第一篇：總承包項(xiàng)目的設(shè)備材料管理

總承包項(xiàng)目的設(shè)備材料管理

一、設(shè)備材料管理在EPC總承包項(xiàng)目中的作用和地位

設(shè)備材料是EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它直接影響工程的建設(shè)周期、質(zhì)量及費(fèi)用。在EPC項(xiàng)目中，設(shè)備材料管理更是總承包商項(xiàng)目管理的重量管理內(nèi)容之一。

EPC總承包項(xiàng)目設(shè)備材料管理包括設(shè)備材料的采購、制造廠檢驗(yàn)、貨物到場的開箱檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)、現(xiàn)場入庫及維護(hù)、設(shè)備材料施工跟蹤、設(shè)備材料完成安裝報(bào)驗(yàn)、直至余料及廢料的退庫管理等工作。從費(fèi)用角度設(shè)備材料占總承包費(fèi)用的接近80%；從工程質(zhì)量而言，設(shè)備材料是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成功與失敗的核心；質(zhì)量過剩將會導(dǎo)致費(fèi)用的增加，質(zhì)量不足將會導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的失敗；從進(jìn)度角度分析，任何一個(gè)設(shè)備材料的到貨不及時(shí)都將影響建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，可能由于一個(gè)墊片也可能導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目不能按時(shí)的投運(yùn)；設(shè)備材料管理不僅一直伴隨建設(shè)項(xiàng)目的生命，而且長于建設(shè)項(xiàng)目的生命，例如，建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束剩余材料處理等問題還在延續(xù)。所以提高對設(shè)備材料管理工作的重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)對設(shè)備材料管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備材料管理要求和規(guī)范，切實(shí)設(shè)備材料的采購、安裝、報(bào)驗(yàn)等，它將對EPC總承包項(xiàng)目的順利實(shí)施有著起到舉足輕重的作用，也應(yīng)在總承包項(xiàng)目管理中占到重要的地位。

二、EPC總承包項(xiàng)目設(shè)備材料管理

在EPC總承包項(xiàng)目中，設(shè)備材料管理是從設(shè)計(jì)發(fā)出請購單開始到裝置安裝驗(yàn)收結(jié)束。它伴隨項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程。

設(shè)備材料管理的基本流程是：請購文件-選擇合格廠商-簽訂合同-催交-中間檢驗(yàn)-出廠檢驗(yàn)-運(yùn)輸-到達(dá)現(xiàn)場檢驗(yàn)-入庫-出庫-退庫等工作順序。設(shè)備材料管理也由于同時(shí)涉及到項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)、采購、施工及控制等項(xiàng)目管理部門，而變得復(fù)雜，從而需要投入精力、細(xì)致細(xì)心工作，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

每個(gè)公司對設(shè)備材料管理的管理方式和責(zé)任機(jī)構(gòu)的組織也不同，本敘述是將材料管理的責(zé)任部門歸采購部，這樣有利于從采購到出庫進(jìn)行系統(tǒng)的管理；庫房管理工作也由采購部負(fù)責(zé)，主要針對貨物到現(xiàn)場后的管理。雖然我們公司的項(xiàng)目，針對實(shí)際存在的問題，為了有效控制總承包項(xiàng)目設(shè)備材料的庫存和倉儲存儲量，加強(qiáng)了請購文件的管理，即采取規(guī)范系統(tǒng)管理，并根據(jù)具體項(xiàng)目資源和項(xiàng)目范圍編制適合項(xiàng)目管理特點(diǎn)的規(guī)定，具體的工作內(nèi)容有：

1、項(xiàng)目各部門的接口關(guān)系：

EPC總承包合同簽訂之后，采購立即在項(xiàng)目控制部門的參與下與設(shè)計(jì)、施工規(guī)劃采購范圍、協(xié)調(diào)確定請購文件提交時(shí)間及確認(rèn)貨物最早的交貨時(shí)間、明確與設(shè)計(jì)、施工的接口條件和規(guī)劃可測量的接口評價(jià)系統(tǒng)。

在項(xiàng)目前期階段，采購部門緊密配合項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備、散裝材料的采購并及時(shí)供貨到現(xiàn)場，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，督促設(shè)計(jì)部門根據(jù)采購進(jìn)度要求完成請購單的申請、審批和發(fā)布。在項(xiàng)目實(shí)施階段，采購部門緊密配合項(xiàng)目施工部門完成貨物的發(fā)放和管理，并積極與設(shè)計(jì)部門溝通及時(shí)完成補(bǔ)采，加強(qiáng)對庫存、采購進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理和控制，保證庫存量在合理的水平之內(nèi)。既不能使工程因設(shè)備、散裝材料供應(yīng)不及時(shí)而造成窩工損失，也不能盲目采購，造成積壓、脹庫和占用較多資金的現(xiàn)象發(fā)生。

1.1、設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制采購設(shè)備表以及技術(shù)規(guī)格書，并據(jù)此編制出設(shè)備請購文件，經(jīng)控制部門將設(shè)備采購計(jì)劃提交采購部門。設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)各專業(yè)的散裝材料表（包括技術(shù)要求），由項(xiàng)目材控工程師匯總，并據(jù)此編制項(xiàng)目的散材請購文件，提交采購部門。由采購部門將這些資料，相應(yīng)的商務(wù)文件，匯集成完整的詢價(jià)文件，向供貨廠商發(fā)出詢價(jià)。

1.2、設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)對供貨廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)部分提出評審意見，排出推薦順序，提供給采購部門以備確定供貨廠商。此外，設(shè)計(jì)部門派員參加由采購部門組織的廠商協(xié)調(diào)會，負(fù)責(zé)技術(shù)及圖紙資料方面的交流和談判工作。

1.3、采購部門匯總技術(shù)評審和商務(wù)評審意見，進(jìn)行綜合評審，并確定出擬簽訂訂貨合同的供應(yīng)廠商。當(dāng)技術(shù)評審結(jié)果與商務(wù)評審結(jié)果出現(xiàn)較大差距時(shí)，采購經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計(jì)經(jīng)理充分協(xié)商，爭取達(dá)成一直結(jié)果，否則可提交給項(xiàng)目經(jīng)理裁定或提出風(fēng)險(xiǎn)備忘錄。

1.4、由采購部門負(fù)責(zé)催交供貨廠商提供先期圖紙（ACF）及最終確認(rèn)圖紙（CF），提交設(shè)計(jì)部門審查確認(rèn)后，及時(shí)返回供貨廠商；如有異議，采購經(jīng)理應(yīng)要求供貨廠商提交修正后的圖紙資料，以便重新確認(rèn)。

1.5、在編制裝置主進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對所有設(shè)備、散裝材料的采購控制點(diǎn)，按項(xiàng)目合同的要求進(jìn)度，由采購部門分類提出采購進(jìn)度計(jì)劃方案（包括請購單提出時(shí)間，經(jīng)設(shè)計(jì)部門認(rèn)可計(jì)劃的可執(zhí)行性后，提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)）。

1.6、在設(shè)備制造過程中，設(shè)計(jì)部門有責(zé)任派員處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題或技術(shù)問題。

1.7、根據(jù)訂貨合同規(guī)定，需由供需雙方共同參加檢驗(yàn)、監(jiān)造的環(huán)節(jié)，采購部門要派員參加，必要時(shí)可請?jiān)O(shè)計(jì)人員參加產(chǎn)品試驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)等出廠前檢驗(yàn)工作。

1.8、由采購部門完成組織運(yùn)輸、并組織設(shè)計(jì)、施工及相關(guān)方完成到場檢驗(yàn)、入庫等等相關(guān)工作。

2、貨物進(jìn)場管理

由于貨物是根據(jù)施工進(jìn)度的需求，分項(xiàng)、分批的到達(dá)現(xiàn)場；由于目前全球范圍內(nèi)的貨物供求關(guān)系比較微妙，有些的買方市場，有些是賣方市場，但都存在不同程度的履行合同不嚴(yán)，不能按時(shí)交貨；這對施工計(jì)劃華和項(xiàng)目計(jì)劃帶來極大的影響，有可能形成施工計(jì)劃隨到貨情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，也有可能導(dǎo)致項(xiàng)目總體計(jì)劃失控，所以在貨物到達(dá)現(xiàn)場后的貨物進(jìn)場管理特別重要。具體應(yīng)份如下步驟進(jìn)行控制：

貨物到達(dá)現(xiàn)場后，由施工部門提出申請，由采購部門組織將貨物移交給施工單位，同時(shí)邀請業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)部門參加開箱檢驗(yàn)一次性的移交。

貨物到達(dá)現(xiàn)場的及時(shí)性將影響項(xiàng)目的進(jìn)度；如果貨物到達(dá)現(xiàn)場的時(shí)間過早，將對現(xiàn)場的貨物堆放、可能產(chǎn)生二次倒運(yùn)、項(xiàng)目資金的提前支付、貨物的質(zhì)保期等產(chǎn)生一系列的問題，所以，貨物到達(dá)現(xiàn)場的時(shí)間應(yīng)由施工部門根據(jù)施工計(jì)劃提出貨物的需求計(jì)劃和要求；采購部門將按施工需求和貨物特殊情況編制到達(dá)現(xiàn)場計(jì)劃，在充分考慮該貨物的資源狀況、運(yùn)輸因素、地理環(huán)境因素、氣候因素及制造廠（商）的履約情況、生產(chǎn)情況等因素制定貨物的催交和到場計(jì)劃。

貨物到達(dá)現(xiàn)場后，為做好到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、材料控制及貨物保管等工作，制定貨物進(jìn)出庫流程圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。

2.1、貨物進(jìn)出庫流程圖

合格/不合格-是/否-進(jìn)貨檢驗(yàn) 注：具備檢驗(yàn)條件——是

不具備檢驗(yàn)條件——否 2.2、入庫準(zhǔn)備

在收到供方的發(fā)貨通知后，業(yè)主供應(yīng)處應(yīng)及時(shí)通知特材倉庫保管員做好以下入庫的準(zhǔn)備工作：掌握所到貨物的名稱、規(guī)格、型號、件數(shù)、包裝尺寸，根據(jù)貨物類型做好庫區(qū)劃分工作，準(zhǔn)備好卸車用具。

2.3、進(jìn)貨檢驗(yàn)（驗(yàn)證）進(jìn)貨檢驗(yàn)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，倉庫保管員應(yīng)會同其他檢驗(yàn)人員參加進(jìn)貨檢驗(yàn)的全過程。受檢貨物按其檢驗(yàn)情況分為待檢、暫管及合格三種狀態(tài)，倉庫保管員負(fù)責(zé)各種狀態(tài)貨物的標(biāo)識及記錄工作，標(biāo)識方法按相關(guān)規(guī)格。只有受檢合格的貨物才能辦理入庫手續(xù)，待檢和暫管狀態(tài)的貨物應(yīng)處于受控狀態(tài)下管理，由倉庫保管員按責(zé)任分工簽收保管。

2.4、開箱檢驗(yàn)

絕對禁止非開箱人員任意開箱。開箱工作應(yīng)在業(yè)主供應(yīng)處統(tǒng)一組織下，按計(jì)劃安排開箱，一般應(yīng)提前一周排出開箱計(jì)劃，通知各相關(guān)單位，以便邀請商檢、供貨商代表及有關(guān)人員參加。開箱檢驗(yàn)，首先應(yīng)對包裝進(jìn)行檢查，確定有無損壞和開啟、劃痕等異?，F(xiàn)象，開箱后檢查設(shè)備的外觀有無碰、卡、拉傷和腐蝕情況。核對口岸檢驗(yàn)記錄，確認(rèn)車面點(diǎn)交及運(yùn)輸過程中是否發(fā)生新的殘損，做好書面記錄。

對精密、貴重、特殊的重要設(shè)備，開箱檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)有工程技術(shù)人員參加，開箱最好在市內(nèi)進(jìn)行。根據(jù)裝箱清單及箱內(nèi)部件標(biāo)簽，清點(diǎn)主機(jī)、附機(jī)及零部件配件以及配套電氣、儀表、管件、閥門、專用工具和技術(shù)資料，逐項(xiàng)核對。

對裸裝、困扎包裝的材料應(yīng)逐件檢查（或抽檢）幾何尺寸。管材要核對材質(zhì)、規(guī)格、管標(biāo)、壓力等級和色標(biāo)是否一致，管口有無損壞。

開箱檢驗(yàn)后，根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收記錄，填寫開箱檢驗(yàn)單，按質(zhì)驗(yàn)收，對凡是需要索賠或者補(bǔ)供的貨物，應(yīng)及時(shí)通報(bào)。

在接運(yùn)和開箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)短缺、損壞、銹蝕等需要修復(fù)或不能使用的應(yīng)會同外商代表及有關(guān)人員共同確認(rèn)后，由業(yè)主供應(yīng)處通知進(jìn)口代理辦理索賠或補(bǔ)償手續(xù)。整個(gè)開箱的技術(shù)要求及開箱的檢驗(yàn)項(xiàng)由設(shè)計(jì)部門提供技術(shù)支持。

2.5、入庫

經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)合格的貨物應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)。合格品入庫后應(yīng)填寫“設(shè)備/材料入庫單”，并按貨物的特性及安裝時(shí)間分類存放進(jìn)預(yù)先劃分好的庫區(qū)內(nèi)，各類貨物之間應(yīng)預(yù)留搬運(yùn)有效距離，以利存放。各類貨物入庫時(shí)應(yīng)做好標(biāo)識。

2.6庫房管理

經(jīng)常檢查封閉式倉庫的門窗是否嚴(yán)密且通風(fēng)設(shè)施良好，恒溫室內(nèi)是否保持恒溫、恒濕。所有存放的貨物均應(yīng)整齊擺放、確保庫位、貨物正確。

對長期存放的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、接管法蘭及易繡部件要定期涂抹黃油或防銹油。

定期檢查庫存區(qū)內(nèi)的貨物，若發(fā)現(xiàn)損壞、銹蝕、霉變及丟失等情況，應(yīng)做記錄并及時(shí)以書面形式向施工經(jīng)理報(bào)告。

定期對標(biāo)識進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)脫落或字跡模糊不清的標(biāo)識應(yīng)及時(shí)更換。

對于超重的設(shè)備應(yīng)特別注意防止其變形，要求存放的地點(diǎn)平坦、地基堅(jiān)硬、下墊物要結(jié)實(shí)，重心部位要加墊枕木，以防局部下沉引起變形。

機(jī)械設(shè)備所備用的細(xì)長轉(zhuǎn)軸一般應(yīng)懸掛保存，以防變形。對不同種類的材質(zhì)貨物/物料做好標(biāo)識。

要做好防火工作，防火器具應(yīng)設(shè)專人管理，要定期對防火器具進(jìn)行檢查以防過期失效。做好各類貨物的進(jìn)出庫記錄。

隨機(jī)文件、資料以及檢驗(yàn)記錄等應(yīng)分類妥善保管，以備查詢調(diào)用。應(yīng)根據(jù)貨物的特性及包裝標(biāo)識實(shí)施搬運(yùn)裝卸工作，以防損壞物品。

要做好防盜工作，閑雜人員一律不得進(jìn)入庫區(qū)。2.7、非合格品的管理

非合格品是指列入待檢及暫管區(qū)域的貨物，這類貨物亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，經(jīng)倉庫保管員簽收后，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識。待檢區(qū)及暫管區(qū)應(yīng)設(shè)獨(dú)立的賬本及記錄，其隨機(jī)文件也應(yīng)單獨(dú)保管。非合格品應(yīng)像合格品一樣做好防護(hù)與保管工作，以保持貨物進(jìn)庫原有狀態(tài)。2.8、出庫

施工單位應(yīng)持設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員審核后，簽字的“設(shè)備/材料出庫單”，到倉庫領(lǐng)取需要的貨物。倉庫保管員應(yīng)認(rèn)真審核“設(shè)備/材料出庫單”，該單據(jù)上不能有涂改痕跡，否則應(yīng)另開出庫單。倉庫保管員應(yīng)按出庫單上所列的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，在核對無誤后，雙方在出庫單上簽字，出庫單是貨物的唯一憑證，所以應(yīng)妥善保管。

2.9、退庫

總承包單位應(yīng)組織施工單位辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺帳。

3、貨物到場的控制

由于控制本身具有動(dòng)態(tài)性，控制是在不斷的建立和修訂控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，衡量偏差信息，采取矯正措施，使工作繼續(xù)按新建立的標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際工作情況，糾正實(shí)際執(zhí)行情況偏離標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃誤差的過程。

貨物應(yīng)有序的分批、分鐘類的到達(dá)現(xiàn)場，但往往計(jì)劃與實(shí)際有一定差距，所以應(yīng)對貨物的進(jìn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制；只有相互的通報(bào)信息是不夠地，應(yīng)將需求和結(jié)果通報(bào)相關(guān)單位和制造廠（商）。現(xiàn)場進(jìn)入安裝期后應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，同時(shí)按如下的程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制：可以控制

4、應(yīng)急預(yù)案及授權(quán)

由于EPC項(xiàng)目進(jìn)度要求緊，對外接口關(guān)系多，一邊設(shè)計(jì)、一邊采購、造成現(xiàn)場應(yīng)急采購工作量較大。為了使現(xiàn)場的應(yīng)急采購工作順路進(jìn)行，EPC項(xiàng)目制定現(xiàn)場采購應(yīng)急預(yù)案和進(jìn)行一定授權(quán)。

應(yīng)急采購的設(shè)備材料，可由采購部門先行采購，但應(yīng)在采購活動(dòng)發(fā)生之日起10日內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。特別是部分小額（一般情況按1萬元以下）合同的貨物可以不辦理常規(guī)的審批手續(xù)，采購部門接到請購文件后直接采辦。

5、采購合同管理及費(fèi)用控制

在總承包合同中按設(shè)計(jì)需求完成采購任務(wù)，這僅僅是完成采購實(shí)際總費(fèi)用的90~95%，完成采購人工費(fèi)用的70~80%。所以在施工現(xiàn)場將應(yīng)設(shè)計(jì)變更、實(shí)際到貨與設(shè)計(jì)差別、設(shè)計(jì)采購漏項(xiàng)、成套供應(yīng)的范圍差別等都將對進(jìn)度產(chǎn)生影響，特別是將對項(xiàng)目費(fèi)用控制產(chǎn)生很大的影響；應(yīng)對由于貨物引起的費(fèi)用進(jìn)行特別的管理。

由于設(shè)計(jì)提出的補(bǔ)采請購比較好歸類控制，一般可以分為與主合同的范圍變化-向業(yè)主提出變更、設(shè)計(jì)失誤-調(diào)整費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)部消化。

由于制造廠（商）原因引起的費(fèi)用問題往往是比較難界定，而且涉及面廣、涉及單位多，對該問題應(yīng)從貨物到場開始就進(jìn)行控制管理。由于貨物原因可能引起的費(fèi)用可分為如下幾種情況和影響：

1、由于到貨延遲：沒有按合同規(guī)定到達(dá)現(xiàn)場，該制造廠商應(yīng)承擔(dān)按合同規(guī)定的罰款；如果影響比較大或合同有界定，應(yīng)承擔(dān)業(yè)主對總承包商的罰款及導(dǎo)致的施工單位的窩工費(fèi)用。

2、供貨不全：這個(gè)問題往往出現(xiàn)在成套供貨中，而且有些安裝過程中才被發(fā)現(xiàn)，一旦出現(xiàn)查對合同的范圍，屬于制造廠商的問題，提交供貨商解決，也可由總承包商現(xiàn)場處理，但發(fā)生的費(fèi)用由制造廠商承擔(dān)。

3、供貨質(zhì)量問題：該問題應(yīng)提早發(fā)現(xiàn)，盡快處理，否則輕的引起施工單位的返工或造成施工質(zhì)量隱患，重的導(dǎo)致項(xiàng)目延期或重大的質(zhì)量事故。項(xiàng)目的設(shè)備材料管理應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，任何逾越規(guī)范的事件必須要有設(shè)計(jì)經(jīng)理的確認(rèn)并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理。此問題必須“一事一單，單單反饋落實(shí)”。

三、設(shè)備材料管理是EPC總承包項(xiàng)目的效益來源

管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，它是建立在多學(xué)科基礎(chǔ)上的一門科學(xué)。雖然每個(gè)工程公司設(shè)備材料管理部門都有自己的管理體系和管理制度及工程規(guī)定，但是都在設(shè)備材料的管理方面存在一定問題，在工程設(shè)備材料管理中應(yīng)像項(xiàng)目管理一樣要有例外：對待設(shè)備材料管理不僅是一個(gè)過程管理，而且要進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，只有這樣才能提高總承包項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1、控制材料余量

每個(gè)公司對待該問題都有自己的經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行方法，并提倡零余量，但對單一的某個(gè)總承包項(xiàng)目而言沒有一個(gè)能夠達(dá)到，通過對幾家工程公司和數(shù)十個(gè)總承包項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，能夠達(dá)到0.3~1%（合同總價(jià)）是屬于管理優(yōu)良。導(dǎo)致剩余設(shè)備材料的原因主要是在設(shè)計(jì)請購文件中余量確定經(jīng)驗(yàn)不足（如對≤DN25的閥門采購余量為5%；>DN25≤DN 100采購余量為2%；>DN100采購余量為1%）、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的采購錯(cuò)誤、所采購的產(chǎn)品質(zhì)量、使用經(jīng)驗(yàn)、管理等有直接關(guān)系，所以這類問題是不可避免的，而且剩余材料是工程公司的純利潤，該問題是恰當(dāng)處理能創(chuàng)造更大的效益。

該問題可以采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，特別是對一些通用設(shè)備材料，在采購初期與供應(yīng)廠商達(dá)成協(xié)議，在項(xiàng)目結(jié)束如果用戶沒有使用并保護(hù)完好，可以退回制造廠商等辦法進(jìn)行處理；但對有些產(chǎn)品不能退回，應(yīng)首先在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)相關(guān)的其它項(xiàng)目，如有可能，首先供其它項(xiàng)目采用。

2、嚴(yán)格采購合同管理及費(fèi)用控制

由于設(shè)備材料的供應(yīng)問題可能引起項(xiàng)目的虧損或?qū)е聵I(yè)主及相關(guān)單位的罰款。主要包括由于供貨的延遲導(dǎo)致施工單位窩工、影響進(jìn)度導(dǎo)致業(yè)主的罰款；產(chǎn)品質(zhì)量引起的施工單位重復(fù)勞動(dòng)、進(jìn)度延遲、重新采購等。

該類問題在項(xiàng)目的施工現(xiàn)場是一個(gè)經(jīng)常出現(xiàn)，而且比較棘手的問題，并由于現(xiàn)場在施工階段比較緊張，一旦問題解決沒有留下痕跡，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才靠回憶進(jìn)行處理。針對該問題除在采購階段對遲交問題進(jìn)行評估和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移外，應(yīng)重視采購合同的管理工作，在現(xiàn)場應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，對每一個(gè)事件（包括遲交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨范圍不全、規(guī)格不對等）應(yīng)針對問題和影響除通報(bào)制造廠商，并將影響的結(jié)果及初估費(fèi)用進(jìn)入合同檔案，以便于最后結(jié)算。

3、退庫管理

項(xiàng)目在結(jié)束階段往往比較緊張，對剩余設(shè)備材料的管理比較松懈，會導(dǎo)致設(shè)備材料的偷到和按廢鋼鐵處理。在項(xiàng)目執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展建立設(shè)備材料的退庫制度。

四、結(jié)束語

總之，隨著EPC總承包項(xiàng)目的規(guī)模越來越龐大、結(jié)構(gòu)功能日趨復(fù)雜，使得設(shè)備材料采購量大、種類多、規(guī)格雜、費(fèi)用越來越大、建設(shè)周期不斷縮短、項(xiàng)目各階段的交叉程度越來越深、工程項(xiàng)目設(shè)備材料失控的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)愈來愈大。為此，對工程項(xiàng)目設(shè)備材料管理進(jìn)行深入研究，采用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法對工程項(xiàng)目設(shè)備材料進(jìn)行全面管理，對實(shí)現(xiàn)EPC總承包項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益是一個(gè)重要的課題。

第二篇：總承包項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)

編制人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ 工程個(gè)人項(xiàng)目總結(jié)年月日

目錄

一、概述

簡述工作時(shí)間、職務(wù)和工作內(nèi)容

二、工作內(nèi)容

1、詳述工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)的工程完成情況

2、工程量

3、專業(yè)工程師：施工單位的人工時(shí)、機(jī)具的投入情況

設(shè)計(jì)人員：設(shè)計(jì)工作人工時(shí)投入情況

采購人員：本單位采購人工時(shí)投入情況

HSE人員：無此項(xiàng)內(nèi)容

3、工程結(jié)點(diǎn)（主要負(fù)責(zé)工程的起止時(shí)間）

4、工作中主要問題及解決

三總結(jié)及提高

1、工作中的閃光點(diǎn)

2、教訓(xùn)

3、建議

四遺留問題及解決

離開現(xiàn)場時(shí)還未解決或以后可能出現(xiàn)的問題及解決建議。

五其它

要求

1、項(xiàng)目經(jīng)理要求在某某時(shí)間之前完成此項(xiàng)工作。電子版交給 項(xiàng)目經(jīng)理。

2、各分項(xiàng)經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人要將本人負(fù)責(zé)的工程完成情況完整寫入此總結(jié)。

3、該總結(jié)為項(xiàng)目總結(jié)，不是總結(jié)。

4、如果認(rèn)為有需要寫入總結(jié)的其它內(nèi)容，列入“五其它”中。

第三篇：工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部工作手冊

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 工作手冊 編制人： 審核人： 審批人： XX項(xiàng)目經(jīng)理部 XX年XX月XX日 編制依據(jù) 1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）2.×××××設(shè)計(jì)研究院《三標(biāo)體系文件》 3.《中華人民共和國建筑法》 4.《中華人民共和國合同法》 5.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》項(xiàng)目管理培訓(xùn) 6.《最新建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范實(shí)施手冊》 第一部分 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé) 一 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件： 1.具有注冊工程師或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，熟悉工程和設(shè)計(jì)且具有8年以上設(shè)計(jì)及工程管理工作經(jīng)歷、取得有關(guān)部門頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的高級工程師擔(dān)任。2.具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)各方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。3.具備工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)，有關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識。4.具有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。5.具有良好的職業(yè)道德。二 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性條文，在合同條款、院規(guī)章制度規(guī)定的范圍內(nèi)，以合同條款為依據(jù)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，依法履行院工程承包的義務(wù)并維護(hù)院的權(quán)益。2.組建項(xiàng)目組、決定項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式，選定項(xiàng)目組的主要成員，有效地開展項(xiàng)目工作。3.主持制定質(zhì)量、安全、消防、文明施工達(dá)標(biāo)措施，按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)的管理辦法，主持制定項(xiàng)目組的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類技術(shù)人員的崗位職責(zé)。4.組織制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，對進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行全面管理，定期檢查，實(shí)施有效控制。5.組織制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的評審，做好同業(yè)主的溝通，跟蹤設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)程。6.組織簽訂施工分包合同及設(shè)備、材料采購合同，并根據(jù)總承包合同及分包合同，處理與業(yè)主、分包單位在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。7.定期向業(yè)主、院領(lǐng)導(dǎo)和院有關(guān)主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大質(zhì)量問題，以及問題的處理及解決情況。組織好工程的竣工交付、考核、竣工結(jié)算等工作，辦理業(yè)主對工程項(xiàng)目8.的正式驗(yàn)收文件及交付文件。

9.負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。組織好項(xiàng)目文件、資料的整理歸檔工作，做好竣工備案手續(xù)。10.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對項(xiàng)目組成員提出考核意見，項(xiàng)目經(jīng)理本身向工程總承包部總經(jīng)理或主管院長作出述職報(bào)告。

第二部分 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部工作手冊及工作流程 第一章 項(xiàng)目啟動(dòng)程序： 1.確認(rèn)總承包合同內(nèi)容，并對合同進(jìn)行評審。對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依據(jù)。2.為項(xiàng)目經(jīng)理部組建及人員配備提出條件。3.成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目組成員及人員分工。4.組織項(xiàng)目組成員第一次工作會議。建立工作例會制度。5.組織編制項(xiàng)目實(shí)施策劃文件。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總承包合同要求編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。內(nèi)容包括： a)概述（編制依據(jù)、項(xiàng)目范圍）b)項(xiàng)目管理（項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理軟件、合同管理、項(xiàng)目文件資料管理）c)項(xiàng)目控制（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、變更）d)項(xiàng)目實(shí)施（設(shè)計(jì)、采購、施工、開車）e)風(fēng)險(xiǎn)和對策 f)其它規(guī)定和要求。g)在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中必須明確以下內(nèi)容： 明確項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)。明確項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，對主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入定性和定量分析，并明確應(yīng)對措施和應(yīng)對費(fèi)用。明確項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），對每個(gè)工作包都有成本估算、計(jì)劃時(shí)間和職責(zé)分工。明確設(shè)計(jì)、采購、施工、開車工作的原則、設(shè)計(jì)和采購裕量、分包方案、提前安排的工作計(jì)劃以及主要控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)日期。明確與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序。明確項(xiàng)目的變更控制計(jì)劃。明確人力資源計(jì)劃和人選。明確實(shí)行月報(bào)告制度。設(shè)計(jì)、采購、施工、開車經(jīng)理每月向項(xiàng)目經(jīng)理提交月報(bào)告； 把各項(xiàng)工作分配落實(shí)到相關(guān)經(jīng)理。根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)臵：設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理等 6.根據(jù)合同總額確定項(xiàng)目部人數(shù)和崗位設(shè)臵

第二章 項(xiàng)目的批復(fù)手續(xù)： 需要國家和省審批的基本建設(shè)項(xiàng)目，必須經(jīng)過如下審批手續(xù)，即：項(xiàng)目建議

書、可行性研究報(bào)告（含招標(biāo)方案）、初步設(shè)計(jì)、投資計(jì)劃和開工報(bào)告，這五道手續(xù)均需要報(bào)省發(fā)改委或由省發(fā)改委審核后轉(zhuǎn)報(bào)國家發(fā)改委審批。房屋建筑項(xiàng)目、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目審批手續(xù)可適當(dāng)簡化，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告兩道審批手續(xù)可合并為一道手續(xù)；此外，列入省重點(diǎn)、大中型項(xiàng)目中長期規(guī)劃或前期工作計(jì)劃、需要報(bào)省審批的基建項(xiàng)目可免予審批項(xiàng)目建議書，直接報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建 1.所需資料 《***市建設(shè)工程報(bào)建表》（到市報(bào)建處領(lǐng)?。゛)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及有關(guān)證明原件和復(fù)印件 b)項(xiàng)目建議書批文原件及復(fù)印件 c)銀行出具的建設(shè)資金落實(shí)證明（驗(yàn)資報(bào)告）d)《**市建設(shè)單位工程技術(shù)人員和管理人員核定申報(bào)表》（到市報(bào)建e)處領(lǐng)?。I(yè)技術(shù)人員和管理人員技術(shù)職稱證書原件及復(fù)印件f)《項(xiàng)目配套建設(shè)審核申請表》g)《新開工審核通知單》h)

二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)辦理

1.所需資料

報(bào)建工程項(xiàng)目

IC卡（如果有）a)**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目登記表b)《**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)取）c)《**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)評標(biāo)小組報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。?/p>

d)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書 e)建設(shè)用地規(guī)劃許可證f)工程項(xiàng)目選址意見批文g)辦理程序 h)備齊上述資料 i)到市設(shè)計(jì)招標(biāo)辦辦理 j)

三、設(shè)計(jì)方案評標(biāo)會召開及設(shè)計(jì)單位中標(biāo)辦理 1.所需資料 a)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目選址意見書、設(shè)計(jì)任務(wù)書、項(xiàng)目建議書批文等若干份 b)會議通知書 c)設(shè)計(jì)方案評標(biāo)會會議紀(jì)要 d)評委評標(biāo)意見書

2.辦理程序

備齊上述資料a)提前三天分送各評委b)到市招標(biāo)辦召開評標(biāo)會（會務(wù)費(fèi)×××元）中標(biāo)辦理c)

四、建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的申辦

1.所需資料

a)a.**市建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求申請表（到區(qū)規(guī)劃局領(lǐng)?。?份 b.計(jì)劃批準(zhǔn)文件 1份 b)土地使用權(quán)屬證件 1份c)房屋權(quán)屬證 1份d)危房鑒定報(bào)告e)地形圖（劃出用地范圍）2份f)2．辦理程序 a)a.備齊上述資料 b)b.送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理

五、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案深化、修改，根據(jù)規(guī)劃局批文要求修改設(shè)計(jì)方案。六﹑設(shè)計(jì)方案審定會召開 1.所需資料 a)設(shè)計(jì)方案文本 12份 b)項(xiàng)目建議書批文，建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文，政府土地文件若干份

c)邀請專家

2.申辦程序 a)備齊上述資料 分送至發(fā)改委、規(guī)劃局、防疫站、環(huán)保局、消防處、住宅局、園b)林局等部門 召開方案審定會 c)七﹑設(shè)計(jì)方案報(bào)送審批 1.所需資料 a)選址意見書 b)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求通知單 c)地形圖（劃出用地范圍）d)設(shè)計(jì)方案 2份 e)地名批文 f)項(xiàng)目建議書批文 2.辦理程序 a)備齊上述資料 b)到區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理 八﹑可行性研究報(bào)告編制與報(bào)批 1.所需資料

a)用地計(jì)劃審核意見書

b)項(xiàng)目建議書批文 c)用地計(jì)劃許可證及批文

d)營業(yè)執(zhí)照 e)開發(fā)資質(zhì)證書 f)住宅項(xiàng)目配套條件審核申請表 g)資本金出資承諾書 h)設(shè)計(jì)方案文本 i)環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告（工業(yè)項(xiàng)目）j)其他相關(guān)文件

2.辦理程序 a)備齊上述資料 b)送投資咨詢公司編制并準(zhǔn)備一份可行性研究報(bào)告申請報(bào)批文件（紅頭文件）c)送發(fā)改委報(bào)批

九、擴(kuò)初會召開 根據(jù)方案審定會各職能部門方案會審意見進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì) 1.所需資料 a)擴(kuò)初設(shè)計(jì)文本若干份 b)邀請專家 2.申辦程序 a)備齊上述資料 b)分送至發(fā)改委、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅（房管）、園林、交通、環(huán)衛(wèi)、供水、燃?xì)?、供電、電信、廣電等主管部門。c)召開擴(kuò)初會議 擴(kuò)初意見征詢及擴(kuò)初批復(fù) 1.所需資料 a)擴(kuò)初會議紀(jì)要 b)根據(jù)擴(kuò)初意見修改后的總平面圖及擴(kuò)初文本 c)關(guān)于要求報(bào)批擴(kuò)初的申請報(bào)告（紅頭文件）由各職能部門簽署征詢意見的總平面圖 2.申辦程序 a)備齊上述資料 b)分送至發(fā)改委、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅、園林等部門征詢意見 c)送規(guī)劃局規(guī)劃科報(bào)批

十、項(xiàng)目配套條件審核報(bào)批 1.所需資料

a)《項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核報(bào)批》 b)項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告報(bào)告批文 c)地形圖和管線圖（劃示用地范圍）d)總平面圖若干份 e)建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文 f)其他相關(guān)資料 2.申辦程序

a)備齊上述資料

b)送建設(shè)局總工辦辦理

十一、勘察招投標(biāo)與勘察單位的中標(biāo)辦理 1.所需資料 a)**市建設(shè)工程勘察招投標(biāo)項(xiàng)目登記表 b)《市建設(shè)工程勘察招投文件報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)取）c)《市建設(shè)工程勘察評標(biāo)小組報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。ヾ)設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書 2.申辦程序 a)備齊上述資料 b)到市勘察招標(biāo)辦辦理

十二、住宅項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的辦理 1.所需資料 a)住宅項(xiàng)目新開工申請表 b)項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核意見通知書 c)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件 d)建設(shè)用地規(guī)劃許可證或建設(shè)使用地批準(zhǔn)書 e)申請單位現(xiàn)有空臵房情況 f)住宅建設(shè)配套費(fèi)交納情況 2.申辦程序 a)備齊上述資料 b)到建設(shè)局辦理

十三、建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃許可證辦理 1.所需資料 a)總平面圖 10份 b)建筑圖 7套 c)結(jié)構(gòu)圖（基礎(chǔ)）2套 d)給排水圖3套 e)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)文件 f)土地使用權(quán)或用地批準(zhǔn)書 g)應(yīng)拆房屋權(quán)屬證明 h)地形圖（劃出用地范圍及建筑物位臵）10份 i)分層面積表 j)建筑工程預(yù)算書 k)消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防等有關(guān)部門審核意見單 2.申辦程序 a)備齊上述資料 b)分送消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防、交通、建管、土地等部門簽署意見 c)將意見匯總送至規(guī)劃局

十四、施工招標(biāo)辦理 1．所需資料 a)市招標(biāo)辦授權(quán)管理通知 b)招標(biāo)項(xiàng)目登記表 c)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批復(fù) d)總平面圖 e)報(bào)建表 f)住宅項(xiàng)目新開工計(jì)劃 g)住宅項(xiàng)目配套條件審核 h)設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書 i)法人證明或?qū)ζ浯砣说奈袝?j)委托機(jī)構(gòu)招標(biāo)協(xié)議 k)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì) l)資金落實(shí)情況證明 m)監(jiān)理單位資質(zhì) n)監(jiān)理合同 o)建設(shè)單位資質(zhì) p)建設(shè)單位申請材料 q)公開招標(biāo)發(fā)布信息 r)公開招標(biāo)報(bào)名登記表 s)公開招標(biāo)入圍條件 t)投標(biāo)單位資質(zhì)審核 u)招標(biāo)文件報(bào)批表 v)招標(biāo)文件 w)工程量清單 x)招標(biāo)文件答疑會會議紀(jì)要 y)標(biāo)底 z)開標(biāo)情況匯總表 aa)詢標(biāo)記錄 bb)評標(biāo)方法 cc)評標(biāo)資料 dd)決標(biāo)情況匯總表 ee)中標(biāo)通知書 ff)外地施工企業(yè)任務(wù)量單 gg)中標(biāo)單位投標(biāo)資料 hh)未中標(biāo)單位投標(biāo)資料 ii)施工合同

２．辦理程序

申請授權(quán)a)發(fā)布招標(biāo)信息b)接受施工單位報(bào)名c)初選入圍施工單位，發(fā)標(biāo)書d)招標(biāo)文件答疑會e)

開標(biāo)f)準(zhǔn)備（１）項(xiàng)所有資料及工程造價(jià)萬分之×支票一張g)辦理中標(biāo)手續(xù)h)

十五、施工監(jiān)理單位甄選（略比施工招標(biāo)簡單，此處從略）

十六、施工許可證辦理 １．所需資料 a)申請表 b)建設(shè)規(guī)劃許可證 c)資金入賬憑證 d)三通一平的有關(guān)證明 e)施工合同副本，廉潔協(xié)議 f)監(jiān)理合同，住宅項(xiàng)目監(jiān)理登記證 g)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全監(jiān)督申報(bào)所需資料 h)中標(biāo)通知書 i)施工圖審核意見表 j)住宅項(xiàng)目建設(shè)開工計(jì)劃 k)施工組織設(shè)計(jì) l)施工安全措施 m)城建檔案責(zé)任書 n)流動(dòng)人口計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書（施工方）２．辦理程序 將圖紙送質(zhì)監(jiān)站審核a)根據(jù)質(zhì)監(jiān)站審核意見進(jìn)行圖紙修改b)備齊所需資料c)送建管處辦理d)

十七、供電規(guī)劃圖設(shè)計(jì) 1.所需資料 總平面圖2份a)地形圖一份b)2.辦理程序 備齊上述資料a)送供電局b)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場查看，設(shè)計(jì)出圖c)

十八、各配套部門外線設(shè)計(jì)及施工圖紙審核 1.所需資料 總平面圖若干份a)水、電、煤氣、電視、電話等圖紙（根據(jù)擴(kuò)初意見修改后的圖紙）b)若干套

建筑立面圖若干套c)供電規(guī)劃圖（供電外線設(shè)計(jì)及供電圖紙審核需要）d)2.辦理程序 備齊上述資料 a)送各有關(guān)部門審核并請各部門進(jìn)行外線設(shè)計(jì)b)

十九、水泵房及變電站手續(xù)辦理 1.所需資料 a)總平面圖 b)變電站、水泵房定位圖 2.辦理程序 a)備齊上述資料 b)分送供電局及自來水公司進(jìn)行電氣及供水設(shè)計(jì)，并簽訂合同 c)設(shè)計(jì)變電站、水泵房土建圖 d)技術(shù)交底 e)工程施工 f)設(shè)備安裝、調(diào)試 g)竣工驗(yàn)收

第三章 項(xiàng)目開工程序及條件：

一、工程開工程序： 1.所需資料： 設(shè)計(jì)圖紙a)建設(shè)工程規(guī)劃許可證b)建設(shè)工程施工許可證c)施工組織設(shè)計(jì)d)開工報(bào)告e)2.辦理程序 ： 發(fā)放圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，規(guī)劃局定位驗(yàn)線，開工典禮，工程開工。

二、工程開工條件：

1、設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)審查通過

2、施工單位已落實(shí)

3、規(guī)劃許可證和施工許可已辦理完畢

4、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位總監(jiān)批準(zhǔn)

5、規(guī)劃局已定位驗(yàn)線

6、開工報(bào)告已批準(zhǔn)。第四章 設(shè)計(jì)交底及施工圖會審管理程序：

一、設(shè)計(jì)交底 1.負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位向建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行的施工圖交底，交底地點(diǎn)在建設(shè)項(xiàng)目所在地。

2.在接到詳細(xì)設(shè)計(jì)文件后，立即分發(fā)給承擔(dān)工程施工的各個(gè)單位，以及使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)和質(zhì)量監(jiān)督等單位，督促各單位對詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)審。

3.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)匯總、審查各預(yù)審單位提出的問題，并以書面形式送至設(shè)計(jì)單位。4.施工圖交底分裝臵（或單項(xiàng)）交底和專業(yè)交底兩部分內(nèi)容。原則上按主項(xiàng)分專業(yè)集中一次進(jìn)行，特殊情況下建設(shè)單位可要求按施工程序分次進(jìn)行。5.詳細(xì)設(shè)計(jì)交底的主要任務(wù)是：交代設(shè)計(jì)意圖；說明設(shè)計(jì)文件的組成和查找辦法，以及圖例符號表達(dá)的工程意義，明確設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，介紹同類工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，解答建設(shè)單位和施工單位提出的問題。

二、施工圖會審

1、在單項(xiàng)工程開工之前，工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位的技術(shù)人員參加施工圖會審，根據(jù)會審確定事項(xiàng)，編制會審紀(jì)要并加蓋公章后發(fā)放有關(guān)單位。

2、有權(quán)拒收質(zhì)量不合格的施工圖或責(zé)成修改，對由于圖紙質(zhì)量不合格造成的損失，可按建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同的相應(yīng)條款提出處罰意見，對會審中確定的問題要求設(shè)計(jì)單位修改。

3、經(jīng)審查確有必要對基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改的重大問題，應(yīng)按規(guī)定報(bào)設(shè)計(jì)原審批部門批準(zhǔn)。

4、審查是否符合國家有關(guān)強(qiáng)制性條文。5.施工圖會審內(nèi)容：施工圖會審內(nèi)容包括符合性審查、工藝要求會審和施工條件會審三部分內(nèi)容。5.1、符合性審查指審查詳細(xì)設(shè)計(jì)是否按照批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)確定的原則和內(nèi)容進(jìn)行，有無與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不一致或重大修改。5.2、工藝要求會審是指詳細(xì)設(shè)計(jì)是否具有先進(jìn)性，能否滿足生產(chǎn)工藝要求，確保正常開工投產(chǎn)，安全平穩(wěn)運(yùn)行。具體審查內(nèi)容如下： 工藝流程及物料平衡計(jì)算是否正確。a)設(shè)備選型及重要工藝管道的選材、選徑及布臵是否正確合理。b)采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料是否成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)c)合理，有無可行的技術(shù)保證和組織措施，尤其要審查有無利用項(xiàng)目進(jìn)行與工程無關(guān)的新技術(shù)開發(fā)研究的試驗(yàn)等情況。燃料、水、電、汽、風(fēng)等輔助系統(tǒng)及原料、產(chǎn)品儲運(yùn)系統(tǒng)是否配d)套，設(shè)計(jì)能力是否滿足生產(chǎn)正常運(yùn)行要求，工藝設(shè)備是否可靠 是否滿足國家和上級公司關(guān)于環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、抗震、e)消防安全等有關(guān)部門法規(guī)的要求。設(shè)計(jì)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是否符合國家和上級公司的規(guī)定，有無采用已停f)止使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有無用錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)。有無影響開、停工及防凍、防凝等生產(chǎn)的重大問題的設(shè)計(jì)錯(cuò)項(xiàng)及g)漏項(xiàng)等 操作適用性會審主要包括：設(shè)備布臵、管道走向、閥門位臵、儀h)表盤位、操作通道等是否合理，便于操作、監(jiān)控和管理。

5.3、施工條件會審的主要內(nèi)容： 查對圖紙、說明書、相關(guān)技術(shù)文件、材料表等是否齊全，是否與a)目錄相符，有無遺漏，有無設(shè)計(jì)漏項(xiàng)；施工圖中的技術(shù)條件、質(zhì)量要求及推薦或指定的施工驗(yàn)收規(guī)范是否符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。設(shè)計(jì)選材、選型是否合理，是否影響安裝，采用的新技術(shù)、新工b)

藝、新設(shè)備、新材料與國內(nèi)現(xiàn)階段施工條件及技術(shù)水平是否相適應(yīng)。專業(yè)圖之間，專業(yè)圖內(nèi)各圖之間，圖與表之間的規(guī)格、型號、材c)質(zhì)、數(shù)量、方位、坐標(biāo)、標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯(cuò)、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之處。

第五章

施工、安裝分承包商的確定程序：

一、對施工、安裝分承包商的確定，原則上采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)方式確定。招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目采購經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

二、招標(biāo)文件、合同文本的確認(rèn)（評價(jià)和選擇）必須執(zhí)行院三標(biāo)體系程序文件的有關(guān)規(guī)定。

三、施工、安裝分承包商合同的評審必須執(zhí)行院三標(biāo)體系文件的相關(guān)規(guī)定。1.評審方式分為:會議評審和會簽評審。

項(xiàng)目a)會議評審。院長指令性，或采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)復(fù)雜的大型項(xiàng)目，或業(yè)主有特殊要求的項(xiàng)目，采用會議評審方式。院長指令性項(xiàng)目的會議評審由項(xiàng)目管理部組織，大型項(xiàng)目由工程部組織。會議應(yīng)有記錄，工程總承包部整理并填寫“招標(biāo)文件（合同）評審表”。b)會簽評審。除1.1款外的大型項(xiàng)目和一般項(xiàng)目可采用書面會簽評審方式。會簽的范圍: 主管副部長、工程部部長、項(xiàng)目經(jīng)理，工程部整理并填寫“招標(biāo)文件（合同）評審表”。2.合同評審的時(shí)機(jī)、頻次。a)評審時(shí)機(jī)是投標(biāo)前、簽訂合同文本前以及接受合同的更改前。b)評審頻次，如達(dá)成共識，評審一次即可；如未達(dá)成共識則組織上次參加評審的人員再次進(jìn)行評審。評審結(jié)果及時(shí)向主管副院長匯報(bào)。如工程有后續(xù)合同，應(yīng)再次評審，方式和內(nèi)容可簡化。第六章 材料采購及管理程序：

一、項(xiàng)目部的材料管理職責(zé)：

1、審批施工單位的材料計(jì)劃。

2、參與設(shè)備材料的招標(biāo)。

3、組織入場材料的復(fù)驗(yàn)。

4、定期召開材料供應(yīng)協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的材料缺口問題。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不合格材料、設(shè)備的退貨工作，為材料設(shè)備索賠提供必要的依據(jù)。

二、在材料采購過程中應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

1、堅(jiān)持招標(biāo)采購，由項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主代表共同審查供貨單位資質(zhì)，具備條件的，方可參加投標(biāo)。

2、對于特殊情況不能進(jìn)行招標(biāo)采購的材料，按照比質(zhì)、比價(jià)，比運(yùn)距、比信譽(yù)的原則進(jìn)行訂貨。

3、訂貨時(shí)應(yīng)以預(yù)算價(jià)為依據(jù)，原則上不可突破預(yù)算，如確實(shí)超預(yù)算的，由主管副部長批準(zhǔn)后方可訂貨。

4、設(shè)計(jì)單位原則上不得推薦供貨商，對于特殊專用設(shè)備、材料需設(shè)計(jì)單位推薦的供貨廠家，應(yīng)要求其推薦三家以上供貨單位供擇優(yōu)選定。

5、施工單位自購的用于工程上的物資，供貨商的選擇須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。

6、物資采購過程中應(yīng)堅(jiān)持公正、透明、擇優(yōu)的原則。

7、對于技術(shù)要求較高的設(shè)備或材料訂貨，應(yīng)在合同簽訂前由工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織公司各有關(guān)部門、生產(chǎn)單位、設(shè)計(jì)單位等與供貨商進(jìn)行技術(shù)交流，并簽訂技術(shù)協(xié)議，做為訂貨依據(jù)。

三、進(jìn)行物資采購招標(biāo)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的原則，并按相應(yīng)的工作程序進(jìn)行。

四、項(xiàng)目采購文件由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制。

五、項(xiàng)目采購文件編制完成應(yīng)按照院三標(biāo)體系文件相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。1.對院長指令性項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理部組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制并經(jīng)項(xiàng)目管理部審定，主管副院長批準(zhǔn)。2.對大型項(xiàng)目，由工程部組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制采購文件并由工程部審定，項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。3.對一般項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制采購文件并有項(xiàng)目經(jīng)理審定，工程部批準(zhǔn)。

第七章 施工過程管理

一、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目總承包的管理工作和確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，使施工管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本程序。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工程建設(shè)有關(guān)單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。

2、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目總工期要求組織編制項(xiàng)目總體建設(shè)部署和施工網(wǎng)絡(luò)控制圖。

3、組織制定和修改完善企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)施工管理辦法、規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目經(jīng)理圈子

4、負(fù)責(zé)對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查工作。

5、負(fù)責(zé)辦理各種有關(guān)施工許可證，做好“四通一平”和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及外部協(xié)調(diào)工作。

6、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程開、竣工報(bào)告填寫并上報(bào)，審批單位工程或獨(dú)立分部工程的開竣工報(bào)告。

7、負(fù)責(zé)施工總平面管理、文明施工管理工作。

8、對工程的全過程、全方位進(jìn)行管理，控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工階段投資和施工安全

9、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工單位、物資采購部門、生產(chǎn)部門定期或不定期組織召開的施工協(xié)調(diào)會。

10、組織工程中間交接工作。

11、配合生產(chǎn)部門做好聯(lián)動(dòng)試車及投料試車工作。

12、審核施工單位上報(bào)的施工資料及竣工圖。

三、開工報(bào)告審查 1.大型總承包項(xiàng)目的開工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)工程部主管副部長批準(zhǔn)。2.一般項(xiàng)目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的開工報(bào)告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時(shí)，也要分別填寫），項(xiàng)目經(jīng)理審批。3.院長指令項(xiàng)目開工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)院項(xiàng)目管理部審核，主管副院長批準(zhǔn)。4.審查開工報(bào)告時(shí)，主要檢查征地搬遷，“四通一平”是否完成，設(shè)計(jì)交底是否完成，施工組織設(shè)計(jì)是否編制并審批完，施工單位的勞動(dòng)力、施工機(jī)具及工程材料是否已到達(dá)現(xiàn)場，具備以上條件后方可簽發(fā)開工報(bào)告，準(zhǔn)許開工。

四、竣工報(bào)告審查 1.大型總承包項(xiàng)目的竣工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)工程部主管副部長批準(zhǔn)。2.一般項(xiàng)目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的竣工報(bào)告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時(shí)，也要分別填寫），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。3.院長指令項(xiàng)目竣工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)院項(xiàng)目管理部審核，主管副院長批準(zhǔn)。4．工程項(xiàng)目完工后，施工現(xiàn)場清理、平整完畢，達(dá)到生產(chǎn)使用條件，施工單位才能向項(xiàng)目部提交竣工報(bào)告，由項(xiàng)目部提請業(yè)主，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督等部門對工程實(shí)體和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，各方均認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。工業(yè)項(xiàng)目在工程投料試生產(chǎn)出合格產(chǎn)品72小時(shí)以后，工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)單位向生產(chǎn)單位辦理工程交工手續(xù)或按照總承包合同相關(guān)規(guī)定辦理工程竣工手續(xù)。5.中間交接證書和工程交工證書由施工單位填寫，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等部門簽字蓋章認(rèn)可。

五、施工總平面管理 1.施工總平面管理包括對施工單位生活、施工暫設(shè)設(shè)施布臵的審查，施工現(xiàn)場的“四通一平”的檢查，廠區(qū)總圖、豎向的施工管理，定位測量的管理。2.施工總平面管理的原則為布臵合理、節(jié)約用地、節(jié)約材料、節(jié)約能源，減少交叉、便于施工。3.組織落實(shí)“四通一平”工作 a)“四通一平”是指施工用的水、電、路、訊通到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場場地平整完，這是工程開工的基本條件。b)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)“四通一平”的規(guī)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施工作。c)工程項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場和施工暫設(shè)內(nèi)的水、電等設(shè)施的使用。d)3.4工程正式開工前，協(xié)調(diào)好拆遷工作 4.審核土方平衡方案 a)工程開工前，應(yīng)該對原自然地面標(biāo)高進(jìn)行測量，通過施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部的有關(guān)人員共同確認(rèn)，作為土方量計(jì)算的原始憑證，然后結(jié)合設(shè)計(jì)，綜合各基礎(chǔ)挖方及回填土方量，計(jì)算出各裝臵需平衡的土方量，制定土方平衡初步方案，交項(xiàng)目部審核后，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。5.由于項(xiàng)目施工要求，需要鋪設(shè)臨時(shí)路及采取必要的措施所發(fā)生的土方拉運(yùn)不算在豎向整平內(nèi)，應(yīng)納入工程簽證，但整個(gè)土方量也要考慮在綜合平衡內(nèi)。

六、施工安全管理

1、安全管理制度： 工程施工期間將嚴(yán)格按照以下安全管理制度進(jìn)行現(xiàn)場安全管理： a)安全技術(shù)交底制； b)班前檢查、班后驗(yàn)收制； c)周一安全活動(dòng)制； d)定期檢查與隱患整改制；

七、文明施工管理 1.平面布臵及臨設(shè)工程管理 a)施工現(xiàn)場必須有平面布臵圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃工期、安全措施，要統(tǒng)一規(guī)劃、嚴(yán)格管理、圖物相符、對號入座。b)施工場區(qū)內(nèi)要有施工單位標(biāo)牌，要求字跡工整，位臵明顯。c)搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施要規(guī)格、整齊，院落平整，內(nèi)外清潔。工地進(jìn)出口要設(shè)明顯標(biāo)志。d)現(xiàn)場內(nèi)水、氣、風(fēng)等管線要擺放合理，使用方便，嚴(yán)禁發(fā)生跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。e)現(xiàn)場辦公室內(nèi)的布臵包括以下圖表及內(nèi)容： 組織機(jī)構(gòu)圖； 度統(tǒng)籌圖； 準(zhǔn)、安全措施；

施工總平面布臵圖；

施工進(jìn)質(zhì)量標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場責(zé)任區(qū)分工圖；

主要材料、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備一覽表。f)生活區(qū)暫設(shè)嚴(yán)格按經(jīng)審批后的規(guī)劃及圖紙實(shí)施，必須符合環(huán)衛(wèi)、安全、保衛(wèi)要求。2.施工過程文明施工 a)施工現(xiàn)場必須保持平整清潔，材料、物品、設(shè)備存放整齊，標(biāo)識明顯，道路暢通。b)現(xiàn)場工作人員必須穿工作服、工鞋、戴安全帽。c)各工種工序同時(shí)施工時(shí)，統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格管理，分清職責(zé)，注意安全，做到忙而不亂，秩序井然。d)在生產(chǎn)區(qū)域施工時(shí)，要做到施工區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域隔離，必須注意保護(hù)原有的或已完工的工程或設(shè)施。3.材料堆放管理 a)大宗材料做到砂石成方，用后清底。b)現(xiàn)場水泥要妥善保管，防止受潮、雨淋，其它材料、成品、半成品、構(gòu)配件、管材、閥門、法蘭、彎頭等管件，都要區(qū)分類別，堆放整齊，標(biāo)清數(shù)量、規(guī)格、型號，必要時(shí)，做好防雨、防凍、防潮等措施，小件物品要及時(shí)入庫。4.設(shè)備構(gòu)件管理 a)對于未安裝好的設(shè)備，現(xiàn)場要擺放整齊，不入庫的嚴(yán)禁露天存放，有必要時(shí)采取防風(fēng)、防雨措施。b)對于已安裝的設(shè)備，在交叉施工過程中，要采取相應(yīng)的保護(hù)措施，不得損壞和污染。c)現(xiàn)場要有嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，大家負(fù)起責(zé)任，注意成品保護(hù)

八、施工臨時(shí)用水 1.施工單位施工臨時(shí)水管線時(shí)，要嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，按總體平面圖確認(rèn)坐標(biāo)點(diǎn)后方可放線施工。管線施工完，必須經(jīng)甲方聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后，才允許送水。2.及時(shí)繳納水費(fèi)。3.澆磚和砼養(yǎng)護(hù)用水必須有人看管不可造成長流水。4.施工用水管線或閥門要經(jīng)常維護(hù)，減少跑冒滴漏。

九、施工現(xiàn)場用電管理 1.施工用電來自施工臨時(shí)供電系統(tǒng)時(shí)，一定要正式提交用電申請，包括施工平面布臵及計(jì)算所得的用電負(fù)荷，并加蓋公章，經(jīng)項(xiàng)目部審核后方可使用。2.施工單位必須按現(xiàn)場負(fù)責(zé)人指定回路，將電源接至自己單位的配電箱，嚴(yán)禁將負(fù)荷直接接入變壓器。3.當(dāng)電源、電纜線穿越正式路面時(shí)，要加保護(hù)管或進(jìn)行架空，以免造成漏電、傷人事故。4.施工單位電源箱必須掛明顯的指示牌，并派專人管理，遇到緊急情況，必須及時(shí)報(bào)告上級管理部門，進(jìn)行妥善解決。5.施工臨設(shè)區(qū)電源杜絕私拉亂接現(xiàn)象，嚴(yán)禁使用電爐子和200瓦以上的燈泡。任何單位和個(gè)人無權(quán)無償?shù)叵蚱渌c工程無關(guān)的單位及個(gè)人用戶供電。6.施工單位臨設(shè)區(qū)院內(nèi)的變壓器及相關(guān)的設(shè)備和設(shè)施，施工單位負(fù)責(zé)看管，不得損壞。7.工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)通知項(xiàng)目部有關(guān)人員，將拆除的施工電源及時(shí)收回。

第八章 工程進(jìn)度款支付、結(jié)算及財(cái)務(wù)管理制度： 一、總承包工程進(jìn)度款支付管理制度在工程總承包合同和分承包合同中予以明確，其支付嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定執(zhí)行，這里不再論述。

二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 1．一般規(guī)定 2．財(cái)務(wù)的計(jì)劃管理 3．項(xiàng)目資金管理 a)項(xiàng)目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效。b)承包商財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目專用賬號進(jìn)行項(xiàng)目資金的收支預(yù)測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目造價(jià)有關(guān)的項(xiàng)目流動(dòng)資金的使用管理。c)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)財(cái)務(wù)二部審批后實(shí)施。d)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按授權(quán)配合財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。e)資金計(jì)收應(yīng)符合下列要求項(xiàng)目開工前按合同規(guī)定收取預(yù)付款。

根據(jù)合同規(guī)定收取工程進(jìn)度款。如合同為現(xiàn)匯/現(xiàn)金項(xiàng)目，應(yīng)按月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單”，在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)業(yè)主或項(xiàng)目貸款方審批、結(jié)算。如業(yè)主不能按期支付工程進(jìn)度款且超過合同支付的最后限期，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向業(yè)主出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計(jì)息（視工程實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理決定）。如合同為延期付款項(xiàng)目，應(yīng)按合同規(guī)定的 期限及時(shí)出具結(jié)算單?？罱Y(jié)算單。

根據(jù)工程變更記錄和證明業(yè)主違約的材料，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列入工程進(jìn)度

業(yè)主委托代購的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款。

如合同規(guī)定給予工程材料價(jià)差、匯率變更補(bǔ)償?shù)葢?yīng)按規(guī)定計(jì)算，并及時(shí)向雇主確認(rèn)，與進(jìn)度款一起收取。工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、措施獎(jiǎng)及索賠款應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定與工程進(jìn)度

款同時(shí)收取。

工程尾款應(yīng)根據(jù)

根據(jù)項(xiàng)目資業(yè)主認(rèn)可的工程結(jié)算金額及時(shí)回收。

金計(jì)劃及收支情況，及時(shí)籌措資金保證項(xiàng)目需要。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金的使用，成本費(fèi)用的支f)出應(yīng)符合下列要求： 對成本的控制符合“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的范圍。制符合承包商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。予支付的情況。

對費(fèi)用的控嚴(yán)格限定不

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按會計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺賬，記錄資金收支情況，g)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析，通過與項(xiàng)目控制部門的配合，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。項(xiàng)目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案。

三、竣工結(jié)算 1.在項(xiàng)目竣工完成后，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)立即啟動(dòng)項(xiàng)目竣工決算工作，保證在合同規(guī)定的時(shí)間和要求向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。

2.編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料: a)合同； b)合同價(jià)格單； c)業(yè)主變更通知單； d)工程預(yù)算定額、取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定； e)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)資料； f)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告； g)其他有關(guān)資料。3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作，指定專人對竣工結(jié)算書的內(nèi)容進(jìn)行檢查。

4.在編制竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料時(shí)，應(yīng)遵循下列原則: a)以單位工程或合同約定的專業(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，應(yīng)對原報(bào)價(jià)單的主要內(nèi)容進(jìn)行檢查和核對。b)發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計(jì)算誤差的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。c)多個(gè)單位工程構(gòu)成的項(xiàng)目，應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，編制單項(xiàng)工程竣工綜合結(jié)算書。d)多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的項(xiàng)目，應(yīng)將各單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書匯總編制項(xiàng)目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。5.項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報(bào)相關(guān)部門審定，加蓋專用章，在項(xiàng)

目性能考核驗(yàn)收合格后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主審查。合同規(guī)定需要會計(jì)師事務(wù)所審查的，應(yīng)在送業(yè)主審查前完成。6.工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料遞交給業(yè)主后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定，督促業(yè)主及時(shí)辦理認(rèn)定手續(xù)并簽發(fā)項(xiàng)目竣工證書。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將業(yè)主同意的結(jié)算資料送交財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行工程價(jià)款的最終結(jié)算和收款，對于延期付款的項(xiàng)目由承包商財(cái)務(wù)部門指定專人負(fù)責(zé)收款工作。7.工程竣工結(jié)算后，職能部門應(yīng)將工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時(shí)歸檔保存。8.項(xiàng)目非正常終止后，按竣工決算的程序辦理工程費(fèi)用的清算。

第四篇：工程總承包項(xiàng)目HSE管理

工程總承包項(xiàng)目HSE管理

工程總承包項(xiàng)目中健康、安全與環(huán)保(Health Safety and Environment，簡稱HSE)管理的核心理論是，將HSE的理念完全貫徹到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中。工程總承包項(xiàng)目HSE管理是通過建立、實(shí)施HSE管理體系，對健康、安全、環(huán)保進(jìn)行全方位的管理，從而使對項(xiàng)目建設(shè)中的危險(xiǎn)、對社會的危害、對環(huán)境的破壞降低到最低點(diǎn)。從國際工程發(fā)展的趨勢來看，HSE管理必然會成為項(xiàng)目管理的重要組成部分。

14．1工程總承包項(xiàng)目HSE管理概述 14．1．1 HSE管理的目的和主要任務(wù)(1)HSE管理的目的

>減少由項(xiàng)目建設(shè)引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。>降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

>促進(jìn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。(2)HSE管理的主要任務(wù)

>建立完善HSE管理體系，并保持其持續(xù)有效。

>按照HSE管理體系要求對項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的HSE管理。>加強(qiáng)對HSE管理必需的資源進(jìn)行管理。

14．1．2 HSE管理職責(zé)分工EPC總承包商對HSE的管理主要是由HSE部來負(fù)責(zé)，由其他相關(guān)部門協(xié)助來實(shí)施的。典型的HSE部崗位設(shè)置如圖14．1所示。EPC總承包商應(yīng)依據(jù)分包合同規(guī)定，要求各分包商對所承包項(xiàng)目進(jìn)行HSE管理。

(1)EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理

>貫徹執(zhí)行國家HSE相關(guān)的法律、法規(guī)。>負(fù)責(zé)HSE方針和目標(biāo)的全面建立和實(shí)施。

>負(fù)責(zé)建立、完善、實(shí)施HSE管理體系，并組織評審體系的有效性，保證其得到持續(xù)改進(jìn)。

>建立完善的組織機(jī)構(gòu)，對HSE進(jìn)行有效的管理。>對HSE管理進(jìn)行承諾，保證提供必要的資源。(2)HSE部

1)項(xiàng)目HSE經(jīng)理

>協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立、完善、實(shí)施HSE管理體系。>負(fù)責(zé)HSE管理體系文件的編制、修訂、審核工作。>組織其他相關(guān)部門對與項(xiàng)目相關(guān)的HSE因素進(jìn)行評價(jià)。>監(jiān)督HSE文件的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)HSE工作。

>負(fù)責(zé)制定應(yīng)急計(jì)劃，審定應(yīng)急預(yù)案，會同其他部門組織實(shí)施，并檢查、監(jiān)督應(yīng)急措施的落實(shí)情況，確保在發(fā)生事故后能適用、有效。>負(fù)責(zé)處理健康、安全、環(huán)保事故，審查事故報(bào)告。>負(fù)責(zé)HSE記錄的規(guī)范化及統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。2)安全管理工程師

>協(xié)助項(xiàng)目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)行。>負(fù)責(zé)對參與項(xiàng)目人員進(jìn)行安全能力評價(jià)工作，并對相關(guān)人員進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)。

>定期對安全設(shè)施進(jìn)行檢查，保證安全設(shè)施的完整性、有效性并符合EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以及集團(tuán)公司的要求。

>協(xié)助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮安全因素。>負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的安全防護(hù)用品策劃、檢驗(yàn)工作。>參與對各分包商HSE的評價(jià)與管理。

>協(xié)助信息文控中心對HSE文件、信息的整理和歸檔工作。>協(xié)助項(xiàng)目HSE經(jīng)理對安全事故進(jìn)行調(diào)查，編寫事故報(bào)告，提出糾正和預(yù)防的措施，督促有關(guān)部門執(zhí)行，防止事故的再發(fā)生。3)健康管理工程師

>協(xié)助項(xiàng)目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)行。>貫徹實(shí)施總承包項(xiàng)目所在地有關(guān)勞工保護(hù)的法律、政策與規(guī)定。>協(xié)助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮健康因素。>建立項(xiàng)目參與人員的健康檔案。

>對從事特殊工作人員定期組織體檢，確保其在工作期間處于良好身體狀態(tài)。

>按照總承包項(xiàng)目的需要，制定保護(hù)物品、保健用品的配備和使用方案。>協(xié)助信息文控中心對HSE文件、信息的整理和歸檔工作。

>參與HSE部組織的檢查活動(dòng)以及對各種事件的調(diào)查、分析與評價(jià)

4)環(huán)保管理工程師

>協(xié)助項(xiàng)目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)行。>貫徹實(shí)施項(xiàng)目所在地與環(huán)境有關(guān)的法律，法規(guī)和規(guī)定以及集團(tuán)公司HSE政策。

>協(xié)助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮環(huán)保因素。>組織對項(xiàng)目參與人員的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，提高他們的環(huán)境意識。>確保在環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告中所提出的環(huán)保方案得到有效的實(shí)施。>協(xié)助信息文控中心對HSE文件、信息的整理和歸檔工作。

>參與HSE部組織的檢查活動(dòng)以及對各種事件的調(diào)查、分析與評價(jià)在筮寸0(3)行政辦公室

>負(fù)責(zé)HSE各級組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)的制定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。

>負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和考核HSE方針和目標(biāo)。

>宣傳項(xiàng)目的HSE方針和目標(biāo)，建立和維護(hù)HSE團(tuán)隊(duì)文化。

>做好各級HSE管理機(jī)構(gòu)和HSE崗位人員的調(diào)配，明確各崗位的HSE職責(zé)。>為EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部員工HSE能力的評價(jià)制定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)人員能力評價(jià)的管理工作，負(fù)責(zé)把HSE培訓(xùn)內(nèi)容納入員工培訓(xùn)計(jì)劃中并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對各部門培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核。>參與HSE的事故調(diào)查和審核工作。

>負(fù)責(zé)提出資源配置計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。>負(fù)責(zé)地方關(guān)系的協(xié)調(diào)。4)環(huán)保管理工程師

>協(xié)助項(xiàng)目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)行。>貫徹實(shí)施項(xiàng)目所在地與環(huán)境有關(guān)的法律，法規(guī)和規(guī)定以及集團(tuán)公司HSE政策。

>協(xié)助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮環(huán)保因素。>組織對項(xiàng)目參與人員的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，提高他們的環(huán)境意識。>確保在環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告中所提出的環(huán)保方案得到有效的實(shí)施。>協(xié)助信息文控中心對HSE文件、信息的整理和歸檔工作。

>參與HSE部組織的檢查活動(dòng)以及對各種事件的調(diào)查、分析與評價(jià)等(3)行政辦公室

>負(fù)責(zé)HSE各級組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)的制定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。

>負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和考核HSE方針和目標(biāo)。

>宣傳項(xiàng)目的HSE方針和目標(biāo)，建立和維護(hù)HSE團(tuán)隊(duì)文化。

>做好各級HSE管理機(jī)構(gòu)和HSE崗位人員的調(diào)配，明確各崗位的HSE職責(zé)。>為EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部員工HSE能力的評價(jià)制定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)人員能力評價(jià)的管理工作，負(fù)責(zé)把HSE培訓(xùn)內(nèi)容納入員工培訓(xùn)計(jì)劃中并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對各部門培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核。>參與HSE的事故調(diào)查和審核工作。

>負(fù)責(zé)提出資源配置計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

>負(fù)責(zé)地方關(guān)系的協(xié)調(diào)。(4)財(cái)務(wù)部

>審查項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目資金落實(shí)情況。

>負(fù)責(zé)HSE管理、培訓(xùn)、監(jiān)測和有關(guān)項(xiàng)目的資金籌措和審批。>負(fù)責(zé)編制HSE有關(guān)的費(fèi)用計(jì)劃和資金預(yù)算計(jì)劃。>參與工程招標(biāo)，對各分包商的HSE審查、評價(jià)。>負(fù)責(zé)建立業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作程序，并監(jiān)督實(shí)施。>負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的落實(shí)。

>按記錄的規(guī)范化要求，對本部門HSE記錄的使用、收集、保管及 HSE記錄的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、連貫性、完整性負(fù)責(zé)。

>參與事故的處理，負(fù)責(zé)與保險(xiǎn)公司聯(lián)系，并辦理索賠事宜。

>參與HSE管理體系的審核。(5)信息文控中心 ．

>負(fù)責(zé)HSE信息的收集、傳遞、整理、歸檔工作。

>負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查文件、記錄的收發(fā)、登記、傳遞、利用情況。>負(fù)責(zé)本部門人員的能力評價(jià)和培訓(xùn)工作。

>負(fù)責(zé)HSE信息網(wǎng)絡(luò)的軟、硬件建設(shè)，提供網(wǎng)上技術(shù)服務(wù)與信息管理，促進(jìn)HSE信息管理現(xiàn)代化。

>負(fù)責(zé)HSE管理體系文件和資料的控制管理，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(6)其他部門

其他部門包括設(shè)計(jì)部、采購部、施工部、控制部、試運(yùn)行部。

>采購部負(fù)責(zé)HSE管理、監(jiān)測等工作中所需要的設(shè)備、材料、儀器、藥品等物資供應(yīng)工作；保證供應(yīng)商和相關(guān)部門有良好的HSE管理體系；負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下所需物資保障等。

>施工部參與安全、環(huán)?！叭瑫r(shí)”(同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用)檢查和安全、環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織應(yīng)急調(diào)度、應(yīng)急通訊演習(xí)；應(yīng)急通訊設(shè)備、器材的儲備和維護(hù)；應(yīng)急狀態(tài)下完成通訊設(shè)施故障的處理等。

>控制部負(fù)責(zé)編制、評審各個(gè)分包合同、提出有關(guān)HSE要求；監(jiān)督檢查與各分包商合同中有關(guān)HSE條款的落實(shí)情況；負(fù)責(zé)對各分包商提供的資源進(jìn)行審查驗(yàn)收。

>各部門參與危險(xiǎn)源辯識和環(huán)境因素的識別，編制管理方案，監(jiān)督實(shí)施。>各部門嚴(yán)格按照項(xiàng)目HSE的要求編制工作方案，在工作中應(yīng)盡量避免或減少對安全、健康和環(huán)境的影響。

>各部門編制本部門相關(guān)資源配置計(jì)劃，分別報(bào)主管部門審批。>各部門對本部門人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。

>各部門負(fù)責(zé)建立本部門的工作程序以滿足HSE管理的要求，并監(jiān)督實(shí)施。>各部門對于變更，進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督。

>各部門負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的HSE糾正與預(yù)防措施的制定與實(shí)施。

>各部門按記錄的規(guī)范化要求，對本部門HSE記錄的使用、收集、保管及HSE記錄的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、連貫性、完整性負(fù)責(zé)。

>各部門參與工程招標(biāo)，對各分包商的HSE進(jìn)行審查、評價(jià)。

>各部門參與事故的調(diào)查。>各部門參與HSE管理體系的審核工作。>各部門負(fù)責(zé)應(yīng)急的宣傳教育，建立本部門的應(yīng)急管理措施，并負(fù)責(zé) 14．2工程總承包項(xiàng)目HSE管理體系 14．2．1 HSE管理體系概述

進(jìn)行HSE管理，首先應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)組織嚴(yán)密、目標(biāo)和職責(zé)明確能夠持續(xù)得到改進(jìn)的HSE管理體系。HSE管理體系由以下7個(gè)要素組成：領(lǐng)導(dǎo)和承諾；方針和目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)，資源和文件；評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理；規(guī)劃；實(shí)施和檢測；評審。將在本章14．2．3中詳細(xì)介紹HSE管理體系的七個(gè)要素。HSE管理體系文件中應(yīng)包括HSE管理手冊、程序文件、作業(yè)文件以及HSE“兩書一表”(HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計(jì)劃書、HSE現(xiàn)場檢查表)等，如圖14-2所示描述了HSE管理體系文件框架。

>HSE管理手冊為綱領(lǐng)性文件，描述健康、安全與環(huán)保的承諾、方針和目標(biāo)，HSE體系的要素、主要控制環(huán)節(jié)、控制程序及相關(guān)程序。

>程序文件是項(xiàng)目內(nèi)部對健康、安全與環(huán)保的具體管理程序和控制要求。>作業(yè)文件是程序文件的進(jìn)一步細(xì)化，是指導(dǎo)基層現(xiàn)場作業(yè)的工作指南性文件，規(guī)定現(xiàn)場作業(yè)的具體工作辦法，是企業(yè)行為的指南。各種文件的編制能夠使HSE管理規(guī)范化，并具有很強(qiáng)的可操作性。

14．2．2 HSE管理體系建立的步驟

總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立符合其企業(yè)特點(diǎn)的HSE管理體系，各個(gè)總承包項(xiàng)目可以根據(jù)總承包企業(yè)的HSE管理體系，并針對項(xiàng)目的特殊性，進(jìn)行一定的修改、評審，運(yùn)用到總承包項(xiàng)目中。把項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)再反饋回企業(yè)，使企業(yè)的HSE管理體系更趨完善。企業(yè)建立HSE管理體系的主要步驟包括：領(lǐng)導(dǎo)決策、成立工作組、人員培訓(xùn)、初始狀態(tài)評審、體系策劃與設(shè)計(jì)、HSE管理體系文件編制、體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核和管理評審。

14．2．3 HSE管理體系要素(1)領(lǐng)導(dǎo)和承諾

集團(tuán)公司所屬企業(yè)的高層管理者應(yīng)對HSE管理提出明確的承諾，努力創(chuàng)造和維護(hù)良好的企業(yè)文化，以支持集團(tuán)公司的HSE?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)提出項(xiàng)目的HSE承諾。1)職責(zé)

>項(xiàng)目經(jīng)理和各分包商的最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對HSE管理提出明確的承諾，為HSE管理體系的建立、實(shí)施和維持提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，努力創(chuàng)造和培育良好的團(tuán)隊(duì)文化。

>HSE部負(fù)責(zé)HSE承諾的征集與推薦工作。

>HSE部組織EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部各部門對承諾是否符合法律、法規(guī)、規(guī)范、資源、保證條件等進(jìn)行評價(jià)、審核，并提出意見，上報(bào)EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理。

>EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部各部門及分包商負(fù)責(zé)對HSE承諾的具體貫徹實(shí)施。

2)承諾的原則

EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部向社會及員工做出承諾。承諾應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目所在國家的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目的特點(diǎn)和資源條件，按照科學(xué)、合法和可行的原則就健康、安全與環(huán)保向社會和員工提供公開的、明確的承諾。3)承諾的內(nèi)容

>承諾遵守法律法規(guī)。>承諾污染和事故的預(yù)防。

>承諾為HSE管理提供必要的資源。>承諾持續(xù)改進(jìn)。(2)方針和目標(biāo)

集團(tuán)公司HSE方針是：以人為本，預(yù)防為主，領(lǐng)導(dǎo)承包，全員參與，體系管理，持續(xù)改進(jìn)。．

集團(tuán)公司HSE戰(zhàn)略目標(biāo)是：追求零事故，無傷害，無損失，努力向國際HSE管理的先進(jìn)水平邁進(jìn)。(3)組織機(jī)構(gòu)，資源和文件 1)組織機(jī)構(gòu)

參見本手冊第6章相關(guān)內(nèi)容，各部門職責(zé)參見本章14．1相關(guān)內(nèi)容。2)資源

為了對HSE進(jìn)行有效的管理，必須提供有效的資金、物質(zhì)資源、人力資源和技術(shù)資源等，以不斷提高HSE表現(xiàn)水平，更加有效的保護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，總承包項(xiàng)目應(yīng)保證提供并優(yōu)化配置用于HSE管理體系實(shí)施的各類資源。

資源配置的依據(jù)：

>國家政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主有關(guān)規(guī)定。>總承包項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。>總承包項(xiàng)目的HSE管理體系方針、目標(biāo)。

>總承包項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)削減及應(yīng)急需要等。

資源配置的原則：

>最大限度地滿足項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及健康、安全與環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。>依靠技術(shù)，人盡其才，物盡其用，最大限度地挖掘各種資源的潛力。>合理開發(fā)，優(yōu)化組合，最大限度地發(fā)揮各種資源的綜合效益。>節(jié)約資源。．

資源配置的程序：

>資源配置計(jì)劃的編制和審批。>資源配置計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督。

>根據(jù)具體情況對資源配置計(jì)劃進(jìn)行變更。3)文件

為了對HSE管理體系運(yùn)行有關(guān)的文件和資料實(shí)施有效的控制，確保在總承包項(xiàng)目HSE體系運(yùn)行的所有場合得到適用的有效文件和資料，應(yīng)該加強(qiáng)對HSE有關(guān)的文件進(jìn)行管理。

HSE文件管理的對象包括： >HSE管理手冊。

>技術(shù)性文件，包括內(nèi)部文件(與HSE相關(guān)技術(shù)文件)和外部文件(國家頒發(fā)的有關(guān)的技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn))。

>管理性文件，包括內(nèi)部文件(HSE計(jì)劃、與管理手冊等文件相關(guān)的管理制度)和外部文件(國家、地方、行業(yè)、上級主管部門、業(yè)主、PMC／監(jiān)理有關(guān)HSE管理方面的文件)。

HSE文件管理的內(nèi)容包括：

>各種文件和資料的編制(包括管理手冊、各種程序文件、作業(yè)手冊等相關(guān)文件)。

>文件和資料的編號。

>文件和資料的批準(zhǔn)和發(fā)布。>文件和資料的發(fā)放和保管。>文件和資料的更改與換版。

>文件和資料的歸檔。(4)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理

為了對HSE進(jìn)行有效、有針對性的管理，必須對項(xiàng)目運(yùn)行過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評價(jià)、監(jiān)控，并采取有效的預(yù)防措施。風(fēng)險(xiǎn)管理具體內(nèi)容參見本手冊第15章相關(guān)內(nèi)容。(5)規(guī)劃

為了保證HSE管理的順利進(jìn)行，必須要對HSE管理進(jìn)行規(guī)劃，這包括HSE設(shè)施完整性管理、程序和工作指南管理、變更管理和應(yīng)急管理等。1)HSE設(shè)施完整性管理

目的是保證HSE管理的設(shè)施、設(shè)備符合規(guī)定要求，并得到維護(hù)，使之處于完好狀態(tài)，從而使HSE管理體系有效。HSE設(shè)施包括：特種設(shè)備，報(bào)警裝置，防護(hù)裝置，控制裝置，環(huán)保設(shè)施，健康設(shè)施，應(yīng)急救生設(shè)施，各種勞保用品，消防設(shè)施，各種用于HSE的檢驗(yàn)、監(jiān)測和實(shí)驗(yàn)設(shè)施等。HSE設(shè)施管理的主要內(nèi)容：

>加強(qiáng)設(shè)計(jì)控制，使HSE設(shè)施的設(shè)計(jì)符合有關(guān)規(guī)定。

>加強(qiáng)采購質(zhì)量控制，使所有的HSE設(shè)備性能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

>加強(qiáng)檢驗(yàn)、檢測控制，對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行能力評價(jià)，使設(shè)施、設(shè)備保持規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)和性能，及時(shí)了解其偏差并進(jìn)行糾正。>施工過程中應(yīng)首先考慮設(shè)施完整性方案的要求。>施工現(xiàn)場應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)配備各種HSE警示、標(biāo)志，并保證警示、標(biāo)志齊全完好。>特種設(shè)備(設(shè)施)按國家有關(guān)規(guī)定期限，送交指定部門檢驗(yàn)。>HSE設(shè)施的建造和購置應(yīng)符合國家、地方、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2)程序和工作指南管理

目的是避免由于缺乏工作程序而導(dǎo)致違反HSE方針或法規(guī)要求活動(dòng)的出現(xiàn)，對所有活動(dòng)應(yīng)制定程序和準(zhǔn)則，指導(dǎo)所有參與項(xiàng)目人員開展HSE活動(dòng)。程序和工作指南的描述應(yīng)簡單、明確、易于理解。需要建立操作程序或工作指南的活動(dòng)包括：

>各種控制危害和消減風(fēng)險(xiǎn)的措施。>特殊、危險(xiǎn)作業(yè)操作程序。3)變更管理

目的是控制和減少由于人員、機(jī)構(gòu)、設(shè)備、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工藝流程、施工方案、操作規(guī)程等的變更對HSE的有害影響。4)應(yīng)急管理

目的是提高對自然災(zāi)害和突發(fā)事件的整體應(yīng)急能力，確保緊急情況下能夠及時(shí)有序地采取應(yīng)急措施，有效保護(hù)人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，把事故損失降低到最小程度。項(xiàng)目應(yīng)建立書面形式的應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。這些計(jì)劃是可操作的和經(jīng)過測試的，所有項(xiàng)目參與人員均應(yīng)熟悉它們并參與其演練。應(yīng)急管理包括：

>建立應(yīng)急指揮系統(tǒng)： >收集與傳遞應(yīng)急信息； >編制應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃； >建立應(yīng)急保障系統(tǒng)； >應(yīng)急培訓(xùn)與演練； >應(yīng)急善后處理。(6)實(shí)施和檢測

在總承包項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，應(yīng)該對HSE運(yùn)行狀況進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)測，以利于HSE運(yùn)行狀況的評審。一般實(shí)施和監(jiān)測管理包括：監(jiān)測管理、HSE記錄管理、糾正和預(yù)防措施管理、事故報(bào)告和調(diào)查處理。1)監(jiān)測管理

>監(jiān)測管理的程序：監(jiān)測計(jì)劃的編制與審批、監(jiān)測工作的組織和實(shí)施、編寫監(jiān)測報(bào)告。

>監(jiān)測管理的內(nèi)容：環(huán)境監(jiān)測、技術(shù)安全監(jiān)測、健康監(jiān)測、安全檢查、體系運(yùn)行監(jiān)測。2)HSE記錄管理

通過對HSE記錄的有效控制，做到規(guī)范化管理，保證HSE管理體系的有效性并實(shí)現(xiàn)可追溯性，為制定糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。HSE記錄管理的范圍包括HSE記錄、HSE報(bào)告、HSE報(bào)表以及與HSE體系運(yùn)行有關(guān)的各種受控記錄和資料。HSE記錄管理的內(nèi)容包括記錄的收集、記錄的編目、HSE記錄的查閱、記錄的歸檔、HSE記錄的貯存與保管。3)糾正和預(yù)防措施管理

對事故、不符合進(jìn)行管理，采取糾正與預(yù)防措施，以糾正HSE管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的偏差，包括體系文件與法律、標(biāo)準(zhǔn)、其他要求的不符合、項(xiàng)目運(yùn)行與體系文件的不符合等。

糾正和預(yù)防措施管理的程序： >不符合信息的收集； >不符合的確認(rèn)；

>不符合的分級與確認(rèn)；

>不符合項(xiàng)的處置及糾正、預(yù)防措施。4)事故報(bào)告和調(diào)查管理

應(yīng)編制相應(yīng)的事故處理程序和應(yīng)急程序，規(guī)范事故管理，及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、處理事故，對事故進(jìn)行有效地監(jiān)控、分析和預(yù)測，吸取教訓(xùn)和預(yù)防類似事故發(fā)生。

事故報(bào)告和調(diào)查管理程序： >事故的分類和分級；

>事故報(bào)告編制和報(bào)送管理； >事故的調(diào)查； >事故的處理： >事故的建檔。(7)評審

通過評審，驗(yàn)證體系是否符合HSE工作的計(jì)劃安排和標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)HSE管理體系中需要改進(jìn)的領(lǐng)域，以便對HSE管理體系各要素進(jìn)行有效控制，并確定體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。評審的程序：

>編制評審計(jì)劃；

>評審前準(zhǔn)備，包括受評審方的準(zhǔn)備； >評審具體實(shí)施； >對不符合進(jìn)行糾正； >糾正措施的跟蹤和驗(yàn)證：

>編寫評審報(bào)告體系的總體分析和報(bào)告。14．3工程總承包項(xiàng)目HSE管理內(nèi)容 14．3．1健康管理(1)總則

工程總承包項(xiàng)目應(yīng)確立“以人為本，健康至上”的理念，本著“安全第 一，預(yù)防為主"的原則，恪守“保護(hù)公眾和員工安全和健康，堅(jiān)持預(yù)防為主，追求無事故、無傷害、無損失的目標(biāo)”的承諾，為員工提供必須和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，保障員工在生產(chǎn)工作中的安全與健康，努力為全體員工營造一個(gè)健康、人性化的工作氛圍及生活環(huán)境。(2)健康管理內(nèi)容 1)職業(yè)衛(wèi)生管理

>采取相應(yīng)的措施，使工作場所職業(yè)危害因素降到最小。>所有防護(hù)設(shè)施、設(shè)備應(yīng)定期維修，保持運(yùn)轉(zhuǎn)性能良好。>所有在危害場所作業(yè)的員工，佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品。>要定期對職業(yè)病防治工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評價(jià)、考核。2)健康監(jiān)測

>所有參與項(xiàng)目人員都必須是體檢合格人員，并定期對員工，特別是有毒有害工作環(huán)境中的人員進(jìn)行健康檢查，并記錄。

>對項(xiàng)目所在地的地方病、傳染病進(jìn)行調(diào)查，并向員工介紹預(yù)防知識，采取預(yù)防措施。

>對群發(fā)性疾病要及時(shí)報(bào)告并采取措施密切監(jiān)護(hù)控制病情，經(jīng)診斷確認(rèn)為傳染病應(yīng)立即報(bào)告，采取隔離措施限制感染者。

>按照“HSE能力評價(jià)管理與培訓(xùn)”的規(guī)定，制定項(xiàng)目參與人員職業(yè)健康教育與培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。3)勞動(dòng)防護(hù)用品管理

>制定勞動(dòng)防護(hù)用品的管理制度，滿足項(xiàng)目人員的使用。>所有的勞動(dòng)防護(hù)用品必須符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定。

>根據(jù)安全生產(chǎn)和防止職業(yè)病危害的需要，按照不同工種、不同勞動(dòng)環(huán)境配備不同防護(hù)作用、不同防護(hù)能力的勞動(dòng)防護(hù)用品。

>須對勞動(dòng)防護(hù)設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，不合格的禁止使用。

>對員工上崗使用勞動(dòng)防護(hù)用品情況要經(jīng)常檢查，制定必要的管理制度。4)營地建設(shè)管理

>營地規(guī)劃時(shí)應(yīng)充分考慮營地周圍環(huán)境、自然條件、交通等具體情況統(tǒng)籌合理布置，營地的位置、布置、設(shè)施應(yīng)合理。

>建立營地管理規(guī)定，并體現(xiàn)“以人為本”的方針，為員工提供安全、衛(wèi)生的生活場所。

>營地內(nèi)應(yīng)配備良好的生活設(shè)施以及防護(hù)設(shè)施，包括潔凈的宿舍、廚房、餐具、食堂、廁所，消防滅火設(shè)施等。5)醫(yī)療措施與急救

>應(yīng)為員工提供良好的醫(yī)療保障措施和醫(yī)療急救設(shè)備。

>必須設(shè)立一定裝備、藥品、有資質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療站，方便員工就診。>應(yīng)調(diào)查項(xiàng)目所在地周邊的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，了解其所在位置、醫(yī)療、救護(hù)設(shè)施、能力，交通、通訊情況并登記建立檔案。確定適合的、可提供良好醫(yī)療保障、醫(yī)療急救的醫(yī)療單位，與之取得聯(lián)系，建立醫(yī)療保障、急救關(guān)系。

>現(xiàn)場配備相應(yīng)的急救設(shè)施包括車輛，保證在出現(xiàn)意外時(shí)能夠緊急救援。14．3．2安全管理(1)總則

安全管理的目的是為了加強(qiáng)總承包項(xiàng)目的安全管理工作，最大限度地保障員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中的人身安全、健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。(2)安全管理內(nèi)容 1)安全生產(chǎn)責(zé)任制

以制度的形式明確各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員在項(xiàng)目中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使所有參與項(xiàng)目人員負(fù)起責(zé)任，建立健全安全專職機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。

>EPC總承包商、各分包商要加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

>所有項(xiàng)目參與人員應(yīng)自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、清楚和熟悉自己崗位的職責(zé)和安全程序，不違章作業(yè)、不違章指揮，遵守工作紀(jì)律和職業(yè)道德，主動(dòng)做好事故預(yù)防工作。2)安全生產(chǎn)管理

>對所有員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。

>各有關(guān)部門必須制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。>項(xiàng)目的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，即“三同時(shí)”。

>對危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，在作業(yè)前應(yīng)編制和審批安全預(yù)案和安全應(yīng)急計(jì)劃，在作業(yè)過程中，應(yīng)隨情況變化及時(shí)對安全應(yīng)急計(jì)劃進(jìn)行修改和充。>對關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施和裝備應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管理。>對危害應(yīng)進(jìn)行識別并對事故隱患進(jìn)行管理。>對勞動(dòng)保護(hù)用品管理，保證其合格和適用。>對重點(diǎn)要害部位進(jìn)行安全管理。

>消防安全工作和交通安全工作應(yīng)納入整個(gè)安全生產(chǎn)的工作部署。3)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲

>應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金，在預(yù)算中應(yīng)核定。

>運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)等措施對違反安全生產(chǎn)法規(guī)、制度的行為實(shí)行重罰；對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，避免重、特大事故的員工要實(shí)行重獎(jiǎng)。

>對各類事故要按照“四不放過”原則(事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大員工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實(shí)不放過)嚴(yán)肅處理，追究有關(guān)責(zé)任人的行政和經(jīng)濟(jì)乃至法律責(zé)任。14．3．3環(huán)境保護(hù)管理(1)總則

在總承包項(xiàng)目執(zhí)行過程中，應(yīng)采取措施合理利用自然，防止對自然資源、生態(tài)資源等造成污染，保護(hù)人類的生態(tài)環(huán)境，并促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)一流HSE業(yè)績。

(2)環(huán)境保護(hù)管理內(nèi)容 在工程總承包項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)管理中應(yīng)實(shí)行環(huán)境影響評價(jià)制度和“三同時(shí)”制度。環(huán)境影響評價(jià)制度是指對可能影響環(huán)境的項(xiàng)目，預(yù)先進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測和評價(jià)，提出環(huán)境影響及防治方案的報(bào)告，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)才能進(jìn)行建設(shè)。1)設(shè)計(jì)階段

在初步設(shè)計(jì)時(shí)，按照行業(yè)環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范及其他有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，編制環(huán)境保護(hù)篇章，并依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書或者環(huán)境影響報(bào)告表，在環(huán)境保護(hù)篇章中落實(shí)防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)境工程投資概算。在施工圖設(shè)計(jì)階段，根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查的審批意見，EPC總承包商、設(shè)計(jì)分包商，在施工圖中落實(shí)有關(guān)環(huán)保工程的設(shè)計(jì)及其環(huán)保投資。2)采購階段

所購物資、設(shè)備必須符合國家或行業(yè)有關(guān)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。對易污染環(huán)境的物資，供應(yīng)商應(yīng)提供有關(guān)運(yùn)輸、儲存、使用和處置的詳細(xì)說明；設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)提供設(shè)備使用中控制污染的技術(shù)要求，并為設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)提供技術(shù)服務(wù)支持。

3)施工階段

施工過程中會產(chǎn)生施工垃圾、污水、噪聲等環(huán)境污染，所以施工階段環(huán)境保護(hù)工作的主要內(nèi)容應(yīng)該涉及到以下方面： >廢棄物、垃圾的處理； >危險(xiǎn)物溢出的預(yù)防與控制；

>粉塵、煙塵、污水、放射性物質(zhì)和噪音的管理； >文物、古跡的管理； ‘

>人工林、天然林和自然保護(hù)區(qū)的管理； >水源、濕地、河流保護(hù)的管理； >河道、路面影響控制； >水土保持的控制； >地貌恢復(fù)。4)試運(yùn)行階段

環(huán)保工程要和主體工程同時(shí)投入試運(yùn)行，并做好試運(yùn)行記錄。環(huán)境監(jiān)測部門應(yīng)對試運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)測。

14．4工程總承包項(xiàng)目HSE管理與可持續(xù)發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展要求項(xiàng)目既滿足當(dāng)前的需要又滿足未來需要。項(xiàng)目可持續(xù)性是指項(xiàng)目既能滿足現(xiàn)在需要、亦能適應(yīng)未來發(fā)展的能力，是與當(dāng)前的可持續(xù)發(fā)展主題相一致的。

14．4．1項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的影響因素(1)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

在進(jìn)行可持續(xù)性評價(jià)時(shí)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)是指項(xiàng)目生命周期的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目的間接經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)。項(xiàng)目全生命周期的經(jīng)濟(jì)效益是指整個(gè)生命周期內(nèi)項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出狀況。項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展追求達(dá)到最佳的全生命周期經(jīng)濟(jì)效益?？偝邪?xiàng)目不可避免地對周邊經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，產(chǎn)生間接的經(jīng)濟(jì)效益。間接經(jīng)濟(jì)效益的好壞關(guān)系到外界對項(xiàng)目的支持力度，影響到項(xiàng)目以后運(yùn)營、發(fā)展的外界環(huán)境條件，這些都直接影響項(xiàng)目的發(fā)展前景。(2)項(xiàng)目資源利用情況

資源的持續(xù)性和資源利用的合理性直接關(guān)系到項(xiàng)目能否持續(xù)發(fā)展。建設(shè)期資源利用主要是對建筑材料的選擇、評價(jià)、選用，并通過它來評價(jià)項(xiàng)目的可持續(xù)性，運(yùn)營期所需資源供應(yīng)的連續(xù)性和項(xiàng)目運(yùn)營產(chǎn)生的廢棄物處理的合理性直接影響項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展能力，項(xiàng)目報(bào)廢后資源的回收再利用，可以減少其對環(huán)境的影響并節(jié)約社會資源。(3)項(xiàng)目的可改造性

項(xiàng)目的改造再應(yīng)用可以延長項(xiàng)目生命周期、提高項(xiàng)目資源利用率、降低項(xiàng)目生命周期成本。但是進(jìn)行項(xiàng)目的改造要考慮改造的經(jīng)濟(jì)可能性和改造的技術(shù)可能性。即在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)應(yīng)考慮到降低改造成本和項(xiàng)目采用的技術(shù)要適合以后的改造。

(4)項(xiàng)目環(huán)境影響

任何項(xiàng)目都處于一定的自然環(huán)境和社會環(huán)境中，對環(huán)境不可避免地產(chǎn)生影響，對環(huán)境的影響是決定項(xiàng)目能否持續(xù)發(fā)展乃至能否存在的主要因素之一。項(xiàng)目對環(huán)境的影響包括自然環(huán)境、社會環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等幾方面。1)對自然環(huán)境的影響

對自然環(huán)境影響是指項(xiàng)目是否造成環(huán)境污染如光污染、噪聲污染、廢氣、污水污染等，表明項(xiàng)目與周圍自然環(huán)境是否具有相容性、協(xié)調(diào)性，即項(xiàng)目是否破壞了周圍自然環(huán)境，是否與周圍自然景觀相協(xié)調(diào)。2)對社會環(huán)境的影響

對社會環(huán)境的影響包括對周圍居民生活的影響，對社會文化的影響，對社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響等，表明了項(xiàng)目是否與社會文化相容，是否與人們的生活習(xí)慣相協(xié)調(diào)。

3)對生態(tài)環(huán)境的影響

項(xiàng)目處在一定的環(huán)境中，都或多或少地對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生影響，對生態(tài)環(huán)境影響的評價(jià)主要通過比較項(xiàng)目存在前后生態(tài)環(huán)境的變化。必須考慮其對生態(tài)環(huán)境的影響，將對生態(tài)壞境影響的評價(jià)作為可持續(xù)評價(jià)的一個(gè)主要方面。(5)項(xiàng)目科技進(jìn)步性

項(xiàng)目只有具有先進(jìn)的技術(shù)才能避免被淘汰的命運(yùn)或延長其淘汰時(shí)限，從而延長生命周期。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要具有科學(xué)性、超前性，并有發(fā)展余地。項(xiàng)目的實(shí)施技術(shù)和運(yùn)營技術(shù)也要具有先進(jìn)性，并具有可持續(xù)發(fā)展的前景。(6)項(xiàng)目的可維護(hù)性

項(xiàng)目的可維護(hù)性是指項(xiàng)目運(yùn)營期間維修、維護(hù)的難易程度。只有項(xiàng)目維護(hù)簡單、費(fèi)用低，項(xiàng)目才具有生命力，才有發(fā)展前景。項(xiàng)目的可維護(hù)性是項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的前提，并為可持續(xù)發(fā)展提供保障。14．4．2項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容

在總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工過程中，應(yīng)該采取一定的措施，來滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的活動(dòng)包括以下內(nèi)容。(1)培訓(xùn)和教育

教育、培訓(xùn)和技能的提高是項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的眾多目標(biāo)的重要元素之一。必須有一個(gè)綜合的計(jì)劃，論述如何實(shí)行培訓(xùn)和教育。應(yīng)包括以下幾項(xiàng)： >員工的能力和技術(shù)特征； >監(jiān)督和管理能力； >崗位和崗?fù)馀嘤?xùn)； >特殊環(huán)境下的行為；

>增加當(dāng)?shù)鼐用窭婧蜋C(jī)會而制定的培訓(xùn)計(jì)劃。

(2)有效地利用自然資源項(xiàng)目應(yīng)考慮以下事項(xiàng)來減少自然資源和不可再生資源的消耗。

>徹底評價(jià)消耗燃料、水、能源的工作程序的效率及減少使用的可能性。>循環(huán)使用建筑材料，諸如木材、土等。

>替換、不使用或減少使用給料，或者使用環(huán)境成本少的給料。

(3)給社區(qū)帶來效益

EPC總承包商應(yīng)考慮以下事項(xiàng)從而采取可以最大化當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)效益的措施。>建造那些完工后可以供當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)利用的設(shè)施工程，以提高或增加社區(qū)使用的可能性。

>實(shí)施可以增加當(dāng)?shù)鼐用窭婧蜋C(jī)會的培訓(xùn)計(jì)劃和采購政策。>最大限度的增加當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的雇傭比率。>購買當(dāng)?shù)匚镔Y。

>循環(huán)使用材料并購買可再利用的材料。

(4)尊重和保護(hù)人

應(yīng)考慮當(dāng)?shù)鼐用窈蛦T工文化方面、社會方面、健康方面的需求。要采取以下措施： ．

>采取措施保障所有員工的社會、文化、健康需求。>盡可能少的打擾當(dāng)?shù)鼐用瘛?/p>

>為駕駛員提供培訓(xùn)計(jì)劃保證他們遵守當(dāng)?shù)伛{駛規(guī)章。

>將當(dāng)?shù)鼐用竦奈幕谌氲剿械呐嘤?xùn)計(jì)劃中，使項(xiàng)目參與人員能夠融入當(dāng)?shù)厣?，建立良好的?xiàng)目文化。(5)減少環(huán)境影響

應(yīng)考慮可以減少對自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境破壞的措施。包括以下事項(xiàng)： >在項(xiàng)目運(yùn)行中有效地管理廢物和污染物。

>實(shí)施污染控制和廢物監(jiān)督計(jì)劃，減少對項(xiàng)目周邊環(huán)境的影響。

>保證在項(xiàng)目完成時(shí)沒有垃圾或污染物遺留現(xiàn)場。

(6)考慮實(shí)施的可行性

在考慮采取措施來保證項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展時(shí)，應(yīng)考慮這些措施的以下方面來決定是否采用： >成本； >復(fù)雜性；

>技術(shù)可靠度； >對進(jìn)度的影響； >需要培訓(xùn)的程度。

第五篇：項(xiàng)目總承包部職責(zé)

總承包項(xiàng)目部職責(zé)

項(xiàng)目總承包部是一次性的項(xiàng)目授權(quán)管理機(jī)構(gòu)受局委托全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工總承包管理。對承包工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價(jià)和交付使用后的保修負(fù)責(zé)。其主要職能：統(tǒng)一對外、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理，對參與分包施工的單位實(shí)行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)；與此同時(shí)對承包合同工期、質(zhì)量、造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制與管理。

1）承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)管理分包工程質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作。2）施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一施工、對于公共設(shè)施（水、電、路、圍墻、廁所、排水系統(tǒng)等）部分按招標(biāo)文件和合同約定分?jǐn)傎M(fèi)用。

3）負(fù)責(zé)測量定位和軸線控制，網(wǎng)樁的測設(shè)及豎向高度控制，高程控制的水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測由總包單位負(fù)責(zé)實(shí)施。4）總包負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃、綜合計(jì)劃、季度綜合計(jì)劃和匯編月度計(jì)劃周計(jì)劃。向各分包單位下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行指令，并檢查計(jì)劃完成情況。

5）協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾，排除完成施工進(jìn)度計(jì)劃中的障礙。隨時(shí)可以召集各種形式的專題會議。總結(jié)和部署進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作；根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況，可以指令有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)場和退場或停止施工。

6）施工現(xiàn)場總平面由總包統(tǒng)一規(guī)劃，分區(qū)管理，各負(fù)其則，各分包單位不得隨意變動(dòng)。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、CI形象設(shè)計(jì)由總包統(tǒng)一組織，費(fèi)用按招標(biāo)文件和合同約定執(zhí)行。

7）工程技術(shù)資料的整理工作按照國家和濟(jì)南市的統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，總包負(fù)責(zé)組織各分包單位進(jìn)行技術(shù)資料的收集、設(shè)計(jì)，統(tǒng)一標(biāo)號、統(tǒng)一表格、統(tǒng)一裝訂，由總包送交監(jiān)理工程師審查。

8）定期對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行檢查評批，開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全面推進(jìn)工程施工。

1.4.2.2 職能部門職責(zé) １）協(xié)調(diào)部（負(fù)責(zé)人：）

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、建設(shè)主管部門部等各種外部關(guān)系。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各專業(yè)施工協(xié)調(diào)，按《施工現(xiàn)場平面布置圖》劃分現(xiàn)場施工區(qū)域、材料堆放、加工場地、設(shè)備就位等，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門、勞務(wù)隊(duì)伍、分包方的各種內(nèi)部關(guān)系，及時(shí)解決現(xiàn)場的各種糾紛，使整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到政令暢通，分工協(xié)作。

（3）定期組織召開項(xiàng)目的各種會議。

（4）負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度管理，制定階段控制點(diǎn)；編制、下達(dá)、上報(bào)施工生產(chǎn)計(jì)劃（施工進(jìn)度總計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃）；編制進(jìn)度計(jì)劃完成對比表，監(jiān)督考核各專業(yè)計(jì)劃完成情況。

（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工，組織進(jìn)度、安全等檢查評比，監(jiān)督有關(guān)問題落實(shí)。組織定期檢查和分析。

（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各要素，滿足施工計(jì)劃要求，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素的進(jìn)出場，降低工程成本。

（7）編制《施工日志》。

（8）隨時(shí)協(xié)調(diào)解決工地的突發(fā)事件及領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)性工作。2）總工辦（負(fù)責(zé)人：）

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作。（2）負(fù)責(zé)工程重大施工方案的編制工作，解決施工中技術(shù)難題，負(fù)責(zé)工程的施工方案的交底工作及施工技術(shù)交底及安全交底的審核，負(fù)責(zé)組織技術(shù)復(fù)核。

（3）負(fù)責(zé)工程圖紙會審，解決工程施工圖紙所存問題，辦理設(shè)計(jì)變更與洽商。

（4）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用及科技進(jìn)步工作。（5）組織質(zhì)量保證文件，施工技術(shù)資料的收集歸檔，含工程錄像及圖片的積累保存。（6）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)技術(shù)方案論證及設(shè)計(jì)優(yōu)化深化工作。

（7）參與質(zhì)量檢驗(yàn)評定，隱蔽驗(yàn)收等各種中間驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核工作等日常技術(shù)管理工作。（8）積極組織項(xiàng)目QC小組活動(dòng)。

（9）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的測量放線、沉降觀測工作，按工程進(jìn)度進(jìn)行工程垂直度、軸線位移、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核并整理相關(guān)資料。

（10）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量工作。（11）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的試檢驗(yàn)工作。3）土建工程部

（1）依據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按下達(dá)的施工計(jì)劃，組織施工生產(chǎn)。（2）學(xué)習(xí)施工圖紙，參與圖紙會審，辦理施工簽證。（3）負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)施工各分項(xiàng)技術(shù)交底。（4）負(fù)責(zé)施工全過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正有關(guān)質(zhì)量、安全與環(huán)境問題。組織檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，整理施工隱蔽驗(yàn)收資料，并及時(shí)交總工辦歸檔。

（5）負(fù)責(zé)提供施工生產(chǎn)勞動(dòng)力計(jì)劃、材料分計(jì)劃、月計(jì)劃。（6）領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)性工作。4）物資設(shè)備部（負(fù)責(zé)人：）

（1）負(fù)責(zé)工程施工所需材料及周轉(zhuǎn)工具的采購、租賃，保管發(fā)放工作。

（2）參加工程各種材料的招標(biāo)、評標(biāo)、合同簽定工作。（3）熟悉材料計(jì)劃，熟悉工程進(jìn)度，及材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程材料所需。

（4）嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資采購、保管、驗(yàn)收及物資合格證的索取保存。（5）嚴(yán)格按照總平面布置進(jìn)行材料堆放，保證施工現(xiàn)場文明。（6）對施工現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)工具使用隨時(shí)進(jìn)行檢查，避免浪費(fèi)。（7）根據(jù)材料計(jì)劃做好每月采購資金計(jì)劃。

（8）負(fù)責(zé)對公司的各種材料報(bào)表及臺帳等資料匯編、上報(bào)歸檔。（9）負(fù)責(zé)機(jī)械租賃、采購合同的起草、簽訂工作，負(fù)責(zé)工程所需的各種施工機(jī)械的租賃、采購工作，負(fù)責(zé)施工機(jī)械的保管、發(fā)放。

（10）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺帳建立等相關(guān)資料的匯編上報(bào)等工作（11）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。對施工現(xiàn)場設(shè)備定期檢查保證機(jī)械完好，滿足施工要求。

（12）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場用水、用電的檢查及日常維修工作。

5）合約預(yù)算部（負(fù)責(zé)人：）

（1）參加項(xiàng)目勞務(wù)合同、業(yè)主合同、物資、機(jī)械采購合同的招標(biāo)及談判并負(fù)責(zé)起草和合同管理工作。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目對業(yè)主的索賠，（含工期、費(fèi)用索賠）達(dá)到及時(shí)、合理，嚴(yán)禁無故拖延。

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)方因設(shè)計(jì)變更等增加費(fèi)用及零星用工的審核工作。

（5）負(fù)責(zé)工程材料成品、半成品，物件加工計(jì)劃的計(jì)算審核、審定出臺工作。

（6）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。

（7）負(fù)責(zé)索賠資料、預(yù)結(jié)算資料及合同資料、招投標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作。

（8）負(fù)責(zé)搜集、匯總建筑勞務(wù)市場、材料市場等信息，并隨時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（9）參與二次、三次分包招標(biāo)及甲定乙供材料的招標(biāo)及策劃工作。

（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與業(yè)主及分包勞務(wù)隊(duì)伍、二次三次招標(biāo)分包方的合同向項(xiàng)目全體人員的交底。

（11）做好上級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，配合相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)。

6）質(zhì)安部環(huán)境部（負(fù)責(zé)人：）

（1）對整個(gè)工程的質(zhì)量安全工作負(fù)責(zé)。

（2）除定期組織工程質(zhì)量、安全檢查外，做好工程質(zhì)量的預(yù)控、跟蹤檢查，隨時(shí)提出并協(xié)商解決施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量、安全問題，確保工程質(zhì)量。

（3）監(jiān)督、檢查施工進(jìn)場的各種原材料物配件質(zhì)量。（4）定期檢查工程安全技術(shù)資料，確保技術(shù)資料準(zhǔn)確及時(shí)。（5）“三檢”制度，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量核定工作，要嚴(yán)格 貫徹以數(shù)據(jù)說話的原則，保證質(zhì)量資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，并負(fù)責(zé)安全資料整理。

（7）出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及時(shí)上報(bào)上級主管部門及建設(shè)行政主管部門，并參加質(zhì)量、安全事故的處理。（8）與工程部施工員配合負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字交資料員歸檔.7）總務(wù)部（負(fù)責(zé)人：）

（1）負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤工作，包括食堂管理，小賣部管理及項(xiàng)目職工勞保、辦公用品的購置。

（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工，除定期參加檢查外，平時(shí)做好跟蹤檢查工作。

（4）及時(shí)解決施工現(xiàn)場的各種糾紛及打架斗毆事件。（5）處理好與當(dāng)?shù)嘏沙鏊戎伟膊块T關(guān)系。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的收發(fā)工作，按公司規(guī)定做好文件的收發(fā)登記工作。

（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文印工作。

（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常接待及會議室、辦公室的管理工作。（9）參加項(xiàng)目的各種會議，做好會議記錄。（10）按公司規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目的文件的存檔工作。8）財(cái)務(wù)部（負(fù)責(zé)人：）

（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所有日常財(cái)務(wù)工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌措及工程進(jìn)度款的索取。

（3）隨時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目資金情況，并協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制定合理的資金使用計(jì)劃。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算工作，定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供項(xiàng)目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。1.4.2.3 專業(yè)項(xiàng)目部職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)專業(yè)施工方案的編制及技術(shù)交底工作（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)的生產(chǎn)安排。

（3）按照施工程序及工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，合理確定施工順序，合理安排勞動(dòng)力。

（4）按照規(guī)定要求及工程進(jìn)展及時(shí)向合約部，提供材料、機(jī)械使用的周、月計(jì)劃。

（5）根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)向總調(diào)室提供勞動(dòng)力需用計(jì)劃。（6）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的質(zhì)量，進(jìn)度控制，做好現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，重要工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督制度。

（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的施工現(xiàn)場文明施工，嚴(yán)格材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)工具管理，避免浪費(fèi)。

（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的各種記錄等技術(shù)原始資料（隱蔽驗(yàn)收、施工記錄等）的積累，并及時(shí)送交總工辦歸檔。

（9）負(fù)責(zé)組織本專業(yè)施工的隱蔽驗(yàn)收及三檢。（10）負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)工程的施工索賠。