第一篇：認(rèn)清形勢(shì)保持定力 眼睛向內(nèi)攻堅(jiān)克難

認(rèn)清形勢(shì)保持定力 眼睛向內(nèi)攻堅(jiān)克難

7月17日，首鋼集團(tuán)黨委擴(kuò)大會(huì)暨上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)召開，對(duì)上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析和總結(jié)，研究部署下半年工作。集團(tuán)總經(jīng)理張功焰主持會(huì)議，并對(duì)上半年工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，就如何做好下半年工作提出要求，同時(shí)，受集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)靳偉委托，圍繞大家普遍關(guān)心的七個(gè)方面問(wèn)題做重要講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)許建國(guó)、何巍、趙民革、白新、王世忠、胡雄光、韓慶、王洪軍、劉樺、顧章飛、王濤、劉建輝參加會(huì)議。北京市國(guó)資委派駐首鋼監(jiān)事會(huì)主席王笑君等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

今年以來(lái)，集團(tuán)整體發(fā)展保持了穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)、質(zhì)提效增的良好態(tài)勢(shì)。上半年，集團(tuán)總體盈利水平超過(guò)年初預(yù)期，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉媒陙?lái)少有的好成績(jī)。各單位通過(guò)自身努力把握住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，呈現(xiàn)出可喜變化，貫徹決策更加堅(jiān)定、內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng)、黨組織的保障更加有力。張功焰從主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)好于預(yù)期、集團(tuán)“兩會(huì)”重點(diǎn)工作全面推進(jìn)等方面對(duì)上半年工作進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)。他指出，數(shù)據(jù)背后是工作的結(jié)果、努力的結(jié)果，都是用汗水換來(lái)的，要把好的思想方法、成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，把優(yōu)良的工作作風(fēng)和精神面貌傳承下去，把前進(jìn)中收獲的寶貴經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。

張功焰在分析了面臨的形勢(shì)和存在的主要問(wèn)題后指出，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，要把形勢(shì)分析清、困難估計(jì)足、問(wèn)題分析透、措施落到位。鋼鐵業(yè)是穩(wěn)定首鋼大局的基礎(chǔ)，是集團(tuán)化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、提高生存發(fā)展能力的關(guān)鍵。要毫不動(dòng)搖、毫不含糊地在做優(yōu)做強(qiáng)上下功夫，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，在降低運(yùn)營(yíng)成本上下功夫，牢固樹立交賬意識(shí)，鞏固向好的經(jīng)營(yíng)成果，切實(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平。非鋼產(chǎn)業(yè)要把壓力變?yōu)閯?dòng)力，轉(zhuǎn)化為真正的工作實(shí)踐，按照“十三五”規(guī)劃明確的目標(biāo)要求，堅(jiān)定不移地走轉(zhuǎn)型之路，弘揚(yáng)首鋼人在搬遷調(diào)整過(guò)程中展現(xiàn)出的精神和過(guò)硬作風(fēng)，以咬定青山不放松的勁頭狠抓落實(shí)。園區(qū)開發(fā)責(zé)任重大、使命光榮、任務(wù)艱巨，要認(rèn)真貫徹落實(shí)市新首鋼領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議精神，擼起袖子加油干，全力推進(jìn)已確定的項(xiàng)目建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)定不移地促進(jìn)產(chǎn)融深度結(jié)合。

圍繞進(jìn)一步做好下半年工作，張功焰要求，要堅(jiān)定信心，保持戰(zhàn)略定力，充分認(rèn)識(shí)到“保生存求發(fā)展”是首鋼“十三五”時(shí)期的工作總基調(diào)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，把認(rèn)準(zhǔn)的事做好、做到位；防范風(fēng)險(xiǎn)，提高資金管理水平，把困難和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)足，做最壞的打算，爭(zhēng)取最好結(jié)果，確保資金安全，同時(shí)積極處理歷史遺留問(wèn)題，確保企業(yè)健康發(fā)展；強(qiáng)化板塊管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；在抓好下半年各項(xiàng)工作的同時(shí)，做好2018年預(yù)算編制準(zhǔn)備工作；增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，狠抓安全環(huán)保工作落實(shí)，維護(hù)首鋼良好形象。下半年的任務(wù)非常繁重，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要撲下身子真抓實(shí)干，把干部職工的智慧和力量凝聚起來(lái)，確保全年任務(wù)圓滿完成。

受集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)靳偉的委托，張功焰圍繞當(dāng)前首鋼在全面深化改革過(guò)程中遇到的、繞不過(guò)去的，也是大家普遍關(guān)心關(guān)注的七個(gè)方面問(wèn)題進(jìn)行了闡釋。

一是關(guān)于公司制改革。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度講，這是首鋼深化改革歷程中具有里程碑意義的事件，不能僅僅簡(jiǎn)單地理解為“翻牌”，要在健全以公司章程為核心的企業(yè)制度體系、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的研究建設(shè)等方面進(jìn)行探索和改進(jìn)。

二是關(guān)于清理規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員兼職。要堅(jiān)決貫徹上級(jí)黨委要求，積極應(yīng)對(duì)因此帶來(lái)的挑戰(zhàn)，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做起，更加強(qiáng)調(diào)協(xié)同配合、高效溝通，把該管的管好、管住、管得更加有效，把工作做得更好。

三是關(guān)于加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。要清楚地看到在年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)備機(jī)制等方面的問(wèn)題，圍繞大膽啟用優(yōu)秀青年人才、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度、加強(qiáng)青年干部培訓(xùn)等方面上下聯(lián)動(dòng)、群策群力，全力破解人才梯隊(duì)建設(shè)的難題。四是關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)。圍繞如何選拔到更多更好的職業(yè)經(jīng)理人，如何營(yíng)造優(yōu)秀的文化和土壤，以開放的視野、寬廣的胸懷歡迎職業(yè)經(jīng)理人加入首鋼大家庭，探索完善體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人員與職業(yè)經(jīng)理人的身份轉(zhuǎn)換通道。

五是關(guān)于進(jìn)一步深化薪酬制度改革。這是“提高效益、提高效率、提升價(jià)值”的重要途徑，要圍繞建立健全全口徑全要素人工費(fèi)預(yù)算管理體系，分類推進(jìn)集團(tuán)成員單位薪酬制度改革，開通高技術(shù)、高技能人才職業(yè)發(fā)展“綠色通道”，優(yōu)化績(jī)效考核等方面做好工作。

六是關(guān)于兩個(gè)園區(qū)建設(shè)。兩個(gè)園區(qū)是首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造有世界影響力綜合性大型企業(yè)集團(tuán)的強(qiáng)力依托，是首鋼具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和未來(lái)的希望所在，要以總書記兩次視察北京重要講話精神為根本遵循，按照市新首鋼領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議要求，站在“千年大計(jì)、國(guó)家大事”的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待，精打細(xì)磨、精雕細(xì)刻，把握和處理好近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系、建設(shè)開發(fā)園區(qū)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展園區(qū)的關(guān)系、服務(wù)與管理的關(guān)系。七是關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市第十二次黨代會(huì)精神，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，充分發(fā)揮黨組織的功能作用，堅(jiān)定不移把方向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管大局、不折不扣保落實(shí)。趙民革、白新、王世忠分別對(duì)鋼鐵、新產(chǎn)業(yè)、北京園區(qū)三個(gè)板塊上半年的工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)下半年的工作作出布置安排。

戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部分別對(duì)集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了分析匯報(bào)；京唐公司、長(zhǎng)鋼公司、京西重工先后匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、工作經(jīng)驗(yàn)及下半年工作思路；房地產(chǎn)公司總經(jīng)理韓俊峰與大家分享了以職業(yè)經(jīng)理人身份入職首鋼以來(lái)的體會(huì)和感受。

戰(zhàn)略管控部門、戰(zhàn)略支撐部門、業(yè)務(wù)支持服務(wù)部門、鋼鐵板塊管理平臺(tái)、股權(quán)投資管理平臺(tái)、北京園區(qū)開發(fā)管理平臺(tái)、曹妃甸園區(qū)開發(fā)管理平臺(tái)、直管單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在文館主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。股份公司、京唐公司、首秦公司、礦業(yè)公司、通鋼公司、水鋼公司、長(zhǎng)鋼公司、貴鋼公司、伊鋼公司、首控（香港）公司、曹建投公司等單位的相關(guān)部門通過(guò)視頻參加會(huì)議。文字：王文婧

郭川圖片：王京廣

孫力編輯：原野出品：首鋼新聞中心

第二篇：認(rèn)清形勢(shì) 攻堅(jiān)克難1.21

認(rèn)清形勢(shì) 攻堅(jiān)克難 努力開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面

-----在德州市立醫(yī)院第十二屆一次職工代表大會(huì)上的講話

張艷霞 2012年2月

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

今天我們?cè)谶@里隆重召開市立醫(yī)院第十二屆一次職工代表大會(huì)。首先，我代表醫(yī)院全體干部職工向蒞臨會(huì)議的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向今天到場(chǎng)的全體代表表示熱烈地祝賀！現(xiàn)我受醫(yī)院黨總支的委托，向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分 2011年主要工作和取得的成績(jī) 過(guò)去的一年，2011年我院在區(qū)委、區(qū)政府和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開展醫(yī)院管理“雙高”活動(dòng)和“三好一滿意”活動(dòng)為契機(jī)，解放思想，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，不斷深化公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療服務(wù)管理、安全、效率的持續(xù)發(fā)展。1—12月份，全院門診99321人次，較去年同期增長(zhǎng)15%；收治住院17273人次，較去年同期增長(zhǎng)8%；完成手術(shù) 12665例，增長(zhǎng)11%.醫(yī)院院部業(yè)務(wù)收入11923萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)26%。較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。下面從十個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧總結(jié)：

一是深入開展醫(yī)院管理“雙高”活動(dòng)和“三好一滿意”活動(dòng)，努力構(gòu)建和諧文明醫(yī)療環(huán)境。按照全市開展醫(yī)院管理“提高水平打造高地”活動(dòng)和 “三好一滿意”活動(dòng)的部署和要求，醫(yī)院成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全力打造醫(yī)院管理“雙高”品牌，深入推進(jìn)“三好一滿意”活動(dòng)建設(shè)，并取得階段性實(shí)效。自從開展醫(yī)院管理“雙高”活動(dòng)和“三好一滿意活動(dòng)”以來(lái)，醫(yī)院共收到錦旗96面、表?yè)P(yáng)信44封，患者滿意度達(dá)到98%以上。二是多措并舉，強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)工作，并順利通過(guò)專家組驗(yàn)收。我們按照創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市的統(tǒng)一部署，以傳染病、病媒生物防治，健康教育及醫(yī)療廢棄物、醫(yī)源性污水處理等工作為重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)苦干，醫(yī)院的創(chuàng)衛(wèi)工作取得明顯成效。5月5日,順利通過(guò)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城專家組檢查驗(yàn)收。三是創(chuàng)新管理機(jī)制，健全完善績(jī)效考核體系。醫(yī)院及時(shí)修訂并完善了17項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，利用中層會(huì)議進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)，加大反饋溝通力度。同時(shí)建立護(hù)理績(jī)效考核制度，對(duì)優(yōu)秀青年護(hù)士頒發(fā)了“愛崗敬業(yè)”特別獎(jiǎng)，逐步建立起護(hù)理隊(duì)伍的長(zhǎng)效管理和激勵(lì)機(jī)制。四是引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，打造優(yōu)秀人才梯隊(duì)。醫(yī)院采取多種形式、開辟多種渠道加快培育名醫(yī)和學(xué)術(shù)帶頭人。醫(yī)院招聘和引進(jìn)研究生、本科生24名。共派出20余名業(yè)務(wù)骨干到北京、上海、濟(jì)南等國(guó)內(nèi)知名的大醫(yī)院去進(jìn)修學(xué)習(xí)，并選派百余人參加全國(guó)及全省學(xué)術(shù)交流；醫(yī)院還選派業(yè)務(wù)院長(zhǎng)袁建忠赴德國(guó)烏帕塔爾心臟中心進(jìn)行為期三個(gè)月的學(xué)習(xí)交流。五是夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院的學(xué)術(shù)委員會(huì)，對(duì)2011年申報(bào)36個(gè)項(xiàng)目

進(jìn)行綜合的分析，評(píng)選出16個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和一個(gè)學(xué)科建設(shè)特等獎(jiǎng)。共有17名醫(yī)務(wù)人員獲得院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)勵(lì)。醫(yī)院對(duì)急需設(shè)備及PACS系統(tǒng)進(jìn)行招標(biāo)和引進(jìn)，介入科搬家后，設(shè)備、環(huán)境、區(qū)劃全面升級(jí)；供應(yīng)室重建工程基本完工。六是提升服務(wù)內(nèi)涵，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房工程。2011年我院積極服從醫(yī)改大局，制定創(chuàng)優(yōu)推進(jìn)工作實(shí)施方案、工作進(jìn)度表，通過(guò)試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推廣的方式，積極實(shí)踐優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)?！皟?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的實(shí)施，樹立了護(hù)理服務(wù)新形象，陪護(hù)率下降了50%—60%，對(duì)病區(qū)護(hù)理工作滿意度達(dá)到98%。

七、堅(jiān)持以人為本的工作理念，積極開展便民利民惠民服務(wù)。首先簡(jiǎn)化報(bào)銷流程，在全市率先實(shí)現(xiàn)跨省直報(bào)。一是實(shí)施跨省直報(bào)。河北景縣參合農(nóng)民在我院實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)跨省直報(bào)，省去了患者為報(bào)銷而兩地奔波的麻煩，縮短了報(bào)銷時(shí)間。二是實(shí)施“先診療，后付費(fèi)”的診療模式。自10月8日起，醫(yī)院對(duì)三區(qū)新農(nóng)合病人實(shí)施“先診療，后付費(fèi)”的診療模式，改變傳統(tǒng)的就醫(yī)模式，確保病人急救綠色通道的暢通。三是實(shí)施惠民醫(yī)療，真情回報(bào)社會(huì)。

1、發(fā)揮在人才、設(shè)備等方面的資源優(yōu)勢(shì)，落實(shí)衛(wèi)生強(qiáng)基工程和對(duì)口支援社區(qū)等工作,選派下鄉(xiāng)義診和對(duì)口支援專家120人次，義診人次達(dá)到4000余人次。

2、繼續(xù)實(shí)施“百萬(wàn)惠民”工程，讓利達(dá)到72萬(wàn)元。同時(shí)白內(nèi)障愛心復(fù)明工程共開展100余例。醫(yī)院還免費(fèi)為勞模、優(yōu)秀黨員、部隊(duì)官兵查體。八是開展抗菌藥物專項(xiàng)整治活動(dòng)，減輕病人負(fù)擔(dān)。醫(yī)院召開專題會(huì)議部署抗菌藥物專項(xiàng)整治工作，并制定抗菌藥物

分級(jí)管理及考核制度，將抗菌藥物的使用納入日?？己撕蛯ｍ?xiàng)考核中。院長(zhǎng)與各臨床科室負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任書，將抗菌藥物合理應(yīng)用目標(biāo)分解到科主任目標(biāo)責(zé)任考核。九是關(guān)心職工切身利益，干部職工的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮。醫(yī)院兌現(xiàn)增資5次，人均696元。并為93名編外人員辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)；安排全院在職職工690余人健康查體；九九重陽(yáng)節(jié)為208離退休職工查體并發(fā)放禮品。堅(jiān)持以人為本，安排了4名高年資護(hù)理人員到非臨床一線護(hù)理崗位。十是突出特色，分院及社區(qū)、院外門診部工作再上新的臺(tái)階。2011年肛腸分院、新湖社區(qū)中心突出肛腸和社區(qū)兩大職能，由肛腸分院承辦的德州市中醫(yī)藥學(xué)會(huì)肛腸專業(yè)委員會(huì)正式成立，填補(bǔ)了我市中醫(yī)藥肛腸專業(yè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的空白。醫(yī)院加強(qiáng)了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站及院外門診管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階。

2011年的全院工作也得到廣大患者及社會(huì)各界的認(rèn)可；醫(yī)院也選后被評(píng)為醫(yī)院先后被評(píng)為省級(jí)文明單位、山東省保健工作先進(jìn)集體、山東省醫(yī)療保險(xiǎn)AAA級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、德州市醫(yī)院管理先進(jìn)單位、德州市百姓最信賴的綜合醫(yī)院、德州市勞動(dòng)關(guān)系和諧單位、全國(guó)工會(huì)職工書屋示范達(dá)標(biāo)單位及基層工會(huì)女職工先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。有17名同志獲得市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)?？梢哉f(shuō)，這些成績(jī)的取得是上級(jí)衛(wèi)生行政部門正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果，更是全院廣大職工團(tuán)結(jié)一心共同努力的結(jié)果。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表醫(yī)院向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各屆朋友，向辛勤工作在各個(gè)崗

位上付出艱辛勞動(dòng)的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝！

第二部分 當(dāng)前的形勢(shì)分析

2012年，是全面落實(shí)醫(yī)改和各項(xiàng)衛(wèi)生工作任務(wù)的攻堅(jiān)之年，公立醫(yī)院改革由“局部試點(diǎn)”轉(zhuǎn)向“全面推進(jìn)”，醫(yī)療改革已步入深水期。對(duì)于我們來(lái)講，挑戰(zhàn)和困難比往年更加嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：一是取消以藥補(bǔ)醫(yī)列入今年醫(yī)改之首。取消以藥補(bǔ)醫(yī)，今年300個(gè)試點(diǎn)縣先行推開，力爭(zhēng)2013年縣級(jí)醫(yī)院普遍推行，到2015年所有公立醫(yī)院醫(yī)藥分開。目前，藥品收入仍然是我院補(bǔ)償?shù)闹匾溃母镆运幯a(bǔ)醫(yī)，在財(cái)政補(bǔ)貼不到位的情況下，必然觸及到我院的現(xiàn)實(shí)利益。二是支付制度改革大力推進(jìn)。取消以藥補(bǔ)醫(yī)不會(huì)單兵突進(jìn)，支付制度改革將作為體制機(jī)制改革的關(guān)鍵抓手，大力推進(jìn)。目前我們所采用的按項(xiàng)目付費(fèi)的價(jià)格形成機(jī)制，難以體現(xiàn)醫(yī)務(wù)勞動(dòng)的技術(shù)價(jià)值，既浪費(fèi)了衛(wèi)生資源，也不利于調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。醫(yī)改緊迫形勢(shì)勢(shì)必就要求我們積極探索并實(shí)施用總額付費(fèi)、按病種、按服務(wù)單元、按人頭等支付方式代替按項(xiàng)目收費(fèi)，這意味著我院醫(yī)療技術(shù)能力、服務(wù)水平和臨床路徑管理工作將面臨更高的要求和挑戰(zhàn)；三是城區(qū)服務(wù)人口有限，衛(wèi)生資源配臵過(guò)度，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。市屬醫(yī)院就醫(yī)條件改善、兄弟醫(yī)院加快發(fā)展步伐，對(duì)我院的發(fā)展產(chǎn)生較大的沖擊；四是我院學(xué)科發(fā)展不夠平衡、院內(nèi)學(xué)術(shù)氛圍不夠濃厚，有些科室無(wú)專業(yè)建設(shè)的遠(yuǎn)期打算及近期目標(biāo)，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力；醫(yī)

院的服務(wù)理念和服務(wù)質(zhì)量還不能滿足百姓對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求；五是醫(yī)院的醫(yī)療成本、運(yùn)行成本不斷增加，基本建設(shè)和大型設(shè)備購(gòu)臵、重點(diǎn)學(xué)科投入及改善醫(yī)務(wù)人員的待遇等方面，還面臨較大的經(jīng)濟(jì)壓力。

雖然我們面臨很多的困難和挑戰(zhàn)，但是我們只要上下一心、同舟共濟(jì)、苦干實(shí)干，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，再創(chuàng)佳績(jī)！首先上級(jí)黨委政府更加注重衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，我們將主動(dòng)爭(zhēng)取政府領(lǐng)導(dǎo)，努力創(chuàng)造條件，落實(shí)取消以藥補(bǔ)醫(yī)后的相關(guān)政策，加大對(duì)醫(yī)院發(fā)展的支持和資金的投入。同時(shí)協(xié)調(diào)物價(jià)部門，采取增設(shè)藥事服務(wù)費(fèi)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理收費(fèi)項(xiàng)目及調(diào)整部分技術(shù)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等途徑給與補(bǔ)償；二是職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新農(nóng)合覆蓋面積繼續(xù)擴(kuò)大、籌集水平大幅度提高、保障能力繼續(xù)提升。2012年，職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新農(nóng)合政策范圍內(nèi)住院費(fèi)用支付比例要逐步提高，明顯縮小與實(shí)際住院費(fèi)用支付比例之間的差距。同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大門診統(tǒng)籌實(shí)施范圍。2012年1月1日起，我市新農(nóng)合將執(zhí)行新調(diào)整的報(bào)銷補(bǔ)償方案。隨著籌資水平的提高，2012年達(dá)到每人每年300元，新農(nóng)合最高可報(bào)12萬(wàn)元?；I集水平大幅度提高，不僅給參合農(nóng)民將得到更多的實(shí)惠，對(duì)于我院帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇；三是實(shí)行異地轉(zhuǎn)診即時(shí)結(jié)報(bào)。2011年11月1日起，我省試點(diǎn)實(shí)施異地轉(zhuǎn)診即時(shí)結(jié)報(bào)，參?；颊咿D(zhuǎn)診結(jié)算時(shí)，只需要繳納個(gè)人負(fù)擔(dān)部分即可結(jié)算出院，同時(shí)，經(jīng)過(guò)醫(yī)院多方努力，河北吳橋參保農(nóng)民有望在我院實(shí)現(xiàn)跨省直報(bào)。這項(xiàng)惠民便民

政策的實(shí)施及我院開展跨省直報(bào)等服務(wù)必將方便更多的患者就醫(yī)。四是我市即將建醫(yī)療糾紛人民調(diào)解工作機(jī)制。據(jù)了解，我市將成立醫(yī)療糾紛人民調(diào)解委員會(huì)，通過(guò)第三方調(diào)解，引導(dǎo)醫(yī)患雙方公平解決糾紛，向患者及時(shí)家屬或醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供醫(yī)療糾紛調(diào)解咨詢和服務(wù)等，維護(hù)醫(yī)院正常秩序，避免醫(yī)患矛盾激化。這樣不僅可以營(yíng)造良好的醫(yī)療工作秩序，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層就會(huì)把更多的時(shí)間和精力用在深化醫(yī)院改革和發(fā)展上來(lái)；五是我院有著60多年發(fā)展的光榮歷史，更重要的是我們擁有一個(gè)顧全大局、率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)班子；一支高學(xué)歷、高素質(zhì)、敢于吃苦、勇于奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍。這些都將成為我院實(shí)現(xiàn)新崛起和大發(fā)展的優(yōu)越條件。只要我們正確地分析形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，放大優(yōu)勢(shì)，我們一定能夠開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展的新局面。

第三部分 2012年醫(yī)院發(fā)展思路和工作安排

2012年，我院發(fā)展的基本工作思路是以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，以深化公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革為動(dòng)力，以學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)為根本，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院效益為目標(biāo)，緊緊圍繞“立足服務(wù)、突出特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展?？啤惫ぷ髦黝}，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)院發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。

明確了發(fā)展思路，下一步我們將全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力。現(xiàn)將2012年全院工作安排如下：

一、認(rèn)清醫(yī)改形勢(shì)，找準(zhǔn)發(fā)展方向，積極推進(jìn)公立醫(yī)院體制機(jī)制創(chuàng)新

花錢買服務(wù)是政府醫(yī)改的基本框架，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)就是現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展的基本要求。我們要認(rèn)清醫(yī)改嚴(yán)峻形勢(shì)，找準(zhǔn)醫(yī)院發(fā)展方向，勇于實(shí)踐，砥礪奮進(jìn)，積極推進(jìn)醫(yī)院體制機(jī)制創(chuàng)新。

一是不斷深化人事制度和績(jī)效分配制度改革。全面實(shí)施全成本核算制度，并按照按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配的原則，逐步完善重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，自主靈活的工資分配激勵(lì)機(jī)制。并建立健全中層干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，醫(yī)院與中層干部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，任期兩年，任期結(jié)束后，醫(yī)院根據(jù)各科醫(yī)療服務(wù)、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、人才培養(yǎng)及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面指標(biāo)對(duì)醫(yī)院中層干部進(jìn)行全面量化考核，考核不合格者予以解除聘任中層職務(wù)。逐步形成職務(wù)能上能下、待遇能高能低和人才結(jié)構(gòu)合理、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的充滿生機(jī)與活力的運(yùn)行機(jī)制。二是優(yōu)化服務(wù)流程，提供便捷高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。從以人為本的理念出發(fā)，全面推進(jìn)護(hù)理示范病房、臨床路徑、預(yù)約診療，增加便民利民措施；加強(qiáng)急診綠色通道管理，進(jìn)一步完善“先診療，后付費(fèi)”的服務(wù)模式，及時(shí)救治急危重癥患者；改善住院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、出院服務(wù)流程，確?；颊叩玫綗o(wú)縫隙、全方面的醫(yī)療服務(wù)。三是降低藥占比，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。藥品價(jià)格的降低、藥品費(fèi)用的減少是解決看病難、看病貴的有效措施同時(shí)也是新醫(yī)改的發(fā)展方

向。

1、嚴(yán)格新藥引進(jìn)、及時(shí)調(diào)整藥品價(jià)格。醫(yī)院嚴(yán)格新藥引進(jìn)執(zhí)行物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范藥品進(jìn)價(jià)和零售價(jià)格，在逐漸降低患者藥品費(fèi)用的同時(shí)，提高技術(shù)性服務(wù)，進(jìn)行收入的結(jié)構(gòu)型調(diào)整，更好的為患者服務(wù)。

2、嚴(yán)格落實(shí)《醫(yī)院抗菌藥物合理應(yīng)用指導(dǎo)原則和管理辦法》要求，加大對(duì)臨床科室的監(jiān)管力度，嚴(yán)查抗生素不合理應(yīng)用和越級(jí)使用，對(duì)違規(guī)者進(jìn)行相應(yīng)處罰。

3、進(jìn)行處方點(diǎn)評(píng)，每月對(duì)門診處方進(jìn)行質(zhì)控，質(zhì)控結(jié)果進(jìn)行定期反饋并與個(gè)人考核掛鉤，每季對(duì)門診處方進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)用藥情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，實(shí)行宏觀調(diào)控。

4、對(duì)部分科室的部分疾病試行單病種管理和臨床路徑管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)費(fèi)用監(jiān)測(cè)，提高病床周轉(zhuǎn)使用率。

5、全力推進(jìn)國(guó)家基本藥物目錄制度。建立基本藥物手冊(cè)，并將基本藥物合理使用情況與醫(yī)師定期考核、績(jī)效工資發(fā)放、年終評(píng)先樹優(yōu)相結(jié)合，推動(dòng)醫(yī)務(wù)人員優(yōu)先、合理使用基本藥物。四是積極推進(jìn)志愿者服務(wù)工作。完善相應(yīng)的規(guī)章制度和培訓(xùn)體系，逐步壯大醫(yī)院志愿者服務(wù)隊(duì)伍，積極探索醫(yī)院志愿者服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制。

二、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì) 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高醫(yī)院科學(xué)管理水平。本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、務(wù)實(shí)、高效、廉潔的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，從嚴(yán)治院，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新醫(yī)院管理知識(shí)，提高管理水平。重大決策等事項(xiàng)堅(jiān)持醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論并按管理權(quán)限和規(guī)定程序報(bào)批、執(zhí)行，從而推進(jìn)醫(yī)院管理的制度化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。二是弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，加強(qiáng)職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。醫(yī)院進(jìn)一步強(qiáng)

化職工全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，培育職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，嚴(yán)格遵守衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度和醫(yī)學(xué)倫理道德，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理工作制度，依法執(zhí)業(yè)，廉潔行醫(yī)，在全院營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作局面。三是加大考核力度，建立規(guī)范有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。醫(yī)院成立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)委員會(huì)，并為每位醫(yī)務(wù)人員建立醫(yī)德檔案。根據(jù)科室評(píng)價(jià)的結(jié)果，將日常檢查、問(wèn)卷調(diào)查、患者反映、投訴舉報(bào)、表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)等記錄反映出來(lái)的具體問(wèn)題作為參考依據(jù)，對(duì)每個(gè)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出醫(yī)德考評(píng)結(jié)論并記入醫(yī)德檔案，不斷提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平。

三、以提高醫(yī)療質(zhì)量為重心，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，逐步建立醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全保障系統(tǒng)

我們必須集中精力抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，強(qiáng)化醫(yī)院科學(xué)管理提高整體績(jī)效，這是醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們要加強(qiáng)醫(yī)療過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。加強(qiáng)基本技能與技術(shù)提高的培訓(xùn)。由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到人。同時(shí)定期組織病歷展評(píng)工作，對(duì)有缺陷的病例進(jìn)行分析，找出存在的共性問(wèn)題，做到舉一反三，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療事故的發(fā)生。使整個(gè)醫(yī)療過(guò)程成為一個(gè)不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過(guò)程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的規(guī)范化、法制化和標(biāo)準(zhǔn)化，逐步建立起適合我院特點(diǎn)的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全保障體系。

四、以加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，提高醫(yī)院診療能力

學(xué)科建設(shè)要強(qiáng)調(diào)學(xué)科帶頭人、學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)。其中學(xué)科帶頭人的學(xué)術(shù)水平至關(guān)重要。學(xué)科帶頭要始終站在學(xué)科的前沿，積極參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，要帶頭學(xué)習(xí)新的診療技術(shù)和方法，更新理念，勇于創(chuàng)新。要從學(xué)術(shù)上有建樹、有貢獻(xiàn)，還要有責(zé)任建立起相應(yīng)的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)。醫(yī)院制定相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力，業(yè)務(wù)上支持他們，生活上關(guān)心他們，促使他們?cè)缛战W(xué)術(shù)成就，帶領(lǐng)相應(yīng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展。

2011年我院創(chuàng)傷骨科、微創(chuàng)婦科、心內(nèi)科、中醫(yī)肛腸申報(bào)全市重點(diǎn)?？?，我們以此為契機(jī)，強(qiáng)化這些學(xué)科在技術(shù)、服務(wù)、品牌、規(guī)模等諸多方面體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在鞏固原有重點(diǎn)學(xué)科已取得的成績(jī)，發(fā)現(xiàn)和培植新的重點(diǎn)學(xué)科。一是加強(qiáng)婦科、產(chǎn)科等專業(yè)的精細(xì)化發(fā)展。我院婦科、產(chǎn)科在周邊地區(qū)影響力較大，在專業(yè)的發(fā)展上要向更精更細(xì)方面發(fā)展。婦科不斷拓展微創(chuàng)手術(shù)范圍, 計(jì)劃開展惡性疾病腹腔鏡下的盆腔淋巴結(jié)清掃術(shù)、經(jīng)陰單純卵巢囊腫剝除術(shù)等新技術(shù)新項(xiàng)目；產(chǎn)科的產(chǎn)前保健及無(wú)痛分娩推廣等，逐步達(dá)到“人無(wú)我有，人有我精”的品牌專業(yè)地位。二是繼續(xù)發(fā)揮腔鏡優(yōu)勢(shì)，不斷拓寬微創(chuàng)治療領(lǐng)域。骨科專業(yè)組開展膝關(guān)節(jié)鏡診療技術(shù)，并逐步成熟骨盆內(nèi)固定技術(shù)；神經(jīng)外科專業(yè)組在已經(jīng)成熟開展全腦造影技術(shù)的基礎(chǔ)上逐步開展腦血管疾病的介入治療，為腦血管患者提供更加安全可靠地治療措施。外二

科膽道鏡保膽取石手術(shù)，贏得一定的醫(yī)療市場(chǎng)，并計(jì)劃開展腔鏡下直腸切除、腎切除術(shù)等。普內(nèi)科利用電子胃鏡、結(jié)腸鏡檢查技術(shù)，開展無(wú)痛胃鏡結(jié)腸鏡檢查治療及胃鏡下微創(chuàng)治療扁平息肉等技術(shù)。三是心內(nèi)科積極開展起搏器程控技術(shù)。通過(guò)醫(yī)務(wù)人員專業(yè)的培訓(xùn)，調(diào)整起搏器參數(shù)，消除與治療相關(guān)的不適癥狀，為成功開展起搏器安裝打下基礎(chǔ)。但是，心內(nèi)科的心血管介入技術(shù)要真正成為全市的龍頭還需要我們做更多更多的努力。四是內(nèi)五科以創(chuàng)建癌痛規(guī)范化治療為契機(jī)，加快發(fā)展步伐。內(nèi)五科通過(guò)肺活檢、肝穿刺活檢等支氣管鏡的檢查手段，提高腫瘤患者的診療水平，并計(jì)劃開展微波及射頻等腫瘤的微創(chuàng)治療技術(shù)，對(duì)晚期不能手術(shù)、放療或化療不敏感死亡腫瘤增加一項(xiàng)科學(xué)、規(guī)范的治療措施。五是構(gòu)建多元化辦醫(yī)的籌資模式，加快康復(fù)科建設(shè)步伐。目前我院康復(fù)科處于僅能應(yīng)付檢查與評(píng)比階段，康復(fù)治療需求量大、周邊醫(yī)院重視不夠，我們計(jì)劃引入外資，并綜合神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、針灸理療、中醫(yī)科的力量使康復(fù)治療在我院規(guī)范地運(yùn)作起來(lái)，使其成為我院的優(yōu)勢(shì)特色和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

繼續(xù)對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目實(shí)行規(guī)范管理和鼓勵(lì)政策，并對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、總結(jié)、指導(dǎo)、完善的制度。要使之成為成熟穩(wěn)定的醫(yī)療技術(shù)。同時(shí)明年將從基礎(chǔ)建設(shè)、人才梯隊(duì)、醫(yī)療與保健、教學(xué)工作、科研工作等五個(gè)方面著手，逐步完善我院的學(xué)科發(fā)展評(píng)價(jià)體系。

五、穩(wěn)步擴(kuò)大示范病房，著力打造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品牌

一是深入推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”。“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”是一個(gè)里程碑，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。2012年我院將以“責(zé)任制包干、分床到護(hù)、責(zé)任到人”的新的護(hù)理模式為切入點(diǎn)，穩(wěn)步擴(kuò)大示范病房，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房達(dá)到100%。二是進(jìn)一步完善支持系統(tǒng)。目前，護(hù)士花在非護(hù)理上的工作時(shí)間過(guò)多，如藥品、送檢、膳食、陪檢、復(fù)印病歷等方面的工作占用護(hù)士大量的時(shí)間，下一步將進(jìn)一步完善支持系統(tǒng)，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房深入推廣提供更加有力的保障系統(tǒng)。三是繼續(xù)完善和細(xì)化科室績(jī)效考核，規(guī)范護(hù)士行為及服務(wù)。護(hù)理部積極調(diào)整績(jī)效分配方案，將基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目進(jìn)行量化分值，從病人滿意度、工作崗位、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、勞動(dòng)紀(jì)律、考試考核等方面制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，提高護(hù)士工作積極性、主動(dòng)性；同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)士行為及服務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)入、出院護(hù)理、首迎首問(wèn)負(fù)責(zé)制、護(hù)理禮儀、規(guī)范床頭交接班等。三是加強(qiáng)護(hù)士在職教育培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)。2012年計(jì)劃在院內(nèi)建立一個(gè)護(hù)士培訓(xùn)中心，包括基本技能培訓(xùn)、實(shí)踐能力培訓(xùn)、理論培訓(xùn)等方面的技能培訓(xùn)。在全院范圍內(nèi)，以科室為單位，用競(jìng)聘的方式，選拔理論及技能帶教老師，鼓勵(lì)護(hù)士積極參與，為培養(yǎng)護(hù)理骨干及人才創(chuàng)造條件。同時(shí)也為護(hù)理人員發(fā)掘自我、展示自我、超越自我構(gòu)鑄了平臺(tái)。

六、全力推進(jìn)臨床路徑，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量科學(xué)管理

2012年醫(yī)院將有計(jì)劃、有步驟地盡快將盡可能多的病種納

入臨床路徑，因?yàn)閷?shí)踐已證明臨床路徑的實(shí)施是保證醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范醫(yī)療行為、減少醫(yī)療資源的浪費(fèi)、降低患者醫(yī)療負(fù)擔(dān)的有效途徑。醫(yī)院要組織開展臨床路徑管理工作全員培訓(xùn)。同時(shí)臨床路徑指導(dǎo)評(píng)價(jià)委員會(huì)對(duì)外一科、外二科、神經(jīng)內(nèi)科3個(gè)試點(diǎn)科室的6個(gè)試點(diǎn)病種，實(shí)施臨床路徑管理與分析，并根據(jù)臨床路徑的實(shí)際情況對(duì)科室醫(yī)療資源進(jìn)行合理調(diào)整。各試點(diǎn)科室按照實(shí)施方案開始逐步實(shí)施落實(shí)臨床路徑管理工作，確保2012年符合進(jìn)入臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)的患者入組率不低于50%，入組后完成率不低于70%。對(duì)臨床路徑的實(shí)施增加了工作量，可能會(huì)減少醫(yī)院和個(gè)人的收入，這些問(wèn)題隨著醫(yī)院信息化的逐步實(shí)施和績(jī)效考核的調(diào)整，這些問(wèn)題會(huì)逐步解決，七、引進(jìn)全成本核算系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)，加快醫(yī)院信息化、數(shù)字化步伐

一是實(shí)行成本管理責(zé)任制和全成本核算制度。為了降低醫(yī)院運(yùn)行成本，提高醫(yī)院的效率，2012年將引進(jìn)全成本核算系統(tǒng)，使全成本核算進(jìn)一步細(xì)化，劃小核算單元，爭(zhēng)取核算到每一個(gè)人。二是引進(jìn)電子病歷系統(tǒng)，提高病案質(zhì)量。醫(yī)院信息化、數(shù)字化建設(shè)方面本著分布實(shí)施，逐步完善的思路?，F(xiàn)已經(jīng)安裝pacs和lis軟件系統(tǒng)，影像科方面可以實(shí)現(xiàn)三個(gè)集中：集中檢查登記、集中閱片診斷、集中收集檢查申請(qǐng)并發(fā)放圖文報(bào)告，檢驗(yàn)科LIS方面，可以在最短時(shí)間拿到檢驗(yàn)結(jié)果。醫(yī)院計(jì)劃引進(jìn)電子病歷系統(tǒng)，電子病歷系統(tǒng)通過(guò)提供了完整、權(quán)威、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟v模板，避

免了書寫潦草、缺頁(yè)、漏項(xiàng)、模糊及不規(guī)范用語(yǔ)等常見問(wèn)題，提高病歷審核合格率，不僅可以將醫(yī)務(wù)人員從繁瑣重復(fù)的病歷文書書寫工作中解脫出來(lái)，集中精力關(guān)注病人的診療，而且通過(guò)模板書寫的病歷更加完整、規(guī)范，還可使醫(yī)生將更多的時(shí)間用于提高自身的業(yè)務(wù)水平和診療技能，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)療水平。通過(guò)這種逐步實(shí)施的思路，可以為醫(yī)生工作站數(shù)字化和“一卡通”和臨床路徑的實(shí)施打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

八、全面提升專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)，濃厚學(xué)習(xí)氛圍

一是規(guī)范技能培訓(xùn)，提高診療水平。2012年，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部將根據(jù)我院實(shí)際情況，擬每?jī)芍荛_展一次業(yè)務(wù)知識(shí)講座和技能培訓(xùn)，充分利用301遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，爭(zhēng)取做到同步收聽收看視頻教學(xué)。技能培訓(xùn)包括三基三嚴(yán)、傳染病防治、法律法規(guī)及重大搶救技能的培訓(xùn)。并計(jì)劃開展“青年醫(yī)師崗位技能競(jìng)賽”，對(duì)核心制度、法律法規(guī)、實(shí)踐技能等方面進(jìn)行考試、考核。二是濃厚學(xué)習(xí)氛圍，提高專業(yè)水平。所有醫(yī)、技、護(hù)人員要不斷學(xué)習(xí)、不斷提高專業(yè)素養(yǎng)。各專業(yè)科室更要組織系統(tǒng)、規(guī)范、多種多樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2012年醫(yī)院將逐步安排全國(guó)知名的醫(yī)療專家和管理專家來(lái)院授課、講座，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。

九、堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，適度擴(kuò)大醫(yī)院的規(guī)模，拓寬醫(yī)院發(fā)展的空間。

適度擴(kuò)大醫(yī)院的規(guī)模、改善住院條件，是不斷適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和有效應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的需要。現(xiàn)我院進(jìn)行外延

式發(fā)展的空間日趨狹小，2012年我院積極爭(zhēng)取上級(jí)政府的資金投入和政策的支持，做好基本建設(shè)手續(xù)完備、3號(hào)病房樓拆遷及地質(zhì)堪探工作，爭(zhēng)取輔樓建設(shè)早日施工，早日投入使用，盡力改善病人的住院條件。完成中心供應(yīng)室規(guī)范化建設(shè)和搬家工作，同時(shí)積極引進(jìn)急需的設(shè)備設(shè)施，為專業(yè)人才創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、研究、創(chuàng)新的環(huán)境。

十、自力更生，艱苦奮斗，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新跨越 自力更生，艱苦奮斗仍然是2012年工作的主線。隨著市區(qū)醫(yī)院的發(fā)展步伐加快，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們的生存空間處于被擠壓的境地，尤其是我們有1000余名職工，醫(yī)院在設(shè)備投入、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的支出巨大，今年還有建設(shè)病房樓的艱巨任務(wù)。對(duì)此，市立醫(yī)院的每一位干部職工要有清醒的認(rèn)識(shí)。要解決這些難題，靠誰(shuí)？只能靠我們自己，靠每一位市立醫(yī)院干部職工的聰明才智。我們不能僅僅縱向比較，覺(jué)得自己比前幾年進(jìn)步了，就滿足于現(xiàn)狀。更要橫向比較，要與城區(qū)的其他幾家醫(yī)院比，我們的醫(yī)療市場(chǎng)有多大，在德州的學(xué)術(shù)地位、技術(shù)水平和服務(wù)能力有多高，更要清楚人家的梯隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模、技術(shù)水平、發(fā)展后勁等等。要知彼知己、謙虛謹(jǐn)慎，在診療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)上真正做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉”。我相信，只要我們自己迸發(fā)出強(qiáng)有力的干勁和昂揚(yáng)的斗志，把敢于競(jìng)爭(zhēng)、敢于超越的決心樹立起來(lái)，把永不服輸、比學(xué)趕超 16 的激情釋放出來(lái)，我們的人生價(jià)值一定會(huì)在干事創(chuàng)業(yè)中得到實(shí)現(xiàn)，市立醫(yī)院的未來(lái)會(huì)更加美好。

各位代表，同志們，宏偉的目標(biāo)，激勵(lì)我們承前啟后、繼往開來(lái)，在新的一年實(shí)現(xiàn)新的跨越，我們?nèi)匀幻媾R著很多的困難和挑戰(zhàn)，但是我們堅(jiān)信，只要我們團(tuán)結(jié)奮斗、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，必將開創(chuàng)市立醫(yī)院改革發(fā)展新局面！譜寫人民衛(wèi)生事業(yè)更新、更美的篇章！

最后預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！

第三篇：要保持政治定力

要保持政治定力。阜南縣委常委會(huì)作為全縣的領(lǐng)導(dǎo)核心，要把講政治作為頭等大事，切實(shí)加強(qiáng)思想政治建設(shè)，始終保持清醒頭腦、站穩(wěn)政治立場(chǎng)、堅(jiān)定正確方向，與黨中央保持高度一致。要嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律，堅(jiān)定理想信念，樹立大局觀念；要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，結(jié)合當(dāng)前正在進(jìn)行的村“兩委”換屆選舉工作，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)；要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，按照“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)、選拔、使用優(yōu)秀干部。

于勇強(qiáng)調(diào)，要站穩(wěn)群眾立場(chǎng)?？h一級(jí)既“接天線”又“接地氣”，一定要切實(shí)解決好“我是誰(shuí)、為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)”的問(wèn)題，自覺(jué)把全心全意為人民服務(wù)的宗旨落實(shí)到具體工作中。要把實(shí)現(xiàn)好最廣大人民根本利益作為衡量一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，想問(wèn)題、辦事情、作決策都要站在群眾的立場(chǎng)上；發(fā)展是最大的群眾路線，要大力發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)群眾脫貧致富；要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)惠民政策，把更多資源投入民生領(lǐng)域，讓更多群眾享受改革發(fā)展成果；要統(tǒng)籌發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，加強(qiáng)城鄉(xiāng)道路、教育、醫(yī)療等公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提升基本公共服務(wù)均等化水平；要維護(hù)群眾權(quán)益，繼續(xù)深入開展化解信訪積案、集中排查整治侵害群眾利益問(wèn)題等專項(xiàng)行動(dòng)。

第四篇：眼睛向內(nèi) 苦練內(nèi)功 提高全員整體素質(zhì)

眼睛向內(nèi) 苦練內(nèi)功 提高全員整體素質(zhì) 創(chuàng)新思維 系統(tǒng)管控 打造二煉全新形象

伴隨著新年的鐘聲，我們已健步邁入到了充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2009年。今天我們?cè)诖寺≈卣匍_元月開門紅生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)暨2009年二煉工作安排會(huì)，共同回顧過(guò)去，肯定成績(jī)，吸收好的經(jīng)驗(yàn)；展望未來(lái)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，制定得力措施，意義非同尋常。在此我謹(jǐn)代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向在過(guò)去做出貢獻(xiàn)、付出辛勤勞動(dòng)和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！

2008年是一個(gè)不尋常之年，世界金融危機(jī)波及鋼鐵行業(yè)，鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷，公司及時(shí)采取強(qiáng)有力的措施應(yīng)對(duì)危機(jī)，11月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在此期間，二煉廠全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)分析張總的幾次講話精神，積極投入到了大高爐、大燒結(jié)機(jī)的生產(chǎn)籌備和達(dá)產(chǎn)達(dá)效之中，各方面的工作取得了顯著的成效。特別是在高爐投運(yùn)后，緊緊圍繞“穩(wěn)定”開展各方面工作，達(dá)到了預(yù)期目的。燒結(jié)生產(chǎn)在系統(tǒng)穩(wěn)定上下功夫，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升；高爐操作穩(wěn)定入爐料次，產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升；維修作業(yè)區(qū)為穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，采取了分片承包，包機(jī)到人的管理策略，設(shè)備步入良性循環(huán)，截止目前，2#高爐利用系數(shù)穩(wěn)定在2.73以上，最高產(chǎn)量達(dá)到2324噸，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)。這些已充分的證明了我們的管理思路是對(duì)頭的。同時(shí)，也為公司成功抵御金融危機(jī)注入了新的活力。

2009年市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，外圍環(huán)境不容樂(lè)觀。充分發(fā)揮大高爐的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，使其盡快成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，已成為公司領(lǐng)導(dǎo)乃至全體員工關(guān)注的焦點(diǎn)。因次，我們必須眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功；創(chuàng)新思維、系統(tǒng)管控，在認(rèn)真吸收前期管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，明確職責(zé)，量化、細(xì)化各項(xiàng)管理工作，以新的理念、新的管理模式投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)之中，確保實(shí)現(xiàn)元月開門紅。

下面我著重就二煉管理思路和2009年工作安排做個(gè)表態(tài)，請(qǐng)大家提出寶貴的意見。

一、管理思路：

瞄準(zhǔn)目標(biāo)，自我加壓，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，創(chuàng)新思維，系統(tǒng)管控，以“動(dòng)態(tài)管理”為手段，樹立危機(jī)意識(shí)，以“成本控制”為主線，建立考核體系，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)全員積極性，全面打響生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

二、具體措施:

1、綜合管理方面：

堅(jiān)持以人為本，找準(zhǔn)突破口，全面提高全員整體素質(zhì)。我認(rèn)為必須從以下幾方面抓起：

（1）、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加大動(dòng)態(tài)管理力度，以作業(yè)區(qū)工資總額承包為支撐，逐步實(shí)現(xiàn)權(quán)力下移和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理模式，以績(jī)效考核為核心，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，增強(qiáng)崗位危機(jī)感，全面調(diào)動(dòng)員工積極性和能動(dòng)性。

（2）、開展內(nèi)部體系審核與管理制度監(jiān)督執(zhí)行工作。為了進(jìn)一步把各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，要以四大體系和管理制度為重點(diǎn)，堅(jiān)持每月組織一次內(nèi)審，嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)驗(yàn)收程序執(zhí)行，對(duì)所有制度、體系文件等的落實(shí)進(jìn)行全方位的監(jiān)督、檢查和考核，要在全廠形成“只要紙上有要求，現(xiàn)場(chǎng)必然會(huì)檢查”的管理控制氛圍。現(xiàn)在，咱們的制度還不完善，有的不能滿足生產(chǎn)需要，我們必須邊生產(chǎn)邊總結(jié)，在一季度內(nèi)制度修訂完善結(jié)束，從而達(dá)到所有工作有章可依，促進(jìn)各項(xiàng)管理，確保制度的規(guī)范、完整和有效。

（3）推行后備干部的培養(yǎng)和選拔制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，給每位員工營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。以生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全等績(jī)效作為依據(jù)，每月定期對(duì)班組長(zhǎng)、全體中干及班組進(jìn)行全面考核測(cè)評(píng)，對(duì)于第一名的個(gè)人和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名的個(gè)人和班組予以批評(píng)考核，連續(xù)三個(gè)月屬末位者予以淘汰，同時(shí)，有計(jì)劃得安排表現(xiàn)好，素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工作為后備力量替代淘汰下來(lái)的干部，從而達(dá)到能者上，平者讓，庸者下的管理目標(biāo)，并有效的提高班組的競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）設(shè)立技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，成立工藝、設(shè)備、生產(chǎn)等攻關(guān)小組，結(jié)合實(shí)際，自訂攻關(guān)項(xiàng)目，攻克制約各項(xiàng)管理的難題，達(dá)到預(yù)期效果予以重獎(jiǎng)，以此來(lái)挖掘科技人員潛能，提高工作積極性。

（5）實(shí)行干部目標(biāo)責(zé)任考核，推行管理責(zé)任掛靠，各專業(yè)的考核金額與主管領(lǐng)導(dǎo)直接掛鉤，不講客觀，不講情面，進(jìn)一步夯實(shí)管理責(zé)任。

（6）堅(jiān)持開好員工聯(lián)誼日會(huì)議，及時(shí)吸收員工的合理化建議，并使分廠的相關(guān)政策、制度及管理辦法得到直接滲透。由工會(huì)牽頭每月定期召開一次員工聯(lián)誼會(huì)，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，建立內(nèi)部溝通平臺(tái)。

（7）加大教育培訓(xùn)管理力度，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。面對(duì)現(xiàn)狀，每月各專業(yè)及各單位根據(jù)生產(chǎn)及專業(yè)實(shí)際，準(zhǔn)確提供培訓(xùn)需求，綜合辦組織實(shí)施，并通過(guò)考試測(cè)評(píng)結(jié)果，真正實(shí)現(xiàn)“缺什么，補(bǔ)什么”的教育管理目的。同時(shí)，加大各單位教培管理力度，實(shí)行單位教培考核的30%掛靠單位一把手的收入，確保教培工作有效開展。

（8）創(chuàng)建內(nèi)部刊物，建立起具有二煉特色的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧奮進(jìn)的二煉廠。2009年，我們將通過(guò)制度建設(shè)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、內(nèi)部刊物及各種會(huì)議，大力灌輸和宣傳管理模式，精心提煉出二煉廠的核心價(jià)值觀。在管理、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備、生產(chǎn)、安全等方面形成具有二煉特色的文化理念，規(guī)范員工的行為，引導(dǎo)員工進(jìn)步。

2、生產(chǎn)管理方面：

進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立三個(gè)服務(wù)意識(shí)。即“上道工序服務(wù)于下道工序”，“燒結(jié)服務(wù)于煉鐵”，“設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn)”的意識(shí)。狠抓過(guò)程控制穩(wěn)定，實(shí)行產(chǎn)量集中管理，確保產(chǎn)量穩(wěn)中求升。

（1）、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，加大崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督、檢查和考核，提高全員操作水平，為穩(wěn)定生產(chǎn)過(guò)程服務(wù)。

（2）、針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程工藝設(shè)備的缺陷，開展工藝技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，促進(jìn)工藝設(shè)備的更加合理化、先進(jìn)化，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

（3）、以“穩(wěn)”為重心，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，確保產(chǎn)量穩(wěn)中求升。燒結(jié)生產(chǎn)圍繞“穩(wěn)定流量”開展工作，高爐操作在“穩(wěn)定入爐料次”“穩(wěn)定出鐵噸位”上做文章，積極尋找制約生產(chǎn)穩(wěn)定的瓶頸，進(jìn)行有計(jì)劃的解決。

（4）、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)的開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。各專業(yè)及作業(yè)區(qū)必須根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，組織相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員通過(guò)各種渠道及時(shí)予以解決。對(duì)于懸而未解的問(wèn)題，我們將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格考核。

（5）、結(jié)合公司質(zhì)量指標(biāo)，有計(jì)劃的開展QC活動(dòng)，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。各專業(yè)和作業(yè)區(qū)要成立QC活動(dòng)攻關(guān)小組，自設(shè)課題，每月開展一次活動(dòng)，并將活動(dòng)結(jié)果上報(bào)分廠。對(duì)于攻關(guān)小組形同虛設(shè)，沒(méi)有效果者，我們將直接追究單位一把手的責(zé)任。

3、設(shè)備管理方面：

人常說(shuō)“工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)、是生產(chǎn)的保障。（1）牢固樹立 “崗位工是設(shè)備管理第一責(zé)任人”的意識(shí)，崗位工要不斷巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。維修工，崗位工主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理的那些內(nèi)容等等，職責(zé)要明確，責(zé)任要落實(shí)，考核要到位。（2）實(shí)行點(diǎn)檢定修制：點(diǎn)檢實(shí)行多級(jí)點(diǎn)檢，以點(diǎn)檢內(nèi)容為依據(jù)，重點(diǎn)做好設(shè)備的預(yù)防管理，在點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上提出合理的檢修計(jì)劃，以檢修質(zhì)量保定檢、定修的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到從被動(dòng)維修到主動(dòng)維修的轉(zhuǎn)換。最終實(shí)現(xiàn)高爐三個(gè)月檢修一次的目標(biāo)。

（3）、繼續(xù)實(shí)行設(shè)備包機(jī)管理，分片承包，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，夯實(shí)維修人員責(zé)任。維修作業(yè)區(qū)在這方面要有創(chuàng)新，把承包工作搞好。（4）、建立健全各類臺(tái)帳，為設(shè)備管理提供依據(jù)。設(shè)備管理室必須盡快建立或完善設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備檢修、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備明細(xì)、備件明細(xì)等臺(tái)帳，把這部分的工作做細(xì)，做實(shí)，為設(shè)備管理提供依據(jù)。目前我們有的設(shè)備還存在沒(méi)有相關(guān)資料的現(xiàn)象，請(qǐng)大家想一想，這又如何能指導(dǎo)我們的設(shè)備管理？

（5）依靠科技進(jìn)步，不斷提升設(shè)備裝備水平。今年我們要堅(jiān)持“大修大改、小修小改、逢修必改”的原則，滿足生產(chǎn)需求（6）、加強(qiáng)備品備件申報(bào)及驗(yàn)收工作，保證備件的回貨率。堅(jiān)決杜絕因備件不到位及質(zhì)量不過(guò)關(guān)引起的設(shè)備事故。發(fā)生此類事故將嚴(yán)格考核。

4、安全管理工作：

安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)發(fā)展，要把“只要措施到位，一切事故都是可以預(yù)防的”的安全理念貫穿到工作中去，突出“三個(gè)重點(diǎn)，一條主線”的管理思路。即深化安全教育，持續(xù)推進(jìn)安全硬件建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查以及安全警鐘長(zhǎng)鳴。

（1）、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，穩(wěn)步提高全員安全技能，教會(huì)員工如何辨識(shí)危險(xiǎn)因素的能力和安全操作技能。人常說(shuō)，受人一魚，不如授人一漁，只有員工自己掌握了安全操作的規(guī)范方法和事故的防范技能，才能在工作中做到防范于未然。安全管理部門必須在培訓(xùn)管理上多想辦法、想好辦法。比如每月將組織一次全員上崗資格考試，每季度開展一次安全文化活動(dòng)，使員工在寓教于樂(lè)中學(xué)到安全知識(shí)，并使員工在工作，生活中，時(shí)刻不忘安全。

（2）、完善安全硬件設(shè)施，不斷改善安全工作條件。對(duì)崗位安全防護(hù)裝置欄、護(hù)網(wǎng)等防護(hù)裝置進(jìn)行規(guī)范和完善；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)安全操作過(guò)程不合理的操作環(huán)節(jié)、方法等修訂和完善。其次要做好崗位、設(shè)備安全設(shè)施的到位工作，（3）、規(guī)范非常規(guī)性管理，控制突發(fā)性事故的發(fā)生。對(duì)非常規(guī)性作業(yè)的作業(yè)程序進(jìn)一步完善，針對(duì)檢修和臨時(shí)性檢修等，進(jìn)一步規(guī)范程序和必要的安全措施。

（4）、突出安全檢查，消除事故隱患。生產(chǎn)控制室要明確開展綜合安全檢查的時(shí)間，堅(jiān)持每天安全巡檢，加強(qiáng)臨時(shí)性的檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)整改措施，對(duì)不具備整改條件暫時(shí)不能整改的，采取臨時(shí)有效的防護(hù)措施。

（5）、采取各種形式，大力營(yíng)造安全文化及氛圍，堅(jiān)決做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。

（6）、明確安全職責(zé)，夯實(shí)全員安全責(zé)任，生產(chǎn)控制室要擬定2009年安全工作要點(diǎn)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任和義務(wù)。

5、成本管理工作

（1）按照分級(jí)管理原則，層層分解指標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。以效益決定收入的激勵(lì)政策為導(dǎo)向，緊緊抓住各重要環(huán)節(jié)和過(guò)程控制，使成本貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（2）各專業(yè)科室按照對(duì)應(yīng)的可控指標(biāo)，建立支體系，要求每個(gè)指標(biāo)都必須具體的責(zé)任人，有相應(yīng)的管理制度和詳盡的考核辦法，真正做到人人肩上有指標(biāo)，件件事情有著落。

（3）各作業(yè)區(qū)按照總體系及分支體系要求，建立完善各自的成本控制網(wǎng)絡(luò)及考核辦法，將指標(biāo)層層量化到班組個(gè)人，使得成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，達(dá)到過(guò)程控制的目的。

同志們，目標(biāo)和措施已經(jīng)確立，讓我們隨潮而起，把“不斷進(jìn)步，做好今天”的理念口號(hào)融入到工作的方方面面，抓住重點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，為打造二煉全新形象而努力！

謝謝大家！

第五篇：保持戰(zhàn)略定力堅(jiān)持從嚴(yán)治黨

保持戰(zhàn)略定力 堅(jiān)持從嚴(yán)治黨 繼續(xù)把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作引向深入

——在全市教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

工作會(huì)議上的工作報(bào)告（2017年4月19日）

汪 學(xué) 德

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

受市教育局黨委委托，我先報(bào)告2016年全市教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)和2017年工作安排。等一會(huì)，紅月書記還將作重要講話，她的講話對(duì)抓好我市教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，具有重要指導(dǎo)意義。我們要緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。

一、2016年工作回顧

2016年，全市教育系統(tǒng)各級(jí)黨組織堅(jiān)決貫徹中央和省委、市委決策部署，自覺(jué)地肩負(fù)起管黨治黨政治責(zé)任，執(zhí)行黨章黨規(guī)黨紀(jì)，推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，有力地推動(dòng)了教育名城建設(shè)、促進(jìn)了教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（一）強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。市教育局黨委牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，干部職工拒腐防變的自覺(jué)性、堅(jiān)定性。積極踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，加強(qiáng)對(duì)局及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、民主集中制和“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，對(duì)一般性問(wèn)題及時(shí)開展談話函詢，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。全年開展提醒談話和誡勉談話5人次。認(rèn)真受理群眾來(lái)信來(lái)訪，及時(shí)糾正侵害群眾利益的各種不正之風(fēng)，有效地維護(hù)了群眾的合法權(quán)益。全年共辦理群眾信訪舉報(bào)40件，其中省教育廳轉(zhuǎn)辦13件、市紀(jì)委轉(zhuǎn)辦3件。全市兩級(jí)教育紀(jì)檢監(jiān)察部門共辦理信訪舉報(bào)213件，其中立案48件，結(jié)案47件，涉案人員53人，49人受到黨紀(jì)政紀(jì)處分，4人移送司法機(jī)關(guān)。

（三）強(qiáng)化開展專項(xiàng)整治，著力規(guī)范教育管理行為。堅(jiān)持抓“常”抓“長(zhǎng)”，緊盯過(guò)年節(jié)日假期，嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)公車私用、違規(guī)公款吃喝、變相公款旅游、違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼、違規(guī)收受禮品禮金等監(jiān)督檢查，堅(jiān)決查處各種頂風(fēng)違紀(jì)行為和隱形變異的“四風(fēng)”問(wèn)題。扎實(shí)開展濫發(fā)津貼補(bǔ)貼、“酒桌辦公”等問(wèn)題的專項(xiàng)治理，做到查處一批、問(wèn)責(zé)一批。深入推進(jìn)親切服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)，召開了4次工作推進(jìn)會(huì)，查擺和整改4項(xiàng)親切服務(wù)方面問(wèn)題，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)便辦事手續(xù)，并在市級(jí)媒體發(fā)布宣傳信息20余條，促進(jìn)了校風(fēng)、師風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，傾聽群眾心聲，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。全年共辦理省長(zhǎng)信箱、作品創(chuàng)作征集活動(dòng)，不斷提高示范點(diǎn)的質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，努力營(yíng)造敬廉崇潔的校園文化氛圍。舉辦全市教育系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班，開展教育紀(jì)檢監(jiān)察課題調(diào)研，不斷提高紀(jì)檢干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。推行監(jiān)督檢查工作月報(bào)制度、季度工作通報(bào)制度，采取自查、互查、抽查“三結(jié)合”的辦法，促進(jìn)了基層紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范有效開展。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到，全市教育系統(tǒng)管黨治黨寬松軟問(wèn)題尚未根本解決。少數(shù)單位黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用弱化，管黨治黨底氣不足，擔(dān)當(dāng)精神缺乏，黨內(nèi)監(jiān)督乏力，對(duì)黨員干部管理監(jiān)督不嚴(yán)，紀(jì)律規(guī)矩松弛。少數(shù)黨員干部執(zhí)行黨的紀(jì)律不堅(jiān)決、不到位，違紀(jì)違法問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。少數(shù)教師違反“六條禁令”，搞有償補(bǔ)課，缺乏職業(yè)操守，甚至借教書育人之名牟取私利，群眾反映強(qiáng)烈。有的學(xué)校監(jiān)督責(zé)任偏松偏軟，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，該報(bào)告處置的沒(méi)有及時(shí)報(bào)告處置，該問(wèn)責(zé)的沒(méi)有按規(guī)定問(wèn)責(zé)。等等。對(duì)此，我們要高度重視，采取有力措施，認(rèn)真加以解決。

二、2017年工作任務(wù)

2017年，全市教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的總體要求是：全面貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)市紀(jì)委十屆二次全會(huì)、市政府廉政工作會(huì)議和全省教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議部署，堅(jiān)決貫徹黨的教育方針，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)監(jiān)督

持社會(huì)主義辦學(xué)方向。

（二）嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)。風(fēng)化俗成需要時(shí)間，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，既要攻堅(jiān)速成，也要持久養(yǎng)成。要堅(jiān)持踏石留印、抓鐵有痕，對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題露頭就打、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)。針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的共性問(wèn)題集中開展專項(xiàng)整治，堅(jiān)決防止反彈回潮。密切關(guān)注新動(dòng)向，不斷采取新招數(shù)，既緊盯無(wú)視中央八項(xiàng)規(guī)定精神、潛入地下公款吃喝等老問(wèn)題，又注意發(fā)現(xiàn)和糾正以形式主義、官僚主義方式對(duì)待中央和省市委決策部署，把同黨中央保持一致僅僅當(dāng)作口號(hào)等突出問(wèn)題，把糾正“四風(fēng)”往深里抓、實(shí)里做。對(duì)簡(jiǎn)單以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件的，對(duì)紙上談兵、光說(shuō)不練、一項(xiàng)工作剛開展就急于包裝粉飾的，要批評(píng)糾正。對(duì)執(zhí)紀(jì)審查對(duì)象存在“四風(fēng)”問(wèn)題的，應(yīng)當(dāng)先于其他問(wèn)題查處和通報(bào)。緊密聯(lián)系本地區(qū)本單位實(shí)際，認(rèn)真檢查落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省市要求的措施執(zhí)行情況，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員作風(fēng)建設(shè)責(zé)任清單制度，有針對(duì)性地修訂完善已有制度。

堅(jiān)定文化自信，以優(yōu)良黨風(fēng)帶動(dòng)校風(fēng)師風(fēng)學(xué)風(fēng)的好轉(zhuǎn)。堅(jiān)持把深入改進(jìn)作風(fēng)與加強(qiáng)黨性修養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)和督促黨員干部正心修身、涵養(yǎng)文化，自覺(jué)抵制不良風(fēng)氣，自覺(jué)同特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，注重家庭、家教、家風(fēng)，教育管理好親屬和身邊工作人員。深入開展全面從嚴(yán)治黨成效和

職業(yè)道德、嚴(yán)守六條禁令”專題教育，重點(diǎn)解決在職中小學(xué)校教師有償補(bǔ)課、侵害學(xué)生利益、借教書育人牟取私利、體罰或變相體罰學(xué)生的問(wèn)題，個(gè)別教師學(xué)術(shù)研究、職稱評(píng)審和項(xiàng)目申報(bào)中的弄虛作假的問(wèn)題。對(duì)師德師風(fēng)問(wèn)題“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，典型問(wèn)題公開曝光，堅(jiān)決維護(hù)教師隊(duì)伍的良好形象。

（四）推進(jìn)行風(fēng)問(wèn)題整治，維護(hù)教育公平公正。發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)和“微腐敗”，嚴(yán)重?fù)p害教育公平、啃食群眾的獲得感、揮霍黨的公信力，必須重拳懲治。各級(jí)教育行政部門要加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)教育扶貧項(xiàng)目落實(shí)情況監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處虛報(bào)冒領(lǐng)、克扣挪用等損害群眾利益的問(wèn)題。鞏固中小學(xué)治理“亂招生、亂辦班、亂補(bǔ)課、亂收費(fèi)、亂訂教輔資料”的工作成果，深化對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的擇校問(wèn)題的整治。進(jìn)一步規(guī)范特長(zhǎng)類型招生以及中職學(xué)校和民辦學(xué)校招生行為，嚴(yán)厲打擊執(zhí)行教育政策變形走樣、徇私舞弊、損害教育公平問(wèn)題。要將行風(fēng)建設(shè)納入教育行政部門教育督導(dǎo)考核之中，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，對(duì)發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題的，嚴(yán)肅責(zé)任追究。

三、做好今年工作需要把握幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。全市教育部門要提高政治覺(jué)悟，認(rèn)真履行監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，切實(shí)維護(hù)黨內(nèi)良好政治生態(tài)。工作中，體現(xiàn)了我們黨“懲前毖后、治病救人”的方針，目的是通過(guò)從輕到重、從普遍到個(gè)別、從常態(tài)預(yù)警到非常態(tài)嚴(yán)厲懲治的層層設(shè)防，及時(shí)匡正和校準(zhǔn)黨員的思想行為，以實(shí)現(xiàn)懲處極少數(shù)、教育大多數(shù)的綜合效果。有效運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，一方面必須牢固樹立“抓早抓小也是成績(jī)”的理念，把嚴(yán)明紀(jì)律體現(xiàn)在日常管理監(jiān)督中，用紀(jì)律管住大多數(shù)，決不能以懲治“極少數(shù)”代替對(duì)全體黨員的日常管理監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)從只盯“少數(shù)人”向管住“大多數(shù)”的轉(zhuǎn)變。另一方面必須正確把握“樹木”與“森林”的關(guān)系，從有利于營(yíng)造良好政治生態(tài)出發(fā)，綜合考慮違紀(jì)事實(shí)和性質(zhì)、造成的后果和影響等多方面因素，堅(jiān)持原則性和靈活性相統(tǒng)一，把握好問(wèn)題線索調(diào)查定性處理，防止和糾正執(zhí)紀(jì)工作畸輕畸重的問(wèn)題。需要強(qiáng)調(diào)的是，有效運(yùn)用“四種形態(tài)”決不意味著拉閘放水、并不等于一律輕處理，要準(zhǔn)確區(qū)分不同的情形，真正涉及到嚴(yán)重違紀(jì)違法的，該立案審查的必須立案審查，堅(jiān)決不能放過(guò)。深入貫徹落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”精神，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，對(duì)干部在工作上特別是改革創(chuàng)新中的失誤給予必要的寬容，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，激勵(lì)黨員干部奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)。對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為的，以及亂擔(dān)當(dāng)、亂作為的，該批評(píng)教育的批評(píng)教育，該問(wèn)責(zé)的問(wèn)責(zé)，該嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)的嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)。

（三）要加強(qiáng)自身建設(shè)。打鐵還需自身硬。履行好職責(zé)，1