第一篇：萬(wàn)源市中心醫(yī)院簡(jiǎn)報(bào)

簡(jiǎn) 報(bào)

（第十二期）

萬(wàn)源市中心醫(yī)院行政辦 2011年8月27日

特約門診 方便群眾

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“三好一滿意”，本著為民辦實(shí)事，方便人民群眾看病，解決就醫(yī)難的實(shí)際問(wèn)題，我院于5月份開(kāi)始籌建特約門診、干部保健、便民體檢中心,經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的精心策劃準(zhǔn)備和籌建，投入了近10萬(wàn)元用于房屋改造，配備了適量的醫(yī)護(hù)人員，萬(wàn)源市中心醫(yī)院的特約門診、干部保健、便民體檢中心于8月25日正式對(duì)外服務(wù)。

萬(wàn)源市中心醫(yī)院的特約門診、干部保健、便民體檢中心的建成，極大的方便了人民群眾看病就醫(yī)、健康咨詢，不用長(zhǎng)時(shí)間等待排隊(duì)，一站式服務(wù)，深受社會(huì)各界和群眾的歡迎和好評(píng)。

報(bào)：市衛(wèi)生局

發(fā)：各科室

簡(jiǎn) 報(bào)

（第十三期）

萬(wàn)源市中心醫(yī)院行政辦 2011年9月5日

七項(xiàng)措施推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)

為加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，改善病人的就醫(yī)感受，按照衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)方案精神，根據(jù)我院實(shí)際，今年2月我院開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，活動(dòng)取得了一定成效。

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了丁曉林院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)目標(biāo)和工作要求。組織召開(kāi)了開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，并多次參與并主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各部門配合進(jìn)行專門部署和協(xié)調(diào)指導(dǎo)。

2、組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，更新觀念。院長(zhǎng)在會(huì)上要求全院上下一心，各科主任要支持優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，后勤保障要跟上，都要圍繞臨床轉(zhuǎn)，特別是藥房為配合工作而調(diào)整了上班時(shí)間。為了讓護(hù)士有更多的時(shí)間服務(wù)于患者，醫(yī)院為每個(gè)臨床科室配備了2名護(hù)理員，杜絕了病員家屬取藥取血、送標(biāo)本現(xiàn)象。

3、內(nèi)二科和外一科為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”示范科室，改變了工作模式和排班方式，實(shí)行護(hù)士責(zé)任包干，分成2個(gè)責(zé)任小組，每組由責(zé)任組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，每名護(hù)士有具體分管病人，負(fù)責(zé)病人的一切治療護(hù)理，加強(qiáng)了與病人的溝通，加強(qiáng)了臨床護(hù)理工作。示范病區(qū)還公示了護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，使病人滿意度提高，很多病人向醫(yī)院寫(xiě)了感謝信。

4、細(xì)化分級(jí)護(hù)理內(nèi)涵，加強(qiáng)晨間護(hù)理質(zhì)量，按要求做好床單元整理、臥床病人的翻身叩背、危重病人的基礎(chǔ)護(hù)理等。將護(hù)士早晨上班時(shí)間提前到7：30，既加強(qiáng)了晨間護(hù)理質(zhì)量，又能及時(shí)給病員行各種治療，再無(wú)投訴“輸液太遲”現(xiàn)象。加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理和安全措施，增加一個(gè)9點(diǎn)到下午3點(diǎn)的調(diào)班，加強(qiáng)中午時(shí)段人力，確保每個(gè)時(shí)間段都有充足的護(hù)理人員，并減少了交班次數(shù)，保證了對(duì)病人護(hù)理的連續(xù)性。

5、開(kāi)展首問(wèn)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，微笑服務(wù)，杜絕冷漠。開(kāi)展“七聲”活動(dòng)：進(jìn)科室有迎聲、治療有稱呼聲、操作失誤有道歉聲、患者合作有感謝聲、患者詢問(wèn)有回應(yīng)聲、接到電話有問(wèn)候聲、患者出院有送聲。禁止單獨(dú)以床號(hào)代替病人姓名呼喊；晨間交接班時(shí)由護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)，到病房首先向病人問(wèn)好，再交接病情，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)后，患者明顯感受到護(hù)士的關(guān)愛(ài)和溫馨的話語(yǔ)。

6、加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能水平；規(guī)范崗位用語(yǔ)，特別加強(qiáng)了應(yīng)急演練培訓(xùn)、入院宣教和出院指導(dǎo)的規(guī)范化培訓(xùn)。

7、加強(qiáng)了護(hù)理安全管理工作

A、加強(qiáng)用藥安全管理，加強(qiáng)三查七對(duì)制度，實(shí)行病人腕帶識(shí)別制度，杜絕護(hù)理差錯(cuò)，保證病人安全。

B、實(shí)行重點(diǎn)操作及各科特殊操作告知程序。

目前我院開(kāi)展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)已初見(jiàn)成效，我們將在實(shí)踐中改進(jìn)，在摸索中創(chuàng)新，繼續(xù)把“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”向縱深推進(jìn)。

報(bào)：市衛(wèi)生局

發(fā)：各科室

簡(jiǎn) 報(bào)

（第十四期）

萬(wàn)源市中心醫(yī)院行政辦 2011年9月10日

召開(kāi)安全生產(chǎn)消防知識(shí)培訓(xùn)會(huì)和實(shí)戰(zhàn)演練

2011年9月9日下午，我院在大會(huì)議室召開(kāi)了消防知識(shí)培訓(xùn)會(huì)。特邀請(qǐng)萬(wàn)源市消防大隊(duì)楊俊、朱林警官來(lái)院就安全生產(chǎn)、消防知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及部分科室職工共計(jì)260余人參加了培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練。

在培訓(xùn)會(huì)上，楊俊參謀采用生動(dòng)有趣的方式向大家講述了防火、滅火、逃生、自救和日常消防安全巡查等一系列消防安全知

識(shí)，不時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)職工進(jìn)行了互動(dòng)問(wèn)答，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈。他還用大量血的事實(shí)，列舉了因缺失安全意識(shí)，消防設(shè)施不完備和忽略消除安全檢查等問(wèn)題而造成重大事故的火災(zāi)案例，一幅幅慘烈的火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)圖片觸目驚心，讓在座的職工更深刻認(rèn)識(shí)到火災(zāi)的危害性和提早預(yù)防的重要性。

此次講座培訓(xùn)，院科兩級(jí)負(fù)責(zé)人都非常重視，積極組織全院職工參會(huì)，尤其是院義務(wù)消防隊(duì)的成員在參加講座培訓(xùn)中,整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程沒(méi)有一人提前離場(chǎng)。隨后還進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)消防滅火演練以及消防器材的使用培訓(xùn)，很多職工親手進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作了滅火過(guò)程，最后到科室檢查了消防設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)我院醫(yī)務(wù)人員講解了消防設(shè)施的正確使用。

通過(guò)這次消防知識(shí)講座，提高了職工的檢查消除火災(zāi)隱患能力，切實(shí)做到“消防安全自查、火災(zāi)隱患自除”；提高了職工的組織撲救火災(zāi)能力，切實(shí)做到“火情發(fā)現(xiàn)早、小火滅得了”；提高了職工的組織人員疏散逃生能力，切實(shí)做到“能火場(chǎng)逃生自救、會(huì)引導(dǎo)人員疏散”；提高了職工的消防宣傳教育培訓(xùn)能力，切實(shí)做到“消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及化”。

消防知識(shí)講座是我院每年均會(huì)舉辦的消防培訓(xùn)活動(dòng)之一，這不僅能讓職工“溫故而知新”地普及消防安全知識(shí)，而且不斷地促使大家提高消防責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，全民消防防患于未然，確保平安醫(yī)院、社會(huì)和諧。

報(bào)：省衛(wèi)協(xié)會(huì)、市衛(wèi)生局、發(fā)：各科室

第二篇：報(bào)市中心(簡(jiǎn)報(bào))

2011年 第3期

[中心動(dòng)態(tài)]

賓縣行政審批服務(wù)中心“三項(xiàng)舉措”對(duì)縣級(jí)以上重大項(xiàng)目審批實(shí)行“無(wú)縫對(duì)接” 為認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府“招商引資項(xiàng)目落實(shí)年”活動(dòng)部署，主動(dòng)做好大項(xiàng)目代辦服務(wù)工作，按照市中心的統(tǒng)一要求，賓縣行政審批服務(wù)中心采取“三項(xiàng)措施”，對(duì)在我縣投資億元以上的重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行了無(wú)縫化對(duì)接。

一是深入走訪，了解掌握企業(yè)信息，做好銜接。為了及時(shí)了解和掌握我縣2011年投資億元以上重點(diǎn)企業(yè)信息，中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先期深入發(fā)改局大項(xiàng)目辦、招商局、開(kāi)發(fā)區(qū)服務(wù)局等服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)職能部門，座談了解，掌握企業(yè)第一手資料。3月5日，中心組織發(fā)改局、國(guó)土局、建設(shè)局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局、工商局等9個(gè)職能部門的窗口工作人員，分別深入賓西開(kāi)發(fā)區(qū)及項(xiàng)目責(zé)任相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)等18家企業(yè)走訪，了解企業(yè)困難和服務(wù)重點(diǎn)，并向投資企業(yè)提供現(xiàn)場(chǎng)解答服

務(wù)，介紹項(xiàng)目審批前置手續(xù)和辦理程序，同時(shí)向項(xiàng)目業(yè)主承

諾優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過(guò)，座談走訪，基本摸清各企業(yè)基礎(chǔ)情況和

信息，為下步工作做好了充分銜接準(zhǔn)備。

二是召開(kāi)對(duì)接會(huì)，承諾無(wú)償代辦服務(wù)，主動(dòng)對(duì)接。3月

14日，中心組織召開(kāi)了由12家企業(yè)，18名企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的，項(xiàng)目審批無(wú)償代辦服務(wù)對(duì)接會(huì)。會(huì)上，發(fā)改局、建設(shè)局、工商局窗口的首席代表分別向企業(yè)介紹了投資項(xiàng)目基本建

設(shè)和企業(yè)設(shè)立審批流程。中心副主任，系統(tǒng)講解了大項(xiàng)目代

辦服務(wù)工作規(guī)范，從代辦事項(xiàng)、審批流程、代辦項(xiàng)目分類要

點(diǎn)、組件要求以及代辦服務(wù)工作管理制度等方面進(jìn)行綜合說(shuō)

明，進(jìn)一步明確了重大項(xiàng)目的代辦原則、代辦標(biāo)準(zhǔn)、代辦范

圍，規(guī)范了代辦程序、代辦方式。中心主任就大項(xiàng)目代辦工

作宣布了中心的有關(guān)決定。一是將代辦條件由一億元人民幣

放寬至5000萬(wàn)人民幣以上；二是根據(jù)企業(yè)需求，因地制宜

地提供領(lǐng)辦、幫辦、協(xié)辦服務(wù)。同時(shí)做出鄭重承諾：按照企

業(yè)需求和工作實(shí)際提供跟進(jìn)式無(wú)償代辦服務(wù)，確保項(xiàng)目及時(shí)

審批、提早開(kāi)工建設(shè)。會(huì)上共有賓西鐵路支線建設(shè)、哈東新

城企業(yè)服務(wù)中心、賓縣總部經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心、賓縣生態(tài)旅游開(kāi)

發(fā)、賓縣農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)滿井先鋒灌區(qū)節(jié)水配套改造等5家企

業(yè)同中心簽署了代辦協(xié)議。

三是全程跟蹤，設(shè)立專職代辦隊(duì)伍，熱情迎接。每天派

兩名中心人員分別到中心一、二樓大廳值班，既要隨時(shí)掌握

各窗口的運(yùn)行情況，監(jiān)督大廳工作紀(jì)律，又要負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的咨詢和接待工作，確保大項(xiàng)目到中心來(lái)就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及

時(shí)接待，并迅速進(jìn)入中心領(lǐng)代辦程序。

發(fā)送：縣委辦 人大辦 政府辦 政協(xié)辦 紀(jì)檢委 組織部

宣傳部 機(jī)關(guān)工委 縣改善辦 縣糾風(fēng)辦 縣政風(fēng)辦

各窗口單位

馬書(shū)記 趙縣長(zhǎng) 劉書(shū)記 滿書(shū)記 何縣長(zhǎng)

抄報(bào)：市中心

賓縣行政審批服務(wù)中心2011年3月16日

印制：70份

第三篇：萬(wàn)源市2013年初中英語(yǔ)教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)

萬(wàn)源教研

第11期

萬(wàn)源市中小學(xué)教研室二0一三年十一月四日

課堂比拼亮身手，“三大活動(dòng)”展風(fēng)流

——萬(wàn)源市2013年初中英語(yǔ)課堂教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)紀(jì)略

2013年10月30日至31日，秋雨轉(zhuǎn)晴，水鏡山紅，萬(wàn)源市2013年初中英語(yǔ)課堂教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)決賽在萬(wàn)源市舊院中學(xué)成功舉行。本次活動(dòng)是對(duì)“知識(shí)大講座、教材大解讀、技能大競(jìng)賽”三大活動(dòng)開(kāi)展一年多來(lái)的又一次成果驗(yàn)收。來(lái)自全市十個(gè)學(xué)區(qū)和三個(gè)直屬學(xué)校的13名選手參加了決賽，舊院學(xué)區(qū)的所有英語(yǔ)教師、舊院中學(xué)的行政班子和部分其他學(xué)科教師以及來(lái)自廟坡、黃鐘、青花的英語(yǔ)教師及領(lǐng)隊(duì)共60余人自始至終觀摩了本次決賽。決賽共產(chǎn)生出一等獎(jiǎng)4名，二等獎(jiǎng)8名，三等獎(jiǎng)14名（詳見(jiàn)附表），達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。

一、特色與亮點(diǎn)

1、本次活動(dòng)是我室又一次組織的一種在說(shuō)課基礎(chǔ)上賽課的 1

教研活動(dòng)形式。整個(gè)活動(dòng)分為初賽和決賽兩部分。初賽由各學(xué)區(qū)（校）組織選拔，產(chǎn)生了13名選手參加決賽，各學(xué)區(qū)（校）初賽的第二名送教案展評(píng)。全市英語(yǔ)教師參賽積極性高。決賽分為兩部分，上午分組說(shuō)課，下午臨時(shí)抽簽獻(xiàn)課。6名選手參加了七年級(jí)組、7名選手參加了八年級(jí)組上午的說(shuō)課，各組的第一名參加了下午的即時(shí)獻(xiàn)課。整個(gè)流程比較全面地展示了我市初中英語(yǔ)教師們的專業(yè)功底和教學(xué)才能，從一定程度上改變了從前集體包裝表演的教學(xué)競(jìng)賽形式，給出了現(xiàn)場(chǎng)、隨機(jī)展示選手真實(shí)才能的教研活動(dòng)信號(hào)，是對(duì)市教育局提出的“三大活動(dòng)”的深化和推進(jìn)。

2、13堂說(shuō)課和2堂講課都不同程度地體現(xiàn)了老師們對(duì)新課改理念的理解和運(yùn)用，都注重了學(xué)生主體、教師主導(dǎo)地位的凸顯；注重了學(xué)生參與及自主、合作、探究學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，幾乎所有的課都反映了學(xué)生在課堂上的討論、交流和自我發(fā)現(xiàn)與歸納總結(jié)；同時(shí)選手們都注重了學(xué)習(xí)策略和方法的指導(dǎo)。這些說(shuō)明，新課程理念正逐步深入人心，滲透課堂。

3、大部分選手理解了說(shuō)課的內(nèi)涵，掌握了說(shuō)課的要領(lǐng)，說(shuō)課思路清楚，流程完整，詳略輕重布局合理。竹峪中學(xué)的高紅云老師在教學(xué)流程展示中，播放了自己真實(shí)教學(xué)情景的DV，從中看出了師生的課堂互動(dòng)探討、教師的親和交流和學(xué)法指導(dǎo)，也展示了自己的教學(xué)思想和方法，其展示方式值得借鑒。

4、大部分選手基本上都能用英語(yǔ)說(shuō)課。特別值得一提的是初上崗位的幾位年輕教師，如草壩中學(xué)的趙敏、萬(wàn)源中學(xué)的王海

英和黃鐘職中的羅坪等不僅能完全脫稿，自由運(yùn)用英語(yǔ)表達(dá)，而且其語(yǔ)音準(zhǔn)確、流暢、地道，讓我們看到了新生代英語(yǔ)教師們的專業(yè)功力和我市英語(yǔ)教學(xué)的未來(lái)希望。

5、所有的選手都制作和使用了電子課件，很多課件制作精美，實(shí)效突出。如官渡中學(xué)侯典蓮、萬(wàn)源三中張慧、草壩中學(xué)趙敏、萬(wàn)源中學(xué)王海英、黃鐘職中羅坪和竹峪中學(xué)高紅云等老師的課件制作動(dòng)靜結(jié)合，形象生動(dòng)，教學(xué)效果明顯。

6、本次活動(dòng)準(zhǔn)備充分。自活動(dòng)通知發(fā)出后，舊院中學(xué)高度重視，認(rèn)真對(duì)待，王海校長(zhǎng)及時(shí)安排了賀永勝、張加軍兩名教導(dǎo)主任主動(dòng)到市教研室銜接、策劃，回去后通過(guò)班子會(huì)議分工協(xié)作，全面落實(shí)。從活動(dòng)流程、賽場(chǎng)布置、賽事串連、籌備與總結(jié)、生活住宿等后勤服務(wù)均組織得嚴(yán)密、緊湊而有序。

通過(guò)本次活動(dòng)，參賽和觀摩的老師們還學(xué)到了課堂以外的不少東西。大家感概，哪怕寒雨淅瀝，舊院中學(xué)校園卻處處給人一種清爽、整潔、規(guī)范、漂亮的感覺(jué)，給人一種重教重研、注重精細(xì)化管理的感覺(jué)，給人一種朝氣蓬勃的發(fā)展氣象。大家表示要將舊院中學(xué)的好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)帶回去，努力促進(jìn)本校發(fā)展。

二、改進(jìn)和努力的方向

1、本次教研活動(dòng)的方式有待進(jìn)一步改進(jìn)。今后，臨時(shí)抽簽上課的內(nèi)容可臨時(shí)指定或選定，臨時(shí)上課，可以不要求課件，以便全面考察選手的教學(xué)素質(zhì)和能力。

2、各校要組織教師進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解和把握說(shuō)課的要領(lǐng)。

弄清楚幾種說(shuō)課形式，既要掌握校本教研中課前說(shuō)課和課后說(shuō)課的基本要求，又要掌握各級(jí)公開(kāi)說(shuō)課競(jìng)賽中展示性說(shuō)課的要領(lǐng)。要克服說(shuō)課模式中“說(shuō)××，說(shuō)××”的死搬硬套，要掌握英語(yǔ)說(shuō)課必須講英語(yǔ)的基本要求等。

3、教師的專業(yè)素質(zhì)提升，既是永恒的話題，又是我市現(xiàn)實(shí)英語(yǔ)教學(xué)中急迫的需要。首先，英語(yǔ)老師們要認(rèn)清新課改對(duì)我們提出的新要求，特別要讀懂，尤其不要誤讀北京高考、中考改革方案，要明白“北京方案”中英語(yǔ)總分的降低與英語(yǔ)聽(tīng)力比例的增加，是“用英語(yǔ)”比重的增加，是對(duì)英語(yǔ)老師聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力的更高要求；二要在讀懂課標(biāo)（九年級(jí)的2001年版和七、八年級(jí)的2011年版）上下工夫，在讀懂教材上下工夫；既要注重培訓(xùn)學(xué)生的英語(yǔ)綜合能力又要研究、練習(xí)中考考點(diǎn)，要讓學(xué)生在各類檢測(cè)中增強(qiáng)自信。三要在系統(tǒng)溫習(xí)和拓寬英語(yǔ)專業(yè)知識(shí)上下工夫，在提升聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力上下工夫，特別要敢于開(kāi)口，不怕出錯(cuò)，平時(shí)要多聽(tīng)、多說(shuō)、多讀、多寫(xiě)，課堂上才能自由運(yùn)用英語(yǔ)。

本次競(jìng)賽活動(dòng)的圓滿成功，得力于各學(xué)區(qū)（校）初賽的嚴(yán)格篩選，得力于各參賽選手的認(rèn)真準(zhǔn)備；得力于各學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持，特別值得一提的是廟坡學(xué)校蘇小紅主任親率選手以外的3名英語(yǔ)教師參加觀摩，黃鐘職中的周植元主任親自帶隊(duì)指導(dǎo)，舊院學(xué)區(qū)的所有英語(yǔ)老師的和舊院中學(xué)其它學(xué)科教師的觀摩學(xué)習(xí)；得力于舊院中學(xué)提供的展示交流平臺(tái)，尤其得力于舊院中學(xué)行政一班人周密的組織和周到的后勤服務(wù)。

附：萬(wàn)源市2013年初中英語(yǔ)課堂教學(xué)競(jìng)賽結(jié)果

萬(wàn)源市初中英語(yǔ)課堂教學(xué)競(jìng)賽結(jié)果通報(bào)

姓名

（七年級(jí)組）

王海英

趙敏

（八年級(jí)組）

羅坪

高紅云

姓名

（七年級(jí)組）

蘇燕

侯典蓮

鄭茜

王娟

（八年級(jí)組）

李向月

張慧

孫倫

趙相玲

李勝紅

姓名

（七年級(jí)組）

李鮮

彭莉

一等獎(jiǎng)(4名）單位課題 萬(wàn)源中學(xué)Where’s my schoolbag?(Section B)草壩中學(xué)Where’s my schoolbag?(Section B)黃鐘職中Do you want to watch a game show?(Section B)竹峪中學(xué)Do you want to watch a game show?(Section B)二等獎(jiǎng)（9名）單位課題 萬(wàn)源二中Where’s my schoolbag?(Section B)官渡中學(xué)Where’s my schoolbag?(Section B)河口中學(xué)Where’s my schoolbag?(Section B)廟坡學(xué)校Where’s my schoolbag?(Section B)固軍學(xué)校Do you want to watch a game show?(Section B)萬(wàn)源三中Do you want to watch a game show?(Section B)萬(wàn)源職中Do you want to watch a game show?(Section B)紅旗學(xué)校Do you want to watch a game show?(Section B)花樓學(xué)校Do you want to watch a game show?(Section B)三等獎(jiǎng)（14名）單位課題舊院中學(xué)My name’s Gina(Section A)白果學(xué)校Where’s my schoolbag?(Section B)

茍孝芹竹峪中學(xué)Is this your pencil?(Section A)

吳小君舊院中學(xué)Where’s my schoolbag?(Section B)

李吉春廟子學(xué)校Where’s my schoolbag?(Section B)

張家麗八臺(tái)學(xué)校Where’s my schoolbag?(Section A)

（八年級(jí)組）

劉輪紅舊院中學(xué)Can you come to my party?(Section B)

蔡柳白羊?qū)W校Do you want to watch a game show?(Section A)李紅

杜大菊

于靜

譚會(huì)維

譚偉

趙青山大竹職中竹峪中學(xué)中坪學(xué)校舊院中學(xué)萬(wàn)源職中萬(wàn)源四中Do you have a soccer ball?(Section A)Do you want to watch a game show?(Section A)Do you want to watch a game show?(Section A)Do you want to watch a game show?(Section A)Do you want to watch a game show?(Section B)Do you want to watch a game show?(Section B)

第四篇：醫(yī)院簡(jiǎn)報(bào)

第十二期醫(yī)院簡(jiǎn)報(bào)荔波縣甲良鎮(zhèn)衛(wèi)生院搬遷揭牌儀式

縣領(lǐng)導(dǎo)出席荔波縣甲良鎮(zhèn)衛(wèi)生院搬遷揭牌儀式2012年10月18日

10月18日上午10時(shí)，在荔波縣甲良鎮(zhèn)衛(wèi)生院新院，由我院組織召開(kāi)了荔波縣甲良鎮(zhèn)衛(wèi)生院新院搬遷揭牌儀式。我院職工，縣甲良鎮(zhèn)人民政府，縣十六家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，縣中醫(yī)院，縣人民醫(yī)院，縣衛(wèi)生局，縣人民政府參加了搬遷揭牌儀式。甲良鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)莫任奎主持會(huì)議?？h政府副書(shū)記高曉昀，縣衛(wèi)生局局長(zhǎng)蔣仕云，縣衛(wèi)生局副局長(zhǎng)劉曉飚，甲良鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)胡小桃，甲良鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)蒙毅出席了會(huì)議。

會(huì)前，蒙毅院長(zhǎng)帶領(lǐng)參會(huì)人員參觀我院新樓，期間有序參觀了放射科、藥房、收費(fèi)室、化驗(yàn)室、病房、理療室、護(hù)士站、手術(shù)室等。參觀中在縣政府副書(shū)記高曉昀及縣衛(wèi)生局局長(zhǎng)蔣仕云帶頭下親切看望了住院患者，并向患者詢問(wèn)醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度及整體感受，患者反饋新院給他們帶來(lái)了更加舒適的看病環(huán)境。

會(huì)中，蒙毅院長(zhǎng)介紹了甲良鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本情況，及新院建成使用后給患者帶來(lái)的好處，感謝各級(jí)政府及單位對(duì)醫(yī)院工作的支持。胡小桃鎮(zhèn)長(zhǎng)講話中希望甲良鎮(zhèn)衛(wèi)生院在新的工作環(huán)境下為老百姓提供更好的醫(yī)療服務(wù)。蔣仕云局長(zhǎng)及劉曉飚副局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要緊抓醫(yī)療安全，醫(yī)療文書(shū)，不斷提高甲良

鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療水平?？h政府副書(shū)記高曉昀最后指出要堅(jiān)持“以病人為中心”，發(fā)揚(yáng)“仁愛(ài)、和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的精神，不斷滿足人民群眾的醫(yī)療需求，提高人民群眾健康水平。

11點(diǎn)18分，鞭炮聲聲響起，縣政府副書(shū)記高曉昀，縣衛(wèi)生局局長(zhǎng)蔣仕云，甲良鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)胡小桃共同為甲良鎮(zhèn)衛(wèi)生院新院揭牌！

（XXX供稿）

第五篇：市中心醫(yī)院大型醫(yī)院巡查工作方案

市中心醫(yī)院大型醫(yī)院巡查工作方案

為落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革重點(diǎn)任務(wù)和中央、自治區(qū)巡視工作要求，深入開(kāi)展糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作，根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)《大型醫(yī)院巡查工作方案(2015—2017)》，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本方案。

一、巡查目的

貫徹落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步執(zhí)行中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，在全院深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮巡視監(jiān)督工作職能，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)水平，強(qiáng)化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理，維護(hù)廣大人民群眾健康權(quán)益。

二、巡查重點(diǎn)

(一）反腐倡廉建設(shè)。

1.建立完善懲治和預(yù)防腐敗體系，加強(qiáng)行業(yè)不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作的制度建設(shè)和監(jiān)督落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》和自治區(qū)黨委政府《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定》，建立完善反對(duì)“四風(fēng)”的長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)整改措施，開(kāi)展專項(xiàng)治理。2.落實(shí)自治區(qū)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃》，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

3.推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)和科學(xué)民主決策，全面推行“三重一大”制度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。創(chuàng)造良好的職工工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境與條件。

4.嚴(yán)明行業(yè)紀(jì)律，深入治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂。5.定期對(duì)支部進(jìn)行考核。

6.加強(qiáng)文化建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員規(guī)范》，建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”。

1.建立科學(xué)的醫(yī)療績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。以綜合績(jī)效考核為依據(jù)，明確規(guī)定個(gè)人收入不與業(yè)務(wù)收入直接掛鉤，切斷病人醫(yī)療費(fèi)用與醫(yī)務(wù)人員收入的利益聯(lián)系。

2.全面落實(shí)價(jià)格公示制度，提高收費(fèi)透明度；完善醫(yī)藥收費(fèi)復(fù)核制度；確保醫(yī)藥價(jià)格計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)信息準(zhǔn)確。

3.按照國(guó)家關(guān)于接受社會(huì)捐贈(zèng)資助管理有關(guān)規(guī)定，制訂我院實(shí)施辦法，所有捐贈(zèng)資助行為公開(kāi)透明，接受全院監(jiān)督。

4.按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，發(fā)布醫(yī)療廣告，發(fā)布內(nèi)容真實(shí)可靠。

5.加強(qiáng)信息系統(tǒng)中藥品、醫(yī)用耗材用量統(tǒng)計(jì)功能的管理，嚴(yán)格處方統(tǒng)計(jì)權(quán)限、審批程序和登記管理。

6.針對(duì)利用執(zhí)業(yè)便利謀取不正當(dāng)利益及接受回扣等行為有明確的懲治制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。7.建立完善“禁止收授紅包”相關(guān)制度，暢通投訴熱線8363158，明確查處程序及規(guī)定。

（三）醫(yī)院管理。

1.堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性，把維護(hù)人民群眾健康權(quán)益放在第一位。2.健全醫(yī)院管理制度，將進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，優(yōu)化服務(wù)流程，有完善的醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理與控制體系、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，與醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（hqms）實(shí)時(shí)對(duì)接并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)上報(bào)。

3.參加國(guó)家、自治區(qū)、市及東勝區(qū)、康巴什新區(qū)的醫(yī)療緊急救治體系，接受政府指令，完成突發(fā)公共事件緊急醫(yī)療救援工作以及其他公共衛(wèi)生任務(wù)。完成公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口協(xié)作等政府指令性任務(wù)，落實(shí)對(duì)口支援工作。開(kāi)展義診、醫(yī)療服務(wù)下鄉(xiāng)等多種形式的公益性社會(huì)活動(dòng)。

4.根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，承擔(dān)傳染病的發(fā)現(xiàn)、救治、報(bào)告、預(yù)防等任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行傳染病預(yù)檢分診制度和報(bào)告制度。

5.根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，承擔(dān)食源性疾病的發(fā)現(xiàn)、救治、監(jiān)測(cè)、報(bào)告等任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行食源性疾病監(jiān)測(cè)報(bào)告制度。6.貫徹。

（4）是否建立健全民主決策制度，事關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革發(fā)展全局的重大問(wèn)題和涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，專業(yè)性較強(qiáng)的重要事項(xiàng)經(jīng)過(guò)專業(yè)委員會(huì)咨詢論證。提供民主決策制度、重大問(wèn)題由職代會(huì)通過(guò)決策的記錄，其中專業(yè)性強(qiáng)的，有通過(guò)專業(yè)委員會(huì)資詢論證的相關(guān)資料。工 會(huì)

3.治理商業(yè)賄賂情況 安裝反統(tǒng)方軟件等信息化手段防范非法統(tǒng)方。提供防范非法統(tǒng)方軟件的相關(guān)資料。信息科 王志發(fā)

陳文靜 第二部分

貫徹落實(shí)“九不準(zhǔn)”情況

3.控制公立醫(yī)院特需服務(wù)規(guī)模。（3）特需醫(yī)療服務(wù)收入占醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的比例。提供特需服務(wù)費(fèi)占業(yè)務(wù)收入比例的具體數(shù)據(jù)和相關(guān)說(shuō)明。財(cái)務(wù)科 物價(jià)審計(jì)科

（提供特需醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目資料）

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 工作任務(wù) 提供材料 責(zé)任科室 王志發(fā) 第二部分

貫徹落實(shí)“九不準(zhǔn)”情況

3.控制公立醫(yī)院特需服務(wù)規(guī)模。（1）制定明確的醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃經(jīng)職工代表大會(huì)通過(guò)，并向全院公布；按照發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃要求組織實(shí)施并定期進(jìn)行檢查評(píng)估； 提供醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)和中長(zhǎng)期規(guī)劃（近三年）、職代會(huì)通過(guò)的相關(guān)資料（包括照片和文字資料）。有計(jì)劃和工作計(jì)劃?rùn)z查評(píng)估的記錄。綜合辦牽頭 人事科、器械科配合

（2）醫(yī)院規(guī)模符合有關(guān)規(guī)劃要求的內(nèi)容。床位、人員、設(shè)備、診療科目設(shè)置符合三級(jí)醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)； 提供醫(yī)院規(guī)模、床位設(shè)置和診療科目設(shè)置的批文。提供床位、人員、設(shè)備實(shí)際配置情況表。

王志發(fā) 9.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。（1）院領(lǐng)導(dǎo)定期接受相關(guān)衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)衛(wèi)生政策及管理知識(shí)等培訓(xùn)情況； 提供院領(lǐng)導(dǎo)定期接受相關(guān)衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)衛(wèi)生政策及管理知識(shí)等培訓(xùn)相關(guān)資料。綜合辦

（2）醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子的辦院宗旨、理念、觀點(diǎn)和思路； 提供醫(yī)院宗旨、理念、觀點(diǎn)和思路相關(guān)材料（文字、照片、職代會(huì)報(bào)告）等。綜合辦

（3）醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子是否把主要精力放在醫(yī)院改革與發(fā)展、醫(yī)院管理上（醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人不得兼任臨床及醫(yī)技科室行政主任）； 提供院領(lǐng)導(dǎo)工作日志以及有關(guān)院長(zhǎng)辦公會(huì)議相關(guān)安排議程資料。綜合辦

（4）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神； 提供聯(lián)席會(huì)議記錄、職代會(huì)院領(lǐng)導(dǎo)班子測(cè)評(píng)表。綜合辦 工 會(huì)（5）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子民主辦院意識(shí)，調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工積極性情況。提供常務(wù)議事機(jī)構(gòu)議事資料、職代會(huì)、職工參政議政相關(guān)資料、為職工辦實(shí)事的資料以及職工打分測(cè)評(píng)表。工 會(huì)

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 工作任務(wù) 提供材料 責(zé)任科室 王志發(fā)

折占飛 10.制定和實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)。（1）建立衛(wèi)生技術(shù)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施辦法并組織實(shí)施。提供人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施辦法，有實(shí)施的相關(guān)記錄。人事科

11.建立全員聘用制度和崗位管理制度

（1）建立符合本院實(shí)際的管理、專業(yè)技術(shù)、工勤技能三類崗位不同等級(jí)的崗位設(shè)置和聘用管理實(shí)施方案并組織實(shí)施，實(shí)行評(píng)聘分離，按崗聘用。提供崗位設(shè)置和聘用管理實(shí)施方案、組織實(shí)施的記錄及上述具體實(shí)施的相關(guān)資料。人事科

（2）建立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)的認(rèn)定、聘用、考核、評(píng)價(jià)管理體系，建立專業(yè)技術(shù)檔案。提供衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)的認(rèn)定、聘用、考核、評(píng)價(jià)管理體系和專業(yè)技術(shù)檔案。人事科牽頭

科教科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部配合

（3）建立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗前培訓(xùn)制度并組織實(shí)施。提供技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)制度和實(shí)施記錄。人事科（4）人力資源配置符合醫(yī)院功能任務(wù)和管理的需要：衛(wèi)生技術(shù)人員與開(kāi)放床位之比應(yīng)不低于1.15:1；全院病房護(hù)士與開(kāi)放床位之比應(yīng)不低于0.4:1；重癥醫(yī)學(xué)醫(yī)師人數(shù)與床位數(shù)之比不低于0.8:1；護(hù)士人數(shù)與床位數(shù)之比不低于2.5～3:1。提供符合上述要求的人力資源配置的相關(guān)資料。人事科

（5）醫(yī)院貫徹與執(zhí)行《勞動(dòng)法》等國(guó)家法律法規(guī)情況。提供醫(yī)院貫徹與執(zhí)行《勞動(dòng)法》等國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)資料。人事科牽頭 工會(huì)配合

12．落實(shí)崗位績(jī)效考核制度，完善內(nèi)部分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性（1）是否建立綜合績(jī)效考核制度。提供績(jī)效考核制度。質(zhì)控科牽頭 財(cái)務(wù)科配合

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 工作任務(wù) 提供材料 責(zé)任科室 王志發(fā)

折占飛 12．落實(shí)崗位績(jī)效考核制度，完善內(nèi)部分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性（2）完善醫(yī)院獎(jiǎng)金分配綜合目標(biāo)考核機(jī)制，是否實(shí)行按崗位、工作量、服務(wù)質(zhì)量和工作績(jī)效取酬的分配機(jī)制。提供獎(jiǎng)金分配考核相關(guān)資料。質(zhì)控科牽頭 財(cái)務(wù)科配合

（3）是否有與改善門診服務(wù)、方便患者就醫(yī)相適應(yīng)的績(jī)效考評(píng)和分配政策。提供客戶服務(wù)中心等方便患者的相關(guān)等相關(guān)便民措施，以及分配考核資料。門診部牽頭 財(cái)務(wù)科配合

（4）是否實(shí)行同工同酬制度。提供招聘人員工資分配制度（工資與獎(jiǎng)金等）。人事科 王志發(fā)

張桂英 13．落實(shí)社會(huì)保障政策，切實(shí)保護(hù)工作人員合法權(quán)益（1）貫徹與執(zhí)行社會(huì)保障情況，即醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等繳納情況。提供社會(huì)保障制度實(shí)施情況的資料。人事科

（2）工作人員福利待遇合法權(quán)益及相關(guān)政策落實(shí)情況。工作人員福利待遇合法權(quán)益及相關(guān)政策落實(shí)資料。人事科牽頭 工會(huì)配合

（3）工作人員其他合法權(quán)益得到落實(shí)。提供相關(guān)資料。人事科牽頭 工會(huì)配合

王志發(fā) 14．圍繞患者為中心，建立科學(xué)的醫(yī)院管理體系，確保患者安全（1）醫(yī)院工作圍繞“患者為中心”。提供醫(yī)院相關(guān)宣傳資料、職代會(huì)報(bào)告相關(guān)內(nèi)容以及實(shí)施措施。綜合辦（2）有健全的醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)，明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機(jī)制，實(shí)行管理問(wèn)責(zé)制。提供組織機(jī)構(gòu)框架、工作職責(zé)、決策執(zhí)行機(jī)制、管理問(wèn)責(zé)制。

16.積極探索科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制。（1）實(shí)行院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制和離任審計(jì)制，由衛(wèi)生計(jì)生行政部門或職代會(huì)定期對(duì)其進(jìn)行考核； 提供院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制和離任審計(jì)制相關(guān)規(guī)定文件以及主管部門和職代會(huì)對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果。綜合辦牽頭 工會(huì)配合

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 工作任務(wù) 提供材料 責(zé)任科室

王志發(fā) 16.積極探索科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制。（2）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)是否定期進(jìn)行行政查房，研究醫(yī)院管理的相關(guān)問(wèn)題，并有相應(yīng)記錄； 提供行政查房制度、查房相關(guān)記錄、整改措施。綜合辦

（3）醫(yī)院管理人員職業(yè)化發(fā)展規(guī)劃或計(jì)劃情況； 提供醫(yī)院管理人員職業(yè)化發(fā)展規(guī)劃。王志發(fā)

折占飛 16.積極探索科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制。（4）院領(lǐng)導(dǎo)、科主任管理責(zé)任制及獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位，有記錄； 提供院領(lǐng)導(dǎo)、科主任管理責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制度及具體措施和實(shí)施記錄。每年年底述職考核、每月獎(jiǎng)金掛鉤等相關(guān)制度。綜合辦牽頭 質(zhì)控科配合

王志發(fā) 16.積極探索科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制。（5）以電子病歷和醫(yī)院管理為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)情況； 提供電子病歷和信息化建設(shè)的實(shí)施情況。信息科（6）與上級(jí)管理部門衛(wèi)生計(jì)生信息平臺(tái)及省級(jí)新農(nóng)合信息平臺(tái)聯(lián)通及數(shù)據(jù)共享情況。開(kāi)展新農(nóng)合即時(shí)結(jié)報(bào)與異地。提供數(shù)據(jù)資源共享相關(guān)資料、新農(nóng)合實(shí)施異地報(bào)銷的相關(guān)資料。信息科牽頭 醫(yī)?？婆浜?/p>

17.醫(yī)院的臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。（2）人才隊(duì)伍建設(shè)情況。提供不同類別人才隊(duì)伍建設(shè)情況相關(guān)資料。人事科牽頭 科教科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部配合

18.醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的亮點(diǎn)和新舉措。（1）醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的難點(diǎn)；（2）醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的亮點(diǎn)；（3）醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的設(shè)想；

（4）醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的思路和舉措； 提供醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的難點(diǎn)、亮點(diǎn)、設(shè)想、思路和舉措材料。綜合辦

21.優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)與流程。（7）簡(jiǎn)化門急診服務(wù)流程，實(shí)行“先診療，后結(jié)算”模式。提供簡(jiǎn)化門急診服務(wù)流程、“先診療，后結(jié)算”相關(guān)資料。財(cái)務(wù)科牽頭 門診部配合

28.建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。（1）醫(yī)院院長(zhǎng)作為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量第一責(zé)任人，能切實(shí)履行醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)和決策職能。提供持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)制度以及實(shí)施記錄。醫(yī)務(wù)科

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 工作任務(wù) 提供材料 責(zé)任科室

王志發(fā) 33.主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全（不良）事件。（1）建立醫(yī)療安全信息平臺(tái)；

（2）輸血不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)與報(bào)告系統(tǒng)建設(shè)情況。提供確保醫(yī)療安全的制度以及相關(guān)實(shí)施記錄（包括輸血不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)記錄）。信息科牽頭 質(zhì)控科、輸血科配合 王志發(fā)

陳文靜 第四部分 經(jīng)濟(jì)管理

1.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。（1）建全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度并有效實(shí)施； 上述制度及具體實(shí)施記錄。財(cái)務(wù)科

（2）三級(jí)醫(yī)院須設(shè)置總會(huì)計(jì)師； 提供醫(yī)院設(shè)置總會(huì)計(jì)師的上級(jí)批文、院內(nèi)會(huì)議記錄、院領(lǐng)導(dǎo)分工等相關(guān)材料。人事科 綜合辦

（3）堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制； 提供 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制相關(guān)文件。財(cái)務(wù)科

（4）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)健全，配備專職審計(jì)人員； 提供審計(jì)科設(shè)置文件及人員名冊(cè)。物價(jià)審計(jì)科

（5）嚴(yán)禁設(shè)立“賬外賬、小金庫(kù)”定期開(kāi)展小金庫(kù)專項(xiàng)治理工作。提供小金庫(kù)專項(xiàng)治理制度及檢查考核實(shí)施記錄。物價(jià)審計(jì)科 紀(jì)檢監(jiān)察室

2.全面預(yù)算管理。（1）科學(xué)合理編制預(yù)算，真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況，以收定支,收支平衡，不得編制赤字預(yù)算； 提供預(yù)算管理制度和措施及實(shí)施記錄。財(cái)務(wù)科

（2）實(shí)行全面預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理體制； 提供預(yù)算管理體制相關(guān)資料。

（3）定期召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)議，查找問(wèn)題，提出措施，落實(shí)制度。提供預(yù)算分析會(huì)議記錄及存在問(wèn)題整改措施。

3.收入支出管理。（1）.收入管理

1）依法組織各項(xiàng)收入，全部收入納入財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算管理。提供收入報(bào)表。

3）加強(qiáng)退費(fèi)管理，按規(guī)定進(jìn)行退費(fèi)審批。提供退費(fèi)管理相關(guān)制度、審批記錄。（2）支出管理： 1）各項(xiàng)支出嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度規(guī)定的支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)； 提供相關(guān)文件、材料。2）健全支出的申請(qǐng)、審批、審核、支付制度； 提供相關(guān)制度及實(shí)施記錄。3）支出中是否存在虛報(bào)、冒領(lǐng)、挪用； 提供相關(guān)文件。

4）嚴(yán)格控制人員經(jīng)費(fèi)、管理費(fèi)用支出。提供相關(guān)支出費(fèi)用文件資料等。（3）收支結(jié)余按照國(guó)家規(guī)定正確計(jì)算與分配。提供相關(guān)材料。

4.流動(dòng)資產(chǎn)管理。（1）健全貨幣資金管理制度，加強(qiáng)銀行帳戶管理； 提供貨幣資金管理制度及實(shí)施情況。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 工作任務(wù) 提供材料 責(zé)任科室 王志發(fā)

陳文靜 4.流動(dòng)資產(chǎn)管理。（2）嚴(yán)格按《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)； 提供《現(xiàn)金管理暫行條例》具體實(shí)施記錄。財(cái)務(wù)科

（3）及時(shí)清理應(yīng)收款項(xiàng)并做賬齡分析，按規(guī)定提取壞賬準(zhǔn)備； 提供相關(guān)實(shí)施記錄。（4）庫(kù)存物資及藥品要按照“計(jì)劃采購(gòu)，定額定量供應(yīng)”原則管理，合理確定儲(chǔ)備定額，加快資金周轉(zhuǎn)； 提供藥品、物資采購(gòu)計(jì)劃和點(diǎn)庫(kù)資料以及物資和藥品的管理制度。財(cái)務(wù)科牽頭

藥劑科、總務(wù)科配合

（5）定期對(duì)庫(kù)存物資及藥品盤(pán)點(diǎn)并對(duì)賬，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。提供盤(pán)點(diǎn)對(duì)賬記錄資料。

5.固定資產(chǎn)管理。

（1）健全固定資產(chǎn)管理制度和崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限；資產(chǎn)管理制度和崗位責(zé)任制及實(shí)施記錄。

提供固定