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      集團學校分校發(fā)言材料(修改稿)

      時間:2019-05-13 23:07:18下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《集團學校分校發(fā)言材料(修改稿)》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《集團學校分校發(fā)言材料(修改稿)》。

      第一篇:集團學校分校發(fā)言材料(修改稿)

      教育集團分校分校月工作小結

      各位領導、同仁們大家下午好:

      歡迎來到喀什市第四小學參加****集團校在我校召開的第二次教育集團大會,在市委市政府領導下,在教育工委指導下,在總校的指引下,我校各項工作取得良好成績,下面我將從工作成效、存在的不足和今后努力方向做簡要的匯報:

      1.黨建紀檢工作以科學發(fā)展觀、十九大精神為指導,圍繞學校工作中心,堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào),發(fā)揮黨組織的政治核心作用,加強作風建設,深入開展反腐倡廉工作,開展黨員思想教育活動,不斷進取,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡作用和黨員的先鋒模范作用,切實提高黨員的思想政治建設。我校黨建紀檢辦按照事不過夜的要求,及時組織全體教職工傳達上級文件精神,按要求書寫心得,持續(xù)開展主題鮮明的發(fā)聲亮劍活動;持續(xù)完善“XSF”相關的研判和談心談話;與街道辦溝通規(guī)范黨員管理臺賬,黨帶團、團帶隊工作取得新成效;根據(jù)各級各類督導檢查的問題臺賬,完善了各項管理制定,參考總校黨周工作計劃,結合學校實際,制定我校周工作計劃,使黨建紀檢工作更加有序,充分發(fā)揮了黨組織的凝聚力。

      2.改進德育工作方法,提高德育工作實效。11月參

      一、工作成效:

      照總校德育工作的安排,完善我校德育辦制定的各項工作計劃,細化值周工作,扎實開展了每周一次的“三進兩聯(lián)一交友”活動,對各類活動做到檢查及時,反饋及時;及時梳理上報“KJS”信息,有針對性的提高學習興趣。3.教學工作是學校的中心工作。我們通過抓教研、教改和教學常規(guī),提高教學質(zhì)量,培養(yǎng)學生學習興趣。教研組秩序井然的開展“師徒匯報課徒弟展示課”和組內(nèi)公開課,“英語朗讀大賽活動”等活動,與兄弟學校一小教師在我校開展了教學互長一集體備課活動;對教研組隨時進行抽查、月常規(guī)檢查,發(fā)現(xiàn)問題立查立改,同時給予指導,不斷提高教師的業(yè)務素質(zhì)。功夫不負有心人,在總校的指導下,經(jīng)過全體老師的共同努力,2018一2019學年第一學期的全市期中統(tǒng)考工作中,我校取得全市統(tǒng)考第四名的好成績,對優(yōu)秀教師和成績優(yōu)異學生分別進行表彰,提高了廣大師生的積極性。

      4.組織學生參加豐富多彩的社團活動,激發(fā)學習興趣,發(fā)展個性特長,促進學生身心健康,全面發(fā)展。請進來走出去的方式,加強與總校之間資源共享,溝通交流,每周一、周四安排音樂老師和體育老師到總校進行訓練,強化了社團活動效果,深化集團辦學優(yōu)勢。

      5.后勤安保工作中堅持以“服務”為宗旨,強化后勤工作人員素質(zhì),提高辦事的實效性。后勤安保辦每天專人對學校進行安全隱患排查,做到責任到人,檢查到位。常態(tài)化開展每周四定位安全演練日,周二消防專項檢查,按要求開展各類應急演練。開展了“119”消防月的主題宣傳工作,防止一氧化碳中毒進行了防衛(wèi)招式的培訓;組織五、六年級的學生在全國禁毒網(wǎng)進行注冊并上網(wǎng)學習;及時對學校的水電暖進行排查維修,為學校的各項工作正常開展提供了服務保障。

      二、存在不足: 1.各部門之間協(xié)調(diào)較少,對老師們進行工作安排和布置時,缺乏有效的方式,沒有全面考慮老師的情況。2.常態(tài)化工作習慣養(yǎng)成不佳,從學生到老師,對于常規(guī)工作仍然需要逐級監(jiān)督,對監(jiān)督問題整改不及時。

      3.教師的教學常規(guī)有待進一步規(guī)范,個別學生存在教攜帶教輔材料,學生自覺性比較差。

      4.因臨時工作沖突,不能按照發(fā)聲亮劍推薦表進行發(fā)聲亮劍,同時發(fā)聲亮劍稿內(nèi)容上不夠規(guī)范,個別教師沒有充分表明自己的立場。

      5.后勤安全服務保障工作有待進一步提供,存在維修不及時現(xiàn)象。

      三、努力方向:

      1.充分發(fā)揮黨組織的核心作用,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門工作,不斷規(guī)范學校各項工作,提升黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。

      2.繼續(xù)嚴抓教學和常規(guī),督促學生良好良好習慣的養(yǎng)成,精細化對教師的教育教學常規(guī)檢查,做好期末考試沖刺工作,力爭期末統(tǒng)考中再上一個新臺階。

      3.不斷提高德育辦部門全體成員的行動力,親力親為,有效的督促各項工作,做到每天反饋及時,通報表揚相結合。

      4.加強黨帶團、團帶隊建設,強“三性”去“四化”,高質(zhì)量的開展每月的一次“團隊日”活動。根據(jù)全疆推廣的“共青生日會”活動,結合學校實際做好此項活動的前期準備工作。

      5.進一步規(guī)范學校的后勤安保工作,加強安全隱患排查與整改,按時開展各種應急演練,加強值班工作,做好年末收官沖刺工作。

      第二篇:甘肅電大亞盛集團分校

      甘肅電大亞盛集團分校()

      關于轉(zhuǎn)發(fā)《關于對貫徹落實省教育廳 批轉(zhuǎn)省?!搓P于加強我省廣播電視大學 系統(tǒng)建設的意見〉工作進行督促檢查的通知》的通知

      亞電校函[2008]65號

      校屬各單位:

      現(xiàn)將甘電大發(fā)[2008]138號?關于對貫徹落實省教育廳批轉(zhuǎn)省校?關于加強我省廣播電視大學系統(tǒng)建設的意見?(甘教發(fā)?2007?110號)工作進行督促檢查的通知?轉(zhuǎn)發(fā)給你們,請各站組織所屬人員及時傳達,并按要求進行自查、撰寫自查報告。

      請于2008年9月25日前以電子文檔方式發(fā)yszhaob@163.com;聯(lián)系人:楊德生;聯(lián)系電話:2654694。

      附件:關于對貫徹落實省教育廳批轉(zhuǎn)省校?關于加強我省廣播電視大學系統(tǒng)建設的意見?(甘教發(fā)?2007?110號)工作進行督促檢查的通知

      二00八年九月十七日 甘肅廣播電視大學文件

      甘電大發(fā)?2008?138號

      關于對貫徹落實省教育廳

      批轉(zhuǎn)省校《關于加強我省廣播電視大學 系統(tǒng)建設的意見》(甘教發(fā)〔2007〕110號)工作進行督促檢查的通知

      各分校、直屬工作站:

      為了進一步推進全省電大系統(tǒng)建設,充分發(fā)揮電大在創(chuàng)建學習型社會中的重要作用,省教育廳于2007年12月批轉(zhuǎn)了省校?關于加強我省廣播電視大學系統(tǒng)建設的意見?(甘教發(fā)?2007?110號)。為了更好地落實?意見?精神,促進全省電大系統(tǒng)建設上新水平,省校決定對縣級電大工作站落實文件的工作進行一次專項督促檢查。現(xiàn)將有關事項通知如下:

      一、督查的目的

      促進縣級電大工作站建設,確保全省電大系統(tǒng)辦學的獨立性和完整性,提升全省電大服務甘肅經(jīng)濟社會的能力和水平。研究縣級電大工作站建設中存在的問題,提出相應對策措施和

      四、督查分組分片名單 第一組:有關分校校長

      李鳳成

      蘭州分校、白銀分校、甘南分校、臨夏分校 第二組:有關分校校長

      酒泉分校、張掖分校、亞盛分校、濱河分校 第三組:有關分校校長

      劉臨祁

      天水分校、隴南分校、平?jīng)龇中?、慶陽分校 第四組:有關分校校長

      祁曉峰

      定西分校、金昌分校、武威分校、農(nóng)墾分校

      五、組織領導

      為強化督促檢查工作,省校成立督促檢查領導小組,領導小組由陳炳璋、紀平、熊進、衛(wèi)孺勤、李彥榮、各分校校長及曹向東、艾軍、李鳳成等同志組成。組長:陳炳璋,副組長:紀平、熊進、衛(wèi)孺勤、李彥榮。領導小組下設辦公室,辦公室設在省校系統(tǒng)建設與招生就業(yè)指導處,李鳳成同志兼任辦公室主任。

      二○○八年九月八日

      主題詞:督查

      通知

      抄送:中央廣播電視大學,省教育廳辦公室、發(fā)展規(guī)劃處、高等教育處,省教育廳白繼忠廳長、孫杰副廳長。

      第三篇:集團客戶部發(fā)言材料

      2012年,公司集團業(yè)務發(fā)展有了新的突破,積累了一些發(fā)展經(jīng)驗。公司累計發(fā)展用戶44324戶,其中集團客戶發(fā)展6218戶,2013年全年責任書靜態(tài)15.3%的增長率簽訂5500萬,公司根據(jù)動態(tài)23%的增長率測算收入6200萬。集團業(yè)務收入完成839萬占58%或53.84%工作報告中是1044萬元,收入占比提升3.7個百分點,名單制集團用戶保有率不低于92%。(跨越發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槌L規(guī)發(fā)展。

      總結去年的工作,還存在一些不容忽視、亟待改進的問題,主要表現(xiàn)在:部分管理人員責任意識、自律意識淡薄,作風漂浮,管理粗放,不敢擔當,不愿創(chuàng)新,認識上的差距、行動上的懈怠,導致收入計劃無保障,有效發(fā)展不足,欠費居高不下,現(xiàn)有用戶潛能不能充分挖掘,新的客戶領域沒有恒心去拓展,基礎管理工作走樣,一些工作或是大打折扣,或是流于形式,甚至放任自流。以上這些問題如果不盡快得到解決,不僅會嚴重制約公司今后的發(fā)展,已經(jīng)取得的成果也會喪失殆盡。我們必須引起高度重視,認真加以改進和解決。

      2013年工作的指導思想和總體要求是:縱深推進集團發(fā)展戰(zhàn)略,大力推進業(yè)務結構調(diào)整,積極拓展社會代理渠道,進一步增強公司內(nèi)生活力和動力,實現(xiàn)新增收入三分天下有其一的奮斗目標。

      2013年,要進一步加大成本投入,配強行業(yè)經(jīng)理,從行業(yè)應用入手,實現(xiàn)集團業(yè)務快速發(fā)展。一是細分目標客戶,以專業(yè)化、網(wǎng)格化營銷,落實責任人,奪取集團客戶目標市場,同時進一步完善考核激勵機制,按照收入環(huán)比遞增考核。二是加大行業(yè)應用產(chǎn)品推廣,突出3G集團政策及應用優(yōu)勢,組織有專業(yè)技術人員參與的產(chǎn)品研發(fā)、推介小組,研發(fā)成果和推介應用掛鉤獎勵,同時加強對銷售人員的業(yè)務和技術培訓。三是要加強集團社會渠道的建設,在充分挖掘本公司社會資源潛能、培育集團客戶銷售代理渠道的同時,有目標、有針對性地建立集團客戶虛擬渠道,引入話費分成或獎勵的方式拓展市場、保有收入。四是全面開展“借力援疆抓商機”活動,與招商、經(jīng)貿(mào)、口岸園區(qū)、道路建設等部門建立良好的合作互贏關系,及時掌握和跟蹤援助建設項目。五是完善集團用戶預警機制,豐富集團用戶維系手段,通過建立集團用戶資料庫,運用資料信息,做好用戶維系、新業(yè)務滲透、融合業(yè)務發(fā)展等工作,對集團用戶進行深度挖掘,有效提升集團用戶價值,拉動收入增長。

      回顧過去,我們走過了艱苦卓絕的發(fā)展歷程,實現(xiàn)了跨越發(fā)展的奮斗目標,這些令人欣慰的業(yè)績,奠定了今后發(fā)展的良好基礎。展望未來,發(fā)展目標催人奮進,工作任務艱巨而厚重。我們會團結一心、再接再厲,以旺盛的斗志、必勝的信念、超常的努力,把區(qū)公司和分公司做出的各項決策、提出的各項任務落實到具體行動上,體現(xiàn)在工作成效上,共同開創(chuàng)克州聯(lián)通超常規(guī)發(fā)展的新局面!

      第四篇:集團農(nóng)民工業(yè)余學校創(chuàng)建經(jīng)驗交流發(fā)言材料

      xx集團農(nóng)民工業(yè)余學校創(chuàng)建經(jīng)驗交流發(fā)言材料

      xx集團農(nóng)民工業(yè)余學??傂PiL

      尊敬的各位領導、各位同行業(yè)的朋友:大家上午好!

      今天有幸作為代表在此發(fā)言,感到非常的高興。下面我就xx集團創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學校工作和各位領導和同行朋友作一個簡單的交流。

      隨著國家加快城市化建設的步伐,建筑業(yè)成了農(nóng)民工就業(yè)最

      多的行業(yè)。在xx集團從業(yè)的農(nóng)民工大約有8000多人,他們大多數(shù)來自經(jīng)濟欠發(fā)達的蘇北地區(qū)、安徽地區(qū),年齡主要集中在青壯年。他們90%的人文化程度在高中以下,85%沒有經(jīng)過專門的技能培訓,技術水平落后,質(zhì)量和安全意識薄弱、法制觀念淡薄、生活習慣較差。但是他們也有著淳厚樸實、吃苦耐勞、立志創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良品德,是城市建設不可替代的力量。目前,我們的建筑業(yè)仍屬于勞動密集型行業(yè),要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式,提高競爭力,我們不僅需要改進技術和裝備,更需要通過對農(nóng)民工的培訓,提高他們的技能水平。創(chuàng)建民工學校正是順應了時代的要求,順應了農(nóng)民工渴望創(chuàng)業(yè)的迫切需要,順應了企業(yè)要建設一支高素質(zhì)的職工隊伍,增強企業(yè)綜合競爭力的客觀必然。

      按照建設部和省、市各級行業(yè)主管部門關于創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學校的精神和要求,我們創(chuàng)建了xx集團農(nóng)民工業(yè)余學校,總校設在集團總部,各規(guī)模項目部設立農(nóng)民工業(yè)余學校分校。師資力量由公司專業(yè)技術及管理人員兼任,有總工程師、工會主席、控制部經(jīng)理、法律顧問等。

      我們按照“工地建在哪里,學校就辦到哪里”的原則,先后成立了xxxx項目部農(nóng)民工業(yè)余學校分校、xxxx項目部農(nóng)民工業(yè)余學校等分校。在成立分校時,我們將要求做到“五個一”,即一塊業(yè)余學校的牌子,一個相對固定的教學場地,一套教學管理考核制度,一支相對固定的專兼職教師隊伍,一套切實可行的教學計劃。我們把學習的重點放在了安全知識、法律法規(guī)、文明禮儀、社會公德、職業(yè)道德、衛(wèi)生防疫、操作技能等方面的內(nèi)容。我們利用休息日、晚上等可利用的時間,合理解決工學矛盾,長計劃短安排,組織農(nóng)民工進行集中授課,做到了教學施工兩不誤。

      通過創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學校,我們主要有5個方面的收獲,主要體現(xiàn)在以下方面:

      首先,促進了農(nóng)民工文明素質(zhì)的提高。我們針對農(nóng)民工工作、生活的迫切需要,缺什么補什么,有針對性地進行教育培訓,使農(nóng)民工學到了知識,提高了技能,還懂得了先做人后做工的道理,逐步地適應了城市生活環(huán)境,為進一步加快農(nóng)民向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)變打下了良好的基礎。

      其次,促進了企業(yè)規(guī)范化管理。通過民工學校的培訓,農(nóng)民工依法維權的意識增強了,簽訂勞動合同的積極性和自覺性提高了,與企業(yè)形成了更加穩(wěn)定的勞動關系,農(nóng)民工難管理的狀況得到了切實改善。我們認為,民工學校已成為企業(yè)管理的新平臺,企業(yè)的勞務管理、技術交底、安全交底、治安管理、計劃生育等工作都能夠通過這個平臺得以實現(xiàn)。已經(jīng)建立了民工學校的工地,工程質(zhì)量、安全和文明施工都有了很大的改善,施工現(xiàn)場管理水平也大大提高了,在工地已經(jīng)看不到違章施工、野蠻作業(yè)的狀況,沒有亂堆放、丟失損壞、浪費嚴重、危險作業(yè)等不文明、不安全行為了。

      第三,促進了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。通過安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的培訓,農(nóng)民工懂得了操作技能的基本要領和勞動衛(wèi)生知識,逐漸養(yǎng)成了遵守各種規(guī)范和管理制度的良好習慣,安全生產(chǎn)和自我保護意識顯著增強,有效防止了違章操作,減少了安全事故?,F(xiàn)在,項目部通過民工學校直接向農(nóng)民工進行技術交底,工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工技術要求得到了更有力的貫徹執(zhí)行。各個項目部民工學校緊緊圍繞爭創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建目標開展教學活動,讓農(nóng)民工在教學中互動,學以致用。

      第四,促進了勞動關系和諧和社會穩(wěn)定。通過民工學校的提供的平臺,農(nóng)民工之間加強了交流,促進了跨地域間的人際交往;公司領導干部和管理人員為農(nóng)民工授課,增進了相互溝通和理解,人際關系和勞動關系更加和諧了。

      第五,促進了基層黨組織建設。長期以來,由于農(nóng)民工流動性大、勞動關系不穩(wěn)定,流動黨員管理是鴻業(yè)集團黨支部面臨的一個難題。我們以“支部建在工地”為原則,通過調(diào)查和聯(lián)絡,一些農(nóng)民工中“口袋黨員”、“隱性黨員”在民工學校的教育下主動亮明了身份,進行了流動黨員登記,農(nóng)民工群體的黨建工作開始起步。目前,我們xx集團項目部的農(nóng)民工中,已經(jīng)登記的流動黨員有8人。

      回顧我們農(nóng)民工學校創(chuàng)建的實踐,我們看到了民工學校辦學帶來的實實在在的作用和效果。在創(chuàng)建中由于經(jīng)驗不足,我們還需要行業(yè)主管部門的指導,及時總結農(nóng)民工業(yè)余學校創(chuàng)建工作的具體經(jīng)驗和做法,提高認識,不走形式,切切實實把農(nóng)民工業(yè)余學校辦好。

      我的發(fā)言完了,不當之處,敬請批評指正。

      謝謝大家。

      第五篇:現(xiàn)代教育國際集團安徽分校面試總結

      現(xiàn)代教育國際集團安徽分校面試總結

      經(jīng)過了一天在現(xiàn)代教育集團的面試,感觸頗多。十分感謝現(xiàn)代教育集團的各位領導給我再次進入復試的機會,也讓我有一個可以表達自己感受的機會。首先,我想說說公司帶給我的第一感受是她是一個十分人性化的地方,在電梯出口處就有專門的工作人員給我們做指引,而其他的一些工作人員,上至應聘主管,下至行政前臺都十分友好,讓我覺得這是一個讓人十分有歸屬感的公司。其次,我為現(xiàn)代教育集團的應聘方式所折服,并不是只通過只言片語的了解就決定一個應聘者的去留,而是通過較長的交流了解,這讓我覺得公司十分負責,如果可以加入,我覺得很幸運。

      第三,公司的文化也是我十分推崇的,即共好。按張老師告訴我們的說法就是顧客,職員和公司的共贏局面,而我平時的做人原則“對人有益,對己無虧。對事圓滿”和公司的文化理念也有一定程度的契合。我之前看到的一些諸如“工作瘋狂,買車買房”的公司文化讓我十分厭惡,我覺得這種利益至上,金錢至上的公司很難得到長久的發(fā)展。

      第四,我對公司的少兒英語培訓的課程以及教學方式十分感興趣,獨具特色,符合兒童學習的規(guī)律,讓孩子在輕松愉快地氛圍中學到知識。

      最后,想提點小建議,雖然每次都被老師的激情和口才所折服,但是在時間安排上我覺得應該在中間安排點時間給大家去消化老師精彩的演講,同時也讓老師稍事休息。

      總之,很喜歡公司給我的感覺,我也十分熱愛教育行業(yè),很期待加入。希望借助公司的平臺幫助我在職業(yè)生涯中的成長,同時,我相信如果加入公司,我也會努力為公司做付出!

      2013年3月11日

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