第一篇：品管人員基本工資及業(yè)績工資考核辦法

品管人員基本工資及業(yè)績工資考核辦法

一、基本工資

1、考勤：

（1）按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，請假天數(shù)以批準(zhǔn)的假條為準(zhǔn)，每月上班26天算滿勤；超過26天每天補(bǔ)助30元，不足26天每天扣除15元。

（2）現(xiàn)場補(bǔ)貼：按實際上班的天數(shù)26天以上記300元，26天以下按11.5元/天（300元÷26天）計算。

（3）下地品質(zhì)驗收時間：每天至少有6個小時，早上7:30-10:30、下午2:30-5:30不允許呆在宿舍或場部，否則按曠工處理。

（4）上班時間私自外出（不向品管小組副組長請假），罰款50元/次；每月累計曠工次數(shù)超過3次，作自動離職處理。

（5）下地時間及出勤表由東方分公司出納王淑妹負(fù)責(zé)登計。

2、工作日記

（1）每天寫工作日記，日記字?jǐn)?shù)不少于500字，內(nèi)容必須有存在問題（每驗收的承包組至少寫1-2個問題），并提出品質(zhì)管理建議。

（2）每個星期上交一次，上交時間為星期一（交上個星期的）；交到東方分公司財務(wù)處，由王淑妹檢查字?jǐn)?shù)及主要內(nèi)容要求；不交工作日記的，罰款50元/次。

3、報表

（1）每半月上報分公司及調(diào)度室各片區(qū)品質(zhì)管理驗收報表一份，驗收必須細(xì)分到各個承包組各批次，并根據(jù)品管處罰條例計算出各責(zé)任人罰款金額等，并張貼公布。

（2）每月3日、18日上交品質(zhì)驗收報表；不交報表，罰款50元/次。

二、業(yè)績工資：

部門主管領(lǐng)導(dǎo)考核占60%，東方分公司考核占30%，品管領(lǐng)導(dǎo)小組組長考核占10%。

1、當(dāng)月驗收任務(wù)完成量考核：

（1）完成40%以下，此項為0；

（2）完成40%以上，完成多少記多少。

2、當(dāng)月品質(zhì)驗收報表及時性考核

（1）及時，記100%；

（2）延誤一天，記90%；

（3）延誤兩天以上，記60%。

3．當(dāng)月品質(zhì)驗收報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性考核：

（1）完全準(zhǔn)確，記100%；

（2）90%以上準(zhǔn)確，記85%；

（3）90%以下準(zhǔn)確，記60%。

4、工作日記考核：

（1）上交及時、字?jǐn)?shù)要求達(dá)標(biāo)、內(nèi)容完整，記100%；

（2）上交不及時（超過1天以上）、字?jǐn)?shù)要求達(dá)標(biāo)，內(nèi)容不夠完整，記80%-90%；

第二篇：銷售人員業(yè)績考核辦法

銷售人員業(yè)績考核辦法

第一條對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。

第二條業(yè)績考核的范圍本公司銷售部門所有銷售業(yè)務(wù)人員。

第三條業(yè)績考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶；獎為主，懲為輔。

第四條考核辦法分為兩大部分：

（一）月收入方面考核

1、基本工資

2、銷售量目標(biāo)考核

（1）業(yè)績提成（2）超額提成3、管理目標(biāo)考核

業(yè)績獎金

（二）年終獎金與晉升獎懲方面考核

注：銷售人員收入=基本工資+70%（業(yè)績提成+超額提成）+業(yè)績獎金+年終獎金

第五條公司根據(jù)所轄領(lǐng)域?qū)嶋H銷售狀況，根據(jù)不同銷售領(lǐng)域，下達(dá)銷售目標(biāo)。銷售領(lǐng)域的劃分十分重要，銷售領(lǐng)域的設(shè)計應(yīng)考慮以下三點需求：

（一）使每個銷售人員有足夠的銷售潛力取得合理的收入。

（二）使銷售人員認(rèn)識到銷售領(lǐng)域的分配是合理的。

（三）使銷售人員有足夠的工作量。

第六條銷售人員的基本工資：

（一）試用期銷售人員工資

1、試用期：三個月

2、基本工資：xxx元/月

3、轉(zhuǎn)正：（1）可提前轉(zhuǎn)正；（2）可順延轉(zhuǎn)正時間至6個月

4、下崗：試用期從開始至延長期結(jié)束，任何時間試用人員均可責(zé)令下崗。說明：試用期間鼓勵新進(jìn)人員提前轉(zhuǎn)正，這也是對新進(jìn)人員的一種獎勵；

隨時下崗與順延試用期是一種反向激勵，讓新進(jìn)人員也有一定的壓力感；試用期間可沒有硬性銷售指標(biāo)，但可以規(guī)定考核項目，據(jù)銷售情況可以給予一定的業(yè)績提成獎。

（二）星級銷售人員薪資

1、一星級：XX元/月

2、二星級：XX元/月

3、三星級：XX元/月

4、四星級：XX元/月

5、五星級：XX元/月

說明：給銷售人員分級的目的是（1）留有薪資提升的空間；（2）級別是能力的體現(xiàn)，增加銷售人員的榮譽(yù)感；（3）有的銷售人員專業(yè)水平很高，業(yè)績突出，但不善于管理，只可單兵做戰(zhàn)；（4）定級的標(biāo)準(zhǔn)一定要合理、公正，否則會出現(xiàn)負(fù)作用。

第七條銷售人員主要以銷售量目標(biāo)完成程度進(jìn)行考核：

（一）業(yè)績提成1、以當(dāng)月完成的銷售量計算銷售目標(biāo)完成率，以當(dāng)月回款計提成金額。

2、當(dāng)月目標(biāo)完成率低于100%（含），順延到下月銷售目標(biāo)繼續(xù)完成。例：當(dāng)年月銷售目標(biāo)為2萬元，實際銷售1萬元，目標(biāo)完成率50%，下月銷售目標(biāo)為3萬元，當(dāng)月回款為1.5萬元。

提成金額=15000*4%=600元

（二）超額提成1、銷售目標(biāo)完成率100%以上部分，享有1.5%的提成。

2、例：當(dāng)月銷售目標(biāo)為10萬元實際銷售12萬元，目標(biāo)完成率120%，回款為4萬元。

超額提成=（120%—100%）×4萬元×1.5%=600元

（三）業(yè)績提成和超額提成的總金額的70%發(fā)給銷售人員，30%留作管理目

標(biāo)考核。

例：銷售量目標(biāo)考核后的提成額為70%×（1200+900）=1470元

第八條銷售量是評價銷售人員業(yè)績的重要指標(biāo)，但不是唯一指標(biāo)，還必

須以管理的目標(biāo)來進(jìn)行考核，否則，銷售人員只顧眼前利益，而忽視了將來的發(fā)展。有些銷售活動雖不能直接實現(xiàn)銷售收入，但對將來的銷售工作影響很大，因此有必要以其它指標(biāo)來進(jìn)行考核。

（一）管理目標(biāo)項目與對應(yīng)考核最高分

1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)10分

2、回款情況10分

3、市場信息收集與反饋5分

4、經(jīng)銷商檔案建立程度10分

5、開拓新客戶數(shù)量10分

6、現(xiàn)有客戶升級幅度5分

7、合理化建議5分

8、列為“滯銷品”的銷售情況10分

9、業(yè)務(wù)回報5分

10、區(qū)域退換貨情況5分

11、客戶投訴情況5分

12、出勤情況10分

13、月出差天數(shù)5分

14、業(yè)務(wù)知識技能5分

注：管理目標(biāo)考核總分為100分。

（二）管理目標(biāo)每月進(jìn)行考核，得分分為三個檔次1、60分（含）以下30%全扣2、60分—80分（含）50%下發(fā)3、80分—100分100%全發(fā)

例如：銷售人員得分為70分，則業(yè)績獎金=50%×（2100-2100×70%）=315元

第九條年終獎金與晉升獎懲方面考核。

（一）獎懲架構(gòu)

1、獎勵：

（1）記功

（2）記大功

2、懲罰：

（1）記過

（2）記大過

（3）撤職

（4）開除

3、（1）全累計三小功=一大功

（2）全累計三小過=一大過

（3）功過相抵：例一功抵一過，一大功抵一大過

（4）全累計三大過者解雇

（5）A、記功一次加當(dāng)月考核3分

B、記大功一次加當(dāng)月考核9分

C、記過一次扣當(dāng)月考核3分

D、記大過一次扣當(dāng)月考核9分

（二）獎勵辦法

1、提供公司“合理化建議”，而為公司采用，即記功一次。

2、該“合理化建議”一年內(nèi)使公司獲利50萬元以上者，再記大功一次，另外再給予重獎。

3、客戶信用調(diào)查屬實，事先防范得宜，使公司避免蒙受損失者（即呆帳），記功一次。

4、開拓“新地區(qū)”、“新客戶”，成績卓著者，記功一次。

5、達(dá)成上半年銷售目標(biāo)者，記功一次。

6、達(dá)成全銷售目標(biāo)者，記功一次。

7、超越銷售目標(biāo)20%（含）以上者，記功一次。

8、其他表現(xiàn)優(yōu)異者，得視貢獻(xiàn)程度予以獎勵。

（三）懲罰方面

1、挪用公款者，一律開除。公司并循法律途徑向保證人追蹤。

2、做私生意者，一經(jīng)查證屬實，一律開除。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記過二次。

3、與客戶串通溝結(jié)者，一經(jīng)查證屬實，一律開除。

4、凡利用公務(wù)外出時，無故不執(zhí)行任務(wù)者（含：上班時間不許喝酒），一經(jīng)查證屬實，以曠職處理（按日不發(fā)給薪資），并記大過一次。若是領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同部屬者，該領(lǐng)導(dǎo)撤職。

5、挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機(jī)密者，一經(jīng)查證屬實，記大過一次，情況嚴(yán)重者開除。

6、外出活動記錄表內(nèi)容失實三次者，記過一次。

7、涉足職業(yè)賭場或與客戶賭博者，記大過一次。

8、上半年銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的70%者，記過一次。

9、全銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的80%者，記過一次。

10、未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)查獲者，記過一次。

11、私自使用營業(yè)車輛者，記過一次。

12、公司規(guī)定填寫的報表，未繳交者，每次記過一次。

13、其它給公司或產(chǎn)品形象造成負(fù)面影響者，視影響程度予以懲罰。

第十條銷售人員的出差費用按《出差管理制度》辦理。

第十一條次月xx日前發(fā)放該月提成獎金，次年元月xx日前發(fā)放該的獎金。

第十二條各分公司銷售人員的提成獎金統(tǒng)計與監(jiān)督發(fā)放由銷售管理部辦理。

第三篇：瞭望人員業(yè)績考核辦法

瞭望人員業(yè)績考核辦法

（試行）

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的業(yè)績考核體系，充分發(fā)揮層級管理作用，調(diào)動本單位職工的積極性和創(chuàng)造性，確保完成全年工作目標(biāo)，根據(jù)大楊樹林業(yè)局全員績效考評(試行)辦法的規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 績效考核工作以客觀公正、注重實績?yōu)樵瓌t,以基本素質(zhì)、工作能力、工作完成情況和民主測評結(jié)果為依據(jù)。

第三條 本辦法適用于管護(hù)站全體瞭望人員。

第二章 考核組織

第四條 為確保考核質(zhì)量，成立全員業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），管護(hù)站長任組長，黨支部書記為成員。

第五條 按層級管理的原則，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對副職及管護(hù)員的考核。領(lǐng)導(dǎo)小組對考核結(jié)果進(jìn)行審核。

第六條 考核內(nèi)容包括基本素質(zhì)、工作能力、工作完成情況、臨時交辦工作完成情況和民主測評結(jié)果。

第七條 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對單位職工工作質(zhì)量、日常出勤的考查和監(jiān)管工作。

第三章 考核實施

第八條 日?；A(chǔ)工作考核

1、考核內(nèi)容（1）基本素質(zhì)

①事業(yè)心:是對工作態(tài)度和熱情所作的測評。②理論素養(yǎng):是對員工對自身理論和業(yè)務(wù)的掌握情況的考核

③創(chuàng)新能力：是管理或工作中能不斷創(chuàng)新方式、方法，能夠為單位發(fā)展提出合理化建議并積極參加林業(yè)局企業(yè)管理創(chuàng)新活動情況的考核。（2）工作能力

①計劃、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力：指有效的計劃、組織、部署或參與工作的能力； ②執(zhí)行力：傳達(dá)、貫徹、落實上級指示精神并及時下達(dá)的工作任務(wù)的能力； ③發(fā)現(xiàn)解決問題能力：及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問題的能力；

④團(tuán)隊合作能力：單位或林業(yè)局重大活動、重大事項經(jīng)集體討論研究，并做出決定的能力；（3）工作完成情況

①本職工作：指對本職工作完成情況的考核

A熟悉瞭望區(qū)內(nèi)的地物、地貌、植被類型、人員活動的情況。B能夠熟練的使用望遠(yuǎn)鏡、羅盤儀、地圖、對講機(jī)、GPS等設(shè)備。C工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，定點瞭望、定點會晤，做好瞭望記錄。D有及時發(fā)現(xiàn)火情，確定火場方位，及時向指揮部匯報。

E觀測區(qū)內(nèi)發(fā)生火情，密切注視火場火勢發(fā)展動態(tài)，并向指揮部匯報 F由于本人疏忽或失誤，貽誤戰(zhàn)機(jī)，造成重大損失 ②日常工作：指對日常工作完成情況的考核。A機(jī)動車輛管理 B安全生產(chǎn) C治安防控

（4）臨時性工作完成情況

高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。（5）民主測評

對被考核者綜合情況進(jìn)行客觀評價并通過民主測評的方式，進(jìn)行考核。

2、考核辦法

瞭望員的每月考評由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考評，考核組確認(rèn)。程序如下：

①年末瞭望員根據(jù)個人業(yè)績考核細(xì)則填寫《管護(hù)站職工自評表》提交給分管部門領(lǐng)導(dǎo)。②考核小組對考核表中所列事項進(jìn)行核查。

③分管部門領(lǐng)導(dǎo)填制《職工業(yè)績考核評分匯總表 》，并報請分管站長審核簽名后，報考核小組核查。

④根據(jù)日常考核情況，進(jìn)行審核、匯總，并公布。職工當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)，累計納入年終考核總分。

第九條 考核

工作考核，主要以采集日?？己藬?shù)據(jù)為主，由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集等基礎(chǔ)考核工作。

1、考核應(yīng)采集的數(shù)據(jù)有：（1）檢查考核的評分?jǐn)?shù)據(jù)。（2）業(yè)績考核評分的匯總數(shù)據(jù)。（3）加減分匯總數(shù)據(jù)。（4）工作中的特殊貢獻(xiàn)情況。

2、考核程序

（1）年末，部門領(lǐng)導(dǎo)及個人自評并申報加分項，逐級上報審查。（2）領(lǐng)導(dǎo)小組累計個人業(yè)績得分。第十條 業(yè)績考核由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實施。并每月組織專項檢查，檢查結(jié)果以及明察暗訪情況反饋、投訴情況、專項業(yè)務(wù)檢查結(jié)果，均為審定考核結(jié)果的依據(jù)。按林業(yè)局相關(guān)制度應(yīng)執(zhí)行“一票否決制”的，取消全年獎金。

第四章 考核紀(jì)律

第十一條 考核小組工作人員，必須遵守考核規(guī)則和考核紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，實事求是、客觀公正地組織考核工作；副職及工作人員在考核過程中要按實上報有關(guān)考核材料，嚴(yán)禁弄虛作假；違反規(guī)定的，一律嚴(yán)肅處理。

第五章 考核結(jié)果的運用

第十二條 考核結(jié)果與年終考核評比、晉升工資檔次、晉升技術(shù)等級掛鉤，可作為專項獎金發(fā)放的依據(jù)，以及評比先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的重要依據(jù)或有獎勵的條件或依據(jù)。第十三條 業(yè)績獎金發(fā)放的依據(jù)

根據(jù)瞭望人員的業(yè)績考核成績發(fā)放年終獎金，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下： 瞭望人員應(yīng)發(fā)獎金額＝正職獎金的5%×（業(yè)績綜合評價成績/100）

第四篇：品管績效考核辦法

文件編號：

JL3-PZ-21 作業(yè)指導(dǎo)文件類型 修改號 0 文件 文件名稱 檢查員績效考核方案 版 本 B 頁 數(shù) 1/5 1.目的: 1.1明確品質(zhì)部檢查員的職責(zé),規(guī)范檢查員工作行為 1.2充分調(diào)動檢查員工作積極性、主動性，確保各崗位（IQC IPQC OQC）按時、保質(zhì)完成工作任務(wù)，最終達(dá)到保證、提升產(chǎn)品品質(zhì),滿足客戶要求 1.3使績效考核規(guī)范化 基于以上目的特制定本考核方案.2.適用范圍: 適用所有檢查員的月度績效考核 3.職責(zé)： 3.1 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)本方案的批準(zhǔn)及月度考核結(jié)果的最終批準(zhǔn) 3.2 廠長/副總：負(fù)責(zé)本方案及月度考核結(jié)果的審核 3.3 品質(zhì)經(jīng)理:負(fù)責(zé)考核實施的監(jiān)督、呈報。3.4 品管課長/組長:負(fù)責(zé)對檢查員日常工作的管理并按考核方案每日對檢查員進(jìn)行考核、評分核算、考核結(jié)果公布

3.5 檢查員:遵守相關(guān)管理規(guī)定，做好本職工作 3.6 財務(wù)部:負(fù)責(zé)金額核算。4.定義： 4.1基本崗位津貼:對應(yīng)不同級別檢查員的崗位工資（試用檢查員：300元/月；初級檢查員：400 元/月；中級檢查員：500元/月 高級檢查員：600元/月）4.2崗位津貼=基本崗位津貼*（實際出勤工數(shù)/應(yīng)出勤工數(shù)）4.3基本績效工資：公司規(guī)定的檢查員月度考核對應(yīng)滿分（100分）的績效工資(2015暫定為：300 元/月；考核每扣一分績效工資扣3元)4.4績效工資=基本績效工資*（考核得分/100）*（實際出勤工數(shù)/應(yīng)出勤工數(shù)）4.5實領(lǐng)工資=基本工資*實際出勤工數(shù)/應(yīng)出勤工數(shù)）+全勤獎+崗位津貼+績效工資

備注：崗位津貼和績效工資的最綜核算由財務(wù)部完成，品質(zhì)部只負(fù)責(zé)考勤呈報及考核分?jǐn)?shù)呈報

5．檢查員職級： 檢查員共分四級：試用檢查員（原則試用期為三個月，試用期內(nèi)無績效工資）初級檢查員（試用檢查員轉(zhuǎn)正后）中級檢查員（原則上任初級檢查員3個月以上方有資格晉升）高級檢查員

(原則上任中級檢查員3個月以上方有資格晉升)

6.各職級檢查員任職資格和崗位職責(zé)

級別 任職要求 崗位職責(zé) 1.實習(xí)第一周：熟悉產(chǎn)品的檢驗流程、檢驗標(biāo)準(zhǔn)；基本識圖1.初中或以上文化程度 知識學(xué)習(xí)；測量工具的使用和產(chǎn)品的檢測方法學(xué)習(xí)2.能使用卡尺等基本工具 2.實習(xí)第二周：協(xié)助正式檢查員檢查產(chǎn)品（在正式檢查員監(jiān)3.有較強(qiáng)的品質(zhì)意識 試督下進(jìn)行）4.具備較好的溝通能力和學(xué)習(xí)能力 用檢 3.實習(xí)第三周：開始履行檢查員的職責(zé)（課長/組長需對檢5.性格開朗/活潑,具有上進(jìn)心 查查結(jié)果進(jìn)行抽查確認(rèn)）6.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、仔細(xì)、踏實 員4.實習(xí)第四周：開始獨立履行檢查員職責(zé) 5.相應(yīng)工作區(qū)域的5S 6.課長/組長臨時指派的工作任務(wù) 1.按相關(guān)檢驗程序及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行來料、制程、出貨檢驗,并按1.轉(zhuǎn)正的試用檢查員；外招有相關(guān)工作經(jīng)驗規(guī)定正確填寫檢驗記錄 的檢查員 2.對品質(zhì)異常能做出初步判定并能夠在課長/組長指導(dǎo)下填2.能熟練看懂相關(guān)圖面 寫相應(yīng)不合格報告或異常報告等 3.能熟練使用相關(guān)相關(guān)測量儀器、檢具 3.過程檢驗（IPQC）人員能夠發(fā)現(xiàn)制程設(shè)備、工裝、檢測儀4.品質(zhì)意識強(qiáng)，有主動發(fā)現(xiàn)問題的意識 初器的異常；能夠發(fā)現(xiàn)員工作業(yè)手法異常等 5.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、仔細(xì)、踏實 級檢4．OQC和IPQC在上級指導(dǎo)下進(jìn)行品質(zhì)異常產(chǎn)生的原因、不6.能獨立完成產(chǎn)品的檢查工作且具備較強(qiáng)查良品流出原因進(jìn)行分析并提出對策 的溝通能力 員5.將異常狀況及時向課長/組長匯報 7.工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé) 6.在計量儀器管理人員指導(dǎo)下對相關(guān)檢驗設(shè)備、儀器、儀表和檢具進(jìn)行點檢和維護(hù) 7.相應(yīng)工作區(qū)域的5S 8.課長/組長臨時指派的工作任務(wù) 1.初級檢查員工作經(jīng)驗3個月以上 1.按相關(guān)檢驗程序及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行來料、制程、出貨檢驗,并按2.能夠指導(dǎo)實習(xí)檢查員 規(guī)定正確填寫檢驗記錄 3.品質(zhì)意識強(qiáng)，有主動發(fā)現(xiàn)問題的意識和能2.對品質(zhì)異常能做出判定并獨立填寫相應(yīng)不合格報告或異力 常報告等 4.能夠在上級指導(dǎo)下完成其它相關(guān)崗位的3.過程檢驗（IPQC）人員能夠發(fā)現(xiàn)制程設(shè)備、工裝、檢測儀中工作 器的異常；能夠發(fā)現(xiàn)作業(yè)手法異常等 級5.具備獨立對品質(zhì)異常進(jìn)行分析、判定的能檢4．OQC和IPQC獨立進(jìn)行品質(zhì)異常產(chǎn)生的原因、不良品流出力；具備較強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通能力 查原因進(jìn)行分析并提出對策 員6.具備指導(dǎo)實習(xí)檢查員的能力 5.將異常狀況及時向課長/組長匯報 7.工作積極主動、大局意識強(qiáng) 6.獨立進(jìn)行相關(guān)設(shè)備、儀器、儀表和檢具的點檢和維護(hù) 7.積極參加、配合部門安排的多能工培訓(xùn) 8.相應(yīng)工作區(qū)域的5S 9.課長/組長臨時指派的工作任務(wù) 1.按相關(guān)檢驗程序及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行來料、制程、出貨檢驗,并按1.中級檢查員工作經(jīng)驗3個月以上 規(guī)定正確填寫檢驗記錄 2.能夠協(xié)助課長/組長對其他檢查員進(jìn)行2.對品質(zhì)異常能做出判定并獨立填寫相應(yīng)不合格報告或異工作的幫助和指導(dǎo) 常報告等 3.能夠代理同組其他檢查員的工作 3.過程檢驗（IPQC）人員能夠發(fā)現(xiàn)制程設(shè)備、工裝、檢測儀4.具備協(xié)助同組其他檢查員分析、判定問器的異常；能夠發(fā)現(xiàn)作業(yè)手法異常等 題的能力 高級4．OQC和IPQC能夠獨立進(jìn)行品質(zhì)異常產(chǎn)生的原因、不良品5.具備組內(nèi)和部門間良好的溝通和協(xié)調(diào)檢流出原因進(jìn)行分析并提出對策 能力 查 5.將異常狀況及時向課長/組長匯報 6.工作積極主動、大局意識強(qiáng) 員6.主動協(xié)助生產(chǎn)管理人員進(jìn)行品質(zhì)管理和改善活動 7.良好的分析問題、解決問題的能力 7.獨立進(jìn)行相關(guān)設(shè)備、儀器、儀表和檢具的點檢 8.對產(chǎn)品標(biāo)識、追溯性有深刻認(rèn)識 8.積極協(xié)助課長/組長進(jìn)行人才的培養(yǎng) 9.具備課長/組長職務(wù)代理能力 9.相應(yīng)工作區(qū)域的5S 10.同組檢查員職務(wù)代理 11.課長/組長臨時指派的工作任務(wù)

7.檢查員月度考核標(biāo)準(zhǔn)： 7.1崗位：來料檢驗員（IQC）被考核人： 考核時間： 年 月 序配扣獎得考核項目 考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 扣/獎分紀(jì)要 號 分 分 分 分 1.滿分為25分；出現(xiàn)1次錯、漏檢扣15分，不設(shè)上限，直到績效考核分（100分）扣完 錯、漏檢 備注1.漏檢：是指上線不良率10%以上并且不良品的分布1 25 情況 正常抽樣狀況下能夠抽到而未檢出 2.錯檢是由于操作不當(dāng)引起檢查結(jié)果錯誤 1.及時、準(zhǔn)確按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，并留下正確、完整、清晰記錄者滿分。2.未按文件、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。日常 3.虛假記錄發(fā)現(xiàn)一次扣20分。2 20 檢驗工作 4.若生產(chǎn)部或上級發(fā)現(xiàn)檢查員未發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題，每次扣10分。5.記錄不完整、不清晰發(fā)現(xiàn)一處扣5分 1.無故遲到、早退一次扣5分。2.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗一次扣10分。工作紀(jì)律/ 3 3.工作時間做與工作無關(guān)的事情（聊天、玩手機(jī)等）一次15 工作態(tài)度 扣10分。4.不服從上級領(lǐng)導(dǎo)合理工作安排一次扣15分（執(zhí)行力）1.及時完成檢驗及上級交待的任務(wù)，沒有影響生產(chǎn)進(jìn)度，滿分。4 工作效率 10 2.未能及時完成檢驗任務(wù)或上級安排的臨時工作，每次扣5分。1.能夠積極主動協(xié)助培訓(xùn)新員工,協(xié)助他人/它部門團(tuán)隊精神 完成任務(wù),滿分。5 10 與合作性 2.對其他同事或其它部門的合理協(xié)助請求不配合、不按時完成，一次扣5分。1.有問題能及時上報、溝通，反映問題及時準(zhǔn)確、清楚明白,滿分。異常處理與 6 2.有問題未及時準(zhǔn)確上報、溝通,一次扣5分。10 匯報 3.相關(guān)部門評價良好者滿分，接到一次其它部門投訴扣5分，一次重大投訴扣10分。1.工作場所檢具不按規(guī)定放置一次扣5分 2.保留樣品（良品或不良限度樣品）標(biāo)識不清楚或保管不 7 5S 10 當(dāng)一次扣5分，損壞或丟失一次扣10分 3.辦公用品/量具亂丟、亂放不歸位，部品亂放扣5分。

1.當(dāng)月有一次（以及一次以上）提出改進(jìn)建議被采納加5 8 提案獎勵提交一次未被采納的加1分，上限5分。2.沒有提案不扣分,不得分。合 計 *考核者需客觀、如實對被考核人進(jìn)行考核，獎/扣分欄必須填寫真實記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)，可以附頁說明?？己苏撸ㄖ苯由霞墸?審核（部門經(jīng)理）： 批準(zhǔn)：

7.3崗位：出貨檢驗員（OQC）被考核人： 考核時間： 年 月 序扣獎得配考核項目 扣/獎分紀(jì)要 考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 號 分 分 分 分 1.滿分為25分；出現(xiàn)1次錯、漏檢扣15分，不設(shè)上限，錯漏檢 直到績效考核分（100分）扣完 1 25 備注1.漏檢：客戶投訴3%以上不良 情況 2.錯檢是由于操作不當(dāng)導(dǎo)致檢查結(jié)果錯誤1.及時、準(zhǔn)確按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，并留下正確、完整、清晰記錄者滿分。2.未按文件、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。日常檢驗 2 20 3.虛假記錄發(fā)現(xiàn)一次扣20分。工作 4.若生產(chǎn)部或上級發(fā)現(xiàn)檢查員未發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題，每次扣10分。5.記錄不完整、不清晰發(fā)現(xiàn)一處扣5分1.無故遲到、早退一次扣5分。2.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗一次扣10分。工作紀(jì)律/ 3 15 3.工作時間做與工作無關(guān)的事情（聊天、玩手機(jī)等）一次扣工作態(tài)度 10分。4.不服從上級領(lǐng)導(dǎo)合理工作安排一次扣15分（執(zhí)行力）1.及時完成檢驗及上級交待的任務(wù)，沒有影響出貨，滿分。4 工作效率 10 2.未能及時完成某項檢驗或工作任務(wù)，每次扣5分。

1.能夠積極主動幫帶新員工,協(xié)助他人/它部門完成任務(wù),滿分。5 團(tuán)隊精神 10 2.對其他同事或其它部門的合理協(xié)助請求不配合、不按時完成，一次扣5分。1.有問題能及時上報、溝通，反映問題及時準(zhǔn)確、清楚明白,滿分。溝通與表達(dá)

2.有問題未及時準(zhǔn)確上報、溝通,一次扣5分。10 能力 3.相關(guān)部門評價良好者滿分，接到一次其它部門投訴扣5分，一次重大投訴扣10分。1.工作場所檢具不按規(guī)定放置一次扣5分 2.保留樣品（良品或不良限度樣品）標(biāo)識不清楚或保管不當(dāng)

5S 10 一次扣5分，損壞或丟失一次扣10分 3.辦公用品/量具亂丟、亂放不歸位，部品亂放一次扣5分。1當(dāng)月有一次（以及一次以上）提出改進(jìn)建議被采納加5分, 8 提案獎勵-提交一次未被采納的加1分，上限5分。2沒有提案不扣分,不得分。合 計 *考核者需客觀、如實對被考核人進(jìn)行考核，獎/扣分欄必須填寫真實記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)，可以附頁說明?？己苏撸ㄖ苯由霞墸?審核（部門經(jīng)理）： 批準(zhǔn)： 檢查員考核結(jié)果記錄 被考核人： 課長/組長： 經(jīng)理/主管： 序號 時間 不符合項 被考核者 課長/組長 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

第五篇：銷售部人員工資考核辦法1

康樂食品顆口香銷售部人員工資考核辦法

一：區(qū)域經(jīng)理待遇：

1.績效工資3000+車費報銷+ 出差補(bǔ)助100元每天（試用期70元）+電話費100+銷售提成1%-3%（公司活動期間提0.5%）

2:試用期月銷售回款考核任務(wù)10萬，轉(zhuǎn)正后銷售任務(wù)20萬。

3：提成，月銷售回款5萬以下提成1%，5萬——10萬提成2%，10萬——20萬提成2.5%，20萬以上提成3%

二；省區(qū)經(jīng)理待遇：

1.績效工資5000+車費報銷+ 出差補(bǔ)助120元每天（試用期80元）+電話費500+獨立開發(fā)業(yè)績提成按2%,下屬銷售人員銷售提成0.5%（公司活動期間提0.2%）

2.試用期月獨立完成市場銷售任務(wù)20萬，工資考核辦法按照自己獨立開發(fā)銷售的業(yè)績考核，下屬人員銷售的業(yè)績不作為自身工資考核的依據(jù)。下屬區(qū)域經(jīng)理每增加一名加增整體任務(wù)10萬，3.省區(qū)經(jīng)理需從省區(qū)儲備經(jīng)理崗位上通過三個月的工作考核指標(biāo)方可錄用，省區(qū)儲備經(jīng)理工資考核和區(qū)域經(jīng)理同等待遇的基礎(chǔ)上，每個月補(bǔ)助300元的職務(wù)補(bǔ)貼。

三：區(qū)域銷售總監(jiān)：

1.工資10000+車費報銷+出差補(bǔ)助150元每天試用期（100）＋電話費補(bǔ)助600。

2.注五大區(qū)域總監(jiān)須從省區(qū)經(jīng)理崗位工作半年并通過公司各項考核，方可錄用．

四：以上所有銷售人員按績效工資發(fā)放，完成月銷售考核任務(wù)80%以上全額發(fā)放，80%以下按比例發(fā)放。

五：以上銷售部人員工資考核辦法從二零壹壹年十一月十日正式開始實施

康樂食品顆口香銷售部

2012.1．1