第一篇：校長辦公會會議制度

校長辦公會會議制度

為加強和改進學校行政領(lǐng)導工作，保證黨和國家路線方針政策的貫徹執(zhí)行，促進學校日常行政工作的科學化、制度化、規(guī)范化，提高領(lǐng)導水平和工作效率，根據(jù)《中華人民共和國教育法》的規(guī)定，結(jié)合學校實際情況，制定本制度。

一、會議的主要任務(wù)

1、傳達貫徹上級組織和學校黨總支的重要決定，研究貫徹落實措施。

2、研究形成提交黨總支討論的關(guān)于教學、科研、行政管理等重要工作的方案；

3、研究處理學校行政日常工作中不宜由領(lǐng)導成員個人決定的重要的事項的處理和解決；

4、討論決定學校行政報上級行政部門的重要請示、報告；

5、聽取中層職能部門的專題匯報，研究處理需要校長、副校長協(xié)調(diào)的重要問題；

6、決定應(yīng)該由校長辦公會議討論的其他事項。

二、會議的組成、議題的確定和會議的召開校長辦公會議由校長、副校長組成。一般每兩周召開一次，遇有重要情況可隨時召開。

1、校長辦公會議的議題由分管學校行政工作的各位學校領(lǐng)導提出，由校長或校長委托的副校長與有關(guān)學校領(lǐng)導商議后確定。

2、校長辦公會議召開的時間、議題、列席人員，除特殊情況臨時召集外，要提前一天通知參加會議的人員，有關(guān)材料同時下達。

3、校長辦公會議由校長召集并主持，校長不能參加會議時，可委托副校長召集并主持。

4、校長辦公會議必須有4位以上校領(lǐng)導到會才能舉行，因故不能參加會議的校領(lǐng)導應(yīng)在會前請假，可書面或口頭表達其意見。

5、校長辦公室主任列席會議并負責記錄，根據(jù)會議需要，可通知有關(guān)人員到會列席，匯報情況，回答詢問。

三、議事規(guī)則

1、學校堅持民主集中制以民主集中制為原則的領(lǐng)導制定。學校行政工作中的重大問題必須集體討論后決定，任何個人或少數(shù)人不得越權(quán)決定重大問題。緊急情況來不及召開校長辦公會議時，有關(guān)領(lǐng)導可臨機處置，事后及時向校長和校長辦公會議報告。

2、要正確處理集體領(lǐng)導與個人分工負責的關(guān)系，既要堅持重大問題由集體討論決定，又要認真實行個人分工負責制。學校領(lǐng)導成員對自己分管的工作要敢于負責，積極、主動、創(chuàng)造性的工作。一般工作由分管同志負責處理，重要事項向?qū)W校主要負責人匯報后處理，如有必要提交相應(yīng)的會議討論決定。

3、對學校行政工作中重要問題的決定，主要負責人應(yīng)在認真調(diào)研、聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分醞釀，努力使認識達到一致，然后經(jīng)集體討論后決定。

4、校長辦公會議的重要問題，應(yīng)經(jīng)過認真討論，充分發(fā)表意見，對復雜情況和問題要弄清楚，比較鑒別。注意認真聽取分管領(lǐng)導的意見，在此基礎(chǔ)上，決定時以學校主要負責人的意見為準。對情況不明的問題，可暫緩做出決定。

5、對需在校長辦公會議討論決定的問題，分管領(lǐng)導應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出明確、具體的方案，有的問題可提出兩個以上可供比較的方案。涉及教職工切身利益的重要事項，應(yīng)在會前征求教職工代表大會等方面的意見；業(yè)務(wù)性強的重要事項，事前應(yīng)組織專家進行分析論證，做出評估。

6、校長辦公會議討論和議決的事前，應(yīng)形成會議記錄或紀要，由分管領(lǐng)導負責執(zhí)行或行文下發(fā)。

四、決定事項實施的要求

1、學校領(lǐng)導成員必須維護和執(zhí)行校長辦公會議做出的決定，不得在言論和行動上與之相悖。校長辦公會決定的重要事項，要明確責任人和責任單位，有關(guān)負責同志和部門應(yīng)積極配合，通力協(xié)作，確保落到實處。

2、校長辦公會的決定一經(jīng)做出，不能隨意變更。確需對決定做重大變更時，須經(jīng)校長同意，由校長辦公會復議后可重新決定。緊急情況時，以校長意見為準。

3、對校長辦公會議決定的事項，要加強督辦檢查，各有關(guān)部門必須結(jié)合實際，采取切實有效措施，堅決貫徹執(zhí)行。

五、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

卓樓小學

第二篇：總經(jīng)理辦公會會議制度

中國郵政速遞物流股份有限公司上饒市分公司

總經(jīng)理辦公會會議制度

為完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，進一步明確總經(jīng)理辦公會議事程序，保證經(jīng)理層依法行使職權(quán)、履行職責、承擔義務(wù)，有效防范經(jīng)營風險，促進公司經(jīng)濟及各項事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展 根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，特制訂本會議制度。

一、總經(jīng)理辦公會議的形式及參加人員

1、例行總經(jīng)理辦公會議。由總經(jīng)理主持負責召集和主持?？偨?jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持。會議參加人員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理。根據(jù)會議內(nèi)容可由相關(guān)部門的負責人列席會議。公司班子成員因故不能參加總經(jīng)理辦公會議，應(yīng)向總經(jīng)理或主持會議的副總經(jīng)理請假。

2、總經(jīng)理特別辦公會議。即公司所遇突發(fā)或其他特別工作而召開的不定期的總經(jīng)理辦公會議。由總經(jīng)理主持，并由總經(jīng)理指名的有關(guān)人員參加會議。

二、開會時間

原則上，總經(jīng)理辦公會定于每周一召開；如遇緊急情況可根據(jù)總經(jīng)理的安排隨時召開。

三、總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則

1、公司綜合部負責總經(jīng)理辦公會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀要整理和會議資料的保管等工作，并定期存檔。

2、總經(jīng)理辦公會議議題由總經(jīng)理決定；總經(jīng)理辦公會議各成員可在工作分工范圍內(nèi)，提前三個工作日向總經(jīng)理申請?zhí)岢鰰h討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交可供會議決策的方案等書面材料，提交會議討論的議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。

3、總經(jīng)理辦公會議一般應(yīng)提前一天將會議通知、會議議題及有關(guān)材料送達參加總經(jīng)理辦公會議成員。

4、總經(jīng)理辦公會議討論決定問題實行民主集中、多數(shù)一致、總經(jīng)理負責的原則，由總經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后作出決議，對經(jīng)會議討論尚不宜作出決議的議題，總經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。在必須作出決議而又不能形成多數(shù)一致意見時，總經(jīng)理有最終決定權(quán)。總經(jīng)理辦公會議決議以公司會議紀要形式下發(fā)執(zhí)行。

5、總經(jīng)理辦公會議成員必須認真負責地行使職權(quán)，遵守保密紀律，維護公司領(lǐng)導班子的團結(jié)。

6、總經(jīng)理辦公會議的議題及有關(guān)材料，會議討論情況和會議記錄為公司核心機密，一切有關(guān)人員不得泄露，違者依照有關(guān)法規(guī)追究責任。

四、總經(jīng)理辦公會議的議事內(nèi)容

總經(jīng)理辦公會議依照《公司法》和《公司章程》，總經(jīng)理辦公會議內(nèi)容為（包括，但不限于）：

1、擬訂公司經(jīng)營計劃和投資計劃及公司財務(wù)預、決算方案，報董事會審批。

2、研究實施經(jīng)省公司討論決定的公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)預算、利潤分配、職工培訓、職工工資分配、職工福利等方案；審定季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及階段性中心工作方案。

3、擬訂、修改公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章及審定部門管理制度；制訂、調(diào)整公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。

4、制訂公司干部配備方案；決定除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的中層干部及其他管理人員的選拔、考察、任免和獎懲議案；決定公司基本工資制度和工資標準、職工工資收入水平、內(nèi)部分配形式和方案、工資調(diào)整方案；決定公司職工獎勵和處分。

5、確定向省公司匯報的重大問題；研究確定總經(jīng)理、半總經(jīng)理工作報告等有關(guān)事項；通報經(jīng)理層日常工作；研究日常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，及時解決工作中遇到的問題；審定公司與所屬企業(yè)簽訂的各種經(jīng)濟責任書（承包書、責任狀、公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案）；協(xié)調(diào)處理涉及與其他分管部門交叉業(yè)務(wù)和上級部門、地方關(guān)系的重要事宜。

6、研究確定公司章程規(guī)定的和省公司授予的其他職權(quán)范圍內(nèi)的工作。

7、研究確定重大設(shè)備招投標意見、重大材料的招投標意見、一般設(shè)備和材料的采購方案、數(shù)量、價格及供貨商和其它屬于公司經(jīng)理層決定的各項事宜。

8、總經(jīng)理辦公會討論決定的事項，由分管副總經(jīng)理按照分工范圍督促檢查，在下次會議上或規(guī)定時間內(nèi)通報貫徹落實情況。

五、會議紀要的上報及下發(fā)

總經(jīng)理辦公會會議紀要經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由公司綜合部上報董事會，報送股東單位，并下發(fā)至經(jīng)理層班子成員、各部門及與會議有關(guān)的單位或人員。

六、其它

1、總經(jīng)理辦公會決定的事項，由有關(guān)部門承辦。公司綜合部負責協(xié)調(diào)、檢查和落實。

2、會議議題由與會人員提出或由有關(guān)部門提請，綜合部負責匯總上會研究。

3、提交總經(jīng)理辦公會會議研究的議題，分管領(lǐng)導應(yīng)事先召集有關(guān)部門進行研究并提出意見；對意見分歧較大的問題，應(yīng)向會議說明。

4、與會人員因故不能參加會議時要提前告知總經(jīng)理，并對提請事項陳述自己的觀點，辦公室負責記入會議紀要。

第三篇：經(jīng)理辦公會會議制度

經(jīng)理辦公會會議制度

為了加強公司內(nèi)部交流，提升企業(yè)執(zhí)行力，經(jīng)公司研究決定，自2009年9月21日起開始執(zhí)行經(jīng)理辦公會會議制度：

一、每周一9：00在公司會議室召開經(jīng)理辦公會，各部門主管

均需按時參加，無故不參加者，績效考評時每次扣1分；

二、經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因事外出，由技術(shù)質(zhì)量

部經(jīng)理代替主持；

三、辦公室指定人員擔當會議記錄人員，并在會議結(jié)束的當天

完成會議紀要，并發(fā)放到相關(guān)與會人員手中，每缺一份會議紀要，績效考評時扣辦公室主任2分；

四、經(jīng)理辦公會內(nèi)容：

1、總經(jīng)理傳達領(lǐng)導決策、公司動態(tài)和重大事項；

2、總經(jīng)理就以前會議決議執(zhí)行情況進行了解并做出指示；

3、各部門主管匯報上周工作情況及本周工作重點；

4、各部門主管匯報需要其他部門或公司領(lǐng)導支持的事項；

5、總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門需要配合事項；

6、就公司一些具體事項形成決議，決議必須包括：具體事由、完成效果、完成期限、負責人（部門）和參與人（部門）。

五、經(jīng)理辦公會決議執(zhí)行情況將是公司績效考評的重點內(nèi)容。

福州市城門敖峰閩榕茶廠2009年9月21日

第四篇：礦長辦公會會議制度

古漢山礦礦長辦公會會議制度

一、會議時間

每周五下午15：30分，如遇特殊情況不能召開時，辦公室通過發(fā)手機短信的方式告知，正常召開時不再另行通知。

二、會議地點

會議地點設(shè)在礦第二會議室。

三、參加人員

礦副總師以上領(lǐng)導、機關(guān)科室及地面單位負責人，會議由礦長主持。

四、匯報順序

1.非生產(chǎn)科室匯報本單位上周工作情況及下一步工作安排。辦公室→組干科→宣傳科→福利科→生活科→供應(yīng)科→保衛(wèi)科→工會→團委→紀監(jiān)科。

2.生產(chǎn)經(jīng)營科室和安全生產(chǎn)科室匯報本單位上周工作完成情況及下一步工作安排。勞資科→財務(wù)科→培訓科→機電科→地測科→防突通風科→生產(chǎn)技術(shù)科→安檢科→煤質(zhì)科→企管科→調(diào)度室。

3.副總師對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作和計劃進行匯報，并安排部署下一步的工作。

4.礦領(lǐng)導對安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作進行具體安排部署。

五、會議內(nèi)容

1.各科室匯報要簡扼明要，突出重點，有針對性的匯報上周所做的工作、存在什么問題采取什么措施進行解決、工作中取得的成效和亮點，對沒有完成工作任務(wù)的要說明原因。同時匯報下周工作計劃、近期工作規(guī)劃及工作思路，需要礦上解決的問題。

2.礦副總師領(lǐng)導匯報本專業(yè)上周所做的工作、存在什么問題并采取什么措施進行解決、工作中取得的成效和亮點，對沒有完成工作任務(wù)的要說明原因。匯報下周工作計劃、近期工作規(guī)劃及工作思路，需要礦上解決的問題。

3.分管礦領(lǐng)導按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求，對所分管系統(tǒng)內(nèi)上周所做工作和存在的問題進行點評分析，并提出具體的整改措施。對下一步分管工作提出具體要求。

4.礦主要領(lǐng)導對各專業(yè)、各系統(tǒng)上周所做的工作進行綜合評價，對當前企業(yè)在安全管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建等各項工作中存在的問題和不足給予強調(diào)，并對下一步需要所做的重點工作提出具體要求。

六、具體要求

1.辦公室負責做好會議記錄，并形成紀要，經(jīng)礦領(lǐng)導審核后在協(xié)同辦公網(wǎng)上公布，并存檔備查。

2.辦公室通報上次礦長辦公會議領(lǐng)導安排布置的重點工作任務(wù)的落實情況，對沒有完成工作任務(wù)的要說明原因。

3.各單位每周五上午10點以前必須報送本單位工作完成情況，對完不成任務(wù)的要說明原因，以電子版發(fā)至辦公室郵箱，辦公室負責對各單位工作完成情況以及礦領(lǐng)導安排的工作在會議上進行如實通報，對不按時間規(guī)定上報材料的科室和單位進行通報罰款。

4.礦副總以上領(lǐng)導如有特殊原因不能參加會議的（跟班除外），必須向礦主要領(lǐng)導請假，并及時通知辦公室，否則辦公室將按照正常參加會議擺放座簽，參會人員按座簽就坐，無故遲到者罰款100元，曠會罰款100元。

5.科室負責人原則上一律不準請假，如有特殊原因不能參加會議的，必須向主要領(lǐng)導請假，并及時通知辦公室，同時安排科室其他副科級以上干部參加，不準無故曠會，參會人員按座簽就做，無故遲到者罰款100元，曠會罰款100元。

6.各單位、科室參會人員要做好會議記錄并及時向本單位職工貫徹會議精神，落實會議內(nèi)容。

7.辦公室負責對礦領(lǐng)導在會議上安排的重點工作要及時下發(fā)限時復命單，并認真跟蹤落實，對于落實不到位的，由礦紀律工作組進行責任追究。

第五篇：總經(jīng)理辦公會會議制度

公司總經(jīng)理辦公會制度

（暫行）

為保證公司經(jīng)營管理和重大決策的制度化、規(guī)范化、科學化，提高公司經(jīng)營班子的履職能力和決策能力，推動公司健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，特制定本制度。

一、會議基本形式

（一）總經(jīng)理辦公會是公司日常經(jīng)營管理的決策議事機構(gòu)，也是公司管理層相互溝通、加強配合、共同決策的工作方式。

（二）總經(jīng)理辦公會由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員組成，分公司總經(jīng)理列席，必要時可召開擴大會議，邀請相關(guān)人員列席。

（三）總經(jīng)理辦公會原則上每周五召開，如有特殊事項可召開臨時會議。

二、會議主要內(nèi)容

（一）傳達集團公司和公司董事會相關(guān)指示、決議，研究貫徹落實的具體措施。

（二）研究公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、項目投資和企業(yè)改革方案等。

（三）研究公司的財務(wù)預、決算方案和利潤分配、彌補虧損方案。

（四）討論、擬定、修訂、完善公司的經(jīng)營管理制度和有關(guān)具體規(guī)定。

（五）總結(jié)分析公司階段性經(jīng)營任務(wù)完成情況，研究制定改善經(jīng)營管理的措施，部署下一階段工作計劃任務(wù)。

（六）解決公司日常運營中的重要事項，審議或研究公司重大經(jīng)濟合同、重大經(jīng)營管理活動以及經(jīng)營管理中的復雜疑難問題。

（七）研究、討論公司各部門提報的有關(guān)經(jīng)營管理及其他需提交會議研究的事項。

（八）討論或?qū)徸h公司中層及以下管理人員的人事問題，包括聘用、薪酬、考核、獎懲、解聘，以及公司人員編制方案等。

（九）總經(jīng)理認為需要研究解決的其他事項。

三、會議議事規(guī)則

（一）總經(jīng)理辦公會由公司總經(jīng)理召集和主持，在總經(jīng)理因故不能履行職責時，可委托副總經(jīng)理主持。

（二）總經(jīng)理辦公會議應(yīng)當由1/2以上的成員出席方可舉行。

（三）總經(jīng)理辦公會成員以及公司各部門負責人均可提出議題供會議研討，議題應(yīng)于會議前2天報送總經(jīng)理閱定。所提交的議題應(yīng)當有：

1、明確的議事主題；

2、規(guī)范的文字表述；

3、完整的配套材料。

（四）總經(jīng)理辦公會臨時會議的議程、時間由會議主持

人確定。

（五）總經(jīng)理辦公會議事實行民主集中制。對于提交會議討論的議題，與會人員應(yīng)充分發(fā)表意見、積極參與討論。討論后，由會議主持人集中討論意見做出決定。對于分歧較大的事項，總經(jīng)理有最終決定權(quán)。

（六）對于會議決定內(nèi)容有不同意見的成員可要求在會議記錄中載明自己的不同意見。

（七）凡總經(jīng)理辦公會討論決定的事項，所有班子成員必須統(tǒng)一貫徹執(zhí)行。

（八）出席和列席會議的成員，對所議事項有保密義務(wù)，不得擅自披露有關(guān)信息。

四、會議會務(wù)工作

（一）總經(jīng)理辦公會會務(wù)工作由行政管理部專人負責。

（二）總經(jīng)理辦公會確定議題的資料應(yīng)按照會議時間提報出席人員。

（三）總經(jīng)理辦公會要有會議記錄，重大決策事項的記錄應(yīng)有出席會議成員在會議記錄上的簽名。

（四）總經(jīng)理辦公會后，應(yīng)由指定部門起草會議紀要、擬制有關(guān)通知、決定等文件，由總經(jīng)理簽發(fā)生效，根據(jù)需要上報下發(fā)或留存。

五、其他

本制度由公司總經(jīng)理負責解釋。