第一篇：安全交流匯報(bào)材料

創(chuàng)新思路抓管理

多措并舉保安全

——錢江通道及接線工程南接線段安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

錢江通道及接線工程建設(shè)指揮部

（2012年5月22日）

錢江通道及接線工程南接線段全長27.7公里，設(shè)計(jì)速度100公里/小時(shí)，按雙向六車道全高架高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，路基寬33.5米。自錢江通道南接線工程開工以來，錢江通道指揮部嚴(yán)格按照上級(jí)部門提出的“以人為本，安全第一，生命至上”的理念，圍繞“不發(fā)生人員死亡事故”的目標(biāo)，切實(shí)把安全工作提高到重要位臵，確保思想認(rèn)識(shí)上警鐘長鳴、制度保障上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，確保了全線施工的平穩(wěn)、安全、有序。

一、強(qiáng)管理，建立條塊清晰、職責(zé)明確的安全管理制度 一是人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。指揮部建立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部經(jīng)理、總監(jiān)為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門設(shè)立了安全保衛(wèi)處，配備多名長期從事安全管理工作的專職人員。各監(jiān)理辦配備了具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安全專監(jiān)，各項(xiàng)目部以建安費(fèi)5000萬元/人的比例配備了專職安全員。還邀請一線員工和當(dāng)?shù)厝罕娮鳛榘踩O(jiān)督員，促進(jìn)了安全現(xiàn)場管理。

二是安全制度標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)國家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，編制了《錢江通道及接線工程安全管理手冊》，包 含應(yīng)急預(yù)案、規(guī)章制度和操作規(guī)程等。參照國家施工技術(shù)規(guī)范，編制“施工安全標(biāo)準(zhǔn)化、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”各施工單元專項(xiàng)安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，并層層簽訂責(zé)任書，要求各監(jiān)理辦、項(xiàng)目部針對管轄工程特點(diǎn)，細(xì)化管理措施，創(chuàng)新管理手段。

三是工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)工程特點(diǎn)，按工序劃分施工區(qū)域，施工作業(yè)安全防護(hù)齊全，臨時(shí)用電架空或落地布線，設(shè)臵專門配電箱。項(xiàng)目部辦公、住宿區(qū)分開設(shè)臵，標(biāo)志牌醒目。發(fā)揮集中施工、集中管理的優(yōu)勢，每個(gè)標(biāo)段設(shè)臵一個(gè)大型混凝土拌合場，對混凝土進(jìn)行集中拌和；建設(shè)一個(gè)鋼筋加工房，配臵“鋼筋籠滾焊機(jī)”和“數(shù)控鋼筋彎曲機(jī)”等鋼筋加工設(shè)備，對鋼筋進(jìn)行集中加工配送；建設(shè)一處大型預(yù)制場，對梁版和小型構(gòu)件進(jìn)行集中預(yù)制。充分發(fā)揮集中施工管理的優(yōu)勢，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化施工安全管理。

二、重防控，推行預(yù)防為主、防控結(jié)合的安全管理理念 一是注重危險(xiǎn)源防控。根據(jù)省、市危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案管理辦法，編制了危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程分級(jí)清單，在醒目位臵進(jìn)行公示，提醒項(xiàng)目參建人員。根據(jù)施工進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)，對淺層沼氣防治施工安全專項(xiàng)方案和深基坑、高墩柱、滿堂支架、跨線施工安全專項(xiàng)方案進(jìn)行評(píng)審，督促施工單位嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案施工。堅(jiān)持每月一次的安全例會(huì)制度，分析、查找、解決安全問題，有效減少甚至消除安全隱患。二是實(shí)行驗(yàn)收掛牌制。為掌握危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工安全現(xiàn)狀，爭取安全管理工作的主動(dòng)權(quán)，指揮部對施工建設(shè)過程中的危險(xiǎn)源識(shí)別、現(xiàn)狀評(píng)估、監(jiān)理驗(yàn)收、掛牌等安全生產(chǎn)管理程序作了規(guī)定。首先進(jìn)行摸底，對在項(xiàng)目施工中存在和潛在的危險(xiǎn)部位和危險(xiǎn)過程進(jìn)行了解，根據(jù)其危險(xiǎn)程度、危害大小、涉及范圍、影響程度等情況，對危險(xiǎn)源進(jìn)行危害程度狀況分類評(píng)估，列出分析表。然后制訂對策，依照分析評(píng)估表，分別對現(xiàn)存的與潛在的危險(xiǎn)按輕重緩急制訂出對策和預(yù)防措施，形成專項(xiàng)安全施工和技術(shù)施工方案，經(jīng)監(jiān)理審批和專家論證修改完善后，編制安全施工指導(dǎo)書。再次安全交底，在施工任務(wù)下達(dá)時(shí)，對全體施工人員進(jìn)行施工技術(shù)和相關(guān)要求交底，在技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的安全保障措施及安全技術(shù)要求交底。最后進(jìn)行驗(yàn)收，通過監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)督審查施工單位，對每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的自檢初驗(yàn)形成報(bào)告，并對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格旁站驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后在明顯部位懸掛驗(yàn)收合格牌，標(biāo)明驗(yàn)收日期、指揮部、監(jiān)理、施工三級(jí)驗(yàn)收人與公布監(jiān)督電話、危險(xiǎn)等級(jí)，形成可追溯的制約機(jī)制。

三、抓培訓(xùn)，提高現(xiàn)場處置、救災(zāi)搶險(xiǎn)的安全應(yīng)急能力 一是全員教育。以安全生產(chǎn)規(guī)范年、安全生產(chǎn)月活動(dòng)為載體，指揮部開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)。開展立功競賽，組織鋼筋加工技能操作比武，提高一線員工的勞動(dòng)技能。還邀請杭州市特種作業(yè)培 訓(xùn)學(xué)校專家，舉辦培訓(xùn)班，并在施工現(xiàn)場醒目處設(shè)立特種工種操作證公示欄，取得了良好的警示和教育效果。

二是實(shí)戰(zhàn)演練。指揮部在工地現(xiàn)場組織了生產(chǎn)作業(yè)高空墜落應(yīng)急救護(hù)演練，模擬在互通匝道墩柱施工時(shí)，突發(fā)人員高空墜落事件，各方參與救援，妥善處理事故的情形；在工地組織了工程車輛交通事故演練以隨車人員受傷、車輛起火為情節(jié)，第一時(shí)間在現(xiàn)場搶救傷員，撥打120、122、119報(bào)警和向上級(jí)報(bào)告事故情況，對事故車輛進(jìn)行滅火，保護(hù)現(xiàn)場等，進(jìn)一步檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可操作性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)漏洞。

三是科技強(qiáng)安。針對參建人員眾多、施工現(xiàn)場點(diǎn)多線長面廣的特點(diǎn)，指揮部利用錢江通道項(xiàng)目管理系統(tǒng)，在先期隧道工地開展并取得效果的情況下，對南接線5個(gè)互通區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，配臵11個(gè)高速球機(jī)固定監(jiān)控點(diǎn)和一個(gè)高變倍攝像機(jī)固定監(jiān)控點(diǎn)，采用可視半徑600米、360度旋轉(zhuǎn)的攝像頭，對互通區(qū)、高空作業(yè)點(diǎn)、梁板預(yù)制場等易出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行監(jiān)控。待橋面施工時(shí)，還將安裝25個(gè)移動(dòng)式監(jiān)控，屆時(shí)施工現(xiàn)場監(jiān)控達(dá)到全覆蓋。

四、勤督查，形成排查及時(shí)、整改迅速的安全監(jiān)管模式 我們以《安全生產(chǎn)和社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理考核責(zé)任制》為依據(jù)，以《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》為基礎(chǔ)，采取日常監(jiān)督、抽查和巡查的形式，對施工現(xiàn)場、文明施工、生活環(huán)境、安全教育、安全臺(tái)賬等情況進(jìn)行督查。指揮部安全處堅(jiān)持勤巡查，不怕得罪人，每周開展不少于4次、每月 不少于18次的安全檢查，并將隱患排查表每月定期書面上報(bào)。特別就龍門吊等大型設(shè)備的安全、臨時(shí)用電安全、支架安全等組織專項(xiàng)檢查，有針對性的排查安全隱患。

對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患在現(xiàn)場即口頭告知，并采取批評(píng)教育、發(fā)送《安全隱患督查通知書》、停工整改以及罰款等方式督促整改。對整改不力、管理不到位的項(xiàng)目部，及時(shí)約談企業(yè)法定代表人，加大整改力度。要求各標(biāo)段制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化控制實(shí)施細(xì)則》，并按照分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理流程，逐一對照檢查落實(shí)，每次檢查形成有效閉合，確保問題及時(shí)得到整改落實(shí)。

2011年度，指揮部共排查隱患522條，完成整改522條，投入安全隱患整改資金750.19萬元。通過隱患排查，我們進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立和完善了安全隱患的監(jiān)控機(jī)制和治理的長效機(jī)制，有效地將事故隱患消除在萌芽階段，促進(jìn)了連接線工程安全工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

通過努力，2011年10月，我們成功承辦了全省公路水運(yùn)工程“平安工地”現(xiàn)場會(huì)，有2個(gè)標(biāo)段被省交通廳推薦為交通部“平安工地”示范項(xiàng)目部，2個(gè)項(xiàng)目部被省交通廳評(píng)為2011年度全省高速公路建設(shè)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀項(xiàng)目部，錢江通道南接線工程在省交通廳2011年度全省高速公路建設(shè)項(xiàng)目年度考核中取得排名第二的優(yōu)秀成績。

錢江通道南接線安全管理形勢雖整體平穩(wěn)有序，但是我們也清醒的認(rèn)識(shí)到安全工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，要將錢江 通道南接線工程打造成為安全精品工程，萬里長征才走了第一步。當(dāng)然，我們有信心，也有決心在省市交通主管部門、質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，克難破難，把安全管理抓實(shí)抓好，為全面提高交通建設(shè)安全水平、促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)安全發(fā)展作出應(yīng)有的努力，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿意的答卷。

第二篇：安全培訓(xùn)班交流匯報(bào)材料___文檔

安全培訓(xùn)班交流匯報(bào)材料

為期四天的安全培訓(xùn)活動(dòng)已圓滿結(jié)束，回顧整個(gè)培訓(xùn)，感觸是很深的，收獲是豐碩的。培訓(xùn)期間，我利用此次難得的機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步鞏固自己安全理念和防護(hù)能力，為以后在工作崗位安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。培訓(xùn)期間，堅(jiān)決做到專業(yè)知識(shí)與安全管理相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合。另外在培訓(xùn)期間，我自覺能夠遵守工作紀(jì)律，不遲到、早退?？傊?，通過本次培訓(xùn)，我學(xué)到了全面的安全知識(shí)，對礦井安全有了更深的認(rèn)識(shí)。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。針對培訓(xùn)內(nèi)容，利用短暫的培訓(xùn)期，我認(rèn)真聽講師講課和做筆記，通過整個(gè)培訓(xùn)，深刻理解、領(lǐng)悟礦井安全對正常穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義。自身對礦井安全思想認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高。對安全培訓(xùn)的意義，自己也有全方位領(lǐng)悟。集團(tuán)公式對搞好安全生產(chǎn)工作高度重視，多在次會(huì)議上把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作。我深刻理解到認(rèn)真做好礦井安全培訓(xùn)工作的重要性、迫切性。搞好礦井安全培訓(xùn)是做好礦井安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，必須以對廣大礦井職工的安全健康高度負(fù)責(zé)態(tài)度，增強(qiáng)做好礦井安全培訓(xùn)工作的緊迫感、責(zé)任感，腳踏實(shí)地的履行好各自的職責(zé)，扎實(shí)做好礦井安全培訓(xùn)工作。

本次安全培訓(xùn)內(nèi)容豐富，系統(tǒng)介紹了國家安全生產(chǎn)法，先進(jìn)的安全管理理念，并列舉了大量國內(nèi)外安全案例，我感受很深。對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。通過本次安全知識(shí)培訓(xùn)，對于安全生產(chǎn)有了更深的理解：工作中，安全生產(chǎn)管理，應(yīng)始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。在工作，應(yīng)突出安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行3級(jí)安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

總之，礦井安全培訓(xùn)工作事關(guān)礦井職工的生命安全，事關(guān)礦井安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的大局。讀萬卷書，行萬里路。沒有經(jīng)過實(shí)踐烤煉的理論永遠(yuǎn)都是紙上談兵。實(shí)踐，自古以來就被認(rèn)為是成長的必修之路。今后，我將在工作實(shí)踐中，與同事同心協(xié)力，恪盡職守，逐步提升安全專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定保持，為企業(yè)又好又快和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第三篇：安全生產(chǎn)管理交流匯報(bào)材料

安全生產(chǎn)管理交流匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

非常有幸與大家一起參加本次集團(tuán)組織的杜邦安全管理交流活動(dòng)，上午觀摩了兄弟單位xx公司推行杜邦安全管理取得的成果，已走在我們隊(duì)伍的前列，值得我們好好借鑒學(xué)習(xí)。多年來，公司始終認(rèn)真貫徹落實(shí)“從零開始、向零奮斗”的安全工作理念，從影響員工安全的人、機(jī)、料、法、環(huán)全面著手，通過作實(shí)安全教育、三違檢查、制度落實(shí)、隱患排查和治理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急演練等基礎(chǔ)性安全工作，重視做好工作過程中的安全管控，使各項(xiàng)安環(huán)制度真正落地。在公司各級(jí)人員嚴(yán)格落實(shí)安全職責(zé)的前提下，近三年來公司員工未發(fā)生重傷及以上安全事故，2016年公司員工未發(fā)生輕傷及以上安全事故。下面我們開曼鋁業(yè)公司將結(jié)合自身實(shí)際，淺談安全管理中的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和困惑，希望大家多提指導(dǎo)意見，以提升我們的安全管理水平。

一、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 落實(shí)各級(jí)安全職責(zé)

自2013年公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，我們逐步規(guī)范以前粗放式的安全管理，對照安全工作的13項(xiàng)一級(jí)管理要素，做到每月對照標(biāo)準(zhǔn)化要求梳理安全工作的不足，并進(jìn)行完善。使安全管理全面不漏項(xiàng)。緊密結(jié)合精益化管理中的班組每日安全員，逐步實(shí)現(xiàn)全員參與安全的局面，要求各個(gè)工序做到每周對安全工作進(jìn)行自查，上報(bào)安環(huán)部。安環(huán)部對各單位每周安全自查情況進(jìn)行匯總和檢查。

二、安全教育形式多樣 內(nèi)容全面 安全教育是提高員工安全意識(shí)和安全技能的根本，公司對員工的安全教育在每月下發(fā)資料讓大家學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，更多的采取視頻培訓(xùn)，利用微信、網(wǎng)絡(luò)查找搜集，在日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)危險(xiǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化視頻進(jìn)行培訓(xùn)，去年共組織員工觀看學(xué)習(xí)了高空、吊裝、受限空間、動(dòng)火、安全用電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化視頻，使員工對危險(xiǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程序有了更直觀的掌握。同時(shí)組織員工觀看消防、職業(yè)病及2016年全國重大事故的視頻。使員工直觀的了解發(fā)生事故所帶來的觸目驚心的后果，掌握事故發(fā)生的原因，在工作中進(jìn)行預(yù)防。

三、規(guī)范員工行為 嚴(yán)抓制度落實(shí)

要求各單位做到每天對現(xiàn)場作業(yè)場所的工作許可的開具情況，安措的落實(shí)情況，人員的規(guī)范作業(yè)情況進(jìn)行檢查。對重點(diǎn)、危險(xiǎn)作業(yè)做到全程安全監(jiān)護(hù)。安環(huán)部對各單位現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)，對以上制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，對危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)安排專人進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，確保工作現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)安全措施有效執(zhí)行和落地。

四、全面排查隱患 提高本質(zhì)安全

隱患的排查和治理是提升現(xiàn)場本質(zhì)安全的硬件措施。公司隱患排查和治理在各級(jí)人員進(jìn)行日檢查、周匯總、月通報(bào)的常態(tài)化工作的基礎(chǔ)上，針對季節(jié)性特點(diǎn)和節(jié)假日安全特點(diǎn)及借鑒同行發(fā)生的事故，開展季節(jié)性、節(jié)假日和專項(xiàng)安全檢查，明確不同時(shí)間段的安全工作重心，為特殊時(shí)段公司的安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

五、開展事故應(yīng)急演練 提高應(yīng)急處理能力

應(yīng)急演練是保障廣大員工在生產(chǎn)發(fā)生突發(fā)事件的情況下能夠及時(shí)正確的處理突發(fā)事件，確保事態(tài)不擴(kuò)大，人員、財(cái)產(chǎn)安全損失降到最低。公司每年利用安全月及消防月的契機(jī)，結(jié)合公司生產(chǎn)過程中出現(xiàn)過的事故及突發(fā)事件，開展堿燒傷、中毒、觸電、受限空間、消防、防汛、機(jī)械傷害、停電等全面的事故演練。通過各項(xiàng)事故演練的開展，使廣大員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處理技能得到進(jìn)一步鞏固和掌握，為及時(shí)正確處理異常情況打下基礎(chǔ)。

六、安全管理中的困惑

1、通過什么樣的手段建立企業(yè)安全文化，使安全文化深入人心、落到實(shí)處，讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)落實(shí)到每一位員工的行動(dòng)中，使每位員工重視安全就像安全人一樣重視安全。

2、如何有效的讓“管生產(chǎn)、管安全，管業(yè)務(wù)、管安全，管行業(yè)、管安全”的單位、專業(yè)、部門安全職責(zé)有效落地。

安 環(huán) 部 二〇一七年三月十二日

第四篇：安全培訓(xùn)班交流匯報(bào)材料

文章標(biāo)題：安全培訓(xùn)班交流匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志

大家好！

金秋十月，是收獲的季節(jié)?；赝夜径﨩O六年安全文明管理工作，我們頗感欣慰----在市區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)歷一年來的辛勤耕耘，我公司大小30余項(xiàng)工程，不僅未發(fā)生人身傷亡事故，而且數(shù)項(xiàng)工程喜上紅榜，實(shí)現(xiàn)了安全與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收！在危險(xiǎn)源多、生產(chǎn)條件有限、人員素質(zhì)參差不齊的困難情況下，這一豐收成果的確來之不易！現(xiàn)將我們的幾點(diǎn)作法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁匯報(bào)如下，望能拋磚引玉：

一、目標(biāo) 計(jì)劃，統(tǒng)領(lǐng)全“軍”

行軍須有明確目標(biāo)。今年，我公司安全工作目標(biāo)是：全年零傷亡事故！為了讓這一目標(biāo)深入人心，我們利用專題會(huì)議、內(nèi)部網(wǎng)站、報(bào)紙、倡議書等等載體，反反復(fù)復(fù)地強(qiáng)調(diào)，并時(shí)時(shí)刻刻提醒和鼓勵(lì)大家朝目標(biāo)努力。目標(biāo)明確了，思想統(tǒng)一了，鐵軍的行動(dòng)也于無形中受到指引，安全方成為可能。

圍繞總體目標(biāo)，我公司安全文明辦每月制定安全工作計(jì)劃，并通過《市政報(bào)》傳達(dá)到全體職工，計(jì)劃工作落實(shí)起來顯得順風(fēng)順?biāo)?。例如，我們?jì)劃于三月份，理順全公司安全管理機(jī)構(gòu)，明確各分公司分管安全副經(jīng)理、安全管理工作人員，以及現(xiàn)場安全員，并定崗定責(zé)；事實(shí)上，我們這樣做到了。四月份，我們?nèi)鐚?shí)匯報(bào)該工作落實(shí)情況，同時(shí)作出下月工作計(jì)劃。如此按計(jì)劃、按步驟科學(xué)地組織工作，不僅效率高，成效也非常明顯。

二、鐵的制度，保駕護(hù)航；

安全工作責(zé)任重大。由于諸多主客觀因素的存在，安全工作執(zhí)行起來難度非常大。因此，我們必須通過鐵的紀(jì)律和制度，嚴(yán)格約束大家的行為。

年初，我們與所屬分公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中嚴(yán)格規(guī)定：“凡出現(xiàn)重大安全事故……該分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工實(shí)行年終目標(biāo)獎(jiǎng)金一票否決，負(fù)責(zé)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理立即停職接受調(diào)查……”；

我們的季度考核制度中，對于安全工作落實(shí)不到位等等情況，均作出了詳細(xì)、嚴(yán)格的規(guī)定，考核結(jié)果更直接關(guān)系到各領(lǐng)導(dǎo)干部的人事任免、經(jīng)濟(jì)等切身利益。

六月份，我們依據(jù)制度，對未按規(guī)定參加安全培訓(xùn)和考核不合格的人員，不論是安全員還是經(jīng)理，均一視同仁，作出了嚴(yán)肅處理！

像這樣鐵軍式、冷峻的制度和舉措，在我公司并不多見。對于習(xí)慣了國企中和風(fēng)細(xì)雨的職工，的確是種沖擊?？墒俏覀円残老驳匕l(fā)現(xiàn)，原來安全會(huì)議遲到、缺席等等不良現(xiàn)象，現(xiàn)在沒有了；原來一片空白的電工巡視記錄，現(xiàn)在已是真實(shí)、完善而工整的了；而所有這些，都保護(hù)我們平平安安地走完了今年的大部分行程。

三、務(wù)實(shí)工作，防患未然

一支出色的隊(duì)伍，必然是支務(wù)實(shí)進(jìn)取的隊(duì)伍。為了讓安全管理工作卓有成效，今年，我公司開展了一系列豐富多彩的活動(dòng)，用更直觀、更貼切的形式，打造出了一支懂技能、安全意識(shí)強(qiáng)的鐵軍。

（一）安全教育培訓(xùn)。我們聯(lián)合安協(xié)、市安監(jiān)站，楚安消防公司等，先后成功舉辦大規(guī)模安全培訓(xùn)3場，參培人員多達(dá)266人次。培訓(xùn)內(nèi)容涉及安全管理、臨時(shí)用電、消防等諸多方面。由于籌劃科學(xué)，培訓(xùn)針對性、實(shí)用性強(qiáng)，培訓(xùn)形式不拘一格，學(xué)員反響強(qiáng)烈。

（二）組織觀看案例片。三月份，我們將投影儀等放映設(shè)備搬到工地，在不影響正常工作的情況下，分期分批組織播放案例片，播放場次六場，觀看人員超過三百余人。

（三）內(nèi)部交流觀摩。今年我公司共組織大規(guī)模內(nèi)部安全文明交流四場次，涉及內(nèi)業(yè)資料管理、項(xiàng)目部管理、勞務(wù)分包方建設(shè)、現(xiàn)場安全文明施工等諸多方面。我們自身的先進(jìn)管理典型，不僅讓大家產(chǎn)生了濃厚的集體榮譽(yù)感，更激發(fā)出爭先創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力！

（四）二00六“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。我們頂著酷暑，成功開展了聲勢浩大的安全宣傳、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援演練、安全生產(chǎn)文明施工大檢查、“我為安全獻(xiàn)一策”征文等“五個(gè)一”活動(dòng)，并對活動(dòng)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀個(gè)人和集體進(jìn)行了表彰。在市市政安監(jiān)站、市安協(xié)、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)建設(shè)局的關(guān)懷支持下，各項(xiàng)活動(dòng)開展得有聲有色，安全生產(chǎn)氛圍濃厚，職工安全意識(shí)大為增強(qiáng)。

四、細(xì)致入微，嚴(yán)格檢查

目前，我公司已基本形成項(xiàng)目部周檢，分公司、總公司月檢的工作模式。每次安全檢查中，我們都堅(jiān)持從細(xì)微處入手，最大限度的降低不符合項(xiàng)，嚴(yán)格預(yù)防重大傷亡事故發(fā)生。由于各受檢項(xiàng)目平時(shí)工作做得充分，也不再因市質(zhì)檢站、區(qū)建設(shè)局的檢查而作應(yīng)付式的表面工作了。

安全文明工作是嚴(yán)肅的。一年來，在維護(hù)廣大職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)利益，維護(hù)和諧社會(huì)的重大責(zé)任下，我們以鐵軍的行動(dòng)，收獲了這個(gè)金色的秋天！當(dāng)然，安全工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我們將再接再厲，將鐵軍風(fēng)范發(fā)揚(yáng)光大，盡全力保衛(wèi)安全！

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第五篇：團(tuán)支部安全管理交流匯報(bào)材料

采煤二隊(duì)安全管理交流匯報(bào)材料

身為一名團(tuán)支部書記、青監(jiān)崗崗長，我從自身工作角度出發(fā)，對我礦共青團(tuán)、青監(jiān)崗工作提出幾點(diǎn)建議。以現(xiàn)有的羊場灣煤礦安全管理模式來看，全礦黨政工團(tuán)各部門確實(shí)為安全管理工作做出了應(yīng)有的努力，甚至可以說是費(fèi)盡心機(jī)，但在生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)中，各類違章現(xiàn)象依然層出不窮，其原因我認(rèn)為有以下四點(diǎn)：

1、本礦生產(chǎn)建設(shè)戰(zhàn)線長、面廣、點(diǎn)多致使安全管理達(dá)不到100%的要求。

2、部分現(xiàn)場安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，存在僥幸心理。

3、長期滯留下來的“上有政策、下有對策”的頑固思想還未被分化，甚至于有些不同部門的管理人員相互串通，欺上瞞下，致使問題得不到及時(shí)、有效的解決，而錯(cuò)過了解決問題的最佳時(shí)期。

4、職工綜合素質(zhì)較差，這也是全礦迫在眉睫急需解決的問題。針對以上幾點(diǎn)問題，我們必須從“樹立一種思想，建立一種體系、落實(shí)一個(gè)建設(shè)、開展六項(xiàng)活動(dòng)”入手，以不斷構(gòu)筑堅(jiān)固的安全防線。以下我就針對如何開展“樹立一種思想，建立一種體系、落實(shí)一個(gè)建設(shè)、開展六項(xiàng)活動(dòng)”做出說明，不妥之處，請?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)同志提出批評(píng)和寶貴意見。

（一）樹立一種思想

牢固樹立“安全不治，決無寧日”的思想。切實(shí)把安全工作放在共青團(tuán)工作的首要位置。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，團(tuán)干部必須牢固樹立“安全不治，決無寧日”的思想，讓“生命至高無上、責(zé)任重于泰山”的安全理念深入每一名青工內(nèi)心，并成為一種誠信和習(xí)慣。正確處理安全與生產(chǎn)、與效益、與穩(wěn)定、與發(fā)展的關(guān)系。在任何

形勢、任何時(shí)候、任何情況下，都要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)的原則。團(tuán)組織都要把安全工作放在首位，納入職責(zé)范圍，切實(shí)強(qiáng)化對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。

（二）建立一種體系

建立青年安全預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)。安全宣傳教育是覆蓋面廣的全方位大眾教育方式。而安全事故卻是個(gè)別偶然事故，這要求我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個(gè)青工的具體情況，排查安全薄弱人物，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，來保證我們每一名青工的安全。

基層團(tuán)支部要為本單位的每一名青工建立預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)。根據(jù)每名青工的思想狀況、精神狀態(tài)、性格特點(diǎn)、工作表現(xiàn)、出勤情況、三違記錄等方面進(jìn)行安全評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果出現(xiàn)的預(yù)警值，排查出安全薄弱人物，采取相應(yīng)的安全預(yù)防措施。預(yù)防措施包括安全教育、安全處罰、強(qiáng)制休班、幫助青工解決工作、生活、家庭中的困難，并及時(shí)進(jìn)行信息跟蹤，將反饋結(jié)果納入預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)，為結(jié)合安全工作提供基礎(chǔ)資料，切實(shí)起到安全預(yù)防作用。

（三）落實(shí)一個(gè)建設(shè)

落實(shí)青年安全監(jiān)督崗規(guī)范化建設(shè)。青年安全監(jiān)督崗是安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查的先進(jìn)青年群眾組織，是共青團(tuán)開展安全活動(dòng)的骨干力量。團(tuán)組織要在往年青年安全監(jiān)督崗整建工作的基礎(chǔ)上，探索實(shí)用有效的青年安全監(jiān)督崗的安全管理模式，抓好青年安全監(jiān)督崗的規(guī)范化建設(shè)：

①.組織建設(shè)。礦團(tuán)委設(shè)立青年安全監(jiān)督崗總崗，下屬生產(chǎn)、輔

助和地面生產(chǎn)單位團(tuán)支部均應(yīng)設(shè)立分崗。各青年安全監(jiān)督崗要結(jié)合單位實(shí)際，聘請所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)、技術(shù)部門有關(guān)人員擔(dān)任顧問。崗員的配備本著“班班有崗員”的原則，擴(kuò)大安全檢查的覆蓋面。采煤區(qū)隊(duì)每班配備2－3人，掘進(jìn)區(qū)隊(duì)每班1人，輔助和地面生產(chǎn)單位由各單位視情況而定。

②.檔案建設(shè)。在對監(jiān)督崗崗員建檔立卡的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)檔案管理和崗員考核。每年一度進(jìn)行青年安全監(jiān)督崗整頓改選，改選的同時(shí)要積極吸收那些工作勤奮、敢于同違章作斗爭的上進(jìn)青年到隊(duì)伍中來，清除那些不負(fù)責(zé)任、敷衍了事的后進(jìn)同志，以優(yōu)化我們的青年監(jiān)督崗隊(duì)伍，提高戰(zhàn)斗力。并積極爭取單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的政策支持，落實(shí)崗員津貼。

③.制度建設(shè)。各單位青年安全監(jiān)督崗要結(jié)合單位實(shí)際，制定本單位的監(jiān)督崗工作條例，建立健全崗員信息匯報(bào)制度、例會(huì)制度、查崗制度、表彰制度，使崗員工作有章可循，并嚴(yán)格按制度考核。

（四）開展六項(xiàng)活動(dòng)

1、堅(jiān)持開展以“我”為中心的正向引導(dǎo)宣傳教育。多年的安全工作告訴我們，被動(dòng)式的、說教式的、單純獎(jiǎng)罰式的安全工作方法并不能從根本上解決安全問題，而要從本質(zhì)“我”上下功夫。站在青工的角度，從工作、生活、娛樂等全方位著手，應(yīng)用安全宣傳教育十二法，以親人、兄弟般的感情，叮嚀、囑咐他注意安全，解決生活中的困難，豐富業(yè)余文化生活，達(dá)到循循善誘，觸動(dòng)心靈的目的，使安全意識(shí)在每一名青工頭腦中根深蒂固。

2、深入開展青年安全星級(jí)競賽。青年安全星級(jí)競賽是要在前兩年的工作基礎(chǔ)上、繼續(xù)探索適合本單位的新方法和新思路，讓所有的青工積極投身到競賽中來，讓更多的青工無違章、上星級(jí)。采用量化管理掛牌的形式，分專業(yè)對采掘機(jī)運(yùn)通等單位實(shí)行安全量化掛牌管理，對單位內(nèi)每位青工的違章和安全隱患等項(xiàng)目以量化分的形式進(jìn)行考核，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)月考核，激發(fā)全員管理，正規(guī)操作的積極性。

3、組織青年安全小分隊(duì)隊(duì)員上崗查“三違”，除隱患，加大對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人物的現(xiàn)場監(jiān)督，并做到安全信息匯報(bào)閉合，對影響安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)落實(shí)整改，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。

4、安全知識(shí)競賽。安全知識(shí)競賽是要通過開展安全知識(shí)搶答賽、安全知識(shí)考試、現(xiàn)場操作演練比賽、青工技術(shù)比武等多種形式的安全知識(shí)競賽活動(dòng)，檢驗(yàn)青工基本業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全技能的掌握程度，引導(dǎo)青工時(shí)刻繃緊安全弦，規(guī)范操作，按章作業(yè)，安全生產(chǎn)。

5、安全管理創(chuàng)新活動(dòng)。安全管理創(chuàng)新活動(dòng)是要充分發(fā)揮青工的積極上進(jìn)心，讓他們立足本職崗位，刻苦攻關(guān)，創(chuàng)新、總結(jié)安全工作中好的方法和經(jīng)驗(yàn)，以員工崗位絕活、竅門項(xiàng)目書為載體，讓全礦青工互相了解和互相借鑒，達(dá)到共同提高和共同進(jìn)步的目的。并對在礦內(nèi)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和操作方法用其青工姓名進(jìn)行命名和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

6、開展青年安全“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”立功競賽。青年安全生產(chǎn)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”立功競賽活動(dòng)即是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，也是團(tuán)組織“三創(chuàng)一爭當(dāng)”的重要組成部分。團(tuán)組織要通過活動(dòng)，激勵(lì)廣大青工爭創(chuàng)工作佳績，再展青年風(fēng)采，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司三年戰(zhàn)略規(guī)

劃的順利實(shí)現(xiàn)做出積極的貢獻(xiàn)。切實(shí)做到“六化”：安全生產(chǎn)制度化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督檢查規(guī)范化、學(xué)習(xí)培訓(xùn)扎實(shí)化、文明生產(chǎn)正常化；實(shí)現(xiàn)“兩杜絕”，杜絕青工傷亡事故，杜絕各類非人身事故。基層團(tuán)支部要制定切實(shí)可行的青年安全“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”立功競賽活動(dòng)措施，在青年的安全生產(chǎn)上創(chuàng)造先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮模范帶頭作用，促進(jìn)青年安全工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

采煤二隊(duì)

梁雪峰

2005年1月27日

采煤二隊(duì)安全管理交流材料

單位：采煤二隊(duì)

發(fā)言人：梁雪峰

日期：2005年1月27日