第一篇：西北電建集團(tuán)公司干部管理辦法

西北電建集團(tuán)公司干部管理辦法

第一章

總

則

第一條

為了切實(shí)貫徹執(zhí)行黨的干部路線和方針、政策，推進(jìn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合電建集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。第二條

本辦法適用于集團(tuán)公司中層干部（包括副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師和各部門正副職、各二級(jí)單位經(jīng)理人員、各黨（總）支部正副書記）和部?jī)?nèi)科室級(jí)干部的管理；部分適用于二級(jí)單位所屬中層干部（包括二級(jí)單位部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部經(jīng)理人員）的管理。

第三條

電建集團(tuán)公司人事部、思想政治工作部、紀(jì)委監(jiān)察處在電建集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下履行對(duì)所管轄干部的管理工作。

第二章

選拔與任免

第四條

干部選拔的基本條件

1、政治標(biāo)準(zhǔn) 1)、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，具備一定的政治理論基礎(chǔ)和較強(qiáng)的政策理論水平；

2)、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持改革開放，在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，成績(jī)顯著；

3）、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，反對(duì)形式主義；

4）、能正確行使權(quán)力，清正廉潔，以身作則，密切聯(lián)系群眾，自覺接受黨和群眾的批評(píng)與監(jiān)督，無(wú)濫用職權(quán)、以權(quán)謀私的現(xiàn)象。

2、年齡、身體條件

1）、提任集團(tuán)公司中層干部一般要求在50周歲以下；提任部?jī)?nèi)科室級(jí)干部和二級(jí)單位中層干部一般要求在45歲以下；原則規(guī)定集團(tuán)共中層干部超過56周歲應(yīng)退居二線。

2）、身體健康是干部提任的基本條件，在任干部因健康原因不能勝任工作時(shí)，應(yīng)提請(qǐng)免職。

3、文化、經(jīng)歷條件 1）、集團(tuán)公司中層干部、部?jī)?nèi)科室級(jí)干部和二級(jí)單位中層干部均應(yīng)具備大專及以上學(xué)歷；

2）、集團(tuán)公司中層干部、部?jī)?nèi)科室級(jí)干部和二級(jí)單位中層干部均應(yīng)具有綜合運(yùn)用知識(shí)的能力，有與文化知識(shí)相應(yīng)的思維、判斷、分析、解決問題的能力；

3）、列入中層干部后備干部?jī)赡暌陨戏娇商崛沃袑痈甭?，副職任職滿二年方可提任正職；一般干部提任部?jī)?nèi)科室級(jí)干部和二級(jí)單位中層干部時(shí)，應(yīng)在相關(guān)的主要技術(shù)崗位和管理崗位工作三年以上。第五條 干部選拔的原則

提任人選原則上從中層后備干部中選拔，選拔中須堅(jiān)持以下原則：

1、德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則；

2、群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)的原則；

3、揚(yáng)長(zhǎng)避短，因事?lián)袢说脑瓌t；

4、公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。第六條

干部任免程序

干部選拔、聘任必須堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的原則，嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察、黨委或黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論決定的程序進(jìn)行。

1、集團(tuán)公司中層干部和部?jī)?nèi)科室級(jí)干部任免程序如下：

1）、民主推薦：民主推薦由人事（組織）部門主持進(jìn)行；包括人事（組織）部門推薦、群眾推薦；

2）、會(huì)議研究：公司通過召開單位或黨政聯(lián)席會(huì)議討論干部任免，會(huì)議必須有三分之二以上領(lǐng)導(dǎo)成員到會(huì)，一般有黨委書記主持，總經(jīng)理根據(jù)推薦情況進(jìn)行提名。會(huì)議應(yīng)對(duì)擬任免干部逐一進(jìn)行表決，以應(yīng)到會(huì)成員過半數(shù)同意形成干部任免初步?jīng)Q定；

3）、組織考察：干部管理部門根據(jù)以上“初步?jīng)Q定”，按照黨委和行政安排對(duì)擬提任干部進(jìn)行任前考察；

4）、廉政鑒定：組織考察結(jié)束后，人事部應(yīng)提出對(duì)擬提任干部的考察意見，并由紀(jì)委監(jiān)察處作出廉政鑒定； 5）、任前公示：公司通過再次召開黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議形成干部任免決定后，對(duì)提任干部應(yīng)進(jìn)行任前公示；

6）、行文任免。

2、二級(jí)單位中層干部的任免程序

二級(jí)單位的中層級(jí)以下干部原則上由各二級(jí)單位自行管理，并按動(dòng)態(tài)調(diào)整原則任免，干部待遇按集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行；

二級(jí)單位的中層干部的選拔原則和條件須遵循本辦法，任免程序應(yīng)參照本辦法并實(shí)行備案報(bào)批制度（各單位行“擬聘任”文報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)時(shí)，集團(tuán)公司行“同意聘任”文），任前公示、考核測(cè)評(píng)、廉政鑒定、輪崗交流等可自行組織，也可在集團(tuán)公司干部管理部門指導(dǎo)下進(jìn)行。第七條

在黨代會(huì)閉會(huì)期間，集團(tuán)公司黨委可根據(jù)工作需要調(diào)動(dòng)或指派各單位（部門）黨組織的負(fù)責(zé)人。

第八條

集團(tuán)公司派往控股、參股公司的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理人選由集團(tuán)公司黨委或黨政聯(lián)席會(huì)議推薦。董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)原則上由集團(tuán)公司在任領(lǐng)導(dǎo)兼任，按公司章程規(guī)定選舉產(chǎn)生；董事、監(jiān)事由股東會(huì)選舉和更換；總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提名，副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師由總經(jīng)理提名，并按照以下兩種方式任命：

1、根據(jù)集團(tuán)公司黨委（黨政）推薦，經(jīng)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）提名，決定聘任；

2、經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)議）研究，并征得董事會(huì)同意決定聘任或解聘。

第九條

為推進(jìn)干部年輕化，集團(tuán)公司中層干部年滿56周歲，應(yīng)退居二線任咨詢，歸口咨詢委員會(huì)管理并根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)安排具體工作。

第十條

干部調(diào)整交流或按規(guī)定任咨詢，原則上應(yīng)免去原兼任職務(wù)；干部按規(guī)定退休，應(yīng)免去原任和兼任職務(wù)。第十一條

提任集團(tuán)公司中層干部、部?jī)?nèi)科室級(jí)干部和二級(jí)單位中層干部均應(yīng)按《西北電建集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制暫行辦法》進(jìn)行任前干部公示，二級(jí)單位中層干部只在本單位公示。

第三章

考察與考核

第十二條

選拔考察指對(duì)擬提任干部的任前考察。選拔考察應(yīng)根據(jù)不同崗位的要求，全面考察任職人選的綜合素質(zhì)、能力及其他潛力，為選賢任能提供依據(jù)。第十三條

選拔考察的方法和程序

1、民主推薦：通過民主推薦等形式全面了解任職人選群眾公認(rèn)的程度；

2、個(gè)別談話：分別在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)干部、職工代表中進(jìn)行個(gè)別談話，以全面了解任職人選的德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的情況；

3、閱檔、面談：查閱任職人選的檔案材料，了解其各個(gè)階段的德才表現(xiàn)；與任職人選談話，進(jìn)一步了解其思考、分析問題的能力，語(yǔ)言表達(dá)能力及性格特點(diǎn)等；

4、分析總結(jié)：根據(jù)擬任職務(wù)和班子構(gòu)成要求，全面分析任職人選的情況，確定選拔對(duì)象，形成考察材料。

5、廉政鑒定：紀(jì)委監(jiān)察處對(duì)被考察人作出廉政鑒定。

第十四條

定期考核指對(duì)在任干部的考核，定期考核包括日常管理考核和年度考核。

第十五條

定期考核由人事部、思想政治工作部、紀(jì)委監(jiān)察處有關(guān)人員組成考核小組實(shí)施。

第十六條

定期考核包括干部述職、績(jī)效測(cè)評(píng)、民主評(píng)議、廉政鑒定等。

第十七條

定期考核程序

1、干部述職：定期考核時(shí)，被考核干部須寫出書面述職報(bào)告在單位（部門）全體職工會(huì)上宣讀；述職報(bào)告主要小結(jié)年度內(nèi)本人的思想和工作情況，要求以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鳎瑢?duì)個(gè)人在思想和工作中的主要特點(diǎn)和主要不足進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

2、績(jī)效考核：經(jīng)營(yíng)單位班子成員的績(jī)效考核主要是“四項(xiàng)責(zé)任制”執(zhí)行情況的考核，職能部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核主要是工作計(jì)劃執(zhí)行情況的考核。經(jīng)營(yíng)管理考核辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和機(jī)關(guān)工作考核辦法是干部績(jī)效考核的主要依據(jù)。

3、民主評(píng)議：民主評(píng)議主要通過干部測(cè)評(píng)和個(gè)別談話兩種方式進(jìn)行，評(píng)議重點(diǎn)德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，測(cè)評(píng)分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、同級(jí)干部互評(píng)和職工群眾（或職代會(huì)）測(cè)評(píng)三個(gè)層次進(jìn)行，測(cè)評(píng)結(jié)果按相應(yīng)權(quán)重計(jì)入年度測(cè)評(píng)結(jié)果（民主測(cè)評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件）。

4、廉政鑒定：紀(jì)委監(jiān)察處對(duì)被考核人作出廉政鑒定。

5、分析匯總：考核結(jié)束后考核組向黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）匯報(bào)情況，干部考核、考察材料是干部任免、提升和評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)的主要依據(jù)。

第四章

教育培訓(xùn)

第十八條

按照“干部使用和教育并重”的原則，本著提高綜合素質(zhì)和管理水平的目的，干部教育培訓(xùn)應(yīng)列入職工教育培訓(xùn)年度計(jì)劃，詳細(xì)安排干部培訓(xùn)的方式、時(shí)間、內(nèi)容和考核要求。人事部負(fù)責(zé)建立干部培訓(xùn)檔案。檔案記載干部參加培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、表現(xiàn)、成績(jī)以及取證情況。干部培訓(xùn)列入干部年度考核測(cè)評(píng)項(xiàng)目。

第十九條

集團(tuán)公司中層干部參加培訓(xùn)時(shí)間每人每年不少于一個(gè)月，其中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間原則上不少于兩周。第二十條

干部培訓(xùn)內(nèi)容包括政治理論、政策法規(guī)、人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、管理標(biāo)準(zhǔn)化及廉政教育等。

第二十一條

干部培訓(xùn)方式可采用送培、委培，自辦學(xué)習(xí)班、講座和自學(xué)等。各種方式的培訓(xùn)均應(yīng)進(jìn)行考核并作記載。

第五章

交流與回避

第二十二條

干部交流是培養(yǎng)鍛煉干部，促進(jìn)干部素質(zhì)提高的主要途徑之一。干部交流應(yīng)堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、注重實(shí)效的原則；交流干部由黨委或黨政聯(lián)席會(huì)議確定。

第二十三條

干部交流的對(duì)象主要是集團(tuán)公司中層干部，重點(diǎn)是后備干部；組織、人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)、工程管理、多種經(jīng)營(yíng)等部門的主要負(fù)責(zé)人，在同一職位上任職滿兩屆者，必須交流。交流形式為職能部門之間的交流；職能部門與二級(jí)單位之間的交流；單位與單位之間的交流；主業(yè)與多經(jīng)單位之間的交流。第二十四條

組織決定干部交流，干部個(gè)人必須服從；并應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)辦理工作交接手續(xù)，對(duì)拒不服從調(diào)動(dòng)的干部就地免職。

第二十五條

干部管理和任職實(shí)行回避制度?；乇軐?duì)象包括：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系、近姻親關(guān)系及其他原因需要回避的人員。

第二十六條

凡回避對(duì)象，在以下幾種情況下，應(yīng)當(dāng)回避：

1、對(duì)其中一方職務(wù)任免討論；

2、對(duì)其中一方的考察、考核；

3、雙方在同一單位（部門）擔(dān)任直接隸屬同一領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)；

4、有直接上、下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)；

5、在回避對(duì)象任主要領(lǐng)導(dǎo)的單位從事組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、辦公室工作。

第六章

任期與審計(jì) 第二十七條

集團(tuán)公司干部以行政正職任職時(shí)間為準(zhǔn)，實(shí)行任期制。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制。第二十八條

符合聘任條件，勝任職務(wù)者可以連任，但原則上同單位、同一職務(wù)任職不超過兩屆。連任時(shí)應(yīng)另行辦理聘任手續(xù)。

第二十九條

集團(tuán)公司控、參股公司干部的任期按《公司法》規(guī)定執(zhí)行。

第三十條

集團(tuán)公司各單位和按規(guī)定須審計(jì)的部門正職因任職屆滿、提升、調(diào)動(dòng)、辭（免）職或離退休等要離開工作崗位前，均須由審計(jì)處對(duì)其任職期間任職目標(biāo)完成情況和經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)。

第三十一條

集團(tuán)公司全資或控股公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理實(shí)行年度和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

第七章

獎(jiǎng)

懲

第三十二條

集團(tuán)公司管理的干部獎(jiǎng)懲由集團(tuán)公司決定；二級(jí)單位中層及以下干部的獎(jiǎng)懲由所在單位決定或由所在單位提出建議，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)獎(jiǎng)懲。第三十三條

集團(tuán)公司中層干部實(shí)行干部末位調(diào)整制。末位調(diào)整每年進(jìn)行一次，根據(jù)干部年度考核的結(jié)果，對(duì)綜合得分最后三名干部通過誡勉談話、調(diào)整崗位、輪崗交流、派出學(xué)習(xí)、降職、解職解聘等方式進(jìn)行調(diào)整、淘汰。二級(jí)單位可對(duì)其所管轄干部參照試行末位調(diào)整制。

第三十四條

根據(jù)干部年度考核結(jié)果，對(duì)思想政治素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差、民主測(cè)評(píng)不稱職率達(dá)30%以上者，予以免職；測(cè)評(píng)稱職與不稱職兩項(xiàng)之和達(dá)40%以上或不稱職率超過20%者，主管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話；經(jīng)談話在一定時(shí)間內(nèi)仍無(wú)明顯轉(zhuǎn)變者予以免職；干部廉政鑒定不合格者應(yīng)予免職。

第三十五條

干部的獎(jiǎng)懲要履行相應(yīng)手續(xù)，并記入個(gè)人檔案。

第八章

后備干部

第三十六條

后備干部的基本條件

1、政治標(biāo)準(zhǔn)：同第二章第四條。

2、年齡身體條件：

1）、集團(tuán)公司后備干部最大年齡不超過50歲，一般應(yīng)在45以下；集團(tuán)公司中層干部的后備干部最大年齡不超過45歲，一般應(yīng)在40以下。

2）、身體健康。

3、文化、經(jīng)歷條件

1）、具備大專及以上學(xué)歷；

2）、有綜合運(yùn)用知識(shí)的能力，有與文化知識(shí)相應(yīng)的思維、判斷、分析、解決問題的能力；

3）、經(jīng)過在擬任職務(wù)相關(guān)的兩個(gè)以上崗位工作，且在下一級(jí)崗位工作滿三年以上者。第三十七條

后備干部的職數(shù)

后備干部的職數(shù)原則上為：集團(tuán)公司正職1:2，副職1:2；集團(tuán)公司中層干部后備干部1:2。第三十八條

后備干部的推薦與考察

1、集團(tuán)公司后備干部在干部和職工民主推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)考察后，黨委或黨政聯(lián)席會(huì)集體討論確定提名，上報(bào)省電力公司確定。

2、集團(tuán)公司中層后備干部在干部和職工民主推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)考察后，集團(tuán)公司黨委或黨政聯(lián)席會(huì)集體討論決定。

3、后備干部的推薦考察和日常管理考核由公司人事部、思想政治工作部、紀(jì)委監(jiān)察處組成考核組進(jìn)行考察。第三十九條

后備干部管理

1、, 后備干部， 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年考核不少于兩次，對(duì)不合格者及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并補(bǔ)充合格人選。

2、集團(tuán)公司黨委根據(jù)后備干部的具體情況安排組織談話。談話每人每年不少于一次并保存談話記錄。

3、集團(tuán)公司人事部負(fù)責(zé)建立后備干部臺(tái)帳。后備干部情況發(fā)生變化時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整并補(bǔ)充材料。

第九章

附

則

第四十條

本管理辦法自頒布之日起施行。第四十一條

本管理辦法由人事部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：西北電建一公司簡(jiǎn)介

西北電建一公司簡(jiǎn)介

西北電建一公司隸屬于國(guó)家電網(wǎng)公司陜西省電力公司，是國(guó)家電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。具有《中華人民共和國(guó)對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)資格證書》、《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)證》、電力工業(yè)Ι級(jí)焊工考核、火電工程類丙級(jí)調(diào)試等中心資質(zhì)十余項(xiàng)。通過了中國(guó)方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會(huì)陜西審核中心GB/T19001——2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、GB/T28001——2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、GB/T24001——2004環(huán)境管理體系認(rèn)證以及中啟計(jì)量體系認(rèn)證中心頒發(fā)的測(cè)量管理體系認(rèn)證證書（AA級(jí)）。是專業(yè)從事火力發(fā)電廠設(shè)備、核電站常規(guī)島及輔助生產(chǎn)設(shè)備建筑安裝的施工總承包企業(yè)。

公司自成立以來，先后承擔(dān)了近百座電廠建設(shè)，施工足跡遍布全國(guó)21個(gè)省市，同時(shí)遠(yuǎn)赴德國(guó)、科威特、伊朗等國(guó)參加援外工程建設(shè)，安裝過日本、英國(guó)、德國(guó)、俄羅斯等引進(jìn)機(jī)組，憑借優(yōu)良的工程質(zhì)量在國(guó)內(nèi)同行業(yè)享有較高聲譽(yù)，榮獲國(guó)家、省、部級(jí)授予的各項(xiàng)榮譽(yù)百余項(xiàng)。承建的唐山陡河電站、秦嶺發(fā)電廠二期工程分別榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)；華能福州電廠一期工程獲質(zhì)量金獎(jiǎng)和進(jìn)度金獎(jiǎng)；華能岳陽(yáng)電廠工程創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)2×300MW機(jī)組安裝工期23個(gè)月的最好記錄；深圳媽灣電廠一期工程獲國(guó)家建筑工程魯班獎(jiǎng)；華能北京熱電廠三號(hào)機(jī)組榮獲北京市政府建國(guó)五十周年重大工程貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；陜西寶雞第二發(fā)電廠工程獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程；西北首臺(tái)600MW機(jī)組陜西韓城第二發(fā)電廠、陜西戶縣熱電廠技改工程、安徽安慶電廠一期工程被中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)授予2007中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程，陜西韓城第二發(fā)電

廠一期（2×600MW）工程、安徽安慶電廠一期工程（2×300MW）榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)銀質(zhì)獎(jiǎng)，華能銅川電廠（2×600MW）榮獲2009中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程。被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)單位”；榮獲“中國(guó)建筑500強(qiáng)”稱號(hào)，位列第97位；被中國(guó)工程建設(shè)社會(huì)信用管理委員會(huì)評(píng)為“中國(guó)工程建設(shè)社會(huì)信用AAA級(jí)單位”；是陜西省首批確認(rèn)的“誠(chéng)信企業(yè)”單位，并被陜西省人民政府命名為“守合同、重信用”企業(yè)；被國(guó)家工商行政管理總局評(píng)為“全國(guó)守合同、重信用單位”；被中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)”；被中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為2008“中國(guó)吊車先生（履帶吊）大賽五強(qiáng)單位”；被中央文明委授予“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。

公司秉承“實(shí)力取勝，速度為先”的企業(yè)理念，艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，改革創(chuàng)新，追求卓越，以精品鑄就品牌，以實(shí)力構(gòu)筑未來，推動(dòng)公司不斷跨越發(fā)展。

企業(yè)文化

企業(yè)理念：

實(shí)力取勝 速度為先

釋義：

“實(shí)力取勝”是企業(yè)靠實(shí)力打天下，是企業(yè)的立足之本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)只相信實(shí)力。企業(yè)只有憑借自身強(qiáng)勁的實(shí)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?！八俣葹橄取焙艘庾R(shí)觀念上的速度和行為上的速度兩層意思。企業(yè)精神：

艱苦奮斗 團(tuán)結(jié)進(jìn)取 改革創(chuàng)新 追求卓越

釋義：

“艱苦奮斗”是一種頑強(qiáng)拼搏、百折不饒的堅(jiān)韌戰(zhàn)斗精神，是公司值得發(fā)揚(yáng)的優(yōu)秀傳統(tǒng)。

“團(tuán)結(jié)進(jìn)取”是公司要重視和發(fā)揮群體力量，團(tuán)結(jié)才能目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)才能力量集中。

“改革創(chuàng)新”是公司開拓前進(jìn)的強(qiáng)勁動(dòng)力。

“追求卓越”是公司發(fā)展的方向。

企業(yè)使命：

為動(dòng)力奠基 為生活增輝

釋義：

“為動(dòng)力奠基”是公司本質(zhì)特征的集中體現(xiàn)。電建是電力基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)，其為整個(gè)電力發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

“為生活增輝”是對(duì)公司歷史使命的高度概括。西電人在提供動(dòng)力的同時(shí)，最終落腳點(diǎn)為致力改善人民的生活水平。所以造福人類是我們最崇高的理想，我們將為人民生活水平的提高不懈努力。

經(jīng)營(yíng)宗旨：

為客戶創(chuàng)造價(jià)值 為企業(yè)積聚實(shí)力

釋義：

“為客戶創(chuàng)造價(jià)值” 是要在公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，樹立“一切為客戶著想和服務(wù)”的觀念，并成為全體員工工作的出發(fā)點(diǎn)。

“為企業(yè)積聚實(shí)力”是對(duì)公司一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出的客觀要求，是對(duì)全體員工的行動(dòng)提出的直待原則。

企業(yè)核心價(jià)值觀：

在無(wú)限的事業(yè)中體現(xiàn)人性光輝

釋義：

為企業(yè)樹立“以人為本”的價(jià)值觀念，為員工樹立“以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值為重，投身電建事業(yè)”的價(jià)值取向，是倡導(dǎo)一種企業(yè)與員工和諧發(fā)展的良好狀態(tài)。企業(yè)核心口號(hào)：

彰顯本色 動(dòng)力生活

質(zhì)量方針：

信守合同 交優(yōu)質(zhì)工程

誠(chéng)信服務(wù) 讓業(yè)主滿意

持續(xù)改進(jìn) 爭(zhēng)行業(yè)先進(jìn)

安全方針：

以法為綱 健全制度

以人為本 落實(shí)責(zé)任

預(yù)防為主 控制風(fēng)險(xiǎn)

持續(xù)改進(jìn) 共創(chuàng)安康

環(huán)境管理方針：

遵守法規(guī) 預(yù)防污染

強(qiáng)化意識(shí) 綠色施工

綜合治理 持續(xù)改進(jìn)

思想政治工作原則：

解決疾苦要熱心，批評(píng)錯(cuò)誤要誠(chéng)心，做思想工作要細(xì)

安全管理

在安全管理上推進(jìn)模塊式管理，以人為本，推廣多年來從安全施工生產(chǎn)中總結(jié)出來的“八化”：安全教育程式化、安全活動(dòng)多樣化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全措施同步化、安全管理規(guī)范化、安全體系網(wǎng)絡(luò)化、安全執(zhí)法制度化、安全文明施工樣板化。堅(jiān)決杜絕違章，實(shí)現(xiàn)安全事故“零”目標(biāo)，為創(chuàng)建精品工程奠定基礎(chǔ)，保駕護(hù)航。我公司先后榮獲了：1998、1999陜西省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位；1999年陜西省電力公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位；1999年國(guó)家電力公司安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)單位；2000年國(guó)家電力公司安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。安全方針

以法為綱健全制度 以人為本落實(shí)責(zé)任 預(yù)防為主控制風(fēng)險(xiǎn) 持續(xù)改進(jìn)共創(chuàng)安康安全承諾

安全工作永無(wú)止境，責(zé)任重于泰山。我們有信心做到：所承建工程實(shí)現(xiàn)安全事故“零”目標(biāo)。

第三篇：電建集團(tuán)公司8月份安全工作小結(jié)

電建集團(tuán)公司8月份安全工作小結(jié)

8月份,佛山電建集團(tuán)公司按照南方電監(jiān)局《轉(zhuǎn)發(fā)電監(jiān)會(huì)關(guān)于電力行業(yè)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施意見的通知》、《關(guān)于做好電力安全生產(chǎn)隱患排查治理信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作的通知》的要求，并結(jié)合實(shí)際及集團(tuán)公司工作部署,進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將主要工作情況小結(jié)如下：

一、主要工作

（1）認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)管措施，督促有關(guān)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)防，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)南方電監(jiān)局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及公控公司轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)高溫天氣安全生產(chǎn)的緊急通知》的要求，并督促各企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)。并通過嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)等基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的日常監(jiān)管和考核，完成對(duì)福能電廠7月份安全指標(biāo)完成情況考核工作，對(duì)雙聯(lián)物業(yè)公司7月份物業(yè)安全管理情況進(jìn)行考核，促進(jìn)各企業(yè)管理人員抓好安全工作，落實(shí)安全各項(xiàng)工作，提高執(zhí)行力。

（2）認(rèn)真開展隱患排查治理工作。繼續(xù)深入開展安全的執(zhí)法、治理、宣教“三項(xiàng)行動(dòng)”，遵章守法，排查隱患，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。落實(shí)安全檢查工作，層層進(jìn)行檢查，堅(jiān)持以班組、車間安全檢查、廠部安全檢查、集團(tuán)公司安全檢查、季節(jié)性安全檢查等工作手段，建立形成隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，通過著重抓好基礎(chǔ)、基層工作，提高日常安全工作效能。8月18、22日，集團(tuán)公司安委辦有關(guān)人員對(duì)恒益電廠2×600MW擴(kuò)建工地施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全檢查；8月3、21日，對(duì)綠之源里水工地施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查；8月16、19日，對(duì)屬下企業(yè)進(jìn)行消防安全工作專項(xiàng)檢查；認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查，組織整改和報(bào)送工作信息，隱患排查治理常態(tài)化工作機(jī)制進(jìn)一步健全。將日常檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，對(duì)已排查安全隱患明確措施，限期整改，落實(shí)監(jiān)管措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，據(jù)8月份統(tǒng)計(jì)，各企業(yè)自查及集團(tuán)公司抽查共查出一般安全隱患12項(xiàng)，已全部整改12項(xiàng)，整改率達(dá)100%，有效地防止了安全事故，保證了良好的安全文明施工和安全生產(chǎn)環(huán)境，確保了設(shè)備良好的健康水平。

（3）抓好基建工程的安全管理工作，強(qiáng)化建設(shè)施工安全隱患排查治理，確保施工安全。集團(tuán)公司安委會(huì)及恒益電廠安健環(huán)部，嚴(yán)格貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《南方區(qū)域電力建設(shè)安全管理指導(dǎo)意見》、《南方區(qū)域電力安全生產(chǎn)事故排查治理》等法規(guī)以及規(guī)范性文件，抓好恒益電廠基建工地安全文明施工。認(rèn)真加強(qiáng)基建施工管理，克服基建點(diǎn)多面廣、隊(duì)伍復(fù)雜，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理提升基建安全水平。針對(duì)第三季度工作特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目部工地認(rèn)真落實(shí)防暑、防雨、防雷、防汛各項(xiàng)措施，切實(shí)消除事故隱患。組織項(xiàng)目部工地各企業(yè)開展職工安全培訓(xùn)工作；組織各企進(jìn)行安規(guī)考試；組織開展消防安全工作專項(xiàng)檢查；檢查施工單位特種作業(yè)操作證；組織安監(jiān)辦成員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明月度考評(píng)；對(duì)施工單位大型設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查和防臺(tái)風(fēng)應(yīng)

急措施及應(yīng)急物資工作專項(xiàng)檢查等。督促施工單位落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對(duì)不合格的下達(dá)整改通知書，督促施工單位制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施。公司安建環(huán)部對(duì)打樁工程、土建工程、安裝工程、易燃易爆物品、起重機(jī)械、施工運(yùn)輸，工地臨時(shí)用電等有關(guān)安全生產(chǎn)治理行動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患42個(gè)，隱患整改42個(gè)。通過深入開展安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，促進(jìn)各施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，治理違法違規(guī)行為，解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，建立完善安全隱患排查整治理機(jī)制，努力創(chuàng)建安全文明的施工環(huán)境，確保電力建設(shè)安全、平穩(wěn)。

（4）認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，以繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能為重點(diǎn)，各企業(yè)積極開展宣傳教育培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種有效形式，對(duì)安全管理人員和特殊崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。集團(tuán)公司安委會(huì)收集了國(guó)家在安全生產(chǎn)方面新出臺(tái)的法律、法規(guī)以及2010年上半年國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)重特大事故案例等有關(guān)文件匯編成冊(cè)，印發(fā)給各部門、各企業(yè)，要求屬下企業(yè)組織各級(jí)安管人員和廣大職工進(jìn)行學(xué)習(xí)；結(jié)合實(shí)際各企業(yè)組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育870人次；福能電廠組織開展了以熟悉掌握各種手提、推車式滅火器和兩盤水帶拋接為消防訓(xùn)練內(nèi)容的全員職工消防訓(xùn)練130人次；恒益公司對(duì)新進(jìn)公司員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，并配合生產(chǎn)準(zhǔn)備對(duì)員工進(jìn)行安全法規(guī)培訓(xùn)考核等。對(duì)切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)

管理提高各類人員在安全生產(chǎn)中的管理能力和執(zhí)行力，很有積極的推動(dòng)作用。同時(shí)集團(tuán)公司安委會(huì)認(rèn)真做好“安全簡(jiǎn)報(bào)”的出版工作，每月出版一期安全簡(jiǎn)報(bào)，綜合每月安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、有效經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)報(bào)道，并在佛山電建集團(tuán)公司網(wǎng)站發(fā)報(bào)，各企業(yè)組織對(duì)簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)了基層安全生產(chǎn)工作。

（5）做好信息報(bào)送工作。為繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)、建立健全隱患排查治理信息統(tǒng)計(jì)月報(bào)制度和季度總結(jié)制度，集團(tuán)公司安委會(huì)貫徹落實(shí)國(guó)家電監(jiān)會(huì)南方電監(jiān)局對(duì)“三項(xiàng)行動(dòng)”實(shí)行月報(bào)制度的要求，及時(shí)將安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”開展情況報(bào)送南方電監(jiān)局和公控公司，并做好亞運(yùn)保供電信息月報(bào)工作。同時(shí)按公控公司要求將恒益電廠2×600MW擴(kuò)建工地開展治理工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)突出問題專項(xiàng)工作情況匯報(bào)材報(bào)公控公司資產(chǎn)部。

二、存在問題：

1．安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不細(xì)致，存在安全措施不齊及未有效落實(shí)的情況；

2．現(xiàn)場(chǎng)文明施工有待改善，沒有嚴(yán)格按照《恒益公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理策劃》執(zhí)行，特別是排水和道路，現(xiàn)場(chǎng)施工道路和排水系統(tǒng)沒有完善，沒有采取積極有效的臨時(shí)排水措施，施工場(chǎng)地、道路積水較多，影響現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工面貌；

3.恒益擴(kuò)建工地安全監(jiān)督管理方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)施工安全用電還存在較多問題，施工過程中一些違章，違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生，安全監(jiān)管措施有待進(jìn)一步落實(shí)；

4．現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫防護(hù)用品及采取的措施不足；

5.消防設(shè)備設(shè)施巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)；

6.佛威公司的關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程要進(jìn)一步完善，車間規(guī)范管理要逐步提高；

7．安全管理工作雖然不斷改進(jìn)，但仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)急工作得大力推進(jìn)，應(yīng)急物資、應(yīng)急隊(duì)伍等方面仍存在不足。

三、下一階段重點(diǎn)工作：

下一階段，我們?cè)诠毓镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《電監(jiān)會(huì)關(guān)于電力行業(yè)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”實(shí)施意見的通知》的要求，結(jié)合實(shí)際并按照的各項(xiàng)工作計(jì)劃部署，抓好恒益電廠施工建設(shè)的安全監(jiān)管工作；加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常管理，建立隱患排查整改常態(tài)機(jī)制；不斷完善應(yīng)急管理體系，充實(shí)應(yīng)急預(yù)案，加大演練力度；做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作實(shí)施“宣教行動(dòng)”；加強(qiáng)各企業(yè)的相互檢查、學(xué)習(xí)，促進(jìn)電力安全生產(chǎn)管理水平整體提高。按照“安全生產(chǎn)年”及“三項(xiàng)行動(dòng)”相關(guān)工作部署，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患自查自改，將日常檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，切實(shí)提高企業(yè)安全掌握能力，以確?！鞍踩a(chǎn)年”工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

佛山電建集團(tuán)公司安委會(huì)

2010年9月8日

第四篇：電建集團(tuán)公司5月份安全工作小結(jié)

電建集團(tuán)公司5月份安全工作小結(jié)

5月份,佛山電建集團(tuán)公司按照南方電監(jiān)局《轉(zhuǎn)發(fā)電監(jiān)會(huì)關(guān)于電力行業(yè)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施意見的通知》、《關(guān)于做好電力安全生產(chǎn)隱患排查治理信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作的通知》的要求，并結(jié)合實(shí)際及集團(tuán)公司工作部署,進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將主要工作情況小結(jié)如下：

一、主要工作

（1）認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)管措施，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件，督促有關(guān)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)防，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)南方電監(jiān)局下發(fā)《關(guān)于電力行業(yè)繼續(xù)深入開展“安全全產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施意見的通知》的要求，結(jié)合實(shí)際制定了佛山電建集團(tuán)公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)的意見》和《2010年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃表》下發(fā)各屬下企業(yè)，并督促各企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)。通過嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)等基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的日常監(jiān)管和考核，促進(jìn)各企業(yè)管理人員抓好安全工作，落實(shí)安全各項(xiàng)工作，提高執(zhí)行力。

（2）認(rèn)真開展隱患排查治理工作。繼續(xù)深入開展安全的執(zhí)法、治理、宣教“三項(xiàng)行動(dòng)”，遵章守法，排查隱患，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。

1．落實(shí)安全檢查工作，層層進(jìn)行檢查，堅(jiān)持以班組、車間安全

檢查、廠部安全檢查、集團(tuán)公司安全檢查、季節(jié)性安全檢查等工作手段，建立形成隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，通過著重抓好基礎(chǔ)、基層工作，提高日常安全工作效能。5月20日公控公司資產(chǎn)管理部及集團(tuán)公司安委辦有關(guān)人員對(duì)恒益電廠2×600MW擴(kuò)建工地施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全檢查；5月18、19、20日對(duì)屬下各企業(yè)進(jìn)行人員防暑、設(shè)備防高溫專項(xiàng)檢查。同時(shí)認(rèn)真做好考核工作，集團(tuán)公司安委會(huì)組織有關(guān)人員對(duì)福能電廠進(jìn)行了月度考核，通過考評(píng)促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作，使安全工作真正落到實(shí)處。

2．落實(shí)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，繼續(xù)深入隱患排查治理。各企業(yè)按照國(guó)家“安全生產(chǎn)年”總體部署全面深入開展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”，制定具體實(shí)施方案，每月認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查，組織整改和報(bào)送工作信息，隱患排查治理常態(tài)化工作機(jī)制進(jìn)一步健全。將日常檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，對(duì)已排查安全隱患明確措施，限期整改，落實(shí)監(jiān)管措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，據(jù)5月份統(tǒng)計(jì)，各企業(yè)自查及集團(tuán)公司抽查共查出一般安全隱患18項(xiàng)，已全部整改18項(xiàng)，整改率達(dá)100%，有效地防止了安全事故，保證了良好的安全文明施工和安全生產(chǎn)環(huán)境，確保了設(shè)備良好的健康水平。

（3）抓好基建工程的安全管理工作，強(qiáng)化建設(shè)施工安全隱患排查治理，確保施工安全。集團(tuán)公司安委會(huì)及恒益電廠安健環(huán)部，嚴(yán)格貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《南方區(qū)域電力建設(shè)安全管理指導(dǎo)意見》、《南方區(qū)域電力安全生產(chǎn)事故排查治理》等法規(guī)以及規(guī)范性文件，抓好恒益電廠基建工地安全文明施工。認(rèn)真加強(qiáng)基建施工管理，克服基建點(diǎn)多面廣、隊(duì)伍復(fù)雜，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理提升基建安全水平。針對(duì)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)第一階段工作特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目部工地進(jìn)行了特種作業(yè)人員的持證上崗、起重、壓力容器設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆、及人員防暑設(shè)備防高溫專項(xiàng)檢查；對(duì)擴(kuò)建工程施工單位的落實(shí)汛期防洪、防汛、防坍塌、防泥石流、防雷電等措施，嚴(yán)密防范因臺(tái)風(fēng)、暴雨、洪水等自然災(zāi)害對(duì)各施工單位防汛、防臺(tái)、應(yīng)急物資工作專項(xiàng)檢查督促施工單位落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對(duì)不合格的下達(dá)整改通知書，督促施工單位制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，公司安建環(huán)部對(duì)鉆探工程、打樁工程，易燃易爆物品，起重機(jī)械，施工運(yùn)輸，工地臨時(shí)用電等有關(guān)安全生產(chǎn)治理行動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患18個(gè)，隱患整改18個(gè)。通過深入開展安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，促進(jìn)各施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，治理違法違規(guī)行為，解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，建立完善安全隱患排查整治效機(jī)制，努力創(chuàng)建安全文明的施工環(huán)境，確保電力建設(shè)安全、平穩(wěn)。

（4）做好安全預(yù)防的應(yīng)急管理工作。集團(tuán)公司安委會(huì)對(duì)應(yīng)急管理工作高度重視，認(rèn)真組織和發(fā)動(dòng)各企業(yè)，以提高集團(tuán)公司處置突發(fā)事件能力，最大限度的預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的損害和影響，保障員工、設(shè)備的健康和安全為根本目的，認(rèn)真開展應(yīng)急管理工作。集團(tuán)公司組織并參與雙聯(lián)物業(yè)公司對(duì)季華大廈地下停車場(chǎng)的防水浸演習(xí)；福能電廠組織員工認(rèn)真開展對(duì)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，組織開展碼頭防油污訓(xùn)練和演習(xí)35人次；恒益公司安健環(huán)部組織施工單位開展防汛應(yīng)急救

援演練。佛威公司組織消防保衛(wèi)人員進(jìn)行消防系統(tǒng)培訓(xùn)演練；各企業(yè)通過開展對(duì)應(yīng)急預(yù)案的演練，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)，檢驗(yàn)和熟悉了應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理方法和過程，提高了對(duì)事故應(yīng)急應(yīng)變能力。

（5）認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，以繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能為重點(diǎn)，提高培訓(xùn)針對(duì)性和有效性，切實(shí)提高企業(yè)員工安全知識(shí)水平，重點(diǎn)開展對(duì)企業(yè)安全管理人員、特殊崗位人員的安全培訓(xùn)教育。5月6、7日組織屬下企業(yè)各級(jí)安管人員共18人次，前往廣東河源電廠和汕頭華能海門電廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)；組織有關(guān)人員參加廣東省2010年第二期中級(jí)安全主任培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試；結(jié)合實(shí)際各企業(yè)組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育1151人次；福能電廠、恒益電廠和佛威公司組織開展了以熟悉掌握各種手提、推車式滅火器和兩盤水帶拋接為消防訓(xùn)練內(nèi)容的全員職工消防訓(xùn)練46人次；恒益公司對(duì)新進(jìn)公司員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，并配合生產(chǎn)準(zhǔn)備對(duì)員工進(jìn)行安全法規(guī)培訓(xùn)考核；組織有關(guān)人員參加廣東省宣教中心舉辦的中級(jí)安全注冊(cè)主任的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試；對(duì)切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理提高各類人員在安全生產(chǎn)中的管理能力和執(zhí)行力，很有積極的推動(dòng)作用；同時(shí)集團(tuán)公司安委會(huì)認(rèn)真做好“安全簡(jiǎn)報(bào)”的出版工作，每月出版一期安全簡(jiǎn)報(bào)，綜合每月安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、有效經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)報(bào)道，并在佛山電建集團(tuán)公司網(wǎng)站發(fā)報(bào)，各企業(yè)組織對(duì)簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)了基層安全生產(chǎn)工作。

二、存在問題：

1．文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查和治理力度有待加強(qiáng)；

2．恒益擴(kuò)建工地安全監(jiān)督管理方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)，施工過程中一些違章，違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生；

3．消防設(shè)備設(shè)施巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)；

4．安全管理工作雖然不斷改進(jìn)，但仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)急工作得大力推進(jìn)，應(yīng)急物資、應(yīng)急隊(duì)伍等方面仍存在不足。

三、下一階段重點(diǎn)工作：

下一階段，我們?cè)诠毓镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《電監(jiān)會(huì)關(guān)于電力行業(yè)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”實(shí)施意見的通知》的要求，結(jié)合實(shí)際并按照的各項(xiàng)工作計(jì)劃部署，抓好恒益電廠施工建設(shè)的安全監(jiān)管工作；加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常管理，建立隱患排查整改常態(tài)機(jī)制；不斷完善應(yīng)急管理體系，充實(shí)應(yīng)急預(yù)案，加大演練力度；做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作實(shí)施“宣教行動(dòng)”；加強(qiáng)各企業(yè)的相互檢查、學(xué)習(xí)，促進(jìn)電力安全生產(chǎn)管理水平整體提高。按照“安全生產(chǎn)年”及“三項(xiàng)行動(dòng)”相關(guān)工作部署，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患自查自改，將日常檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，切實(shí)提高企業(yè)安全掌握能力，以確保“安全生產(chǎn)年”工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

佛山電建集團(tuán)公司安委會(huì)

2010年6月10日

第五篇：電建公司輪值下鄉(xiāng)管理辦法

xx公司輪值管理辦法

根據(jù)市公司關(guān)于電建分公司安全管理的工作要求以及xx縣供電有限責(zé)任公司“三集五大”人員配置情況,結(jié)合三和公司的實(shí)際情況，特制定如下輪值管理辦法：

1、根據(jù)xx公司輪值表的安排，每日必須由輪值負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，對(duì)分公司各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，輪值人員必須攜帶照相機(jī)、《施工人員名冊(cè)》和《標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)典型設(shè)計(jì)要求》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)票填寫是否正確進(jìn)行檢查、核實(shí)施工人員是否有資質(zhì)進(jìn)行施工作業(yè)、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患、施工工藝是否按照典型設(shè)計(jì)要進(jìn)行施工。

3、輪值結(jié)束后，輪值負(fù)責(zé)人必須將本日檢查情況及整改要求，匯報(bào)至輪值領(lǐng)導(dǎo)，輪值領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)輪值負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況安排好第二日的輪值任務(wù)。

本辦法自下發(fā)日開始執(zhí)行，不按照輪值安排表執(zhí)行任務(wù)的每人考核100元，不按照本管理辦法執(zhí)行的人員每人考核200元。

xx公司2013年7月1日