第一篇：中心辦公會制度

中心辦公會議制度

為促進(jìn)工作落實，寧波市不動產(chǎn)登記服務(wù)中心實行中心辦公會議制度。中心辦公會議原則上每月召開一次，時間一般安排在月末或月初，如有需要可臨時召開。

一、會議組成

中心辦公會議由中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處（室、分中心）負(fù)責(zé)人組成，由中心負(fù)責(zé)人或中心負(fù)責(zé)人委托一名副主任主持召開。

參加會議人員原則上不得缺席，確因特殊原因不能到會的，會前應(yīng)向會議主持人請假同意，經(jīng)同意后委托本處（室、分中心）一名副職或骨干參加。

二、會議內(nèi)容

1、傳達(dá)上級有關(guān)文件、決策部署和指示；

2、總結(jié)交流當(dāng)月工作、下月計劃及存在困難；

3、研究部署下月中心重點工作；

4、通報中心主任辦公會議決定的重要事項;

5、研究其他需要討論的事項。

三、工作程序

1、議題安排。中心辦公會議原則上以學(xué)習(xí)傳達(dá)、交流部署工作為主，一般不安排研究討論。

2、材料準(zhǔn)備。各處（室、分中心）應(yīng)于每月24日前將本月重點工作完成情況和下月重點工作安排經(jīng)分管副主任審閱同意后報辦公室，由辦公室綜合整理后報中心負(fù)責(zé)人。

3、會議準(zhǔn)備。中心辦公會議具體由辦公室負(fù)責(zé)籌備，一般在會前2天將會議通知送達(dá)參加人員，同時將會議落實、出席會議人員等情況報會議主持人。需提交會議的材料一般會前1天送參加人員。

4、會議召開。根據(jù)會議議程逐項進(jìn)行。各處（室、分中心）逐一匯報交流本月工作總結(jié)和次月工作計劃，由分管副主任逐一進(jìn)行點評補充，中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行重點強調(diào)，并傳達(dá)和通報有關(guān)事項。

5、會議記錄。中心辦公會議記錄由辦公室指定專人負(fù)責(zé)。會議記錄人應(yīng)詳細(xì)記錄會議內(nèi)容，包括時間、地點、會議主持人、參加人員、請假（代會）人員、討論情況和工作部署事項等。

6、會議紀(jì)要。會議須形成“中心辦公會議紀(jì)要”。會議紀(jì)要由會議記錄人按照規(guī)范格式及時撰寫并登記編號，經(jīng)辦公室主任審核后，報請會議主持人簽發(fā)。

7、材料歸檔。中心辦公會議材料、會議記錄、中心領(lǐng)導(dǎo)簽批的會議紀(jì)要原件和正式件等由辦公室負(fù)責(zé)及時歸納。

8、決策落實。中心辦公會議部署事項，各處（室、分中心）要認(rèn)真落實，抓好工作進(jìn)度。辦公室要加強督查，并及時向中心負(fù)責(zé)人報告。

第二篇：辦公會制度

XXXX公司

領(lǐng)導(dǎo)班子辦公例會制度

一、會議時間

原則上每旬召開一次，也可由總經(jīng)理根據(jù)工作需要臨時召開。

二、會議組織

領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議采取集體討論，總經(jīng)理決策的議事方式。會議由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理辦公室主任做好會前準(zhǔn)備工作。

三、參加人員

總經(jīng)理、黨總支書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理?？偨?jīng)理辦公室主任列席會議，做好會議記錄?？偨?jīng)理可根據(jù)會議需要，確定有關(guān)人員列席會議。

四、會議內(nèi)容

研究討論公司經(jīng)營、管理、發(fā)展等重大事項以及日常生產(chǎn)經(jīng)營中的重要工作、與廣大職工切身利益有關(guān)的問題。

五、會議程序

1、確定議題：會議議題原則上由總經(jīng)理確定，并在會前與黨組織主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。其它與會人員如有需要提交會議研究討論的有關(guān)問題，應(yīng)事先向總經(jīng)理書面報告，報告除提出需討論的問題外，還應(yīng)同時附上解決問題的方案和建議等。

2、會議通知：會議通知一般由總經(jīng)辦提前1天書面或口頭通知與會人員，通知包括時間、地點、內(nèi)容等。特殊情況，可臨時通知。

3、會前準(zhǔn)備：與會人員會前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，并圍繞會議要討論的內(nèi)容準(zhǔn)備自己的發(fā)言。

4、召開會議：與會成員圍繞會議議題充分發(fā)表自己的意見。所議事項經(jīng)過充分討論后，由總經(jīng)理作出決定?？偨?jīng)理同與會多數(shù)成員對經(jīng)營管理中的重大問題意見不一致且又必須立即作出決定時，總經(jīng)理有權(quán)作出決定。

5、分工落實：領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議所形成決議的執(zhí)行運用PDCA管理，有關(guān)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理按照分工負(fù)責(zé)的原則逐級落實。

XXX年XX月XX日

第三篇：院長辦公會制度

院長辦公會制度

1．院長辦公會是醫(yī)院日常管理工作的決策機構(gòu)。主要內(nèi)容為：貫徹落實上級指示的具體工作安排，以及院黨委提出的有關(guān)行政執(zhí)行的重要問題和醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、總結(jié)及重要工作；醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政、后勤等工作的重要問題；聽取職能部門的重要工作匯報和職能科室的月考核測評；醫(yī)院基本建設(shè)的重大問題；醫(yī)院經(jīng)費的預(yù)決算和開支計劃；大型儀器設(shè)備的引進(jìn)及計劃外的開支；對職工的獎懲，獎金分配方案，人員的調(diào)進(jìn)、調(diào)出；重大活動的接待日程；安全保衛(wèi)的重要問題和其他重要工作。

2．院長辦公會由院長主持，參加人員有：院長、副院長、黨委書記、副書記、紀(jì)委書記、工會主席院 以及辦公室主任、院辦公室秘書，必要時通知相關(guān)職能科室主任和人員列席。

3．院長辦公會議由院辦公室召集，負(fù)責(zé)會議的議題審核程序及時間安排。原則上每周召開一次，特殊情況可隨時組織召開。

4．需要提交院長辦公會討論的問題，有關(guān)職能部門必須做好準(zhǔn)備，認(rèn)真填寫議題內(nèi)容，擬定解決措施的辦法，經(jīng)過分管院長同意，由院辦公室主任匯集后交院長確定議題。未列入議題的事項，任何人不得提出，會上不作討論。

5．院長辦公會要貫徹民主集中制的原則，研究問題時要充分發(fā)揚民主，到會人員要充分發(fā)表意見。重大問題要經(jīng)過科學(xué)論證，有關(guān)部門提出書面意見，提交兩個以上的方案，以增強決策的科學(xué)性。會議主持者在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，集中多數(shù)人的意見，做出決策。當(dāng)意見分歧雙方人數(shù)相當(dāng)時，可再次復(fù)議，重大問題也可請上級決定，一旦形成決議，所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，會后不得發(fā)表和決議相悖的評論。

6．參加會議人員要準(zhǔn)時到會，集中精力研究工作。會議期間不會客，不辦與會議無關(guān)的事情。要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，不得泄漏會議討論情況和會議決定的機密事項。院辦公室秘書認(rèn)真作好記錄并妥善保管會議記錄，對一些重大問題必要時形成會議紀(jì)要，下發(fā)各科室貫徹執(zhí)行。對會議決定的問題，須明確主辦部門和協(xié)辦部門。

7．院長辦公會議定事項由主管院長或職能科室辦理施行，院辦公室負(fù)責(zé)督促檢查落實，并協(xié)助院長了解決議執(zhí)行情況和催辦有關(guān)事項，并把辦理情況及時向院長匯報。

8．在指定時間內(nèi)未完成決議所要求的內(nèi)容，將視情節(jié)追究各級各類人員責(zé)任。

第四篇：醫(yī)院院長辦公會制度

院長辦公會制度

一、院長辦公會由院長主持,每月召開一次,特殊情況隨時召開。

二、院長辦公會由院長、副院長、辦公室主任參加,由辦公室主任做全程記錄,也可根據(jù)會議需要和所涉及內(nèi)容,確定其他相關(guān)人員列席會議。

三、院長辦公會議題由院長、副院長商定,各職能科室提交院長辦公會研究決定的問題,應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備。

四、院長辦公會研究決定的問題,由分管院長和有關(guān)職能科室組織實施,辦公室負(fù)責(zé)督促,并及時向院長匯報。

第五篇：專題辦公會制度

專題辦公會制度

第一條為了更好地發(fā)揚民主、集思廣益，防止和減少工作失誤，提高科學(xué)民主決策水平和議事質(zhì)量，增強對局黨組決議的執(zhí)行力，結(jié)合本局實際，制定本制度。

第二條專題辦公會議事，必須堅持“專題議事、民主集中”的原則。

第三條專題辦公會議題由局領(lǐng)導(dǎo)或辦公室主任向局長、副局長和各科（室）收集后提交局長確定。專題辦公會的主要內(nèi)容包括：

（一）研究行業(yè)管理和有關(guān)內(nèi)部事務(wù)的具體事項。

（二）聽取局直單位具體工作匯報。

（三）研究布置階段性工作和單項工作，專題研究解決具體問題的辦法。

（四）其他需要進(jìn)行專題會議討論的事務(wù)。

第四條專題辦公會由局黨組書記、局長或局黨組成員主持。參加人員由主持會議的局領(lǐng)導(dǎo)確定。

第五條專題辦公會時間和地點由局領(lǐng)導(dǎo)確定。

第六條專題辦公會的準(zhǔn)備包括：

（一）確定討論的議題，有關(guān)處室和單位必須提前2天將有關(guān)材料送辦公室。材料內(nèi)容要準(zhǔn)確，文字要精煉，依據(jù)要充分。

（二）專題辦公會的時間和地點由辦公室負(fù)責(zé)通知，并做好相關(guān)會前準(zhǔn)備工作。

第七條參加會議的人員對議題進(jìn)行逐一討論，并充分發(fā)表自己的意見。凡涉及專業(yè)性或政策性較強的重大事項，應(yīng)按規(guī)定組織專家咨詢論證；凡涉及廣大群眾切身利益的重大事項，應(yīng)廣泛聽取群眾意見。對會議的表決事項應(yīng)發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見。

第八條專題辦公會確定傳達(dá)和公布的事項，由辦公室在會后5個工作日內(nèi)形成會議紀(jì)要，經(jīng)局長簽批，印發(fā)各處室和有關(guān)單位。

第九條專題辦公會決定的事項，由有關(guān)處室和單位負(fù)責(zé)落實，并及時向局長及分管副局長報告。辦公室負(fù)責(zé)匯總辦理結(jié)果和督查督辦。

第十條參加會議人員必須遵守會議紀(jì)律，按時到會，不得遲到、早退，因故不能到會要事先向會議主持人請假，經(jīng)主持人同意后方可缺席或委派他人參加。

第十一條對不遵守專題辦公會制度、不執(zhí)行專題辦公會的決定，或未能按照集體的決定和分工履行自己的職責(zé)，給工作造成損失或不良影響的，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第十二條參加會議人員要遵守保密規(guī)定，對不宜公開或暫不能公開的內(nèi)容均應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得隨意擴散。