第一篇：新連小學(xué)校長辦公會制度

新連小學(xué)校長辦公會制度

（2010—2011學(xué)年度）

（一）校長辦公會是研究處理行政日常工作事務(wù)的會議。研究確定由校長負(fù)責(zé)的教學(xué)、科研和其他日常行政管理工作，研究決定落實黨委會決議的有關(guān)工作的實施意見和措施，醞釀需要提交黨委會討論決定的行政工作中重大問題和重要事項的方案。

（二）校長辦公會由校長召集和主持，校長、副校長、副主任以上領(lǐng)導(dǎo)參加,其他同志可視工作需要，由校長邀請參加。校長辦公會也可以由校長委托副校長召集并主持。

（三）校長辦公會通常每兩周舉行一次，因工作需要可以臨時召開。

（四）校長辦公會會議議題由校長或副校長提出，重大問題須與黨支部書記溝通后確定。提交議題的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門必須認(rèn)真準(zhǔn)備，提供有關(guān)資料、政策依據(jù)和若干個可供選擇的方案及建議。重大問題經(jīng)校長辦公會集體討論拿出初步方案后，提請黨支部會討論決定。

（五）各部門需校長辦公會討論決策的事項，應(yīng)在會議召開前一天，以書面形式報副校長匯總后，交校長審閱。

（六）參加校長辦公會的人員須對會議過程保密，不得泄露或私自提前公布會議的討論結(jié)果和決定。

（七）校長辦公會采取民主集中制的方式，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，不實行棄權(quán)。如果仍然無法決定，可以由校長決定，個人意見和會議決定不一致時，可以保留個人意見，但必須執(zhí)行會議決定。

（八）召開校長辦公會，由校長辦公室負(fù)責(zé)提前通知與會人員，同時送達(dá)會議議題、日程和有關(guān)材料，與會人員應(yīng)按照要求做好準(zhǔn)備。召開會議時應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，如實記錄會議的議題、與會人員發(fā)言內(nèi)容、討論和表決結(jié)果及作出的決議，并形成會議紀(jì)要，做好會議材料的存檔工作。

（九）校長辦公會研究決定的事項包括：

1.貫徹黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，上級重要指示、決定和學(xué)校黨委決議的實施辦法。

2.學(xué)校黨支部關(guān)于辦學(xué)方針、指導(dǎo)思想、發(fā)展規(guī)劃和重大改革方案的實施辦法。

3.學(xué)校行政年度工作計劃、學(xué)期工作安排、校長工作報告以及向上級請示報告的有關(guān)行政問題。

4.學(xué)校教學(xué)改革、科技改革實施辦法，制定和實施教學(xué)計劃、科技規(guī)劃、科研計劃，檢查評估教學(xué)質(zhì)量和科技成果，制訂和實施師資隊伍建設(shè)規(guī)劃。

5.學(xué)校德育管理體制實施辦法，組織引導(dǎo)教職工結(jié)合本職工作開展“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”活動。

6.年度財務(wù)預(yù)算實施辦法，落實黨委會討論決定大額資金使用、重大基建項目以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，加強(qiáng)財務(wù)管理。7.健全教學(xué)、行政與學(xué)生管理等規(guī)章制度。

8.確定召開教學(xué)科研、行政管理、學(xué)生工作等業(yè)務(wù)性工作會議，協(xié)調(diào)部署全校性的行政工作，聽取各部門的重要工作匯報。9.討論處理工會和有關(guān)行政工作的提案，以及關(guān)系師生員工切身利益的重要問題。

10.需要提交校長辦公會議的其他事項。

2010年9月

校長辦公會議制度

（2011—2012學(xué)年度）

一、校長辦公會議是學(xué)校最高行政會議，主要任務(wù)是：就學(xué)校的發(fā)展建設(shè)、中心任務(wù)和其他行政工作做出決策；討論教學(xué)、科研、行政、后勤等工作中的重要問題，并做出相應(yīng)決定；聽取各行政職能部門的重要工作匯報，分析學(xué)校形勢，檢查總結(jié)工作。

二、校長辦公會議研究處理的事項主要有：貫徹落實上級指示的具體措施；學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃及重要工作的實施方案；學(xué)校、教學(xué)、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及實施辦法；機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整和一般人員調(diào)配；職能科室、年級月工作檢查測評；對教職工的獎懲、獎金分配方案；重大活動的接待安排；重大工作計劃的執(zhí)行情況和工作總結(jié)；安全保衛(wèi)的重要問題；其他重要工作。

三、校長辦公會議參加人員：校長、黨總支委員、副校長、校長辦公室主任，必要時通知其他有關(guān)人員參加。

四、校長辦公會議原則上每周舉行一次，并列入校長工作日程表。必要時也可臨時召開。

五、校長辦公會議由校長召集和主持，當(dāng)校長不在時由主持工作的副校長召集和主持。

六、校長在會議前要提出會議的主要議題，需要提交校長辦公會議討論的問題，有關(guān)方面必須做好準(zhǔn)備，認(rèn)真填寫議題內(nèi)容，擬訂解決措施和辦法，并經(jīng)過分管校長同意，在開會前兩天交校長辦公室，由校長辦公室主任匯集后送交校長確定議題。未列入議題的事項，會上不作討論。與會人員要做好出席會議的準(zhǔn)備工作，要嚴(yán)肅認(rèn)真參加討論。

七、校長辦公會要貫徹民主集中制，研究問題時要充分發(fā)揚民主，重要問題需經(jīng)到會人員充分發(fā)表意見。重大問題要經(jīng)過調(diào)查研究、科學(xué)論證，有關(guān)部門要提出書面意見，并提交兩個以上的方案，以增強(qiáng)決策的科學(xué)性。會議主持者要在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，集中多數(shù)人的意見，作出決策。講究效率，一般情況下由校長最后做出決定并負(fù)責(zé)組織實施。

八、參加會議人員要按時到會，集中精力研究工作。會議期間一般不會客，不辦與會議無關(guān)的事情。與會者必須服從并執(zhí)行決定，不同的意見可以保留，要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，不準(zhǔn)泄露會議討論情況和與不同意見以及會議決定的機(jī)密事項。

九、校長因病、因公暫離校時，委托一名副校長主持辦公會議，在此期間做出的有關(guān)規(guī)定，在校長到職后應(yīng)予報告。

十、要認(rèn)真做好會議記錄并妥善保管會議記錄，建檔備查。對一些重大問題必要時形成會議紀(jì)要，下發(fā)各科室貫徹執(zhí)行。

十一、對會議決定的問題，須明確主辦單位和協(xié)辦單位。校長辦公室協(xié)助校長了解決議執(zhí)行情況和催辦有關(guān)事項，并把辦理情況及時向校長匯報。

新連小學(xué)

2011年9月

新連小學(xué)校長辦公會議制度

（2012—2013學(xué)年度）

為進(jìn)一步完善校長負(fù)責(zé)制，促進(jìn)學(xué)校日常行政工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作效率，結(jié)合學(xué)校的實際情況，特制定本制度。

一、總則

1、校長辦公會議是研究、審議、決定學(xué)校行政工作方面重要問題的會議。

2、校長辦公會議由校長召集并主持。

3、校長辦公會議每周召開一次。

4、校長辦公會議由校長、黨總支書記、副校長等校級領(lǐng)導(dǎo)參加，校長辦公室負(fù)責(zé)人列席會議并負(fù)責(zé)記錄。

二、會議的主要內(nèi)容

1、傳達(dá)貫徹落實上級有關(guān)指示、文件、會議精神。

2、就學(xué)校重大問題和重大事項擬訂工作方案和處理意見。

3、研究決定學(xué)校日常行政工作中的重要問題。

4、審議學(xué)校行政規(guī)章制度。

5、聽取各行政職能部門、教輔部門以及科研部門的工作匯報。

6、研究決定一般行政獎懲事項。

7、討論、決定校長認(rèn)為需要研究的其他問題。

三、會議議題的提出與確定

1、校長辦公會議的議題一般由校領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)校長辦公室匯總，由校長審定。

2、學(xué)校一般行政工作由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理，重要事項向?qū)W校主要領(lǐng)導(dǎo)請示后處理。提交校長辦公會議研究的議題應(yīng)確有必要。

3、牽涉多個部門的議題，校辦可配合主辦部門一起協(xié)調(diào)，特別重要或復(fù)雜的事務(wù)請分管校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，經(jīng)協(xié)調(diào)并取得基本一致意見后，方能提請校長辦公會議研究。

4、對需在校長辦公會議研究決定的問題，主辦部門應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出明確、具體、可行的方案，送分管領(lǐng)導(dǎo)審定，有的問題應(yīng)提出兩個以上可供比較的方案。涉及面廣的重要事項，應(yīng)在會前征求有關(guān)方面的意見，必要時應(yīng)召開專題會議進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)性強(qiáng)的重要事項，應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、評估，提出可行性報告。

5、涉及重大問題的議題，會前主辦部門除向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報外，還應(yīng)向?qū)W校主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并征得其原則同意。

6、規(guī)章制度類的議題，應(yīng)先送校辦進(jìn)行文字整理，再提請校長辦公會議研究。

7、須進(jìn)行較長時間準(zhǔn)備的議題，可提前提出作為預(yù)備議題，以便校領(lǐng)導(dǎo)了解有關(guān)情況，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為會議順利作出決定創(chuàng)造條件。

8、提請校長辦公會議研究的議題，主辦單位除應(yīng)備妥有關(guān)材料、文件外，還應(yīng)對議題作出簡要的書面說明，其內(nèi)容主要包括議題背景、思路、政策依據(jù)、需要會議研究決定的問題等。會議一般不研究臨時動議。

9、已確定在校長辦公會議研究的議題，先由議題主辦單位準(zhǔn)備好議題材料、說明、方案，并在會議召開前3天送交校長辦公室，校長辦公室將有關(guān)材料匯總整理后于會前2天分送與會人員，以便與會人員提前了解會議內(nèi)容，做好發(fā)表意見的準(zhǔn)備。

四、會議決議的作出和執(zhí)行

1、校長辦公會研究決定問題，應(yīng)充分發(fā)表意見，努力使認(rèn)識達(dá)到一致，在此基礎(chǔ)上，由校長作出決定。會議就議題進(jìn)行研究、作出決定，分管校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在場。對聽取情況匯報類議題，可根據(jù)需要提出指導(dǎo)性意見和要求，必要時再提交會議研究。

2、校長辦公會議研究決定的事項，由校長辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行記錄并形成會議紀(jì)要，由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門執(zhí)行或行文下發(fā)。

3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)維護(hù)和執(zhí)行校長辦公會議作出的決定。校長辦公會議決定的事項，要明確責(zé)任單位和責(zé)任人，有關(guān)負(fù)責(zé)人和單位應(yīng)積極配合，通力協(xié)作，采取切實有效的措施，確保落到實處。

4、校長辦公會議的決定一經(jīng)作出，不能隨意變更。確需對決議作變更時，須由校長辦公會議復(fù)議后重新作出決定。情況緊急時，以校長意見為準(zhǔn)。

5、會議決議的傳達(dá)要嚴(yán)格按照會議明確的范圍和要求進(jìn)行，不得隨意改變會議決議內(nèi)容。

6、會議決定的落實由校長辦公室負(fù)責(zé)督促和檢查，并向校長匯報。

五、會議的要求

1、校長辦公會議是校領(lǐng)導(dǎo)的主要工作例會之一，與會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加。因故不能參加會議的校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在會前請假，并盡可能通過書面形式表達(dá)對議題的意見。

2、為保證與會人員集中精力討論問題，會議期間除了緊急情況外一般不處理其他事務(wù)。各單位確有要事需向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示、報告的，應(yīng)先與校長辦公室聯(lián)系，由參加會議的校辦工作人員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)。

3、與會人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得將會議內(nèi)容、討論情況及決議內(nèi)容向外泄露。

六、附則

本制度由校長辦公室負(fù)責(zé)解釋，自公布之日開始實施。

新連小學(xué)

2012年9月

第二篇：小學(xué)校長辦公會制度

Xxxx小學(xué)校長辦公會制度

校長辦公會是學(xué)校行政管理工作中的最高會議，其主要任務(wù)就是對學(xué)校的教學(xué)、行政、后勤管理服務(wù)等工作中的重要問題做出決策，或就教學(xué)、行政、后勤管理服務(wù)等工作中的重大問題提出初步意見，報上級主管部門審定，貫徹落實上級的決議、決定。為提高會議質(zhì)量和效率，特制定本制度。

一、校長辦公會的主要任務(wù)：

1、就學(xué)校的發(fā)展建設(shè)、中心任務(wù)和其他重要工作做出決策；

2、討論教學(xué)、教研、行政、后勤等工作中的重要問題，并做出相應(yīng)措施決定；

3、聽取各處室的重要工作匯報，分析學(xué)校形勢，檢查總結(jié)工作。

二、校長辦公會研究處理的事項主要有：

1、貫徹落實上級指示的具體措施；

2、學(xué)校工作計劃、學(xué)期工作計劃、月工作計劃、周工作計劃及重要工作的實施方案；

3、機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整和一般人員調(diào)配；

4、各處室匯報上周工作，并結(jié)合實際，對下周工作提出計劃、建設(shè)，并有落實的時間、人員；計劃、總結(jié)均用文字形式成材料，辦公室負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔；

5、重大活動的接待安排；

6、重大工作計劃的執(zhí)行情況和工作總結(jié)；

7、其他重要工作。

三、校長辦公會議由校長、教導(dǎo)主任、副主任、總務(wù)主任及有關(guān)人員參加。

四、校長辦公會議一般每周召開一次，時間定于每周星期一上午8：30。

五、由校長召集和主持校長辦公會議，校長不在時，由臨時主持工作的領(lǐng)導(dǎo)召集。

六、校長辦公會要貫徹民主集中制。

七、會議紀(jì)律

1、與會人員要按時出席會議，辦公室要建立會議考勤制度，嚴(yán)格考勤。

2、開會期間，與會人員不得談?wù)撆c議題無關(guān)的話題。一般情況下不會見外來客人，原則要求關(guān)閉攜帶的通訊工具，保證集中精力、集中時間討論研究問題。

3、要嚴(yán)守會議機(jī)密。對于領(lǐng)導(dǎo)的講話、插話、會議決定等，凡有分歧意見，涉及機(jī)密或會議未做出決定暫需保密的，與會人員不得隨意傳播和擴(kuò)散，對違犯規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要追究責(zé)任。

八、對會議決定的問題，要明確主辦的科室和協(xié)辦科室，校辦公室協(xié)助辦理會議執(zhí)行情況和催辦其他有關(guān)事項，并把辦理情況及時向校長匯報。

九、會議記錄

校長辦公會議記錄應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤，字跡清楚。對于每個議題，記錄內(nèi)容一般包括議題名稱、主要領(lǐng)導(dǎo)意見、研究結(jié)果、承辦單位、落實單位及要求完成時限。會后記錄簿妥善保管，年終歸檔保存，以備查用。如果議題及其研究結(jié)果需要公布，記錄人員要及時整理會議紀(jì)要，由辦公室印發(fā)各有關(guān)科室。

第三篇：辦公會制度

XXXX公司

領(lǐng)導(dǎo)班子辦公例會制度

一、會議時間

原則上每旬召開一次，也可由總經(jīng)理根據(jù)工作需要臨時召開。

二、會議組織

領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議采取集體討論，總經(jīng)理決策的議事方式。會議由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理辦公室主任做好會前準(zhǔn)備工作。

三、參加人員

總經(jīng)理、黨總支書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理?？偨?jīng)理辦公室主任列席會議，做好會議記錄?？偨?jīng)理可根據(jù)會議需要，確定有關(guān)人員列席會議。

四、會議內(nèi)容

研究討論公司經(jīng)營、管理、發(fā)展等重大事項以及日常生產(chǎn)經(jīng)營中的重要工作、與廣大職工切身利益有關(guān)的問題。

五、會議程序

1、確定議題：會議議題原則上由總經(jīng)理確定，并在會前與黨組織主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。其它與會人員如有需要提交會議研究討論的有關(guān)問題，應(yīng)事先向總經(jīng)理書面報告，報告除提出需討論的問題外，還應(yīng)同時附上解決問題的方案和建議等。

2、會議通知：會議通知一般由總經(jīng)辦提前1天書面或口頭通知與會人員，通知包括時間、地點、內(nèi)容等。特殊情況，可臨時通知。

3、會前準(zhǔn)備：與會人員會前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，并圍繞會議要討論的內(nèi)容準(zhǔn)備自己的發(fā)言。

4、召開會議：與會成員圍繞會議議題充分發(fā)表自己的意見。所議事項經(jīng)過充分討論后，由總經(jīng)理作出決定?？偨?jīng)理同與會多數(shù)成員對經(jīng)營管理中的重大問題意見不一致且又必須立即作出決定時，總經(jīng)理有權(quán)作出決定。

5、分工落實：領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議所形成決議的執(zhí)行運用PDCA管理，有關(guān)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理按照分工負(fù)責(zé)的原則逐級落實。

XXX年XX月XX日

第四篇：院長辦公會制度

院長辦公會制度

1．院長辦公會是醫(yī)院日常管理工作的決策機(jī)構(gòu)。主要內(nèi)容為：貫徹落實上級指示的具體工作安排，以及院黨委提出的有關(guān)行政執(zhí)行的重要問題和醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、總結(jié)及重要工作；醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政、后勤等工作的重要問題；聽取職能部門的重要工作匯報和職能科室的月考核測評；醫(yī)院基本建設(shè)的重大問題；醫(yī)院經(jīng)費的預(yù)決算和開支計劃；大型儀器設(shè)備的引進(jìn)及計劃外的開支；對職工的獎懲，獎金分配方案，人員的調(diào)進(jìn)、調(diào)出；重大活動的接待日程；安全保衛(wèi)的重要問題和其他重要工作。

2．院長辦公會由院長主持，參加人員有：院長、副院長、黨委書記、副書記、紀(jì)委書記、工會主席院 以及辦公室主任、院辦公室秘書，必要時通知相關(guān)職能科室主任和人員列席。

3．院長辦公會議由院辦公室召集，負(fù)責(zé)會議的議題審核程序及時間安排。原則上每周召開一次，特殊情況可隨時組織召開。

4．需要提交院長辦公會討論的問題，有關(guān)職能部門必須做好準(zhǔn)備，認(rèn)真填寫議題內(nèi)容，擬定解決措施的辦法，經(jīng)過分管院長同意，由院辦公室主任匯集后交院長確定議題。未列入議題的事項，任何人不得提出，會上不作討論。

5．院長辦公會要貫徹民主集中制的原則，研究問題時要充分發(fā)揚民主，到會人員要充分發(fā)表意見。重大問題要經(jīng)過科學(xué)論證，有關(guān)部門提出書面意見，提交兩個以上的方案，以增強(qiáng)決策的科學(xué)性。會議主持者在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，集中多數(shù)人的意見，做出決策。當(dāng)意見分歧雙方人數(shù)相當(dāng)時，可再次復(fù)議，重大問題也可請上級決定，一旦形成決議，所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，會后不得發(fā)表和決議相悖的評論。

6．參加會議人員要準(zhǔn)時到會，集中精力研究工作。會議期間不會客，不辦與會議無關(guān)的事情。要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，不得泄漏會議討論情況和會議決定的機(jī)密事項。院辦公室秘書認(rèn)真作好記錄并妥善保管會議記錄，對一些重大問題必要時形成會議紀(jì)要，下發(fā)各科室貫徹執(zhí)行。對會議決定的問題，須明確主辦部門和協(xié)辦部門。

7．院長辦公會議定事項由主管院長或職能科室辦理施行，院辦公室負(fù)責(zé)督促檢查落實，并協(xié)助院長了解決議執(zhí)行情況和催辦有關(guān)事項，并把辦理情況及時向院長匯報。

8．在指定時間內(nèi)未完成決議所要求的內(nèi)容，將視情節(jié)追究各級各類人員責(zé)任。

第五篇：醫(yī)院院長辦公會制度

院長辦公會制度

一、院長辦公會由院長主持,每月召開一次,特殊情況隨時召開。

二、院長辦公會由院長、副院長、辦公室主任參加,由辦公室主任做全程記錄,也可根據(jù)會議需要和所涉及內(nèi)容,確定其他相關(guān)人員列席會議。

三、院長辦公會議題由院長、副院長商定,各職能科室提交院長辦公會研究決定的問題,應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備。

四、院長辦公會研究決定的問題,由分管院長和有關(guān)職能科室組織實施,辦公室負(fù)責(zé)督促,并及時向院長匯報。