第一篇：施工總承包項目中的物資材料管理_secret

施工總承包項目中的物資材料管理

施工總承包項目中的材料管理有六個管理環(huán)節(jié)：即施工項目材料的計劃管理、采購管理、驗收管理、儲存管理、使用管理和處理管理。通過對上述六個管理環(huán)節(jié)的分析，論述施工總承包項目中的材料管理的作用。

建筑材料是建筑產品生產的基本要素之一，是建筑產品的物質基礎。建材好，房才好。而且材料費占房屋建筑工程成本的70％左右。建筑材料的質量好壞直接影響到建筑產品的質量。

1施工項目材料計劃管理

施工項目材料計劃管理是材料管理的首要環(huán)節(jié)。施工項目開工前，施工總承包項目部根據施工預算和施工方案以及各種技術組織措施編制各類材料需用量計劃。并且根據建設方與施工方在材料供應上的分工，把材料需用量計劃分解為甲定甲供材料計劃、甲定乙供材料計劃和乙定乙供材料計劃分頭執(zhí)行。如果建筑施工企業(yè)規(guī)定由企業(yè)材料部統(tǒng)一供應的材料，則這部分材料的計劃分立，報企業(yè)材料部。在施工項目材料計劃執(zhí)行過程中，由于工程設計變更和施工進度改變等原因影響原計劃順冪執(zhí)行時，施工總承包項目部要及時采取措施，調整計劃，確保施工生產正常進行。

2施工項目材料采購管理 2．1市場準入的有關規(guī)定

施工項目材料采購管理是材料管理的關鍵環(huán)節(jié)。建筑材料的市場準入和供應商考察又是材料采購的關鍵，政府職能部門制定了一系列有關法律、法規(guī)、規(guī)章、政策，各采購主體必須遵照執(zhí)行。如果讓假冒偽劣，以次充好的建筑材料混入施工工地，建成的建筑產品必將后患無窮，危害國家、危害人民。因此施工總承包項目部必須從材料采購起就嚴格把好材料質量關。

對建筑工程材料合格供應商及其產品的基本要求如下：

(1)評價和選擇的合格供應商必須持有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、企業(yè)法人代碼證書。

(2)國家對鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋，冷軋帶肋鋼筋、預應力混凝土用鋼材、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墻、建筑鋼管腳手架扣件、人造板、銅及銅合金管材、混凝土輸水管、電力電纜等產品實施工業(yè)產品生產許可證管理。

建筑工程選用上述產品時，其生產企業(yè)必須持有《全國工業(yè)產品生產許可證》。工業(yè)產品生產許可證管理的依據是《中華人民共和國工業(yè)產品生產許可證管理條例》，《生產許可證》由國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)，證書上帶有國微，有效期不超過5年。獲證企業(yè)及其產品可通過國家質監(jiān)總局網站查詢。

(3)對預拌混凝土、預拌砂漿、混凝土摻合料、混凝土外加劑、燒結磚、砌塊、排水管、給水管、電工套管、防水涂料、建筑門窗、建筑涂料、飾面石材、木制板材、瀝青混凝土、三渣混合料等產品實施建設工程材料備案管理。單位選用上述產品時，其生產企業(yè)必須取得<建設工程材料備案證明》。

(4)對外墻外保溫、外墻內保溫材料亦應實施建筑節(jié)能材料備案登記。單位選用該材料時，其供應商應當經建筑節(jié)能材料主管部門備案登記。

(5)國家對建筑安全玻璃、瓷質磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護器、低壓成套開關設備等產品實施強制性產品認證管理并采用認證標志(簡稱CCC，或3C認證)，其生產企業(yè)必需取得<中國國家強制性認證證書》。3C認證管理是依據<中華人民共和國認證認可條例》和<中華人民共和國實施強制性產品認證的產品目錄>。3C證書獲證企業(yè)及產品可通過國家認證委網站或中國強制性產品認證網站查詢。

(6)除了上述5點建筑材料市場準入規(guī)定外還有建筑材料市場清出的規(guī)定。對于列入“黑名單”的建筑材料，建筑施工項目部必須嚴格把關，不得采購和使用。

2．2合格供應商名錄和制度

建筑施工企業(yè)對材料采購中的供應商考察評價和制定合格供應商名錄都制定了相應的管理制度，也必須認真落實。關于材料采購的考察、評估和選用必須對供方的供應能力、產品質量、信譽等資料進行綜合評估，并選擇合格的生產商或供應商。

本著對整個工程的安全、質量負責的態(tài)度，施工總承包項目部也應該主動參與甲定甲供和甲定乙供的材料供方的選擇，并作出客觀的評價。

例如對鋁合金門窗一般考察內容有：

(1)供應商基本情況：如供應商注冊所在地、供應商經營所在地、法人代表名稱、注冊資金、年銷售額、市場占有率；

(2)質量和價格情況：如品牌、規(guī)格和型號、質量等級、報價和中準價、質量保證體系、售后服務；

(3)資料情況：如營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、企業(yè)法人代碼證書、資質證書、許可證和備案證、安全玻璃CCC認證、企業(yè)業(yè)績、由專門檢測機構對產品質量抽檢或鑒定合格的質量證明等。鋁合金門窗現(xiàn)在要求做“五性試驗”。

施工總承包項目部對所確定的<合格供方名錄)進行動態(tài)管理，對于發(fā)生材料質量問題、抽查不合格又不積極配合整改的供應商將退出合格名錄，不再使用。同時通過考察、評價、審批又會有新的供應商進入<合格供方名錄)。

2．3采購合同管理

建筑施工企業(yè)采購建筑材料應以企業(yè)法人主體與材料供應商簽訂購銷合同。不論是企業(yè)材料部集中采購，還是施工項目部自行采購，都要納入企業(yè)統(tǒng)一集中的合同管理制度中，一般由企業(yè)辦公室負責合同管理并由企業(yè)分管總經理簽字審批。

2．4《綜合臺帳》

為使政府職能部門制定的建筑材料市場準入規(guī)定，建筑施工企業(yè)制定的合格供應商名錄等制度落到實處，便于各有關方面實施和監(jiān)督，施工單位應當建立<建設工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺帳)，并將建筑材料采購、進場驗收、質量檢測、使用等環(huán)節(jié)的工作在<綜合臺帳)中予以記錄。

3施工項目材料驗收管理 3．1進貨檢驗規(guī)定

施工總承包項目部應對建設工程材料進行進貨驗收。不論是甲方供應還是乙方供應；也不論是企業(yè)材料部集中采購，還是施工項目部自行采購，只要建筑材料進貨都要進行檢驗。具體由施工項目部材料員或相關人員在施工現(xiàn)場驗收，檢驗時應當注意如下事項：

(1)核查進場材料是否屬于禁止或限用的建設工程材料。

(2)核對進場材料，驗收產品名稱、品種規(guī)格、技術質量指標等與設計要求、技術標準和合同約定要求的符合性，核驗數量及外觀質量，核查相關證照、包裝標志、產品標識及其標示的企業(yè)名稱、產品名稱、品種規(guī)格、質量等級等內容的一致性。

(3)核驗進場產品質量保證書。質量保證書必須字跡清楚并具有質量保證書編號，生產企業(yè)名稱，用戶單位名稱、產品出廠檢驗指標以及生產企業(yè)地址、聯(lián)系電話等內容。質量保證書應加蓋生產單位公章或檢驗專用章。材料使用的產品質量證明書應當是原件，復印件必須注明受買人名稱、供應數量、原件保存單位、有供貨單位公章、責任人簽名、送貨日期和聯(lián)系方式。

(4)進場建材屬于全國工業(yè)產品生產許可證管理產品時，必須驗收由生產企業(yè)提供的<生產許可證)復印件，核查產品包裝、質量證明書中的生產許可證編號及(QS)標志的符合性。生產許可證復印件由材料經銷單位提供的，必須加蓋經銷單位公章，并有責任人簽名，送貨日期和聯(lián)系方式。

(5)進場建材屬于當地建設工程材料備案管理的產品時，必須驗收由供應單位提供的<建設工程材料備案證明使用現(xiàn)場驗證單》原件，復印件視為無效。

(6)進場建材屬于建筑節(jié)能材料備案登記產品時，必須驗收由供應商提供的<建筑節(jié)能材料備案登記核驗單)原件。

(7)進場建材屬于3C認證產品時，必須驗收由生產企業(yè)提供的<中國國家強制性產品認證證書)復印件，認證標志和工廠代碼，復印件由材料經銷商提供的，必須加蓋經銷單位公章，并有責任人簽名，有送貨日期及聯(lián)系方式。

(8)凡是包裝的建材產品，其包裝標志必須完整，并具有生產企業(yè)名稱、產品名稱、品種規(guī)格、質量等級、執(zhí)行標準名稱及編號、數量、批號、生產日期以及生產企業(yè)地址、聯(lián)系電話等內容。裸裝的鋼筋應當驗收其每一捆鋼筋扎件上的標牌。

(9)應當驗收進場材料的使用說明書或圖集。3．2質量檢測規(guī)定

根據<建設工程質量管理條例)和<建設工程材料管理條例)要求，施工單位應當按照設計要求、施工技術標準和合同約定，在監(jiān)理單位見證下對進場建材產品進行質量檢測。建筑施工項目部的建材質量檢測由質檢組負責。一般施工項目部在施工現(xiàn)場設有試樣間，由專人負責建筑材料質量檢測中的取樣和樣品制作。質量檢測中取樣及樣品制作人員和見證人員，必須分別取得<取樣人員證書)和<見證人員證書)，并對所取樣品的代表性和真實性負責。

(1)EPS板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)的基層與膠粘劑拉伸粘結強度檢驗。粘結

強度不應低于0．3MPa，并且粘結界面脫開面積不應大于50％：

(2)膠粉EPS顆粒保溫漿料外墻外保溫系統(tǒng)的保溫層硬化后，應現(xiàn)場取樣做膠粉EPS顆粒保溫漿料干密度檢驗。干密度不應大于250Kg／m3，并且不應小于180Kg／m3。

(3)現(xiàn)場檢驗保溫層厚度應符合設計要求，不得有負偏差。3．3材料驗收實施管理

一般材料進場驗收程序如下：材料堆放場所及道路清理→貨到后收取井驗證送貨單和質量保證書等、核對材料包裝、吊牌等標識與合格供方名錄中的供應商或生產廠是否一致→指定卸料地點→借助測量工具或目測材料外觀質量→接受或拒收及簽證送貨單→掛牌標識→防護措施→記錄驗收過程。

不同的建筑材料采用不同的驗收方法。例如：鋼材進場卸車后，應核對送貨單(磅碼單)與實物的規(guī)格、捆(件)數及總數是否一致，如數量是實際秤重的，則以每捆(件)吊牌上數量驗收，如數量是以理論換算的，應經過實際丈量長度后再按鋼材重度表中的kg／m計算驗收。鋼材質量應符合有關國家標準要求外，應重點查驗實物吊牌上生產廠家、鋼材質量證明上的軋制批號、外觀質量等。熱軋帶肋鋼筋還應查驗鋼筋表面標志，擊ф10mm以上的熱軋帶肋鋼筋距端頭700mm表面處應軋上牌號標志及廠名字母和直徑數字。

對于的驗收，我們更要從技術角度嚴格把關，控制混凝土配合比、坍落度等指標。一般用于現(xiàn)澆樓板的混凝土的用水量不得大于180kg／m3，粉煤灰摻置不得超過水泥用置的15％，礦粉摻量不得超過水泥用量的20％?，F(xiàn)場澆搗時的坍落度高層應小于18cm、多層和中高層小于15cm。用于拌制現(xiàn)澆樓板混凝土的水泥應采用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，細骨料不得采用細砂、特細砂【細度模數?f≥2．3)。

建筑節(jié)能材料驗收時，應按設計和現(xiàn)有節(jié)能技術材料標準和規(guī)范的要求，查驗質保書、有效期內的型式檢驗報告、現(xiàn)場抽樣復試報告，生產廠家(供應商)還應提供建筑節(jié)能材料現(xiàn)場使用指導書。

4施工項目材料儲存管理 4．1儲存管理和儲備定額

施工項目材料儲存是為了保證施工生產需要，解決材料供需矛盾而建立的材

料庫存，它是一種生產性儲存。建筑材料儲存分為經常儲存，保險儲存和季節(jié)儲存三種。

材料儲備定額是指在一定條件下為保證施工生產正常進行，材料合理儲備的數量標準。

4．2倉庫管理

倉庫管理是材料管理的一個重要環(huán)節(jié)。建筑施工現(xiàn)場堆放的建筑材料應注明“合格”、“不合格”、“待檢”等產品質量狀態(tài)，注明各種建材的生產企業(yè)名稱、品種規(guī)格、進場日期及數量等內容，并以醒目標識標明，工地由專人負責建筑材料收貨和發(fā)料。在此期間，要綜合運用環(huán)境管理技術，對各種主要材料進行合理的儲存和堆放。

(1)鋼筋等建材應按不同品種、規(guī)格分別堆放。在條件允許的情況下，建筑鋼材應盡可能存放在庫房或料棚內。若采用露天存放，則料場應選擇地勢較高而又平坦的地面，經平整、夯實、預設排水溝道，安排好垛底后方能使用。為避免因潮濕環(huán)境而引起鋼材表面銹蝕現(xiàn)象，雨雪季節(jié)要用防雨材料覆蓋。

(2)墻體材料應按不同的品種、規(guī)格和等級分別堆放，垛身要穩(wěn)固，計數必須方便。有條件時，墻體材料可存放在料棚內。若采用露天存放，則堆放的地點必須堅實、平坦和干凈，場地四周應預設排水溝道，垛與垛之間應留走道，以矛0搬運。堆放位置避免運距過長或二次搬運?？招钠鰤K堆放時孔洞應朝下，雨雪季節(jié)墻體材料宜用防雨材料遮蓋。自然養(yǎng)護的混凝土小砌塊和混凝土多孔磚產品，若不滿28d養(yǎng)護齡期不得進場使用。

(3)防水卷材應按不同品種、型號和規(guī)格分別堆放：卷材應貯存在陰涼通風的室內，避免雨淋、日曬和受潮、嚴禁接近火源；瀝青防水卷材貯存環(huán)境不得高于45℃；瀝青防水卷材宜直立堆放，其高度不宜超過兩層，并不得傾斜或橫壓，短途運輸平放不得超過四層；卷材應避免化學介質及有機溶劑等有害物質接觸；不同品種、規(guī)格的卷材膠粘劑和膠粘帶，應分別用密封桶或紙箱包裝：卷材膠粘劑和膠粘帶應貯存在陰涼通風的室內，嚴禁接近火源和熱源。

(4)防水涂料應按不同類型、規(guī)格的產品分別堆放，不應混雜，避免雨淋、日曬和受潮，嚴禁接近火源：防止碰撞、注意通風。

(5)建筑涂料應按不同批號、型號及出廠日期分別儲運。建筑涂料儲存時，應在指定專用庫房內，保證通風、干燥，防止日光直接照射，其儲存溫度介于5℃~35℃。溶劑型建筑涂料存放地點必須防火，必須滿足國家有關的消防要求。對未用完的建筑涂料應密封保存，不得泄露或溢出。存放時間過長要經過試驗才能使用。

(6)建筑排水管在裝卸運輸時，不得受劇烈撞擊、拋摔和重壓堆放場地應平整，堆放應整齊，堆高不超過1．5m，并應距熱源1m以上；當露天堆放時，必須遮蓋，防止日曬；貯存期自生產日起一般不超過兩年；一般情況下管件每包裝重量不得超過25kg，管件不同規(guī)格尺寸分別裝箱，不允許散裝。

(8)商品砂漿中預拌砂漿運至儲存地點后除直接使用外，必須儲存在不吸水的密閉容器內，夏季應采取遮陽措施，冬季應采取保溫措施，砂漿裝卸時應有防雨措施。儲存容器應有利于儲運、清洗和砂漿裝卸：儲存地點的氣溫，最高不宜超過37℃，最低不宜低于O℃：儲存容器應標識明確，應確保先存先用，后存后用，嚴禁使用超過凝結時間的砂漿，禁止不同品種的砂漿混存混用：砂漿必須在規(guī)定時間內使用完畢，用料完畢后儲存器應立即清洗，以備再次使用。

(9)商品砂漿中干粉砂漿的管理，袋裝干粉砂漿的保質期為3個月，散裝干粉砂漿必須在專用封閉式筒倉內儲存，筒倉應有防雨措施，儲存期不超過3個月，不同品種和強度等級的產品應分別儲存，不得混雜。

4．3材料帳務管理

倉庫業(yè)務各環(huán)節(jié)都應有帳務管理要求，為及時掌握材料到貨、使用情況，通常建立一般材料帳和低值易耗品帳。

5施工項目材料使用管理 5．1定額用料管理

施工項目材料使用管理主要是定額用料與限額領料管理。定額用料是按材料供應定額對在建工程實行定量供應。材料消耗施工定額是建筑企業(yè)內部編制材料計劃、限額發(fā)料的定額。施工項目材料使用管理就是要保證有效消耗，審定合理損耗，控制和減少不合理消耗。

5．2限額領料管理

限額領料是在分部分項工程中，以材料消耗定額對施工班組規(guī)定的用料限額。限額領料制度是在建筑施工項目的施工生產現(xiàn)場，以分項工程為對象，根據

施工進度安排下達施工任務單的同時，下達該任務的限額領料單，以材料消耗施工定額來確定施工班組的領料數量限額的管理制度。

5．3竣工退料管理

竣工退料是指建筑施工項目的建筑施工任務完成，建筑施工生產的產品已經竣工，建筑施工項目部施工現(xiàn)場的剩余建筑材料必須清退出現(xiàn)場?？⒐ね肆系娜ハ蛞话惴譃閮煞N，一種去向是轉移到后續(xù)工程施工項目繼續(xù)使用；另一種去向是由企業(yè)材料部幫助調劑，移轉到集中堆放的材料倉庫。

6施工項目材料處理管理

施工項目材料處理管理是指建筑材料在采購、驗收、儲存、使用過程中出現(xiàn)不合格材料的處理規(guī)定。

在建筑材料驗收時發(fā)現(xiàn)材料質量不合格或在抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格材料，該批材料應立即作出不合格材料標識，禁止投入使用，并應在24h內清退出施工現(xiàn)場。同時應填寫材料不良記錄表，作為企業(yè)（公司)對該供應商年度合格供應商評價的依據。如驗收和抽查中產品不合格又不積極配合整改的供應商將退出合格供應商名錄，其產品不再使用。

例如在建筑材料質量檢測時，發(fā)現(xiàn)鋼筋復驗不合格，施工總承包項目部應當按照有關規(guī)定在監(jiān)理單位的監(jiān)督下對不合格鋼筋及其使用的建設工程進行處理和處置，并在《綜合臺帳》備注欄中注明處理處置情況。鋼筋首次復驗不合格后，使用單位加倍取樣，樣品封存以及送檢應有監(jiān)理單位見證和生產、銷售單位到現(xiàn)場確認。加倍復驗后仍不合格，項目部應當會同監(jiān)理單位就不合格鋼筋的處理情況及時上報建設工程質量監(jiān)督站。對于復驗不合格待退貨的鋼筋，項目部應當會同監(jiān)理單位辦理退貨手續(xù)，并在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，將復驗不合格批的所有鋼筋端部和中間噴上不合格色標油漆后方可將該批鋼筋清退現(xiàn)場。不合格色標統(tǒng)一規(guī)定為桔黃色，油漆總長度不少于3Ocm。

其它材料在采購使用過程中，出現(xiàn)材料檢測不合格情況時，同樣均應在《綜合臺帳》備注欄中注明處理和處置情況。

7結語

施工總承包項目中的材料管理是一個系統(tǒng)工程，是全方位、全過程、全員的動態(tài)管理過程。它是通過計劃、采購、驗收、儲存、使用、處理六個管理環(huán)節(jié)落

實到施工現(xiàn)場。其目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，質量、進度、成本三大指標貫穿始終。目前，從上海市當前的情況來看，建筑施工項目材料管理具有市場基本有序、政府監(jiān)督嚴密、企業(yè)主管有力、項目實施有效的特點。施工總承包項目部對節(jié)能減排、綠色施工等日趨重視，并加強了對結構性材料、功能性材料、周轉性材料的控制。

由此可見，施工總承包項目中的材料管理正顯現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。可以預見，隨著現(xiàn)代化管理理論的進一步深入，工程項目材料管理必將發(fā)揮出越來越大的作用。

第二篇：施工總承包項目部管理制度

一、作息時間制度

二、項目部請銷假制度

三、會議制度

四、月評比和獎罰制度

五、質量會簽制度

六、現(xiàn)場檢查制度

七、質量掛牌制度

八、質量管理制度

九、標準管理制度

十、文檔管理制度

十一、項目管理人員管理制度

十二、變更設計制度

十三、施工技術管理制度

十四、工程日志制度

十五、資料檔案管理制度

十六、安全管理制度

十七、建筑材料進場檢驗制度

十八、原材料倉庫管理制度

十九、現(xiàn)場材料堆放及領用制度

二十、項目管理人員崗位責任制度

一、作息時間制度：

1、上下班時間按照公司統(tǒng)一規(guī)定制定（待定）。

2、按公司規(guī)定員工每月可以休息

天，因項目大部分管理人員家在外地，建議可以累計假期，等工程不忙的時候，項目部可以根據項目實際進展狀況，根據考勤出勤時間安排大家倒休。

二、項目部請銷假制度：

為加強項目部日常管理，嚴格組織紀律，確保人員在崗在位，保證項目施工任務的順利進行，制定本規(guī)定：

1、所有人員離開施工區(qū)域，必須請假并填寫請假條交予辦公室備案。經項目部領導或部門負責人批準方可離開；按時返回工地并及時去辦公室銷假，否則按超假處理，超出時間計入下次請假時間。

2、請假必需嚴審批程序，逐級上報。部門負責人請假由項目經理批準，員工由部門負責人批準。

3、請假一天的由部門負責人批準、一天以上的由項目經理批準，并報辦公室備案。

4、項目管理人員正常請假每月不超過

天，施工緊張期，不能離開的特殊崗位人員，不得請假。

5、施工期未請假或少請假的人員，項目部根據考勤予以表揚及獎勵。

6、凡未辦理請銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的，按事假考勤。多次私自離開項目未請假的，按照項目部管理辦法，將違反規(guī)定者退回公司總部。

三、會議制度：

為加強工程質量、安全管理，加快工程施工進度，控制施工成本，特制定本辦法。

1、參加人員：

項目部全體人員，包括執(zhí)行經理、生產經理、技術負責人、質檢員、分包單位的項目經理、技術負責人、質檢員、各專業(yè)工長等相關所有人員。

2、工程例會時間安排：

項目部每周召開一次工程例會，總結上周工作以及安排下周工作，其他的工程例會（生產例會、質量專題會、安全專題會）根據工程開工后制定召開時間。

3、嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議、不準遲到，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。對遲到分包單位人員第一次進行警告，第二次罰款處理。項目部管理人員遲到者，經批評沒有改正的，將按照本管理辦法進行處罰。

4、除定期的工程例會外，項目部可根據工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題,每天下午必須開碰頭會。

5、會議主要內容

（1）、總結前階段工程進展情況并分析，質量控制情況、安全及文明施工情況。

（2）、匯報下一階段工程計劃情況和工作分析。

（3）、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。

（4）、對所存在的問題研究決定的解決的辦法，或提出合理化可執(zhí)行的建議。

6、工程例會應及時的做好會議記錄及參加人員簽字。

7、例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。

8、以上會議內容由項目資料員整理、打印、存檔，交與項目經理、執(zhí)行經理、生產經理、技術負責人、安全主管各一份，以便監(jiān)督工作的整改落實。

四、月評比和獎罰制度

1、項目部每10天組織一次對施工班組成本、質量、安全聯(lián)合檢查。

2、項目部成立檢查勞動競賽小組，項目經理任組長，由執(zhí)行經理任副組長，技術負責人、質檢員、安全主管參加。

3、每月由項目經理組織一次評比，評出專項優(yōu)勝獎（成本、質量、安全），評比出最佳施工班組、最差施工班組。本月最佳項目管理人員、最差管理人員。

4、設立曝光臺、光榮榜，牌體安裝在項目醒目部位，把每月的評比結果黏貼在牌體內。

5、設立精神將和物質獎項，精神獎勵為流動紅旗，物質獎根據綜合評比結果，對項目管理人員得分90分以上的每月進行200-500獎勵。對項目管理人員得分在60分以下的進行200-500員罰款，罰款

后沒有改進的人員，項目直接退回公司。對分包單位進行2000-5000獎勵或者處罰。

注：施工管理人員評比表有待細化

五、質量會簽制度：

1、“質量聯(lián)檢會簽表”：要求隱蔽工程隱蔽前，要求項目相關的所有人員（質檢員、水電專業(yè)工長、鋼筋工長、木工工長）必須共同簽字，方可進行下道工序施工。（主要指混凝土澆筑施工，工序的控制）。

2、每一項工程檢驗完成后，施工班組首先進行全面檢查，查出的質量問題及時整改，并填寫“施工班組自檢互檢表”交與項目施工員，專業(yè)交與專業(yè)水電工長，模板交與木工工長、鋼筋交與鋼筋工長，在各工長檢查完畢后，由工長把“施工班組自檢互檢表”交與項目質檢員，檢查通過合格后，“質量聯(lián)檢單會簽表”共同簽字后，質檢員方可上報監(jiān)理工程師驗收。

六、現(xiàn)場檢查制度

1、每周由主任工程師、安全主管、生產經理、主持進行的安全、質量、文明施工現(xiàn)場聯(lián)合檢查，參加人員包括項目部技術員、質檢員、分包隊伍的安全員、技術負責人、質檢員參加。并作好書面檢查記錄，做好分包隊伍評比打分工作(評比表有待細化)。

2、每10天由項目經理組織主任工程師、安全主管、分包單位項目經理、技術負責人現(xiàn)場質量、安全文明施工檢查，進行評比打分。

3、進行綜合評比、對排名第一分包隊伍及排名最后一名分包隊伍進行獎勵和處罰（2000-5000）。

4、在施工過程中，施工員對施工班組跟蹤檢查、指導。質量員深入施工現(xiàn)場，檢查督促施工方案的落實，發(fā)現(xiàn)質量問題及時提出整改意見和方案，并做好詳細質量驗收記錄。做好質量的過程控制。

5、項目專職質量員對工程質量控制資料進行逐一檢查，重點檢查涉及結構結構安全、使用功能和環(huán)境質量的資料，與施工員共同對工程檢驗批項目的質量進行全面的檢查和驗收。

6、施工項目檢驗批經檢查、評定、達到規(guī)范及驗收標準要求，施工技術資料齊全后，填“工程報驗單”報監(jiān)理單位檢查驗收，監(jiān)理單位簽證后，此工序才告完成。

七、質量掛牌制度

1、對主要原材料、成品、半成品進行掛牌標識，標明產品所處的狀態(tài)，標明產品規(guī)格、型號、數量、生產單位、進場日期、驗證日期，并做好記錄。

2、現(xiàn)場計量器具、設備和計量裝置應黏貼計量年檢標識。

3、施工現(xiàn)場醒目位置設立公示牌（1）工程概況牌（2）安全紀律牌（3）防火須知牌

（4）安全施工無大事故計時牌（5）安全文明施工牌（6）施工總平面圖

（7）項目經理部構架及主要管理人員名單圖

八、質量管理制度

質量目標：

分項工程質量一次檢查合格率100%；單位工程一次檢查合格率100%；杜絕重大質量事故，盡力減少一般質量事故；確保工程質量。

質量組織機構：

項目經理部成立以項目經理任組長、項目主任工程師任副組長的質量管理領導小組，全面負責本項目質量管理工作，實現(xiàn)質量目標；負責組織制定和落實質量管理有關辦法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；對于發(fā)生的重大質量事故按建設部有關要求處理意見組織實施。

項目經理部設技術部，由主任工程師負責日常管理（土建技術負責人協(xié)助管理），領導技術員、質檢員，放線員、資料員、實驗員，及分包單位設的專職質檢員展開日常的工程質量監(jiān)督檢查工作。（1）質量學習教育制度：開工前，技術負責人和施工隊應根據工程實際和業(yè)主有關質量管理的辦法與規(guī)定，組織有關人員學習本項目的設計文件、施工規(guī)范、驗評標準和相關質量文件。

（2）報告審批制度：所有分項、分部、單位工程開工之前，必須完成定位測量、技術交底、機具材料準備、施工方案制定、勞力安排、三通一平等各項施工準備，并填寫開工報告，經檢查核實滿足條件同意開工后，方可組織施工，消除因準備不充分而產生的質量問題。（3）隱蔽工程檢查制度：隱秘工程驗收由分包作業(yè)隊伍自檢合格后，上報項目部所屬各工長，由工長檢查合格后報項目部專職質檢員，由質檢員組織項目相關人員進行隱蔽工程驗收，合格后由質檢員報監(jiān)理

公司。隱蔽工程未經監(jiān)理工程師簽證認可，不準覆蓋和進行下道工序施工。

（5）主任工程師組織相關人員每月進行一次實物工程質量、技術資料的全面檢查，并形成檢查情況通報，對評比的結果進行登記。

4、工程質量處罰：

（1）在項目經理部、業(yè)主、監(jiān)理日常檢查中，存在嚴重質量問題的分部分項工程，對分包單位處以1000元以上的罰款。

（2）北京市區(qū)質監(jiān)站、業(yè)主等上級單位組織的較大規(guī)模質量檢查評比中，存在質量問題并造成不良影響的分部分項工程，項目經理部將通報批評，并對相關單位處以5000元以上的罰款。

（3）對蓄意降低技術標準，不按圖紙及規(guī)范施工，造成質量事故或質量隱患的，項目經理部將視情節(jié)輕重，對分包單位罰款5000～10000元并對該施工隊伍進行整改或辭退。

（4）施工過程對違規(guī)操作，不按方案施工，不服從管理，兩次書面警告不改正的分包單位，現(xiàn)場技術人員有權對分包隊伍進行2000-10000元罰款。

（5）凡存在質量隱患、存在質量問題未整改或整改未達到要求的分部分項工程，項目經理部不予驗工計價和撥款，不準進行下道工序的施工。

九、標準管理制度：

（一）、技術標準管理：

1、項目部應該有專人負責保管企業(yè)標注、地方標準、國家標準，并

能隨時供技術、質量、管理人員查閱。

2、標準如有丟失，應及時補齊，決不能影響先關人員查看。

3、對丟失標準的相關人員，應進行相關的處罰。

（二）計量標準的管理：

1、計量器具、儀器和裝置應該由專人保管。

2、施工現(xiàn)場的計量器具、儀器由保管人登記入賬。

3、計量儀器和器具必須每一年進行一次檢測。

4、年檢不合格測量儀器不得使用，重新檢測、修復至合格。

5、經年檢不合格，又不能修復的，按公司要求程序進行報廢處理。

十、文檔管理制度

1、上級部門、外部單位郵寄或傳真的書面來文，由資料員登記，并根據文件內容和承辦要求，由資料員分轉相應各部門簽收。各部門負責辦理該文件傳閱手續(xù),并在承辦結束后保存該文件。

2、經由集團公司網上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級部門、外部單位的電子版文件（含電子郵件）一般由技術部資料人員上網查閱、下載并辦理有關傳閱手續(xù)，并負責存檔。

3、對外發(fā)文由相關各部門自行起草、核稿。完成領導簽批發(fā)文手續(xù)后交項目部資料員（對外文件由專人發(fā)放）統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)。文號項目部技術資料室統(tǒng)一編發(fā)。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。

十一、項目管理人員管理制度：

1、項目部管理人員的組織和配備，基本是以公司委派、項目部招聘

組成的，在宣武醫(yī)院正式施工后，對沒有能力勝任本職工作的；嚴重違反本項目管理辦法規(guī)定的多次勸說沒有結果的；項目部有權將相關人員退回公司的權利。

2、項目執(zhí)行經理：

（1）對現(xiàn)場生產、進度、質量、安全文明施工負有領導責任。（2）對現(xiàn)場工程進展情況應積極落實，施工過程中遇到施工問題，積極組織下屬管理人員落實，解決。協(xié)調各部門之間工作關系，把下屬5個部門有機聯(lián)系起來，形成一個和睦、團結、有作戰(zhàn)力的團體。（3）在施工過程中，對下屬5個部門有人事、職務調動權利。對不稱職的管理人員，經多次勸說沒有改正的，有辭退的權利。（3）有權對管理人員績效進行考核。

3、生產經理：

（1）在項目經理、執(zhí)行經理領導下管好本部門管里工作，對現(xiàn)場工程進度、質量、安全文明施工負有領導責任。

（2）在公司職能部門指導與項目經理的領導下，執(zhí)行有關施工生產計劃、指令，組織下屬管理人員編制周生產計劃、月進度計劃、材料物資計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負責文明施工、安全生產和施工環(huán)境的管理、控制。

（3）每月23日前組織項目各工長編制完成月進度進化、月物資使用計劃，上報公司總部。處理好和其它部門間的工作關系。

（4）管理好本部門工作，落實責任到人，分工明確。有權對所屬部門人員績效進行考核、評比。

（5）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權利，由項目經理安排。

4、主任工程師：

（1）在項目經理領導下，主持和制定相關的各種施工方案和計劃。對項目質量、技術負責。

（2）對項目技術管理、質量管理、信息管理、資料收集等相關工作全面負責，負有領導和管理的責任。

（3）經常性組織本部門人員對分包單位所屬工程質量進行檢查，對存在質量問題工序，現(xiàn)場通報批評，并進行現(xiàn)場技術交底，協(xié)助分包單位以后不發(fā)生此類質量問題。

（4）定期組織本部門人員及分包單位技術人員對現(xiàn)場工程質量進行聯(lián)合檢查，對發(fā)現(xiàn)問題積極整改、落實、并通報批評。罰款額度根據“分包隊伍獎罰辦法”。（分包隊伍獎罰辦法）

（5）管理好本部門工作，落實責任到人，分工明確。有權對下屬部門管理人員績效進行考核、評比。

（6）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權利，由項目經理安排。

5、安全主管：

（1）在項目經理、項目負責人領導下，對現(xiàn)場安全負責。（2）經常性組織本部門人員對分包單位所屬工程，安全文明施工進行檢查，對存在安全問題，現(xiàn)場通報批評，并依據“分包隊伍獎罰制度”進行處罰，對重大的安全隱患，立即停止施工，并制定出相應的整改措施。

（3）管理好本部門工作，落實責任到人，分工明確。有權對下屬部

門管理人員績效進行考核、評比。

（4）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權利，由項目經理安排。

6、技術部、工程部所屬管理人員：

（1）服從部門領導安排的工作，嚴格執(zhí)行上下級制度，嚴禁出現(xiàn)和部門領導爭吵的現(xiàn)象，如發(fā)生直接退回公司。和部門領導有爭議的，可以越級匯報到項目經理，由項目經理協(xié)調解決。

（2）管理好所屬范圍內工程項目，針對各勞務隊伍管理，加大力度，針對勞務隊難管理的現(xiàn)象，各工長有權、有義務向項目經理、執(zhí)行經理反應分包隊伍真實情況例如：人員整體素質、分包隊管理水平、技術工種的技術能力等。

（3）在施工過程抽查中，發(fā)現(xiàn)各工長對所屬管理范圍內的質量、進度、安全文明施工負責，經常出現(xiàn)質量、進度、安全方面問題的，將進行處罰。對不能勝任本職工作的辭退公司。

（4）各專業(yè)工長，每月23日前完成月進度計劃，月物資使用計劃、總物資使用計劃等，上報執(zhí)行經理。（5）服從項目部安排的其他工作。

十二、變更設計制度

1、變更設計的原則：

變更設計應遵循 “先申請、后變更，先批準、后施工”的原則。在設計文件審查、現(xiàn)場核對或在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計上的“差、錯、漏、碰”，與實際不符或與合同不符等問題或有優(yōu)化、改進的合理化建議時，要本著認真負責的態(tài)度，按合同約定主動與建設單位、設計

單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，進行變更。

2、變更設計的程序、組織和管理

（1）若發(fā)現(xiàn)設計存在問題，項目部及分包單位到現(xiàn)場共同確認。凡需變更，由項目技術部填寫工程洽商單并提供相關資料，經主任工程師審核簽字，交予項目經理最終審核，由項目經理邀請建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等有關方面人員參加，辦理各方簽字手續(xù)。（2）涉及到工程經濟洽商，技術性資料由技術部門負責提供編制，經濟洽商最終編制和審核由預算部完成，最終由商務經理審核、項目經理審核后定稿，辦理四方簽字手續(xù)。

技術部資料員做好變更資料的收集、整理、登記和歸檔。據此修改施工圖，納入竣工資料。

產生記錄：工程洽商單、四方會議紀要、變更審批單和變更設計匯總表，由項目部資料員整理，歸檔，作為結算時依據。

十三、施工技術管理制度

1、審查組織：當接到設計施工圖紙后，項目經理、主任工程師組織有關人員對設計文件進行審查和現(xiàn)場核對，全面理解掌握設計圖紙。審查主要內容

（1）、設計有無特殊材料和設備要求，其品種、規(guī)格、數量、來源能否滿足需要。

（2）、工程結構設計是否滿足現(xiàn)場需要和功能需要，各結構物之間有無重大矛盾。

（3）、根據施工圖提供的順序核對有關圖紙的接口與銜接。

（4）、核對設計圖中的差、錯、漏、碰。

（5）、匯總審查中發(fā)現(xiàn)設計存在的問題和不清楚問題，技術部及時與設計聯(lián)系解決。

（6）形成記錄：形成圖紙會審記錄。

2、施工技術責任制

（1）、技術責任制。建立技術責任制，把施工生產的技術工作納入集中統(tǒng)一的軌道，保證各崗位都有技術人員負責，防止和杜絕施工中出現(xiàn)責任不清或無人負責的現(xiàn)象，使每個技術人員各有專職，各司其事，有職有權有責，從而保證工程質量和經濟效益。

3、各級技術人員職責：

（1）、技術負責人對工程施工技術工作負全責。項目部對設計圖的審核、結構測量放樣復核、施工方案的制定與編寫、施工方案的落實、施工工序組織、變更設計的申請、變更資料的收集、組織科技攻關及竣工資料的收集、整理、檢查、落實負責。

（2）、技術員對測量放樣、結構外形尺寸、工序實施、質量標準、技術要求、安全質量控制措施、施工資料的記錄填寫和歸檔負責。

4、技術交底制度

（1）、交底形式和內容：在每一項工程開工前，由項目部主任工程師組織各專業(yè)工長、技術員，通過技術交底會向分包單位有關人員進行綜合性技術交底。

交底內容一般應包括：工程概況、工期要求、施工組織安排、設計標準、施工方法及注意事項、重點工程施工方案、質量標準、安全

保證措施、文明施工等。

對復雜技術及高、難、新工程，在施工前和施工過程中，還應請有關設計專業(yè)負責人到施工現(xiàn)場進行專題技術交底，以便掌握該項工程的設計要求和應采取的技術措施。

(2)、項目經理部及分包單位結合工程任務和進展，由技術人員配合各專業(yè)工長分級分階段編制技術交底書，向分包單位進行交底，必要時，要對有關人員進行集中教育培訓。交底內容一般應包括：施工圖紙要求，質量標準要求、有關技術規(guī)程，操作規(guī)程，分部、分項工序之間的配合以及施工工藝，安全質量保證措施。對結構復雜的項目，應分期分部位以大樣圖進行書面交底，并填寫“技術交底書”一份發(fā)至工班作為施工依據，一份留存?zhèn)洳椤?/p>

2、交底要求

每項工程開工之前必須進行交底，否則不準施工。技術交底的內容必須包含保證安全的技術措施。交底無論是用書面文字或圖表形式，均應建立技術交底復核制度，各級簽字手續(xù)完備。形成記錄：技術交底書。

十四、工程日志制度

1、填寫方法：按填寫人負責的單位(分單位)工程填寫。

2、填寫內容

（1）、開竣工日期，施工勘測資料，工程進度安排及上級有關指示。（2）、氣候情況。

（3）、施工組織，施工方法，機具配備、人員狀況及使用情況。

（4）、每日完成主要工程數量及其質量情況。

（5）、每日主要使用材料規(guī)格、數量及其工地試驗結果。

（6）、施工中發(fā)生的問題，如變更設計，變更施工方法，施工與設計不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。

2、填寫要求

（1）、工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，項目部管理人員均應按上述內容及所屬工作范圍內的內容詳細填寫。

（2）、填寫內容要準確、及時、完整，必要的圖表應繪在日志上。

十五、資料檔案管理制度

1、資源配置：

項目工程部應配備必要的文件柜、資料盒（夾），資料員負責文件和技術資料的收發(fā)、編號、登記、借閱、貯存和保管；及時做好技術資料的補充、修改、替代和廢止，確保使用有效版本。

2、技術資料分類

一是國家、行業(yè)頒布的工程建設標準、規(guī)范、技術規(guī)范和規(guī)程；二是設計文件（含變更設計），施工采用的標準圖和通用圖；三是施工組織設計、技術交底書、施工記錄；四是外來文件（含上級來文）；五是施工承包合同（含合同修訂文件）；六是隱蔽工程檢查簽證、施工原始記錄等。

3、文件資料管理：

資料員按文件類別分別裝盒（夾）保存，盒外有標注標簽，盒內

有文件目錄清單。文件資料借閱時，辦理借閱登記簽字手續(xù)。文件資料隔月進行整理、裝訂、封存。工程竣工驗交后，屬竣工資料范圍的文件，隨竣工資料一同交業(yè)主和集團公司。

4、形成記錄：

文件資料收發(fā)登記，資料保管登記、使用情況，各種技術資料及質量記錄表格。

十六、安全管理制度：

為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保施工安全，根據集團公司的有關規(guī)定，結合本項目實際，特制定本辦法。

安全工作以 “安全高于一切，責任重于泰山”為指導，認真貫徹國家、建設部和北京市有關部門頒布的有關安全生產的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)定，服從建設單位和監(jiān)理單位的安全管理，堅持“管生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，實行全員、全過程的安全管理。

1、安全管理目標：年負傷事故率低于1‰。杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故；無等級火警事故；無機械行車和道路交通責任事故；無重大管線損壞事故；無等級社會治安案件；無業(yè)主、相關單位及周邊地區(qū)居民重大投訴事件；創(chuàng)市級文明工地。

2、安全組織和機構：項目經理部成立以項目經理為組長的施工安全生產管理領導小組；執(zhí)行經理、安全主管為副組長、項目部內所屬管理人員、分包單位項目負責人組成的安全生產領導小組。

3、安全生產責任制：實行安全生產逐級負責制，確定項目經理、分

包單位項目經理對安全負第一位責任、分管領導負具體領導責任、施工隊長負直接安全責任的安全生產責任體系，逐級負責，責任到人。逐級簽訂安全生產責任狀，做到一級抓一級。安全主管與分包單位經理，分包單位項目經理與施工隊長，施工隊長與班組長層層簽訂安全責任狀。明確獎懲條款和規(guī)定。

4、安全教育培訓：專業(yè)技術安全培訓。各級專（兼）職安全員、特殊工種作業(yè)人員（電工、電焊工、架子工、機械操作工和起重機司機）必須由當地勞動主管部門培訓合格后，持證上崗。開工前，施工各單位必須對參加施工的全體人員進行施工安全常識的教育，做到先培訓后上崗，未經教育培訓不得上崗。培訓的主要內容有：臨時用電安全技術規(guī)程、深基坑施工作業(yè)規(guī)程等。通過培訓使每個參加施工作業(yè)人員熟知深基坑、主體結構施工安全的有關規(guī)定和安全作業(yè)常識，自覺遵章守紀，確保安全作業(yè)。抓好經常性的安全教育，根據工程的進展情況、工序的轉換、環(huán)境的變化等特點，及時組織施工人員認真學習有關安全專業(yè)知識，并做好詳細記錄。

5、現(xiàn)場安全控制：工程項目部要根據工程實際情況編制以下“十六不準”：安全帽沒戴好不準進入施工現(xiàn)場；酒后不準進入現(xiàn)場作業(yè)；進入施工現(xiàn)場不準吸煙，光背、穿拖鞋不準上崗作業(yè)；施工現(xiàn)場內不準隨地大小便；施工現(xiàn)場臨邊、洞口、樓梯口、電梯井口的防護欄桿安全網等安全設施未經許可不準隨意拆除；移動式作業(yè)平臺的防護欄桿未連接好不準使用；凡對建筑物可能造成污染和破壞的作業(yè)，未采取相應措施的不準施工；電工、電（氣）焊工、起重工、起重指揮、架

子工等無證不準上崗；配電箱、開關箱以及用電機具設備未設接地保護的不準投入使用；收工后電箱不拉閘、箱門沒鎖好，值班電工不準離開施工現(xiàn)場；乙炔氣瓶沒有阻火器、與氧氣瓶間距或離明火距離不符合要求不準使用；交流電焊機沒有防觸電保護器不準投入使用；動火作業(yè)未配備防火設施、沒有動火證的不準施工。要讓作業(yè)人員知道違背這些條款都是違章行為。另外，還需編制《施工臨時用電管理規(guī)定》《起重吊裝“十不吊”》等針對特種作業(yè)人員的教育培訓內容，對他們進行專項教育培訓，并結合施工現(xiàn)場情況對值班電工進行詳細的安全交底；工程項目部還應根據不同季節(jié)編制冬季、雨季、高溫季節(jié)施工安全生產管理方面的相關規(guī)定，發(fā)給各施工班組，由班組長組織作業(yè)人員進行學習培訓。

每個施工節(jié)點必須建立以施工負責人為第一責任人的安全管理體系和責任體系，明確各崗位的安全責任，做到分工明確，責任到人，各負其責，嚴格把關，確保施工安全。安全主管協(xié)同主任工程師要結合實際，制訂切實可行的施工安全技術方案。每項工程開工前，要及時組織有關人員深入現(xiàn)場，進行調查摸底，核對工程數量，了解地質情況，弄清施工過程中影響施工安全的關鍵環(huán)節(jié)與工序，制訂出相應的的施工安全技術措施，納入施工方案。

嚴格安全技術交底，施工方案經批準后，項目部有關技術人員必須對分包單位負責人進行安全技術綜合交底，分包單位的有關技術人員必須對施工隊負責人進行詳細的書面安全技術交底和安全注意事項交底。施工隊負責人要對所有參加施工人員進行安全交底，交待有

關安全知識、規(guī)定，進行專業(yè)安全教育，然后方準組織施工。安全技術交底記錄均應由被交底人簽字。

6、安全檢查：要結合實際，開展廣泛的安全檢查活動。在堅持經常性安全檢查的同時，作業(yè)班組要實行日檢制，堅持工前講安全，工中查安全，工后講評安全的“三工”安全制度。項目部由主管安全的安全主管每周組織一次施工現(xiàn)場安全檢查，由項目經理每10天組織一次各施工單位的全面安全大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，要列表登記，通知受檢單位，責令制訂整改措施，限期解決；對檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重違章違紀與事故苗頭，安全主管發(fā)出《事故隱患整改通知書》，限期整改，對逾期整改不到位、故意拖延時間不整改的，將進行2000-10000處罰。

建立施工安全準備工作驗收制度。每項工程開工前，由項目經理部和分包單位有關人員進行施工安全準備情況的檢查驗收，確認合格后才能開工。檢查驗收的主要內容包括：施工組織設計是否有具體可行的安全措施，施工機械設備是否符合技術和安全規(guī)定，各類安全防護設施是否符合要求，施工人員是否經過教育培訓，安全生產責任制是否建立，施工中可能發(fā)生的危險情況是否有預防措施等。

7、安全獎懲

項目部每月將進行一次安全生產先進單位評選，對安全生產工作中表現(xiàn)出色的單位，項目經理部將進行通報表彰。同時，項目部每季度將評選安全生產先進個人，進行通報表彰，并發(fā)給獎金500～1000元。對不達標的施工單位，經多次警告安全狀態(tài)未改變的，將進行

2000-10000的經濟處罰。

發(fā)生職工重傷或死亡事故時，事故現(xiàn)場的有關人員應立即上報項目經理部，項目經理部必須在1小時內上報集團公司，按《職工傷亡事故快報登記表》的內容，報集團公司有關部門。

十七、建筑材料進場檢驗制度：

1、材料采購人員在材料進場前，必須提供材料產品合格證書，資質文件、生產許可證、產品相關的性能檢測報告等相關的質量證明文件。

2、上述文件質量文件收集齊整后，由質檢員填寫“建筑材料物資進場報驗表”，向專業(yè)監(jiān)理工程師提出材料進場檢驗申請。

3、專業(yè)技術人員檢查時按以下順序進行：

（1）檢查材料構配件的質量證明文件是否齊全有效，是否符合本專業(yè)工程質量驗收規(guī)范的要求。

（2）用目測法檢測進場材料是否有殘缺現(xiàn)象。

（3）采用量測法檢查進場的材料是否符合有關規(guī)定的要求。（4）設計結構安全、使用功能產品按照試驗規(guī)范要求進行復檢。

4、檢查合格后監(jiān)理工程師和專業(yè)技術人員在《檢查記錄表》簽字，同意材料入場使用。

十八、原材料倉庫管理制度：

1、材料入庫憑入庫單，對進庫材料的規(guī)格、型號、質量、數量認真進行驗收，對質量、數量不符的庫管員有權拒絕入庫。

2、物料上架，堆放整齊，掛牌標識，做到名稱相符，規(guī)格不串，材質不混，妥善保管。

3、庫房物料必須做到“帳、卡、物”上名稱、型號、材質相符，帳與物的數量相符，賬與卡得內容相符。

4、材料出庫憑合法有效出庫單，對不符合出庫手續(xù)的出庫單有權拒絕發(fā)放。

5、物料出庫按照先進先出的原則進行，超過儲存期限的物料，應重新檢驗，嚴禁報廢物料辦理出庫。

十九、現(xiàn)場材料堆放及領用制度

1、需要現(xiàn)場堆放的材料，成品、半成品、器具、設備，必須按照已經審批過的總平面圖制定的位置進行存放。

2、根據不同材料的種類不同性質、做好材料堆放的基座工作。

3、根據材料的堆放不同特點，不同規(guī)格，按照不同方式進行堆放整齊，限寬限高，做到規(guī)格不串，材質不混。

4、對材料進行掛牌標識。

5、需要遮蓋的物料，應按不同要求進行遮蓋，以免進行雨淋日曬。

6、做到“賬、卡、物”相符。

7、領用物料時，必須向庫房管理員提供有效的出庫單。

8、庫管員按有效出庫單按質按量的發(fā)放。

9、物料出庫按照先進先出的原則進行，超過儲存期限的物料，應重新檢驗，嚴禁報廢物料辦理出庫。

二十、項目管理人員崗位責任制度：

（一）項目經理責任制

項目經理崗位責任

1、對承建工程主持全面工作，貫徹上級指示，協(xié)調各方關系，對所承建的工程負全面的領導責任。即：結構終生可靠、使用功能完好、無永久性缺陷等。

2、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

3、組織編制、實施工地的生產計劃，保證按時、按質完成施工任務。協(xié)同主任工程師參與工程圖紙會審、技術交底，制定施工方案、落

4、技術措施，狠抓質量、確保安全，依時上報各種報表。

5、領導組織施工現(xiàn)場定期安全生產，定期召開有關部門的安全生產工作會議，研究工程中不安全隱患，組織制定措施，及時解決上級檢查中提出的安全生產和管理方面的問題，要定人員、定時間、定措施予以解決。

6、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報組織配合事故調查，認真落實、制定防范措施，吸取事故教訓。

7、加強管理，堅持按勞分配，調動工人的積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生產率和經濟效益，推廣先進的安全管理經驗。

8、負責領導組織建立適應項目管理的各種規(guī)章制度。

（二）主任工程師、技術負責人崗位責任制

主任工程師、技術負責人崗位責任制

1、全面負責本項目的技術部所屬人員的管理工作。

2、主持編制本項目的施工組織設計、質量、環(huán)境與職業(yè) 健康安全、計量方案和特殊部位的專項方案，并審核分包單位 所提供的施工方

案。

3、主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行。

4、參與圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題。碰到重大的技術問題，負責與甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決。

5、領導質檢部所屬人員對各施工班組的技術、質量檢查，并負責對施 工方案等的落實情況及時進行技術復核。

6、組織或參加隱蔽工程驗收和分部分項工程、單位工程 質量的評定工作。

7、針對工程中存在質量通病，提前制定預防措施，并向分包單位做好詳細的書面交底。

8、及時檢查項目的施工資料是否完整，對存在問題，及時督促資料人員進行整理和收集。

9、對施工現(xiàn)場所用材料嚴格把關，對存在質量問題的材料及時更換，杜絕不合格材料使用在工程當中。

10、執(zhí)行項目部安排的其它工作。

（三）生產經理崗位責任制

生產經理崗位責任

1、項目經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

2、按照合同要求，統(tǒng)一領導和管理所轄工程項目各工區(qū)分包項目部的施工生產，搞好與建設、監(jiān)理、設計單位關系。

3、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與、技術、財務、質量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；

4、負責組織生產、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

5、負責牽頭召開項目部每周一次生產例會，與經營部門密切配合，確保工程合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；

6、負責抓安全生產、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

7、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及控制；

8、負責編制階段性進度計劃報表，周計劃進度報表，上報建設單位及本公司總部。

9、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

（四）工長、施工員崗位責任

1、監(jiān)督分包管理人員做好工序自檢、互檢與交接檢工作。主持召開分管區(qū)域內的生產例會。

2、認真執(zhí)行安全技術措施，向班組進行詳細安全交底。對安全，要求隨時檢查實施情況。

3、承擔施工任務，負責技術交底、技術指導和工地管理。參與圖紙會審，編制施工方案，辦理變更手續(xù)。

4、組織班組努力完成施工任務，對施工中的有關問題，及時解決，向上報告并保證施工進度。

5、及時做好施工紀錄、技術交底（交底要有實際可行性、操作性）。

收集質量、安全過程資料。對施工過程的質量、安全、進度、文明施工負責。

6、隨時檢查現(xiàn)場內的各項防護措施、設備事否完好和使用情況，不違章指揮。

7、嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量，確保安全，協(xié)助分包單位負責人對新工人進行上崗前技術安全培訓。

8、積極推廣使用新材料、新工藝，嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并上報有關部門或領導。

9、參加預檢工程驗收和隱蔽工程驗收，參加檢驗批、分項、分部工程、竣工工程的施工工程質量驗收，協(xié)同土建質檢員負責測量放線工作的復側。

10、記錄施工日志。

11、負責工程的成品保護。

12、水電工長除工程本身外，負責現(xiàn)場臨電、臨水管理。

13、執(zhí)行項目部安排的其他工作

（五）質檢員崗位責任

1、貫徹執(zhí)行工程施工質量驗收標準和規(guī)范，對工程質量負有監(jiān)督、檢查、把關的責任，負責發(fā)現(xiàn)工程項目質量管理體系方面存在的不合格項和物資、施工過程產品中存在的不合格品，貫徹執(zhí)行項目部的工程質量檢驗制度和材料檢驗試驗制度；

2、參加和指導工序自檢、交接檢，負責檢驗批、分項工程的質量驗收，參加分部、單位工程的質量驗收；

3、參加測量放線、預檢工程、隱蔽工程的檢查驗收和特殊過程的控制檢查，負責填寫相關檢查驗收記錄；

4、參加不合格物資和施工過程不合格品的評審，負責對不合格物資和施工過程不合格品的處置結果進行驗證，負責對項目部制定的糾正和預防措施的執(zhí)行效果進行驗證；

5、對違反規(guī)定、忽視工程質量的供方、班組、個人有權提出批評和處理意見，對不符合質量要求的工程，有權責令停工，行使質量否決權及處罰權；

6、質檢員必須堅持崗位、認真負責、堅持原則、嚴格執(zhí)行相應規(guī)范，并做好交接檢查記錄，驗收合格后方可進行下道工序施工。

7、參加隱蔽工程，分項、分部工程驗收，并填寫有關記錄。對房屋的定位軸線、標高、門窗的位置，墻體留孔尺寸進行復查，作出記錄。負責向監(jiān)理單位報驗的工作。

記錄施工日志，執(zhí)行項目部安排的其他工作。

（六）安全員崗位責任

1、參與編制安全技術措施計劃，并負責督促按期實施，指導班組開展安全工作和宣傳教育工作。

2、經常深入現(xiàn)場檢查，及時向上級匯報解決安全生產存在問題及隱患。

3、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術知識、安全標志以及安全用電，防物擊、防機傷、防中毒、防火的教育工作。負責新工人的安全知識培訓及少數工種考核，合格后才能上崗。

3、按照施工組織設計方案，落實安全技術措施，負責安全技術交

4、堅持安全第一的原則，若生產和安全發(fā)生矛盾，應服從安全，制止違章指揮和違章作業(yè)。

5、發(fā)生安全事故，要立即保護現(xiàn)場，及時上報，并積極參加調查和處理。

6、總結和推廣安全生產先進經驗，搞好安全評比工作，積極組織開展“安全無事故”競賽活動，促進安全生產。

8、負責安全檔案資料的收集整理，建立安全臺帳，負責安全內業(yè)臺帳收集整理，努力提高安全工作標準化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。

9、參與安全技術措施編制與修訂，檢查收集分部分項安全技術交底。

10、定期組織生產安全和消防安全檢查，配合政府和上級開展安全活動，制止、處理違章違紀行為。

11、做好工地日常巡查工作發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理或簽發(fā)隱患整改通知書，遇有嚴重隱患有權暫停生產。

12、執(zhí)行項目部安排其他工作。

（七）資料崗位責任

1、認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，執(zhí)行國家規(guī)范標準和北京市資料整理歸檔標準。

2、加強自身的技術業(yè)務學習努力提高業(yè)務水平，及時搜集技術資料，負責技術資料及設備管理的資料工作。

3、會同質檢員、技術員和各工長及時填寫技術資料，隨生產進度進行報檢工作。

4、會同采購員做好各種材料的合格證及質量證明資料的搜集存檔工作。

5、會同各工長做好分部分項工程的材料試驗和施工試驗資料的填寫及收集工作。

6、會同試驗員做好各種材料的檢驗及試驗工作。做好及時收集實驗單據歸檔工作。

7、負責竣工資料的整理、歸檔、移交、存檔工作。

8、整理相關的工作會議紀要。

9、執(zhí)行項目部安排的其它工作。

（八）測量員崗位職責

1、測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。

2、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。

3、測量儀器的核定、校正。

4、與設計、分包等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。

5、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。

6、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。

7、準確地測設標高。

8、負責垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結果。

9、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。

10、執(zhí)行項目部安排的其他工作。

（九）、試驗員崗位職責

1、負責現(xiàn)場試驗標養(yǎng)室、現(xiàn)場攪拌站的管理工作。

2、按標準方法成型混凝土、砂漿試塊，檢查施工現(xiàn)場配合比執(zhí)行過程中計量、塌落度、攪拌時間等情況，并做好檢查記錄和養(yǎng)護管理。

3、負責對送試的原材料按有關規(guī)定和標準取樣送試，對試樣的代表性真實性負責，做到不漏試。

4、對現(xiàn)場回填土干容重、混凝土、砂漿的塌落度、稠度進行檢測試驗。

5、按標準方法及時抽取砂、石、土壤、水泥等試樣，及時進行委托試驗。

6、負責現(xiàn)場鋼筋、外加劑和接頭連接半成品等物資的取樣送檢工作。

7、確?，F(xiàn)場實驗室器具、用具的狀態(tài)良好，符合要求；負責現(xiàn)場測溫工作。

8、負責編制試驗計劃，按計劃做好批、量、次試驗并及時通報試驗結論，及時認真記錄試驗日志，建立試驗臺賬并對試驗取樣的真實性

負責。

9、執(zhí)行項目部安排的其它工作。

（十）材料員崗位職責：

1、收集市場信息，為物資采購提供依據。

2、處理好各方的協(xié)作關系，按照設計文件和質量驗收規(guī)范要求，工程進度計劃的要求，及時采購材料、成品、半成品。

3、認真做好原材料、成品、半成品的質量檢查檢查驗收工作，把好原材料質量關，杜絕劣質材料進入施工現(xiàn)場。

4、進入施工現(xiàn)場的一切材料、成品、半成品必須有出廠合格證及相關的質保單、許可證和準用證等有關的質量證明附件，否則不準驗收進庫。

5、執(zhí)行項目部安排的其它工作。

（十一）庫管員崗位職責

1、嚴格執(zhí)行倉庫發(fā)放制度，做好“八防”工作，防水、防潮、防盜、防銹、防蝕、防鼠、防蟲。

2、材料堆放應該干凈整潔、標識清楚，計量器具正確，易燃易爆物品單獨儲存，配備消防器材。

3、做好每日的進出臺賬，每月盤庫一次，及時調整盈虧數，每月進出材料單據裝訂成冊，妥善保管。

4、掌握物質、設備流動情況，做到材料、物品來龍去脈清楚。

5、購進各種材料的產品合格證、質保書等相關的質量文件，及時交與資料員存檔，每天工作完畢，檢查電源開關，管好門窗。

6、執(zhí)行項目部安排的其它工作。

第三篇：物資管理在鐵路建設施工項目中的應用論文

一、鐵路建設物資管理現(xiàn)狀

鐵路建設是一項非常浩大的工程項目，在建設的過程中涉及的單位非常多，且每個單位的工作內容不同。而物資設備管理部門在其中起著物資設備的采購和供應作用，為各個建設單位提供其所需要的各種施工設備，保證鐵路建設的正常進行。然而，在最近幾年內，我國大部分的鐵路建設項目都是由國家進行投資興建的，對于物資管理系統(tǒng)采用的是分級分類的管理方式，這種分級方式將建設過程中用到的物資設備根據不同的使用功能分配到不同的采購供應部門。當前，我國正處在發(fā)展的高峰期，各種鐵路建設項目非常多，因此，在施工過程中各種物資設備的需求變化非常快，但是在進行新物資設備的采購時，需要經過較多環(huán)節(jié)的審核和招標等，過程較為復雜，采購時間較長，物資的供應往往都無法滿足工程建設的需要。

二、鐵路建設項目物資管理信息系統(tǒng)的應用

(一)施工單位物資管理系統(tǒng)

根據施工單位在鐵路建設物資管理業(yè)務中的職責和相應的權限，其應對物資的計劃和物資合同以及到貨記錄等進行相應的信息錄入和對審批后的數據進行相應的瀏覽和查詢，其具體的工作包括計劃管理和質量管理等。首先是計劃管理：施工單位在進行計劃管理時，主要是對物資的需求計劃和物資的采購計劃進行編制，從而方便后期進行查詢。具體操作是首先對需求計劃進行編制，施工單位需要根據和月度等對物資的需求計劃進行相應的編制，然后根據工程的具體情況選擇合適的時間，對工程的施工工藝對應的工程資金進行定額，并將需要的物資進行計算，最后按照物資的需求計劃進行編制，包括物資的名稱等，進行詳細的填寫，同時，分別將其交予建立單位進行審核。對于供應商來說，需要對其基本信息和供貨情況等功能進行評價，具體操作為：首先對基本信息的查看，根據供應商的編碼和信用等級等對供應商進行篩選，然后通過供應商的基本信息對其公司的情況進行簡單的了解。最后根據同供應商簽訂的物資采購合同中與供應商的供貨情況進行數據統(tǒng)計，并將其實際到貨時間和合同約定的時間進行相應的對比，從而得到供應商的供貨及時率。

(二)建設指揮部物資管理系統(tǒng)

建設指揮部的主要作用是對施工單位的上報數據進行相應的審批和批復，將得到的數據進行上傳等，同時對于統(tǒng)計結果進行瀏覽和查看。在計劃管理階段，其主要是對提供的物資需求計劃進行審批，并將得到的各個施工單位的物資需求計劃進行匯總，形成統(tǒng)一的需求計劃，然后根據計劃對需求物資進行統(tǒng)計和篩選，并對其進行采購。然而在質量管理階段，需要對物資合同進行查看和進場管理，在這個過程中，建設指揮部需要將物質進行分門別類的整理，將采供的合同進行篩選和查看，詳細了解合同中需要采購的物資的具體信息。然后，通過得到的信息對進場物資進行篩選和查看，并對其到貨數量和試驗報告進行查看，在物資合格后將其按照不同的類型進行質量驗收。對于供應商的管理，需要將供應商的信用等級和是否簽訂合同等信息進行審核，最后對供應商的基本信息進行查看。按照不同的統(tǒng)計周期，對供應商的供貨及時率等進行查看，并將供應商按照指標的數據統(tǒng)計進行排序，對于存在不良記錄的供應商，對其不良行為進行記錄，最后通過上述數據對供應商的信用度進行評價。

三、物資需求計劃編制模型

為了能夠制定合適的物資需求計劃，需要根據WBS將鐵路建設過程中的各個工程標段按照不同的專業(yè)和項目等進行詳細的劃分。然后，根據施工計劃部門提供的施工進度計劃，將計劃期內需要完成的工程項目和其中主要的工程量進行明確，根據WBS能夠將全部的工序和總的工作量進行詳細的求解，從而以此結果制定合適的物資消耗定額。物資追蹤管理模型模型包含兩種模式，分別是正向追蹤和逆向追蹤，能夠將整個物資設備的購買使用過程進行記錄，準確的對供應商的信用進行合理的評價。正向跟蹤是按照設備的進場驗收等順序進行全程的監(jiān)控，能夠對所有的進場物資設備的信息進行詳細的記錄，然后根據后期的施工對供應商進行評價。逆向追蹤主要是針對管理模式中設備物資安全問題，當出現(xiàn)問題后能夠根據物資的使用情況等找到物資進場時的驗收結構，并對該物資使用情況進行確定，從而，幫助施工單位對物資的質量問題進行落實。

四、結束語

通過物資管理信息系統(tǒng)的建立，使鐵路建設過程中物資供應的審批、采購等環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系更加緊密，除此之外，還可通過加強質量管理，使供應環(huán)節(jié)更加高效?？偠灾?，信息化設備的采用，順應了時代的發(fā)展，大大減小了建設過程中的物資供應所浪費的時間，加快了建設速度。

第四篇：施工總承包管理措施

施工總承包管理措施、與相關單位的協(xié)調配合措施

**辦公區(qū)1#樓及附樓維修工程是一個系統(tǒng)的工程，涉及專業(yè)多，施工總承包單位對工程總體管理顯得尤為重要。本工程包括室內外裝飾工程、室內給排水工程、照明電氣工程的施工,涵蓋裝修內容廣泛，施工人員多、專業(yè)施工雜、且有分包單位參與，對現(xiàn)場各專業(yè)施工及分包單位配合的好壞將直接影響到本工程質量、進度和安全，首先進場時要與甲方、監(jiān)理公司等相關單位做好現(xiàn)場交接工作安排。

在項目實施過程中，一個好的總承包管理是項目成功的關鍵。作為工程的總承包商，把整個工程從辦理開工手續(xù)到組織施工，直至驗收、交付、保修管理，均納入總承包的管理當中，利用我們豐富的管理經驗，綜合協(xié)調好項目內外各相關方的關系，大家齊心協(xié)力，使項目順利的實施，達到預期目標，讓業(yè)主滿意。

第一節(jié) 管理原則

首先，我們將按照項目總承包管理的原則，建立一個符合本工程實施需要的項目管理機構。在這個機構中，不僅設有對我們自己施工的項目的管理監(jiān)督部門，還有專門負責配合業(yè)主和監(jiān)理工作，并協(xié)調社會關系的綜合辦公室，在工程管理部設有專門負責管理分承包商的管理人員。同時，在項目成員上，我們選擇了具有豐富的總承包管理經驗和能力的優(yōu)秀項目經理，其他管理人員也選擇高素質的人員。這些部門和人員的設置將使我們的總承包管理工作更加具有針對性。

第二節(jié) 與業(yè)主的配合

1、我公司在簽約之日起5天內向業(yè)主提供項目部工地管理小組人員名單及在現(xiàn)場工作人員的姓名履歷。

2、我公司將在施工現(xiàn)場設置一名有資格并得到業(yè)主認可的施工負責人配合業(yè)主的工作。施工負責人將出席一切由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師召開的會議，并且他可以代表我公司作出決定。

3、主動向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場范圍內施工應注意的問題，在施工過程中加以注意。

4、作為總承包商，協(xié)調好與業(yè)主的關系，配合業(yè)主實現(xiàn)項目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責任，因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，減輕業(yè)主的工作壓力。

第三節(jié) 與建筑師、設計單位的配合

一個成功的項目，必須體現(xiàn)出設計師的設計意圖，滿足業(yè)主的使用需求，因此，與設計師的良好的配合，對于一個成功的工程項目是必須的。

1、及時審圖、消除疑問

在工程中標后，我們將立即安排項目人員就位，相關部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細致、深入。重點是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調和各節(jié)點的細部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項目。審圖工作在獲得圖紙后10d內完成，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設計單位、建筑師、監(jiān)理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調整方案。

2、繼續(xù)深化設計和施工詳圖設計

由于本工程規(guī)模大、技術復雜，有的部位節(jié)點做法設計師未做具體要求，新市場營銷法則 助推企業(yè)成長

電子商務營銷

食品餐飲營銷

建筑房產營銷

消費品營銷

但施工中必須有。這些都需要我們在現(xiàn)場進行完善的深化設計和施工詳圖設計，在充分了解設計意圖和相關設計施工規(guī)范的基礎上，進行深化設計和施工詳圖設計。向建筑師、監(jiān)理工程師提交一份施工詳圖明細表，包括清楚顯示制作詳圖的項目提議時間表及供建筑師、監(jiān)理工程師等審批的期限。所有圖紙均按國家制圖標準的要求用計算機繪制，報建筑師、設計單位和監(jiān)理工程師審核確認后，作為本工程圖紙的補充。

3、對分承包商和材料供應商的深化設計統(tǒng)一管理

本工程許多項目專業(yè)性非常強，分承包商需進行深化設計，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，需要將不同的規(guī)范、標準和制圖習慣統(tǒng)一，否則將出現(xiàn)多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協(xié)調、溝通。為此，我們將在項目開始時參照業(yè)主提供的合同圖紙確定一個符合大多數人習慣的制圖標準和必須遵守的國家規(guī)范，各方的深化設計圖紙按此要求設計繪制，保證參與各方都可以看懂對方的詳圖。

同時，所有深化設計圖都將先由我們總承包商初審，重點檢查深化設計圖與合同圖紙或其它方的深化設計圖有無沖突的地方，避免“各自為戰(zhàn)”，互相影響。最后報建筑師、設計單位和監(jiān)理工程師審核確認。第四節(jié) 與監(jiān)理工程師的配合

監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場對項目實施監(jiān)管，對業(yè)主負責，這對我們總承包商的工作也是一種促進，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項目管理好，實施好。

1、為監(jiān)理工程師提供的設施和設備

按照合同要求在工地現(xiàn)場為監(jiān)理工程師提供辦公室，辦公室的設施和標準同業(yè)主的一樣。

現(xiàn)場屬于我們的設施、設備均可供監(jiān)理工程師使用，如：施工電梯、辦公室用品等。

2、加強工作計劃管理：

為了讓工程早日交付業(yè)主使用，獲得更大的經濟效益，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強施工的計劃性，提前一周制定出工作計劃，報給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時間，必要時進行倒休。

3、在施工全過程中，嚴格按照經建設單位及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行施工管理。在項目部各作業(yè)隊“自檢”和項目部“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。

4、所有進入現(xiàn)場使用的材料、成品、半成品、設備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定在使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，所使用的材料、設備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質量要求。

5、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。第五節(jié) 對分承包商的配合、管理

本工程須分包項目較多，分承包商較多，因此切實按照合同要求對分承包商進行配合和管理是項目成敗的關鍵。作為總包單位，我們充分意識到這個問題。

為了加強對分承包商的管理，我們將在建立項目管理機構時專門設置對分承包商進行管理的部門和人員，另外把我們總公司的IS09001國際質量管理體系、IS014001國際環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的三個標準貫徹到分承包商中，并嚴格執(zhí)行，將項目建成貫徹三個體系標準的樣板工程。

1、按照合同要求為分承包商提供配合(1)作為總承包商我們將為分承包商在現(xiàn)場的施工提供必要的服務和配合。例如，我們提供的可使用的機械有施工電梯；臨時設施有貴重材料庫房、廁所、安全通道；在作業(yè)面提供軸線、各層標高線、腳手架、安全防護、樓層配電箱；同時還提供現(xiàn)場臨時用電、現(xiàn)場臨時用水、現(xiàn)場照明和現(xiàn)場安全保衛(wèi)。對于本項目實施過程的所有不涉及商業(yè)機密的信息，均可向分承包商提供。

(2)作為總承包商我公司為分承包商在施工中提供必要的技術服務。例如，我們會按照分承包商的要求在土建施工中為分承包商下一步施工作好技術準備，如：預埋件、預埋管、檢查井、設備基礎等相關項目。

(3)分承包商對需要總承包商提供的服務應提前向總承包商申請，作出數量和時間的計劃，由總承包商根據工程情況統(tǒng)一協(xié)調、安排。特別是機械和庫房的使用，必須有使用計劃，由總承包商嚴格按需求分配時間。

(4)作為總承包商，我公司將為所有分承包商提供與政府部門或市政單位的關系協(xié)調及照管。

2、對分承包商的組織和人員管理

在與分承包商簽定合同時明確提出對分承包商在現(xiàn)場的組織和人員要求。分承包商必須在現(xiàn)場設有足夠的管理人員和總負責人，總負責人必須有權對分承包商在現(xiàn)場的所有人員、材料機具進行調配。當總負責人不在現(xiàn)場時，必須指定一名臨時負責人代理總負責人職責?，F(xiàn)場還必須設置專職質量負責人和安全負責人，分別持有國家或建設部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對分包項目的質量和安全文明施工負責。所有在現(xiàn)場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關法律法規(guī)和現(xiàn)場的各項管理制度，進場時憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證，注明所屬單位、工種、施工時間，并貼照片。屬于特殊工種的，必須持有效的上崗證。

3、對分承包商的進度管理

在分承包商進場前，須根據總承包商編制的總進度計劃、月計劃、周計劃編制其分包項目的進度計劃。該計劃必須符合總承包商總進度計劃的安排，并綜合考慮勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃。計劃確定后報總承包商和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行。此后，分承包商還要根據工程進展情況，確定每月、每周的詳細計劃及時上報總承包商，總承包商將會同監(jiān)理工程師檢查、監(jiān)督分承包商的計劃執(zhí)行情況。

對于計劃執(zhí)行和延期的責任將在合同中明確，對由于人為原因造成計劃執(zhí)行不力導致的工期延長或費用增加，將根據總承包商和分承包商各自的責任進行賠償。

4、對分承包商的質量管理

總承包商不僅是對自己的施工項目的質量負責，對分承包商的施工質量同樣負責。

分承包商在施工前先上報施工方案。方案中對分包項目的具體工序、施工方法、質量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關內容進行詳細、具體的闡述，經總承包商和監(jiān)理工程師審核通過后作為對分承包商的質量管理依據，分承包商必須嚴格執(zhí)

行。總承包商和監(jiān)理工程師將進行定期和不定期的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不按方案執(zhí)行的情況，總承包商將有權立即令其停工，一切后果由分承包商負責。所有分包項目的材料必須提前向總承包商和監(jiān)理工程師提供樣品、企業(yè)生產許可證、合格的檢驗報告等相關證明文件。材料進場時向總承包商和監(jiān)理工程師報驗，總承包商和監(jiān)理工程師按樣品對其進行驗收、確認。對于部分關鍵材料，還要進行現(xiàn)場見證取樣檢驗。

分包項目在施工過程中，按規(guī)定需要進行隱蔽驗收的工序，在工序完成后必須首先報總承包商檢查，合格后報監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。每個分項工程結束后，由分承包商進行自檢，做好自檢記錄，對于一些需要進行實測的項目，必須填寫實測數據，持自檢記錄報驗，在總承包商首先按相應規(guī)范的質量標準進行驗收合格的基礎上，由監(jiān)理工程師進行驗收。

分包項目的成品保護措施由分承包商自己制訂并負責實施，總承包商將在現(xiàn)場和作業(yè)面的封閉管理方面提供必要的支持。

分承包商必須按《河北省建筑工程資料管理規(guī)程》的要求隨工程進度編制整理施工技術資料，項目完成后提交2套施工技術資料和竣工圖給總承包商。

5、總平面管理

（1）臨時供水及排水管理

總包單位對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態(tài)。總包單位將根據現(xiàn)場情況設置完善的排水系統(tǒng)。（2）臨時用電管理

編制詳細的臨電方案，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設備的同時使用。對用電線路的走向作出調整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。

在安全用電上，總包商為加強管理，使施工現(xiàn)場的臨時用電形成一個比較規(guī)范的局面，以維護正常的施工秩序。（3）加工存放場地管理

分包方材料到場時，總包項目部保安人員檢驗后放行進場。貨物進場后，分包商應按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包項目部的安排下，按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進行創(chuàng)造良好的條件。（4）總平面布置

各分包單位應嚴格按照總包項目部制定的各施工階段平面布置圖，合理布置辦公區(qū)、生活區(qū)、生產區(qū)，并針對臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出規(guī)劃。分包商如果改變該平面布置，必須經總包項目部批準。

6、對分承包商的安全文明施工和環(huán)保管理(1)分承包商必須嚴格按IS014001國際環(huán)境管理體系及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的二個標準組織施工。

(2)分承包商必須設置一名經過專業(yè)培訓、具有合法執(zhí)業(yè)資格的安全負責人或安全員，對分包項目的施工安全進行巡查，并對分承包商的責任事故負法律責任。

(3)分承包商對自己的所有人員的合法、有效身份和務工證件負法律責任。分承包商的人員進場后必須到總承包商辦理現(xiàn)場施工證，并隨時佩帶，無施工證的人員，總承包商立即將其清理出場。

(4)所有人員進場后將由總承包商進行安全文明施工教育，學習基本安全常識和現(xiàn)場各項管理制度，發(fā)放教育材料。

(5)分承包商必須要求自己的人員遵守總承包商制定的各項管理，對違反規(guī)定的人員，不僅對其本人進行處罰，還要對其所屬單位進行處罰。對多次違反規(guī)定，將對其進行停工整頓或取消其施工資格。

(6)分承包商的安全負責人要針對每天的施工項目進行必要的安全交底。(7)所有分包項目工程材料進場報驗時，必須經過環(huán)保的評審，確?，F(xiàn)在和將來不會污染環(huán)境，并提供合格的環(huán)保評審表。

(8)所有分承包商在施工場所和現(xiàn)場材料的堆放都在總承包商指定的位置和范圍。第六節(jié) 與其他相關部門的協(xié)調配合

1、對公安部門的協(xié)調

提前與當地派出所取得聯(lián)系，了解該地區(qū)有關規(guī)定，辦理施工人員暫住證，現(xiàn)場成立治安聯(lián)防隊，簽訂治安聯(lián)防責任書。施工中杜絕違法違紀行為發(fā)生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現(xiàn)場外來人口的清查活動，樹立文明高素質的企業(yè)形象。

2、與交通管理部門的協(xié)調

由于本工程施工是要保證機場的正常運營，所以工程材料運輸和機場正常交通要充分協(xié)調好。為了保證材料運輸及時，不影響施工，我們主動與交通管理部門聯(lián)系，為運輸車輛辦理特別通行證。

同時，選擇一條主要交通路線和一條備用路線，與交管局保持熱線聯(lián)系，隨時掌握路線的路況信息，避開擁堵的線路，必要時請沿線交警予以配合。

平時，要求我們的司機嚴格遵守交通規(guī)則，并定期對沿線交警進行慰問，舉辦聯(lián)誼活動，建立良好的友誼。

3、與環(huán)境保護部門的協(xié)調

工程開工時，到環(huán)保部門備案，并上報我們的具體環(huán)保措施，征求他們的意見，必要時進行補充和完善。施工現(xiàn)場認真執(zhí)行環(huán)保措施，定期邀請環(huán)保部門到工地檢查，進行環(huán)保檢測，以促進我們的工作，也樹立我們企業(yè)重視環(huán)境保護的形象，與環(huán)保部門建立良好關系。

4、與環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調

同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，確定污水排放接口、申報排放量。選擇渣土消納點，交納排污費和渣土消納費。及時辦理渣土消納、污水排放等許可證。

現(xiàn)場和周圍嚴格遵守各項環(huán)衛(wèi)措施，具體措施見《安全保衛(wèi)措施》。

5、與供水部門的協(xié)調

與市政供水部門聯(lián)系，辦理施工用水許可證，簽定有關協(xié)議，保證施工順利進行。

6、與供電部門的協(xié)調

執(zhí)行供電部門規(guī)定，辦理施工用電協(xié)議；申請用電量增容等，辦理必要手續(xù)。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以采取針對性措施。

7、接待參觀和來訪

本工程具有廣泛的社會影響力和重要的地理位置，除了業(yè)主的來賓光臨現(xiàn)場外，同時還會有各級領導、有關部門來視察、指導工作，以及工程在采取針對性措施申報各類獎項時會有評委到現(xiàn)場檢查和兄弟單位前來觀摩、交流等，接

1234567890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn 分包單位未經許可，不準搭建臨時房和其他設施。分包人的材料與設備的進出場道路的使用要有總承包統(tǒng)一安排?？偝邪鼘κ┕び脠龅亍⑥k公室、倉儲、用水、用電、垂直運輸、腳手

總的原則是：現(xiàn)場臨時建筑布置統(tǒng)一由總包規(guī)劃，臨建布置實行三分開原則：即辦公室、生

考慮到現(xiàn)場已無多余場地，無法搭設倉庫，就利用塔樓三層地下室或陸續(xù)建成的建筑物內作為臨時倉庫，由總包統(tǒng)一規(guī)劃后，提供給分包，作為材料的周轉場地?？紤]到現(xiàn)場眾多的分包，總包明確其周轉量僅為三天的施工量，且此周轉場地內的圍護、保管以及產品保護由分

關于分包商辦公室的提供，總承包應想方設法在場地外租地，并搭設辦公樓。分包商根據工作需要，向總包提出辦公室數量，同時，總包也按租用及搭設成本向分包計取，提供有償服 2

塔樓中每層樓面都設臨時用水源，供分包單位無償使用。在臨時供水系統(tǒng)布置時，利用地下水池作為施工期間的儲水池，在主體結構施工至60層時，建立53層水箱供水系統(tǒng)，作為中間水源，在主體結構封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲水池加

利用室外二臺800KVA變壓器，接8路電源至±0.00，配8只1#電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時建筑區(qū)4

在塔樓施工中，每三層總包將設二個配電箱。為了確保用電安全和各路線的負荷平衡，各分包單位在使用電源之前，必須書面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由 4

塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內安排兩臺電梯外，同時在塔樓東面安排兩臺直達88層的電梯?？紤]到人、物運送量大的狀況，在塔樓結構到達56層以上時，在塔樓內先安

新市場營銷法則 助推企業(yè)成長

電子商務營銷

食品餐飲營銷

建筑房產營銷

消費品營銷

裝7臺永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負責安排人員

總包設置于現(xiàn)場已有的起重機械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協(xié)調下無償申請使用。但地面或樓面的水平運輸由各分包自行解決。為工程設備的安裝就位，如總包現(xiàn)有起重機械或機具設備無法滿足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔，或由其再委托 5

在每個層面設若干滅火器，統(tǒng)一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進行有

同時各分包單位都要明確動火證制度，要執(zhí)行動火監(jiān)護的有關規(guī)定和申報制度。且分包單位要根據自身特點制訂有效的防火、防毒 6 分包商應把自己施工范圍內的垃圾運到總包指定的地點，由總包負責運走?？偘O立專業(yè)作業(yè)隊進行每天完工后清場工作，如發(fā)現(xiàn)有關單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則總包作業(yè)隊將作業(yè)面清理后，所發(fā)生的人工費、機械費將在有關分包單位工程款中扣除，情節(jié)嚴重的將在例會中通報批評，甚至罰款。7 對總包方已有搭設的腳手架在其拆除之前，各分包人可經協(xié)調后無償使用，但總包無義務專門為某一指定分包人搭設為其施工的專用腳手。對總包人搭設而又已拆除或未予搭設腳手的施工部位，分包人應自行搭 8

因分包工程所需的預埋件由指定分包人委托總包人負責安排預埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導，并對埋件種類規(guī)格，埋件的尺寸、標高、軸線正確性、總包建立每周1-3次的指定分包工程例會，每月一次月計劃會議和每季度一次季計劃會議。施工高峰期間，總包還將進行每日碰頭會制度，用以協(xié)調第二天作業(yè)面的矛盾。各指定分包

10、分包人應在施工期間，對陸續(xù)完成的工程負有實施產品保護的責任。工程經驗收移交后，相應的產品保護工作才由總包人負責。因此，要求分包人對其自己的產品，特別是貴重物品應

實際上，在金茂大廈總承包單位對專業(yè)指定分包人協(xié)調管理也不是一帆風順的。如由于現(xiàn)場場地狹小，場外租用場地費用是否由總包負責，對分包人需要搭設特別腳手架、分包人特殊設備垂直運輸問題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場上都有爭議。因此，無論對業(yè)主還是總包單位來說，都不能僅憑以往習慣作法，而應以合同為依據來指導管理并作出決策?？梢姾贤瑮l款的重要性。只有通過對合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對此沒有說法，那么業(yè)主只能重新進行委托，此時可能由于時間緊迫，缺乏競爭，會造成業(yè)

在編制涉及到眾多專業(yè)指定分包工程合同時，造價顧問單位對工作界面一定要劃清，否則就會貽誤工期。在金茂大廈工程中，也碰到類似情況。如在金茂大廈工程中有關裙房通向塔樓的連接走廊在和塔樓外側交界處，又在走廊內部的部門幕墻由誰承擔深化設計和施工碰到問題?？偘谕两▓D深化中發(fā)覺工作界面不清，而此時現(xiàn)場樓板工程進展在該部位還需要有預埋件的設計和安裝，總承包和有關指定分包單位均表示在原投標報價的范圍中沒有這部分內容。后業(yè)主提請顧問公司調解此事，顧問公司不得不承認，是由于他們的疏忽，在編制工程合同時總分包之間有關工作界面劃分不清，造成漏項。工期緊迫當前，而施工單位還未落實。好在當時上海建工集團在處理總分包之間、各分包之間有關工作界面上的協(xié)調問題提出二條原則意見：（1）依據建筑師的圖紙和經過批準的各深化圖，凡要做的工作，一時因界面不清楚，或對界面的理解有分歧，而造成工作承擔的空缺，由總包根據工作的性質，判給適當的分包或總包自身來承擔，并不能因此而影響工程，各分包商對總包的這種判定要給予支持。（2）對總包判定的界面空缺工作，所承擔的單位在實施后，由總包提請業(yè)主的造價顧問單位來審定。但費用審定在后，不影響工作實施在前。這二條原則，得到業(yè)主、建筑師和造價顧問單位的同意和支持，才彌補類似問題所引起的后遺癥，因此，合同界面劃分工作一定要

以上所述合同條款主要針對總包與施工同步進展的指定分包的配合協(xié)調。對與一些大型工程，考慮到施工與設計進度銜接不上，往往需要分階段施工，如常見樁基及圍護工程在先，總承包工作在后。為了避免今后不必要糾紛，在編制總包合同中，也同樣有必要要求總包對獨立

總承包人在其開工前應校驗樁基及圍護工程的放線定位，如發(fā)現(xiàn)任何錯誤，須立即報告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表?？偝邪诉€必須向建筑師報告有關下部結構施工中發(fā)生的任何缺陷，若總承包人對本條之要求有所疏忽，因樁基及圍護工程中的誤差而導致本合同工程的錯誤，如建筑師要求，總承包人須自費將未能正確建成的任何工程拆除及重建?？偝邪嗽陂_工30天內，應完成對樁基承包人所施工的竣工項目包括監(jiān)測系統(tǒng)等所作的徹底檢查和量測工作，并核實樁基承包人實施的工程標高和尺寸是否符合竣工圖。在檢查和量測中，如發(fā)現(xiàn)標高、尺寸不一致，有缺陷、損壞或運作不正常等，應立即報告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)

如總承包人未能在上述期限內將此類缺陷報告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表，以后提出的

總承包人在有關查核樁基承包人缺陷工程的方法、進度安排等方面，須負責與基礎承包人協(xié)

上述條款的制訂，使總包對獨立承包單位有一個很好銜接配合工作，能使總承包名副其實的綜上所述，為了徹底解決施工過程中總承包和專業(yè)指定分包、分包和分包之間可能出現(xiàn)矛盾，必須在合同制訂中就要明確各方職責。以合同為準繩，規(guī)范總承包對專業(yè)分包的配合協(xié)調工作。目前，國外對這方面研究還是比較深入的，因此，我們應該借鑒這方面經驗，總結一條適合中國國情的，適應以市場經濟條件下的滿足大型工程建設合同管理要求的合同文本，即在編制類似合同文本時，就注重這方面因素，制訂能真正滿足市場化的閉口或接近閉口條件下的建設合同，使無論是總承包、分包還是業(yè)主，在合同的履約過程中能真正做到有據可查，減少不必要的爭執(zhí)，最終起到控制工程建設資金和保證工程工期、質量的作用。

第五篇：淺議總承包項目的設計和施工管理

淺議EPC總承包項目的設計和施工管理

EPC是指工程項目中的設計、采購和施工。EPC總承包是承包商負責工程項目的設計、采購、施工及試運行服務（由業(yè)主配合）的全過程總承包。EPC 管理主要包括設計、采購和施工 之間的管理，這其實是 EPC 內部管理的問題，但是對工程項目管理具有非常重要的意義。EPC中設計是關鍵環(huán)節(jié)，認真組織工程設計工作，鼓勵設計創(chuàng)新，節(jié)約投資，是 EPC 管理的 首要任務；EPC 組織施工的關鍵是合理安排施工的時間和進度，確保交叉施工中工程的質量。EPC 管理中設計、采購和施工之間的關系是相互依存，相互制約的，共同作用于工程項 目的質量和進度。處理好設計、采購和施工之間的關系，是EPC工程項目管理的重要內容。神華包頭煤制烯烴項目凈水場裝置是EPC總承包工程,是由中鐵一局集團市政環(huán)保工程有限公 司與中國市政工程西北設計研究院組成聯(lián)合體進行投標和簽定EPC總承包合同，目前已完成 中間交接手續(xù),部分單位工程已投入運營。在凈水場裝置的實施過程中，通過理論與實踐的結合，總結EPC總承包項目管理經驗如下： 1 項目的投標階段 1.1 明確雙方責任和義務

凈水場裝置是由我單位與中國市政工程西北設計研究院組成聯(lián)合體進行投標，所以在投標階 段要充分明確雙方的責任和義務，簽訂相關的合同或協(xié)議，要即根據雙方的實際情況，不僅 要明確設計計劃進度節(jié)點的控制目標，更要明確因工作量的差異所帶來的效益變化的分配形 式，形成雙方利益共享、風險共擔的共存機制。1.2 準確理解業(yè)主方的要求

EPC項目總的要求是我們提出一項符合業(yè)主要求的設計，實施并交給業(yè)主運行。因此，準確理解業(yè)主的要求，是達到這一目的的關鍵。首先要認真研究招標文件，并進行現(xiàn)場實地 考察，同時，還要通過各種渠道與業(yè)主進行溝通，了解業(yè)主對項目的真實想法，為設計和施 工提供依據。 1.3 對項目進行實地考察

EPC項目實地考察是整個項目工作的一個關鍵環(huán)節(jié)，考察的結果將影響到以后施工設計 的內容和質量。

1.4 確定設計采用的規(guī)范標準

設計標準在工程中是一項非常重要的內容，它決定了工程材料的選購、施工方案的確定、驗收標準以及工程造價等。工程使用的標準一旦確定，應該在合同中明確下來，避免在工 程實施過程中出現(xiàn)不同的執(zhí)行標準。 2 EPC項目中的設計管理

EPC項目管理實施中設計是關鍵環(huán)節(jié)，認真組織工程設計工作，鼓勵設計創(chuàng)新，是 EPC 管理的首要任務。 2.1 設計進度的安排

在EPC項目實施過程中，一般采用邊設計、邊采購、邊施工的“三邊” 模式，在這過程 中我們應明確設計進度，并將其納入工程總進度計劃之中，設計單位要按照控制節(jié)點計劃進 行設計工作。在項目初期和設計時就要充分考慮到設計對采購和施工的影響，優(yōu)先安排訂貨 周期長、制約施工關鍵控制點的設計工作。為了達到縮短施工周期，保證施工總體進度的目 的，應按階段進行設計交圖工作。即完成一部分分項工程設計后，按照業(yè)主（或其代表）的 管理要求履行審批程序，然后交付采購和進行工程實施。 2.2 主設計與專業(yè)設計之間的配合

以凈水場項目為例，EPC項目的主設計一般包括建筑、結構等，專業(yè)設計包括給排水、照明電氣等。根據工程的不同用途，專業(yè)設計會有很大的不同。因此，EPC項目在進入工程 施工圖設計階段后，大量的專業(yè)設計與主設計之間的配合就顯示出其重要性。 2.3 設計中的成本控制

工程中標后，總承包方就必須將成本控制工作從設計開始實施，明確設計總量控制的要 求，確?？偝邪降睦娌灰蛟O計工作量變化而受到較大損失。雖然設計費用在工程總承包 中的比重很小（一般不超過5%），但60%～70%左右的工程費用是通過設計所確定的工作量進 行消耗的，如果沒有可以索賠的技術變更，工程量的變動或設計技術要求的提高將對EPC總 承包工程效益產生很大影響。設計工作在成本控制方面應注意以下幾個方面：組織設計人員 認真學習招投標文件和投標時業(yè)主方的各項解釋和總承包方對業(yè)主的承諾。這一點至關重要，是設計工作的依據所在。確定設計標準后，在設計過程中要確定工程所需材料、設備的標 準。在設計過程中應采取“限額設計”方法，使成本控制在一定范圍內，以達到節(jié)約成本、抑制成本上升的目的。 3 EPC項目現(xiàn)場實施階段管理

工程施工是項目的實施階段，工程施工進度、質量和安全也是項目實施成功與否的一個重要 標志。EPC 組織施工的關鍵就是合理安排各分包商施工的時間和進度，確保交叉施工中工程 的質量和安全。 3.1 與設計討論和審核施工圖紙 在工程開工前設計單位會同施工單位要對設計施工圖紙進行認真審查，把設計失誤的“錯、漏、碰、缺”消滅在工程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工次數，縮短施工工期，而 且減少材料浪費，節(jié)省工程費用；同時在施工期間，設計單位要協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場設計 解釋和配合工作，確保工程順利實施。 3.2 編制進度計劃，合理實施工程內容 3.2.1 編制進度計劃

工程開工前，總承包商會同施工單位根據現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力 等綜合實力編制詳細的施工進度計劃。其內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方 法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供 應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。作為凈水場工程，現(xiàn)場管理 我們重點把握了開工、儲水清水池、反應沉淀過濾間、綜合辦公樓主體完成、竣工等時間節(jié) 點。 3.2.2 進度計劃實施的跟蹤檢查

單位工程的進度計劃完成后，施工單位據此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工 程例會，首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況 由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，經總承包方和監(jiān)理單位批準后執(zhí)行。

3.2.3 進度控制措施

組織措施:施工單位落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；對所有單位工 程進行項目分解，確定各分部分項、各施工階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調工作制度，開好調度會議；健全進度記錄和報告制度。

技術措施：參建各方的施工管理人員均要認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范，對設計圖 紙中的疑點和問題及時整理，聯(lián)系設計單位澄清。召開專題會議，共同商討，選擇既先進又 要可靠的施工方法，選擇成熟的技術。

經濟措施：制定進度管理獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。預測流動資金的需 求，合理調度資金。

3.3 嚴格質量管理，確保工程項目質量

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目 的質量，就必須狠抓施工階段質量控制。 3.3.1 提高管理人員質量意識 現(xiàn)場質量目標管理系統(tǒng)主要由總承包方的專職質量工程師、施工單位的技術、專職質量工程 師管理人員等組成?？刂剖┕べ|量，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要 求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為業(yè)主服務的觀念。

3.3.2 建立質量信息反饋系統(tǒng)

根據對影響工程質量的關鍵節(jié)點、關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，建立 高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳 遞質量動態(tài)信息給決策機構（項目經理部）。 3.3.3 加強質量檢查，做好過程控制

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質量檢查員都要充分行使自己的 職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎，自 檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交 接雙方對工序質量，對照圖紙逐一檢查，符合設計標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工。 3.4 做好安全控制，確保施工安全文明

神華包頭煤制烯烴項目凈水場裝置由總承包商組織，監(jiān)理單位和施工單位專職安全員參 加，組成現(xiàn)場安全文明管理體系。推行安全目標責任制，制定安全生產文明施工保證措施，杜絕安全事故的發(fā)生。 3.4.1 建立完善的安全事故應急預案

安全事故應急預案是指公司為減少事故后果而預先制定的搶險救災方案，主要針對可能 造成人員傷亡、財產損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災害，如觸電、機械 傷害、坍塌、火災及自然災害等，以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產安全和環(huán) 境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。在2008年4月18日，凈水場裝置反應沉淀過濾間 正在施工的外圍護鋼結構主體被6級以上大風襲擊，出現(xiàn)了主體鋼構有些傾斜的安全問題，我們立即啟動了應急預案，在第一時間采取了積極有效的措施，及時地糾正了主體結構，沒 有造成任何安全損失。 3.4.2 成立專門機構進行安全教育

在現(xiàn)場成立安全文明領導小組，主持現(xiàn)場的安全生產和文明施工的管理工作，其主要職 責是領導施工單位開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)、通知和上級部門的文件精神，處理有 關安全問題。將檢查出的問題在例會上共同討論處理辦法，限期整改，堅決把安全隱患消滅 在萌芽狀態(tài)。

EPC 工程項目管理模式是上世紀80年代產生的一種新型的工程項目管理模式，由于其具有 層次分明、責任明晰、靈活多變、管理規(guī)范等先進性，在我國建筑、電力、石油和化工等行 業(yè)得到了發(fā)展。盡管目前我國的 EPC 還不是很規(guī)范，存在著許多問題，但是通過我們不斷 地努力和總結經驗，相信 EPC 管理模式在大型項目中還是具有很大的發(fā)展前景。