第一篇：四師社會(huì)化管理利國利民

農(nóng)四師社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)化化管理服務(wù)

工作情況匯報(bào)

為進(jìn)一步完善我?guī)熒鐣?huì)保障制度，真正建立好覆蓋城鄉(xiāng)的獨(dú)立于企事業(yè)單位之外的社會(huì)保障體系，確保廣大退休人員晚年幸福生活、根據(jù)國家和兵團(tuán)的有關(guān)要求，我?guī)燑h委從落實(shí)實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”、打造邊境強(qiáng)師、維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的戰(zhàn)略高度出發(fā)，把社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)化管理服務(wù)工作作為一項(xiàng)刻不容緩的大事來抓。全師上下克服“等、靠、要”的思想，消除畏難情緒和認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，積極創(chuàng)造條件開展此項(xiàng)工作，并及時(shí)總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，大力推廣，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)，社會(huì)化管理服務(wù)工作取得了較好的成績，截止2010年4月，全師19個(gè)團(tuán)場全部成立勞動(dòng)保障工作站,專兼職工作人員156人，100%離退休人員實(shí)行了社會(huì)化管理服務(wù)。

一、主要工作措施

(一)制定切實(shí)可行的工作規(guī)劃和方案

為加大離退休人員的社會(huì)化管理服務(wù)工作力度，按照國家、兵團(tuán)提出的目標(biāo)任務(wù)和工作要求，結(jié)合我?guī)煹膶?shí)際，制定了切實(shí)可行的工作規(guī)劃和方案，并全面組織實(shí)施。年初，在師召開的勞動(dòng)保障工作會(huì)議上，將離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作做為今年勞動(dòng)保障工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，進(jìn)行了全面安排和部署，下發(fā)了《關(guān)于建立社區(qū)勞動(dòng)保障平臺(tái)的通知》制定下發(fā)了離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作方案，確定在實(shí)現(xiàn)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)100%的工作目標(biāo)。并制訂了分“三步走”的實(shí)施步驟。第一步：完成離退休人員基本情況和居住情況的摸底調(diào)查和基本信息補(bǔ)錄工作，65%的離退休人員實(shí)現(xiàn)社會(huì)化管理。第二步：完成團(tuán)場邊遠(yuǎn)連隊(duì)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作。實(shí)現(xiàn)90%的離退休人員社會(huì)化管理。第三步：完成社會(huì)化管理服務(wù)工作100%的目標(biāo)。為順利實(shí)現(xiàn)“三步走”的目標(biāo)，我?guī)煵扇×穗x退休人員社會(huì)化管理與服務(wù)工作快報(bào)制度，要求企業(yè)每月報(bào)送實(shí)現(xiàn)社會(huì)化管理服務(wù)的人數(shù)及在推進(jìn)過程中碰到的難點(diǎn)和問題，師勞動(dòng)保障局、社保中心及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決，并按季度進(jìn)行督促、檢查，狠抓落實(shí)工作。

(二)狠抓社區(qū)勞動(dòng)保障平臺(tái)建設(shè)，完善管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在團(tuán)場、企業(yè)社區(qū)建設(shè)相對(duì)滯后的情況下，積極開展工作，在兵團(tuán)向國家有關(guān)部門申請(qǐng)解決勞動(dòng)保障事務(wù)管理機(jī)構(gòu)的人員編制、經(jīng)費(fèi)等尚未落實(shí)到位前，各單位不等，不靠，成立社區(qū)勞動(dòng)保障工作站（所），統(tǒng)一掛牌，按一定比例配備相應(yīng)的工作人員，經(jīng)費(fèi)暫由單位解決，按照邊建設(shè)邊工作的原則，把工作開展起來，在干中完善、在干中發(fā)展，使管理服務(wù)工作真正到位。有計(jì)劃的對(duì)社區(qū)工作人員進(jìn)行勞動(dòng)保障政策的培訓(xùn)，舉辦了離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作培訓(xùn)班，使從事這項(xiàng)工作的人員盡快熟悉業(yè)務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

(三)規(guī)范社會(huì)化管理服務(wù)的具體內(nèi)容。

在開展社會(huì)化管理服務(wù)工程中，我?guī)熂訌?qiáng)了社會(huì)化管理服務(wù)功能，積極落實(shí)社區(qū)服務(wù)職能，逐步將原來由企業(yè)負(fù)責(zé)管理的社會(huì)服務(wù)工作接管過來。配合社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)做好養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放，保障離退休人員基本生活；為離退休人員提供社會(huì)保險(xiǎn)政策咨詢和各項(xiàng)查詢服務(wù)；跟蹤了解企業(yè)離退休人員生存狀況，進(jìn)行領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證；幫助死亡企業(yè)退休人員的家屬申請(qǐng)喪葬補(bǔ)助金和遺屬津貼；集中管理企業(yè)退休人員的人事檔案，組織企業(yè)退休人員中的黨員經(jīng)常開展組織活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)退休的思想政治工作；建立企業(yè)退休人員健康檔案，有計(jì)劃地開展健康教育、疾病預(yù)防控制和保健工作，提供方便的醫(yī)療、護(hù)理和康復(fù)服務(wù)；組織退休人員開展文化體育健康活動(dòng)，指導(dǎo)和幫助他們通過各種形式的社會(huì)公益活動(dòng)發(fā)揮余熱，開展自我管理和互助服務(wù)。

(四)做好宣傳和思想工作，創(chuàng)造良好的社會(huì)氛圍。退休人員實(shí)現(xiàn)社會(huì)化管理服務(wù)，是管理體制上的一種變革，涉及他們的切身利益。為做好宣傳引導(dǎo)和思想工作，我?guī)煶浞职l(fā)揮報(bào)紙、師團(tuán)兩級(jí)廣播電臺(tái)等新聞媒體的作用，廣泛宣傳社會(huì)化管理服務(wù)的意義，詳細(xì)介紹有關(guān)政策、措施，深入報(bào)道社會(huì)化管理與服務(wù)的好處和優(yōu)越性。并通過召開座談會(huì)、舉辦有關(guān)政策講座、發(fā)放宣傳資料等形式，做好離退休人員的思想工作，打消離退休人員的種種疑慮，幫助他們疏通思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)這種管理服務(wù)體制的變化，為社會(huì)化管理服務(wù)工作的順利推進(jìn)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

二、社會(huì)化管理工作中取得的經(jīng)驗(yàn)

（一）真情服務(wù) 營造老人樂園

農(nóng)四師花城社區(qū)工作人員樹立“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作理念，用“愛心、熱心、細(xì)心、誠心”去工作，換取社區(qū)退休老人的“安心、放心、順心、暖心”。有了正確的工作理念做指導(dǎo)，社區(qū)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作順利展開。

1.建立健全退休人員信息資料。社區(qū)每年都對(duì)退休人員進(jìn)行一次詳細(xì)的調(diào)查摸底工作，全面掌握所管轄退休人員的基本情況，對(duì)收集的有關(guān)信息進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)登記，社區(qū)退休人員基本臺(tái)帳實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理。有了準(zhǔn)確的第一手資料，為退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作的全面開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.社區(qū)制作發(fā)放了“愛心慈善聯(lián)系卡”、“居家養(yǎng)老服務(wù)卡”，把社區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)站的聯(lián)系電話、聯(lián)系人及服務(wù)內(nèi)容印在聯(lián)系卡上，發(fā)放到社區(qū)的每一位退休老人手中，極大的方便了退休老人在政策咨詢或遇有緊急情況時(shí)及時(shí)與社區(qū)聯(lián)系，并對(duì)孤寡（空巢）老人建立了“一幫一”的聯(lián)系制度，社區(qū)每位工作人員與幫扶對(duì)象“一幫一”，定時(shí)詢問他們的日常生活情況，使孤寡（空巢）老人及時(shí)獲得相關(guān)的服務(wù)與幫助。社區(qū)為年滿65周歲以上的老人及時(shí)辦理老年優(yōu)待證，使老人及時(shí)享受相關(guān)優(yōu)惠待遇，確保了退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作的經(jīng)?；⒅贫然?。

3.從關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注退休人員入手，把敬老、愛老、助老的傳統(tǒng)美德發(fā)揚(yáng)光大，確保實(shí)現(xiàn)社區(qū)退休老人“五個(gè)老有”目標(biāo)。社區(qū)為退休老人創(chuàng)辦了“居家養(yǎng)老夕陽紅餐桌”，堅(jiān)持訂餐、送餐服務(wù)，在社區(qū)內(nèi)居住的老人們都可以在社區(qū)食堂買上既經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，又干凈衛(wèi)生的飯菜。居家養(yǎng)老“夕陽紅”餐桌的成立，是社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作的一項(xiàng)新舉措。

4.創(chuàng)建“精神糧站”，建立了社區(qū)圖書室，為退休人員提供學(xué)習(xí)保障，實(shí)現(xiàn)老有所學(xué)。

5.建起社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站，實(shí)現(xiàn)老有所醫(yī)。社區(qū)于2006年年初就成立了社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站，為社區(qū)退休人員就醫(yī)提供了極大的方便。社區(qū)還規(guī)定每月15日為義務(wù)健康咨詢?nèi)眨赓M(fèi)為退休人員進(jìn)行常規(guī)病檢查，對(duì)生活不便的退休人員定期送醫(yī)送藥上門。截至2009年年底，已義診1680人次，為轄區(qū)421人建立了居民健康檔案。社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站的建成，實(shí)現(xiàn)了退休人員小病不出院，慢性病在家療養(yǎng)、恢復(fù)的良好康復(fù)環(huán)境，受到退休人員的稱贊。

6.積極發(fā)揮退休人員的作用，社區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)站搭建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)退休人員老有所為。社區(qū)成立的居民代表委員會(huì)成員中有退休人員9名，他們都是在社區(qū)生活了很多年的老人，對(duì)社區(qū)的情況非常熟悉和了解，社區(qū)各類重大事項(xiàng)的決策經(jīng)居民代表委員會(huì)成員討論后，最能直接反映退休人員的心聲，最代表民意，最具有執(zhí)行力。

花城社區(qū)以實(shí)際行動(dòng)贏得了社區(qū)居民的信任、認(rèn)可和贊譽(yù)，在社區(qū)產(chǎn)生了良好的影響。營造一個(gè)“家庭和美、鄰里和睦、人際和諧”的生活樂園，這是做為一個(gè)社區(qū)勞動(dòng)保障工作人員永恒的追求。

(二)“居家養(yǎng)老”為社區(qū)孤寡老人撐起一片愛的藍(lán)天 農(nóng)四師振興總廠鐵廠溝社區(qū)自2005年在轄區(qū)開展“居家養(yǎng)老”活動(dòng)以來，經(jīng)過四年的積極探索和努力工作，社區(qū)“居家養(yǎng)老”活動(dòng)逐步規(guī)范完善。先后將社區(qū)54名孤寡老人確定為“居家養(yǎng)老”服務(wù)對(duì)象，為他們提供衣食住行、醫(yī)療保健、健身娛樂、情感慰藉、生活援助等全方位服務(wù)，受到轄區(qū)居民的高度贊揚(yáng)。

鐵廠溝社區(qū)組建于2004年8月，下轄鐵嶺、紅山、香檳、伊南三礦四個(gè)居委會(huì)，是由破產(chǎn)企業(yè)組建而成的社區(qū)。轄區(qū)及其分散偏遠(yuǎn)，遠(yuǎn)至一百多公里以外的昭蘇，跨察布查爾縣、伊寧市及鐵廠溝煤礦。所面臨的狀態(tài)是：居民收入低，環(huán)境衛(wèi)生差，低矮平房多，老年人多、殘疾人多、困難戶多，面對(duì)當(dāng)時(shí)這樣一個(gè)工作點(diǎn)多線長、事務(wù)繁雜、困難群體數(shù)量多的狀況，鐵廠溝社區(qū)黨總支堅(jiān)定的說出“把每一件平凡的小事做好就是不平凡，把每一件簡單的事情做好就是不簡單！”銳意創(chuàng)新，大力推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)了社區(qū)六站一室的建設(shè)，全面提升了社區(qū)服務(wù)功能。愛老敬老是中華民族的傳統(tǒng)美德，著眼于老年人需求，做好為老服務(wù)，切實(shí)維護(hù)老年人的合法權(quán)益，也是黨和政府歷來十分關(guān)心的一件大事。鐵廠溝社區(qū)按照“以人為本、心系居民、服務(wù)居民”的工作宗旨，結(jié)合社區(qū)人口老齡化趨勢(shì)加劇。單純的機(jī)構(gòu)養(yǎng)老已不能滿足廣大老年人多方位的養(yǎng)老需求，為解決一些“三無”老人和特困“空巢”老人生活照料問題，社區(qū)開展的“居家養(yǎng)老”工作，通過幾年的探索實(shí)施，出臺(tái)了更加完善的實(shí)施方案。

首先對(duì)“居家養(yǎng)老”服務(wù)對(duì)象進(jìn)行定位：轄區(qū)內(nèi)65歲以上的“三無”老人和“空巢”老人以及子女不在身邊的65歲以上的離、退休人員，都納入社區(qū)“居家養(yǎng)老”服務(wù)對(duì)象范圍。各片區(qū)共計(jì)9名保安，每人負(fù)責(zé)6個(gè)服務(wù)對(duì)象，一類服務(wù)對(duì)象1名、二類服務(wù)對(duì)象2名、三類服務(wù)對(duì)象3名。其次根據(jù)服務(wù)對(duì)象的身體狀況、經(jīng)濟(jì)收入提供不同類型的養(yǎng)老服務(wù)。服務(wù)人員主要由社區(qū)公益性崗位人員（社區(qū)片區(qū)保安）上門提供服務(wù)，保證每天探望，并負(fù)責(zé)日常的水、電、衛(wèi)生、冬季的烤火、打掃雪、防洪、住房安全、疾病搶救等工作。服務(wù)人員遇到自己解決不了的問題及時(shí)報(bào)告社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，并每天做好記錄，設(shè)立“居家養(yǎng)老”服務(wù)對(duì)象信息卡，卡上記載有服務(wù)人員的聯(lián)系電話。各居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)是“居家養(yǎng)老”活動(dòng)第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)落實(shí)“居家養(yǎng)老”活動(dòng)的檢查、評(píng)定。上門服務(wù)的保安員、協(xié)管員為“居家養(yǎng)老”活動(dòng)的第二責(zé)任人，必須盡心盡職做好社區(qū)分配的“居家養(yǎng)老”各項(xiàng)服務(wù)，保證服務(wù)對(duì)象的滿意。

居住在鐵嶺居委會(huì)的孤寡老人孔李氏，今年88歲，鐵嶺居委會(huì)的協(xié)管員胡家勝、保安孫麗萍2人從2005年起就開始負(fù)責(zé)照顧老人的生活，為老人提供各項(xiàng)服務(wù)，解除了老人的后顧之憂，保安員孫麗萍就象對(duì)待自己家的老人一樣，每天都看望老人一、二次，幫老人梳頭、剪指甲、幫老人做飯。一星期幫老人清洗一次衣物，幫老人洗一次澡，一月清洗一次被褥。協(xié)管員胡家勝負(fù)責(zé)老人的房屋維修、拉煤、掃雪、為老人挑水，還經(jīng)常陪老人談心。居民楊本全老漢和妻子陳梅秀都是80多歲高齡的老人，沒有任何經(jīng)濟(jì)收入。老兩口唯一的女兒病故后，生活失去了依靠。女婿是退休人員也70多歲了，身體有病，對(duì)老人的照顧也是心有余而力不足。照顧老兩口的擔(dān)子又落到社區(qū)“居家養(yǎng)老”服務(wù)人員的身上，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和“居家養(yǎng)老”服務(wù)人員時(shí)刻把老兩口的冷暖放在心中，盡心盡力的照顧老兩口的晚年生活。陳梅秀老人去世時(shí)，社區(qū)出人出錢將老人體面地安葬了。后來?xiàng)畋救先艘搽x開了人世，在彌留之際，社區(qū)工作人員一直陪在老人身邊，老人安詳?shù)淖吡?，社區(qū)對(duì)兩位老人無微不至的照顧深深感動(dòng)了老人的女婿和鄰居。離休人員尤凱因患有心臟病身體不好，是社區(qū)一類服務(wù)對(duì)象，去年入冬以來每到下雪的時(shí)候，片區(qū)的保安人員總是在第一時(shí)間去到他家?guī)椭驋唛T前院落的積雪，保證老人出行的方便，解除了老人兒女不在身邊的后顧之憂。退休人員余宗平，獨(dú)自一人生活和鄰里關(guān)系緊張，社區(qū)了解到余宗平70多歲了，身體較差，一人生活有一定困難，便將他納入社區(qū)“居家養(yǎng)老”對(duì)象，每天都有保安上門看望聊天并幫助干一些家務(wù)，得知他家沒有電視，社區(qū)派人專門為他送去一臺(tái)彩電，現(xiàn)在余宗平人變的和氣，和鄰里關(guān)系也融洽了。直夸是社區(qū)的“居家養(yǎng)老”活動(dòng)讓他變的開心快樂，晚年幸福。

鐵廠溝社區(qū)“居家養(yǎng)老”服務(wù)以真心、細(xì)心、誠心、愛心贏得了老人們的安心、稱心、放心、暖心?，F(xiàn)如今86歲的張阿弟、周云霞、江素華等老人同孔李氏一樣，正在享受著“居家養(yǎng)老”的貼心服務(wù)。讓老人們享受舒適安全、高質(zhì)量服務(wù)的同時(shí)也促進(jìn)了社區(qū)的精神文明建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)了平安社區(qū)、和諧社區(qū)的創(chuàng)建工作。今天，居住在鐵廠溝社區(qū)的老年人們，各個(gè)精神愉快、生活有依靠，大家齊夸黨的政策好。

正是這超越了血緣、超越了親情的真情大愛，建立起了社區(qū)居委會(huì)和居民之間的情感交流紐帶；也正是這份無私奉獻(xiàn)讓那些空巢老人、鰥寡孤獨(dú)老人等弱勢(shì)群體感受著真正的幸福，讓全體社區(qū)居民看到了家一般溫暖的社區(qū)。“居家養(yǎng)老”為社區(qū)孤寡老人撐起一片愛的藍(lán)天。

三、今后的工作安排

一是進(jìn)一步加大離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作的監(jiān)督檢查力度，確?！叭阶摺钡娜蝿?wù)落到實(shí)處；二是積極協(xié)調(diào)與團(tuán)場、企業(yè)的關(guān)系，改變部分團(tuán)場勞動(dòng)保障工作站由勞資、社保人員兼職的狀況，協(xié)調(diào)落實(shí)好人員、編制、場地和經(jīng)費(fèi)問題；三是抓緊研制開發(fā)適合社區(qū)管理的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)；四是進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)管理人員培訓(xùn)力度；五是加強(qiáng)宣傳工作，推進(jìn)社會(huì)化管理服務(wù)工作向縱深開展。

離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作是黨中央國務(wù)院為加快建立獨(dú)立企事業(yè)單位之外的社會(huì)保障體系的重要內(nèi)容，也是深化國有企業(yè)改革、解決企業(yè)辦社會(huì)問題的重要措施。在國家、兵團(tuán)勞動(dòng)保障部門的關(guān)心幫助和支持下，在師黨委、師領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)多年來形成的扎實(shí)苦干、能打硬仗的精神和作風(fēng)，就一定能把社會(huì)化管理服務(wù)工作完成好，為我?guī)煹母母锇l(fā)展穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：社會(huì)化管理

在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理中創(chuàng)先爭優(yōu)近年來，我區(qū)深化服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，通過強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、夯實(shí)基層黨建、加強(qiáng)群眾工作、致力統(tǒng)籌發(fā)展等舉措，引領(lǐng)基層黨組織和廣大黨員在協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系、化解社會(huì)矛盾、促進(jìn)社會(huì)公正、保持社會(huì)穩(wěn)定上創(chuàng)先爭優(yōu)，有力地服務(wù)和推動(dòng)了婁星經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展，為推動(dòng)婁星“統(tǒng)籌發(fā)展、和諧共進(jìn)”再立新功。

一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變管理觀念。社會(huì)管理說到底是對(duì)人的管理和服務(wù)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該有機(jī)地把管理和服務(wù)結(jié)合起來。在區(qū)直機(jī)關(guān)中，推行以“幫辦事、幫致富”為主要內(nèi)容的黨組織和黨員聯(lián)戶幫扶“雙承諾”活動(dòng)，即機(jī)關(guān)黨支部為貧困村黨支部做出技術(shù)、資金等幫扶承諾，機(jī)關(guān)黨員為貧困村黨員做出發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)、改善生活等的結(jié)對(duì)承諾。目前，全區(qū)已結(jié)成聯(lián)村對(duì)子87個(gè)、聯(lián)戶對(duì)子800多對(duì)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和村級(jí)黨員干部中，推行了村民事務(wù)幫辦制度，把審批宅基地等農(nóng)村24項(xiàng)事務(wù)的審批程序作出路線圖，由農(nóng)村黨員干部幫助群眾辦理生產(chǎn)生活中急需辦的事情，維護(hù)了群眾合法權(quán)益、方便了群眾生產(chǎn)生活。各級(jí)黨組織和黨員主動(dòng)聯(lián)系職工群眾，廣泛開展公開承諾、結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，通過實(shí)實(shí)在在的承諾內(nèi)容、承諾事項(xiàng)，有針對(duì)性地做好群眾工作，及時(shí)排查調(diào)處矛盾糾紛，加強(qiáng)人文關(guān)懷和改善干群關(guān)系，帶頭促進(jìn)干群關(guān)系和諧。

二、夯實(shí)基層黨建，激發(fā)管理活力。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，大力推進(jìn)服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，并按照“區(qū)域化統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)化管理、多元化平臺(tái)、常態(tài)化服務(wù)”的思路，構(gòu)建上級(jí)黨組織服務(wù)下級(jí)黨組織、黨組織服務(wù)黨員、黨員服務(wù)群眾的長效機(jī)制，不斷增強(qiáng)社會(huì)管理功能。一是扎實(shí)開展“百千萬”示范帶動(dòng)工程創(chuàng)建工作，繼續(xù)深化基層黨建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，認(rèn)真抓好“五星班子”、“六園社區(qū)”和“效能型”機(jī)關(guān)建設(shè)。二是積極開展“四化兩型先鋒行”、“惠民服務(wù)先鋒行”、“三亮三創(chuàng)三評(píng)”和社會(huì)管理創(chuàng)新等活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織在改善民生中的先鋒隊(duì)作用，為老百姓帶來更多更大的福祉。三是加大非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨組織組建力度，探索黨組織發(fā)揮作用的有效途徑，促進(jìn)農(nóng)村、社區(qū)、兩新組織等領(lǐng)域黨建工作協(xié)調(diào)發(fā)展。四是進(jìn)一步拓寬基層干部來源渠道，做好一支書和大學(xué)生村官工作，切實(shí)發(fā)揮他們?cè)谛罗r(nóng)村建設(shè)中的生力軍作用。五是嚴(yán)格落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制，大力推進(jìn)各類陣地建設(shè)，為黨組織開展工作、服務(wù)群眾提供有力保障。六是認(rèn)真實(shí)施“四評(píng)議兩公開”，加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)。

三、加強(qiáng)群眾工作，形成管理合力。我們黨是一個(gè)歷來高度重視并善于做好群眾工作的黨，是一個(gè)在與人民群眾密切聯(lián)系和共同戰(zhàn)斗中誕生、發(fā)展、壯大、成熟起來的黨。做好群眾工作，一是在領(lǐng)導(dǎo)方法上側(cè)重教育引導(dǎo)，引導(dǎo)基層黨員干部做黨的政策的宣傳員、惠民便民的服務(wù)員、社會(huì)矛盾的調(diào)解員，更加注重用民主協(xié)商的辦法解決群眾的問題。二是在管理方式上由簡單管理向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變，通過開通書記信箱、專家聽證、網(wǎng)絡(luò)問政、“五務(wù)”（黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)、事務(wù)、服務(wù)）公開等方式，逐步完善決策和議事規(guī)則，創(chuàng)造條件擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。三是在工作重心上由群眾上訪向干部下基層轉(zhuǎn)變，完善聯(lián)系服務(wù)群眾制度、社情民意通報(bào)制度等，更加注重作風(fēng)建設(shè)，將各類矛盾化解在萌芽狀態(tài)，將群眾問題解決在基層，工作推動(dòng)在基層。四是在工作措施上由“堵”向“疏”轉(zhuǎn)變，健全黨和政府主導(dǎo)的維護(hù)群眾權(quán)益機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾糾紛排查化解機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制、信訪評(píng)估機(jī)制等，更加注重用合理引導(dǎo)和科學(xué)分析的辦法來處理復(fù)雜問題。五是在工作力量上由少數(shù)部門努力向黨委、政府、人大、政協(xié)、工青婦等各部門齊抓共管轉(zhuǎn)變，更加注重動(dòng)員全社會(huì)的力量，形成全方位服務(wù)群眾工作的新格局。只有這樣，黨的群眾工作才會(huì)越做越好。

四、堅(jiān)持以人為本，鞏固管理成效。作為共產(chǎn)黨員，全心全意為人民服務(wù)，是職責(zé)所系，更是價(jià)值所在。今年來，區(qū)發(fā)放春荒資金20余萬無，全額資助1385名農(nóng)村五保戶參加醫(yī)保；區(qū)醫(yī)保局城鎮(zhèn)居民繳費(fèi)7.2萬人，發(fā)放新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金464萬元;區(qū)就業(yè)局設(shè)立專用零就業(yè)家庭援助窗口,提供政策咨詢、職業(yè)介紹、培訓(xùn)指導(dǎo)；區(qū)水利局投入1870萬元加強(qiáng)水利建設(shè)；區(qū)農(nóng)業(yè)局組織260余人下鄉(xiāng)入村進(jìn)

行耕地拋荒督查和宣傳，發(fā)放各種資料3.5萬份，投入180萬開展農(nóng)村清潔工程；區(qū)經(jīng)濟(jì)局積極為銀、企搭橋，為區(qū)民營企業(yè)爭取信貸資金8250萬元；區(qū)安監(jiān)局積極開展安全生產(chǎn)督促檢查，發(fā)放資料2萬份，投入整改資金1000余萬元。1—3月完成生產(chǎn)總值51.2億元，同比增長28.7％；規(guī)模以上工業(yè)增加值1.9億元，同比增長9.6％；完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額7.98億元，同比增長 11.8％；完成一般預(yù)算收入0.84億元，同比增長34.7％。同時(shí)，我區(qū)在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員中開展了“聯(lián)系一個(gè)民營企業(yè)，幫助做大做強(qiáng)；聯(lián)系一個(gè)重點(diǎn)工程或項(xiàng)目，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；聯(lián)系一個(gè)獨(dú)立院落單位，指導(dǎo)平安衛(wèi)生文明創(chuàng)建活動(dòng)；聯(lián)系一個(gè)低保戶，幫助尋找就業(yè)致富門路；聯(lián)系一個(gè)重點(diǎn)信訪對(duì)象，化解處理矛盾糾紛”的“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部變?nèi)罕娚祥T求助為主動(dòng)下基層服務(wù)，實(shí)行了機(jī)關(guān)工作人員定期下村服務(wù)制度，下村服務(wù)的時(shí)間定為每周的周二、周四（除法定節(jié)假日外），各村駐村干部、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)必須下村開展工作，為群眾解難辦事，讓廣大人民群眾共享改革發(fā)展成果。

五、加強(qiáng)信訪維穩(wěn)，提高管理水平。首先，注重源頭治理，主動(dòng)排查信訪苗頭。深入開展“大走訪、大調(diào)研、大排查、大調(diào)處”活動(dòng)，實(shí)行“一月一排查、一月一交辦、一月一落實(shí)、一月一督辦、一月一考評(píng)通報(bào)”，推行臺(tái)帳管理，責(zé)任到人。今年以來共排查各類矛盾糾紛302起，調(diào)處到位298起。其次，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案，集中化解信訪老案。嚴(yán)格實(shí)

行《領(lǐng)導(dǎo)包案處理信訪問題制度》，將涉及面廣、時(shí)間跨度長、工作難度大的41件“疑難案”、“骨頭案”分別交辦給相關(guān)的區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，限期解決。今年以來，各級(jí)交辦的80件信訪案件，已辦結(jié)72件，辦結(jié)率為90%。第三，暢通渠道，妥善解決訴求。堅(jiān)持區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接訪日制度，做好定期接訪工作。堅(jiān)持依法按政策辦事，對(duì)合理合法的訴求一次性解決到位。

六、致力統(tǒng)籌發(fā)展，促進(jìn)管理和諧。統(tǒng)籌發(fā)展、和諧共進(jìn)，是全區(qū)人民群眾的共同愿望和熱切期盼，更是全區(qū)各級(jí)黨組織和共產(chǎn)黨員的歷史責(zé)任和神圣使命。重點(diǎn)加強(qiáng)非公有制企業(yè)、社會(huì)組織、新居民和城鄉(xiāng)一體新社區(qū)中的組織覆蓋和工作覆蓋，并按照有利于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的原則，采取四種模式調(diào)整優(yōu)化基層黨組織設(shè)置。一是轉(zhuǎn)型過渡式。在城鄉(xiāng)一體新社區(qū)探索“1+3”（社區(qū)黨組織+社區(qū)管委會(huì)、黨員議事會(huì)、物業(yè)公司）組織架構(gòu)和“四雙”（日常管理雙向、組織活動(dòng)雙聯(lián)、形象展示雙亮、作用發(fā)揮雙崗）管理過渡期模式，推進(jìn)農(nóng)村黨建的社區(qū)化轉(zhuǎn)型。二是統(tǒng)分結(jié)合式。根據(jù)黨員興趣愛好、技能特長、從業(yè)情況和年齡特征等，在農(nóng)村和城市社區(qū)黨組織下分類設(shè)置黨支部或黨小組，為不同類型、各有專長的黨員開展服務(wù)搭建平臺(tái)。三是區(qū)域共建式。深入推進(jìn)區(qū)域化黨建工作，在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、工業(yè)園區(qū)、高新技術(shù)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，采取聯(lián)合建、屬地建、依托建等方式建立黨組織，擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋。探索網(wǎng)格

化黨建模式，充分發(fā)揮黨建工作示范龍頭企業(yè)的黨組織作用。四是鏈狀融合式。適應(yīng)產(chǎn)業(yè)分工和布局、黨員流動(dòng)等發(fā)展變化，以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，探索把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上，推廣“協(xié)會(huì)+黨組織”、“商會(huì)+黨組織”、“基地+黨組織”等黨組織設(shè)置模式。

沒有社會(huì)的穩(wěn)定和諧，國家就不能長治久安，人民就不能安居樂業(yè)；沒有社會(huì)的無窮活力，就很難實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，很難實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。全區(qū)干部一定要深刻領(lǐng)會(huì)到社會(huì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性，進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，為密切黨群干群關(guān)系、夯實(shí)黨的執(zhí)政根基提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

第三篇：環(huán)境保護(hù)利國利民

環(huán)境保護(hù)利國利民

人類自誕生起，一切衣食往行及生產(chǎn)，生活，無不依賴于我們所生存的這個(gè)星球，地球上的大氣、森林，海洋、河流、土壤、草原、野生動(dòng)植物等，組成了錯(cuò)綜復(fù)雜而關(guān)系密切的自然生態(tài)系統(tǒng)，這就是人類賴以生存的基本環(huán)境，長期以來，人類把文明的進(jìn)程一直滯留在對(duì)自然的征服掠奪上，似乎從未想到對(duì)哺育人類的地球給予保護(hù)和回報(bào)，在取得輝煌的文明成果的同時(shí)，人類對(duì)自然的掠奪卻使得我們所生存的這個(gè)星球滿目瘡疤，人口的增長和生產(chǎn)活動(dòng)的增多，也對(duì)環(huán)境造成沖擊，給環(huán)境帶來壓力。

任何一個(gè)企業(yè)，不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)要激烈地競爭中獲得一席之地，那么就必須追求較高的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)企業(yè)的生存之本。民營企業(yè)要謀求自身更很的發(fā)展，就必須以追求經(jīng)濟(jì)效益為目的?？梢哉f眾多的民營企業(yè)都有這樣一個(gè)目標(biāo)：“低投入，高產(chǎn)出”！所以民營企業(yè)就不愿意增加環(huán)境保護(hù)方面的投入。前幾年在治理淮河過程中，有些企業(yè)就為了應(yīng)付上面的檢查配備治污設(shè)備，白天排放處理后的“白水”，晚上沒人看見的時(shí)候排出來的水就變了顏色，為了降低生產(chǎn)成本，一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)的污水處理設(shè)備成為擺設(shè)品！

在我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，無論是地方政府還是企業(yè)自身，考慮環(huán)境因素的比較少，人們更多把目光放在經(jīng)濟(jì)蛋糕的增長問題上，更多地關(guān)注GDP數(shù)字的攀升，而直到最近幾年以來，氣候變暖，臭氧層空洞，酸雨，有毒廢棄物，野生生物滅絕，以及大氣、水污染等，這是我們當(dāng)前面臨的一連串全球環(huán)境問題，面對(duì)這些問題，我們?cè)撟鲂┦裁茨兀块_始危及到增長甚至已影響到整個(gè)社會(huì)發(fā)展的時(shí)候，人們才開始重新認(rèn)識(shí)并重視起環(huán)境問題來。

保護(hù)環(huán)境，拯救地球是我們?nèi)祟惞餐呢?zé)任！讓我們攜起手來，為保護(hù)環(huán)境、拯救地球而積極行動(dòng)，做21世紀(jì)的優(yōu)秀世界公民，為我們的地球締造出一個(gè)綠色的明天！

生產(chǎn)部楊肖2013.5.7

第四篇：社會(huì)化管理年終工作總結(jié)

2011年岳陽鎮(zhèn)石壩子社區(qū)勞動(dòng)保障站

企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作總結(jié)

為順應(yīng)老齡化社會(huì)發(fā)展形式需要，更好地位轄區(qū)老年人辦好事、為事實(shí)，我社區(qū)在縣社保局、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下。為進(jìn)一步做好社區(qū)企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作，豐富社區(qū)老齡文化娛樂工作的建設(shè)，更好的開展政策宣傳工作，營造良好的氛圍，積極探索適合社區(qū)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)的有效途徑，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新。現(xiàn)對(duì)社區(qū)社會(huì)化管理服務(wù)2011年全年工作總結(jié)如下：

一、良好的工作作風(fēng)增加了企業(yè)退管服務(wù)工作的公信力

我社區(qū)成立于2010年11月，是原北壩社區(qū)劃分出來的新社區(qū)。今年以來，在社保局指導(dǎo)下完成了社區(qū)居委會(huì)勞動(dòng)保障工作站平臺(tái)的建設(shè)工作，積極開展各項(xiàng)工作，尤其是加強(qiáng)社區(qū)對(duì)企業(yè)離退休人員的管理服務(wù)工作，勞動(dòng)保障平臺(tái)服務(wù)功能進(jìn)一步完善，并取得了明顯成效。根據(jù)我社區(qū)的特點(diǎn)，重點(diǎn)從離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)的角度，結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際情況，推進(jìn)和開展企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)的多項(xiàng)服務(wù)工作，再以之作為重要載體，承擔(dān)重要的具體性事務(wù)；同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)保障工作站平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，使社區(qū)勞動(dòng)保障平臺(tái)勞動(dòng)保障工作做到有的放矢，企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)錄入登記、檢查評(píng)估等工作有條不紊地展開。截止2011年底，我社區(qū)共有退休人員530多人。為做好離退休人員的工作，進(jìn)一步完善了退休人員管理體系。一年來，共走訪慰問4人次，看望重病、特困及70周歲以上退休人員1人，吊唁死亡退休人員1人，開展各項(xiàng)文體

活動(dòng)6次。

二、緊緊圍繞企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作目標(biāo)

為落實(shí)對(duì)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)的精神，拓寬推進(jìn)企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)的建設(shè)，從2011年初開始，社區(qū)保障站對(duì)退管服務(wù)工作就開展了具體和卓有成效的工作，積極把握《全面推進(jìn)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作》這一主題，緊緊圍繞企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)這一目標(biāo)不放松，把企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作當(dāng)成社會(huì)保障工作的重點(diǎn)來抓，健全了機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、場地、制度、工作”六到位，我站積極拓寬推進(jìn)企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)建設(shè)的思路，開創(chuàng)企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作新渠道，保障企業(yè)離退休人員的基本生活，維護(hù)一方社會(huì)穩(wěn)定。

三、扎實(shí)開展各項(xiàng)企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作

企業(yè)離退休人員已經(jīng)從過去吃飽飯、穿暖衣的簡單需求，上升到“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)”，現(xiàn)在又逐漸過渡到“老有所為、老有所樂”上來，這就對(duì)社區(qū)退管服務(wù)工作提出了更多要求，根據(jù)新形勢(shì)發(fā)展變化，社區(qū)充分利用現(xiàn)有資源，積極開展各項(xiàng)社會(huì)化管理服務(wù)工作。

1、我站制定了社會(huì)化管理服務(wù)工作的各項(xiàng)工作職責(zé)、制度以及辦事程序，做到了辦事程序公開化、透明化。要求對(duì)每一位離退休人員的基本情況進(jìn)行了全面、準(zhǔn)確的了解，并向每一位離退休人員發(fā)放了聯(lián)系卡。離退休人員憑聯(lián)系卡向勞動(dòng)保障協(xié)管員聯(lián)系，做到“小事通電話，大事上門看”的良好溝通氛圍。

2、積極協(xié)助縣社保局做好離退休人員基本養(yǎng)老金資格認(rèn)證、待遇調(diào)整等工作，全年未發(fā)生冒領(lǐng)養(yǎng)老金的現(xiàn)象。

3、今年初我站廣泛發(fā)動(dòng)與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（岳陽鎮(zhèn)衛(wèi)生院）聯(lián)合開展社區(qū)企業(yè)離退休人員免費(fèi)健康體檢活動(dòng)。經(jīng)過我站認(rèn)真細(xì)致地工作，企業(yè)離退休人員免費(fèi)身體健康體檢工作全面完成，贏得了社會(huì)各界廣泛好評(píng)。

4、在企業(yè)離退休人員免費(fèi)身體健康體檢工作全面完成之后，我社區(qū)勞動(dòng)保障站又與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心聯(lián)合開展了2期健康知識(shí)講座，給廣大企業(yè)離退休人員講授身體健康方面的預(yù)防知識(shí)。退休人員聽到專家的講課之后，改變了不良的生活習(xí)慣保護(hù)身體健康。

5、開展企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作政策的宣傳和咨詢工作，利用板報(bào)、張貼等宣傳方式對(duì)企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作政策進(jìn)行廣泛、深入的宣傳。配合縣社保局化解各種社會(huì)化管理服務(wù)工作方面的矛盾、糾紛，全年未出現(xiàn)退管人員上訪問題。

6、“九九”重陽節(jié)期間，利用老年人自己的節(jié)日，我社區(qū)組織開展了系列活動(dòng)。在奎閣與龍鳳社區(qū)、王家壩社區(qū)、龍井社區(qū)聯(lián)誼歡慶重陽，退休人員歡聚一堂。

7、按照縣社保局要求及時(shí)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)參加社保局召開的有關(guān)退休人員社會(huì)化管理工作的會(huì)議，完成社保局臨時(shí)交辦的其他事務(wù)。向更加規(guī)范化、科學(xué)化、程序化發(fā)展，讓企業(yè)離退休人員“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂”思路得到充分的發(fā)揮。

四、良好的氛圍促使企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作邁向新高

做好離退休人員工作，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，要用創(chuàng)新思維和科學(xué)發(fā)展觀研究退休人員管理工作中的新情況、新問題，積極探索新形勢(shì)下離退休人員管理工作的思維方式、工作手段和途徑。為此，在離退休人員的管理與服務(wù)中，在制度創(chuàng)新、形式創(chuàng)新和途徑創(chuàng)新上下功夫，使工作開展有力度、有成效和有辦法。在社保局領(lǐng)導(dǎo)下，明年企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作將呈現(xiàn)出豐富多彩的樂觀局面，我站有信心、有決心將企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作扎實(shí)開展和推進(jìn)。

1、我站將更加重視和支持退管服務(wù)工作，盡心盡力為老同志辦實(shí)事、辦好事。

2、我站積極建立健康卡片登記簿、慰問幫扶及文體活動(dòng)登記簿、申領(lǐng)喪葬補(bǔ)助金和遺屬津貼登記簿等四本臺(tái)帳及黨組織活動(dòng)情況登記表等十本表格，建立專項(xiàng)檔案，提供和收集影像和文字材料，匯兌之后形成文件柜。建立健全退管服務(wù)工作辦公條件，配備公辦電話和電腦，及時(shí)錄入相關(guān)材料。

3、我站積極創(chuàng)造條件為離退休人員發(fā)放了聯(lián)系卡。離退休人員憑聯(lián)系卡向勞動(dòng)保障專管員聯(lián)系，做到“小事通電話，大事上門看”的良好溝通氛圍。積極掌握離退休人員基本養(yǎng)老金的發(fā)放、待遇調(diào)整等核查工作，了解離退休人員的增加、減少等情況，并及時(shí)進(jìn)行上報(bào)、登記。

4、對(duì)轄區(qū)內(nèi)孤寡、重病、傷殘、特困的離退休人員作為重點(diǎn)走訪看望對(duì)象，在老同志生病或生活遇到了困難時(shí)，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)將主動(dòng)關(guān)心，帶領(lǐng)專項(xiàng)工作人員親自看望。幫助其解決生活中的困難，并建立定期看望離退休人員的工作制度。

5、做好與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心聯(lián)合開展 “企業(yè)離退休人員免費(fèi)健康體檢”等衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)工作。完善退管人員健康檔案，并做好后續(xù)跟蹤服務(wù)工作；繼續(xù)做好健康知識(shí)講座，給廣大企業(yè)離退休人員講授身體健康方面的預(yù)防知識(shí)。

今后我社區(qū)將繼續(xù)本著“以民為本，為民解困”的宗旨，以滿足廣大老年人日益增長的物質(zhì)和文明需求為出發(fā)點(diǎn)，以落實(shí)“六個(gè)老有”為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建和諧社會(huì)為主導(dǎo)，運(yùn)用多種形式，建立服務(wù)周到、安全保障的生活服務(wù)，促進(jìn)社區(qū)企退工作的發(fā)展，為構(gòu)建和諧社區(qū)做出貢獻(xiàn)。

安岳縣岳陽鎮(zhèn)石壩子社區(qū)勞動(dòng)保障站

2011年1月10日

第五篇：社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)管理

換燈泡、鄰里糾紛……這些瑣碎的小事以后將有新的人來管了，他們叫“格長”。

從東城區(qū)了解到，社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)在東直門街道啟動(dòng)試點(diǎn)。社區(qū)將按網(wǎng)格劃分，進(jìn)行數(shù)字編號(hào)，“格長”就是每個(gè)網(wǎng)格的管理員。

據(jù)介紹，“格長”的“官銜”比居委會(huì)主任小，比樓門院長大，管的是各自“網(wǎng)格”里老百姓的身邊事。網(wǎng)格建成后，居民遇到鄰里糾紛、助殘養(yǎng)老、政策咨詢等方面問題時(shí)，可直接求助“格長”，遇到更換樓道燈泡等難題時(shí)也可求助網(wǎng)格工作人員。

新中西里、東環(huán)、東外大街、東外大街北將成為首批試點(diǎn)的四個(gè)社區(qū)。

東直門街道工委委員程利介紹，這四個(gè)社區(qū)分別代表純居民住宅區(qū)、純商業(yè)小區(qū)、商用與居民住宅混合區(qū)、普通住宅與高檔住宅混合區(qū)，在這四個(gè)社區(qū)試點(diǎn)，具有普遍性。

目前，四個(gè)試點(diǎn)社區(qū)的網(wǎng)格已經(jīng)劃分完畢，正在逐一確定“格長”，試點(diǎn)成功后，將在東城區(qū)全面推廣。了解到，網(wǎng)格化模式最初應(yīng)用于城市管理領(lǐng)域，東城將是本市首招“格長”的試點(diǎn)區(qū)，另外兩個(gè)試點(diǎn)區(qū)為朝陽區(qū)和順義區(qū)。

疑惑解答

1.格長由誰擔(dān)任？

“格長”將由社區(qū)推選，經(jīng)街道通過后確立，可以是物業(yè)公司負(fù)責(zé)人，也可以是社區(qū)里威望較高的居民、民警等。此外，原樓門院長也將編入網(wǎng)格工作隊(duì)伍，“格長”及網(wǎng)格工作人員將每月領(lǐng)取300-500元津貼。

2.居民可以彈劾“格長”嗎？

暫時(shí)沒有，街道正在擬定相關(guān)的考評(píng)機(jī)制來考核“格長”及網(wǎng)格工作人員的工作。

3.網(wǎng)格化管理有什么好處？

可以集合更多資源來處理事務(wù)，網(wǎng)格里有民警、調(diào)解員、訴求代理員，有的還包括物業(yè)經(jīng)理，由“格長”協(xié)調(diào)大家一起解決問題，力量增加了，為居民辦事的效率也將提高。