第一篇：干部要以前所未有的精氣神干事創(chuàng)業(yè)

干部要以前所未有的精氣神干事創(chuàng)業(yè)

良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要前提，是對企業(yè)發(fā)展的內在要求，更是我們中德在新一輪發(fā)展中的行動準則。

精氣神，是精神狀態(tài)和精神面貌的具體體現(xiàn)。決勝2016年公司全年經營目標，我們以什么樣的姿態(tài)開局，以什么樣的狀態(tài)決戰(zhàn)，更為重要。在我們中德集團公司發(fā)展?jié)L石上山、爬坡過坎的關鍵時期，每一個干部都要秉著一股勁，提著一股氣，用率先垂范、主動作為帶動起身邊員工的干勁和熱情，讓開拓進取、真抓實干成為中德發(fā)展的真實語境，升騰凝聚中德發(fā)展的昂揚氣場。

“干部干部，干是當頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干，其中積極性又是首要的。”面對新常態(tài)下經濟下行的巨大壓力，實現(xiàn)企業(yè)的全面健康發(fā)展，迫切需要一支立場堅定、作風優(yōu)良，有本事、有擔當?shù)母刹筷犖椋袑崜痦樌麑崿F(xiàn)全年經營目標、發(fā)展“四大產業(yè)”、推進結構性改革等工作重任。

事業(yè)進步，“頭雁效應”巨大。對于干部，必須激勵與約束并重，要嚴格管理，同時，還要保護那些作風正派、奮發(fā)有為、銳意進取的干部，真正把那些想干事、能干事、敢擔當、善作為的優(yōu)秀干部選拔到各級領導班子中來，激勵他們更好地帶領員工干事創(chuàng)業(yè)。嚴格管理就是要規(guī)范言行，規(guī)范權力行使，嚴格按公司的規(guī)章制度辦事。我們的一些干部還存在思想觀念落后、主觀能動性不強、創(chuàng)新動力不足、改革的動力不足的問題。個別干部規(guī)矩意識差，貫徹公司決策不夠有力；大局意識差，相互抵牾內耗。這都需要我們在正面激勵、熱情關心的同時，嚴格管理、注重約束，特別是要增強看齊意識，嚴守紀律和規(guī)矩，真正錘煉出一支想干事、會干事、干成事、不壞事、不出事的干部隊伍。

評價一個干部，除了作風、品行、狀態(tài)，更要看其能力，看他能不能干事、善不善成事。要切實解決干部能力不足而不能為、動力不足而不想為、擔當不足而不敢為等問題，提升干部的素質能力。新常態(tài)下，的確會有人一時手足無措。越是這種時候，越是經受考驗，越要迎難而上。各級干部必須克服本領恐慌，堅持不斷地學習、創(chuàng)新、實踐，我們要在全面落實“全員職業(yè)化程度提高和全面預算管理”兩大主線，做好做實策略策劃方案及工作“四步曲”理念過程中，研究如何用新理念衡量我們的工作，如何用新理念指揮我們的行動，如何用新理念訓練我們的干部，進一步更新觀念、把握規(guī)律、拓展優(yōu)勢，在貫徹決策部署中堅定信心，在困難挑戰(zhàn)中磨練意志，在實踐探索中鍛煉能力，在推動發(fā)展中增長本領。

人們常說，難走的路是上坡路。奮力走出中德全面健康發(fā)展的新路子，喊不來，等不來，只能靠一步一個腳印干出來。廣大干部員工要不斷提升工作精氣神，并把它融入到企業(yè)發(fā)展的各項工作中，迎難而上、開拓進取、奮發(fā)有為，為中德發(fā)展凝聚起強大合力、強勢動能。

第二篇：基層干部需永葆干事創(chuàng)業(yè)精氣神

基層干部需永葆干事創(chuàng)業(yè)精氣神

農業(yè)農村發(fā)展至關重要,沒有農業(yè)農村現(xiàn)代化,就沒有整個國家現(xiàn)代化。十九大提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,是關系全面建設社會主義現(xiàn)代化國家全局性、歷史性的任務。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,必須發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。

但是,毋庸諱言,近年來基層干部在干事創(chuàng)業(yè)積極性上,存在思想滑坡、干勁不足等一些必須重視解決的問題。

先進典型是黨史學習教育的“活教材”，他們身上所蘊含的精神，是有形的正能量、鮮活的價值觀。基層干部要把身邊先進典型作為黨史學習教育的重要一環(huán)，作為“我為群眾辦實事”的思想牽引，聚焦實績實效，對標對表、深思細照，從點滴中找差距，從言行中明方向，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，推進黨史學習教育引向深入，推動工作打開新局面。

然而，少數(shù)黨員干部心存雜念，干事創(chuàng)業(yè)總想“留一手”。現(xiàn)實中，少數(shù)人口號喊得震天響，關鍵時刻卻閃爍其詞；少數(shù)人“揣著明白裝糊涂”，面對歪風邪氣不敢“拍桌子”；少數(shù)人精于打個人“小算盤”，工作左顧右盼，“時機”不到不出手，出手也想“留一手”；還有少數(shù)人對任務挑三揀四，對矛盾避而遠之，對責任避重就輕，不愿盡己所能、傾力而為。此類現(xiàn)象的危害不容小覷，讓職責“空位”、工作“空轉”，只會貽誤了歷史機遇，耽誤了事業(yè)發(fā)展。

“黨的干部是黨的事業(yè)的骨干”。黨員干部良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要前提。新時代，激發(fā)新狀態(tài)、提振精氣神，就要

把廣大黨員干部廣泛而有效地調動起來，用奮發(fā)有為的狀態(tài)、敢闖敢試的斗志、開拓進取的精神，做好奮斗者，當好答卷人。

第三篇：人民時評：提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神

提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神

新時代，是奮斗者的時代。黨員干部作為先鋒隊、主力軍，應該帶頭奔跑，把奮斗作為最堅實的底色，努力展示新形象、創(chuàng)造新業(yè)績，勇做新時代的見證者、開創(chuàng)者、建設者。

然而，少數(shù)黨員干部心存雜念，干事創(chuàng)業(yè)總想“留一手”。現(xiàn)實中，少數(shù)人口號喊得震天響，關鍵時刻卻閃爍其詞；少數(shù)人“揣著明白裝糊涂”，面對歪風邪氣不敢“拍桌子”；少數(shù)人精于打個人“小算盤”，工作左顧右盼，“時機”不到不出手，出手也想“留一手”；還有少數(shù)人對任務挑三揀四，對矛盾避而遠之，對責任避重就輕，不愿盡己所能、傾力而為。此類現(xiàn)象的危害不容小覷，讓職責“空位”、工作“空轉”，只會貽誤了歷史機遇，耽誤了事業(yè)發(fā)展。

新時代的浩蕩東風勁吹，中華巨輪劈波斬浪、揚帆遠航，廣大黨員干部應該加滿油、鼓足勁。惟其如此，才能謀大事、干大事、成大事。

鼓足勁，首先要信念如磐、一心向黨。有些黨員干部總是“留一手”，根子在于理想信念這個“壓艙石”動搖了。如何時刻保持理論上的清醒、思想上的純潔、政治上的堅定？最重要的就是，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想。不忘初心、牢記使命，對黨忠誠、為黨分憂，為民盡職、為民造福，就要以實際行動增強“四個意識”、堅定“四個自信”，決不當見風使舵、心口不一的“墻頭草”“兩面人”。

鼓足勁，關鍵是光明磊落、一身正氣。深究有些黨員干部動力不足、精神不振的原因，往往是私心在作祟。大道之行，天下為公。黨員干部要以黨和人民的事業(yè)為重，反對拉拉扯扯，敢于紅臉出汗，敢于同歪風交鋒，敢于向邪氣叫板，不當“和事佬”“老好人”。正氣當以公為先，明大德、守公德、嚴私德，就要不放縱、不越軌、不逾矩。做到腰桿硬、底氣足，老百姓才能打心底里信任，干事創(chuàng)業(yè)路上才能收獲支持與掌聲。

鼓足勁，重點在擔當作為、一往無前。如今，打好“三大攻堅戰(zhàn)”、推進鄉(xiāng)村振興、實現(xiàn)高質量發(fā)展，任務艱巨、責任重大。一些黨員干部如果“能擔百斤擔五十”，最終只能落得兩手空空，徒有喟嘆。要想取得成績，不實干苦干不行，不善作善成更不行。只有憋足一口氣、鉚足一股勁，磨練擔當?shù)膶捈绨?、錘煉成事的真本領，以最佳狀態(tài)、最實舉措、最硬作風，最大限度發(fā)揮主觀能動性，才能在爬坡過坎、滾石上山的路上，以只爭朝夕、竭盡全力的狀態(tài)，用創(chuàng)造、用奮斗書寫新時代的精彩篇章。

“黨的干部是黨的事業(yè)的骨干”。黨員干部良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要前提。新時代，激發(fā)新狀態(tài)、提振精氣神，就要把廣大黨員干部廣泛而有效地調動起來，用奮發(fā)有為的狀態(tài)、敢闖敢試的斗志、開拓進取的精神，做好奮斗者，當好答卷人。

第四篇：能上能下促進干部干事創(chuàng)業(yè)

能上能下促進干部干事創(chuàng)業(yè)

干部隊伍建設是今年全區(qū)重點工作重點項目推進大會研究部署的重點工作之一，會議強調推進干部能上能下，是全面從嚴治黨、從嚴管理干部的重要舉措，這項工作抓好了，對于促進干部自覺踐行“三嚴三實”要求，建設高素質干部隊伍，具有十分重要的意義。推進能上能下，是深化干部人事制度改革的重要舉措，也是促進干部干事創(chuàng)業(yè)的重要保障。新常態(tài)新任務新要求，迫切需要建立適應改革發(fā)展形勢的干部管理機制，推進干部能上能下，激發(fā)干部隊伍整體活力。

一個《規(guī)定》作出制度規(guī)范

2015年7月，中央正式頒布《推進領導干部能上能下若干規(guī)定（試行）》（以下簡稱《規(guī)定》），這是建立健全領導干部能上能下制度機制的一個突破。

改革開放以來，退休制度的建立，解決了事實上存在的領導職務終身制的問題；任期制的實施，使領導干部在一個崗位上的任職時間有了必要限制；1986年，中央轉發(fā)中組部制定的《關于調整不勝任現(xiàn)職領導干部職務幾個問題的通知》，探索以干部德才表現(xiàn)為標準推進能上能下，邁出了制度建設的重要一步。

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央對全面從嚴治黨作出重要戰(zhàn)略部署。從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏。中央先后制定和完善了干部選拔任用、干部教育培訓、干部個人有關事項報告、干部問責、干部兼職、干部檔案管理、“裸官”治理等方面制度，全面加強干部從嚴管理，取得明顯成效。能上不能下，是長期制約干部工作的難點問題，雖然近些年作了很多探索，但一直沒有有效解決，相關法規(guī)制度還是一塊短板，總體上能上能下尚未常態(tài)化、機制化。

《規(guī)定》認真貫徹中央關于干部隊伍建設的新精神新要求，充分吸收黨的十八大以來全面從嚴治黨的重要成果，進一步完善了從嚴管理干部制度體系，為落實全面從嚴治黨提供了重要制度保證?！兑?guī)定》明確“下”的標準，規(guī)范“下”的方式，疏通“下”的渠道，有利于促進能者上、庸者下、劣者汰，形成完善的工作機制和良好的用人導向；有利于激發(fā)干部隊伍整體活力，促使干部認真踐行“三嚴三實”要求，真正做到信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔。

《規(guī)定》貫徹從嚴要求和聚焦解決“下”的問題。它的主基調是嚴字當頭，嚴格貫徹落實中央關于全面從嚴治黨、從嚴管理干部的要求，把“從嚴”體現(xiàn)在制度安排的各個方面、各個環(huán)節(jié)之中。在指導原則上，強調堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，對不符合好干部標準的，堅決進行調整。在制度規(guī)定上，強調嚴格執(zhí)行干部退休制度、任期制度、問責制度、嚴肅調整不適宜擔任現(xiàn)職干部等，并對相關制度規(guī)定進行完善，進一步嚴格程序、規(guī)范方式、細化措施。在制度執(zhí)行上，強調嚴明紀律，建立工作責任制，強化監(jiān)督檢查，從而將從嚴要求制度化、規(guī)范化、程序化。它的另一個鮮明特點是對準問題、聚焦難點，從實踐看，推進領導干部能上能下的難點，主要是怎樣把那些沒有大過、沒有嚴重違紀違法行為，但在其位不謀其政、能力素質不適應的干部調整下來。因此，《規(guī)定》在強調嚴格執(zhí)行干部退休制度、領導干部職務任期制度、加大領導干部問責力度的同時，重點對調整不適宜擔任現(xiàn)職干部問題作出規(guī)范。

《規(guī)定》集中規(guī)范了干部“下”的6種渠道，分別是到齡免職（退休）、任期屆滿離任、問責處理、調整不適宜擔任現(xiàn)職干部、健康原因調整和違紀違法免職。重點明確了調整不適宜擔任現(xiàn)職干部的10種情形，概括起來主要包括政治上不守規(guī)矩、廉潔上不干凈、工作上不作為不擔當或能力不適應、作風上不實在等。新增了對領導干部進行問責的5種情形，分別是落實從嚴治黨責任不力，貫徹黨風廉政建設責任制不到位，本地區(qū)本部門本單位或者分管領域在較短時間內連續(xù)出現(xiàn)違紀違法問題的；法治觀念淡薄、不依法辦事，不按法定程序決策，或者依法應當及時作出決策但久拖不決，造成不良影響和后果的；抓作風建設不力，本地區(qū)本部門本單位或者分管領域形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風比較突出的；在干部選拔任用工作中任人唯親、營私舞弊，本地區(qū)本部門本單位或者分管領域用人上不正之風比較突出的；對配偶、子女及其配偶和身邊工作人員教育管理不嚴、約束不力，甚至默許其利用自身職權或者職務上的影響謀取不正當利益的。同時，對于推進“下”的操作程序，進行了具體規(guī)定。從一定意義上說，《黨政領導干部選拔任用工作條例》重點解決的是“上”的問題，《規(guī)定》重點解決的是“下”的問題，一“上”一“下”、組合實施、相輔相成，進一步完善了干部管理制度鏈條、工作格局，標志著干部工作提升到了一個新的水平和高度。

三個《辦法》設置三道關口

為貫徹落實中央《規(guī)定》，今年2月，自治區(qū)黨委出臺了《對作風不嚴不實領導干部進行談話誡勉的暫行辦法》《對工作不盡職盡責領導干部進行離崗培訓的暫行辦法》和《對不適宜擔任現(xiàn)職領導干部進行組織調整的暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）三個配套文件。

推進干部能下，目的不是處理更多干部，而是為了警示和提醒不在狀態(tài)的干部，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神。自治區(qū)制定這三個《辦法》，堅持把教育和管理挺在前面，在違紀違法前設置三道關口，根據(jù)干部存在問題的輕重程度，明確作風不嚴不實、工作不盡職盡責、不適宜擔任現(xiàn)職三種類型領導干部的具體標準，分別采取談話誡勉、離崗培訓、組織調整三種方式進行組織處理，防微杜漸，警示在先，防止小毛病演化成大問題。三個《辦法》針對不同情形嚴把關口，環(huán)環(huán)相扣，形成了整治為官不正、為官不為、為官亂為的制度鏈條。

對作風不嚴不實領導干部，《辦法》 明確了應當進行談話誡勉的6種情形。通過談話誡勉，勤咬“耳朵”，常扯“袖子”，抓早抓小抓預防，切實形成常抓常管的糾錯機制。

對工作不盡職盡責領導干部，《辦法》明確了應當進行離崗培訓的5種情形。通過離崗培訓，著力解決干部能力不足、為官不為等問題，促使干部端正工作態(tài)度，提高履職能力，切實形成擔當負責、履職盡責的良好局面。

對不適宜擔任現(xiàn)職領導干部，《辦法》明確了應當進行組織調整的10種情形。通過調離崗位、改任非領導職務、免職、降職等方式予以組織調整，切實形成人崗相適、優(yōu)勝劣汰的用人環(huán)境。

這三個《辦法》，是自治區(qū)黨委貫徹落實中央《規(guī)定》精神的具體舉措，既體現(xiàn)了從嚴要求，又體現(xiàn)了組織關懷。

把握好“四點要求”要做到“四個有”

全區(qū)重點工作重點項目推進大會強調，推進干部能上能下，重點是貫徹好一個《規(guī)定》、執(zhí)行好三個《辦法》、把握好“四點要求”。

各級黨委（黨組）及其組織人事部門一定要把《規(guī)定》作為全面從嚴治黨的一項重要任務來抓，充分發(fā)揮制度的規(guī)范、引導、激勵、約束作用，推動形成能“下”的常態(tài)化機制，切實解決為官不正、為官不為、為官亂為等問題。要把落實三個《辦法》與貫徹中央《規(guī)定》結合起來，與干部育、選、用、管各個環(huán)節(jié)結合起來，與推進重點工作重點項目結合起來，真正讓制度生威、法規(guī)生效。

把握好“四點要求”，推進干部能上能下，要做到“四個有”。要下之有據(jù)，綜合分析考核、平時考核、任職考察等具體情況，充分運用調研督查、巡視審計、干部監(jiān)督等工作結果，注意聽取群眾反映、了解群眾口碑，作出客觀公正評價和準確認定，使“下”的干部服氣。要下之有序，嚴格執(zhí)行中央《規(guī)定》和自治區(qū)三個《辦法》明確的有關要求，堅持依法依規(guī)，嚴格按程序走，確保不偏差、無漏項，使干部的“下”經得起歷史和實踐的檢驗。要下之有力，建立健全推進能上能下工作責任制，黨委（黨組）要承擔主體責任，黨委（黨組）書記要履行第一責任人責任，組織人事部門要承擔具體工作責任，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，直面現(xiàn)實矛盾和問題，排除各種干擾和阻力，切實把《規(guī)定》和《辦法》執(zhí)行下去、落實到位。要下之有路，推進干部“下”，不能搞“一棍子打死”，要充分體諒和理解干部承受的壓力，認真細致地做好思想工作，引導干部放下包袱、輕裝上陣，幫助他們整改提高，工作表現(xiàn)好、做出成績了，仍然可以重新起用，實現(xiàn)干部能上能下的良性循環(huán)。

推進干部能上能下，最終目的是促進事業(yè)發(fā)展。我們要把創(chuàng)造性工作和“上有政策、下有對策”區(qū)別開，把敢擔當和亂作為區(qū)別開，把不確定因素影響和失職瀆職區(qū)別開，把從事業(yè)出發(fā)和以權謀私區(qū)別開，旗幟鮮明地支持擔當者、保護擔當者，切實營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤的環(huán)境氛圍，推動廣大干部心情舒暢、充滿信心，積極作為、敢于擔當。（責任編輯/許美芳）

第五篇：激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動力

加強新形勢下的干部動力機制建設，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照以人為本的要求，抓住改進激勵方式、完善激勵機制、增強激勵實效等關鍵環(huán)節(jié)，進一步更新干部動力理念，建立健全干部培養(yǎng)提升、考核評價、選拔任用等機制。

近年來，武漢市武昌區(qū)委大力倡導干事創(chuàng)新文化，以構建促進干部干事創(chuàng)業(yè)的動力機制為主線，著力發(fā)揮各級領導

干部在引領武昌科學發(fā)展中的骨干作用，取得明顯成效。

堅持以德為先，建立引領示范機制

干部的基本職責就是干事。有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用。以黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成為主要內容，扎實抓好領導干部的理想信念、根本宗旨、民主集中制和勤政廉政教育。一是以經常性教育培養(yǎng)“德”。堅持正面教育、集中教育、典型教育和警示教育，幫助廣大干部明確德的內涵、遵循德的要求、恪守德的底線，注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現(xiàn)、對待個人名利等方面考察干部的德，從政治品質和道德品行等方面完善干部德的評價標準，從而自覺堅定政治信仰、加強職業(yè)操守、提升人格魅力。二是以務實性作風踐行“德”。堅持和完善處以上干部聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系項目、聯(lián)系社區(qū)、聯(lián)系困難群眾制度，普遍開展“書記大接訪”活動，問政于民、問計于民、問需于民，切實抓好發(fā)展這個第一要務，履行好維護穩(wěn)定這個第一責任。三是以制度性建設弘揚“德”。建立“政民互動”、新聞監(jiān)督報道研討講評等制度，主動接受監(jiān)督，及時改進工作。推進政府流程再造和審批制度改革，降低行政成本，提高服務效能。評選創(chuàng)新項目，宣傳特色工作，激發(fā)創(chuàng)新熱情，增添工作活力。

堅持培訓鍛煉，建立能力提升機制

學習是領導干部健康成長、提高素質、增強本領、不斷進步的必由之路。以推進學習型黨組織、學習型干部創(chuàng)建活動為抓手，著力加強干部隊伍的能力建設。一是創(chuàng)新培訓方式。積極選送干部參加上級調訓，開闊工作視野。推行“五個一”的教學模式（即：熟讀一本新書、撰寫一篇論文、提交一份案例分析、集中一次研討、參加一次學習考察），綜合運用案例式、研討式、體驗式、情景式等教學形式，體現(xiàn)綜合效益。開辟網絡黨校，倡導在線學習，推薦優(yōu)秀書目，展示學習心得，營造崇尚學習、善于學習、以學為本的濃厚氛圍。二是倡導有效思考。通過區(qū)級領導領題調研、中心組聯(lián)組研討等方式，建立并落實領導班子務虛制度，引導干部圍繞影響和制約科學發(fā)展的突出問題、領導干部黨性黨風黨紀方面存在的突出問題以及人民群眾反映強烈的突出問題，加強調研，理性思考，在思想交鋒、觀點碰撞中達成共識，理清思路，創(chuàng)新舉措。三是突出實踐鍛煉。在選派干部到上級部門、大型企業(yè)、維穩(wěn)一線、困難鄉(xiāng)村掛職鍛煉的同時，尤其注重在事關區(qū)域經濟社會發(fā)展的重點項目中鍛煉干部。

堅持實績考核，建立綜合評價機制

科學評價干部、合理使用干部，對于引導干部樹立正確的價值取向、保持旺盛的工作激情，具有極其重要的導向性作用。一是增加干事權重。在考核對區(qū)管干部進行綜合評價的基礎上，增加了“踐行干事、創(chuàng)新文化”專項測評，從干(來源：公務員在線 http://004km.cn）事進取精神、干事能力、干事實績等三個方面進行評價，使區(qū)管干部自覺忠實履職、著眼干事創(chuàng)新、追求爭先進位。二是堅持群眾標準。把單位與社區(qū)、工作與生活、日常與年終考核考察結合起來，賦予黨代表、人大代表和政協(xié)委員對領導干部的督察權，吸納一定比例的群眾代表參與民主測評，隨機訪談服務對象進行民意調查，使區(qū)管干部做到對上負責與對下負責的統(tǒng)一。三是強化成果運用。區(qū)委充分運用綜合考核評價結果進行分類定等，主要領導對重點單位、重點對象考核情況進行講評，既鼓勵又提醒。去年，依據(jù)考核結果，對2名正處級干部評定為不稱職等次，將1名副處級領導干部改任為非領導職務；對7名作風消極、工作懈怠、績效較差的干部進行了誡勉談話；對一批考核工作排位靠前的單位和個人進行了表彰和獎勵；建立健全促進科學發(fā)展的考核評價機制，力求考核手段現(xiàn)代化、標準客觀化、過程民主化、程序規(guī)范化、評價主體多元化。堅持民主公開，建立選拔任用機制從深化干部人事制度改革入手，努力推進干部選拔任用工作的科學化、民主化和制度化。一是堅持競爭性選拔干部。采取“雙推雙考”、競聘上崗等方式，選拔了3名街道辦事處主任和5名區(qū)管副職領導干部。機關中層干部任用，普遍推行競爭上崗方式。二是堅持民主性推薦干部。進一步健全和完善區(qū)委全委會推薦提名重要干部人選制度，經全委會推薦建立了《黨政正職后備人選名單》。在這次政府機構

改革相關領導班子調整配備中，向全委會成員發(fā)放《干部任用建議表》，廣泛聽取意見和建議。結合考核，采取非定向推薦提名方式，建立了正處級、副處級、正科級三個層面的后備干部庫。三是堅持公平性激勵干部。注重憑實績使用干部，對目標任務和承擔急難險重工作完成較好、評先評優(yōu)次數(shù)較多、市級相關對口部門認可度較高的優(yōu)秀干部，予以提拔或交流到重要崗

位。對長期在基層工作的“老實型”干部、不善張揚的“本分型”干部、不計得失的“奉獻型”干部給予關愛和激勵。

激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動力