第一篇：優(yōu)秀員工獎金池計劃[本站推薦]

優(yōu)秀員工獎金池計劃 目的

為提高公司的盈利能力和市場競爭能力，鼓勵員工在一個財政年度創(chuàng)造優(yōu)異成績，吸引和保持一支高素質的經營團隊，倡導以績效為導向的管理理念，公司優(yōu)秀員工將有機會享受的公平、公正的年度業(yè)績獎勵計劃。并分享公司的發(fā)展成果，特制定本管理辦法。

本辦法所謂的獎金池，是指在一個財政年度結束后，公司根據(jù)總經理會議年度經營目標的績效考核決議，劃撥出全年公司毛利的8％，每月所有員工（含公司管理層）劃出傭金提成的3％,此總額將作為公司優(yōu)秀員工年度績效獎勵的依據(jù)。

所謂年度績效獎勵，是指公司全體普通職員將按全年度的業(yè)績評比，評比出前三名優(yōu)秀員工。適用范圍

2.1.本辦法適用于公司中全體普通職員中的優(yōu)秀員工（公司管理層不參于）。

2.2.當選：從公司中全體普通職員中選取個人業(yè)績前3名為獎金池獲得者.2.3.出現(xiàn)下列情況之一者不得參加當年業(yè)績評比： 年度有重大違規(guī)違紀者； 年度被免職者； 在當年中途離職者?；驹瓌t

3.1 有利于公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。3.2 激勵公司員工的工作積極性。利潤額度核算辦法

4.1 本辦法所指的毛利，是指公司按照內部管理口徑計算的本年度管理毛利，而非公司按規(guī)定向外部機構報送的年度財務成果。利潤的核算由財務牽頭會同業(yè)務部門共同確定。

4.2 利潤核算按照每年1月1日至12月31日為一個會計年度進行年度核算。利潤核算方案一年一定，一經確定一般不予調整，重大經營環(huán)境改變除外。

4.3 分享利潤額度的確定：獎金池總額=年度毛利總額×8%+公司所有員工傭金提成總額×3% 4.4 獎金分配： 個人業(yè)績

第二篇：優(yōu)秀員工獎金申請報告

玫瑰至尊7月份優(yōu)秀員工獎金申請報告 為提高我公司全體員工的工作積極性，樹立良好的企業(yè)文化觀和個人價值觀，由行政辦公室發(fā)起，對我們公司各部門人員進行了2013年7月份優(yōu)秀員的評選，受選人由員工自薦，管理人員評定選出。

具體表彰人員如下：

2013年最佳優(yōu)秀員工：前廳部：杜瓊

樓面部：龍超

2013年最佳營銷人員：DJ部：李念

獲最佳先進工作者，分別每人以現(xiàn)金＿＿元（＿＿＿＿）做為鼓勵，特向公司申請6月度優(yōu)秀員工獎金＿＿元（＿＿＿＿）

特此申請！

玫瑰至尊（行政辦公室）2013年7月31日

第三篇：關于申請發(fā)放優(yōu)秀員工獎金的報告

關于申請發(fā)放優(yōu)秀員工獎金的報告

為響應***集團2014評優(yōu)評先號召，經*******有限公司全體同仁民主投票，推選***、**同志評為**公司優(yōu)秀員工，根據(jù)公司獎勵制度，獎勵上述兩位同志現(xiàn)金各1000元（壹仟元整），望領導批準為謝！

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二0一五年三月十二日

第四篇：無限極獎金計劃分析

無限極獎金計劃分析

第一、公司獎金分配比例與獎項；總分配比例為 41.1%、獎項為10項其中一次性獎勵一項（零售利潤20% 永久性獎勵9項。

第二、優(yōu)惠顧客的分配比例（2 — 10%）也是顧客從認識到肯定的過程。進一步來說就是從消費者到經營者的轉變過程。也是復制和倍增的開始。

第三、獎金制度的優(yōu)越性；共有4個（一、相鄰兩月可借用累計上平臺、二、只升不降、三、可超越、能世襲）

第四、錢是從哪里來的；（傳統(tǒng)經銷模式和直銷模式的比較）

第五、無限極的資格；；‘購買498元的產品，提供身份證復印件一張、銀行帳號一個（中行、工商行、建行、農行）屆時你便擁有了無限極的經銷權可以在全國和全球進行銷售。

獎金的獲取和運作

首先是零售價與優(yōu)惠卡價的差額 20% 此項不參加銷售獎金分配、例如；增健口服液零售價（335）優(yōu)惠價（268）差額（67）元。而以下九項獎金全部參與分配，并可兼得。怎樣才能獲得這些獎金呢？首先購買498元自己需要的產品，再提供身份證復印件一張、新開銀行帳號一個，你便是一位優(yōu)惠顧客、公司免費贈送一張優(yōu)惠卡、再次購買產品時可享受 8 折優(yōu)惠、還可以得到銷費者應得的利潤。次月在你提供的帳號里可查到金額、屆時你擁有了獲取九項獎金的資格，也擁有了經營無限極產品的（代理）權力。

九項獎金如下；

一、銷售折讓；2%-10%

二、超額培訓；12.5%

三、業(yè)績紅利；1.25%-6%

四、公司分紅；10.5%

五、穩(wěn)健獎 ；0.5%

六、優(yōu)秀獎 ；0.3%

七、卓越獎 ；0.2%

八、杰出獎 ；0.1%

九、旅游獎 ； 1%

獎金計劃分析；

一、銷售折讓率；1000/2% 2000/4% 4000/6% 6000/8% 10000/10%

這一項是為銷費者制定的消費利潤率，按著這個比例購買就會越用越便宜。當銷費者達到月消費、銷售額10000元的時候，就從銷費者過渡到了經營者。在這項獎金中有兩大特點；

一、相鄰兩個月業(yè)績可以相加，借用上月的業(yè)績平臺獲取當月獎金。

二、只升不降、業(yè)績不規(guī)零。

例一;第一個月；你銷費了 1000 元、享受 2%、獎金是 20元、第二個月；你銷費了 3000 元

按折讓率你享受；4%、3000 X 4% = 120 元。然而根椐 “相鄰兩個月可以相加、借用上月業(yè)績平臺獲取當月獎金”的特點你可享受 1000 十 3000 = 4000 元的折讓率 6%、獎金是；3000 X 6 % = 180 元。屆時你的銷售折讓率上升到 6%、第三個月沒有銷費。第四個月銷費了 2000 元、銷售折讓率仍然是 6% 應得獎金是；2000 X 6% = 120 元。

例二；你當月自用和分享產品達到10000元，即獲得10% 的銷售折讓。應得獎

金； 10000X10%= 1000元 從此以后你在十二個月內銷費享受八折，銷售折讓都是 10%。如果在十二個月內沒有重復銷費優(yōu)惠卡作廢。（消費基點為 300元）例三；你推薦了4 位伙伴和你一樣分享使用了2000 元的產品，當月的銷售折讓計算如下；

五人整組銷售額；10000 元、根椐銷售折讓率應付他人獎金；2000 X 4% X 4 = 320 元

當月你應得獎金；1000 元 — 320 元 = 680 元 這是因為你的團隊業(yè)績達到了10000 元 達到了合格團隊的要求，你享受的銷售折讓是10% 因為你是團隊的領導人，還享受團隊業(yè)績紅利 1.25% X 10000=125元屆時你已成為合格的經銷商。（辦理好工商執(zhí)照到分公司辦理手續(xù)）（經銷商達標；一個月銷售額 4000 元、或則是、兩個月達、6000 元）

在學習運做中如果你看懂了無限極事業(yè)的價值遠景，再通過自己的努力就能爭取更多的收獲，就能逐步達到、時間自由和財務自由、且不受任何限制。

從以上舉例計算中我們是否看到了團隊的力量，是否可以更深一層的理解經銷商的價值與內涵。

創(chuàng)建團隊的重要性；

任何一項生意如果只是一家店，生意再好，收入也是有限的。麥當勞為什么會稱做是“日不落帝國”因為他在全球有32000個聯(lián)銷店。（他的代理費是800萬）無限極的銷售折讓就是鼓勵你創(chuàng)建團隊，達標后開設專賣店。當你學會了無限極產品的知識，有了使用產品的真實體驗，你能不斷地去分享，每當你推薦一位朋友成為公司的業(yè)務員，（也就是讓他從使用者過度到經營者），等于你創(chuàng)建了一個團隊。你推薦的朋友越多，創(chuàng)建團隊的機會也就越多，成為合格團隊的機會也就越多，收入“倍增”的機會也就越多。標準的專賣店也就越來越多，一個大事業(yè)也就這樣日積月累而成。（代理費僅是498元）

創(chuàng)建團隊說來簡單，其實也不易。象麥當勞開一家分店要投資店鋪、設備、聘用員工、水電管理生產質量管理等等。總投資幾百萬。而創(chuàng)建無限機事業(yè)的團隊，卻不要投資很多金錢與設備。更沒有復雜的企業(yè)管理。銷售折讓的計算、工資的發(fā)放也不需要個人請會計、公司的電腦會給你計算的清清楚楚。再將每個人應得獎金直接匯入銀行帳號，即公平又合理。是一個充滿活力又沒有風險的大事業(yè)。當你學會從事無限極事業(yè)的正確方法、經驗、再不停的去分享。也把別人從不懂教到懂，從不會教到會，在你的幫助下從 2% 做到 10% 以上的月收入，并可以獨立操作、每月達標這就是一個合格團隊。以此類推，你教會了一個、二個、三個、四個、五個你只要學會這種能力，再將能力不斷的 “復制” 事業(yè)就會生生不息的擴大，團隊也就越來越大，收入也就越來越多。你多建一個合格團隊，就等于幫別人創(chuàng)立了一個終生的保障事業(yè)。自己也多了一份獎勵、因此無限極事業(yè)是一個真真實實的雙贏事業(yè)，即利人又利已。這項獎金的特點是；低起點、有緩沖、能借力、留新人。

二、超額獎；12.5%

當月銷售額超出 10000 元的部分可獲得超額獎。

（N — 10000）X 12.5%(N 是總銷售額)

團隊當月業(yè)績相加超出 10000 的部分也可以得超額獎

例如；

你與五位伙伴組成了一個團隊各自完成的銷售額為； A 1000、B 2500、C 2000、D 4000、E5500、F8000、總銷售額是；1000 + 2500 + 2000 + 4000 + 5500 + 8000 = 23000

超額獎是；（23000 — 10000）X 12.5%

誰能獲得超額獎哪? 只有 A 因為 A 是團隊的領導人、其他人均沒有超出10000 也就失去了資格。

假設用 1 — 3年的時間組建 4 — 6個合格團隊，所得到的超額獎金勝過打工族幾十年的退休金。組建3個合格團隊勝過養(yǎng) 3 個兒子，因為你用了二十多年的時間，把兒子養(yǎng)大成人后每個月誰能給你1000元的養(yǎng)老金呢？而3 個合格團隊每個月卻能給你幾千元的收入。

錢是從哪來的呢？

傳統(tǒng)的銷售是這樣的；工廠、一級批發(fā)、二級批發(fā)、三級批發(fā)、商店、顧客。

二十一世紀的直銷是；工廠 ———————經銷商———————————顧客。錢就是從這些管理環(huán)節(jié)中產生的。因為在這些環(huán)節(jié)中會產生很多的費用。例如；廣告費、中轉費、庫存費、管理費、等等。

直銷卻省去了這些費用，業(yè)務員的收入也就此產生了。錢，就是從這里來的。在傳統(tǒng)銷費中銷費者終生就是一個銷費者，而在直銷中卻有銷費者的利潤，還有轉變成經營者的機會。

超額獎有多大的魅力呢？

假設當月A 組銷售了10000 元、B 組也完成了10000 元、你又是合格小組，你的超額獎如下；

（10000+10000）X 12.5%=2500元

能培養(yǎng)兩個就能培養(yǎng) 3 個 5 個更多個。依我們的壽命再延續(xù) 30 年來計算；（10000 X 12.5%）X 12個月X 30 年= 450000元、如果再 X 10 = 是多少哪？ 當你的伙伴也像你一樣復制下去他所得到的不也和你一樣嗎？認真算一下什么樣的打工者能有這樣的收入。如果你的伙伴付出比你多，他的成績就比你高，速度比你快，賺錢就比你多。這就出現(xiàn)了 “超越”這就是無限極事業(yè)公平的地方。這項超額獎金在你不斷的努力下會發(fā)出巨大的能量會使你成為“富人的祖先”當你在這個世界上“移民”到天國去，你的兒女還可以繼承這個事業(yè)。由此可以看出無限極公司的胸襟氣度，以及這個制度所蘊藏的生命力。這一過程叫做“世襲”。

綜上所述，我們再將這種收入（超額、世襲）的獎金內函加以說明：

在傳統(tǒng)事業(yè)中一份工作中只有一份收入，想要多一份收入，必須再去打一份工，社會上這種努力工作的人非常多。一天打兩份工，這已是“體能的極限”，也是“收入的極限”。因為傳統(tǒng)的工作制度沒有“復制”的存在，因此它的工作與收入都是有限的。

而無限極的獎金制度，卻能使你一份工作達到你終生的滿意，從中得到時間自由、身體健康、財務自由。堅持數(shù)年就可以改變你家族命運，你即可以變?yōu)橛绣X人的祖先。這項獎金的特點是；加寬橫排，打好基礎，橫排越大，超額的金額就越大。

三、業(yè)績紅利；1.25-6 %

這項獎金是為成為經銷商的業(yè)務伙伴而設立的，它鼓勵經銷商擴大經營范圍，向深度發(fā)展?？己巳缦?；10000、20000、40000、60000、80000、110000、140000、200000、300000、400000、600000、1.25% 1.5% 1.75% 2% 2.25% 2.5% 2.75% 3% 3.25% 3.5% 3.75%800000、1000000、1500000、2000000、2500000、3000000、3500000、4000000、4500000

4% 4.25% 4.5% 4.75% 5% 5.25% 5.5% 5.75% 6%

這項獎金的設立是激勵經銷商的伙伴們快速向深度發(fā)展因為這里潛在著有月工資可達 270000元的目標。

它展現(xiàn)了無限極獎金制度的充沛活力。這種活力產生于業(yè)務伙伴的辛勤努力和不斷地復制之中。

業(yè)績紅利證明了無限極獎金制度的活力它能激發(fā)伙伴們忘我的開發(fā)陌生市場，因為每開發(fā)一個市場對你和他人的一生都有著直接的經濟關系。這好比一粒谷子的果實你能數(shù)過來，然而再將這些果實種下去，所得的果實你能數(shù)過來嗎？這項獎金就像這果實的果實有著無窮的魅力和迷人的光彩。然而以上僅僅是團隊的業(yè)績，進入公司分紅你就是一位股東了。下面分析一公司分紅；

四、公司分紅；10.5%

架構要求是六個市場、九個分區(qū)；六個市場就是六個直臂合格團隊，既每月的銷售額均在10000元以上。保證了這樣的橫向市場，也就自然產生了九個分區(qū)。九個分區(qū)也就是深度、也就是代數(shù)與倍數(shù)。完成了這樣的架構就進入了公司分紅、就真正的成為了公司的股東。這個架構的完成要根椐自已的能力，可以一個一個團隊來建設，用3—5年的時間來完成或是更長時間?？傊⑹撬角?，只要認真堅持下去就能實現(xiàn)這一宏偉夢想。同時可榮獲各級職稱和應得的獎金。其分配如下；

業(yè)務主任（1—2個合格市場）獎金可達第三分區(qū)的 1.5%。

高級業(yè)務主任（3個合格市場）獎金可達第四分區(qū)的 1.5%。

業(yè)務經理(4個合格市場)獎金可達第五分區(qū)的 1.3%

高級業(yè)務經理(5個合格市場)獎金可達第六分區(qū)的1.1%七分區(qū)的0.9% 業(yè)務總監(jiān)(6個以上合格市場)獎金可達第八分區(qū)的0.7%九分區(qū)的0.5% 以上各項可兼得。以下數(shù)椐是六六模式的理論結果；

第一代；10000 X 1.5 % X 6 = 900 元

第二代；10000 X 1.5 % X 36 = 5400 元

第三代；10000 X 1.5 % X 216 = 32400 元(業(yè)務主任可以得到此深度)

第四代；10000 X 1.5 % X 1296 = 194400 元(高級業(yè)務主任可以得到此深度)第五代；10000 X 1.3 % X 7776 = 1010880 元(業(yè)務經理可以得到此深度)第六代；10000 X 1.1% X 46656 =5132160元

第七代；10000 X 0.9 % X279936 = 25194240 元(高級業(yè)務經理可以得到此深度)

第八代；10000 X 0.7 % X 1679616 = 117573120 元

第九代；10000 X 0.5 % X10077696 = 503884800 元(業(yè)務總監(jiān)可以得到此深度)

當你做到業(yè)務總監(jiān)時你的此項獎金是第一代加至第九代,世界直銷史上成功者的結果告訴我們,“只要你的產品是重復消費的、是高質量的、你的心態(tài)是堅忍不拔的、你就是有錢人的祖先”。

五、穩(wěn)健獎；0.5%

獲得條件，擁有兩個10萬市場為 1 分，公司總業(yè)績÷ 總分數(shù) X 0.5%

六、優(yōu)秀獎；0。3%

獲得條件；擁有一個450 萬市場旁線市場合計225萬以上為 1 分，依此類推。

七、卓越獎；0。2%

獲得條件；擁有總業(yè)績 450萬以上，同時有 5 個50萬市場為 5分、每增加 1 個50萬市場加 1.5 分、依此類推，加權分配。

八、杰出貢獻獎；0.1%

總業(yè)績 900 萬以上同時有 10 個50萬市場計 10分、每增加 1個50萬市場加

1.5分依此類推,加權分配。

這項獎金有月薪 360 萬的潛力。

九、旅游獎；1%

獲得條件；年收入累計超過 6 萬元開始（稅前）享受各層次的出國旅游培訓（免費）。

公司九項獎金的總分配率 41.1%

運作模式；可分為兩種、一種是水到渠成的 “銷費積累法”；一種是實力雄厚的快速成功法（六六）模式。

“ 六 六 ”模式的運作如下；（A 為領導人）

由（A）B C D E F六人組成一個銷售團隊，每人的銷售任務（包括個人消費）是每月2000元。當月總銷售額12000元。超額完成任務 2000 元為例；（A B C

D E F 均有優(yōu)惠卡）

折讓；10%(1000、2%、2000、4%、4000、6%、6000、8%、10000、10%、)超額；12.5%

紅利；1.25—6%（1萬—450萬）

公司分紅；10.5%（六個市場九個分區(qū)）

穩(wěn)健；0.5%

優(yōu)秀；0.3%

卓越；0.2%

杰出；0.1%

(A)B C D E F 10000為合格標準

2000 2000 2000 2000 2000 2000 團隊業(yè)績12000元

（A）達標10%、（BCDEF）非達標4%（A）基本任務；2000 X 10% = 200元（達標）

團隊業(yè)績 — 合格標準 = 超額任務 超額獎；（12000-10000）X12.5%= 250元 團隊業(yè)績 X 紅利標準 = 業(yè)績紅利 業(yè)績紅利；12000 X 1.25% = 150元

[達標 — 非達標] BCDEF = 級差獎勵 級差獎勵；2000 X（10-4%）X 5 = 600元

基本任務÷推薦標準X 零差=推薦獎 推薦獎；（2000÷500）X（500X20%）= 400元

按此式全部完成（A）的獎金為；1600元

BCDEF的獎金各為；480元

BCDEF、看到了與A的差距所在，都“復制”A的方法組建團隊快速發(fā)展。“復制”就產生了“倍增”。

B完成了團隊建設、當月銷售達到了12000元，公司按規(guī)定獎勵A超額獎10000 X 12.5% = 1250元

C---------------12000

元,------------------獎勵A超額獎10000 X 12.5% = 1250元

D---------------12000

元,------------------獎勵A超額獎10000 X 12.5% = 1250元

E---------------12000

元,------------------獎勵A超額獎10000 X 12.5% = 1250元

F---------------70000

元,------------------獎勵A超額獎10000 X 12.5% = 1250元

BCDE的團隊經過努力銷售額都完成了當月達標、月薪都達到了1300-1600元。對A都產生了合格團隊的效益。然而 F 的團隊月銷售額達到了70000 元，（F）對（A）而然仍是一個合格團隊。A仍然享受公司規(guī)定的10000 X 12.5%的超額獎；F的團隊業(yè)績產生了“超越”由此可見無限極的獎金制度是一個顧客有利潤、業(yè)務員有保障、經銷商是股東。即公平、公正又合理的制度。是一個多勞多得的制度。只要努力業(yè)績就上升，獎金就倍增。當你完成“六六”模式的初級組合，月獎金已經過萬元，職級已過高級主任。此時的優(yōu)惠卡也產生了“世襲”的價值。試想一下，如果 BCDEF 5 個團隊再次復制 A 會出現(xiàn)什么樣的結果呢？我們要是全面完成了“六六”模式直至九代，前途將有多么燦爛輝煌。伙伴們努力吧、為了我們的生活、努力吧、為了我們的兒女、再努力3 — 5 年我們就是有錢人的祖先。

第五篇：優(yōu)秀員工激勵：加薪好還是發(fā)獎金

假如你是一位老板，因一名員工業(yè)績相當出色而準備獎勵他，此時，你是一下子發(fā)給他５０００元獎金，還是每月給他增薪４００元？

據(jù)調查，對此問題，贊成前者和后者的人數(shù)大致相等。

歸納起來，主張一次性發(fā)放獎金者的理由有三條：第一，突如其來的驚喜會大大刺激獲獎者的情緒，從而進一步激發(fā)其潛能；第二，獎金是非常規(guī)性“薪酬”，在企業(yè)效益與員工業(yè)績均為較佳狀態(tài)的“雙贏”前提下，發(fā)放獎金以體現(xiàn)員工價值是合情合理的，而當員工退步或企業(yè)效益下降時，不發(fā)獎金則可避免企業(yè)成本過度上揚，因而這種方式有利于企業(yè)控制勞動力成本；第三，由于是一次性的獎金，老板既可大肆張揚以激勵其他員工，也可“秘而不宣”以避免不必要的矛盾，總之，可視具體情況采取不同方式。

主張以加薪形式體現(xiàn)獎勵也有三條理由：一是改“短暫刺激”為“長效刺激”，易使員工常常感念“喝水不忘挖井人，加薪不忘老板恩”；二是支付的獎勵費用可“分而化之”、“細水長流”，這對于獎勵面較大的企業(yè)來說，可避免因一下子支付大量費用而影響日常經營的窘況；三是可防止員工獲得一大筆獎金后即刻跳槽的“人財兩空”現(xiàn)象。

那么，上述兩種獎勵方式究竟孰優(yōu)孰劣？下列四大因素是你作決定前必須仔細考慮的：

一、企業(yè)的規(guī)模及收益

這是最基本的也是最重要的因素。要考慮企業(yè)的綜合實力，特別是企業(yè)的盈利能力，不能“今朝有酒今朝醉”，缺乏可持續(xù)性。當然，還得考慮獎勵政策的可延續(xù)能力，已制訂的政策應避免“虎頭蛇尾”，無法承兌，成為“空頭支票”。

二、員工對現(xiàn)有薪水的滿意度

如果員工對現(xiàn)有薪水已頗多微詞甚至十分不滿，那么加薪遠比獎金有用，有利于增加員工的“向心力”。

三、獎勵面可能涉及的最大范圍

無論是加薪也好，一次性發(fā)放獎金也好，都須考慮受眾面的大小，這當中有一個平衡點，必須“精算”才行。

四、獎金總額或加薪幅度在員工心目中的比重

對一個月薪２０００元的員工來說，一次性發(fā)放５０００元獎金，對他的“刺激”肯定遠比每月加薪４００元來得深刻。

總之，究竟以何種獎勵形式為佳，還須具體問題具體分析。不過，千萬不要忘記一句名言：“錢有時可能是萬惡之源”，也就是說，處理不當，加薪或發(fā)獎金很可能“好事變壞事”。