第一篇：勞動競賽考核評比獎罰細(xì)則

湘鄉(xiāng)市公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房及配套用房

勞動競賽考核評比獎罰細(xì)則

為了使項目工作有計劃有目標(biāo)進(jìn)行，各項管理盡快進(jìn)入有條不紊的良性運(yùn)行軌道，實現(xiàn)項目順利圓滿完成，各項工作實現(xiàn)“又好又快”的節(jié)點控制目標(biāo)，特設(shè)立本項目勞動競賽考核評比獎罰細(xì)則，達(dá)到激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，最終實現(xiàn)項目管理的高效率和預(yù)期目標(biāo)。

一、考核對象：

鋼筋施工組：一組、二組、三組。木工施工組：一組、二組、三組。泥付施工組：一組、二組、三組。

二、考核內(nèi)容：根據(jù)項目部布置的周計劃落實情況及各施工隊施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等進(jìn)行綜合打分。

三、考核辦法：

施工質(zhì)量（30分）：根據(jù)業(yè)主和項目部下達(dá)的施工質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎5分，良：獎2分，中：不獎不罰，差：罰5分。施工進(jìn)度（20分）：根據(jù)業(yè)主和項目部下發(fā)的工程進(jìn)度計劃考核標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎5分，良：獎2分，中：不獎不罰，差：罰2分。安全管理（30分）：根據(jù)業(yè)主和項目部下達(dá)的安全考核標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎2分，良：獎1分，中：不獎不罰，差：罰5分。文明施工（10分）：根據(jù)業(yè)主和項目部下達(dá)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎2分，良：獎1分，中：不獎不罰，差：罰2分。成本控制（10分）：根據(jù)各單元工程設(shè)計消耗量和實際消耗量作對比分析，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎2分，良：獎1分，中：不獎不罰，差：罰2分。

項目部組織考評組，依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合打分，分三個施工組按由高至低的順序排序。獎罰標(biāo)準(zhǔn)：

泥付施工班組：第一名獎1000元（含物品），倒數(shù)第一名罰款500元。鋼筋施工班組：第一名獎1000元（含物品），倒數(shù)第一名罰款500元。木工施工班組：第一名獎1000元（含物品），倒數(shù)第一名罰款500元。獲一次第一名授予：“勞動競賽優(yōu)勝隊伍”流動紅旗一面，累計二次第一名獎：“勞動競賽優(yōu)勝隊伍”紅旗一面，累計四次第一名獎：“勞動競賽標(biāo)兵隊伍”錦旗一面；連續(xù)二次倒數(shù)第一名：加倍罰款，連續(xù)三次倒數(shù)第一名：根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定按違約處理。

項目部施工員跟所管轄的施工隊同步累計獎罰，第一名：獎100元，第二名：獎50元，第三名：獎20元；倒數(shù)第一：罰100元，倒數(shù)第二：罰50元。

在以上獎勵的基礎(chǔ)上勞動競賽小組可以根據(jù)某方面作出突出貢獻(xiàn)的人員或隊伍，設(shè)定單項獎勵，1000元以內(nèi)的由勞動競賽小組研究確定，超過1000元的獎項報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單： 組長：張益清

副組長：賀少斌 龍育新

組員：胡標(biāo)、楊杰輝、謝聰、黃松平、唐鐵光、潘超、各包工隊負(fù)責(zé)人。

第二篇：2012第四季度勞動競賽考核評比獎罰細(xì)則(統(tǒng)一意見稿)

2012年第四季度勞動競賽考核評比獎罰細(xì)則

為了使項目工作有計劃有目標(biāo)進(jìn)行，各項管理盡快進(jìn)入有條不紊的良性運(yùn)行軌道，實現(xiàn) “決戰(zhàn)四季度，沖刺全年目標(biāo)”任務(wù)，各項工作實現(xiàn)“又好又快”的各項節(jié)點控制目標(biāo)，特設(shè)立本項目勞動競賽考核評比獎罰細(xì)則，達(dá)到激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，最終實現(xiàn)項目管理的高效率，高效益。

一、考核對象：

(一)混凝土組：零～六工區(qū)作業(yè)隊。(二)混凝土施工輔助組：

1、混凝土運(yùn)輸組：一隊、二隊

2、混凝土泵送組：三一隊，中集隊

3、拌和站：宏邦隊

4、鋼筋廠：山河隊

5、吊車隊：荊門誠雅隊(三)項目部全體職工

二、考核內(nèi)容：

根據(jù)項目部布置的周計劃落實情況及各施工隊施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工（包括環(huán)保）等進(jìn)行綜合考核。

三、考核時間

考核時間為2012年10月01日～2012年12月31日，其中2012年10月25日(包括25日)前只考核月進(jìn)度，2012年10月26日～2012年12月31日考核周進(jìn)度和月進(jìn)度。

四、考核辦法：

(一)工程進(jìn)度：在考核前先分別確定每個工區(qū)作業(yè)隊?wèi)?yīng)完成的倉位及工程量。

(二)質(zhì)量：根據(jù)工序檢查驗收項目標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)一般及以上質(zhì)量缺陷、單元(倉位)評定為合格及以下等級的，本倉次不予獎勵。

(三)安全：根據(jù)業(yè)主下達(dá)的安全考核標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，發(fā)生安全事故，或安全隱患整改不到位的，本倉次不予獎勵。

(四)文明施工、環(huán)保：根據(jù)業(yè)主下達(dá)的文明施工、環(huán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，發(fā)生監(jiān)理或業(yè)主投訴時，本倉次不予獎勵。

(五)項目部組織考評組，依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考核。

五、獎罰標(biāo)準(zhǔn)：

(一)混凝土施工組：按工區(qū)作為獎罰單位。(1)周考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)

① 完成周計劃，每倉獎勵800元； ② 未完成周計劃，每欠一倉罰款800元。(2)月考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)

① 完成月計劃，每倉再獎勵200元； ② 未完成月計劃，每欠一倉再罰款200元。(二)混凝土施工輔助組

總額﹦（獎金數(shù)－罰金數(shù)）×15%

1、混凝土運(yùn)輸組：一隊、二隊 獎勵數(shù)=總額×15%（兩隊按7︰3分配）；

2、混凝土泵送組：三一隊(含天泵)，中集隊 獎勵數(shù)=總額×15%（兩隊按2︰1分配）；

3、拌和站：宏邦隊 獎勵數(shù)=總額×20%；

4、鋼筋廠：山河隊 獎勵數(shù)=總額×40%；

5、吊車隊：荊門誠雅隊 獎勵數(shù)=總額×10%。

對于混凝土工區(qū)作業(yè)隊：獲一次周第一名授予：“勞動競賽優(yōu)勝工區(qū)”流動紅旗一面，累計二次第一名獎：“勞動競賽優(yōu)勝工區(qū)”紅旗一面，累計三次第一名獎：“勞動競賽標(biāo)兵工區(qū)”錦旗一面；連續(xù)二次倒數(shù)第一名：加倍罰款，連續(xù)三次倒數(shù)第一名：根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定按違約處理。

各施工作業(yè)隊及混凝土施工輔助組需上報“獎金分配方案”，確保獎金能分配到作業(yè)班組成員個人，調(diào)動全體參賽者積極性。

對于土方施工隊，可根據(jù)其工作量大小和工期要求，設(shè)定單項獎勵，與土方隊簽訂獎罰協(xié)議。

(三)項目部管理、服務(wù)人員(1)月度考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)

① 完成(未完成)月計劃，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(罰)400元； ② 完成(未完成)月計劃，各部門正職獎(罰)300元；

③ 完成(未完成)月計劃，部門副職人員、各部位施工員獎(罰)260元； ④ 完成(未完成)月計劃，普通職工獎(罰)200元； ⑤ 完成(未完成)月計劃，后勤人員獎(罰)50元；(2)季度考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)

① 完成(未完成)季計劃，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(罰)600元； ② 完成(未完成)季計劃，各部門正職獎(罰)500元；

③ 完成(未完成)季計劃，部門副職人員、各部位施工員獎(罰)400元； ④ 完成(未完成)季計劃，普通職工獎(罰)300元； ⑤ 完成(未完成)季計劃，后勤人員獎(罰)100元；

六、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組 長：汪元海

副組長：趙振宇 王光輝

組 員：項目部班子其他成員以及部門負(fù)責(zé)人。

勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各工區(qū)的考核，并進(jìn)行公示。

葛洲壩集團(tuán)沙河渡槽2標(biāo)項目部

2012年10月20日

第三篇：安?？己嗽u比獎罰制度

中國郵政儲蓄銀行新林區(qū)支行安全保衛(wèi)工作考核、評比、獎懲制度

一、安全工作考核、評比、獎懲制度及程序

（一）支行安全管理由行領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、安全管理員具體實施安全工作考核、評比、獎懲。

（二）獎懲意見由支行領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、安全管理員根據(jù)全年行屬各單位安全保衛(wèi)具體成效提出。

（三）獎懲金額在年終時兌現(xiàn)，獎勵金額每年兌現(xiàn)一次，獎懲金額與工資獎金掛鉤。

（四）具體獎懲事項由支行領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、安全管理員提出，陳述處罰的原因、數(shù)額等內(nèi)容。

（五）為加強(qiáng)我行安全保衛(wèi)管理，確保無重大責(zé)任事故，切實事項獎罰分明的原則，特制定以下獎罰規(guī)定：

1.熱愛安全保衛(wèi)工作，積極參加安全經(jīng)營學(xué)習(xí)，積極參加支行組織的防搶、防火、防震等應(yīng)急演練，訓(xùn)練成績優(yōu)秀、工作表現(xiàn)突出的，獎勵：50元。無故不參加的每次扣罰50元。

2.對支行每次安全檢查出的問題及時進(jìn)行整改，積極采取整改措施，并排除安全隱患，使單位、個人生命、財產(chǎn)免受損失或少受損失的，獎勵：50元；不積極落實整改的，扣罰50元。3.經(jīng)常進(jìn)行安全自查檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全事故，特別是重大安全隱患，在預(yù)防防火、防搶、防盜、放震工作中作出貢獻(xiàn)的，獎勵：500元； 4.敢于管理，大膽制止違法安全保衛(wèi)工作制度的人和事，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映，情況屬實的，獎勵：500元。

5.對安全保衛(wèi)設(shè)施經(jīng)常進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，使其靈活、有效，并在工作中提出合理化建議的，獎勵: 500元。

6.全年無安全隱患，并能模范遵守、積極貫徹學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度的部門，獎勵：100元。對于重大安全隱患不及時上報的部門，扣罰500元。各單位要高度重視安全保衛(wèi)工作，積極貫徹落實安全保衛(wèi)工作會精神，確保全年無重大責(zé)任事故，同時為我行穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二〇一四年六月二十二日

第四篇：勞動競賽評比條件2015

XX部門開展主題為“立足崗位 爭當(dāng)標(biāo)桿”勞動競賽評比條件

為使XX部門員工關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)，做好后勤保障工作，以飽滿的精神狀態(tài)投入到日常工作中，優(yōu)質(zhì)高效地完成好各項任務(wù)。分會決定2015年6月1日--6月30日期間，每十五天為一個階段共分兩個階段，在員工中開展主題為“立足崗位 爭當(dāng)標(biāo)桿”勞動競賽活動。號召員工立足本崗，以一流的工作態(tài)度，保證一流的工作質(zhì)量，提供一流的后勤服務(wù)，確保服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)。勞動競賽具體安排如下：

一、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：XXX XXX 小組成員：XXX XXX XXX XXX

二、競賽時間

競賽活動時間自2015年6月1日至6月30日止。第一階段：2015年6月1日—2014年6月15日 第二階段：2015年6月16日—2015年6月30日

三、競賽主題 立足崗位 爭當(dāng)標(biāo)桿

四、參賽部門

五、競賽活動總的要求

1.人員態(tài)度和藹，服務(wù)熱情，主動、耐心地回答問題，不出現(xiàn)“生、冷、硬、頂”現(xiàn)象。

2.自覺履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，熱情服務(wù)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，對工作精益求精，不斷提高專業(yè)水平。

3.工作中能認(rèn)真妥善處理自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，以積極的態(tài)度做好臨時性和緊急性工作。

4.嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，不遲到、不早退，競賽期間遲到早退1次以上的取消參評資格。

六、表彰與獎勵

此次勞動競賽按中心最終考核結(jié)果，分兩個階段及時進(jìn)行表彰和獎勵。勞動競賽所需經(jīng)費(fèi)3500.00元，請批示。

XXX分會 2015-5-26.

第五篇：勞動競賽評比辦法

一車間勞動競賽評比辦法

一、競賽活動目標(biāo)

圍繞廠各項工作重點，積極組織和調(diào)動職工工作激情，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，力爭實現(xiàn)各項經(jīng)營指標(biāo)繼續(xù)增長，節(jié)能降耗有更多成效，安全經(jīng)營有更好局面，全面樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神，特制訂本辦法。

二、勞動競賽活動小組

為保證勞動競賽活動的順利開展，車間成立勞動競賽活動小組。

組

長：王建龍、寇建奎

副組長：李東升、李雷

成員：丁靜、石燕江、李剛新、張海玲、王翔

三、競賽形式及范圍：

在車間各工段、各班組之間開展勞動競賽，每季度評出四個優(yōu)勝班組報廠工會，年終由廠工會對優(yōu)勝班組進(jìn)行表彰。

四、考核評比辦法

1、質(zhì)量考核；（40%）

出現(xiàn)一次二類品扣相應(yīng)班組一分；出現(xiàn)一次三類品扣相應(yīng)班組二分；出現(xiàn)不合格品，相應(yīng)班組當(dāng)月質(zhì)量不得分。

2、生產(chǎn)作業(yè)計劃和現(xiàn)場管理考核； 產(chǎn)量考核（15%）產(chǎn)量按各班組考核工序月實際生產(chǎn)數(shù)進(jìn)行考核，產(chǎn)量=各班組考核工序產(chǎn)量占考核工序總產(chǎn)量的百分比

各班組考核工序為：

葉片預(yù)處理班組：真空回潮工序和葉片加料工序。葉絲班組：切烘工序和混絲摻兌工序。

梗絲班組：洗梗工序、切梗工序和梗絲加香工序。

當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)計劃沒有完成，當(dāng)班工序扣一分；因停電、停汽、停氣、停水等外部原因造成的生產(chǎn)任務(wù)沒有完成的除外。

現(xiàn)場管理中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定和要求的人或事，扣當(dāng)事人所在班組一分。

記錄不完整，不準(zhǔn)確，少記或不記錄設(shè)備運(yùn)行情況和維修事項的扣當(dāng)事人所在班組一分。工序、工段、中控和維修記錄四者不相符的，扣所有相關(guān)責(zé)任人所在班組各一分。

廠相關(guān)部門對工藝和現(xiàn)場的考核，獎懲直接到責(zé)任人所在班組，所扣分值同時并入考核。

3、設(shè)備管理考核； 設(shè)備考核（10%）

為追求設(shè)備“零停機(jī)率”，車間按照設(shè)備“四級巡檢”的工作要求，嚴(yán)格考核設(shè)備運(yùn)行時的故障停機(jī)率。

設(shè)備維修人員要及時對設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù)，對操作人員反應(yīng)的設(shè)備問題，相關(guān)維修人員要在二個工作日內(nèi)回復(fù)當(dāng)事人設(shè)備維修狀況或不能維修的原因。違反一次扣維修班組一分。設(shè)備維修人員對設(shè)備同點故障檢修時間間隔在一星期之內(nèi)的，視為設(shè)備故障檢修不到位，扣在維修班組一分。

因設(shè)備檢修不到位造成的設(shè)備停機(jī)，扣維修班組一分。在生產(chǎn)過程中，利用更換生產(chǎn)牌號和等料等柜時間，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題進(jìn)行臨時性維修的，如不影響生產(chǎn)的連續(xù)性，不做為停機(jī)率考核，反之，則納入停機(jī)率進(jìn)行考核。同時，設(shè)備操作人員和維修人員都要對本次設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄，如發(fā)現(xiàn)不記錄、少記錄等不真實現(xiàn)象，扣相關(guān)操作人員所在班組和維修班各一分。

廠相關(guān)部門對設(shè)備的考核，獎懲直接到責(zé)任人所在班組，所扣分值同時并入考核。

4、物耗管理考核； 物耗考核（5%）

在生產(chǎn)過程中，各個工段要培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，及時把生產(chǎn)過程中散落在地面、設(shè)備等處的煙葉、煙絲分揀合格后按規(guī)定回?fù)降较嚓P(guān)牌號中，如不按要求操作，檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣相應(yīng)班組一分。

對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的尾料，按工藝要求進(jìn)行回?fù)绞褂?，不得隨意堆放在設(shè)備或其他地方。出現(xiàn)一次扣相應(yīng)班組一分。

5、環(huán)境、能源管理考核； 環(huán)境、能源考核（10%）

在生產(chǎn)過程中，要按照規(guī)定使用水、電、汽、氣，注意觀察各個工序的能源設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向工段和車間反應(yīng)，杜絕：跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。車間檢查發(fā)現(xiàn)一次扣相應(yīng)班組一分。

6、安全管理考核； 安全考核（10%）

班組長要按規(guī)定對所轄生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行常規(guī)安全巡查，按要求匯報工段長填寫安全巡查記錄，同時做好班組員工的安全教育培訓(xùn)工作，每月要有一次培訓(xùn)記錄。車間檢查發(fā)現(xiàn)沒有按規(guī)定要求執(zhí)行，扣相應(yīng)班組一分。

7、制絲工藝質(zhì)量控制與監(jiān)督考核； 工藝考核（10%）

工藝員負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各工序工作參數(shù)的檢查和落實情況，各工序操作工要嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，不得擅自變更工藝指標(biāo)和參數(shù)。違反一次扣相應(yīng)班組二分。

如確實在操作過程中存在無法控制的問題和現(xiàn)象，要及時向當(dāng)班工藝員和車間反應(yīng)，由車間做出相關(guān)決定。

車間每季度對各班組考核結(jié)果進(jìn)行匯總，按扣分多少進(jìn)行排序，得分前四名的班組作為車間的勞動競賽優(yōu)勝班組，上報廠工會，由廠工會表彰獎勵。