第一篇：在創(chuàng)二甲醫(yī)院動員大會上的講話

開拓進取 團結(jié)拼搏 爭創(chuàng)“二級甲等”醫(yī)院

在創(chuàng)二甲醫(yī)院動員大會上的講話

同志們：

今天在這里召開醫(yī)院全體職工動員大會，標(biāo)志著我院創(chuàng)建二級甲等級醫(yī)院工作正式啟動，會議的目的是要動員大家堅定信心、鼓足干勁、全員參與、積極投入到創(chuàng)建“二甲”工作中去，力爭在省廳要求的時限內(nèi)完成申報工作，確保我院創(chuàng)建“二級甲等醫(yī)院”順利通過。下面，我講幾點意見：

一、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，全員動員，集中精力，做好準(zhǔn)備

根據(jù)國家衛(wèi)生部、財政部、國家中醫(yī)藥管理局以及貴州省衛(wèi)生廳關(guān)于“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”的要求，從2009年開始，通過3年的支援活動，縣級醫(yī)院應(yīng)達(dá)到二級甲等醫(yī)院的醫(yī)療水平，并持續(xù)改進和提高。

這對我們是一個難得的機遇，更是一個巨大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院分級管理模式是實現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院管理的必由之路，13年前二級乙等醫(yī)院的評審，使我院上了一個新臺階，推動了我院整體水平的全面提高，我院按照二級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，先后修建了現(xiàn)在的外婦大樓、CT樓、內(nèi)科綜合病區(qū)、住院部擴展樓等業(yè)務(wù)用房，添置了CT、彩超、CR、1

500mAX光機、自動生化儀、五分類血球儀等大型設(shè)備，選送了一批又一批年富力強的骨干力量到117醫(yī)院、貴醫(yī)附院、省人民醫(yī)院等大醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。這13年來，我院人才輩出，設(shè)備先進，技術(shù)領(lǐng)先，服務(wù)一流，牢固樹立了我院在織金縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中的核心地位。

13年來，醫(yī)院在各個方面雖然有了顯著的改善和提高，但形勢在發(fā)展，社會在進步，過去的輝煌只代表歷史，按照新的《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，我院目前離“二甲”標(biāo)準(zhǔn)還有巨大的差距。面臨的形勢非常嚴(yán)峻。因此，我們要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全員動員，把全部精力投入到創(chuàng)建“二甲”上來，要與時俱進，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的重要性，必要性和緊迫性，要在思想深處形成只有通過“二甲”評審才能生存，才能發(fā)展的憂患意識。

二、不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，切實保障醫(yī)療安全，是完成“二甲”目標(biāo)的重要措施

等級醫(yī)院評審工作的重點是加強基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為，使醫(yī)務(wù)工作者和管理人員在醫(yī)療實踐中做到有章可循，不斷提高管理能力和醫(yī)療質(zhì)量，切實保障醫(yī)療安全。因此，大家應(yīng)該清醒的認(rèn)識到評審不是評比，而是對醫(yī)院在保障質(zhì)量、保障安全，提高效率等一系列措施落實的認(rèn)證。這就要求我們認(rèn)認(rèn)真真的從基礎(chǔ)做

起，從我們?nèi)粘９ぷ饕稽c一滴做起，不斷加強醫(yī)療質(zhì)量管理，完善管理體系，落實管理措施。

三、提高服務(wù)質(zhì)量，加強行風(fēng)建設(shè)是實現(xiàn)“二甲”目標(biāo)的重要保障

服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院的社會效益和形象，行風(fēng)建設(shè)關(guān)系到群眾的切身利益，這也是目前社會普遍關(guān)注的熱點問題。要實現(xiàn)“二甲”目標(biāo)，我們必須努力提高服務(wù)質(zhì)量，加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)造出適應(yīng)社會主義經(jīng)濟市場的新型職業(yè)道德，創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化職業(yè)文明。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)、夯實責(zé)任，層層落實，確?！岸住表樌_(dá)標(biāo)

能否保證我院的“二甲”評審按計劃順利進行并達(dá)到預(yù)期目的，取得明顯成就，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，因此，我們必須加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，夯實責(zé)任，層層負(fù)責(zé)。目前，我們已成立了“二甲”迎評領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，各領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室成員要切實負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任，把全體職工動員起來參與這次迎評工作。領(lǐng)導(dǎo)小組要天天檢查工作落實情況，凡在這次迎評工作中應(yīng)付了事、工作不力，影響全局工作進展的科室或個人，無論職務(wù)或年資高低，一律從嚴(yán)處理，決人姑息。

同志們，“二甲”醫(yī)院迎評工作任務(wù)極其艱巨，這是對我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的嚴(yán)峻考驗，我堅信，我們有各

級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有一個團結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個不怕吃苦、樂于奉獻(xiàn)的職工隊伍，有13年前創(chuàng)建二乙的經(jīng)驗基礎(chǔ)，只要我們團結(jié)一致，齊心協(xié)力，努力拼搏，一鼓作氣，永攀高峰，我們的目的一定能夠達(dá)到。

謝謝！

第二篇：在創(chuàng)二甲醫(yī)院動員大會上的講話

開拓進取 團結(jié)拼搏 爭創(chuàng)“二級甲等”醫(yī)院

在創(chuàng)二甲醫(yī)院動員大會上的講話

同志們：

今天在這里召開縣醫(yī)院全體職工動員大會，標(biāo)志著我院創(chuàng)建二級甲等級醫(yī)院工作正式啟動，會議的目的是要動員大家堅定信心、鼓足干勁、全員參與、積極投入到創(chuàng)建“二甲”工作中去，力爭在省、地衛(wèi)生行政主管部門要求的時限內(nèi)完成申報工作，確保我院創(chuàng)建“二級甲等醫(yī)院”順利通過。下面，我講幾點意見：

一、深刻理解創(chuàng)建二甲醫(yī)院的目的和意義，進一步增強創(chuàng)建工作的責(zé)任感和使命感。

根據(jù)國家衛(wèi)生部、財政部、國家中醫(yī)藥管理局以及貴州省衛(wèi)生廳關(guān)于“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”的要求，從2009年開始，通過3年的支援活動，縣級醫(yī)院應(yīng)達(dá)到二級甲等醫(yī)院的醫(yī)療水平，并持續(xù)改進和提高。今年3月25日，在地區(qū)衛(wèi)生暨醫(yī)改工作會議上，要求全區(qū)各縣人民醫(yī)院在2011年底前，必須順利完成二級甲等醫(yī)院評審工作，決不允許任何一家縣人民醫(yī)院拖全區(qū)評審工作的后腿。這對我們是一個難得的機遇，更是一個巨大的挑戰(zhàn)。我們要充分認(rèn)識創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的重要意義，進一

1步增強創(chuàng)建工作的責(zé)任感和使命感。

創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院是提升醫(yī)院綜合競爭力的必然選擇，是規(guī)范服務(wù)行為，減少醫(yī)療糾紛、實現(xiàn)醫(yī)院安全發(fā)展的迫切需求。當(dāng)前，人民群眾日益增長的健康需求對醫(yī)院服務(wù)提出了更高要求，隨著新醫(yī)改各項政策的實施，醫(yī)院的發(fā)展正如逆水行舟，不進則退。我們必須著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，居安思危、與時俱進，積極開展創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院工作。

今年3月，我院分批組織了院長、科主任、護士長到地區(qū)醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。從地區(qū)醫(yī)院創(chuàng)建“三乙”成功的經(jīng)驗切身體會到“分級管理”的優(yōu)勢。創(chuàng)建“三乙”使他們由過去的松散管理到系統(tǒng)化管理，由不規(guī)范管理到走上規(guī)范化管理，醫(yī)療護理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。進一步完善了醫(yī)院內(nèi)部運行約束機制，醫(yī)院建設(shè)有目標(biāo)、工作有評價、監(jiān)督檢查有標(biāo)準(zhǔn)。工作作風(fēng)大大轉(zhuǎn)變，技術(shù)服務(wù)更加優(yōu)化，整體功能顯著提高，促進了醫(yī)院的持速、快速、健康發(fā)展。這就證明了醫(yī)院要求生存、求發(fā)展，必須走“分級管理”的路子，沒有其它捷徑可取。

通過創(chuàng)建二甲醫(yī)院，一是促進醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；二是可以整體提升醫(yī)院綜合競爭力；三是促進醫(yī)院各種操作常規(guī)更加規(guī)范、制度執(zhí)行更加到位；

四是可以發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才；五是可以樹立全縣龍頭示范帶動作用。所以，希望全院各個崗位上的醫(yī)務(wù)工作者站在講政治、講全局的高度，進一步增強責(zé)任感和使命感，化壓力為動力，變責(zé)任為行動，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)自覺投身到創(chuàng)建工作之中。

二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理、切實保障醫(yī)療安全是創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的中心工作。

等級醫(yī)院評審與醫(yī)院管理年活動有著實質(zhì)性的區(qū)別，醫(yī)院管理年的重心是管理規(guī)范，等級醫(yī)院評審的重心是技術(shù)達(dá)標(biāo)。這一點，我們必須要有清醒的認(rèn)識。如果撇開醫(yī)療技術(shù)，再好的管理，再好的檔案都不可能通過評審！在等級醫(yī)院評審中，我們提供給專家的是佐證醫(yī)療技術(shù)的依據(jù)，是證明我們能夠提供與二甲醫(yī)院相適應(yīng)的服務(wù)能力和依據(jù)。

這就要求我們認(rèn)認(rèn)真真的從基礎(chǔ)做起，從我們?nèi)粘９ぷ饕稽c一滴做起，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，切實保障醫(yī)療安全。

三、轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系是創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的重要保證。

醫(yī)療衛(wèi)生工作與人民的健康和生命密切相關(guān)，人民群眾往往通過醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)看經(jīng)濟社會發(fā)展成果，看黨風(fēng)政

風(fēng)建設(shè)，看政府管理水平，看社會公平和諧。

患者在就醫(yī)的時候不僅僅關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療水平，而且更加關(guān)注醫(yī)院的人性化服務(wù)。沒有一個良好的行業(yè)作風(fēng)，沒有一個融洽的醫(yī)患關(guān)系，得不到病人的信賴，醫(yī)院開展的醫(yī)療技術(shù)就是有隱患的，是不安全的，是隨時會出現(xiàn)紛爭的，這樣的醫(yī)院，是不可能得到人民群眾認(rèn)可的，是不可能通過等級評審的。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)肅紀(jì)律，確保“二甲”評審順利達(dá)標(biāo)。

能否保證我院的“二甲”評審按計劃順利進行并達(dá)到預(yù)期目的，取得明顯成就，責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于紀(jì)律。

在創(chuàng)建工作中，各領(lǐng)導(dǎo)小組和各科股室負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任，要將此項工作擺上重要日程，要把全部的工作重心放到創(chuàng)建工作上，決不能只掛牌子，不做事情。要勇于承擔(dān)責(zé)任，著力抓好落實。凡科室工作推進緩慢、措施不力的，第一個要追究的就是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

督導(dǎo)小組要嚴(yán)格制度紀(jì)律，要定期檢查創(chuàng)建工作落實情況，對敷衍了事、工作不力的，一律從嚴(yán)處理，決不姑息，并將與工資、勞務(wù)、獎金掛鉤，連同科室領(lǐng)導(dǎo)一起處罰，對影響全局工作進展的科室，要作出書面檢討，年終

考核一票否決。

五、堅定信心，做好準(zhǔn)備，集中精力，迎接挑戰(zhàn)。13年前，我們的條件極其艱苦，我們成熟的科室只有內(nèi)科和外科，我們的醫(yī)療設(shè)備都是上世紀(jì)70年代淘汰的產(chǎn)品，我們沒有高學(xué)歷的醫(yī)務(wù)人員，沒有現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，但是，我們的老一輩醫(yī)務(wù)工作者，憑借內(nèi)心的執(zhí)著，克服困難，創(chuàng)造條件，順利通過了二級乙等醫(yī)院的評審，使我院上了一個新臺階，推動了我院整體水平的全面提高，我院按照二級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，先后修建了現(xiàn)在的外婦大樓、CT樓、內(nèi)科綜合病區(qū)、住院部擴展樓等業(yè)務(wù)用房，添置了CT、腹腔鏡、彩超、CR、C臂、500mAX光機、自動生化儀、五分類血球儀等大型設(shè)備，選送了一批又一批年富力強的骨干力量到117醫(yī)院、貴醫(yī)附院、省人民醫(yī)院等大醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。這13年來，我院人才輩出，設(shè)備先進，技術(shù)領(lǐng)先，服務(wù)一流，牢固樹立了我院在織金縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中的核心地位。

13年來，我院在人員、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等軟件、硬件方面雖然有了顯著的改善和提高，但形勢在發(fā)展，社會在進步，按照新的《貴州省二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，我院目前離“二甲”還有巨大的差距，而且時間緊、任務(wù)重，不能有絲毫的懈怠和放松。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們要有堅定

信心，要有必勝的把握，要集中精力，迎接挑戰(zhàn)。

同志們，“二甲”醫(yī)院迎評工作任務(wù)極其艱巨，這是對我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的考驗，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有一個團結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個不怕吃苦、樂于奉獻(xiàn)的職工隊伍，有13年前創(chuàng)建二乙的經(jīng)驗基礎(chǔ)，只要我們團結(jié)一致，齊心協(xié)力，努力拼搏，一鼓作氣，永攀高峰，我們的目的一定能夠達(dá)到。

謝謝！

第三篇：院長在創(chuàng)二甲醫(yī)院動員大會上的講話

開拓進取團結(jié)拼搏 爭創(chuàng)“二級甲等”醫(yī)院 —白全龍院長在創(chuàng)“二甲”醫(yī)院動員大會上的講話 同志們： 過去的一年，我們在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下醫(yī)院各項工作取得了好成績，“兩個效益”有新的突破，創(chuàng)下了歷史最好水平?！?，擺在我們面前的任務(wù)光榮而艱巨。我們的年初工作計劃明確提出今年的中心工作是“開拓進取、團結(jié)拼搏、創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院”。今天，我們召集全院職工舉行創(chuàng)建“二甲”動員大會，目的就是進一步落實今年制定的工作目標(biāo)。

一、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，牢固樹立“分級管理”意識。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)學(xué)科學(xué)也發(fā)生著日新月異的變化。同時也促進了現(xiàn)代化醫(yī)院管理的進一步完善。科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理強化了醫(yī)院管理的效能。在實現(xiàn)現(xiàn)代化的過程中，管理工作的作用和科學(xué)技術(shù)的作用有著同等重要性。在任何有成效的業(yè)務(wù)工作中，良好的技術(shù)能力和健全的管理工作往往是提高技術(shù)水平的先導(dǎo)。在當(dāng)今經(jīng)濟高度發(fā)展、知識整體優(yōu)化的年代，管理作為一門科學(xué)，比以往任何時候都受到重視，實踐證明，事業(yè)的發(fā)展往往與先進管理方法的應(yīng)用成正比。醫(yī)院管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它做為管理科學(xué)的一個分支，即與醫(yī)學(xué)緊密聯(lián)系，又與社會科學(xué)相聯(lián)系。單純的行政措施已不適應(yīng)社會事業(yè)和醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要。實現(xiàn)現(xiàn)代化必須要有現(xiàn)代化管理意識。醫(yī)院是個比較復(fù)雜的體系，專業(yè)分科越來越細(xì)，設(shè)備精密復(fù)雜，醫(yī)療和服務(wù)質(zhì)量要求越來越高。同時要求各專科之間，專科和醫(yī)療技術(shù)部門之間以及后勤支持系統(tǒng)之間相互滲透，相互聯(lián)系和依存，成為一個有機整體。管理好一個醫(yī)院，使之在有效控制下井井有條地運轉(zhuǎn)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，要靠科學(xué)管理。為了全面促進我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，根據(jù)我國衛(wèi)生資源實際，借鑒國外醫(yī)院管理經(jīng)驗，國家推行了符合我國國情的“醫(yī)院分級管理”模式。有效的推動了各級醫(yī)院整體水平的提高。對我國衛(wèi)生資源的重組、規(guī)劃、配置、投入、發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。同時為我國醫(yī)院管理與國際接軌搭起了高起點的平臺。我們面對的是新世紀(jì)，面對的是更加開放的醫(yī)療市場，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟必須樹立“競爭意識、特色意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識”，而這必須通過加強醫(yī)院的管理，深化醫(yī)院改革來實現(xiàn)?？茖W(xué)的管理是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。“醫(yī)院分級管理”是科學(xué)管理最有效措施。因此要求全院職工提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，把全部精力集中到“分級管理”工作中來，不能滿足于現(xiàn)狀，要與時俱進，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深化管理，要充分重視“分級管理”在醫(yī)院建設(shè)中的重要性、必要性和緊迫性。從思想深處形成只有搞好“分級管理”醫(yī)院才能生存，才能發(fā)展的憂患意識。這是事業(yè)不斷發(fā)展的蓄發(fā)動力。

二、繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，努力實現(xiàn)“二甲”目標(biāo)。醫(yī)院“分級管理”是醫(yī)院改革的主要組成部分，是醫(yī)院管理體制上的一項重大改革。它涉及醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)備條件、技術(shù)素質(zhì)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療護理質(zhì)量科研、教學(xué)及行政后勤管理等各個部門，是一項系統(tǒng)工程，工作量之大，工作難度之高可想而知，什么原因促使我們知難而進呢？一是實施“分級管理”創(chuàng)建“二甲醫(yī)院”是時代的召喚，社會的要求，也是我們本身發(fā)展需要：二是，我國加入WTO證明我國的經(jīng)濟地位在國際上的提高，也預(yù)示著打開國門全方位改革開放的到來，外資將大規(guī)模進軍我國的各個領(lǐng)域，醫(yī)療行業(yè)也不例外，將會受到猛烈的沖擊，行業(yè)間的競爭更加激烈無情；三是社會的發(fā)展，人類文明的進步，改善了人們的生活環(huán)境，人們對生命質(zhì)量的要求越來越高，因此對醫(yī)療質(zhì)量也提出了高標(biāo)準(zhǔn)高要求；四是社會的需求和醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展、改變著醫(yī)學(xué)老模式，“生物—心理—社會”醫(yī)學(xué)新模式悄然而至，把“病人為中心”和規(guī)范化服務(wù)，科學(xué)化管理概念引入現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)管理中，終結(jié)了老的經(jīng)驗管理。大環(huán)境迫使我們?nèi)ジ淖兯枷胍庾R、經(jīng)管理念和管理方式；五是我們切身體會到“分級管理”的優(yōu)勢。晉“二乙”使我們由過去的松散管理到系統(tǒng)化管理。由不規(guī)范管理到走上規(guī)范化管理，醫(yī)療護理質(zhì)量管理趨于標(biāo)準(zhǔn)化。進一步完善了醫(yī)院內(nèi)部運行、約束機制、醫(yī)院建設(shè)有目標(biāo)、工作有評價，監(jiān)督檢查有標(biāo)準(zhǔn)。工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，技術(shù)服務(wù)更優(yōu)化，整體功能有提高，促進了醫(yī)院的較快發(fā)展。這就證明醫(yī)院要，求生存、求發(fā)展，必須走“分級管理”的路子，沒有其它捷徑可取。因此，我們要堅定信心，戰(zhàn)勝困難，敢為人先，去實現(xiàn)我們創(chuàng)建“二甲醫(yī)院”目標(biāo)。我們相信這個目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。因為我們晉“二乙”造就了一批不怕苦、不怕累、勇于奉獻(xiàn)的職工隊伍；我們有抗洪搶險鍛煉出來的能打苦仗、硬仗、顧全大局的職工隊伍，我們有為集體榮譽而廢寢忘食、思想境界高、心理素質(zhì)強的職工隊伍，任何困難難不倒我們。同志們，各級領(lǐng)導(dǎo)在支持著我們；全旗24萬人民群眾注視著我們；社會各界在期盼著我們。我們要繼續(xù)發(fā)揚蒙醫(yī)人艱苦奮斗的精神，團結(jié)拼搏，發(fā)奮圖強，開拓進去，百折不撓。努力把我院建設(shè)成“二甲醫(yī)院”更好的保障廣大勞動人民群眾的身體健康，為我旗經(jīng)濟騰飛，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：在創(chuàng)二甲醫(yī)院沖刺迎評動員大會上的講話

團結(jié)一致，齊心協(xié)力，一鼓作氣，勇攀高峰

在創(chuàng)二甲醫(yī)院沖刺迎評動員大會上的講話

同志們：

今天我們召開織金縣人民醫(yī)院創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院沖刺迎評動員大會，標(biāo)志著我院創(chuàng)建等級醫(yī)院工作正式入進入沖刺階段，會議的目的是要動員全院職工團結(jié)一致，齊心協(xié)力，一鼓作氣，確保順利通過等級醫(yī)院評審。下面，我講幾點意見：

一、務(wù)必進一步增強創(chuàng)建工作的責(zé)任感和使命感。創(chuàng)建等級醫(yī)院是規(guī)范服務(wù)行為，減少醫(yī)療糾紛、實現(xiàn)醫(yī)院安全發(fā)展的迫切需求。隨著新醫(yī)改各項政策的逐步實施，醫(yī)院的發(fā)展正如逆水行舟，不進則退。能否順利通過等級醫(yī)院評審，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，關(guān)系到每一個職工的切身利益。

全院每一個職工，務(wù)必站在講政治、講全局的高度，進一步增強責(zé)任感和使命感，立即投身到?jīng)_刺工作中，努力完成工作任務(wù)，決不允許拖醫(yī)院后腿，決不允許逃避責(zé)任，否則將嚴(yán)格懲處，決不姑息。

二、務(wù)必持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是整個創(chuàng)建工作的核心，評審標(biāo)準(zhǔn)的所有內(nèi)容都是從各個方面來保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安

1全。全院所有職工務(wù)必圍繞這個核心運轉(zhuǎn)，各職能科室要協(xié)助臨床科室搞好依法執(zhí)業(yè)、人力資源配備、醫(yī)療服務(wù)安全、教學(xué)科研管理等工作，6個醫(yī)療質(zhì)量委員會以及醫(yī)院安全領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)察糾風(fēng)、醫(yī)患溝通部門要切實履行自身職責(zé)，立即行動，除完成醫(yī)院管理層面工作以外，要深入科室，指導(dǎo)各科股室工作的開展和檔案建設(shè)，臨床各醫(yī)務(wù)人員要從病歷處方入手，認(rèn)真落實醫(yī)療核心制度，要加強醫(yī)患溝通，努力改善服務(wù)態(tài)度，杜絕一切醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全問題。

三、務(wù)必加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)肅紀(jì)律。

在沖刺工作中，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組要繼續(xù)抓好指導(dǎo)工作，督導(dǎo)小組要切實履行督導(dǎo)工作，各成員決不能只掛名字，不做事情。

沖刺迎評的重心是督導(dǎo)，督導(dǎo)小組要把握權(quán)力，排除干擾，定期檢查創(chuàng)建工作落實情況，對敷衍了事、工作不力的，一律從嚴(yán)處理。

四、團結(jié)一致，齊心協(xié)力，一鼓作氣，勇攀高峰

同志們，我院自啟動創(chuàng)建等級醫(yī)院工作以來，在全院干部職工的努力下，已經(jīng)奮戰(zhàn)了100多個日日夜夜，取得了階段性的成績。

在硬件方面，已按214張床位完成了衛(wèi)生技術(shù)人員的配備工作，全院衛(wèi)生技術(shù)人員達(dá)到276人；完成了供應(yīng)室

流程改造、ICU病房設(shè)備、艾滋病初篩實驗室設(shè)備和磁共振的招標(biāo)工作；完成了醫(yī)院服務(wù)環(huán)境的改造，規(guī)范了服務(wù)標(biāo)識，新建的醫(yī)院檢驗中心即將投入使用。

在軟件方面，建立健全了各類規(guī)章制度，制定了各類診療操作規(guī)程和診療常規(guī)，規(guī)范了臨床各種文書的書寫，整理了大部份病案和處方，各類資料正在陸續(xù)收集歸檔。但是，從目前督導(dǎo)檢查和各科室反饋的情況上看，我院創(chuàng)建等級醫(yī)院工作仍有非常多的任務(wù)尚未完成，我們離評審標(biāo)準(zhǔn)仍有巨大差距，我們完成的總體工作還不到總量的50%。如果評審工作按照計劃在9月底進行，我們只剩下50多天。

在這么短的時間內(nèi)，我們要完成如此巨大的工作任務(wù)，這就需要我們團結(jié)一致，齊心協(xié)力，艱苦卓絕地工作。這是這次大會的號召，也是這次大會的目的。

同志們，我們堅定信心，鼓足干勁，我們的目的一定能夠達(dá)到。

謝謝！

織金縣人民醫(yī)院

二○一一年八月一日

第五篇：在創(chuàng)二甲中醫(yī)醫(yī)院動員大會上的講話

在創(chuàng)二甲醫(yī)院動員大會上的講話

同志們：

今天在這里召開中醫(yī)醫(yī)院全體職工動員大會，標(biāo)志著我院創(chuàng)建二級甲等級中醫(yī)院工作正式啟動，會議的目的是要動員大家堅定信心、鼓足干勁、全員參與、積極投入到創(chuàng)建“二甲”工作中去，力爭在省、地衛(wèi)生行政主管部門要求的時限內(nèi)完成申報工作，確保我院創(chuàng)建“二級甲等中醫(yī)院”順利通過。下面，我講幾點意見：

一、深刻理解創(chuàng)建二甲中醫(yī)院的目的和意義，進一步增強創(chuàng)建工作的責(zé)任感和使命感。

按照二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審工作安排，市衛(wèi)生局要求全市各縣中醫(yī)院在2013年底前，必須順利完成二級醫(yī)院評審工作，80%以上要達(dá)到二甲標(biāo)準(zhǔn)，決不允許任何一家醫(yī)院拖全市評審工作的后腿。這對我們是一個難得的機遇，更是一個巨大的挑戰(zhàn)。我們要充分認(rèn)識創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的重要意義，進一步增強創(chuàng)建工作的責(zé)任感和使命感。

創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院是提升醫(yī)院綜合競爭力的必然選擇，是規(guī)范服務(wù)行為，減少醫(yī)療糾紛、實現(xiàn)醫(yī)院安全發(fā)展的迫切需求。當(dāng)前，人民群眾日益增長的健康需求對醫(yī)院服務(wù)提出了更高要求，隨著新醫(yī)改各項政策的實施，醫(yī)院的發(fā)展正如逆水行舟，不進則退。我們必須著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，居安思危、與時俱進，積極開展創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)院工作。

今年3月，我院分批組織了院長、醫(yī)務(wù)科、護理部、臨床科主任、護士長外出參觀學(xué)習(xí)。從我省已通過創(chuàng)建“二甲”成功中醫(yī)院 1的經(jīng)驗，切身體會到“分級管理”的優(yōu)勢。創(chuàng)建“二甲”使他們由過去的松散管理到系統(tǒng)化管理，由不規(guī)范管理到走上規(guī)范化管理，醫(yī)療護理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。進一步完善了醫(yī)院內(nèi)部運行約束機制，醫(yī)院建設(shè)有目標(biāo)、工作有評價、監(jiān)督檢查有標(biāo)準(zhǔn)。工作作風(fēng)大大轉(zhuǎn)變，中醫(yī)特色更加突出，技術(shù)服務(wù)更加優(yōu)化，整體功能顯著提高，促進了醫(yī)院的持速、快速、健康發(fā)展。這就證明了開展等級評審工作是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全的核心。所以我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《執(zhí)業(yè)護士管理辦法》，衛(wèi)生部下發(fā)的《評審專家手冊》、《評審細(xì)則》等法律法規(guī)、規(guī)章制度，深入的理解評審標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)涵要求，切實的轉(zhuǎn)變思路。

通過創(chuàng)建二甲中醫(yī)醫(yī)院，一是促進醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；二是可以更加突出中醫(yī)藥特色，整體提升醫(yī)院綜合競爭力；三是促進醫(yī)院各種操作常規(guī)更加規(guī)范、制度執(zhí)行更加到位；四是可以發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才。所以，希望全院各個崗位上的工作人員站在講政治、講全局的高度，進一步增強責(zé)任感和使命感，化壓力為動力，變責(zé)任為行動，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)自覺投身到創(chuàng)建工作之中。

二、全面把握工作要求，扎實推進創(chuàng)建工作

醫(yī)院等級評審工作是醫(yī)院改革的主要組成部分，是醫(yī)院管理體制上的一項重大改革。它涉及醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)備條件、技術(shù)素質(zhì)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療護理質(zhì)量科研、教學(xué)及行政后勤管理等各個部門，是一項系統(tǒng)工程，工作量大面廣，任務(wù)十分艱巨，這就要求我們必須統(tǒng)籌安排，精心部署，突出重點，注重落實。要嚴(yán)格對照

“二甲”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，分工負(fù)責(zé)，逐項對照，分解落實，要一步一個腳印，扎扎實實地抓好醫(yī)院等級評審工作，促進醫(yī)院綜合管理水平的提升。

（一）加強醫(yī)療質(zhì)量管理、切實保障醫(yī)療安全是創(chuàng)建二甲的中心工作。

首先，要嚴(yán)格實行醫(yī)療服務(wù)要素準(zhǔn)入制度。嚴(yán)禁擅自開展診療科目、擅自增加醫(yī)療服務(wù)項目、使用不具備執(zhí)業(yè)資格的人員。要把加強醫(yī)護人員的“三基”訓(xùn)練為培養(yǎng)人才和提高技術(shù)的一項長遠(yuǎn)任務(wù)，通過多種形式進行“三基”知識培訓(xùn)和考核，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的基本理論、基本技能和基本操作水平，確?！叭焙细衤蔬_(dá)到100%。

其次，認(rèn)真落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度。醫(yī)療質(zhì)量管理必須以規(guī)章制度為準(zhǔn)則，沒有規(guī)章制度，醫(yī)療質(zhì)量無法形成，有了規(guī)章制度而不去執(zhí)行，醫(yī)療質(zhì)量同樣沒有保證。醫(yī)院必須用規(guī)章制度來規(guī)范醫(yī)院工作、規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為，規(guī)范質(zhì)量評價。醫(yī)院各級管理人員要帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，親自抓落實。還要根據(jù)形勢變化，及時完善相關(guān)的規(guī)章制度，促進醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進。

第三，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，因病施治、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要措施，是醫(yī)療等級評審的重要內(nèi)容。要按照有關(guān)嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，保證合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費。

（二）轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系是創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的重要保證。

醫(yī)療衛(wèi)生工作與人民的健康和生命密切相關(guān)，人民群眾往往通過醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)看經(jīng)濟社會發(fā)展成果，看黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，看政府管理水平，看社會公平和諧。

患者在就醫(yī)的時候不僅僅關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療水平，而且更加關(guān)注醫(yī)院的人性化服務(wù)。沒有一個良好的行業(yè)作風(fēng)，沒有一個融洽的醫(yī)患關(guān)系，得不到病人的信賴，醫(yī)院開展的醫(yī)療技術(shù)就是有隱患的，是不安全的，是隨時會出現(xiàn)紛爭的，這樣的醫(yī)院，是不可能得到人民群眾認(rèn)可的，是不可能通過等級評審的。

（三）加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)肅紀(jì)律，確?！岸住痹u審順利達(dá)標(biāo)。能否保證我院的“二甲”評審按計劃順利進行并達(dá)到預(yù)期目的，取得明顯成就，責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于紀(jì)律。

在創(chuàng)建工作中，各領(lǐng)導(dǎo)小組和各科室負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任，要將此項工作擺上重要日程，要把全部的工作重心放到創(chuàng)建工作上，決不能只掛牌子，不做事情。要勇于承擔(dān)責(zé)任，著力抓好落實。凡科室工作推進緩慢、措施不力的，第一個要追究的就是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

職能科室督導(dǎo)檢查要嚴(yán)格制度紀(jì)律，要定期檢查創(chuàng)建工作落實情況，對敷衍了事、工作不力的，一律從嚴(yán)處理，決不姑息，并將與工資、勞務(wù)、獎金掛鉤，連同科室領(lǐng)導(dǎo)一起處罰，對影響全局工作進展的科室，要作出書面檢討，年終評優(yōu)一票否決。

三、堅定信心，做好準(zhǔn)備，集中精力，迎接挑戰(zhàn)。

17年前，我們的條件極其艱苦，我們成熟的科室只有內(nèi)科，我們的醫(yī)療設(shè)備都是上世紀(jì)淘汰的產(chǎn)品，我們沒有高學(xué)歷的醫(yī)務(wù)人

員，沒有現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，但是，我們的老一輩醫(yī)務(wù)工作者，憑借內(nèi)心的執(zhí)著，克服困難，創(chuàng)造條件，順利通過了二級乙等醫(yī)院的評審，使我院上了一個新臺階，推動了我院整體水平的全面提高，17年來，我院在人員、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等軟件、硬件方面雖然有了顯著的改善和提高，但形勢在發(fā)展，社會在進步，按照新的《評審細(xì)則》，我院目前離“二甲”還有巨大的差距，而且時間緊、任務(wù)重，不能有絲毫的懈怠和放松。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們要有堅定信心，要有必勝的把握，要集中精力，迎接挑戰(zhàn)。

同志們，“二甲”醫(yī)院迎評工作任務(wù)極其艱巨，這是對我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的考驗，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有一個團結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個不怕吃苦、樂于奉獻(xiàn)的職工隊伍，只要我們團結(jié)一致，齊心協(xié)力，努力拼搏，一鼓作氣，永攀高峰，我們的目的一定能夠達(dá)到。

謝謝！

201-年-月-日