第一篇：QC小組活動(dòng)推進(jìn)方案

QC小組活動(dòng)推進(jìn)方案

廠屬各單位，機(jī)關(guān)各部門(mén)及附屬：

為有效提高我廠QC小組活動(dòng)的應(yīng)用率、普及率、成果率，增強(qiáng)員工自主管理意識(shí)和不斷改進(jìn)的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化管理導(dǎo)向和制度保障，不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平上臺(tái)階。按照公司進(jìn)一步深入推進(jìn)QC活動(dòng)和QC活動(dòng)常抓不懈的重要指示精神，結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本方案。

一、工作思想

以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提升我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平為主線，以開(kāi)展QC小組活動(dòng)為推進(jìn)載體，以實(shí)現(xiàn)“重視、學(xué)懂、會(huì)用、有效”的目標(biāo)為工作方向，大造聲勢(shì)、加大投入、普及知識(shí)、傳授方法、注重效果、扎實(shí)推進(jìn)，從而達(dá)到提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、工作安排 1、8月10日前，各單位各部門(mén)完成QC小組的注冊(cè)登記工作。2、8月31日前，完成QC小組課題的備案工作。3、10月31日前，完成QC課題的攻關(guān)及成果報(bào)告的撰寫(xiě)工作。4、11月30前，組織召開(kāi)我廠首屆QC成果發(fā)布會(huì)，評(píng)選并推薦廠年度優(yōu)秀QC成果。

三、課題范圍

從全面提高質(zhì)量、工藝改造、挖潛增效、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、及生產(chǎn)、人員管理等多方面入手，選擇切合實(shí)際、立意明確、健康向上，并能為企業(yè)增創(chuàng)效益的活動(dòng)課題。

四、工作要求

1、參加7月25日廠QC活動(dòng)專題培訓(xùn)會(huì)暨QC活動(dòng)推進(jìn)會(huì)的與會(huì)人員要主動(dòng)向本部門(mén)或本單位的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，積極爭(zhēng)取支持和指導(dǎo)；要主動(dòng)聯(lián)系各QC小組成員，取得組織的共同參與和配合；要加強(qiáng)《 QC小組活動(dòng)管理細(xì)則》（附件一）和《QC小組活動(dòng)指南》（附件三）的學(xué)習(xí)，了解和掌握QC活動(dòng)方法和工具；要積極進(jìn)行QC宣傳報(bào)道工作，大力營(yíng)造全廠關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量和深化先進(jìn)質(zhì)量方法推廣的環(huán)境和氛圍。

2、各單位各部門(mén)要高度重視QC小組活動(dòng)，明確相關(guān)人員的責(zé)任，廣泛動(dòng)員員工積極參與到活動(dòng)中來(lái)。要給予小組活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)場(chǎng)地和其它必要資源的支持，對(duì)因各種原因不能正常開(kāi)展活動(dòng)的QC小組，要關(guān)心、幫助、組織會(huì)診，排憂解難，提高活動(dòng)的推進(jìn)力度。今年要求，廠屬各基層單位應(yīng)至少申報(bào)2項(xiàng)QC成果，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、數(shù)字化與科技信息中心等部門(mén)應(yīng)至少申報(bào)1項(xiàng)，其它單位(部門(mén))結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行申報(bào)。

3、QC小組的每項(xiàng)活動(dòng)，必須做到扎實(shí)、務(wù)實(shí)、求實(shí)，堅(jiān)決杜絕敷衍了事、事后套QC等違背QC活動(dòng)初衷的現(xiàn)象發(fā)生?；顒?dòng)過(guò)程中的各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管，要嚴(yán)格按照廠QC活動(dòng)表格（附件二）如實(shí)進(jìn)行填寫(xiě)。質(zhì)量安全環(huán)?？茖?duì)全廠QC小組活動(dòng)進(jìn)行不定期的抽查，抽查內(nèi)容為：活動(dòng)記錄、頻次、活動(dòng)真實(shí)性、小組成員的參與率、QC工具運(yùn)用情況等。

4、各單位、各部門(mén)要在今年QC小組活動(dòng)結(jié)束后，認(rèn)真做好QC成果報(bào)告的撰寫(xiě)，于11月1日以前（連同電子版本）報(bào)質(zhì)量安全環(huán)?？啤Ｙ|(zhì)量安全環(huán)?？茖?duì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)通過(guò)的成果，組織成果發(fā)布會(huì)進(jìn)行評(píng)選，其中的優(yōu)秀成果將推薦至油田公司進(jìn)行評(píng)選。對(duì)于無(wú)注冊(cè)、注冊(cè)無(wú)活動(dòng)、活動(dòng)無(wú)記錄的“三無(wú)”小組的“成果”，一律除外。

附件一： QC小組活動(dòng)管理細(xì)則.doc 附件二：1-5（QC小組注冊(cè)登記表、QC小組課題申報(bào)表、QC小組活動(dòng)記錄、QC小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表、QC小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)分表）.xls 附件三：QC小組活動(dòng)指南.doc

質(zhì)量安全環(huán)保科

二〇一二年七月二十九日

第二篇：推進(jìn)QC小組活動(dòng)介紹

推進(jìn)QC小組活動(dòng)介紹

空間電源研究所還就企業(yè)如何開(kāi)展QC小組活動(dòng)、“敢于突破、勇于創(chuàng)新”打造811所QC文化作了詳細(xì)的詮釋。上海航天局的代表還介紹了通過(guò)“規(guī)范管理、領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視、推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、科研生產(chǎn)、持續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)交流、有機(jī)結(jié)合班組工程、鼓勵(lì)開(kāi)拓創(chuàng)新”七個(gè)方面，推進(jìn)QC小組活動(dòng)工作經(jīng)驗(yàn)。湖北省企業(yè)代表紛紛提問(wèn)、交流，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈。最后，湖北省質(zhì)協(xié)孟憲民書(shū)記致詞，并表示希望加強(qiáng)兩地合作交流，提高QC小組水平。

以QC小組為主要形式的群眾性質(zhì)量活動(dòng)在我國(guó)已經(jīng)開(kāi)展了35年了，據(jù)對(duì)全市20多個(gè)行業(yè)和部門(mén)的不完全統(tǒng)計(jì)，截至今年6月，上海QC小組累計(jì)注冊(cè)數(shù)已經(jīng)達(dá)到68.7萬(wàn)個(gè)，取得的成果311700個(gè)，獲得的直接經(jīng)濟(jì)效益403億元。一大批獲獎(jiǎng)小組已經(jīng)成為質(zhì)量管理的排頭兵，有力地帶動(dòng)了全員參與的積極性，大大地促進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)管理建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為社會(huì)又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)希望廣大企業(yè)，要進(jìn)一步發(fā)揮QC活動(dòng)在企業(yè)追求質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的積極作用。要進(jìn)一步開(kāi)拓思路，不斷創(chuàng)新，為QC活動(dòng)注入新的活力。

與會(huì)各大組長(zhǎng)單位代表交流了企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理方面的情況。2013年，在“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的新形勢(shì)下，廣大企業(yè)積極應(yīng)對(duì)各種新的挑戰(zhàn)，采取新的舉措。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家新頒布實(shí)施的有關(guān)法律法規(guī)，如旅游法、《汽車三包規(guī)定》等，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，提升質(zhì)量水平；二是大力實(shí)踐卓越績(jī)效、現(xiàn)場(chǎng)管理、六西格瑪?shù)刃聵?biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)方法，提高運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量；三是加快員工質(zhì)量意識(shí)、技能水平提高等方面的培訓(xùn)，提升企業(yè)軟實(shí)力。

第三篇：應(yīng)用系統(tǒng)工程理論推進(jìn)QC小組活動(dòng)

應(yīng)用系統(tǒng)工程理論推進(jìn)QC小組活動(dòng)

QC小組活動(dòng)經(jīng)過(guò)近十多年的推廣，在我公司穩(wěn)步發(fā)展、方興未艾。然而，由于在機(jī)構(gòu)、編制、宣傳、認(rèn)識(shí)、活動(dòng)、培訓(xùn)、人員素質(zhì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方面存在著這樣那樣的問(wèn)題，發(fā)展并不平衡。例如，盡管多數(shù)單位對(duì)QC小組活動(dòng)有認(rèn)識(shí)、有成績(jī)，有的單位甚至連續(xù)幾年都獲得了“國(guó)優(yōu)”、“省優(yōu)”小組，但有的單位卻是勉強(qiáng)應(yīng)付、臨急湊數(shù)，個(gè)別單位甚至是按兵不動(dòng)、一片空白：有認(rèn)為開(kāi)展QC小組活動(dòng)是“做秀”、“形式主義”的還大有人在，因?yàn)椤肮ぷ髅Α?、“人手緊” 而有意無(wú)意地把QC小組活動(dòng)放到一邊的現(xiàn)象，在企業(yè)頗為普遍；還有的企業(yè)，QC制度尚未健全，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)尚未完善，崗位編制嚴(yán)重不足，人員素質(zhì)參差不齊，QC課題缺少創(chuàng)新，成果材料流于一般，等等。以上問(wèn)題，嚴(yán)重制約了QC小組活動(dòng)的進(jìn)一步開(kāi)展。因此，如何應(yīng)用系統(tǒng)工程理論，推進(jìn)全公司QC小組活動(dòng)的廣泛深入開(kāi)展，已成為我們當(dāng)前亟待解決的課題。

要完成推進(jìn)全公司QC小組活動(dòng)廣泛深入開(kāi)展這樣一個(gè)系統(tǒng)工程，就必須研究分析對(duì)該系統(tǒng)產(chǎn)生作用和影響的各個(gè)因素、各種問(wèn)題，從中找出最優(yōu)的解決辦法并付諸實(shí)施?？偨Y(jié)十多年來(lái)的實(shí)踐和體會(huì)，其關(guān)鍵在于，要多管齊下，標(biāo)本兼治，應(yīng)用系統(tǒng)工程理論，全面推進(jìn)QC小組活動(dòng)。

一、建立健全公司三級(jí)QC小組工作網(wǎng)絡(luò)

組織是保證，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。全面建立健全公司三級(jí)QC小組工作網(wǎng)

絡(luò)，是推進(jìn)QC小組活動(dòng)廣泛深入開(kāi)展的首要條件。

為此，在公司一級(jí)，要建立以公司總經(jīng)理為首、黨政工團(tuán)各方面領(lǐng)導(dǎo)參加的QC工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全公司的QC工作，包括參加QC小組活動(dòng)，以身作則帶頭學(xué)QC、講QC、用QC、抓QC等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由公司企管委牽頭，會(huì)同辦公室、人力資源部、生技部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、政工部、工會(huì)、團(tuán)委、培訓(xùn)中心等部門(mén)，齊抓共管，把全公司QC小組活動(dòng)的籌劃、組織、檢查、考核、統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)審、宣傳、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)工作統(tǒng)抓起來(lái)，切實(shí)為公司的QC小組活動(dòng)創(chuàng)造條件，營(yíng)造氛圍，把握方向。在基層單位和部門(mén)一級(jí)，要指定一名領(lǐng)導(dǎo)兼管，同時(shí)設(shè)立一名專職的或兼職的QC管理員具體負(fù)責(zé)，把QC小組活動(dòng)納入本單位、本部門(mén)的方針目標(biāo)和日常工作議程，經(jīng)常進(jìn)行檢查、研究、分析、總結(jié)，努力為QC小組提供方便，熱心扶植。

對(duì)于QC小組本身，一是要選好組長(zhǎng)。組長(zhǎng)可由小組成員共同推薦，也可以是“毛遂自薦”并由小組成員認(rèn)可，切忌由上而下硬性指定。二是要制訂好小組的活動(dòng)計(jì)劃?；顒?dòng)的形式和內(nèi)容要盡量活潑、多樣、不拘一格。三是要抓好小組的日常管理，包括要履行注冊(cè)登記的手續(xù)，營(yíng)造寬松、和諧的氛圍，選好活動(dòng)的課題，做好活動(dòng)的記錄，整理好成果的報(bào)告，并且進(jìn)行好成果的發(fā)布。

二、加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)的宣傳教育

存在決定意識(shí)，意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)OC小組活動(dòng)的宣傳教育，是推進(jìn)OC小組活動(dòng)廣泛深入開(kāi)展的基礎(chǔ)。只有宣傳開(kāi)展OC

小組活動(dòng)的意義，才能使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展OC小組活動(dòng)的重要性、必要性，使其對(duì)OC小組活動(dòng)有一個(gè)全面、正確的認(rèn)識(shí)，打破OC小組活動(dòng)是“做秀”和“形式主義”等種種偏見(jiàn)。因此，大力宣傳OC小組活動(dòng)的先進(jìn)典型，使廣大干部職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，從而增強(qiáng)運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法解決存在問(wèn)題的信心和力量。

三、完善各項(xiàng)QC小組活動(dòng)制度

無(wú)規(guī)矩難以成方圓。盡快完善各項(xiàng)QC工作包括QC小組活動(dòng)的規(guī)章制度，是推進(jìn)QC小組活動(dòng)廣泛深入開(kāi)展的制度保證。結(jié)合QC小組活動(dòng)的實(shí)踐，借鑒同行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，公司制訂和完善了《質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法》、《在職職工一次性獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》、《企業(yè)管理委員會(huì)質(zhì)量管理專責(zé)崗位規(guī)范》、《各單位(部門(mén))QC管理員六項(xiàng)職能》等一系列QC活動(dòng)規(guī)章制度，從而保證了全公 司QC小組在組建、登記、活動(dòng)、發(fā)布、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)等方面有規(guī)可循、有矩可蹈，保證參加Qc小組活動(dòng)的干部職工都能夠才有所用、勞有所獲、功有所獎(jiǎng)。

四、壯大OC小組骨干隊(duì)伍

認(rèn)識(shí)是先導(dǎo)，隊(duì)伍是基礎(chǔ)。積極從數(shù)量上、素質(zhì)上壯大QC骨干隊(duì)伍，是推進(jìn)QC小組活動(dòng)廣泛深入開(kāi)展的資源保證。

如何在數(shù)量上壯大QC骨干隊(duì)伍?一要穩(wěn)定和發(fā)展各級(jí)QC診斷師隊(duì)伍，二要調(diào)動(dòng)和提高QC小組活動(dòng)的群眾參與程度與活動(dòng)水平。只有為QC小組活動(dòng)出主意、想方法、開(kāi)綠燈、當(dāng)靠山，才能使廣大干部職工的四種意識(shí)有所提高，在小組活動(dòng)中發(fā)揮其聰明才智，實(shí)現(xiàn)“自

我增值”。

如何在素質(zhì)上壯大QC骨干隊(duì)伍?這就要有計(jì)劃、有步驟地對(duì)各單位和各部門(mén)的QC活動(dòng)組織者，以及QC小組組長(zhǎng)和成員進(jìn)行培訓(xùn)與分層次的深化教育，使他們不但能夠熟練掌握QC小組的基本理論、QC工具方法、QC小組活動(dòng)基本程序，而且能夠及時(shí)了解QC的新理念、新知識(shí)、新技法。與此同時(shí)，還要有計(jì)劃、有步驟地組織一些培訓(xùn)班、懇談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)以及外出比賽、參觀、學(xué)習(xí)等活動(dòng)，讓QC骨干加強(qiáng)交流、開(kāi)闊視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，提高自信心和榮譽(yù)感。

五、圍繞公司發(fā)展實(shí)施戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展OC小組活動(dòng)根深才能葉茂，水漲自然船高。緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展活動(dòng)，是推進(jìn)QC小組活動(dòng)廣泛深入開(kāi)展的組織保證。

QC小組活動(dòng)要持續(xù)開(kāi)展并獲得成功，就必須扎根于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)，緊密圍繞公司的發(fā)展實(shí)施戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展工作。具體來(lái)說(shuō)，就是要緊密結(jié)合公司在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、電力營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶服務(wù)、設(shè)備管理、科技進(jìn)步、企業(yè)文化等方面，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論與方法，積極實(shí)施改進(jìn)和創(chuàng)新?；ǘ脊╇姺止舅碗姲郠C小組“減少電腦辦理工作票時(shí)間”，從化供電分公司361?QC小組“降低高壓用戶竊電率”等課題，都是與公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合并服從和服務(wù)于公司發(fā)展需要的，因而是得到公司支持、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的鮮明事例。

六、提高QC小組活動(dòng)水平

外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)。努力提高QC小組活動(dòng)的水平，是推進(jìn)QC小組活動(dòng)廣泛深入開(kāi)展的動(dòng)力。為此，我們要做到“六要”：

一、要堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的導(dǎo)向。

“小、實(shí)、活、新”是QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，其核心是“實(shí)”和“新”。所謂“實(shí)”，就是做到選題要切實(shí)，目標(biāo)要落實(shí)，工具要適實(shí)，效益要真實(shí)。所謂“新”，就是要做到緊跟時(shí)代脈膊，積極探索Qc小組活動(dòng)的新理念、新形式、新方法，積極參與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新活動(dòng)。

二、要營(yíng)造QC小組活動(dòng)的氛圍。

要積極主動(dòng)地從時(shí)間、人力、物力、資金、輿論等方面，為QC小組活動(dòng)創(chuàng)造條件、提供支持。

三、要增強(qiáng)QC小組的學(xué)習(xí)能力。

要積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)Qc小組，在認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握QC基本知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握QC的新理念、新方法，包括六西格瑪管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、假設(shè)試驗(yàn)、回歸分析等等，以增加Qc小組活動(dòng)的知識(shí)含量和科技含量。

四、要加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)過(guò)程的引導(dǎo)和幫助。

要提高QC小組活動(dòng)的科學(xué)性、真實(shí)性和有效性，就要主動(dòng)、熱情地對(duì)QC小組活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)和幫助。例如，要積極引導(dǎo)他們妥善選擇活動(dòng)課題，如實(shí)做好活動(dòng)記錄，恰當(dāng)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工具和其他科學(xué)方法；要及時(shí)對(duì)他們的成果予以評(píng)定，為他們落實(shí)所制訂的鞏固措施提供

幫助；還要鼓勵(lì)他們進(jìn)一步掌握和應(yīng)用更多、更有效的統(tǒng)計(jì)技術(shù)去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，避免總是停留在或滿足于“兩圖一表”。

五、要提高QC小組成果材料的整理和發(fā)布水平。

在材料撰寫(xiě)上，要嚴(yán)格按照PDCA活動(dòng)的程序，逐步陳述、層層展開(kāi)，盡量使用圖表數(shù)據(jù)，配以少量文字說(shuō)明，注意關(guān)聯(lián)性和邏輯性，堅(jiān)持實(shí)事求是，切忌無(wú)中生有、貪“新”求“深”。在成果發(fā)布上，要自然、大方、簡(jiǎn)樸、靈活，切忌裝模作樣、嘩眾取寵以及不計(jì)成本地追求形式。

六、要進(jìn)一步開(kāi)展“創(chuàng)新型”QC課題。

“創(chuàng)新型”的活動(dòng)程序和方法，最適宜新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料、新業(yè)務(wù)、新流程的研制與開(kāi)發(fā)，最適宜充分發(fā)揮QC小組成員的集體智慧和創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。但實(shí)際上，“創(chuàng)新型”課題QC小組并不盡如人意。有的小組并沒(méi)有領(lǐng)會(huì)其真正含義，故套用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)或“臨摹”一些“范本”，致使課題與實(shí)際相脫節(jié)，邏輯關(guān)系混亂，最佳方案的選擇論證欠缺。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)新型”QC活動(dòng)的研究與探討，拓寬QC小組的思路，增強(qiáng)QC小組的活力。實(shí)踐證明，應(yīng)用系統(tǒng)工程理論，多管齊下，標(biāo)本兼治，對(duì)推進(jìn)QC小組活動(dòng)的廣泛深入開(kāi)展，開(kāi)創(chuàng)QC小組活動(dòng)的新局面，有著切實(shí)的意義。

第四篇：焊接qc小組活動(dòng)方案

焊接ＱＣ小組活動(dòng)方案

為持續(xù)改進(jìn)焊接質(zhì)量，提升我司產(chǎn)品質(zhì)量，特制定如下：

一、成立焊接ＱＣ小組，于11月20日前完成。確定焊接質(zhì)量提升目標(biāo)及總體方案、要求。負(fù)責(zé)人：廖燕麗

二、各事業(yè)部組成ＱＣ焊接小組，收集焊接質(zhì)量問(wèn)題，組織原因分析，制定改善方案。要求于11月30日前完成。負(fù)責(zé)人：吳榮發(fā)、朱啟榮、彭敏。方法：頭腦風(fēng)暴法、魚(yú)刺圖（因果分析圖）、8Ｄ報(bào)告等。

三、對(duì)現(xiàn)有焊工技能水平進(jìn)行摸底。通過(guò)焊工等級(jí)評(píng)定及焊接過(guò)程審核。于12月2日前完成。根據(jù)現(xiàn)有焊接水平，制定改善措施。方法：頭腦風(fēng)暴法、魚(yú)刺圖（因果分析圖）。負(fù)責(zé)人：朱啟榮、張加權(quán)

四、對(duì)現(xiàn)有焊接工藝文件進(jìn)行完善。要求于12月2日前完成。負(fù)責(zé)人：強(qiáng)生科,黃源民、蘭興漢、彭敏

五、每月制定培訓(xùn)計(jì)劃1-2次（含理論及實(shí)踐）。另新員工及未達(dá)標(biāo)員工嚴(yán)格按要求培訓(xùn)至合格后才能上崗。理論負(fù)責(zé)人：廖燕麗、朱啟榮。實(shí)踐：蘭國(guó)冬、朱啟榮、吳榮發(fā)、張加權(quán)

六、每月對(duì)焊接ＱＣ小組活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。對(duì)課題取得階段性進(jìn)展的成果進(jìn)行分享，按ＰＤCＡ進(jìn)入下一循環(huán)。對(duì)未能取得預(yù)期目標(biāo)的課題實(shí)事求是進(jìn)行分析，調(diào)整改善行動(dòng)計(jì)劃，直至取得預(yù)期效果。

七、多開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)焊接培訓(xùn)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行原因分析、制定糾正整改措施。

八、每周進(jìn)行焊接過(guò)程審核，并對(duì)改善情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)比。負(fù)責(zé)人：朱啟榮、范偉理

福建龍基機(jī)械設(shè)備制造有限公司2012-11-27

第五篇：QC小組活動(dòng)總結(jié)

QC小組活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)公司6S活動(dòng)開(kāi)展情況及要求,公司在品質(zhì)月內(nèi)以節(jié)能降耗為主題開(kāi)展了一系列活動(dòng),現(xiàn)將QC小組開(kāi)展的活動(dòng)內(nèi)容總結(jié)如下.一、整理

定期整理辦公場(chǎng)所，清除不必要的的物品，辦公室只擺經(jīng)常用到的辦公用品、工具、材料等，其它資料整理歸檔。辦公室及倉(cāng)庫(kù)的物品排放整齊，避免誤踏絆倒危險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)，有固定的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)落實(shí)。

二、整頓

材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的地方，并用顏色標(biāo)簽作標(biāo)識(shí)，消防器材周圍、緊急門(mén)道及出入口不得拜訪雜物，通道走廊不可擺放物品，零食堆放需寫(xiě)標(biāo)識(shí)牌。

三、清潔

每天定時(shí)收拾清掃辦公區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)、中控室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。雜物及時(shí)清理避免混入或污染其它物品，并且及時(shí)恢復(fù)脫落的設(shè)備零部件。保持設(shè)備及周圍環(huán)境清潔無(wú)污垢。

四、規(guī)范

員工的操作有章可循，著裝統(tǒng)一，設(shè)備臺(tái)帳規(guī)范管理，兩票三制規(guī)范執(zhí)行。

五、素養(yǎng)

上班時(shí)間保持狀態(tài)良好，員工養(yǎng)成隨手關(guān)門(mén)的好習(xí)慣，自己使用的櫥柜門(mén)保持關(guān)閉，以避免碰傷他人，工作時(shí)要專心，聊天容易影響工作效率，經(jīng)常檢查物品標(biāo)識(shí)是否脫落，搬運(yùn)物品時(shí)采取正確的姿勢(shì)，不可野蠻搬運(yùn)。

六、安全

遵守公司安全制度，根據(jù)應(yīng)急措施處理流程進(jìn)行操作，并且必須按規(guī)定正確佩帶勞保用品，勞保用品經(jīng)常檢查，整理。安全裝置未經(jīng)許可不得擅自使用，各類的可燃性、腐蝕性的危險(xiǎn)品要特別規(guī)定存放的區(qū)域，且遠(yuǎn)離火源，消防通道確保暢通。

七、節(jié)能降耗

較開(kāi)展活動(dòng)前，分廠所有員工已養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，打印機(jī)電腦用后馬上關(guān)閉。搬用用廢紙整理并收集起來(lái)，有需要時(shí)再利用。鍋爐的運(yùn)行調(diào)整方面從操作，工藝等方面入手通過(guò)調(diào)整降低廠用電能耗，通過(guò)技改大浪節(jié)約了脫鹽水的消耗量等等。

在我分廠開(kāi)展6S活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中難免產(chǎn)生一些實(shí)際操作問(wèn)題，但QC小組及時(shí)討論探討，采取適當(dāng)措施使工作做得更好。現(xiàn)場(chǎng)的6S管理不容易，需要靠大家一起努力才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)效果。QC小組的組長(zhǎng)十分尊重組員的意見(jiàn)，同時(shí)也進(jìn)行了多方面培訓(xùn)，讓員工學(xué)到了更多的知識(shí)。分廠還將會(huì)多多組織團(tuán)體活動(dòng)，讓全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有主人翁的感覺(jué)。

六分成鍋爐2010年10月7日