第一篇：安全意識薄弱表現(xiàn)在以下方面

安全意識薄弱表現(xiàn)在以下方面：

一是自我表現(xiàn)心理。有這種心理的人員，喜歡在別人面前表現(xiàn)自己的能力，工作中常常是表現(xiàn)得很自信，顯得很有把握，即便是一知半解也充內行，不懂裝懂，盲目操作，生硬作業(yè)。

二是僥幸心理。有這種心理的人員，工作常常從圖省事出發(fā)，對明明要注意的安全事項不去注意，明令嚴禁的操作方法他照樣去操作。憑主觀感覺把安全操作方法視為多余的繁瑣，盲動作業(yè)。有的人員認為只要工作中小心一點，事故就不會發(fā)生在我身上。參加班組安全活動犧牲了自己的時間，但不參加安全活動卻面臨考核，心靈深處并不想?yún)⒓影踩顒?，所以活動中對內容并不關心，有的安全活動組織者專業(yè)知識缺乏，學習內容沒有針對性，部分人員自然要產生應付心理。

三是“經驗”心理。持這種心理狀態(tài)的人員多數(shù)是憑自己片面的“經驗”辦事，對別人的合乎安全規(guī)范的勸告常常聽不進，經常說的話是“多少年來一直是這樣干，也沒出事故”。

四是從眾心理。這是一種普遍的心理狀態(tài)。絕大多數(shù)人在同一場合、同一環(huán)境下，都會有隨從反應，如果別人都這樣違章做了，他也跟著違章。如果沒有人去糾正，這種違章現(xiàn)象的人會越來越多。

五是逆反心理。這種心理狀態(tài)主要表現(xiàn)在被管理者對管理者關系緊張的情況下，被管理者通過言行來“抗上”。持這種心態(tài)的員工往往氣大于理?！澳阋疫@樣干，我非要那樣做”。于是由于逆反心理作用而導致違章工作，以致發(fā)生生產安全事故。

六是反常心理。人們情緒的形成經常受到生理、家庭、社會等方面因素刺激影響。帶有情緒上班人的多數(shù)心情急躁或悶悶不樂，在崗 位上精力不夠集中，分心走神，顯得比較浮躁，激動，工作中往往會發(fā)生偏激行為。

七是冷漠心理。持這種心理的人員，缺乏主人翁意識。表現(xiàn)在與自己無關的工作不聞不問，冷漠看待，常抱有事不關己高高掛起的心態(tài)，致使別人不愿意接近。

八是緊張心理。有這種不良心理有人員，主要表現(xiàn)在工作業(yè)務技能低下，缺乏工作經驗，應變能力差，遇事束手無策，不知道從何下手。

對安全教育的忽視心理。

安全教育對公司全體人員是件必不可少的事，但是有的人員卻不在意。認為很多電力生產工作是簡單勞動，受不受安全教育不重要。這種心理只要存在就會對搞好安全教育產生負面影響

對安全教育的厭倦心理。

造成這種原因，一是安全教育沒有新內容。二是教育形式沒有新變化，形式單調，過安全日時只是念念文件，學學電傳，尤其在安全事故分析時，對人不對事的討論現(xiàn)象時有發(fā)生。三是管理人員的舉止形態(tài)、說話語氣欠妥，會使員工對安全教育產生厭倦心理。

安全日學習情況進行了檢查。發(fā)現(xiàn)個別班組仍存在以下問題：一是未按照要求及時學習有關文件、宣貫上級領導講話精神和相關規(guī)章制度。二是個別生產班組的安全日學習沒有針對性，發(fā)言質量不高，存在著敷衍了事的現(xiàn)象。三是安全日活動過程中，員工態(tài)度不端正，不嚴肅。經常談論與工作無關的話題。四是礙于面子，自暴違章行為不夠。這種安全日活動存在的問題時間一長，造成部分人員產生應付心理。

安全為了誰？為了所有工友，為自己，為家人，為企業(yè)，為社會。

安全知識勝于安全設施。安全意識強于安全知識。安全意愿優(yōu)于安全意識。安全要從意愿入手，用意愿強化意識，用意識保證安全。

沒有安全知識，員工就會稀里糊涂受傷害；沒有安全知識，事故就會不請自來。安全知識重要，安全意識更重要。有了安全意識，人們就會主動學習安全知識，安全就會有保障。知道“安全為了誰”，才能從“要我安全”變成“我要安全”；知道“安全為了誰”，才能警鐘長鳴，緊繃安全弦；知道“安全為了誰”，才能讓安全成為一種習慣；明白“安全為了誰”，才能找到安全意識之母、安全工作之魂。

目錄

前言 安全意識是一項硬指標 上篇 安全為了誰

第一章 有多少生命可以重來——為自己 第一節(jié) 誰是安全的最大受益者？——首要問題 第二節(jié) 丟臉和丟命，誰的損失大？——王成太現(xiàn)象 第三節(jié) 你的平安，是對家人最好的愛——葛麥斯安全法則 第四節(jié) 學會安全，活著就好——生命體驗 第五節(jié) 企業(yè)安全好，我的收入高——共同體 第六節(jié) 管理選讀：誰是安全的主體？

第二章 大家共坐一條船，齊心才能抗風險——為伙伴 第一節(jié)不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害——中國特色 第二節(jié) 一人違章，大家遭殃——團隊安全 第三節(jié) 把安全責任落實到每個員工——政府號召 第四節(jié) 安全連著你我他，防范事故靠大家——互聯(lián)互保 第五節(jié) 操作之時顧左右，相互提醒夠朋友——提醒安全 第六節(jié) 管理選讀：假如你是事故受害者 中篇 做該做的事

第三章 風險危害時時想，勝過領導天天講——危害辨識 第一節(jié) 我們身處風險包圍的世界——全員風險管理 第二節(jié) 意識不到危險，才是最大危險——泰坦尼克號啟示錄 第三節(jié) 麻痹大意，事故親戚——危害萬年的事故何以發(fā)生？

第四節(jié) 只要上崗，集中思想；工作再忙，安全勿忘——態(tài)度好才是真的好 第五節(jié) 崗位危害我識別，我的安全我負責——發(fā)現(xiàn)隱患是成績更是能力 第六節(jié) 管理選讀：工作安全分析 第四章 魔鬼就茂在細節(jié)里——防患治理

第一節(jié) 可以向上報告，但不能坐等上級解決——放過隱患，必有后患 第二節(jié) 只要有可能，就讓它變成不可能——扔掉不一定，消除不確定 第三節(jié) 千里之堤，潰于蟻穴——細節(jié)不容放過

第四節(jié) 安全基礎不牢，企業(yè)地動山搖——作風散漫，就是隱患 第五節(jié) 八小時內外，不留隱患——安全需要全天候 第六節(jié) 管理選讀：隱患治理措施分類表 第五章 違章究竟害了誰？——遵章守紀 第一節(jié) 黃泉路上無老少，違反規(guī)章先報到——對付“三違”須“三嚴” 第二節(jié) 規(guī)章制度血寫成，不要用血來驗證——感謝制度和規(guī)程 第三節(jié) 規(guī)程就在一招一式里——工業(yè)社會離不開守規(guī)矩 第四節(jié)習慣性違章，不能習慣性不管——寧聽罵聲，不聽哭聲 第五節(jié) 服從管理，寫進法律——懂得服從才有資格工作 第六節(jié) 管理選讀：標準化安全作業(yè)管理 下篇 人人做得到

第六章 造就本質安全人——修煉

一是對自己要嚴格自律。要求團員青年加強制度意識和紀律意識，切實轉變工作作風，把遵守規(guī)章制度、遵守勞動紀律作為加強自身建設的首要前提。

二是對工作要嚴肅認真。要求團員青年堅持以嚴肅、認真的態(tài)度對待每一項工作，苦練業(yè)務技能，力爭“五清楚”達標，實現(xiàn)以技術保安全，堅持把高標準、高質量作為完成工作任務的追求和目標。

三是對安全要嚴謹慎微。要求團員青年進一步強化安全生產意識，積極踐行“生命在我手中，安全在我心中”、“付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”的倡議，對待安全工作要嚴謹、慎微，注重細節(jié)，力爭把各類事故隱患及時消除在“萌芽”狀態(tài)。(嚴管安全操作規(guī)程。這個礦將崗位操作規(guī)程及危險點編寫成易懂、易記的“條例”，組織員工熟讀、熟記，并納入每月安全檢查的內容，促使員工盡快擯棄不良的操作習慣，養(yǎng)成良好的遵章習慣。嚴管員工安全教育。這個礦堅持將嚴抓員工安全教育作為安全工作的根本，采取事故案例分析及安全操作培訓與崗位危險點源識別相結合的方式，定時定期組織學習教育。從去年三季度開始，這個礦搜集整理了近年來全國各油田發(fā)生的8起事故案例，以多媒體投影的方式，由礦主管安全的領導向員工進行安全教育。在事故案例學習結束后，要求員工結合本崗位的實際，寫出學習案例讀后感，以加深對“三違”行為的危害認識，生產組的安全員還不定期進行突擊抽考和提問，使員工拉緊安全學習弦，不敢放松。

嚴管安全薄弱點。將一些安全意識薄弱的環(huán)節(jié)、安全操作“自選動作”多發(fā)的環(huán)節(jié)，定位成“安全薄弱點”。每次操作前，都要由站長向員工講明薄弱點，對重要措施采取重點監(jiān)護，預防事故的發(fā)生。并且每月進行一次總結，對一個月內形成的“安全薄弱點”進行重點監(jiān)護。

第二篇：企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在

企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在：

（1）能夠把管理中的“硬件”與“軟件”有機結合，增強企業(yè)管理的有效性。

（2）能夠從文化的角度強化管理功能，增強企業(yè)內部的凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象，不斷提高企業(yè)的整體素質和綜合實力，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化的主要功能有：

（1）認識功能。通過企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)內部成員可以提高對自身責任、義務、權利、任務的認識和對企業(yè)各級領導的管理思想、管理風格的認識，從而更好地進入角色，履行職責，施展才干。（2）導向功能。企業(yè)文化反映了企業(yè)職工的價值觀和共同利益，對廣大職工具有強烈的感召力，可以把職工引導到企業(yè)所確定的宗旨、目標上來。

（3）凝聚功能。企業(yè)文化建設能起到一種理性的粘合劑作用，使企業(yè)成員產生認同感、使命感、自豪感、歸屬感。企業(yè)文化能使企業(yè)職工的個人價值觀念、道德規(guī)范趨于一致，無形中產生一股巨大的吸引力和凝聚力，從而更能有效地發(fā)揮出職工群眾的積極性。

（4）約束功能。企業(yè)文化建設形成的信念、作風、倫理道德與人際關系準則等，約束著每個職工的思想和行為。

（5）融合功能。企業(yè)文化產生的潛移默化的影響，能使職工的個人理想、信念、感情融合到企業(yè)的共同理想和價值觀念之中。此外、企業(yè)文化還具有激勵、控制、輻射、振興、育人等多種功能。

第三篇：企業(yè)人力浪費主要表現(xiàn)在

企業(yè)人力浪費主要表現(xiàn)在一、企業(yè)招不到合適的人，而用不合適的人替代。

有的企業(yè)一些重要崗位因為長期招聘不到合適的人，因而就將不合適的人放在此崗位上，這樣給企業(yè)和該項工作帶來的效益甚至可能為負數(shù)，這絕對屬于是嚴重的浪費。效益都是人創(chuàng)造出來的，庸才是會誤業(yè)的，一不小心更有可能釀成大損失。所以，多花點心思，尋找你最需要的人吧。

二、沒有充分挖掘人的潛力

有的崗位明明一個人可以勝任了，卻偏偏安排了兩個。有些員工是其實是很有發(fā)展?jié)摿Φ模瑓s因為體制的問題，沒有將他的能力更好的發(fā)揮出來。明明是一個優(yōu)秀的人，公司環(huán)境卻只讓他達到“良好”的狀態(tài)，這就是損耗，就是浪費。可見，企業(yè)擁有一套充分的績效考核及發(fā)展提升的體系是多么的重要。

三、企業(yè)內耗

國人擅長搞職場政治，公司內拉關系，搞派系斗爭是常見現(xiàn)象。通常，內耗最大的受害者就是企業(yè)，員工為了個人的利益你爭我奪，互相掣肘，最后的結果卻是導致企業(yè)效率低下，問題頻出。

四、企業(yè)留不住人才

如果沒有完善的用人留人機制，導致人才頻繁流失，也是一種極大的浪費。試想想，招聘、培養(yǎng)一個優(yōu)秀的員工得花多少成本呢？好好去計算一下吧！

為什么會出現(xiàn)這種大浪費的現(xiàn)狀？

一、人力浪費不易被察覺

很多企業(yè)看人力成本光關注工資這一塊，而忽略了員工能力和績效這一塊。

二、企業(yè)主被隱性的人力浪費所蒙蔽。

企業(yè)老板沒有意識到人力的浪費，只是覺得崗位需要人，但沒去想該崗位應該最需要的是合適的人。

三、企業(yè)缺乏強有力的人力資源運作系統(tǒng)。

從招人到用人到培養(yǎng)人，企業(yè)缺乏完整的體系，完全憑感覺，有的企業(yè)發(fā)展很多年了，制度還停留在創(chuàng)業(yè)初期的原始階段。不少企業(yè)人力資源部在公司地位低下，沒有發(fā)言權，完全淪落為從屬部門。

第四篇：跟單員工作的重要性主要表現(xiàn)在

、跟單員工作的重要性主要表現(xiàn)在：①跟單員需要面對客戶、面對訂單開展工作。②跟單員是企業(yè)與市場、業(yè)務員與客戶之間聯(lián)系的紐帶。③隨著商品市場的多樣化、小批量化譯介節(jié)奏的加快，其工作質量的好壞直接影響公司的服務品質和企業(yè)形象。④跟單員工作是一項非?！熬C合性”和“邊緣性”的工作：對外要有業(yè)務員的素質，對內要有生產管理的能力。

2、所謂“跟單員”是指在企業(yè)運作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產品（或服務）運作流向的專職人員，是企業(yè)內各部門之間及企業(yè)與客戶之間相互聯(lián)系的中心樞紐。

3、廣義跟單員：廠長、總經理，以及所有圍繞著訂單去工作、對出貨交期負責的人，都是跟單員。

4、業(yè)務跟單：嚴格來說應該叫“業(yè)務跟進”，就是對準客戶（即對本公司服務或產品有購買或享用意向的人群）進行跟進，以締結業(yè)務合同為目標的一系列活動。

5、生產跟單：對已接的客戶訂單進行成品出貨送達客戶前的生產進度、貨運報關跟進，以確保如期出貨搭上運輸器為目標。

6、在小公司：跟單員就是內勤業(yè)務員（或叫業(yè)務主管）、生產計劃員（或計劃主管）、物控員（物控主管）、采購員（或采購主管）。

7、跟單員的特性：動態(tài)性、核心性、抽象性、積累性、綜合性、跨越性。

8、主導性的你：心中不妨把別人看成是自己的部下，你不做我做，結果導向對最終結果負責，以整件事的成敗論英雄，對別人的不配合負責，沒有理由可講。

9、跟單員的成功模式：基礎值：穩(wěn)定、可靠；必然、必然性；增長的必然性；投資性：長線“投資”；積累而勢不可擋；穩(wěn)步發(fā)展：志在必??；99%的勤奮：扼住命運的咽喉。

10、成功的跟單員應可扮演及具備以下角色或能力：①談判者；②與工程人員共事的能力；③絕佳人際關系處理能力；

11、客戶落單方式主要有電話（口頭）、傳真、

第五篇：建設工程質量特性表現(xiàn)在6個方面

建設工程質量特性表現(xiàn)在6個方面（監(jiān)理工程師輔導）

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建設工程質量特性表現(xiàn)在6個方面（監(jiān)理工程師輔導）

第一章 建設[BAIKE1]工程質量[/BAIKE1]控制概述考試內容

一、建設[BAIKE1]工程質量[/BAIKE1]管理制度及責任體系

了解：[BAIKE1]工程質量[/BAIKE1]及特性。

熟悉：工程質量形成過程及影響因素;工程質量管理制度。

掌握：監(jiān)理工程師在質量控制中應遵循的原則;工程質量責任體系。

考點1 建設工程質量概念

1、工程質量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同的規(guī)定的特性綜合。

考點2 工程質量特性

1、建設工程質量特性表現(xiàn)在6個方面：

(1)適用性：即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。包括：理化性能(尺寸、規(guī)格、隔熱等物理性能，耐酸、耐堿、耐腐蝕、防風、防塵等化學性能)，結構性能(地基的牢固、結構的強度等)，使用性能(房子的舒適度、水電設施、道路的通達等)，外觀性能(房子的外觀、色彩)。

(2)耐久性：即壽命，是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，也就是竣工后的合理使用壽命周期。

(3)安全性：是指工程建成后在使用過程中保證結構安全、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。

(4)可靠性：指工程在規(guī)定有時間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力。如工程上的防洪與抗震能力、防水隔熱、恒溫恒濕措施、工業(yè)生產的用管道防“跑、冒、滴、漏”等。

(5)經濟性：指工程從規(guī)劃、勘察、設計、施工到整個產品使用壽命周期內的成本和消耗費用。具體體現(xiàn)在設計成本、施工成本、使用成本三者之和。

(6)與環(huán)境有協(xié)調性：指工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調，與所在地區(qū)經濟環(huán)境協(xié)調及與周圍已建工程相協(xié)調，以適應可持續(xù)發(fā)展。

考點3 工程質量形成過程

1、在工程項目可行性研究階段，需要確定工程項目的質量要求，并與投資目標相直協(xié)調，它直接影響項目的決策質量和設計質量。

2、在項目決策階段，是通過項目可行性研究和項目評估，對項目的建設方案做出決策，使項目的建設充分反映業(yè)主的意愿，并與地區(qū)環(huán)境相適應，做到投資、質量、進度三者協(xié)調統(tǒng)一，它對工程質量的影響主要是確定工程項目應達到的質量目標和水平。

3、工程勘察、設計階段使質量目標和水平具體化，是決定工程質量的關鍵環(huán)節(jié)。

4、工程施工活動決定了設計意圖能否體現(xiàn)，直接關系到工程的安全可靠、使用功能的保證，以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設計的藝術水平，是形成實體質量的決定性環(huán)節(jié)。

5、工程竣工驗收是對項目質量施工階段的質量通過檢查評定、試車運轉，考核項目質量是否達到設計要求;是否符合決策階段確定的質量目標和水平，并通過驗收確保工程項目的質量，此階段影響是保證最終產品的質量?？键c4 影響工程質量的因素

即4M1E1、建筑業(yè)實行經營資質管理和各類專業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質的重要管理措施。

2、工程材料是工程質量的基礎。

3、方法是保證工程質量穩(wěn)定提高的重要因素。

4、環(huán)境條件是指對工程質量環(huán)境起重要作用的環(huán)境因素，包括工程技術環(huán)境(如工程地質、水文、氣象)、工程作業(yè)環(huán)境(作業(yè)面大小、防護設施、通風照明和通訊條件等)、工程管理環(huán)境(工程實施的合同結構與管理關系的確定，組織體制用管理制度等)、周邊環(huán)境(工程地下管線、建(構)筑物)。環(huán)境條件對工程質量產生特定的影響。加強環(huán)境管理、改進作業(yè)條件、把握好技術環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質量影響的重要保證。

考點5 工程質量的特點

1、建設工程質量的特點是由建設工程本身和建設生產的特點決定的。

2、建設工程(產品)及生產的特點：(1)產品固定性，生產的流動性;(2)產品多樣性，生產的單件性;(3)產品體積大，風險性;(4)產品的社會性，外部約束性。

3、工程質量本身的特點：(1)影響因素多;(2)質量波動大;(3)質量隱蔽性;(4)終檢局限性;(5)評價方法特殊性。

4、建設工程應決策、設計、施工、工期、造價等直接或間接地影響工程項目質量、這體現(xiàn)了質量的影響因素多。

5、建設工程規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未規(guī)程進行、機械設備磨損或出現(xiàn)故障、設計計算失誤體現(xiàn)了質量的波動大。

6、工程項目的終檢的局限性是難以發(fā)現(xiàn)隱蔽的質量缺陷，這就要求以預防為主。

7、建設工程在施工中不及時進行質量檢查，事后只能從表面上檢查，很難發(fā)現(xiàn)內在質量問題，產生判斷錯誤，即第二類錯誤(將不合格品誤認為合格品)，這體現(xiàn)了工程質量的隱蔽性。

8、涉及結構安全的試塊、試件、材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測，涉及結構安全和使用功能的重要分部工程要進行抽樣檢測。

9、目前監(jiān)理工程師為主導的組織驗收方式，體現(xiàn)了“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的思想?？键c6 質量控制

1、ISO9000質量控制的定義是：質量管理的一部分，致力于滿足質量要求。

2、質量控制是通過采取一系列的作業(yè)技術和活動對各個過程實施控制的。

3、質量控制應貫徹預防為主與檢驗把關相結合的原則。

4、質量控制每一過程都有輸入、轉換和輸出等三個環(huán)節(jié)。

考點7 工程質量控制

1、工程質量控制是指致力于滿足工程質量要求，也就是為了保證工程質量滿足工程合同規(guī)范標準所采取的一系列措施、方法和手段。工程質量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設計文件、技術規(guī)范標準規(guī)定的質量標準。

2、工程質量控制按實施主體不同分為自控主體和監(jiān)控主體，前者直接從事質量職能活動，后者對他人質量能力和效果進行監(jiān)控。政府、工程監(jiān)理屬于監(jiān)控主體，勘察、設計、施工屬于自控主體。

3、工程質量控制按工程質量形成過程，包括各階段的質量控制，主要是：

(1)決策階段質量控制，主要是通過項目可行性研究，選擇最佳建設方案，使項目的質量要求符合業(yè)主的意圖，并與投資目標相協(xié)調，與所在地區(qū)環(huán)境相協(xié)調。

(2)工程勘察設計階段的質量控制，主要是選擇好勘察設計單位，保證工程設計符合決策階段確定的質量要求，保證設計符合有關技術規(guī)范和標準的規(guī)定，要保證設計文件、圖紙符合現(xiàn)場施工的實際條件，其深度能滿足施工的需要。

(3)工程施工階段的質量控制，一是擇優(yōu)選擇施工單位，二是嚴格監(jiān)督承建商的施工，保證形成產品質量?？键c8 工程質量控制原則

1、監(jiān)理工程師在質量控制中，應遵循以下幾個原則：

(1)堅持質量第一的原則：建設工程質量不僅關系工程的適用性和建設項目投資效果，而且關系到人民群眾生命財產安全。是工程質量控制的基本原則。

(2)堅持以人為核心的原則。

在工程質量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質和行為。

(3)堅持預防為主的原則：主要是做好質量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。

(4)堅持質量標準。

(5)堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。監(jiān)理人員必須貫徹科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范?？键c9 工程質量責任體系

1、建設單位的質量責任：(1)以招標方式擇優(yōu)選擇工程參與各方;(2)應配備現(xiàn)場管理人員;(3)對工程質量進行檢查;(4)組織工程竣工驗收。

2、建設單位工程開工前應負責辦理施工圖設計文件審查、工程施工許可證、工程質量監(jiān)督手續(xù)等。涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，建設單位在裝修前應委托原設計單位或有相應資質等級的設計單位提出設計方案，經審查機構批準后方可施工。

3、建設單位按合同約定的負責采購供應的建筑材料、建筑構配件和設備，應符合設計文件和合同要求，發(fā)生質量問題，應承擔相應的責任。

4、建設單位自行選擇的設計、施工單位發(fā)生質量問題承擔相應責任。

5、勘察、設計單位不得將承攬工程轉包或違法分包。

6、建設工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或多項實行總承包的，總承包單位應對其承包的建設工程或采購的設備的質量負責;實行總分包的工程，分包應按照分包合同的規(guī)定對其分包工程質量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任。

7、工程監(jiān)理單位對工程質量承擔監(jiān)理責任，監(jiān)理責任主要有違法責任、違約責任。如果監(jiān)理單位弄虛作假、降低質量標準，造成質量事故，要承擔法律責任。如果監(jiān)理單位與承包單位串通，謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任。如果監(jiān)理單位不按照監(jiān)理合同約定履行監(jiān)理責任，給建設單位或其他單位造成損失，屬違約責任，應當向建設單位賠償。

8、設備供應單位的供應的建筑材料、設備及構配件的質量應符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的技術規(guī)定的合格標準和設計要求，并與說明書和包裝上的質量標準相符，且有相應的產品檢驗合格證，設備有詳細的使用說明等。

考點10 工程質量管理制度

1、政府的質量監(jiān)督管理具有權威性、強制性、綜合性的特點。

2、質量管理的四項制度：施工圖設計文件審查制度、工程質量監(jiān)督制度、工程質量檢測制度、工程質量保修制度。

3、施工圖設計文件審查制度：

(1)施工圖設計文件審查是政府主管部門對工程勘察設計質量監(jiān)督管理的重要環(huán)節(jié)。

(2)各類新建、擴建、改建的建筑工程項目均屬審查范圍。

(3)建設單位將施工圖報請審查時，應同時提供下列資料：批準的立項文件或初步設計批準文件，主要的初步設計文件、工程勘察成果報告、結構計算書及計算軟件名稱等。

(4)施工圖審查的內容：建筑物的穩(wěn)定性、安全性審查，包括地基基礎和主體結構是否安全可靠;是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防等有關強制性標準、規(guī)范;施工圖是否達到規(guī)定的深度要求;是否損害公眾利益。

(5)審查機構接受建設行政主管部門的委托對施工圖設計文件涉及安全和強制性標準的執(zhí)行情況進行技術審查。建設工程經施工圖設計文件審查后因勘察設計原因發(fā)生質量問題，審查機構承擔審查失職的責任。

(6)施工審查的程序：建設單位報送施工圖至建設行政主管部門→主管部門委托審查機構→審查機構報主管部門→主管部門返回建設單位。

(7)審查機構應該在收到審查材料后20個工作日完成審查工作，并提出審查報告。

(8)施工圖經審查批準后，不得擅自修改，如必須修改，必須報請原審批部門，由原審批部門委托審查機構審查后實施。

(9)施工審查所需經費，由施工圖審查機構向建設單位收取。

4、工程質量監(jiān)督制度

工程質量監(jiān)督機構是經省級以上建設行政主管部門或有關專業(yè)部門認定，具有獨立法人資格的單位。工程質量監(jiān)督機構的主要任務：

(1)根據(jù)政府部門的委托，受理建設工程項目的質量監(jiān)督;

(2)制定質量監(jiān)督方案，如確定質量監(jiān)督師;

(3)檢查施工現(xiàn)場工程建設各方主體的質量行為，如檢查工程建設各方有關人員的資質和資格;

(4)檢查建設工程實體質量，如用于抽查工程建設的主要建筑材料質量;

(5)監(jiān)督工程質量驗收;

(6)向委托部門報送工程質量監(jiān)督報告;

(7)對預制建筑構件和商品混凝土的質量進行監(jiān)督;

(8)受委托部門委托按規(guī)定收取工程質量監(jiān)督費;

(9)政府主管部門委托的工程監(jiān)督管理和其他工作。

5、工程質量檢測制度

工程質量檢測工作是對工程質量進行監(jiān)督管理的重要手段之一。法定的國家檢測機構出具的檢測報告，在國內為最終裁定，在國外代表國家的性質。

6、工程質量保修制度

在規(guī)定的保修期內，因勘察、設計、施工、材料的原因造成的質量問題，要由施工單位負責維修、更換，由責任單位負責賠償損失。質量問題是指工程不符合國家工程建設強制性標準、設計文件以及合同中對質量的要求。質量保修書應明確建設工程保修范圍、保修期限和保修責任。工程保修期由竣工合格之日起計算。

因地震、洪水、臺風等不可抗拒原因造成的損壞問題，先由施工單位負責維修，建設參與各方根據(jù)國家具體政策分擔經濟責任。