第一篇：搶抓新機(jī)遇 謀求新發(fā)展1

搶抓新機(jī)遇 謀求新發(fā)展

——“2018年基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行新機(jī)制暨鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）院長（主任）培訓(xùn)班”訓(xùn)后心得體會(huì)

根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件要求，我州于2018年7月26日至7月28日舉辦了“2018年基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行新機(jī)制暨鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）院長（主任）培訓(xùn)班（第二期）”，通過3天的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參觀以及交流，我覺得受益匪淺，使我更加認(rèn)識(shí)到我們?cè)洪L在工作領(lǐng)域上肩負(fù)著許多重?fù)?dān)和責(zé)任，我們要及時(shí)地?fù)屪バ聶C(jī)遇，謀求新發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際，談?wù)勎业膸c(diǎn)看法、做法和想法。

一、看法——分析我院當(dāng)前的主要情況

（一）、取得的成績(jī)

1、在“貴州省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院遠(yuǎn)程醫(yī)療全覆蓋項(xiàng)目（2017年）”實(shí)施下，我院醫(yī)療設(shè)備得到了進(jìn)一步的完善，目前我院已全部啟用這些設(shè)備，完成鄉(xiāng)縣遠(yuǎn)程診斷及會(huì)診，解決了轄區(qū)內(nèi)居民看病遠(yuǎn)、看病難的問題。

2、基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力進(jìn)一步提升，在縣衛(wèi)生行政部門和業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門的正確指導(dǎo)下，我院嚴(yán)格按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2017版）》的要求執(zhí)行，加強(qiáng)鄉(xiāng)村內(nèi)部管理，優(yōu)化組合，積極完善相關(guān)材料的整理，特別是慢病患者人群的發(fā)現(xiàn)逐步增多，管理得到進(jìn)一步規(guī)范，各項(xiàng)工作有序開展。

（二）存在的困難和問題

1、我院業(yè)務(wù)收入在下降 從這次州衛(wèi)計(jì)委統(tǒng)計(jì)公布的全州各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入來看，近兩年來我院業(yè)務(wù)收入逐年在下降，據(jù)我分析主要原因有以下幾點(diǎn)。

（1）、我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)居民外出人口相當(dāng)多，近兩年來，移民搬遷、中學(xué)搬出、外出務(wù)工等等，導(dǎo)致轄區(qū)內(nèi)常住人口急劇下降，從政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，目前我鄉(xiāng)戶籍人口為14788人，而常住人口僅有6984人，另外，還有榮福村和英雄村（共計(jì)2627人）需過冰河鎮(zhèn)才到糧食鄉(xiāng)政府所在地（糧食村），這就意味著我院服務(wù)人口數(shù)僅有4357人。

（2）糧食鄉(xiāng)是民企縣唯一沒有趕場(chǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)政府所在地沒有餐館和賓館（住宿），這給兩邊的較遠(yuǎn)的村寨居民不愿意到我院來就診。

（3）目前我院尚未有執(zhí)業(yè)醫(yī)師及以上職稱的臨床醫(yī)師，部分業(yè)務(wù)開展受限，影響了我院業(yè)務(wù)收入。

二、做法——解決我院當(dāng)前的主要困難和問題

1、立即組織全鄉(xiāng)衛(wèi)計(jì)人員召開會(huì)議，傳達(dá)此次會(huì)議精神。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策。

2、及時(shí)開展鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)水平，特別是DR、彩色B、心電圖機(jī)等設(shè)備的操作培訓(xùn)，做到人人會(huì)操作，千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場(chǎng)所，應(yīng)該解決，也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。

3、積極開展慢病卡的辦理及相關(guān)政策的宣傳，并對(duì)慢病患者提出相關(guān)工作要求，及時(shí)開放“免費(fèi)慢病藥物”超市，解決我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)慢病患者的藥物需求。

4、推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底的一項(xiàng)行之有效的手段。根據(jù)此次會(huì)議精神要求，立即摸清各村村醫(yī)情況，做好其思想工作，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不愿意工作的局面，如固執(zhí)不糾正的予以清退。

5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范、良好的服務(wù)。這對(duì)于緩解農(nóng)村看病難、看病貴問題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。

6、人落實(shí)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來實(shí)惠。

三、想法——構(gòu)思我院以后如何發(fā)展

根據(jù)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革“?；?，強(qiáng)基層、建機(jī)制”的總體要求，按照“上下聯(lián)動(dòng)、資源共享、合作共贏、共同發(fā)展”的原則，打造片區(qū)中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展模式，結(jié)合糧食鄉(xiāng)的現(xiàn)實(shí)情況，以及當(dāng)前鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實(shí)際，可考慮與周邊的中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（如解凍或冰河）實(shí)行醫(yī)療聯(lián)合體，謀求以后發(fā)展。

第二篇：搶抓新機(jī)遇 謀求新跨越

xx路汽車街北起中和橋、南至寧溧路，全長3.4公里，寧溧路北側(cè)東起雙龍街立交橋，西至卡子門廣場(chǎng)，全長2.2公里，總面積70萬平方米(1050畝)，搶抓新機(jī)遇 謀求新跨越。目前共有汽車相關(guān)企業(yè)179家，其中汽車銷售企業(yè)46家（含已簽約未開業(yè)），品牌企業(yè)（3S、4S專賣店）27家，汽車品牌近50個(gè)，知名品牌有寶馬、現(xiàn)代、菲亞特、江鈴、藍(lán)鳥、福特、進(jìn)口豐田、紅旗、一汽大眾系列車、上海大眾系列車等；汽車維修企業(yè)近100家（含快修市場(chǎng)內(nèi)32家）；出租車客運(yùn)公司7家；汽車檢測(cè)、配件銷售、燃油供應(yīng)店52家。2002年底，汽車街汽車企業(yè)商業(yè)用房面積達(dá)到140497平方米，經(jīng)營額15億元，實(shí)現(xiàn)稅收近2千萬元，業(yè)務(wù)范圍已輻射周邊省、市、縣等地區(qū)。省內(nèi)第一家最大的、建成后可容納40-60戶快修戶的汽車快修市場(chǎng)和全省最大的二手車交易市場(chǎng)落戶擴(kuò)容汽車街，同時(shí)，完成了xx路第一座標(biāo)志性跨街門樓（市場(chǎng)運(yùn)作），而擁有一萬平方米的新奇特汽車美容市場(chǎng)目前也已進(jìn)入裝修階段。xx路已初步具備了“整車銷售、汽修、舊車交易”三大功能并實(shí)際上成為“三路一園”？？xx路、寧溧路、寧南路、中馳汽車園合力構(gòu)筑的城南汽車貿(mào)易圈的領(lǐng)跑者。xx路為什么能在短短兩年有這么快的發(fā)展？筆者認(rèn)為，政府的引導(dǎo)是最重要的因素?？梢赃@樣說，xx路是政府打造出來的。秦淮區(qū)政府抓住xx路拓寬改造的機(jī)遇，及時(shí)提出了將xx路建成為“汽車一條街”的設(shè)想，以“適應(yīng)未來汽車市場(chǎng)，適應(yīng)未來企業(yè)需求”為標(biāo)準(zhǔn)，按政府行為引導(dǎo)、市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行的方式，在招商方式、特色街建設(shè)上做出了種種努力，才有xx路的今天，但這僅僅是我們剛剛邁出的第一步。隨著中國邁向世界的步伐，隨著南京汽車業(yè)的發(fā)展，固步自封、沾沾自喜，“拼盤式”、“見縫插針”地建設(shè)、改造，已經(jīng)很難向縱深推進(jìn)項(xiàng)目，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)汽車街，必須重新確立發(fā)展坐標(biāo)和發(fā)展思路。

一、發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)近幾年來，尤其是中國加入WTO的2002年以來，南京、江蘇及至全國汽車市場(chǎng)發(fā)展迅速。2002年我國汽車總需求增長速度達(dá)到了10年來的最高水平，1？11月份同比增長了37%，其中國產(chǎn)車銷售量達(dá)到了196.33萬輛，同比增加79.7萬輛，同比增長36.8%。從九大類車型來看，轎車、重型貨車、微型客車、輕型貨車是主要增長動(dòng)力，其中轎車（含微型車）增加了50.3萬輛，占63.1%，商用車同比增加了29.4萬輛，占36.9%，對(duì)2002年汽車市場(chǎng)的增長都有較大貢獻(xiàn)。南京市汽車保有量在2002年也迅猛增加，據(jù)統(tǒng)計(jì)，南京現(xiàn)在每月汽車銷售量在4000輛左右，全市20萬輛機(jī)動(dòng)車，每年的汽修市場(chǎng)就有50億元的盤子，市場(chǎng)潛力十分誘人。而南京市現(xiàn)有四大車市板塊？？xx路寧溧路板塊、新莊板塊、龍?bào)绰钒鍓K、寧南汽車貿(mào)易園板塊，雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈、各具特色，但是缺少綜合性、全功能、高層次的汽車貿(mào)易中心，迫切需要建設(shè)和完善一個(gè)規(guī)模大、影響大的汽車市場(chǎng)來填補(bǔ)空白，引領(lǐng)南京汽車時(shí)尚、引導(dǎo)南京汽車消費(fèi)、傳播南京汽車文化。作為南京發(fā)展較快的車市板塊？？xx路寧溧路板塊，擁有多方面的綜合優(yōu)勢(shì)，它的做大、做強(qiáng)正是適應(yīng)汽車消費(fèi)快速發(fā)展的需要，必將有力地拉動(dòng)南京汽車經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1、地理位置優(yōu)越。xx路緊鄰南京市繞城公路、祿口國際機(jī)場(chǎng)、滬寧高速、寧杭高速，四條鐵路專用線貫穿，要沖位置與周邊輻射能力十分顯著。

2、規(guī)模優(yōu)勢(shì)顯著。目前，已初步建成以品牌銷售為主，集汽車修理、配件銷售、舊車交易為一體的特色商業(yè)街。整車銷售勢(shì)頭強(qiáng)勁；汽修業(yè)務(wù)己形成了高中低檔齊全配套的格局;汽車出租企業(yè)向這里聚集；集中了全市所有的舊汽車、舊摩托車交易業(yè)務(wù)，汽車改裝，檢測(cè)、配件銷售、燃料供應(yīng)等各相關(guān)行業(yè)也得到快速發(fā)展，綜合配套服務(wù)不斷完善。一個(gè)現(xiàn)代化的汽車街已初具規(guī)模。

3、服務(wù)體系完善。在“汽車街”的建設(shè)與運(yùn)作過程中，秦淮區(qū)政府注重以現(xiàn)代商業(yè)理念為指導(dǎo)，本著服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的理念，為進(jìn)駐企業(yè)提供從注冊(cè)到規(guī)劃用地、到稅收等一系列服務(wù);同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供各項(xiàng)優(yōu)惠政策，提供最優(yōu)惠的租金、稅利政策，為企業(yè)用地提供土地使用、一次性買斷、征用等多種方式以便企業(yè)選擇，滿足不同企業(yè)經(jīng)營需求。xx路聚集了豐富的勞動(dòng)力資源和大量?jī)?yōu)秀人才，具有巨大的消費(fèi)潛力，可謂“八方聚集于此”，“人氣”與“財(cái)氣”畢集。這種發(fā)展良機(jī)，千載難逢。

二、發(fā)展坐標(biāo)和思路

（一）發(fā)展坐標(biāo)：以黨的十六大精神為指導(dǎo)，圍繞富民強(qiáng)區(qū)、加快發(fā)展的總體目標(biāo)和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于“一年面貌大變，兩年基本建成、三年全面繁榮”的目標(biāo)，抓住機(jī)遇，以加快發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以“南京的xx路，中國的汽車街”為指導(dǎo)思想，以“南京最大規(guī)模的汽車專業(yè)市場(chǎng)，華東最有影響的汽車經(jīng)貿(mào)中心，中國最具特色的汽車信息商街”為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持弘揚(yáng)創(chuàng)新精神、搶抓新機(jī)遇、謀求新跨越、建設(shè)新“xx”的“四新”方針，按照政府行為引導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方式，突出三大區(qū)域功能，堅(jiān)持以項(xiàng)目促調(diào)整、促發(fā)展的工作思路，加強(qiáng)引導(dǎo)，強(qiáng)化招商，高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和改造，力爭(zhēng)把xx路培育成為南京市汽車行業(yè)特色街，成為秦淮經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點(diǎn)。

（二）發(fā)展思路：

1、拓展思路、重新定位，放大xx路的商貿(mào)特色。南京市現(xiàn)有四大車市板塊？？xx路寧溧路板塊、新莊板塊、龍?bào)绰钒鍓K、寧南汽車貿(mào)易園板塊，其中，xx路、寧溧路、寧南大道（緯九路）和中馳汽車園雖然分別隸屬于秦淮、雨花和江寧三個(gè)區(qū)域，但都位于三區(qū)交界處，路與路交叉相連，加上賣汽車的“3S”、“4S”店及相關(guān)行業(yè)在每條路上都有“扎堆”，實(shí)際上已形成了一個(gè)南京規(guī)模最大、華東最具影響力的汽車貿(mào)易中心。在此情況下，我們要提高視角，本著“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)、做美”xx路的戰(zhàn)略構(gòu)想，摒棄“畫地為牢”的本位思想，突破區(qū)域限制，為xx路的發(fā)展重新定位，在謀求自身發(fā)展的同時(shí)，與其它“兩路一園”形成互動(dòng)，處理好彼此之間的竟合關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系和交流，共同做大、做強(qiáng)“三路一園”，并由此拉開xx路“二次開發(fā)”的序幕，調(diào)查報(bào)告《搶抓新機(jī)遇 謀求新跨越》。

2、調(diào)整規(guī)劃思路，優(yōu)化招商環(huán)境，健全服務(wù)功能。十里秦淮千年流淌，繪就了我區(qū)優(yōu)美的城區(qū)環(huán)境；歷史文化薈萃，積淀了我區(qū)豐厚的精神底蘊(yùn)，兩者共同構(gòu)成了秦淮的獨(dú)特魅力，是我們加快發(fā)展獨(dú)具的“寶貴資源”。我們要充分利用這一有利條件，在優(yōu)化招商環(huán)境上下功夫，推進(jìn)xx路的快速發(fā)展。首先，調(diào)整規(guī)劃思路，按照高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的要求，制定長期發(fā)展規(guī)劃，整體思考和構(gòu)建xx路的功能布局、產(chǎn)業(yè)框架及個(gè)性化特點(diǎn)，加快xx路土地開發(fā)和利用步伐，逐步完善街區(qū)改造。將一些與汽車相關(guān)服務(wù)業(yè)不著邊際的企業(yè)逐漸遷移，構(gòu)筑起布局合理、功能完備、門類齊全、服務(wù)完善的經(jīng)營格局，多方位鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。同時(shí)，堅(jiān)持與科技園形成一個(gè)整體，以園帶路，以路促園，形成更加鮮明的特色。其次，增強(qiáng)“環(huán)境就是競(jìng)爭(zhēng)力”的意識(shí)，堅(jiān)持招商引資和整治環(huán)境并舉，以做優(yōu)、做美路景街景為主要抓手，加快xx路建設(shè)步伐，完善綜合配套設(shè)施，整體推進(jìn)環(huán)境出新。一是繼續(xù)推進(jìn)街區(qū)景觀環(huán)境綜合整治，進(jìn)一步完善xx路的亮化工程和綠化工程，拆除核心區(qū)內(nèi)所有影響景觀的建筑，加強(qiáng)核心區(qū)交通建筑，并在xx路沿街建立燈箱廣告牌，既統(tǒng)一又分段用于每個(gè)汽車企業(yè)推介；二是在市容環(huán)境綜合整治、治安環(huán)境綜合整治上取得新突破，營造優(yōu)美、安全的投資氛圍；三是加快配套設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，建立市民休閑廣場(chǎng)和試車道，推進(jìn)觀光休閑與汽車消費(fèi)的結(jié)合。最后，健全服務(wù)功能，營造良好的發(fā)展軟環(huán)境。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)的管理和優(yōu)良的服務(wù)并行，健全完善xx路汽車街管理辦公室的組織、管理和服務(wù)等職能。一是加強(qiáng)兩種意識(shí)，服務(wù)汽車企業(yè)。即進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變管理職能，積極推行電子政務(wù)，建設(shè)網(wǎng)上“虛擬政府”，增加網(wǎng)上審批、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上統(tǒng)計(jì)、網(wǎng)上年檢、網(wǎng)上投訴等功能模塊，不斷完善企業(yè)評(píng)議制度，加快構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)型政府；進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，打破部門權(quán)限分割，克服權(quán)力部門化、服務(wù)利益化、政策教條化的傾向，以實(shí)施“大通關(guān)”為重點(diǎn)，打通“快速通道”，建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制和目標(biāo)管理體制，由“一站式”向“代辦制”服務(wù)轉(zhuǎn)變，全面推行投資項(xiàng)目審批全程代辦服務(wù)，建立從項(xiàng)目立項(xiàng)、合同章程審批到工商注冊(cè)的“一條龍”全程高效代辦服務(wù)制度。二是進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)管理，服務(wù)“買車一族”，為購車者提供代客驗(yàn)車、上牌、保險(xiǎn)、裝飾等“一站式”服務(wù)，并增加服務(wù)功能，建立一個(gè)車貸、按揭、保險(xiǎn)、上牌等服務(wù)一條龍的機(jī)構(gòu)，樹立“汽車一條街，更是消費(fèi)者滿意一條街”的良好形象。三是實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，擬訂出臺(tái)扶持政策，引導(dǎo)企業(yè)增加科技投入，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并組建xx路汽車街商會(huì)，通過定期召開例會(huì)，交流研究、發(fā)布信息等方式共商經(jīng)營策略，共謀發(fā)展大計(jì)，逐步形成政府引導(dǎo)、政策扶持、社會(huì)監(jiān)督、企業(yè)自律相結(jié)合的市場(chǎng)機(jī)制。四是暢通人才流動(dòng)渠道，積極為各類人才服務(wù)，成立xx路人才保健中心，切實(shí)解決人事代理、子女就學(xué)等實(shí)際問題，解決企業(yè)后顧之憂。

3、積極“造市”，舉辦品牌會(huì)展，加大招商引資力度。首先，加大宣傳“造市”的力度.組建賽車俱樂部和汽車廣告、策劃活動(dòng)公司，組織汽車專場(chǎng)招商活動(dòng)，通過新聞宣傳報(bào)道、廣告推介發(fā)布、制作招商網(wǎng)頁、印發(fā)招商手冊(cè)等，加大炒作的力度，形成較大的聲勢(shì)，有效地聚集人氣，提高知名度，使xx路汽車街真正成為“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、商家熱心、百姓留心”的投資沃土。其次，舉辦品牌會(huì)展，為企業(yè)提供對(duì)外交流的平臺(tái)，加大招商引資的力度。“如果在我們這個(gè)城市辦一個(gè)名展，就好比有一架飛機(jī)在我們頭上撒美元?！边@是美國一位市長對(duì)于品牌會(huì)展效應(yīng)所作的比喻?！按筮B國際服裝節(jié)”讓大連這個(gè)原本冷冰冰的重工業(yè)城市成了國內(nèi)外游客心目中鳥語花香的美好地方；素有“中國第一展”之稱的廣交會(huì)每屆都為廣州帶來逾10萬人次的國內(nèi)外客商。品牌會(huì)展對(duì)于一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)和提升作用是巨大的。目前，xx路汽車街發(fā)展快速，引領(lǐng)“三路一園”汽車貿(mào)易圈，為舉辦品牌會(huì)展打下了良好的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，提高知名度，可籌建一次代表汽車行業(yè)發(fā)展方向、具有相當(dāng)專業(yè)性和前瞻性的汽車品牌會(huì)展，邀請(qǐng)眾多國際、國內(nèi)汽車界的實(shí)力人物會(huì)聚xx路，專題研究汽車業(yè)發(fā)展問題，直接與汽車街企業(yè)進(jìn)行面對(duì)面的對(duì)話和交流，給客商提供最新、最全的汽車業(yè)發(fā)展信息，提供對(duì)外交流的平臺(tái)，推動(dòng)汽車文化的普及。

4、打造“誠信工程”，提升品牌效應(yīng)?？鬃釉疲骸叭硕鵁o信，不知其可也?！弊怨乓詠?，誠信就是人類社會(huì)活動(dòng)的一個(gè)重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。從某種意義上講市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，離開了誠信，在互不信任、互相防范的情況下根本不可能有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的真正發(fā)展。而政府在誠信機(jī)制建立過程中的作用是決定性的。為進(jìn)一步增強(qiáng)xx路汽車一條街的凝聚力、吸引力和輻射力，政府必須堅(jiān)持量質(zhì)并舉、引進(jìn)規(guī)模企業(yè)和打造品牌并重，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)管理，加強(qiáng)行業(yè)自律，推進(jìn)誠信建設(shè)、完善信用體系、樹立“誠信xx路”的良好形象，從而提升xx路這一品牌。首先，宣傳發(fā)動(dòng)，大力倡導(dǎo)誠信經(jīng)營。以“誠信經(jīng)營為榮、失信銷售為恥”為宗旨，成立“誠信企業(yè)”活動(dòng)聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組，并在xx路汽車街在駐企業(yè)中舉辦“誠信企業(yè)”知識(shí)競(jìng)賽，滲透誠信企業(yè)的精神和理念。其次，健全三項(xiàng)制度，打造“誠信工程”。三項(xiàng)制度即：消費(fèi)者投訴先行理賠制、投訴舉報(bào)巡查制、汽車質(zhì)量定期抽查公布制和汽車抽檢準(zhǔn)入制。通過這三項(xiàng)制度的實(shí)施，進(jìn)一步引導(dǎo)、監(jiān)督駐場(chǎng)汽車企業(yè)經(jīng)銷商，共同維護(hù)xx路汽車一條街的市場(chǎng)形象，做大、做強(qiáng)xx路汽車一條街品牌。最后，建立“誠信企業(yè)測(cè)評(píng)體系”，提升品牌效應(yīng)。通過印發(fā)測(cè)評(píng)問卷調(diào)查，由消費(fèi)者對(duì)在駐汽車企業(yè)進(jìn)行測(cè)評(píng)，并對(duì)測(cè)評(píng)出的誠信度高的企業(yè)予以鼓勵(lì)，從而激勵(lì)在駐汽車企業(yè)全力以赴重誠信，提升xx路的品牌效應(yīng)。

三、結(jié)束語黨的“十六大”提出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列新思路，其中之一是重視消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)作用，提高消費(fèi)占GDp的比重，解決居民收入增長期低于GDp增長的格局。這種政策思路的轉(zhuǎn)變，使同等GDp增長速度對(duì)汽車需求的帶動(dòng)作用增強(qiáng)。2003年我市汽車市場(chǎng)將繼續(xù)保持活躍態(tài)勢(shì)，03年轎車需求將達(dá)到145萬輛；比2002年增長23%，xx路汽車街將面對(duì)又一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。在機(jī)遇面前，在“汽車街”的建設(shè)與運(yùn)作過程中，更要注重以現(xiàn)代商業(yè)理念為指導(dǎo)，以改善投資環(huán)境為抓手，以吸引更多知名品牌、知名企業(yè)為著力點(diǎn)，以培植、改進(jìn)稅收增長為目標(biāo)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一管理，全面提升“汽車街”的整體形象。同時(shí)還須搭一個(gè)政策平臺(tái)，找一個(gè)跨越支點(diǎn)，在全面貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府出臺(tái)的優(yōu)化投資環(huán)境的20條意見的基礎(chǔ)上，抓緊制定汽車街的配套措施，認(rèn)真履行承諾，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與時(shí)俱進(jìn)、全面提速，吸引落實(shí)安排全市、全省乃至全國知名的汽車客商來xx路落戶，以帶動(dòng)整條街的發(fā)展，使“南京的xx路，中國的汽車街”主題在發(fā)展中全面實(shí)現(xiàn)。

第三篇：抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)謀求勞教事業(yè)新發(fā)展

胡錦濤同志在黨的17大報(bào)告中指出，“解放思想是發(fā)展中國特色社會(huì)主義的一大法寶”，全黨同志要“堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯”，同時(shí)指出“做好政法工作，關(guān)鍵是要全面把握黨的17大對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)政法工作作出的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持把政法工作放在黨和國家工作全局中來謀劃、來推進(jìn)”。總書記的講話為司法行政工

作如何解放思想、加快發(fā)展指明了方向，同時(shí)也為勞教工作適應(yīng)新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變提出了更高要求。在新的歷史起點(diǎn)上，只有解放思想，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路，適應(yīng)發(fā)展要求，才能實(shí)現(xiàn)勞教場(chǎng)所新的發(fā)展，更好地發(fā)揮“教育、感化、挽救”的職能作用，為和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)。

一、只有堅(jiān)持解放思想，才能科學(xué)分析面臨的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，全面認(rèn)識(shí)勞教事業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)，牢牢把握前進(jìn)方向。勞教制度作為我國特有的一種法律制度，經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，已演進(jìn)成為社會(huì)治安綜合治理、維護(hù)穩(wěn)定的一項(xiàng)重要職能。隨著政治文明、法治文明、和諧社會(huì)建設(shè)的不斷深入和司法體制工作機(jī)制改革步伐的不斷加快,特別是《禁毒法》的出臺(tái),給勞教工作帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新的形勢(shì)下，勞教場(chǎng)所一定要看到自己的優(yōu)勢(shì)，樹立堅(jiān)定的信心，找準(zhǔn)存在的不足，努力創(chuàng)造條件，適應(yīng)發(fā)展需要。

（一）適應(yīng)發(fā)展需要必須客觀看待自己，樹立優(yōu)越意識(shí)。在實(shí)施強(qiáng)制隔離戒毒上，勞教場(chǎng)所有很多優(yōu)勢(shì)：一是有多年勞動(dòng)教養(yǎng)戒毒工作實(shí)踐；二是有一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的人民警察隊(duì)伍；三是有一套較豐富、規(guī)范的管理規(guī)章制度；四是有一套被實(shí)踐證明行之有效、綜合性教育機(jī)制。特別是在心里矯治方面進(jìn)行的大膽創(chuàng)新和實(shí)踐，積累了十分有效的心理干預(yù)機(jī)制；五是已經(jīng)形成了良好的戒毒場(chǎng)所環(huán)境和文化氛圍。這些優(yōu)勢(shì)的存在為勞教場(chǎng)所的發(fā)展提供了良好機(jī)遇。

（二）適應(yīng)發(fā)展需要必須客觀分析自己，樹立憂患意識(shí)。在看到優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還要看到適應(yīng)發(fā)展需要存在的不足，結(jié)合我所實(shí)際，一是基礎(chǔ)設(shè)施還不夠到位，尤其是二期工程剛剛起步；二是隊(duì)伍建設(shè)還存在差距，干警能力素質(zhì)迫切需要進(jìn)一步提高；三是思想觀念還沒有跟上步伐，觀望心態(tài)還比較突出。要想趕上發(fā)展的“快車”，必須要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，努力縮小差距和不足，緊跟時(shí)代的步伐。

（三）適應(yīng)發(fā)展需要必須積極尋找新出路，樹立超前意識(shí)。通過學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)發(fā)展規(guī)律，確立發(fā)展定位，一步一步地解決發(fā)展過程中遇到的難題，不斷探索勞教所的新出路。當(dāng)前重點(diǎn)是要對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，在原勞教戒毒體制上進(jìn)行改革與創(chuàng)新。開展生理脫毒、心理脫毒、職業(yè)技術(shù)教育和創(chuàng)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等工作，逐步形成從強(qiáng)制隔離戒毒體系到社區(qū)康復(fù)治療體系一個(gè)完整的戒毒鏈條。

二、只有堅(jiān)持解放思想，才能深刻認(rèn)識(shí)面臨的新問題新矛盾，沖破思想牢籠和體制束縛，增強(qiáng)貫徹落實(shí)17大精神的自覺性。黨的17大對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)提出了新要求。勞教所要想更好地發(fā)揮職能作用，滿足社會(huì)需要，必須深刻認(rèn)識(shí)面臨的新問題新矛盾，練好內(nèi)功，打牢基礎(chǔ)。

（一）練好內(nèi)功必須解決隊(duì)伍專業(yè)化問題，更好地適應(yīng)發(fā)展需要。新形勢(shì)下，加強(qiáng)勞教人民警察隊(duì)伍建設(shè)，必須抓好培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，重在培養(yǎng)、貴在使用，打造領(lǐng)導(dǎo)型、管理型、教育型、生產(chǎn)經(jīng)營型四支隊(duì)伍。一是抓好培訓(xùn)環(huán)節(jié)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人員的聰明才智。通過脫產(chǎn)進(jìn)修、開辦培訓(xùn)班、舉行研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、組織參觀考察、鼓勵(lì)學(xué)歷教育等形式，對(duì)現(xiàn)有專業(yè)人才有重點(diǎn)地進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)；二是抓好人才的引進(jìn)環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)。通過引進(jìn)優(yōu)秀人才，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)化水平；三是抓好使用環(huán)節(jié)，努力形成人盡其才、才盡其用的科學(xué)管理機(jī)制。根據(jù)不同的崗位，采取不同的選拔使用辦法，把能干事想干事的人用上來，調(diào)動(dòng)起來，提高隊(duì)伍的生機(jī)和活力；四是抓好四支隊(duì)伍建設(shè)，全力打造能決策、精管理、擅教育、會(huì)經(jīng)營的專業(yè)化隊(duì)伍，以專促精，不斷適應(yīng)發(fā)展的需要。

（二）練好內(nèi)功必須解決場(chǎng)所功能化問題，實(shí)現(xiàn)教育的多元化和管理的科學(xué)化。“三種管理模式”作為一種新型的管理制度為勞教場(chǎng)所科學(xué)執(zhí)法、公正執(zhí)法提供了良好的工作平臺(tái)，管理教育質(zhì)量有了根本性轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所功能化就是要在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理人性化、教育校園化、環(huán)境庭院化，建成規(guī)范、科學(xué)、文明、和諧的教育改造場(chǎng)所。一是根據(jù)不同管理模式設(shè)立較為完善的管理功能區(qū)；二是建設(shè)設(shè)施完備的分類教育功能區(qū)；三是發(fā)揮心理矯治作用，設(shè)立專門的心理矯治功能區(qū)；四是為勞教人員就業(yè)需要開辦職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)功能區(qū)；五是根據(jù)社會(huì)需要開設(shè)法治教育示范區(qū)。通過建立和完善五大功能區(qū)，把勞教所建成更高水平的教育矯治場(chǎng)所。

（三）練好內(nèi)功必須解決管理制度化問題，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所的長治久安。場(chǎng)所安全離不開完善的制度措施和嚴(yán)格的監(jiān)督管理，沒有規(guī)范的管理，場(chǎng)所安全就無法保證。因此，必須不斷完善監(jiān)管規(guī)章

制度，實(shí)現(xiàn)依法規(guī)范管理；必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)教養(yǎng)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，完善勞動(dòng)教養(yǎng)制度建設(shè),做到有法可依、有章可循;必須狠抓各項(xiàng)安全工作制度落實(shí)，把安全排查做實(shí)、安全預(yù)防做寬、安全工作做細(xì)，從根本上消除各類隱患；必須加大監(jiān)督檢查工作力度，切實(shí)糾正干警的不良行為，確保各項(xiàng)制度措施的全面落實(shí)。

三、只有堅(jiān)持解放思想，才能大膽探索發(fā)展的新思路新舉措，加快實(shí)現(xiàn)勞教工作良性循環(huán)發(fā)展的步伐。思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新是破除陳舊觀念、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的前提條件，文化建設(shè)、和諧建設(shè)是場(chǎng)所發(fā)展的重要基礎(chǔ)。勞教所的良性發(fā)展靠的是堅(jiān)強(qiáng)有力、富有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)班子，靠的是熱衷勞教事業(yè)、盡心竭力謀發(fā)展的全體干警。

（一）實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展班子要帶好頭、引好路，提高科學(xué)決策和創(chuàng)新能力。加強(qiáng)勞教所黨委班子建設(shè)，既是實(shí)現(xiàn)黨對(duì)勞教工作絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的保證，也是確保勞教工作正確方向的需要。領(lǐng)導(dǎo)班子既是決策者又是帶頭人，只有不斷提高創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，勞教所才能有新發(fā)展。當(dāng)前加強(qiáng)班子建設(shè)首先要通過學(xué)習(xí)新理論、掌握新知識(shí)、增長新技能強(qiáng)化班子成員整體素質(zhì)；其次是要合心合力干事業(yè)，謀求勞教事業(yè)新發(fā)展；三是要緊緊扭住制度建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放，提高依法治所、科學(xué)決策水平；四是要抓好人才建設(shè)這個(gè)根本，為勞教場(chǎng)所履行職責(zé)、完成教育矯治任務(wù)提供組織保證。五是要充分發(fā)揮“一班人”的先鋒模范作用，積極做好表率。

（二）實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展必須加強(qiáng)文化建設(shè)，充分發(fā)揮干警的積極性和主動(dòng)性。文化建設(shè)的核心是以人為本。場(chǎng)所文化建設(shè)對(duì)于加快場(chǎng)所改革發(fā)展步伐，營造良好的教育矯治環(huán)境，構(gòu)建和諧場(chǎng)所精神家園，具有十分重要的意義。良好的場(chǎng)所文化是凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，必須加大文化建設(shè)的投入。一是要建設(shè)以硬件設(shè)施構(gòu)成的環(huán)境文化和以教育、感化、挽救勞教人員為核心的矯治文化，創(chuàng)造環(huán)境育人的良好氛圍；二是要建設(shè)以注重人文關(guān)懷、完善管理制度、提高管理水平為核心的制度文化和以正本清源為重點(diǎn)的廉政文化，形成風(fēng)清、氣正、人和的良好工作環(huán)境，樹立“扎根場(chǎng)所、建功立業(yè)”的場(chǎng)所精神，構(gòu)建激勵(lì)干警求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、踏實(shí)干事的運(yùn)行機(jī)制。三是要建設(shè)以文化素養(yǎng)、道德情操為核心的精神文化，注重團(tuán)隊(duì)精神的塑造和團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮，保持和提高干警的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

第四篇：立足新起點(diǎn)謀求新發(fā)展

凝心聚力真抓實(shí)干

努力推動(dòng)我校各項(xiàng)工作在上新臺(tái)階

——在2008——2009學(xué)第二學(xué)期前半期總結(jié)暨家長會(huì)上的講話

張 元 貴

尊敬的各位家長、老師，親愛的同學(xué)們：

大家下午好！在這草長鶯飛，萬物爭(zhēng)榮的美好季節(jié)，我們?nèi)熒凹议L匯集在一起，回顧總結(jié)前半期的各項(xiàng)工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在前半期中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，安排部署后半期的教育教學(xué)工作。今天的大會(huì)既是總結(jié)會(huì)又是慶功會(huì)，既是動(dòng)員會(huì)又是誓師會(huì)，意義重大而深遠(yuǎn)。在此，我代表學(xué)校班子向?yàn)閷W(xué)校發(fā)展、學(xué)生成長付出艱辛勞動(dòng)的各位老師及家長表示衷心的感謝！向獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人致以熱烈的祝賀！

本期來，我們?nèi)鎸W(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)全縣及學(xué)區(qū)教育工作會(huì)議精神，立足校情，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，確定工作思路和工作重點(diǎn)，細(xì)化工作責(zé)任和保障措施，嚴(yán)實(shí)過程管理和階段考核，樹立學(xué)習(xí)典型和幫扶后進(jìn)，各項(xiàng)工作發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，基本實(shí)現(xiàn)了期初確定的階段性目標(biāo)?；仡櫱鞍肫谧哌^的歷程，我深感是極其不平凡的。

在學(xué)區(qū)組織的教學(xué)常規(guī)檢查中，我校大多數(shù)老師被寫的教案教學(xué)目標(biāo)明確，注重教法和學(xué)法的有機(jī)結(jié)合，注重教學(xué)資源的開發(fā)和運(yùn)用，注重教學(xué)諸環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，注重知識(shí)的拓展和能力的培養(yǎng)，注重教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累和提煉，教案的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)用性不斷增強(qiáng)。各年級(jí)、各學(xué)科在作業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方面做出了有益的探索，學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)有所減輕，學(xué)區(qū)常規(guī)檢查后對(duì)我校在學(xué)校管理、校本研訓(xùn)、學(xué)風(fēng)教育等方面取得的成績(jī)給予了充分肯定。中考質(zhì)量位居全學(xué)區(qū)同類小第二位，前半期教學(xué)常規(guī)檢查綜合考核位居全學(xué)

區(qū)第四位。

本期來，我們克服困難，排除干擾，全校上下抓質(zhì)量、人人拚質(zhì)量的勁頭不減，決心不動(dòng)搖，本期中考有五年級(jí)數(shù)學(xué)、英語，一年級(jí)數(shù)學(xué)，四年級(jí)數(shù)學(xué)六年級(jí)英語、數(shù)學(xué)、語文等六個(gè)學(xué)科位居全學(xué)區(qū)同級(jí)同科中上游，成績(jī)與上學(xué)期相比較有大幅度的提高。綜合比較，全校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升。這些成績(jī)的取得，離不開全校師生的共同努力，特別是今天受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的老師勞苦功高，他們是我們學(xué)校形象地塑造著和辦學(xué)水平的代言人，是撐起我校質(zhì)量大廈的堅(jiān)強(qiáng)柱石，希望我們大家記住他們的名字，同學(xué)們更應(yīng)該為有這些老師教你們而感到驕傲與自豪。也希望同學(xué)們能向家長和社會(huì)宣傳我們這些優(yōu)秀老師。今天受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的50多名學(xué)生，他們不辜負(fù)老師和家長的希望，遵紀(jì)守法，加強(qiáng)修養(yǎng)，刻苦學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，各方面都有較大進(jìn)步，成為全校學(xué)生的領(lǐng)頭雁。希望全校師生學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，超越先進(jìn)，為學(xué)校各項(xiàng)工作的開展注入新的活力。

當(dāng)然，在前進(jìn)的道路上，置身于競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，我們還面臨許多新的困難和問題，一是個(gè)別學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足，學(xué)習(xí)上缺乏動(dòng)力，厭學(xué)情緒日漸濃厚，家長支持力度不夠，家庭教育方法簡(jiǎn)單，易走極端，與教育發(fā)展需要很不適應(yīng)。二是由于諸多因素，本期學(xué)校在教學(xué)管理各方面做了工作，想了辦法，但與先進(jìn)學(xué)校工作相比，與教育形式的要求相比，學(xué)校管理教學(xué)的力度不夠，措施不力，在教學(xué)過程中，仍然存在著工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作不細(xì)不實(shí)不全的突出問題，個(gè)別班級(jí)的有些科目的成績(jī)有下滑趨勢(shì)，教師的整體步伐不夠整齊，質(zhì)量提高不快，致使學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量發(fā)展不平衡。有些學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量相對(duì)滯后，特別是一至四年級(jí)成績(jī)整體偏低，名次滯后，直接影響學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的整體提高。三是有些學(xué)生安全意識(shí)淡薄，課間活動(dòng)安

全，交通安全存在的隱患令人擔(dān)憂。

針對(duì)上述問題，后半期的主要任務(wù)是：一是樹立以人為本的思想，耐心細(xì)致地做好學(xué)生的思想教育工作，加強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)，關(guān)心學(xué)生的身心健康，為學(xué)生的全面發(fā)展提供有力保障。二是狠抓教學(xué)質(zhì)量形成的過程。學(xué)校要加大力度對(duì)常規(guī)教學(xué)勤檢查、勤指導(dǎo)、勤督促，科任教師要認(rèn)真查找原因，完善工作措施，扎實(shí)細(xì)致地做好補(bǔ)救工作。六年級(jí)教材教學(xué)即將結(jié)束，各學(xué)科教師要根據(jù)本班學(xué)生的學(xué)情、復(fù)習(xí)的內(nèi)容及時(shí)間制定比較完善的各科復(fù)習(xí)計(jì)劃，并優(yōu)化復(fù)習(xí)內(nèi)容，選取最恰當(dāng)?shù)姆椒ㄊ箤W(xué)生對(duì)各章節(jié)的知識(shí)達(dá)到融會(huì)貫通。特別要提到的是我們殷切期望六年級(jí)學(xué)生從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持勤學(xué)苦練，力創(chuàng)優(yōu)秀成績(jī)，為父母爭(zhēng)光，為學(xué)校爭(zhēng)光，為自己在新的學(xué)校學(xué)習(xí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是高度重視安全工作。生命彌足珍貴，安全重于泰山。輕視生命的學(xué)生是糊涂的學(xué)生，忽視安全的教師是沒有責(zé)任心的教師。所以，全體師生要嚴(yán)格遵守安全管理制度，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，保證每一個(gè)學(xué)生都能高高興興上學(xué)，安安全全回家。

總之，后半期，我們將依靠上級(jí)組織的大力支持，依靠全體師生的共同努力，以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度分析研究存在的各種問題，積極創(chuàng)造條件加以落實(shí)。只要我們認(rèn)識(shí)到思路決定出路，眼界決定境界，態(tài)度決定高度，細(xì)節(jié)決定成敗。并通過我們攜手并進(jìn)，共同努力，期初確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

2010年5月20日

第五篇：政工論文(強(qiáng)隊(duì)伍,抓管理,謀求企業(yè)新發(fā)展)（本站推薦）

強(qiáng)隊(duì)伍，抓管理，謀求企業(yè)新發(fā)展

摘要：

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍能力建設(shè)是加強(qiáng)黨的建設(shè)的重中之重，也是企業(yè)生存發(fā)展的首要因素；管理是連接領(lǐng)導(dǎo)班子與基層干部乃至一線工人的橋梁，提升管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。管理能力的提升需要我們開展調(diào)查研究、分析判斷、改革創(chuàng)新，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、注重團(tuán)結(jié)協(xié)作。

外部形式嚴(yán)峻，我們必須貼合實(shí)際，從能力建設(shè)以及管理提升去探求企業(yè)發(fā)展新思路，只有這樣企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等到提升，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)立于不敗之地。

關(guān)鍵詞： 領(lǐng)導(dǎo)干部、能力建設(shè)、新思路 強(qiáng)隊(duì)伍，抓管理，謀求企業(yè)新發(fā)展

一、企業(yè)的現(xiàn)狀

武港碼頭自建成投產(chǎn)至今已有三年多，從磕磕絆絆的磨合期到紅紅火火的快速發(fā)展時(shí)期，如今企業(yè)正逐步的調(diào)整步伐朝著持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定期邁進(jìn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，競(jìng)爭(zhēng)的程度空前加劇，也應(yīng)該適時(shí)放穩(wěn)腳步，眺望前程，回首企業(yè)發(fā)展歷程，謀求企業(yè)的新發(fā)展。

在太倉港，有的時(shí)候武港碼頭已經(jīng)成為“港區(qū)物流納稅大戶”的代名詞，“兩年盈利，三年達(dá)到設(shè)計(jì)能力”、“礦石吞吐量快速增長”、“收入利潤大幅提高”、“成本控制卓有成效”諸多輝煌的字眼都是用來描述這么一個(gè)新興的企業(yè)，作為武港的一員我們會(huì)感到無比的榮耀，但是我們?cè)诿鎸?duì)低迷的全球經(jīng)濟(jì)的惡劣外部環(huán)境的同時(shí)我們必須看到企業(yè)輝煌的背后所存在的薄弱面。

二、強(qiáng)隊(duì)伍、抓管理的必要性

據(jù)美國《財(cái)富》雜志報(bào)道在中國每年倒閉的企業(yè)有100萬家，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年，這兩組數(shù)據(jù)讓人感到震驚。再看看我們武港，很多人都會(huì)認(rèn)為我們碼頭可是寧波港集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中外運(yùn)長航、寶礦等多家大型企業(yè)共同出資組建的，企業(yè)倒閉那是不可能的，我認(rèn)為這樣的想法猶如“我爸是李剛”一般幼稚，企業(yè)不遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，沒有良好的決策，沒有嚴(yán)格管理，誰能保證它在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪中永不翻船？

回顧歷史不難發(fā)現(xiàn)，在這二十多年的我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，無數(shù)各類體制、各種制度下的公司、企業(yè)，可謂風(fēng)起云涌、潮起潮落，幾經(jīng)沉浮。誰又曾想到珠海巨人﹑廣東太陽神﹑沈陽飛龍﹑山東三株﹑一大批曾為國人寄托希望而最終以流星般墜落。一個(gè)個(gè)鮮活的例子留下了太多的疑問和太多的感慨，我們是不是應(yīng)該反問一下，這些隕落的企業(yè)有哪一家會(huì)預(yù)料到結(jié)局是如此的悲催？

當(dāng)前國際形式持續(xù)惡化，世界經(jīng)濟(jì)低迷，歐美等發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)將長期處于低速增長狀態(tài)，國內(nèi)鋼材需求穩(wěn)定，外部環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存；而內(nèi)部問題暴露企業(yè)新，發(fā)展快，攤子大，人員多。管理層人員，大部分剛剛走上管理崗位，由技術(shù)能手、業(yè)務(wù)精英向管理角色轉(zhuǎn)換尚未完成蛻變；制度不完善，職責(zé)范圍局部真空等，人、機(jī)、制度尚未揉合至最佳，碼頭要生存、持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“打造長江第一進(jìn)口鐵礦石中轉(zhuǎn)碼頭”目標(biāo)我們還需要努力。我們必須長久不懈的抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)與企業(yè)管理的提升。

三、強(qiáng)隊(duì)伍—領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)

毛澤東同志說過：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”由此可見領(lǐng)導(dǎo)干部的重要性。隨著全球化、市場(chǎng)化、信息化的快速發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部的作用同樣是舉足輕重的，領(lǐng)導(dǎo)干部能否適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與高效、改革與創(chuàng)新、知識(shí)與信息的發(fā)展變化要求，是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴(yán)峻考驗(yàn)。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)是時(shí)代快速發(fā)展的迫切任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)需要我們開展調(diào)查研究、分析判斷、改革創(chuàng)新，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、注重團(tuán)結(jié)協(xié)作。

1、調(diào)查研究

習(xí)近平同志在中央黨校的一次講話中指出：“調(diào)查研究是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的一項(xiàng)基本功，調(diào)查研究能力是領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)和能力的一個(gè)組成部分”?！邦I(lǐng)導(dǎo)干部不論閱歷多么豐富，不論從事哪一方面的工作，都應(yīng)始終堅(jiān)持和不斷加強(qiáng)調(diào)查研究?！?/p>

對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，要想卓有成效地經(jīng)營管理企業(yè)，必須做到知政策、知市場(chǎng)、知同行、知自己。所謂知政策，就是系統(tǒng)了解有關(guān)的政策法規(guī)，提高依法管理、依法經(jīng)營水平；所謂知市場(chǎng)，就是全面把握市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展變化，提高應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力；所謂知同行，就是及時(shí)汲取同行企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取人之長補(bǔ)己之短，避免走彎路、走岔道；所謂知自己，就是密切關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展情況，了解企業(yè)有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)，面臨哪些方面的問題，應(yīng)該采取什么樣的措施。通過調(diào)查研究的有機(jī)結(jié)合、調(diào)研成果的不斷積累，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的決策水平、經(jīng)營能力、管理素質(zhì)就可以不斷得到提升。

調(diào)查研究是知己知彼的前提工作，也是百戰(zhàn)百勝的首要因素。調(diào)查研究得來的信息結(jié)論，提出的思路和觀點(diǎn)，為促進(jìn)科學(xué)決策、改進(jìn)企業(yè)管理、完善經(jīng)營機(jī)制、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供可靠依據(jù)。在武港碼頭公司，領(lǐng)導(dǎo)干部也深深的意識(shí)到了調(diào)查研究的重要性，在業(yè)務(wù)上調(diào)查市場(chǎng)行情、客戶需求、企業(yè)攬貨優(yōu)勢(shì)、外部口岸環(huán)境；在公司內(nèi)部調(diào)查設(shè)備維修、財(cái)務(wù)管理、人事管理中的不足，展開深入研究。對(duì)于重要調(diào)查、研究課題成立小組開展專題調(diào)研。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過班組掛鉤、交心談心下班組開展調(diào)查、研究工作，收集問題，匯總反饋?！巴诰驒C(jī)配合清倉新工藝”“深水航道工程”“以疏保卸”“提高鋼絲繩使用壽命”“提高堆場(chǎng)堆存量”等，均是建立在領(lǐng)導(dǎo)干部和員工調(diào)查研究后的成果。

2、分析判斷

分析判斷能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內(nèi)在聯(lián)系，并從系統(tǒng)的角度進(jìn)行分析。分析判斷能力有助于領(lǐng)導(dǎo)干部把握全局，并能深入的系統(tǒng)地分析問題和解決問題。判斷力是通過管理者對(duì)已知信息的處理，對(duì)事物發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行方向性把握的能力。判斷力有助于領(lǐng)導(dǎo)干部在進(jìn)行部門規(guī)劃和工作計(jì)劃時(shí)，提高工作效率和準(zhǔn)確度。

通俗的講分析判斷是調(diào)查研究后信息的深層加工，我們所需要的分析判斷是要將一個(gè)看似復(fù)雜的問題，經(jīng)過理性思維的梳理后，使其變得簡(jiǎn)單化、規(guī)律化，從而輕松、順暢地被解決。企業(yè)經(jīng)營錯(cuò)綜復(fù)雜，常常需要了解各種各樣的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，洞察先機(jī)，未雨綢繆。

武港碼頭雖然朝氣蓬勃，但是也存在著諸多問題，外部的拆遷維穩(wěn)工作、港建費(fèi)征收對(duì)攬貨的影響，內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)不夠深入，員工歸屬感、凝聚力有待加強(qiáng)。如果不能及時(shí)有效解決，就會(huì)影響企業(yè)的和諧穩(wěn)定。就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，吸取教訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒各方成功經(jīng)驗(yàn)，開闊視野，從全局和長遠(yuǎn)想問題，運(yùn)用科學(xué)的思維方式，集思廣益、博采眾長，在深入掌握情況的基礎(chǔ)上，沉著冷靜，審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)分析判斷，采取有效措施，將各種問題解決好。

3、改革創(chuàng)新

改革創(chuàng)新顧名思義改掉舊的、不合理的部分,使更合理完善；創(chuàng)新是指開創(chuàng)新的事物。改革創(chuàng)新是時(shí)代精神的核心，是當(dāng)今時(shí)代的潮流，更是一個(gè)企業(yè)的生命源泉。在當(dāng)前，改革創(chuàng)新已深深融入我國經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)建設(shè)的各個(gè)方面，成為振興中華的力量源泉。

30年彈指一揮間，曾經(jīng)的邊陲小鎮(zhèn)變身現(xiàn)代化都市，那片偷渡者冒險(xiǎn)的荒灘成為全球新興市場(chǎng)的前沿。深圳的成功、經(jīng)濟(jì)特區(qū)的成功、中國經(jīng)濟(jì)的成功，鮮活而生動(dòng)地證明了 “只有改革創(chuàng)新才能發(fā)展”。

改革創(chuàng)新說起來容易，做起來就不那么容易了。改革創(chuàng)新是以領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)為基礎(chǔ)的，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部擁有敏銳的觀察能力、深邃的洞察能力、統(tǒng)攬全局的戰(zhàn)略思維能力和面向未來的開拓創(chuàng)造能力等；改革創(chuàng)新要解放思想，實(shí)事求是，就要有懷疑精神和批判精神；創(chuàng)新不是完全對(duì)傳統(tǒng)的否定，既要樂于接受和繼承有益的傳統(tǒng)，也要敢于否定過時(shí)的傳統(tǒng)；創(chuàng)新不可閉門造車，也不是坐在辦公室憑空設(shè)想的，而是在工作實(shí)踐中，通過對(duì)問題或現(xiàn)象的分析推測(cè)和理性認(rèn)識(shí)形成的有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的見解。

發(fā)展之路從不會(huì)一帆風(fēng)順，面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的新問題，勇于探索，惟有繼續(xù)改革創(chuàng)新。敢于突破一些條條框框的制約，不當(dāng)“錄放機(jī)”、“傳話筒”，不搞“大概或者也許是”，克服本本主義，創(chuàng)造性地開展工作。通過潛心思考剖析，提出工作的新思路、新方法。

在武港不乏改革創(chuàng)新的例子，卸船機(jī)操作法，如此一個(gè)平常的工作，在武港被總結(jié)出了一個(gè)寶典，并經(jīng)過不斷的完善改進(jìn)，乃至今日的公司內(nèi)部推廣，他提高了接卸生產(chǎn)中安全的安全系數(shù)，大幅度提高卸船機(jī)工作效率效率，也為公司節(jié)能降耗做了重要的貢獻(xiàn)。每一抓斗動(dòng)作時(shí)間減少3秒，每條流程的效率從1500t/h到3500t/h卸船時(shí)間，外輪的停靠時(shí)間從48小時(shí)縮短到一晝夜，一年電費(fèi)節(jié)約幾十萬元的電能。這一組組的數(shù)據(jù)不正是改革創(chuàng)新帶給我們的豐碩成果么？

4、溝通協(xié)調(diào)

在工作中溝通協(xié)調(diào)就是在日常工作中妥善處理好上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)等各種關(guān)系，減少摩擦，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。一個(gè)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，要想做到下級(jí)安心、上級(jí)放心、同級(jí)熱心、內(nèi)外齊心，必須要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

溝通是人與人之間進(jìn)行信息交流的工具，協(xié)調(diào)是使人們的行為趨于和諧的一種方式，溝通是手段，協(xié)調(diào)是目的。溝通與協(xié)調(diào)是我們?nèi)粘９ぷ?、生活的重要部分，是?shí)現(xiàn)我們目標(biāo)、滿足我們需要的重要工具之一。同樣，溝通好才能協(xié)作好，溝通是協(xié)作的基礎(chǔ)，沒有一個(gè)好的溝通，密切的協(xié)作是不可能實(shí)現(xiàn)的。

溝通交流是鏈接生產(chǎn)正常化的紐帶，正常的生產(chǎn)與每個(gè)班組、每位員工都息息相關(guān)，與我們之間的溝通交流是密不可分的。假設(shè)一下關(guān)閉對(duì)講機(jī)封閉基礎(chǔ)的交流，那我們的生產(chǎn)根本無法進(jìn)行，堵料、皮帶撕裂、取錯(cuò)礦都有可能隨之發(fā)生；協(xié)調(diào)是保證生產(chǎn)穩(wěn)定最好的針劑，生產(chǎn)中很多時(shí)候雖有溝通交流，卻常常出現(xiàn)協(xié)調(diào)不夠的現(xiàn)象。當(dāng)某個(gè)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)卻不能解決，大家都在扯皮、在推諉，都在說不是自己的責(zé)任，這對(duì)于穩(wěn)定的生產(chǎn)來說，無疑是最大的損失。

在武港碼頭公司取得了取得優(yōu)異的成績(jī)，也離不開員工的齊心協(xié)力。武港員工不是機(jī)器人，他有有情緒、有脾氣。在3的生產(chǎn)運(yùn)營期間，也曾出現(xiàn)過部分崗位流動(dòng)性很大、部分操作崗位員工對(duì)公司政策調(diào)整不滿意，同樣是溝通協(xié)調(diào)發(fā)揮了重要的作用。公司領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)開展了“交心談心活動(dòng)”，“黨員掛扣班組”“領(lǐng)導(dǎo)接待日”，通過與班組成員真誠地談心交心，收集問題，處理問題，反饋問題。讓公司上下在思想上“合心”、工作上“合力”、行動(dòng)上“合拍”。開工代會(huì)、員工座談會(huì)、武港團(tuán)刊、武港簡(jiǎn)報(bào)、合理化建議、“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”各項(xiàng)活動(dòng)開展的有聲有色，這何嘗不是企業(yè)向心力、員工凝聚力的有效來源。

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作

當(dāng)人們有了共同的追求、共同的目標(biāo)時(shí)，復(fù)雜的個(gè)體才會(huì)拋下小我，義無反顧地圍繞一個(gè)中心聚集在一起，這就是淺易的團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)的力量可以鑄就一個(gè)國家。如果將這股力量放在企業(yè)中，豈會(huì)有不成功的企業(yè)！經(jīng)營成功的企業(yè)無一不是擁有一個(gè)有著巨大凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

“企”字人當(dāng)頭，作為企業(yè)離開了人將止步于發(fā)展?！鞍l(fā)展”是企業(yè)的共同目標(biāo)，也是每位員工的共同目標(biāo)。人和企業(yè)是相輔相成的，團(tuán)結(jié)協(xié)作可以凝聚力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。

三、抓管理—企業(yè)管理提升

企業(yè)興衰，七分靠管理，這便是管理對(duì)生產(chǎn)力作用的一個(gè)側(cè)面描繪。一個(gè)公司發(fā)展前景如何也要看其管理的如何。

拋開管理復(fù)雜的解釋，可以將管理簡(jiǎn)單的理解為管和理有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)剛性的制約和柔性的疏導(dǎo)。

講到管理，管理學(xué)的理論可是一套又一套，不得不說的是木桶原理，桶里能裝多少水，大家都會(huì)想到取決于最短的一塊木板來決定，但大家是否想過，木板與木板之間是否漏水。一只木桶能裝多少水不僅取決于每塊木板的長度，還取決于每塊木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板之間的縫隙很大，同樣無法裝滿水。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。漏水桶是行不通的。面對(duì)如今日新月異變化的市場(chǎng)，如何箍好一只木桶呢？

作為一名管理者，企業(yè)的箍桶匠首先要思路清晰。能把問題說的清清楚楚，那么問題已經(jīng)解決了一大半。在動(dòng)手管理之前，必須運(yùn)用自己的能力，看清掌握情況，分析判斷，做到心中有數(shù)。好比木板到位了，心中已經(jīng)有木桶的樣子了。

對(duì)于木桶的制作來講，桶箍是必不可少的材料。桶箍對(duì)木板有一種束縛，這好比我們企業(yè)中的制度一樣。企業(yè)各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。成功的企業(yè)多制度，其效果是使企業(yè)運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效，并可基本上防患于未燃，使企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵，不得不戰(zhàn)時(shí)則也可使企業(yè)盡作有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，勝券在握。

木桶的制作同樣需要講究方法，桶箍不是生搬硬套，也不是用錘子使勁砸就可以箍上去的。桶的制作有他的工藝和方法，得使用“巧勁”。這就是我們管理中所講的管理的穿透力透過部署，使下屬主動(dòng)完成工作的能力，管理的穿透力強(qiáng)調(diào)下屬工作的主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)管理者所擁有的領(lǐng)導(dǎo)力的真實(shí)性。

水桶箍好后還要對(duì)桶進(jìn)行必要濕潤，使木板微膨脹，結(jié)合緊密。好比我們?cè)谄髽I(yè)中團(tuán)結(jié)協(xié)作相互信賴工作中更加投入、更加積極、更加善解人意、更加努力表現(xiàn)。

武港碼頭自2009年口岸開放，生產(chǎn)走入正軌，期間我們提升現(xiàn)場(chǎng)管理，提煉科學(xué)化管理理念“五型港口”、“ 現(xiàn)場(chǎng)6S管理” 開展“工人先鋒號(hào)”“巾幗文明崗”評(píng)選工作，不斷的提高自身管理水平。

四、企業(yè)發(fā)展

逆水行舟，不進(jìn)則退。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)弱肉強(qiáng)食，企業(yè)不斷的發(fā)張壯大才能在經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中不被淘汰，而公司的發(fā)展，需要領(lǐng)導(dǎo)的決策正確、管理有方，所有員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作共同努力。

我們港口物流企業(yè)經(jīng)營模式相對(duì)單一，以裝卸、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)為主，固定成本高、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們必須認(rèn)清現(xiàn)狀結(jié)合其實(shí)際確定發(fā)展定位與目標(biāo)，制定中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，遵循客觀規(guī)律，健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

五、總結(jié)與展望

強(qiáng)隊(duì)伍、抓管理不是企業(yè)生存、發(fā)展的全部，但卻是比較重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)；調(diào)查研究、分析判斷、改革創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作是我們強(qiáng)隊(duì)伍、抓管理兩個(gè)重要步驟。

武港碼頭目標(biāo)“打造長江第一進(jìn)口鐵礦石中轉(zhuǎn)碼頭”已經(jīng)確立，堅(jiān)持“以服務(wù)贏市場(chǎng)，以管理促效益”的理念，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)，提升企業(yè)管理，上下齊心，開拓進(jìn)取，穩(wěn)定快速發(fā)展，讓太倉港華麗轉(zhuǎn)身“億噸大港”，讓國際海運(yùn)網(wǎng)絡(luò)“無縫對(duì)接”，讓江海轉(zhuǎn)運(yùn)的運(yùn)輸體系更加完善，推動(dòng)太倉港在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)。