第一篇：高級運營經(jīng)理崗位任職資格

崗位職責：

1、連鎖診所運營策劃，具有相關(guān)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗者優(yōu)先錄用；

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標與運營計劃，制定公司市場策略與品牌經(jīng)營計劃；

3、掌握國內(nèi)外健康管理市場的動態(tài)，收集整理分析健康管理行業(yè)信息，并依此及時提出合理有效的市場策略與建議；

4、制訂年度市場活動預算與計劃，監(jiān)督實施并評估市場效果與預算執(zhí)行情況；

5、制定與實施公司產(chǎn)品線的營銷戰(zhàn)略及市場推廣計劃，并及時提供市場反饋及改進建議及意見；

6、全面策劃、分解、實施市場宣傳、推廣、營銷工作，指導并引領(lǐng)商務(wù)部門完成健康會員卡及私人醫(yī)生等人群對健康管理服務(wù)的需求調(diào)研及市場推廣活動；

任職資格

1、市場營銷或相關(guān)專業(yè)，全日制統(tǒng)招專科及以上學歷；

2、具有五年以上市場推廣經(jīng)驗，三年以上團隊管理經(jīng)驗，有大型上市公司擔任過類似職位者優(yōu)先考慮；有健康管理行業(yè)市場工作經(jīng)驗、或高端人群市場推廣經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；

3、具有很強的市場策劃能力、溝通表達能力和組織協(xié)調(diào)能力；對市場營銷工作有深刻認知，具備大型項目的運作管理能力；

4、思維富有想象力和創(chuàng)造性，創(chuàng)新意識強；能敏銳把握市場動態(tài)；

5、擅長企業(yè)的品牌建設(shè)、營銷管理。

第二篇：流程體系經(jīng)理崗位任職資格

流程體系經(jīng)理

崗位職責：

1、組織制定公司完整的標準化管理文件，制訂跨部門業(yè)務(wù)及重點業(yè)務(wù)的流程標準，組織、推動和實施公司業(yè)務(wù)流程體系的建立和執(zhí)行，形成系統(tǒng)化的流程體系，確立關(guān)鍵流程指標；

2、指導各部門制度、流程編制和修訂，并執(zhí)行驗證；

3、執(zhí)行流程調(diào)研、編撰和試行工作；

4、定期開展制度、流程復審，督促和跟進部門更新流程標準，定期輸出流程分析和規(guī)劃報告，以及流程工作計劃；

5、跟蹤、監(jiān)控、分析與評估公司各流程運行效果，對公司現(xiàn)有制度、流程進行梳理、整合和調(diào)整，針對制度、流程執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的疏漏和缺陷，提出完善和優(yōu)化的合理化建議并執(zhí)行討論和優(yōu)化；

6、籌備、建立、運行和聯(lián)絡(luò)流程項目小組，制定項目計劃并按計劃開展項目；

7、負責導入與推廣先進流程管理理念、方法和工具，實現(xiàn)流程規(guī)范化、標準化、模型化，并保證落地；

8、參與公司制度、流程標準化數(shù)據(jù)庫或信息載體的維護工作，與IT部協(xié)作，確保流程體系通過信息化系統(tǒng)落地；

任職資格：

1、本科及以上學歷，5年以上工作經(jīng)驗，擁有項目管理/流程標準化管理等相關(guān)經(jīng)驗具有流程設(shè)計、流程優(yōu)化、流程再造等流程體系建設(shè)實踐經(jīng)驗；

2、具有出色的統(tǒng)籌能力、計劃和執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)敏感度，可獨立完成流程建立及優(yōu)化項目及跟進系統(tǒng)落地；

3、具有良好的表達能力、文檔撰寫能力，能夠編寫制度文件；

4、了解能源領(lǐng)域主要業(yè)務(wù)特點和職責的行業(yè)特性，了解公司各業(yè)務(wù)及職能部門的工作特點和組織職責，熟悉制度流程體系管理，對企業(yè)管理有比較深入理解。

第三篇：品牌經(jīng)理崗位說明及任職資格

品牌經(jīng)理崗位職責 及任職資格

企業(yè)品牌經(jīng)理的職責：

1.制定品牌管理戰(zhàn)略性文件，規(guī)定品牌管理與識別運用的一致性策略方面的最高原則。

2.建立品牌的核心價值及定位，并使之適應(yīng)公司的文化及發(fā)展需要。

3.定義品牌架構(gòu)及溝通組織的整體關(guān)系，并規(guī)劃整個品牌系統(tǒng)，使公司每一個品牌都有明確的角色。

4.品牌延伸，提升等方面戰(zhàn)略性問題的解決。5.品牌資產(chǎn)評估，品牌傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。品牌經(jīng)理崗位職責

1.擬定公司品牌發(fā)展策略和全國促銷方案，組織搭建品牌管理工作體系，建立與維護公司產(chǎn)品品牌的定位；

2.確保品牌識別被合適應(yīng)用并持續(xù)提升品牌競爭力,在改良老產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品上從市場品牌角度提出合理化建議；

3.制定品牌管理的具體措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好員工品牌意識培訓；

4.制訂全品牌推廣計劃和投入費用預算及損益預估，制訂本部門的資產(chǎn)管理、文檔管理、品質(zhì)管理、預算管理等工作，提升部門工作效率;5.創(chuàng)造和維護品牌的一致性。確保品牌與公司企業(yè)文化保持一致，確?？蛻絷P(guān)系管理方案與品牌保持同步；

6.做好目標消費群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查，確保所有傳播能增加品牌體驗，確保產(chǎn)品文化滿足更準確的、更深層次的用戶需求,為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象。

7． 銷售狀況追蹤,撰寫分區(qū)域推動計劃;市場總結(jié)、計劃。

1、制定和實施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。當然，做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的前提是，你對公司的產(chǎn)品極其了解，對公司的生存競爭環(huán)境相當熟悉，對產(chǎn)品的客戶定位極其明確。這樣，你對公司品牌的戰(zhàn)略發(fā)展方向才會有明確定義。

一個企業(yè)品牌的構(gòu)成：行為+形象+理念+口碑

2、創(chuàng)造和維護品牌的一致性。不能讓消費者對品牌的理念產(chǎn)生模糊。

3、短期企業(yè)目標與長期企業(yè)目標：企業(yè)的短期目標當然是銷售的增長、品牌知名度的提升。長期目標是：品牌資產(chǎn)的積累，對于品牌經(jīng)理來說，短期目標固然重要，但主要任務(wù)是塑造清晰的品牌形象，即品牌差異化、個性化，并保持明確的品牌戰(zhàn)略。定義

品牌經(jīng)理，就是公司為每個品牌的產(chǎn)品或產(chǎn)品線配備一名直接經(jīng)營責任者，使其對該品牌的產(chǎn)品開發(fā)（包括產(chǎn)品概念、價格與成本、材料要求、包裝要求、上市時間等）、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品毛利等經(jīng)營承擔全部責任，并具體協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)部門、生產(chǎn)部門以及銷售部門的工作，負責品牌建設(shè)的全過程。品牌經(jīng)理的類別與扮演的角色

品牌經(jīng)理在企業(yè)的職能因企業(yè)的發(fā)展所處的階段不一樣，而不同。一般來說，品牌經(jīng)理可以分為4種：創(chuàng)立品牌型、維護品牌型、鏈接品

牌型、組合品牌型。品牌經(jīng)理也分為以下幾類。一類是全球品牌經(jīng)理，它管理著全球性的品牌，其任務(wù)是確保各個國家的分公司配合企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略的實施，并且促使跨國界的品牌管理的先進辦法在各分公司內(nèi)得以交流。還有一類叫做品牌類別經(jīng)理，是為提高分銷和物流的效率而設(shè)置的。例如，史密斯克蘭公司(生產(chǎn)抗酸劑、感冒藥、口腔衛(wèi)生產(chǎn)品等)已經(jīng)建立起一個全球品牌分類管理結(jié)構(gòu)。每個品牌管理團隊擁有自己的研發(fā)、市場和品牌管理隊伍，決定現(xiàn)有品牌的延伸并為全球品牌擴充新的內(nèi)涵。

品牌經(jīng)理在企業(yè)中扮演三個角色：一是制定和實施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是向高層管理者匯報品牌戰(zhàn)略思想和如何執(zhí)行；三是培訓員工為了公司的盈利自覺執(zhí)行品牌管理的具體措施。品牌經(jīng)理與其它部門協(xié)同作戰(zhàn)，在產(chǎn)品開發(fā)、銷售、物流、財務(wù)和管理各個方面把握品牌發(fā)展的大方向。

品牌經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

成為一個合格的品牌經(jīng)理要具備溝通和合作的能力、良好的規(guī)劃判斷能力和全面了解產(chǎn)品的情況。具體為：

溝通合作———因為內(nèi)部工作要面對銷售部、開發(fā)部、財務(wù)部、生產(chǎn)部等各個部門。從組織結(jié)構(gòu)上看，你無權(quán)領(lǐng)導他們，但你的“想法”要通過溝通來得到他們的理解、合作與支持。如何在自己的“腦子”和同事的“手腳”間創(chuàng)建無阻礙的通道，這是做好品牌經(jīng)理的關(guān)鍵，著這也是營銷負責人的協(xié)調(diào)能力。

規(guī)劃判斷———在充分了解企業(yè)所擁有資源狀況的基礎(chǔ)上，全面的了解消費者，并判斷企業(yè)要進入市場的狀況，做好品牌的發(fā)展計劃，并踏踏實實、一步步去實現(xiàn)目標，這是做好品牌經(jīng)理的基本技能。

全面了解產(chǎn)品———你要把當作自己的孩子一樣去看待和了解它，像父母親了解自己的子女一樣了解產(chǎn)品。你可能沒有醫(yī)生那樣了解孩子的病情，但你更了解他全面的成長過程。你必須站在消費者的角度去“吃”產(chǎn)品，包括對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、消費者需求、競品特點、市場分布等方面的正確、深刻把握。這是做好品牌經(jīng)理的基礎(chǔ)。品牌經(jīng)理的主要工作

(一)調(diào)研、計劃和控制：首先是進行調(diào)研如何獲得和增加利潤。品牌經(jīng)理必須進行必要的市場調(diào)研，掌握市場信息，善于分析處理，然后才能進行規(guī)劃。

(二)規(guī)劃：各種產(chǎn)品因為性質(zhì)不同，消費對象不同，所要獲得的市場份額不同，存在的問題不同。設(shè)置品牌經(jīng)理就是要對具體產(chǎn)品進行具體規(guī)劃。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更顯著，又便于檢查執(zhí)行的效果。

(三)協(xié)調(diào)：品牌經(jīng)理雖然各司其職，但也不是孤立存在的，他與企業(yè)的其他部門必須協(xié)調(diào)工作。例如有些企業(yè)有健全的市場調(diào)研部門，這樣，經(jīng)理就可以和這個部門通力合作。

品牌經(jīng)理與營銷經(jīng)理的區(qū)別

營銷經(jīng)理負責的是一個部門或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，所以他更關(guān)心產(chǎn)品“組合”的治理工作和他所在業(yè)務(wù)團體的長期戰(zhàn)略方向。品牌經(jīng)理只負責單一產(chǎn)品或一條緊密關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品線，而不是關(guān)心他們所在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的日常運作狀態(tài)。

二者作出的決策性質(zhì)不同。部門營銷經(jīng)理通常要為下面這些問題作戰(zhàn)略決策：增加何種產(chǎn)品？撤出何種產(chǎn)品？怎樣治理才能實現(xiàn)整個部門的財務(wù)目標？而品牌經(jīng)理只為他們的產(chǎn)品制訂營銷組合考慮：該花多少錢去做廣告？怎么應(yīng)付競爭者的折價促銷活動？什么樣的分銷渠道才合適？諸如此類。

第四篇：運營經(jīng)理崗位職責與任職資格(招聘)

運營經(jīng)理崗位職責與任職資格（招聘）

崗位職責：

1、參與組織制訂公司各項規(guī)章制度、流程及監(jiān)督、檢查其執(zhí)行；

2、參與編制公司經(jīng)營計劃，包括項目開發(fā)經(jīng)營指標、項目管理目標責任書；

3、參與組織對各部門及直屬公司及月度工作計劃及目標管理責任的檢查、考核；

4、負責對公司計劃、運營管理類重要工作事項、公司領(lǐng)導批示、相關(guān)綜合性會議決定事項的督辦落實；

5、參與對直屬公司的運營情況進行相關(guān)分析，并撰寫專題分析報告。

任職資格:

1、大學本科及以上學歷，管理類、工程類、金融財務(wù)等房地產(chǎn)相關(guān)背景優(yōu)先；

2、房地產(chǎn)公司5年以上經(jīng)驗，3年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運營、計劃管理工作經(jīng)驗，熟悉地產(chǎn)項目開發(fā)流程及產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)；

3、精通計劃編制與計劃管理控制，掌握信息收集、對比分析等工具、方法，擁有深厚的文字功底，熟練操作使用辦公軟件；

4、具有較強的邏輯思維能力，優(yōu)秀的計劃管理能力及組織協(xié)調(diào)能力，溝通能力與執(zhí)行力突出；

5、經(jīng)驗稍遜者可應(yīng)聘運營主管。

6、本職位工作地點為：揭陽市。

第五篇：崗位任職資格

崗位任職資格

保衛(wèi)部

部長

海軍 大專

有五年的安保工作經(jīng)驗，能不斷建立完善各項安保工作規(guī)章制度，熟悉各項安保工作流程及業(yè)務(wù)，熟練應(yīng)用及正確掌握安保設(shè)施。能較好的處理內(nèi)部關(guān)系及與公安、消防、武警、綜治辦的協(xié)調(diào)能力。