第一篇：發(fā)揮電力黨建工作 推進企業(yè)精神文明建設(shè)

發(fā)揮電力黨建工作

推進企業(yè)精神文明建設(shè)

近年來，公司把創(chuàng)建省級文明單位和省電力公司“一流供電企業(yè)”活動納入企業(yè)精神文明建設(shè)的總體規(guī)劃中，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，積極開展了保持“市級文明單位”各項活動。把精神文明建設(shè)與我局安全生產(chǎn)工作目標相結(jié)合，不斷豐富精神文明建設(shè)的思想內(nèi)涵，創(chuàng)新精神文明建設(shè)的工作方式，著力提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和身體素質(zhì)，著力打造健康、文明、和諧、昂揚的企業(yè)環(huán)境，進一步提升文明程度，塑造和展示我局良好的企業(yè)形象，努力為我局各項工作的發(fā)展提供強大的思想動力、輿論支持和精神鼓舞。

一、電力企業(yè)文化建設(shè)的總體目標

企業(yè)文化建設(shè)的總體目標是貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省電力公司文件精神，緊緊圍繞公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標，加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，構(gòu)建和諧電力，努力培養(yǎng)“四有”職工，提升企業(yè)知名度，增強企業(yè)凝聚力和競爭力。力爭通過五年的努力，逐步形成適應(yīng)市場經(jīng)濟需求，體現(xiàn)“國家電網(wǎng)”品牌，具有時代特征、電網(wǎng)特點、景供特色的企業(yè)文化體系和文化氛圍，形成先進共識的理念體系、科學規(guī)范的行為準則、進取和諧的團隊氛圍、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的社會形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神動力與文化支持。

二、電力企業(yè)黨員主體地位的內(nèi)涵

黨的十七大報告指出:“積極推進黨內(nèi)民主建設(shè),著力增強黨的團結(jié)統(tǒng)一。黨內(nèi)民主是增強黨的創(chuàng)新活力、鞏固黨的團結(jié)統(tǒng)一的重要保證?！秉h員主體地位是馬克思主義建黨思想的基本原則,是加強黨的先進性建設(shè)、發(fā)展黨內(nèi)民主的根本所在。以改革、創(chuàng)新精神加強黨的建設(shè),為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供了充分的政治保證和組織保證，必須從尊重黨員主體地位入手,遵循黨內(nèi)民主建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律,建立充分發(fā)揮黨員主體作用的黨內(nèi)民主機制。黨員隊伍質(zhì)量立足于強化對黨員進行黨的基礎(chǔ)知識、黨性黨風黨紀和理想信念教育，實現(xiàn)黨員政治素質(zhì)的全面提高。堅持了民主評議黨員制度、黨員黃牌警告制度、黨員季度考核制度和提醒談話制度。

企業(yè)黨員的主體地位是指黨員是企業(yè)的主人翁,在黨與企業(yè)之間有當家作主的資格。黨員主體地位是相對于整個黨的事業(yè)和企業(yè)發(fā)展而言的。黨員主體地位主要體現(xiàn)在兩個方面：一是黨員是黨內(nèi)生活的主體。全體黨員不論職務(wù)高低、資歷深淺、功勞大小,在黨內(nèi)的地位一律平等,都享有平等的權(quán)利。二是黨員是黨內(nèi)權(quán)力的主體。黨的各級領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導干部的權(quán)力來源于黨員,他們與黨員之間形成權(quán)力的委托和受托關(guān)系,黨內(nèi)權(quán)力運行必須接受黨員主體的監(jiān)督,這一點在電力企業(yè)內(nèi)部更應(yīng)當突出出來,使企業(yè)內(nèi)外變得更加充滿活力、更加和諧。

2011年下半年，為推動全年各項工作完成，黨委適時開展“黨員先鋒工程活動”。即供電單位黨支部包線路，通過抓降損，促增收，抓出本單位各項指標和綜合管理好的示范線路。創(chuàng)建黨員示范設(shè)備承包區(qū)，推動全公司設(shè)備承包工作；機關(guān)部室抓服務(wù)，以抓作風，促服務(wù)為目標，結(jié)合工作作風整頓，以實實在在為基層服務(wù)為重點，深入加強工作指導，圍繞部室工作職責，圍繞創(chuàng)一流工作目標，加強管理，提高效率，搞好文明辦公和服務(wù)。

三、發(fā)揮黨員地位,推進企業(yè)精神文明建設(shè)

對電力企業(yè)來說,激烈的市場競爭和改革都面臨著新舊觀念的更替和利益的調(diào)整,無論是對企業(yè)還是個人都將面臨著一次重新定位。

第一，制訂電力企業(yè)精神文明建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。在制訂電力企業(yè)的精神文明建設(shè)策略中，我們必須從企業(yè)的歷史文化背景和時代發(fā)展要求來考慮，走現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路。同樣,也基于這一點來制定獨具特色的企業(yè)文化戰(zhàn)略,用新時代的企業(yè)管理理念，新的價值觀和人生觀培育和造就職工隊伍,把充滿創(chuàng)新精神,不斷追求更高尚、更文明,職工與企業(yè)的滿意度、親和度、忠誠度更融洽地電力企業(yè)推向更高的水準。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神動力,是企業(yè)的靈魂。筆者認為,有意識地培樹企業(yè)精神,是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容,是規(guī)范引導職工思想行為的一個有效途徑,也是激勵職工奮發(fā)向上、推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

第二，健全教育培養(yǎng)機制,提高黨員主體意識。在黨員素質(zhì)教育內(nèi)容上,突出抓好兩個方面:第一，進行黨的基本知識、黨的路線方針政策及黨規(guī)黨紀教育,提高黨員的主體意識、義務(wù)意識和作用意識；其次，就是進行素質(zhì)教育,提高黨員“發(fā)揮主體作用”的能力。

在教育方式上,采用“因人而異”的方式。具體根據(jù)不同類型黨員的特點,分別制定相應(yīng)的教育管理要求和活動形式。整合公司黨員活動室等資源,充分運用“三會一課”、黨員活動日等教育陣地組織學習教育,注重發(fā)揮好現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用,有計劃有針對性地對黨員進行教育?！耙蛐柽x學、按業(yè)分班”等新學習辦法,使黨員主動看、學得進、學有所獲,讓黨員對自身義務(wù)、權(quán)利更明確,進一步增強民主意識,進一步提高履行義務(wù)的自覺性。

第三，健全責任落實機制,進一步激發(fā)精神文明建設(shè)活力。為給企業(yè)黨員發(fā)揮主體作用搭建平臺,可以結(jié)合黨員實際工作崗位,實施以“共性承諾、崗位承諾、實事承諾,黨員評議、群眾評議,綜合考核”為主要內(nèi)容的“三諾兩評一考”企業(yè)黨員目標管理,結(jié)合黨員的不同崗位、不同職務(wù),把黨章規(guī)定的黨員義務(wù)細化為黨員先進性的具體標準,使每個黨員都有明確的責任和目標,引導黨員各盡所能、量力而行、主動承諾、自覺踐諾,充分發(fā)揮先鋒模范作用。結(jié)合企業(yè)黨員目標管理的實施,同步建立了黨員聯(lián)戶制度,組織每名有能力的黨員和生活困難黨員群眾結(jié)成幫扶對子,將幫扶內(nèi)容措施以承諾形式進行公示,自覺接受群眾監(jiān)督。

第四，發(fā)揮好企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)的相互促進作用。先進的生產(chǎn)力,增強了企業(yè)的綜合實力,在提高自身經(jīng)濟效益的同時,也為促進地方經(jīng)濟和社會發(fā)展作出貢獻,同時也為加強精神文明建設(shè),培育先進的企業(yè)文化奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ),而先進企業(yè)文化的形成,必然產(chǎn)生催人奮進、健康向上的企業(yè)精神,從而為企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展營造了良好的文化環(huán)境,促進了企業(yè)兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。同時也為供電企業(yè)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),打下了堅實的思想基礎(chǔ)。發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力、培育先進的企業(yè)文化,其最終目的就是要實現(xiàn)“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨,發(fā)揮好“先行者”的作用。人民職工群眾滿意了、擁護了,又為供電企業(yè)提供順暢的營銷環(huán)境和社會環(huán)境,從而促進企業(yè)改革和發(fā)展。

總之，電力企業(yè)精神文明建設(shè)的過程是電力企業(yè)所有職工參與的一項工程。建設(shè)起電力企業(yè)精神文明不僅是電力企業(yè)挖掘優(yōu)秀的企業(yè)文化要素,也是職工學習和了解企業(yè)文化、發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化以及認同本企業(yè)文化的過程。

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，做到認識到位、責任到位、組織措施到位，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順利進行。各級領(lǐng)導、各個部門都要增強文化意識，把企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理、黨、政、工、團各項工作中去，形成推動企業(yè)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的文化力量。所以企業(yè)精神文明建設(shè)不只是需要企業(yè)領(lǐng)導的重視和支持,也需要職工的響應(yīng)和配合，推動電力企業(yè)的全面進步。

（作者單位：張家界創(chuàng)遠發(fā)展有限責任公司）

第二篇：加強企業(yè)精神文明建設(shè)?推進企業(yè)深化改革

龍源期刊網(wǎng) http://004km.cn 加強企業(yè)精神文明建設(shè) 推進企業(yè)深化改革

作者：李琴

來源：《企業(yè)文化·中旬刊》2015年第04期

摘 要：精神文明建設(shè)是我國發(fā)展中非常重要的特征，是建設(shè)現(xiàn)代化的重要目標。企業(yè)在發(fā)展中，不僅僅要重視經(jīng)濟效益，還肩負著精神文明建設(shè)的重要責任，這些都是建設(shè)精神文明企業(yè)必備的?？梢赃@樣說，企業(yè)在注重經(jīng)濟效益的同時，也要注重精神文明的建設(shè)，對于企業(yè)的深化改革、快速發(fā)展和企業(yè)的安全穩(wěn)定具有非常重要的意義。筆者根據(jù)自己的學習，并且根據(jù)自己的工作經(jīng)驗探索了企業(yè)在精神文明建設(shè)方面怎樣才能取得好的成績，分析了企業(yè)在精神文明方面要做的四個方面的工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精神文明建設(shè)；促進；發(fā)展改革

企業(yè)在快速發(fā)展中，要不斷深化改革，這不僅僅是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟任務(wù)，同時也肩負著精神文明建設(shè)的重要責任。企業(yè)在發(fā)展中，精神文明的建設(shè)工作非常重要，一定要根據(jù)時代的背景，深化企業(yè)改革，要使精神文明和物質(zhì)文明接軌，發(fā)揮精神文明和物質(zhì)文明的作用，促進企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

隨著社會不斷變革，時代背景不斷變化，近年來，企業(yè)在發(fā)展中，不僅僅注重經(jīng)濟效益的提高，同時也注重精神文明的建設(shè)，在企業(yè)發(fā)展中，加強員工的教育培訓，加強企業(yè)的制度建設(shè)，注重精神文明的建設(shè)，取得了可喜的成績，同時，在發(fā)展中也積累了寶貴的經(jīng)驗。通過企業(yè)近年來的實踐，筆者認為企業(yè)做好精神文明建設(shè)，要做好以下幾個方面的工作。

一、堅持正確的方向，統(tǒng)一多元化思想

我國在社會主義發(fā)展中，企業(yè)的精神文明建設(shè)具有特殊性，把馬克思列寧主義、毛澤東思想作為企業(yè)精神文明建設(shè)的指導思想。企業(yè)的發(fā)展目標是：培養(yǎng)有理想、有道德、有文化和有紀律的員工，企業(yè)通過精神文明建設(shè)，提高了企業(yè)員工的思想道德和科學文化素質(zhì)。企業(yè)在發(fā)展中指明：建設(shè)中國特色社會主義企業(yè)。但是，根據(jù)當前我國企業(yè)發(fā)展的實際，企業(yè)員工的素質(zhì)具有很大的差異，無論在心理上，還是在思想意識上都具有多元性。企業(yè)在快速發(fā)展中，企業(yè)員工具有自己的思想，因此，企業(yè)員工的多元思想一直存在。在現(xiàn)實中，因為企業(yè)員工存在多元思想，我們不要因為這種思想是固定的，不會改變員工的多元思想，而放棄了對員工的思想教育，對員工進行正確觀念的指導，讓員工的各種思想繼續(xù)發(fā)展下去。通過自己的學習，并且根據(jù)自己工作經(jīng)驗，我們要堅持企業(yè)精神文明建設(shè)，堅持企業(yè)精神文明的正確方向，對企業(yè)的員工進行培訓教育，使得員工的多元思想統(tǒng)一到企業(yè)共同目標上，在培訓中，要堅持以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為核心，根據(jù)企業(yè)員工的思想實際，強化企業(yè)精神文明建設(shè)，不斷改進企業(yè)的指導工作。同時，還要建設(shè)一支高效、高標準的企業(yè)領(lǐng)導隊伍，強化黨領(lǐng)導的監(jiān)督作用，在企業(yè)中要豐富員工的文化知識，不斷改進企業(yè)員工的價值觀。在當前的時代背景下，企業(yè)要重視員工，龍源期刊網(wǎng) http://004km.cn 加大員工的關(guān)愛力度，還要重視企業(yè)環(huán)境建設(shè)，建設(shè)美麗的企業(yè)，使得員工利益和企業(yè)利益聯(lián)系在一起，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻自己的力量，進而，使得企業(yè)經(jīng)濟效益得到快速增長。

二、分工合作，合理規(guī)劃，切實承擔責任

企業(yè)精神文明建設(shè)，是一項非常重要的工作，這項工作是系統(tǒng)性的，一個部門或者幾個部門不能完成，需要全公司、甚至全社會的共同建設(shè)，精神文明的建設(shè)不僅僅是企業(yè)的責任，更是社會的責任。企業(yè)中的精神文明建設(shè)，不要僅靠企業(yè)的宣傳部門來完成，更需要公司全體人員的密切配合。假如只靠企業(yè)的宣傳部門進行宣傳，就會出現(xiàn)精神文明建設(shè)流于形式，僅僅表現(xiàn)在口頭上，但是在實際中沒有在內(nèi)容上進行建設(shè)，公司采用這種方式對精神文明進行建設(shè)，在操作上比較難，不會做到全面建設(shè)，這種建設(shè)假如做的工作不夠，就會使員工產(chǎn)生逆反心理，對企業(yè)精神文明建設(shè)產(chǎn)生抵觸情緒。要想使得企業(yè)的精神文明建設(shè)真正制度化、體系化，要做到以下幾個方面：第一，建立健全完善的規(guī)章制度。在企業(yè)中堅持總經(jīng)理領(lǐng)導，堅持總經(jīng)理負責制度，總經(jīng)理要組建一支素質(zhì)過硬、專業(yè)技能過強的領(lǐng)導團隊，并且要設(shè)置辦公室，辦公室的主要作用是進行大力宣傳，檢查精神文明建設(shè)執(zhí)行情況，使得企業(yè)在精神文明建設(shè)中全面開展工作。第二，在精神文明建設(shè)中，一定要多管齊下，多個方面結(jié)合起來共同建設(shè)，這些方面包括：班子建設(shè)、思想建設(shè)和文化建設(shè)等等。在精神文明建設(shè)中，要按照企業(yè)規(guī)劃進行，企業(yè)的各個職能部門要肩負起本部門的責任，把精神文明建設(shè)落實到實處。在精神文明建設(shè)過程中，要由相關(guān)的部門對工作進行考核，考核的結(jié)果影響部門的效益，進而使得精神文明建設(shè)落實到實處。第三，企業(yè)在精神文明建設(shè)中，要動員全公司的員工，讓全公司的員工積極參與到精神文明建設(shè)工作中來。只有做到以上幾點，才能使得精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)相互促進，共同發(fā)展。

三、抓住重點，全面掌握，同步發(fā)展

企業(yè)在精神文明建設(shè)中，包含很多的內(nèi)容。通常情況下，思想文化方面的內(nèi)容都劃分在了精神文明建設(shè)中。企業(yè)精神文明建設(shè)是一項非常復(fù)雜的工作，需要全公司的大力支持，甚至需要社會的推進，只有這樣才能更好地對企業(yè)精神文明進行建設(shè)。通過企業(yè)的實踐，要想使兩個文明同時來建設(shè)，一定要在重點的基礎(chǔ)之上注重綜合建設(shè)。這里講的重點治理就是在企業(yè)精神文明建設(shè)中，要突出主要的矛盾，對這些矛盾進行重點對待，在建設(shè)中，要得出一定的實效。這里講到的綜合治理就是在突出重點治理下，企業(yè)的各個職能部門肩負起自己的責任，根據(jù)自己的優(yōu)勢地位，在重視重點的基礎(chǔ)上，分別開展工作，使得這些工作在企業(yè)各個職能部門的配合下一同推進。企業(yè)在建設(shè)精神文明中，假如不重視重點工作，所有事情一起抓，僅僅滿足一般的號召，這樣的建設(shè)方式很難使得精神文明建設(shè)工作推向深入，這樣的建設(shè)方式不會取得一定的實效。相反，企業(yè)在精神文明建設(shè)中，只是突出重點建設(shè)，不注重綜合建設(shè)，這樣的建設(shè)方式也會沒有一定的活力，這樣的建設(shè)就不會徹底。所以，企業(yè)在精神文明建設(shè)中，要注重重點建設(shè)，同時還要注重綜合建設(shè)，使得重點建設(shè)和綜合建設(shè)做到有機統(tǒng)一，并且要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際，靈活采取各種措施，使得企業(yè)精神文明建設(shè)取得一定的實效。

四、軟硬結(jié)合，調(diào)動職工積極性

龍源期刊網(wǎng) http://004km.cn 企業(yè)精神文明主要在于建設(shè)。企業(yè)精神文明的建設(shè)可以分為兩個方面，一個是“軟件”建設(shè)，另一個是“硬件”建設(shè)。這里講的“軟件”就是思想道德方面的教育。在進行思想道德教育時，花費的人力和財力比較少。這里講的“硬件”就是在思想教育中需要的環(huán)境，在“硬件”建設(shè)上，就要花費一定的人力和財力。當前，一些企業(yè)在精神文明建設(shè)中注重思想道德知識的教育，不注重創(chuàng)造良好的環(huán)境，這些企業(yè)錯誤地認為精神文明建設(shè)只是在口頭上進行教育，不需要花費一定的人力和財力，企業(yè)的這種建設(shè)方式，使得企業(yè)在教育上沒有一定的財力，在創(chuàng)建活動時沒有合適的環(huán)境，并且在培訓中，不能找到合適的教材和一些工具。企業(yè)不注重教育環(huán)境的建設(shè)，在綠化和設(shè)施建設(shè)上，考慮的更是不足，在這方面的投入更是微不足道。企業(yè)精神文明建設(shè)中出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的情況，這種不協(xié)調(diào)嚴重阻礙了企業(yè)精神文明建設(shè)的進程，更影響精神文明建設(shè)向更高層次的發(fā)展，同時也影響了企業(yè)員工的積極性，打消了企業(yè)員工積極參加精神文明建設(shè)的熱情。企業(yè)要想做好精神文明方面的工作，就一定要協(xié)調(diào)好“軟件”和“硬件”兩者之間的關(guān)系，企業(yè)在精神文明建設(shè)中，不僅僅要注重“軟件”建設(shè)，還要注重“硬件”建設(shè)。企業(yè)只有這樣做，才能激發(fā)員工的參與熱情，使企業(yè)員工的思想道德觀念得到很大程度的提升，并且使員工以更加積極的態(tài)度參與企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造自己的價值，貢獻自己的力量，最終實現(xiàn)培養(yǎng)有理想、有道德、有文化和有紀律的員工隊伍。

五、科學民主決策，做到管理有序

企業(yè)精神文明建設(shè)，要做到科學決策，做到有序進行。第一，要嚴格落實企業(yè)職代會精神。在企業(yè)中，要做到每年召開一次職工代表大會，讓企業(yè)的員工參與到公司的決策中，特別是企業(yè)行政工作報告、企業(yè)財務(wù)報告等都要提交職工代表大會討論，在職工代表大會上，企業(yè)領(lǐng)導要認真聽取員工的意見。在職工代表大會上，要及時提交審議團組長進行分析研究，在分析研究中做到責任明確，使得企業(yè)真正按照職工的思想去辦事。第二，企業(yè)每年要召開一次企業(yè)發(fā)展情況的報告會。通過召開這樣的會議，使員工了解企業(yè)發(fā)展的形勢，以及企業(yè)在今后如何發(fā)展。在報告會上要讓員工清楚這次會議的內(nèi)容，會議的材料要及時在網(wǎng)站進行公布，讓企業(yè)的全體員工參與到其中。第三，要定期征求員工的意見。在征求意見過程中，要以公司基層工會為單位，向公司的總工會提交意見，假如出現(xiàn)了重大的意見，可以及時上報領(lǐng)導；公司領(lǐng)導班子還要定期召開民主生活會，企業(yè)的領(lǐng)導要對照檢查，檢查自己不足的地方，互相提出批評意見，在會議召開之后，企業(yè)的領(lǐng)導要進行反思，對不足的地方要及時改正；對于基層提出的問題，企業(yè)的負責人要及時解答。

六、勇于承擔責任，敢于創(chuàng)新

責任就是做好自己分內(nèi)的工作，要做出一定的付出，在工作中要承擔一定的責任，完成自己應(yīng)該完成的任務(wù)；假如沒有做好自己分內(nèi)的工作，就要承擔一定的后果。責任能夠體現(xiàn)出一個人是不是具有良好的態(tài)度，是不是具有良好的作風。員工要在有限的權(quán)利內(nèi)，行使無限的責任心，要敢于承擔責任，盡自己最大的努力完成一定的工作。在工作中，還要為其他員工著想，幫助有困難的員工。作為企業(yè)的管理者，更要走訪基層，聽取基層的意見，不斷完善自己，改變自己的思想，在企業(yè)的改革中提出自己的建議。所以說，員工在工作中要勇于承擔責任，為企業(yè)的發(fā)展，做出自己的貢獻。同時，員工在自己的工作中，要敢于創(chuàng)新，因為創(chuàng)新是

龍源期刊網(wǎng) http://004km.cn 進步的靈魂，是發(fā)展的動力。假如一個企業(yè)注重創(chuàng)新，那么這個企業(yè)就會具有強大的發(fā)展動力。所以，員工不要安于現(xiàn)狀，要勇于改革，爭做開拓型、創(chuàng)新型員工。

在當前時代背景下，企業(yè)精神文明建設(shè)工作越來越豐富，所以，在精神文明建設(shè)中，要注重干部的整體素質(zhì)，時時把握時代新的動向，針對當前精神文明建設(shè)中出現(xiàn)的問題，要大膽思考，分析研究新的情況，并且提出新的建議，只有做到這些，才能更好地加強企業(yè)精神文明建設(shè)，更好地推進企業(yè)改革，使得企業(yè)做大做強，為企業(yè)快速發(fā)展提供強有力的動力。

參考文獻：

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第三篇：加強黨建工作推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

浙江科爾泵業(yè)股份有限公司前身是瑞安市水泵廠，1993年企業(yè)實行改制，重新組建為瑞安市泵業(yè)有限公司，1999年改名為浙江科爾泵業(yè)股份有限公司。公司現(xiàn)有職工152名，其中黨員27名。公司主要生產(chǎn)多級離心注水泵、海上平臺注水泵機組、石油化工流程泵等八大系列760多個規(guī)格的產(chǎn)品。公司改制后，生產(chǎn)經(jīng)營管理不斷規(guī)范，市場運行機制不斷完善，生產(chǎn)規(guī)模不斷發(fā)展。1996年跨入國家中二型企業(yè)行列，1998年被認定為“浙江省區(qū)外高新技術(shù)企業(yè)”。公司先后獲得浙江省管理示范企業(yè)、溫州市CAD應(yīng)用示范企業(yè)。2001年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4023萬元，創(chuàng)利稅510多萬元。

這幾年，公司之所以取得較快發(fā)展，其中一個重要的因素就是狠抓了黨建工作，發(fā)揮了黨組織的作用，增強了創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正確方向，促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司黨支部連續(xù)八年被汀田黨鎮(zhèn)委評為先進黨組織，1999-2001年連續(xù)被瑞安市評為“四有”示范企業(yè)黨組織、先進黨組織。

一、建立機制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

為了使非公有制企業(yè)黨組織政治核心作用能夠充分體現(xiàn)，我們突出抓了以下三方面工作。

1、改進領(lǐng)導結(jié)構(gòu)，從體制上保證黨組織的政治核心地位。1993年我們企業(yè)由集體性質(zhì)變?yōu)楣煞莺献餍再|(zhì)。企業(yè)性質(zhì)變了，領(lǐng)導機構(gòu)變了，管理模式變了，黨組織如何發(fā)揮政治核心作用？面對這一問題，經(jīng)過深入思考，我們認識到：如果黨支部與董事會成為兩個獨立的機構(gòu)，那么黨支部的作用就難以發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)營方向就難以把握。只有從領(lǐng)導體制著手，才能解決這個問題。于是，我們采取了“雙向進入，交叉兼職”的辦法，由黨支部書記兼任副總經(jīng)理，董事長兼黨支部組織委員，其它支委都進入監(jiān)事會或董事會。1997年黨支部改選，由董事長擔任黨支部副書記，兩位副總經(jīng)理分別擔任組織和宣傳委員；1999年董事會改選，支部書記兼任了監(jiān)事長。黨支部與董事會交叉兼職后，支部一班人進入企業(yè)決策機構(gòu)，直接參與了公司生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題的決策。幾年來，公司年初工作目標的確定，機構(gòu)調(diào)整，干部人事選配等，都在黨支部指導監(jiān)督下開展，較好發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。

2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，增強企業(yè)發(fā)展活力。企業(yè)能否發(fā)展，關(guān)鍵在于領(lǐng)導人員的思想素質(zhì)、知識水平和決策能力。因此，公司黨支部十分重視對企業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)。著重采取了三項措施：一是在企業(yè)內(nèi)部大膽將年齡輕、思想素質(zhì)好、有一定企業(yè)管理經(jīng)驗的人員推到領(lǐng)導崗位上來，讓他們挑擔子，受鍛煉。至今，已有 6個優(yōu)秀青年職工被選拔到各級領(lǐng)導崗位。二是積極引進專業(yè)技術(shù)人員，并大膽予以使用。幾年來，公司共引進專業(yè)技術(shù)人員15名，均擔任設(shè)計、管理等部門的重要職務(wù)。三是選送青年職工到高等院校參加企業(yè)管理大專班學習培訓，培養(yǎng)公司領(lǐng)導班子～人。目前，已有4人取得大專文憑。由于我們注重培養(yǎng)，選拔企業(yè)優(yōu)秀人才，使公司的領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)逐步合理化。據(jù)統(tǒng)計，目前公司行政領(lǐng)導班子中，平均年齡40歲，均取得大專以上文憑；中層干部中，40歲以下、高中以上文憑的有10人。

3、認真履行職責，支持企業(yè)經(jīng)營者依法行使職權(quán)。公司改制后，黨支部認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，嚴格監(jiān)督公司依法經(jīng)營，照章納稅。同時，盡心盡責地支持公司行政領(lǐng)導工作，凡董事會作出的重大決策，黨支部積極協(xié)助實施。從支部書記到每個支委，都積極地幫助公司領(lǐng)導出主意，共同搞好企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。遇到資金、技術(shù)等問題時，黨支部成員與行政領(lǐng)導一起共同研究對策，并發(fā)動黨員、職工群策群力。職工內(nèi)部或職工與公司行政領(lǐng)導出現(xiàn)矛盾時，黨支部一班人積極幫助解決，經(jīng)常教育黨員、干部和職工服從指揮，保證公司的決議暢通無阻。去年，公司質(zhì)量體系認證復(fù)查工作結(jié)束后，按任務(wù)完成情況實施獎勵，由于部分職工獎勵多少不一樣，在一些職工中產(chǎn)生了抵觸情緒，對此，黨支部一班人立即開展思想政治工作，通過談心等活動，理順了職工的情緒。

二、落實制度，把黨員隊伍建設(shè)成為企業(yè)兩個文明建設(shè)的主力軍

在實際工作中，我們深刻體會到，要把黨組織的意志貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，保證黨組織在企業(yè)中的政治核心地位，必須造就一支素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗力強的黨員隊伍。因此，支部緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，以提高黨員素質(zhì)為前提，切實加強自身建設(shè)。

1、建立健全制度。黨支部形成了一套行之有效的企業(yè)黨建工作制度。如“黨支部工作目標責任制”、“黨員學習教育”、“廉潔自律”、“入黨公示”、“雙爭雙評”等制度。我們每月過組織生活雷打不動，每次組織黨員學習，都堅持從企業(yè)實際出發(fā)，有的放矢。例如，我們組織黨員學習有中國特色社會主義理論時，針對社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展這一形勢，開展了“公司的生產(chǎn)經(jīng)營如何適應(yīng)市場”、“在新形勢下黨員如何更好地發(fā)揮作用”等專題討論。通過學習討論，增強了全體黨員的緊迫感，進一步明確了工作方向。針對黨風、社會風氣存在的某些問題，支部加強了黨員的黨性、黨紀、黨風的學習教育，提高了黨員的黨性觀念。黨員季愛華一次去農(nóng)行莘塍分理處取款時，由于對方工作人員粗心，多給了一萬元，她當場清點發(fā)現(xiàn)后，立即就把這一萬元退還了銀行。事后，銀行向企業(yè)寄來了感謝信，此事在企業(yè)中傳為佳話。

2、慎重發(fā)展黨員。黨支部每年都制定發(fā)展黨員的工作計劃，將科技人員、管理骨干和生產(chǎn)經(jīng)營第一線的優(yōu)秀職工列入黨員發(fā)展視線，并采取黨員與這些骨干結(jié)對幫助的方法，經(jīng)常與他們談心，及時了解他

第四篇：加強黨建工作推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

加強黨建工作推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

浙江科爾泵業(yè)股份有限公司前身是瑞安市水泵廠，1993年企業(yè)實行改制，重新組建為瑞安市泵業(yè)有限公司，1999年改名為浙江科爾泵業(yè)股份有限公司。公司現(xiàn)有職工152名，其中黨員27名。公司主要生產(chǎn)多級離心注水泵、海上平臺注水泵機組、石油化工流程泵等八大系列760多個規(guī)格的產(chǎn)品。公司改制后，生產(chǎn)

經(jīng)營管理不斷規(guī)范，市場運行機制不斷完善，生產(chǎn)規(guī)模不斷發(fā)展。1996年跨入國家中二型企業(yè)行列，1998年被認定為“浙江省區(qū)外高新技術(shù)企業(yè)”。公司先后獲得浙江省管理示范企業(yè)、溫州市CAD應(yīng)用示范企業(yè)。2001年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4023萬元，創(chuàng)利稅510多萬元。

這幾年，公司之所以取得較快發(fā)展，其中一個重要的因素就是狠抓了黨建工作，發(fā)揮了黨組織的作用，增強了創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正確方向，促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司黨支部連續(xù)八年被汀田黨鎮(zhèn)委評為先進黨組織，1999-2001年連續(xù)被瑞安市評為“四有”示范企業(yè)黨組織、先進黨組織。

一、建立機制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

為了使非公有制企業(yè)黨組織政治核心作用能夠充分體現(xiàn)，我們突出抓了以下三方面工作。

1、改進領(lǐng)導結(jié)構(gòu)，從體制上保證黨組織的政治核心地位。1993年我們企業(yè)由集體性質(zhì)變?yōu)楣煞莺献餍再|(zhì)。企業(yè)性質(zhì)變了，領(lǐng)導機構(gòu)變了，管理模式變了，黨組織如何發(fā)揮政治核心作用？面對這一問題，經(jīng)過深入思考，我們認識到：如果黨支部與董事會成為兩個獨立的機構(gòu)，那么黨支部的作用就難以發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)營方向就難以把握。只有從領(lǐng)導體制著手，才能解決這個問題。于是，我們采取了“雙向進入，交叉兼職”的辦法，由黨支部書記兼任副總經(jīng)理，董事長兼黨支部組織委員，其它支委都進入監(jiān)事會或董事會。1997年黨支部改選，由董事長擔任黨支部副書記，兩位副總經(jīng)理分別擔任組織和宣傳委員；1999年董事會改選，支部書記兼任了監(jiān)事長。黨支部與董事會交叉兼職后，支部一班人進入企業(yè)決策機構(gòu)，直接參與了公司生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題的決策。幾年來，公司年初工作目標的確定，機構(gòu)調(diào)整，干部人事選配等，都在黨支部指導監(jiān)督下開展，較好發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。

2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，增強企業(yè)發(fā)展活力。企業(yè)能否發(fā)展，關(guān)鍵在于領(lǐng)導人員的思想素質(zhì)、知識水平和決策能力。因此，公司黨支部十分重視對企業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)。著重采取了三項措施：一是在企業(yè)內(nèi)部大膽將年齡輕、思想素質(zhì)好、有一定企業(yè)管理經(jīng)驗的人員推到領(lǐng)導崗位上來，讓他們挑擔子，受鍛煉。至今，已有6個優(yōu)秀青年職工被選拔到各級領(lǐng)導崗位。二是積極引進專業(yè)技術(shù)人員，并大膽予以使用。幾年來，公司共引進專業(yè)技術(shù)人員15名，均擔任設(shè)計、管理等部門的重要職務(wù)。三是選送青年職工到高等院校參加企業(yè)管理大專班學習培訓，培養(yǎng)公司領(lǐng)導班子接班人。目前，已有4人取得大專文憑。由于我們注重培養(yǎng)，選拔企業(yè)優(yōu)秀人才，使公司的領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)逐步合理化。據(jù)統(tǒng)計，目前公司行政領(lǐng)導班子中，平均年齡40歲，均取得大專以上文憑；中層干部中，40歲以下、高中以上文憑的有10人。

3、認真履行職責，支持企業(yè)經(jīng)營者依法行使職權(quán)。公司改制后，黨支部認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，嚴格監(jiān)督公司依法經(jīng)營，照章納稅。同時，盡心盡責地支持公司行政領(lǐng)導工作，凡董事會作出的重大決策，黨支部積極協(xié)助實施。從支部書記到每個支委，都積極地幫助公司領(lǐng)導出主意，共同搞好企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。遇到資金、技術(shù)等問題時，黨支部成員與行政領(lǐng)導一起共同研究對策，并發(fā)動黨員、職工群策群力。職工內(nèi)部或職工與公司行政領(lǐng)導出現(xiàn)矛盾時，黨支部一班人積極幫助解決，經(jīng)常教育黨員、干部和職工服從指揮，保證公司的決議暢通無阻。去年，公司質(zhì)量體系認證復(fù)查工作結(jié)束后，按任務(wù)完成情況實施獎勵，由于部分職工獎勵多少不一樣，在一些職工中產(chǎn)生了抵觸情緒，對此，黨支部一班人立即開展思想政治工作，通過談心等活動，理順了職工的情緒。

二、落實制度，把黨員隊伍建設(shè)成為企業(yè)兩個文明建設(shè)的主力軍

在實際工作中，我們深刻體會到，要把黨組織的意志貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，保證黨組織在企業(yè)中的政治核心地位，必須造就一支素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗力強的黨員隊伍。因此，支部緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，以提高黨員素質(zhì)為前提，切實加強自身建設(shè)。

1、建立健全制度。黨支部形成了一套行之有效的企業(yè)黨建工作制度。如“黨支部工作目標責任制”、“黨員學習教育”、“廉潔自律”、“入黨公示”、“雙爭雙評”等制度。我們每月過組織生活雷打不動，每次組織黨員學習，都堅持從企業(yè)實際出發(fā)，有的放矢。例如，我們組織黨員學習有中國特色社會主義理論時，針對社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展這一形勢，開展了“公司的生產(chǎn)經(jīng)營如何適應(yīng)市場”、“在新形勢下黨員如何更好地發(fā)揮作用”等專題討論。通過學

第五篇：加強黨建工作推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

浙江科爾泵業(yè)股份有限公司前身是瑞安市水泵廠，1993年企業(yè)實行改制，重新組建為瑞安市泵業(yè)有限公司，1999年改名為浙江科爾泵業(yè)股份有限公司。公司現(xiàn)有職工152名，其中黨員27名。公司主要生產(chǎn)多級離心注水泵、海上平臺注水泵機組、石油化工流程泵等八大系列760多個規(guī)格的產(chǎn)品。公司改制后，生產(chǎn)經(jīng)營管理不斷規(guī)范，市場運行機制不斷完善，生產(chǎn)規(guī)模不斷發(fā)展。1996年跨入國家中二型企業(yè)行列，1998年被認定為“浙江省區(qū)外高新技術(shù)企業(yè)”。公司先后獲得浙江省管理示范企業(yè)、溫州市CAD應(yīng)用示范企業(yè)。2001年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4023萬元，創(chuàng)利稅510多萬元。這幾年，公司之所以取得較快發(fā)展，其中一個重要的因素就是狠抓了黨建工作，發(fā)揮了黨組織的作用，增強了創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正確方向，促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司黨支部連續(xù)八年被汀田黨鎮(zhèn)委評為先進黨組織，1999-2001年連續(xù)被瑞安市評為“四有”示范企業(yè)黨組織、先進黨組織。

一、建立機制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用為了使非公有制企業(yè)黨組織政治核心作用能夠充分體現(xiàn)，我們突出抓了以下三方面工作。

1、改進領(lǐng)導結(jié)構(gòu)，從體制上保證黨組織的政治核心地位。1993年我們企業(yè)由集體性質(zhì)變?yōu)楣煞莺献餍再|(zhì)。企業(yè)性質(zhì)變了，領(lǐng)導機構(gòu)變了，管理模式變了，黨組織如何發(fā)揮政治核心作用？面對這一問題，經(jīng)過深入思考，我們認識到：如果黨支部與董事會成為兩個獨立的機構(gòu)，那么黨支部的作用就難以發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)營方向就難以把握。只有從領(lǐng)導體制著手，才能解決這個問題。于是，我們采取了“雙向進入，交叉兼職”的辦法，由黨支部書記兼任副總經(jīng)理，董事長兼黨支部組織委員，其它支委都進入監(jiān)事會或董事會。1997年黨支部改選，由董事長擔任黨支部副書記，兩位副總經(jīng)理分別擔任組織和宣傳委員；1999年董事會改選，支部書記兼任了監(jiān)事長。黨支部與董事會交叉兼職后，支部一班人進入企業(yè)決策機構(gòu)，直接參與了公司生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題的決策。幾年來，公司年初工作目標的確定，機構(gòu)調(diào)整，干部人事選配等，都在黨支部指導監(jiān)督下開展，較好發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。

2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，增強企業(yè)發(fā)展活力。企業(yè)能否發(fā)展，關(guān)鍵在于領(lǐng)導人員的思想素質(zhì)、知識水平和決策能力。因此，公司黨支部十分重視對企業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)。著重采取了三項措施：一是在企業(yè)內(nèi)部大膽將年齡輕、思想素質(zhì)好、有一定企業(yè)管理經(jīng)驗的人員推到領(lǐng)導崗位上來，讓他們挑擔子，受鍛煉。至今，已有 6個優(yōu)秀青年職工被選拔到各級領(lǐng)導崗位。二是積極引進專業(yè)技術(shù)人員，并大膽予以使用。幾年來，公司共引進專業(yè)技術(shù)人員15名，均擔任設(shè)計、管理等部門的重要職務(wù)。三是選送青年職工到高等院校參加企業(yè)管理大專班學習培訓，培養(yǎng)公司領(lǐng)導班子接班人。目前，已有4人取得大專文憑。由于我們注重培養(yǎng)，選拔企業(yè)優(yōu)秀人才，使公司的領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)逐步合理化。據(jù)統(tǒng)計，目前公司行政領(lǐng)導班子中，平均年齡40歲，均取得大專以上文憑；中層干部中，40歲以下、高中以上文憑的有10人。

3、認真履行職責，支持企業(yè)經(jīng)營者依法行使職權(quán)。公司改制后，黨支部認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，嚴格監(jiān)督公司依法經(jīng)營，照章納稅。同時，盡心盡責地支持公司行政領(lǐng)導工作，凡董事會作出的重大決策，黨支部積極協(xié)助實施。從支部書記到每個支委，都積極地幫助公司領(lǐng)導出主意，共同搞好企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。遇到資金、技術(shù)等問題時，黨支部成員與行政領(lǐng)導一起共同研究對策，并發(fā)動黨員、職工群策群力。職工內(nèi)部或職工與公司行政領(lǐng)導出現(xiàn)矛盾時，黨支部一班人積極幫助解決，經(jīng)常教育黨員、干部和職工服從指揮，保證公司的決議暢通無阻。去年，公司質(zhì)量體系認證復(fù)查工作結(jié)束后，按任務(wù)完成情況實施獎勵，由于部分職工獎勵多少不一樣，在一些職工中產(chǎn)生了抵觸情緒，對此，黨支部一班人立即開展思想政治工作，通過談心等活動，理順了職工的情緒。

二、落實制度，把黨員隊伍建設(shè)成為企業(yè)兩個文明建設(shè)的主力軍在實際工作中，我們深刻體會到，要把黨組織的意志貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，保證黨組織在企業(yè)中的政治核心地位，必須造就一支素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗力強的黨員隊伍。因此，支部緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，以提高黨員素質(zhì)為前提，切實加強自身建設(shè)。

1、建立健全制度。黨支部形成了一套行之有效的企業(yè)黨建工作制度。如“黨支部工作目標責任制”、“黨員學習教育”、“廉潔自律”、“入黨公示”、“雙爭雙評”等制度。我們每月過組織生活雷打不動，每次組織黨員學習，都堅持從企業(yè)實際出發(fā)，有的放矢。例如，我們組織黨員學習有中國特色社會主義理論時，針對社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展這一形勢，開展了“公司的生產(chǎn)經(jīng)營如何適應(yīng)市場”、“在新形勢下黨員如何更好地發(fā)揮作用”等專題討論。通過學習討論，增強了全體黨員的緊迫感，進一步明確了工作方向。針對黨風、社會風氣存在的某些問題，支部加強了黨員的黨性、黨紀、黨風的學習教育，提高了黨員的黨性觀念。黨員季愛華一次去農(nóng)行莘塍分理處取款時，由于對方工作人員粗心，多給了一萬元，她當場清點發(fā)現(xiàn)后，立即就把這一萬元退還了銀行。事后，銀行向企業(yè)寄來了感謝信，此事在企業(yè)中傳為佳話。

2、慎重發(fā)展黨員。黨支部每年都制定發(fā)展黨員的工作計劃，將科技人員、管理骨干和生產(chǎn)經(jīng)營第一線的優(yōu)秀職工列入黨員發(fā)展視線，并采取黨員與這些骨干結(jié)對幫助的方法，經(jīng)常與他們談心，及時了解他們的思想、工作和生活情況，指導他們學習黨的基本知識，有針對性地進行培養(yǎng)教育。幾年來，公司黨支部共發(fā)展了19名黨員，都是生產(chǎn)、經(jīng)營崗位上的骨干。

3、發(fā)揮模范作用。為了更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，我們建立了黨員聯(lián)系職工責任區(qū)，將公司五個部、辦和三個車間按黨員的分布劃分為六個責任區(qū)，并要求黨員協(xié)助黨支部做好責任區(qū)內(nèi)職工的思想政治工作，當好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的參謀。同時，要求黨員在各自的崗位上建功立業(yè)，在關(guān)鍵時刻挺身而出，處處體現(xiàn)先進性，通過自身的模范行為帶動責任區(qū)的職工。這項制度形成后，黨員主動加班加點，重活累活爭著干，遇到重大任務(wù)，黨員召之即來，做到防洪抗臺救災(zāi)，黨員站在前頭，攻克技術(shù)難關(guān)，黨員帶頭鉆研。黨員許利明擔任公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，全公司的生產(chǎn)計劃、管理、調(diào)度、安全工作均由他一人負責，工作量大面廣，而他又患有腎結(jié)石，經(jīng)常疼痛，但從不講“休息”兩字，而是立足崗位，經(jīng)常帶病工作。黨員胡國榮和余列興長年累月在外搞銷售，幾年來沒有過一個完整的節(jié)假日，而從無怨言。黨員楊萬姆，每次發(fā)貨釘包裝箱、推車運貨，樣樣都帶頭干，工作兢兢業(yè)業(yè)，從不喊累，職工們稱她為“鐵人”。平時，支部一班人經(jīng)常深入科室、車間與職工談心，聽取意見，主動了解和關(guān)心他們的思想、工作和生活情況。去年，一職工住房失火，經(jīng)濟損失嚴重，為此，黨支部立即發(fā)動黨員開展救災(zāi)活動，在全體黨員的帶動下，兩天時間全公司共捐款兩萬多元，幫助該職工渡過難關(guān)。企業(yè)正因為有了這么一支能吃苦、講奉獻的黨員隊伍，不斷增強了黨組織的影響力和凝聚力，促進了企業(yè)兩個文明建設(shè)。

三、發(fā)揚民主，全心全意依靠職工群眾發(fā)展壯大企業(yè)全心全意依靠職工群眾是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的基礎(chǔ)。公司改制后，支部一班人深深感到，要辦好企業(yè)，必須充分發(fā)揚民主，真正在政治上保證職工的主人翁地位。為此，我們著重做好四方面工作。一是充分發(fā)揚黨內(nèi)民主。幾年來，公司遇到重要設(shè)備購置、開發(fā)新產(chǎn)品等，支部總是先召開黨員大會，向黨員求計問策。同時，堅持每年年終由總經(jīng)理向全體黨員作工作報告。二是建立職代會制度。公司在作重大決策之前，必先召開職代會，征求職工的意見和建議。2000年，公司打算投資130萬元搞一個技改項目，職代會上幾個職工提出了不同的意見，公司領(lǐng)導及時予以采納，取消了這個項目。后來實事證明提的意見是對的。在支部的領(lǐng)導下，公司成立了勞資管理、工資協(xié)商領(lǐng)導小組，成員由公司領(lǐng)導、車間主任和職工代表組成。主要對職工的計件工資、行政人員的計時工資和領(lǐng)導人員的崗位補貼，進行協(xié)商評定，評定后，試行一段時間，廣泛征求職工意見，再修改確定。三是加強職工隊伍建設(shè)。為了提高職工業(yè)務(wù)技能，先后聘請有關(guān)專家講座水泵原理和裝配技術(shù)、鑄造技術(shù)，組織人員參加標準化、微機、統(tǒng)計、測試、特種操作等專業(yè)培訓，提高職工的技術(shù)水平。為維護職工的權(quán)益，我們定期與公司簽訂勞動用工合同，每年組織全體職工進行身體檢查，等等。四是豐富職工文化生活。近幾年來公司投入五萬元，先后建立了公司圖書室、乒乓室、健身房、卡拉OK文娛室等場所，經(jīng)常舉辦職工聯(lián)歡晚會、青年茶話會，開展登山比賽、崗位標兵評選等活動，有效地激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，促進了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展