第一篇：比喻培養(yǎng)人才的名言

比喻培養(yǎng)人才的名言

在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家最不陌生的就是名言了吧，名言是易于留傳的結(jié)論、建議或警世的比較有名的言語。其實很多朋友都不太清楚什么樣的名言才是好的名言，以下是小編精心整理的比喻培養(yǎng)人才的名言，歡迎大家分享。

1、青年人首先要樹雄心，立大志；其次要度衡量力，決心為國家、人民作一個有用的人才；為此就要選擇一個奮斗的目標來努力學習和實踐?！獏怯裾?/p>

2、小公司對于優(yōu)秀人才的'依賴要比大公司大得多。——史蒂夫·喬布斯

3、要使山谷肥沃，就得時常栽樹。我們應(yīng)該注意培養(yǎng)人才?！s里奧·居里

4、靠空講不能實現(xiàn)現(xiàn)代化，必須有知識，有人才。沒有知識，沒有人才，怎么上得去？——鄧小平

5、致天下之治者在人才，成天下之才者在教化，教化之所本者在學校?！a

6、淤泥池塘開蓮花，貧寒家境出人才?！V語

7、治國經(jīng)邦，人才為急。——孫中山

8、珍視勞動，珍視人才，人才難得呀！——鄧小平

9、人才雖高，不務(wù)學問，不能致圣。劉向十日畫一水，五日畫一石?！鸥?/p>

10、進君子，退小人，愛人才，申公論?！都?nèi)?/p>

11、人才者，求之者愈出，置之則愈匱?！涸?/p>

12、一個文明的真正考驗不在于人口的多寡，也不在于城市的大小，更不是糧食的產(chǎn)量——這一切都不是，而是這個國家所培育出來的人才?！獝勰?/p>

13、人才、干部，是世界上所有寶貴的資本中最寶貴、最有決定意義的資本?！勾罅?/p>

14、有的人，只可讀其文，不必識其人。有的人，大可識其人，不必論其學。人才到底是難兩全的?！蠎谚?/p>

15、埋沒在底層的人才真正值得敬重，他一輩子辛勤，一輩子奔忙，不求聲譽和光榮，只有一種思想給他鼓動，為公眾利益而勞動。——克雷洛夫

16、活的人才教育不是灌輸知識，而是將開發(fā)文化寶庫的鑰匙，盡我們知道的交給學生。——陶行知

17、教之、養(yǎng)之、取之、任之，有一非其道，則足以敗亂天下之人才。——王安石

18、沒有一個真正富強的國家不把人才當作國寶的，或者應(yīng)該倒過來說，不把人才當國寶的國家，不可能真正富強?！垜?yīng)臺

19、人身之所重者，元氣也；國家之所重者，人才也?！獪?/p>

20、優(yōu)秀的人才是公司的重要資產(chǎn)，人才比計劃更重要。留住好人才是公司成功的標志?！盗铡P

21、出人才的部門，常常是工作多而人手少的地方?！凉饷舴?/p>

22、人才以用而見其能否。安坐而能者，不足恃也?！惲?/p>

23、人才難得又難知，就要愛惜人才，就要用人不疑。——周揚

24、人才難得而易失，人主不可不知之?！号逄m

25、人才乏于上，則有沉廢伏匿在下，而不為當時所知者矣?！醢彩?/p>

26、我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。——龔自珍

27、在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法?！R云

28、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才?！葼枴どw茨

29、反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行。真正人才是在尋找寒現(xiàn)自我的機遇?！獜埲鹈?/p>

30、你也許會擁有使你驕傲的技術(shù)或者產(chǎn)品，但是只有人才才能決定你是否還能發(fā)展出下一個使你贏利的產(chǎn)品或技術(shù)。——史蒂文·巴爾默

第二篇：培養(yǎng)人才的名言警句（100句）

培養(yǎng)人才的名言警句（精選100句）

在日復(fù)一日的學習、工作或生活中，大家一定都接觸過一些使用較為普遍的名言吧，名言是我國文化悠久，博大精深的具體體現(xiàn)。名言的類型多樣，你所見過的名言是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的培養(yǎng)人才的名言警句（精選100句），希望能夠幫助到大家。

1、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。

2、人才不一定有口才，但有口才的人一定是人才；

3、曾今筆者以為筆者是個人才，后來筆者才發(fā)現(xiàn)筆者是個天才。

4、不能喜歡上這個人是戀愛的開始，要繼續(xù)喜歡這個人才行是戀愛的結(jié)束。

5、人生不就是要痛痛快快的活著嗎？要學會知足常樂，不要總為失去而痛苦，因為失去就代表著重新?lián)碛?。聰明的人懂得放棄，真情的人懂得犧牲，幸福的人懂得超越，安于一份放棄，固守一份超脫，才是人生價值。世上本無妒，庸人自擾之，只有愚蠢的人才會時刻與憤怒為伍！要學會拿得起放得下，刷新你的明天，忘掉你的過去。

6、寬容就是不計較，事情過了就算了。每個人都有錯誤，如果執(zhí)著于其過去的錯誤，就會形成思想包袱，不信任、耿耿于懷、放不開，限制了自己的思維，也限制了對方的發(fā)展。即使是背叛，也并非不可容忍。能夠承受背叛的人才是最堅強的人，也將以他堅強的心志在氛圍中占據(jù)主動，以其威嚴更能夠給人以信心、動力，因而更能夠防止或減少背叛。

7、在現(xiàn)實生活中，失意總是不期而至。當你考試失利時，當你感到自卑時，當你經(jīng)受種種逆境時，你是否應(yīng)該換一種角度去思考：考試失利便是一次經(jīng)驗的積累，又為成功鋪就了一塊墊腳石；當你感到自卑時，說明自己學會了對比和發(fā)現(xiàn)，每個人其實都是獨一無二的，為何要去自卑呢？處境不好，那我們更應(yīng)該慶幸，所謂逆境出人才，像貝多芬、霍金等，不都是逆境所造就的嗎？

8、美國哈佛大學校長普西曾經(jīng)深刻地指出，一個人是否具有創(chuàng)新能力，是一流人才和三流人才之間的分水嶺。朗加明《創(chuàng)新的奧秘》

9、江山代有人才出，各領(lǐng)風騷數(shù)百年。趙翼《論詩》

10、尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造。

11、我的人才，競爭對手替我保存太久了，是時候接回了。

12、每一種挫折或不利的突變，是帶著同樣或較大的有利的種子。愛默生

13、有這樣一種聲音，雖然沒有千般動人，萬般柔情，卻能將知識如春日細雨般滋潤著每一棵剛剛探出腦袋的幼苗，使他們茁壯成長，日益美麗。這種聲音的創(chuàng)造者是教師。他們用滴滴心血換來學生的步步輝煌，用絲絲銀發(fā)換來學生的可喜分數(shù)，他們用十年如一日的辛勤工作換來學生一舉成名天下知的奇跡，更重要的是他們用平凡的聲音組成猶如真理一般的語言，使一個個不諳世事的頑皮小孩成為學識淵博的人才，讓他們在無知的黑暗中迎來希望的陽光。啊，教師的聲音是世上最悅耳的聲音！

14、愛情會是對人的一生，產(chǎn)生巨大影響的因素。一般人的愛情很順暢，這些人其實是不懂得真正的愛情的。一對情侶整天摟摟抱抱，那不是愛情，只是相互利用。只有失戀的人才會懂得愛情是什么，它就是在相互尋找的過程中，的一種向往。

15、希望是永遠達不到的，因此，人才希望，追求希望。

16、原來讓一個人變強大的最好方式，就是擁有一個想要保護的人。

17、夫妻的關(guān)愛是一種執(zhí)子之手，攜頭到老的真愛，是任何關(guān)愛都無法比擬的愛。是一把泥，捏一個我，捏一個你，你中有我，我中有你的親情。這是只有世上兩個人才有的無間之愛，任何人無法實現(xiàn)的一種摯愛。這種關(guān)愛自始至終貫穿了精神的肉體的補充，也涵蓋了社會的生活的內(nèi)容?；ㄩ_花落自有時，此番情感的牽掛還包含了后代的因素，付出的代價是沒有限度的。

18、只有真正體面的人才會不加猶豫地做不體面的事。毛姆

19、這個公司人才濟濟，表現(xiàn)機會卻有限，難免有人感嘆英雄無用武之地。

20、紛飛，生活難以保障，時刻感到驚恐的孩童們來說，那是他們一直期待的。我們現(xiàn)在所獲得的一切，所用的一切都是父母辛辛苦苦的掙取來的，是父母用自己的汗水努力拼搏為我們創(chuàng)造了一個舒適清凈的優(yōu)良學習環(huán)境，在父母的撫養(yǎng)呵護下，我們茁壯成長走上自己所選擇的道路，成為一個有用的`人才，這些難道不是幸福嗎？人們之間的互相幫助，互相信任也是幸福的來源，這樣做，人們就生活在一個和諧安定的環(huán)境下，彼此之間沒有爭斗，矛盾，這是多么的愜意?。?/p>

21、衡量學生優(yōu)秀與否的標準要多樣化，這樣做可以最大限度的發(fā)掘出更多的人才。

22、智者說：虛懷若谷，謙遜禮賢的品格就是美，一種愛慕人才的美。

23、沒有掌握技術(shù)的人才，技術(shù)就是死的東西。有了掌握技術(shù)的人才，技術(shù)就能夠而且一定能夠創(chuàng)造出來奇跡。斯大林

24、一切節(jié)省，歸根到底都歸結(jié)為時間的節(jié)省。馬克思

25、您因材施教，善啟心靈。我們捧著優(yōu)異的成績，來祝賀您的勝利！老師，祝您教育的學生，人才濟濟，精英輩出。

26、人才脫穎而出和小雞破殼而出有著同樣的道理，小雞只有啄殼才能破殼而出，不致被憋死在里邊。而人才也要象小雞一樣啄殼才能脫穎而出不于被埋沒。懦夫從不開始，弱者死在路上，只有強者才能穿過。

27、隨著歲月的增長，青蘋果會呈現(xiàn)出它應(yīng)有的紅色?，F(xiàn)實總歸現(xiàn)實，老了青春期，老了歲月，不老的是蘋果中的味道。其實，人人都知道，青蘋果是酸的，紅蘋果是甜的：青蘋果是酸的，只有無奈于生活的人才會品嘗到。

28、杰出的人才是我們追求卓越的保證，公司愿意為真才實學之士提供揮灑自我才華的平臺！

50、憐憫你的人不是朋友，幫助你的人才可能是朋友。

51、我的意思是，一個人抵他們一二個人，不足為奇，這本來是我們不論什么時候都辦得了的，我們至少一個人要抵他們十來個人才值得。

52、培養(yǎng)創(chuàng)新人才已成為了當今世界許多國家教育改革的熱門話題，作為基礎(chǔ)學科之基礎(chǔ)，寫作教學也義不容辭承擔這一重大任務(wù)。

53、淤泥池塘開蓮花，貧寒家境出人才。蒙古諺語

54、創(chuàng)新人才的基本要件負責任肯學習，勤動手不怕錯，守紀律重團結(jié)。

55、初戀的人大多都不懂愛，所以初戀失敗的多。成功的少。結(jié)婚應(yīng)該找個未婚的，因為誰都喜歡原裝。而戀愛，還是找個戀愛過的人才好。因為經(jīng)歷過戀愛的人才知道什么是愛，怎么去愛。

57、西方有句彥語這樣說過幸福是有一顆感恩的心、一個健康的身體、一份稱心如意的工作、一個深愛你的人、一個可信賴的朋友、感恩為幸福之首、是因為不知道感恩的人才永遠不知道也不會幸福。當你遇到困難、在百難之中、別人向你伸出援助之手給你排憂解難、讓你從逆境中走出、讓你挺身而出做自己、可有一天那個曾經(jīng)幫助過你的人、也有困難時、而你卻無動于衷、這樣的人別人不會看的起你甚至別人還會唾棄你、這時你失去的不是那么一點點而是更大的。人生在世不可能一帆風順、種種失敗、無非都需要我們勇敢的面對、括達的處理、特別是那些幫助過你的人要銘記不忘、擁有一顆感恩的心就猶如擁有全世界。茫茫人海中、有多少人接受過別人的恩惠？又有多少人在無聲無息的幫助他人？回報別人、世界因為有感恩這個情愫而變的更加美好！肖楚女說過這樣的話做人就像蠟燭一樣、有一份熱、有一份光、給人以光明給人以溫暖其實我們每個人都可以這樣做。

59、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。

60、我勸天公重抖擻，不拘一格降人才?！徸哉?/p>

61、公司擁有一批朝氣蓬勃、銳意進取的高素質(zhì)人才隊伍。

62、人能盡其才則百事興?！獙O中山

63、只有在愛情里面，女人才活得真正像個女人。

64、第三，唐太宗在貞觀元年以后，為了穩(wěn)定政局，建立新的統(tǒng)治秩序，還先后采取了一系列招賢納士、廣求人才、多引官吏的方針政策。

65、卓有成效的管理者善于用人之長。最優(yōu)秀的人才是免費的！

67、在研、產(chǎn)、商三大領(lǐng)域發(fā)展過程中，尊重知識、尊重人才、招賢納士，立足創(chuàng)新，不斷開發(fā)新的項目，生產(chǎn)新的產(chǎn)品、沖出國門、走向世界，以輝煌的成就奔向燦爛的明天。

68、心上的瑕疵是真的垢污；無情的人才是殘廢之徒。善即是美；但美麗的奸惡，是魔鬼雕就文彩的空櫝?！兜谑埂?/p>

69、我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了：只有那種真正感到自己罪孽深重的人才值得信賴。

70、IBM的每一位面試官員靠過硬的知人之明，為IBM甄選優(yōu)秀的人才。

71、只有一個人愿意等，另一個人才愿意出現(xiàn)。

72、千鎰之裘，非一狐之白：鎰：古時重量單位，合二十兩；白：狐貍腋下的白毛皮。價值千金的皮衣，不是用一只狐貍的毛制成的。比喻治國需要眾多人才的力量。

73、凡人才學便須知著力處，既學便須知得力處。

75、我們提倡韋編三絕的讀書精神，更提倡學以致用，期待創(chuàng)新人才的大量涌現(xiàn)。

76、只有愚昧無知的人才會隨便讀到一部作品就全盤接受，因為他頭腦空空，裝得下許多東西。

77、古語曰：君子之交淡若水；小人之交甘若醴。以義擇友方為君子之交；以利結(jié)朋則為小人之交?！度龂萘x》中劉備、關(guān)羽、張飛桃園三結(jié)義的故事千古流傳，令人稱羨，成為婦孺皆知的交友典范。因此，古人才有了天下有一人知己，可以不恨的感嘆。李白乘舟將欲行，忽聞岸上踏歌聲，桃花潭水深千尺，不及汪倫送我情。一詩更將深厚感人的朋友之情推向浪漫的極致，直叫人為了朋友恨不能生死相許。

79、數(shù)次后，女人誤以為是因她有所求，男人才打退堂鼓，而不知道男人需要的是被信任。

80、這次會議聚集了各國的優(yōu)秀人才，真可說是千載一時，盛況空前。

1、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨

2、人身之所重者，元氣也；國家之所重者，人才也?！獪?/p>

3、人才雖高，不務(wù)學問，不能致圣。劉向十日畫一水，五日畫一石。——杜甫

4、人才者，求之者愈出，置之則愈匱?！涸?/p>

5、反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行。真正人才是在尋找寒現(xiàn)自我的機遇?！獜埲鹈?/p>

6、人才難得而易失，人主不可不知之?！号逄m

7、教之、養(yǎng)之、取之、任之，有一非其道，則足以敗亂天下之人才?！醢彩?/p>

8、靠空講不能實現(xiàn)現(xiàn)代化，必須有知識，有人才。沒有知識，沒有人才，怎么上得去？——鄧小平

9、人才以用而見其能否。安坐而能者，不足恃也?！惲?/p>

10、青年人首先要樹雄心，立大志；其次要度衡量力，決心為國家、人民作一個有用的人才；為此就要選擇一個奮斗的目標來努力學習和實踐?！獏怯裾?/p>

11、進君子，退小人，愛人才，申公論?！都?nèi)?/p>

12、人才、干部，是世界上所有寶貴的資本中最寶貴、最有決定意義的資本?！勾罅?/p>

13、淤泥池塘開蓮花，貧寒家境出人才?！V語

14、治國經(jīng)邦，人才為急?！獙O中山

15、你也許會擁有使你驕傲的技術(shù)或者產(chǎn)品，但是只有人才才能決定你是否還能發(fā)展出下一個使你贏利的產(chǎn)品或技術(shù)?！返傥摹ぐ蜖柲?/p>

16、小公司對于優(yōu)秀人才的依賴要比大公司大得多?！返俜颉滩妓?/p>

17、活的人才教育不是灌輸知識，而是將開發(fā)文化寶庫的鑰匙，盡我們知道的交給學生?！招兄?/p>

18、出人才的部門，常常是工作多而人手少的地方?！凉饷舴?/p>

19、有的人，只可讀其文，不必識其人。有的人，大可識其人，不必論其學。人才到底是難兩全的。——南懷瑾

20、要使山谷肥沃，就得時常栽樹。我們應(yīng)該注意培養(yǎng)人才?！s里奧·居里

第三篇：如何培養(yǎng)人才

三個關(guān)鍵詞：責任，目標，堅持

論點：成功離不開堅持著目標與責任（不行的話，自己換下）

如何讓一個不怎么聰明的人，甚至是一個傻里傻氣的人，成為一支隊伍里的精英骨干《士兵突擊》這部電視劇充分詮釋了這一點

說真的，現(xiàn)實生活中有像許三多這樣的人嘛，那答案是肯定的，但或許我們能從他身上中找到自己的一些影子。他能從一個膽小怯弱，只會埋頭傻干中成長為一個英雄，一個佼佼者，難道又不值得我們學習的地方嗎？

責任，這是我第一個感觸。不管你是兵也好，領(lǐng)導(dǎo)，將軍也罷，責任是賦予我們成才的一種使命。劇中，許三多之所以可以成長，離不開史今的培養(yǎng)。他是史今一首帶過來的，看著他在軍旅生活的男人，通過一次次不斷地接觸，對話，從細節(jié)中發(fā)現(xiàn)她的特點，從細節(jié)中明白他個性，從而用責任來約束他，培養(yǎng)他，挖掘他，他讓他一全班全連的榮譽來作為自己的一種責任去肩負，史今他明白這小子，這有這樣，才能不犯錯，不出洋相，才能改頭換面，而如今呢，現(xiàn)實又是很等殘酷。作為一個主管者，承上啟下，它賦予你無限責任，下到百里挑一，上到統(tǒng)計匯報，細微而又巨大，任重而又道遠

目標，第二個抉擇。有目標，才會兒感覺到責任之所在，才會有責任去實現(xiàn)。說到底，它是一種反向，一種動力源泉。凡事一件成功的事，論大論小，都會存在著一種目標。他要為全班全連掙榮譽，他就拼命去干；他要鋪路修路，哪怕人家說他愚公移山，他也繼續(xù)著；他要進特種部隊，就算2天3夜，只有一頓牛肉罐頭，他也必須咬牙挺下去。種種又是難以想象，我們能體會得到多少。一個好目標，會帶你走向成功之巔，反而，會讓你步入痛苦之淵。如此，一個好主管，如何進行行之有效的管理，離不開一個目標的制定與確立。如何讓別人充滿斗志，激情飽滿的去履行自己的職責，既定的目標，成為眼下一個必須要做的事

堅持，則是一種過程。有目標了，有責任了，虎頭蛇尾，始亂終棄，半途而廢，多可惜。所以，堅持是實現(xiàn)目標，履行責任的過程，行動，也代表一個人的精神，品質(zhì)與毅力。你以為許三多他靠什么來體現(xiàn)自我價值..憨厚？一根筋？NO！或許他的出身為他打下了日后具備的基礎(chǔ)，但是，沒有后天自我意識，如何去堅持自我。就像袁朗在一次季度演習后對許三多的評價：“他在最絕望的情況下盡了最大努力，堅持了下來，這不是踐踏人們希望與理想，軍人的要求是在沒有這些東西時也拼盡一切努力。

打造一支高績效的團隊，或許還有種種其他因素。但是，目標，責任，堅持是必須得擁有的。一支團隊，三天打魚兩天曬網(wǎng)，成天空喊要怎么怎么，不去行動，不去堅持，遇到挫折就縮，碰到困難就放棄，如何留名青史。作為一個主管，動不動就改變目標，不堅信，不堅持，又怎能會看到雨后美麗的彩虹，峰頂壯麗的群山呢

第四篇：小企業(yè)如何培養(yǎng)人才

小企業(yè)如何培養(yǎng)人才

企業(yè)里面是否會經(jīng)常出現(xiàn)這樣的狀況：

原本一個表現(xiàn)不錯的主管，公司正想好好栽培，卻在一夜之間選擇了跳槽？

某個關(guān)鍵崗位的員工，因為工作中的某一件事沒有得到合理解決，就從此委靡不振？公司在非常需要某類人才的時候，卻發(fā)現(xiàn)公司里面根本找不到合適的人？

我一直以為，企業(yè)管理一定是個非常系統(tǒng)的東西，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，肯定別的環(huán)節(jié)也會不同程度的出現(xiàn)問題。

下面重點講講企業(yè)人才的培養(yǎng)問題。

。長期的人才培養(yǎng)工作，就應(yīng)該著眼于公司的長遠發(fā)展（有點寫論文的味道了），那么就要求企業(yè)對公司的人才需求有個長遠的規(guī)劃，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，了解公司到底需要什么樣的人才，這些人才的培養(yǎng)到底需要哪些基本的環(huán)節(jié)，在人才培養(yǎng)方面需要提供哪些必要的支持，等等。

其次，人才培養(yǎng)是個基礎(chǔ)的工作。只所以說是基礎(chǔ)的工作，是說明人才的培養(yǎng)要始終貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)開展的各個環(huán)節(jié)中，在每個業(yè)務(wù)的開展過程中，都要注意人才的培養(yǎng)。譬如，在技術(shù)開發(fā)方面，不能僅僅是為了做事而做事，而是應(yīng)該通過做事把人才隊伍同時也培養(yǎng)出來，其他業(yè)務(wù)工作的開展也是如此，所以要求每個管理人員在帶領(lǐng)團隊開展任何一項業(yè)務(wù)的時候，都應(yīng)該形成一個觀念：我的團隊成員是否會因為此一業(yè)務(wù)的開展而得到某些方面的提升。

第三，人才培養(yǎng)是個系統(tǒng)的工作。人才培養(yǎng)不僅僅只是領(lǐng)導(dǎo)找人談?wù)勗?，送出去聽聽課那么簡單，而應(yīng)該從系統(tǒng)方面進行建設(shè)。企業(yè)是否形成了一個尊重人才的環(huán)境？企業(yè)在人才隊伍建設(shè)方面是否提供了制度上的支持？企業(yè)是否能夠就人才隊伍建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題提供一套系統(tǒng)的解決機制？在員工的薪酬、福利、工作環(huán)境、責任分配、監(jiān)督檢查、日常培訓等等諸多方面，公司是否形成了一個互相支持的系統(tǒng)？

第四，人才培養(yǎng)是一把手工程。人才隊伍建設(shè)，在很多企業(yè)而言，一把手往往是非常關(guān)注和重視的。他們知道，企業(yè)沒有人才，很多業(yè)務(wù)是沒有辦法去推動的，不少企業(yè)老總為了人才問題，往往用盡心機，這是需要值得肯定的。這里我想強調(diào)的重點是，企業(yè)的人才隊伍建設(shè)，如果不是由公司高層來直接推動，這個系統(tǒng)工程運行起來就可能非常緩慢，甚至會游離出原來的方向和目標。人才梯隊建設(shè)，需要很多東西提供支持，而很多資源是掌握在企業(yè)一把手手里的，這些資源，企業(yè)應(yīng)該盡量釋放出來，成為推動企業(yè)人才隊伍建設(shè)的重要力量，甚至關(guān)鍵力量。

第五，人才培養(yǎng)要區(qū)分重點與非重點。企業(yè)的人才隊伍是由各種不同專業(yè)的人組成的，這里有核心與非核心的區(qū)別、重點與非重點的區(qū)別。對待不一樣的人才需要采取不同的政策和不同的培養(yǎng)方式。許多從事過企業(yè)培訓管理研究的人士對此應(yīng)該有充分的認識。不同的人才，個人的基礎(chǔ)不一樣，需求不一樣，職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃不一樣（人生定位），對企業(yè)的認同感也不一樣。有些人，即使目前是公司的得力人才，但是，他可能的定位就只是在這家企業(yè)工作三兩年，即使條件再好，他還是要走的，對于這樣的人才就應(yīng)該給予特別的關(guān)注；有些人才往往看起來好象對企業(yè)沒什么實際作用，但是，一旦培訓得當，很可能就會成為公司的棟梁之才。舉這樣的例子是想說明，對培養(yǎng)的人才對象一定要有個科學的、全面的評估，更何況，企業(yè)里面不可能所有的人都是人才一樣。

第六，人才培養(yǎng)不能搞形式主義。人才培養(yǎng)如果一旦走上形式主義的道路，將是非常危險和可怕的，表面上公司的人才培養(yǎng)工作做得有聲有色，可真正要使用人才的時候，發(fā)現(xiàn)

卻沒有可用之才，要么是培養(yǎng)方向錯誤了，要么就是培養(yǎng)方式錯誤了，要么還可能只是做了表面文章，根本就沒有把培養(yǎng)工作落到實處。這是需要我們的企業(yè)給予足夠重視的。任何一項工作的開展，都應(yīng)該有一套閉環(huán)的機制，從任務(wù)布置到任務(wù)執(zhí)行到效果檢查，都應(yīng)該形成慣例，而不能敷衍了事。

院，形成一套適合本企業(yè)需要的培養(yǎng)體系，這對人才隊伍的建設(shè)是非常有實際意義的，值得推廣和借鑒。

中國民營企業(yè)包括其他性質(zhì)的企業(yè)在內(nèi)最不缺少的就是制度，然而大多的制度是喊在嘴上，掛在墻上，寫在紙上，卻沒能不折不扣地嚴格執(zhí)行。其中關(guān)鍵原因是管理的執(zhí)行力不夠，可往往眾多管理者就片面的認為還是公司的制度不完善體系不健全，以致于不斷地推陳出新各種規(guī)章制度，可謂是煞費苦心、殫精竭慮啊。事與愿違的是，在如此付出之后，績效依舊上不不去，業(yè)績依舊原地踏步，效益仍然徘徊不前。這就好比看病救人，沒能把準病人的病脈，人家其實就是個小小的傷風感冒，硬要診斷為先天性貧血什么的，就拼命地給人補血。結(jié)果是感冒依舊不見好，甚至嚴重，這時醫(yī)生還認為是補血不夠，于是就不斷開補血地方子進行大補特補。最終結(jié)果是傷風感冒沒能治好，反而因為補血不得不當弄出個其他什么營養(yǎng)過剩之類地毛病?，F(xiàn)在地企業(yè)就有點像看病，沒能把準病根，無法對癥下葯也就好了，反而亂用藥。

所以我認為，當前的企業(yè)應(yīng)當好好地反思自己企業(yè)在管理上的執(zhí)行力，好好檢查企業(yè)的各項規(guī)章制度是不是都落實到位，是不是都在不折不扣地執(zhí)行中，而不是煞費苦心的拼著老命冥思苦想制訂名目繁多的條條款款。制度只是建造萬丈高樓的磚瓦，夠用就行，強大的執(zhí)行力才是企業(yè)屹立于競爭市場的根基。根基不穩(wěn)，再好的制度，再好的戰(zhàn)略，再宏偉的目標也會在競爭風暴中坍塌，甚至是空中閣樓。

中小企業(yè)的制度管理，我想從三個方面來講，一是制度管理的重要性，而是企業(yè)如何才能把制度執(zhí)行到位，三是企業(yè)推行制度管理需要注意的事項。

第一，制度管理的重要性（這里只做簡單陳述）：

1、企業(yè)是一個利益型組織，任何組織如果沒有制度的約束，必然成為一盤散沙，就不能實現(xiàn)組織目標；

2、企業(yè)有很多行為，需要一個強制性的東西來規(guī)范，否則就會糾纏不清，沒有規(guī)矩，沒有規(guī)矩就沒有秩序；

3、制度是保證企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)，如何調(diào)動員工積極性，如何處理員工違紀事件，如何保證企業(yè)內(nèi)部公平，都需要制度來進行約束和調(diào)整。

第二、關(guān)于制度如何執(zhí)行到位的問題，有幾個核心環(huán)節(jié)必須把握好，這是考驗企業(yè)執(zhí)行力的核心要素，一樣都不能少：

1、制度的科學合理性，以及可操作性：由專業(yè)人士來制訂制度是必要的，要求他們了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，企業(yè)的歷史，企業(yè)的人文環(huán)境，同時要有比較全面的企業(yè)管理理論和管理經(jīng)驗作為支撐，否則，制訂出來的制度難免互相矛盾，或者不系統(tǒng)，或者漏洞百出，制度能否推行下去，制度本身應(yīng)該是相對系統(tǒng)和完善的；

2、制度的執(zhí)行需要一個好的企業(yè)環(huán)境來給予支撐，企業(yè)要形成這樣一個氛圍：執(zhí)行公司制度需要不折不扣。這里，企業(yè)負責人是最關(guān)鍵的，如果企業(yè)高層都不重視，制度推行過程中間走過場是非常正常的，這里對那些管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)而言，尤其在制度推行初期，會遇到相當大的阻力，企業(yè)高層團隊必須全力支持新制度的執(zhí)行，如果前期不能實行下去，以后再來加強，難度會更大。很多東西是慢慢就會習以為常的，如果某家企業(yè)從一開始就嚴格推行制度管理，有個半年左右的時間，就會基本奏

效了，這個方面，貴在堅持，不能放棄，不能繞道走，要堅決而且徹底。其次是管理團隊中的中層和基層管理人員，他們是具體制度的執(zhí)行者，制度最終是否能夠在企業(yè)推行下去，關(guān)鍵在于這些管理人員，他們的職業(yè)意識，他們對制度的認知，他們執(zhí)行制度時的態(tài)度和方法，對制度的最終推行具有決定意義，所以，對這些管理人員的要求必須是明確而徹底的。第三，就是在制度推行過程中會遇到各種人情因素的阻擾，如果要制度，就少點人情，企業(yè)不是福利院，企業(yè)經(jīng)營得好，老板員工都受益，企業(yè)好了，員工福利也就自然好了，企業(yè)經(jīng)營不成功，老板再講人情也是虛假的，所以，一定要讓員工認識到制度推行是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，而不是為了懲罰員工，推行制度就不能講人情，否則就別搞什么制度管理，那種既要做好人，又想辦好事的情況，基本少有成功的。

3、企業(yè)推行制度管理需要注意的一些環(huán)節(jié)：

1）制度不完善的時候不要隨意推行；

2）制度推行之前，一定要先組織培訓，讓所有相關(guān)人員熟悉各項制度，不然很多員工會說不知道制度的內(nèi)容是什么；

3）推行制度，管理人員要以身作則，違反制度，對管理人員要加倍處罰，慨莫能免；

4）處罰制度和獎勵制度要對稱，不能只處罰而不獎勵；

5）制度管理要指定專門的部門，這個部門要有權(quán)利對違紀事件進行處理，也不能搞多個部門協(xié)作，一個部門歸口，當然，要確保這個部門人員的素質(zhì)和能力水平；

6在內(nèi)部的諸多場合強調(diào)制度管理的重要性，已經(jīng)表明公司的態(tài)度，并且堅決支持對違紀事件的處理，公開表揚那些遵守制度的員工，形成一個良好的制度建設(shè)氛圍；

7）加強員工的職業(yè)意識教育，這比任何技能培訓更重要，員工有技能，但是不遵守制度，這樣的員工也只是企業(yè)的害群之馬，員工職業(yè)意識提高，不僅對效率是貢獻，對制度建設(shè)更是莫大的幫助；

8）執(zhí)行公司制度的管理人員，做事要公平，要認真，處理違紀員工要調(diào)查，工作要仔細，即使犯了錯誤也要勇敢檢討，同時，逐步改進工作的方法，不能簡單粗暴。

制度管理是企業(yè)正常運營的基本保證，所以，任何一家企業(yè)都應(yīng)該把制度建設(shè)放在核心位置，尤其是國內(nèi)企業(yè)，管理不規(guī)范的企業(yè)，一定要在這方面多下工夫。如果方法得當，推行有力，一年半載就可以收到成效的。

第五篇：管理者—如何培養(yǎng)人才

管理者如何培養(yǎng)人才

最近讀了《管理者如何培養(yǎng)人才》，人力資源是公司的第一資源，是公司發(fā)展壯大的根本，是提高公司競爭力、創(chuàng)新的決定性因素，結(jié)合公司的企業(yè)文化建設(shè)以及自己的實際工作，針對學習內(nèi)容以及如何培養(yǎng)人才，建立人才梯隊，淺談自己的看法：

1、尊重員工的價值：首先是在觀念上改變對人才的看法：要尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，將員工看成公司最重要資本，并落實在日常的工作過程中，在公司內(nèi)部管理制度、流程制定過程中體現(xiàn)員工的價值。

2、為員工設(shè)立高目標：不斷提高要求，為員工不斷提供新的成功機會，讓員工在工作過程中感到自己能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西。同時為員工目標的實現(xiàn)提供必要的資源支持。

3、強化交流溝通：員工是公司最好的管理者，公司管理的大部分決策、思路來源于員工，因此，作為管理者要加強與員工的交流和溝通，創(chuàng)造溝通的環(huán)境條件，比如員工座談會、工作過程中等等，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，為員工做好回復(fù)。

4、善于授權(quán)：授權(quán)意味著讓員工自己做出正確的決定，意味著信任他，意味著讓員工主動開展工作，勇于承擔責任，提升員工主動擔當?shù)囊庾R，當一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。而作為管理者，在此擔當?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>

5、讓員工參與公司的管理：管理來自于一線，讓一線員工參與公司的各項管理，為公司的發(fā)展、規(guī)范、提升獻計獻策，讓員工知道公司對他們的意見的重視，如合理化建議等。

6、工作中以身作則：在與員工的交流溝通過程中，或者會議中，員工會記住我們答應(yīng)他們的每一件事或承諾的工作，因此，作為管理者，在對于員工承諾的工作一定要講究誠信，以身作則，這樣員工才會誠信，才會創(chuàng)建誠信的文化氛圍，培養(yǎng)員工誠信的理念。

7、多表彰員工：對于員工做的比較優(yōu)秀的地方要及時的給予精神或物質(zhì)的獎勵，會激發(fā)員工的工作積極性，比如針對公司的各項工藝創(chuàng)新等給予即時獎勵，并利用宣傳欄、車間晨會等進行表彰，創(chuàng)建公司激勵員工氛圍的同時，建立公司創(chuàng)新的工作氛圍。