第一篇：20境外培訓(xùn)名單

近期境外培訓(xùn)名單：

1、黃石二中張曉紅暑期赴澳大利亞參加英語(yǔ)學(xué)科的培訓(xùn)

2、黃石二中費(fèi)新岸6月下旬赴美國(guó)、加拿大考察訪問(wèn)

3、有色一中方曉陽(yáng)和黃石十四中胡志全將在暑期赴英國(guó)參加英語(yǔ)學(xué)科的專業(yè)培訓(xùn)

4、已推薦黃石七中嚴(yán)愛明和黃石二十中汪靜鵬教師參加國(guó)家公派赴美國(guó)孔子學(xué)府任教的前期培訓(xùn)。

5、黃石八中汪攀已赴新加坡開始為期1年的支教活動(dòng)。

6、孫維嬌2011年度中學(xué)教師赴美培訓(xùn)研修

7、周阿毛2011年度中學(xué)教師赴美培訓(xùn)研修

8、肖龍胤2011年度中學(xué)教師赴美培訓(xùn)研修

第二篇：精品分享：《短期境外培訓(xùn)協(xié)議》

短期境外培訓(xùn)協(xié)議

甲方：【培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施單位名稱】(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)注冊(cè)地址：

乙方：【境外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱】(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)注冊(cè)地址：

甲乙雙方經(jīng)過(guò)認(rèn)真協(xié)商，就甲方委托乙方在_國(guó)（地區(qū)）組織實(shí)施“ _________培訓(xùn)”的事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議:

一、培訓(xùn)題目、時(shí)間、地點(diǎn)及人數(shù)

1、培訓(xùn)題目為_；

2、培訓(xùn)團(tuán)組是指本培訓(xùn)協(xié)議中，甲方委托乙方組織接受短期境外培訓(xùn)的所有人員；

3、培訓(xùn)團(tuán)組出發(fā)日期（離境日期）為____年___月___日，回國(guó)日期（抵境日期）為____年____月____日，在_____國(guó)（地區(qū)）培訓(xùn)時(shí)間共_________天；

4、培訓(xùn)團(tuán)組人數(shù)為____人；

5、主要培訓(xùn)地點(diǎn)在____國(guó)（地區(qū)）____市_________單位(學(xué)?；蚬久Q)；

6、培訓(xùn)團(tuán)組的基本行程：_________——_________——_________——_________（含離抵境地點(diǎn)和境外培訓(xùn)地點(diǎn)）。

二、培訓(xùn)目的學(xué)習(xí)_、、方面的先進(jìn)技術(shù)或管理經(jīng)驗(yàn)，提高培訓(xùn)團(tuán)組成員專業(yè)和管理水平。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

（甲方針對(duì)培訓(xùn)主題提出內(nèi)容和要點(diǎn)）

四、培訓(xùn)方式

乙方應(yīng)采取包括但不限于如下方式對(duì)培訓(xùn)團(tuán)組進(jìn)行培訓(xùn)：

1、專家授課：【列明對(duì)授課專家業(yè)務(wù)水平、最低授課時(shí)間、授課范圍或內(nèi)容、典型案例分析等方面的要求】

2、實(shí)地參觀考察：【列明考察地點(diǎn)或單位、考察內(nèi)容、考察時(shí)間等方面的內(nèi)容】

3、與培訓(xùn)所在地相關(guān)機(jī)構(gòu)、團(tuán)體、企業(yè)人員座談、交流：【盡量列明具體要求】

五、雙方責(zé)任和義務(wù)

甲乙雙方在安排本培訓(xùn)項(xiàng)目的境內(nèi)外各項(xiàng)活動(dòng)中，應(yīng)遵守中華人民共和國(guó)國(guó)家外國(guó)專家局關(guān)于出國(guó)（境）培訓(xùn)管理規(guī)定和國(guó)家有關(guān)因公出國(guó)（境）管理規(guī)定，甲乙雙方各自的責(zé)任和義務(wù)為：

1、甲方責(zé)任和義務(wù)

l）負(fù)責(zé)培訓(xùn)團(tuán)組人員的組織工作，向乙方提供培訓(xùn)團(tuán)組人員名單；

2）負(fù)責(zé)辦理出國(guó)護(hù)照、簽證等有關(guān)手續(xù)；

3）負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)要求、要點(diǎn)、培訓(xùn)日程、路線和授課教師資格等；

4）負(fù)責(zé)支付乙方為完成培訓(xùn)任務(wù)而經(jīng)雙方共同商定的費(fèi)用；

5）負(fù)責(zé)跟蹤了解培訓(xùn)團(tuán)組在境外期間的各項(xiàng)活動(dòng)，給予政策引導(dǎo)和咨詢；

6）不得向乙方提出違反出國(guó)（境）培訓(xùn)規(guī)定及外事紀(jì)律的要求。

2、乙方責(zé)任和義務(wù)

1）負(fù)責(zé)向甲方簽發(fā)邀請(qǐng)函；

2）負(fù)責(zé)按甲方的要求制定詳實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃及日程安排；

3）負(fù)責(zé)組織聘請(qǐng)高質(zhì)量的教師和翻譯并征求甲方意見，安排與培訓(xùn)主題相關(guān)的實(shí)習(xí)、交流活動(dòng)，專家授課、對(duì)口交流等業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)應(yīng)分別超過(guò)培訓(xùn)團(tuán)組在境外日程的1/3；

4）負(fù)責(zé)培訓(xùn)團(tuán)組吃、住、行等接待安排工作；

5）負(fù)責(zé)給培訓(xùn)團(tuán)組提供住所應(yīng)達(dá)到的要求為；

6）保證培訓(xùn)團(tuán)組集體活動(dòng)時(shí)全程安排商務(wù)用車和專業(yè)司機(jī)接送；

7）不得將培訓(xùn)團(tuán)組轉(zhuǎn)手給其它機(jī)構(gòu)或團(tuán)體接待；

8）不得改變培訓(xùn)課程、日程和路線，不得組織安排培訓(xùn)團(tuán)組前往未經(jīng)批準(zhǔn)的國(guó)家、城市和不正當(dāng)場(chǎng)所；

9）及時(shí)反饋培訓(xùn)團(tuán)組在境外期間的重要情況和問(wèn)題，或根據(jù)甲方的要求提供培訓(xùn)團(tuán)組在境外期間的相關(guān)情況；

10）不得給予培訓(xùn)團(tuán)組或相關(guān)人員任何回扣。

3、甲乙雙方亦同意，由______方負(fù)責(zé)為培訓(xùn)團(tuán)組人員辦理境外人身意外傷害和緊急醫(yī)療救助保險(xiǎn)；【雙方應(yīng)協(xié)商后明確的其他責(zé)任和義務(wù)】。

六、費(fèi)用

1、甲方按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付乙方出國(guó)（境）培訓(xùn)費(fèi)用，總計(jì)為_________元（貨幣名稱）。

2、乙方應(yīng)將甲方所付費(fèi)用用于支付:培訓(xùn)團(tuán)組在____國(guó)（地區(qū)）期間的吃住費(fèi)用；城市內(nèi)及城市間地面交通費(fèi)用；培訓(xùn)講課及相關(guān)費(fèi)用；雜費(fèi)、小費(fèi)及其他_________、_________、_________等費(fèi)用。

3、以下費(fèi)用由培訓(xùn)團(tuán)組人員個(gè)人負(fù)擔(dān)：_________、_________、_________、_________等費(fèi)用。

4、其他需要予以說(shuō)明的費(fèi)用。

5、費(fèi)用的計(jì)算參考本協(xié)議正文后的“備注”。

七、付款方式

1、培訓(xùn)費(fèi)用的付款幣種為____國(guó)（地區(qū)）貨幣；

2、甲方在培訓(xùn)團(tuán)組抵達(dá)____國(guó)（地區(qū)）后向乙方交付培訓(xùn)費(fèi)用（或甲乙雙方協(xié)商確定）；

3、乙方應(yīng)如實(shí)為甲方出具培訓(xùn)費(fèi)用的有效發(fā)票（包括住宿費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)和交通費(fèi)等具體明細(xì)）；

4、其它未盡事宜，或培訓(xùn)項(xiàng)目另有特殊要求的，應(yīng)由甲乙雙方協(xié)商解決。

八、協(xié)議簽署后，如發(fā)生必須變更的事項(xiàng)，雙方應(yīng)及時(shí)溝通，妥善處理。

甲方：【單位名稱】乙方：【機(jī)構(gòu)名稱】

授權(quán)代表簽字:授權(quán)代表簽字：簽署日期：年月日

備注：

1、以20人赴美國(guó)培訓(xùn)27天為例：每人每天培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)和伙食費(fèi)分別為30美元、80美元和30美元，共計(jì)27天×140元/人.天×20人＝75600美元；國(guó)際旅費(fèi)及城市間空中交通費(fèi)用由甲方自行負(fù)責(zé)。

2、乙方資助甲方（交通、培訓(xùn)、食宿、機(jī)票）費(fèi)用或乙方超過(guò)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)向甲方收取的（交通、培訓(xùn)、食宿、機(jī)票）費(fèi)用另行計(jì)算，必須在協(xié)議中予以說(shuō)明。

第三篇：2011年境外培訓(xùn)總結(jié)

2011年境外培訓(xùn)總結(jié)

肖舉萍

2011年10月15日----29日，本人參加中國(guó)人壽2011年高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員境外培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。本期培訓(xùn)班與加拿大約克大學(xué)舒力克商學(xué)院合作舉辦，以提升高管人員綜合經(jīng)營(yíng)管理能力為目標(biāo)，以“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理”為主題，重點(diǎn)安排全球化領(lǐng)導(dǎo)力、風(fēng)險(xiǎn)管理和品牌管理三方面內(nèi)容，采用課堂研討、同業(yè)高管分享及企業(yè)實(shí)地考察等形式進(jìn)行。這是本人接受的規(guī)格最高的培訓(xùn)項(xiàng)目之一，總體上說(shuō)，受益良多：開闊了視野，豐富了知識(shí)，創(chuàng)新了思維，提升了水平，廣交了朋友。

一、開闊了視野

本次培訓(xùn)活動(dòng)地點(diǎn)安排在加拿大多倫多及美國(guó)華盛頓、費(fèi)城和紐約等兩個(gè)國(guó)家四個(gè)城市。兩個(gè)國(guó)家均是綜合實(shí)力領(lǐng)先世界的發(fā)達(dá)強(qiáng)國(guó)，四個(gè)城市各有特色，多倫多是加拿大及北美金融中心，華盛頓是美國(guó)政治中心，費(fèi)城是著名的歷史文化古城，紐約是美國(guó)也是世界上最大的金融和商業(yè)中心。在15天的時(shí)間里，通過(guò)集中培訓(xùn)、商務(wù)拜訪、實(shí)地觀摩等形式，不僅對(duì)兩個(gè)國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等有了宏觀認(rèn)識(shí)，對(duì)四個(gè)城市的城市規(guī)劃、交通管理及風(fēng)土人情等有了直觀感受，同時(shí)還對(duì)兩個(gè)國(guó)家的一些有代表性的文化機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理模式有了較深入了解。本次學(xué)習(xí)活動(dòng)，無(wú)疑開闊了我們的國(guó)際視

野。

二、豐富了知識(shí)

本次培訓(xùn)，安排了豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目，包括在加拿大約克大學(xué)舒力克商學(xué)院連續(xù)四天的“風(fēng)險(xiǎn)管理”、“品牌管理”和“全球化領(lǐng)導(dǎo)力”三大內(nèi)容的課堂培訓(xùn)，還有在美國(guó)華盛頓拜訪聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司，在紐約訪問(wèn)GE企業(yè)大學(xué)、紐約證券交易所、西點(diǎn)軍校及大型養(yǎng)老養(yǎng)生MALL等。

風(fēng)險(xiǎn)管理方面，通過(guò)大衛(wèi).菲尼先生連續(xù)兩天的《風(fēng)險(xiǎn)管理》課程并穿插安排宏利人壽企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)副總裁龍飛利先生和永明人壽金融集團(tuán)的波吉.奧茲米爾先生分享本公司風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)了解了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等全面風(fēng)險(xiǎn)及整體企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，學(xué)習(xí)了“風(fēng)險(xiǎn)胃口”、“經(jīng)濟(jì)資本”等概念，并討論了通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整、有效的資本組合、變化的產(chǎn)品組合、前瞻性的動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理及成本高效的實(shí)施等，適應(yīng)監(jiān)管環(huán)境的不斷變化等課題。

品牌管理方面，約克大學(xué)舒力克商學(xué)院高管教育中心主任艾倫.米德爾博士通過(guò)一天的《品牌管理》課程，與大家探討了什么是品牌、內(nèi)部品牌建設(shè)、外部品牌建設(shè)、全球品牌建設(shè)、品牌內(nèi)涵管理等內(nèi)容。

領(lǐng)導(dǎo)力方面，科里.杰克先生通過(guò)一天的課程，與大家探討了西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理模式、管理和領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)分、信任與領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理等課題。

其他，通過(guò)在美國(guó)華盛頓拜訪聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司，在紐約訪問(wèn)

GE企業(yè)大學(xué)、紐約證券交易所、西點(diǎn)軍校及大型養(yǎng)老養(yǎng)生MALL等，了解了美國(guó)如何通過(guò)聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司（Federal Deposit Insurance Corporation，簡(jiǎn)稱FDIC）這種美國(guó)國(guó)會(huì)建立的獨(dú)立的聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)來(lái)為存款提供保險(xiǎn)、檢查和監(jiān)督金融機(jī)構(gòu)以及接管倒閉機(jī)構(gòu)，來(lái)維持美國(guó)金融體系的穩(wěn)定性和公眾信心；了解了被《財(cái)富》雜志譽(yù)為“美國(guó)企業(yè)界的哈佛”和 GE高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)的搖籃的GE克勞頓管理學(xué)院，作為GE高級(jí)管理人員培訓(xùn)中心，如何為GE員工的成長(zhǎng)與發(fā)展提供培訓(xùn)，向GE各業(yè)務(wù)部門傳播最佳實(shí)踐、公司的舉措以及學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，傳播公司的文化與價(jià)值觀，以促進(jìn)GE的發(fā)展，提高GE在全球的競(jìng)爭(zhēng)能力，本人被安排為主要提問(wèn)人較詳細(xì)了解了GE企業(yè)大學(xué)的課程體系、師資體系、評(píng)估體系等內(nèi)容；另外，還觀摩了紐約證券交易所的開盤儀式；參觀了西點(diǎn)軍校，領(lǐng)悟了其“國(guó)家、責(zé)任、榮譽(yù)”價(jià)值觀；參觀了集休閑、購(gòu)物、養(yǎng)老、養(yǎng)生、保健等多功能于一體的大型養(yǎng)老養(yǎng)生MALL，這是我國(guó)保險(xiǎn)資金投資實(shí)業(yè)的一種有效借鑒。

本次培訓(xùn)活動(dòng)安排的豐富的培訓(xùn)考察項(xiàng)目極大程度豐富了我們的相關(guān)知識(shí)，更加完善了我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為我們更好地轉(zhuǎn)化知識(shí)為能力儲(chǔ)備了能量。

三、創(chuàng)新了思維

本次培訓(xùn)的最大收獲就是創(chuàng)新了思維，改變了本人某些固有的舊的思維方式，并建立了新的思維模式和價(jià)值觀。引發(fā)思維改變的因子，或是老師的授課觀點(diǎn)，或是途中所見所聞，或是課堂安排的腦力激蕩

活動(dòng)本身。本次培訓(xùn)過(guò)程中，老師安排了豐富的小組研討活動(dòng)，每次研討均派代表登臺(tái)發(fā)表觀點(diǎn)，本人也被小組推舉為代表發(fā)表了關(guān)于中國(guó)人壽公司品牌建設(shè)方面的觀點(diǎn)，這種過(guò)程本身是種創(chuàng)新思維訓(xùn)練。創(chuàng)新思維是終身的財(cái)富，將對(duì)未來(lái)的人生、工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。下面略舉幾個(gè)本次培訓(xùn)創(chuàng)新思維的例子。

創(chuàng)新思維一：“基于原則的管理與基于規(guī)則的管理。”這是大衛(wèi).菲尼先生在介紹蒙特利爾銀行風(fēng)險(xiǎn)管理案例時(shí)引述的觀點(diǎn)，說(shuō)該銀行正由過(guò)去偏重于“基于規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)管理”向偏重于“基于原則的風(fēng)險(xiǎn)管理”過(guò)渡。這個(gè)案例給本人很大啟發(fā)，我們的管理往往注重各種規(guī)章制度的完善，強(qiáng)化制度管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理的普遍做法，制度管理能有效弱化“人治”式管理，使管理趨于規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理的效率。但制度管理也存在一定的局限性，即一定程度限制了人的靈活創(chuàng)造性，再者，變化是永恒的，不可能有一勞永逸的制度，于是，制度往往滯后于變化。而“基于原則”的管理能有效應(yīng)對(duì)不斷的變化，原則即核心價(jià)值觀，科學(xué)的管理者首先讓員工具備所提倡的核心價(jià)值觀，具有良好的價(jià)值觀的員工能主動(dòng)、靈活地應(yīng)對(duì)突發(fā)的變化，及時(shí)有效地化解和處理問(wèn)題，這是至關(guān)重要的。從某種程度上說(shuō)，基于規(guī)則的管理是做“加法”，而基于原則的管理是做“減法”。企業(yè)管理要做加法，更要做減法。

創(chuàng)新思維二：專營(yíng)化與多元化。波吉先生引述了漢諾威人壽首席執(zhí)行官沃爾夫.貝克的觀點(diǎn)：“專營(yíng)化經(jīng)營(yíng)比多元化經(jīng)營(yíng)的一級(jí)保險(xiǎn)集團(tuán)更加面臨風(fēng)險(xiǎn)”。本人對(duì)這個(gè)話題很感興趣，并對(duì)波吉先生提問(wèn)。

討論的結(jié)果，達(dá)成比較一致的觀點(diǎn)：在較為成熟的市場(chǎng)，比較適宜于專營(yíng)化；而在初級(jí)階段的市場(chǎng)，多元化經(jīng)營(yíng)意味著更多機(jī)會(huì)，并能較好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)新思維三：差異化與品牌建設(shè)。艾倫的觀點(diǎn)，差異化不是比別人先做，但比別人做得更好和宣傳得更到位，成為客戶的第一聯(lián)想。本人領(lǐng)悟，差異并不一定重要，讓別人知道你的差異才最重要！差異化無(wú)疑是企業(yè)創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵手段，同時(shí)也是個(gè)人建立個(gè)人品牌的重要途徑。

創(chuàng)新思維四：管理能力是保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定性的能力，領(lǐng)導(dǎo)力是引導(dǎo)變革的能力。科里先生的觀點(diǎn)：當(dāng)今美國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)是管理過(guò)度而領(lǐng)導(dǎo)不足；真正的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)要二者兼顧；單位各層級(jí)人員都需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。這些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理念，使本人豁然開朗！

四、提升了水平

本培訓(xùn)項(xiàng)目關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理和品牌管理的培訓(xùn)，使本人在風(fēng)險(xiǎn)管理及品牌營(yíng)銷的專業(yè)理論水平得到較大程度的提升；同時(shí)，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的課程，使剛剛走上新崗位（由保險(xiǎn)系主任提拔為院長(zhǎng)助理）的我對(duì)自己的角色有了更清晰的定位，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有了更深切的理解，將有效促進(jìn)自己的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平的提升。本次領(lǐng)導(dǎo)力課程對(duì)我影響至深的觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力是引導(dǎo)變革的能力；領(lǐng)導(dǎo)建立信任“4CS”模型：congruence（言行一致），caring（關(guān)心），consistency（前后一貫），competence（勝任能力）；高管應(yīng)是人才管理者也是人才規(guī)劃者（員工類型：逐級(jí)攀登型；跳槽型；專家型；靈活適應(yīng)型，高管尤其要關(guān)注專家型員工。）等等。以上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的知識(shí)觀點(diǎn)將不斷激發(fā)我提升相關(guān)素質(zhì)能力，促進(jìn)我在本職崗位上創(chuàng)新開展工作，爭(zhēng)取贏得改革成效，打開工作的新局面。

五、廣交了朋友

半個(gè)月的境外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，是段難忘的人生經(jīng)歷，23名學(xué)員之間、學(xué)員與培訓(xùn)老師之間均進(jìn)行了廣泛深入的交流和溝通，建立了深厚的友誼的同時(shí)，增強(qiáng)了相互間的工作經(jīng)驗(yàn)體會(huì)的交流，加強(qiáng)了相互間的合作與支持。正如“讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)，閱人無(wú)數(shù)不如名師開路”，十五天的學(xué)習(xí)時(shí)光，除了上課考察及閱讀培訓(xùn)資料外，我還細(xì)細(xì)閱讀了23本“朋友之書”，每個(gè)人都是一本內(nèi)涵豐富的書，值得細(xì)細(xì)品讀。在此期間，本人樂(lè)于與各位高管同學(xué)交流溝通，相互交換對(duì)事物的看法、心得，并針對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)管理、保險(xiǎn)人才培養(yǎng)等方面內(nèi)容進(jìn)行了深入交流。十五天的培訓(xùn)考察經(jīng)歷，使我體驗(yàn)到了大家庭的快樂(lè)和溫暖，并和各位同學(xué)建立了深厚感情和友誼。這是我人生的一筆寶貴的精神財(cái)富，必將成為我今后工作和生活進(jìn)一步向前發(fā)展的動(dòng)力。

十五天的境外培訓(xùn)學(xué)習(xí)生活已經(jīng)結(jié)束了，這十五天，將定格在我的生命里。在境外培訓(xùn)所收獲的豐富知識(shí)將提升本人的專業(yè)能力、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平；同訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)將成為我生命中的不竭的財(cái)富，伴我不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，深厚的感情友誼和深入的合作交流將不斷豐富我們的人生。學(xué)習(xí)無(wú)止境，應(yīng)用無(wú)窮盡，我要把本次境外培訓(xùn)學(xué)習(xí)當(dāng)成我的新的人生旅程的“加油站”，以新的開闊視野和戰(zhàn)略思維

去創(chuàng)造性開展工作，力爭(zhēng)工作出新成果，水平上新臺(tái)階，創(chuàng)造更加完滿而有意義的人生。

肖舉萍于2011年11月20日

第四篇：2012-2013國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程(境外工程)獲獎(jiǎng)名單

附件2：

2012-2013國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程（境外工程）

獲獎(jiǎng)名單

國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)（1項(xiàng)）

1、工程名稱：坦桑尼亞國(guó)家ICT光纜骨干傳輸網(wǎng)一期工程（境外工程）主建申報(bào)設(shè)單單位：中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)有限公司

位：MINISTRY OF COMMUNICATION SCIENCE AND

TECHNOLOGY DAR ES SALAAM 工程總承包單位：中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)有限公司 勘察及設(shè)計(jì)單位：中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司 參建單位：中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司

中國(guó)通信建設(shè)第一工程局有限公司 中國(guó)通信建設(shè)第三工程局有限公司 中國(guó)通信建設(shè)第四工程局有限公司 中國(guó)通信建設(shè)北京工程局有限公司 中國(guó)通信建設(shè)坦桑尼亞有限公司

國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（10項(xiàng)）

(排名不分先后)

1、工程名稱：馬拉維國(guó)際會(huì)議中心和配套賓館項(xiàng)目 主建申報(bào)設(shè)單單位：上海建工集團(tuán)股份有限公司

位：Ministry of Transport Public Works and Housing，Republic of Malawi 勘察及設(shè)計(jì)單位：同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）有限公司

工程監(jiān)理單位：Ministry of Transport Public Works and Housing，Republic of Malawi 施工總承包單位：上海建工集團(tuán)股份有限公司

2、工程名稱：越南安化紙漿廠項(xiàng)目 主建申報(bào)設(shè)單單位：中國(guó)海誠(chéng)工程科技股份有限公司 位：Marubeni Corporation 勘察及設(shè)計(jì)單位：中國(guó)海誠(chéng)工程科技股份有限公司 施工總承包單位：中國(guó)海誠(chéng)工程科技股份有限公司 參建單位：云南省第二安裝工程公司

3、工程名稱：柬埔寨王國(guó)76號(hào)國(guó)家公路改擴(kuò)建工程 主建申報(bào)設(shè)單單位：中國(guó)路橋工程有限責(zé)任公司 位：柬埔寨公共工程與運(yùn)輸部

勘察及設(shè)計(jì)單位：中國(guó)公路工程咨詢集團(tuán)有限公司

工程監(jiān)理單位：廣州萬(wàn)安建設(shè)監(jiān)理有限公司柬埔寨項(xiàng)目總監(jiān)辦 施工總承包單位：中國(guó)路橋工程有限責(zé)任公司

4、工程名稱：剛果(金)全國(guó)光纜骨干傳輸網(wǎng)一期項(xiàng)目 主建申報(bào)設(shè)單單位：中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)有限公司

位：SOCIETE CONGOLAIS DES POSTES ET DES TELECOMMUNICATIONS 勘察及設(shè)計(jì)單位：中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司 施工總承包單位：中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)有限公司 參建單位：中國(guó)通信建設(shè)第二工程局有限公司

中國(guó)通信建設(shè)第四工程局有限公司 中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司 中國(guó)通信建設(shè)剛果（金）有限公司

5、工程名稱：肯尼亞內(nèi)羅畢―西卡道路項(xiàng)目 主建申報(bào)設(shè)單單位：中石化勝利建設(shè)工程有限公司 位：肯尼亞道路部高速公路管理局

勘察及設(shè)計(jì)單位：APEC（肯尼亞)和CES（印度）監(jiān)理咨詢公司 工程監(jiān)理單位：APEC（肯尼亞)和CES（印度）監(jiān)理咨詢公司 施工總承包單位：中石化勝利建設(shè)工程有限公司

中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司 中國(guó)武夷實(shí)業(yè)股份有限公司

6、工程名稱：土耳其ISDEMIR4#高爐項(xiàng)目 建主設(shè)申報(bào)單單位：ISKENDERUN DEMIR VE CELIK A.S 位：中鋼設(shè)備有限公司

勘察及設(shè)計(jì)單位：中冶華天工程技術(shù)有限公司 施工總承包單位：中鋼設(shè)備有限公司

7、工程名稱：乍得恩賈梅納煉廠項(xiàng)目 主申報(bào)單位：中國(guó)石油工程建設(shè)公司 建設(shè)單位：中油國(guó)際（乍得）煉油有限公司

勘察及設(shè)計(jì)單位：中國(guó)石油工程建設(shè)公司華東設(shè)計(jì)分公司 工程監(jiān)理單位：中油國(guó)際（乍得）煉油有限公司 施工總承包單位：中國(guó)石油工程建設(shè)公司 參建單位：中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司

中國(guó)石油天然氣第七建設(shè)公司 南通蘇中建設(shè)有限公司

中國(guó)山東對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司

8、工程名稱：中俄原油管道黑龍江穿越工程項(xiàng)目 主建申報(bào)設(shè)單單位：中國(guó)石油天然氣管道局

位：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司中俄合作項(xiàng)目部

勘察及設(shè)計(jì)單位：中國(guó)石油天然氣管道工程有限公司 工程監(jiān)理單位：遼寧遼河石油工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工總承包單位：中國(guó)石油天然氣管道局 參建單位：中國(guó)石油天然氣管道局穿越分公司

廊坊中油華宇石化工程有限公司

9、工程名稱：尼日爾阿賈德姆油田原油管道工程 主建申報(bào)設(shè)單單位：中國(guó)石油天然氣管道局 位：中油國(guó)際（尼日爾）有限公司

勘察及設(shè)計(jì)單位：中國(guó)石油天然氣管道工程有限公司 工程監(jiān)理單位：廊坊中油朗威工程項(xiàng)目管理有限公司 施工總承包單位：中國(guó)石油天然氣管道局 參建單位：河北華北石油工程建設(shè)有限公司

中國(guó)化學(xué)工程第十三建設(shè)有限公司

10、工程名稱：埃及塞得東港集裝箱碼頭二期工程 主建申報(bào)設(shè)單單位：中國(guó)港灣工程有限責(zé)任公司 位：蘇伊士運(yùn)河集裝箱碼頭有限公司

勘察及設(shè)計(jì)單位：中交水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司 工程監(jiān)理單位：皇家哈斯康寧咨詢公司英國(guó)公司 施工總承包單位：中國(guó)港灣工程有限責(zé)任公司 參建單位：中交第四航務(wù)工程局有限公司

中交四航局第一工程有限公司

第五篇：境外投融資專題培訓(xùn)個(gè)人心得體會(huì)

境外投融資專題培訓(xùn)個(gè)人心得體會(huì)

關(guān)于境外國(guó)際工程承包融資類別，主要概括為以下四種：

主權(quán)融資：包括國(guó)家雙邊協(xié)議、財(cái)政借款、主權(quán)擔(dān)保、兩優(yōu)貸款等形式，主 要由進(jìn)出口銀行來(lái)操作執(zhí)行，其具有一定的外交服務(wù)性質(zhì)。

項(xiàng)目融資：包括政府合作項(xiàng)目、國(guó)家支持行業(yè)、商業(yè)銀行貸款(如一攬子貸 款項(xiàng)目、BOT、PPP 特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目)商業(yè)合作項(xiàng)目(政策、政府支持、企業(yè)為主、市場(chǎng)運(yùn)作)等。

財(cái)務(wù)融資：企業(yè)境外項(xiàng)目執(zhí)行需要資金，運(yùn)用國(guó)際金融工具的融資。

供應(yīng)鏈融資：通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原料開始，制成 中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最有由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制 造商、分銷商、零售商、最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)。金融機(jī)構(gòu)圍繞核 心企業(yè)，管理上下游中小企業(yè)的資金流和物流，并把單個(gè)企業(yè)的不可控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變 為供應(yīng)鏈企業(yè)整體的可控風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)獲取各類信息，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的金融服務(wù)。對(duì)應(yīng)供應(yīng)鏈融資，我們比較陌生，供應(yīng)鏈融資特點(diǎn)主要有：信用穿透，解決上下游的資金為題，鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)皆可融資;可以延長(zhǎng)核心企業(yè)付款周期;降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)的交易成本;可為多方控制風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

在投融資項(xiàng)目領(lǐng)域，我們應(yīng)關(guān)注所在國(guó)在投融資領(lǐng)域的政策，焦點(diǎn)在于所在 國(guó)重點(diǎn)行業(yè)，優(yōu)先支持基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板項(xiàng)目，鼓勵(lì)新型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，鼓勵(lì)新型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目開展試點(diǎn)，主要包括：1、倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目;2、收費(fèi)公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、港口項(xiàng)目;3、城鎮(zhèn)污水垃圾處理及資源化利用、固廢危廢醫(yī)廢處理、大宗固體廢棄物綜合利用項(xiàng)目;4、城鎮(zhèn)供水、供電、供氣、供熱項(xiàng)目;5、數(shù)據(jù)中心、人工智能、智能計(jì)算機(jī)中心項(xiàng)目;6、5G、通信鐵塔、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)、有線電視網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目;7、智能交通、智慧能源、智慧城市項(xiàng)目。對(duì)于走出去明文禁止類的項(xiàng)目，企業(yè)堅(jiān)決不允許做。對(duì)于一帶一路倡議中的旗艦項(xiàng)目企業(yè)須帶頭實(shí)施，但項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性至關(guān)重要。

在融資方式上，企業(yè)可以通過(guò)銀行、保理公司、互聯(lián)網(wǎng)融資平臺(tái)等多種渠道獲得融資，對(duì)于銀行融資，成本低，但要求高、靈活性差，審批流程長(zhǎng)，對(duì)于其 他金融機(jī)構(gòu)融資，額度有限，需要逐個(gè)溝通，效率低，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)融資平臺(tái)，線 上操作審批快捷融資效率高，但一個(gè)平臺(tái)對(duì)接多種金融機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目投融資近年來(lái)日益受到人們的矚目與青睞，應(yīng)用領(lǐng)域和應(yīng)用范圍越來(lái)越廣，也主要是因?yàn)轫?xiàng)目融資與其他的籌資方式相比，具有一些明顯的優(yōu)點(diǎn)。項(xiàng)目 融資的優(yōu)勢(shì)是：可實(shí)現(xiàn)融資的無(wú)追索或者有限追索;實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債表外融資;允許較高的債務(wù)比例，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隔離或風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，享受所在國(guó)稅務(wù)優(yōu)惠的好處;實(shí) 現(xiàn)多方位融資。

投融資類項(xiàng)目，一是要考慮退出安全的可靠性，二是抵押產(chǎn)品的流動(dòng)性，三 是投資收益的可行性。當(dāng)然，投融資項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中也存在著一定的困難，例如投融資項(xiàng)目周期長(zhǎng)，須經(jīng)幾任領(lǐng)導(dǎo)任期，考核機(jī)制如何去制定完善;投資決策者要有前人栽樹，后人乘涼的胸懷，企業(yè)要有百年老店的愿景，企業(yè)精通國(guó)際化市場(chǎng)開發(fā)又熟悉投融資的人才，待遇好才能留住投融資人才。如果存在政策不配 套，相互矛盾，經(jīng)常變化，也影響可持續(xù)發(fā)展。

對(duì)于投融資項(xiàng)目，還需要抱有底線思維，一是不能被對(duì)方要挾，做好談不成 的準(zhǔn)備;二是做好前期法律咨詢工作，做好與合作方上法庭的準(zhǔn)備;三是做好政 治風(fēng)險(xiǎn)的最壞準(zhǔn)備，由于政策或戰(zhàn)爭(zhēng)導(dǎo)致的投資血本無(wú)歸準(zhǔn)備;四是做好前期工 作盡調(diào)，確保不受騙不上當(dāng);五是定性判斷不能失誤，對(duì)定量評(píng)估考慮動(dòng)態(tài)因素。