第一篇：網(wǎng)庫模式：

網(wǎng)庫模式：

近日，《人民日報(bào)》發(fā)表網(wǎng)庫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)扶貧文章，高度肯定了網(wǎng)庫在扶貧方面所做出的貢獻(xiàn)。扶貧，作為國家十三五規(guī)劃中的一大攻堅(jiān)工程，在2016開局之年曾召開了扶貧日系列活動，涉及產(chǎn)業(yè)扶貧、金融扶貧、科技扶貧、電商扶貧等14個領(lǐng)域。尤為值得一提的是，互聯(lián)網(wǎng)和電商在扶貧工作中所取得的成果。

在《中共中央國務(wù)院關(guān)于打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決定》中也明確提出，要“加大‘互聯(lián)網(wǎng)+’扶貧的力度”，支持以互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等促進(jìn)貧困問題解決。也就是說，電商扶貧正成為一種有效的理想扶貧方式。其中，作為一家勇于擔(dān)當(dāng)大任的電商平臺，網(wǎng)庫集團(tuán)積極致力于電商扶貧，為縣域開創(chuàng)了打造一款特色單品的“網(wǎng)庫模式”，助力縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。同時，網(wǎng)庫集團(tuán)還構(gòu)建了縣域產(chǎn)業(yè)集群電子商務(wù)基地，打造電商平臺，培養(yǎng)電商人才，促進(jìn)縣域中小企業(yè)開展網(wǎng)上大宗交易等，做到“授之以漁”。目前，這樣一套多層次、有針對性的創(chuàng)新扶貧模式已初具雛形。01一個縮影：平和琯溪蜜柚產(chǎn)業(yè)電商交易平臺

初春時節(jié)，萬物復(fù)蘇，也是果樹種植的好季節(jié)。在福建平和縣，這個以琯溪蜜柚為支柱產(chǎn)業(yè)的小縣域，眾多農(nóng)民開始著手準(zhǔn)備柚子的種植。2015年，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的90后小伙陳斌鑫回到家鄉(xiāng)，承包150畝蜜柚園，開始創(chuàng)業(yè)。但他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的種植方式，農(nóng)村信息的閉塞，農(nóng)戶沒有話語權(quán)等諸多問題，阻礙著琯溪蜜柚的發(fā)展。而后，陳斌鑫想到互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，開始線上與線下全面布局，運(yùn)用電商平臺銷售蜜柚，將閑散勞動力動員起來，從而使平和琯溪蜜柚的影響力得到了提升。像90后的小陳一樣，如今眾多的農(nóng)村都開始運(yùn)用起電商平臺銷售農(nóng)產(chǎn)品，而各類電商平臺也積極加入到幫助農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，以此實(shí)現(xiàn)農(nóng)村精準(zhǔn)脫貧。網(wǎng)庫集團(tuán)平和琯溪蜜柚產(chǎn)業(yè)網(wǎng)就是其中之一?！熬劢蛊胶同g溪蜜柚產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)勢，真正的從農(nóng)業(yè)方面做到精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，助民增收”，在2月21日，中共中央政治局就我國脫貧攻堅(jiān)形勢和更好實(shí)施精準(zhǔn)扶貧學(xué)習(xí)會議后，這一平臺就此展開了行動。平和琯溪蜜柚產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，是一個專業(yè)的蜜柚交易平臺。打開它的網(wǎng)站頁面，有密柚產(chǎn)地、蜜柚品種、蜜柚苗木、價(jià)格等基礎(chǔ)信息，不同于一般的網(wǎng)站，還有大宗采購信息、包裝機(jī)械、倉儲、物流等信息，旨在為中國蜜柚行業(yè)提供最完善的解決方案，和專業(yè)的信息服務(wù)。據(jù)平和蜜柚產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站負(fù)責(zé)人介紹，如今正是開春之際，氣候溫暖，雨水多，苗木成活率高，這是蜜柚種植的黃金季節(jié)。為了相應(yīng)國家的政策，他們便決定尋找其產(chǎn)業(yè)網(wǎng)內(nèi)的一些苗木公司進(jìn)行商討，商量能否做一些活動，幫助貧困縣精準(zhǔn)脫貧。

02一種趨勢：“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”扶貧符合時代發(fā)展 無論是90后的小陳用電商平臺銷售家鄉(xiāng)的特產(chǎn)，還是平和蜜柚產(chǎn)業(yè)網(wǎng)的扶貧行動，顯然已經(jīng)成為當(dāng)下時代的一個發(fā)展趨勢。而在國家層面上，2015年11月29日，《中共中央國務(wù)院關(guān)于打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決定》的下發(fā)，明確提出加大互聯(lián)網(wǎng)的扶貧力度，實(shí)施電商扶貧工程。國務(wù)院扶貧辦更是把電商扶貧列為“十三五”期間精準(zhǔn)扶貧十項(xiàng)工程之一。也就是說，聚焦互聯(lián)網(wǎng)，聚焦電商平臺，正成為符合時代發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略。具體而言，可以從兩方面去著手： 從硬件條件來說，經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，電商扶貧的基本條件已經(jīng)具備。今天，許多貧困地區(qū)已經(jīng)具備開展電子商務(wù)的條件，加上政府、平臺、服務(wù)商和社會各界對電子商務(wù)的認(rèn)知不斷提高，電商扶貧的條件越來越優(yōu)化。從貧戶自身發(fā)展來看，多選擇種植或養(yǎng)殖項(xiàng)目，開展培訓(xùn)和投入資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)扶貧。在此基礎(chǔ)上，如果運(yùn)用電商扶貧，不僅能讓貧困戶有“魚”可“漁”，還能借助電子商務(wù)助力供求雙方溝通，解決市場對接問題。換言之，真正的互聯(lián)網(wǎng)扶貧，既要嫁接互聯(lián)網(wǎng)，又要幫助地方發(fā)展區(qū)域產(chǎn)業(yè)，二者缺一不可。為此，網(wǎng)庫集團(tuán)創(chuàng)造了單品產(chǎn)業(yè)模式，采取“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”方式，幫助特定縣域內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提升縣域經(jīng)濟(jì)競爭力。例如，網(wǎng)庫集團(tuán)、江西余干縣（國家級貧困縣）縣政府以及當(dāng)?shù)乩苯菲髽I(yè)、合作社、家庭農(nóng)場合作打造的辣椒產(chǎn)業(yè)帶，就是很好的例證。03一種模式：網(wǎng)庫單品為核心的精準(zhǔn)扶貧方式 如上述所說，互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的扶貧方式，是時代發(fā)展的要求。而想要順應(yīng)時代的要求，離不開電商企業(yè)的力量。據(jù)王海波介紹，為助力國家扶貧事業(yè)，網(wǎng)庫集團(tuán)于2015年開展實(shí)施了“騰計(jì)劃助力縣域經(jīng)濟(jì)”工程，即搭建單品電商平臺推動“一縣一業(yè)一村一品”的實(shí)施構(gòu)成。當(dāng)下電商扶貧的主要形式有三種，即網(wǎng)店扶貧，參與產(chǎn)業(yè)鏈，分享溢出效應(yīng)。網(wǎng)庫集團(tuán)的扶貧方式，全都囊括其中。例如，網(wǎng)庫集團(tuán)在貧困縣安塞打造的中國蘋果產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，在這個作為單品蘋果的交易平臺上，安塞各地的種植戶不僅可以擁有自己的網(wǎng)店，通過電子買賣的方式，直接實(shí)現(xiàn)增收；還可以接收到蘋果單品上下游產(chǎn)業(yè)的信息，開展網(wǎng)上銷售和采購業(yè)務(wù)；也能讓具有勞動能力的貧困戶，在網(wǎng)銷產(chǎn)業(yè)鏈中找到發(fā)展就業(yè)機(jī)會，帶動新型建筑、餐飲、交通、修理等服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。除此之外，網(wǎng)庫集團(tuán)還特別注重電商人才的培訓(xùn)。截至目前，通過“騰計(jì)劃”、“百縣千億”、“千品孵化”以及“百城千品”一系列大型工程的實(shí)施，網(wǎng)庫集團(tuán)已經(jīng)建立2400多個單品產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，推動近200個縣域標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)電商發(fā)展，促進(jìn)60萬家縣域中小企業(yè)開展網(wǎng)上大宗交易培訓(xùn)100萬縣域電子商務(wù)應(yīng)用人才等。

眾所周知，山區(qū)、貧困、人稀、農(nóng)業(yè)，這些元素在貧困地區(qū)內(nèi)具有一定的代表性。而“網(wǎng)庫模式”，或許可以給其他電商平臺以及貧困縣域，在電商扶貧撬動縣域經(jīng)濟(jì)方面提供借鑒。

正如王海波所言，“一個企業(yè)如果能存活下來，除了團(tuán)隊(duì)保持創(chuàng)業(yè)的激情和熱情，還要讓一些善念執(zhí)念推動往前，那就是把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大機(jī)遇，為扶貧做些事！” 點(diǎn)擊更多網(wǎng)庫新聞【產(chǎn)業(yè)情懷】一封來自政府的感謝信 人民日報(bào)兩會特刊：網(wǎng)庫集團(tuán) 開創(chuàng)電商扶貧新局面 單品通領(lǐng)銜實(shí)體互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

網(wǎng)庫強(qiáng)勢推出高鐵品牌戰(zhàn)略【一線】平和網(wǎng)庫助推精準(zhǔn)扶貧

網(wǎng)銷柚苗與全國市場接軌

網(wǎng)庫總裁李軍保一行走進(jìn)電子商務(wù)交易技術(shù)國家工程實(shí)驗(yàn)室

第二篇：博庫書城電子商務(wù)模式分析

博庫書城電子商務(wù)模式分析

發(fā)布時間：2010年03月29日 點(diǎn)擊數(shù)： 次

本文主要分析了博庫書城的電子商務(wù)模式。本文首先對亞馬遜和貝塔斯曼的經(jīng)營模式進(jìn)行了簡單分析對比，然后從博庫書城實(shí)體書店、地面連鎖經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈思想、一站多門戶的購書網(wǎng)群和物流配送系統(tǒng)幾個方面對博庫書城的“以地面連鎖為基礎(chǔ)的一站多門戶的博庫書城網(wǎng)群”電子商務(wù)模式進(jìn)行了全面的討論分析，指出這是一種傳統(tǒng)企業(yè)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的成功模式。

引言

電子商務(wù)自1997年進(jìn)入中國以來，經(jīng)歷了10年馀的發(fā)展，而今已經(jīng)由表及里、從虛到實(shí)，從宣傳、啟蒙和推廣階段進(jìn)入了務(wù)實(shí)的發(fā)展實(shí)施階段。在整個電子商務(wù)發(fā)展過程中，有成功、有失敗，大浪淘沙，最終涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的電子商務(wù)企業(yè)，它們成功的經(jīng)營模式值得我們學(xué)習(xí)。

圖書，作為一種最易虛擬化的商品，在電子商務(wù)發(fā)展過程中表現(xiàn)得異?；钴S。整個書業(yè)迎來了發(fā)展的新時期，網(wǎng)上書店誕生了，亞馬遜(Amazon)、當(dāng)當(dāng)?shù)缺闶瞧渲械拇?，它們?dú)創(chuàng)了一種圖書的銷售模式，取得了巨大的成功。

目前，網(wǎng)上書店的經(jīng)營模式大致可以分為兩類：第一類是亞馬遜模式，這種經(jīng)營模式有三個顯著的特點(diǎn)：(1)亞馬遜書店不以傳統(tǒng)書店作為依托，將店鋪開在網(wǎng)上，即由網(wǎng)絡(luò)取代實(shí)體商店作為商品信息傳遞的功能，節(jié)省了店面租金，是一種真正意義上的電子商務(wù)虛擬企業(yè)。(2)亞馬遜的圖書銷售模式區(qū)別于美國傳統(tǒng)的模式，它變“先訂后賣”為“先賣后訂”，即在顧客訂購書之后，亞馬遜再向總銷售商下單。因此，不存在庫存，同時退貨率極低。(3)亞馬遜現(xiàn)行的商業(yè)模式是網(wǎng)上中間商模式。用現(xiàn)在流行的B2B、B2C的說法，則亞馬遜是B2B2B2C的模式。其中第一個B是出版商，即產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家；第二個B是批發(fā)商，亞馬遜60%以上的圖書都是英格拉姆集團(tuán)批發(fā)的，英格拉姆是大型圖書批發(fā)商，即上述模式中的第二個B；第三個B則是亞馬遜，它是網(wǎng)上圖書零售商；C代表消費(fèi)者。所以，在亞馬遜模式中，生產(chǎn)廠家和消費(fèi)者之間存在兩個中間商。亞馬遜通過壓低生產(chǎn)廠家的價(jià)格，進(jìn)而在采購價(jià)與銷售價(jià)之間賺取差價(jià)獲得商業(yè)利潤。

第二類是Barnes＆Noble/Borders模式，這種書店是在傳統(tǒng)書店的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上衍生出來的，以傳統(tǒng)書店為依托，網(wǎng)上網(wǎng)下相互配合。這種模式<優(yōu)麥電子商務(wù)論文>中，網(wǎng)上書店只是一個窗口，它和傳統(tǒng)書店一起共同完成圖書的展示與銷售。同時網(wǎng)上書店可以更好地起到書店的宣傳作用，便于對圖書的管理和查詢等，它的受眾也更加廣泛。在電子商務(wù)興起之后，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)都開始尋求這樣的一種變革，以獲得更大的生存空間。

就像一個硬幣有兩個面，以上兩種成功的模式也存在很大的軟肋：亞馬遜模式對供貨商的依賴性較強(qiáng)，供貨周期長。同時，亞馬遜的贏利模式是通過倒買倒賣賺取差價(jià)，然而網(wǎng)絡(luò)不需要中間商，亞馬遜終究要被網(wǎng)上信息服務(wù)商所取代。這一轉(zhuǎn)化過程，也就是網(wǎng)上中間商商業(yè)利潤的消失過程。難怪Alibaba總裁馬云提出了淘寶B2C新模式，并放言傳統(tǒng)亞馬遜模式終將失敗。他認(rèn)為：“即使美國有那么好的配送和物流基礎(chǔ)，但是亞馬遜只有5%的利潤。在中國，B2C市場已經(jīng)很成熟，但你看卓越、當(dāng)當(dāng)還是活得很辛苦，這說明這個模式有問題?！?/p>

Barnes＆Noble/Borders模式的網(wǎng)上書店擁有傳統(tǒng)的圖書銷售品牌與渠道、經(jīng)驗(yàn)、資金、技術(shù)等優(yōu)勢，但是運(yùn)營成本相對比較高，如果傳統(tǒng)書店的規(guī)模不夠大，就不足以產(chǎn)生規(guī)模相應(yīng)。

博庫書城在近幾年的發(fā)展過程中，不斷探索創(chuàng)新，走出了一條具有博庫特色的電子商務(wù)發(fā)展模式“以地面連鎖為基礎(chǔ)的一站多門戶的博庫書城網(wǎng)群”電子商務(wù)模式。這種模式可以從四個方面來詮釋。

1.強(qiáng)大的傳統(tǒng)書店依托

如同Barnes＆Noble/Borders有美國最大的傳統(tǒng)書店支撐一樣，博庫書城的電子商務(wù)模式同樣有博庫書城有限公

司和實(shí)力更為雄厚的浙江省新華書店集團(tuán)有限公司的支持。博庫書城為浙江省新華書店投資設(shè)立的全資下屬子公司，是全國圖書發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。而“新華書店”這塊金字招牌，其蘊(yùn)涵的商業(yè)價(jià)值和社會效益是無價(jià)的。依托母公司浙江省新華書店的集團(tuán)實(shí)力，博庫書城的發(fā)展只是一個模式的構(gòu)建問題。

浙江省新華書店是一家具有出版物總發(fā)資質(zhì)和跨省連鎖經(jīng)營資質(zhì)的出版物發(fā)行企業(yè)集團(tuán)，是國家新聞出版總署出版物連鎖經(jīng)營、企業(yè)信息化建設(shè)試點(diǎn)、示范單位，是全國唯一一家十年間連續(xù)四屆被國家新聞出版總署評為“全國新華書店最佳發(fā)貨店”的發(fā)行企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司注冊資本6億元，凈資產(chǎn)25億元，擁有70馀家子公司。2007年集團(tuán)公司擁有連鎖企業(yè)90馀家，連鎖賣場310馀個，營業(yè)面積超過26萬平方米。

集團(tuán)已整合行業(yè)的產(chǎn)品資源達(dá)100馀萬種，常年在架品種達(dá)到在30馀萬種。具有信息一體化、庫存一體化、市場一體化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺，強(qiáng)大的采配系統(tǒng)，配備8.15萬平方米的物流倉庫和擁有集團(tuán)獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)信息系統(tǒng)與自動化控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了以信息流引道集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)的商流、物流、資金流，保持其健康、順暢、快捷、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。2003年，浙江省新華書店集團(tuán)成立博庫書城，旨在通過博庫書城進(jìn)入中國書業(yè)的零售市場，同時走品牌發(fā)展之路。如此雄厚的集團(tuán)實(shí)力，使得博庫書城的誕生與其他書店相比，有著先天的優(yōu)勢和發(fā)展的巨大潛力。

除了集團(tuán)公司雄厚的資金、技術(shù)、管理理念支持外，特別重要的集團(tuán)先進(jìn)的信息系統(tǒng)、自動化控制系統(tǒng)和完備的物流系統(tǒng)、已有成功的商業(yè)模式更是博庫書城發(fā)展的良好基礎(chǔ)，同時依托新華書店廣泛的、忠實(shí)的顧客群體市場，博庫書城可以很容易地進(jìn)入中國書業(yè)這個零售市場并站住腳跟，從而打開自己的市場。

2.地面連鎖的產(chǎn)業(yè)鏈思想

利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司所有門店連鎖的產(chǎn)業(yè)鏈思想，是博庫書城獲得成功的原因之一，也是博庫書城電子商務(wù)模式的亮點(diǎn)之一。

中國書業(yè)改革初期缺乏工業(yè)化時代的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈組織形態(tài)，缺乏鏈狀的思維，更缺乏信息化時代的網(wǎng)絡(luò)思維，整個行業(yè)只有點(diǎn)狀思維和點(diǎn)狀組織形態(tài)，這是造成行業(yè)誠信缺失、資金斷裂、效益低下的根本原因所在。中國書業(yè)的市場終端零售，無論是傳統(tǒng)的國有企業(yè)還是新生的民營企業(yè)，都是各自為政的小型點(diǎn)狀組織。

浙江新華書店借用行政推動，于1999年12月組建了發(fā)行集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)、人權(quán)和事權(quán)的統(tǒng)一管理，與此同時研發(fā)了集團(tuán)三維管理的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，即第一維：總部子公司賣場，第二維：商流、物流、資金流，第三維：所有經(jīng)營的產(chǎn)品。在這個系統(tǒng)中，通過制定產(chǎn)品信息標(biāo)準(zhǔn)，建立集團(tuán)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的可供書目信息庫和可供書目庫存庫，供集團(tuán)統(tǒng)一采購、配送和省內(nèi)外所有賣場使用。通過制定系統(tǒng)各種業(yè)務(wù)信息交換標(biāo)準(zhǔn)，使集團(tuán)內(nèi)各個企業(yè)、各種業(yè)態(tài)、各種商品的進(jìn)、銷、存、調(diào)、結(jié)等信息都能在系統(tǒng)內(nèi)有效地對稱流動和共享。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用，為集團(tuán)對點(diǎn)狀組織進(jìn)行連鎖化改造奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈思想得到了徹底的實(shí)施。經(jīng)過連鎖化的集團(tuán)<優(yōu)麥電子商務(wù)論文>，信息流、資金流、物流、商流得到了統(tǒng)一，集團(tuán)內(nèi)信息流動變得更加敏捷方便，工作效率提高了，成本降低了，效益增加了。連鎖后，集團(tuán)所有賣場銷售額平均每年以27.42%的速度增長。

集團(tuán)化的組織架構(gòu)、基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的連鎖化經(jīng)營模式，已成為目前圖書行業(yè)發(fā)展的主流模式，博庫書城的成功嘗試向我們展示了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈思想的優(yōu)勢。

3.一站多門戶的購書網(wǎng)群

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)催生了網(wǎng)上書店，虛擬的賣場是行業(yè)的一種新型的業(yè)態(tài)。它的優(yōu)勢是廉價(jià)的成本、海量的存儲、便捷的搜索、輕松的消費(fèi)、巨大的市場和多樣的服務(wù)。從1999年的時代周刊風(fēng)云人物到今天的商業(yè)周刊全球IT百強(qiáng)企業(yè)之首，亞馬遜的成功證實(shí)了網(wǎng)絡(luò)書店的價(jià)值。

在完成對省內(nèi)點(diǎn)狀組織進(jìn)行連鎖改造，并跨省在上海、深圳、沈陽、徐州等地開設(shè)連鎖店后，為了適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，創(chuàng)造新的贏利模式，博庫書城從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，開始涉足網(wǎng)上書店。2006年4月，經(jīng)過近8個月的開發(fā)與試運(yùn)行，以博庫總部(boku.bookuu.com)為龍頭的博庫購書網(wǎng)群(*.bookuu.com)正式對外發(fā)布。網(wǎng)上書店設(shè)一個總站，同時為每個連鎖賣場設(shè)置了一個二級網(wǎng)站，嫁接到總站，由此構(gòu)成了一個遍布全國的網(wǎng)站群概念。這就是具有博庫特色的“以地面連鎖為基礎(chǔ)的一站多門戶的博庫書城網(wǎng)群”電子商務(wù)模式。這種模式與亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、貝塔斯曼等國內(nèi)外其它圖書電子商務(wù)網(wǎng)站不同，它不是以傳統(tǒng)書店為依托，而是以地面連鎖店的運(yùn)營模式為支撐，在為每家地面書店(實(shí)體賣場)設(shè)置一個二級門戶嫁接到博庫總站(即構(gòu)成網(wǎng)群)的同時，所有二級網(wǎng)站和總站共享同一數(shù)據(jù)庫，即共享集團(tuán)產(chǎn)品和庫存信息，從而任何一個門戶都可以實(shí)現(xiàn)幾十萬圖書品種的經(jīng)營。所以讀者從網(wǎng)群的任何一個二級門戶進(jìn)入，均可享受40馀萬品種現(xiàn)貨和80馀萬種可供產(chǎn)品信息的查詢預(yù)訂。這種“以地面連鎖為基礎(chǔ)的一站多門戶網(wǎng)群”模式還有一個特點(diǎn)是，它的所有圖書品種實(shí)行連鎖配供，消費(fèi)者下訂單后，可以根據(jù)居住地的遠(yuǎn)近，就近選擇各連鎖店送貨上門、郵寄或自取貨等服務(wù)，這樣既節(jié)省了博庫書城的配送費(fèi)用，也節(jié)省了消費(fèi)者等待的時間成本，理論上24~48小時內(nèi)送貨上門，小于亞馬遜的配送時間。

同時，區(qū)別于亞馬遜，博庫書城這種“以地面連鎖為基礎(chǔ)的一站多門戶網(wǎng)群”模式，還有它的其他優(yōu)勢。一是書城網(wǎng)群有充足的實(shí)體賣場備貨，滿足網(wǎng)購訂單需求，不用花費(fèi)幾千萬甚至上億元投資建設(shè)大倉庫。二是不需要專門的采購、物流等。依靠傳統(tǒng)書店業(yè)務(wù)統(tǒng)一的物流、信息流、商流，網(wǎng)絡(luò)書店的運(yùn)營成本很低，風(fēng)險(xiǎn)較??2007年博庫書城網(wǎng)群又開始推出“博庫批發(fā)”業(yè)務(wù)，它是一項(xiàng)網(wǎng)上現(xiàn)貨批發(fā)服務(wù)業(yè)務(wù)。這表明了博庫書城網(wǎng)群將進(jìn)軍圖書B2B領(lǐng)域，尋求多種模式的融合。事實(shí)上，早在幾年前，Alibaba總裁馬云就預(yù)言：“各種電子商務(wù)形態(tài)在未來都將融合，結(jié)合在一個大平臺上運(yùn)行。”

4.強(qiáng)大的倉儲、物流配送系統(tǒng)

在地面連鎖和博庫書城網(wǎng)群的基礎(chǔ)上，這種模式還需要一個支撐，即現(xiàn)代物流配送系統(tǒng)。如何將消費(fèi)者購買的圖書以最快的速度、最低的成本送到消費(fèi)者手上，這是所有網(wǎng)上書店制勝最需要考慮的。

圖書的物流活動有著它的特殊性，經(jīng)營的品種規(guī)模之大、單品數(shù)量之小和添貨頻率之高，會造成物流配送多品種、少數(shù)量、高頻次。這也是像當(dāng)當(dāng)?shù)纫恢弊叩闷D難的重要原因。因此，解決高速配發(fā)問題是圖書物流最應(yīng)考慮的。

在“完善的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、適度的設(shè)備配置、低廉的運(yùn)行成本和漸進(jìn)的運(yùn)作步驟”的系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則和“把工業(yè)化的流水線、信息化的IT技術(shù)和農(nóng)耕化的廉價(jià)勞動力結(jié)合起來”的設(shè)計(jì)思想的指道下，博庫書城經(jīng)過一年時間，投資1千萬元，建起了中國書業(yè)第一條企業(yè)信息系統(tǒng)和物流自動化系統(tǒng)無縫連接的物流配送系統(tǒng)。每年支撐著集團(tuán)幾億元圖書的賣場銷售增量，平均日處理收、發(fā)、退單據(jù)6.<優(yōu)麥電子商務(wù)論文>56萬張、4.16萬種、149.58萬冊，合計(jì)1640.40萬元，每日交易的頻次是7.1次。

如此強(qiáng)大的物流支撐著博庫書城網(wǎng)群的規(guī)?；?jīng)營，促進(jìn)了博庫書城交易頻率的提高和對市場需求的響應(yīng)速度，提高了服務(wù)水準(zhǔn)，降低了運(yùn)行成本。

目前，博庫書城啟動了物流配送系統(tǒng)建設(shè)，其建設(shè)規(guī)模設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)參數(shù)是14萬平方米配供中心，年周轉(zhuǎn)品種50萬種，常年在架庫存品種30萬種，年銷售純一般圖書15億元，年庫存周轉(zhuǎn)10次，日收發(fā)包件1萬件，物流配送反應(yīng)速度是接訂單起24小時送貨到門。這樣的物流配送水平，在目前圖書流通行業(yè)贏利水平不高的前提下，對現(xiàn)代物流技術(shù)提出了很高的要求，相信對博庫書城網(wǎng)群將是一個關(guān)鍵的支撐點(diǎn)。

博庫書城“以地面連鎖為基礎(chǔ)的一站多門戶網(wǎng)群”的電子商務(wù)模式尋求“網(wǎng)上網(wǎng)下”結(jié)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，具有創(chuàng)新性，它造就了博庫書城今天的成功，更創(chuàng)造了傳統(tǒng)企業(yè)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的一種較為可行的模式。不過，品牌對于網(wǎng)上零售業(yè)的意義就像地段對于傳統(tǒng)零售業(yè)的重要性，品牌的構(gòu)建或許是博庫書城電子商務(wù)模式下一步該考慮的問題。

第三篇：2電力庫市場模式與系統(tǒng)邊際電價(jià)

2電力庫市場模式與系統(tǒng)邊際電價(jià)

2.1電力庫模式理論和實(shí)踐

按市場集中程度的不同，可將電力市場劃分為電力聯(lián)營模式、雙邊交易模式和混合模式，或強(qiáng)制性市場模式和非強(qiáng)制性模式。電力庫模式就是電力聯(lián)營模式。2.1.1 電力庫模式定義

這種模式也被稱為“總市場模式”或“強(qiáng)制性電力庫模式”，是指在一個區(qū)域，只有一個強(qiáng)制市場成員參與的、集中的、競爭的市場，有時也被稱為“電力庫”、電力供需各方交易的全部電量及其電價(jià)都必須經(jīng)由現(xiàn)貨市場競爭確定，發(fā)電商競爭獲得發(fā)電的權(quán)力，但并不為特定的用戶發(fā)電；同理，配電商也僅能在電力庫，而不是從特定的發(fā)電商那里購電。在電力庫模式下的市場中，電力市場運(yùn)營、系統(tǒng)的調(diào)度運(yùn)行及輸電網(wǎng)的管理等工作由統(tǒng)一的系統(tǒng)運(yùn)行者或幾個分立的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。電力庫模式還存在兩種細(xì)分模式：

1、非競爭購電模式

即僅在發(fā)電側(cè)進(jìn)行賣方之間的競爭投標(biāo)，而所有買方的購電權(quán)利是平等的，無須提交購電的投標(biāo)，對購電價(jià)格的形成也沒有影響。英國早期的電力庫（pool）、美國加州和我國的幾家內(nèi)部模擬電力市場均屬于這種模式。但與英國的電力庫模式不同的是，在美國加州的電力市場中，不允許供購雙方簽訂差價(jià)合同之類的金融交易合同。而我國的浙江電力市場是在英國的電力庫基礎(chǔ)上的改型，其差價(jià)合同是發(fā)電商與電網(wǎng)公司之間簽訂的；其優(yōu)點(diǎn)是符合我國現(xiàn)行的電力企業(yè)組織和管理體制，缺點(diǎn)是電網(wǎng)公司的風(fēng)險(xiǎn)較大，同時由于電網(wǎng)公司的購電壟斷地位，也可能導(dǎo)致發(fā)電廠之間的競爭不公平。

2、競爭購電模式

除了發(fā)電側(cè)進(jìn)行賣方之間的競爭投標(biāo)外，買方也要提交購電的投標(biāo)，報(bào)價(jià)低的買方有可能購不到電，最終的系統(tǒng)價(jià)格由電力需求和電力供應(yīng)的報(bào)價(jià)曲線共同決定。澳大利亞的新南威爾士電力市場即屬于這種模式。2.1.2 電力庫模式利弊及國內(nèi)外電力市場實(shí)踐

1、利弊分析

（1）集中優(yōu)化管理，提高市場運(yùn)作效率

電力庫模式能夠在較短的時間內(nèi)，利用價(jià)格機(jī)制實(shí)現(xiàn)市場供需的均衡，因而電力庫模式是保證電網(wǎng)安全的重要手段。電力庫模式集中優(yōu)化管理，不存在信用風(fēng)險(xiǎn)，能夠降低交易成本，提高市場運(yùn)作效率。另外，電力庫模式適合電力市場起步階段，通過集中優(yōu)化管理，穩(wěn)步推進(jìn)電力市場化改革。

（2）價(jià)格形成機(jī)制公開、透明

由于電力庫模式是場內(nèi)集中交易，價(jià)格由眾多市場成員博弈形成，價(jià)格形成機(jī)制公開、透明，因而最終的市場出清價(jià)格具有權(quán)威性，可以為其它電力交易品種（例如期貨交易）提供市場參考價(jià)格。

（3）降低市場參與者的自主權(quán)

由于電力庫模式具有強(qiáng)制性，規(guī)定市場成員必須通過中央管理方式進(jìn)行交易，從而降低了市場參與者的自主權(quán)，和一般商品市場強(qiáng)調(diào)自由交易方式是迥然不同的。

（4）市場風(fēng)險(xiǎn)不能有效轉(zhuǎn)移和弱化

電力庫模式存在較大的市場風(fēng)險(xiǎn)。由于強(qiáng)調(diào)了集中交易管理方式，規(guī)定所有電量都必須通過電力庫模式購買，而且必須是以電力庫市場形成價(jià)格購買。這實(shí)際上蘊(yùn)藏了巨大的市場風(fēng)險(xiǎn)，首先，由于購買量巨大，價(jià)格微小變化可能增加巨額的購電費(fèi)用；其次，價(jià)格缺乏重復(fù)博弈過程，如果市場成員行使市場力，將導(dǎo)致電力庫的市場出清價(jià)格飆升，美國加州電力市場失敗就是很好的例子。

2、電力庫模式的國內(nèi)外電力市場實(shí)踐（1）英國電力市場早期pool模式[1]

英國早期電力市場的電力庫(Power Pool)是一個由英國國家電網(wǎng)公司經(jīng)營的市場交易場所，發(fā)電商賣電給電力庫，供電商從電力庫買電，所有的電廠都必須加入電力庫，形成全國統(tǒng)一的電力交易市場。電力庫采用委員會管理制度，人員由發(fā)電、供電、電力用戶及社會賢達(dá)人士組成。電力庫的日常管理工作由電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)，電網(wǎng)公司不是電力庫成員，但代表電力庫工作。所有發(fā)電公司所發(fā)電量的數(shù)據(jù)必須全部進(jìn)入電力庫。每天上午10點(diǎn)以前，各發(fā)電公司向電力庫報(bào)出第二天所有發(fā)電機(jī)組的可調(diào)出力、一天的開停次數(shù)和電價(jià)(包括冷備用價(jià)格、熱備用價(jià)格和發(fā)電價(jià)格三部分)。電力庫根據(jù)對第二天的全網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測，把每臺發(fā)

電機(jī)組按價(jià)格由低到高排序，確定每臺機(jī)組第二天的發(fā)電出力和運(yùn)行時間。取同一時間段內(nèi)滿足負(fù)荷需求時刻的最后一臺發(fā)電機(jī)組的報(bào)價(jià)作為電力庫的系統(tǒng)邊際電價(jià)。

Pool模式在實(shí)際英國電力市場運(yùn)行中已暴露出問題，首先交易機(jī)制存在缺陷，出現(xiàn)了價(jià)格壟斷。電力庫市場模式實(shí)際上是一個“賣方市場”，系統(tǒng)邊際價(jià)格主要取決于發(fā)電商的報(bào)價(jià)，電力需求方很少參與市場報(bào)價(jià)。1995-1996Pool價(jià)格78%由Na-tional Power和PowerGen兩家發(fā)電公司的報(bào)價(jià)決定的。其次，英國電力庫的競價(jià)出現(xiàn)如下的不合理現(xiàn)象，總是有發(fā)電公司（National Power和PowerGen發(fā)電公司）拼命報(bào)高價(jià)，也總是有發(fā)電公司報(bào)零電價(jià)(燃?xì)鈾C(jī)組的發(fā)電商，為確保獲得相應(yīng)的發(fā)電量而報(bào)低價(jià))。由于以上現(xiàn)象的存在，使系統(tǒng)邊際電價(jià)依然非常高，在部分年份，發(fā)電側(cè)形成的上網(wǎng)電價(jià)甚至高于市場化前的價(jià)格。因此，由于Pool存在上述不足，從1999年起英國放棄了電力庫模式，建立新的市場模式NETA。

（2）澳大利亞國家電力市場[2]

澳大利亞國家電力市場屬于強(qiáng)制型的電力庫，市場管理規(guī)則規(guī)定裝機(jī)容量大于50MW的發(fā)電商必須通過競價(jià)將電力出售給電力庫，零售商和大用戶通過輸配電網(wǎng)絡(luò)按照市場價(jià)格從電力庫購電，并由零售商將電力零售給終端用戶。市場運(yùn)營機(jī)構(gòu)根據(jù)發(fā)電公司和用戶二者的報(bào)價(jià)，以符合電能需求的最小化成本為目標(biāo)，調(diào)度已安排的發(fā)電和電能需求?，F(xiàn)貨市場是發(fā)電公司根據(jù)他們賣給聯(lián)營機(jī)構(gòu)的電力來收費(fèi)，而零售商和批量終端用戶根據(jù)他們的電力消耗來付費(fèi)。批發(fā)電力的現(xiàn)貨價(jià)格以每半小時為時間段來計(jì)算，它是供需平衡的匯劃結(jié)算價(jià)格。市場公司用每日的叫價(jià)和要價(jià)來計(jì)算現(xiàn)貨價(jià)格，所有的電力必須通過現(xiàn)貨市場來交易。

（3）我國東北區(qū)域電力市場[3]

東北電力市場初期采用全電量競價(jià)、兩部制電價(jià)模式，電量交易分為長期合同交易與現(xiàn)貨交易兩種，以長期合同交易為主。長期合同交易由、月度合同交易組成，現(xiàn)貨交易由日前、實(shí)時交易組成。合同交易電量占全年預(yù)測競價(jià)電量空間的80%左右。合同交易分二次進(jìn)行，每次交易電量各占交易電量的50%左右。合同交易以電廠為單位，采用多段報(bào)價(jià)方式，報(bào)價(jià)段數(shù)最多為5段；競價(jià)結(jié)果要通過電網(wǎng)安全及電廠最小運(yùn)行方式校核；東北電網(wǎng)有限公司

及遼寧、吉林、黑龍江省電力公司按競價(jià)結(jié)果與中標(biāo)電廠簽訂購售電合同。根據(jù)全網(wǎng)年分月負(fù)荷預(yù)測電量的比例，并綜合考慮檢修、系統(tǒng)運(yùn)行方式、非競價(jià)機(jī)組電量分解情況及水電廠來水等情況的基礎(chǔ)上，競價(jià)電廠合同電量按備用空間大致均衡的原則分解到月，并滾動執(zhí)行。月度合同交易空間為月度負(fù)荷預(yù)測值減去競價(jià)機(jī)組合同交易電量、非競價(jià)機(jī)組合同電量等月度分解值的差值。月度合同交易采用多段報(bào)價(jià)方式，報(bào)價(jià)段數(shù)最多為3段。

東北區(qū)域電力市場和月度的集中競價(jià)交易是一種電力庫交易模式，由于電力庫模式本身固有的缺點(diǎn)，使得東北電力市場存在和潛在較大風(fēng)險(xiǎn)，在2006年交易，估算平衡賬戶虧欠逾30億元，東北電力市場被迫停運(yùn)，進(jìn)行總結(jié)。2.2 系統(tǒng)邊際電價(jià)概述 2.2.1 系統(tǒng)邊際電價(jià)定義

在電力市場交易中，交易中心將發(fā)電商的功率段按報(bào)價(jià)由低到高排序，形成不同供電水平下的系統(tǒng)邊際成本曲線；然后，根據(jù)目標(biāo)交易時段的負(fù)荷需求，確定各交易時段所需的最后一臺競價(jià)機(jī)組的交易電量（或電力），此時所對應(yīng)的報(bào)價(jià)就是相應(yīng)交易時段的系統(tǒng)邊際價(jià)格[4]（System Marginal Price，SMP）。可以一個簡單的單邊報(bào)價(jià)圖說明SMP的形成過程。

圖2-1 單邊報(bào)價(jià)形成SMP 圖中規(guī)定機(jī)組報(bào)價(jià)單調(diào)遞增，那么假設(shè)在需求剛性情況下，需求和機(jī)組報(bào)價(jià)曲線的交點(diǎn)即為系統(tǒng)邊際電價(jià)。值得注意的是，斜線部分面積是非邊際機(jī)組獲得的超過自身申報(bào)的邊際成本部分，代表非邊際機(jī)組獲得了容量價(jià)值；

而邊際機(jī)組的容量價(jià)值要通過某些時刻足夠高的市場價(jià)格來獲得補(bǔ)償。這樣SMP方式仍然可以實(shí)現(xiàn)會計(jì)成本定價(jià)中的財(cái)務(wù)平衡要求。2.2.2 SMP主要特征

（1）唯一性

系統(tǒng)邊際電價(jià)是不考慮電網(wǎng)安全約束下交易計(jì)劃的優(yōu)化結(jié)果，因而每個時段的SMP是唯一確定的，區(qū)別于有約束的分區(qū)電價(jià)和節(jié)點(diǎn)邊際電價(jià)。

（2）波動性

通常，系統(tǒng)邊際價(jià)格容易受電力需求水平、市場供給情況、市場參與者的報(bào)價(jià)策略、系統(tǒng)運(yùn)行狀況等諸多因素的影響，具有復(fù)雜的不確定性。從而，在每個時段SMP起伏波動可以很大，例如，國外電力市場日前或?qū)崟r價(jià)格在某些特定時段可以很高，甚至出現(xiàn)了價(jià)格尖峰現(xiàn)象。

（3）權(quán)威性和指導(dǎo)性

區(qū)別于雙邊交易模式，系統(tǒng)邊際電價(jià)是在集中組織的電力庫模式下，由眾多市場成員在既定的市場規(guī)則下理性博弈的結(jié)果，而雙邊交易不是公開交易，不能代表多方的交易意愿，因而雙邊交易形成的價(jià)格不具有權(quán)威性。系統(tǒng)邊際價(jià)格的形成機(jī)制公開、透明，具有權(quán)威性和指導(dǎo)性，可以作為雙邊交易的指導(dǎo)價(jià)格，也可以作為電力金融市場的參考價(jià)格，例如北歐電力期貨市場以電力現(xiàn)貨市場的系統(tǒng)邊際價(jià)格為結(jié)算依據(jù)。

（4）作為結(jié)算方式

目前，國外電力市場的結(jié)算方式通常可以歸類為按發(fā)電報(bào)價(jià)價(jià)格結(jié)算和按系統(tǒng)邊際價(jià)格結(jié)算兩種結(jié)算方式。按SMP結(jié)算是經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍推崇方法，因?yàn)樵谕耆偁庪娏κ袌鲋校捎谑前凑障到y(tǒng)的邊際電價(jià)進(jìn)行結(jié)算，與各機(jī)組自身的報(bào)價(jià)沒有直接關(guān)系，因此發(fā)電商主要考慮的問題是如何能夠上網(wǎng)發(fā)電，故在SMP競價(jià)機(jī)制下發(fā)電企業(yè)可以趨于按邊際成本報(bào)價(jià)，此時能夠獲得社會總福利的最大化。不過，實(shí)際經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)不可避免地存在諸如不完全競爭、外部性和政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)等市場扭曲因素，完全競爭的電力市場結(jié)構(gòu)在實(shí)際中很難找到，故是否采取按SMP結(jié)算方式需要綜合權(quán)衡電力供需形勢、市場結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、發(fā)電價(jià)格水平等影響因素。

（5）是反應(yīng)整個電網(wǎng)電價(jià)水平一個重要指標(biāo)

系統(tǒng)邊際電價(jià)能夠綜合反應(yīng)電力供需形勢、發(fā)電運(yùn)行成本，市場結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)運(yùn)行狀況等方面，是反應(yīng)整個電網(wǎng)電價(jià)水平一個主要的綜合性指標(biāo)。因而，系統(tǒng)邊際電價(jià)是引導(dǎo)發(fā)電投資重要的價(jià)格信號，同時也是政府監(jiān)管部門監(jiān)管市場有效運(yùn)行、評估市場績效、預(yù)測市場走勢的重要依據(jù)。2.2.2 SMP利弊分析和發(fā)展趨勢

SMP符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，并基本滿足電力系統(tǒng)運(yùn)行要求。市場力不存在或影響較小的情況下，發(fā)電廠商在按SMP定價(jià)和結(jié)算時有較大的動機(jī)按照自身邊際成本進(jìn)行報(bào)價(jià)，且成本低的企業(yè)將獲得高收益，從而能夠提高發(fā)電領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)性和運(yùn)行效率；而各類機(jī)組邊際成本的水平基本保持穩(wěn)定，其報(bào)價(jià)變動也較小，競價(jià)排序就比較穩(wěn)定，系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)度機(jī)構(gòu)的工作效率也會高一些。

然而SMP存在一個問題：由于沒有考慮系統(tǒng)輸電線路和運(yùn)行狀態(tài)等，在能量市場出清之后，還需要對中標(biāo)情況進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整目的在于將初步的電力交易計(jì)劃根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行要求進(jìn)行修正，得到可以執(zhí)行的交易計(jì)劃，即進(jìn)行獨(dú)立的阻塞管理。這時候通常會使用上抬費(fèi)用方式處理。具體來講就是有些機(jī)組因?yàn)槭芗s束而需要停運(yùn)，有些機(jī)組盡管沒有中標(biāo)卻需要運(yùn)行，對這兩類機(jī)組都需要額外的付費(fèi)辦法，這個費(fèi)用通常在電價(jià)之外向用戶收取。在當(dāng)代大型的互聯(lián)電力系統(tǒng)中，計(jì)算和確定這些費(fèi)用的情況很復(fù)雜，SMP機(jī)制的不適用性也就在于這些費(fèi)用收取和分配的公平性經(jīng)常受到質(zhì)疑。

系統(tǒng)邊際電價(jià)SMP是最早的電力現(xiàn)貨市場定價(jià)方法，但是由于對電力系統(tǒng)物理特性的適應(yīng)性不夠，節(jié)點(diǎn)邊際電價(jià)和分區(qū)邊際電價(jià)正在逐步代替SMP。

第四篇：笑話庫

1、鳥類的笑話

一天一群鳥對話，突然來拉一只麻雀，其他鳥就問他你是什么鳥，他說他是老鷹，其他鳥說老鷹哪有你這樣的，他說我是老鷹中抽大麻的，一會，又來拉一只烏鴉。那些鳥又問他是什么鳥，他說他是丹頂鶴，別的鳥又詫異，他說他是丹頂鶴中燒鍋爐的。一會來拉一只鸚鵡，他說他是喜鵲，別鳥說喜鵲哪有你這樣的，他說“我是喜鵲中坐臺小姐”，一會又來拉一只烤雞，大家又問他，他說他是孔雀，別鳥更詫異拉，他說“我是孔雀只中練法輪功自焚的?！?/p>

2、上帝也騙了

鄰村一個農(nóng)民向加布羅伏人借債，加布羅伏人同意借給他，但要9分利息?！?/p>

“你這簡直是掠奪嘛，”農(nóng)民氣憤地說?！耙膊蛔屔系蹜土P你?！?/p>

“上帝從天上看，這個9跟6一個樣?！?/p>

3、誰的包子大

有兩個人，特愛吹牛！過年了，兩人又遇在一起，開始吹，誰的包子大?。〖渍f：“我的包子用了4張大桌子放，4個人吃了幾個小時才吃玩！乙笑了笑，說：“你的不算大?。∥业陌幼龊煤?，20個人排成一對，開始往前吃！吃了2天2夜，`喀嚓`，有人吃到個東西！一看，原來是一個牌子，上面寫‘距離包心還有10公里，加油?。　?！

4、醉鬼騎車

有兩醉鬼騎著自行車，在一條窄路上相遇了，他們下了車，其中一個醉鬼把對面的一個人看成了兩個人，嘴里嚷道：你們兩個讓開點(diǎn)，讓我過去。另個醉鬼毫不示弱：可以，不過你們得一個一個來。

5、做客

張先生和侯先生是好朋友。

一日，張先生到侯先生家做客，侯先生不在。他的妻子對張先生說：“您貴姓?！薄拔倚諒??！?/p>

“是弓長張，還是立早章？”

“弓長張?！?/p>

張先生回家后對自己的妻子把侯先生的妻子大大夸贊了一番。張妻很是不服。某日，侯先生到張先生家拜訪。張先生也不在，張妻問侯先生“您貴姓？”

“免貴，姓候。”

“您是公猴，還是母猴？”

6、老婆比坐牢還可怕

[警察先生,求求你把我關(guān)進(jìn)牢里吧!我剛剛喝醉酒,拿根棍子打蚊子,結(jié)果打在我老婆頭上。]

[你打死她了?]

[壞就壞在沒有,所以請你趕快把我關(guān)起來。

7、豬的四大理想

豬的四大理想：

「四周圍欄都倒掉，天上不斷掉飼料，天下屠夫都死掉，世界人民信回教?！?/p>

8、瘋狂的時候

妻子：親愛的，你最初發(fā)現(xiàn)你愛上了我是在什么時候?

丈夫：當(dāng)人們都說你既笨又丑而我開始發(fā)瘋的時候。

9、誰創(chuàng)造萬物

某宗教學(xué)校的教師在課堂上厲聲問學(xué)生：“你們說，是誰創(chuàng)造了世間萬物？”教室里鴉雀無聲，大家屏住呼吸，不敢出大氣。教師許久聽不到回答，更加火冒三丈地說：“我非要你們說不可！誰？”說著，燈泡似的眼睛盯著一位學(xué)生。那位學(xué)生抖瑟瑟地站起來，說：“老師，不是我！”

10、作弊

“波洛涅斯由于作弊被開除了．”

“怎么回事??？”

“在生理衛(wèi)生考試中，他數(shù)自己的肋骨，結(jié)果被發(fā)現(xiàn)了．”

出軌的惡果

一個男人結(jié)婚時向上帝發(fā)誓忠于自己的婚姻，可婚后不久他就出軌了，他惴惴幾天后發(fā)現(xiàn)也沒什么報(bào)應(yīng)，也就淡忘了。

直到一天他坐船航行遇到了暴風(fēng)，他突然意識到這是上帝的懲罰，于是趕緊跪下祈禱：請求看在其他無辜的人份上饒恕他。

這時，只聽天空傳來了一個低沉的聲音：你以為這些年我閑著呢，湊齊這一船人我容易么？

蚊子的頓悟

兩只蚊子死后去見耶穌。耶穌可憐他們，就說：“你們有什么心愿可以對我講，我應(yīng)允你們?！?/p>

一只蚊子開始禱告：“主啊，求你把我變成強(qiáng)壯的蚊子吧！”

另一只蚊子也開始禱告：“主啊，求你把我變成聰明的蚊子吧！”

耶穌于是讓他們復(fù)活，變成他們想要的樣子。變得強(qiáng)壯的蚊子高高興興地飛走了。變得聰明的蚊子卻在一邊捶胸頓足。耶穌問他為什么，他哭道：“主啊，我為什么不讓你把我變成人呢？”

三國球迷

有三個人分別是韓國人、日本人、中國人他們分別問上帝一個問提；韓國人首先問：“親愛的上帝啊，韓國什么時候才能拿到世界杯冠軍”，上帝回答：“大概還要五十年”，于是韓國人有哭著說：“我都五十歲了，看來我這輩子是沒希望了，”日本人接著問上帝：“那我們呢？”上帝回答說：“還要100年”；馬上日本人也大哭起來說：“我更沒希望了”。最后中國人急問上帝：“中國要什么時候呢”？只見這時候上帝大哭著說：“這輩子我是沒希望了”。

兩裸體雕像的心愿

話說，有一對裸體的雕像面對面的佇立在公園已有數(shù)十年了……

一天，愛神邱比特從天而降，到他們兩人面前，說：“想必你們兩每日對看卻不能動手一定很郁卒吧……好吧，今天我就讓你們變成人類，去做你們想做的事吧！可是只有十五分鐘喔。”

話說完，兩個雕像就變成人了那兩人就立刻跳進(jìn)草叢……

草堆發(fā)出唏唏蘇蘇的聲音……

過了十分鐘，兩人就從草叢跳出來……

邱比特就對他們說：“唉呦，還有五分鐘，趕快再去享受一次說完。”

兩人對看，笑了一笑，又跳進(jìn)草叢……

隱隱約約聽到女雕像對男雕像說：“我把這只鴿子壓住，換你在他頭上拉屎?！?/p>

因果報(bào)應(yīng)

有一個男人，中年得子，甚是溺愛，含莘茹苦拉扯兒子成人，辛辛苦苦供兒子上完大學(xué)，兒子西裝革履，紅光滿面，自己卻衣衫襤褸，饑腸轆轆，省吃儉用為兒子買了房，娶了妻，自己也老了。然而兒子不孝，在一個風(fēng)雨之夜將他趕出了家門。老人來到一個破廟避雨，老人很傷心，仰天長嘆：上帝呀，為什么對我這么不公平？在一道閃電過后，一個更蒼老的聲音說：“這是報(bào)應(yīng)啊?！边@時老人看見一個比他更老的人從破廟的角落里進(jìn)出來。老人大驚：“你是上帝嗎？”更老的人說：“混蛋！在二十多年前你就把我趕出來了，我是你爸爸呀，你已經(jīng)不認(rèn)識我了？”

5、在理發(fā)店，神父理完發(fā)交錢時，理發(fā)師說：“不收您的錢啦，我就當(dāng)是為上帝服務(wù)了。”第二天早晨，理發(fā)師看見店門前多了一封感謝信和幾本《圣經(jīng)》。過了幾天，一個警官理發(fā)后要交錢，理發(fā)師說：“不收您的錢啦，我就當(dāng)是為我們社區(qū)服務(wù)了?！?/p>

第二天早晨，理發(fā)師看見店門前又多了一封感謝信和一些《社區(qū)服務(wù)手冊》。又過了幾天，一政府官員來理發(fā)，交錢時，理發(fā)師對他說：“不收您的錢啦，我就當(dāng)是為政府服務(wù)了?！钡诙煸绯浚戆l(fā)師看見門前站了一排政府官員

6、一天，克林頓的妻子希拉克被帶去見上帝，她發(fā)現(xiàn)在上帝的客廳里掛著許多表，而且這些表有的走得快，有的走得慢。于是她就問上帝的仆人：“為何上帝要收集這麼多表？而且這些表走得還不一樣快？”

上帝的仆人說到：“這些表代表著人的生命，世界上每一個人都有一塊著樣的表，如果他的外遇多，他的表走得就快，沒有外遇表走得就慢?！?/p>

希拉克聽完后向四周看了看又說道：“為何沒看見我丈夫克林頓的表？”上帝的仆人說：“你丈夫的表被上帝拿到辦公室當(dāng)電風(fēng)扇去了！

7、一對兒同年同月同日生的老夫婦共同生活了35年。今天，他們大擺宴席，慶賀他們的60歲大壽。宴席過程中，上帝來了。上帝稱贊老夫婦是真正的“恩愛夫婦”，并答應(yīng)給他們每人一個愿望。老太太激動地說：“我們很貧窮，我只想想好好看看這個世界，做一次全球旅游?！?/p>

上帝揮了一下手，砰的一聲，一打兒飛機(jī)票從空中落入老太太的手上。該老頭兒許愿了，只見他沉思了一會兒，說道：“我想娶一個比我年輕30歲的女人?！鄙系塾至艘幌率郑?！……

老頭兒一下子變成了90歲

8、上帝用泥巴捏了個人，從此就有了人類；

最先有的是白人---因?yàn)樯系郯涯嗳朔诺交鹕峡据p了；

其次有了黑人---因?yàn)閾?dān)心火候不到結(jié)果給烤大了；

后來掌握了最佳火候也就有了我們黃色人種，所以說我們是上帝最成功的杰作。

9、小彼得自豪地對他的朋友說：“我叔叔是神父，所有的人都稱他尊敬的神父?！毙”Ａ_說：“我叔叔是主教，誰跟他說話都稱他閣下?！?/p>

小拉克烏斯不服氣了：“這有什么了不起的。我叔叔體重150公斤?！彼械娜艘娏怂己暗溃骸班?！我的上帝！”

第五篇：作文題目庫

作文題目庫

練筆一

1、《一句話，一輩子》

2.《冬天，有這么一個故事》 3.《改換思維方式讓快樂走近》 4.《一花一世界》 練筆二

5.《沒有芳香的花朵》 6.《只是有一點(diǎn)痛而已》 7.《美麗的一擊》 8.《陽光很活潑》 練筆三

9.《你快樂，我快樂》 10.《十減一等于幾……》 11.《雪化了以后是什么？》 12.《拷問靈魂》 練筆四

13.《讓快樂多一條腿》 14.《留給子孫們的一封信》 15.《敢問路在何方》

16.《你的、我的、大家的》

練筆五

17.《傾聽自己的心跳》 18.《作個不完美的人》 19.《渴望停電》

20.《我夢見范進(jìn)參加中考》 練筆六

21.《嚼片黃蓮》

22.《我被青春撞了一下腰》 23.《難報(bào)三春暉》 24.《線段與直線的爭吵》 練筆七

25.《成長的歷程是一串冰糖葫蘆》 26.《給生活加點(diǎn)糖吧！》

27.《為心靈建一個漂亮的花園》 28 《與 夜談》 練筆八

29.《光輝歲月——高考沖刺紀(jì)實(shí)》 30.《父愛如山》

31.《理解是路 愛是橋》 32.《與自己干杯》