第一篇：石柱電子商務(wù)工作考核實(shí)施辦法

石柱縣電商扶貧工作考核實(shí)施辦法

第一條 考核對(duì)象

全縣33個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。第二條 考核內(nèi)容及評(píng)分辦法

考核實(shí)行100分制，單項(xiàng)累計(jì)得分不高于該項(xiàng)分配值。

（一）人員培訓(xùn)（5分）

積極與縣職教中心對(duì)接，組織業(yè)務(wù)普及培訓(xùn)會(huì)議每次計(jì)1分，兩次及以上2分；未組織扣２分。

積極與縣電商協(xié)會(huì)對(duì)接，組織轄區(qū)內(nèi)電商服務(wù)站點(diǎn)參加業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)，完成培訓(xùn)任務(wù)得３分，未組織參加、請(qǐng)假、早退，缺一人次扣0.1分，扣完為止。

（二）農(nóng)產(chǎn)品基礎(chǔ)臺(tái)賬（5分）

轄區(qū)內(nèi)貧困村建立農(nóng)產(chǎn)品基礎(chǔ)臺(tái)賬（包括農(nóng)產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、產(chǎn)地、上市時(shí)間、有無(wú)農(nóng)藥殘留檢測(cè)報(bào)告、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等信息）。未建立扣5分。

（三）電商服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)（25分）

貧困村電商服務(wù)站點(diǎn)按照標(biāo)準(zhǔn)完善功能得5分，站點(diǎn)配置缺一項(xiàng)扣1分；站點(diǎn)正常運(yùn)營(yíng)（農(nóng)產(chǎn)品上行、增值服務(wù)等）得10分，建成后無(wú)正常運(yùn)營(yíng)扣10分；站點(diǎn)每月完成線上銷售15單以上的得10分，差一單扣0.5分。

（四）網(wǎng)貨打造及銷售（25分）

每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）完成一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品包裝改造、品牌營(yíng)銷、市場(chǎng)推廣，在1—2個(gè)平臺(tái)（含微店，下同）進(jìn)行線上銷售得3分，在3個(gè)以上平臺(tái)進(jìn)行線上銷售得5分；完成兩個(gè)農(nóng)產(chǎn)品包裝改造、品牌營(yíng)銷、市場(chǎng)推廣，在1—2個(gè)平臺(tái)進(jìn)行線上銷售得5分，在3個(gè)以上平臺(tái)進(jìn)行線上銷售得10分；單品銷售額每年在5—10萬(wàn)元得5分，單品銷售額每年在10萬(wàn)元（不含10萬(wàn)元）以上得10分；

（五）組織貨源及銷售（15分）

指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)示范電商站點(diǎn)及貧困村站點(diǎn)，根據(jù)縣級(jí)網(wǎng)貨加工中心要求，組織農(nóng)產(chǎn)品貨源、收集產(chǎn)品。貧困村電商站點(diǎn)銷售額每年不低于5萬(wàn)元，示范站點(diǎn)每年不低于10萬(wàn)元。凡差0.5萬(wàn)元，扣0.5分，依次類推。

示范電商站點(diǎn)及貧困村負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)物流的收發(fā)及村級(jí)站點(diǎn)的物流管理，臺(tái)帳建立完善；未建立物流臺(tái)帳的，扣5分；物流臺(tái)帳不完整、漏錄入的，漏一單扣0.5分，依次類推。

（六）網(wǎng)店開(kāi)設(shè)及訂單銷售（25分）

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）轄區(qū)內(nèi)貧困村服務(wù)站點(diǎn)完成網(wǎng)店開(kāi)設(shè)得5分，每增加1個(gè)加1分，未開(kāi)設(shè)網(wǎng)店扣5分；每個(gè)網(wǎng)店每月完成5單以上得10分，差一單扣0.1分，以快遞單為核查依據(jù)；

示范電商站點(diǎn)成開(kāi)設(shè)網(wǎng)店１個(gè)得２分，每增加一個(gè)加１分，開(kāi)通網(wǎng)店未運(yùn)營(yíng)扣2分。每個(gè)網(wǎng)店每月完成15單以上得5分，差一單扣0.1分，以快遞單和后臺(tái)數(shù)據(jù)為核查依據(jù)。

第三條 考核方式

本考核由縣商務(wù)局組織實(shí)施，采取日常收集情況考核和年終現(xiàn)場(chǎng)檢查（查看后臺(tái)數(shù)據(jù)、快遞單、臺(tái)賬、銀行轉(zhuǎn)賬記錄）的方式進(jìn)行?？己朔种导{入對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的扶貧工作考核內(nèi)容。

第二篇：考核實(shí)施辦法

品質(zhì)部績(jī)效考核方案

一.目的：

制定本方案是進(jìn)一步提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識(shí)，確保各崗位人員嚴(yán)格按照工作流 程進(jìn)行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質(zhì)問(wèn)題，確保提升品質(zhì)人員的工作積極性與工作態(tài)度。

二.考核細(xì)節(jié)與處罰細(xì)節(jié)

1.上班遲到、早退（包括會(huì)議遲到）扣1-5分

2.請(qǐng)假未按要求,為提前提出書面申請(qǐng),無(wú)特殊情況電話請(qǐng)假,扣1-10分

3.曠工(除行政處罰外)扣20分

4.不服從上級(jí)管理者扣5-10分

5.工作態(tài)度消極、對(duì)工作避重就輕者扣2-10分

6.工作時(shí)間睡覺(jué)和做與工作無(wú)關(guān)事情者扣1-10分

7.對(duì)待錯(cuò)誤不主動(dòng)承認(rèn)和改善者扣1-10分

8.未按照要求進(jìn)行首件、巡檢、抽檢者扣2-15分

9.樣品、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等資料遺失者扣2-5分

10.首件失誤造成批量不良產(chǎn)生扣5-20分

11.檢驗(yàn)未按照要求填寫檢驗(yàn)記錄表或檢驗(yàn)記錄表不真實(shí)者扣5-20分

12.未依據(jù)圖紙、檢驗(yàn)規(guī)范等要求進(jìn)行檢驗(yàn)者扣2-10分

13.發(fā)現(xiàn)異常時(shí),未按要求開(kāi)具書面(產(chǎn)品隔離票,異常單)私自隱瞞問(wèn)題者扣10-20分

14.經(jīng)投訴檢驗(yàn)失誤,確認(rèn)問(wèn)題屬實(shí)者扣3-10分

15.由于人為原因造成檢驗(yàn)儀器損壞或遺失者,除照價(jià)賠償外扣2-10分

16.巡檢或檢驗(yàn)失誤造成批量不良者扣5-10分

17.工作無(wú)恒心、精神不振、態(tài)度傲慢者扣3-5分

18.敷衍了事,做事無(wú)責(zé)任心,日常工作中經(jīng)常出錯(cuò)扣2-10分

19.不求上進(jìn),對(duì)工作要求茫然無(wú)知,對(duì)日常工作不能正常完成者扣5-20

20.當(dāng)眾頂撞上級(jí)者扣10-20分

三.獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)節(jié)

1.主動(dòng)提出他人工作中的失誤和不足,避免問(wèn)題發(fā)生者,獎(jiǎng)勵(lì)2-10分

2.愛(ài)護(hù)團(tuán)體,工作態(tài)度積極,經(jīng)常幫助其他同事和新進(jìn)員工,工作成績(jī)優(yōu)越者,獎(jiǎng)勵(lì)5-10分

3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)問(wèn)題或者隱患者,獎(jiǎng)勵(lì)5-10分

4.自發(fā)的向上級(jí)提出行之有效的改善建議,經(jīng)實(shí)施確實(shí)能降低公司生產(chǎn)和品質(zhì)成品,提高品質(zhì)狀況與生產(chǎn)效率者,獎(jiǎng)勵(lì)10-20分

第三篇：公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施辦法

司法局公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)我局公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化公務(wù)員隊(duì)伍的日常管理，完善公務(wù)員考核工作機(jī)制，提高公務(wù)員工作績(jī)效，根據(jù)《北京市公務(wù)員考核實(shí)施辦法（試行）》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市公務(wù)員考核工作的意見(jiàn)》和《西城區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法（試行）》，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)就我局加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核工作制定如下實(shí)施辦法。

一、工作原則

堅(jiān)持分類考核、量化評(píng)價(jià)的原則，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)際的原則，堅(jiān)持綜合評(píng)定、注重平時(shí)的原則。

二、平時(shí)考核的內(nèi)容

平時(shí)考核內(nèi)容要依據(jù)公務(wù)員德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的要求，按照建設(shè)首善之區(qū)的工作標(biāo)準(zhǔn)，突出考核工作實(shí)績(jī)，以履行職位職責(zé)、完成階段目標(biāo)任務(wù)、工作質(zhì)量和出勤等四個(gè)方面情況作為平時(shí)考核的重點(diǎn)內(nèi)容。

三、平時(shí)考核的指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（一）分類考核。根據(jù)不同職務(wù)層次、不同崗位公務(wù)員的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，按照正科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、和其他工作人員三個(gè)層面開(kāi)展考核。

（二）考核指標(biāo)構(gòu)成及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)公務(wù)員平時(shí)考核內(nèi)容，結(jié)合工作重點(diǎn)和實(shí)際情況，制定本局“考核評(píng)價(jià)量表”。對(duì)于科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，要突出考核其統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理、抓科室隊(duì)伍建設(shè)的

情況；對(duì)于機(jī)關(guān)或綜合管理類崗位，要突出考核其發(fā)揮崗位職能作用、政策執(zhí)行、綜合協(xié)調(diào)、落實(shí)重點(diǎn)工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的情況。具體詳見(jiàn)《西城區(qū)司法局公務(wù)員考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。

（三）指標(biāo)權(quán)重。

內(nèi)一、二、三季度平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒結(jié)果，應(yīng)按百分制折合成“平時(shí)考核得分”，“平時(shí)考核得分”原則上應(yīng)占“考核總分”的50%。第四季度考核與量化考核合并進(jìn)行。

量化考核在考核對(duì)象個(gè)人總結(jié)，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行述職、述德、述廉、述學(xué)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。對(duì)局科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的考核，由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)有關(guān)人員和主管下級(jí)依據(jù)《西城區(qū)司法局公務(wù)員考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，并按照40%、30%和30%的權(quán)重綜合確定“量化評(píng)價(jià)得分”；對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的考核，按照上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和所在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)其他有關(guān)人員分別占60%、40%的權(quán)重綜合確定“量化評(píng)價(jià)得分”。“量化評(píng)價(jià)得分”與“平時(shí)考核得分”按各占50%的比例合成“考核總分”，作為確定考核結(jié)果的重要依據(jù)。

四、平時(shí)考核的方法和程序

（一）平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組及實(shí)施機(jī)構(gòu)

成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由黨組書記、局長(zhǎng)擔(dān)任；成員由副局長(zhǎng)及副處調(diào)研員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在局政工科，負(fù)責(zé)考核的組織協(xié)調(diào)備案等相關(guān)工作。

局正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平時(shí)考核，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；局副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的平時(shí)考核，由所在部門正職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；局科級(jí)及以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的平時(shí)考核，由所在部門正職或其授權(quán)的主管副職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

（二）平時(shí)考核范圍

局機(jī)關(guān)各科室、區(qū)法援中心科級(jí)及以下公務(wù)員。

（三）平時(shí)考核工作程序

1、公務(wù)員個(gè)人月記實(shí)。根據(jù)全局工作任務(wù)，由公務(wù)員本人結(jié)合崗位職責(zé)，制定個(gè)人工作計(jì)劃，采取月記實(shí)的形式，填寫《西城區(qū)司法局公務(wù)員月工作記實(shí)（試行）》。主要記載工作任務(wù)完成的進(jìn)度、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新舉措，以及出勤、獎(jiǎng)懲等情況，每個(gè)季度進(jìn)行工作小結(jié)。

2、領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)鑒。領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)鑒按季度進(jìn)行，按層級(jí)由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)我局制定的“考核評(píng)價(jià)量表”，根據(jù)公務(wù)員月工作記實(shí)和季度工作小結(jié)，結(jié)合所在部門意見(jiàn)和個(gè)人工作表現(xiàn)等情況，每季度對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行平時(shí)考核量化評(píng)分，進(jìn)行評(píng)鑒并填寫《西城區(qū)司法局公務(wù)員平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒表（試行）》。

3、考核結(jié)果反饋。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)以會(huì)議點(diǎn)評(píng)、個(gè)人談話等形式及時(shí)將評(píng)鑒、考核結(jié)果反饋給被考核人。

4、考核結(jié)果備案。局政工科將平時(shí)考核結(jié)果登記備案，填寫《西城區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核備案登記表（試行）》，將此表及相關(guān)材料存入文書檔案?jìng)洳?；并填寫《西城區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果審核備案表》，將我局平時(shí)考核情況上報(bào)區(qū)人力社保局審核備案。每年上報(bào)兩次，第一、二季度平時(shí)考核情況于每年7月10前報(bào)

送，第三季度平時(shí)考核情況按考核工作規(guī)定時(shí)間一并報(bào)送。

（四）平時(shí)考核周期及時(shí)間安排

平時(shí)考核按季度組織實(shí)施。第一、二、三季度進(jìn)行平時(shí)考核，第四季度考核與量化考核合并進(jìn)行。

各科室、各部門應(yīng)于每季度結(jié)束后的次月6日前，將填寫好的《西城司法局公務(wù)員月工作記實(shí)》、《西城司法局公務(wù)員平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒表》報(bào)至政工科，政工科按照區(qū)人力社保局的要求歸檔、備案。

五、平時(shí)考核結(jié)果的使用

考核結(jié)果91分至100分的為優(yōu)秀，71分至90分的為稱職，60分至70分的為基本稱職，59分以下為不稱職。

對(duì)于平時(shí)考核評(píng)鑒結(jié)果低于60分的公務(wù)員，減發(fā)下一季度工作性津貼的30%，從下一季度第二個(gè)月起按月減發(fā)當(dāng)月工作性津貼的30%，連續(xù)減發(fā)三個(gè)月。

公務(wù)員當(dāng)月病、事假合計(jì)超過(guò)三天的，每超過(guò)一天扣減一天的當(dāng)月工作性津貼，日津貼標(biāo)準(zhǔn)=本人工作性津貼月標(biāo)準(zhǔn)÷（月工作日－3天）。病假期間生活性補(bǔ)貼照發(fā)。

公務(wù)員當(dāng)月出現(xiàn)曠工的，每累計(jì)一天，扣發(fā)當(dāng)月工作性津貼的三分之一，累計(jì)三天以上的（含三天），扣發(fā)當(dāng)月全部工作性津貼。

對(duì)于平時(shí)考核評(píng)鑒結(jié)果在60分至70分之間的，區(qū)縣津補(bǔ)貼按照一半計(jì)發(fā)；平時(shí)考核在59分以下（含59分）的，區(qū)縣津補(bǔ)貼全部扣發(fā)。

公務(wù)員當(dāng)月病、事假合計(jì)超過(guò)三天的，每超過(guò)一天扣減10元當(dāng)月區(qū)縣津補(bǔ)貼。

公務(wù)員當(dāng)月出現(xiàn)曠工的，每累計(jì)一天，扣發(fā)當(dāng)月區(qū)縣津補(bǔ)貼的三分之一，累計(jì)三天以上的（含三天），扣發(fā)當(dāng)月全部區(qū)縣津補(bǔ)貼。

整個(gè)考核季度均未按規(guī)定出勤履行工作職責(zé)的公務(wù)員，扣發(fā)當(dāng)季度全部區(qū)縣津補(bǔ)貼。

第四篇：吉林大學(xué)教職工考核工作實(shí)施辦法

吉林大學(xué)教職工考核工作實(shí)施辦法

（教師以外系列）

為了準(zhǔn)確客觀評(píng)價(jià)學(xué)校各類工作人員在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)，激勵(lì)教職工不斷提高思想政治素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為聘任、晉升、獎(jiǎng)懲和確定待遇等提供依據(jù)，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》（人社部監(jiān)察部令第18號(hào)）、《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》（國(guó)令第652號(hào)）等文件精神和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制訂本辦法。

一、考核對(duì)象

（一）我校專職教師以外的全民所有制事業(yè)編制在職職工；

（二）以A類、B類人事代理方式聘用和管理的職工（不含項(xiàng)目聘用人員）。

二、考核原則

（一）公平、公開(kāi)、公正的原則。

（二）分層與分類考核的原則。

（三）定性與定量相結(jié)合的原則。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核內(nèi)的工作實(shí)績(jī)。

德，主要考核思想政治表現(xiàn)、職業(yè)道德表現(xiàn)；

能，主要考核業(yè)務(wù)知識(shí)水平和工作能力以及管理、服務(wù)的創(chuàng)新能力；

勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況； 績(jī)，主要考核履行職責(zé)情況及完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效益

和貢獻(xiàn)；

廉，主要考核黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的表現(xiàn)。

根據(jù)人員分類，具體按黨政管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位三類進(jìn)行考核。依據(jù)崗位不同，考核側(cè)重點(diǎn)不同。

（一）黨政管理類

黨政管理崗位主要考核其履行本崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)及黨風(fēng)廉政建設(shè)方面等的情況。

（二）專業(yè)技術(shù)類

專業(yè)技術(shù)崗位主要考核其履行本崗位職責(zé)、完成工作計(jì)劃的情況和工作效率、服務(wù)質(zhì)量等。

（三）工勤類

工勤崗位主要考核其履行本崗位職責(zé)、完成工作計(jì)劃的情況和服務(wù)質(zhì)量等。

對(duì)于有兼職情況的職工，考核其主要崗位履職情況，并兼顧其承擔(dān)的其他工作。

四、考核時(shí)間

考核的考核期為每年的1月至12月，考核工作于當(dāng)年的12月份進(jìn)行。

五、組織實(shí)施

（一）考核組織

1.學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員由校領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，負(fù)責(zé)考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，考核結(jié)果的確定及特殊問(wèn)題的處理；

2.成立考核工作小組，由分管人事工作的校領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，成員由黨委組織部、紀(jì)委（監(jiān)察處）、人社處及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人構(gòu)

成，負(fù)責(zé)學(xué)?？己斯ぷ鞯木唧w實(shí)施，工作小組辦公室設(shè)在人社處。

3.各中層單位成立本單位考核實(shí)施小組，其中校部機(jī)關(guān)及直屬單位考核實(shí)施小組由本單位副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員代表構(gòu)成，教學(xué)科研單位實(shí)施小組由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子及教師（專業(yè)技術(shù)）代表構(gòu)成，負(fù)責(zé)中層單位考核的具體實(shí)施。

（二）考核細(xì)則

各中層單位實(shí)施小組應(yīng)根據(jù)本《實(shí)施辦法》，結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定具體的考核實(shí)施細(xì)則，并報(bào)考核工作小組辦公室備案。

（三）考核程序

1.各中層單位應(yīng)根據(jù)本單位考核實(shí)施細(xì)則對(duì)本單位工作人員進(jìn)行考核，初步擬定本單位工作人員的考核結(jié)果，并將初步考核結(jié)果在本單位內(nèi)公示。公示無(wú)異議的，考核結(jié)果報(bào)學(xué)?？己斯ぷ餍〗M辦公室；公示有異議的，各單位考核實(shí)施小組應(yīng)提出初步處理意見(jiàn)并上報(bào)考核工作小組辦公室；如存在特殊問(wèn)題，應(yīng)形成詳細(xì)書面材料上報(bào)學(xué)?？己斯ぷ餍〗M辦公室。

2.考核工作小組辦公室將各單位考核情況匯總后，報(bào)工作小組審議，由工作小組確定各單位考核結(jié)果；如有極特殊情況，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

3.學(xué)校考核工作小組辦公室向各中層單位反饋本單位考核結(jié)果，同時(shí)公布考核優(yōu)秀人員名單，各單位考核實(shí)施小組按照規(guī)定程序?qū)⒖己私Y(jié)果告知個(gè)人。

六、考核檔次及標(biāo)準(zhǔn)

考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格4個(gè)檔次。

（一）黨政管理崗位人員考核各檔次的基本標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守國(guó)

家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績(jī)突出。

合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。

基本合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)一般；組織紀(jì)律一般，工作責(zé)任心一般，廉潔自律方面存在不足，完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高或工作中發(fā)生較小失誤。

不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)或在工作中造成嚴(yán)重失誤。

（二）專業(yè)技術(shù)崗位人員考核各檔次的基本標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀：擁護(hù)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作責(zé)任心強(qiáng)、勤奮敬業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)或提高快，工作有創(chuàng)新，在科研、教學(xué)、業(yè)務(wù)技術(shù)工作中成績(jī)突出。

合格：擁護(hù)黨和國(guó)家的路線、方針、政策、自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)熟練，專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)或提高較快，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無(wú)責(zé)任事故。

基本合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)一般；組織紀(jì)律一般，專業(yè)技術(shù)水平一般，責(zé)任心一般，主動(dòng)性較差；基本完成工作任務(wù)或工作中發(fā)生較小失誤。

不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)差、不能完成工作任務(wù)，在工作中造成嚴(yán)重失誤或責(zé)任事故。

（三）工勤崗位人員考核各檔次的基本標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)好，模范遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，責(zé)任心強(qiáng)，確保勞動(dòng)安全，工作成績(jī)突出。

合格：政治思想表現(xiàn)好，自覺(jué)遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，無(wú)責(zé)任事故，注重勞動(dòng)安全，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。

基本合格：思想政治素質(zhì)一般；業(yè)務(wù)能力一般；工作責(zé)任心一般，主動(dòng)性較差；遵守工作紀(jì)律方面存在不足。

不合格：組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù)；工作責(zé)任心不強(qiáng)，在工作中造成嚴(yán)重失誤；忽視勞動(dòng)安全、違反工作和操作規(guī)程，發(fā)生嚴(yán)重事故。

七、特殊情況考核檔次的確定

（一）考核內(nèi)考勤情況差，事假累計(jì)超過(guò)15個(gè)工作日（含）、不足30個(gè)工作日的，曠工累計(jì)超過(guò)3個(gè)工作日（含）、不足15個(gè)工作日的，遲到、早退累計(jì)超過(guò)30次（含）的，其考核結(jié)果不能確定為合格及以上檔次。

（二）考核內(nèi)考勤情況極差，事假累計(jì)超過(guò)30個(gè)工作日（含）的，曠工累計(jì)超過(guò)15個(gè)工作日（含）的。其考核結(jié)果直接確定為不合格檔次。

（三）考核內(nèi)病假累計(jì)6個(gè)月（含6個(gè)月，并按足月計(jì)算）以上的人員，不參加考核，不確定考核檔次。

（四）考核內(nèi)新聘的非初次就業(yè)的人員，可根據(jù)需要在征求其原單位工作意見(jiàn)的基礎(chǔ)上確定考核檔次。

（五）經(jīng)組織批準(zhǔn)派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、執(zhí)行其他任務(wù)或借調(diào)至其他單位工作的，可依據(jù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)所在單位提供的情況進(jìn)行考核，確定考核檔次。

（六）掛職鍛煉的工作人員，在掛職期間由掛職單位進(jìn)行考核并確定考核檔次。不足一年的，由掛職單位做出評(píng)語(yǔ)，派出單位進(jìn)行考核，確定考核檔次。

（七）考核內(nèi)接收的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部及退伍軍人，可根據(jù)原部隊(duì)的鑒定，結(jié)合單位工作表現(xiàn)確定考核檔次。

（八）接受立案審查尚未結(jié)案的，參加考核，不確定考核檔次，待結(jié)案后，根據(jù)案件結(jié)果，按照有關(guān)規(guī)定補(bǔ)定考核檔次。

（九）受到警告處分的，在作出處分決定的當(dāng)年，考核不能確定為優(yōu)秀檔次；受到記過(guò)處分的，在受處分期間，考核不得確定為合格及以上檔次；受到降低崗位等級(jí)處分的，在受處分期間，考核不得確定為基本合格及以上檔次。

（十）受黨紀(jì)處分的工作人員，其考核按照中紀(jì)委、中組部、人事部《關(guān)于受黨紀(jì)處分的黨政機(jī)關(guān)工作人員考核有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)》（組通字[1998]19號(hào)）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（十一）對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加考核的工作人員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，其考核結(jié)果直接確定為不合格檔次。

八、考核結(jié)果使用

考核結(jié)果作為教職工聘用、解聘、獎(jiǎng)懲、晉職、晉級(jí)和調(diào)整工資待遇等方面的重要依據(jù)。

（一）考核結(jié)果為合格及以上的，正常享受國(guó)家及學(xué)校規(guī)定的薪酬及相關(guān)福利待遇，可正常晉升職務(wù)、職級(jí)。

（二）考核結(jié)果為基本合格的，不能增加薪級(jí)工資，不予發(fā)放本業(yè)績(jī)津貼（包括與考核相關(guān)的單位業(yè)績(jī)津貼部分）、獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效；該基本合格不計(jì)入職務(wù)、職級(jí)晉升的任職年限。

（三）考核結(jié)果為不合格的，不能增加薪級(jí)工資，不予發(fā)放

本業(yè)績(jī)津貼（包括與考核相關(guān)的單位業(yè)績(jī)津貼部分）、獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效，扣發(fā)本崗位津貼；考核不合格的下一不予晉升職務(wù)、職級(jí)，該不合格不計(jì)入職務(wù)、職級(jí)晉升的任職年限。

（四）考核為不確定檔次的，不能增加薪級(jí)工資，不予發(fā)放本業(yè)績(jī)津貼（包括與考核相關(guān)的單位業(yè)績(jī)津貼部分）、獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效；該不計(jì)入職務(wù)、職級(jí)晉升的任職年限。

（五）連續(xù)2考核不合格的，低聘一級(jí)職務(wù)并降低相應(yīng)的崗位等級(jí)；連續(xù)3考核不合格的，學(xué)校予以解聘。

（六）考核結(jié)果為優(yōu)秀的，在同等條件下可優(yōu)先晉升職務(wù)、職級(jí)，優(yōu)先推薦出國(guó)進(jìn)修學(xué)習(xí)等。

（七）連續(xù)3考核為優(yōu)秀的，適當(dāng)增加業(yè)績(jī)津貼獎(jiǎng)勵(lì)。

九、申訴

教職工對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以申請(qǐng)復(fù)核、提出申訴，具體辦法和程序按照《事業(yè)單位工作人員申訴規(guī)定》（人社部發(fā)[2014]45號(hào)）執(zhí)行。

十、其它

（一）副處級(jí)及以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作由黨委組織部負(fù)責(zé)實(shí)施。

（二）考核要嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是。被確定為優(yōu)秀的人數(shù)，掌握在本單位人員總數(shù)的15%以內(nèi)。

（三）附屬醫(yī)院及其他獨(dú)立法人單位的考核，由各單位根據(jù)本實(shí)施辦法，制定相應(yīng)的考核辦法并自行組織實(shí)施。

（四）集體人員參照本實(shí)施辦法執(zhí)行。

（五）本辦法自2018年1月1日起施行，由學(xué)?？己斯ぷ?7

小組負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：項(xiàng)目部工作考核獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法

關(guān)于對(duì)項(xiàng)目部工作考核獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法

為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部承包人和全體參建職工的積極性，確保施工合同的全面履行和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以取得項(xiàng)目管理的最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，按“效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相一致的精神，達(dá)到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與職工收入公開(kāi)，杜絕項(xiàng)目部管理中以權(quán)謀私現(xiàn)象產(chǎn)生，促進(jìn)項(xiàng)目部全面建設(shè)的目的，根據(jù)公司項(xiàng)目管理的實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。

一、考核指標(biāo)

1、上繳公司管理費(fèi)、施工利潤(rùn)完成情況（按內(nèi)部承包合同或協(xié)議）。

2、工期：按工程合同協(xié)議確定的工期。

3、質(zhì)量：創(chuàng)合同段全優(yōu)工程。

4、安全：重大責(zé)任事故為0，死亡率為0，重傷率小于1.5%。

5、推行廠務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)情況。

6、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔情況。

二、考核獎(jiǎng)懲范圍

1、公司考核的范圍主要是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工）。

2、項(xiàng)目部其他人員由項(xiàng)目部根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)考核獎(jiǎng)懲。

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、完成指標(biāo)第一項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理按上繳金額的%提取個(gè)人獎(jiǎng)金，其他領(lǐng)導(dǎo)按項(xiàng)目經(jīng)理的80%計(jì)發(fā)。

2、超額完成考核指標(biāo)第一項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理按超額部分的 %提取個(gè)人獎(jiǎng)金，其他領(lǐng)導(dǎo)按項(xiàng)目經(jīng)理的80%計(jì)發(fā)。

3、根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)，項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金發(fā)放可適當(dāng)拉開(kāi)檔次。

4、工期、質(zhì)量、安全創(chuàng)全優(yōu)，公司根據(jù)情況設(shè)全優(yōu)獎(jiǎng)。

四、處罰措施

1、未完成考核指標(biāo)第一項(xiàng)，取消該項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)并處罰項(xiàng)目經(jīng)理人民幣10000元，其他領(lǐng)導(dǎo)7000元罰款。

2、考核指標(biāo)2、3、4項(xiàng)中，每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格，扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金10%，其他領(lǐng)導(dǎo)扣發(fā)獎(jiǎng)金7%。

3、有下列情況之一者，除追究相關(guān)責(zé)任外，取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。

（1）嚴(yán)重違反黨紀(jì)、政紀(jì)和組織原則，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。

（2）在項(xiàng)目管理中以權(quán)謀私，損害集體利益的。

（3）因工作失職造成經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以上，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的。

（4）擅自對(duì)外承攬工程隱匿不報(bào)或不納入項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的。

（5）不按公司規(guī)定對(duì)外分包工程及嚴(yán)重違反公司對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)定的。

（6）弄虛作假，虛報(bào)成績(jī)或出現(xiàn)重大問(wèn)題隱瞞不報(bào)的。

五、考核辦法

公司項(xiàng)目部在每年年終或項(xiàng)目竣工時(shí)，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門牽頭，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部按上述標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)考核，并提出意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究后實(shí)施。