第一篇：局長辦公會制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)xxx局工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，提高行政效能，規(guī)范議事程序，特制定本制度。

一、會議形式

1、局長辦公會議由局長、副局長參加。由局長召集和主持。根據(jù)工作需要，副科級干部也可參加，必要時中層干部列席。

2、局長辦公會議研究的事項，由分管副局長和副科級干部抓好落實。

3、局長辦公會議原則每月召開一次，也可以根據(jù)工作需要隨時召開。

二、議事范圍

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和區(qū)委、區(qū)政府的重要指示、決定和重要會議精神，研究貫徹意見；

2、相互交流、協(xié)調(diào)區(qū)直部門和局本身的工作情況；

3、通報和研究區(qū)委、區(qū)政府階段性工作情況，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)工作問題，研究抓落實的具體辦法和措施；

4、研究區(qū)委、區(qū)政府出臺的重要政策，并貫徹落實；

5、研究機(jī)關(guān)事務(wù)管理局?jǐn)M出臺的有關(guān)政策措施；

6、研究機(jī)關(guān)事務(wù)管理局重要的規(guī)章制度；

7、研究安排機(jī)關(guān)事務(wù)管理局階段性工作，制定落實措施；

8、其他需要機(jī)關(guān)事務(wù)管理局研究解決的問題。

第二篇：局長辦公會制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)xxx局工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，提高行政效能，規(guī)范議事程序，特制定本制度，局長辦公會制度。

一、會議形式

1、局長辦公會議由局長、副局長參加。由局長召集和主持。根據(jù)工作需要，副科級干部也可參加，必要時中層干部列席。

2、局長辦公會議研究的事項，由分管副局長和副科級干部抓好落實。

3、局長辦公會議原則每月召開一次，也可以根據(jù)工作需要隨時召開。

二、議事范圍

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和區(qū)委、區(qū)政府的重要指示、決定和重要會議精神，研究貫徹意見；

2、相互交流、協(xié)調(diào)區(qū)直部門和局本身的工作情況；

3、通報和研究區(qū)委、區(qū)政府階段性工作情況，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)工作問題，研究抓落實的具體辦法和措施；

4、研究區(qū)委、區(qū)政府出臺的重要政策，并貫徹落實；

5、研究機(jī)關(guān)事務(wù)管理局?jǐn)M出臺的有關(guān)政策措施；

6、研究機(jī)關(guān)事務(wù)管理局重要的規(guī)章制度；

7、研究安排機(jī)關(guān)事務(wù)管理局階段性工作，制定落實措施；

8、其他需要機(jī)關(guān)事務(wù)管理局研究解決的問題，管理制度《局長辦公會制度》。

第三篇：辦公會制度

XXXX公司

領(lǐng)導(dǎo)班子辦公例會制度

一、會議時間

原則上每旬召開一次，也可由總經(jīng)理根據(jù)工作需要臨時召開。

二、會議組織

領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議采取集體討論，總經(jīng)理決策的議事方式。會議由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理辦公室主任做好會前準(zhǔn)備工作。

三、參加人員

總經(jīng)理、黨總支書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理?？偨?jīng)理辦公室主任列席會議，做好會議記錄。總經(jīng)理可根據(jù)會議需要，確定有關(guān)人員列席會議。

四、會議內(nèi)容

研究討論公司經(jīng)營、管理、發(fā)展等重大事項以及日常生產(chǎn)經(jīng)營中的重要工作、與廣大職工切身利益有關(guān)的問題。

五、會議程序

1、確定議題：會議議題原則上由總經(jīng)理確定，并在會前與黨組織主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。其它與會人員如有需要提交會議研究討論的有關(guān)問題，應(yīng)事先向總經(jīng)理書面報告，報告除提出需討論的問題外，還應(yīng)同時附上解決問題的方案和建議等。

2、會議通知：會議通知一般由總經(jīng)辦提前1天書面或口頭通知與會人員，通知包括時間、地點、內(nèi)容等。特殊情況，可臨時通知。

3、會前準(zhǔn)備：與會人員會前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，并圍繞會議要討論的內(nèi)容準(zhǔn)備自己的發(fā)言。

4、召開會議：與會成員圍繞會議議題充分發(fā)表自己的意見。所議事項經(jīng)過充分討論后，由總經(jīng)理作出決定?？偨?jīng)理同與會多數(shù)成員對經(jīng)營管理中的重大問題意見不一致且又必須立即作出決定時，總經(jīng)理有權(quán)作出決定。

5、分工落實：領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議所形成決議的執(zhí)行運用PDCA管理，有關(guān)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理按照分工負(fù)責(zé)的原則逐級落實。

XXX年XX月XX日

第四篇：院長辦公會制度

院長辦公會制度

1．院長辦公會是醫(yī)院日常管理工作的決策機(jī)構(gòu)。主要內(nèi)容為：貫徹落實上級指示的具體工作安排，以及院黨委提出的有關(guān)行政執(zhí)行的重要問題和醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、總結(jié)及重要工作；醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政、后勤等工作的重要問題；聽取職能部門的重要工作匯報和職能科室的月考核測評；醫(yī)院基本建設(shè)的重大問題；醫(yī)院經(jīng)費的預(yù)決算和開支計劃；大型儀器設(shè)備的引進(jìn)及計劃外的開支；對職工的獎懲，獎金分配方案，人員的調(diào)進(jìn)、調(diào)出；重大活動的接待日程；安全保衛(wèi)的重要問題和其他重要工作。

2．院長辦公會由院長主持，參加人員有：院長、副院長、黨委書記、副書記、紀(jì)委書記、工會主席院 以及辦公室主任、院辦公室秘書，必要時通知相關(guān)職能科室主任和人員列席。

3．院長辦公會議由院辦公室召集，負(fù)責(zé)會議的議題審核程序及時間安排。原則上每周召開一次，特殊情況可隨時組織召開。

4．需要提交院長辦公會討論的問題，有關(guān)職能部門必須做好準(zhǔn)備，認(rèn)真填寫議題內(nèi)容，擬定解決措施的辦法，經(jīng)過分管院長同意，由院辦公室主任匯集后交院長確定議題。未列入議題的事項，任何人不得提出，會上不作討論。

5．院長辦公會要貫徹民主集中制的原則，研究問題時要充分發(fā)揚民主，到會人員要充分發(fā)表意見。重大問題要經(jīng)過科學(xué)論證，有關(guān)部門提出書面意見，提交兩個以上的方案，以增強(qiáng)決策的科學(xué)性。會議主持者在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，集中多數(shù)人的意見，做出決策。當(dāng)意見分歧雙方人數(shù)相當(dāng)時，可再次復(fù)議，重大問題也可請上級決定，一旦形成決議，所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，會后不得發(fā)表和決議相悖的評論。

6．參加會議人員要準(zhǔn)時到會，集中精力研究工作。會議期間不會客，不辦與會議無關(guān)的事情。要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，不得泄漏會議討論情況和會議決定的機(jī)密事項。院辦公室秘書認(rèn)真作好記錄并妥善保管會議記錄，對一些重大問題必要時形成會議紀(jì)要，下發(fā)各科室貫徹執(zhí)行。對會議決定的問題，須明確主辦部門和協(xié)辦部門。

7．院長辦公會議定事項由主管院長或職能科室辦理施行，院辦公室負(fù)責(zé)督促檢查落實，并協(xié)助院長了解決議執(zhí)行情況和催辦有關(guān)事項，并把辦理情況及時向院長匯報。

8．在指定時間內(nèi)未完成決議所要求的內(nèi)容，將視情節(jié)追究各級各類人員責(zé)任。

第五篇：醫(yī)院院長辦公會制度

院長辦公會制度

一、院長辦公會由院長主持,每月召開一次,特殊情況隨時召開。

二、院長辦公會由院長、副院長、辦公室主任參加,由辦公室主任做全程記錄,也可根據(jù)會議需要和所涉及內(nèi)容,確定其他相關(guān)人員列席會議。

三、院長辦公會議題由院長、副院長商定,各職能科室提交院長辦公會研究決定的問題,應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備。

四、院長辦公會研究決定的問題,由分管院長和有關(guān)職能科室組織實施,辦公室負(fù)責(zé)督促,并及時向院長匯報。