變成標(biāo)桿，挖人也特別多，有的都是成建制的挖，雖然我們在保定，如何留住人才也是很大的問題。

“我們也在轉(zhuǎn)變觀念?？偟闹v，社會給了我們很多資源，得到了各行各業(yè)的支持，長城確實不能浪費(fèi)時間和資源。”魏建軍說，我們計劃在2021年向國外高端市場發(fā)起挑戰(zhàn)，而且也要兼顧向新興市場走出去，也響應(yīng)國家“一帶一路”的倡議，在努力夯實基礎(chǔ)。

魏建軍說：“長城現(xiàn)在也在改變經(jīng)營模式、轉(zhuǎn)變機(jī)制。曾經(jīng)長城是一個很賺錢的公司，但現(xiàn)在，也覺得不好賺了，包括變速器、發(fā)動機(jī)都在獨(dú)立。我們變速器有外來的投資也可以轉(zhuǎn)讓技術(shù)，這個技術(shù)貶值非?？欤孓D(zhuǎn)變，動力、核心技術(shù)，包括電池等等，這些都可以與各行各業(yè)有興趣的人合作。電驅(qū)動我們不會用一家的，包括發(fā)動機(jī)，熱效率在挑戰(zhàn)的時候，我們可以和整機(jī)廠共同投資，長城在各個方面都在轉(zhuǎn)變?！?/p>

“目前，中國汽車市場競爭越來越激烈，一些企業(yè)的日子不好過了，但競爭可以促使中國品牌高質(zhì)量發(fā)展。日子要是太好過了，反而不思進(jìn)取，所以長城也在轉(zhuǎn)變思路。”魏建軍說。

實力領(lǐng)航

在第二個“中國品牌日”來臨之際，5月9日，由國家市場監(jiān)督管理總局指導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)日報社、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會、中國品牌建設(shè)促進(jìn)會主辦，《中國品牌》雜志社、中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)承辦的“2018中國品牌價值評價信息發(fā)布暨第二屆中國品牌發(fā)展論壇”在上海舉行。

長城以360.47億元的品牌價值與上汽集團(tuán)領(lǐng)跑汽車行業(yè)。同時在21家參評汽車及配件品牌價值的企業(yè)中，長城汽車憑借綜合實力獲得第1名，引領(lǐng)自主車企向上之路。

長城能從評選中脫穎而出，與其硬實力分不開。旗下?lián)碛虚L城、哈弗、WEY、歐拉四大品牌，產(chǎn)品涵蓋SUV、皮卡以及新能源車等品類，擁有4個整車生產(chǎn)基地，具備發(fā)動機(jī)、變速器等核心零部件的自主配套能力，下屬控股子公司40余家。長城斥資50億元打造了世界一流哈弗技術(shù)中心，投資10億元建造了迄今世界級先進(jìn)的汽車試驗場，投資近200億元建造了設(shè)備先進(jìn)的徐水生產(chǎn)基地。2017年，長城資產(chǎn)總計達(dá)1105億元，為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)提供扎實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

除了硬實力，長城同樣具有不凡的軟實力。長城擁有研發(fā)技術(shù)人員1.8萬人，占公司總數(shù)量的比例為26%。在日本、美國、德國、印度設(shè)立研發(fā)中心，2017年伴隨奧地利、韓國技術(shù)中心的正式運(yùn)營，長城海外技術(shù)中心已達(dá)6個，全球化研發(fā)布局進(jìn)一步完善。

長城秉持“過度投入”的原則打造世界一流的軟硬實力，并獲得了豐厚的回報，在燃油汽車、智能駕駛，物聯(lián)網(wǎng)、共享出行、大數(shù)據(jù)、新能源等領(lǐng)域建樹頗豐，這些成績同樣反哺至長城旗下的各個品牌，助力其向上發(fā)展。

除了自身力，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才是品牌向上的基石。長城在國際、國內(nèi)兩個市場一直保持著領(lǐng)先優(yōu)勢。在國內(nèi)市場，SUV車型已連續(xù)15年保持了全國銷量第一；長城皮卡已連續(xù)20年在全國保持了市場占有率、銷量第一。在國際市場，長城品牌知名度和美譽(yù)度不斷提升。

長城的“決勝終端”開創(chuàng)了渠道管理的先河，通過變革服務(wù)理念，建立以誠信為基礎(chǔ)，以追求客戶滿意的目標(biāo)激勵體系，讓品牌滿意度及品牌溢價力快速拉升。

結(jié) 語

長城秉承“每天進(jìn)步一點點”的企業(yè)理念，擁有先進(jìn)的企業(yè)文化和管理團(tuán)隊，創(chuàng)建了獨(dú)具特色的經(jīng)營和管理模式，經(jīng)營質(zhì)量在國內(nèi)汽車行業(yè)首屈一指。

長城以“專注、專業(yè)、專家”為品牌理念，秉承以高科技裝備和高性能設(shè)計為支撐，打造高品質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)戰(zhàn)略。堅持聚焦，做精品類，是長城汽車的戰(zhàn)略方針，聚焦SUV，將哈弗打造成世界級的SUV專家品牌，是長城人的不懈追求。

伴隨著長城汽車的高歌猛進(jìn)，魏建軍的身價在直線上升；憑借著長城汽車的超前戰(zhàn)略，占領(lǐng)了10―15萬元國民SUV的市場，哈弗H6也創(chuàng)造了歷史，成為一代神車。

目前，中國各大車企之間的激烈競爭對消費(fèi)者有了更多的選擇權(quán)，也得到了更多的惠及政策，這也使得自主品牌完全有實力可以抗衡合資品牌，使得眾多的合資車不得不開始走起親民厚道的路線來迎合市場的需求。尤其是在SUV領(lǐng)域合資品牌完全掌握了主導(dǎo)權(quán)，哈弗H6一直位居前列第一始終保持不變。

眾所周知，中國汽車市場隨著自主品牌的迅速崛起而不斷的壯大甚至影響全世界，最具代表性的長城、吉利、比亞迪等車型都受到了眾多消費(fèi)者的一度認(rèn)可和喜愛，而哈弗也在眾多的自主品牌中脫穎而出，成為人們最受歡迎的汽車。

在不斷向上追求更高品質(zhì)的路上，長城始終展現(xiàn)睿智自信、創(chuàng)新進(jìn)取、勇于挑戰(zhàn)的精神，保持著堅定的信念。

第四篇：發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,鑄就品牌,演講稿

發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢鑄就優(yōu)質(zhì)品牌

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

下午好！

品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。公司一直致力于品牌的建設(shè)與發(fā)展，品牌戰(zhàn)略是我們六大戰(zhàn)略之一，公司的“四不接”和“兩個凡是”就是品牌戰(zhàn)略的很好體現(xiàn)。近年來，隨著公司不斷發(fā)展壯大，品牌已成為建安行業(yè)的知名品牌。

項目在分公司及公司的領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，克服種種困難，提前一個月完成了項目，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理均取得良好效果，得到當(dāng)?shù)靥貦z院和業(yè)主的高度贊賞，業(yè)主為此還專門寫了感謝信。這個項目的成功，很好地提升了制漿造紙行業(yè)中的知名度，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項目成功的關(guān)鍵在于很好地發(fā)揮了公司的技術(shù)支撐優(yōu)勢，進(jìn)行了多項技術(shù)革新與嘗試，很好地發(fā)展和培育了這一品牌。在本項目中，技術(shù)的創(chuàng)新使用有以下幾個方面值得和大家共同交流：

一、大型卷板機(jī)的使用

項目中兩臺大型壓力容器黑液槽的板厚為44mm，分公司沒有能卷這么厚的卷板機(jī)，分公司在綜合考慮運(yùn)輸、卷板臺班費(fèi)等成本后，決定花60多萬元添置一臺60mm厚的卷板機(jī)，雖然這臺設(shè)備沒有鋼板板頭成型的功能，但項目部在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，從卷板工藝上實現(xiàn)板頭的成型，既節(jié)省了成本，又加快了施工進(jìn)度。單這一項工藝的改進(jìn)，就減少了近200米的的厚板焊接，直接節(jié)約成本4萬余元。

二、100T自行式龍門起重機(jī)的使用

兩臺黑液槽每臺重達(dá)325T，高度為31米，直徑為7米，分公司經(jīng)過與公司總工室共同策劃，編制了詳盡的吊裝方案，利用分公司和兄弟分公司閑置的扒桿自制了一臺100T自行式龍門起重機(jī)，為項目的施工便利提供了良好的吊裝條件，同時也大大節(jié)省了吊裝費(fèi)，很好地體現(xiàn)了我公司的吊裝水平。

三、壓力容器現(xiàn)場整體熱處理

項目中兩臺壓力容器均需要進(jìn)行現(xiàn)場整體熱處理，分公司在選擇熱處理方案時，摒棄了傳統(tǒng)的電加熱法熱處理，引進(jìn)了一個熱處理專業(yè)分包隊伍，采用先進(jìn)的燃油內(nèi)燃法熱處理工藝，針對黑液槽內(nèi)部有中心管的特點，創(chuàng)新性的采用了從罐頂安裝燃燒器的做法，熱處理過程得以順利完成，效果理想，經(jīng)濟(jì)效益也很明顯，比預(yù)算成本節(jié)約了20萬元。

四、壓力容器厚板焊接大量使用CO2焊接工藝

項目中兩臺壓力容器的鋼板厚度為44mm的16MnR板，A、B類焊縫達(dá)到1200多米，按設(shè)計要求進(jìn)行100%的探傷，項目部綜合考慮了焊工技能和以往的焊接工藝，決定全部采用CO2焊接工藝。為此項目進(jìn)場前編制了詳細(xì)的焊接工藝，同時安排所有的焊工進(jìn)行崗前培訓(xùn)并進(jìn)行考核。這一做法在項目實施過程中取得了良好的效果，焊接的外觀質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，探傷合格率達(dá)到98%，特別是焊接的速度比傳統(tǒng)的手工電弧焊提高了四到五倍。

五、活動工作平臺的創(chuàng)新使用

由于設(shè)備高達(dá)31米，而且是分段吊裝，按照以前在容器內(nèi)外部搭設(shè)鋼管腳手架的做法，一是對施工人員的組對、焊接不方便，一是腳手架搭設(shè)較慢，成本高，經(jīng)項目部認(rèn)真研究、核算，創(chuàng)新性地利用容器本身的永久平臺搭設(shè)一個可活動的移動鋼平臺，這樣平臺移動較快，方便施工人員的操作施工，腳手架的成本也得到了很好控制。經(jīng)測算，單腳手架這一項成本就可以降低6萬余元。

項目的成功，得益于公司總工室、工程管理處及各職能部門的大力支持，也得益于公司、分公司強(qiáng)大的后援支持，相信經(jīng)過大家的共同努力，不斷地發(fā)揮我公司的技術(shù)支撐優(yōu)勢，這一品牌將會更加強(qiáng)大。

謝謝！

第五篇：質(zhì)量鑄就品牌誠信贏得市場

質(zhì)量鑄就品牌誠信贏得市場

——山東金太陽書業(yè)有限公司跨越發(fā)展探秘

特約記者

位于《水滸》故事發(fā)祥地——水泊梁山腳下的山東金太陽書業(yè)有限公司是一家集圖書策劃、文字編輯、打印校對、合作出版等多項功能于一體的具有國家級批發(fā)資質(zhì)的文化企業(yè)。幾年前，它還是一家以零售為主的小店。梁山自古出好漢，腳踏實地、志存高遠(yuǎn)、敢闖敢拼的金太陽人秉承“誠信雙贏、創(chuàng)新領(lǐng)先、精湛博大、共同超越”的企業(yè)精神，沐浴著國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)政策的春風(fēng)，一步一個腳印，一年一個臺階，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有兩大系列100多個品類，品牌教輔《優(yōu)化探究》、《創(chuàng)新思維》風(fēng)靡全國，年發(fā)行碼洋過億元，公司下設(shè)七個職能部門，100多名員工，辦公場地近2000平方米，倉儲面積5000多平方米的大型現(xiàn)代化文化企業(yè)。

建章立制，量化流程，建立一套規(guī)范科學(xué)的管理體系

金太陽書業(yè)公司自創(chuàng)辦伊始，就一直非常重視博采眾家之長，彌補(bǔ)自身之短，他們多次組織管理人員到外地學(xué)習(xí)品牌公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗，逐步建立健全了嚴(yán)格的辦公室行政管理、后勤管理、績效考核、編稿、審稿、校對、銷售等規(guī)章制度，形成了一套具有公司自身特色的操之可行、行之有效的科學(xué)規(guī)范的管理體系，保證了企業(yè)制度化、規(guī)范化、流程化運(yùn)作，從而推動了公司沿著健康的軌道快速地發(fā)展。

遍訪名師，廣招人才，組建一支一流的編輯隊伍

金太陽公司求賢若渴。為了不斷提高企業(yè)的管理水平和編輯水平，金太陽公司董事長梁兆振足跡踏遍祖國的大江南北、長城內(nèi)外，遍訪全國各地名校名師，聯(lián)絡(luò)招聘了一大批素質(zhì)高、專業(yè)水平過硬的管理人才和專業(yè)人才，其中大多數(shù)是國家和省市級重點高中的特、高級教師。2008年7月26日，金太陽書業(yè)公司召開編務(wù)研討會，來自全國各地的近百名編委匯聚梁山，人才濟(jì)濟(jì)，歡聚一堂，共話金太陽書業(yè)的發(fā)展大計。

質(zhì)量是魂，良心為本，為莘莘學(xué)子精心定做一道道營養(yǎng)大餐

創(chuàng)立響亮的品牌是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?！秲?yōu)化探究》、《創(chuàng)新思維》從面世到現(xiàn)在已有八年的時間，之所以能在亂花漸欲迷人眼的教輔市場中被廣大師生慧眼選中，歷經(jīng)數(shù)載，暢銷不衰，而且愈做愈大，和品牌自身的品質(zhì)保證有最直接的關(guān)系。他們接受市場檢驗的過程，也是他們與品牌一起成長的過程。

目前，教輔圖書魚龍混雜，而真正讓人能夠眼前一亮的品牌屈指可數(shù)?！百|(zhì)量是靈魂”是金太陽書業(yè)在不斷的發(fā)展中永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們的產(chǎn)品是教輔圖書，教輔圖書是教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)的輔助工具，對廣大師生頗具重要的影響。優(yōu)質(zhì)的教輔能為師生提供好的教學(xué)方法、學(xué)習(xí)方法，能讓學(xué)生取得優(yōu)異成績，它是系統(tǒng)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，而不是拼湊剪帖式的粗制濫造。劣質(zhì)的教輔不但誤導(dǎo)教學(xué)，更影響學(xué)生的前程，無異于圖財害命。因此金太陽公司始終把“良心為根本”作為公司為人立企的道德底線，把質(zhì)量做到最好，把利潤降到最低，把良心放到最大。走向市場的每本教輔都是經(jīng)過九審九校、層層把關(guān)、千錘百煉打造出的精品。

同時，質(zhì)量還是走向市場的通行證，沒有質(zhì)量就沒有市場。金太陽書業(yè)公司努力提升圖書質(zhì)量，教材體例做到實用，教材內(nèi)容力求新穎，教材題目突出特色，形成了自己的品牌和亮點，增強(qiáng)了市場競爭力。

誠信雙贏，完善服務(wù)，積極參與社會公益事業(yè)

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會，市場經(jīng)濟(jì)就是誠信經(jīng)濟(jì)?！叭藷o信不立，國無信不強(qiáng)”。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，圖書發(fā)行市場的競爭也日益激烈。企業(yè)要想進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做實，就必須樹立自己良好的誠信形象。誠信就是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，有了它，企業(yè)才能贏得客戶，贏得長久不衰的市場認(rèn)可。

企業(yè)與客戶合作的前提和基礎(chǔ)是誠信，目標(biāo)和結(jié)果是雙贏。企業(yè)的誠信不是自夸的，而且是在與廣大客戶的接觸溝通中實實在在地體現(xiàn)出來的。金太陽書業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期開始，也正是以誠信作為信譽(yù)的基石一步步發(fā)展起來的。公司的銷售人員和客服人員定期對客戶進(jìn)行回訪，或登門拜訪，或電話聯(lián)系，對客戶提出的問題有問必答，有求必應(yīng)，在客戶心目中樹立起了金太陽人誠實守信的良好形象，正如四川一位一線老師所說：“使用《優(yōu)化探究》教輔，我們放心！”

誠實守信的金太陽人致富不忘回報社會，積極參與社會公益事業(yè)。汶川大地震后，公司全體員工踴躍捐款萬元；他們積極參加社會主義新農(nóng)村建設(shè)，2008

年為梁山縣趙固堆鄉(xiāng)梁嶺村援建“農(nóng)家書屋”一處，并且計劃以后每年在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村援建“農(nóng)家書屋”兩處。

滄海橫流，方顯英雄本色。《優(yōu)化探究》、《創(chuàng)新思維》系列叢書在五彩繽紛的教輔市場已成為一道亮麗的風(fēng)景線，敢打敢拼、勇往直前的金太陽人一定會與勝利親密握手，與成功緊緊擁抱，走向新的輝煌。