第一篇：糯東煤礦五自管理體系(我改的)

永貴能源興安煤業(yè)糯東煤礦

興安煤業(yè)糯東煤礦“五自”管理體系

煤礦安全管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，特別是貴州省多為高瓦斯、突出礦井，為此我們以建立長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，落實(shí)礦井系統(tǒng)化管理為重點(diǎn)，結(jié)合興安煤業(yè)糯東煤礦實(shí)際情況，制定興安煤業(yè)糯東煤礦“五自”管理體系。隨著公司及我礦的不斷發(fā)展，要逐步對(duì)我礦“五自”管理體系不斷進(jìn)行完善，從而更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)，真正地實(shí)現(xiàn)“礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”的“五自”管理體系。

一、礦井自主

礦井要落實(shí)安全管理主體責(zé)任，強(qiáng)化安全管理創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生管理動(dòng)力，深化“雙基”和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建“五型礦”（本質(zhì)安全型、經(jīng)濟(jì)效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型），實(shí)現(xiàn)安全自主。在自主管理方面，我礦建立了自己的管理體系，整體分為幾大部分。

㈠、安全管理體系

1、制定興安煤業(yè)糯東煤礦安全生產(chǎn)“雙基”及內(nèi)部安全市場(chǎng)化工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。

2、對(duì)各單位安全隱患整改情況及事故、隱患、“三違”、“三大理念、六大做法”進(jìn)行考核，各單位實(shí)行隱患計(jì)件工資，工資與生產(chǎn)、安全、隱患處理等聯(lián)掛，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)考核體系，保證

了職工參與安全管理的積極性

3、日常安全管理。（對(duì)個(gè)人）

我礦每月在月底對(duì)管理人員及一般員工的事故、“三違”、隱患、出勤、入井、安全培訓(xùn)，安全互保聯(lián)保等進(jìn)行考核。并與個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金（管理人員）和安全獎(jiǎng)連掛（具體在全員安全獎(jiǎng)里體現(xiàn)）。

㈡、薪酬管理休系

由人力資源部根據(jù)貴州省興安煤業(yè)有限公司文件即貴興煤發(fā)[2010]011號(hào)關(guān)于印發(fā)《貴州興安煤業(yè)有限公司薪酬管理制度》試行進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

㈢、建立三級(jí)市場(chǎng)化管理體系

由礦對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人實(shí)行三級(jí)考核。月底由人力資源部將內(nèi)部安全市場(chǎng)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)等考核結(jié)果匯總后進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。區(qū)隊(duì)對(duì)班組按照本單位二級(jí)考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，班組對(duì)個(gè)人每班進(jìn)行打分，體現(xiàn)多勞多得，主要打分項(xiàng)目有工作量、事故、隱患“三違”等，做到日清月結(jié)，公布上墻。

㈣、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

嚴(yán)格按貴州興安煤業(yè)有限公司文件關(guān)于印發(fā)《貴州興安煤業(yè)有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》的通知規(guī)定進(jìn)行考核落實(shí)。根據(jù)貴州省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，我單位分專業(yè)、分系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，并從各單位工資總額中提取10%作為安全質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，且推廣興安煤業(yè)“1、2、3、4”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理法，將職責(zé)分解到各部室，要求各施工地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到省內(nèi)一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)區(qū)隊(duì)逐月考核，逐月兌現(xiàn)（具體兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)見“貴州興安煤業(yè)有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法”）

二是系統(tǒng)自控。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路，制定并落實(shí)本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，開展系統(tǒng)專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，進(jìn)行安全投入、安全培訓(xùn)和重點(diǎn)災(zāi)害防治效果評(píng)價(jià)，筑牢系統(tǒng)安全防線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自控。

各專業(yè)系統(tǒng)分別建立本專業(yè)相關(guān)管理制度并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

三是區(qū)隊(duì)（車間）自治。完善并執(zhí)行區(qū)隊(duì)（車間）安全管理制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)選拔使用考核辦法，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、考核與激勵(lì)，規(guī)范區(qū)隊(duì)（車間）的安全管理行為，提高安全管理能力，創(chuàng)建“六好區(qū)隊(duì)（車間）”（雙基建設(shè)、安全效果、質(zhì)量管理、任務(wù)指標(biāo)、管理創(chuàng)新、文明和諧）、實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)（車間）安全自治。

在各區(qū)隊(duì)推行三級(jí)考核及“雙基”、“三大理念，六大做法”管理制度，由礦嚴(yán)格考核。

四是班組自理。要落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見，推廣“白國周班組管理法”，做到質(zhì)量合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組，“五小”創(chuàng)新在班組，創(chuàng)建“五好班組”（安全效果、質(zhì)量管理、任務(wù)指標(biāo)、隱患治理、團(tuán)結(jié)和諧），實(shí)現(xiàn)安全自理。

各區(qū)隊(duì)由隊(duì)班子研究制定適合本單位的各班組的管理制度，并在區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的監(jiān)督下由當(dāng)班班長(zhǎng)嚴(yán)格落實(shí)。

五是員工自律。員工要自覺提高安全意識(shí)、參加安全技能培訓(xùn)、履行安全生產(chǎn)義務(wù)，行使安全管理權(quán)利，做到“我要安全”、“我能安全”，“我保安全”，爭(zhēng)做“四無員工”（個(gè)人無‘三違’、設(shè)備無缺陷、身邊無隱患、安全無事故），實(shí)現(xiàn)安全自律。

我礦正在對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范，以企業(yè)文化為指導(dǎo)，結(jié)合我礦實(shí)際，包括生活方面和作業(yè)方面，由“雙基”辦公室相關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)，并與各單位雙基考核聯(lián)掛。

第二篇：煤礦“五自”管理體系的構(gòu)建與實(shí)施

構(gòu)建“五自”管理體系打造本質(zhì)安全礦井

【摘要】：安全生產(chǎn)是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司陳四樓煤礦積極探索，樹立新的安全管理理念，創(chuàng)新安全管理，構(gòu)建“礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”的“五自”管理體系，建立起一套自我管理、自我約束的安全長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建了全方位覆蓋、全時(shí)間掌控、全員主動(dòng)參與系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)上下主動(dòng)管理的安全管理的模式，實(shí)現(xiàn)了礦井本質(zhì)安全。

【關(guān)鍵詞】：安全系統(tǒng)安全生產(chǎn)“五自”管理

安全生產(chǎn)是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，面對(duì)煤礦越來越復(fù)雜的安全形勢(shì)，如何樹立新的安全管理理念，不斷創(chuàng)新安全管理，建立起自我管理、自我約束的安全長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)意義重大。河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤陳四樓煤礦對(duì)安全管理工作從新的角度進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，積極探索、深入研究，從整體上把握和認(rèn)識(shí)安全管理工作的本質(zhì)和不同管理層次對(duì)安全的需求，建立一套以自主管理為手段的有效的安全管理體系，為安全工作走上規(guī)范管理、自主管理的軌道提出了新的思路。

1.“五自”管理體系的產(chǎn)生

隨著我國安全生產(chǎn)管理力度的加大，一些小型煤礦逐步被整合和關(guān)閉，現(xiàn)有煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，設(shè)備逐步更新，安全性投入不斷加大，但是現(xiàn)場(chǎng)管理和職工安全意識(shí)還不能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，長(zhǎng)時(shí)間以來以制度約束、管理人員監(jiān)督的員工被動(dòng)管理模式被固化，使安全管理工作進(jìn)入了用制度、獎(jiǎng)罰來強(qiáng)制管理的“要我安全”怪圈。

安全系統(tǒng)要求把安全問題中的人—機(jī)（物）—環(huán)境統(tǒng)一為一個(gè)“系統(tǒng)”來考慮，如何切實(shí)達(dá)到人—機(jī)（物）—環(huán)境的統(tǒng)一決定了安全生產(chǎn)管理不能再單純依靠傳統(tǒng)的自上而下的強(qiáng)迫的、高壓式的被動(dòng)式管理，必須充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，促進(jìn)各層次、各崗位自動(dòng)自發(fā)的自主管理，使廣大員工主動(dòng)自愿的做好安全工作，使人—機(jī)（物）—環(huán)境在安全生產(chǎn)過程中達(dá)到和諧統(tǒng)一，才是最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的方法和有效途徑。陳四樓煤礦正是以此為出發(fā)點(diǎn)，著力調(diào)動(dòng)員工、班組、區(qū)隊(duì)、系統(tǒng)、礦井各個(gè)層面安全管理的積極性和主動(dòng)性，構(gòu)建了各個(gè)層面主動(dòng)管理的“五自”管理體系，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。

2.“五自”管理體系的內(nèi)涵

“五自”管理體系的核心要素為“礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”五個(gè)方面，以提升全員安全意識(shí)為前提，實(shí)現(xiàn)全員自主管理為目標(biāo)，將安全管理分為礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)、班組、員工五個(gè)層次的安全責(zé)任主體，各責(zé)任主體根據(jù)各自職責(zé)范圍，圍繞安全管理開展各項(xiàng)工作，以此形成全方位覆蓋、全時(shí)間掌控、全員自覺主動(dòng)參與的管理體系。

3.“五自”管理體系的實(shí)施

“五自”管理體系從礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)、班組、員工五個(gè)方面明確了煤礦各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)安全管理的責(zé)任主體，通過宏觀控制、合理劃分各個(gè)管理層次的職責(zé)權(quán)利，使系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人的發(fā)展方向與礦井目標(biāo)相一致，在安全生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)各層面的主動(dòng)管理。

1）“礦井自主”管理是礦井安全管理的整體思路和出發(fā)點(diǎn)的整體把握，在宏觀上對(duì)安全決策、管理、考核、落實(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)安全工作作出整體要求和部署，確定安全工作目標(biāo)、指導(dǎo)思想、工作任務(wù)，為安全管理系統(tǒng)的組織實(shí)施指明方向。同時(shí)，根據(jù)不同生產(chǎn)時(shí)期的生產(chǎn)形勢(shì)，認(rèn)真及時(shí)的落實(shí)整個(gè)礦井安全管理的決策和人、財(cái)、物的投入，完善并落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和安全技術(shù)措施措施。幾年來，在安全管理方面不斷完善了礦

井安全管理的安全生產(chǎn)責(zé)任、安全目標(biāo)管理、安全投入保障、安全技術(shù)審批、事故應(yīng)急救援、安全責(zé)任追究、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、事故隱患排查與整改、管理人員下井及帶班等18項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；在資金投入方面，近幾年來礦井每年投資安技措費(fèi)用近6千萬元。為礦井安全生產(chǎn)提供了制度、措施和人、財(cái)、物資源保障，使礦井按照既定的目標(biāo)達(dá)到安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

2）“系統(tǒng)自控”是礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水、調(diào)度等各專業(yè)各系統(tǒng)結(jié)合專業(yè)內(nèi)容和系統(tǒng)管理的職責(zé)范圍按照礦井既定的總體安全管理目標(biāo)明確系統(tǒng)管理目標(biāo)，完善系統(tǒng)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和管理機(jī)制，優(yōu)化系統(tǒng)操作工藝和系統(tǒng)設(shè)備不斷升級(jí)，大力推廣先進(jìn)的技術(shù)和工藝，目前，礦井全部取消了落后采掘工藝，采煤、掘進(jìn)全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化生產(chǎn)，巖巷掘進(jìn)采用了巖巷作業(yè)線，在運(yùn)輸、壓風(fēng)、排水、通風(fēng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等系統(tǒng)安裝了自動(dòng)化控制系統(tǒng)，同時(shí)，各系統(tǒng)細(xì)化日常管理，不斷完善了各專業(yè)檢查、評(píng)比、考核機(jī)制，使系統(tǒng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到各系統(tǒng)管理不斷升級(jí)。

3）“區(qū)隊(duì)自治”就是礦井針對(duì)區(qū)隊(duì)管理的特點(diǎn)，有目的和針對(duì)性的充分對(duì)區(qū)隊(duì)放權(quán)，明確區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，把安全管理的重心下移到區(qū)隊(duì)，礦只對(duì)區(qū)隊(duì)安全、生產(chǎn)、成本、培訓(xùn)、企業(yè)文化等方面進(jìn)行整體目標(biāo)考核，把區(qū)隊(duì)內(nèi)部具體的安全管理、生產(chǎn)組織、成本控制、工資獎(jiǎng)金分配、職工培訓(xùn)、材料設(shè)備使用、企業(yè)文化等工作權(quán)限充分賦予區(qū)隊(duì)，實(shí)行區(qū)隊(duì)安全自治管理、獨(dú)立核算，做到日事日畢、日清日結(jié)，激活區(qū)隊(duì)管理潛能，凝聚區(qū)隊(duì)團(tuán)隊(duì)合力，調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)安全管理的主觀能動(dòng)性和自主管理的積極性，促進(jìn)安全管理關(guān)口前移、重心下移，做到區(qū)隊(duì)自我教育、自我管理、自我約束、自我規(guī)范，真正實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自我發(fā)現(xiàn)問題，自我解決問題，自我創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，礦制定一套完善的約束機(jī)制，使區(qū)隊(duì)在安全管理中實(shí)現(xiàn)到位而不越位。

4）“班組自理”明確班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，以落實(shí)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任為重心，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)自理作用，明確班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理職能，建立班組自主管理的氛圍，嚴(yán)格落實(shí)開工前安全確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)工作過程中走動(dòng)式巡查和班后質(zhì)量驗(yàn)收、安全評(píng)估，對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行全程監(jiān)督管理，及時(shí)處理安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的隱患和問題。礦組織對(duì)各班組的安全、績(jī)效、成本、質(zhì)量、創(chuàng)新、和諧等方面進(jìn)行考核評(píng)比，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，對(duì)班組管理的亮點(diǎn)、創(chuàng)新成果在全礦展示，不斷激發(fā)班組自主管理的活力。

在班組長(zhǎng)任用過程中，嚴(yán)格按照基層單位員工民主選舉、隊(duì)委會(huì)討論的程序進(jìn)行，樹立班組長(zhǎng)管理的權(quán)威性，給班組以充分的管理權(quán)、分配權(quán)和民主權(quán)，并自覺接受職工監(jiān)督。礦每年對(duì)所有班組長(zhǎng)全部進(jìn)行一遍班組長(zhǎng)培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，提升班組長(zhǎng)安全意識(shí)、組織能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、大局意識(shí)和管理水平，不斷提高班組自理能力，健全班組管理制度，規(guī)范班組管理。

5）“員工自律”明確職工是自我保安的責(zé)任主體，要求每一行職工要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，并對(duì)違章造成的后果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。從職工安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變和安全技能的培訓(xùn)入手，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，入礦員工必須經(jīng)過嚴(yán)格的安全理念教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)后方可上崗，嚴(yán)格培訓(xùn)學(xué)時(shí)，為此礦投入180余萬元建立了員工培訓(xùn)基地，使員工在培訓(xùn)基地就能夠接受井下所有工種的實(shí)際操作培訓(xùn)；對(duì)在崗職工礦組織每年全部輪訓(xùn)一遍強(qiáng)化安全理念和安全技能，每月礦工會(huì)組織兩次家屬入井體驗(yàn)讓家屬吹枕邊安全風(fēng)。通過職工教育培訓(xùn)，在全礦形成了“我的安全我負(fù)責(zé)，安全環(huán)境我確認(rèn)；安全隱患我消除，操作工序我堅(jiān)持；違章指揮我抵制，別人違章我檢舉”的良好職工自律風(fēng)氣，使廣大職工塑造為“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。

4.結(jié)語

通過“五自”安全管理體系的創(chuàng)建和不斷完善，增強(qiáng)了各系統(tǒng)、各層次安全管理的主動(dòng)性和自覺性、增強(qiáng)了各責(zé)任主體的責(zé)任心、提升了安全管理的文化理念，實(shí)現(xiàn)礦井安全管理

工作系統(tǒng)化、制度創(chuàng)新化、過程精細(xì)化、行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，使人與事、人與管理、人與過程達(dá)到了和諧統(tǒng)一，從根本上提高了員工隊(duì)伍的安全意識(shí)和執(zhí)行力?！拔遄浴惫芾眢w系的實(shí)施使礦井上上下下形成了自主管理、主動(dòng)管理的良好氛圍，使隱患、“三違”的查處在各系統(tǒng)、各區(qū)隊(duì)、班組和員工個(gè)人責(zé)任范圍內(nèi)的做到了日?；芾?，經(jīng)過幾年來的實(shí)施，礦井“三違”、隱患、事故明顯減少，礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)得到了根本好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了礦井本質(zhì)安全，促進(jìn)了礦區(qū)的穩(wěn)定、持續(xù)、和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：糯東煤礦12月4日雙基檢查

永貴公司12月4日對(duì)糯東煤礦

雙基檢查情況

檢查人：楊勇

十一月份雙基考核重點(diǎn)：

第一小項(xiàng)：?、現(xiàn)場(chǎng)檢查存在類似問題33處，礦方已限期、按期整改閉合。

第二小項(xiàng)：不扣分

第三小項(xiàng)：?、查“一通三防”專業(yè)隱患大排查活動(dòng)，按規(guī)定落實(shí)并執(zhí)行，開展活動(dòng)情況具體實(shí)效，但是存在排查分析會(huì)應(yīng)把實(shí)到多少人、應(yīng)到多少人體現(xiàn)出來。

第四小項(xiàng)：?、該礦“冬季三防”工作結(jié)合集團(tuán)公司和永貴公司文件精神，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)文件，但文件規(guī)定15條，有1條未按規(guī)定執(zhí)行，執(zhí)行不徹底。（未組織演練、具體制定出演練時(shí)間）第五小項(xiàng)：不扣分 檢查人：賈德軍

第六小項(xiàng)：?、人員定位系統(tǒng)的使用管理完善，不扣分。

第七小項(xiàng)：?、抽查永煤督導(dǎo)組11月14號(hào)所查隱患34條 已閉合31條，一通三防還有3條正在整改閉合中。

?、機(jī)電運(yùn)輸4條隱患 一條隱患現(xiàn)場(chǎng)未整改（正在招標(biāo)中標(biāo)）而資料上顯示已整改完畢已閉合。

?、抽查11月22號(hào)永貴小分隊(duì)所查隱患26條已按期整改閉合完畢。不扣分。第八小項(xiàng)：?、11月22日永貴小分隊(duì)所查隱患26條，其中一條重大隱患，但23號(hào)礦早調(diào)會(huì)記錄本沒有記錄（實(shí)際已通報(bào)，其他領(lǐng)導(dǎo)記錄本上有記錄）。

第九小項(xiàng)：?、抽查通風(fēng)隊(duì)11月份雙基考核情況：班組對(duì)個(gè)人雙基考核有一處考核與標(biāo)準(zhǔn)不相符（例如一般三違扣10分而實(shí)際扣25分）。第十小項(xiàng)：無創(chuàng)新項(xiàng)目 檢查人：薛海濤

安全雙基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)檢查內(nèi)容：

一、基本要求

第一小項(xiàng)：

?、11月份糯東煤礦2條重復(fù)隱患沒有倒查記錄。

?、11月份22日早班12005運(yùn)輸巷測(cè)頂錨3根，預(yù)緊力達(dá)不到要求，追查報(bào)告只有當(dāng)事人簽字，沒有追查人簽字，另罰款單未交財(cái)務(wù)或勞資。（月底匯總后報(bào)人資中扣除）

二、基層建設(shè)

第六小項(xiàng)：?、查通防部專業(yè)技術(shù)人員沒有具體分工。

三、基礎(chǔ)建設(shè)

第十小項(xiàng)：?、11月27號(hào)夜礦領(lǐng)導(dǎo)帶班所查隱患有一條沒有臺(tái)賬，沒有隱患單。

四、重點(diǎn)要求

不扣分

亮點(diǎn)：11月24日、11月29日煤與瓦斯突出事故所有安全管理人員每人寫一份心得體會(huì)，內(nèi)容較好。

第四篇：安全“五自”管理體系建設(shè)實(shí)施辦法

******公司安全“五自”管理體系建設(shè)實(shí)施辦法（試 行）

為認(rèn)真落實(shí)*****公司2011年“核心能力提升年”工作要求，努力構(gòu)建自我約束、自我控制、自我完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)安全自主管理，根據(jù)*****公司《*****公司安全“五自”管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見（試行）》（*****控股〔2011〕429號(hào)）文件精神要求，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”為核心思想，運(yùn)用系統(tǒng)管理、人本管理理論，因企制宜、因地制宜、因事制宜、因時(shí)制宜、因人制宜，采取制度對(duì)策、工程技術(shù)對(duì)策、教育對(duì)策，植入有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)、班組、員工五個(gè)層面的安全生產(chǎn)主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，形成自我約束、自我控制、自我完善的內(nèi)生機(jī)制，精細(xì)化控制“人、機(jī)、物、法、環(huán)”中的事故致因，實(shí)現(xiàn)礦井安全自主、系統(tǒng)安全自控、區(qū)隊(duì)安全自治、班組安全自理、個(gè)人安全自律，確保安全生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo)

（一）以杜絕各類事故為目標(biāo)，貫徹“零”理念，建立并完善安全管理目標(biāo)體系。把杜絕各類事故作為礦井自主管理目標(biāo),把杜絕系統(tǒng)隱患、消滅系統(tǒng)事故作為系統(tǒng)自控目標(biāo),把杜絕現(xiàn)場(chǎng)隱患、消滅現(xiàn)場(chǎng)事故作為區(qū)隊(duì)自治目標(biāo),把不制造現(xiàn)場(chǎng)隱患作為 班組自理目標(biāo),把杜絕“三違”現(xiàn)象、實(shí)現(xiàn)“四不傷害”作為崗位自律目標(biāo)。

（二）以提升管理水平為目標(biāo)，拉高標(biāo)桿，樹標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。礦井以規(guī)范業(yè)務(wù)流程、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)管理達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，系統(tǒng)（專業(yè)）以細(xì)化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化過程控制、實(shí)現(xiàn)專業(yè)達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，區(qū)隊(duì)以細(xì)化工序流程、強(qiáng)化作業(yè)控制、實(shí)現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，班組以細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，崗位以提高安全意識(shí)、“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”、提高工作質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，通過樹標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提升基層、基礎(chǔ)建設(shè)水平，夯實(shí)安全根基。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為強(qiáng)力推進(jìn)“五自”管理體系建設(shè)扎實(shí)開展，公司成立“五自”管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：董事長(zhǎng) 總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：班子其他成員

成 員：安監(jiān)局、生產(chǎn)部、通風(fēng)部、機(jī)電運(yùn)輸部、技術(shù)中心、保衛(wèi)部、企業(yè)規(guī)劃部、人力資源部、工會(huì)、黨委工作部、紀(jì)檢審計(jì)部、培訓(xùn)中心、綜合辦公室等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安監(jiān)局，賈敏遠(yuǎn)兼任辦公室主任。

四、實(shí)施方案

（一）公司、礦井層面

公司及礦井層面的自主管理以“抓系統(tǒng)”為核心，以抓薄弱系統(tǒng)和薄弱專業(yè)提升安全生產(chǎn)水平為著力點(diǎn),以安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為載體。主要措施： 1.樹立管理標(biāo)桿。鑫龍煤業(yè)公司層面以*****公司本部礦井為管理標(biāo)桿；礦井層面，內(nèi)部以主焦煤礦為管理標(biāo)桿，外部以永錦公司云煤二礦為管理標(biāo)桿。通過樹標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，持續(xù)提升管理水平。

各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要組織班子成員認(rèn)真研究安全工作目標(biāo)和指標(biāo)，向管理標(biāo)桿看齊，制定實(shí)施方案，開展對(duì)標(biāo)管理。并將安全目標(biāo)、指標(biāo)和工作重點(diǎn)明確責(zé)任人員和部門分解到各系統(tǒng)，由各分管副職制定本系統(tǒng)安全管理方案。

2.提升業(yè)務(wù)短板?；诒∪跸到y(tǒng)、薄弱專業(yè)和業(yè)務(wù)工作“短板”，建立完善并落實(shí)“管理、服務(wù)、指導(dǎo)”并重機(jī)制。

按照“縱向到底、橫向到邊”的原則，單位主要負(fù)責(zé)人組織班子成員、業(yè)務(wù)部門及相關(guān)人員，從“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五個(gè)方面，逐系統(tǒng)梳理、分析、排隊(duì)，找出薄弱系統(tǒng)和薄弱專業(yè)，針對(duì)問題排定工作時(shí)間和內(nèi)容，制定標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任，從組織上、管理上、投入上、技術(shù)上、培訓(xùn)上提供服務(wù)、指導(dǎo)，拉高短板、消除薄弱。

3.落實(shí)三項(xiàng)制度。執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班下井制度、“隱患自述”制度和子公司、礦井、區(qū)隊(duì)安全評(píng)估評(píng)價(jià)制度。

4.開好兩個(gè)會(huì)議。建立并完善每日安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議和月度安全辦公會(huì)議制度。對(duì)會(huì)議重點(diǎn)工作提出標(biāo)準(zhǔn)、限定時(shí)間、明確責(zé)任，并建立跟蹤落實(shí)臺(tái)賬。

（1）每日由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、礦井礦長(zhǎng)或值班副職（主要領(lǐng)導(dǎo)因故不能參加時(shí)）主持召開每日安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。

公司每日安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議參加人員范圍：黨政班子全體成員、副總工程師、總經(jīng)理助理、上天值班人員、當(dāng)天接班人員和 機(jī)關(guān)所有部室主要負(fù)責(zé)人。

礦井每日安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議參加人員范圍：黨政班子全體成員、副總工程師、礦長(zhǎng)助理、上天值班人員、當(dāng)天接班人員和礦機(jī)關(guān)所有科室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人。

會(huì)議主要內(nèi)容：傳達(dá)貫徹和落實(shí)上級(jí)重要文件、會(huì)議精神和工作要求；反饋上天會(huì)議重點(diǎn)工作進(jìn)度；對(duì)上當(dāng)安全生產(chǎn)中存在的重大問題、苗頭問題、共性問題和發(fā)現(xiàn)的重大隱患、典型一般隱患剖析通報(bào)，并落實(shí)預(yù)防措施和整改措施；強(qiáng)調(diào)當(dāng)天安全生產(chǎn)重點(diǎn)，安排當(dāng)天安全生產(chǎn)主要工作。

（2）每月公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理、礦井礦長(zhǎng)至少組織召開1次安全辦公會(huì)議。

公司每月安全辦公會(huì)議參加人員范圍：黨政班子全體成員、副總工程師、總經(jīng)理助理、機(jī)關(guān)所有部室、礦（廠）主要負(fù)責(zé)人和分管安全副職。

礦井每月安全辦公會(huì)議參加人員范圍：黨政班子全體成員、副總工程師、礦長(zhǎng)助理、礦機(jī)關(guān)所有科室和礦所有區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人。

會(huì)議主要內(nèi)容為：傳達(dá)貫徹和落實(shí)上級(jí)重要文件、會(huì)議精神和工作要求；圍繞對(duì)標(biāo)管理和全年、季度、月度工作主線，總結(jié)前期安全工作、反饋前期重點(diǎn)工作進(jìn)度、通報(bào)存在問題和安全隱憂；提出下一步工作目標(biāo)，研究制定下步工作方案和措施；主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下步工作重點(diǎn)進(jìn)行安排部署。

5.實(shí)現(xiàn)八大閉環(huán)。將每個(gè)時(shí)間段的安全工作納入一個(gè)自始而終的閉環(huán)反饋系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全管理主體流程閉合化，推動(dòng)安全管理水平螺旋式上升。（1）目標(biāo)管理閉環(huán)：確定目標(biāo)—制定措施—執(zhí)行落實(shí)—監(jiān)督檢查—安全考核—兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲—階段評(píng)估—管理改進(jìn)。

（2）工作程序閉環(huán)：工作安排—制定措施—執(zhí)行落實(shí)—檢查分析—補(bǔ)充完善—會(huì)議反饋—考核獎(jiǎng)懲—評(píng)估總結(jié)—工作改進(jìn)。

（3）質(zhì)量管理閉環(huán)：設(shè)計(jì)理念—標(biāo)準(zhǔn)制定—方案編制—工程設(shè)計(jì)—規(guī)程制定—組織措施—施工落實(shí)—過程監(jiān)督—質(zhì)量驗(yàn)收—質(zhì)量考核—評(píng)估總結(jié)—設(shè)計(jì)改進(jìn)。

（4）隱患排查治理閉環(huán)：確定重點(diǎn)—擬定方案—組織實(shí)施—掛號(hào)落實(shí)—實(shí)施整改—整改反饋—復(fù)查跟蹤—閉環(huán)銷號(hào)—分類分析—評(píng)估總結(jié)—排查改進(jìn)。

（5）“三違”管理閉環(huán)：查出—培訓(xùn)—座談—家庭聯(lián)?！蠉彙己恕\信抵押—跟蹤管理—退還或沉淀抵押—評(píng)估總結(jié)—管理改進(jìn)。

（6）事故管理閉環(huán)：事故匯報(bào)—事故追查—事故分析—事故處理—事故通報(bào)—事故防范—階段分析總結(jié)—管理改進(jìn)。

（7）安全信息處理閉環(huán)：信息收集—處理—通報(bào)—落實(shí)—整改反饋—現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查—責(zé)任考核—獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（8）安全培訓(xùn)閉環(huán)：崗位設(shè)置—培訓(xùn)需求—計(jì)劃制定—培訓(xùn)實(shí)施（理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)）—理論考試—實(shí)操測(cè)試—等級(jí)評(píng)定—培訓(xùn)評(píng)估—培訓(xùn)改進(jìn)。

（二）系統(tǒng)層面

系統(tǒng)自控以“系統(tǒng)抓”為核心，以抓本系統(tǒng)（專業(yè)）管理薄弱點(diǎn)、環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)薄弱地點(diǎn)、環(huán)節(jié)為著力點(diǎn)，以專業(yè)系統(tǒng)管理升級(jí)競(jìng)賽為載體。主要工作內(nèi)容： 1.確立系統(tǒng)標(biāo)桿。建立專業(yè)“零”理念臺(tái)賬，以“零”理念為標(biāo)桿，制定系統(tǒng)安全方案，開展系統(tǒng)對(duì)標(biāo)管理。

由分管副職基于本系統(tǒng)存在問題，制定本系統(tǒng)安全管理年、季、月度目標(biāo)、指標(biāo)（安全、質(zhì)量）和方案，并分解到分管部門，由分管部門分解至區(qū)隊(duì)。

2.健全完善制度。根據(jù)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，修訂完善18項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，健全完善本系統(tǒng)管理制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)或細(xì)則。

3.規(guī)范業(yè)務(wù)流程。制定安全管理、技術(shù)管理、投入管理、培訓(xùn)管理等業(yè)務(wù)流程和精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化。

4.深化隱患排查。圍繞采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物三個(gè)薄弱，從“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五個(gè)方面，開展專業(yè)（系統(tǒng)）隱患排查工作。推行陳四樓煤礦“干部走動(dòng)式檢查”等做法，從計(jì)劃、內(nèi)容、時(shí)間上做到隱患排查的全過程、全方位。

5.實(shí)施系統(tǒng)評(píng)價(jià)。開展安全投入評(píng)價(jià)、災(zāi)害治理評(píng)價(jià)、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、隱患整改評(píng)價(jià)，借鑒車集煤礦“三評(píng)價(jià)兩評(píng)定”等做法，建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和載體，評(píng)估本系統(tǒng)安全狀況，提出改進(jìn)目標(biāo)、制定改進(jìn)措施、明確工作責(zé)任，提升系統(tǒng)安全程度。

6.開好專業(yè)例會(huì)。建立完善并落實(shí)系統(tǒng)（專業(yè)）安全技術(shù)例會(huì)制度。每月由分管副職主持召開1次本系統(tǒng)（專業(yè)）安全技術(shù)例會(huì)。

公司安全技術(shù)例會(huì)參加人員范圍：本系統(tǒng)(專業(yè))子公司分管副職、副總工程師、系統(tǒng)（專業(yè)）主管部室主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干及安全、生產(chǎn)、機(jī)電等相關(guān)部室技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干和礦（廠）6 主要負(fù)責(zé)人、分管副職、技術(shù)骨干。

礦井安全技術(shù)例會(huì)參加人員范圍：本系統(tǒng)(專業(yè))礦井分管副職、副總工程師、本系統(tǒng)（專業(yè)）業(yè)務(wù)主管科室主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干及安全、生產(chǎn)、機(jī)電等相關(guān)科室技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干和所屬區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人、分管副職、技術(shù)骨干。

會(huì)議主要內(nèi)容：傳達(dá)貫徹和落實(shí)上級(jí)重要文件、會(huì)議精神和工作要求；圍繞系統(tǒng)對(duì)標(biāo)管理和年、季、月度工作目標(biāo)，全面總結(jié)前期本系統(tǒng)（專業(yè)）的安全技術(shù)工作情況；反饋上期會(huì)議重點(diǎn)工作進(jìn)度；對(duì)階段技術(shù)工作中存在問題進(jìn)行原因分析，并制定整改方案，按照“五定”原則落實(shí)整改；由系統(tǒng)（專業(yè)）分管領(lǐng)導(dǎo)安排布置下一步工作重點(diǎn)，并對(duì)會(huì)議提出的問題、安排的重點(diǎn)工作建立跟蹤落實(shí)臺(tái)賬。

7.確保專業(yè)達(dá)標(biāo)。借鑒永錦能源云煤二礦“一巷五點(diǎn)九條線”等做法，積極開展亮點(diǎn)工程、精品區(qū)域、本安路線創(chuàng)建活動(dòng)，確保專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上檔升級(jí)。

（三）區(qū)隊(duì)層面

區(qū)隊(duì)自治以執(zhí)行安全制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施為核心，以行為規(guī)范化、工作流程化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為著力點(diǎn)，以星級(jí)區(qū)隊(duì)評(píng)比為載體。主要工作內(nèi)容：

1.完善區(qū)隊(duì)制度。健全完善《區(qū)隊(duì)安全“雙基建設(shè)”考核辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全自查自糾制度》、《重點(diǎn)崗位交接班制度》、《安全培訓(xùn)制度》、《安全互聯(lián)保制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》等相關(guān)制度。借鑒車集煤礦“管理制度化、制度表格化”和陳四樓煤礦“采掘區(qū)隊(duì)AB卡及六項(xiàng)工作清單”等做法，提高制度執(zhí)行效果。2.健全三大流程。一是借鑒城郊煤礦班前會(huì)議流程等做法，建立班前會(huì)議流程，完善班前會(huì)議內(nèi)容，提高班前會(huì)會(huì)議質(zhì)量。二是加強(qiáng)采煤、掘進(jìn)、爆破、安裝、拆除等工序流程優(yōu)化，確保安全高效施工。三是制定員工自入礦開始至班前會(huì)—換工作衣—?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)和個(gè)人工器具配帶—排隊(duì)候罐—乘罐入井—下罐行走—大巷行走（乘坐人車）—工作面順槽行走—工作地點(diǎn)隱患自查整改—開工準(zhǔn)備—作業(yè)程序—工作收尾—直至升井、離礦整個(gè)線路的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以流程化、規(guī)范化，確保員工行為可知、可控。

3.管好關(guān)鍵人物。管好班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)兩個(gè)關(guān)鍵人物的安全責(zé)任落實(shí)。

（1）突出抓好班組長(zhǎng)安全素質(zhì)，建立班組長(zhǎng)“動(dòng)態(tài)管理”、“教育培訓(xùn)”、“業(yè)績(jī)激勵(lì)”三種機(jī)制。堅(jiān)持以安全素質(zhì)為首選標(biāo)準(zhǔn)，明確入職標(biāo)準(zhǔn)，制訂班組長(zhǎng)聘用管理辦法，將班組長(zhǎng)作為一級(jí)組織進(jìn)行管理；建立班組長(zhǎng)安全（安全事故、“三違”、隱患排查整改）、質(zhì)量、任務(wù)、培訓(xùn)、廉政、公平公正等為主要內(nèi)容的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組長(zhǎng)履職進(jìn)行考核，實(shí)施月、季、年獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，并定期進(jìn)行末位淘汰；每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)有培養(yǎng)前途的班組長(zhǎng)選送高校深造，在發(fā)展黨員、選拔后備干部上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)；提高班組長(zhǎng)安全崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)農(nóng)民工性質(zhì)的班組長(zhǎng)優(yōu)先轉(zhuǎn)正，對(duì)全年實(shí)現(xiàn)無“三違”、無隱患、無事故的“三無”優(yōu)秀班組長(zhǎng)披紅帶花、大張旗鼓表彰。

（2）突出抓好副隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任落實(shí)，明確值班跟班責(zé)任，狠抓安全績(jī)效考核。

①建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)干部24小時(shí)值班跟班制度，落8 實(shí)區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)“十項(xiàng)”職責(zé)。值班隊(duì)長(zhǎng)“十項(xiàng)”職責(zé)：一是堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁擅自換崗位、脫崗。二是值班用餐時(shí)間不得超過1小時(shí)，嚴(yán)格飲酒，就餐前、后必須向調(diào)度室請(qǐng)假、銷假。三是定期詢問現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)禁值班期間無特殊情況擅離區(qū)隊(duì)。四是嚴(yán)格貫徹落實(shí)礦當(dāng)日安全生產(chǎn)會(huì)議要求，負(fù)責(zé)將會(huì)議精神向未參加會(huì)議的區(qū)隊(duì)其他人員傳達(dá)，并作好記錄。五是嚴(yán)格按照班前會(huì)流程，按時(shí)組織召開班前會(huì)，保證班前會(huì)的時(shí)間和質(zhì)量，并作好會(huì)議記錄。六是負(fù)責(zé)當(dāng)班人員考勤，掌握當(dāng)班入井人數(shù)、分配的作業(yè)地點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)存在問題及隱患，了解職工思想及精神狀況，不得安排飲酒、精神不佳或身體狀況不宜入井的員工入井。七是積極協(xié)助跟班隊(duì)長(zhǎng)處理作業(yè)過程遇到的各類問題，需要安排人員入井處理的，及時(shí)安排相關(guān)人員赴現(xiàn)場(chǎng)處理。八是本單位對(duì)存在的問題無力處理時(shí)、發(fā)現(xiàn)重大隱患或發(fā)生事故時(shí)，必須及時(shí)向礦值班調(diào)度匯報(bào)，嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)、拖延不報(bào)，并隨時(shí)掌握相關(guān)信息，跟蹤落實(shí)。九是配合治安保衛(wèi)部門，對(duì)本單位所轄的地面工房等進(jìn)行日常管理，防止發(fā)生治安事件或其他事故。十是及時(shí)準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量完成調(diào)度指令和礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。跟班隊(duì)長(zhǎng)“十項(xiàng)”職責(zé)：一是必須與本班員工共同參加當(dāng)班班前會(huì)，并在班前會(huì)記錄本上簽名。二是配合值班隊(duì)長(zhǎng)組織召開班前會(huì)，保證班前會(huì)的質(zhì)量和時(shí)間，同時(shí)對(duì)當(dāng)班值班隊(duì)長(zhǎng)遺漏的安全事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充和強(qiáng)調(diào)。三是配合值班隊(duì)長(zhǎng)核實(shí)當(dāng)班出勤人員、工作任務(wù)、工作分工和職工精神狀態(tài)檢查情況。四是在進(jìn)班、出班的過程中，必須監(jiān)督員工的乘車、行走是否符合規(guī)定，及時(shí)糾正和制止職工的違章行為。五是進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所后，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”原則，與本班班長(zhǎng)共同對(duì)所轄區(qū)域的安全情況進(jìn)行檢查，與上班做好交接班，對(duì)上班遺留和本班開工前新發(fā)現(xiàn)隱患首先組織處理。六是班中及時(shí)、準(zhǔn)確填寫自身應(yīng)該填寫的各類記錄（牌板），并監(jiān)督其他記錄（牌板）的填寫是否準(zhǔn)確和及時(shí)。七是抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的過程控制，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行不間斷的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁坐崗、睡崗。八是重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點(diǎn)專盯，杜絕現(xiàn)場(chǎng)安全管理的失控。九是必須與員工同入井同升井。十是嚴(yán)格執(zhí)行“三匯報(bào)”制度。第一次匯報(bào)：進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所后，對(duì)安全情況進(jìn)行仔細(xì)檢查，確認(rèn)無隱患具備開工條件的方可開始作業(yè)，并把檢查情況和現(xiàn)場(chǎng)情況向值班隊(duì)長(zhǎng)、礦值班調(diào)度匯報(bào)；第二次匯報(bào)：班中巡查結(jié)束后，向值班隊(duì)長(zhǎng)、礦值班調(diào)度匯報(bào)班中情況，班中生產(chǎn)或安全情況不正常，要做到隨時(shí)匯報(bào)；第三次匯報(bào)：當(dāng)班工作完成后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，履行交接班后，與接班隊(duì)長(zhǎng)共同將檢查情況和現(xiàn)場(chǎng)情況向值班隊(duì)長(zhǎng)、礦值班調(diào)度匯報(bào)。

②建立區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全效果考核制度。建立考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“四位一體”綜合考評(píng)：每月由職工對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)的安全管理態(tài)度、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)進(jìn)行考評(píng)，每天由區(qū)隊(duì)正職對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)跟班期間存在的隱患進(jìn)行考核，每月區(qū)隊(duì)正職對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)跟班期間的安全效果和“三違”情況進(jìn)行考核，每月由班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員及以上管理人員對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任心、個(gè)人素質(zhì)、能力進(jìn)行考核，并通過考核對(duì)工資收入進(jìn)行二次分配。

4.實(shí)現(xiàn)一個(gè)閉環(huán)。推行“班前會(huì)—下井到崗—交接班—班前安全確認(rèn)—班中動(dòng)態(tài)控制—班后安全確認(rèn)—井下班后會(huì)—升井”的“安全程序鏈閉環(huán)”管理，即班前會(huì)由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書記或值班副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)主持召開，提出安全要求、部署工作重點(diǎn)、組10 織預(yù)測(cè)預(yù)想、排查安全不放心人、組織安全宣誓。班前會(huì)后，由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)入更衣室—排隊(duì)候罐下井—排隊(duì)到井下規(guī)定地點(diǎn)乘車（無人車的排隊(duì)到工作面）—跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)第一時(shí)間進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)—與上個(gè)班次現(xiàn)場(chǎng)交接班。作業(yè)前跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行安全確認(rèn)、掛牌后組織生產(chǎn)。班中實(shí)施“三匯報(bào)”。班后再次進(jìn)行安全確認(rèn)，與下班人員交接。班組長(zhǎng)在井下組織召開班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行占評(píng)，會(huì)后由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)帶隊(duì)組織職工乘車、升井。實(shí)現(xiàn)從班前會(huì)到升井全過程的閉環(huán)管理。

5.確保五項(xiàng)達(dá)標(biāo)。確?，F(xiàn)場(chǎng)制度達(dá)標(biāo)（即四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、避災(zāi)路線圖和正規(guī)循環(huán)作業(yè)表）、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（四）班組層面

班組自理以不制造事故隱患為核心，以抓當(dāng)班班前科學(xué)組織、班中動(dòng)態(tài)監(jiān)督、班尾安全收工為著力點(diǎn)，以安全誠信班組建設(shè)為載體。主要工作內(nèi)容：

1.班組工作內(nèi)容指標(biāo)化。推行新橋煤礦經(jīng)驗(yàn)，將班組工作納入每月計(jì)劃管理。

2.班組工作步驟程序化?；静襟E是：開工會(huì)（或班前會(huì)）—開展危險(xiǎn)預(yù)知—進(jìn)行作業(yè)前安全檢查—進(jìn)行班中安全檢查—進(jìn)行班后現(xiàn)場(chǎng)清理整頓—進(jìn)行交接班安全確認(rèn)。

（1）開工會(huì)（班前會(huì)）：由班組長(zhǎng)根據(jù)會(huì)上通報(bào)的上一個(gè)作業(yè)班次（天）的安全生產(chǎn)情況，存在的問題和處理結(jié)果，以及工程質(zhì)量點(diǎn)評(píng)情況，布置當(dāng)班任務(wù)，說明作業(yè)重點(diǎn)和要點(diǎn)，落實(shí)安全防范措施。（2）開展危險(xiǎn)預(yù)知：開工會(huì)（班前會(huì)）結(jié)束前，開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)。班組預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)以當(dāng)天的作業(yè)對(duì)象、作業(yè)類別、工作方式、可能的危險(xiǎn)源，以及采取的相應(yīng)措施，向員工逐一交代，征求意見，共同防范；由班組長(zhǎng)或工程技術(shù)人員向員工進(jìn)行作業(yè)程序交底，強(qiáng)調(diào)違反程序作業(yè)的危險(xiǎn)，告訴員工怎樣做才能確保安全；員工根據(jù)崗位發(fā)言，列數(shù)當(dāng)天工作的危險(xiǎn)因素，提醒注意自己可能制造出來的危險(xiǎn)，以及對(duì)“蠻干”、“懶惰”、“漫不經(jīng)心”等行為的戒備，自定當(dāng)天工作目標(biāo)和保障措施；由班組長(zhǎng)歸納總結(jié)，全體員工確認(rèn)，以做警示。

（3）進(jìn)行作業(yè)前安全檢查：進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)巡查、崗位自查作業(yè)地點(diǎn)（場(chǎng)所）的安全防護(hù)與安全出口（通道）、設(shè)備、設(shè)施、工器具以及周圍環(huán)境是否符合安全規(guī)定，對(duì)存在隱患徹底消除。經(jīng)安全確認(rèn)，一切處于受控狀態(tài)后，按照“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施規(guī)定的程序開展工作。

（4）進(jìn)行班中安全檢查：一是由班組長(zhǎng)或班組副職負(fù)責(zé)施工過程中的安全巡查，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，檢查員工是否按照“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施的程序施工，糾正違反者，并經(jīng)確認(rèn)規(guī)范后再允許作業(yè)，不給下一班（或工序）留下隱患，確保本班所有工序過程安全作業(yè)，通過嚴(yán)抓工序過程管理，為實(shí)現(xiàn)“今天無事故”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是做好安全生產(chǎn)的隨機(jī)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的險(xiǎn)情時(shí)，立即組織撤出作業(yè)人員，封閉危險(xiǎn)區(qū)，同時(shí)向跟班隊(duì)長(zhǎng)或直接向區(qū)隊(duì)、值班調(diào)度或安監(jiān)部門報(bào)告。巡查人員要切實(shí)履行安全監(jiān)督職責(zé)，果斷糾正違章。對(duì)不聽勸阻或?qū)医滩桓恼?，?yīng)采取必要措施，包括經(jīng)濟(jì)處罰，暫停作業(yè)，以及規(guī)定的其他行政處理手段。（5）進(jìn)行班后清理整頓：下班前的10～15分鐘時(shí)間，由班組長(zhǎng)組織員工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，按照“有物必有圖、有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、有牌必分類”的原則，落實(shí)編碼管理、定置管理要求，整理機(jī)械設(shè)備、收回工器具、分類碼放材料、進(jìn)行廢棄物袋裝處理，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明、規(guī)范有序、干凈整潔、整齊劃一。

（6）進(jìn)行交接班安全確認(rèn)：當(dāng)天工作結(jié)束后，由班組長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，凡未達(dá)到要求的，責(zé)令有關(guān)人員重新整改，直至符合規(guī)定；接班人員對(duì)上一班交給的工作面（或工序）有異議時(shí)，有權(quán)拒絕接班（或工序）。也可協(xié)商，由上一班整改后再行交接；如果上一班留有隱患，或?qū)栴}交代不清，而導(dǎo)致事故，則由上一班帶班負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任。如果接班人員不認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，盲目接班，由此引發(fā)的一切后果由接班負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

3.班組工作考核數(shù)據(jù)化。通過建立班組工程質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、安全狀況（“三違”、隱患、事故次數(shù)）等為主的定量考核指標(biāo)，對(duì)班組收入進(jìn)行考核。通過建立員工作業(yè)質(zhì)量、“三違”、工傷和責(zé)任隱患次數(shù)等為主的定量考核指標(biāo)，對(duì)員工收入進(jìn)行考核。通過建立員工安全檔案，跟蹤考核員工某一時(shí)間段內(nèi)事故、“三違”和責(zé)任追究次數(shù)，評(píng)價(jià)員工季度、安全成績(jī)，給予優(yōu)秀員工或待進(jìn)員工獎(jiǎng)懲考核。

（五）個(gè)人層面

個(gè)人自律以自主保安實(shí)現(xiàn)“四不傷害”為核心，以提高安全意識(shí)、崗位操作技能、危害辨識(shí)知識(shí)、緊急避險(xiǎn)技巧為著力點(diǎn)，以員工安全行為養(yǎng)成為載體。主要工作內(nèi)容：

1.培養(yǎng)員工的“事前預(yù)防能力”。開展“一種預(yù)算、兩種警 示、三確認(rèn)三不準(zhǔn)和五單示范教練”活動(dòng)?！耙环N預(yù)算”：開展健康安全全面預(yù)算教育，透過事故算個(gè)人健康和家庭幸福賬,算企業(yè)損失和班組個(gè)人損失賬,算單位政治影響賬,算社會(huì)和諧賬，幫助大家辨安危之理、明幸福之道?！皟煞N警示”：開展安全警示日和安全警示教育活動(dòng)，明確安全警示日及活動(dòng)內(nèi)容，每年組織事故案例巡回展，做到警鐘常鳴、常抓不懈?！叭_認(rèn)三不準(zhǔn)”：班前會(huì)確認(rèn)員工是否飲酒和情緒不佳，發(fā)現(xiàn)異常者不準(zhǔn)下井；入井前確認(rèn)勞保用品佩帶是否符合要求，不符合者不準(zhǔn)下井；開工前確認(rèn)機(jī)、物、環(huán)是否安全可靠，安全隱患是否排除，隱患不排除不準(zhǔn)開工，然后生產(chǎn)過程中再確認(rèn)?！拔鍐问痉督叹殹保和ㄟ^中層管理人員在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工的不當(dāng)操作進(jìn)行“單教、單學(xué)、單練、單考、單查”，培養(yǎng)員工正規(guī)操作習(xí)慣和操作技能，提高員工預(yù)防事故能力。

2.培訓(xùn)員工的“緊急狀態(tài)處置能力”。培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場(chǎng)“觀測(cè)、果斷、排除”能力?！坝^測(cè)”：通過召開事故案例分析會(huì)和開展“我談身邊驚險(xiǎn)事例”座談會(huì)等方式，培養(yǎng)員工對(duì)作業(yè)環(huán)境隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知能力；“果斷”：通過列出種種緊急狀態(tài)下正確避險(xiǎn)方法，培養(yǎng)員工對(duì)可能發(fā)生的傷害敢于正確果斷處置；“排除”：在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對(duì)發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行排除。

3.鍛煉員工的“自救互救能力”。重點(diǎn)強(qiáng)化“訓(xùn)練、演習(xí)、報(bào)告”制度?！坝?xùn)練”：對(duì)全員進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，對(duì)新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行自救器和消防器材使用訓(xùn)練、對(duì)醫(yī)療救護(hù)知識(shí)進(jìn)行訓(xùn)練等；“演習(xí)”：定期對(duì)員工進(jìn)行避災(zāi)演習(xí)，使每一位員工在井下都熟知自身所在工作地點(diǎn)的避災(zāi)線路，并在員工培訓(xùn)過程中針14 對(duì)各工種的應(yīng)急逃生進(jìn)行專門的考試；“報(bào)告”：讓員工在各類事故發(fā)生后要做到在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)部門及時(shí)報(bào)告，同時(shí)采取有效措施，防止事態(tài)的擴(kuò)大或蔓延。經(jīng)常組織醫(yī)院大夫，到礦巡回進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工傷急救知識(shí)培訓(xùn)，提高院前急救的效果。

4.激勵(lì)員工“我會(huì)安全、我能安全”。借鑒車集煤礦“五項(xiàng)危險(xiǎn)預(yù)知”和新橋煤礦自查“三違”和隱患有獎(jiǎng)活動(dòng)等有效做法，實(shí)現(xiàn)員工安全行為規(guī)范的自動(dòng)自發(fā)。

五、實(shí)施步驟

（一）各單位要在本實(shí)施辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，研究制定本單位的安全“五自”管理體系建設(shè)實(shí)施辦法，扎實(shí)、有序開展安全“五自”管理體系建設(shè)。

（二）按照本辦法，以“樹標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”為載體，分三個(gè)階段實(shí)施推進(jìn)：

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)與試點(diǎn)選取階段（2011年6月1日至2011年6月30日），主要工作內(nèi)容：結(jié)合*****公司“五自”管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見和鑫龍煤業(yè)公司“五自”管理體系建設(shè)實(shí)施辦法，各單位在所屬機(jī)關(guān)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位每個(gè)層面選1—2個(gè)試點(diǎn)。鑫龍煤業(yè)公司試點(diǎn)機(jī)關(guān)為通風(fēng)防突部，試點(diǎn)礦井為主焦煤礦。

第二階段：試點(diǎn)對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)階段（2011年7月1日至2011年9月30日），主要工作內(nèi)容：結(jié)合*****公司“五自”管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見和鑫龍煤業(yè)公司“五自”管理體系建設(shè)實(shí)施辦法，推進(jìn)試點(diǎn)建設(shè)，并形成可復(fù)制、可推廣的管理模板。

第三階段：全面對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)階段（2011年10月1日至2011年12月30日），主要工作內(nèi)容：全面總結(jié)本單位試點(diǎn)建設(shè)中好 的經(jīng)驗(yàn)和作法，將形成的管理模板在公司內(nèi)部全面強(qiáng)力推廣應(yīng)用。

（三）公司將把各階段工作進(jìn)展情況納入“雙基”考核，根據(jù)考核情況給予1—2分獎(jiǎng)罰，并對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要將安全“五自”管理體系建設(shè)工作納入項(xiàng)目帶動(dòng)機(jī)制，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)工作有力、有序、高效開展。

六、獎(jiǎng)懲激勵(lì)

基于安全“五自”管理五個(gè)層面的工作內(nèi)容，按照“提倡什么、考核什么”的原則，因地制宜、因企制宜，合理建立以下四個(gè)方面的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制：

（一）注重過程管控，健全并執(zhí)行“5+3”安全考核體系，將工資總額的30%作為安全結(jié)構(gòu)工資，落實(shí)“五化”（動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化、問題責(zé)任化）考核原則，建立月度動(dòng)態(tài)化安全考核機(jī)制。

（二）注重責(zé)任落實(shí)，建立以“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”為核心的責(zé)任考核機(jī)制。按照子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)管理序列，明確每個(gè)崗位的安全職責(zé)，將每人每月的安全工作任務(wù)完成情況、入井次數(shù)、入井查隱患條數(shù)、檢查問題質(zhì)量、處理問題條數(shù)和質(zhì)量、分管范圍安全效果等內(nèi)容制定安全考核細(xì)則，并根據(jù)考核細(xì)則，由子公司、礦井、科室、區(qū)隊(duì)正職對(duì)本單位分管副職的月度履職情況進(jìn)行考核，由子公司對(duì)子公司機(jī)關(guān)部室和所屬礦井正職履職情況進(jìn)行考核、由礦井對(duì)礦井機(jī)關(guān)科室和所屬區(qū)隊(duì)正職履職情況進(jìn)行考核，依據(jù)考核效果兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)懲。各級(jí)副職安全獎(jiǎng)懲二次分配，獎(jiǎng)懲數(shù)額最高者與最低者差距不低于10%。

（三）注重效果管理，實(shí)行月度或季度安全抵押制度，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月、季度評(píng)比考核，建立階段性安全目標(biāo)考核機(jī)制。

（四）注重管理提升，建立并實(shí)施“五自”示范礦井、“雙基”建設(shè)示范礦井、“五零”（系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、隱患治理零擱置、隱患排查零盲區(qū)、執(zhí)行制度零距離、工作落實(shí)零漏洞）科室、“七零”（安全生產(chǎn)零事故、生產(chǎn)組織零違章、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、操作過程零失誤、隱患治理零擱置、執(zhí)行制度零距離、設(shè)備狀態(tài)零缺陷評(píng)比）區(qū)隊(duì)、“三無”(無“三違”、無隱患、無事故)班組和設(shè)立“四無（個(gè)人無違章、設(shè)備無缺陷、身邊無隱患、安全無事故）員工、星級(jí)員工、金牌員工、專家型員工等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)考核激勵(lì)機(jī)制。

第五篇：糯東煤礦采煤一隊(duì)生產(chǎn)班組考核辦法

糯東煤礦采煤一隊(duì)生產(chǎn)班組考核辦法 目的

為加強(qiáng)班組工作管理調(diào)動(dòng)班組的工作積極性，順利完成隊(duì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)使班組工作再上新臺(tái)階，特制定生產(chǎn)班組考核管理辦法。范圍

本辦法適用于采煤一隊(duì)各生產(chǎn)班組、檢修班組、下料班組 3 工作程序 班組工作量支付標(biāo)準(zhǔn)

3.1、割煤：1000分/刀。（割煤達(dá)不到一刀時(shí)，割煤：5分/架，拉架：3分/架，推溜：2分/架）（工作面條件困難時(shí)割煤分按1000-1500分/刀計(jì)分。）

3.2、上下巷回棚、套棚50分/棚（即回一棚套一棚100分）。（∏型梁）

3.3、端頭支架上下套棚、回棚15分/棚（即回一棚套一棚30分）。（鉸接梁棚）

3.4、鉆機(jī)窩支護(hù)架棚30分/棚，有水時(shí)50分/棚.（高度大于3.5米單體50分/棚）

3.5、改不上線單體20分/根。

3.6、上下巷進(jìn)/出支架到位1000分/次（爬到位）。超前外往外（里）爬支架20分/米，爬絞車5分/米。

3.7、單體撥支架20分/架/次。

3.8、井下（地面）裝卸單體、工字鋼、∏型梁10分/根。3.9、裝卸6吋管15分/根，3、4吋管10分/根，其它5分/根。3.10、上巷進(jìn)（出）單體3.15m-3.5m 30分/根，工字鋼、∏型梁20分/根。下巷進(jìn)（出）單體3.15m-3.5m 40分/根，工字鋼、∏型梁30分/根.。（注：物料運(yùn)到指定位置碼放整齊（不計(jì)距離），否則不計(jì)工作量，凡是當(dāng)班不割煤生產(chǎn)的情況下所有運(yùn)物料的雜活分減半執(zhí)行。）

3.11、運(yùn)6寸管40分，運(yùn)3、4寸管及注漿管20分/根，2寸及以下15分/根（100m內(nèi)）。

3.12、運(yùn)鉸接梁10分/根。

3.13、拆2-6寸管（管卡接頭）：10分/根。拆注漿管15分/根。3.14、裝大立柱：100分/根。

3.15、上下巷換（進(jìn)/出）大柱鞋：15分/塊，小柱鞋：10分/塊。

3.16、運(yùn)雜木：10分/根，卸雜木/塑編網(wǎng)：5分/根。3.17、下巷皮帶向外運(yùn)單體/工字鋼：30分/根。3.18、風(fēng)門往車場(chǎng)裝單體/工字鋼（2507）：20分/根。3.19、支架打點(diǎn)柱 ：10分/根。上∏型梁15分/根。放點(diǎn)柱5分/根。

3.20、工作面進(jìn)單體：30分/根?！切土?5分/根。3.21、摘/按十字頭：10分/架。

3.22、下巷單獨(dú)處理工字鋼打點(diǎn)柱（正常生產(chǎn)期間）：100分/棚。（何）

3.23、上下集中換防倒繩：5分/根。

3.24、人工往井下/井上帶卡具：20分/個(gè)。鉆桿20分/根。3.25、人工往井下/井上帶鏈條：10分/根（米）。

3.26、鉆機(jī)窩放炮擴(kuò)棚150分/棚（包括打眼放炮），噸車裝/卸浮煤（矸）：100分/車。正常鉆機(jī)窩擴(kuò)棚100分/棚（包括裝煤）。

3.27、工作面上網(wǎng)：50分/片,（第一排網(wǎng)70分/片）。上繩：100分/根。

3.28、2304上巷8對(duì)大棚邁步前移：100分/次。（幾班后就換成鉸接梁）

3.29、帶風(fēng)動(dòng)工具：100分/臺(tái)。鉆桿：10分/根。3.30、錨桿：5分/根。托盤：1分/塊。鋼帶：10分/根。錨索盤：20分/個(gè)。鎖具：10分/套。錨索梁：100分/根。

4、扣分標(biāo)準(zhǔn)

工作面常規(guī)扣分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 4.1、支架不直：-5分/架 4.2、支架勾頭：-5分/架 4.3、支架錯(cuò)差：-20分/架 4.4、支架走斜：-5分/架 4.5、支架咬架、擠架：-50分/架 4.6、支架倒架/死架：-50分/架 4.7、支架衛(wèi)生差：-10分/架 4.8、支架接頂不實(shí)：-5分/架 4.9、支架分家：-20分/架 4.10、支架/單體柱超高：-20分/架

4.11、支架扎底：-20分/架（包括超前不夠?qū)?高：-20分/棚）4.12、支架空頂：-20分/架 4.13、支柱不直：-20分/根

4.14、支架行程不到位：-5分/架（沒有特殊規(guī)定時(shí)不扣）4.15、片幫：-2分/架

4.16、灣溜/飄溜：10架↑：-100分、10架↓：-50分。（注：“↑”表示“以上”，“↓”表示“以下”）

4.17、機(jī)頭搭接不合理：-50分/ 次 4.18、自卸、死柱：-20分/根

4.19、運(yùn)輸機(jī)下扎：10架↑：-100分、10架↓：-50分。4.20、安全出口不夠高：-100分/次 4.21、機(jī)頭、機(jī)尾勾頭：-100分/次 4.22、機(jī)頭、機(jī)尾飄：-100分/次 4.23、留頂煤/底煤/浮煤：-10分/架。

5、端頭、三機(jī)驗(yàn)收扣分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

5.1、上下超前棚必須上線管理，單體必須迎山有力，成一條直線，否則每根扣20分，以線繩為準(zhǔn)，±5mm為標(biāo)準(zhǔn)；人行道兩排單體柱頭、柱根各拉一根繩，少一根繩扣100分；柱壓達(dá)到6.5兆帕以上，有接班人員任意抽查5根，壓力不夠每棚扣20分，單體要迎山有力，否則每根扣10分，不上線每根扣20分；累計(jì)5根壓力不夠（或累計(jì)10根不上線）的端頭工當(dāng)班罰50分/人。

5.2、上下巷安全出口符合規(guī)定，否則每處不合格扣100分；超前支護(hù)范圍內(nèi)雜物必須清理干凈，閑柱、閑梁扣50分/根。

5.3、轉(zhuǎn)載機(jī)拉移到位（轉(zhuǎn)載機(jī)尾蓋板與運(yùn)輸機(jī)頭齊為準(zhǔn)），否則每次扣50-100分。

5.4、機(jī)頭機(jī)尾支架必須拉移到位（非特殊情況不得拉超前架），否則每架扣20分。

5.5、機(jī)頭機(jī)尾三角區(qū)浮煤清凈，否則每次扣50分。

5.6、超高柱、死柱、自卸柱每根扣20分，跟班驗(yàn)收員安排不處理的加5倍處罰扣分；打單體必須使用好單防倒和雙防倒繩，否則每根扣20分。

5.7、上下巷頂錨、幫錨沒有特殊規(guī)定必須回收，如由于特殊情況卸不掉必須驗(yàn)收員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，打好煤墻袋，否則按頂錨1個(gè)扣10分，幫錨1個(gè)扣20分，錨索托盤1個(gè)扣50分，錨索梁1個(gè)扣100分。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)頂錨以煤幫溜子沿齊，幫錨以端頭支架立柱為齊。

5.8、超前內(nèi)應(yīng)保持平整、干凈不能有任何雜物，備用物料、工具必須在超前外放置整齊，否則按文明衛(wèi)生不合格扣100分/次，同時(shí)罰班長(zhǎng)、驗(yàn)收員50-100分/次。

5.9、上下巷安全出口必須保證行人高度1.8m，寬度0.7m規(guī)定，否則扣100分。5.10、上、下超前支護(hù)π型梁不允許出現(xiàn)彎曲或變形（或開裂）等現(xiàn)象，遇到構(gòu)造時(shí)要用木料接實(shí)保證柱壓，否則扣工作量100分/棚，責(zé)任人按內(nèi)部“三違”處理。

5.11、電纜爬犁車一排不拉扣50分，電纜不盤扣50分。5.12、轉(zhuǎn)載機(jī)一排不拉扣100分。5.13、瓦斯探頭吊掛不正規(guī)扣200分。

5.14、轉(zhuǎn)載機(jī)下浮煤每天中班交班時(shí)清到皮帶尾見底板和到兩幫為準(zhǔn)，否則扣100分。

5.15、超前支護(hù)每少一棚扣100分，一棚不合格扣50分，老塘柱不回扣50分/根（端頭鉸接梁棚）。

5.16、工作面及上下端頭工具出班時(shí)放到超前完放好并掛“備用”牌。超前內(nèi)不準(zhǔn)有閑置柱梁，否則50-100分/次。同時(shí)承擔(dān)科室相應(yīng)罰款。

5.17、上下巷柱梁編號(hào)牌不上線的扣15分/根，超過10根的罰班長(zhǎng)、驗(yàn)收員50-100分/人，亂掛的罰責(zé)任人50-100分/次。

6、采煤機(jī)驗(yàn)收扣分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

6.1、留頂煤（沒措施情況下，留0.2米以上）每架扣10分。采高不超高，留底煤大于0.2米每架扣10分。

6.2、煤壁割平割直，留傘沿煤每處（一架為一處，傘沿寬度超過0.2米及以上）扣10分.。

6.3、交班時(shí)，采煤機(jī)衛(wèi)生清理干凈，否則扣50分/次。6.4、齒軌斷一個(gè)扣100分。電纜夾拉斷一次扣100分。6.5、采煤機(jī)各種冷卻水管油管壞，每根扣200分（換好不扣）。6.6、為保證采煤機(jī)能順利通過，采面高度不得低于2m，否則每架扣300分。

6.7、采煤機(jī)打前梁一次扣200分，交班時(shí)每少一個(gè)截齒扣50分，少一個(gè)齒座扣200分，少一個(gè)齒套扣50分。6.8、護(hù)油管水管護(hù)板丟失一個(gè)扣200分。6.9、電纜槽煤不凈每架扣10分。

7、支架驗(yàn)收扣分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

7.1、拉架時(shí)，必須使用平衡千斤頂，支架接頂嚴(yán)密，煤壁片寬0.5米、高0.6米以上每架扣100分；冒頂高度1.0米以上、寬度0.8米以上者扣200分/架；

7.2、非構(gòu)造處形成支架頂梁錯(cuò)差超過規(guī)定，每處扣20分。浮煤（包括架內(nèi)四連桿內(nèi)、推移框架導(dǎo)軌槽內(nèi)）不凈每架扣10分（斷層處支架浮矸不凈每架扣50分），支架下扎每架扣5分，前梁勾頭每架扣5分（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為仰俯角不超過7°）；電纜槽浮煤每架扣10分。

7.3、支架立柱明柱超過0.8米，每架扣20分，明柱低于0.2米為死架每架扣50分，十字頭損壞扣50分，推移千斤頂和框架壞一個(gè)扣200分罰50-100分，十字頭橫立銷少一個(gè)扣100分，罰款50-100分；開口銷、u型卡每少一個(gè)扣20分。

7.4、頂板完整、條件較好，不準(zhǔn)拉超前架，在伸縮梁伸完空幫超過0.3米以上且連續(xù)5架以上方可拉超前架，所拉超前架，交接班驗(yàn)收員納入交班記錄，對(duì)所拉超前架單獨(dú)測(cè)量彎曲度，超前架兩幫支架分開量，對(duì)不該拉超前架而拉過的按彎曲度0.6米扣分。

7.5、驗(yàn)收員安排扶架如果班長(zhǎng)不處理對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行處理，罰50-100分。

7.6、支架空頂必須備半圓木，否則每架扣20分（標(biāo)準(zhǔn)伸縮梁伸完低于340mm）。

7.7、支架護(hù)幫板跑道脫軌處理好不扣分，不處理每架扣50分。7.8、支架小蓋板丟失1個(gè)扣100分。

7.9、側(cè)護(hù)板變形損壞每架扣200分，護(hù)幫板變形扣100分。7.10、支架推拉桿斷扣100分。

7.11、支架線繩必須使用，每斷一處扣50分。7.12、護(hù)幫板鼻子拉壞扣100分。7.13、護(hù)幫板被割煤機(jī)割壞每處扣300分。

7.14、大立柱串銷丟失1個(gè)扣100分，半環(huán)少一個(gè)扣200分。7.15、過斷層放炮期間設(shè)好防護(hù)，崩壞支架照明扣100分，大立柱由于防護(hù)不好明柱被崩壞扣300分。

7.16、每班工作面倒架超過20架：罰班長(zhǎng)、驗(yàn)收員50分/次。

8、工作面運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)驗(yàn)收扣分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 8.1、工作面運(yùn)輸機(jī)慢100mm扣500分，慢200mm扣1000分，超過300mm，工作量扣完。下班取直300mm以內(nèi)加500分，300mm以上加1000分，溜子慢每次發(fā)班長(zhǎng)、驗(yàn)收員50-100分。

8.2、測(cè)量機(jī)頭機(jī)尾勾頭均拉通線超過0.15m視為勾頭。8.3、溜子推錯(cuò)節(jié)每次扣責(zé)任人100分，斷鏈條一次扣1000分，壞刮板一次扣200分，刮板出槽一塊扣50分。

8.4、破碎機(jī)噎死一次扣1000分，三角帶斷一根扣200分；運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)壓死一次扣1000分，影響下一班每小時(shí)扣500分。運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)壓死必須人工清煤，打倒車不得超過3次，否則每次罰500分。

8.5、轉(zhuǎn)載機(jī)過橋下浮煤必須清到底，否則每次扣100分。8.6、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)做到停機(jī)停水，否則每次扣100分，擠斷水管一根扣50分。

8.7、啞鈴銷推斷或丟失1個(gè)扣100分，少一個(gè)壓塊扣50分。8.8、機(jī)頭、機(jī)尾特殊底座拉掉扣200分。8.9、機(jī)頭、機(jī)尾上起（飄）各罰100分。8.10、減速機(jī)電機(jī)衛(wèi)生不清扣50分。

9、皮帶驗(yàn)收扣分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

9.1、皮帶頭（尾）上下5米范圍內(nèi)以及其它各清煤點(diǎn)衛(wèi)生不打掃、浮煤不清，一次扣100分，罰責(zé)任人50-100分。9.2、拆掉的皮帶縱梁、托滾要運(yùn)到指定地點(diǎn)，碼放整齊，否則每次扣責(zé)任人50-100分。

9.3、皮帶撕破，稍加處理還可以使用每厘米扣20分，如必須砸扣割斷處理，每厘米扣30分，影響生產(chǎn)1小時(shí)扣500分。9.4、皮帶張緊絞車咬繩，每次罰300分，當(dāng)班必須處理好。9.5、交班時(shí)皮帶損壞，必須重新砸扣的扣300分。

9.6、檢修班當(dāng)班必須把響滾、壞滾更換完畢，否則，每個(gè)罰責(zé)任人50分。

10、不合格工程界定標(biāo)準(zhǔn)

10.1、支架不直：上下兩臺(tái)支架離線±5cm 10.2、支架勾頭： 在非構(gòu)造情況下本支架沒有與上下支架前梁在同一平面上。

10.3、支架錯(cuò)差： 超過側(cè)護(hù)板的2/3以上。10.4、支架走斜：2根立柱前后離線錯(cuò)差超過±5cm 10.5、支架咬架 ： 兩臺(tái)支架前梁交錯(cuò)重疊在一起，在不做任何處理的情況下，下面的升支架頂梁不能接觸頂板而是打在另一臺(tái)支架頂梁上。

10.6、支架倒架：支架底座高低差超過±5cm，超過±10cm為嚴(yán)重倒架（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為下邊支架底座下面和上邊支架底座上面錯(cuò)差不得超過支架底座高度差）。

10.7、支架衛(wèi)生差：架前浮煤沒清理凈。10.8、支架接頂不實(shí)：支架前梁離頂板超過300cm 10.9、支架分家： 架間分開（側(cè)護(hù)板打開）超過200cm 10.10、支架超高：明柱超過（ZY2200）850mm 10.11、支架扎底： 支架底座前下扎低于推拉框架5cm的。10.12、支架空頂：支架頂梁離頂板超過300mm 10.13、支柱不直：離線超過±5cm。10.14、支架行程不到位：

10.15、片幫：片幫超過340mm未支護(hù)。10.16、灣溜/飄溜：

10.17、機(jī)頭搭接不合理：沒有措施的情況下機(jī)頭鏈輪中心到轉(zhuǎn)載機(jī)溜槽上沿低于300mm高于500mm的。10.18、自卸柱：自動(dòng)卸載柱。

10.19、運(yùn)輸機(jī)下扎： 沒有按照隊(duì)部規(guī)定推溜的，運(yùn)輸機(jī)明顯低于上班的。

10.20、安全出口不夠高：頂梁離底板低于1.8m 10.21、機(jī)頭、機(jī)尾勾頭： 運(yùn)輸機(jī)不直機(jī)頭像煤壁（老塘）彎的。10.22、機(jī)頭、機(jī)尾飄： 機(jī)頭（機(jī)尾）明顯上抬的。10.23、死架：支架明柱拔出低于200mm。

10.24、單體柱超高：從柱帽到手把高度超過800mm。10.25、超前不夠?qū)挘喝诵械缹挾鹊陀?00mm。10.26、死柱：從柱帽到手把高度低于300mm。

11、其他規(guī)定

11.1、在礦、職能科室每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，得分在采煤組第一名，獎(jiǎng)班組1000分，第二名獎(jiǎng)班組500分，第三名罰班組500分，第四名罰班組800分。

11.2、丟單體柱的，每根罰1000分責(zé)任人承擔(dān)，班組管理人員罰200分/人。丟鉸接梁每根罰200分，Π型梁每根罰300分。丟柱鞋每根罰50-100分，凡是掩埋后發(fā)現(xiàn)并回收的減半處罰。單體柱彎曲、斷損每根罰100-300分。

11.3、上、下巷回收材料，該回的不回收，罰管理人員50－100分，責(zé)任人承擔(dān)礦有關(guān)處罰。使用道木過頂?shù)炔缓侠硎褂貌牧匣騺G失的責(zé)任人按原價(jià)賠償。責(zé)任班長(zhǎng)罰款50-100分。

11.4、井下制造謠言等不良行為每次罰責(zé)任人員50－200分，嚴(yán)重的停工。

11.5、因工程質(zhì)量（文明衛(wèi)生）被礦領(lǐng)導(dǎo)（科室領(lǐng)導(dǎo)）批評(píng)的，對(duì)責(zé)任驗(yàn)收員及驗(yàn)收組長(zhǎng)各罰款50-200分，表揚(yáng)的對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)。驗(yàn)收員不交接班罰50-100分。安排工作不及時(shí)落實(shí)的每次罰責(zé)任管理人員50-100分。

11.6、管理人員不請(qǐng)假私自曠工的罰款100分，無故早升井當(dāng)班無工，無故晚下井的罰50-100分。

11.7、本制度如有變更或與其它制度相抵觸時(shí)，按其它補(bǔ)充制度執(zhí)行。