第一篇：施工總承包項(xiàng)目中的物資材料管理_secret

施工總承包項(xiàng)目中的物資材料管理

施工總承包項(xiàng)目中的材料管理有六個(gè)管理環(huán)節(jié)：即施工項(xiàng)目材料的計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、驗(yàn)收管理、儲(chǔ)存管理、使用管理和處理管理。通過(guò)對(duì)上述六個(gè)管理環(huán)節(jié)的分析，論述施工總承包項(xiàng)目中的材料管理的作用。

建筑材料是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的基本要素之一，是建筑產(chǎn)品的物質(zhì)基礎(chǔ)。建材好，房才好。而且材料費(fèi)占房屋建筑工程成本的70％左右。建筑材料的質(zhì)量好壞直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

1施工項(xiàng)目材料計(jì)劃管理

施工項(xiàng)目材料計(jì)劃管理是材料管理的首要環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目開(kāi)工前，施工總承包項(xiàng)目部根據(jù)施工預(yù)算和施工方案以及各種技術(shù)組織措施編制各類(lèi)材料需用量計(jì)劃。并且根據(jù)建設(shè)方與施工方在材料供應(yīng)上的分工，把材料需用量計(jì)劃分解為甲定甲供材料計(jì)劃、甲定乙供材料計(jì)劃和乙定乙供材料計(jì)劃分頭執(zhí)行。如果建筑施工企業(yè)規(guī)定由企業(yè)材料部統(tǒng)一供應(yīng)的材料，則這部分材料的計(jì)劃分立，報(bào)企業(yè)材料部。在施工項(xiàng)目材料計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由于工程設(shè)計(jì)變更和施工進(jìn)度改變等原因影響原計(jì)劃順冪執(zhí)行時(shí)，施工總承包項(xiàng)目部要及時(shí)采取措施，調(diào)整計(jì)劃，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2施工項(xiàng)目材料采購(gòu)管理 2．1市場(chǎng)準(zhǔn)入的有關(guān)規(guī)定

施工項(xiàng)目材料采購(gòu)管理是材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑材料的市場(chǎng)準(zhǔn)入和供應(yīng)商考察又是材料采購(gòu)的關(guān)鍵，政府職能部門(mén)制定了一系列有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策，各采購(gòu)主體必須遵照?qǐng)?zhí)行。如果讓假冒偽劣，以次充好的建筑材料混入施工工地，建成的建筑產(chǎn)品必將后患無(wú)窮，危害國(guó)家、危害人民。因此施工總承包項(xiàng)目部必須從材料采購(gòu)起就嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。

對(duì)建筑工程材料合格供應(yīng)商及其產(chǎn)品的基本要求如下：

(1)評(píng)價(jià)和選擇的合格供應(yīng)商必須持有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)法人代碼證書(shū)。

(2)國(guó)家對(duì)鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋，冷軋帶肋鋼筋、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墻、建筑鋼管腳手架扣件、人造板、銅及銅合金管材、混凝土輸水管、電力電纜等產(chǎn)品實(shí)施工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理。

建筑工程選用上述產(chǎn)品時(shí)，其生產(chǎn)企業(yè)必須持有《全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》。工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理的依據(jù)是《中華人民共和國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》，《生產(chǎn)許可證》由國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)，證書(shū)上帶有國(guó)微，有效期不超過(guò)5年。獲證企業(yè)及其產(chǎn)品可通過(guò)國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局網(wǎng)站查詢。

(3)對(duì)預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿、混凝土摻合料、混凝土外加劑、燒結(jié)磚、砌塊、排水管、給水管、電工套管、防水涂料、建筑門(mén)窗、建筑涂料、飾面石材、木制板材、瀝青混凝土、三渣混合料等產(chǎn)品實(shí)施建設(shè)工程材料備案管理。單位選用上述產(chǎn)品時(shí)，其生產(chǎn)企業(yè)必須取得<建設(shè)工程材料備案證明》。

(4)對(duì)外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料亦應(yīng)實(shí)施建筑節(jié)能材料備案登記。單位選用該材料時(shí)，其供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)經(jīng)建筑節(jié)能材料主管部門(mén)備案登記。

(5)國(guó)家對(duì)建筑安全玻璃、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護(hù)器、低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備等產(chǎn)品實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證管理并采用認(rèn)證標(biāo)志(簡(jiǎn)稱CCC，或3C認(rèn)證)，其生產(chǎn)企業(yè)必需取得<中國(guó)國(guó)家強(qiáng)制性認(rèn)證證書(shū)》。3C認(rèn)證管理是依據(jù)<中華人民共和國(guó)認(rèn)證認(rèn)可條例》和<中華人民共和國(guó)實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品目錄>。3C證書(shū)獲證企業(yè)及產(chǎn)品可通過(guò)國(guó)家認(rèn)證委網(wǎng)站或中國(guó)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證網(wǎng)站查詢。

(6)除了上述5點(diǎn)建筑材料市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)定外還有建筑材料市場(chǎng)清出的規(guī)定。對(duì)于列入“黑名單”的建筑材料，建筑施工項(xiàng)目部必須嚴(yán)格把關(guān)，不得采購(gòu)和使用。

2．2合格供應(yīng)商名錄和制度

建筑施工企業(yè)對(duì)材料采購(gòu)中的供應(yīng)商考察評(píng)價(jià)和制定合格供應(yīng)商名錄都制定了相應(yīng)的管理制度，也必須認(rèn)真落實(shí)。關(guān)于材料采購(gòu)的考察、評(píng)估和選用必須對(duì)供方的供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)等資料進(jìn)行綜合評(píng)估，并選擇合格的生產(chǎn)商或供應(yīng)商。

本著對(duì)整個(gè)工程的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度，施工總承包項(xiàng)目部也應(yīng)該主動(dòng)參與甲定甲供和甲定乙供的材料供方的選擇，并作出客觀的評(píng)價(jià)。

例如對(duì)鋁合金門(mén)窗一般考察內(nèi)容有：

(1)供應(yīng)商基本情況：如供應(yīng)商注冊(cè)所在地、供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)所在地、法人代表名稱、注冊(cè)資金、年銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率；

(2)質(zhì)量和價(jià)格情況：如品牌、規(guī)格和型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)、報(bào)價(jià)和中準(zhǔn)價(jià)、質(zhì)量保證體系、售后服務(wù)；

(3)資料情況：如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)法人代碼證書(shū)、資質(zhì)證書(shū)、許可證和備案證、安全玻璃CCC認(rèn)證、企業(yè)業(yè)績(jī)、由專門(mén)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢或鑒定合格的質(zhì)量證明等。鋁合金門(mén)窗現(xiàn)在要求做“五性試驗(yàn)”。

施工總承包項(xiàng)目部對(duì)所確定的<合格供方名錄)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于發(fā)生材料質(zhì)量問(wèn)題、抽查不合格又不積極配合整改的供應(yīng)商將退出合格名錄，不再使用。同時(shí)通過(guò)考察、評(píng)價(jià)、審批又會(huì)有新的供應(yīng)商進(jìn)入<合格供方名錄)。

2．3采購(gòu)合同管理

建筑施工企業(yè)采購(gòu)建筑材料應(yīng)以企業(yè)法人主體與材料供應(yīng)商簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同。不論是企業(yè)材料部集中采購(gòu)，還是施工項(xiàng)目部自行采購(gòu)，都要納入企業(yè)統(tǒng)一集中的合同管理制度中，一般由企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)合同管理并由企業(yè)分管總經(jīng)理簽字審批。

2．4《綜合臺(tái)帳》

為使政府職能部門(mén)制定的建筑材料市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)定，建筑施工企業(yè)制定的合格供應(yīng)商名錄等制度落到實(shí)處，便于各有關(guān)方面實(shí)施和監(jiān)督，施工單位應(yīng)當(dāng)建立<建設(shè)工程材料采購(gòu)驗(yàn)收檢驗(yàn)使用綜合臺(tái)帳)，并將建筑材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、質(zhì)量檢測(cè)、使用等環(huán)節(jié)的工作在<綜合臺(tái)帳)中予以記錄。

3施工項(xiàng)目材料驗(yàn)收管理 3．1進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)定

施工總承包項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)建設(shè)工程材料進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)收。不論是甲方供應(yīng)還是乙方供應(yīng)；也不論是企業(yè)材料部集中采購(gòu)，還是施工項(xiàng)目部自行采購(gòu)，只要建筑材料進(jìn)貨都要進(jìn)行檢驗(yàn)。具體由施工項(xiàng)目部材料員或相關(guān)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意如下事項(xiàng)：

(1)核查進(jìn)場(chǎng)材料是否屬于禁止或限用的建設(shè)工程材料。

(2)核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，驗(yàn)收產(chǎn)品名稱、品種規(guī)格、技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)等與設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定要求的符合性，核驗(yàn)數(shù)量及外觀質(zhì)量，核查相關(guān)證照、包裝標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及其標(biāo)示的企業(yè)名稱、產(chǎn)品名稱、品種規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)等內(nèi)容的一致性。

(3)核驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)。質(zhì)量保證書(shū)必須字跡清楚并具有質(zhì)量保證書(shū)編號(hào)，生產(chǎn)企業(yè)名稱，用戶單位名稱、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)指標(biāo)以及生產(chǎn)企業(yè)地址、聯(lián)系電話等內(nèi)容。質(zhì)量保證書(shū)應(yīng)加蓋生產(chǎn)單位公章或檢驗(yàn)專用章。材料使用的產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)應(yīng)當(dāng)是原件，復(fù)印件必須注明受買(mǎi)人名稱、供應(yīng)數(shù)量、原件保存單位、有供貨單位公章、責(zé)任人簽名、送貨日期和聯(lián)系方式。

(4)進(jìn)場(chǎng)建材屬于全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理產(chǎn)品時(shí)，必須驗(yàn)收由生產(chǎn)企業(yè)提供的<生產(chǎn)許可證)復(fù)印件，核查產(chǎn)品包裝、質(zhì)量證明書(shū)中的生產(chǎn)許可證編號(hào)及(QS)標(biāo)志的符合性。生產(chǎn)許可證復(fù)印件由材料經(jīng)銷(xiāo)單位提供的，必須加蓋經(jīng)銷(xiāo)單位公章，并有責(zé)任人簽名，送貨日期和聯(lián)系方式。

(5)進(jìn)場(chǎng)建材屬于當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程材料備案管理的產(chǎn)品時(shí)，必須驗(yàn)收由供應(yīng)單位提供的<建設(shè)工程材料備案證明使用現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證單》原件，復(fù)印件視為無(wú)效。

(6)進(jìn)場(chǎng)建材屬于建筑節(jié)能材料備案登記產(chǎn)品時(shí)，必須驗(yàn)收由供應(yīng)商提供的<建筑節(jié)能材料備案登記核驗(yàn)單)原件。

(7)進(jìn)場(chǎng)建材屬于3C認(rèn)證產(chǎn)品時(shí)，必須驗(yàn)收由生產(chǎn)企業(yè)提供的<中國(guó)國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū))復(fù)印件，認(rèn)證標(biāo)志和工廠代碼，復(fù)印件由材料經(jīng)銷(xiāo)商提供的，必須加蓋經(jīng)銷(xiāo)單位公章，并有責(zé)任人簽名，有送貨日期及聯(lián)系方式。

(8)凡是包裝的建材產(chǎn)品，其包裝標(biāo)志必須完整，并具有生產(chǎn)企業(yè)名稱、產(chǎn)品名稱、品種規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)、數(shù)量、批號(hào)、生產(chǎn)日期以及生產(chǎn)企業(yè)地址、聯(lián)系電話等內(nèi)容。裸裝的鋼筋應(yīng)當(dāng)驗(yàn)收其每一捆鋼筋扎件上的標(biāo)牌。

(9)應(yīng)當(dāng)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料的使用說(shuō)明書(shū)或圖集。3．2質(zhì)量檢測(cè)規(guī)定

根據(jù)<建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例)和<建設(shè)工程材料管理?xiàng)l例)要求，施工單位應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，在監(jiān)理單位見(jiàn)證下對(duì)進(jìn)場(chǎng)建材產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。建筑施工項(xiàng)目部的建材質(zhì)量檢測(cè)由質(zhì)檢組負(fù)責(zé)。一般施工項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有試樣間，由專人負(fù)責(zé)建筑材料質(zhì)量檢測(cè)中的取樣和樣品制作。質(zhì)量檢測(cè)中取樣及樣品制作人員和見(jiàn)證人員，必須分別取得<取樣人員證書(shū))和<見(jiàn)證人員證書(shū))，并對(duì)所取樣品的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。

(1)EPS板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)的基層與膠粘劑拉伸粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)。粘結(jié)

強(qiáng)度不應(yīng)低于0．3MPa，并且粘結(jié)界面脫開(kāi)面積不應(yīng)大于50％：

(2)膠粉EPS顆粒保溫漿料外墻外保溫系統(tǒng)的保溫層硬化后，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)取樣做膠粉EPS顆粒保溫漿料干密度檢驗(yàn)。干密度不應(yīng)大于250Kg／m3，并且不應(yīng)小于180Kg／m3。

(3)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)保溫層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不得有負(fù)偏差。3．3材料驗(yàn)收實(shí)施管理

一般材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序如下：材料堆放場(chǎng)所及道路清理→貨到后收取井驗(yàn)證送貨單和質(zhì)量保證書(shū)等、核對(duì)材料包裝、吊牌等標(biāo)識(shí)與合格供方名錄中的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠是否一致→指定卸料地點(diǎn)→借助測(cè)量工具或目測(cè)材料外觀質(zhì)量→接受或拒收及簽證送貨單→掛牌標(biāo)識(shí)→防護(hù)措施→記錄驗(yàn)收過(guò)程。

不同的建筑材料采用不同的驗(yàn)收方法。例如：鋼材進(jìn)場(chǎng)卸車(chē)后，應(yīng)核對(duì)送貨單(磅碼單)與實(shí)物的規(guī)格、捆(件)數(shù)及總數(shù)是否一致，如數(shù)量是實(shí)際秤重的，則以每捆(件)吊牌上數(shù)量驗(yàn)收，如數(shù)量是以理論換算的，應(yīng)經(jīng)過(guò)實(shí)際丈量長(zhǎng)度后再按鋼材重度表中的kg／m計(jì)算驗(yàn)收。鋼材質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求外，應(yīng)重點(diǎn)查驗(yàn)實(shí)物吊牌上生產(chǎn)廠家、鋼材質(zhì)量證明上的軋制批號(hào)、外觀質(zhì)量等。熱軋帶肋鋼筋還應(yīng)查驗(yàn)鋼筋表面標(biāo)志，擊ф10mm以上的熱軋帶肋鋼筋距端頭700mm表面處應(yīng)軋上牌號(hào)標(biāo)志及廠名字母和直徑數(shù)字。

對(duì)于的驗(yàn)收，我們更要從技術(shù)角度嚴(yán)格把關(guān)，控制混凝土配合比、坍落度等指標(biāo)。一般用于現(xiàn)澆樓板的混凝土的用水量不得大于180kg／m3，粉煤灰摻置不得超過(guò)水泥用置的15％，礦粉摻量不得超過(guò)水泥用量的20％?，F(xiàn)場(chǎng)澆搗時(shí)的坍落度高層應(yīng)小于18cm、多層和中高層小于15cm。用于拌制現(xiàn)澆樓板混凝土的水泥應(yīng)采用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，細(xì)骨料不得采用細(xì)砂、特細(xì)砂【細(xì)度模數(shù)?f≥2．3)。

建筑節(jié)能材料驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)和現(xiàn)有節(jié)能技術(shù)材料標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，查驗(yàn)質(zhì)保書(shū)、有效期內(nèi)的型式檢驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)試報(bào)告，生產(chǎn)廠家(供應(yīng)商)還應(yīng)提供建筑節(jié)能材料現(xiàn)場(chǎng)使用指導(dǎo)書(shū)。

4施工項(xiàng)目材料儲(chǔ)存管理 4．1儲(chǔ)存管理和儲(chǔ)備定額

施工項(xiàng)目材料儲(chǔ)存是為了保證施工生產(chǎn)需要，解決材料供需矛盾而建立的材

料庫(kù)存，它是一種生產(chǎn)性儲(chǔ)存。建筑材料儲(chǔ)存分為經(jīng)常儲(chǔ)存，保險(xiǎn)儲(chǔ)存和季節(jié)儲(chǔ)存三種。

材料儲(chǔ)備定額是指在一定條件下為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，材料合理儲(chǔ)備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

4．2倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)管理是材料管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的建筑材料應(yīng)注明“合格”、“不合格”、“待檢”等產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，注明各種建材的生產(chǎn)企業(yè)名稱、品種規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)日期及數(shù)量等內(nèi)容，并以醒目標(biāo)識(shí)標(biāo)明，工地由專人負(fù)責(zé)建筑材料收貨和發(fā)料。在此期間，要綜合運(yùn)用環(huán)境管理技術(shù)，對(duì)各種主要材料進(jìn)行合理的儲(chǔ)存和堆放。

(1)鋼筋等建材應(yīng)按不同品種、規(guī)格分別堆放。在條件允許的情況下，建筑鋼材應(yīng)盡可能存放在庫(kù)房或料棚內(nèi)。若采用露天存放，則料場(chǎng)應(yīng)選擇地勢(shì)較高而又平坦的地面，經(jīng)平整、夯實(shí)、預(yù)設(shè)排水溝道，安排好垛底后方能使用。為避免因潮濕環(huán)境而引起鋼材表面銹蝕現(xiàn)象，雨雪季節(jié)要用防雨材料覆蓋。

(2)墻體材料應(yīng)按不同的品種、規(guī)格和等級(jí)分別堆放，垛身要穩(wěn)固，計(jì)數(shù)必須方便。有條件時(shí)，墻體材料可存放在料棚內(nèi)。若采用露天存放，則堆放的地點(diǎn)必須堅(jiān)實(shí)、平坦和干凈，場(chǎng)地四周應(yīng)預(yù)設(shè)排水溝道，垛與垛之間應(yīng)留走道，以矛0搬運(yùn)。堆放位置避免運(yùn)距過(guò)長(zhǎng)或二次搬運(yùn)?？招钠鰤K堆放時(shí)孔洞應(yīng)朝下，雨雪季節(jié)墻體材料宜用防雨材料遮蓋。自然養(yǎng)護(hù)的混凝土小砌塊和混凝土多孔磚產(chǎn)品，若不滿28d養(yǎng)護(hù)齡期不得進(jìn)場(chǎng)使用。

(3)防水卷材應(yīng)按不同品種、型號(hào)和規(guī)格分別堆放：卷材應(yīng)貯存在陰涼通風(fēng)的室內(nèi)，避免雨淋、日曬和受潮、嚴(yán)禁接近火源；瀝青防水卷材貯存環(huán)境不得高于45℃；瀝青防水卷材宜直立堆放，其高度不宜超過(guò)兩層，并不得傾斜或橫壓，短途運(yùn)輸平放不得超過(guò)四層；卷材應(yīng)避免化學(xué)介質(zhì)及有機(jī)溶劑等有害物質(zhì)接觸；不同品種、規(guī)格的卷材膠粘劑和膠粘帶，應(yīng)分別用密封桶或紙箱包裝：卷材膠粘劑和膠粘帶應(yīng)貯存在陰涼通風(fēng)的室內(nèi)，嚴(yán)禁接近火源和熱源。

(4)防水涂料應(yīng)按不同類(lèi)型、規(guī)格的產(chǎn)品分別堆放，不應(yīng)混雜，避免雨淋、日曬和受潮，嚴(yán)禁接近火源：防止碰撞、注意通風(fēng)。

(5)建筑涂料應(yīng)按不同批號(hào)、型號(hào)及出廠日期分別儲(chǔ)運(yùn)。建筑涂料儲(chǔ)存時(shí)，應(yīng)在指定專用庫(kù)房?jī)?nèi)，保證通風(fēng)、干燥，防止日光直接照射，其儲(chǔ)存溫度介于5℃~35℃。溶劑型建筑涂料存放地點(diǎn)必須防火，必須滿足國(guó)家有關(guān)的消防要求。對(duì)未用完的建筑涂料應(yīng)密封保存，不得泄露或溢出。存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)要經(jīng)過(guò)試驗(yàn)才能使用。

(6)建筑排水管在裝卸運(yùn)輸時(shí)，不得受劇烈撞擊、拋摔和重壓堆放場(chǎng)地應(yīng)平整，堆放應(yīng)整齊，堆高不超過(guò)1．5m，并應(yīng)距熱源1m以上；當(dāng)露天堆放時(shí)，必須遮蓋，防止日曬；貯存期自生產(chǎn)日起一般不超過(guò)兩年；一般情況下管件每包裝重量不得超過(guò)25kg，管件不同規(guī)格尺寸分別裝箱，不允許散裝。

(8)商品砂漿中預(yù)拌砂漿運(yùn)至儲(chǔ)存地點(diǎn)后除直接使用外，必須儲(chǔ)存在不吸水的密閉容器內(nèi)，夏季應(yīng)采取遮陽(yáng)措施，冬季應(yīng)采取保溫措施，砂漿裝卸時(shí)應(yīng)有防雨措施。儲(chǔ)存容器應(yīng)有利于儲(chǔ)運(yùn)、清洗和砂漿裝卸：儲(chǔ)存地點(diǎn)的氣溫，最高不宜超過(guò)37℃，最低不宜低于O℃：儲(chǔ)存容器應(yīng)標(biāo)識(shí)明確，應(yīng)確保先存先用，后存后用，嚴(yán)禁使用超過(guò)凝結(jié)時(shí)間的砂漿，禁止不同品種的砂漿混存混用：砂漿必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用完畢，用料完畢后儲(chǔ)存器應(yīng)立即清洗，以備再次使用。

(9)商品砂漿中干粉砂漿的管理，袋裝干粉砂漿的保質(zhì)期為3個(gè)月，散裝干粉砂漿必須在專用封閉式筒倉(cāng)內(nèi)儲(chǔ)存，筒倉(cāng)應(yīng)有防雨措施，儲(chǔ)存期不超過(guò)3個(gè)月，不同品種和強(qiáng)度等級(jí)的產(chǎn)品應(yīng)分別儲(chǔ)存，不得混雜。

4．3材料帳務(wù)管理

倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)都應(yīng)有帳務(wù)管理要求，為及時(shí)掌握材料到貨、使用情況，通常建立一般材料帳和低值易耗品帳。

5施工項(xiàng)目材料使用管理 5．1定額用料管理

施工項(xiàng)目材料使用管理主要是定額用料與限額領(lǐng)料管理。定額用料是按材料供應(yīng)定額對(duì)在建工程實(shí)行定量供應(yīng)。材料消耗施工定額是建筑企業(yè)內(nèi)部編制材料計(jì)劃、限額發(fā)料的定額。施工項(xiàng)目材料使用管理就是要保證有效消耗，審定合理?yè)p耗，控制和減少不合理消耗。

5．2限額領(lǐng)料管理

限額領(lǐng)料是在分部分項(xiàng)工程中，以材料消耗定額對(duì)施工班組規(guī)定的用料限額。限額領(lǐng)料制度是在建筑施工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以分項(xiàng)工程為對(duì)象，根據(jù)

施工進(jìn)度安排下達(dá)施工任務(wù)單的同時(shí)，下達(dá)該任務(wù)的限額領(lǐng)料單，以材料消耗施工定額來(lái)確定施工班組的領(lǐng)料數(shù)量限額的管理制度。

5．3竣工退料管理

竣工退料是指建筑施工項(xiàng)目的建筑施工任務(wù)完成，建筑施工生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)竣工，建筑施工項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的剩余建筑材料必須清退出現(xiàn)場(chǎng)。竣工退料的去向一般分為兩種，一種去向是轉(zhuǎn)移到后續(xù)工程施工項(xiàng)目繼續(xù)使用；另一種去向是由企業(yè)材料部幫助調(diào)劑，移轉(zhuǎn)到集中堆放的材料倉(cāng)庫(kù)。

6施工項(xiàng)目材料處理管理

施工項(xiàng)目材料處理管理是指建筑材料在采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用過(guò)程中出現(xiàn)不合格材料的處理規(guī)定。

在建筑材料驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格或在抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格材料，該批材料應(yīng)立即作出不合格材料標(biāo)識(shí)，禁止投入使用，并應(yīng)在24h內(nèi)清退出施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)應(yīng)填寫(xiě)材料不良記錄表，作為企業(yè)（公司)對(duì)該供應(yīng)商年度合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)的依據(jù)。如驗(yàn)收和抽查中產(chǎn)品不合格又不積極配合整改的供應(yīng)商將退出合格供應(yīng)商名錄，其產(chǎn)品不再使用。

例如在建筑材料質(zhì)量檢測(cè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)鋼筋復(fù)驗(yàn)不合格，施工總承包項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定在監(jiān)理單位的監(jiān)督下對(duì)不合格鋼筋及其使用的建設(shè)工程進(jìn)行處理和處置，并在《綜合臺(tái)帳》備注欄中注明處理處置情況。鋼筋首次復(fù)驗(yàn)不合格后，使用單位加倍取樣，樣品封存以及送檢應(yīng)有監(jiān)理單位見(jiàn)證和生產(chǎn)、銷(xiāo)售單位到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。加倍復(fù)驗(yàn)后仍不合格，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)會(huì)同監(jiān)理單位就不合格鋼筋的處理情況及時(shí)上報(bào)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。對(duì)于復(fù)驗(yàn)不合格待退貨的鋼筋，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)會(huì)同監(jiān)理單位辦理退貨手續(xù)，并在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，將復(fù)驗(yàn)不合格批的所有鋼筋端部和中間噴上不合格色標(biāo)油漆后方可將該批鋼筋清退現(xiàn)場(chǎng)。不合格色標(biāo)統(tǒng)一規(guī)定為桔黃色，油漆總長(zhǎng)度不少于3Ocm。

其它材料在采購(gòu)使用過(guò)程中，出現(xiàn)材料檢測(cè)不合格情況時(shí)，同樣均應(yīng)在《綜合臺(tái)帳》備注欄中注明處理和處置情況。

7結(jié)語(yǔ)

施工總承包項(xiàng)目中的材料管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，是全方位、全過(guò)程、全員的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它是通過(guò)計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用、處理六個(gè)管理環(huán)節(jié)落

實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大指標(biāo)貫穿始終。目前，從上海市當(dāng)前的情況來(lái)看，建筑施工項(xiàng)目材料管理具有市場(chǎng)基本有序、政府監(jiān)督嚴(yán)密、企業(yè)主管有力、項(xiàng)目實(shí)施有效的特點(diǎn)。施工總承包項(xiàng)目部對(duì)節(jié)能減排、綠色施工等日趨重視，并加強(qiáng)了對(duì)結(jié)構(gòu)性材料、功能性材料、周轉(zhuǎn)性材料的控制。

由此可見(jiàn)，施工總承包項(xiàng)目中的材料管理正顯現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭?？梢灶A(yù)見(jiàn)，隨著現(xiàn)代化管理理論的進(jìn)一步深入，工程項(xiàng)目材料管理必將發(fā)揮出越來(lái)越大的作用。

第二篇：施工總承包項(xiàng)目部管理制度

一、作息時(shí)間制度

二、項(xiàng)目部請(qǐng)銷(xiāo)假制度

三、會(huì)議制度

四、月評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度

五、質(zhì)量會(huì)簽制度

六、現(xiàn)場(chǎng)檢查制度

七、質(zhì)量掛牌制度

八、質(zhì)量管理制度

九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度

十、文檔管理制度

十一、項(xiàng)目管理人員管理制度

十二、變更設(shè)計(jì)制度

十三、施工技術(shù)管理制度

十四、工程日志制度

十五、資料檔案管理制度

十六、安全管理制度

十七、建筑材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

十八、原材料倉(cāng)庫(kù)管理制度

十九、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放及領(lǐng)用制度

二十、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度

一、作息時(shí)間制度：

1、上下班時(shí)間按照公司統(tǒng)一規(guī)定制定（待定）。

2、按公司規(guī)定員工每月可以休息

天，因項(xiàng)目大部分管理人員家在外地，建議可以累計(jì)假期，等工程不忙的時(shí)候，項(xiàng)目部可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，根據(jù)考勤出勤時(shí)間安排大家倒休。

二、項(xiàng)目部請(qǐng)銷(xiāo)假制度：

為加強(qiáng)項(xiàng)目部日常管理，嚴(yán)格組織紀(jì)律，確保人員在崗在位，保證項(xiàng)目施工任務(wù)的順利進(jìn)行，制定本規(guī)定：

1、所有人員離開(kāi)施工區(qū)域，必須請(qǐng)假并填寫(xiě)請(qǐng)假條交予辦公室備案。經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可離開(kāi)；按時(shí)返回工地并及時(shí)去辦公室銷(xiāo)假，否則按超假處理，超出時(shí)間計(jì)入下次請(qǐng)假時(shí)間。

2、請(qǐng)假必需嚴(yán)審批程序，逐級(jí)上報(bào)。部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，員工由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

3、請(qǐng)假一天的由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、一天以上的由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)辦公室備案。

4、項(xiàng)目管理人員正常請(qǐng)假每月不超過(guò)

天，施工緊張期，不能離開(kāi)的特殊崗位人員，不得請(qǐng)假。

5、施工期未請(qǐng)假或少請(qǐng)假的人員，項(xiàng)目部根據(jù)考勤予以表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。

6、凡未辦理請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的，按事假考勤。多次私自離開(kāi)項(xiàng)目未請(qǐng)假的，按照項(xiàng)目部管理辦法，將違反規(guī)定者退回公司總部。

三、會(huì)議制度：

為加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程施工進(jìn)度，控制施工成本，特制定本辦法。

1、參加人員：

項(xiàng)目部全體人員，包括執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長(zhǎng)等相關(guān)所有人員。

2、工程例會(huì)時(shí)間安排：

項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次工程例會(huì)，總結(jié)上周工作以及安排下周工作，其他的工程例會(huì)（生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)、安全專題會(huì)）根據(jù)工程開(kāi)工后制定召開(kāi)時(shí)間。

3、嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì)議、不準(zhǔn)遲到，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。對(duì)遲到分包單位人員第一次進(jìn)行警告，第二次罰款處理。項(xiàng)目部管理人員遲到者，經(jīng)批評(píng)沒(méi)有改正的，將按照本管理辦法進(jìn)行處罰。

4、除定期的工程例會(huì)外，項(xiàng)目部可根據(jù)工程需要召開(kāi)專題會(huì)，解決工程中存在的問(wèn)題,每天下午必須開(kāi)碰頭會(huì)。

5、會(huì)議主要內(nèi)容

（1）、總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況并分析，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。

（2）、匯報(bào)下一階段工程計(jì)劃情況和工作分析。

（3）、施工中遇到的問(wèn)題和下階段可能遇到的問(wèn)題。

（4）、對(duì)所存在的問(wèn)題研究決定的解決的辦法，或提出合理化可執(zhí)行的建議。

6、工程例會(huì)應(yīng)及時(shí)的做好會(huì)議記錄及參加人員簽字。

7、例會(huì)每個(gè)單位提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過(guò)討論作出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問(wèn)題，在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。

8、以上會(huì)議內(nèi)容由項(xiàng)目資料員整理、打印、存檔，交與項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管各一份，以便監(jiān)督工作的整改落實(shí)。

四、月評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度

1、項(xiàng)目部每10天組織一次對(duì)施工班組成本、質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查。

2、項(xiàng)目部成立檢查勞動(dòng)競(jìng)賽小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，由執(zhí)行經(jīng)理任副組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全主管參加。

3、每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次評(píng)比，評(píng)出專項(xiàng)優(yōu)勝獎(jiǎng)（成本、質(zhì)量、安全），評(píng)比出最佳施工班組、最差施工班組。本月最佳項(xiàng)目管理人員、最差管理人員。

4、設(shè)立曝光臺(tái)、光榮榜，牌體安裝在項(xiàng)目醒目部位，把每月的評(píng)比結(jié)果黏貼在牌體內(nèi)。

5、設(shè)立精神將和物質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)，精神獎(jiǎng)勵(lì)為流動(dòng)紅旗，物質(zhì)獎(jiǎng)根據(jù)綜合評(píng)比結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目管理人員得分90分以上的每月進(jìn)行200-500獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目管理人員得分在60分以下的進(jìn)行200-500員罰款，罰款

后沒(méi)有改進(jìn)的人員，項(xiàng)目直接退回公司。對(duì)分包單位進(jìn)行2000-5000獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。

注：施工管理人員評(píng)比表有待細(xì)化

五、質(zhì)量會(huì)簽制度：

1、“質(zhì)量聯(lián)檢會(huì)簽表”：要求隱蔽工程隱蔽前，要求項(xiàng)目相關(guān)的所有人員（質(zhì)檢員、水電專業(yè)工長(zhǎng)、鋼筋工長(zhǎng)、木工工長(zhǎng)）必須共同簽字，方可進(jìn)行下道工序施工。（主要指混凝土澆筑施工，工序的控制）。

2、每一項(xiàng)工程檢驗(yàn)完成后，施工班組首先進(jìn)行全面檢查，查出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，并填寫(xiě)“施工班組自檢互檢表”交與項(xiàng)目施工員，專業(yè)交與專業(yè)水電工長(zhǎng)，模板交與木工工長(zhǎng)、鋼筋交與鋼筋工長(zhǎng)，在各工長(zhǎng)檢查完畢后，由工長(zhǎng)把“施工班組自檢互檢表”交與項(xiàng)目質(zhì)檢員，檢查通過(guò)合格后，“質(zhì)量聯(lián)檢單會(huì)簽表”共同簽字后，質(zhì)檢員方可上報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。

六、現(xiàn)場(chǎng)檢查制度

1、每周由主任工程師、安全主管、生產(chǎn)經(jīng)理、主持進(jìn)行的安全、質(zhì)量、文明施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查，參加人員包括項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、分包隊(duì)伍的安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參加。并作好書(shū)面檢查記錄，做好分包隊(duì)伍評(píng)比打分工作(評(píng)比表有待細(xì)化)。

2、每10天由項(xiàng)目經(jīng)理組織主任工程師、安全主管、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工檢查，進(jìn)行評(píng)比打分。

3、進(jìn)行綜合評(píng)比、對(duì)排名第一分包隊(duì)伍及排名最后一名分包隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰（2000-5000）。

4、在施工過(guò)程中，施工員對(duì)施工班組跟蹤檢查、指導(dǎo)。質(zhì)量員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促施工方案的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)和方案，并做好詳細(xì)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。做好質(zhì)量的過(guò)程控制。

5、項(xiàng)目專職質(zhì)量員對(duì)工程質(zhì)量控制資料進(jìn)行逐一檢查，重點(diǎn)檢查涉及結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)安全、使用功能和環(huán)境質(zhì)量的資料，與施工員共同對(duì)工程檢驗(yàn)批項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查和驗(yàn)收。

6、施工項(xiàng)目檢驗(yàn)批經(jīng)檢查、評(píng)定、達(dá)到規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，施工技術(shù)資料齊全后，填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位簽證后，此工序才告完成。

七、質(zhì)量掛牌制度

1、對(duì)主要原材料、成品、半成品進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明產(chǎn)品所處的狀態(tài)，標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)單位、進(jìn)場(chǎng)日期、驗(yàn)證日期，并做好記錄。

2、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具、設(shè)備和計(jì)量裝置應(yīng)黏貼計(jì)量年檢標(biāo)識(shí)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置設(shè)立公示牌（1）工程概況牌（2）安全紀(jì)律牌（3）防火須知牌

（4）安全施工無(wú)大事故計(jì)時(shí)牌（5）安全文明施工牌（6）施工總平面圖

（7）項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)架及主要管理人員名單圖

八、質(zhì)量管理制度

質(zhì)量目標(biāo)：

分項(xiàng)工程質(zhì)量一次檢查合格率100%；單位工程一次檢查合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故，盡力減少一般質(zhì)量事故；確保工程質(zhì)量。

質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)：

項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、項(xiàng)目主任工程師任副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)質(zhì)量管理有關(guān)辦法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；對(duì)于發(fā)生的重大質(zhì)量事故按建設(shè)部有關(guān)要求處理意見(jiàn)組織實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)部，由主任工程師負(fù)責(zé)日常管理（土建技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助管理），領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員、質(zhì)檢員，放線員、資料員、實(shí)驗(yàn)員，及分包單位設(shè)的專職質(zhì)檢員展開(kāi)日常的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。（1）質(zhì)量學(xué)習(xí)教育制度：開(kāi)工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程實(shí)際和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理的辦法與規(guī)定，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件。

（2）報(bào)告審批制度：所有分項(xiàng)、分部、單位工程開(kāi)工之前，必須完成定位測(cè)量、技術(shù)交底、機(jī)具材料準(zhǔn)備、施工方案制定、勞力安排、三通一平等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，并填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)檢查核實(shí)滿足條件同意開(kāi)工后，方可組織施工，消除因準(zhǔn)備不充分而產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。（3）隱蔽工程檢查制度：隱秘工程驗(yàn)收由分包作業(yè)隊(duì)伍自檢合格后，上報(bào)項(xiàng)目部所屬各工長(zhǎng)，由工長(zhǎng)檢查合格后報(bào)項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，合格后由質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理

公司。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序施工。

（5）主任工程師組織相關(guān)人員每月進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量、技術(shù)資料的全面檢查，并形成檢查情況通報(bào)，對(duì)評(píng)比的結(jié)果進(jìn)行登記。

4、工程質(zhì)量處罰：

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理日常檢查中，存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的分部分項(xiàng)工程，對(duì)分包單位處以1000元以上的罰款。

（2）北京市區(qū)質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主等上級(jí)單位組織的較大規(guī)模質(zhì)量檢查評(píng)比中，存在質(zhì)量問(wèn)題并造成不良影響的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部將通報(bào)批評(píng)，并對(duì)相關(guān)單位處以5000元以上的罰款。

（3）對(duì)蓄意降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不按圖紙及規(guī)范施工，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的，項(xiàng)目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重，對(duì)分包單位罰款5000～10000元并對(duì)該施工隊(duì)伍進(jìn)行整改或辭退。

（4）施工過(guò)程對(duì)違規(guī)操作，不按方案施工，不服從管理，兩次書(shū)面警告不改正的分包單位，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員有權(quán)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行2000-10000元罰款。

（5）凡存在質(zhì)量隱患、存在質(zhì)量問(wèn)題未整改或整改未達(dá)到要求的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)和撥款，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。

九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度：

（一）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：

1、項(xiàng)目部應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)保管企業(yè)標(biāo)注、地方標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并

能隨時(shí)供技術(shù)、質(zhì)量、管理人員查閱。

2、標(biāo)準(zhǔn)如有丟失，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊，決不能影響先關(guān)人員查看。

3、對(duì)丟失標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)人員，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的處罰。

（二）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理：

1、計(jì)量器具、儀器和裝置應(yīng)該由專人保管。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具、儀器由保管人登記入賬。

3、計(jì)量?jī)x器和器具必須每一年進(jìn)行一次檢測(cè)。

4、年檢不合格測(cè)量?jī)x器不得使用，重新檢測(cè)、修復(fù)至合格。

5、經(jīng)年檢不合格，又不能修復(fù)的，按公司要求程序進(jìn)行報(bào)廢處理。

十、文檔管理制度

1、上級(jí)部門(mén)、外部單位郵寄或傳真的書(shū)面來(lái)文，由資料員登記，并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求，由資料員分轉(zhuǎn)相應(yīng)各部門(mén)簽收。各部門(mén)負(fù)責(zé)辦理該文件傳閱手續(xù),并在承辦結(jié)束后保存該文件。

2、經(jīng)由集團(tuán)公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級(jí)部門(mén)、外部單位的電子版文件（含電子郵件）一般由技術(shù)部資料人員上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關(guān)傳閱手續(xù)，并負(fù)責(zé)存檔。

3、對(duì)外發(fā)文由相關(guān)各部門(mén)自行起草、核稿。完成領(lǐng)導(dǎo)簽批發(fā)文手續(xù)后交項(xiàng)目部資料員（對(duì)外文件由專人發(fā)放）統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)。文號(hào)項(xiàng)目部技術(shù)資料室統(tǒng)一編發(fā)。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門(mén)留檔。

十一、項(xiàng)目管理人員管理制度：

1、項(xiàng)目部管理人員的組織和配備，基本是以公司委派、項(xiàng)目部招聘

組成的，在宣武醫(yī)院正式施工后，對(duì)沒(méi)有能力勝任本職工作的；嚴(yán)重違反本項(xiàng)目管理辦法規(guī)定的多次勸說(shuō)沒(méi)有結(jié)果的；項(xiàng)目部有權(quán)將相關(guān)人員退回公司的權(quán)利。

2、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：

（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況應(yīng)積極落實(shí)，施工過(guò)程中遇到施工問(wèn)題，積極組織下屬管理人員落實(shí)，解決。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間工作關(guān)系，把下屬5個(gè)部門(mén)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)和睦、團(tuán)結(jié)、有作戰(zhàn)力的團(tuán)體。（3）在施工過(guò)程中，對(duì)下屬5個(gè)部門(mén)有人事、職務(wù)調(diào)動(dòng)權(quán)利。對(duì)不稱職的管理人員，經(jīng)多次勸說(shuō)沒(méi)有改正的，有辭退的權(quán)利。（3）有權(quán)對(duì)管理人員績(jī)效進(jìn)行考核。

3、生產(chǎn)經(jīng)理：

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管好本部門(mén)管里工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）在公司職能部門(mén)指導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計(jì)劃、指令，組織下屬管理人員編制周生產(chǎn)計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、材料物資計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。

（3）每月23日前組織項(xiàng)目各工長(zhǎng)編制完成月進(jìn)度進(jìn)化、月物資使用計(jì)劃，上報(bào)公司總部。處理好和其它部門(mén)間的工作關(guān)系。

（4）管理好本部門(mén)工作，落實(shí)責(zé)任到人，分工明確。有權(quán)對(duì)所屬部門(mén)人員績(jī)效進(jìn)行考核、評(píng)比。

（5）對(duì)不稱職的本部門(mén)人員有退回項(xiàng)目部的權(quán)利，由項(xiàng)目經(jīng)理安排。

4、主任工程師：

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持和制定相關(guān)的各種施工方案和計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、資料收集等相關(guān)工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理的責(zé)任。

（3）經(jīng)常性組織本部門(mén)人員對(duì)分包單位所屬工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題工序，現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，協(xié)助分包單位以后不發(fā)生此類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題。

（4）定期組織本部門(mén)人員及分包單位技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極整改、落實(shí)、并通報(bào)批評(píng)。罰款額度根據(jù)“分包隊(duì)伍獎(jiǎng)罰辦法”。（分包隊(duì)伍獎(jiǎng)罰辦法）

（5）管理好本部門(mén)工作，落實(shí)責(zé)任到人，分工明確。有權(quán)對(duì)下屬部門(mén)管理人員績(jī)效進(jìn)行考核、評(píng)比。

（6）對(duì)不稱職的本部門(mén)人員有退回項(xiàng)目部的權(quán)利，由項(xiàng)目經(jīng)理安排。

5、安全主管：

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)。（2）經(jīng)常性組織本部門(mén)人員對(duì)分包單位所屬工程，安全文明施工進(jìn)行檢查，對(duì)存在安全問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)批評(píng)，并依據(jù)“分包隊(duì)伍獎(jiǎng)罰制度”進(jìn)行處罰，對(duì)重大的安全隱患，立即停止施工，并制定出相應(yīng)的整改措施。

（3）管理好本部門(mén)工作，落實(shí)責(zé)任到人，分工明確。有權(quán)對(duì)下屬部

門(mén)管理人員績(jī)效進(jìn)行考核、評(píng)比。

（4）對(duì)不稱職的本部門(mén)人員有退回項(xiàng)目部的權(quán)利，由項(xiàng)目經(jīng)理安排。

6、技術(shù)部、工程部所屬管理人員：

（1）服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，嚴(yán)格執(zhí)行上下級(jí)制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)吵的現(xiàn)象，如發(fā)生直接退回公司。和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有爭(zhēng)議的，可以越級(jí)匯報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

（2）管理好所屬范圍內(nèi)工程項(xiàng)目，針對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍管理，加大力度，針對(duì)勞務(wù)隊(duì)難管理的現(xiàn)象，各工長(zhǎng)有權(quán)、有義務(wù)向項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理反應(yīng)分包隊(duì)伍真實(shí)情況例如：人員整體素質(zhì)、分包隊(duì)管理水平、技術(shù)工種的技術(shù)能力等。

（3）在施工過(guò)程抽查中，發(fā)現(xiàn)各工長(zhǎng)對(duì)所屬管理范圍內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工負(fù)責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面問(wèn)題的，將進(jìn)行處罰。對(duì)不能勝任本職工作的辭退公司。

（4）各專業(yè)工長(zhǎng)，每月23日前完成月進(jìn)度計(jì)劃，月物資使用計(jì)劃、總物資使用計(jì)劃等，上報(bào)執(zhí)行經(jīng)理。（5）服從項(xiàng)目部安排的其他工作。

十二、變更設(shè)計(jì)制度

1、變更設(shè)計(jì)的原則：

變更設(shè)計(jì)應(yīng)遵循 “先申請(qǐng)、后變更，先批準(zhǔn)、后施工”的原則。在設(shè)計(jì)文件審查、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)或在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的“差、錯(cuò)、漏、碰”，與實(shí)際不符或與合同不符等問(wèn)題或有優(yōu)化、改進(jìn)的合理化建議時(shí)，要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按合同約定主動(dòng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)

單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，進(jìn)行變更。

2、變更設(shè)計(jì)的程序、組織和管理

（1）若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，項(xiàng)目部及分包單位到現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)。凡需變更，由項(xiàng)目技術(shù)部填寫(xiě)工程洽商單并提供相關(guān)資料，經(jīng)主任工程師審核簽字，交予項(xiàng)目經(jīng)理最終審核，由項(xiàng)目經(jīng)理邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)方面人員參加，辦理各方簽字手續(xù)。（2）涉及到工程經(jīng)濟(jì)洽商，技術(shù)性資料由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供編制，經(jīng)濟(jì)洽商最終編制和審核由預(yù)算部完成，最終由商務(wù)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理審核后定稿，辦理四方簽字手續(xù)。

技術(shù)部資料員做好變更資料的收集、整理、登記和歸檔。據(jù)此修改施工圖，納入竣工資料。

產(chǎn)生記錄：工程洽商單、四方會(huì)議紀(jì)要、變更審批單和變更設(shè)計(jì)匯總表，由項(xiàng)目部資料員整理，歸檔，作為結(jié)算時(shí)依據(jù)。

十三、施工技術(shù)管理制度

1、審查組織：當(dāng)接到設(shè)計(jì)施工圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，全面理解掌握設(shè)計(jì)圖紙。審查主要內(nèi)容

（1）、設(shè)計(jì)有無(wú)特殊材料和設(shè)備要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源能否滿足需要。

（2）、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要和功能需要，各結(jié)構(gòu)物之間有無(wú)重大矛盾。

（3）、根據(jù)施工圖提供的順序核對(duì)有關(guān)圖紙的接口與銜接。

（4）、核對(duì)設(shè)計(jì)圖中的差、錯(cuò)、漏、碰。

（5）、匯總審查中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題和不清楚問(wèn)題，技術(shù)部及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決。

（6）形成記錄：形成圖紙會(huì)審記錄。

2、施工技術(shù)責(zé)任制

（1）、技術(shù)責(zé)任制。建立技術(shù)責(zé)任制，把施工生產(chǎn)的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道，保證各崗位都有技術(shù)人員負(fù)責(zé)，防止和杜絕施工中出現(xiàn)責(zé)任不清或無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，使每個(gè)技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職有權(quán)有責(zé)，從而保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

3、各級(jí)技術(shù)人員職責(zé)：

（1）、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工技術(shù)工作負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)圖的審核、結(jié)構(gòu)測(cè)量放樣復(fù)核、施工方案的制定與編寫(xiě)、施工方案的落實(shí)、施工工序組織、變更設(shè)計(jì)的申請(qǐng)、變更資料的收集、組織科技攻關(guān)及竣工資料的收集、整理、檢查、落實(shí)負(fù)責(zé)。

（2）、技術(shù)員對(duì)測(cè)量放樣、結(jié)構(gòu)外形尺寸、工序?qū)嵤?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、安全質(zhì)量控制措施、施工資料的記錄填寫(xiě)和歸檔負(fù)責(zé)。

4、技術(shù)交底制度

（1）、交底形式和內(nèi)容：在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部主任工程師組織各專業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)員，通過(guò)技術(shù)交底會(huì)向分包單位有關(guān)人員進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。

交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程概況、工期要求、施工組織安排、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法及注意事項(xiàng)、重點(diǎn)工程施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全

保證措施、文明施工等。

對(duì)復(fù)雜技術(shù)及高、難、新工程，在施工前和施工過(guò)程中，還應(yīng)請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。

(2)、項(xiàng)目經(jīng)理部及分包單位結(jié)合工程任務(wù)和進(jìn)展，由技術(shù)人員配合各專業(yè)工長(zhǎng)分級(jí)分階段編制技術(shù)交底書(shū)，向分包單位進(jìn)行交底，必要時(shí)，要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行集中教育培訓(xùn)。交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：施工圖紙要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、有關(guān)技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，分部、分項(xiàng)工序之間的配合以及施工工藝，安全質(zhì)量保證措施。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)分期分部位以大樣圖進(jìn)行書(shū)面交底，并填寫(xiě)“技術(shù)交底書(shū)”一份發(fā)至工班作為施工依據(jù)，一份留存?zhèn)洳椤?/p>

2、交底要求

每項(xiàng)工程開(kāi)工之前必須進(jìn)行交底，否則不準(zhǔn)施工。技術(shù)交底的內(nèi)容必須包含保證安全的技術(shù)措施。交底無(wú)論是用書(shū)面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度，各級(jí)簽字手續(xù)完備。形成記錄：技術(shù)交底書(shū)。

十四、工程日志制度

1、填寫(xiě)方法：按填寫(xiě)人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程填寫(xiě)。

2、填寫(xiě)內(nèi)容

（1）、開(kāi)竣工日期，施工勘測(cè)資料，工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)指示。（2）、氣候情況。

（3）、施工組織，施工方法，機(jī)具配備、人員狀況及使用情況。

（4）、每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。

（5）、每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果。

（6）、施工中發(fā)生的問(wèn)題，如變更設(shè)計(jì)，變更施工方法，施工與設(shè)計(jì)不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。

2、填寫(xiě)要求

（1）、工程日志是從工程開(kāi)工到竣工的必備資料之一，項(xiàng)目部管理人員均應(yīng)按上述內(nèi)容及所屬工作范圍內(nèi)的內(nèi)容詳細(xì)填寫(xiě)。

（2）、填寫(xiě)內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上。

十五、資料檔案管理制度

1、資源配置：

項(xiàng)目工程部應(yīng)配備必要的文件柜、資料盒（夾），資料員負(fù)責(zé)文件和技術(shù)資料的收發(fā)、編號(hào)、登記、借閱、貯存和保管；及時(shí)做好技術(shù)資料的補(bǔ)充、修改、替代和廢止，確保使用有效版本。

2、技術(shù)資料分類(lèi)

一是國(guó)家、行業(yè)頒布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程；二是設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)），施工采用的標(biāo)準(zhǔn)圖和通用圖；三是施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底書(shū)、施工記錄；四是外來(lái)文件（含上級(jí)來(lái)文）；五是施工承包合同（含合同修訂文件）；六是隱蔽工程檢查簽證、施工原始記錄等。

3、文件資料管理：

資料員按文件類(lèi)別分別裝盒（夾）保存，盒外有標(biāo)注標(biāo)簽，盒內(nèi)

有文件目錄清單。文件資料借閱時(shí)，辦理借閱登記簽字手續(xù)。文件資料隔月進(jìn)行整理、裝訂、封存。工程竣工驗(yàn)交后，屬竣工資料范圍的文件，隨竣工資料一同交業(yè)主和集團(tuán)公司。

4、形成記錄：

文件資料收發(fā)登記，資料保管登記、使用情況，各種技術(shù)資料及質(zhì)量記錄表格。

十六、安全管理制度：

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保施工安全，根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本辦法。

安全工作以 “安全高于一切，責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國(guó)家、建設(shè)部和北京市有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的安全管理，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行全員、全過(guò)程的安全管理。

1、安全管理目標(biāo)：年負(fù)傷事故率低于1‰。杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故；無(wú)等級(jí)火警事故；無(wú)機(jī)械行車(chē)和道路交通責(zé)任事故；無(wú)重大管線損壞事故；無(wú)等級(jí)社會(huì)治安案件；無(wú)業(yè)主、相關(guān)單位及周邊地區(qū)居民重大投訴事件；創(chuàng)市級(jí)文明工地。

2、安全組織和機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；執(zhí)行經(jīng)理、安全主管為副組長(zhǎng)、項(xiàng)目部?jī)?nèi)所屬管理人員、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制：實(shí)行安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確定項(xiàng)目經(jīng)理、分

包單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全負(fù)第一位責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)直接安全責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到一級(jí)抓一級(jí)。安全主管與分包單位經(jīng)理，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)長(zhǎng)，施工隊(duì)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)層層簽訂安全責(zé)任狀。明確獎(jiǎng)懲條款和規(guī)定。

4、安全教育培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)安全培訓(xùn)。各級(jí)專（兼）職安全員、特殊工種作業(yè)人員（電工、電焊工、架子工、機(jī)械操作工和起重機(jī)司機(jī)）必須由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)主管部門(mén)培訓(xùn)合格后，持證上崗。開(kāi)工前，施工各單位必須對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行施工安全常識(shí)的教育，做到先培訓(xùn)后上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程、深基坑施工作業(yè)規(guī)程等。通過(guò)培訓(xùn)使每個(gè)參加施工作業(yè)人員熟知深基坑、主體結(jié)構(gòu)施工安全的有關(guān)規(guī)定和安全作業(yè)常識(shí)，自覺(jué)遵章守紀(jì)，確保安全作業(yè)。抓好經(jīng)常性的安全教育，根據(jù)工程的進(jìn)展情況、工序的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化等特點(diǎn)，及時(shí)組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全專業(yè)知識(shí)，并做好詳細(xì)記錄。

5、現(xiàn)場(chǎng)安全控制：工程項(xiàng)目部要根據(jù)工程實(shí)際情況編制以下“十六不準(zhǔn)”：安全帽沒(méi)戴好不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；酒后不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)吸煙，光背、穿拖鞋不準(zhǔn)上崗作業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)隨地大小便；施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口、樓梯口、電梯井口的防護(hù)欄桿安全網(wǎng)等安全設(shè)施未經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意拆除；移動(dòng)式作業(yè)平臺(tái)的防護(hù)欄桿未連接好不準(zhǔn)使用；凡對(duì)建筑物可能造成污染和破壞的作業(yè)，未采取相應(yīng)措施的不準(zhǔn)施工；電工、電（氣）焊工、起重工、起重指揮、架

子工等無(wú)證不準(zhǔn)上崗；配電箱、開(kāi)關(guān)箱以及用電機(jī)具設(shè)備未設(shè)接地保護(hù)的不準(zhǔn)投入使用；收工后電箱不拉閘、箱門(mén)沒(méi)鎖好，值班電工不準(zhǔn)離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)；乙炔氣瓶沒(méi)有阻火器、與氧氣瓶間距或離明火距離不符合要求不準(zhǔn)使用；交流電焊機(jī)沒(méi)有防觸電保護(hù)器不準(zhǔn)投入使用；動(dòng)火作業(yè)未配備防火設(shè)施、沒(méi)有動(dòng)火證的不準(zhǔn)施工。要讓作業(yè)人員知道違背這些條款都是違章行為。另外，還需編制《施工臨時(shí)用電管理規(guī)定》《起重吊裝“十不吊”》等針對(duì)特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)他們進(jìn)行專項(xiàng)教育培訓(xùn)，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)值班電工進(jìn)行詳細(xì)的安全交底；工程項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)編制冬季、雨季、高溫季節(jié)施工安全生產(chǎn)管理方面的相關(guān)規(guī)定，發(fā)給各施工班組，由班組長(zhǎng)組織作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)必須建立以施工負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全管理體系和責(zé)任體系，明確各崗位的安全責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，確保施工安全。安全主管協(xié)同主任工程師要結(jié)合實(shí)際，制訂切實(shí)可行的施工安全技術(shù)方案。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，要及時(shí)組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)查摸底，核對(duì)工程數(shù)量，了解地質(zhì)情況，弄清施工過(guò)程中影響施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與工序，制訂出相應(yīng)的的施工安全技術(shù)措施，納入施工方案。

嚴(yán)格安全技術(shù)交底，施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員必須對(duì)分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)綜合交底，分包單位的有關(guān)技術(shù)人員必須對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面安全技術(shù)交底和安全注意事項(xiàng)交底。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要對(duì)所有參加施工人員進(jìn)行安全交底，交待有

關(guān)安全知識(shí)、規(guī)定，進(jìn)行專業(yè)安全教育，然后方準(zhǔn)組織施工。安全技術(shù)交底記錄均應(yīng)由被交底人簽字。

6、安全檢查：要結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展廣泛的安全檢查活動(dòng)。在堅(jiān)持經(jīng)常性安全檢查的同時(shí)，作業(yè)班組要實(shí)行日檢制，堅(jiān)持工前講安全，工中查安全，工后講評(píng)安全的“三工”安全制度。項(xiàng)目部由主管安全的安全主管每周組織一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理每10天組織一次各施工單位的全面安全大檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題，要列表登記，通知受檢單位，責(zé)令制訂整改措施，限期解決；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章違紀(jì)與事故苗頭，安全主管發(fā)出《事故隱患整改通知書(shū)》，限期整改，對(duì)逾期整改不到位、故意拖延時(shí)間不整改的，將進(jìn)行2000-10000處罰。

建立施工安全準(zhǔn)備工作驗(yàn)收制度。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位有關(guān)人員進(jìn)行施工安全準(zhǔn)備情況的檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格后才能開(kāi)工。檢查驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計(jì)是否有具體可行的安全措施，施工機(jī)械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定，各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立，施工中可能發(fā)生的危險(xiǎn)情況是否有預(yù)防措施等。

7、安全獎(jiǎng)懲

項(xiàng)目部每月將進(jìn)行一次安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評(píng)選，對(duì)安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出色的單位，項(xiàng)目經(jīng)理部將進(jìn)行通報(bào)表彰。同時(shí)，項(xiàng)目部每季度將評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)表彰，并發(fā)給獎(jiǎng)金500～1000元。對(duì)不達(dá)標(biāo)的施工單位，經(jīng)多次警告安全狀態(tài)未改變的，將進(jìn)行

2000-10000的經(jīng)濟(jì)處罰。

發(fā)生職工重傷或死亡事故時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人員應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司，按《職工傷亡事故快報(bào)登記表》的內(nèi)容，報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)。

十七、建筑材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：

1、材料采購(gòu)人員在材料進(jìn)場(chǎng)前，必須提供材料產(chǎn)品合格證書(shū)，資質(zhì)文件、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品相關(guān)的性能檢測(cè)報(bào)告等相關(guān)的質(zhì)量證明文件。

2、上述文件質(zhì)量文件收集齊整后，由質(zhì)檢員填寫(xiě)“建筑材料物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表”，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)申請(qǐng)。

3、專業(yè)技術(shù)人員檢查時(shí)按以下順序進(jìn)行：

（1）檢查材料構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件是否齊全有效，是否符合本專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。

（2）用目測(cè)法檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)材料是否有殘缺現(xiàn)象。

（3）采用量測(cè)法檢查進(jìn)場(chǎng)的材料是否符合有關(guān)規(guī)定的要求。（4）設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全、使用功能產(chǎn)品按照試驗(yàn)規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢。

4、檢查合格后監(jiān)理工程師和專業(yè)技術(shù)人員在《檢查記錄表》簽字，同意材料入場(chǎng)使用。

十八、原材料倉(cāng)庫(kù)管理制度：

1、材料入庫(kù)憑入庫(kù)單，對(duì)進(jìn)庫(kù)材料的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量、數(shù)量不符的庫(kù)管員有權(quán)拒絕入庫(kù)。

2、物料上架，堆放整齊，掛牌標(biāo)識(shí)，做到名稱相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混，妥善保管。

3、庫(kù)房物料必須做到“帳、卡、物”上名稱、型號(hào)、材質(zhì)相符，帳與物的數(shù)量相符，賬與卡得內(nèi)容相符。

4、材料出庫(kù)憑合法有效出庫(kù)單，對(duì)不符合出庫(kù)手續(xù)的出庫(kù)單有權(quán)拒絕發(fā)放。

5、物料出庫(kù)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，超過(guò)儲(chǔ)存期限的物料，應(yīng)重新檢驗(yàn)，嚴(yán)禁報(bào)廢物料辦理出庫(kù)。

十九、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放及領(lǐng)用制度

1、需要現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料，成品、半成品、器具、設(shè)備，必須按照已經(jīng)審批過(guò)的總平面圖制定的位置進(jìn)行存放。

2、根據(jù)不同材料的種類(lèi)不同性質(zhì)、做好材料堆放的基座工作。

3、根據(jù)材料的堆放不同特點(diǎn)，不同規(guī)格，按照不同方式進(jìn)行堆放整齊，限寬限高，做到規(guī)格不串，材質(zhì)不混。

4、對(duì)材料進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)。

5、需要遮蓋的物料，應(yīng)按不同要求進(jìn)行遮蓋，以免進(jìn)行雨淋日曬。

6、做到“賬、卡、物”相符。

7、領(lǐng)用物料時(shí)，必須向庫(kù)房管理員提供有效的出庫(kù)單。

8、庫(kù)管員按有效出庫(kù)單按質(zhì)按量的發(fā)放。

9、物料出庫(kù)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，超過(guò)儲(chǔ)存期限的物料，應(yīng)重新檢驗(yàn)，嚴(yán)禁報(bào)廢物料辦理出庫(kù)。

二十、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度：

（一）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任

1、對(duì)承建工程主持全面工作，貫徹上級(jí)指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對(duì)所承建的工程負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。即：結(jié)構(gòu)終生可靠、使用功能完好、無(wú)永久性缺陷等。

2、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

3、組織編制、實(shí)施工地的生產(chǎn)計(jì)劃，保證按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù)。協(xié)同主任工程師參與工程圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，制定施工方案、落

4、技術(shù)措施，狠抓質(zhì)量、確保安全，依時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。

5、領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期安全生產(chǎn)，定期召開(kāi)有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究工程中不安全隱患，組織制定措施，及時(shí)解決上級(jí)檢查中提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問(wèn)題，要定人員、定時(shí)間、定措施予以解決。

6、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)、制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

7、加強(qiáng)管理，堅(jiān)持按勞分配，調(diào)動(dòng)工人的積極性、創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，推廣先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。

8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的各種規(guī)章制度。

（二）主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)部所屬人員的管理工作。

2、主持編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè) 健康安全、計(jì)量方案和特殊部位的專項(xiàng)方案，并審核分包單位 所提供的施工方

案。

3、主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。

4、參與圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問(wèn)題。碰到重大的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，妥善解決。

5、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢部所屬人員對(duì)各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)對(duì)施 工方案等的落實(shí)情況及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

6、組織或參加隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程、單位工程 質(zhì)量的評(píng)定工作。

7、針對(duì)工程中存在質(zhì)量通病，提前制定預(yù)防措施，并向分包單位做好詳細(xì)的書(shū)面交底。

8、及時(shí)檢查項(xiàng)目的施工資料是否完整，對(duì)存在問(wèn)題，及時(shí)督促資料人員進(jìn)行整理和收集。

9、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的材料及時(shí)更換，杜絕不合格材料使用在工程當(dāng)中。

10、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其它工作。

（三）生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制

生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任

1、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)分包項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位關(guān)系。

3、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

5、負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)項(xiàng)目部每周一次生產(chǎn)例會(huì)，與經(jīng)營(yíng)部門(mén)密切配合，確保工程合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

7、負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

8、負(fù)責(zé)編制階段性進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，周計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表，上報(bào)建設(shè)單位及本公司總部。

9、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（四）工長(zhǎng)、施工員崗位責(zé)任

1、監(jiān)督分包管理人員做好工序自檢、互檢與交接檢工作。主持召開(kāi)分管區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)例會(huì)。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，向班組進(jìn)行詳細(xì)安全交底。對(duì)安全，要求隨時(shí)檢查實(shí)施情況。

3、承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和工地管理。參與圖紙會(huì)審，編制施工方案，辦理變更手續(xù)。

4、組織班組努力完成施工任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。

5、及時(shí)做好施工紀(jì)錄、技術(shù)交底（交底要有實(shí)際可行性、操作性）。

收集質(zhì)量、安全過(guò)程資料。對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。

6、隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)措施、設(shè)備事否完好和使用情況，不違章指揮。

7、嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，協(xié)助分包單位負(fù)責(zé)人對(duì)新工人進(jìn)行上崗前技術(shù)安全培訓(xùn)。

8、積極推廣使用新材料、新工藝，嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)。

9、參加預(yù)檢工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程、竣工工程的施工工程質(zhì)量驗(yàn)收，協(xié)同土建質(zhì)檢員負(fù)責(zé)測(cè)量放線工作的復(fù)側(cè)。

10、記錄施工日志。

11、負(fù)責(zé)工程的成品保護(hù)。

12、水電工長(zhǎng)除工程本身外，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨電、臨水管理。

13、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其他工作

（五）質(zhì)檢員崗位責(zé)任

1、貫徹執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查、把關(guān)的責(zé)任，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系方面存在的不合格項(xiàng)和物資、施工過(guò)程產(chǎn)品中存在的不合格品，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度和材料檢驗(yàn)試驗(yàn)制度；

2、參加和指導(dǎo)工序自檢、交接檢，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，參加分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收；

3、參加測(cè)量放線、預(yù)檢工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和特殊過(guò)程的控制檢查，負(fù)責(zé)填寫(xiě)相關(guān)檢查驗(yàn)收記錄；

4、參加不合格物資和施工過(guò)程不合格品的評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)不合格物資和施工過(guò)程不合格品的處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部制定的糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行效果進(jìn)行驗(yàn)證；

5、對(duì)違反規(guī)定、忽視工程質(zhì)量的供方、班組、個(gè)人有權(quán)提出批評(píng)和處理意見(jiàn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)及處罰權(quán)；

6、質(zhì)檢員必須堅(jiān)持崗位、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)規(guī)范，并做好交接檢查記錄，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

7、參加隱蔽工程，分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，并填寫(xiě)有關(guān)記錄。對(duì)房屋的定位軸線、標(biāo)高、門(mén)窗的位置，墻體留孔尺寸進(jìn)行復(fù)查，作出記錄。負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)的工作。

記錄施工日志，執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其他工作。

（六）安全員崗位責(zé)任

1、參與編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促按期實(shí)施，指導(dǎo)班組開(kāi)展安全工作和宣傳教育工作。

2、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)解決安全生產(chǎn)存在問(wèn)題及隱患。

3、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識(shí)、安全標(biāo)志以及安全用電，防物擊、防機(jī)傷、防中毒、防火的教育工作。負(fù)責(zé)新工人的安全知識(shí)培訓(xùn)及少數(shù)工種考核，合格后才能上崗。

3、按照施工組織設(shè)計(jì)方案，落實(shí)安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交

4、堅(jiān)持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應(yīng)服從安全，制止違章指揮和違章作業(yè)。

5、發(fā)生安全事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，并積極參加調(diào)查和處理。

6、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好安全評(píng)比工作，積極組織開(kāi)展“安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)安全檔案資料的收集整理，建立安全臺(tái)帳，負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺(tái)帳收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。

9、參與安全技術(shù)措施編制與修訂，檢查收集分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。

10、定期組織生產(chǎn)安全和消防安全檢查，配合政府和上級(jí)開(kāi)展安全活動(dòng)，制止、處理違章違紀(jì)行為。

11、做好工地日常巡查工作發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理或簽發(fā)隱患整改通知書(shū)，遇有嚴(yán)重隱患有權(quán)暫停生產(chǎn)。

12、執(zhí)行項(xiàng)目部安排其他工作。

（七）資料崗位責(zé)任

1、認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，執(zhí)行國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和北京市資料整理歸檔標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)自身的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)努力提高業(yè)務(wù)水平，及時(shí)搜集技術(shù)資料，負(fù)責(zé)技術(shù)資料及設(shè)備管理的資料工作。

3、會(huì)同質(zhì)檢員、技術(shù)員和各工長(zhǎng)及時(shí)填寫(xiě)技術(shù)資料，隨生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行報(bào)檢工作。

4、會(huì)同采購(gòu)員做好各種材料的合格證及質(zhì)量證明資料的搜集存檔工作。

5、會(huì)同各工長(zhǎng)做好分部分項(xiàng)工程的材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)資料的填寫(xiě)及收集工作。

6、會(huì)同試驗(yàn)員做好各種材料的檢驗(yàn)及試驗(yàn)工作。做好及時(shí)收集實(shí)驗(yàn)單據(jù)歸檔工作。

7、負(fù)責(zé)竣工資料的整理、歸檔、移交、存檔工作。

8、整理相關(guān)的工作會(huì)議紀(jì)要。

9、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其它工作。

（八）測(cè)量員崗位職責(zé)

1、測(cè)量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測(cè)量放線方案。

2、會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)。

3、測(cè)量?jī)x器的核定、校正。

4、與設(shè)計(jì)、分包等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案。

5、須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。

6、驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測(cè)量放線方案開(kāi)始，在各主要階段施工前，對(duì)測(cè)量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。

7、準(zhǔn)確地測(cè)設(shè)標(biāo)高。

8、負(fù)責(zé)垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè)，并記錄整理觀測(cè)結(jié)果。

9、負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料。

10、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其他工作。

（九）、試驗(yàn)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)標(biāo)養(yǎng)室、現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的管理工作。

2、按標(biāo)準(zhǔn)方法成型混凝土、砂漿試塊，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)配合比執(zhí)行過(guò)程中計(jì)量、塌落度、攪拌時(shí)間等情況，并做好檢查記錄和養(yǎng)護(hù)管理。

3、負(fù)責(zé)對(duì)送試的原材料按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)取樣送試，對(duì)試樣的代表性真實(shí)性負(fù)責(zé)，做到不漏試。

4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)回填土干容重、混凝土、砂漿的塌落度、稠度進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)。

5、按標(biāo)準(zhǔn)方法及時(shí)抽取砂、石、土壤、水泥等試樣，及時(shí)進(jìn)行委托試驗(yàn)。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋、外加劑和接頭連接半成品等物資的取樣送檢工作。

7、確?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室器具、用具的狀態(tài)良好，符合要求；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)溫工作。

8、負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)計(jì)劃，按計(jì)劃做好批、量、次試驗(yàn)并及時(shí)通報(bào)試驗(yàn)結(jié)論，及時(shí)認(rèn)真記錄試驗(yàn)日志，建立試驗(yàn)臺(tái)賬并對(duì)試驗(yàn)取樣的真實(shí)性

負(fù)責(zé)。

9、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其它工作。

（十）材料員崗位職責(zé)：

1、收集市場(chǎng)信息，為物資采購(gòu)提供依據(jù)。

2、處理好各方的協(xié)作關(guān)系，按照設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，工程進(jìn)度計(jì)劃的要求，及時(shí)采購(gòu)材料、成品、半成品。

3、認(rèn)真做好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查檢查驗(yàn)收工作，把好原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的一切材料、成品、半成品必須有出廠合格證及相關(guān)的質(zhì)保單、許可證和準(zhǔn)用證等有關(guān)的質(zhì)量證明附件，否則不準(zhǔn)驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)。

5、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其它工作。

（十一）庫(kù)管員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)發(fā)放制度，做好“八防”工作，防水、防潮、防盜、防銹、防蝕、防鼠、防蟲(chóng)。

2、材料堆放應(yīng)該干凈整潔、標(biāo)識(shí)清楚，計(jì)量器具正確，易燃易爆物品單獨(dú)儲(chǔ)存，配備消防器材。

3、做好每日的進(jìn)出臺(tái)賬，每月盤(pán)庫(kù)一次，及時(shí)調(diào)整盈虧數(shù)，每月進(jìn)出材料單據(jù)裝訂成冊(cè)，妥善保管。

4、掌握物質(zhì)、設(shè)備流動(dòng)情況，做到材料、物品來(lái)龍去脈清楚。

5、購(gòu)進(jìn)各種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書(shū)等相關(guān)的質(zhì)量文件，及時(shí)交與資料員存檔，每天工作完畢，檢查電源開(kāi)關(guān)，管好門(mén)窗。

6、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其它工作。

第三篇：物資管理在鐵路建設(shè)施工項(xiàng)目中的應(yīng)用論文

一、鐵路建設(shè)物資管理現(xiàn)狀

鐵路建設(shè)是一項(xiàng)非常浩大的工程項(xiàng)目，在建設(shè)的過(guò)程中涉及的單位非常多，且每個(gè)單位的工作內(nèi)容不同。而物資設(shè)備管理部門(mén)在其中起著物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)作用，為各個(gè)建設(shè)單位提供其所需要的各種施工設(shè)備，保證鐵路建設(shè)的正常進(jìn)行。然而，在最近幾年內(nèi)，我國(guó)大部分的鐵路建設(shè)項(xiàng)目都是由國(guó)家進(jìn)行投資興建的，對(duì)于物資管理系統(tǒng)采用的是分級(jí)分類(lèi)的管理方式，這種分級(jí)方式將建設(shè)過(guò)程中用到的物資設(shè)備根據(jù)不同的使用功能分配到不同的采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)。當(dāng)前，我國(guó)正處在發(fā)展的高峰期，各種鐵路建設(shè)項(xiàng)目非常多，因此，在施工過(guò)程中各種物資設(shè)備的需求變化非?？?，但是在進(jìn)行新物資設(shè)備的采購(gòu)時(shí)，需要經(jīng)過(guò)較多環(huán)節(jié)的審核和招標(biāo)等，過(guò)程較為復(fù)雜，采購(gòu)時(shí)間較長(zhǎng)，物資的供應(yīng)往往都無(wú)法滿足工程建設(shè)的需要。

二、鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

(一)施工單位物資管理系統(tǒng)

根據(jù)施工單位在鐵路建設(shè)物資管理業(yè)務(wù)中的職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)限，其應(yīng)對(duì)物資的計(jì)劃和物資合同以及到貨記錄等進(jìn)行相應(yīng)的信息錄入和對(duì)審批后的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的瀏覽和查詢，其具體的工作包括計(jì)劃管理和質(zhì)量管理等。首先是計(jì)劃管理：施工單位在進(jìn)行計(jì)劃管理時(shí)，主要是對(duì)物資的需求計(jì)劃和物資的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行編制，從而方便后期進(jìn)行查詢。具體操作是首先對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行編制，施工單位需要根據(jù)和月度等對(duì)物資的需求計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的編制，然后根據(jù)工程的具體情況選擇合適的時(shí)間，對(duì)工程的施工工藝對(duì)應(yīng)的工程資金進(jìn)行定額，并將需要的物資進(jìn)行計(jì)算，最后按照物資的需求計(jì)劃進(jìn)行編制，包括物資的名稱等，進(jìn)行詳細(xì)的填寫(xiě)，同時(shí)，分別將其交予建立單位進(jìn)行審核。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，需要對(duì)其基本信息和供貨情況等功能進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體操作為：首先對(duì)基本信息的查看，根據(jù)供應(yīng)商的編碼和信用等級(jí)等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，然后通過(guò)供應(yīng)商的基本信息對(duì)其公司的情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的了解。最后根據(jù)同供應(yīng)商簽訂的物資采購(gòu)合同中與供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并將其實(shí)際到貨時(shí)間和合同約定的時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比，從而得到供應(yīng)商的供貨及時(shí)率。

(二)建設(shè)指揮部物資管理系統(tǒng)

建設(shè)指揮部的主要作用是對(duì)施工單位的上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的審批和批復(fù)，將得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳等，同時(shí)對(duì)于統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行瀏覽和查看。在計(jì)劃管理階段，其主要是對(duì)提供的物資需求計(jì)劃進(jìn)行審批，并將得到的各個(gè)施工單位的物資需求計(jì)劃進(jìn)行匯總，形成統(tǒng)一的需求計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃對(duì)需求物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和篩選，并對(duì)其進(jìn)行采購(gòu)。然而在質(zhì)量管理階段，需要對(duì)物資合同進(jìn)行查看和進(jìn)場(chǎng)管理，在這個(gè)過(guò)程中，建設(shè)指揮部需要將物質(zhì)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的整理，將采供的合同進(jìn)行篩選和查看，詳細(xì)了解合同中需要采購(gòu)的物資的具體信息。然后，通過(guò)得到的信息對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行篩選和查看，并對(duì)其到貨數(shù)量和試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行查看，在物資合格后將其按照不同的類(lèi)型進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)于供應(yīng)商的管理，需要將供應(yīng)商的信用等級(jí)和是否簽訂合同等信息進(jìn)行審核，最后對(duì)供應(yīng)商的基本信息進(jìn)行查看。按照不同的統(tǒng)計(jì)周期，對(duì)供應(yīng)商的供貨及時(shí)率等進(jìn)行查看，并將供應(yīng)商按照指標(biāo)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行排序，對(duì)于存在不良記錄的供應(yīng)商，對(duì)其不良行為進(jìn)行記錄，最后通過(guò)上述數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商的信用度進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、物資需求計(jì)劃編制模型

為了能夠制定合適的物資需求計(jì)劃，需要根據(jù)WBS將鐵路建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)工程標(biāo)段按照不同的專業(yè)和項(xiàng)目等進(jìn)行詳細(xì)的劃分。然后，根據(jù)施工計(jì)劃部門(mén)提供的施工進(jìn)度計(jì)劃，將計(jì)劃期內(nèi)需要完成的工程項(xiàng)目和其中主要的工程量進(jìn)行明確，根據(jù)WBS能夠?qū)⑷康墓ば蚝涂偟墓ぷ髁窟M(jìn)行詳細(xì)的求解，從而以此結(jié)果制定合適的物資消耗定額。物資追蹤管理模型模型包含兩種模式，分別是正向追蹤和逆向追蹤，能夠?qū)⒄麄€(gè)物資設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)使用過(guò)程進(jìn)行記錄，準(zhǔn)確的對(duì)供應(yīng)商的信用進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。正向跟蹤是按照設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等順序進(jìn)行全程的監(jiān)控，能夠?qū)λ械倪M(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備的信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，然后根據(jù)后期的施工對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。逆向追蹤主要是針對(duì)管理模式中設(shè)備物資安全問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題后能夠根據(jù)物資的使用情況等找到物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)收結(jié)構(gòu)，并對(duì)該物資使用情況進(jìn)行確定，從而，幫助施工單位對(duì)物資的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)物資管理信息系統(tǒng)的建立，使鐵路建設(shè)過(guò)程中物資供應(yīng)的審批、采購(gòu)等環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系更加緊密，除此之外，還可通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理，使供應(yīng)環(huán)節(jié)更加高效。總而言之，信息化設(shè)備的采用，順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，大大減小了建設(shè)過(guò)程中的物資供應(yīng)所浪費(fèi)的時(shí)間，加快了建設(shè)速度。

第四篇：施工總承包管理措施

施工總承包管理措施、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施

**辦公區(qū)1#樓及附樓維修工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及專業(yè)多，施工總承包單位對(duì)工程總體管理顯得尤為重要。本工程包括室內(nèi)外裝飾工程、室內(nèi)給排水工程、照明電氣工程的施工,涵蓋裝修內(nèi)容廣泛，施工人員多、專業(yè)施工雜、且有分包單位參與，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工及分包單位配合的好壞將直接影響到本工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，首先進(jìn)場(chǎng)時(shí)要與甲方、監(jiān)理公司等相關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)交接工作安排。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一個(gè)好的總承包管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為工程的總承包商，把整個(gè)工程從辦理開(kāi)工手續(xù)到組織施工，直至驗(yàn)收、交付、保修管理，均納入總承包的管理當(dāng)中，利用我們豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，綜合協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)外各相關(guān)方的關(guān)系，大家齊心協(xié)力，使項(xiàng)目順利的實(shí)施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，讓業(yè)主滿意。

第一節(jié) 管理原則

首先，我們將按照項(xiàng)目總承包管理的原則，建立一個(gè)符合本工程實(shí)施需要的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。在這個(gè)機(jī)構(gòu)中，不僅設(shè)有對(duì)我們自己施工的項(xiàng)目的管理監(jiān)督部門(mén)，還有專門(mén)負(fù)責(zé)配合業(yè)主和監(jiān)理工作，并協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系的綜合辦公室，在工程管理部設(shè)有專門(mén)負(fù)責(zé)管理分承包商的管理人員。同時(shí)，在項(xiàng)目成員上，我們選擇了具有豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，其他管理人員也選擇高素質(zhì)的人員。這些部門(mén)和人員的設(shè)置將使我們的總承包管理工作更加具有針對(duì)性。

第二節(jié) 與業(yè)主的配合

1、我公司在簽約之日起5天內(nèi)向業(yè)主提供項(xiàng)目部工地管理小組人員名單及在現(xiàn)場(chǎng)工作人員的姓名履歷。

2、我公司將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一名有資格并得到業(yè)主認(rèn)可的施工負(fù)責(zé)人配合業(yè)主的工作。施工負(fù)責(zé)人將出席一切由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師召開(kāi)的會(huì)議，并且他可以代表我公司作出決定。

3、主動(dòng)向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)施工應(yīng)注意的問(wèn)題，在施工過(guò)程中加以注意。

4、作為總承包商，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，配合業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責(zé)任，因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，減輕業(yè)主的工作壓力。

第三節(jié) 與建筑師、設(shè)計(jì)單位的配合

一個(gè)成功的項(xiàng)目，必須體現(xiàn)出設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，滿足業(yè)主的使用需求，因此，與設(shè)計(jì)師的良好的配合，對(duì)于一個(gè)成功的工程項(xiàng)目是必須的。

1、及時(shí)審圖、消除疑問(wèn)

在工程中標(biāo)后，我們將立即安排項(xiàng)目人員就位，相關(guān)部門(mén)人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細(xì)致、深入。重點(diǎn)是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)和各節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項(xiàng)目。審圖工作在獲得圖紙后10d內(nèi)完成，將圖紙中的問(wèn)題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、建筑師、監(jiān)理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。

2、繼續(xù)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)

由于本工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜，有的部位節(jié)點(diǎn)做法設(shè)計(jì)師未做具體要求，新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)法則 助推企業(yè)成長(zhǎng)

電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

食品餐飲營(yíng)銷(xiāo)

建筑房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)

消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)

但施工中必須有。這些都需要我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行完善的深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)，在充分了解設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)設(shè)計(jì)施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)。向建筑師、監(jiān)理工程師提交一份施工詳圖明細(xì)表，包括清楚顯示制作詳圖的項(xiàng)目提議時(shí)間表及供建筑師、監(jiān)理工程師等審批的期限。所有圖紙均按國(guó)家制圖標(biāo)準(zhǔn)的要求用計(jì)算機(jī)繪制，報(bào)建筑師、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，作為本工程圖紙的補(bǔ)充。

3、對(duì)分承包商和材料供應(yīng)商的深化設(shè)計(jì)統(tǒng)一管理

本工程許多項(xiàng)目專業(yè)性非常強(qiáng)，分承包商需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，需要將不同的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制圖習(xí)慣統(tǒng)一，否則將出現(xiàn)多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協(xié)調(diào)、溝通。為此，我們將在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)參照業(yè)主提供的合同圖紙確定一個(gè)符合大多數(shù)人習(xí)慣的制圖標(biāo)準(zhǔn)和必須遵守的國(guó)家規(guī)范，各方的深化設(shè)計(jì)圖紙按此要求設(shè)計(jì)繪制，保證參與各方都可以看懂對(duì)方的詳圖。

同時(shí)，所有深化設(shè)計(jì)圖都將先由我們總承包商初審，重點(diǎn)檢查深化設(shè)計(jì)圖與合同圖紙或其它方的深化設(shè)計(jì)圖有無(wú)沖突的地方，避免“各自為戰(zhàn)”，互相影響。最后報(bào)建筑師、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。第四節(jié) 與監(jiān)理工程師的配合

監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，這對(duì)我們總承包商的工作也是一種促進(jìn)，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺(jué)服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項(xiàng)目管理好，實(shí)施好。

1、為監(jiān)理工程師提供的設(shè)施和設(shè)備

按照合同要求在工地現(xiàn)場(chǎng)為監(jiān)理工程師提供辦公室，辦公室的設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)同業(yè)主的一樣。

現(xiàn)場(chǎng)屬于我們的設(shè)施、設(shè)備均可供監(jiān)理工程師使用，如：施工電梯、辦公室用品等。

2、加強(qiáng)工作計(jì)劃管理：

為了讓工程早日交付業(yè)主使用，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強(qiáng)施工的計(jì)劃性，提前一周制定出工作計(jì)劃，報(bào)給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時(shí)間，必要時(shí)進(jìn)行倒休。

3、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工管理。在項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)“自檢”和項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。

4、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第五節(jié) 對(duì)分承包商的配合、管理

本工程須分包項(xiàng)目較多，分承包商較多，因此切實(shí)按照合同要求對(duì)分承包商進(jìn)行配合和管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。作為總包單位，我們充分意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。

為了加強(qiáng)對(duì)分承包商的管理，我們將在建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)專門(mén)設(shè)置對(duì)分承包商進(jìn)行管理的部門(mén)和人員，另外把我們總公司的IS09001國(guó)際質(zhì)量管理體系、IS014001國(guó)際環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹到分承包商中，并嚴(yán)格執(zhí)行，將項(xiàng)目建成貫徹三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的樣板工程。

1、按照合同要求為分承包商提供配合(1)作為總承包商我們將為分承包商在現(xiàn)場(chǎng)的施工提供必要的服務(wù)和配合。例如，我們提供的可使用的機(jī)械有施工電梯；臨時(shí)設(shè)施有貴重材料庫(kù)房、廁所、安全通道；在作業(yè)面提供軸線、各層標(biāo)高線、腳手架、安全防護(hù)、樓層配電箱；同時(shí)還提供現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、現(xiàn)場(chǎng)照明和現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)。對(duì)于本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的所有不涉及商業(yè)機(jī)密的信息，均可向分承包商提供。

(2)作為總承包商我公司為分承包商在施工中提供必要的技術(shù)服務(wù)。例如，我們會(huì)按照分承包商的要求在土建施工中為分承包商下一步施工作好技術(shù)準(zhǔn)備，如：預(yù)埋件、預(yù)埋管、檢查井、設(shè)備基礎(chǔ)等相關(guān)項(xiàng)目。

(3)分承包商對(duì)需要總承包商提供的服務(wù)應(yīng)提前向總承包商申請(qǐng)，作出數(shù)量和時(shí)間的計(jì)劃，由總承包商根據(jù)工程情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。特別是機(jī)械和庫(kù)房的使用，必須有使用計(jì)劃，由總承包商嚴(yán)格按需求分配時(shí)間。

(4)作為總承包商，我公司將為所有分承包商提供與政府部門(mén)或市政單位的關(guān)系協(xié)調(diào)及照管。

2、對(duì)分承包商的組織和人員管理

在與分承包商簽定合同時(shí)明確提出對(duì)分承包商在現(xiàn)場(chǎng)的組織和人員要求。分承包商必須在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有足夠的管理人員和總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人必須有權(quán)對(duì)分承包商在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員、材料機(jī)具進(jìn)行調(diào)配。當(dāng)總負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須指定一名臨時(shí)負(fù)責(zé)人代理總負(fù)責(zé)人職責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)還必須設(shè)置專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分別持有國(guó)家或建設(shè)部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對(duì)分包項(xiàng)目的質(zhì)量和安全文明施工負(fù)責(zé)。所有在現(xiàn)場(chǎng)人員均需持有合法有效身份證件，遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)場(chǎng)時(shí)憑身份證件辦理現(xiàn)場(chǎng)施工證，注明所屬單位、工種、施工時(shí)間，并貼照片。屬于特殊工種的，必須持有效的上崗證。

3、對(duì)分承包商的進(jìn)度管理

在分承包商進(jìn)場(chǎng)前，須根據(jù)總承包商編制的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃編制其分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃必須符合總承包商總進(jìn)度計(jì)劃的安排，并綜合考慮勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。計(jì)劃確定后報(bào)總承包商和監(jiān)理工程師審查，一旦通過(guò)后及時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。此后，分承包商還要根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每周的詳細(xì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)總承包商，總承包商將會(huì)同監(jiān)理工程師檢查、監(jiān)督分承包商的計(jì)劃執(zhí)行情況。

對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行和延期的責(zé)任將在合同中明確，對(duì)由于人為原因造成計(jì)劃執(zhí)行不力導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)或費(fèi)用增加，將根據(jù)總承包商和分承包商各自的責(zé)任進(jìn)行賠償。

4、對(duì)分承包商的質(zhì)量管理

總承包商不僅是對(duì)自己的施工項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)分承包商的施工質(zhì)量同樣負(fù)責(zé)。

分承包商在施工前先上報(bào)施工方案。方案中對(duì)分包項(xiàng)目的具體工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、具體的闡述，經(jīng)總承包商和監(jiān)理工程師審核通過(guò)后作為對(duì)分承包商的質(zhì)量管理依據(jù)，分承包商必須嚴(yán)格執(zhí)

行?？偝邪毯捅O(jiān)理工程師將進(jìn)行定期和不定期的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不按方案執(zhí)行的情況，總承包商將有權(quán)立即令其停工，一切后果由分承包商負(fù)責(zé)。所有分包項(xiàng)目的材料必須提前向總承包商和監(jiān)理工程師提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證明文件。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)向總承包商和監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，總承包商和監(jiān)理工程師按樣品對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)。對(duì)于部分關(guān)鍵材料，還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)。

分包項(xiàng)目在施工過(guò)程中，按規(guī)定需要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的工序，在工序完成后必須首先報(bào)總承包商檢查，合格后報(bào)監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束后，由分承包商進(jìn)行自檢，做好自檢記錄，對(duì)于一些需要進(jìn)行實(shí)測(cè)的項(xiàng)目，必須填寫(xiě)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，持自檢記錄報(bào)驗(yàn)，在總承包商首先按相應(yīng)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。

分包項(xiàng)目的成品保護(hù)措施由分承包商自己制訂并負(fù)責(zé)實(shí)施，總承包商將在現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)面的封閉管理方面提供必要的支持。

分承包商必須按《河北省建筑工程資料管理規(guī)程》的要求隨工程進(jìn)度編制整理施工技術(shù)資料，項(xiàng)目完成后提交2套施工技術(shù)資料和竣工圖給總承包商。

5、總平面管理

（1）臨時(shí)供水及排水管理

總包單位對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)。總包單位將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)。（2）臨時(shí)用電管理

編制詳細(xì)的臨電方案，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺(tái)大型設(shè)備的同時(shí)使用。對(duì)用電線路的走向作出調(diào)整，重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開(kāi)，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。

在安全用電上，總包商為加強(qiáng)管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電形成一個(gè)比較規(guī)范的局面，以維護(hù)正常的施工秩序。（3）加工存放場(chǎng)地管理

分包方材料到場(chǎng)時(shí)，總包項(xiàng)目部保安人員檢驗(yàn)后放行進(jìn)場(chǎng)。貨物進(jìn)場(chǎng)后，分包商應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包項(xiàng)目部的安排下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。（4）總平面布置

各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照總包項(xiàng)目部制定的各施工階段平面布置圖，合理布置辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，并針對(duì)臨時(shí)供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出規(guī)劃。分包商如果改變?cè)撈矫娌贾?，必須?jīng)總包項(xiàng)目部批準(zhǔn)。

6、對(duì)分承包商的安全文明施工和環(huán)保管理(1)分承包商必須嚴(yán)格按IS014001國(guó)際環(huán)境管理體系及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

(2)分承包商必須設(shè)置一名經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、具有合法執(zhí)業(yè)資格的安全負(fù)責(zé)人或安全員，對(duì)分包項(xiàng)目的施工安全進(jìn)行巡查，并對(duì)分承包商的責(zé)任事故負(fù)法律責(zé)任。

(3)分承包商對(duì)自己的所有人員的合法、有效身份和務(wù)工證件負(fù)法律責(zé)任。分承包商的人員進(jìn)場(chǎng)后必須到總承包商辦理現(xiàn)場(chǎng)施工證，并隨時(shí)佩帶，無(wú)施工證的人員，總承包商立即將其清理出場(chǎng)。

(4)所有人員進(jìn)場(chǎng)后將由總承包商進(jìn)行安全文明施工教育，學(xué)習(xí)基本安全常識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，發(fā)放教育材料。

(5)分承包商必須要求自己的人員遵守總承包商制定的各項(xiàng)管理，對(duì)違反規(guī)定的人員，不僅對(duì)其本人進(jìn)行處罰，還要對(duì)其所屬單位進(jìn)行處罰。對(duì)多次違反規(guī)定，將對(duì)其進(jìn)行停工整頓或取消其施工資格。

(6)分承包商的安全負(fù)責(zé)人要針對(duì)每天的施工項(xiàng)目進(jìn)行必要的安全交底。(7)所有分包項(xiàng)目工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)環(huán)保的評(píng)審，確保現(xiàn)在和將來(lái)不會(huì)污染環(huán)境，并提供合格的環(huán)保評(píng)審表。

(8)所有分承包商在施工場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放都在總承包商指定的位置和范圍。第六節(jié) 與其他相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合

1、對(duì)公安部門(mén)的協(xié)調(diào)

提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證，現(xiàn)場(chǎng)成立治安聯(lián)防隊(duì)，簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書(shū)。施工中杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生，確保一方平安，并積極配合公安部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)人口的清查活動(dòng)，樹(shù)立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。

2、與交通管理部門(mén)的協(xié)調(diào)

由于本工程施工是要保證機(jī)場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)，所以工程材料運(yùn)輸和機(jī)場(chǎng)正常交通要充分協(xié)調(diào)好。為了保證材料運(yùn)輸及時(shí)，不影響施工，我們主動(dòng)與交通管理部門(mén)聯(lián)系，為運(yùn)輸車(chē)輛辦理特別通行證。

同時(shí)，選擇一條主要交通路線和一條備用路線，與交管局保持熱線聯(lián)系，隨時(shí)掌握路線的路況信息，避開(kāi)擁堵的線路，必要時(shí)請(qǐng)沿線交警予以配合。

平時(shí)，要求我們的司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，并定期對(duì)沿線交警進(jìn)行慰問(wèn)，舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，建立良好的友誼。

3、與環(huán)境保護(hù)部門(mén)的協(xié)調(diào)

工程開(kāi)工時(shí)，到環(huán)保部門(mén)備案，并上報(bào)我們的具體環(huán)保措施，征求他們的意見(jiàn)，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保措施，定期邀請(qǐng)環(huán)保部門(mén)到工地檢查，進(jìn)行環(huán)保檢測(cè)，以促進(jìn)我們的工作，也樹(shù)立我們企業(yè)重視環(huán)境保護(hù)的形象，與環(huán)保部門(mén)建立良好關(guān)系。

4、與環(huán)衛(wèi)部門(mén)的協(xié)調(diào)

同環(huán)衛(wèi)部門(mén)聯(lián)系，確定污水排放接口、申報(bào)排放量。選擇渣土消納點(diǎn)，交納排污費(fèi)和渣土消納費(fèi)。及時(shí)辦理渣土消納、污水排放等許可證。

現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)鷩?yán)格遵守各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)措施，具體措施見(jiàn)《安全保衛(wèi)措施》。

5、與供水部門(mén)的協(xié)調(diào)

與市政供水部門(mén)聯(lián)系，辦理施工用水許可證，簽定有關(guān)協(xié)議，保證施工順利進(jìn)行。

6、與供電部門(mén)的協(xié)調(diào)

執(zhí)行供電部門(mén)規(guī)定，辦理施工用電協(xié)議；申請(qǐng)用電量增容等，辦理必要手續(xù)。因客觀原因停電要求供電部門(mén)提前通知，以采取針對(duì)性措施。

7、接待參觀和來(lái)訪

本工程具有廣泛的社會(huì)影響力和重要的地理位置，除了業(yè)主的來(lái)賓光臨現(xiàn)場(chǎng)外，同時(shí)還會(huì)有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)來(lái)視察、指導(dǎo)工作，以及工程在采取針對(duì)性措施申報(bào)各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)會(huì)有評(píng)委到現(xiàn)場(chǎng)檢查和兄弟單位前來(lái)觀摩、交流等，接

1234567890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn 分包單位未經(jīng)許可，不準(zhǔn)搭建臨時(shí)房和其他設(shè)施。分包人的材料與設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)道路的使用要有總承包統(tǒng)一安排?？偝邪鼘?duì)施工用場(chǎng)地、辦公室、倉(cāng)儲(chǔ)、用水、用電、垂直運(yùn)輸、腳手

總的原則是：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑布置統(tǒng)一由總包規(guī)劃，臨建布置實(shí)行三分開(kāi)原則：即辦公室、生

考慮到現(xiàn)場(chǎng)已無(wú)多余場(chǎng)地，無(wú)法搭設(shè)倉(cāng)庫(kù)，就利用塔樓三層地下室或陸續(xù)建成的建筑物內(nèi)作為臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，由總包統(tǒng)一規(guī)劃后，提供給分包，作為材料的周轉(zhuǎn)場(chǎng)地?？紤]到現(xiàn)場(chǎng)眾多的分包，總包明確其周轉(zhuǎn)量?jī)H為三天的施工量，且此周轉(zhuǎn)場(chǎng)地內(nèi)的圍護(hù)、保管以及產(chǎn)品保護(hù)由分

關(guān)于分包商辦公室的提供，總承包應(yīng)想方設(shè)法在場(chǎng)地外租地，并搭設(shè)辦公樓。分包商根據(jù)工作需要，向總包提出辦公室數(shù)量，同時(shí)，總包也按租用及搭設(shè)成本向分包計(jì)取，提供有償服 2

塔樓中每層樓面都設(shè)臨時(shí)用水源，供分包單位無(wú)償使用。在臨時(shí)供水系統(tǒng)布置時(shí)，利用地下水池作為施工期間的儲(chǔ)水池，在主體結(jié)構(gòu)施工至60層時(shí)，建立53層水箱供水系統(tǒng)，作為中間水源，在主體結(jié)構(gòu)封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲(chǔ)水池加

利用室外二臺(tái)800KVA變壓器，接8路電源至±0.00，配8只1#電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時(shí)建筑區(qū)4

在塔樓施工中，每三層總包將設(shè)二個(gè)配電箱。為了確保用電安全和各路線的負(fù)荷平衡，各分包單位在使用電源之前，必須書(shū)面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由 4

塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內(nèi)安排兩臺(tái)電梯外，同時(shí)在塔樓東面安排兩臺(tái)直達(dá)88層的電梯?？紤]到人、物運(yùn)送量大的狀況，在塔樓結(jié)構(gòu)到達(dá)56層以上時(shí)，在塔樓內(nèi)先安

新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)法則 助推企業(yè)成長(zhǎng)

電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

食品餐飲營(yíng)銷(xiāo)

建筑房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)

消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)

裝7臺(tái)永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負(fù)責(zé)安排人員

總包設(shè)置于現(xiàn)場(chǎng)已有的起重機(jī)械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協(xié)調(diào)下無(wú)償申請(qǐng)使用。但地面或樓面的水平運(yùn)輸由各分包自行解決。為工程設(shè)備的安裝就位，如總包現(xiàn)有起重機(jī)械或機(jī)具設(shè)備無(wú)法滿足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔(dān)，或由其再委托 5

在每個(gè)層面設(shè)若干滅火器，統(tǒng)一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進(jìn)行有

同時(shí)各分包單位都要明確動(dòng)火證制度，要執(zhí)行動(dòng)火監(jiān)護(hù)的有關(guān)規(guī)定和申報(bào)制度。且分包單位要根據(jù)自身特點(diǎn)制訂有效的防火、防毒 6 分包商應(yīng)把自己施工范圍內(nèi)的垃圾運(yùn)到總包指定的地點(diǎn)，由總包負(fù)責(zé)運(yùn)走?？偘O(shè)立專業(yè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行每天完工后清場(chǎng)工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則總包作業(yè)隊(duì)將作業(yè)面清理后，所發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)將在有關(guān)分包單位工程款中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的將在例會(huì)中通報(bào)批評(píng)，甚至罰款。7 對(duì)總包方已有搭設(shè)的腳手架在其拆除之前，各分包人可經(jīng)協(xié)調(diào)后無(wú)償使用，但總包無(wú)義務(wù)專門(mén)為某一指定分包人搭設(shè)為其施工的專用腳手。對(duì)總包人搭設(shè)而又已拆除或未予搭設(shè)腳手的施工部位，分包人應(yīng)自行搭 8

因分包工程所需的預(yù)埋件由指定分包人委托總包人負(fù)責(zé)安排預(yù)埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導(dǎo)，并對(duì)埋件種類(lèi)規(guī)格，埋件的尺寸、標(biāo)高、軸線正確性、總包建立每周1-3次的指定分包工程例會(huì)，每月一次月計(jì)劃會(huì)議和每季度一次季計(jì)劃會(huì)議。施工高峰期間，總包還將進(jìn)行每日碰頭會(huì)制度，用以協(xié)調(diào)第二天作業(yè)面的矛盾。各指定分包

10、分包人應(yīng)在施工期間，對(duì)陸續(xù)完成的工程負(fù)有實(shí)施產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任。工程經(jīng)驗(yàn)收移交后，相應(yīng)的產(chǎn)品保護(hù)工作才由總包人負(fù)責(zé)。因此，要求分包人對(duì)其自己的產(chǎn)品，特別是貴重物品應(yīng)

實(shí)際上，在金茂大廈總承包單位對(duì)專業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理也不是一帆風(fēng)順的。如由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，場(chǎng)外租用場(chǎng)地費(fèi)用是否由總包負(fù)責(zé)，對(duì)分包人需要搭設(shè)特別腳手架、分包人特殊設(shè)備垂直運(yùn)輸問(wèn)題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場(chǎng)上都有爭(zhēng)議。因此，無(wú)論對(duì)業(yè)主還是總包單位來(lái)說(shuō)，都不能僅憑以往習(xí)慣作法，而應(yīng)以合同為依據(jù)來(lái)指導(dǎo)管理并作出決策?？梢?jiàn)合同條款的重要性。只有通過(guò)對(duì)合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對(duì)此沒(méi)有說(shuō)法，那么業(yè)主只能重新進(jìn)行委托，此時(shí)可能由于時(shí)間緊迫，缺乏競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)造成業(yè)

在編制涉及到眾多專業(yè)指定分包工程合同時(shí)，造價(jià)顧問(wèn)單位對(duì)工作界面一定要?jiǎng)澢?，否則就會(huì)貽誤工期。在金茂大廈工程中，也碰到類(lèi)似情況。如在金茂大廈工程中有關(guān)裙房通向塔樓的連接走廊在和塔樓外側(cè)交界處，又在走廊內(nèi)部的部門(mén)幕墻由誰(shuí)承擔(dān)深化設(shè)計(jì)和施工碰到問(wèn)題?？偘谕两▓D深化中發(fā)覺(jué)工作界面不清，而此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)樓板工程進(jìn)展在該部位還需要有預(yù)埋件的設(shè)計(jì)和安裝，總承包和有關(guān)指定分包單位均表示在原投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍中沒(méi)有這部分內(nèi)容。后業(yè)主提請(qǐng)顧問(wèn)公司調(diào)解此事，顧問(wèn)公司不得不承認(rèn)，是由于他們的疏忽，在編制工程合同時(shí)總分包之間有關(guān)工作界面劃分不清，造成漏項(xiàng)。工期緊迫當(dāng)前，而施工單位還未落實(shí)。好在當(dāng)時(shí)上海建工集團(tuán)在處理總分包之間、各分包之間有關(guān)工作界面上的協(xié)調(diào)問(wèn)題提出二條原則意見(jiàn)：（1）依據(jù)建筑師的圖紙和經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的各深化圖，凡要做的工作，一時(shí)因界面不清楚，或?qū)缑娴睦斫庥蟹制?，而造成工作承?dān)的空缺，由總包根據(jù)工作的性質(zhì)，判給適當(dāng)?shù)姆职蚩偘陨韥?lái)承擔(dān)，并不能因此而影響工程，各分包商對(duì)總包的這種判定要給予支持。（2）對(duì)總包判定的界面空缺工作，所承擔(dān)的單位在實(shí)施后，由總包提請(qǐng)業(yè)主的造價(jià)顧問(wèn)單位來(lái)審定。但費(fèi)用審定在后，不影響工作實(shí)施在前。這二條原則，得到業(yè)主、建筑師和造價(jià)顧問(wèn)單位的同意和支持，才彌補(bǔ)類(lèi)似問(wèn)題所引起的后遺癥，因此，合同界面劃分工作一定要

以上所述合同條款主要針對(duì)總包與施工同步進(jìn)展的指定分包的配合協(xié)調(diào)。對(duì)與一些大型工程，考慮到施工與設(shè)計(jì)進(jìn)度銜接不上，往往需要分階段施工，如常見(jiàn)樁基及圍護(hù)工程在先，總承包工作在后。為了避免今后不必要糾紛，在編制總包合同中，也同樣有必要要求總包對(duì)獨(dú)立

總承包人在其開(kāi)工前應(yīng)校驗(yàn)樁基及圍護(hù)工程的放線定位，如發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，須立即報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表。總承包人還必須向建筑師報(bào)告有關(guān)下部結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生的任何缺陷，若總承包人對(duì)本條之要求有所疏忽，因樁基及圍護(hù)工程中的誤差而導(dǎo)致本合同工程的錯(cuò)誤，如建筑師要求，總承包人須自費(fèi)將未能正確建成的任何工程拆除及重建?？偝邪嗽陂_(kāi)工30天內(nèi)，應(yīng)完成對(duì)樁基承包人所施工的竣工項(xiàng)目包括監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等所作的徹底檢查和量測(cè)工作，并核實(shí)樁基承包人實(shí)施的工程標(biāo)高和尺寸是否符合竣工圖。在檢查和量測(cè)中，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)高、尺寸不一致，有缺陷、損壞或運(yùn)作不正常等，應(yīng)立即報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)

如總承包人未能在上述期限內(nèi)將此類(lèi)缺陷報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表，以后提出的

總承包人在有關(guān)查核樁基承包人缺陷工程的方法、進(jìn)度安排等方面，須負(fù)責(zé)與基礎(chǔ)承包人協(xié)

上述條款的制訂，使總包對(duì)獨(dú)立承包單位有一個(gè)很好銜接配合工作，能使總承包名副其實(shí)的綜上所述，為了徹底解決施工過(guò)程中總承包和專業(yè)指定分包、分包和分包之間可能出現(xiàn)矛盾，必須在合同制訂中就要明確各方職責(zé)。以合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范總承包對(duì)專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)工作。目前，國(guó)外對(duì)這方面研究還是比較深入的，因此，我們應(yīng)該借鑒這方面經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一條適合中國(guó)國(guó)情的，適應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的滿足大型工程建設(shè)合同管理要求的合同文本，即在編制類(lèi)似合同文本時(shí)，就注重這方面因素，制訂能真正滿足市場(chǎng)化的閉口或接近閉口條件下的建設(shè)合同，使無(wú)論是總承包、分包還是業(yè)主，在合同的履約過(guò)程中能真正做到有據(jù)可查，減少不必要的爭(zhēng)執(zhí)，最終起到控制工程建設(shè)資金和保證工程工期、質(zhì)量的作用。

第五篇：淺議總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工管理

淺議EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工管理

EPC是指工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工。EPC總承包是承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行服務(wù)（由業(yè)主配合）的全過(guò)程總承包。EPC 管理主要包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工 之間的管理，這其實(shí)是 EPC 內(nèi)部管理的問(wèn)題，但是對(duì)工程項(xiàng)目管理具有非常重要的意義。EPC中設(shè)計(jì)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織工程設(shè)計(jì)工作，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，節(jié)約投資，是 EPC 管理的 首要任務(wù)；EPC 組織施工的關(guān)鍵是合理安排施工的時(shí)間和進(jìn)度，確保交叉施工中工程的質(zhì)量。EPC 管理中設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工之間的關(guān)系是相互依存，相互制約的，共同作用于工程項(xiàng) 目的質(zhì)量和進(jìn)度。處理好設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工之間的關(guān)系，是EPC工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目?jī)羲畧?chǎng)裝置是EPC總承包工程,是由中鐵一局集團(tuán)市政環(huán)保工程有限公 司與中國(guó)市政工程西北設(shè)計(jì)研究院組成聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)和簽定EPC總承包合同，目前已完成 中間交接手續(xù),部分單位工程已投入運(yùn)營(yíng)。在凈水場(chǎng)裝置的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)理論與實(shí)踐的結(jié)合，總結(jié)EPC總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)如下： 1 項(xiàng)目的投標(biāo)階段 1.1 明確雙方責(zé)任和義務(wù)

凈水場(chǎng)裝置是由我單位與中國(guó)市政工程西北設(shè)計(jì)研究院組成聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)，所以在投標(biāo)階 段要充分明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，簽訂相關(guān)的合同或協(xié)議，要即根據(jù)雙方的實(shí)際情況，不僅 要明確設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的控制目標(biāo)，更要明確因工作量的差異所帶來(lái)的效益變化的分配形 式，形成雙方利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共存機(jī)制。1.2 準(zhǔn)確理解業(yè)主方的要求

EPC項(xiàng)目總的要求是我們提出一項(xiàng)符合業(yè)主要求的設(shè)計(jì)，實(shí)施并交給業(yè)主運(yùn)行。因此，準(zhǔn)確理解業(yè)主的要求，是達(dá)到這一目的的關(guān)鍵。首先要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地 考察，同時(shí)，還要通過(guò)各種渠道與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)想法，為設(shè)計(jì)和施 工提供依據(jù)。 1.3 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察

EPC項(xiàng)目實(shí)地考察是整個(gè)項(xiàng)目工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考察的結(jié)果將影響到以后施工設(shè)計(jì) 的內(nèi)容和質(zhì)量。

1.4 確定設(shè)計(jì)采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)在工程中是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，它決定了工程材料的選購(gòu)、施工方案的確定、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及工程造價(jià)等。工程使用的標(biāo)準(zhǔn)一旦確定，應(yīng)該在合同中明確下來(lái)，避免在工 程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)不同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 2 EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)管理

EPC項(xiàng)目管理實(shí)施中設(shè)計(jì)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織工程設(shè)計(jì)工作，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，是 EPC 管理的首要任務(wù)。 2.1 設(shè)計(jì)進(jìn)度的安排

在EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一般采用邊設(shè)計(jì)、邊采購(gòu)、邊施工的“三邊” 模式，在這過(guò)程 中我們應(yīng)明確設(shè)計(jì)進(jìn)度，并將其納入工程總進(jìn)度計(jì)劃之中，設(shè)計(jì)單位要按照控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn) 行設(shè)計(jì)工作。在項(xiàng)目初期和設(shè)計(jì)時(shí)就要充分考慮到設(shè)計(jì)對(duì)采購(gòu)和施工的影響，優(yōu)先安排訂貨 周期長(zhǎng)、制約施工關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作。為了達(dá)到縮短施工周期，保證施工總體進(jìn)度的目 的，應(yīng)按階段進(jìn)行設(shè)計(jì)交圖工作。即完成一部分分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)后，按照業(yè)主（或其代表）的 管理要求履行審批程序，然后交付采購(gòu)和進(jìn)行工程實(shí)施。 2.2 主設(shè)計(jì)與專業(yè)設(shè)計(jì)之間的配合

以凈水場(chǎng)項(xiàng)目為例，EPC項(xiàng)目的主設(shè)計(jì)一般包括建筑、結(jié)構(gòu)等，專業(yè)設(shè)計(jì)包括給排水、照明電氣等。根據(jù)工程的不同用途，專業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)有很大的不同。因此，EPC項(xiàng)目在進(jìn)入工程 施工圖設(shè)計(jì)階段后，大量的專業(yè)設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)之間的配合就顯示出其重要性。 2.3 設(shè)計(jì)中的成本控制

工程中標(biāo)后，總承包方就必須將成本控制工作從設(shè)計(jì)開(kāi)始實(shí)施，明確設(shè)計(jì)總量控制的要 求，確?？偝邪降睦娌灰蛟O(shè)計(jì)工作量變化而受到較大損失。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用在工程總承包 中的比重很?。ㄒ话悴怀^(guò)5%），但60%～70%左右的工程費(fèi)用是通過(guò)設(shè)計(jì)所確定的工作量進(jìn) 行消耗的，如果沒(méi)有可以索賠的技術(shù)變更，工程量的變動(dòng)或設(shè)計(jì)技術(shù)要求的提高將對(duì)EPC總 承包工程效益產(chǎn)生很大影響。設(shè)計(jì)工作在成本控制方面應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：組織設(shè)計(jì)人員 認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件和投標(biāo)時(shí)業(yè)主方的各項(xiàng)解釋和總承包方對(duì)業(yè)主的承諾。這一點(diǎn)至關(guān)重要，是設(shè)計(jì)工作的依據(jù)所在。確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)后，在設(shè)計(jì)過(guò)程中要確定工程所需材料、設(shè)備的標(biāo) 準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)采取“限額設(shè)計(jì)”方法，使成本控制在一定范圍內(nèi)，以達(dá)到節(jié)約成本、抑制成本上升的目的。 3 EPC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段管理

工程施工是項(xiàng)目的實(shí)施階段，工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全也是項(xiàng)目實(shí)施成功與否的一個(gè)重要 標(biāo)志。EPC 組織施工的關(guān)鍵就是合理安排各分包商施工的時(shí)間和進(jìn)度，確保交叉施工中工程 的質(zhì)量和安全。 3.1 與設(shè)計(jì)討論和審核施工圖紙 在工程開(kāi)工前設(shè)計(jì)單位會(huì)同施工單位要對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，把設(shè)計(jì)失誤的“錯(cuò)、漏、碰、缺”消滅在工程開(kāi)工前，不僅能夠減少施工過(guò)程中的返工次數(shù)，縮短施工工期，而 且減少材料浪費(fèi)，節(jié)省工程費(fèi)用；同時(shí)在施工期間，設(shè)計(jì)單位要協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì) 解釋和配合工作，確保工程順利實(shí)施。 3.2 編制進(jìn)度計(jì)劃，合理實(shí)施工程內(nèi)容 3.2.1 編制進(jìn)度計(jì)劃

工程開(kāi)工前，總承包商會(huì)同施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動(dòng)力 等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。其內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方 法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供 應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。作為凈水場(chǎng)工程，現(xiàn)場(chǎng)管理 我們重點(diǎn)把握了開(kāi)工、儲(chǔ)水清水池、反應(yīng)沉淀過(guò)濾間、綜合辦公樓主體完成、竣工等時(shí)間節(jié) 點(diǎn)。 3.2.2 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查

單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成后，施工單位據(jù)此分解，制定季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。每周的工 程例會(huì)，首先討論各施工單位的上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況 由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施，經(jīng)總承包方和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.2.3 進(jìn)度控制措施

組織措施:施工單位落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；對(duì)所有單位工 程進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各分部分項(xiàng)、各施工階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，開(kāi)好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度。

技術(shù)措施：參建各方的施工管理人員均要認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，對(duì)設(shè)計(jì)圖 紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)整理，聯(lián)系設(shè)計(jì)單位澄清。召開(kāi)專題會(huì)議，共同商討，選擇既先進(jìn)又 要可靠的施工方法，選擇成熟的技術(shù)。

經(jīng)濟(jì)措施：制定進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需 求，合理調(diào)度資金。

3.3 嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目 的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段質(zhì)量控制。 3.3.1 提高管理人員質(zhì)量意識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由總承包方的專職質(zhì)量工程師、施工單位的技術(shù)、專職質(zhì)量工程 師管理人員等組成?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，按照全面質(zhì)量管理的要 求，使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為業(yè)主服務(wù)的觀念。

3.3.2 建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，建立 高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳 遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。 3.3.3 加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過(guò)程控制

堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的 職權(quán)，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自 檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂，每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)交 接雙方對(duì)工序質(zhì)量，對(duì)照?qǐng)D紙逐一檢查，符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工。 3.4 做好安全控制，確保施工安全文明

神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目?jī)羲畧?chǎng)裝置由總承包商組織，監(jiān)理單位和施工單位專職安全員參 加，組成現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理體系。推行安全目標(biāo)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)文明施工保證措施，杜絕安全事故的發(fā)生。 3.4.1 建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案

安全事故應(yīng)急預(yù)案是指公司為減少事故后果而預(yù)先制定的搶險(xiǎn)救災(zāi)方案，主要針對(duì)可能 造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機(jī)械 傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等，以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時(shí)兼顧財(cái)產(chǎn)安全和環(huán) 境防護(hù)，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。在2008年4月18日，凈水場(chǎng)裝置反應(yīng)沉淀過(guò)濾間 正在施工的外圍護(hù)鋼結(jié)構(gòu)主體被6級(jí)以上大風(fēng)襲擊，出現(xiàn)了主體鋼構(gòu)有些傾斜的安全問(wèn)題，我們立即啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，在第一時(shí)間采取了積極有效的措施，及時(shí)地糾正了主體結(jié)構(gòu)，沒(méi) 有造成任何安全損失。 3.4.2 成立專門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全教育

在現(xiàn)場(chǎng)成立安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，主持現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工的管理工作，其主要職 責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)施工單位開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規(guī)、通知和上級(jí)部門(mén)的文件精神，處理有 關(guān)安全問(wèn)題。將檢查出的問(wèn)題在例會(huì)上共同討論處理辦法，限期整改，堅(jiān)決把安全隱患消滅 在萌芽狀態(tài)。

EPC 工程項(xiàng)目管理模式是上世紀(jì)80年代產(chǎn)生的一種新型的工程項(xiàng)目管理模式，由于其具有 層次分明、責(zé)任明晰、靈活多變、管理規(guī)范等先進(jìn)性，在我國(guó)建筑、電力、石油和化工等行 業(yè)得到了發(fā)展。盡管目前我國(guó)的 EPC 還不是很規(guī)范，存在著許多問(wèn)題，但是通過(guò)我們不斷 地努力和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相信 EPC 管理模式在大型項(xiàng)目中還是具有很大的發(fā)展前景。