第一篇：2009年QHSE獎勵考核管理辦法

附件4 2009年QHSE獎勵考核管理辦法

為推動公司質(zhì)量、安全管理工作的有效開展，促進(jìn)公司全體職工質(zhì)量、安全意識的提高，根據(jù)渤海石油裝備制造有限公司質(zhì)量管理、安全管理工作的要求，結(jié)合公司質(zhì)量、安全管理實(shí)際情況，特制定本辦法。

一、考核范圍

公司所屬各單位和部門的全體員工均在考核范圍之內(nèi)。

二、考核辦法

1、公司QHSE 專項(xiàng)獎勵基金分為兩部分：（1）月度“QHSE”獎勵基金：

按照公司各崗位工作性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度的不同，劃分三個(gè)級別，給予對應(yīng)的獎勵基數(shù)。在此基礎(chǔ)上，以人力資源部每年年初核定的各單位崗位人數(shù)為測算依據(jù)，按照三個(gè)級別的獎勵基數(shù)計(jì)算各單位月度“QHSE”獎勵總額。根據(jù)月度“QHSE”考核結(jié)果，對各單位月度“QHSE”獎勵總額進(jìn)行掛鉤發(fā)放，并實(shí)行月考核、季兌現(xiàn)的辦法，扣除部分用于QHSE專項(xiàng)活動獎勵,具體辦法另行制定。

各單位的崗位人員年初由公司一次性核定，除公司集中性招工和大學(xué)生分配由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整外，個(gè)別崗位人員變動和工作調(diào)整不再重新核定各單位的月度“QHSE”

獎勵總額。

一級崗位：獎勵基數(shù)為每月160元。包括：各單位車工、銑工、刨工、磨工、鏜工、插工、鉗工、熱處理工、電鍍工、沖壓工、修理鉗工、水質(zhì)處理工、噴涂工、噴漆工、下料工、鍛工、鉚工、電焊工、汽焊工、粉末冶金燒結(jié)工、汽修工、天車司機(jī)、橡膠配件修制工、潛油電泵修理工、電泵電器修理工、司爐工、維修電工、安裝電工、汽車駕駛員、鏟車司機(jī)、電鍍拋光、電纜制作工、基層安全員、基層質(zhì)管員。

二級崗位：獎勵基數(shù)為每月120元。包括：各單位壓風(fēng)機(jī)司機(jī)、供水工、量具鑒修工、組合夾具鉗工、機(jī)械性能試驗(yàn)、機(jī)械化學(xué)分析、探傷工、熱工儀表工、質(zhì)量安全監(jiān)督員、生產(chǎn)調(diào)度、器材提料員、器材保管員、電鍍檢查工、轉(zhuǎn)道工、綠化工、公司安全監(jiān)督員。

三級崗位：獎勵基數(shù)為每月80元。包括：各單位門衛(wèi)、潤滑工、服務(wù)員、采購員、制圖員、打字員、銷售員、炊事員、管理和技術(shù)人員（不含基層安全員、基層質(zhì)管員和基層生產(chǎn)調(diào)度）。

（2）年終獎勵與各單位年終質(zhì)效工資兌現(xiàn)額的50％掛鉤，實(shí)行年終一次性考核兌現(xiàn)。

2、月度“QHSE”獎勵辦法

（1）基層單位考核月度內(nèi)HSE方面未發(fā)生事故，無單位違章和員工違章行為，日常監(jiān)督、檢查考核為900分及以

上；質(zhì)量方面未發(fā)生較大及以上質(zhì)量責(zé)任事故，無違反工藝紀(jì)律行為?！癚HSE”月度獎勵為獎勵總額的100％。

（2）基層單位考核月度內(nèi)HSE方面未發(fā)生事故，無特別嚴(yán)重違章行為，日常監(jiān)督、檢查考核為850分至900分（不含900分），或有1起單位違章行為或1起員工嚴(yán)重違章行為或2起一般違章行為；質(zhì)量方面無較大及以上質(zhì)量責(zé)任事故，無嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律行為，但有不超過2起一般違反工藝紀(jì)律行為?！癚HSE”月度獎勵為獎勵總額的85％，其中對違章和違反工藝紀(jì)律的責(zé)任人員取消QHSE月度獎勵。

（3）基層單位月度內(nèi)HSE方面未發(fā)生事故，無特別嚴(yán)重違章行為，日常監(jiān)督、檢查考核為800分至850分（不含850分），或有2起單位違章或2起員工嚴(yán)重或3～4起一般違章行為；質(zhì)量方面無重大質(zhì)量責(zé)任事故，無嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律，但有一起較大質(zhì)量責(zé)任事故或有3～4起一般違反工藝紀(jì)律行為?！癚HSE”月度獎勵為獎勵總額的70％，其中對違章、違反工藝紀(jì)律和質(zhì)量事故的責(zé)任人員取消QHSE月度獎勵。

（4）基層單位月度內(nèi)HSE方面未發(fā)生事故，但日常監(jiān)督、檢查考核在800分以下，或有特別嚴(yán)重違章行為；質(zhì)量方面無重大質(zhì)量責(zé)任事故，但有2起及以上較大質(zhì)量責(zé)任事故，或有嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律行為，或有5～6起一般違反工藝紀(jì)律行為?！癚HSE”月度獎勵為獎勵總額的50％，其中對

違章、違反工藝紀(jì)律和質(zhì)量事故的責(zé)任人員取消QHSE月度獎勵。

（5）基層單位月度內(nèi)發(fā)生安全事故（包括交通同等責(zé)任事故），或發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故，或2起及以上嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律行為，或有7起及以上一般違反工藝紀(jì)律行為，取消當(dāng)月的QHSE 月度獎勵。

（6）公司機(jī)關(guān)（含直屬單位）每月按各部門、各崗位的QHSE職責(zé)落實(shí)及個(gè)人遵章情況進(jìn)行考核。月度內(nèi)嚴(yán)格履行QHSE職責(zé)且未發(fā)生HSE責(zé)任事故、崗位QHSE履職過失或違章行為，QHSE月度獎勵按獎勵總額的100％發(fā)放；月度內(nèi)未發(fā)生HSE責(zé)任事故,但崗位QHSE履職發(fā)生過失或有個(gè)人違章行為，按考核結(jié)果相應(yīng)的比例發(fā)放部門的QHSE月度獎勵，崗位QHSE履職發(fā)生過失或有違章行為的個(gè)人取消QHSE月度獎勵；月度內(nèi)發(fā)生HSE責(zé)任事故（包括交通同等責(zé)任事故），取消責(zé)任部門和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月QHSE月度獎勵。

3、年終“QHSE”獎勵辦法

（1）基層單位年度內(nèi)未發(fā)生安全環(huán)保事故和重大質(zhì)量責(zé)任事故，單位HSE年度考核在800分以上；單位質(zhì)量月度考核平均在85%及以上，兌現(xiàn)該單位QHSE與年終質(zhì)效工資掛鉤部分的100％。

（2）基層單位年度內(nèi)未發(fā)生一般B級及以上安全環(huán)保事故，但發(fā)生一起一般C級安全環(huán)保事故，或HSE年度考核

800分以下，或發(fā)生一起重大質(zhì)量責(zé)任事故，兌現(xiàn)該單位QHSE與年終質(zhì)效工資掛鉤部分的60％。

（3）基層單位年度內(nèi)發(fā)生一般B級及以上安全環(huán)保事故，或發(fā)生兩起一般C級安全環(huán)保事故，或發(fā)生兩起及以上重大質(zhì)量責(zé)任事故，取消該單位QHSE與年終質(zhì)效工資掛鉤部分的兌現(xiàn)。

（4）公司機(jī)關(guān)（含直屬單位）年度內(nèi)未發(fā)生HSE責(zé)任事故（包括交通同等責(zé)任事故），按各部門、各崗位的年度QHSE崗位履職考核結(jié)果兌現(xiàn)部門和領(lǐng)導(dǎo)QHSE與年終質(zhì)效工資掛鉤部分的獎勵。年度內(nèi)發(fā)生HSE責(zé)任事故（包括交通同等責(zé)任事故），取消責(zé)任部門與年終質(zhì)效工資掛鉤部分的兌現(xiàn)。

三、考核內(nèi)容

1、月度“QHSE”考核

⑴QHSE考核：質(zhì)量安全2項(xiàng)考核指標(biāo)分別按照總指標(biāo)的50％、50％權(quán)重比例與月度QHSE獎勵掛鉤，由技術(shù)質(zhì)量部和安全環(huán)保部分別進(jìn)行單獨(dú)考核。

⑵技術(shù)質(zhì)量部和安全環(huán)保部每月組織對各基層單位和公司機(jī)關(guān)（含直屬單位）進(jìn)行監(jiān)督檢查考核，并于次月5日前分別將考核結(jié)果報(bào)經(jīng)營計(jì)劃部。各單位按照公司QHSE月度考核結(jié)果并根據(jù)本單位QHSE月度自考核情況，制定本單位月度QHSE獎勵分配方案，實(shí)施二次分配，并由單位安全

主管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)分別審核簽字。分配方案經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部和安全環(huán)保部認(rèn)可后，報(bào)人力資源部實(shí)施獎勵。

2、年終“QHSE”考核

由技術(shù)質(zhì)量部和安全環(huán)保部對各基層單位和公司機(jī)關(guān)（含直屬單位）進(jìn)行年度QHSE工作綜合考核，考核結(jié)果的50%與全年月度考核平均的50％之和，作為年終考核結(jié)果，并結(jié)合全年的安全和質(zhì)量事故確認(rèn)考核結(jié)果，于次年元月10日前分別報(bào)到經(jīng)營計(jì)劃部。各單位按照公司年終QHSE考核結(jié)果并根據(jù)本單位年終QHSE自考核情況制定本單位年終QHSE獎勵分配方案，實(shí)施二次分配，并由單位安全主管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)分別審核簽字，分配方案經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部和安全環(huán)保部認(rèn)可后，報(bào)人力資源部實(shí)施獎勵。

四、其他事項(xiàng)

1、本辦法作為公司年度經(jīng)營績效考核管理辦法的一部分，與經(jīng)營責(zé)任制考核管理辦法一并適用。

2、本辦法的解釋權(quán)歸公司經(jīng)營績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

第二篇：QHSE獎勵處罰管理辦法

0中油管道物資裝備總公司 QHSE工作獎罰管理辦法

第一章 總

則

第一條 為進(jìn)一步貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，落實(shí)中石油、管道局安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化公司QHSE工作，杜絕各類QHSE事故發(fā)生，提高經(jīng)濟(jì)效益。依照《安全生產(chǎn)法》及上級的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 對QHSE工作做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，根據(jù)考核情況后給予獎勵；對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、造成QHSE事故的單位和個(gè)人，給予處罰。堅(jiān)持有獎有罰。

第三條 公司每年對QHSE管理先進(jìn)單位和個(gè)人獎勵一次，處罰根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)隨時(shí)進(jìn)行。

第二章 獎

勵

第四條 QHSE管理先進(jìn)單位的基本條件

1．認(rèn)真貫徹公司的QHSE管理方針，執(zhí)行上級有關(guān)QHSE管理法令、法規(guī)、規(guī)章制度，在QHSE管理方面做出突出貢獻(xiàn)；

2．QHSE管理機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實(shí)，能有效地開展工作； 3．年內(nèi)沒有發(fā)生QHSE事故；

第五條 QHSE管理先進(jìn)個(gè)人條件。具備下列條件之一者可參選公司QHSE管理先進(jìn)個(gè)人。1.遵守QHSE管理各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行各項(xiàng)QHSE操作規(guī)程，在QHSE管理方面做出突出貢獻(xiàn)；積極學(xué)習(xí)QHSE相關(guān)知識，QHSE意識和能力較強(qiáng)；堅(jiān)決反對違反QHSE相關(guān)規(guī)定的行為，糾正和制止“三違”行為；

2.獲得管道局及以上級別QC成果的主要負(fù)責(zé)人； 3.對公司QHSE管理有特殊貢獻(xiàn)的其他人員。第六條 獎勵對象的確定

獎勵對象經(jīng)過單位推薦，公司評選、確定。第七條 獎勵對象的比例

1．基層班組占獲獎單位的比例不少于百分之七十； 2．基層員工和專（兼）職QHSE管理人員獲獎比例不少于百分之六十。

第八條 獎金數(shù)額不低于公司其他單項(xiàng)獎勵金額。

第三章 處

罰

第九條 發(fā)生一般及以上HSE事故的按管道局及公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

第十條 在各級檢查或工作中經(jīng)人舉報(bào)查實(shí)有“三違”行為的，第一次屬地管理者罰款50元，責(zé)任人罰款50元；第二次屬地管理者罰款50元；責(zé)任人罰款100元；第三次屬地管理者罰款100元；責(zé)任人罰款200元。第四次屬地管理者罰款200元并進(jìn)行誡勉談話，責(zé)任人罰款400元，并實(shí)施待崗培訓(xùn)。

第十一條 其他違反HSE管理規(guī)定的按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核 2 細(xì)則中相關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行處罰。

第十二條 發(fā)生采購質(zhì)量事故的按實(shí)際損失額的大小，給予直接責(zé)任者1000元至20000元的處罰，對部門直接領(lǐng)導(dǎo)給予500元至5000元的處罰。

第十三條 其他違反質(zhì)量管理規(guī)定的按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則中相關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行處罰。

第十四條 本辦法與上級文件規(guī)定不一致時(shí)，按上級文件執(zhí)行。

第十五條 本規(guī)定由公司安委會起草并負(fù)責(zé)解釋。注：被管道局及以上部門授予的QHSE管理先進(jìn)單位和個(gè)人，公司視情況給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

第三篇：員工考核獎勵、處罰管理辦法

雙營節(jié)能環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司

員工考核獎勵、處罰管理辦法

第一章 總則

為了嚴(yán)肅公司紀(jì)律，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度能順利執(zhí)行；全面激發(fā)售后調(diào)試人員的工作熱情，提高員工工作效率，增強(qiáng)員工工作積極性，從而提高部門整體實(shí)力，特制定本辦法。

第二章 適用范圍

本制度適用于公司售后調(diào)試部所有人員。在售后調(diào)試人員外出工作情況下，按照當(dāng)時(shí)工作情況，規(guī)定工作時(shí)間，在工作時(shí)間內(nèi)按照制度處理。

第三章 員工獎勵

第一條 目的對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為獎勵的依據(jù)，促使增強(qiáng)工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)員工的工作熱情。

第二條 獎勵的分類

員工獎勵分為口頭、書面表揚(yáng)和資金獎勵兩大類：

根據(jù)日常工作表現(xiàn)、組織紀(jì)律性、工作完成好壞的程度，以口頭、書面表揚(yáng)和資金形式予以獎勵。從而提高員工的工作積極性和增強(qiáng)工作熱情。資金獎勵分為： 100元、200、300、400元、500元等五個(gè)等級。

第三條 獎勵條件和辦法

一、口頭、書面表揚(yáng)：

員工做出以下貢獻(xiàn)者，給予口頭、書面表揚(yáng)

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退；

2、工作積極上進(jìn)、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；

3、按時(shí)上交工作日記，并能做到工作日記內(nèi)容詳細(xì)、真實(shí)、客觀；

4、在于甲方溝通時(shí)處理得當(dāng)，以公司利益為主，妥善解決疑難問題；15、服從領(lǐng)導(dǎo)分配，并做到工程調(diào)試一個(gè)完成一個(gè)，不拖泥帶水；

6、工作效率高，售后調(diào)試工作用時(shí)少；

7、給公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益；

8、弘揚(yáng)公司文化，為公司引進(jìn)優(yōu)秀人才；

9、帶領(lǐng)其他人員，較好的完成工作，并取得甲方的一致認(rèn)可；

10、好人好事者

二、資金獎勵：

以上行為者，公司將根據(jù)其具體表現(xiàn)，給予不同程度的資金獎勵，特殊情況的，有總經(jīng)理批示。

第四章 員工處罰

第一條 目的處罰不是最終目標(biāo)，通過處罰達(dá)到令行禁止，培養(yǎng)員工的服從意識才是主要目標(biāo)。

第二條 分類

員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰兩大類：

行政處罰分為警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、辭退等五種；經(jīng)濟(jì)處罰分為50元、100元、200、300、400元等五個(gè)等級。

第三條 處罰條件及內(nèi)容

一、警告

員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元以上罰款：

1、遲到、早退、脫崗，2小時(shí)以內(nèi)；

2、不尊重領(lǐng)導(dǎo)，口出臟言，挑起事端，辱罵同事；

3、在公司內(nèi)衣冠不整；

4、在公司內(nèi)隨地大小便；

5、工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事。

6、不參加公司指定的培訓(xùn)、會議等；

7、沒有認(rèn)真作好工作記錄，沒有及時(shí)匯報(bào)當(dāng)天工作情況；

8、未接到上級通知擅自離開調(diào)試現(xiàn)場者；

9、未按上級指令或現(xiàn)場實(shí)際工作需要進(jìn)入現(xiàn)場者；

10、電話長時(shí)間聯(lián)系不上，沒有合理理由；

二、嚴(yán)重警告

員工有下列行為者，給予嚴(yán)重警告處分，并處以100以上元罰款：

1、遲到、早退、脫崗，2小時(shí)以上（按曠工處理）；

2、違反各企業(yè)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定，在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；

3、違反各企業(yè)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定，私自在生產(chǎn)現(xiàn)場動用明火；

4、遺失、故意損壞公司工具、設(shè)備拒不賠償，除進(jìn)行處罰外按

價(jià)賠償；

5、有兩人或兩人以上人員同時(shí)犯錯(cuò)，并相互包庇者。

三、記過

員工有下列行為者，給予記過處分，并處以200元罰款：

1、一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到或早退（2小時(shí)以內(nèi)）三次者；

2、出言不當(dāng)，得罪客戶，情節(jié)嚴(yán)重者，另行處理

3、私下搞派系，影響其他員工工作的；

4、向新員工灌輸不良信息，制造、散布不利于公司團(tuán)結(jié)和發(fā)展的謠言，故意詆毀公司形象者；

5、在公司或工作現(xiàn)場打架鬧事者；

四、記大過

員工有下列行為者，給予記大過處分，并處以300以上元罰款：

1、故意損壞公司設(shè)備、設(shè)施影響生產(chǎn)、造成損失的，除進(jìn)行處罰

外，按價(jià)賠償；

2、未經(jīng)允許，私自將公司的文件、設(shè)計(jì)方案、圖紙等帶出公司，私自將公司的配比、配方等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)告他人或?qū)⒂涗浵嚓P(guān)數(shù)據(jù)的文件資料、表單等轉(zhuǎn)告他人，私自透露客戶信息及各種材料，產(chǎn)、成品價(jià)格；

3、初次違反各企業(yè)禁酒的規(guī)定，酒后上崗者。

注：第2條所涉及內(nèi)容是指犯有上述錯(cuò)誤，但并未給公司造成損失的，按上述規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重的，另行處理。

五、辭退

員工有下列行為者，給予辭退處分，并處以400元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，追究其法律責(zé)任：

1、一個(gè)月內(nèi)累計(jì)無故曠工兩次者；

2、年累計(jì)無故曠工3次，第3次給予辭退；

3、酒后上崗，第二次給予辭退；

4、違反各企業(yè)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；

5、出言不當(dāng)，得罪客戶，對公司造成不良影響、損失的，除辭

退外賠償相應(yīng)損失；

6、私自將公司或他人財(cái)物帶走，盜竊公司或他人財(cái)物者，予以

辭退，如情節(jié)嚴(yán)重則交由司法機(jī)關(guān)處理；

7、違反國家法律法規(guī)，被勞教、判刑、依法追究刑事責(zé)任者；

8、偽造學(xué)歷、證書及其它證件，用不正當(dāng)手段騙取工作者；

9、違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生重大責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)

濟(jì)損失；

10、拒不執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)命令，聚眾鬧事，擾亂公司正常生產(chǎn)、工

作秩序；

第五章 下述情況，可以減輕或免予處罰：

1、事假，4小時(shí)以內(nèi)，經(jīng)部長給假者；

2、國家法定婚、喪假，在休假期間，扣當(dāng)日工資；

第六章 自動辭職

自動辭職者，需提前半月向公司提出書面申請。經(jīng)批準(zhǔn)后，將工作交接完畢后方可離職。在離職后，自發(fā)薪日起5日內(nèi)，去公司結(jié)清個(gè)人賬務(wù)。

第四篇：QHSE監(jiān)督管理辦法(試行)

xxxxxxxxx建設(shè)有限責(zé)任公司 QHSE監(jiān)督管理辦法(試行)

1、總則

為規(guī)范公司QHSE監(jiān)督管理，依據(jù)《中國石油天然氣集團(tuán)公司安全監(jiān)督管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

2、范圍：本辦法適用于公司施工生產(chǎn)QHSE監(jiān)督管理。

3、職責(zé)

3.1安全質(zhì)量部為監(jiān)督工作的歸口管理部門。負(fù)責(zé)公司QHSE監(jiān)督業(yè)務(wù)管理,向公司QHSE委員會負(fù)責(zé)。

3.2機(jī)關(guān)各部門按QHSE體系職責(zé)劃分和要求，做好本部門、本系統(tǒng)的QHSE管理工作，向公司QHSE委員會負(fù)責(zé)。

3.3分公司（項(xiàng)目部）為QHSE具體管理部門，負(fù)責(zé)按QHSE體系管理要求，做好本單位QHSE工作。主動接受公司各級QHSE監(jiān)督人員的監(jiān)督、指導(dǎo)。支持監(jiān)督工作；為監(jiān)督人員提供必要的工作條件；向公司QHSE委員會負(fù)責(zé)。3.4公司QHSE監(jiān)督中心負(fù)責(zé)公司QHSE監(jiān)督的實(shí)施。3.5監(jiān)督人員的崗位職責(zé) 3.5.1公司主管領(lǐng)導(dǎo)、HSE總監(jiān)

（1）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及上級部門有關(guān)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理的方針和政策，負(fù)責(zé)公司QHSE監(jiān)督管理體系的建立與正常運(yùn)行，向公司最高管理者負(fù)責(zé)并提供績效匯報(bào)，對體系的改進(jìn)提出意見。

（2）組織重大質(zhì)量、安全事故、隱患的處理工作，組織制定糾正與預(yù)防措施，并對責(zé)任部門或人員問責(zé)。

（3）組織制定QHSE監(jiān)督工作計(jì)劃并組織實(shí)施、檢查與評價(jià)。（4）任命監(jiān)督人員。

（5）負(fù)責(zé)QHSE監(jiān)督資源保證。3.5.2 HSE副總監(jiān)

（1）協(xié)助總監(jiān)工作，負(fù)責(zé)QHSE監(jiān)督日常管理工作。（2）分管QHSE監(jiān)督中心管理工作。3.5.3 QHSE監(jiān)督中心主任

（1）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及公司QHSE方針，認(rèn)真履行職責(zé)。負(fù)責(zé)QHSE監(jiān)督中心管理工作；

（2）建立健全監(jiān)督工作制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督工作正常開展與不斷改進(jìn)。（3）組織制定公司QHSE監(jiān)督工作計(jì)劃并具體組織實(shí)施、檢查與評價(jià)。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的日常監(jiān)督與考核，對監(jiān)督人員的工作定期評價(jià)并對存在問題及時(shí)改進(jìn)。

（5）定期向上級領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門報(bào)告工作和及時(shí)反饋相關(guān)信息并提出改進(jìn)方面的意見和建議。

3.5.4公司各級監(jiān)督人員（安全員）

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司QHSE方針及各項(xiàng)規(guī)章制度，履行監(jiān)督職責(zé)。促進(jìn)公司QHSE方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）負(fù)責(zé)對公司各單位及其分承包隊(duì)伍施工現(xiàn)場QHSE監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)成現(xiàn)場整改或下發(fā)整改單限期整改。同時(shí)按《公司QHSE問責(zé)管理制度》等有關(guān)規(guī)定給予處理。（3）在開工前對項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、技術(shù)措施、人員教育、責(zé)任落實(shí)、設(shè)備（設(shè)施）可靠性、作業(yè)票的審核以及現(xiàn)場作業(yè)和生活條件等是否到位和符合要求實(shí)施現(xiàn)場檢查與確認(rèn)。

（4）對動火作業(yè)、有毒有害作業(yè)、有限空間作業(yè)、爆破作業(yè)、大件拉運(yùn)等危險(xiǎn)作業(yè)按公司特殊危險(xiǎn)作業(yè)規(guī)定進(jìn)行過程監(jiān)督。

（5）定期向監(jiān)督中心反饋所監(jiān)督情況。發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)重大隱患須立即報(bào)告公司。（6）對被監(jiān)督單位的安全生產(chǎn)狀況每月進(jìn)行一次分析和評估，總結(jié)當(dāng)月工作。每月向被監(jiān)督單位提交現(xiàn)場審核意見書。對存在的問題及時(shí)提出整改意見。并提交書面報(bào)告報(bào)公司QHSE監(jiān)督中心（書面報(bào)告中應(yīng)含事故隱患數(shù)量及相應(yīng)的圖片、時(shí)間、地點(diǎn)、類別說明及調(diào)查處臵結(jié)果）。

（7）督促落實(shí)質(zhì)量、HSE技術(shù)交底、三級安全教育、班前安全講話以及正確使用“兩書一表”等工作。

（8）參與新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新機(jī)具的鑒定與實(shí)驗(yàn)，提出安全技術(shù)方面的建議。

（9）指導(dǎo)和幫助施工單位解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量安全環(huán)保技術(shù)疑難問題。

（10）按照“四不放過”的原則，參與各類事故的調(diào)查、分析和處理，提出處理意見，協(xié)助單位做好善后工作。

（11）出現(xiàn)緊急情況時(shí)，協(xié)助單位和領(lǐng)導(dǎo)做好應(yīng)急工作。防止事態(tài)擴(kuò)大和減少事故損失。（13）定期進(jìn)行QHSE監(jiān)督工作評價(jià)和總結(jié)，提出下步工作的設(shè)想和建議。

（14）按時(shí)完成各類報(bào)表，按要求做好各項(xiàng)監(jiān)督工作記錄。按時(shí)參加有關(guān)會議和向上級匯報(bào)工作。

（15）接受上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)的工作檢查、考核與被監(jiān)督單位及員工的工作監(jiān)督。（16）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。4.監(jiān)督人員的權(quán)利與義務(wù) 4.1監(jiān)督人員的權(quán)利

4.1.1監(jiān)督人員有權(quán)審查施工方案及各項(xiàng)技術(shù)措施；有權(quán)對被監(jiān)督單位HSE管理進(jìn)行審核，并提出監(jiān)督審核意見；

4.1.2監(jiān)督人員有權(quán)對重要施工活動實(shí)施旁站監(jiān)督,對責(zé)任主體履行質(zhì)量責(zé)任行為的監(jiān)督檢查,對工程質(zhì)量實(shí)體監(jiān)督抽查，對分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程施工過程和交工驗(yàn)收、重要隱蔽工程及工序交接質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對重點(diǎn)工序、特殊過程質(zhì)量的監(jiān)督檢查；

4.1.3監(jiān)督人員有權(quán)對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的行為制止和進(jìn)行批評教育，并按有關(guān)規(guī)定給予處罰；

4.1.4監(jiān)督人員對工程材料、構(gòu)配件、施工檢測報(bào)告及工程質(zhì)量驗(yàn)評表的質(zhì)量及資料符合性的監(jiān)督檢查,對質(zhì)量缺陷有權(quán)責(zé)令停工整改。并按有關(guān)規(guī)定給予處理；

4.1.5監(jiān)督人員有權(quán)對嚴(yán)重違反國家法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、忽視QHSE管理行為的單位領(lǐng)導(dǎo)或其他管理人員調(diào)查取證和核實(shí)、提出處罰建議；

4.1.6監(jiān)督人員有權(quán)建議對在QHSE工作中表現(xiàn)突出或做出重要貢獻(xiàn)的員工給予表彰和獎勵；

4.1.7監(jiān)督人員監(jiān)督過程中有權(quán)查閱有關(guān)資料和向有關(guān)人員詢問了解情況； 4.1.8監(jiān)督人員有權(quán)對嚴(yán)重違章或存在隱患的施工現(xiàn)場下達(dá)整改停工令； 4.2監(jiān)督人員的義務(wù)

4.2.1接受QHSE教育和培訓(xùn)，掌握生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)及相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉所在單位及被監(jiān)督單位QHSE管理有關(guān)要求； 4.2.2遵守職業(yè)道德，正確行使監(jiān)督權(quán)利和認(rèn)真履行工作職責(zé)，保守商業(yè)秘密； 4.2.3宣傳有關(guān)QHSE的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，對被監(jiān)督單位開展必要的培訓(xùn)； 4.2.4嚴(yán)格遵守所在單位及被監(jiān)督單位的各項(xiàng)規(guī)章制度；

4.2.5對違章指揮、違章作業(yè)、隱瞞事故等行為的舉報(bào)者有保護(hù)和保密的義務(wù)； 4.2.6幫助、協(xié)調(diào)被監(jiān)督單位搞好QHSE生產(chǎn)，幫助作業(yè)人員工作改進(jìn)；

4.2.7發(fā)生事故后，主動參與組織人員避險(xiǎn)和救援，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，及時(shí)收集現(xiàn)場有關(guān)資料，參與事故調(diào)查。

5、主體與程序

5.1公司根據(jù)各單位工程項(xiàng)目規(guī)模及性質(zhì)，由QHSE監(jiān)督中心安排現(xiàn)場監(jiān)督人員。即大型項(xiàng)目工程由公司派駐項(xiàng)目監(jiān)督；油田區(qū)域性工程由公司派駐駐地監(jiān)督。同時(shí)監(jiān)督中心成立巡監(jiān)組對各區(qū)域?qū)嵤┭不乇O(jiān)督。

5.2公司對分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部為監(jiān)督人員派駐單元，派駐監(jiān)督人員由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，行使公司派駐職權(quán)。對其實(shí)施全方位的QHSE監(jiān)督；

5.3 分公司設(shè)臵專職安全員，對所屬分公司實(shí)施全面監(jiān)督。對分公司HSE領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。5.4項(xiàng)目部須設(shè)臵專兼職安全員，對所屬項(xiàng)目工程實(shí)施全面監(jiān)督。對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

6、監(jiān)督人員應(yīng)遵循以下制度：

6.1工作報(bào)告制度：監(jiān)督人員每月向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告監(jiān)督工作情況，其內(nèi)容主要有包括： 6.1.1當(dāng)月監(jiān)督情況；

6.1.2被監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理情況； 6.1.3對事故隱患的查處數(shù)率和整改情況； 6.1.4對事故隱患和歷史事件的整改追蹤情況； 6.1.5對被監(jiān)督項(xiàng)目（區(qū)、片）的評價(jià)意見； 6.1.6在監(jiān)督工作中遇到的問題及解決問題的建議； 6.1.7其它與監(jiān)督工作有關(guān)的情況。

6.2 培訓(xùn)教育制度：每月安排監(jiān)督人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。其培訓(xùn)內(nèi)容為法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技術(shù)知識、事故案例以及上級有關(guān)工作精神。由監(jiān)督中心負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施。

6.3工作例會制度：公司監(jiān)督中心每月組織各單位安全監(jiān)督人員召開安全監(jiān)督工作例會，總結(jié)評審當(dāng)月安全監(jiān)督工作；通報(bào)安全監(jiān)督情況，對監(jiān)督工作提出改進(jìn)要求。

7、監(jiān)督中心應(yīng)保持與派出監(jiān)督人員和分公司、項(xiàng)目部安全人員的工作聯(lián)系，及時(shí)掌握安全監(jiān)督工作實(shí)際情況。定期對現(xiàn)場監(jiān)督工作情況進(jìn)行檢查與考評。

8、監(jiān)督工作程序

8.1監(jiān)督人員在承接QHSE監(jiān)督任務(wù)后，應(yīng)提前介入，根據(jù)工程特點(diǎn)、業(yè)主和QHSE監(jiān)督工作的要求收集相關(guān)資料，如：工程基本情況、作業(yè)流程、設(shè)備的性能和主要危險(xiǎn)因素、設(shè)施儀器的配備、地方法規(guī)、政策、氣象資料、水文地質(zhì)資料、文物、文化遺產(chǎn)、民族風(fēng)俗、生活與環(huán)境條件、水、電、訊以及應(yīng)急救援社會依托情況、質(zhì)量計(jì)劃等等； 8.2對項(xiàng)目工程現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、人員資質(zhì)、技術(shù)交底、責(zé)任落實(shí)、設(shè)備（設(shè)施）可靠性、作業(yè)票的審核以及現(xiàn)場作業(yè)和生活條件等是否到位和符合要求進(jìn)行檢查與確認(rèn)；

8.3確定工作目標(biāo)，編制監(jiān)督計(jì)劃；

8.4檢查項(xiàng)目《HSE計(jì)劃書》、《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》；依據(jù)公司《健康、安全、環(huán)境管理考核量化打分表》和《質(zhì)量管理考核量化打分表》對作業(yè)現(xiàn)場、管理部門進(jìn)行檢查； 8.5做好檢查記錄和提出處理意見。記錄檢查單位名稱、地點(diǎn)、檢查時(shí)間、內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的問題按標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后立即做出處理意見。按要求出具書面整改單，并按 公司《QHSE問責(zé)制度》進(jìn)行處理。

8.6根據(jù)查出的問題與受檢單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，聽取受檢單位整改意見； 8.7檢查結(jié)束后，對查出的問題和隱患進(jìn)行原因分析，編寫監(jiān)督報(bào)告。

8.8定期提交監(jiān)督擋案資料：《HSE現(xiàn)場監(jiān)督月度審核報(bào)告》、《HSE不符合整改通知單》、《HSE違章處罰通知單》、《工程（產(chǎn)品）質(zhì)量（月）抽查統(tǒng)計(jì)表》、《監(jiān)督日志》及質(zhì)量分析月報(bào)，并提交監(jiān)督取證照片。8.9進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督工作總結(jié)； 9.監(jiān)督工作要求

9.1 監(jiān)督人員對查處的各類安全隱患應(yīng)當(dāng)立即責(zé)成整改，一時(shí)整改不了的應(yīng)下達(dá)《HSE隱患整改通知書》限期整改；發(fā)現(xiàn)重大隱患須立即督促受檢單位排除危險(xiǎn)因素，嚴(yán)重的須停工整改。整改單要求準(zhǔn)確描述存在的問題，要求整改單位寫明整改內(nèi)容、措施、期限、負(fù)責(zé)人，整改結(jié)束后由監(jiān)督人員進(jìn)行驗(yàn)收。

9.2對于“三違”行為須做到有責(zé)必問。在下達(dá)整改通知單的同時(shí)必須按《公司QHSE問責(zé)制度》處罰和追究相應(yīng)責(zé)任。10.信息與交流

10.1分公司應(yīng)根據(jù)公司HSE體系要求建立相應(yīng)的信息渠道，按要求向公司相關(guān)部門傳遞有關(guān)信息；向項(xiàng)目或駐地總監(jiān)傳遞HSE相關(guān)信息。

10.2監(jiān)督人員應(yīng)每月向被監(jiān)督單位傳遞監(jiān)督審核報(bào)告和及時(shí)傳遞不符合整改要求信息；每月向上級主管部門匯報(bào)一次工作；重大問題須及時(shí)匯報(bào)。11.監(jiān)督守則

11.1遵紀(jì)守法，恪守HSE監(jiān)督職業(yè)道德； 11.2嚴(yán)格履行職責(zé)，完成監(jiān)督工作任務(wù)； 11.3積極主動、勤奮刻苦、虛心學(xué)習(xí)、謹(jǐn)慎工作； 11.4公平、公正、廉潔、自律；

11.5堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，實(shí)事求是，對自己提出的建議、判斷負(fù)責(zé)，不唯上意志是從； 11.6主動與施工隊(duì)伍搞好工作關(guān)系，互相協(xié)作，共同做好HSE管理與監(jiān)督工作； 11.7文明用語、禮貌待人，講究社會公德； 11.8應(yīng)急響應(yīng)、勇于身先，高風(fēng)亮節(jié)、忠于職守。12.考核 12.1考核內(nèi)容：

12.1.1單位、項(xiàng)目QHSE指標(biāo)完成情況；

12.1.2監(jiān)督工作績效。隱患查處數(shù)率和整改效果； 12.1.3基礎(chǔ)資料建立完善情況； 12.1.4分公司（項(xiàng)目部）評價(jià)情況；

12.1.5被監(jiān)督單位、項(xiàng)目體系建立與運(yùn)行考核情況； 12.1.6監(jiān)督人員學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況；

13、考核方法

13.1監(jiān)督人員崗位考核實(shí)行月度（或項(xiàng)目）百分制考核、季度評價(jià)?？荚u實(shí)行季度分級考評。凡考評分在95分及以上者為一級監(jiān)督；85分至94分者為二級監(jiān)督；85分以下為三級監(jiān)督；不滿75分者為不合格。凡經(jīng)考核評價(jià)不合格的，取消本季度獎勵薪酬；待下季度考核符合標(biāo)準(zhǔn)后再行考核。凡連續(xù)兩個(gè)季度考核不具備考核要求，視為不具備基本上崗資格，按待崗執(zhí)行。

13.2監(jiān)督中心每月對各監(jiān)督人員反饋的監(jiān)督信息、監(jiān)督總結(jié)和監(jiān)督績效進(jìn)行綜合分析和評判，作為考評依據(jù)之一。13.3新調(diào)入的監(jiān)督試用一個(gè)月，試用期執(zhí)行見習(xí)監(jiān)督級別，見習(xí)期滿后，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)入正式監(jiān)督，進(jìn)行正?？己?。

13.4安全質(zhì)量部及監(jiān)督中心領(lǐng)導(dǎo)不定期對監(jiān)督人員工作進(jìn)行現(xiàn)場抽查，重點(diǎn)抽查現(xiàn)場管理效果。如現(xiàn)場情況與監(jiān)督人員總結(jié)匯報(bào)情況不一致，現(xiàn)場存在問題嚴(yán)重，將對監(jiān)督人員前期工作部分或全部進(jìn)行否決。并對其進(jìn)行問責(zé)。

14、有下列行為之一的，給予監(jiān)督人員表彰和獎勵： 14.1監(jiān)督工作成績突出，（工程）項(xiàng)目安全業(yè)績成效顯著；

14.2在保護(hù)人員安全，減少生命和財(cái)產(chǎn)損失以及預(yù)防事故中有突出貢獻(xiàn)的； 14.3有其他突出表現(xiàn)應(yīng)當(dāng)給予表揚(yáng)和獎勵的。

15、監(jiān)督人員有下列行為之一的，按QHSE監(jiān)督問責(zé)制度給予處罰： 15.1不正確履行監(jiān)督職責(zé)，因監(jiān)督失職造成重大安全生產(chǎn)事故的；

15.2監(jiān)督人員對現(xiàn)場管理監(jiān)督不到位，或?qū)Υ嬖诘膯栴}未按規(guī)定及時(shí)查處的。15.3因監(jiān)督人員監(jiān)督不到位，被上級部門和領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場查出了存在的嚴(yán)重問題或責(zé)成停工整改的。

15.6監(jiān)督人員未完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)和資料工作任務(wù)的。

15.7利用職務(wù)便利謀取私利、妨礙被監(jiān)督單位正常安全生產(chǎn)管理的； 15.8違反工作原則，包庇、縱容被監(jiān)督單位和個(gè)人違章行為的； 15.9未完成違章、隱患查處數(shù)量和查處整改效果不好的； 15.10現(xiàn)場違章情況反復(fù)出現(xiàn)得不到遏制的；

15.11發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患未及時(shí)采取制止措施或未及時(shí)向上級報(bào)告的； 15.12 因其他責(zé)任原因，應(yīng)當(dāng)受到處罰的行為。

16、附 則： 16.1本制度由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

17、配套文件、資料

17.1《健康、安全、環(huán)境管理考核量化打分表》 17.2《公司質(zhì)量管理考核量化打分表》 17.3《公司QHSE問責(zé)制度》 17.4《公司HSE不符合整改通知書》 17.5《HSE現(xiàn)場監(jiān)督月度審核報(bào)告》 17.6《HSE違章處罰通知單》 17.7《QHSE監(jiān)督工作計(jì)劃書》 17.8《監(jiān)督人員考核、評價(jià)實(shí)施細(xì)則》 17.9《公司質(zhì)量問責(zé)制度》

第五篇：XX煤礦安全獎勵基金使用考核管理辦法

XX煤礦安全獎勵基金使用考核管理辦法

按照集團(tuán)公司關(guān)于安全獎勵基金使用管理辦法的規(guī)定，規(guī)范我礦安全獎勵基金的使用，經(jīng)礦安全辦公會議研究決定，現(xiàn)將我礦安全獎勵基金使用辦法下發(fā)，望遵照執(zhí)行。

一、安全獎勵基金來源渠道：

1．礦井生產(chǎn)噸煤提成(集團(tuán)公司規(guī)定礦自留部分)。

2．上級部門的各種獎勵。

二、安全獎懲由安監(jiān)處負(fù)責(zé)考核，報(bào)礦安全辦公會議批準(zhǔn)后執(zhí)行。日常生產(chǎn)工作中的各類罰款，由安監(jiān)部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定開罰款通知單，由個(gè)人向財(cái)務(wù)科交納現(xiàn)金。收據(jù)交安監(jiān)處，財(cái)務(wù)科單列帳戶，納入安全獎勵基金中統(tǒng)一使用。

三、安全獎勵基金用于與安全生產(chǎn)關(guān)系密切的巷道貫通、工作面初采初放值班、安全小分隊(duì)活動及在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人的獎勵，其他單位嚴(yán)禁以任何形式巧立明目占用安全獎勵基金。

四、對于在安全管理過程中提出合理化建議、對安全工作做出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，由安監(jiān)處根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予100-1000元的獎勵。

五、基層區(qū)隊(duì)安全獎勵實(shí)行月度考核季度進(jìn)行表彰獎勵。

1．以抽獎形式對每季度活動結(jié)束以后無三違的個(gè)人進(jìn)行獎勵。

2．以抽獎形式對每季度活動結(jié)束以后無工程質(zhì)量低劣、無文明生產(chǎn)不合格，無輕傷以上人身事故的班組進(jìn)行獎勵。

3．以抽獎形式對每季度活動結(jié)束后，無上級部門罰款、停產(chǎn)整頓、消滅重傷以上人身事故及重大非傷亡事故、工程質(zhì)量班評估消滅C級，A級率達(dá)95%的區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎勵。

4．以抽獎形式對每季度結(jié)束以后，班組建設(shè)運(yùn)行規(guī)范、工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，消滅輕傷以上人身事故的班組長進(jìn)行獎勵。

5．以抽獎形式對每季度結(jié)束以后，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)組織有效，班前會召開形式多樣、教育培訓(xùn)效果明顯、現(xiàn)場工程質(zhì)量消滅C級、消滅重傷以上人身事故及重大非傷亡事故的區(qū)隊(duì)長進(jìn)行表彰獎勵。

六、任家莊煤礦月度安全兌現(xiàn)獎考核辦法

第一條：月度安全獎用于獎勵參與礦各級安全管理的人員，實(shí)行月度考核、月度兌現(xiàn)。

第二條：月度安全兌現(xiàn)獎標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行分檔控制。

1．副總工程師1000元/人月。

2．生產(chǎn)、調(diào)度、動力的科長、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任的正職800元/人月。

3．生產(chǎn)口科室的副職640,安監(jiān)員400元/人月。

4．調(diào)度員、測工400元/人月。

5．區(qū)隊(duì)安全兌現(xiàn)在每季度結(jié)束后，按抽獎的形式，對個(gè)人無“三違”、班組工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良以上、區(qū)隊(duì)消滅重傷以上人身事故的個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)進(jìn)行重獎，具體獎勵方式見前頁。

第三條：礦當(dāng)月安全無事故、井下無重傷、輕傷指標(biāo)符合《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》分解的要求，兌現(xiàn)月度安全獎，否則扣發(fā)機(jī)關(guān)相關(guān)科室及區(qū)隊(duì)人員的月度安全兌現(xiàn)獎。

第四條：機(jī)關(guān)生產(chǎn)口科室機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生重傷事故或冒頂、跑車、斷帶、主扇停風(fēng)等重大非傷亡事故，扣事故單位有關(guān)人員的月度安全兌現(xiàn)獎，機(jī)關(guān)科室相關(guān)人員扣發(fā)月度安全獎50%。

第五條：礦月度安全兌現(xiàn)獎扣發(fā)的不再補(bǔ)發(fā)，納入礦安全獎勵基金。

第六條：月度安全兌現(xiàn)獎由安監(jiān)處考核，礦長審批后發(fā)放。

七、任家莊煤礦安全質(zhì)量小分隊(duì)活動考核辦法

第一條：為了加強(qiáng)雙休日、中夜班和薄弱環(huán)節(jié)、薄弱崗位的現(xiàn)場安全管理，查隱患、堵漏洞，確保安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

第二條：礦成立安全質(zhì)量小分隊(duì)

隊(duì)長：張永強(qiáng)

副隊(duì)長：葉力進(jìn) 張寶 高占學(xué) 劉平

組長：鄭偉 王忠壽 高為民 康澤義 胡碩軍

成員：林金川李維軍劉 剛蔣 俊董文生

馬 軍馬占軍周 武陸生佳宋連選

方珍珠張紹良沈文華 佘 鈺 屈家輝

劉建偉 張加磊 賈錫瑞 李建成 林萬德

龍 江 孫 浩 王志敏 張 偉 付 郁

艾杰廉 賈學(xué)兵 王 欣 馬振明

第三條：小分隊(duì)活動的主要任務(wù)是采用不定點(diǎn)、不定時(shí)、不定期的方法監(jiān)督監(jiān)察現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的事故隱患，以及對事故隱患的整改情況，切實(shí)堵住漏洞，保證安全生產(chǎn)。

第四條：小分隊(duì)人員的職責(zé)和權(quán)限。

1．小分隊(duì)活動由安監(jiān)處統(tǒng)一組織、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一考核，隨時(shí)靈活的組織活動。

2．安全小分隊(duì)活動中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時(shí)填寫隱患流通卡，做到有檢查人、有記錄、有處理意見、有整改措施，對“三違”現(xiàn)象要及時(shí)按“三違處罰辦法”進(jìn)行處理，結(jié)果報(bào)安監(jiān)處存檔。

3．對發(fā)現(xiàn)有不符合安全生產(chǎn)條件，且嚴(yán)重危及職工安全的工作場所，必須先責(zé)令、停止作業(yè)、撤出作業(yè)人員，再進(jìn)行處理。

第五條：小分隊(duì)活動的考核兌現(xiàn)。

1．當(dāng)月無事故，兌現(xiàn)活動獎。

2．當(dāng)月發(fā)生重傷和重

大非傷亡事故，取消當(dāng)月小分隊(duì)活動獎。

3．當(dāng)月發(fā)生輕傷，兌現(xiàn)活動小組人員活動獎的50%，累計(jì)計(jì)算。

4．小分隊(duì)成員每月中夜班必須下井6次以上，其中全面突擊檢查必須達(dá)到3次，每次各專業(yè)檢查作業(yè)場所的覆蓋率必須達(dá)到100%，少下一次井減發(fā)小分隊(duì)人員活動獎的20%。

5．小分隊(duì)活動后8小時(shí)發(fā)生事故檢查人員負(fù)連帶責(zé)任。

6．小分隊(duì)活動每次活動要有記錄，每月兌現(xiàn)按活動的次數(shù)，參加的人數(shù)進(jìn)行兌現(xiàn)。

第六條：安監(jiān)處每月在安全例會上對小分隊(duì)人員的活動情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，當(dāng)月完成活動任務(wù)，無事故，對活動成員進(jìn)行獎勵。隊(duì)長600元/人月，副隊(duì)長500元/人月，組長450元/人月，成員200元/人月，一次不參加扣罰小分隊(duì)活動獎的20%。