第一篇：2018年公司人才培養(yǎng)提升工程計(jì)劃方案(討論稿)

2018年公司人才培養(yǎng)提升工程實(shí)施方案

2017年是公司開(kāi)展人才培養(yǎng)提升工程的第二年，也是公司深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)瘦身健體、提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各單位、各部門按照《水電六局人才培養(yǎng)提升工程實(shí)施方案》（六局黨發(fā)〔2016〕37號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施方案》）、《關(guān)于人才培養(yǎng)提升工程具體培養(yǎng)計(jì)劃及進(jìn)度安排的通知》（六局黨發(fā)〔2016〕50號(hào)）要求認(rèn)真開(kāi)展和推進(jìn)人才培養(yǎng)提升工作，回顧一年來(lái)的工作開(kāi)展，取得了一定的成績(jī)，也存在一些不足。為進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，公司黨委決定持續(xù)、深入推進(jìn)公司人才培養(yǎng)提升工程，為切實(shí)保障提高人才培養(yǎng)效果，特?cái)M定2018年公司人才培養(yǎng)提升工程實(shí)施方案。請(qǐng)各單位、各部門遵照?qǐng)?zhí)行。

一、高度重視、扎實(shí)推進(jìn)人才培養(yǎng)提升工程

1.提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才培養(yǎng)工作。思想認(rèn)識(shí)是否到位是決定工作成敗的關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必認(rèn)識(shí)到公司人才能力不足、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才短缺問(wèn)題是制約公司、各單位及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，各單位、部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視人才培養(yǎng)、引進(jìn)工作，強(qiáng)化人才培養(yǎng)意識(shí)，要將人才培養(yǎng)、引進(jìn)工作作為年度重點(diǎn)工作來(lái)抓。持續(xù)、深入、扎實(shí)開(kāi)展和推進(jìn)人才培養(yǎng)提升工程是解決公司人才隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手。

作中，培養(yǎng)對(duì)子不能僅限于《實(shí)施方案》規(guī)定的范圍，要適當(dāng)擴(kuò)大培養(yǎng)對(duì)象輻射范圍，將各單位優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員及新入職員工等納入到人才培養(yǎng)提升工程人才培養(yǎng)梯次隊(duì)伍當(dāng)中，進(jìn)行重點(diǎn)和有針對(duì)性地培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)層次多樣、范圍廣泛的良好氛圍。

（3）通過(guò)人才培養(yǎng)帶動(dòng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在人才培養(yǎng)提升工程活動(dòng)中，不僅僅要對(duì)培養(yǎng)對(duì)子進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，還要通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)帶動(dòng)全部門、全員的參與熱情，進(jìn)一步加強(qiáng)部門整體能力提升和作風(fēng)建設(shè)。

二、科學(xué)、合理調(diào)整人才培養(yǎng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，助推公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)

公司產(chǎn)業(yè)布局從傳統(tǒng)的水電市場(chǎng)向水資源與環(huán)境、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、鐵路地鐵、投資業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)拓展，但現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)不合理，人員更多側(cè)重于傳統(tǒng)的水電行業(yè)，在新興業(yè)務(wù)方面人力資源數(shù)量不夠，與業(yè)務(wù)發(fā)展需要不匹配。因此，在人才培養(yǎng)對(duì)子制定培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃、培養(yǎng)方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面做出相應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化，培養(yǎng)符合公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略要求的人才。培養(yǎng)計(jì)劃方案及內(nèi)容應(yīng)有選擇性和針對(duì)性地向非水電、新業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)傾斜。

三、重點(diǎn)引進(jìn)新業(yè)務(wù)、國(guó)際化業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才并加強(qiáng)培養(yǎng)、培訓(xùn)的力度

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，急切需要新業(yè)務(wù)領(lǐng)域及國(guó)際業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)人才的強(qiáng)力支撐。因此，不僅要高度重視傳統(tǒng)水電人

作的檢查力度，通過(guò)檢查促進(jìn)人才培養(yǎng)方案進(jìn)一步落實(shí)、落地，根據(jù)公司統(tǒng)籌安排，適時(shí)選取若干公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期內(nèi)有代表性的工程項(xiàng)目作為重點(diǎn)檢查對(duì)象，進(jìn)行人才培養(yǎng)提升工作檢查與指導(dǎo)，檢查過(guò)程中培養(yǎng)對(duì)象的心得體會(huì)是必查內(nèi)容，要從中發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)工程工作亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題與不足，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高人才培養(yǎng)工作管理水平。

五、加強(qiáng)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)交流與人才培養(yǎng)典型宣傳 各單位要發(fā)現(xiàn)、表?yè)P(yáng)、推薦優(yōu)秀的培養(yǎng)對(duì)子、培養(yǎng)對(duì)象，也要對(duì)培養(yǎng)工作開(kāi)展不佳的對(duì)子提出批評(píng)；對(duì)人才培養(yǎng)提升工程開(kāi)展較好的單位要進(jìn)行宣傳報(bào)道，發(fā)動(dòng)其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)；要加強(qiáng)不同單位、部門、項(xiàng)目間人才培養(yǎng)提升工程工作經(jīng)驗(yàn)交流；要適時(shí)組織召開(kāi)人才培養(yǎng)提升工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，選取培養(yǎng)效果較好的單位及培養(yǎng)對(duì)子進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享與交流，促進(jìn)各單位人才培養(yǎng)工作深度融合，提高人才培養(yǎng)效果；各單位、部門推薦的或者檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的培養(yǎng)效果明顯的結(jié)對(duì)雙方、培養(yǎng)人、培養(yǎng)對(duì)象等，公司網(wǎng)站或者平面媒體要進(jìn)行廣泛宣傳報(bào)道，同時(shí)可選取一些好的心得體會(huì)發(fā)表以便共享培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。

六、加強(qiáng)人才培養(yǎng)提升工程與常態(tài)化培訓(xùn)工作有機(jī)結(jié)合，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量

要充分認(rèn)識(shí)重點(diǎn)培養(yǎng)與普遍培養(yǎng)的關(guān)系，在制定培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)要有全面考慮。結(jié)對(duì)是當(dāng)前重點(diǎn)培養(yǎng)的重要載體，還要適當(dāng)考慮全面培養(yǎng)。因此，必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)提升工程與常態(tài)化培訓(xùn)工作的有機(jī)結(jié)合，雙重培養(yǎng)，快速提高各層次、各

現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。良好的留人機(jī)制一定程度能夠保障人才持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值。

各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視員工尤其是新員工的思想工作，定期召開(kāi)新員工工作談心交流會(huì)，聆聽(tīng)他們的心聲和訴求，掌握新員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)新員工或困難員工予以關(guān)愛(ài)，體現(xiàn)公司上下良好的人文關(guān)懷。通過(guò)了解員工的需求，根據(jù)實(shí)際情況，更多地提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，讓其在崗位工作中發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，在工作中挖掘潛力。

當(dāng)下企業(yè)間人員流動(dòng)雖在所難免，對(duì)于我們這樣流動(dòng)性施工的企業(yè)離職率通常也更高一些，但對(duì)于離職率高的單位或者項(xiàng)目還是應(yīng)當(dāng)引起單位和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的注意。各級(jí)組織及主要領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解離職率高的原因。各單位黨委書(shū)記做為人才培養(yǎng)工作第一責(zé)任人，要親自或委托分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每一個(gè)離職員工進(jìn)行面對(duì)面交流和溝通，通過(guò)談心談話，了解離職員工離職原因和想法，切實(shí)解決一些實(shí)際問(wèn)題，對(duì)于存在的共性問(wèn)題應(yīng)提出一攬子解決的意見(jiàn)或者建議，以便改進(jìn)人才工作，為留住人才把好關(guān)口。

2.對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。了解員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和取向，幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，是用好現(xiàn)有人才的良好手段。

各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際爭(zhēng)取讓每個(gè)員工制訂切實(shí)可行的職業(yè)生涯規(guī)劃，用于指導(dǎo)員工努力的方向、提升業(yè)務(wù)工作動(dòng)力。通過(guò)員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，改進(jìn)管理制度和管理手段，提升整體管理水平，實(shí)現(xiàn)人盡其才。

第二篇：公司人才培養(yǎng)計(jì)劃

琿春盛博商都有限公司黨支部2011年人才

培養(yǎng)計(jì)劃

公司“十二五”期間人才培養(yǎng)的總體目標(biāo)是：堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，通過(guò)構(gòu)建符合公司實(shí)際的教育培訓(xùn)體系，培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；一支愛(ài)崗敬業(yè)、技能精湛、作風(fēng)過(guò)硬的技能人才隊(duì)伍。

——員工素質(zhì)提升計(jì)劃。到2015年底，公司員工隊(duì)伍具有大專及以上學(xué)歷員工的比例達(dá)到52 %，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)人員具有大專及以上學(xué)歷的比例達(dá)到70 %、高級(jí)工以上達(dá)到60%，各類員工的思想道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力明顯提高，崗位適應(yīng)性明顯增強(qiáng)。

——學(xué)習(xí)型班組建設(shè)計(jì)劃。以開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)先鋒號(hào)”為載體，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；加強(qiáng)基層班組建設(shè)，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)、特種行業(yè)培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)和新技術(shù)專題培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

——學(xué)習(xí)黨組織建設(shè)計(jì)劃。按照黨員集中性學(xué)習(xí)教育方案，抓好黨員學(xué)習(xí)教育，開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，堅(jiān)持學(xué)以致用、用以促學(xué)，著力提高廣大黨員思想政治素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)的能力；堅(jiān)持貼近黨員的思想和企業(yè)的工作實(shí)際，形式多樣，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育全覆蓋；堅(jiān)持“兩促進(jìn)、兩不誤”，緊緊圍繞黨員學(xué)習(xí)、思想、工作、生活中的實(shí)際-1-

問(wèn)題，進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是、改革創(chuàng)新，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。

——培訓(xùn)方式。公司始終堅(jiān)持企業(yè)與員工共同發(fā)展的理念，采取靈活多樣的方式，發(fā)揮不同培訓(xùn)形式的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)不同培訓(xùn)方式的有機(jī)結(jié)合，注重培訓(xùn)效果，促進(jìn)員工全面成長(zhǎng)。培訓(xùn)方式包括：崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)、離崗輪訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、繼續(xù)教育等方式。培訓(xùn)形式包括自學(xué)和集中學(xué)習(xí)等。

——組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司黨支部加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，各支部具體負(fù)責(zé)本單位的人才培養(yǎng)工作。公司綜合部具體負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人才人才培養(yǎng)的管理、技術(shù)職稱評(píng)定、職業(yè)資格鑒定及考核工作；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)職工安全技術(shù)、技能培訓(xùn)的具體措施制定及考試考核和辦證工作；黨辦室具體負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建相關(guān)工作，加強(qiáng)黨員發(fā)展、后備干部管理，開(kāi)展黨員民主評(píng)議、考核等工作。

【琿春盛博商都有限公司】

2011年3月15日

第三篇：公司人才培養(yǎng)計(jì)劃

2013年總公司個(gè)險(xiǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃

（藍(lán)海人才計(jì)劃）

隨著某某人壽機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)的逐步推進(jìn)，人才戰(zhàn)略對(duì)于某某人壽未來(lái)發(fā)展的重要作用已成為公司領(lǐng)導(dǎo)層的共識(shí)。要獲得持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,戰(zhàn)略性的人才儲(chǔ)備是必不可少的。通過(guò)人才儲(chǔ)備，可以有效地預(yù)防人才流失并補(bǔ)充員工的后備力量。一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，除了要有足夠和合適的人力資源去完成其工作外，還要確保這些資源的穩(wěn)定性，以免影響正常運(yùn)作。為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，特制定某某人壽個(gè)險(xiǎn)渠道人才培養(yǎng)計(jì)劃（藍(lán)海人才計(jì)劃）：

一、前言

市場(chǎng)上各家新成立的壽險(xiǎn)公司，都非常重視人才的培養(yǎng)，特別是基層營(yíng)銷一線的骨干內(nèi)勤，往往各自都舉辦類似個(gè)險(xiǎn)組訓(xùn)培訓(xùn)班、營(yíng)銷管理干部培訓(xùn)班、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)等，高度重視人才培養(yǎng)和投入，但是往往實(shí)際效果并不理想，市場(chǎng)上大量的個(gè)險(xiǎn)內(nèi)勤跳槽，往往集中在營(yíng)銷一線的基層崗位。各家公司后備干部的培養(yǎng)可謂任重而道遠(yuǎn)，至今還沒(méi)有很好的參考模式。

市場(chǎng)上各家新公司籌建時(shí)候，往往采用干部高拔的人才聘用政策，同業(yè)優(yōu)秀公司的骨干內(nèi)勤往往就可以跳槽至新公司任四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，這樣就導(dǎo)致個(gè)險(xiǎn)基層的組訓(xùn)崗只能選拔剛畢業(yè)的大學(xué)生或是業(yè)內(nèi)普通內(nèi)勤。某某人壽未來(lái)要完成全國(guó)機(jī)構(gòu)的開(kāi)設(shè)和個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍的建設(shè)，勢(shì)必要突破行業(yè)內(nèi)基層骨干內(nèi)勤培養(yǎng)的瓶頸，需要公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和高度投入，持續(xù)耐心、創(chuàng)新高效的建立某某人壽個(gè)險(xiǎn)人次培養(yǎng)計(jì)劃。

二、培養(yǎng)時(shí)間

人才的培養(yǎng)是個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程，特別是個(gè)險(xiǎn)渠道，需要往往一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生需要5年左右的時(shí)間，才能真正成長(zhǎng)為基層合格的營(yíng)銷管理干部。而這5年的基礎(chǔ)磨練中，第一年的培養(yǎng)至關(guān)重要，特別是他的啟蒙老師將直接決定他未來(lái)的個(gè)人發(fā)展方向和高度。所有，我們建議某某人壽個(gè)險(xiǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃按一個(gè)完整來(lái)執(zhí)行。

三、培養(yǎng)對(duì)象

根據(jù)某某人壽2013年機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)的需要，建議公司結(jié)合個(gè)險(xiǎn)組訓(xùn)培訓(xùn)班的形式，以外部招聘和內(nèi)部推薦相結(jié)合的方式，選拔100人左右的剛?cè)胨拘氯耍◤臉I(yè)經(jīng)驗(yàn)一年以內(nèi)），原則上一年以后可以初步符合公司發(fā)展需要的儲(chǔ)備干部的留存人數(shù)在30人左右。

四、培養(yǎng)方式

為了能夠達(dá)到培養(yǎng)某某人壽自身個(gè)險(xiǎn)管理干部的目的，需要總公司人力資源部、個(gè)險(xiǎn)管理部、創(chuàng)新培訓(xùn)部等相關(guān)部門，同時(shí)希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，合力完成個(gè)險(xiǎn)渠道的人才培養(yǎng)。

（1）待遇方面

作為選拔出來(lái)的個(gè)險(xiǎn)儲(chǔ)備干部，需要在新人入司的定薪方面，給予適當(dāng)?shù)姆龀?，使得?chǔ)備干部可以有耐心，有信心的跟隨者公司的發(fā)展而發(fā)展，也可以提高儲(chǔ)備干部的參訓(xùn)積極性，完成為期一年的高強(qiáng)度培訓(xùn)內(nèi)容

（2）內(nèi)容方面

人才培養(yǎng)成功的核心和培訓(xùn)內(nèi)容具有成效性，紙上談兵的方式肯定不適合個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷一線的管理干部培養(yǎng)，建議在培養(yǎng)方式上，建議分三個(gè)階段進(jìn)行培養(yǎng)，前期培養(yǎng)壽險(xiǎn)理論基礎(chǔ)知識(shí)，包括是市場(chǎng)實(shí)踐（3個(gè)月左右），中期培養(yǎng)個(gè)險(xiǎn)

渠道隊(duì)伍籌建的增員面談、新人培養(yǎng)體系等（6個(gè)月左右），后期結(jié)合營(yíng)業(yè)單位學(xué)習(xí)營(yíng)業(yè)部層面的管理和推動(dòng)（3個(gè)月左右）。

（3）專屬教練

人才培養(yǎng)離不開(kāi)好的教練，一個(gè)好的教練不僅可以傳授新人壽險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)和技能，還能增加新人對(duì)壽險(xiǎn)行業(yè)的認(rèn)同，對(duì)某某人壽的認(rèn)同，提高留存率。同業(yè)優(yōu)秀公司（平安、國(guó)壽、友邦），早期均投入巨大的人力成本，邀請(qǐng)臺(tái)灣、馬來(lái)西亞等地的高級(jí)顧問(wèn)，充實(shí)到各個(gè)營(yíng)業(yè)部，在實(shí)際的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過(guò)程中，培養(yǎng)優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)單位個(gè)險(xiǎn)內(nèi)勤和外勤團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上已經(jīng)沉淀了一批優(yōu)秀的個(gè)險(xiǎn)“教練型人才”，只要某某人壽可以針對(duì)性的去挖掘這些人的教練職能，相信可以以很少的人力成本，快速提升個(gè)險(xiǎn)人才的培養(yǎng)效果。

（4）考核機(jī)制

人才是流動(dòng)，也是需要相應(yīng)的考核機(jī)制去配套執(zhí)行。個(gè)險(xiǎn)人才的前期選拔，雖然可以選拔出一些優(yōu)秀的儲(chǔ)備人才，但是在實(shí)際培養(yǎng)的過(guò)程中，肯定還是有相應(yīng)的淘汰和流失。完善的考核機(jī)制，可以充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，同時(shí)，也可以及時(shí)的進(jìn)行人員崗位的調(diào)配，避免人員的流失。我們可以在人才培養(yǎng)過(guò)程中，針對(duì)30%左右的特別優(yōu)秀人員，做好充分的職業(yè)生涯規(guī)劃；針對(duì)30%左右的不合適人員及時(shí)做好相應(yīng)的崗位調(diào)配，可以滿足公司其他崗位的工作需要；同時(shí)在人員二次選拔的過(guò)程中，結(jié)合考核機(jī)制的相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，提高人員選拔的有效性。

（5）后臺(tái)支持

理論聯(lián)系實(shí)際的人才才能符合某某人壽未來(lái)個(gè)險(xiǎn)渠道的發(fā)展需要，目前的監(jiān)管政策、市場(chǎng)環(huán)境、壽險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展階段都在不斷變化。個(gè)險(xiǎn)渠道需要人才引領(lǐng)創(chuàng)新，創(chuàng)新帶動(dòng)發(fā)展，發(fā)展留住人才。后臺(tái)支持的創(chuàng)新，將徹底的激活教練

模式和實(shí)踐培養(yǎng)模式，通過(guò)后臺(tái)系統(tǒng)的支持，個(gè)險(xiǎn)骨干內(nèi)勤可以迅速切入市場(chǎng)，進(jìn)行鞏固和提升培訓(xùn)中的知識(shí)和技能，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

A、后臺(tái)數(shù)據(jù)

充分利用公司內(nèi)部現(xiàn)有資源，為訓(xùn)練新人提供團(tuán)險(xiǎn)客戶、銀?？蛻?、個(gè)險(xiǎn)孤兒?jiǎn)慰蛻?、公司網(wǎng)銷、電銷客戶、公司股東客戶等內(nèi)部資源名單。

B、后臺(tái)系統(tǒng)

通過(guò)教練的實(shí)踐市場(chǎng)訓(xùn)練，幫助新人借助基礎(chǔ)名單，掌握基本的銷售技能、營(yíng)銷管理知識(shí)，積累一定的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，公司建立每個(gè)人的成長(zhǎng)檔案（培訓(xùn)課程、實(shí)戰(zhàn)成績(jī)、考核結(jié)果等）。

C、后臺(tái)分析

針對(duì)不同新人的成長(zhǎng)檔案，組織總公司相關(guān)職能部門組成專家團(tuán)，進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的分析。使新人在一年后，可以人盡其才、合理的定崗定級(jí)。提高公司的留存率和人員的配臵合理性，避免人力資源的浪費(fèi)。

第四篇：公司人才培養(yǎng)計(jì)劃

達(dá)州市給排水總公司2011年人才教育培訓(xùn)計(jì)劃

為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，特制定如下《達(dá)州市給排水總公司2011年人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》：

一、培訓(xùn)目的以弘揚(yáng)五種作風(fēng)、提升五種能力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建符合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，健全符合人才成長(zhǎng)規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊(duì)伍。2011年底，通過(guò)培訓(xùn)爭(zhēng)取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例達(dá)到20%及以上、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比例達(dá)到70%及以上、管理人員比例達(dá)到40%及以上、技術(shù)人員比例達(dá)到20%及以上，全員培訓(xùn)率達(dá)到95%及以上。

二、培訓(xùn)對(duì)象

公司現(xiàn)有在冊(cè)在崗職工、新招聘工作人員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、工藝藝流程、目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則和安全操作規(guī)程。

四、培訓(xùn)形式

(1)實(shí)行“1122”優(yōu)秀人才培訓(xùn)。采取引進(jìn)來(lái)和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。

（2）實(shí)行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在化驗(yàn)、監(jiān)測(cè)、經(jīng)營(yíng)、安裝、收費(fèi)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行控制等重要領(lǐng)域，重點(diǎn)培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。

（3）實(shí)行緊缺性人才培訓(xùn)。每年積極引進(jìn)和培養(yǎng)電焊、化驗(yàn)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)等高級(jí)專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。

（4）實(shí)行人才拓展培訓(xùn)。根據(jù)給排水建設(shè)的要求，全面加強(qiáng)人才拓展培訓(xùn)，提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動(dòng)開(kāi)展10人次的經(jīng)營(yíng)管理、水質(zhì)化驗(yàn)、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、水表安裝管網(wǎng)維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。

（5）實(shí)行學(xué)習(xí)型班組建設(shè)培訓(xùn)。以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體，積極培育水蓮文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；加強(qiáng)基層班組建設(shè)，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，開(kāi)展公司系統(tǒng)所有班組長(zhǎng)的輪訓(xùn)工作。

五、培訓(xùn)時(shí)間

（1）現(xiàn)有在冊(cè)在崗職工每季度培訓(xùn)時(shí)間不少于5個(gè)工作日；

（2）新招聘工作人員初訓(xùn)不少三天。

第五篇：公司人才培養(yǎng)方案

公司人才培養(yǎng)方案

第一條 目的為認(rèn)真貫徹公司人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，加快人才培養(yǎng)和使用，建立和完善人才的培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)培養(yǎng)研發(fā)部戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，建立研發(fā)部的人才梯隊(duì)，滿足公司和研發(fā)部的發(fā)展規(guī)劃對(duì)人才的需求。

第二條 原則

堅(jiān)持公平、公正的原則推薦內(nèi)部人才作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。

第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)

公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“技術(shù)性培養(yǎng)和管理型培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即公司既需要培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才，也需要綜合性的管理人才。

專家型的技術(shù)人才指在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高的技術(shù)水平的人才；綜合性管理人才指在本部門工作領(lǐng)域具備全面的知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)，具有較高的管理水平或協(xié)調(diào)溝通的能力的人才。

第四條 人才的甄選

根據(jù)日常工作表現(xiàn)、年終績(jī)效評(píng)估及工作成果進(jìn)行科學(xué)測(cè)評(píng)，選拔出具有管理或?qū)I(yè)前置的后備人才，以樹(shù)立公司用人或人才被重用的理念。

1、甄選條件：

A）必須是本科及以上的全日制學(xué)歷；

B）至少一年以上本公司工作經(jīng)驗(yàn)（特別突出的人員，可由部門負(fù)責(zé)人推薦）；

C）能夠勝任當(dāng)前崗位工作；

D）具有較強(qiáng)的進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。

2、根據(jù)日常工作表現(xiàn)、年終績(jī)效評(píng)估及工作成果進(jìn)行科學(xué)測(cè)評(píng)，由部門負(fù)責(zé)人推薦；

3、由人事部根據(jù)甄選條件篩選名單，然后由總經(jīng)理批準(zhǔn)入選人員名單。

第五條 人才培養(yǎng)模式

為了保證人才培養(yǎng)的針對(duì)性、有效性，研發(fā)部對(duì)列入培養(yǎng)計(jì)劃的各級(jí)人員采用不同的培養(yǎng)方式，注重培養(yǎng)實(shí)踐能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高和具有創(chuàng)新能力的應(yīng)用型人才。以“培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力”為目標(biāo)，建立以能力培養(yǎng)為主線，分段式和多模塊的培養(yǎng)方式。

1）研發(fā)部項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)過(guò)重大事項(xiàng)之后，要積極總結(jié)分享相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)；

如座談會(huì)或培訓(xùn)的方式進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和相互討論。

2）日常項(xiàng)目會(huì)，多鼓勵(lì)不同成員發(fā)言，表達(dá)自己的看法或想法，在項(xiàng)目會(huì)中多討論、總結(jié)和學(xué)習(xí)。

3）按照研發(fā)部的培訓(xùn)計(jì)劃，組織相應(yīng)具有一定認(rèn)識(shí)或經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)；

4）不定期組織相應(yīng)的項(xiàng)目組的討論會(huì)或座談會(huì)，積極交流不同的想法或思路，相互借鑒和學(xué)習(xí)。

5）在強(qiáng)化基礎(chǔ)能力的基礎(chǔ)之上，對(duì)于培養(yǎng)人才應(yīng)“先壓擔(dān)子、后幫帶；先考察、后定職”，應(yīng)適量分配類型較多的工作，促進(jìn)其自我完善、豐富知識(shí)、積累工作經(jīng)驗(yàn)和想法。

第六條 職稱晉升通道

進(jìn)一步積極鼓勵(lì)不同類型人才的積極進(jìn)取精神，根據(jù)不同人才特點(diǎn)，設(shè)立不同類型的職稱晉升通道，如技術(shù)型人才職稱晉升通道和管理型人才晉升通道。

管理型人才晉升遵循公司的人才晉升職稱相關(guān)指導(dǎo)文件要求；技術(shù)性人才在滿足相應(yīng)考核期內(nèi)滿足晉升要求之后，進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。

管理型人才職稱

技術(shù)型人才職稱

第七條 技術(shù)性人才職稱評(píng)定辦法

1、評(píng)審流程

人事部通知研發(fā)部啟動(dòng)人才職稱評(píng)定工作；

研發(fā)部負(fù)責(zé)人推薦具備資格的候選人，候選人提交申請(qǐng)材料；

人事部復(fù)核候選人資格；

由人事部提交技術(shù)型人才職稱審批表報(bào)總經(jīng)理審批。

2、評(píng)審內(nèi)容

1）必須是本科及以上的全日制學(xué)歷；

2）滿足考核期工作要求；

3）能勝任當(dāng)前工作職責(zé)和內(nèi)容；

4）晉升項(xiàng)目主管必須入選過(guò)我公司人才培養(yǎng)名單；

5）工作中具有積極主動(dòng)的進(jìn)取精神和工作表現(xiàn)；

6）在考核期內(nèi)，不得有為公司帶來(lái)重大損失的表現(xiàn)或造成重大人身傷害事故；

7）根據(jù)考核期內(nèi)綜合工作表現(xiàn)，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定績(jī)效表現(xiàn)，不得小于1.0；

8）考核期內(nèi)的月度績(jī)效結(jié)果，作為職稱晉升評(píng)估的考核依據(jù)。

3、技術(shù)職稱評(píng)定

技術(shù)職稱評(píng)定工作可分為初定和晉升評(píng)定工作。

1）初定：在滿足6個(gè)月考核期之后，應(yīng)屆本科生初定為一級(jí)研究員，應(yīng)屆研究生初定為二級(jí)研究員，社會(huì)招聘人員則需要根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)和能力進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)定。

2）晉升評(píng)定

根據(jù)在我公司的考核期內(nèi)工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的職稱晉升評(píng)定工作。

4、職稱獎(jiǎng)勵(lì)

成功完成職稱晉升評(píng)定之后，薪資增加100元。

附件1：

2021年 江蘇宇田醫(yī)藥有限公司研發(fā)部人才培養(yǎng)申請(qǐng)表

研發(fā)部： 人事部： 總經(jīng)理：

附件2：

江蘇宇田醫(yī)藥有限公司研發(fā)部技術(shù)人才職稱評(píng)定申請(qǐng)表

附件3：

研發(fā)部技術(shù)職稱審批表

研發(fā)部人才管理具體計(jì)劃:

研發(fā)部雙通道晉升：技術(shù)性人才、管理型人才；

管理型人才：侍映暉、徐建青；技術(shù)性人才：孫巖、李珂、徐莎莎、楊鋼；

侍映暉技術(shù)特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：熟悉公司流程、協(xié)調(diào)能力好、責(zé)任心強(qiáng)、較高執(zhí)行力、情商高；缺點(diǎn)：文件撰寫(xiě)能力、問(wèn)題解決能力、創(chuàng)新能力、項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)意識(shí)、未經(jīng)歷過(guò)項(xiàng)目溯源。

孫巖技術(shù)特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：擅長(zhǎng)項(xiàng)目溯源、中試放大、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富（十一年工作經(jīng)驗(yàn)）、有責(zé)任心、做事有拼勁；缺點(diǎn)：文件撰寫(xiě)能力、創(chuàng)新能力、缺少項(xiàng)目申報(bào)經(jīng)驗(yàn)、理論知識(shí)薄弱

李珂技術(shù)特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：理論知識(shí)強(qiáng)、做事認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、有擔(dān)當(dāng)、敢打拼勁、注重思考；缺點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)意識(shí)薄弱、無(wú)申報(bào)資料撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)注冊(cè)申報(bào)經(jīng)驗(yàn)。

徐建青技術(shù)特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：責(zé)任心強(qiáng)，具有一定解決項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題的能力，具有協(xié)調(diào)及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和潛力；缺點(diǎn)；主動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的意識(shí)需再提高，完整的項(xiàng)目及資料經(jīng)驗(yàn)需再積累。

徐莎莎技術(shù)特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：理論知識(shí)基礎(chǔ)較強(qiáng)，做事細(xì)心認(rèn)真，具有帶領(lǐng)新人的意識(shí)和能力；缺點(diǎn)；缺乏完整的項(xiàng)目及資料撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)。

楊剛技術(shù)特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：做事積極主動(dòng)，對(duì)部門間工作流程及工作橋接溝通能靈活處理；缺點(diǎn)；理論及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)需再積累提高。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1年培養(yǎng)計(jì)劃

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1年培養(yǎng)計(jì)劃

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3年培養(yǎng)計(jì)劃

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3年培養(yǎng)計(jì)劃

主要參與者1年培養(yǎng)計(jì)劃

主要參與者1年培養(yǎng)計(jì)劃

主要參與者3年培養(yǎng)計(jì)劃

主要參與者3年培養(yǎng)計(jì)劃