第一篇：規(guī)范管理 質(zhì)量第一——董事長講話之二

規(guī)范管理

質(zhì)量第一

立根基

壯體魄

求強大

同志們：

過去的一年對我們來說，需要總結(jié)的東西太多，有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，更有不足的遺憾。成績只能說明和代表過去，而我們不是靠一城一池的得失去取得最終的勝利，前途遙遠，道路漫長，我們的目標是發(fā)展之中求穩(wěn)固，穩(wěn)固之后變強大。作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，有一件事永遠做不完，那就是不斷規(guī)劃和設(shè)計未來。

總結(jié)的過程是反思、反省的過程。對我們而言，總結(jié)就是保留先進的、科學(xué)的管理機制和運作模式，去掉過時的、守舊的思維方式和辦事程序。過去的一年，大家對待工作的態(tài)度是熱情的、積極的，可以說，公司目前在企業(yè)規(guī)模的數(shù)量擴充上，完成了初始的積累，但是如何在“質(zhì)量”上做到與時俱進，做企業(yè)中的佼佼者，這是值得我們永遠探索和思考的重大課題。

歲月輪回，萬物更迭。在新的一年里，為進一步深化企業(yè)改革，加快發(fā)展步伐，我們提出“規(guī)范管理

質(zhì)量第一——立根基

壯體魄

求強大”的口號，具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。

企業(yè)的發(fā)展要緊跟形勢，包括國際、國內(nèi)形勢。前些年，受泡沫經(jīng)濟的影響，盲目求大，無理智地膨脹，結(jié)果是許多很有發(fā)展前景的企業(yè)，一夜之間，消失在市場浪潮的漩渦之中了，這都是由于缺乏宏觀的眼光，沒有一個明確的使命感所造成的。重新提出“質(zhì)量立企”這個概念，目的也是要使企業(yè)真正做實、做強、做大。從公司這幾年的發(fā)展情況來看，我們行走的軌跡是呈螺旋式的上升趨勢。大家都知道，自從有了企業(yè)這個名稱，就有了“質(zhì)量”這個標準，“質(zhì)量”一直在監(jiān)督著企業(yè)的一言一行，它始終圍繞在企業(yè)發(fā)展步伐的周圍，而企業(yè)的發(fā)展又是在圍繞著市場這個中心在運行。

如果我們把“質(zhì)量”牢牢抓在手中，我們行走的螺旋式軌跡就會無窮擴大，我們的市場范圍也會隨之無限增加，并且我們事業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域別人將無法涉足。

所以，我強調(diào)重視“質(zhì)量”，是要求大家要在已經(jīng)淡化的記憶中，重新去認識、去理解、去琢磨，最后以誠信的態(tài)度去堅定不移地執(zhí)行。

一、繼續(xù)深入開展規(guī)范管理，落實規(guī)章制度要有質(zhì)量

（一）規(guī)范管理是一項長期的工作任務(wù)，企業(yè)發(fā)展一步，規(guī)范管理就要加強一天。

今后我們面對的是國際化的新舞臺，企業(yè)的經(jīng)營活動范圍變大了，各種信息量大幅增加，傳遞加速，經(jīng)營規(guī)則更加嚴格，競爭對手更加強大，這種競爭將是長期的、國際范圍的、非常激烈的較量，這種形勢迫使我們不但要規(guī)范管理，并且一刻也不能放松。我們要做實，就必須轉(zhuǎn)變觀念，采取切實有效的應(yīng)對措施，盡快提高國際化經(jīng)營的本領(lǐng)，確立企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略，要增強開拓市場能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力和抵御各種風(fēng)險的能力。

去年，我們的規(guī)范管理工作，著重強調(diào)了思想的統(tǒng)一，號召大家樹立“團結(jié)、誠實、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神。通過一年的貫徹實施，大家明確了“五字謀略、五種價值觀、五大優(yōu)勢、五方滿意經(jīng)營目標及五大特點”等五項企業(yè)經(jīng)營理念；強化了“艱苦奮斗、精誠團結(jié)、遵守紀律、真抓實干”等四種基本素質(zhì)；完善了“問題反饋、信息分析、拓展業(yè)務(wù)”等三條職能標準；發(fā)現(xiàn)了“敬業(yè)精神有待加強，責(zé)任心還不夠”等二個問題；確立了一個“高度統(tǒng)一思想，一切行動聽指揮”的努力方向。

大家都是企業(yè)的主人，應(yīng)該具有良好的主人翁態(tài)度，工作要有主動性、積極性和創(chuàng)造性，如果你們真正做到了“想主人事，干主人活，盡主人責(zé)、享主人樂”，企業(yè)的整體素質(zhì)就會實現(xiàn)質(zhì)的升華。

（二）以現(xiàn)有的企業(yè)文化為基石，關(guān)注規(guī)章制度的落實質(zhì)量。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展精神上的因素，是企業(yè)上層建筑。從廣義上講，企業(yè)文化可以理解為企業(yè)理念和行為模式，它包含的內(nèi)容有：該做什么、不該做什么、想做什么、怎么做、先做什么、再做什么、什么時候、做成什么樣。我想這些所包含的具體內(nèi)容，我在去年的規(guī)范管理講話中已經(jīng)講得很清楚了。

這里，我再次告誡大家在企業(yè)文化建設(shè)方面要注意的幾個問題：

1、不要狹隘和片面地理解我們的企業(yè)文化。

2、認真分析和掌握企業(yè)文化所蘊含的共同理念和愿景。

3、保持企業(yè)文化建設(shè)的后續(xù)動力。

4、結(jié)合我們的管理模式，在企業(yè)文化建設(shè)中與下屬和員工保持良好的溝通。

這里，我順便提醒大家一下，在企業(yè)文化的傳播上，你們?nèi)绻荒芎芎玫嘏c員工溝通，或者說員工沒有充分認同我們的企業(yè)文化，造成了員工無故離職或工作業(yè)績不理想的后果，你們是有責(zé)任的。

5、健全內(nèi)部管理機制，為企業(yè)文化建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的宗旨是促成員工工作目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，強調(diào)集體價值觀的趨同。

作為一個企業(yè)，它需要總結(jié)盈利的模式，形成一些信念，知道怎樣做就能達到目的。企業(yè)將這些信念傳送給員工，樹立他們在企業(yè)中行動的意識，使員工的行為雖然不是直接體現(xiàn)最終目的，卻是朝著這個方向在努力。

企業(yè)文化的建立和完善有利于企業(yè)形象的提升，良好的企業(yè)形象也相應(yīng)反映出企業(yè)文化的優(yōu)秀。兩者相互依存，相互關(guān)聯(lián)，共同存在。

企業(yè)文化有兩個層次：一是與信念意識相關(guān)的核心價值觀；一是與具體業(yè)務(wù)行為相關(guān)的操作層面的文化。核心價值觀是不隨具體業(yè)務(wù)而變化的。但是操作層面的文化卻可能與新的業(yè)務(wù)不相適應(yīng)，需要逐步改進和補充。

總的來說，企業(yè)一般有兩個生產(chǎn)基地：一個基地對外生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)；一個基地對內(nèi)生產(chǎn)精神產(chǎn)品，也就是企業(yè)文化。企業(yè)形象的好壞取決于這個企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣，企業(yè)文化應(yīng)該是服務(wù)和服從于企業(yè)形象建議的總體要求，而優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)在于全體員工的共同努力和付出。

從企業(yè)發(fā)展的角度來講，制度化總是企業(yè)文化的前奏，在一個管理制度很不健全的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)很難真正獲得長期的成功。

所以我強調(diào)，公司的各項規(guī)章制度在落實過程中，應(yīng)當是言必行、行必果，也就是說，規(guī)章制度要起作用，它不但要使每個人的工作行為標準規(guī)范，而且還應(yīng)該成為工作有起色、出成果的有效指導(dǎo)原則。

人不是完善的，設(shè)計的制度也不是完美的，但是至少有一點是確 4 定的，那就是完善的制度要比所謂的自律可靠得多，這就是我們不斷完善規(guī)章制度和關(guān)注規(guī)章制度落實的質(zhì)量的原因。

按現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，一套縱向到頭，橫向到邊，無空白，無漏洞的管理制度，是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)最基礎(chǔ)也是最重要的工作。

企業(yè)制度體系主要包括三個序列：一是基本管理制度；二是專業(yè)管理制度；三是崗位責(zé)任制度。

要完善制度體系，我們就要健全一系列的企業(yè)機制，如信息流機制、人才流機制、物資流機制、資金流機制、激勵機制和約束機制等。

就目前來說，公司修改和完善過的規(guī)章制度已經(jīng)下發(fā)到了大家手中，關(guān)鍵是要落實到行動中去。

防微杜漸，大家要有高度的責(zé)任感，要從小事做起，從我做起，嚴格按標準辦事，遵守各項規(guī)章制度，時時處處規(guī)范自己的言行舉止，規(guī)范自己的工作和學(xué)習(xí)，這樣才能建立一個嚴謹高效的運作體系。

二、認清形勢，著眼未來，加強質(zhì)量意識，樹千秋大業(yè)

殘酷的市場競爭，淘汰和埋沒了企業(yè)界的許多杰出人才，我們要牢記：市場不相信眼淚，形勢檢驗?zāi)芰?，未來取決于實際。

以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益不能成為空洞的口號，腦袋里要裝著“質(zhì)量”；所作所為要想到“質(zhì)量”；具體成績要體現(xiàn)“質(zhì)量”；公司立足社會要依靠“質(zhì)量”。

總的來講，“質(zhì)量”具體體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ髦校@里面就包括人的質(zhì)量；工作的質(zhì)量；產(chǎn)品的質(zhì)量；服務(wù)的質(zhì)量等四個方面：

（一）人的質(zhì)量

形勢的發(fā)展，各行各業(yè)所需的是綜合性人才。在二00二年規(guī)范 管理會議上我講過，公司用人的機制是以“賽馬”為主。學(xué)歷只能代表一個人受教育的程度，能力才是鑒定人的“質(zhì)量”的優(yōu)劣，光有理論，實踐知識缺乏，最終的結(jié)局還是靠邊站，或者說風(fēng)光一陣子后，又將恢復(fù)沉寂，只見花，不見果。

以人為本是一個抽象化的概念，它的形象化就是“人定勝天”，它的潛值是指人的智慧的開發(fā)利用。

尤其是今天新經(jīng)濟體系的價值大多是專業(yè)智慧創(chuàng)造出來的，忽視專業(yè)智慧的管理是不明智的。后工業(yè)時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵已經(jīng)從有形資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到管理人類智慧與系統(tǒng)的能力。也就是說，企業(yè)管理人員越來越需要具備特殊技能，以便有系統(tǒng)地管理智慧，從而開發(fā)出有效的產(chǎn)品與服務(wù)。

人的質(zhì)量管理，要把握四個環(huán)節(jié)：

1、實踐知識——通過廣泛深入的訓(xùn)練與實際經(jīng)驗，掌握特定領(lǐng)域的基本知識。

2、業(yè)務(wù)技能——將“知識”有效地去運用，在復(fù)雜的現(xiàn)實問題上，創(chuàng)造出實用價值。

3、領(lǐng)悟能力——能夠深入分析了解事物發(fā)展的因果關(guān)系，展現(xiàn)出受過高度訓(xùn)練的直覺，預(yù)測到行為的結(jié)果。

4、自我激勵創(chuàng)造力——包含追求成功的意志，具有很強的行為動機與創(chuàng)造力，懂得自我調(diào)整，適應(yīng)形勢的變化。

（二）工作的質(zhì)量

工作的質(zhì)量與人的質(zhì)量有必然的內(nèi)在聯(lián)系，工作的質(zhì)量也不只是依靠高質(zhì)量的人才，還必需取決于人的工作態(tài)度和工作標準。一個人 能力再強，但態(tài)度不端正，做事既不科學(xué)，又不嚴謹，對工作標準視而不見，這樣的工作質(zhì)量只能作垃圾處理。我們平常所講，做事要有原則，做事要符合實際，這就是要求工作質(zhì)量的提高，以利于全局的整體運作。

企業(yè)做大之后，容易形成隨意性很強的管理習(xí)慣。業(yè)務(wù)流程一旦混亂，表面是企業(yè)發(fā)展很快，但不會長成“參天大樹”。

在工作中，我們要做到有規(guī)則就嚴格按規(guī)則辦事；規(guī)則不好的也要先按規(guī)則辦，然后再提出修改意見；沒有規(guī)則的就要在事情做完之后整理出規(guī)則。

人生難免后悔，難免做錯事，但是在工作態(tài)度上，注意儲備和創(chuàng)造了力量，就永遠都不會錯，知錯能改就不是錯。如果因為工作質(zhì)量的影響，造成了無法改正或?qū)嶓w不存在了，就是永遠的錯誤。

市場競爭，使每一個人在“生存、享受、發(fā)展”的人生過程中，遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，過去已經(jīng)確立的“國家大包干”、“父母大包干”的人生理念已經(jīng)不再適用了。

如果我們不講究工作的質(zhì)量，不能靠工作質(zhì)量來經(jīng)營自己的人生，就會在冷酷無情的市場競爭中導(dǎo)致人生的失敗。

（三）產(chǎn)品的質(zhì)量

產(chǎn)品是企業(yè)的“臉面”，是企業(yè)搏擊風(fēng)浪的“雙手”。沒有精品作為“特種兵”，我們的發(fā)展步伐會緩慢很多，并且道路也會顯得崎嶇而漫長。美國哈佛大學(xué)營銷專家海斯教授認為：過去，各公司在價格上競爭，今天是在質(zhì)量上競爭，明天將在設(shè)計上競爭。

產(chǎn)品質(zhì)量是實現(xiàn)利潤的先決條件，沒有利潤的保證，企業(yè)就會象沒有風(fēng)帆的船。如果連生存都感到艱難，再談發(fā)展就是廢話了。

在注重產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，大家要正確處理好三種關(guān)系：

1、質(zhì)量與產(chǎn)量的關(guān)系

產(chǎn)量是指數(shù)量，講究群體；質(zhì)量代表品質(zhì)，是衡量單體的標準。在生產(chǎn)經(jīng)營中，產(chǎn)量是完成產(chǎn)值指標的前提，質(zhì)量是實現(xiàn)利潤指標的保證，所以我們要做到挖掘產(chǎn)品質(zhì)量的潛值，爭取產(chǎn)量的突破。百年大計、質(zhì)量第一，這從另一個層面也說明了要實現(xiàn)長遠的利潤，必須注重眼前的質(zhì)量。

2、質(zhì)量與效率的關(guān)系

沒有學(xué)會走，就不要跑，這樣容易跌倒，跌倒一次可以爬起來，如果執(zhí)迷不悟，必將是頭破血流，后悔莫及。

為了完成計劃和指標，我們?nèi)菀缀鲆曎|(zhì)量，單純追求效率的提高。效率是與時間賽跑，讓時間創(chuàng)造價值。假如說大家把效率的提速看成是質(zhì)量的提高，那么這個價值將一文不值。

3、質(zhì)量與成本的關(guān)系

“藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來，不是檢測出來的”，這句話也同時說明了“質(zhì)量”無處不在，“質(zhì)量”是活動的，過去有一種傾向，認為高檔的原料，先進的設(shè)備，就可以保證高質(zhì)量的產(chǎn)品。所以在成本核算 上總是不切實際地加大投入，其結(jié)果是出現(xiàn)很多半途而廢的例子。

當然，提高產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量，一般來說成本會提高，因為設(shè)計質(zhì)量必須根據(jù)消費者的需要和國際形勢而定。但從另一方面來說，提高了設(shè)計質(zhì)量，產(chǎn)品缺陷就會減少，直通率就會提高，廢料、返工、調(diào)整、檢查的成本就會降低，而且設(shè)計質(zhì)量提高了，銷售額就會驟增，結(jié)果是成本降低，利潤增長。

（四）服務(wù)的質(zhì)量

產(chǎn)品只有流通于市場或消費者當中，才算得上是有了其真正的價值。產(chǎn)品不是供人欣賞的，它是在買賣和使用中增值的。孤芳自賞、自我感覺，只會使產(chǎn)品的實際意義消失。

在產(chǎn)品經(jīng)營活動中，忽視經(jīng)銷商的質(zhì)量而忙于鋪攤子，忽視產(chǎn)品質(zhì)量而忙于上銷量，忽視售后服務(wù)質(zhì)量而忙于搞宣傳，忽視內(nèi)部管理質(zhì)量而忙于造聲勢，短時間內(nèi)，這樣做的結(jié)果是造成了一個表面上枝繁葉茂的虛胖形象，由于體質(zhì)太差，市場上只要一有風(fēng)吹草動，它就會感冒發(fā)燒。

強化服務(wù)質(zhì)量，是目前大多數(shù)企業(yè)追逐市場份額的主要形式和手段，各種服務(wù)方式和措施層出不窮，這都是因為消費者由過去的購買產(chǎn)品到現(xiàn)在的購買服務(wù)這個市場觀點轉(zhuǎn)變的原因所造成的。

當然，我這里不只是單純地強調(diào)產(chǎn)品銷售的服務(wù)質(zhì)量，從大范圍來說，服務(wù)質(zhì)量還應(yīng)包括我們所有的對外服務(wù)質(zhì)量和對內(nèi)服務(wù)質(zhì)量，因為這些服務(wù)質(zhì)量也事關(guān)公司在社會上的公眾形象和地位。有素質(zhì)和品位的企業(yè)，它的服務(wù)質(zhì)量應(yīng)該是第一流的。

三、深化改革，理順機制，講究變革后組織機構(gòu)的質(zhì)量

一個公司包含三大部份：一是組織架構(gòu)、骨架；二是像血管一樣，在組織中間流動的流程，這是動態(tài)的；三是文化和價值，是思考的方式。

企業(yè)要轉(zhuǎn)型，要改變的不只是骨架、血液，還包括文化和價值。改革不僅僅是改變現(xiàn)在，更重要的是在創(chuàng)造未來，這里面的具體工作也必須要圍繞“質(zhì)量”這兩個字去開展。

誰都知道變革并不容易，大家習(xí)慣于沒有變革，而且公司里面會出現(xiàn)大量的“乖巧的變革者”，他們知道如何去迎合上司提出的變革口號，而不進行實質(zhì)性的變革。

現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)的變革困難，國際上有名的大企業(yè)，變革也是非常痛苦和困難的，大家都有一個很重要的特點，就是每個人都想著改變世界，但是很少有人想到真正去改變自己。

那么，大多數(shù)人為什么懼怕變革？

這是因為大家內(nèi)心都反對被“改變”：他不想變，你非要叫他變，通過各種獎勵或處罰政策逼他變化，他也許在行為上會有所變化，而內(nèi)心卻沒有變化。換句話講，即使改變也僅僅是暫時的。這種情況，對一個組織機構(gòu)來說是極其危險的。一個組織機構(gòu)的真正變革，都是人去做的，如果不想變革，一切都是做給別人看的，那么改革自然沒有明顯成效。

（一）變革就是創(chuàng)造

未來并不存在于現(xiàn)實中間，也不是在現(xiàn)實中間變來變?nèi)?，那樣?不出什么東西。改革并不是在現(xiàn)有中改變，而是在創(chuàng)造未來。

時代的發(fā)展，競爭節(jié)奏的加快，很多事情采取習(xí)慣的處理方式顯然已不合時宜，塵封固守的觀念已無法適應(yīng)社會發(fā)展和時代進步的需要。

“物競天擇、適者生存”，不變的是運行規(guī)律和客觀條件，該變的是行為舉措和實力創(chuàng)新。變，可以提高生存的機率；萬變，能夠拓展發(fā)揮的空間，生與靈的進化在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的原動力是落后，因為落后便無法生存。

要做到變革的通暢，我們要大膽突破“心智模式”，“心智模式”是由于過去的經(jīng)歷和習(xí)慣等形成的基本固定的思維方式和行為習(xí)慣，它會使人不自覺地以一種固定的思維去看待、思考和解決問題。

在管理工作中，許多好的構(gòu)想和見解最終沒能付諸實施，或者是只能在小范圍內(nèi)嘗試卻始終無法全面推展，很大程度上是由于它們和我們固有的思維模式相抵觸。

理順機制，成立新的組織機構(gòu)，這是一個新的領(lǐng)域，如果這個新的領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域必然會被忽略。

許多公司不能成功地引入先進管理理念，一個重要原因就是沒有把新的管理理念有效地轉(zhuǎn)化成目標，并且落實到具體工作中去。

對于任何一家企業(yè)而言，一種新的管理理念的引進都不是一件容易的事。這是一個系統(tǒng)工程，遠不止把這個理念介紹到公司那么簡單，它需要對原有的、落后的觀念進行破除，包括否定一些看似成功的地方，同時還要有相應(yīng)的配套環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）組織機構(gòu)的經(jīng)營管理者要像生物學(xué)家那樣去思維

生物界最大的特點就是適應(yīng)變化，所有生物都在成長的促進因素和抑制因素相互作用和相互影響下而生長。

生物學(xué)家看樹生長，首先看樹內(nèi)在的機制，它是不是可以發(fā)芽，然后再看看發(fā)芽的外界條件是什么樣的。

一位員工也是一個生物體，都有他自己的長處，我們要創(chuàng)造一個環(huán)境讓他輕松成長，不能簡單的“操縱”他，這就是生物性思考方式。

競爭的道路上，實力再足，條件再好，也要依賴于明智的戰(zhàn)略指導(dǎo)?？梢哉f，戰(zhàn)略決定勝負。

今天的企業(yè)已進入戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)之間的競爭在相當程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。

經(jīng)營管理者的個人魅力源自于本人的智慧、能力、觀察力、情感因素等，而這些因素會外現(xiàn)于經(jīng)營管理者的個性、氣質(zhì)、風(fēng)度、溝通方式乃至于生活中的細節(jié)。

這種魅力不但能為企業(yè)引領(lǐng)正確的發(fā)展方向，而且能激發(fā)全體員工強大的凝聚力和激情，使所有員工能夠朝同樣的目標不斷開拓前進。

企業(yè)組織機構(gòu)的經(jīng)營管理者，要在實踐悟中出許多具有新意的經(jīng)營管理思想，對實踐經(jīng)驗進行高度總結(jié)和理論升華，在企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品銷售、人才管理、企業(yè)文化等方面，都能提出獨到的見解。

管理是依靠權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)是依靠影響力。經(jīng)營者必須做到：有遠見，有深刻的洞察力，能把問題一看到底，堅強和勇敢，能以身作則，沒 有私心。

作為一名優(yōu)秀的經(jīng)營者，應(yīng)該具備什么樣的標準，我希望大家在實際工作中去開動腦筋，積極思維、科學(xué)思維，并以此作為提高工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。

我們的組織機構(gòu)在工作中要把握好兩個方面：

1、把握效能，做正確的事

我們把握效能，就是要核算出實際支出與預(yù)期產(chǎn)出的比例。這個比例不能定得過高，也不能定得過低，需要經(jīng)過科學(xué)論證分析來確定，它應(yīng)該具有一定的艱難性和激勵性，這樣，我們才能在工作中以慎重的態(tài)度去積極進取，并且不犯原則性的錯誤。

2、把握效率，正確地做事

我們把握效率，就是要檢查實際產(chǎn)出與實際投入的比例。這個比例是最終的結(jié)果，是檢驗成績的真實數(shù)據(jù)，通過分析它的高低，我們可以在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認識到失誤和不足，以便更好地改進操作程序，正確地履行自己的職責(zé)。

四、提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，保持持續(xù)變革的動力

（一）根據(jù)社會形勢和企業(yè)發(fā)展需要，學(xué)習(xí)將成為我們今后長期堅持的一項工作。

持續(xù)變革的動力是通過學(xué)習(xí)保證變革能力的提升實現(xiàn)的。一個組織如果有了學(xué)習(xí)的能力，他就能掌握新知識和新觀念。

新的東西都是通過學(xué)習(xí)而來的，新的知識會引導(dǎo)一個新的技能，新的觀念會提升一個組織的創(chuàng)造能力，成功企業(yè)的競爭優(yōu)勢就是我們 的管理者比競爭對手具有更好、更快的學(xué)習(xí)能力。

人才、技術(shù)、資源可以挖走，但組織的學(xué)習(xí)能力挖不走。如果我們學(xué)習(xí)的速度大于外界變化的速度，能夠保證我們企業(yè)內(nèi)部的變化速度大于外部的變化速度，我們就能夠生存和發(fā)展，甚至領(lǐng)先同行。

在學(xué)習(xí)中，單向的講課不行，要讓學(xué)習(xí)者自己思考和參與討論，有的放矢的訓(xùn)練，學(xué)習(xí)需要在互動中進行。

學(xué)習(xí)過程中，要有四個原則：

1、實話實說

提出問題

2、實事求是

分析問題

3、實證分析

解決問題

4、實踐標準

檢驗自己

學(xué)習(xí)的基本要領(lǐng)是“習(xí)”大于“學(xué)”，要演練它，而不是靠背一些死的教條，掌握一些新的名詞，這沒有意義，這些都是身外之物，技能的掌握是通過不斷學(xué)習(xí)才能獲取的。

我們所有企業(yè)的學(xué)習(xí)都將是不斷探索的過程，是一種共同的創(chuàng)造。我們的企業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期，因此當前最迫切需要的是思考和制定戰(zhàn)略的“大師”以及理解和執(zhí)行戰(zhàn)略的“將帥”。

學(xué)習(xí)是人才的生存之本。因為知識更新太快，所以人才的知識結(jié)構(gòu)一定要以未來知識為主。

人才通過競爭而顯現(xiàn)和生存。人才之間的競爭十分激烈，人才是動態(tài)的，今天的人才明天可能變?yōu)橛共拧?/p>

學(xué)習(xí)創(chuàng)新是人才之魂，一流的人才是創(chuàng)新型人才。

（二）提高學(xué)習(xí)質(zhì)量必須具備的條件

1、明確企業(yè)發(fā)展的愿景

公司制定了詳細的戰(zhàn)略后，要及時灌輸給廣大員工，以便使員工的學(xué)習(xí)能推動組織向愿景靠近，同時公司的愿景和戰(zhàn)略也必須支持和促進組織學(xué)習(xí)，這樣員工才能知道為了實現(xiàn)愿景，應(yīng)該學(xué)習(xí)什么、怎么去學(xué)。

2、要有支持學(xué)習(xí)的決策行為

作為公司的管理人員，你們要追問自己：為了創(chuàng)建一個有創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)環(huán)境和使每一個員工能感到自己是促使公司完成計劃的骨干力量，我所做的最大貢獻是什么？

你們馬虎應(yīng)付學(xué)習(xí)，員工就會對企業(yè)的愿景感到懷疑，因為學(xué)習(xí)的目的是為實現(xiàn)愿景，所以，大家要在工作的決策行為當中，有一個支持學(xué)習(xí)的積極措施和明確態(tài)度。

3、通過管理行為，體現(xiàn)學(xué)習(xí)的重要性

管理行為就是安排員工接觸陌生的崗位，迫使他們學(xué)習(xí)、掌握新的技能。

公司要鼓勵員工個人的發(fā)展和成長，幫助他們整合所學(xué)的知識，大膽冒險。這樣，員工就會有新鮮的想法和創(chuàng)意，如果我們再把這些想法和創(chuàng)意進一步改進，企業(yè)發(fā)展又會得到新的動力。

4、培訓(xùn)和教育要作為學(xué)習(xí)的重要手段

培訓(xùn)和教育在改變一個組織的行為中扮演著重要的角色，在職學(xué)習(xí)和從失誤中學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型組織中的經(jīng)常性措施。

我們要幫助員工從自己和別人的經(jīng)驗中去學(xué)習(xí)，要求他們學(xué)習(xí)如何對新技術(shù)做出快速反應(yīng)以及如何融入其中，做到在解決實際業(yè)務(wù)問題的同時學(xué)習(xí)新的技術(shù)，并總結(jié)出思維和學(xué)習(xí)的新方法。

5、要有對學(xué)習(xí)進行獎勵和考核的制度

獎勵和考核制度必須支持個人和組織的學(xué)習(xí)，可以用各種形式，包括物質(zhì)上的、榮譽上的、待遇上的。關(guān)鍵的問題是：獎勵和考核制度要體現(xiàn)支持員工冒風(fēng)險和自我發(fā)展，并鼓勵員工主動接受挑戰(zhàn)和解決問題。

當通過這些條件，使我們變得更擅長學(xué)習(xí)、更強大、更有適應(yīng)性后，我們就可以找到企業(yè)為什么能成功的答案。

五、遵守市場法則，工作要做實

企業(yè)經(jīng)營的法則是市場法則，資金、資源總是向著那些能夠產(chǎn)生利潤的項目和企業(yè)流動。如果企業(yè)真正具備了足夠好的品牌和贏利前景，無論政府還是金融機構(gòu)肯定不會拒絕這種有利可圖的合作。

做企業(yè)是一件需要持久的耐心和努力的事，從項目選定到人員管理、市場開拓、售后服務(wù)，都需要殫精竭慮，勞心費力。

（一）從“實”入手，扎實走好每一步

整體務(wù)“實”，需要個體來表現(xiàn)。一個企業(yè)要務(wù)實，關(guān)鍵要從員工的思想觀念上來實現(xiàn)。

工作作風(fēng)的外在反映是人的世界觀、人生觀、價值觀，加強和改進全體員工的作風(fēng)建設(shè)，務(wù)實是一項重要的要求。

所謂作風(fēng)務(wù)實，就是講實踐、重實際、說實話、辦實事、求實效，落實在工作上就是：注重每一道工序的完成情況，加強整體協(xié)作能力，樹立主人翁意識。

（二）不求虛名，注重實際

追求虛名，必然作風(fēng)不扎實，品德不老實，其結(jié)果是學(xué)理論為了裝飾門面，抓工作只追求轟動效應(yīng)。

不求虛名，要從管理者做起，各級管理者要注重實效，著眼實情，也就是說管理者在想問題、抓工作、辦事情的時候，不要只想到對自己有利還是無利，要多考慮全局。

（三）不要空談，注重實干

實干興邦，空談?wù)`國。衡量一個人作風(fēng)的優(yōu)劣，不僅要看他講得如何，更重要的是要檢查他的工作成果。

古人說：知之非艱，行之維艱。

一個管理者總考慮明哲保身，不重實干，或者整天忙碌，卻沒有實際成績，員工的評價只能說是一個“好人”，而不會說是一個“好官”。

（四）不講“形式”，注重實效

萬事萬物都是形式和內(nèi)容的統(tǒng)一。大家做工作，既要遵循一定的形式和程序，更需要實實在在的內(nèi)容。只重視過程，不講效果，這就從根本上違背了客觀事物的辯證法，無益于工作，有害于事業(yè)。

因此，在實際工作中，大家要反對和克服形式主義，堅持“不唯書、不唯上、只唯實”，使形式服務(wù)于內(nèi)容，扎實有效把各項工作推向前進。

六、擁有高質(zhì)量工作和生活環(huán)境的前提是勤儉節(jié)約，艱 17 苦創(chuàng)業(yè)

“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)”，各級管理者和廣大員工要在思想上引起高度重視，這是規(guī)范管理的需要，同時也是公司做實、做強、做大的需要。

“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)”不但是現(xiàn)階段對大家的工作和生活提出的總體要求，同時也是公司今后發(fā)展所必需遵循的基本方針和原則。

大家要深刻體會到：為什么節(jié)約、為誰節(jié)約、怎么樣去節(jié)約？這是一個思想根源問題，如果認識不清，理解不透，我們在“節(jié)約”上就會無從談起或做起。

說起節(jié)約，可能每個人的想法不盡相同，因為大家都來自五湖四海，成長背景和環(huán)境以及生活條件各不一樣，節(jié)約的方式和行為表現(xiàn)也就“各有千秋”。但不管每人節(jié)約的目的和意圖如何，有一點是可以肯定的：努力完成一定的資本積累，為今后個人發(fā)展或者成家立業(yè)鋪墊一個扎實的基礎(chǔ)。

大家來到公司，不可能帶有盲目性或沖動性，是通過了一定的了解、權(quán)衡才作出的決定。在你作出這個決定的時候，就等于你認可了公司的發(fā)展前景是廣闊的、燦爛的、輝煌的。更進一步來說，公司給你提供的這樣一個穩(wěn)固的、有利于你施展才華的平臺，你覺得是可靠的、穩(wěn)定的。否則，你就不會來。毫無目標地工作和生活，這樣的人不多見，換一種說法，這樣的人在哪兒工作都不會長久，會被淘汰。

節(jié)約是必要和必需的。因為節(jié)約，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力將更強、更久；因為節(jié)約，這個供大家發(fā)展事業(yè)的平臺才會更堅固，我們長久的打算和預(yù)期的目標才能得以實現(xiàn)。舉一個簡單的例子：你們每個人 都有一個家，正因為家的需要，你義無反顧來到了公司，你的家需要你有一個穩(wěn)定、長久的收入，而你需要一個穩(wěn)定、長久的職業(yè)來維持家庭的高質(zhì)量生活，那么，公司可以因為你一點一滴的節(jié)約而長久興盛、永遠長青。所以，節(jié)約事實上也是大家彼此對可利用資源進行珍惜和愛護的表現(xiàn)。

從主觀上講，節(jié)約不只是義務(wù)，更是一種責(zé)任，大家彼此的責(zé)任，公司并不是要求你們被動的去接受“節(jié)約”這個概念。用一個不恰當?shù)谋扔鳎簭娕さ墓喜惶?。如果一個人處于一種逆反心理的情況下去做一件事的話，可以肯定，這件事將做得一塌糊涂、毫無章法。所以，每一名員工要把自己真正融入企業(yè)，以企業(yè)為家。每個人應(yīng)該把每一項工作、每一件小事當作自己家里的事去對待和處理。

公司提倡勤儉節(jié)約并不是限制大家才能和水平的發(fā)揮，我們靠的是團隊的共同努力和拼博，大家要有一個共識。公司發(fā)展壯大了，實力增強了，那么你個人今后的工作和生活就有了保障，所以，節(jié)約是為你們自己、為你們今后的發(fā)展和創(chuàng)業(yè)更加順利和通暢。如果你認為節(jié)約與已毫不相干，那么，你平常即使說一千遍、一萬遍“愛北生”，都將是一句空話、一句廢話，且最終的結(jié)局是被公司所淘汰。

怎樣節(jié)約？范圍很大，方式很多，涉及到生產(chǎn)、管理、銷售、科研、供應(yīng)等各環(huán)節(jié)?；蛟S有人會說，按目前的社會發(fā)展形勢，節(jié)約難以辦成大事?？墒橇甏闹袊?，在物資和人才十分匱乏的情況下，不照樣造出了原子彈、氫彈嗎？歸根結(jié)底，事在人為。

節(jié)約不分多少，關(guān)鍵是大家要有這樣一個意識，能自覺把節(jié)約化為無言的行動。就像地上有一顆螺絲釘，你是彎腰去撿，還是用腳把 它踢在一邊呢？螺絲釘本來微不足道，但作為高新技術(shù)企業(yè)，這顆螺絲釘極有可能是特殊型號的，它的使用價值遠遠大于購買它的費用價值。因此，節(jié)約不能只掛在嘴邊，重要的是能意識到其重要性和能夠有所行動。事情不分大小，節(jié)約不分多少。

艱苦創(chuàng)業(yè)，光從字眼上去理解，你們會說，這好象是一句過時的口號，空洞的、乏力的。事實上，大家目前已經(jīng)做到了艱苦創(chuàng)業(yè)的第一步，因為你遠離了親人和朋友，總有一種牽掛；創(chuàng)業(yè)呢，就是你出來工作的目的，是創(chuàng)業(yè)和立業(yè)，不是游山玩水、無所事事，你肩負的是一種責(zé)任：家庭責(zé)任、個人責(zé)任。臥薪嘗膽、三千越甲可吞吳；破釜沉舟、百二秦關(guān)終歸楚，這都是古人艱苦創(chuàng)業(yè)的典范。

既然大家已經(jīng)邁出了勇敢的第一步，就應(yīng)該把這種艱苦創(chuàng)業(yè)的行為、做法延續(xù)和保持下去，與企業(yè)融為一體。

公司發(fā)展不是一味地靠節(jié)約，而是靠勞動創(chuàng)造效益。提倡節(jié)約，是因為節(jié)約同樣會帶來效益，艱苦生活、艱苦創(chuàng)業(yè)，目的是要使公司形成一種嚴謹、務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有利于規(guī)范管理的進一步加強。

“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)”，最終目的是要讓大家都過上好日子和幸福生活。

你們要知道，公司的社會形象和地位提高了，你們同樣也就成了在社會上受人尊重、引人注目的堂堂正正的一個人。

七、設(shè)立以高質(zhì)量目標為核心內(nèi)容的激勵機制

我們的未來是具體和現(xiàn)實的，并非遙不可及，如何健康成長為跨國式的集團公司？一方面我們要更多地引進“外腦”，吸引眾多的技 術(shù)型人才、管理型人才、專業(yè)型人才等加盟創(chuàng)業(yè)的行列，一方面要設(shè)立以高質(zhì)量目標為核心內(nèi)容的激勵機制。

激勵機制，通俗地說是獎勵機制，在這里，我希望大家不要單純地把獎勵機制看成是金錢的分配。我之所以強調(diào)要設(shè)立以高質(zhì)量目標為核心內(nèi)容的激勵機制，是想讓大家對自己的人生遠景有一個長遠的規(guī)劃和設(shè)想，以利你們今后個人事業(yè)上的發(fā)展。

當普通員工的要有做中層干部的目標；做中層干部的要有任高管人員的目標；任高管人員的要有當公司老總的目標。

金錢可以激勵人的工作積極性，但這股熱情與干勁不會保持太久，你們自己體驗一下，即使分配給你幾十萬、上百萬，你高興幾天后，又會考慮到什么？會茫然，不知道今后該怎么辦?？赡苡腥藭f我去投資搞項目。你們自己應(yīng)該懂得，投資又會承擔(dān)多大的風(fēng)險？不要只想到成功的輝煌，更要看到眾多失敗的例證。

錢能輕易買到物資，買到目標卻很困難。

財富再多，我們消費和使用的也僅是日常所需，沒有一個值得追求和奮斗的目標，人生就會顯得空虛。

所以，從某種意義上說，激勵機制不是公司給你們的，是你們自己給自己的，公司給的是結(jié)果、是目標，是你們今后應(yīng)該成為一個被社會承認的優(yōu)秀經(jīng)營者和公司老總的目標。這個目標實現(xiàn)了，你們就會認識到，錢的獎勵買不到公司給你創(chuàng)造的條件和環(huán)境，是公司的這種氛圍讓你得到了金錢買不到的東西——知識財富。長遠來說，你們真正成為商界名流后，金錢在你們的眼里將是另外一種概念。

當然，應(yīng)該給予的獎勵，大家要理直氣壯的接受，我建議你們定 一個有質(zhì)量的目標，是想讓你們在名利上能獲得雙贏。

公司的目標是永遠追求強大，你們的目標就是自我激勵的高品位、高起點、高檔次。

人因夢想而偉大，企業(yè)因為愿景而生生不息。你們一定會成為經(jīng)營活動中的品牌級人物，公司一定會在集團化的發(fā)展方向上走得更加穩(wěn)健。

八、重視企業(yè)安全，誠實守信，打造高質(zhì)量型企業(yè)

當企業(yè)發(fā)展與企業(yè)安全發(fā)生矛盾的時候，一定要以企業(yè)安全為先，無法生存的企業(yè)根本談不上長遠的發(fā)展，更不用說百年大計了。

規(guī)范管理作為保障企業(yè)安全的一種重要手段，不但現(xiàn)在要推行，將來乃至長期都要堅持不懈地抓下去。規(guī)范管理如果能夠抓實抓透，它會深入到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，促使企業(yè)達到先做實的目的。

對企業(yè)而言，“強”和“大”絕不能分割出來，而應(yīng)該互相促進、良性互動。

每一步的“大”都要以“強”作支撐，每一步的“大”也要以“強”為后盾。成功企業(yè)家和失敗經(jīng)營者的區(qū)別就在于能否把握好二者之間的尺度。

一個簡單的道理：沒有局部的優(yōu)勢，就根本談不上整體優(yōu)勢。一個結(jié)構(gòu)單

一、質(zhì)量不過硬、美譽度尚未形成的產(chǎn)品都能夠一下子成為名牌，這絕對不符合邏輯。

規(guī)范管理要依托自己獨特的企業(yè)文化，企業(yè)文化的傳播和滲透則有賴于規(guī)范管理。

企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動力、行為的準則、成功的核心。企業(yè)管理已由經(jīng)驗管理、科學(xué)管理發(fā)展到文化管理。企業(yè)文化是一種管理哲學(xué)，企業(yè)管理不只局限于生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營，它應(yīng)該涵括企業(yè)員工的理想信念、行為準則、價值取向、道德規(guī)范等。

企業(yè)文化中的經(jīng)營理念，是企業(yè)經(jīng)營的核心思想和終極之道，它集中體現(xiàn)為企業(yè)的價值主張、價值基礎(chǔ)和價值追求，具體化就是企業(yè)的合作、遠景和目標。經(jīng)營理念是對經(jīng)營之術(shù)和經(jīng)營模式的超越。

沒有理念、沒有清晰的價值主張和堅定的價值追求，企業(yè)就會處于有術(shù)無道的狀態(tài)。

一個企業(yè)的成功，涉及諸多因素和條件，而是否有正確的經(jīng)營理念，則是最重要的因素。

換言之：經(jīng)營理念居于主宰企業(yè)成功的地位。

因此，沒有規(guī)范管理，明確的經(jīng)營理念就難以傳達，企業(yè)就不能持續(xù)成長，或者規(guī)范管理的“質(zhì)量”不高，再先進的經(jīng)營理念也只是皮面之功，這些對企業(yè)的安全運行是有直接影響的。

按現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境，規(guī)范管理的“質(zhì)量”還包括誠實守信機制的健全，將來的發(fā)展趨勢是，企業(yè)文化建設(shè)的重點在于信用文化。

加強信用文化建設(shè)，對企業(yè)發(fā)展來講，具有三個優(yōu)勢：

（一）融入了誠實守信的市場經(jīng)濟秩序，創(chuàng)造了企業(yè)公平競爭的大環(huán)境，既保護了企業(yè)的長遠利益，又維護了消費者的根本利益。

（二）提高了企業(yè)信譽，能幫助企業(yè)走向世界、融入世界經(jīng)濟的脈搏，并按照世貿(mào)規(guī)則進行企業(yè)經(jīng)營和貿(mào)易往來。

（三）把誠信文化、誠信經(jīng)營運用到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，能提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)有長期經(jīng)營的根本。但是我們在重視信用文化建設(shè)的同時，要注意一個誤區(qū)：機制上的假誠信。

在深化企業(yè)機制改革的進程中，存在的最大風(fēng)險就是“假機制”，也就是按機制改革的要求，最終確定了較為全面系統(tǒng)的管理機制，但在實施過程中僅僅是停留在各種文化里、規(guī)章制度上，并在這種表面現(xiàn)象上評估工作的優(yōu)劣、成績的總結(jié)和經(jīng)驗的推廣。

這種假現(xiàn)象的結(jié)果是，在企業(yè)的管理中根本沒有貫徹執(zhí)行機制的要求，措施也沒有落實到位，淪為形式主義的裝飾品，成為一種“假機制”。

大家對此要保持警惕，要十分重視對落實機制管理上的“打假”工作，以免這種假機制遮住了我們的視線，貽誤了我們的工作。

總之，我希望大家在提高誠信質(zhì)量的同時，保證做到： 對內(nèi)講誠信，對外講誠信； 工作講誠信，生活講誠信； 為人講誠信，處事講誠信； 領(lǐng)導(dǎo)有誠信，員工有誠信。

早在2500年前，老子在《道德經(jīng)》中就提出過：天下萬物生于有，有生于無”的哲理。

有了誠信道德，才有誠信品質(zhì)。有了誠信產(chǎn)品，再加上誠信服務(wù)，就會有一個立足于社會的誠信企業(yè)。

新世紀是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟最大的區(qū)別之一，就是知識經(jīng)濟認為無形的東西比有形的東西更為珍貴、更有價值。

有了經(jīng)驗、技能、謀略、智慧以及企業(yè)的形象、產(chǎn)品的品牌、誠 信的口碑等這些無形的東西，就可以生產(chǎn)出更多有形的物質(zhì)財富。

同志們：

公司發(fā)展至今，已具有一定的規(guī)模，這來自于眾多員工辛勤的勞動和聰明的智慧，企業(yè)的每一份成就都與公司的所有員工密不可分。

孫子曰：凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝，故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。

大目標看似很難，但把它分解成小目標，一個一個地攀升，你們就會創(chuàng)造奇跡。

當然，如果權(quán)力的發(fā)揮走向放縱，給企業(yè)會造成損失，對員工會造成傷害。所以大家要珍惜權(quán)力，正確使用權(quán)力，心要正、身要正。高素質(zhì)的人，才有“高質(zhì)量”的人生。

第二篇：董事長講話

找準突破點 內(nèi)外并舉 開源節(jié)流

提高阿電公司在集團公司“5555”發(fā)展目標中的貢獻比

董事長、黨委書記 王哮江

同志們：

剛才方民主總經(jīng)理代表公司向大家報告了2013年公司總體安全生產(chǎn)及經(jīng)營情況，對公司2014各項工作進行了總體安排，方總的報告內(nèi)容是在公司務(wù)虛會及其他渠道征求了廣泛意見，并經(jīng)過公司班子仔細研究通過的，我在這里就不再重復(fù)安排，希望大家認真貫徹執(zhí)行就行。

今天我主要講四個方面的問題。一是傳達集團公司2014工作會議主要精神；二是就如何提高阿電公司在集團公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標的貢獻比談?wù)勛约旱目捶?；三是有關(guān)公司改革創(chuàng)新的意見；四是就結(jié)合貫徹落實十八屆三中全會精神，如何做好公司黨建工作提幾點要求。

一、關(guān)于集團公司2014工作會議精神

2013年12月24日上午，集團公司召開了2014工作會議，總結(jié)今年工作，安排部署明年重點任務(wù)，號召全集團上下以改革創(chuàng)新精神，緊盯目標、同心協(xié)力、扎實苦干，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“5555”戰(zhàn)略目標作貢獻。

會議前召開了領(lǐng)導(dǎo)干部大會，宣布江蘇省委、省政府、省國資委關(guān)于集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定：孫海任徐礦集團董事、總經(jīng)理、黨委副書記，王生榮任徐礦集團副總經(jīng)理、黨委委員，喬如棟任徐礦集團紀委書記、黨委委員，蘇意龍不再任徐礦集團紀委書記。

在干部大會后接著召開工作會議，徐礦集團領(lǐng)導(dǎo)吳志剛、孫海、李正軍、蘇意隆、朱亞平、姜輝、趙從國、石炳華、李大懷、王生榮、喬如棟在主席臺就座。徐礦集團總經(jīng)理助理、副總師以及基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室負責(zé)人和優(yōu)秀青年代表等參加了會議。會議由徐礦集團黨委副書記、副總經(jīng)理李正軍主持。

徐礦集團總經(jīng)理孫海在會上首先作了工作報告。在回顧今年的工作情況后，對明年工作面臨的形勢和主要目標作了細致部署。他強調(diào)，明年是貫徹落實十八屆三中全會精神的開局之年，也是企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。做好明年工作對全面完成“十二五”戰(zhàn)略目標具有重要意義。2014年，集團公司的工作總體思路是：全面深入貫徹十八屆三中全會精神，按照中央和省委經(jīng)濟工作部署，圍繞“5555”戰(zhàn)略目標，以加快推進轉(zhuǎn)型升級為主線，以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心，以實施重點領(lǐng)域改革為動力，以加強人才隊伍建設(shè)為支撐，搶抓機遇，快中求優(yōu)，全方位推動企業(yè)各項工作實現(xiàn)新跨越。明年工作的主要目標概括為：“四個確保完成”，即：全集團營業(yè)總收入確保完成300億元，沖刺370億元；利潤確保完成4億元；經(jīng)濟增加值（EVA）確保好于指標值;省控節(jié)能減排和其他經(jīng)濟指標確保全面完成；“五個實現(xiàn)新突破”，即：安全效果實現(xiàn)新突破，杜絕重大安全事故，力爭安全年；原煤產(chǎn)量實現(xiàn)新突破，全年力爭4000萬噸，其中確保自有煤礦產(chǎn)量3100萬噸；發(fā)電裝機容量取得新突破，力爭新增權(quán)益裝機容量260萬千瓦；重點領(lǐng)域和重點工作改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破；優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)型升級項目開發(fā)建設(shè)實現(xiàn)新突破。

孫海強調(diào)，全集團上下要以改革創(chuàng)新精神扎實推進全年重點工作，統(tǒng)一部署，緊盯目標，全力實現(xiàn)本質(zhì)安全水平大提升、煤炭生產(chǎn)能力大提高、轉(zhuǎn)型升級步伐大跨越、經(jīng)營管理效能大躍升、深化改革創(chuàng)新大攻堅、生態(tài)宜居環(huán)境大改善，為實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標作出貢獻。

在孫?？偨?jīng)理作完工作報告后，徐礦集團董事長、黨委書記 2 吳志剛在會上做了重要講話。他強調(diào)，今年是徐礦不平凡的一年，特別是下半年以來，大事多，要事多，發(fā)生的變化也多。主要體現(xiàn)在蘇新能源分設(shè)，省委對集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了大幅度充實調(diào)整，補充加強了集團層面領(lǐng)導(dǎo)力量；適應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展新形勢，修編了集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確立了“5555”的戰(zhàn)略目標，導(dǎo)向十分明確，激勵力度空前；企業(yè)內(nèi)部相繼實施一系列改革創(chuàng)新舉措；各級黨組織夯實基層黨組織建設(shè)，加強學(xué)習(xí)宣傳和形勢任務(wù)教育；深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。

吳志剛就2014年工作提出了6點要求：一是充分認識深化企業(yè)改革的重要意義，重點突破激活加快轉(zhuǎn)型升級正能量。在煤炭市場持續(xù)低迷的大環(huán)境下，徐礦的唯一出路就是改革，不改革就是死路一條。改革的總體思路是：以市場化運行為導(dǎo)向，以促進企業(yè)跨越發(fā)展、提高職工幸福指數(shù)為出發(fā)點和落腳點，破除制約企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙，大力創(chuàng)建混合所有制企業(yè)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)，以改革解放思想，發(fā)展生產(chǎn)力，增進企業(yè)活力，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級新局面。明年重點在規(guī)范公司治理、推進分配制度改革、推進干部人事制度改革、爭取改制上市、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、創(chuàng)造組建國有資本運營公司條件、實行企業(yè)分級分類管理、重塑企業(yè)文化等方面進行全方面的改革。二是全面加強和改進黨建、思想政治工作，切實發(fā)揮黨組織引領(lǐng)發(fā)展的政治核心作用。圍繞黨組織發(fā)揮政治核心作用的五個方面抓黨建，確保企業(yè)發(fā)展正確方向，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供堅強組織保障。重點加強黨的先進性建設(shè)、黨的純潔性建設(shè)、黨的基礎(chǔ)建設(shè)、加強宣傳思想和黨的群眾工作、加強作風(fēng)建設(shè)。三是致力于提升綜合素質(zhì)和增強保障能力，加快建設(shè)一支適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)人員和人才隊伍。培育符合企業(yè)實際的企業(yè)家文化，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“自我提拔”、“自我 3 獎勵”、“自我淘汰”、“自我革命”機制，培養(yǎng)善經(jīng)營、會管理、能賺錢的領(lǐng)導(dǎo)人員、經(jīng)營者；實施百名領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)提升培養(yǎng)計劃；建立科學(xué)的人才考評機制；積極引進外部智力資源。四是抓實抓細安全生產(chǎn)工作，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標創(chuàng)造良好環(huán)境。吳志剛強調(diào)，要緊緊圍繞本質(zhì)安全創(chuàng)建這條主線，把“安全第一”的思想貫穿到生產(chǎn)和建設(shè)的全過程，擺正關(guān)系、落實責(zé)任、抓住現(xiàn)場、把好重點，確保安全生產(chǎn)。五是狠抓重點工作、重點項目落實，努力完成“5555”戰(zhàn)略目標節(jié)點計劃。吳志剛強調(diào)，明年指標體系變化較大的是不下虧損指標，對實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標的貢獻率、改革創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力、優(yōu)秀人才吸引力、流動性和現(xiàn)金流、EVA等6個方面進行重點考核和綜合評價。六是突出關(guān)心弱勢群體，在改善民生方面做實實在在的工作。吳志剛說，目前煤炭市場持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)濟十分困難，沒有能力給所有職工大幅度漲工資，但是一定要全力以赴保障好職工的基本福利待遇，保障好弱勢群體的基本生活，保證一線職工收入實現(xiàn)增長、其他人員收入盡可能不降低。

二、如何提高阿電公司在集團公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標的貢獻比

徐礦集團“十二五”規(guī)劃制訂于煤炭黃金十年期間，全集團廣大干部職工都對“十二五”徐礦跨越式發(fā)展寄予較高預(yù)期。但實施兩年多來，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大變化，煤炭行業(yè)更是經(jīng)受著“寒冬”的考驗，尤其是徐礦集團的體制、機制也在快速發(fā)生變化，所以及時調(diào)整集團“十二五”規(guī)劃目標是集團公司準確應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系的有力體現(xiàn)，正確適應(yīng)改革發(fā)展的需要。

這次“十二五”規(guī)劃的調(diào)整，強調(diào)以煤、電力、煤化工為重點發(fā)展的主攻方向，煤炭產(chǎn)量、營業(yè)總收入、利稅目標均有所下 4 降，煤炭產(chǎn)量由每年5400萬噸調(diào)整為每年5000萬噸，營業(yè)總收入由680億元調(diào)整為500億元，實現(xiàn)利稅由100億元以上調(diào)整為50億元以上，同時培養(yǎng)或招聘5名在不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有影響力的企業(yè)家或拔尖人才。

集團董事長、黨委書記吳志剛同志指出:當前，集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展已進入最關(guān)鍵階段，面臨諸多突出矛盾和棘手問題，實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標任務(wù)繁重，時間緊迫，常規(guī)的思維和措施難以完成既定任務(wù)。我們必須認清形勢，找準方位，進一步解放思想，切實增強深化改革創(chuàng)新的進取意識、機遇意識和責(zé)任意識，用更大力度、在更深層次推進改革創(chuàng)新，打好改革攻堅戰(zhàn)，打造發(fā)展升級版，依靠改革釋放發(fā)展活力、增強發(fā)展動力，全面加快追趕先進步伐，盡快實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型振興。實踐發(fā)展永無止境、解放思想永無止境、改革開放永無止境。面對新形勢新任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)要切實肩負起“改革推動者”和“被改革者”的雙重責(zé)任，堅定信心，不畏艱難，以更大的決心和敢擔(dān)當、敢負責(zé)的勇氣，不退縮、不猶豫、不徘徊，敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘，積極主動推進改革創(chuàng)新，趟出一條發(fā)展的新路，當好深入學(xué)習(xí)貫徹全會精神的帶頭人和推動企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)路人。要堅持正確的方法路徑，以問題為導(dǎo)向，積極行動起來，從最迫切的問題入手，深入開展對影響企業(yè)發(fā)展深層次矛盾和體制機制障礙等問題的調(diào)研，堅持改革實踐與總結(jié)完善相結(jié)合、整體推進與重點突破相促進，建立健全改革創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制，拿出行之有效的解決方案，增強改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，通過改革創(chuàng)新破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題。要結(jié)合企業(yè)實際，找準突破口和著力點，尊重鼓勵基層首創(chuàng)精神，有條件的先行先試，聚合改革正能量，盡快在重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得新突破，以點帶面，穩(wěn)步推進。下一步，將按照全會精神，突出抓好薪酬和分配制度改革、拓寬直接融資渠道、5 實行多種投資方式、改革績效管理和考評辦法、加強風(fēng)險控制、深化干部人事制度改革、實施集聚人才的政策措施、擴大去行政化試點、推行公車改革、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、煤電煤化多元投資合作、非煤企業(yè)股份制改造和員工持股、企業(yè)文化體系重塑等方面的改革創(chuàng)新工作，敏銳捕捉三中全會給國企改革發(fā)展帶來的新機遇。

徐礦集團阿克蘇熱電公司與徐礦集團近幾年整體背景基本一樣，規(guī)劃于“十一五”新疆電源利用高峰期，建設(shè)于“十二五”新疆電源利用下行期，生存與新疆電源機組利用激烈競爭期。2007年集團公司計劃建設(shè)阿克蘇熱電公司電源項目時，新疆電網(wǎng)電源嚴重短缺，全網(wǎng)裝機不足1000萬千瓦（其中火電670萬千瓦），機組利用小時普遍在7000小時以上，煤炭到電廠價不足150元，可以電廠發(fā)電利潤回報極其豐厚，但隨著2010年中央援疆工作會議召開，新疆進入大開發(fā)熱潮，中央及內(nèi)地各省市大企業(yè)，國有的、外資的、民營的都蜂擁進疆搶占地盤，煤炭、電力、煤化工成為三大戰(zhàn)場，2008年至2013年，新疆電網(wǎng)電源裝機容量每年增加45%（其中企業(yè)自備電廠每年增加50%以上），而同時期用電量增加幅度不足35%（其中自備電廠用電量增加幅度為40%），如此以來，機組利用小時大幅度降低，從全網(wǎng)平均6500小時（其中火電7700小時左右）降到2013年全網(wǎng)平均4300小時（其中火電5100小時左右），而由于運輸成本大幅上漲（天山公司到阿克蘇煤炭運輸價格從不到80元/噸到現(xiàn)在100元/噸，最高時118元/噸），煤炭到廠家達到235元，而在電源裝機過剩造成利用小時嚴重不足且燃料成本高企情況下，自治區(qū)政府今年又推出低電價政策，除南疆三地州以外所有火電廠一律執(zhí)行0.25/千瓦時的標桿電價，可以說對我們這樣遠離煤源的企業(yè)是雪上加霜。

面對如此嚴峻局面，我們怎么辦？是擺在阿克蘇熱電公司全 6 體員工特別是經(jīng)營班子必須回答的問題。前一段時間，我向公司全體員工發(fā)出了《2014，我們怎么辦？》的公開信，回顧了阿電的創(chuàng)業(yè)史，分析了公司目前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，指出目前擺在阿電全體職工面前的兩條路：“一是是墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩地看好兩臺機組，只要保證不出事，以祈求集團公司給一個好的指標。另一條路就是全體員工振作起精神，以創(chuàng)業(yè)的氣勢，積極相應(yīng)集團公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的號召，圍繞公司安全生產(chǎn)、多發(fā)電量、副產(chǎn)品銷售與增值、企業(yè)做大做強等方面廣謀出路，增加企業(yè)發(fā)展后勁、為股東創(chuàng)造價值，提升員工利益。”公開信發(fā)出后，應(yīng)該說得到了員工積極的響應(yīng)，但是作為企業(yè)經(jīng)營負責(zé)人我們必須有清醒認識及面對困難勇于創(chuàng)新，在困難中扭轉(zhuǎn)局面的勇氣、魄力、智慧，因此我們不能等待，我們必須找準突破點，內(nèi)外并舉，開源節(jié)流，促進阿電公司在集團公司“5555”發(fā)展目標中的貢獻比。

首先，必須在公司員工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子思想中牢牢樹立投資需要回報理念。企業(yè)追求的根本價值在于創(chuàng)造利潤，徐礦集團投資建設(shè)阿克蘇電廠絕得不是建立一個慈善機構(gòu)，投資的目的一方面是追求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與做大做強，最主要的還是追求最佳投資報酬。因此公司的經(jīng)營基本目標應(yīng)該是凈資產(chǎn)收益率不低于銀行同期貸款利率，理想目標必須是達到行業(yè)先進水平，而目前集團公司向我們下達的考核指標只是集團公司結(jié)合目前阿電公司內(nèi)外部環(huán)境充分考慮阿克蘇熱電公司全體員工利益做出的關(guān)懷性安排，絕對不是我們理所當然應(yīng)當追求的目標。

其次，必須找準找準突破點，內(nèi)外并舉，開源節(jié)流，才能盡可能實現(xiàn)公司的理想追求目標，做到即造福員工、也回報股東。

2014年公司開源方面完成四個方面任務(wù)。一是仍然首先圍繞發(fā)電量這一龍頭指標開展工作，雖然2014年整個新疆電源處于飽和狀態(tài)，但我們將通過加大溝通協(xié)調(diào)、廣泛參與疆電外送競爭、7 替代發(fā)電的各種途徑力爭20億以上。二是確保向市區(qū)和園區(qū)供熱目標實現(xiàn)，對向市區(qū)和園區(qū)供熱，一方面督促市政府盡快落實供熱主體，另一方面也要探索我公司參與的有效途徑，以確保我公司產(chǎn)生更高收益。三是積極探索灰渣等副產(chǎn)品增值渠道，通過外部合作拉長產(chǎn)業(yè)鏈，在壯大企業(yè)規(guī)模同時增加企業(yè)收益。四是探索研究外部合作涉足其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的可行性，如利用鐵路專用線涉足物流業(yè)、利用工業(yè)蒸汽及阿克蘇低價天然氣涉足化工業(yè)等等，這方面的工作要激發(fā)全體職工創(chuàng)業(yè)激情，對哪些適合創(chuàng)業(yè)，有想法、有思路的員工要鼓勵走出去創(chuàng)業(yè)。

在節(jié)流方面主要做好四項工作。一是提高員工技能，減少外部保運人員數(shù)量或保運人員完全退出。二是通過檢修管理體系及用工制度改革，減少外部臨時工、勞務(wù)工的使用。三是通過開展質(zhì)量標準化等提高檢修和運行水平，降低材料費、燃油費等成本之處。四是提高設(shè)備可靠性，減少非停，增加機組有效利用時間。

要確保上述開源目標節(jié)流目標的實現(xiàn)，我們必須以壯士斷腕的氣魄，以改革為突破口，凝聚公司全體員工的智慧，方可在集團公司“5555”發(fā)展中不落伍、不掉隊、不當旁觀者，為集團公司“5555”發(fā)展做出阿電人應(yīng)有的貢獻。

三、大力推進改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

公司成立以來，經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)期，但進入經(jīng)營管理期以來公司員工的激情特別是管理人員的激情出現(xiàn)下降，各項管理出現(xiàn)退步，目前已到了積重難返的程度，如果不實施有效改革，各項工作必將邁進死胡同。2014年公司首先在以下方面進行改革。

1.完善部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核。長期以來，公司在對部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核方面基本流于形式，干好干壞一個樣，到月發(fā)工資，大家看看各自收入情況就知道了，同工種同職級的，無論管理人員還是普通員工全年收入差距最多千把元，有的幾十 8 元，難道工作質(zhì)量、工作業(yè)績都沒有差距嗎？2014年必須量化硬性考核指標，收入必須與工作質(zhì)量、工作業(yè)績掛鉤，對工作質(zhì)量差、業(yè)績差、不在狀態(tài)的管理人員不僅要收入降低，而且該解聘要解聘。一項最主要的對標方式就是2014年涉及各部門的幾項關(guān)鍵指標，2014年只要完成情況比2013年的，部門主要領(lǐng)導(dǎo)要解聘。

2.檢修用工體系及勞動用工管理辦法調(diào)整。目前公司檢修隊伍有公司人員、技術(shù)援助人員、勞務(wù)外包人員、臨時勞務(wù)人員、項目整體外包檢修等，各類平均檢修維護人數(shù)全公司不低于80人，檢修效果怎么樣？不用我說，你們自己心里有個數(shù)。有的同志包括我們分管生產(chǎn)的部分領(lǐng)導(dǎo)常向我抱怨，檢修人員勞動強度大，都變成了出渣工、出灰工，已無法承受，實際情況怎么樣我想我可能不清楚，我們的分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門的人員也不一定清楚，最清楚的是我們檢修部門的人員，我有一個初約的計算數(shù)據(jù)給大家參考一下，全年大大小小缺陷2000多點，大小平均每個缺陷處理時間10-15小時，總計不超過30000小時，加上10000小時打掃衛(wèi)生、巡查，中小修增加15000小時，加起來55000左右，按照80個人平均每人700個小時，每人實際出勤220天，每天就3小時多點，勞動利用率不到50%。也許我的算法并不是很科學(xué)，但大家一方面可以作為一個思路思考一下有沒有道理，另一方面也自己作個統(tǒng)計比較一下。為何變成這樣，關(guān)鍵還是我們的制度體系出問題。一是包工頭思想，人人都是指揮官；二是收入分配大鍋飯，老實人吃虧；三是責(zé)權(quán)部分，該問事的不問，想問事的問不了。

2014年檢修用工體系和用工方式重點圍繞以下幾點： 一是控制總量。各類用工（公司員工、勞務(wù)、臨時工、外包業(yè)務(wù)）小時數(shù)不高于2013實際各項用工小時數(shù)。

二是在總量控制原則下分項包干。適合我們干的我們干，不 9 適合我們干的外部包干，但用工小時總量不超限額。

三是確?；竟ぷ髁俊７舶嘟M使用外部人員或有業(yè)務(wù)外包的，檢修人員當月參與維修保養(yǎng)、衛(wèi)生清掃、巡檢的時間按實際出勤天數(shù)（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）計算每天不低于五小時，低于五小時在公司當月核定工資基數(shù)基礎(chǔ)上同比例下浮工資基數(shù)。

3.引入外部力量監(jiān)督機制。我們有的工作為什么推進不下去？現(xiàn)場工作如質(zhì)量標準化為什么上不去？機關(guān)管理為什么做不到位？一個主要原因就是全公司上上下下形成了一種老好人思想，你不得罪我、我不得罪你，你好我好大家好，檢查處理問題欺上瞞下的歪風(fēng)盛行。公司有沒有制度？很全。管理人員有沒有下去檢查督促？一問都去了？那為什么還有那么多問題存在呢？要解決這個問題，關(guān)靠內(nèi)部管理、自我約束不行，必須引進外部監(jiān)管，外部監(jiān)管人員直接向公司董事長、總經(jīng)理負責(zé)，對查處的問題除直接責(zé)任人員，相應(yīng)監(jiān)督管理的公司管理人員必須承擔(dān)同等責(zé)任。

四、認真貫徹落實十八屆三中全會精神，促進公司黨建工作更上新臺階

黨的十八屆三中全會是在我國改革開放新的重要關(guān)頭召開的一次重要會議，全會《決定》確立了全面深化改革的總目標，強調(diào)必須堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，并就此作出重大戰(zhàn)略部署。在新的歷史起點上全面深化改革，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，必須毫不動搖地堅持社會主義市場經(jīng)濟的改革方向，作為國有企業(yè)經(jīng)營者、管理者，必須全面理解和準確把握全會《決定》關(guān)于社會主義市場經(jīng)濟改革方向的重要精神，發(fā)揮黨組織的關(guān)鍵核心作用，推進公司改革創(chuàng)新，2014年公司改革和黨建工作必須做好以下工作：

1.強化基層黨支部及黨員隊伍建設(shè)。2013年對黨支部重新進行了健全，心得模式將更有利于充分發(fā)揮基層黨組織在安全、生產(chǎn)、監(jiān)督約束等方面發(fā)揮作用，希望各黨支部必須充分履行自己的責(zé)任。

2.以抓“四風(fēng)”建設(shè)為抓手，繼續(xù)做好黨的群總路線教育活動。

3.根據(jù)上級要求，做好黨委參與公司各項決策及工作監(jiān)督保障。

4.大力做好干部及人才培養(yǎng)工作。到2015年，培養(yǎng)20名左右30歲以下能獨立擔(dān)當工作且有較高水平的管理、技術(shù)、現(xiàn)場運行維修人才，中層干部30歲左右人員占1/3左右。

5.繼續(xù)加強紀檢監(jiān)察工作。紀檢監(jiān)察工作要以預(yù)防為主、查辦為輔，已節(jié)慶假日、商務(wù)活動為重點，做好黨員干部、重點部門及人員的廉潔自律工作。

6.有關(guān)工團工作。工團工作必須圍繞公司中心大局，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，重點做好維護職工及廣大青年權(quán)益，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工、青年積極參與公司改革創(chuàng)新，勞動競賽等各項活動，促進公司和諧發(fā)展。

第三篇：董事長講話

董事長講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁：

大家好，今天我們在這里召開甘草種植現(xiàn)場會議，下面我代表大連綠波集團向大家匯報一下我們近兩年來種植甘草的基本情況，以及大連綠波白城甘草科技發(fā)展有限公司今后的發(fā)展方向和要達到的主要目標。下面我分三個問題向大家介紹一下：

一、公司基本概況

大連綠波白城甘草科技開發(fā)有限公司位于白城工業(yè)園區(qū)洮兒河路，法人代表：趙剛。經(jīng)營范圍：甘草種植、加工、銷售、科研開發(fā)。大連綠波白城甘草科技開發(fā)有限公司是由大連綠波房屋開發(fā)集團有限公司出資籌建，大連綠波房屋開發(fā)集團有限公司成立于1998年，是集房產(chǎn)開發(fā)、道橋建設(shè)、物業(yè)管理、酒店、旅游等一體化的大型集團股份有限公司，是國家一級開發(fā)企業(yè)，信用等級為AAA級。

集團公司下設(shè)大連文橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、大連綠波建設(shè)發(fā)展有限公司、大連道橋綜合建設(shè)有限公司、大連綠之都大酒店、大連綠波（阿城）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及黑龍江金源文化旅游開發(fā)（集團）有限公司等十三個分公司。由于管理嚴謹、經(jīng)營有道、守法誠信，在省內(nèi)具有較大的影響。集團成立七年來，總投資額達數(shù)億元人民幣，每年為國家上

繳稅金千萬元以上。多年連續(xù)被大連市工商局授予“工商免檢單位”，還被評為第二屆全國誠信單位光榮稱號，是所在地的納稅大戶。

集團公司還先后投資近四千萬元人民幣支持社會教育和福利事業(yè)的發(fā)展，其中投資2500萬元在阿城建成了阿城實驗小學(xué)和綠波鋼琴雙語幼兒園、投資1000萬元建設(shè)成了大連綠波小學(xué)、投資300萬元為大連水產(chǎn)學(xué)院建圖書館，投資上百萬元在大連貧窮地區(qū)普蘭店、瓦房店建立了4個光彩小學(xué)和光彩幼兒園，并多年堅持資助平困學(xué)生上學(xué)讀書。因此，先后被大連市市委、市政府授予“大連市先進社區(qū)”，被沙河區(qū)區(qū)委區(qū)政府授予“十佳非公有制企業(yè)黨組織”等光榮稱號。

目前，集團公司共有正式員工320名，其中高中級職稱專業(yè)人員占員工總數(shù)三分之二以上，并吸納500多名臨時工就業(yè)。

二、公司目前運行的基本情況

我們公司是白城市政府2009年招商引資的企業(yè)，目前我們種植甘草面積98.5公頃。其中種植基地公頃，白城市科委實驗基地公頃，大安市舍力鎮(zhèn)慶功村公頃，洮南精神病院種植基地公頃，洮南市二龍村種植公頃，嶺下鎮(zhèn)八連種植公頃。我們在育苗基地建立了辦公室、宿舍和倉庫，我們的育苗基地可使用土地達到300公頃。在工業(yè)園區(qū)管委會及有關(guān)部門的大力支持、幫助下，在工業(yè)園區(qū)征地3.5萬平方米作為甘草深加工地。目前投資2000萬元的甘草飲片生產(chǎn)車間已經(jīng)開土動工，預(yù)計明年八月份竣工投入使用。上面我介紹了我們公司目前種植甘草的基本情況，接下來我要重點講一講種植甘草的效益問題。由于現(xiàn)在甘草市場需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不應(yīng)求，導(dǎo)致甘草價格持續(xù)上漲。從1991的每噸七百美元漲到現(xiàn)在的每噸3000美元。正常情況下每畝地甘草產(chǎn)量在400至600公斤左右，按500公斤每畝計算，價格按現(xiàn)行中等價格平均15元每千克計算約每噸2142美元，折合每畝產(chǎn)值約7500元人民幣，種甘草的收益已是種玉米的收益的7.5倍，種植成本兩者基本相等，所以號召廣大農(nóng)戶種植甘草除了具有防風(fēng)固沙保護生態(tài)環(huán)境的社會效益外，對帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康新農(nóng)村建設(shè)也具有積極的推動作用。

三、公司的發(fā)展方向和奮斗目標

我公司立足于“龍頭企業(yè)”+“農(nóng)戶”訂單生產(chǎn)的運作模式，實行產(chǎn)、供、銷一條龍，力爭六年實現(xiàn)甘草種植面積達

2.2萬公頃，年產(chǎn)甘草6萬噸的規(guī)模，以此可拉動2萬戶農(nóng)民脫貧致富，使每個種植戶年產(chǎn)增加純收入4000元左右；工廠投入生產(chǎn)后，將預(yù)計安排400-600個就業(yè)崗位；年銷售收入可達11.7億元人民幣，利稅可達約5.1億元，將為地方的稅收、勞動力就業(yè)等做出重大貢獻。我們主要的項目建

設(shè)規(guī)劃是：

1、建設(shè)甘草生產(chǎn)基地。我們將嚴格執(zhí)行國家GAP標準，篩選出優(yōu)質(zhì)的種、苗，采用先進的生產(chǎn)技術(shù)，使用自主研發(fā)的甘草專用設(shè)備，使用符合國家標準生態(tài)肥、藥進行科學(xué)化管理，總投資約在1.65億元人民幣。種植計劃2010年末預(yù)計育苗220公頃，移載300公頃；2015年預(yù)計達到育苗2000公頃，移栽10000公頃，產(chǎn)出甘草60000噸。

2、建設(shè)甘草加工基地。在白城市工業(yè)園區(qū)，按國家GMP要求，建設(shè)占地面積3.5萬平方米的甘草加工基地。一期投資2000萬元，建設(shè)加工甘草飲片生產(chǎn)車間。二期投資8000萬元，建設(shè)加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生產(chǎn)車間；甘草浸膏粉生產(chǎn)車間；甘草化妝品生產(chǎn)車間；甘草飲品、保健品生產(chǎn)車間。三期投資10000萬元，建設(shè)加工甘草酸、甘草黃酮等甘草深加工產(chǎn)品生產(chǎn)車間。

同時要建設(shè)相應(yīng)的配套原料清洗車間、烘干車間、粉碎車間、包裝車間、化驗室、成品庫、半成品庫、原料庫、晾曬場、辦公樓及科研樓、交易大廳、展示大廳等生活服務(wù)設(shè)施，總建筑面積32000平方米，投資3.98億元人民幣。力爭用5-8年時間，把白城市打造成為中國甘草之鄉(xiāng)、國際甘草之都。使白城市成為甘草飲片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。

謝謝大家！

第四篇：2018董事長講話

親愛的各位同仁：

大家上午好！

2017年，我們還有許多工作沒有做完，但隨著金狗旺旺的叫聲，2018，又一個生機勃發(fā)的春天向我們越走越近。今天，我們泰達人齊聚一堂，值此辭舊迎新之際，我謹以泰達物業(yè)董事長的名義向在座的各位中層領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示衷心的感謝。并提前給大家拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、狗年旺旺旺!

回望過去，我們公司走過了8年的風(fēng)雨征程，做為公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)路人，此刻，真的有千言萬語想跟大家分享，有創(chuàng)業(yè)初的艱辛，有競標時的等待，有失敗時的沮喪，有成功時的喜悅；

8年來，有很多很多難忘的時刻，記得剛開始涉足物業(yè)的時候，第一個是陽光嘉園小區(qū)，當時是給商總打工.......不懂，學(xué)習(xí)，到業(yè)主家里指導(dǎo)裝修，從6樓往下背水泥沙子，后來，頤水，盛泰園一個人三個小區(qū)既是經(jīng)理又是客服，那時候吃飯沒時間，半夜被業(yè)主，這里正賣電，那里又喊叫沒電了，記得非常清楚，有一次從陽光嘉園往頤水花園趕，在南大門拐彎處由于拐得急，連人帶車......記得頤水、興隆花園、碧水園、龍橋花園收取車位費時，有業(yè)主阻撓，自己與有關(guān)經(jīng)理、客服連夜查閱資料，和業(yè)主進行談判協(xié)商，趕寫給業(yè)主的一封信進行反駁，找朋友，尋領(lǐng)導(dǎo)，上紀檢委......可以說真是戰(zhàn)天斗地，驚心動魄......記得，我們有一群忘我工作，不怕臟累，努力奮斗的好中層。有 的小區(qū)經(jīng)理、客服身先士卒，為了省錢多次上到樓頂維修，而且樓頂只有60公分寬的走道，從下面往上看，看得我心驚肉跳呀！

記得，有的經(jīng)理、客服不知道什么叫休息，沒有周六、周日，一年365天，幾乎沒有休息過，感冒了，留著鼻涕還在小區(qū)里干這干那，掃雪摔傷了，有的經(jīng)理鉆到污水井疏通管道......；

記得，有的中層經(jīng)理客服一肩挑，還身兼保潔員，憑著自己忠誠、忘我的工作態(tài)度、堅韌的意志，無私的奉獻，使小區(qū)的各項費用收取卓有成效。

記得我們工程部的張樹森、王光耀同志，工作主動性強，任勞任怨，業(yè)主水電有問題，隨叫隨到，其中，張樹森同志還獲得了眾多業(yè)主簽名的表揚信，......我們的客服，為了收費，記得，今年的2場大雪，成為我們個個小區(qū)團隊的一次嚴峻的考驗，為了及時清除積雪，有的小區(qū)5點半全部員工就開始掃雪，等7點半業(yè)主上班，孩子們上學(xué)的時候，道路已經(jīng)暢通，在掃雪的戰(zhàn)斗中，有的老同志連續(xù)幾天不休息，難能可貴的是，我們的秩序維護員非值班時間，一早就來到小區(qū)投入無常的勞動，他們沒有人要求報酬，令人感動！

2017年，也是我們泰達這支團隊從不懂不會、歷經(jīng)磨難、逐步成熟的一年。正是通過我們在座的優(yōu)秀中層不懈的努力，不斷的堅持，努力的奮斗，我們才取得了較好的成績：

6大靚點 第一個靚點，11個小區(qū)，大部分扭虧為盈（解釋，提醒，一是水電費、單元門維護費等不能計入利潤，待財務(wù)對各小區(qū)賬務(wù)結(jié)合公司財務(wù)、稅費支出、開發(fā)商慰問等，公司準備拿出一定的資金進行適當?shù)莫剟?，二是各位要牢記，公司包括小區(qū)的財務(wù)數(shù)據(jù)，必須保密，而且各個經(jīng)理、客服的薪酬，切勿互相打聽這一項是所有公司鐵律）。

第二個靚點，2017年，增加管理面積近10萬平米；隨著三個小區(qū)的入住，我們管理團隊又增添了新的老中青骨干！而且管理水平與獨當一面的綜合素質(zhì)一個賽一個。這是我最欣慰的一點。

第三個靚點，御景豪庭小區(qū)成為管理服務(wù)標兵，影響極好。第四個靚點，全年防火、電梯安全事故為零，防盜安全事故大為減少.第五個靚點，全年業(yè)主有效投訴為零，其中，興隆花園、綜合樓、碧水園、龍橋花園、盛泰園

第6個靚點，崗位目標任務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督管理初見成效。最大失誤：

一是頤水花園鍋爐承包嚴重失誤，去年投資120萬元未收一分錢，今年估計還要虧損！

二是崗位目標任務(wù)虎頭蛇尾，基數(shù)模糊，數(shù)據(jù)不清，定性定量不準，難于操作。

三是個別小區(qū)管理臟亂差，業(yè)主意見極大，公司收到多次投訴，應(yīng)當引起高度重視和警覺。

新的2018年，公司的目標是穩(wěn)步發(fā)展，速度只能超越2017年，服務(wù)質(zhì)量也要優(yōu)于2017年，創(chuàng)造的效益也要多于2017年，給員工的待遇更要好于2017年！

展望新的一年，藍圖是美好的，但要把把藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，前進的道路上則布滿荊棘，公司全員需要點燃在新時代奮發(fā)向前的激情。

習(xí)主席在元旦致辭中說“幸福都是奮斗出來的。”，將服務(wù)進行到底，我們需要勇敢的奮斗精神，需要一步一個腳印踏踏實實干好工作的態(tài)度。

天道酬勤，超乎尋常的2018年也必將記錄下泰達物業(yè)人開拓美好未來的壯志雄心。

我相信，只要我們泰達所有人攜起手來，同甘共苦，開拓進取，我們必將取得更大更好的成績！

謝謝大家！

2018.2.2 4

第五篇：董事長講話

董事長致辭

尊敬的各位同事、各位員工：

大家好！

2008年是極不平凡的一年，是催人奮進的一年。在此，我謹代表董事會，向所有辛勤耕耘和默默奉獻的同事們、員工們致以誠摯的問候和衷心的感謝！祝愿各位2009年新年愉快、身心健康、家庭和美、事業(yè)卓越！

2009年新年第一天，我們隆重召開集團公司2008年工作總結(jié)暨表彰大會，我認為很及時，也很必要。

集團創(chuàng)始以來，我和我的同事們旨在打造一個有使命感、有責(zé)任心、有理想抱負、有人文情懷的企業(yè)；我們一起追求的是傳承鮮明文化、體現(xiàn)時代個性精神、誠信規(guī)范運作、致力于民營企業(yè)現(xiàn)代化的推進、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)團隊。我們在取得成績的同時，也要不斷彌補不足，真抓實干，少說空話，不斷完善自我，努力提高個人素養(yǎng)，營造一個團結(jié)、奮進、和諧的企業(yè)氛圍。

2008年我集團收入再創(chuàng)佳績，成為開創(chuàng)以來的最好年頭。各項事業(yè)卓有成效，各項目穩(wěn)步推進，企業(yè)盈利水平持續(xù)穩(wěn)定，集團整體抗風(fēng)險能力顯著提高，內(nèi)部管理繼續(xù)完善，團隊意識進一步加強，員工素質(zhì)不斷提升。涌現(xiàn)出一批團結(jié)拼搏、敢打硬仗的先進集體和個人。

在這里，我們對獲獎集體、個人表示由衷的謝意！

唯一獲得先進集體二等獎的杭錦旗項目部，為集團整體榮譽做出了表率。一年來，在同時施工的兩個項目中困難大、問題多。特別是消防站辦公大樓在不完全具備開工建設(shè)的條件下，大家積極想辦法、跑部門、找領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決了有關(guān)問題，使消防站辦公大樓及時開工、按期交付使用。王府酒店在施工中克服了材料價格大幅上漲、雨天增多、工程變更頻繁等不利因素，主體工程于10月18日順利封頂，圓滿完成了既定目標。

獲得安全生產(chǎn)先進集體獎的永順煤礦項目部，在施工條件差、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、采空區(qū)多、爆破作業(yè)頻繁、危險隱患大的情況下，項目部全體人員把安全生產(chǎn)工作放在第一位，抓安全、促生產(chǎn)，全年安全事故為零，創(chuàng)造產(chǎn)值近2000萬元，實現(xiàn)利稅670多萬元。

杭錦旗獨貴特拉災(zāi)后重建項目部承擔(dān)了1.1萬平米的建設(shè)任務(wù)，在自然環(huán)境十分惡劣、施工條件非常艱苦、工期特別緊張的情況下，搶進度的同時狠抓工程質(zhì)量，率先完成了全年的建設(shè)任務(wù)，得到了指揮部的贊揚，集團公司的認可。今年獲得質(zhì)量管理優(yōu)勝集體獎，當之無愧！

被授予突出貢獻獎的蘇潤飛、孫占寶、張利軍，在各自崗位上創(chuàng)造性地開展工作，成績極為突出。一年來，蘇潤飛在集團公司日常事務(wù)、信貸融資、項目監(jiān)管、安全生產(chǎn)等工作中，管理到位、思路清晰、主動務(wù)實。有時為了洽談一個

項目、為了爭取一筆資金、常常廢寢忘食，為公司的各項事業(yè)發(fā)展付出了心血；孫占寶管理經(jīng)驗非常豐富，善于把握工作要點，能及時起到內(nèi)引外聯(lián)、承上啟下的作用。今年，在杭錦旗王府酒店、消防站辦公大樓、災(zāi)后重建、土地儲備等項目中多次協(xié)調(diào)解決了相關(guān)問題，在工作中任勞任怨、忍辱負重，出色地完成了集團賦予的各項使命；張利軍在今年的材料采購工作中，完成材料供應(yīng)任務(wù)6000多萬元，與公司其它項目部同比節(jié)約成本260多萬元，其本人工作作風(fēng)實實在在、本本分分，體現(xiàn)了一名老員工愛崗敬業(yè)、愛企如家的高尚情操。

我們要特別獎勵那些為集體榮譽付出辛勤勞動的項目經(jīng)理，優(yōu)秀的項目經(jīng)理王中奇、楊樹林在不同的項目中，創(chuàng)造了相同的價值。王中奇經(jīng)理，為人厚道、精通業(yè)務(wù)，業(yè)績突出，特別是從老遠的地方來到人生地不熟的杭錦旗，參與工程的管理與建設(shè)，很不容易！楊樹林經(jīng)理工作細致，管理有方，成績顯著，在項目經(jīng)理中樹立了典范。

集團各項事業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的共同努力，更離不開先進個人的無私奉獻。在這里，我們向龔悅等15名先進個人、優(yōu)秀員工，向劉建忠等8名優(yōu)勝個人以及向獲得全勤獎的員工們表示祝賀。向堅守在一線的廣大員工說一聲：你們辛苦了！謝謝你們！

榮譽是起點，榮譽是動力！希望獲獎的集體和個人，再

接再厲，銳意進取；希望沒有獲獎的員工爭優(yōu)創(chuàng)先，努力工作，為集團公司的快速發(fā)展做出新的、更大的貢獻！

“大商謀道，小商求利。謀道者，道與利兼得。求利者，道與利俱失?！毙碌囊荒昀铮瑹o論國際國內(nèi)環(huán)境如何風(fēng)云變幻，我堅信：在大家的不懈拼搏中，在社會各界的關(guān)心和支持下，我們集團將深刻把握“誠信、優(yōu)質(zhì)、高效”的發(fā)展宗旨，努力實現(xiàn)“以人為本、回報社會、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營理念，沿著我們集團公司確立的航向，乘風(fēng)破浪，奮勇前進！謝謝大家！