第一篇：QC部工作計(jì)劃推進(jìn)_圖文.

*********2627282930負(fù)責(zé)人合作部門(mén)跟進(jìn)人

主要權(quán)責(zé)部門(mén)

何平君板式事業(yè)部袁立新 板式品管部何平君 物控部

袁立新 板式品管部

何平君板式事業(yè)部袁立新 板式品管部何平君板式事業(yè)部袁立新 板式品管部何平君板式事業(yè)部袁立新 板式品管部何平君

/ 袁立新 板式品管部

何平君板式事業(yè)部袁立新 板式品管部何平君/袁立新 板式品管部IQC 物控部何平君板式品管部各IPQC 板式事業(yè)部何平君板式品管部包裝品管板式事業(yè)部何平君板式品管部品管員板式事業(yè)部何平君板式品管部品管員板式事業(yè)部何平君板式品管部IQC 物控部

何平君板式品管部

品管員板式事業(yè)部何平君板式品管部何平君 售后服務(wù)部 板式事業(yè)部 袁立新 板式品管部

何平君人力資源部袁立新 板式品管部何平君人力資源部袁立新 板式品管部何平君人力資源部袁立新 板式品管部何平君/袁立新 板式品管部袁洪南

/ 何平君板式品管部

袁洪南板式事業(yè)部何平君板式品管部何平君板式事業(yè)部袁立新 板式品管部何平君人力資源部袁立新 板式品管部

1、月度品質(zhì)檢討大會(huì)

2、品質(zhì)周會(huì)和每天例會(huì)

三、品質(zhì)會(huì)議項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容

二、品質(zhì)月報(bào)

1、完成5月份品質(zhì)月報(bào)板式品質(zhì)外部損失率≤ 0.75% 板式來(lái)料合格率≥80%板式顧客投訴率≤2.5%板式工序合格率≥90.33%板式成品合格率≥90%

一、質(zhì)量目標(biāo)

2、對(duì)造成批量質(zhì)量事故的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任的追究

1、來(lái)料不良對(duì)供應(yīng)商發(fā)出糾正預(yù)防措施

五、工藝紀(jì)律、質(zhì)量事故的監(jiān)督和責(zé)任追究

3、包裝成品的檢驗(yàn)和控制

1、對(duì)違反工藝紀(jì)律的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究

四、產(chǎn)品量的檢驗(yàn)和控制

1、來(lái)料部件的檢驗(yàn)、控制

2、過(guò)程質(zhì)量的檢驗(yàn)和控制

2、對(duì)內(nèi)部發(fā)生的品質(zhì)不良發(fā)出糾正預(yù)防措施

七、客訴工作

1、處理每月的客戶(hù)投訴,并分析原因進(jìn)行改善

六、質(zhì)量改善和預(yù)防

3、修訂品管員崗位說(shuō)明書(shū)

1、完善品管員績(jī)效考核表

2、修訂本部組織架構(gòu)和職責(zé) 批準(zhǔn):

九、量具儀器的維護(hù)和保養(yǎng)

1、對(duì)再使用的量具儀器進(jìn)行檢驗(yàn)和校驗(yàn)

制訂:審核:

1、對(duì)生產(chǎn)在使用的工裝、夾模具進(jìn)行檢驗(yàn)

十一、QCC活動(dòng)的開(kāi)展

1、開(kāi)始推行QCC活動(dòng)和組建品管圈

十二、品管員的招聘

1、招聘崗位緊缺品管員

香港康升實(shí)業(yè)有限公司板式品管部2006年06月工作計(jì)劃推進(jìn)表

十、工裝、夾模具的檢驗(yàn)

4、編制噴霧實(shí)驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

八、品質(zhì)制度和文件工作

第二篇：推進(jìn)QC小組活動(dòng)介紹

推進(jìn)QC小組活動(dòng)介紹

空間電源研究所還就企業(yè)如何開(kāi)展QC小組活動(dòng)、“敢于突破、勇于創(chuàng)新”打造811所QC文化作了詳細(xì)的詮釋。上海航天局的代表還介紹了通過(guò)“規(guī)范管理、領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視、推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、科研生產(chǎn)、持續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)交流、有機(jī)結(jié)合班組工程、鼓勵(lì)開(kāi)拓創(chuàng)新”七個(gè)方面，推進(jìn)QC小組活動(dòng)工作經(jīng)驗(yàn)。湖北省企業(yè)代表紛紛提問(wèn)、交流，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈。最后，湖北省質(zhì)協(xié)孟憲民書(shū)記致詞，并表示希望加強(qiáng)兩地合作交流，提高QC小組水平。

以QC小組為主要形式的群眾性質(zhì)量活動(dòng)在我國(guó)已經(jīng)開(kāi)展了35年了，據(jù)對(duì)全市20多個(gè)行業(yè)和部門(mén)的不完全統(tǒng)計(jì)，截至今年6月，上海QC小組累計(jì)注冊(cè)數(shù)已經(jīng)達(dá)到68.7萬(wàn)個(gè)，取得的成果311700個(gè)，獲得的直接經(jīng)濟(jì)效益403億元。一大批獲獎(jiǎng)小組已經(jīng)成為質(zhì)量管理的排頭兵，有力地帶動(dòng)了全員參與的積極性，大大地促進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)管理建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為社會(huì)又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)希望廣大企業(yè)，要進(jìn)一步發(fā)揮QC活動(dòng)在企業(yè)追求質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的積極作用。要進(jìn)一步開(kāi)拓思路，不斷創(chuàng)新，為QC活動(dòng)注入新的活力。

與會(huì)各大組長(zhǎng)單位代表交流了企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理方面的情況。2013年，在“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的新形勢(shì)下，廣大企業(yè)積極應(yīng)對(duì)各種新的挑戰(zhàn)，采取新的舉措。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家新頒布實(shí)施的有關(guān)法律法規(guī)，如旅游法、《汽車(chē)三包規(guī)定》等，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，提升質(zhì)量水平；二是大力實(shí)踐卓越績(jī)效、現(xiàn)場(chǎng)管理、六西格瑪?shù)刃聵?biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)方法，提高運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量；三是加快員工質(zhì)量意識(shí)、技能水平提高等方面的培訓(xùn)，提升企業(yè)軟實(shí)力。

第三篇：QC部2010年工作總結(jié)

QC部2010年工作總結(jié)

時(shí)光流逝，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的2010年已過(guò)去，充滿希望和挑戰(zhàn)的2011年悄然來(lái)臨。

回首過(guò)去的一年，QC部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，通過(guò)自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過(guò)去一年時(shí)間里你們給予了我部足夠的寬容、支持和幫助，讓我部充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，也為我們有機(jī)會(huì)成為公司一份子而驚喜萬(wàn)分。

瞻望2011年，過(guò)去的輝煌已成為歷史，QC部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、補(bǔ)單率及退貨

2010年工廠年均補(bǔ)單率為1.87%，09年工廠年均補(bǔ)單率在1.95%，2010年客戶(hù)退貨2873平方，09年客戶(hù)退貨2750平方，2010年退貨比09年多出123平方，其中188客戶(hù)退貨占1610平方，占所有退貨56%，主要是玻璃表面劃傷和餅面不平粘合后產(chǎn)生的氣泡；

二、QC部達(dá)成的目標(biāo)

1、生產(chǎn)主管、QC員的績(jī)效考核和品質(zhì)掛溝，為有依據(jù)可查和數(shù)據(jù)量化，現(xiàn)對(duì)所有品質(zhì)異況進(jìn)行總結(jié)統(tǒng)計(jì)，并每個(gè)禮拜定期公布，讓各單位和個(gè)人，了解每個(gè)禮拜工作中所出的問(wèn)題，以便及時(shí)改進(jìn)和后續(xù)控制，同時(shí)大家相互對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)責(zé)任心，共同提升自己的管理空間；

2、來(lái)料檢驗(yàn)正規(guī)化：來(lái)料檢驗(yàn)由之前的倉(cāng)管檢驗(yàn)，現(xiàn)轉(zhuǎn)為相關(guān)品管檢驗(yàn)，對(duì)于特殊產(chǎn)品（如油漆、網(wǎng)板等）將由多個(gè)品管檢驗(yàn)，盡量由多個(gè)QC重復(fù)檢查，避免出現(xiàn)重大品質(zhì)事故，而且所有物料檢驗(yàn)要有報(bào)表記錄，并給到相關(guān)單位；

3、所有新進(jìn)QC上崗前，都要進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，并進(jìn)行考核；

三、QC部做的不足的地方

1、QC部工作立場(chǎng)不堅(jiān)定

工作立場(chǎng)不堅(jiān)定，一些好的操作方和制度沒(méi)有堅(jiān)持，只有三天熱度，188客戶(hù)玻璃之前由包裝全檢出貨，后面生產(chǎn)部想提高生產(chǎn)效率，改由絲印組直接檢查出貨，但絲印房檢因?yàn)楣ぷ餍省⒐饩€、人員責(zé)任心等方面，檢查好的玻璃抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品高達(dá)30%左右，此問(wèn)題反映至單位負(fù)責(zé)人后，等再次抽檢時(shí)不良率還是時(shí)好時(shí)壞，在10-30%之間，像此類(lèi)由絲印印房檢查出貨的玻璃，

第四篇：質(zhì)量部QC管理制度

1目的：建立質(zhì)量部QC管理制度，確保公司生產(chǎn)的持續(xù)有效運(yùn)行。2適用范圍：適用于本部門(mén)所有QC人員的質(zhì)量管理活動(dòng)。

3職責(zé)和權(quán)限：本部門(mén)所有QC人員均需按此管理制度執(zhí)行并規(guī)范個(gè)人行為；QC主管可依據(jù)此管理制度對(duì)違反此管理制度的QC人員進(jìn)行相應(yīng)考核。4內(nèi)容：

4.1人員管理制度：

4.1.1上班時(shí)間不脫崗、串崗、離崗、睡崗，上班時(shí)間不大聲喧嘩、打鬧、聊天、吃零食，不做與工作無(wú)關(guān)的事。

4.1.2有事者提前上報(bào)，質(zhì)檢成員應(yīng)服從安排，自覺(jué)協(xié)調(diào)，不得曠工（未請(qǐng)假或未經(jīng)主管同意者）。

4.1.3進(jìn)入化驗(yàn)室必須著工作服，并保持工服整潔，化驗(yàn)人員不得留長(zhǎng)指甲，不得濃妝艷抹。無(wú)菌室應(yīng)配備專(zhuān)用的工作服、口罩、帽、拖鞋，離開(kāi)無(wú)菌室、化驗(yàn)室須更衣，不得將工服穿到室外。

4.1.4嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入化驗(yàn)室。

4.1.5 定期對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行技能，能力的培訓(xùn)，并且進(jìn)行考試，合格后方可繼續(xù)從事化驗(yàn)工作。

4.2化驗(yàn)室藥品、儀器管理制度：

4.2.1嚴(yán)格按說(shuō)明書(shū)進(jìn)行儀器操作，小心謹(jǐn)慎，避免損傷儀器；儀器使用過(guò)程或操作完畢，要及時(shí)清洗干凈，擺放合理，恢復(fù)其使用前的初始狀態(tài)，并檢查是否完好，不得影響下次實(shí)驗(yàn)使用。儀器發(fā)生故障或損壞等事故立即報(bào)告管理人員。

4.2.2常用藥品和玻璃器皿，應(yīng)存放整齊，標(biāo)簽清晰，嚴(yán)禁使用過(guò)期或標(biāo)識(shí)不清的藥品。4.2.3對(duì)易燃易爆藥品分類(lèi)擺放，妥善保管，遠(yuǎn)離熱源火源。4.3化驗(yàn)操作制度：

4.3.1熟悉化驗(yàn)操作規(guī)程，嚴(yán)格按要求操作，確?；?yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、無(wú)遺漏。4.3.2工作安排合理，實(shí)驗(yàn)過(guò)程準(zhǔn)確迅速，工作效率高。

4.3.3工作現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生良好，所用物品及時(shí)擺放整齊，按要求處理廢物廢液。4.3.4規(guī)范操作，嚴(yán)格遵守化驗(yàn)室安全管理規(guī)定。

4.3.5愛(ài)護(hù)儀器設(shè)備，節(jié)約水、電、化學(xué)藥品、實(shí)驗(yàn)用品，杜絕浪費(fèi)。4.3.6 化驗(yàn)室使用后的廢棄物，做到無(wú)害化處理后方可廢棄。4.4記錄制度：

4.4.1 對(duì)原始記錄和化驗(yàn)單要求填寫(xiě)及時(shí)、內(nèi)容真實(shí)、完整正確、字跡清晰，能準(zhǔn)確識(shí)別，使用統(tǒng)一顏色筆填寫(xiě)，不得隨意更改涂改，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)填寫(xiě)錯(cuò)誤，要用劃線的方式進(jìn)行更改更正，更改人需鑒名或鑒章。

4.4.2要用專(zhuān)用的記錄表格填寫(xiě)檢查全過(guò)程，按此記錄出具檢驗(yàn)結(jié)果，字跡清晰、工整。4.4.3填寫(xiě)記錄要按計(jì)量法規(guī)單位填寫(xiě)。

4.4.4操作者必須在檢驗(yàn)記錄單和檢驗(yàn)結(jié)果單上簽字，由部門(mén)主管審核，并對(duì)記錄結(jié)果負(fù)責(zé)。4.5化驗(yàn)結(jié)果判定：

4.5.1發(fā)現(xiàn)結(jié)果異?；虿缓细?，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并復(fù)核復(fù)測(cè)，不耽誤化驗(yàn)數(shù)據(jù)的傳遞。4.5.2當(dāng)值人員對(duì)不能確定或無(wú)法復(fù)核是否正確的數(shù)據(jù)報(bào)出或填寫(xiě)在檢驗(yàn)報(bào)告上。4.6保密制度：

4.6.1化驗(yàn)室人員要對(duì)以下內(nèi)容保密：

1）本化驗(yàn)室的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，技術(shù)工作計(jì)劃、規(guī)劃等，檢測(cè)儀器設(shè)備技術(shù)條件、非標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法、其他涉及本化驗(yàn)室權(quán)益的技術(shù)資料。

2）屬于保密范圍內(nèi)的技術(shù)資料和文件，由有關(guān)人員傳閱和處理，不得擅自復(fù)制或私自轉(zhuǎn)借外單位人員。

3)對(duì)于本化驗(yàn)室所出具的結(jié)果，均應(yīng)按正常流程傳遞給其它部門(mén)，不得隨意將檢驗(yàn)結(jié)果告知他人。

4.7化驗(yàn)室及無(wú)菌室衛(wèi)生制度：

4.7.1保證實(shí)驗(yàn)期間和實(shí)驗(yàn)完畢現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生時(shí)刻良好，儀器設(shè)備布局合理，所用物品均應(yīng)擺放整齊到位，不可亂堆亂放。保持干凈。

4.7.2對(duì)細(xì)菌污染的地面、臺(tái)面要先用藥品消毒，在擦拭干凈，各種廢物要丟到指定的污桶中。

4.7.3消毒時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，注意高壓滅菌鍋的安全使用。

4.7.4用過(guò)的接種環(huán)、針應(yīng)進(jìn)行火焰滅菌，再放回原處，凡接觸過(guò)細(xì)菌培養(yǎng)基物的器皿、容器均因嚴(yán)格消毒，然后再洗刷。

4.7.5無(wú)菌室要整潔明亮，無(wú)閑置物，室內(nèi)要保持密封、清潔、干燥、防塵，使用前開(kāi)紫外燈滅菌30分鐘后方可入內(nèi)工作。

4.7.6凡進(jìn)入無(wú)菌室的物品（樣品除外）均應(yīng)消毒，切不可將未滅菌的物品帶入無(wú)菌室內(nèi)。4.7.7檢驗(yàn)工作結(jié)束后，操作人員應(yīng)洗手消毒，對(duì)室內(nèi)進(jìn)行全面清理、擦拭和消毒，并做好安全檢查，方可離開(kāi)無(wú)菌室。

第五篇：質(zhì)檢部-QC崗位職責(zé)

1.材料、半成品、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

2.對(duì)產(chǎn)品的符合性作出判斷并決定是否放行。

3.確認(rèn)檢查在用的測(cè)量設(shè)備。

4.記錄、報(bào)告異常情況。

5.整理、歸檔檢查記錄。