第一篇：王洼煤礦唱響安全管理“三部曲”

王洼煤礦唱響安全管理“三部曲”

今年以來，王洼煤礦針對礦井生產(chǎn)實際，在地質(zhì)條件差、工作任務繁重的情況下，堅持從源頭抓安全，以抓培訓、抓現(xiàn)場、抓作風“三抓”為依托，唱響安全管理“三部曲”，促進了礦井安全生產(chǎn)。

抓培訓，強基礎。該礦以安全宣傳教育為抓手，在職工中掀起讀安全書，寫安全日記，撰寫安裝保證書，學安全規(guī)章的新風尚。制作了事故案例宣教片，發(fā)放到各科隊，使職工從身邊違章事故中汲取教訓，為職工提高自覺防范能力提供了具有針對性的教材。同時，定期舉辦各工種職工培訓班，提升職工的安全業(yè)務素質(zhì)。各隊注重加強了職工的班前班后教育，組織職工進行安全宣誓和事故案例教育，強化職工安全生產(chǎn)意識職工升井后，對當班的生產(chǎn)過程進行總結討論，剖析不安全行為，舉一反三，杜絕類似行為不再發(fā)生。這一系列措施的綜合實施，為安全生產(chǎn)夯實了基礎。

抓現(xiàn)場，強管理。該礦大力推行簽“安全協(xié)議書”、開工前安全確認制度和“四位一體”現(xiàn)場跟蹤管理制度，加大開工前和施工過程的監(jiān)管力度，將安全關口前移。進一步明確專職安檢員、瓦檢員、質(zhì)檢員、班長的職責，嚴格按照質(zhì)量標準化標準，對開工前安全生產(chǎn)狀況進行檢查，確認達到優(yōu)良品后方可開工，將安全隱患消除在作業(yè)現(xiàn)場的源頭。對施工過程實行動態(tài)管理，班長和跟班隊長每班必須向調(diào)度室匯報當班安全生產(chǎn)情況，使作業(yè)現(xiàn)場處在礦的監(jiān)管之下，堅決執(zhí)行不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)的原則，強化安全生產(chǎn)的過程監(jiān)督管理。抓作風，強保障。首先，領導班子自我加壓，加大井下檢查工作力度，延長入井時間，在作業(yè)現(xiàn)場第一時間解決安全生產(chǎn)問題。其次，針對往日管理人員跟班走過場、流于形式的做法，狠抓管理人員作風建設。對干部、技術員的入井時間入井次數(shù)嚴格考核制度，從而提高管理人員的跟班質(zhì)量。與科隊簽訂安全生產(chǎn)責任狀，層層落實安全生產(chǎn)責任制，形成一級對一級負責的管理格局。在全礦形成班班有人跟，各個工作現(xiàn)場有人管的局面。再次，制定安全生產(chǎn)獎勵措施，與跟班隊長、班長的獎金直接掛鉤，提高了跟班隊長、班長的責任心。通過加強作風建設，使管理人員的作風得到了切實轉變，真正做到管理在現(xiàn)場，隱患處理在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，為安全生產(chǎn)提供了組織保障。

王洼煤礦生產(chǎn)技術科 張鵬

第二篇：王洼煤礦能耗情況自查報告

中鋁寧夏能源集團

CHINAlCO NING XIA ENERGY GROUP

王洼煤業(yè)有限公司

王洼煤礦能耗情況自查報告

王洼煤礦 二〇一六年九月

第一部分

自查報告

一、王洼煤礦概況

（一）企業(yè)簡介及生產(chǎn)規(guī)模

王洼煤礦是“七五”期間自治區(qū)為解決固原山區(qū)燃料結構立項建設的重點扶貧煤礦，1984年開工建設，1990年建成簡易投產(chǎn)，設計生產(chǎn)能力21萬噸/年。2007年礦井核定生產(chǎn)能力達到60萬t/a。2008年礦井設計生產(chǎn)能力達到120萬噸/年。2012年，礦井核定生產(chǎn)能力達到150萬噸/年，現(xiàn)剩余服務年限為62.8年。

王洼煤礦先后隸屬于靈武礦務局、寧夏煤炭工業(yè)廳、固原市人民政府管理。2005年9月劃歸寧夏發(fā)電集團管理。2012年12月，王洼煤礦由中鋁寧夏能源王洼煤業(yè)有限公司負責經(jīng)營。

（二）2014～2015年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況 1.2014企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

生產(chǎn)經(jīng)營指標：完成原煤產(chǎn)量155萬噸，掘進總進尺完成4592米，銷售原煤完成151萬噸；完成銷售收入34601萬元；銷售單價完成228.63元/噸；利潤總額完成4345萬元；工業(yè)增加值完成31622萬元；工業(yè)總產(chǎn)值完成35399萬元；完全成本203.53元/噸；生產(chǎn)成本167.95元/噸；總成本26004萬元。

機械化程度：采煤機械化程度達100%，掘進機械化程度達98%。2.2015企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

生產(chǎn)經(jīng)營指標：完成原煤產(chǎn)量150萬噸，掘進總進尺完成3980.7米，銷售原煤完成142萬噸；完成銷售收入23670萬元；銷售單價完成166.94元/噸；利潤總額完成-1499萬元；工業(yè)增加值完成25028萬元；工業(yè)總產(chǎn)值完成25029萬元；完全成本185.5元/噸；生產(chǎn)成本134.06元/噸；總成本20098萬元。

機械化程度：采煤機械化程度達100%，掘進機械化程度達98%。

二、企業(yè)能源消耗情況

（一）2014能源消耗情況

2014年生產(chǎn)原煤154.8萬噸，總計消耗標準噸煤7534.37噸，單位產(chǎn)品

能耗為4.8635千克標準煤/噸，其中：

1.實際消耗原煤7185.64噸，折標系數(shù)0.6980，即消耗標準噸煤5015.6噸，噸煤消耗原煤3.2394千克標準煤/噸；

2.實際消耗電力1908.2萬千瓦時，折標系數(shù)0.1229，即消耗標準噸煤2345.2噸，噸煤消耗電力1.5147千克標準煤/噸；

3.實際消耗汽油22.16噸，折標系數(shù)1.4714，即消耗標準噸煤32.6噸，噸煤消耗汽油0.0183千克標準煤/噸；

4.實際消耗柴油96.74噸，折標系數(shù)1.4571，即消耗標準噸煤141噸，噸煤消耗柴油0.0910千克標準煤/噸。

（二）2015能源消耗情況

2015年生產(chǎn)原煤149.9萬噸，總計消耗標準噸煤7995.83噸，單位產(chǎn)品能耗為5.33千克標準煤/噸，其中：

1.實際消耗原煤7639.09噸，折標系數(shù)0.6954，即消耗標準噸煤5312.2噸，噸煤消耗原煤3.5433千克標準煤/噸；

2.實際消耗電力1937萬千瓦時，折標系數(shù)0.1229，即消耗標準噸煤2380.6噸，噸煤消耗電力1.5879千克標準煤/噸；

3.實際消耗汽油25.55噸，折標系數(shù)1.4714，即消耗標準噸煤37.6噸，噸煤消耗汽油0.0218千克標準煤/噸；

4.實際消耗柴油182.15噸，折標系數(shù)1.4571，即消耗標準噸煤265.4噸，噸煤消耗柴油0.1770千克標準煤/噸；

三、能耗限額標準達標情況

根據(jù)對照《煤炭井工開采單位產(chǎn)品能源消耗限額》（GB29444-2012）等強制性標準，經(jīng)計算本礦井噸原煤生產(chǎn)綜合能耗2014年為5.9869kgce/t，2015年為6.1983kgce/t，均小于標準要求井工開采單位產(chǎn)品能耗限額標準入值。我礦單位產(chǎn)品綜合能耗均能達到標準要求（見附表3）。

四、能源計量器具配備情況

我礦的能源計量器具分為一級計量器具和二級計量器具，一級計量器具包括1套汽車衡（地磅）；變電所計量器，包括主變、所變、開關柜三相三線電子式多功能電用表。二級計量器具包括參與礦內(nèi)考核各單位用電情

況的電度等；礦井用水采用水表計量。

五、能源管理情況

（一）能源管理體系建設

1.我礦成立能源管理考評領導小組及能源管控中心。領導小組負責能源消耗及節(jié)能減排的推進實施工作，對重大問題進行研究決策，定期聽取領導小組辦公室的匯報，定期檢查指導，評比獎勵。

2.能源管控中心負責落實領導小組的各項決定，負責能耗工作推進的日常管理工作。礦屬各單位成立相應的領導小組和執(zhí)行機構，負責本單位的能源管理工作。

3.建立推進工作制度（1）明確職責和工作程序

推進辦公室制定推進工作程序，明確各單位的職責，給出可操作的工作程序，礦屬各單位和礦簽訂目標責任狀。各單位依據(jù)工作程序的要求，進一步分解落實了責任部門（科室、井口、班組）、責任人。

（2）建立例會制度

領導小組定期主持召開能源管理推進例會，總結、部署推進工作；對推進中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調(diào)解決。推進辦公室建立例會制度。

（3）實施動態(tài)管理

為保持能源管理工作的先進性并符合實際，建立減少能源消耗工作動態(tài)管理機制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進辦公室提出調(diào)整建議，領導小組批準后實施。

（4）制定考核辦法

制定獎懲分明的考核辦法。政策的導向要大力鼓勵、支持各單位完成任務目標，充分體現(xiàn)技術、管理要素參與分配的力度，在推進中向有突出貢獻的技術、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既有物質(zhì)獎勵，也要精神鼓勵。通過建立“目標明確，責任落實，強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推進能源消耗管理工作的有效實施，確保減少能源消耗目標的實現(xiàn)。

各單位按照公司的要求加強了對能源消耗管理工作的領導，建立和完善專職管理、節(jié)能計量、環(huán)境監(jiān)測機構，配齊專職工作人員，明確責任和任務，健全了能源管理制度。建立工作責任制，要將能源消耗管理的指標分解落實到各個基層單位，并簽定責任狀。同時把能源消耗指標完成情況納入各單位綜合評價和評優(yōu)等考核體系，并作為考核各單位負責人政績的主要內(nèi)容。

（5）加強宣傳與培訓

各單位都組織開展了經(jīng)常性的能源管理宣傳和培訓，定期組織能源計量、統(tǒng)計、環(huán)保和管理人員業(yè)務學習和培訓，主要耗能設備操作人員未經(jīng)培訓不得上崗。加強企業(yè)節(jié)約型文化建設，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強社會責任感。

六、節(jié)能措施和節(jié)能項目情況

1.礦制定節(jié)能目標考核，對礦井各單位用電進行計量考核。

（1）以煤業(yè)公司下達的總電量為考核基數(shù)，超過部分乘以議價電價上繳電費。

（2）以煤業(yè)公司下達的平均電價指標為考核基數(shù)，超過部分乘以當月發(fā)生電量上繳電費。

（3）建立用電“避峰填谷”制度，對超出或不足部分乘以議價電價上繳電費。

對節(jié)能指標完成情況經(jīng)考核后，實行獎罰兌現(xiàn)。對用電單位完成噸煤電耗和“避峰填谷”指標的，按平價收費。對用電單位未完成噸煤電耗和避峰填谷”指標的，對超出部分按議價收費。

2.開展節(jié)能技改項目

（1）各廠房及井下照明取消使用白熾燈，采用新型節(jié)能防爆型燈;（2）適時根據(jù)井下用風量，調(diào)節(jié)主通風機風葉角度達到降低耗電目的;（3）對壓風機，通風機安裝變頻器，達到降耗目的;（4）對礦區(qū)供熱管網(wǎng)進行改造，提高供暖效果，減少冬季供暖煤炭消耗。

七、存在的問題及整改措施

（一）存在問題：

1.礦山壓力顯現(xiàn)明顯，巷道返修量大；

2.設備老化嚴重，設備空轉時間長，輔助能耗較大，系統(tǒng)復雜，礦井生產(chǎn)成本高；

3.自燃發(fā)火期短，防滅火困難大。

（二）整改措施： 1.提高認識加強領導

加強礦井能源管理是企業(yè)又好又快發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)降低噸煤成本的重要措施。因此一把手要親自抓、負總責。各單位節(jié)能領導小組要經(jīng)常召開節(jié)能工作會議，制定分期工作目標，責任落實到人。

2.健全崗位責任制及工作程序

制定推進工作程序，明確各部門各單位的崗位職責，各單位要依據(jù)工作程序的要求，進一步分解落實到責任部門（科室、車間、班組）、責任人。

3.加強動態(tài)管控

為保持節(jié)能工作的先進性并符合實際，健全節(jié)能工作動態(tài)管理機制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和礦井發(fā)展的需求，由推進辦公室提出調(diào)整建議，領導小組批準后實施。

4.在確保煤礦安全生產(chǎn)和職工作業(yè)環(huán)境的前提條件下，進一步合適水、電、油、煤的耗能指標，開展節(jié)能挖潛工作。進一步加強能耗測量器具的管理工作，使節(jié)能量化工作做得更加細致到位，不留死角。

第三篇：庫車縣東城街道唱響群眾路線“三部曲”

庫車縣東城街道唱響群眾路線“三部曲”

庫車縣東城街道自開展群眾路線教育實踐活動以來，立足工作實際，創(chuàng)新活動方式，轉作風、提效能抓整改，唱響黨的群眾路線教育實踐活動“三部曲”。

唱響轉變作風的“進行曲”。街道班子成員深入聯(lián)系社區(qū)，主動參與社區(qū)工作，當好社區(qū)便民“服務員”、政策理論“講解員”、社會穩(wěn)定“聯(lián)防員”、市場監(jiān)管的“巡查員”、社區(qū)黨建的“指導員”，在當好“五員”的基礎上，換位體驗，了解干部群眾所思、所想、所盼。為增強服務群眾實效，增進干群關系，各社區(qū)黨(委)支部認真落實“三必”工作機制，即“有喜必賀、有桑必奔、有難必幫”，拉近了關系，贏得了民心。

演繹提升效能的“變奏曲”。東城街道從社區(qū)便民服務窗口著手，不斷轉變工作作風，加強崗位練兵，切實提高窗口服務效能。一是強化業(yè)務培訓。街道先后組織社區(qū)電教干事、民政干事集中進行業(yè)務知識培訓。二是學習典型。社區(qū)黨（委）支部，組織社區(qū)黨員干部到林基路烈士紀念館，提升思想覺悟，增強精神動力，重溫革命先烈無私奉獻、艱苦奮斗的精神。三是組織知識競賽。街道黨工委舉辦了東城街道群眾路線教育實踐活動應知應會知識競賽，達到以賽促學，奏好服務群眾的“交響曲”。東城街道開展以為民務實清廉為主題的教育實踐活動，切實轉變作風，不斷提高服務群眾的能力和水平。一是建章立制出實招。進一步完善了《請銷假及考勤管理制度》，強抓機關效能建設；進一步細化了《東城街道各社區(qū)財務管理制度》，強化了社區(qū)管理。二是即知即改求實效。街道領導班子主動深入聯(lián)系點（社區(qū)）調(diào)研，廣泛征求意見建議，梳理匯總出干部群眾關注度高、迫切需要解決的問題12件，分二批制定了立查立改方案，并在轄區(qū)公示欄和街道微信平臺上進行了公示，現(xiàn)已全部完結。三是特色服務出亮點。為切實開展好扶貧幫困計劃，街道積極組織開展“流動愛心超市”踐行群眾路線，先后組織轄區(qū)在職黨員干部積極奉獻愛心。四是開通“微平臺”，為東城街道“走出去”和“請進來”開拓渠道。

（庫車縣東城街道 張磊學）

第四篇：紅紅火火過大年 和諧唱響三部曲

紅紅火火過大年 和諧唱響三部曲

州公安消防官兵與丹英社區(qū)警民共建·關愛特殊群體文藝聯(lián)歡鬧元宵

龍年唱響三部曲，在元宵節(jié)來臨之際，2月3日丹英社區(qū)與延邊消防大隊共同舉辦了名為“紅紅火火過大年 和諧唱響三部曲”文藝聯(lián)歡活動，目的是為特殊群體送關愛送溫暖，讓建國初期的老黨員，空巢、獨居老人，流動留守兒童在這個特殊的新式大家庭里感受祖國的溫暖，人間的真情。

服務群眾、引導群眾、幸福群眾，是我們工作的宗旨，通過一系列親情過冬，一家老少一起包餃子，包的是親情，炸元宵，煮湯圓，意味著團圓與歡聚。用具有濃郁民族特色的游戲“擲柶戲”增進民族團結、警民情誼。為老人、孩子過生日、唱生日歌，獻上文藝節(jié)目，兵兒子為老人敬軍禮，老人為兵兒子戴紅花，讓遠離父母的子弟兵感受到處處都有父母愛；讓子女不在身邊的老人享受兒女的敬老情；對于流動留守兒童用大家的愛溫暖孩子們幼小的心靈，讓孩子們在愛的暖流中感受到父母就在身邊，周圍處處是親人。

用真情服務群眾，用真心引導群眾，用實實在在的親民活動幸福群眾。

通過開展這樣的活動，呼吁留守兒童的父母，空巢獨居老人的子女能常回家看看，別讓父母感到孤單，讓社會上更多的人來關心關愛弱勢群體，更是為了讓孩子在父母的陪伴下健康快樂的成長，讓老人在子女的關心下安度晚年。

“消防進家園，平安到永遠”

丹英社區(qū)與延吉市消防大隊開展消防安全聯(lián)誼活動

2012年3月28日，在清明節(jié)來臨之際，為了宣傳文明祭祀、破除迷信、崇尚綠色殯葬；為了更加生動、形象、逼真地展示消防風采，宣傳消防法規(guī)，普及消防知識，提高群眾的安全生產(chǎn)、消防法律意識和自防自救的能力，丹英社區(qū)和延吉市公安消防大隊共同開展以“消防進家園，平安到永遠”為主題的消防安全宣傳活動。活動中，首先由市消防大隊參謀張健給居民發(fā)放消防安全宣傳單，讓居民能直觀的了解到消防安全知識；隨后由社區(qū)副書記向群眾講解文明祭祀內(nèi)容，希望大家在清明節(jié)期間，一改傳統(tǒng)祭掃陋習，用親近自然的方式取而代之；活動最后，居民來到社區(qū)小廣場停放的消防宣傳車前，由市消防大隊工作人員給大家講解消防安全知識，并由張健參謀親自講解滅火器使用方法。

通過這次活動，使社區(qū)居民樹立“厚養(yǎng)薄葬，文明祭掃”的新觀念，促進社會生態(tài)文明，增強安全意識。社區(qū)呼吁居民加入文明祭掃的隊伍，從我做起，從家庭做起，共同渡過一個文明、平安、祥和的清明節(jié)，這也是為構建和諧延吉做出自己的貢獻。

宣傳文明祭祀的內(nèi)容：由社區(qū)鄭學華宣讀；

又是一年清明到。在中華民族幾千年的文明歷史中，清明節(jié)被賦予了其特殊的涵義：它是祭奠先人、緬懷英賢、慎思追遠的節(jié)日，是中華民族認祖歸宗的情感紐帶，也是一個遠足踏青、親近自然的春季儀式。

在社會物質(zhì)文明和精神文明發(fā)生巨大變化的今天，清明節(jié)的祭掃方式也更加多樣化：樹祭、水祭、網(wǎng)祭、花祭、誦讀歌唱等等，傳統(tǒng)的祭掃陋習正逐漸被文明、簡樸、環(huán)保、低碳、親近自然的方式取而代之，而我們的文明祭掃也正是對天堂的故人、先賢們最大的慰藉。

值此清明到來之際，祭奠已故親人，表達懷念之情，這是中華民族的傳統(tǒng)美德。我社區(qū)特別制作了宣傳板報倡導居民文明祭掃。在廣大居民中，通過發(fā)放宣傳資料、板報等形式，大力宣傳文明祭祀、破除迷信、崇尚綠色殯葬的宣傳活動。使社區(qū)居民樹立“厚養(yǎng)薄葬，文明祭掃”的新觀念。促進社會生態(tài)文明，增強安全意識。社區(qū)向居民們呼吁加入文明祭掃的隊伍從我做起，從家庭做起，渡過一個文明、平安、祥和的清明節(jié)。這也為了促進城市文明，構建和諧延吉做出積極貢獻。

第五篇：海外員工安全管理三部曲[模版]

公司都會為可識別的危險辦理保險，但注意不是所有的風險都可以上保險的。你可以賠償物質(zhì)的損失，但是你如何補償員工心理或者身體傷害造成的影響？從這個角度來說，事先的防范勝過事后的補償。

“員工的海外安全管理需要企業(yè)每個人的參與，從最高層到最底層，” 在員工安全管理方面有著良好國際聲望的美國印地安那大學健康學院安全教育教授多米尼克·庫珀（Dominic Cooper）接受本刊采訪時說，“高層管理者的參與尤其重要?！?/p>

建立海外員工管理體系

《管理@人》：對于海外員工安全管理，公司應該建立什么樣的管理體系？請詳細介紹這個體系的內(nèi)容。

庫珀：這種管理體系的內(nèi)容包括：

1.由總部管理層推動制定的安全制度規(guī)則，內(nèi)容清晰；

2.一個清楚規(guī)定的安全預算數(shù)額；

3.一個工作投入的安全管理經(jīng)理，用來管理和協(xié)調(diào)安全需求。如果企業(yè)內(nèi)不設置這個職位，可以考慮選擇一個在此方面專業(yè)能力強的第三方負責此項業(yè)務；

4.一個危機管理團隊(CMT)，這個團隊由公司內(nèi)關鍵部門的經(jīng)理組成，同時這些人在自己的職責范圍內(nèi)都經(jīng)過嚴格的培訓；

5.一個由CMT組成的危機管理中心(CMC)，該中心有著戰(zhàn)略性的布局，能靈活運作；

6.危機管理和突然事件反應計劃。這些計劃將指導CMT處理事故、確保高效的反應，使得公司在緊急情況下運行依舊得到保證，同時成本和傷害能降到最低；

7.標準安全運行程序，用來管理日常的海外員工安全問題，可以由內(nèi)部員工或者合作伙伴承擔；

8.在每個員工出國之前，安全部門應該設計一個書面的文件，內(nèi)容包括員工的工作習慣、在海外的活動、日常日程等。文件需要隨時更新。

《管理@人》：公司領導層在海外員工安全起到什么樣作用？

庫珀：有些大公司有著首席安全官（CSO）的職位。安全管理委員會必須有足夠的資金保證海外員工的安全，他們每個月都要得到海外員工安全狀況的文件，找到安全管理的漏洞。

不是所有的公司都有CSO職位，CSO的主要職責是根據(jù)OSHA18001的管理規(guī)則，協(xié)調(diào)海外員工所有安全管理系統(tǒng)。這樣，他必須了解危機管理，一個CSO不可能知道世界所

有的事情，如果形勢需要，一個聰明的CSO將很快布置好海外的員工安全服務體系。

《管理@人》：公司如何建立一個管理部門去監(jiān)測海外員工的安全？

庫珀：企業(yè)最好與你的危機管理保險商協(xié)作，讓他們幫助開發(fā)你的安全管理系統(tǒng)，確保沒有導致危險的漏洞。管理人員應該來自于安全、風險管理和危機專業(yè)，能夠幫助建立和運行這個部門。

注重事先培訓

《管理@人》：當企業(yè)把員工送到不安全的地方工作時，如何對潛在的危險有個大致的預防？

庫珀：海外員工的安全危機主要來自綁架、恐怖行動、戰(zhàn)爭、政治和工人運動。

如何提前預防？企業(yè)應該隨時隨地監(jiān)控每個國家的狀況，評估這些危害對員工和他們家庭的影響，同時與當?shù)氐拇笫桂^保持緊密的接觸對于隨時更新意外事故策略很重要。除非絕對需要，否則不要將員工送到不安全的國家，不然,利益會超過成本。當然也不要將員工的家庭送過去。

《管理@人》：當運送員工到不安全國家的時候，簽訂安全保護合同。那么這個合同包括哪些員工必須自己關注的安全方面的知識？

庫珀：到不安全地區(qū)工作的員工自己也有義務規(guī)避風險，企業(yè)可以讓員工簽訂一個合同，讓他們知道必須采取的保護自己安全的措施。內(nèi)容包括：

1.時刻帶著移動電話。保證把緊急電話號碼儲存到電話中，并將配偶辦公室電話、使館電話、安全公司電話號碼放在自己的錢包中。需要一個額外的電話卡，以便為長時間通話做準備；

2.員工對海外國家的政治歷史、現(xiàn)在情況、未來趨勢必須有個清楚的了解；

3.當員工外出、進入某個建筑物就要留意逃生出口，時刻保持警惕；

4.知道哪兒很安全，比如家里或者5星級國際酒店；

5.自己在領事館即刻登記；

6.如果沒有安全方面的指導性文件（永遠保留一個復印件），就不要離開房間；

7.盡量改變每天上班的路線；

8.在房間中儲存一些不易腐敗的食物和醫(yī)療藥品；

9.確保有去機場的交通工具，或者清楚由大使館設定的搭車點在哪兒。確保自己的煤氣不要低于一半，以防燃氣站關閉。保證自己的汽車狀況良好——每日都要檢查油、冷凍劑、輪胎、電池等；

10.在酒吧、飯店不要顯露你有很多錢；

11.不要帶自己不熟悉的人到自己的住處去；

12.進入一個住所后，立即換鎖。

管理@人》：在送員工海外工作之前，如何就安全問題對他們進行培訓？

庫珀：在通常情況下，公司應該提供一些不同文化、不同做事方法的咨詢。很多海外員工出事，都是來自于出發(fā)前沒有準備。另外確保HR為海外員工提供支持，一個負面的情況會破壞所有正面的情況。

應該教授在危險地區(qū)工作的員工如果綁架了該怎么辦。比如，學習如何利用智力保證自己頭腦清醒，抵擋住威脅。一些人質(zhì)幸存培訓包括使其他人質(zhì)不要失態(tài)，如何抵御不利的談判，如何或者何時說出一個標示自己危險程度的標準詞匯。

在員工送到海外之前，必須對他們進行培訓。培訓他們遠離危險的地區(qū)、如何處理緊急情況，在危急發(fā)生前告知他們緊急事故處理程序。這意味著在送員工出國之前，必須告訴員工公司的緊急撤退計劃。

具體的內(nèi)容包括：

1.回到自己國家的交通安排，離開危險國家的各個路線；

2.撤退時候的生存補助，在保證員工安全的時候，員工需要經(jīng)濟支持和靈活花費的許可；

3.如果提前警告，對離開房間、重新安置房間物品、重新安置寵物都能安排；

4在撤退時候，HR部門要對員工提供積極的支持；

5.如果有必要，將員工或者家庭安排到海外的計劃；

事中的動態(tài)管理

《管理@人》：把員公司送到海外以后，如何建立一種動態(tài)的管理體系？

庫珀：這個動態(tài)管理體系包括以下內(nèi)容：

1.意外事故策略和企業(yè)與員工、員工家庭集中式的溝通。這里也需要一個工作文件，內(nèi)

容隨著環(huán)境變化而變化。意外事故策略對于員工來說必須容易獲得（比如從公司的網(wǎng)站上）。在員工和公司之間雙向、實時的溝通很重要。如果員工要到海外出差，確保他們知道所有的安全計劃，這些計劃都有書面形式。另外到達目的地后，員工需要與公司總部有個聯(lián)系的電話。讓員工知道海外當?shù)氐碾娫挘ū热缡桂^）或者緊急事故可以撥打的電話號碼也很關鍵；

2.監(jiān)控海外員工的旅行情況，在緊急情況企業(yè)能安排自己的運輸，并對本地運輸系統(tǒng)有時不暢要保持警惕；

3.企業(yè)需要為海外員工找到安全和恰當?shù)木幼鏊９拘枰{(diào)查可能的住處，對住處進行獨立的安全審計；

4.每天，企業(yè)對海外各個層次的員工進行安全信息收集；

5.海外員工應得到每日的危險報告，這樣他們知道相關問題的進度，而這些可能就是一種安全提示；

6.海外員工要有能力利用可靠的資源幫助提供汽車、有安全經(jīng)驗的司機，另外接觸到低調(diào)的企業(yè)安全經(jīng)理來迎接護送他們離開危險的國家回家。

《管理@人》：如何與海外員工保持溝通？

庫珀：這取決于員工所去的地方，如果風險大，每天都要通過電話、電子郵件和公司網(wǎng)站保持溝通。

無法補償?shù)膫?/p>

《管理@人》：海外員工出事以后，如何賠償他們？

庫珀：所有公司都會為可識別的危險辦理保險，但是注意不是所有的風險都可以上保險的。你可以賠償物質(zhì)的損失，但是你如何補償員工心理或者身體傷害造成的影響。發(fā)生事故以后，公司最好給員工一段時間休整，確保他們得到合適的關愛。