第一篇：2018年關于工會推進企業(yè)文化建設工作總結

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2018年關于工會推進企業(yè)文化建設工作總

結

在文化建設的今天，不論是公司、還是政府、抑或?qū)W校都要做好文化建設，是我們邁向文明的一大步。下面小編帶來的是2018年關于工會推進企業(yè)文化建設工作總結。

職工之家建設是工會組織的整體性工作，在職工群眾中得到了廣泛的認同，是工會組織、引導、教育、激勵、凝聚職工的最大優(yōu)勢。****工會在推進企業(yè)文化建設中，以建設 文化之家 為載體，面對面地與職工溝通交流，深入了解職工的生活和思想狀況；心貼心地做職工思想工作，增進與職工群眾的感情；實打?qū)嵉貫槁毠ふf話辦事，增強 家 的吸引力和凝聚力，叫響 有困難找工會 的口號，使職工增強對企業(yè)的依附感和信任感，努力實現(xiàn)職工隊伍狀況在一線掌握、工會維權幫扶在一線實施、構建和諧勞動關系在一線落實、工會文體活動在一線開展、企業(yè)文化建設在一線推進。

同時，按照 和諧穩(wěn)定、實現(xiàn)雙贏 的原則，處理好維護企業(yè)整體利益和職工具體利益的關系。工會注重解決好困難職工的幫扶工作，健全困難職工檔案管理，把青春扶貧行動、金暉助老，愛心扶貧 和職工醫(yī)療互助、特困職工的救助作為加大幫扶工作的重點，全力幫助符合條件的困難職工充分享受到政府現(xiàn)行的資助政策。對生活上暫時遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上幫助他們。開展職工定期健康體檢活動，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，感受到自己在企業(yè)受到尊重，心理上產(chǎn)生對企業(yè)的認同感，盡心盡力地把暖人心、聚人心、得人心、穩(wěn)人心的工作做深做細，增強職工對企業(yè)的歸屬感和

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親近感，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

****工會充分發(fā)揮了在推進企業(yè)文化建設中的作用。針對企業(yè)改革發(fā)展過程中職工關注的熱點、疑點和難點問題，引導和幫助職工正確認識企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展所采取一系列的具體措施，澄清模糊認識，堅定發(fā)展信心。如：通過定期開展最新形勢主題教育，使職工充分認清形勢，正視發(fā)展困難，樹立危機意識，進一步強化發(fā)展意識和任務觀念，采取切實措施，振奮精神、鼓舞斗志、團結一心，教育職工樹立顧全大局、艱苦奮斗、勇于奉獻的精神，增強立足本職、愛崗敬業(yè)、攻堅克難、爭創(chuàng)一流的主人翁意識，正確處理好企業(yè)與個人的關系；廣泛宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的美好遠景和企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，培植職工 人企合一、共謀發(fā)展 的企業(yè)價值觀，達到營造氛圍、提高認識、凝聚力量、統(tǒng)一思想的目的，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了不竭的精神動力。

第二篇：發(fā)揮工會作用推進企業(yè)文化建設

發(fā)揮煤礦工會作用推進企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是一個企業(yè)在一定的社會、文化、政治、經(jīng)濟背景下，為實現(xiàn)企業(yè)目標在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為。通過發(fā)展企業(yè)文化有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，而工會作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎條件，因此在推進企業(yè)文化建設中具有舉足輕重的作用。

一、工會對企業(yè)文化建設具有引導作用

工會是工人階級的群眾組織，有健全的組織體系，是“職工之家”，是職工利益的忠實代表和維護者，因而具有合理、合法的組織基礎，工會也最了解和熟悉職工的意愿和要求，能有針對性地做好職工的思想政治工作，能廣泛地團結，凝聚廣大職工，發(fā)揮他們的熱情，自覺地投身到企業(yè)的文化建設上來。

充分發(fā)揮工會民主管理的職能作用，把工會工作有機地與文化建設結合起來，切實增強職工的主人翁意識。首先以每年一屆的職代會為契機，把職工代表在職代會上提出的意見和建議以提案的方式分門別類加以整理、討論、執(zhí)行，并將執(zhí)行情況反饋上來，這樣就擴大了職工民主管理的渠道，增強并引導職工參與企業(yè)管理的積極性。其次是結合 “礦隊務公開”工作的開展，積極為員工答疑釋惑，平衡心態(tài)，理順情緒，保護、調(diào)動和煥發(fā)職工的主人翁意識，增強責任感，促進企業(yè)改革、發(fā)展和諧、穩(wěn)定。三是工會緊緊圍繞黨政方面的中心工作，全力參與文化建設，使企業(yè)文化自始至終貫徹到每名職工。實踐證明，企業(yè)文化建設必須通過工會引導到每一個工作環(huán)節(jié)中，這樣企業(yè)才有整體戰(zhàn)斗力。

二、工會對企業(yè)文化建設具有凝聚作用

工會可以發(fā)揮工會分會、工會小組等基層組織的優(yōu)勢，通過了解職工感知、動機、期望等微妙的文化心理，與職工溝通思想和情感，凝結成極大的群體合力。同時要以建家為載體，突出抓好維權工作，叫響“有困難找工會”的口號，增強職工對企業(yè)的依附感和信任感。一是要建立健全民主訴求機制，讓職工有意見、有困惑可以傾訴。尤其對職工在推行企業(yè)文化中的一些不理解、不認同甚至反感、抵觸行為，各級工會要做好耐心細致的思想疏導工作；并主動與企業(yè)黨政領導和有關部門進行匯報溝通，及時采取有效措施，化解矛盾，搞好穩(wěn)定。同時，按照“和諧穩(wěn)定、實現(xiàn)雙贏”的原則，處理好維護企業(yè)整體利益和職工具體利益的關系問題。通過座談會等形式，主動與職工進行面對面溝通，對職工中的不規(guī)范行為提出改正要求。二是對企業(yè)加強企業(yè)文化建設中涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度，要通過職工代表大會的形式，廣泛聽取代表們的意見，反復進行論證和完善，并經(jīng)職代會通過后再執(zhí)行，使這些規(guī)定的實行具有廣泛的群眾基礎。三是注重解決好困難職工的幫扶工作。建立健全困難職工檔案管理，對生活上暫時遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上照顧他們，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，從心理上產(chǎn)生對企業(yè)的認同感。對子女考上大學的職工要通過無息貸款和困難救助的方式，確保讓每一名困難職工的子女都能夠順利入學深造，使“金秋助學”活動拉近企業(yè)與職工的距離，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

三、工會對企業(yè)文化建設具有弘揚作用

工會可以繼續(xù)通過先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，并通過精神、理念、傳統(tǒng)等無形的因素，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。在企業(yè)發(fā)展的不同時期，工會培育和選樹了一大批各級勞動模范以及“五一勞動獎章獲得者”和“三八紅旗手”等先進人物，他們是企業(yè)的典范、職工的楷模，在他們身上集中體現(xiàn)了煤礦職工的優(yōu)秀品質(zhì)和高尚情操，對職工具有真實可信的示范和導向作用。工會從政治上關心勞模，生活上照顧勞模，舉辦勞模事跡報告會，召開勞模與職工參加的座談會，在生產(chǎn)現(xiàn)場安排勞模開展“一幫一、一對紅”活動，大型文藝演出活動請勞模坐在最好的位臵。充分發(fā)揮勞模的導向作用，讓勞模用自己艱苦奮斗、無私奉獻的人格力量，影響、帶動身邊的職工，使職工們得到啟迪，受到教育，自覺地與企業(yè)同甘苦，共命運。勞模的這種親合力作用，是工會組織寶貴的財富和特有的優(yōu)勢。

四、工會對企業(yè)文化建設具有宣教作用

工會通過各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高思想政治覺悟，提高科學文化素質(zhì)，提高業(yè)務和技術水平。工會組織發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點，通過業(yè)余讀書小組、理論小組等形式，組織職工開展自我教育活動。多年來，煤礦工會經(jīng)過自身的努力，已經(jīng)建立和擁有了眾多不同功能、不同規(guī)模的文化陣地，礦廠和車間一級都建有文化活動中心，功能齊全的職工文化書屋、刊物和報紙眾多的閱覽室以及榮譽教育室、學習室等。工會組織要依托這些陣地優(yōu)勢，組織開展 “創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型職工”活動，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓職工在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶。還可以組織主題鮮明突出的文化活動，讓職工在寓教于樂中理解企業(yè)理念，培育團隊精神，進而在實際操作中高度自覺的養(yǎng)成規(guī)范的行為習慣。經(jīng)常性組織開展弘揚企業(yè)凝聚力和職工藝術素養(yǎng)的活動，諸如“保安全拔河比賽”、“安康杯籃球賽”、“職工書畫攝影展”等等，把職工喜聞樂見的文化體育活動與企業(yè)文化的重點緊密聯(lián)系起來，把文化娛樂融化于企業(yè)文化建設之中，可以更好地促進企業(yè)文化的普及和滲透。

五、工會對企業(yè)文化建設具有陣地作用

在滿足職工文化需求上下功夫，引導職工參加形式多樣、健康向上的文體活動，陶冶職工情操，增強企業(yè)凝聚力和向心力，是企業(yè)文化建設的重要任務。工會應積極爭取企業(yè)黨政的支持，妥善用好工會經(jīng)費，不斷加大對文化設施和文化陣地的投入，添臵文體活動器材，努力搞好培訓基地、文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設施的建設，最大限度地滿足企業(yè)和職工開展文化體育活動的需要，為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。同時，依托這些設施，組織廣大職工經(jīng)常開展各種健康向上的文化娛樂活動和體育活動，開展形勢任務、政策法規(guī)教育，思想政治教育，職工道德教育，科學文化知識教育和社會公德、家庭美德等教育，鼓舞和激勵職工發(fā)揮主人翁精神，積極投身企業(yè)改革和發(fā)展。目前各煤礦企業(yè)都在推行全員準軍事化管理和手指口述、崗位描述規(guī)范操作，工會要找準切入點，在引導職工思想上達到“共識”、行為上達到“一致”上下功夫。要牽頭組織全員參與“理念背誦、崗位描述、隊列演練”等綜合性大比武活動，通過人員多、范圍廣、影響大、效果好的比武活動，促進企業(yè)理念的灌輸和企業(yè)管理的創(chuàng)新，教育和引導職工誠信友愛，愛崗敬業(yè)，做企業(yè)的主人。

第三篇：關于工會推進企業(yè)文化建設的幾點思考

關于工會推進企業(yè)文化建設的幾點思考

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是激勵企業(yè)不斷進步、員工不斷進取的巨大精神動力。構建社會主義和諧社會，也為集體企業(yè)的工會工作提出了更高的標準和要求。

企業(yè)和諧是社會和諧的基礎，它需要優(yōu)秀的企業(yè)文化引導和支撐，這樣才能為之提供精神動力、思想保證、輿論支持和文化條件，企業(yè)文化應具有“和諧”的文化品質(zhì)，鮮明的時代特征及先進文化的前沿理念。在推進企業(yè)文化的建設中，工會要堅持“以人為本”的理念，堅持以“科學發(fā)展觀”理論為指導，堅持為職工服務，使廣大職工在企業(yè)文化建設中，思想得到升華。因此，努力推進企業(yè)文化建設，這是我們工會干部在新時期面臨的一個值得探索的課題。

一、當前企業(yè)文化建設的新特點及存在的問題

目前，我們在企業(yè)文化建設中所遇到的新特點及存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是對“以經(jīng)濟建設為中心”原則的片面理解。一些同志的政治觀念、理想信念產(chǎn)生動搖，對全面建設小康社會缺乏信心，這種表現(xiàn)不僅存在一般職工之中，甚至一些黨員干部也在認識上存在誤區(qū)。

二是對經(jīng)濟發(fā)展形勢估計不足，一些同志的思想上出現(xiàn)偏差。既肯定改革開放以來我國經(jīng)濟有了較快發(fā)展，人們的生活水平得到提高，又對暴露出來的社會深層次的問題，如腐敗現(xiàn)象、經(jīng)濟發(fā)展過熱、大多數(shù)企業(yè)職工工資收入增長緩慢、退休職工養(yǎng)老金偏低，上學難、看病難、看病貴、房價高等，產(chǎn)生困惑和失望。

三是對當前的改革開放政策持認同態(tài)度，同時也存在不滿情緒。一些同志承認企業(yè)只有堅持改革才能生存和發(fā)展，一旦涉及到自己的個人利益，小團體利益，就不能正確對待，不能正確處理好國家、企業(yè)、個人的三者關系。

四是不少職工創(chuàng)新意識和危機感不強。一些同志滿足現(xiàn)狀，不思進取，在企業(yè)如何保持可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展上認識不足，思想松懈，沒有充分認識到企業(yè)文化建設的重要性，抓得力度不大。企業(yè)文化流于一種形式，缺乏一種常抓不懈的機制，缺乏一種持久的動力和發(fā)展后勁。

二、工會推進企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性

企業(yè)文化的內(nèi)涵十分豐富，它包括企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范的總和。企業(yè)的文化力在企業(yè)核心競爭力中處于深層次重要的位置上，是推動企業(yè)的技術力進步和企業(yè)的管理力不斷創(chuàng)新的強大原動力。企業(yè)文化只有深深扎根于企業(yè)實踐的土壤中，才能持續(xù)發(fā)展提高，才能有生命力。工會要緊緊圍繞“外塑形象、內(nèi)強素質(zhì)”這個中心，參與促進企業(yè)文化建設上來。制度管理強制人達到最低標準，文化管理引導人達到最高標準，給職工以希望，讓工作有意義，使企業(yè)有前途。

1、工會應著眼于堅持以人為本，立足維權、抓好教育、搞好幫困、深化競賽、激發(fā)潛力、維護穩(wěn)定、共建和諧，在大力推進企業(yè)文化教育的培育上下功夫。日本著名企業(yè)家松下幸之助，在考察一個企業(yè)，洽談與他們的合作意向時，曾經(jīng)說過：“一個企業(yè)最主要的是他的精神，這其實很簡單，我從工廠的面貌和工人的言談舉止就了解他們的文化，這一切說明這個企業(yè)是一個很有活力和具有發(fā)展前景的企業(yè)，我覺得最吸引我的就是這些”，松下是從員工身上表現(xiàn)出來的企業(yè)文化和企業(yè)精神來確定與對方合作的，可見企業(yè)文化的重要性。

2、工會要抓住和用好新的戰(zhàn)略機遇。隨著國內(nèi)國際形勢的發(fā)展變化，黨中央不斷出臺一系列的方針政策，引導我國全面建設小康社會，實現(xiàn)中華民族的偉大復興，建設創(chuàng)新型國家。企業(yè)的自主創(chuàng)新蘊藏于廣大企業(yè)職工的聰明才智中。工會與黨政攜手，齊抓共管，營造企業(yè)文化建設的良好氛圍，全面落實科學發(fā)展觀，弘揚社會主義核心價值體系，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強核心競爭能 2 力、構建和諧勞動關系中的積極作用，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益增長，不斷提高企業(yè)職工工資收入，使廣大職工工資與企業(yè)經(jīng)濟效益同步增長，讓普通職工共享改革開放和經(jīng)濟發(fā)展的成果，只有這樣才能不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。海爾總裁張瑞敏就曾多次談到，他在海爾主要做兩件事：第一，我是一個設計師；第二，我要傳播海爾文化。企業(yè)文化能在企業(yè)職工群眾中營造一種氛圍、一種風氣，使大家形成共同的價值取向、道德風范，共同的信念和抱負、共同的語言，從而更好地團結職工。

3、工會推進企業(yè)文化建設是黨加強執(zhí)政為民的必然要求，是我們工會不可推卸的責任和義務。工會的地位和作用始終與我黨的建設和改革事業(yè)緊密聯(lián)系在一起的，始終與我國工人階級的歷史地位和作用緊密聯(lián)系在一起的。一些企業(yè)管理者普遍認為：小企業(yè)靠義氣，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。所以我們企業(yè)在一步步做大做強之時，一定要形成更適合自己的規(guī)章制度，形成更先進的企業(yè)文化，走一條“義氣—制度—文化”之路。工會要積極主動開展好工作，未雨綢繆，方能運籌帷幄，將企業(yè)文化建設納入工作計劃和發(fā)展規(guī)劃之中，作為一項長期的任務常抓不懈，并學習吸收優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，達到博采眾長，融合創(chuàng)新，便于職工明白易記、通俗易懂、自覺遵守的行為規(guī)范，使職工主動接受、主動呵護、主動參與、主動宣揚、主動光大，并建立倡導機制，讓企業(yè)文化價值理念被全體職工所接受、認同，約定俗成，形成適合自己本企業(yè)文化建設路子。

三、工會在企業(yè)文化建設中大有作為

工會大力推進企業(yè)文化建設對體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀，凝聚人心，促進企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定將起到重要作用。按照社會主義核心價值體系的要求，在企業(yè)確立以崇尚和諧、追求和諧為價值取向，積極培育和諧精神，大力倡導和諧理念，主動強化和諧意識，努力創(chuàng)造和諧氛圍，不斷增強企業(yè)的凝聚力、親和力，構建和諧企業(yè)、創(chuàng)造良好的人文環(huán) 3 境。

首先，工會必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，充分調(diào)動工人階級推動企業(yè)進步的積極性，團結帶領廣大職工群眾深入開展各種富有特色、富有成效地活動，把大家的智慧和力量凝聚到推進企業(yè)改革發(fā)展上來。引導廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場上，將工會原有職能整合到企業(yè)文化建設中，如發(fā)揮職工主人翁精神，引導職工開展技術創(chuàng)新活動等，努力成為職工的貼心人與企業(yè)的橋梁，維護職工的正當權益，增強凝聚力，弘揚企業(yè)以人為本的文化精神，樹立企業(yè)對社會負責、誠信經(jīng)營、用戶至上的良好形象。要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題，組織開展各種各樣的主題活動，如專題報告會、演講會、聯(lián)誼會、知識競賽、提合理化建議、文體活動比賽，產(chǎn)品質(zhì)量分析會等活動。組織活動要點面結合，深入到各工會小組，工會要及時召開總結會，推廣好的經(jīng)驗，并加以正確引導，給予提供必要經(jīng)費支持。通過這些有效形式，引導職工領悟企業(yè)精神，并轉(zhuǎn)化為自覺行動。進一步加強困難職工幫扶制度建設，不斷豐富和拓展送溫暖工作的形式和內(nèi)容，為職工群眾提供及時有效的幫助，讓困難職工真正感受到企業(yè)各級組織的關懷。只有能感動自己企業(yè)的職工，職工才能真正熱愛自己的企業(yè)，只有能感動職工的企業(yè)，才能擁有好的企業(yè)文化。要緊緊抓住職工面臨的重點和難點問題做文章，形成亮點，抓出成效，提升工會的影響力。

其二，工會應著力于提高職工的學習能力，這是建設企業(yè)文化的目的所在。隨著知識的不斷更新、科技的不斷突破，企業(yè)各級組織和個人的學習已經(jīng)成為最本質(zhì)的競爭力。學習型組織倡導“系統(tǒng)思考”的理念，培養(yǎng)職工用整體、動態(tài)、本質(zhì)的眼光思考問題，增強全局意識、大局意識；學習型組織倡導“自我超越”的理念，培養(yǎng)職工努力創(chuàng)造、創(chuàng)造的涵義并非做驚天動地的大事，而是要立足本職，實現(xiàn)自我超越；學習型組織倡導“改善心智模式”的理念，要求職工否定和拋棄固有的心智模式，不良的思維方式，建立一種海納百川，與社會、4 與自然、與人和諧相處的開明、進取、包容的心態(tài)；學習型組織倡導“建立共同愿景”的理念，創(chuàng)造出眾人是一體，眾人朝一個目標奮進的信念，增強團隊的執(zhí)行力；學習型組織倡導“團隊學習”的理念，變個人學習為團隊學習，增強團隊競爭力。

其三，工會應著眼于培養(yǎng)職工職業(yè)道德行為規(guī)范，這是建設企業(yè)文化的重要內(nèi)容?！鞍藰s八恥”為我們辨明是非、善、惡，提出了明確的界限，也可以說把職業(yè)道德教育、品德修養(yǎng)的內(nèi)容更具體化、行動化了，它既是公民道德的行為規(guī)范，也是職工職業(yè)道德教育的重要內(nèi)容。工會組織在教育廣大職工認真貫徹“八榮八恥”，培養(yǎng)職工職業(yè)道德行為過程中，應利用自身群眾性團體組織開展思想政治工作的優(yōu)勢，圍繞建設“四有”職工隊伍，不斷提升廣大職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，引導職工帶頭倡導“與人為善、見賢思齊、包容寬容、尚榮知恥”的和諧精神，引導廣大職工正確認識和對待改革發(fā)展中的利益關系和利益格局的調(diào)整，倡導以“公平、公正、公開”的原則，和對職工的“熱心、誠心、知心”換來職工理解支持，并積極投身到企業(yè)各項改革中去。引導職工通過理性合法的方式表達利益訴求，努力消除不和諧因素，自覺維護工人階級的團結統(tǒng)一。積極開展豐富多彩的教育活動，使職工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德規(guī)范，開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”爭當排頭兵活動，應通過樹立典范，廣泛宣傳他們的先進事跡，使思想宣傳工作在弘揚先進中潛移默化，充分發(fā)揮先進典型的示范、輻射、帶動效應，引導職工樹立正確的職業(yè)道德觀念。

其四，工會應著眼于豐富職工文化生活、陶冶高尚情操、培養(yǎng)科學健康生活方式上，這也是建設企業(yè)文化的重要內(nèi)容。職工文化活動不僅是企業(yè)文化建設的一項重要內(nèi)容，也是企業(yè)職工思想政治工作的重要組成部分。工會是職工合法權益的代表者和維護者，引導職工參與健康向上的文化活動，滿足職工日益增長的精神文化需求是義不容辭的責任。所以，工會要通過組織開展職工文化活動，傳播先進思想，5 培育和諧觀念，弘揚先進企業(yè)文化精髓。要把黨的路線、方針、政策溶于職工文化活動之中，使職工受到潛移默化的教育，增強貫徹黨的路線方針的自覺性，增強大局意識和主人翁責任感。同時，貫徹落實好全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的指導方針，堅持以職工（代表）大會制度為主要形式的企業(yè)民主管理制度。企業(yè)有任免干部的權力，職代會有知情權和評議權，這對企業(yè)各級領導的監(jiān)督作用是很大的，許多企業(yè)實踐證明，凡是堅持這項原則的企業(yè)都取得了良好的效果：一方面職代會、職工群眾的地位明顯提高，企業(yè)和諧；另一方面不正之風、腐敗現(xiàn)象明顯減少。健全完善勞動合同、集體合同、專項合同制度，積極開展勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，發(fā)展和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關系。認真總結、凝煉企業(yè)精神，不斷豐富企業(yè)精神內(nèi)涵，使企業(yè)職工對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀熟知熟記、深刻理解、廣泛認同，增強廣大職工愛崗敬業(yè)精神，并做到身體力行，培養(yǎng)和建設一支高素質(zhì)的、適應時代要求的職工隊伍。同時還要通過組織開展多層次的職工文化活動，滿足職工多樣化的精神文化需求，使職工在各種有益的活動中陶冶情操、凈化心靈，讓職工有良好的精神狀態(tài)。

其五，工會應著眼于引導職工加深對企業(yè)文化的認同感、歸屬感，強化企業(yè)文化的滲透力。企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的實際出發(fā)，因企制宜，揚長避短，全力打造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。其基本的工作思路應是由易到難、由表及里、由淺入深、步步深化，并使企業(yè)文化從感性文化向理性文化延伸，從無形文化向有形資源延伸，從管理文化向文化管理延伸，要從戰(zhàn)略高度考慮企業(yè)文化建設問題。倡導廣大職工牢固樹立正確的價值觀：人的價值大于物的價值，企業(yè)的價值大于個人的價值，社會的價值大于企業(yè)的價值。充分發(fā)揮企業(yè)凝聚職工的作用，讓廣大職工認識到：自己靠企業(yè)生存、企業(yè)靠自己發(fā)展。相信和依靠廣大職工，使他們了解企業(yè)奮斗目標和長遠的戰(zhàn)略遠景，把他們的積極性和熱情吸引到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，激發(fā)起他們對企業(yè)的忠誠之 6 心，愛廠如家、艱苦奮斗、勇于拼搏、戰(zhàn)勝困難、開拓創(chuàng)新，并高效的完成自己的生產(chǎn)和工作任務，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。企業(yè)文化建設搞得好不好，關鍵在領導，企業(yè)各級領導應帶好頭，發(fā)揮表率作用，形成企業(yè)上下一心，同甘共苦，在激烈的市場競爭中搏擊風浪，立于不敗之地，不斷提升企業(yè)的競爭力和凝聚力。

綜上所述，企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)黨政、工會、員工共同努力才能逐步完善、逐步發(fā)展，企業(yè)工會在企業(yè)與職工之間扮演著一個十分重要性的角色，是企業(yè)與職工之間有效溝通的橋梁，只有“雙向”參與，才能實現(xiàn)“雙贏”，才能創(chuàng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，工會干部要進一步強化創(chuàng)新意識，用改革的思路、創(chuàng)新的舉措，不斷加強自身建設，堅持用黨的最新理論成果武裝頭腦，進一步強化政治意識、大局意識、責任意識，善于從政治的角度認識和處理問題，增強接受企業(yè)黨委領導的自覺性和堅定性，不斷提高服務企業(yè)大局、服務基層部門、服務廣大職工的能力，把工會的各項工作提高到一個新水平。

第四篇：發(fā)揮工會自身優(yōu)勢 推進企業(yè)文化建設

發(fā)揮工會自身優(yōu)勢 推進企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風習慣和行為規(guī)范的總稱。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭不僅表現(xiàn)為經(jīng)濟實力上的競爭，同時還表現(xiàn)在企業(yè)文化上的競爭。企業(yè)文化不僅關系到企業(yè)的聲譽和信譽，更關系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展方向。面對企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所處的重要位臵，企業(yè)各級各部門都要為促進企業(yè)文化建設服務，工會作為工人階級的群眾組織，更應發(fā)揮自身優(yōu)勢，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮作用。

一、優(yōu)良的企業(yè)文化是促進企業(yè)發(fā)展的動力源

企業(yè)文化是企業(yè)的伴生物，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造并具有本企業(yè)特色的精神財富，它可以提煉和整合企業(yè)的優(yōu)秀成果，促進優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展。事實證明，優(yōu)秀企業(yè)具有自己的先進文化，對企業(yè)成員有著很強的感召力和凝聚力。企業(yè)文化作為一種新型的管理思想、管理模式，越來越受到企業(yè)領導者的高度重視，這是因為企業(yè)文化具有以下四種特征。

（一）統(tǒng)一員工意志。企業(yè)每一個員工都帶著自己的個性色彩，企業(yè)文化集中反映了員工的價值取向、目標追求和共同利益，形成員工互相認可、互相負責、共同遵守的契約，管理者再把這種契約滲透到每位員工使之人人遵守，讓員工自覺地服從企業(yè)的大政方針。

（二）規(guī)范員工行為。企業(yè)文化是無形的、內(nèi)在的、相互聯(lián)系的、長期得到企業(yè)管理層重視和認可的，帶有一定強制性的規(guī)則。企業(yè)管理者深深懂得，“千里之堤，潰于蟻穴”，每一位員工的品格將直接影響到企業(yè)文化的建設和發(fā)展，培育良好的道德品

格、工作作風是企業(yè)對員工的具體要求，因此企業(yè)文化對員工行為具有一定的約束力。

（三）凝聚員工力量。企業(yè)中每一個員工凝聚在一起，形成了創(chuàng)造共同的產(chǎn)品，確定共同的目標，享受共同的成果的“大家庭”，在企業(yè)確定的統(tǒng)一目標的支配下，員工為實現(xiàn)自身價值，有著較強的榮譽感和進取心，為共同目標的實現(xiàn)而努力奮斗。

（四）激勵員工奮進。企業(yè)文化的形成，不是純天然的，而是繼承上的揚棄，也是種深度挖掘創(chuàng)新的過程，它作為一種精神，備受職工鼓舞?！熬駷橹徽?，企業(yè)為之一新”，精神作為企業(yè)文化的最高表現(xiàn)形式，往往是與企業(yè)同呼吸、共命運的，如大慶油田的“三老四嚴”、“四個一樣”精神，激勵一代又一代人為之奮斗，即使領導人更換，企業(yè)文化也會代代相傳。

企業(yè)文化這四種特征是相互統(tǒng)一的，不可分割的，也是其它管理方法所不具備的。

二、工會自身的優(yōu)勢是企業(yè)文化建設的助力器

企業(yè)文化是一項以人為本的復雜工程，不是少數(shù)人的經(jīng)驗總結或靠文字人員編寫出來的，而是企業(yè)經(jīng)過長期的實踐提煉而形成的。企業(yè)文化建設必須注意群眾性，吸引廣大員工參與才具有較強生命力。英國福特汽車公司總裁曾說過，“沒有任何一種企業(yè)可以歸結于某一個人”?？梢娖髽I(yè)和企業(yè)文化是員工共同創(chuàng)造的，是為本企業(yè)和社會大眾服務的。工會是工人階級的群眾組織，具有聯(lián)系群眾的天然優(yōu)勢和可以利用的資源優(yōu)勢，具體表現(xiàn)在以下五點：

（一）組織優(yōu)勢。一個企業(yè)下到班組，上到總部，凡是有員工的地方，就有工會組織，就有會員。確保了工會組織在企業(yè)文化建設的各項活動落實到基層，落實到班組，落實到個人，最大限度地把廣大員工參與企業(yè)文化建設的熱情充分調(diào)動起來。

（二）隊伍優(yōu)勢。工會擁有工會干部隊伍、員工代表隊伍、先進人物隊伍以及工會信息隊伍等骨干力量。他們遍布企業(yè)的各個角落，與員工保持著密切聯(lián)系，發(fā)揮各自的長處，各盡所能、各盡其力、各展其才，他們是基層企業(yè)文化建設最為寶貴的力量。

（三）陣地優(yōu)勢。企業(yè)文化的傳播需要依靠必要的陣地和通過一定的載體才能實現(xiàn)。工會擁有俱樂部、圖書室、黑板報、墻報、櫥窗等文化場所和宣傳陣地，為員工提供了學習文化知識、開展多項文化活動的平臺。

（四）活動優(yōu)勢。工會在長期開展員工文化建設活動中積累了豐富的經(jīng)驗，同時有一大批文藝體育尖子和骨干，能組織和創(chuàng)造出許多員工喜聞樂見的節(jié)目和賽事。

（五）資源優(yōu)勢。工會在不斷優(yōu)化創(chuàng)新載體中，充分運用經(jīng)費資源、設備資源，參與企業(yè)文化建設，用較少的投入，達到最好的效果。

由此可見，工會參與企業(yè)文化有著得天獨厚的條件，在企業(yè)文化建設中有著不可替代的重要作用。

三、充分發(fā)揮工會優(yōu)勢，做企業(yè)文化建設的推進器

多年來，工會組織堅持“以人為本”，全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的思想，依據(jù)己的特點和優(yōu)勢，積極組織和開展各種競賽和文體活動，在企業(yè)文化建設中做了許多卓有成效的工作。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，工會更應積極地把自己淺層面的文化活動納入到企業(yè)文化建設的系統(tǒng)工程中來，為推進企業(yè)文化建設的一致目標，把工會力所能及的、有優(yōu)勢和特色的文化建設開展好，全面履行職責，展示應有的作為。

(一）工會應在履行維權職能中發(fā)揮優(yōu)勢。企業(yè)文化來自于和諧企業(yè)的環(huán)境，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和多元化經(jīng)濟結構的建立，工會認真履行維護職能，進一步強化民主管理顯得十分重要，特

別是在職代會閉會期間，努力做到源頭參與，維護員工的合法權益；維護好員工群眾的政治民主權，讓員工群眾享有企業(yè)改革發(fā)展的知情權、參與權和監(jiān)督權；認真征集和落實員工代表提案，推進廠務公開建設，建立集體合同履行制度，協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關系；關心員工疾苦，特別是困難員工的生活，強化勞動法律和安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，密切干群關系，促進廉政建設，把員工群眾當家作主融入到企業(yè)管理之中，尋求工會建設企業(yè)文化的規(guī)律性和創(chuàng)造性。

（二）工會應在履行參與職能中發(fā)揮優(yōu)勢。工會按照市場經(jīng)濟規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結合企業(yè)實際，緊密圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，組織員工開展勞動競賽、合理化建議、技術革新等項活動，努力在企業(yè)形成創(chuàng)新技術、創(chuàng)新管理、降低成本、增強企業(yè)效益的濃厚氛圍，依靠廣大員工的創(chuàng)造精神和聰明才智，積極為企業(yè)做出了貢獻，特別是集團公司工會每年都組織參加省市地方政府的員工技術運動會而開展的大比武、大練兵活動，既鍛煉了隊伍，又展示了中隧人形象，達到了事半功倍的效果，推進了企業(yè)文化建設。

（三）工會應在培育先進典型中發(fā)揮優(yōu)勢。勞模的品牌示范作用日益顯露，它既能積極引導員工樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀，又能在生產(chǎn)經(jīng)營中起到窗口作用。集團公司每年都選樹先進典型和勞動模范，目的就是大力弘揚勞模精神，用工人階級的先進思想帶動企業(yè)影響社會，把員工的思想和行為凝聚到企業(yè)文化中來，發(fā)展企業(yè)先進文化。

（四）工會應在履行教育職能上發(fā)揮優(yōu)勢。突出抓好中央九部委倡導“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”的提高全員素質(zhì)工程。工會要在“創(chuàng)爭”活動中全力推進，按照“工作學習化，學習工作化”的要求，搭建員工學習的平臺，建立共同學習愿景；

充分利用員工業(yè)校、培訓基地等載體，組織和開展好這項活動，增強企業(yè)核心競爭實力，同時與中隧集團公司開展的“學專業(yè)知識、上技術等級、考注冊證書、達一專多能”活動緊密結合起來，造就一支努力發(fā)揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”企業(yè)精神的員工隊伍，提升企業(yè)化。

（五）工會應在文化體育活動中發(fā)揮優(yōu)勢。企業(yè)文化是員工追求與理念的集中表現(xiàn)。工會要充分發(fā)揮好員工俱樂部作用，利用現(xiàn)有的文化娛樂設施，組織開展形式生動活潑、群眾喜聞樂見、內(nèi)容健康向上的各種文化體育活動，不斷豐富員工的精神文化生活。集團公司工會連續(xù)多年組織了焰火晚會，舉辦了大型籃球、乒乓球賽、體能運動會，自編自演文藝晚會等項活動；并組織員工積極參加上級組織的書法大賽、攝影大賽，都取得較好成績，其中有的參賽員工獲得了鐵總頒發(fā)的業(yè)余藝術家稱號，展現(xiàn)了企業(yè)文化的風格和個性。

綜上所述，企業(yè)文化建設離不開管理者的精心培育，離不開全體員工的積極參與，離不開工會組織所發(fā)揮的作用，只有三方面共同努力，企業(yè)文化這棵大樹才會根深葉茂，成為企業(yè)發(fā)展永久不衰的持續(xù)推動力量。

第五篇：推進企業(yè)文化建設

推進企業(yè)文化建設，引領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考 自上世紀80年代以來,企業(yè)文化就成為企業(yè)界、產(chǎn)業(yè)界和理論界都普遍關注的問題。研究企業(yè)文化的構成、特點及作用機制,能夠豐富管理理論,有助于企業(yè)實踐,使企業(yè)能夠通過企業(yè)文化建設達到增加企業(yè)績效、提升管理效率等目標。企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力為研究對象,結合當前企業(yè)管理中的實際情況,首先對核心競爭力導向的企業(yè)文化研究的背景、意義、方法、創(chuàng)新之處和論文的框架結構作了簡單介紹,創(chuàng)新性地對企業(yè)文化在核心競爭力形成過程中的每個環(huán)節(jié)所起的作用進行分析,以此為基礎,系統(tǒng)性地提出在以培育與提升企業(yè)核心競爭力為目標的條件下,企業(yè)文化建設與創(chuàng)新的方法途徑。

一、企業(yè)文化是核心競爭力。

企業(yè)文化是在一定社會歷史條件下,企業(yè)經(jīng)過長期經(jīng)營實踐形成的企業(yè)員工群體共同遵守的、具有本企業(yè)特色的價值觀念和經(jīng)營理念,以及與之相適應的制度、組織結構、行為規(guī)范和道德準則等的形態(tài)總和。它可以為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢,具有很高的價值與獨特性。她為客戶創(chuàng)造價值的過程中體現(xiàn)出來的,決定了企業(yè)的效率水平。企業(yè)文化通過其導向作用影響戰(zhàn)略目標的確定。企業(yè)使命是企業(yè)文化價值觀的重要組成部分,它指引和決定著企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定要與企業(yè)的使命相一致。擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)相應會擁有奉獻社會、振奮人心、指引企業(yè)向更加廣闊道路前進的企業(yè)使命,從而使企業(yè)確立積極向上、符合社會價值的戰(zhàn)略目標。把企業(yè)文化劃分為三種類型:分析型、開拓型和防御型的企業(yè)文化。

二.企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展核心競爭力各種關鍵能力的作用。資源是構成能力的基礎,企業(yè)的核心競爭力是一個綜合能力系統(tǒng),因此形成核心競爭力的最重要的步驟就是企業(yè)各種關鍵能力的塑造,這些能力包括學習能力、管理能力、研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力、響應能力等,在這些能力的形成過程中,企業(yè)文化作為企業(yè)的價值觀及思想行為基礎,通過其導向、激勵、凝聚和約束等功能影響著各種能力的形成及作用的發(fā)揮。促使企業(yè)學習能力的形成，形成“學習—持續(xù)改進—構成核心競爭力—建立競爭優(yōu)勢”這一良性循環(huán)的企業(yè)文化。企業(yè)的管理能力是核心競爭力系統(tǒng)層的重要內(nèi)容與體現(xiàn),企業(yè)的這種管理能力主要是通過組織制度的建設、組織執(zhí)行力來完成的。市場營銷能力,是指企業(yè)認識市場、開拓市場,綜合運用營銷策略,刺激并滿足消費者需求,同時實現(xiàn)企業(yè)價值,擴大企業(yè)市場競爭力的綜合能力。首先必須要有正確的理念為指導,這一方面企業(yè)文化起了最主要的作用。另一方面,營銷的核心是滿足顧客需求,營銷人員以顧客為核心,更有效地組織企業(yè)的促銷活動,顧客的要求可以得到很好的滿足,長期下來便會與企業(yè)的品牌及文化產(chǎn)生共鳴,成為企業(yè)的忠實顧客,企業(yè)就會在市場終端得到持久的竟爭優(yōu)勢。企業(yè)應該意識到企業(yè)文化對企業(yè)營銷能力的重要性,有意識地培養(yǎng)自己企業(yè)的營銷能力。將企業(yè)文化與社會及民族文化融于市場營銷的各個環(huán)節(jié)之中,形成一種文化營銷模式,企業(yè)將具備一種高起點、智力型的營銷能力,勢必會提升企業(yè)的核心競爭力。在構成企業(yè)核心競爭力的各種關鍵能力形成后,并不是就可以直接形成核心競爭力,各種能力還處在相對零

散的分布狀態(tài),還沒有形成一個有機的整體。因此要形成核心競爭力,在培養(yǎng)各種能力本身外,還要培養(yǎng)各種能力之間的協(xié)調(diào)關系。首先,企業(yè)文化保障組成核心競爭力的各種能力協(xié)調(diào)發(fā)展。其次,企業(yè)文化促進各種能力有機結合成為一個整體。最后,在企業(yè)形成核心競爭力后,核心競爭力是需要進一步發(fā)展完善的。在這個過程中,企業(yè)需要一種信息的反饋,從而使企業(yè)管理者了解哪種能力需要進一步提升或者企業(yè)內(nèi)部還存在哪些不足影響核心競爭力的發(fā)展。雖然企業(yè)文化不能起到直接的信息反饋作用,但是企業(yè)文化反映了企業(yè)內(nèi)部的精神狀態(tài)、行為模式以及工作氣氛。通過這些方面的因素,企業(yè)管理者可以間接地了解在什么部門或者是什么環(huán)節(jié)存在問題,并進行進一步的改進,保證核心競爭力的順利培育與提升。

三、基于核心競爭力的企業(yè)文化建設與創(chuàng)新。

（1）企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力具有不可替代的重要作用,分析對核心競爭力有重要影響作用的企業(yè)文化元素的建設途徑和創(chuàng)新。企業(yè)價值觀的塑造。途徑:①確保價值觀正確反映企業(yè)長遠目標價值觀既然是企業(yè)文化的核心,企業(yè)的價值觀的確定應真實反映公司的長遠目標,具有內(nèi)在一致性,從而指引和激勵每一個人。②全體成員共同參與提煉企業(yè)價值觀,企業(yè)領導者應當發(fā)動管理層和所有員工都來集思廣益對企業(yè)價值觀和價值體系做出詳細定義,員工討論得越充分、價值觀內(nèi)容就能定義得越細致,員工就越能準確把握領導者和企業(yè)對他們的要求以及他們需要努力的方向。③確保價值觀貫徹與滲透到企業(yè)每個環(huán)節(jié),首先,企業(yè)價值觀要滲透到企業(yè)的各種儀式和活動中。其次,企業(yè)的經(jīng)營管理制度必須體現(xiàn)、維護企業(yè)的價值觀。最后,建立領導人表率制度。領導人應該以身作則實踐貫徹企業(yè)價值觀,同時積極鼓勵和一道引導員工來認同和實踐企業(yè)的價值觀。

(2)企業(yè)家精神培育

企業(yè)家精神是企業(yè)文化的一部分,是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素,加快企業(yè)家隊伍的建設與培養(yǎng),從我國目前的實際情況來看,應采取以下措施。第一,要促進對企業(yè)家精神的文化認同,企業(yè)家精神是一種基于現(xiàn)代社會生產(chǎn)方式之上的價值取向、精神氣質(zhì)和心理訴求。第二,要加強制度建設,推動制度創(chuàng)新,創(chuàng)造一個良好的制度環(huán)境。第三,在教育且不僅是學校教育,而且是整個社會的大教育中,進行企業(yè)家精神的培養(yǎng)。第四,對具體企業(yè)而言,企業(yè)家精神導向的戰(zhàn)略管理對企業(yè)家精神的培育存在積極的推動作用。

(3)學習型組織的建設。①樹立學習型價值觀。樹立學習型價值觀是學習型組織企業(yè)文化建設的第一步,也是最重要的一步。建立適合本企業(yè)的價值觀,這種價值觀要使員工達成學習的共識,樹立把企業(yè)建設成為學習型組織的價值追求,使學習成為每一名員工的自覺行為和習慣。②創(chuàng)建有利于組織和員工學習的人文環(huán)境,充分發(fā)揮企業(yè)領導者在營造組織學習文化氛圍中的重要作用,引導全體員工形成高度自覺性的終身學習的氛圍,把集體知識的傳播、共享和創(chuàng)新視為贏取競爭優(yōu)勢的支柱,在組織中營造一種平等、民主、自由、和諧的氣氛,形成一種高度信任、有利于知識傳播和共享的人文環(huán)境。③創(chuàng)建有利于學習的組織機制。創(chuàng)建學習型組織及其企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程,它

需要一系列組織機制的配合與支持。④培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,如今,團隊在組織中漸漸成為最關鍵的、也是最佳的學習單位。

(4)企業(yè)形象塑造

企業(yè)形象塑造的指導思想是:以企業(yè)的總體形象設計為總綱,以全面質(zhì)量管理為核心,以產(chǎn)品和服務形象管理為基礎,以員工形象管理為龍頭,通過強化企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)和規(guī)范企業(yè)的外在表現(xiàn),全面提升企業(yè)的社會形象和市場形象,最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目的。

（5）企業(yè)文化創(chuàng)新

當企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生剛性時,必須對各種能力進行創(chuàng)新,以保持核心競爭力的有效性。企業(yè)文化創(chuàng)新包括精神文化創(chuàng)新、制度文化創(chuàng)新、行為文化創(chuàng)新和物質(zhì)文化創(chuàng)新四部分。

總之，企業(yè)文化是具有本企業(yè)特色的價值觀念和經(jīng)營理念,以及與之相適應的制度、組織結構、行為規(guī)范和道德準則等的形態(tài)總和。建立企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關系模型,，通過企業(yè)價值觀的指導,確立企業(yè)目標,并以此來制定企業(yè)戰(zhàn)略、選擇和獲取企業(yè)所需的資源,在企業(yè)文化的各種作用下,對資源進一步整合和利用形成構成核心競爭力的多種關鍵能力,各種關鍵能力在企業(yè)文化的整合協(xié)調(diào)下最終形成企業(yè)的核心競爭力。并且當外界環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)文化能夠有效克服核心剛性,發(fā)展和創(chuàng)新核心競爭力,使企業(yè)更好地適應新的競爭和挑戰(zhàn)。

——職工思想政治工作研討課題

推進企業(yè)文化建設，引領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考

環(huán) 保 科

2014年5月16日