第一篇：考核工資實(shí)施辦法

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，激勵(lì)員工努力工作，規(guī)范工作程序和員工行為，營造良好的辦公秩序，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

2、本辦法在《天然氣總公司獎(jiǎng)懲辦法》和公司相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際情況制定。

3、本辦法適用于雙陽天然氣總公司在崗職工（不包括臨時(shí)工）。

4、考核工資標(biāo)準(zhǔn)為每人每月100元。

5、公司成立考核小組，組長由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流擔(dān)任，每周更換一次，組員由公司正科級干部3人及監(jiān)察員1人，即4人組成，組長、組員排序、實(shí)行動(dòng)態(tài)組合。

6、對公司各科室、分公司的遵章守紀(jì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、辦公秩序、環(huán)境衛(wèi)生、操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行考核，每周至少一次，具體考核時(shí)間由組長確定，監(jiān)察科負(fù)責(zé)通知、組織、記錄。

7、考核小組成員考核時(shí)，不得找人頂替或無故不參加，否則罰款50元并扣除當(dāng)月考核工資。

8、考核結(jié)果按公司機(jī)關(guān)制度處理，罰款在50元（包括50元）以下者，每人每次扣除考核工資50元，罰款在50元以上者，每人每次扣考核工資100元。

9、對部門一把手實(shí)行扣分制，員工違章1人次，扣部分一把手1分，各分公司及較大部門（液化氣公司、物業(yè)公司、輸配處、客戶服務(wù)中心、安裝公司）員工違章3人次扣部分一把手1分。年末扣分超30分者，調(diào)離原崗位，次年不可競聘原崗位，末位解聘，次年不允許參與中層干部競聘。

10、屬考核部門整體項(xiàng)目的，不合格者，扣部門全員考核工資，扣一把手一分。

11、考核組長不履行考核職責(zé)，當(dāng)月考核工資全部扣下。

12、對職工實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，年內(nèi)扣考核工資累計(jì)達(dá)400元者待崗，待崗時(shí)間至少半年（事假除外）。

13、本辦法于二○○七年二月一日起執(zhí)行。

長春燃?xì)猓p陽）有限公司

二○一一年十二月十四日 考核工資實(shí)施辦法

第二篇：XX項(xiàng)目績效工資考核實(shí)施辦法

XXX工程項(xiàng)目經(jīng)理部文 件

（2011）BF-014號

管理人員績效考核實(shí)施辦法

一、目的為更好地落實(shí)各職管理人員的工作職責(zé)，發(fā)揮約束和激勵(lì)機(jī)制的作用，安全、優(yōu)質(zhì)、快速、文明的完成廣場橋的各項(xiàng)擬定目標(biāo)，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制定本辦法。

二、適用范圍

XX項(xiàng)目全體管理人員(包括班組長和后勤單項(xiàng)作業(yè)人員)，具體人員名單見附件。

三、掛鉤基數(shù)和工效掛鉤依據(jù)

1、掛鉤基數(shù)：管理人員以個(gè)人月定額工資的全部作為基數(shù)；班組長低壓5000元做基數(shù)。

2、掛鉤依據(jù)：以月份累進(jìn)考核所得分值為依據(jù)。

3、月份考核方法：每日考核；每月按照30天，每天10分計(jì)算，有31日的月份，31日并入30日，作為一個(gè)考核日；不足30日的，當(dāng)月最后一日按照滿30日補(bǔ)齊，滿分300分。

四、工效掛鉤標(biāo)準(zhǔn)

1、對滿300分的人員，當(dāng)月工資計(jì)算公式為：(月定額工資)+200元。

2、不足300分的人員，當(dāng)月工資計(jì)算公式為：{(月定額工資)/300}×(月累進(jìn)考核得分)。

3、班組長滿300分時(shí)，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)2000元，抵押金做下月低壓；不足300分時(shí)，抵押金余額按照如下公式計(jì)算：{5000/300}×(月累進(jìn)考核得分)，補(bǔ)充抵押金不足5000元的部分；抵押金最后結(jié)算返還。

五、有關(guān)規(guī)定

1、管理人員工資掛鉤后，工資所剩余額一律用于獎(jiǎng)勵(lì)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)分配的去向要建立明細(xì)臺帳，當(dāng)月公布。

3、每日在對班會上，由項(xiàng)目經(jīng)理（或者委托他人）對每個(gè)管理人員進(jìn)行考核。考核是說明扣分原因，明確扣分多少。

4、每日扣分情況在上墻的月考核表上公布。

5、常務(wù)經(jīng)理馮云、出納徐曉勤、材料徐培功、測量徐鵬及巡守人員不參加考核，出現(xiàn)問題直接處罰，具體標(biāo)準(zhǔn)另行制定。

6、對項(xiàng)目經(jīng)理的考核，除由安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組對其考核外，其余適合本辦法。

六、本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。

七、本辦法從XXXX年X月X日開始實(shí)施，XX月X日前所有參加考核人員每日均為滿分。

主題詞：管理人員績效考核 辦法

XXX工程項(xiàng)目經(jīng)理部2011年12月4日印發(fā)

第三篇：永定小學(xué)教師績效工資考核分配實(shí)施辦法

永定小學(xué)

教師績效工資考核分配實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想 以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、實(shí)施對象

全校在編在崗的教職工

三、考核分配原則

1、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。

2、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平、公正。

3、堅(jiān)持“科學(xué)合理、簡便易行”原則。

四、績效工資發(fā)放形式

績效工資分上半年（1-6月）、下半年（7－12月）兩次發(fā)放。

五、績效考核內(nèi)容及量化計(jì)分辦法

（一）績效考核項(xiàng)目及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

考核共計(jì)100分，其中考勤20分、工作量30分、教育教學(xué)過程30分、教育教學(xué)業(yè)績20分。

1、考勤（20分）。

主要考核教職工出勤情況。遲到、早退每次扣0.2分，病假1天扣0.5分、事假1天扣1分、曠工1天扣3分，本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分?；閱始奕a(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己艘罁?jù)為學(xué)校考勤記載。

2、工作量（30分）。（1）、計(jì)算方法

量化出學(xué)校所有崗位周工作量。全體教職工周工作量相加，得出學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和，除以全校教職工總數(shù)，得出學(xué)校教職工周人均工作量。教職工周實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分。計(jì)算公式為：

教職工周人均工作量＝學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和÷教職工總數(shù) 教職工工作量得分＝教職工周實(shí)際工作量÷教職工周人均工作量×30分

（2）任課工作量

中高年級語文每課時(shí)按1.2個(gè)工作量計(jì)算，其他每課時(shí)按1個(gè)工作量計(jì)算。

（3）、兼職工作增加工作量

教導(dǎo)主任：每周8個(gè)工作量 會計(jì)：每周2個(gè)工作量

少先隊(duì)輔導(dǎo)員：每周2個(gè)工作量（每周的升旗儀式、做操及其他少先隊(duì)活動(dòng)）

3、教育教學(xué)過程（30分）。

主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。專任教師重在考核備、教、批、輔、考、研等常規(guī)教學(xué)落實(shí)情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動(dòng)參與情況。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實(shí)在平時(shí)，積極參與教學(xué)研究活動(dòng)，提高課堂教學(xué)效益，實(shí)施素質(zhì)教育。

（1）備課（10分）：教師備課備完一門主科（語文或數(shù)學(xué)）和一門其他科目得10分，在此基礎(chǔ)上，按分課表每多備一門主科加3分，多備一門其他科目加1分。嚴(yán)格按照備課要求進(jìn)行備課，沒有按照計(jì)劃備課或備課太簡單，酌情扣1—3分。

（2）上課（10分）由考核小組通過隨堂聽課或安排被考核教師上公開課對教師的上課情況進(jìn)行考核?？己诵〗M成員對各位教師的上課情況進(jìn)行打分，將平均分作為考核結(jié)果。

（3）作業(yè)批改、輔導(dǎo)、參加教研情況（10分）嚴(yán)格按照教學(xué)進(jìn)度適度、適量地布置作業(yè)，批改、訂正及時(shí)，積極輔導(dǎo)學(xué)生，參加聽課活動(dòng)。作業(yè)每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)批、漏批或批改不及時(shí)減1分，按上級要求，每少參加一次聽課等教研活動(dòng)減1分?？己私Y(jié)果以學(xué)校業(yè)務(wù)檢查記錄為準(zhǔn)。

4、教育教學(xué)業(yè)績（20分）。

主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果。本項(xiàng)以中心校每學(xué)期統(tǒng)一組織的期中或期末檢測（有期末名次以期末為準(zhǔn)，無期末名次以期中為準(zhǔn)）教師所任教學(xué)科參數(shù)在全中心校的名次計(jì)分，具體計(jì)分方法為：第一名20分，每低一個(gè)名次減1分。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)加分

1、論文：教師的論文在國家、省、市、縣級發(fā)表或獲獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)8分、5分、3分、2分。（每學(xué)期2篇，多了不計(jì)分）

2、活動(dòng)：教師本人或輔導(dǎo)學(xué)生在國家、省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的各種活動(dòng)中獲獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)8分、5分、3分、2分、1分。

3、公開課：教師在鄉(xiāng)鎮(zhèn)每上一節(jié)公開課獎(jiǎng)勵(lì)2分，縣級5分。

4、教研組長：每月組織一次活動(dòng)，每次加2分。

5、墻報(bào)出刊：每出一期加1分。

6、其他：根據(jù)學(xué)校布置工作任務(wù)量及完成情況，由考核小組決定加分分?jǐn)?shù)。

（三）績效工資的分配

教職工績效工資分配以工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工工作考核得分相加，得到全校教職工工作績效考核得分總和。全校績效工資總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工工作績效考核得分即為教職工個(gè)人應(yīng)得的績效工資額度。計(jì)算公式為：

全?？冃аa(bǔ)貼總額

——————————— ×教職工個(gè)人績效考核得分 ＝教職工個(gè)人績效工資額 全校績效考核得分總和

六、崗位津貼

1、校長津貼為人均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的1.4倍，由縣教育局組織考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。

2、班主任津貼為50元/月。

七、有以下情形之一的，不參加獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配

1、本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不享受績效補(bǔ)貼 2.體罰或變相體罰學(xué)生，或違規(guī)搞有償家教或向?qū)W生亂收費(fèi)，造成不良影響的；

3.因玩忽職守造成校園重大安全事故的；

4.有其他嚴(yán)重?fù)p壞教育形象和聲譽(yù)行為的。

5、本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)工作日、病事假累計(jì)超過2個(gè)月以上的；

6、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的；

7、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的。

8、拒不接受學(xué)校的工作安排，情節(jié)嚴(yán)重的

八、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

1、學(xué)校成立以校長為組長，3名教師代表為成員的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核小組成員由全校教師無記名投票產(chǎn)生。學(xué)?？己私M成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行。在考核中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等情況的，將從嚴(yán)處理。

2、實(shí)施考核的全過程要公開透明，隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。考核量化分?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進(jìn)行公示，公示期限不得少于3天。有意見的要及時(shí)核實(shí)，考核分值有誤的，必須重新確定考核分值。0 10.3.1

第四篇：醫(yī)院績效工資考核及獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法

醫(yī)院績效工資考核及獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法

為提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，在院內(nèi)各崗位實(shí)行績效工資考核，具體考核辦法如下。

一、指導(dǎo)原則：

分工協(xié)作，按勞分配，激勵(lì)奉獻(xiàn)。

二、考核對象： 全院員工和管理層。

三、考核內(nèi)容：

分德、能、勤、績4個(gè)部分，總分100分，每分相當(dāng)于 1%的工資，得滿分者發(fā)放全額工資。、德?？偡?0分。指醫(yī)德規(guī)范表現(xiàn)、語言儀表著裝規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生清潔程度、勤儉節(jié)約、服務(wù)態(tài)度、協(xié)作和諧狀態(tài)、遵紀(jì)守法、管理服從度、病人滿意程度。、能。占20分。指服務(wù)質(zhì)量、專業(yè)技能水平、安全防范能力、醫(yī)療文書書寫和技術(shù)操作規(guī)范程度、執(zhí)行力、醫(yī)患溝通技巧。、勤。40分。指出勤率、到崗守崗、職責(zé)履行情況。4、績。占20分。指工作任務(wù)完成程度，包括接診人次數(shù)、收住院病人數(shù)、業(yè)務(wù)收入及利潤率、病歷書寫及時(shí)完成率、軟性指標(biāo)工作進(jìn)展程度、硬性指標(biāo)工作完成量。對以上 4個(gè)部分實(shí)行積分制考核，每扣 1分則扣除工資10元，每超1分獎(jiǎng)勵(lì)10元。扣分同時(shí)與年終獎(jiǎng)掛鉤，每扣一分扣除年終獎(jiǎng)50 元，扣分累計(jì)達(dá)480分的取消年終獎(jiǎng)評選資格并調(diào)出醫(yī)院。

四、考核方式

層層考核與病人評價(jià)相結(jié)合，民主決議定結(jié)果。1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員：、層層考核與病人滿意度測評相結(jié)合，院長考核院班子成員，院班子成員考核科主任護(hù)士長，科主任護(hù)士長考核科室員工，集團(tuán)考核院長。同時(shí)向病人及家屬經(jīng)常性進(jìn)行滿意度調(diào)查，滿意度可以一票否決。、考核分工：

考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對考核過程及結(jié)果進(jìn)行檢查和核實(shí)；院辦主任統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果；總值班隨時(shí)隨地考核當(dāng)日當(dāng)班人員并記錄；院長隨機(jī)抽調(diào)科主任突擊考核和進(jìn)行病人滿意度調(diào)查；科主任護(hù)士長負(fù)責(zé)科內(nèi)員工平時(shí)考核并按月提供基礎(chǔ)考核結(jié)果；財(cái)務(wù)科提供財(cái)務(wù)核算結(jié)果。、民主決議：

考核結(jié)果按月公示，接受員工監(jiān)督，同時(shí)由院長提請員工代表審議投票表決，有總?cè)藬?shù)的2/3同意即為通過；如全院員工的 2/3反對考核結(jié)果，則院長要重新組織考核并將結(jié)果再次提交員工審議通過，同時(shí)扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員“德、能”積分各1分，并對導(dǎo)致考核結(jié)果不能通過的直接責(zé)任人罰扣5分，以警醒管理層公正考核。

五、扣分分級：

扣分分級為藍(lán)牌、黃牌、紅牌、報(bào)集團(tuán)公司調(diào)崗4級。具體扣分標(biāo)準(zhǔn)將在實(shí)際運(yùn)作中不斷調(diào)整完善。、藍(lán)牌

（1）上班、開會、學(xué)習(xí)有遲到、脫崗、早退的。（2）擅自離崗。

（3）上班時(shí)間玩電腦，打電話聊，帶小孩的。（4）下班后其辦公區(qū)域照明燈或水嘴未關(guān)掉的。（5）服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量差如護(hù)士不及時(shí)巡視輸液廳或病房而讓病人出現(xiàn)不滿意狀況的。

（6）不及時(shí)借、購藥品而影響病人治療或由于計(jì)劃不周造成器材藥品積壓的。

（7）醫(yī)療文書如處方、病歷、門診日志書寫不規(guī)范或不按時(shí)完成的（每張不合格處方扣0.2分，每份不合格病歷扣1分）。

（8）在醫(yī)院公共區(qū)吸煙、進(jìn)食的。

（9）未能按時(shí)完成主管專項(xiàng)交其辦理工作任務(wù)的。（10）語言儀表著裝不合規(guī)范要求的。（11）責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不清潔的。

（12）醫(yī)、護(hù)操作技術(shù)不精如靜脈穿刺超過3次不成功的。

（13）藥品擺放不整齊或有效期藥品未提前3個(gè)月報(bào)告導(dǎo)致?lián)p失的。

（14）有其它違紀(jì)違規(guī)行為但情節(jié)輕微的。2、黃牌

（1）擅自介紹病人到院外治療、購藥或作輔助檢查的。（2）發(fā)錯(cuò)藥、劃錯(cuò)價(jià)、算錯(cuò)賬、打錯(cuò)針、開錯(cuò)處方、做錯(cuò)檢查的。

（3）因購進(jìn)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致假藥、劣藥進(jìn)入臨床的，器材型號、規(guī)格訂錯(cuò)，品名不符，造成浪費(fèi)和損失的。

（4）協(xié)作不好的。

（5）不規(guī)范操作導(dǎo)致?lián)p壞設(shè)備，價(jià)值在200元以上，500元以下者。

（6）開會、學(xué)習(xí)缺席；交接班、進(jìn)餐銜接不好導(dǎo)致崗位脫節(jié)的。

（7）有其它違紀(jì)違規(guī)行為但情節(jié)中等的。3、紅牌

（1）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、擅自離崗、超假達(dá) 3天以上的。

（2）違反操作規(guī)程導(dǎo)致設(shè)備損壞或原材料浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500元以上的。

（3）服務(wù)態(tài)度差，與人吵架，影響正常工作秩序的。（4）消極怠工，發(fā)牢騷，講怪話，當(dāng)眾與主管爭論頂撞的。

（5）工作極不負(fù)責(zé)，延誤病人治療，造成不良后果或發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)的。

（6）有其它違紀(jì)違規(guī)行為而情節(jié)嚴(yán)重的。

4、上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)離

（1）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，連續(xù)超假5天以上或累計(jì)超休假7天以上的。

（2）一個(gè)月內(nèi)連續(xù)2次紅牌警告的。（3）貪污、盜竊、賭博等的。

（4）違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度，發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)，造成嚴(yán)重效果的。

（5）不能勝任本職工作經(jīng)調(diào)崗后仍不能勝任的。（6）不能依法規(guī)按期完成執(zhí)業(yè)變更上崗等手續(xù)的。（7）有其它違紀(jì)違規(guī)行為且情節(jié)非常嚴(yán)重的?？鄯謽?biāo)準(zhǔn): 有藍(lán)牌中一項(xiàng)的每次扣1分，有黃牌中一項(xiàng)的每次扣2分；有紅牌中一項(xiàng)的每次扣10分，有報(bào)集團(tuán)公司調(diào)崗中一項(xiàng)的每次同時(shí)扣20分。

六、獎(jiǎng)勵(lì) 分為經(jīng)濟(jì)任務(wù)獎(jiǎng)和院長激勵(lì)獎(jiǎng)，按月發(fā)放。

（一）經(jīng)濟(jì)任務(wù)獎(jiǎng)

1、臨床醫(yī)師

（1）核算比例按藥品8%、購藥3%、中草藥12%、醫(yī)技 20%、手術(shù)費(fèi)50%、治療處置費(fèi)40%、住院費(fèi)30%提成作毛利潤收入。

（2）任務(wù)核定按全院業(yè)務(wù)收入保本線分配任務(wù)，參照前期完成情況適當(dāng)調(diào)整后分?jǐn)偟娇剖?，用上述?）項(xiàng)的比例計(jì)提毛利潤作科室任務(wù)，以科室為單位核算獎(jiǎng)金。

（3）獎(jiǎng)金核算：完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)發(fā)放合同簽約工資，同時(shí)超額部分按毛利潤的20%提獎(jiǎng)，上不封頂。未完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)時(shí)則按所差毛利潤的20%扣除工資，但所扣工資總額不超過其本人合同工資的20%。

2、醫(yī)技科室

（1）核算比例按本科室醫(yī)技收入的60%提成作毛利潤收入。

（2）任務(wù)核定與醫(yī)師所承擔(dān)的該科室醫(yī)技任務(wù)相匹配的核定科室任務(wù)。任務(wù)也按業(yè)務(wù)收入的60%計(jì)算。

（3）獎(jiǎng)金核算：完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)發(fā)放合同簽約工資，同時(shí)超額部分按毛利潤的30%提獎(jiǎng)。未完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)時(shí)則按其所差毛利潤的30%扣除工資，但所扣工資最多不超過其本人合同工資的20%。（4）耗材控制：檢驗(yàn)、放射、心電圖、B超室及其它各科室耗材率參照前期實(shí)際消耗率確定，節(jié)約、超支分別按50%獎(jiǎng)懲。

3、藥房

按藥品收入核定任務(wù)，完成任務(wù)發(fā)放合同工資，超過部分按1%提獎(jiǎng)，未完成時(shí)則所差收入的1%扣除工資，但所扣工資最多不超過其本人合同工資的20%。

4、團(tuán)體體檢

不計(jì)入科室收入，體檢費(fèi)按20%扣除耗材后直接按以下比例計(jì)提給個(gè)人：醫(yī)師3%、醫(yī)技5%、介紹人3%。其余收入歸院方所有。

（二）院長激勵(lì)獎(jiǎng)

1、護(hù)理、行管人員及有收入科室中工作量大，但經(jīng)濟(jì)任務(wù)獎(jiǎng)又較少的發(fā)放適當(dāng)?shù)脑洪L激勵(lì)獎(jiǎng)，具體數(shù)額依據(jù)其個(gè)人工作表現(xiàn)和醫(yī)院整體經(jīng)體經(jīng)濟(jì)效益發(fā)放。

2、醫(yī)師設(shè)立接診人次增長獎(jiǎng)：全院當(dāng)月個(gè)人接診人次最多的醫(yī)的醫(yī)師獎(jiǎng)勵(lì)100元；例均處方值最低的醫(yī)師獎(jiǎng)勵(lì)100 元；每收治一個(gè)住院病院病人（住院時(shí)間24小時(shí)以上費(fèi)用500元以上）獎(jiǎng)2分。

3、業(yè)績突出的人員按季度評選給獎(jiǎng)。

七、實(shí)施辦法

l、平時(shí)考察定期評議按月兌現(xiàn)。2、考評分工：業(yè)務(wù)副院長與醫(yī)政處考評醫(yī)師類、藥師類、護(hù)理類、專技類業(yè)務(wù)人員，院長考評院班子成員，行管院長考評行管后勤人員，員工代表確認(rèn)考評結(jié)果。、各部門每月將考評結(jié)果報(bào)院部，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體商定、員工代表確認(rèn)后實(shí)施獎(jiǎng)懲。、本辦法解釋權(quán)在院部。

5、本辦法自頒布發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核實(shí)施辦法(12.03)doc

普安縣雪浦鄉(xiāng)紅星小學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資工作考核實(shí)施辦法（試行）

為深化教育人事制度改革，推進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資工作順利實(shí)施，提高學(xué)校辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量。根據(jù)《普安縣義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核工作實(shí)施意見（試行）》（普教字[2010]01號）文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以促進(jìn)義務(wù)教育科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的學(xué)?？己嗽u價(jià)制度，充分調(diào)動(dòng)全體教師的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)義務(wù)教育科學(xué)發(fā)展。

二、基本原則

實(shí)施績效考核工作遵循教育規(guī)律，以人為本；以德為先，注重實(shí)績；激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展；客觀公正、簡便易行的基本原則。尊重教育規(guī)律，發(fā)揮校長的引領(lǐng)作用，尊重教師的主體地位；把職業(yè)道德放在首位，注重考核履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)；激勵(lì)教師愛崗敬業(yè)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力；堅(jiān)持實(shí)事求是，科學(xué)合理，切合實(shí)際，分類考核，講求實(shí)效，力戒繁瑣。

三、范圍和對象

學(xué)校正式工作人員，從2012年1月1日起實(shí)施。教師考核工作原則上每學(xué)考核一次，在每年的七月底前完成考核工作。一般每學(xué)期考核一次，在每年的一月、七月中旬完成考核工作。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的確定

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占績效工資總量的30%，縣人事、財(cái)政、教育部門先拿出了獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資30%部分的25%設(shè)置農(nóng)村教師補(bǔ)貼、班主任津貼和校長津貼。學(xué)校內(nèi)實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量30%部分的75%。在這75%部分中，學(xué)校先拿出15%用于安排中層干部津貼和擔(dān)任語文、數(shù)學(xué)兩個(gè)主科的重工作任務(wù)補(bǔ)貼，即考核發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)為教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的85%。

五、考核辦法、程序和考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）師德考核（百分制記分，占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量的20%）

1.民主測評

采取無記名方式，由學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組召集全體教職工分別對教師進(jìn)行師德民主測評。

2.學(xué)校黨支部考核

學(xué)校黨支部委員會對教師教書育人、履行法定職責(zé)、為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、維護(hù)正常教育教學(xué)秩序等進(jìn)行全面考核，以無記名方式對教師進(jìn)行師德測評。

3.綜合評價(jià)和評定等次

師德綜合考核總分=民主測評分×50%+黨支部測評分×50%。以上測評分按百分制打分?？己丝偡衷?0分及90分以上者為優(yōu)秀；在80分-89分者為合格；在60分-79分者為基本合格；在59分及以下者為不合格。

4.考核結(jié)果的運(yùn)用

師德考核結(jié)果達(dá)到合格以上者，發(fā)給該教師本人所擔(dān)任崗位職務(wù)等級獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量的20%；考核結(jié)果為基本合格者，發(fā)給該教師本人所擔(dān)任崗位職務(wù)等級獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量的10%；考核結(jié)果為不合格者，不發(fā)給該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。對考核結(jié)果為基本合格和不合格的教師，將從中扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資部分作為獎(jiǎng)勵(lì)考核為優(yōu)秀等次的教師。

（二）基本教育教學(xué)工作考核（鑒定性考核，占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量的20%）

教師能按學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定，服從學(xué)校安排，積極接受各項(xiàng)教育教學(xué)工作任務(wù)，工作不扯皮、不推諉，經(jīng)考核組評定為合格以上者，發(fā)給該教師本人所擔(dān)任崗位職務(wù)等級獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量的20%。

（三）教育教學(xué)工作實(shí)績考核（積分制記分，占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量的45%）

1、考核辦法、程序和考核結(jié)果的運(yùn)用

學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組針對教師在能、勤、績等方面情況進(jìn)行全面考核，以積分制記分。學(xué)校在每學(xué)期末（或?qū)W年末）將全校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量的45%部分金額除以全校教師工作實(shí)績考核積分總和，先算出每一積分應(yīng)分配的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資金額，再用教師個(gè)人的考核積分?jǐn)?shù)乘以每積分金額，算出每一名教師應(yīng)分配的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，進(jìn)行足額發(fā)放。

2、考核和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目設(shè)置

2.1教育教學(xué)成果獎(jiǎng)

2.1.1教學(xué)成績效果獎(jiǎng)。完成規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)任務(wù)，在縣、鄉(xiāng)統(tǒng)測成績中，獲全鄉(xiāng)第一、二、三名者，分別加分15分、10分、5分；

2.1.2教學(xué)管理效果獎(jiǎng)。在縣、鄉(xiāng)統(tǒng)測成績中，全校獲全鄉(xiāng)第一、二、三名總數(shù)超過4科時(shí)，學(xué)校將根據(jù)工作實(shí)績對分管教學(xué)的校級領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)主任、教研組長等中層干部分別加分5分；

2.1.3教師教育教學(xué)質(zhì)量提高獎(jiǎng)。學(xué)校在每學(xué)期期末，把上級組織的學(xué)生統(tǒng)測成績?nèi)l(xiāng)總平評比分作為基礎(chǔ)分，評比分每高出全鄉(xiāng)總平一分，學(xué)校給該學(xué)科任課教師加分1分（不含畢業(yè)班教師）；

2.1.4畢業(yè)班教師教育教學(xué)質(zhì)量提高獎(jiǎng)。以學(xué)校上學(xué)年畢業(yè)班測試成績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，評比分上升一分加1分；

2.1.5教育教學(xué)研究及專業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)：A、在校內(nèi)開展校本課程、綜合課程、活動(dòng)課程、研究性學(xué)習(xí)課程等的研究，舉辦學(xué)術(shù)講座或上公開示范課一次，加分 5分；B、在優(yōu)質(zhì)課評選活動(dòng)中，獲學(xué)校一、二等獎(jiǎng)?wù)?，分別加分5分、2.5分；獲縣級一、二、三等獎(jiǎng)?wù)撸謩e加分10分、7.5分、5分；獲州（地、市）級以上獎(jiǎng)勵(lì)者（不論等次），學(xué)校統(tǒng)一加分15分；C、在學(xué)校確定的教研課題中，教師所撰寫的研究性論文具有一定的學(xué)術(shù)價(jià)值，經(jīng)實(shí)踐證明能促進(jìn)學(xué)校、學(xué)生的發(fā)展，學(xué)校同意在全校進(jìn)行推廣，或同意在校刊、宣傳欄刊登的，每篇論文加分5分；D、教師結(jié)合工作實(shí)際所撰寫的教育教學(xué)及其管理性論文在州（地、市）級教育行政部門內(nèi)部刊物發(fā)表的，每篇論文加分5分；在省級以上教育行政部門內(nèi)部刊物發(fā)表的，每篇論文加分10分。

2.1.6教育教學(xué)指導(dǎo)、輔導(dǎo)獎(jiǎng)：指導(dǎo)、輔導(dǎo)學(xué)生參加教育行政部門及其委托的其他部門組織的教育教學(xué)活動(dòng)競賽獲獎(jiǎng)的，參照優(yōu)質(zhì)課活動(dòng)加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加分。

2.1.7教育教學(xué)業(yè)務(wù)、教育管理評比活動(dòng)及組織課外活動(dòng)獎(jiǎng)：每學(xué)期安排50分，用于教師教學(xué)準(zhǔn)備、批改作業(yè)評比、班級清潔衛(wèi)生評比、校園（班級）文化建設(shè)評比等評比活動(dòng)的機(jī)動(dòng)加分，由教務(wù)室人員組織考核并實(shí)施。

2.2優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：按照學(xué)?！兜掠ぷ饔?jì)劃》、《班主任工作考核辦法》、《教務(wù)工作計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》、《優(yōu)秀教師評選與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等規(guī)章制度進(jìn)行考核，對當(dāng)年評選出的優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀少先隊(duì)輔導(dǎo)員等優(yōu)秀個(gè)人分別加分10分。

2.3優(yōu)秀業(yè)績獎(jiǎng)：

2.3.1積極承擔(dān)教育教學(xué)重工作任務(wù)獎(jiǎng)。從本學(xué)期開始，在教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量中先拿出15%部分用于發(fā)放中層干部津貼和每人每學(xué)期400.00元的擔(dān)任語文、數(shù)學(xué)雙主科獎(jiǎng)勵(lì)，因此不再加分；

2.3.2加班補(bǔ)助費(fèi)：教師加班者，每小時(shí)加分0.3分；值日人員若認(rèn)真履行職責(zé)者，每天加分0.5分；

2.3.3德育、安全工作成績獎(jiǎng)：對在學(xué)校德育管理和在課堂教學(xué)中實(shí)施德育、安全管理和安全教育工作中作出明顯成績的學(xué)校行政管理人員和班主任，經(jīng)考核為優(yōu)秀者，每學(xué)期加分8分（優(yōu)秀名額為教師總數(shù)的25%），考核為良好者加分6分、考核為合格者加分4分、考核為基本合格者加分2分、考核為不合格者不加分。

2.3.4教師滿勤獎(jiǎng)：教師能執(zhí)行坐班制且全學(xué)期出滿勤者，加分10分。教師月滿勤者，加分1分。全學(xué)期為滿勤者不再加月滿勤分。

2.4超工作量補(bǔ)貼：該津貼用于學(xué)校核定的教師擔(dān)任課時(shí)工作量數(shù)以外的超課時(shí)津貼和校內(nèi)人員兼任各部門各職能管理工作折算的課時(shí)工作量。

2.4.1教師任課超于應(yīng)當(dāng)擔(dān)任課時(shí)工作量（每人每周16課時(shí)）者，按每超一課時(shí)加分0.2分。

2.4.2學(xué)校各部門管理人員超工作量工作性補(bǔ)貼：校長由上級單列考核發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資后將不再進(jìn)行考核加分；中層干部若另行發(fā)給津貼后將不再加分。

A.校級領(lǐng)導(dǎo)（校長、書記）：每月加分8分；

B.中層干部：教務(wù)室負(fù)責(zé)人、總務(wù)室負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人等每人每月加分6分；大隊(duì)輔導(dǎo)員、工會組長、教研組長等每人每月加分3分；

C.其他常設(shè)組織組長、會計(jì)出納人員、班主任、圖書管理員、儀器管理員、遠(yuǎn)程教育工作人員等每人每月?lián)?shí)績加分1—2分；

2.5課時(shí)津貼：達(dá)到學(xué)校規(guī)定應(yīng)當(dāng)擔(dān)任的課時(shí)工作量數(shù)的教師，每學(xué)期每人加基本分10分。未達(dá)到學(xué)校規(guī)定應(yīng)當(dāng)擔(dān)任的課時(shí)工作量數(shù)的教師，根據(jù)實(shí)際工作量酌情加分。

六、病事假期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放規(guī)定

在職人員在法定休假期內(nèi)、工傷治療期間發(fā)給該教師本人所擔(dān)任崗位職務(wù)等級獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中的30%；脫產(chǎn)讀書的人員全年不發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；連續(xù)病假超過兩個(gè)月的，全年不發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；累計(jì)病假超過四個(gè)月的，全年不發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；連續(xù)事假超過一個(gè)月的，全年不發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；累計(jì)事假超過兩個(gè)月的，全年不發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。所扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資全部納入學(xué)校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量進(jìn)行績效考核發(fā)放。

七、受行政刑事處分人員的績效工資發(fā)放規(guī)定：全年不發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資?？蓞⒄掌杖藙谏缤?/p>

[2009]11號文件規(guī)定執(zhí)行。

2012年3月1日同意本辦法的教師簽名：