第一篇：5S考核獎(jiǎng)勵(lì)方法

車間5S評(píng)比考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為進(jìn)一步推動(dòng)5S活動(dòng)，進(jìn)行廠區(qū)5S實(shí)施先進(jìn)部門獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以增加員工5S推動(dòng)的積極性，使得5S再不斷完善。

具體實(shí)施：目前全廠各車間展開評(píng)比，以一個(gè)月為周期，一個(gè)月8次檢查，月底取平均進(jìn)行排名?？傆?jì)16個(gè)部門，取前3名獎(jiǎng)勵(lì)(只取3個(gè)部門)。獎(jiǎng)勵(lì)方案：

1、評(píng)比辦法

1）以部門為單位，每周接受5S小組的不定時(shí)現(xiàn)場檢查；

2）5S檢查小組成員根據(jù)“現(xiàn)場5S評(píng)分表”，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評(píng)分； 3）現(xiàn)場檢查評(píng)分結(jié)果當(dāng)天或次日在RTX上發(fā)布，同時(shí)每次檢查的結(jié)果都會(huì)公布在各部門宣傳欄上；當(dāng)月評(píng)比的結(jié)果也會(huì)在RTX和各部門公示欄上公示。

2、參加評(píng)比的對(duì)象為新老廠區(qū)各部門、制衣新車間。

3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1）每月評(píng)分排名第一，頒發(fā)“5S”獎(jiǎng)杯以資鼓勵(lì)。每月評(píng)分排名最后一名，頒發(fā)“5S”整改黃旗以之警示。

2）1個(gè)月公布的評(píng)分排名第一獎(jiǎng)勵(lì)500元，第二獎(jiǎng)勵(lì)300元，第三獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)并列排名，總金額不變，獎(jiǎng)金分配如下：A.3個(gè)以上排名并列第一的，選擇5S實(shí)施困難較大的3個(gè)部門平均分配。B.3個(gè)排名并列第一的，獎(jiǎng)金平均分配。C.2個(gè)排名并列第一的，則獎(jiǎng)金分配為400/400/200。D.2個(gè)排名并列第2的，則獎(jiǎng)金分配為400/300/300。

3）對(duì)于不思改進(jìn)，連續(xù)3月拿黃旗的部門，將受到處罰——年底不能評(píng)為先進(jìn)部門、最佳班組。除了受此處罰外，該部門負(fù)責(zé)人必須做出書面原因分析檢討及詳細(xì)的改善報(bào)告。

4、獎(jiǎng)金給予方式

對(duì)于受獎(jiǎng)勵(lì)的部門，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門內(nèi)員工5S表現(xiàn)的情況，選取20-30%優(yōu)秀員工分配獎(jiǎng)金，須部門經(jīng)理簽字，5S檢查小組監(jiān)督審核后交給人事，獎(jiǎng)金將加入工資獎(jiǎng)勵(lì)給員工。若要支出現(xiàn)金組織活動(dòng)或獎(jiǎng)勵(lì)物品，須寫?yīng)劷瓞F(xiàn)金申請給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

外企對(duì)于5S小菜一碟，認(rèn)為很容易，已經(jīng)融入日常習(xí)慣。

所以5S是個(gè)習(xí)慣。而對(duì)于民企和中國的中小企業(yè)，把5S作為重要的管理方法，去學(xué)習(xí)。

老板和管理層都投入很大精力，最后發(fā)現(xiàn)還是四不像。5S怎么那么難做呢？

以下是在民企推行5S的方法，提供給需要借藉的人，認(rèn)為小兒科的外企人員勿拍磚。

首先推行5S活動(dòng)以競賽形式。直接說5S競賽，比5S籌劃，5S方案都要好。是競賽就有好丑，通過競賽提高積極性。否則5S籌劃，5S方案這樣打出去，沒有工人會(huì)配合你。工人會(huì)想這和他們有什么關(guān)系。這點(diǎn)明確了，下面就是實(shí)際運(yùn)籌。一。準(zhǔn)備工作

1.為什么要進(jìn)行5S內(nèi)部競賽？換句話說，他有什么意義？

這里就涉及個(gè)宣傳。有管理員在外企推行成功，而在民企推行失敗原因就在此。你和工人說，5S是好東西啊，提高我們的管理水平，提高素質(zhì)修養(yǎng)，降低浪費(fèi)---------等等，民企工人會(huì)想，這和我有什么關(guān)系。我沒有那么高尚，管理也是你們管理者的事。所以不要宏篇大論。毛澤東為什么得天下，他不是說共產(chǎn)主義怎么好，他是講跟農(nóng)民群眾利益息息相關(guān)的事情。

我們也一樣，不能太拔高，需站在工人角度來講意義。

a.5S讓現(xiàn)場更順，順了，領(lǐng)東西方便，找東西方便，節(jié)省你們時(shí)間，你們就可以多干活了，工資自然就拿多了。

b.讓現(xiàn)場環(huán)境更好?，F(xiàn)場雜亂不堪，就如同在垃圾堆里干活，肺內(nèi)吸入都是粉塵，現(xiàn)在看不出來，年老的時(shí)候就都是病。所以搞5S就是保我們自己的健康啊。

c.環(huán)境好了，自然我們的心情就好了。心情好，什么都好?？梢詼p少家庭暴力。你們是不是有誰經(jīng)常超老婆發(fā)無名火，事后想想也后悔，老婆跟自己也不容易，怎么就莫名其妙的發(fā)火了呢。就是工作環(huán)境不好，影響了心情。

2.定人？哪些人參加？小組誰？都需要確定。重視多少？成功多少？ 3.想要達(dá)到什么目標(biāo)？------我們提升的要點(diǎn)是什么？ 這里需結(jié)合自身公司的情況，有些東西是抄不來的。

網(wǎng)上一搜索，5S的目標(biāo)很多，但是不會(huì)有一個(gè)適合自己的。把美國總統(tǒng)管理美國的經(jīng)驗(yàn)拉到日本，管理日本肯定管不好。

所以不能COPY。走自己路線，一口氣不可能吃成胖子。民企像外企一樣，5S成為習(xí)慣，或者文化，或者血液。

我們一步步循序漸進(jìn)，一步步提高，持續(xù)改善。我們國家都是走的中國特色的社會(huì)主義，這句話很高。

我們也是走自己企業(yè)特色的5S。適合自己的才是最好的。比如：我們提升要點(diǎn)：一是區(qū)域明確，標(biāo)識(shí)清晰；二是物料井然有序等等。4.如何推行？----步驟。

對(duì)于工人不知道什么是5S，那么就要培訓(xùn)。員工對(duì)5S的理解層次在哪里？都需要了解并對(duì)癥下藥。

同時(shí)推行可以第一階段做1S整理，做要與不要；第二階段做2S管理，把留下來的規(guī)定區(qū)域并標(biāo)識(shí)-----------5.激勵(lì)

什么獎(jiǎng)品，什么時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)都明確并公布。這里強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)品不能是現(xiàn)金。這里有學(xué)問。

獎(jiǎng)品可以9月份發(fā)大豆油。10月份天氣干燥發(fā)爽膚水，11月份冷可以發(fā)毛毯。變著法子來激勵(lì)。而且在全廠會(huì)議中頒獎(jiǎng)。中國人好面子。私下里都說一瓶油就60元錢不稀罕，但是我們懂得他們的內(nèi)心。

都需要得到別人肯定。在集體會(huì)議，頒布。某某人上來領(lǐng)獎(jiǎng)，奏起音樂，再邀請其老婆過來，給嘉賓上席，這樣待遇誰不想。

這樣就不僅僅是一瓶油那么簡單了。榮譽(yù)，面子，威風(fēng)。知道工人要什么？還搞定不了他？ 管理者要懂心理學(xué)。二。推行期： 1.如何達(dá)到目標(biāo)

方法------檢查：每日公布，每日評(píng)比。這里不能偷懶。------手段：早會(huì)。2.及時(shí) 講究時(shí)效性。規(guī)定時(shí)間。規(guī)定9點(diǎn)就9點(diǎn)，9點(diǎn)01分都不行。而且不受任何影響，不能因?yàn)楫?dāng)時(shí)忙，就拖后。

我們每個(gè)舉動(dòng)，小細(xì)節(jié)都決定5S的成功與否。管理者如此重視，會(huì)影響到員工。員工想每次都這樣，刮風(fēng)不下雨。

這次好像管理層很重視嗎？天天頂，正兒八經(jīng)的。要當(dāng)心了。這就是你的行動(dòng)給部下創(chuàng)立的氛圍。3.思想意識(shí)--------宣傳

管理者都要會(huì)宣傳，在學(xué)校學(xué)過一種修辭手法叫夸張手法。這里就要用到。要會(huì)夸張，善于夸大。4.獎(jiǎng)勵(lì)

要考慮周全，而且在推行活動(dòng)通知時(shí)就要把獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生公布出來。什么時(shí)候頒獎(jiǎng)。在哪里頒獎(jiǎng)。什么獎(jiǎng)品。獲獎(jiǎng)?wù)呤欠癜l(fā)言。一等獎(jiǎng)?wù)l頒布。二等獎(jiǎng)?wù)l頒布。頒布后，是否合影。頒獎(jiǎng)時(shí)音樂。

頒獎(jiǎng)場面是否有彩帶，氣球。

要提供的清清楚楚，這樣描述，員工就很會(huì)聯(lián)想到當(dāng)時(shí)場景，如果當(dāng)時(shí)自己出現(xiàn)在講臺(tái)該多好。曹操是偉大的軍事家，就善于給員工想想，思梅止渴就是很好的事例。所以處處有學(xué)問。善于把握，善于利用。這樣活動(dòng)會(huì)事半功倍。

聽說很多民企，推行5S失敗的事例。說什么員工素質(zhì)差。管理高層不重視。都是不正確的。

員工素質(zhì)差。管理高層不重視只能說明你推行的難度大。但用我們成功的腦袋一樣可以做好。

當(dāng)然和外企有差距，配置設(shè)施達(dá)不到外企要求，但是我們可以慢慢向著目標(biāo)進(jìn)，至少我們一天天在改善，一天天在進(jìn)步，5S的好處確實(shí)也給員工帶來了好處。大目標(biāo)，大高度不談，至少讓員工得到切實(shí)利益，看得見的利益。員工怎會(huì)不參與。

管理者天天跟員工說你們不要找借口，我們自己呢？

6S活動(dòng)的激勵(lì)與深化

一、6S活動(dòng)激勵(lì)

1.6S有效推行的激勵(lì)方式：檢查評(píng)比

“6S”活動(dòng)要想有效地持續(xù)進(jìn)行，必需具備一套很好的激勵(lì)方式。激勵(lì)方式主要是檢查、評(píng)比、推動(dòng)，包括正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)。

檢查評(píng)比的目的

“6S”不僅反映了現(xiàn)場的管理水平，還反映了很多背后的問題。通過推行“6S”管理活動(dòng)，在推行過程中進(jìn)行檢查評(píng)比，能夠推動(dòng)現(xiàn)場的變化，帶來班組的建設(shè)、部門的建設(shè)。

“6S”檢查評(píng)比的主要目的包括：

強(qiáng)化意識(shí)。包括“6S”的意識(shí)、嚴(yán)格遵守規(guī)范、按章操作的意識(shí)，安全意識(shí)等。促進(jìn)改善。通過現(xiàn)場的改善帶來員工習(xí)慣的良化。

培養(yǎng)部門風(fēng)氣。培養(yǎng)一種有行動(dòng)力、結(jié)果力，能夠自主管理、自立經(jīng)營、全員參與的部門風(fēng)氣。

6S檢查評(píng)比的頻度與層次

6S檢查評(píng)比的頻度與層次，主要包括：

日檢。日檢就是每天都要進(jìn)行檢查，分班前清掃點(diǎn)檢、班中遵守維持、班后“4S”。由班長、骨干推動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工參與，通過發(fā)現(xiàn)問題推動(dòng)員工自主自立的現(xiàn)場改善。

周檢。周檢就是一周進(jìn)行一次檢查。周檢以自我檢查為主體，部門或企業(yè)內(nèi)部可以進(jìn)行評(píng)比，發(fā)現(xiàn)問題自主改善、改善確認(rèn)，由中層干部，如科長、工段長推動(dòng)。

月評(píng)比。企業(yè)每月需要進(jìn)行一次月度檢查評(píng)比。月度檢查評(píng)比在公司層面，由公司的相關(guān)中高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)干部參與，參與要橫向打通，真正進(jìn)行檢查打分，找出問題，做出評(píng)價(jià)，做部門內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)，而且鼓勵(lì)員工做改善推進(jìn)。在這種情況下，需要借助企業(yè)中高層的力，要有相應(yīng)的人員和時(shí)間的投入。

季度性主題活動(dòng)。每個(gè)季度做一次季度性主題活動(dòng)。季度性主題活動(dòng)可以與階段性的工作相結(jié)合，也可以結(jié)合季節(jié)性變化進(jìn)行。由公司的“6S”委員會(huì)，組織相關(guān)職能部門對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查評(píng)比，鼓勵(lì)員工結(jié)合階段性主題活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的改善。

年度評(píng)比。每年進(jìn)行一次年度評(píng)比。年度評(píng)比是基于現(xiàn)場評(píng)比和年度總結(jié)報(bào)告，報(bào)告需要做成PPT，以圖文并茂、結(jié)構(gòu)化的形式匯報(bào)，而且現(xiàn)場要有檢查印證，最后評(píng)出年度的優(yōu)勝單位，由公司層面對(duì)相關(guān)的獲獎(jiǎng)單位進(jìn)行年度的表彰。

日檢、周檢、月評(píng)比和年度評(píng)比構(gòu)成不同頻度、不同層次的檢查評(píng)比機(jī)制，其目的在于發(fā)現(xiàn)問題，并結(jié)合專題推動(dòng)相關(guān)改善，因此，需要考慮檢查評(píng)比機(jī)制的設(shè)計(jì)。檢查評(píng)比的過程是一個(gè)推動(dòng)的過程：導(dǎo)入期，領(lǐng)導(dǎo)意志占支配地位，強(qiáng)調(diào)的是意識(shí)的學(xué)習(xí)、習(xí)慣的嚴(yán)格遵守；強(qiáng)化期，重點(diǎn)突出現(xiàn)場的改善，變成干部意志；維持期，要促進(jìn)一線員工的主動(dòng)改善，變成全員意志。

要點(diǎn)提示 檢查評(píng)比的推動(dòng)過程： ① 導(dǎo)入期——領(lǐng)導(dǎo)意志； ② 強(qiáng)化期——干部意志； ③ 維持期——全員意志。

檢查評(píng)比的有效組織

企業(yè)設(shè)計(jì)的檢查評(píng)比在由誰檢查實(shí)施時(shí)，要考慮組織方式。

組織方式要遵循員工參與的原則。根據(jù)美國人的組織行為學(xué)研究成果，當(dāng)參與了檢查的過程，員工改善的動(dòng)力會(huì)更強(qiáng)烈；當(dāng)參與了方案或標(biāo)準(zhǔn)策劃制定的過程，員工遵守方案、遵守標(biāo)準(zhǔn)的愿望會(huì)更強(qiáng)烈，而且員工參與會(huì)強(qiáng)化相關(guān)檢查結(jié)果的合法性。把員工參與理論研究成果運(yùn)用到“6S”管理中，可以概括為“我制定我遵守；我檢查我改善?！碑?dāng)員工參與了檢查的過程，其會(huì)帶著問題意識(shí)、問題眼光，從專業(yè)角度看待自己的現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題后，推動(dòng)改善的愿望會(huì)更加強(qiáng)烈。（每月組織一次一線員工現(xiàn)場參觀，每個(gè)車間出2人。僅參觀，感受各個(gè)部門的現(xiàn)場。結(jié)束后簡單說一下各自感受）

檢查者的設(shè)定。不管周檢還是月度評(píng)比，通常由“6S”職能部門組織各責(zé)任區(qū)部門的代表，成立“6S”工作小組一起檢查。如果把“6S”管理的職能放在人力資源部，人力資源部經(jīng)理就是工作辦公室主任，其下設(shè)一“6S”專員，專員可以組織周檢，但月度檢查則要由人力資源部經(jīng)理組織。在組織周檢的過程中，由專員召集相關(guān)人員組成檢查小組到現(xiàn)場檢查，這樣能夠使各級(jí)干部建立正確的問題意識(shí)和問題眼光，自主運(yùn)用6S眼光看待現(xiàn)場，把問題當(dāng)問題發(fā)現(xiàn)出來，把問題當(dāng)問題對(duì)待，同時(shí)相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)。

檢查的分類。檢查分為日常性檢查和階段性檢查。日常性的檢查是平時(shí)性的，主要是日常監(jiān)督。每周檢查以骨干和一線干部為主，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)提出、隨時(shí)解決。一般每周進(jìn)行一次專門檢查，以小組的形式進(jìn)行。階段性的檢查，包括月度的、季度的評(píng)比，主要是公司層面，以中高層干部為主，而且內(nèi)部檢查與交叉檢查、通知檢查與突擊檢查可以并行。階段性檢查的目的是有效激勵(lì)取長補(bǔ)短。因此，企業(yè)要有效組織、設(shè)計(jì)日常檢查和階段性檢查的頻度，使每次檢查都能找到問題點(diǎn)。

“6S”檢查打分法。在“6S”檢查評(píng)比過程中，很多企業(yè)喜歡用標(biāo)準(zhǔn)打分法進(jìn)行：滿分100分，找出20個(gè)評(píng)比項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目5分，分別列出標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場勾取各項(xiàng)分?jǐn)?shù)，最后累計(jì)總分。這種方法效果不太好，時(shí)間久了容易使員工斤斤計(jì)較，認(rèn)為打分不公平。

“6S”檢查最好采用打印象分的方法，對(duì)責(zé)任區(qū)現(xiàn)場進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，找出問題，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。逐項(xiàng)打分，依次累加得出總分，對(duì)各6S責(zé)任區(qū)取平均分后進(jìn)行排序。

通過打印象分找問題點(diǎn)的方法，可以引導(dǎo)干部良性競爭，重在改善，形成良好的氛圍。需要注意的是，打分后要馬上統(tǒng)計(jì)，計(jì)算總分，進(jìn)行排名，找出具體問題?？梢詮亩〞r(shí)檢查到抽查，從提前通知到突擊檢查。要公開評(píng)比，評(píng)比和獎(jiǎng)罰的結(jié)果要堅(jiān)決執(zhí)行?！?S”月度評(píng)比要組織各個(gè)部門廣泛參與。依據(jù)周檢分?jǐn)?shù)，可以排定本周各責(zé)任區(qū)的位置。

檢查評(píng)比的方法

如果某些責(zé)任區(qū)堅(jiān)持不改善找出來的問題，可運(yùn)用兩個(gè)辦法解決：

整改比率法。在月度評(píng)比的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中可增加整改比率法，推動(dòng)問題的改善。整改比率法是指周檢或月檢的得分乘以問題整改的比率，再乘以權(quán)重，相關(guān)分?jǐn)?shù)累計(jì)相加得到總分。如第一周檢查時(shí)，甲責(zé)任區(qū)有10個(gè)問題，乙責(zé)任區(qū)有8個(gè)問題，第二周檢查時(shí)甲責(zé)任區(qū)10個(gè)問題全部解決，乙責(zé)任區(qū)只解決了4個(gè)。在第一周，雖然甲責(zé)任區(qū)只有75分，但問題整改比率100%，分?jǐn)?shù)為75分乘以100%再乘以15%；乙責(zé)任區(qū)得了80分，但問題整改比率50%，分?jǐn)?shù)為80分乘以50%再乘以15%。雖然周檢或月檢得分比較高，但整改比率比較低，最終得分也低。問題整改比率越高得分越高。事實(shí)證明，把整改比率法設(shè)進(jìn)月度評(píng)比，效果較好。

亮點(diǎn)加分法。即要求每個(gè)責(zé)任區(qū)每月提交若干改善亮點(diǎn)，由評(píng)審小組對(duì)每個(gè)亮點(diǎn)進(jìn)行評(píng)比，在總分（百分制）基礎(chǔ)上給每個(gè)亮點(diǎn)加分。不僅要慎重考慮每個(gè)亮點(diǎn)加多少分，而且要限定亮點(diǎn)的加分?jǐn)?shù)量，一個(gè)責(zé)任區(qū)最多增加幾分，增加的比重不能太大。企業(yè)可以做數(shù)據(jù)化設(shè)計(jì)，導(dǎo)入亮點(diǎn)加分，把亮點(diǎn)改善納入月度評(píng)比，鼓勵(lì)員工改善。

2.“6S”活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

激勵(lì)機(jī)制是指要進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)整體實(shí)施。6S正面激勵(lì)——弘揚(yáng)

獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象包括整體水平高、整體進(jìn)步快、有重大突破、有亮點(diǎn)的。獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要注意獎(jiǎng)勵(lì)的形式可以多樣，不僅有現(xiàn)金，還有獎(jiǎng)品、流動(dòng)紅旗等，年度獎(jiǎng)勵(lì)還可頒發(fā)獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。此外，還可要求獲獎(jiǎng)單位公司發(fā)表，進(jìn)行媒體宣傳。（內(nèi)部KM宣傳）

企業(yè)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)把“6S”評(píng)比結(jié)果與員工掛鉤，可以把激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)納入員工的績效考核。但是，獎(jiǎng)勵(lì)的額度要根據(jù)企業(yè)的工資水平、員工的人數(shù)規(guī)模以及當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平?jīng)Q定。同時(shí)，要引導(dǎo)“6S”獎(jiǎng)金的消費(fèi)。

對(duì)優(yōu)秀個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，要注重頒獎(jiǎng)方式，一般要公開頒獎(jiǎng)（每月在早會(huì)上對(duì)優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)，獎(jiǎng)金現(xiàn)場發(fā)放。車間應(yīng)該拍照記錄，作為車間的文化組成部分），才能對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。6S負(fù)面激勵(lì)——抑制

處罰的對(duì)象是連續(xù)落后、多次不改的。如果責(zé)任區(qū)班組因態(tài)度不正、消極抵抗、屢處末位，或者因相同的問題屢次得不到整改，“6S”推進(jìn)不利以致引發(fā)事故，可以對(duì)其處罰。處罰要注意有效性問題。

處罰的形式多種多樣，可以通報(bào)批評(píng)、勒令整改，或給責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰，甚至還包括公布黑名單、曝光相關(guān)責(zé)任人、組織領(lǐng)導(dǎo)幫扶會(huì)等。需要注意的是，處罰的是責(zé)任人，而不是整個(gè)責(zé)任區(qū)。處罰之后，要責(zé)成責(zé)任人向總經(jīng)理書面檢討，或責(zé)成責(zé)任人公開表態(tài)，必要時(shí)進(jìn)行干部調(diào)整，發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的媒體宣傳施加壓力。

企業(yè)在年度末要進(jìn)行年度評(píng)比，年度獎(jiǎng)勵(lì)可以設(shè)金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)，并頒發(fā)相應(yīng)的獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)宣傳，如通過“6S”專題?？瑸楂@獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)獎(jiǎng)金、證書。年度評(píng)比，不僅包括對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行評(píng)比，還包括對(duì)責(zé)任人的評(píng)價(jià)。

總之，在“6S”表彰設(shè)計(jì)方面，要通過持續(xù)的方式，使之逐步正?；⒅贫然?。

二、6S活動(dòng)深化

1.深入專題改善活動(dòng)

企業(yè)“6S”導(dǎo)入以后，如無變化，容易使員工產(chǎn)生疲勞，因此需要開展相關(guān)活動(dòng)推動(dòng)“6S”向縱深開展。企業(yè)的6S活動(dòng)應(yīng)每月進(jìn)行一次專題改善，可以把這些專題與業(yè)績指標(biāo)達(dá)標(biāo)的要求相結(jié)合，使“6S”更加深入。

專題的內(nèi)容可以是工具柜、文檔、電子文檔、管路線路、物流線路、消防安全、化學(xué)品、一級(jí)維護(hù)、行為規(guī)范、目視管理、看板管理等。如專題內(nèi)容是看板管理時(shí)，可從每個(gè)部門的看板內(nèi)容、結(jié)構(gòu)到維護(hù)狀態(tài)、宣傳亮點(diǎn)等，進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出若干優(yōu)秀管理看板，并給予專題獎(jiǎng)勵(lì)。

2.做好現(xiàn)場改善案例評(píng)比

企業(yè)要想真正做好“6S”，不能僅維持既有的，應(yīng)該不斷出現(xiàn)亮點(diǎn)，鼓勵(lì)員工積極改善，并盡量提供改善工具。

編寫“6S”手冊

“6S”橫向展開時(shí)，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該由“6S”相關(guān)成員組成編輯小組編寫一本“6S”手冊，把“6S”推行過程中的思想、方法、工具以及具體的改善亮點(diǎn)編成小冊子，發(fā)給每個(gè)員工。

培養(yǎng)“6S”專家

企業(yè)要通過6S過程培養(yǎng)內(nèi)部的專家隊(duì)伍。在美國、日本、歐洲等發(fā)達(dá)工業(yè)國家，內(nèi)部專家的概念非常強(qiáng)烈，大企業(yè)中專家分類特別細(xì)致，比如在通用電氣，涉及到采購方面的，有采購專家，采購專家又分商務(wù)、材料、工藝等專家；有質(zhì)量專家，質(zhì)量專家又有不同的分類。通過“6S”的導(dǎo)入和推行過程，企業(yè)要培養(yǎng)內(nèi)部的“6S”人才隊(duì)伍。此外，可以通過“委職鍛煉”提升部下的能力，日本企業(yè)非常注重這種方法，培養(yǎng)出干部梯隊(duì)，通過現(xiàn)場改善，創(chuàng)造亮點(diǎn)，帶來人才的變化。

3.將6S與各項(xiàng)職能活動(dòng)相結(jié)合

6S與安全改善結(jié)合

“6S”要結(jié)合安全管理中的基本要素，消除物的不安全狀態(tài)人的不安全行為，有效管理，防微杜漸。

造成安全事故主要有三大因素：第一，物的不安全狀態(tài)存在潛在的危險(xiǎn)；第二，人的不安全行為有違章的發(fā)生；第三，平時(shí)管理中未及時(shí)排除相關(guān)的隱患和人員狀況。三者結(jié)合必然會(huì)出現(xiàn)事故，“6S”管理與安全結(jié)合便是通過如何消除物的不安全狀態(tài)，如何提高人們遵章守紀(jì)的意識(shí)，消除員工的違章行為等方式，加強(qiáng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

6S與效率改善結(jié)合

“6S”可與效率直接相關(guān)，通過“6S”改善，合理規(guī)劃功能區(qū)域、搬運(yùn)路線，降低搬運(yùn)工作量，減少中間在制品的在庫量。同時(shí)通過科學(xué)的作業(yè)配置，讓員工在工序作業(yè)中，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高作業(yè)效率，通過工序與工序之間的作業(yè)改善，提高整體的物料流動(dòng)效率，縮短交貨周期。

6S與質(zhì)量改善結(jié)合

“6S”可以通過加強(qiáng)目視管理，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落到實(shí)處，通過貫徹標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使員工能夠按章操作；通過加強(qiáng)變化點(diǎn)的管理，提高預(yù)見性控制質(zhì)量的能力?！?S”推行到后期，員工不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤，在遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，用心觀察變化、報(bào)告變化，及時(shí)對(duì)應(yīng)變化，消除安全質(zhì)量事故。

6S與成本改善結(jié)合

“6S”現(xiàn)場管理通過減少安全事故、質(zhì)量事故，提高工作效率，最終能降低成本。員工通過現(xiàn)場的主動(dòng)改善，可延伸到源頭性改善，從而從源頭降低生產(chǎn)成本。

【案例】

貼標(biāo)簽的改善

產(chǎn)品從生產(chǎn)線流過來，要貼兩張標(biāo)簽，標(biāo)簽在手的移動(dòng)范圍之外，員工要伸手取標(biāo)簽，就要扭動(dòng)腰部力量，增加了勞動(dòng)強(qiáng)度。改善以后，將兩張標(biāo)簽打在一起變成一張標(biāo)簽，標(biāo)簽成本得到降低。這需要部門經(jīng)理發(fā)動(dòng)采購、設(shè)計(jì)、質(zhì)量認(rèn)證相關(guān)部門，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的力量，進(jìn)行報(bào)告，每兩張標(biāo)簽改成一張標(biāo)簽可以節(jié)約5分錢，100萬張就能節(jié)約5萬元。

可見，現(xiàn)場改善會(huì)延伸到與質(zhì)量、成本、效率、安全密切相關(guān)的有技術(shù)含量的改善。“6S”要深化，要與業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合，基礎(chǔ)管理活動(dòng)最終要服務(wù)于年度目標(biāo)。4.推進(jìn)改善提案活動(dòng)

“6S”的改善要與改善提案活動(dòng)相結(jié)合。

改善提案活動(dòng)的內(nèi)容

改善提案的內(nèi)容不僅包括“6S”方面，還可由“6S”關(guān)聯(lián)到質(zhì)量、成本、效率、安全。改善提案活動(dòng)在早期是鼓勵(lì)員工提問題。

改善提案活動(dòng)的發(fā)展階段

日本企業(yè)的改善提案活動(dòng)一般有三個(gè)發(fā)展階段：第一階段，鼓勵(lì)員工提問題，建立問題意識(shí)、問題眼光；第二階段，對(duì)問題提出具體修改方式的建議，但不一定實(shí)施；第三階段，用實(shí)施的結(jié)果，鼓勵(lì)員工直接做改善，要直接爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，組織相關(guān)部門共同修改，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)比。通過改善提案活動(dòng)的推進(jìn)，利用公司的現(xiàn)有政策，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓員工得到實(shí)惠，鼓勵(lì)員工一起做改善。

5.培養(yǎng)企業(yè)的改善文化

“6S”長期堅(jiān)持的結(jié)果是可以培養(yǎng)企業(yè)的改善文化，改善部門之間的工作配合。企業(yè)要想做好基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，必須培養(yǎng)三種文化元素。

坦誠的文化

坦誠就是真誠地做人做事，真誠做人，用心做事，坦然面對(duì)問題，誠心接受批評(píng)教育，有則改之，無則加勉。坦誠是一種基本的態(tài)度，是改善和合作的基礎(chǔ)。

改善的文化

改善是一種求善求美的心態(tài)和行動(dòng)，改善的意識(shí)是前進(jìn)的動(dòng)力，改善的行為是前進(jìn)的起點(diǎn)。

合作的文化

由于現(xiàn)場存在很多問題，需要各部門配合才能解決，所以要學(xué)會(huì)培養(yǎng)合作的態(tài)度。在工作中跨部門同事、不同同事之間的配合合作，是職能分配的結(jié)果，不能因?yàn)閷?duì)人態(tài)度的不同而改變合作的態(tài)度，并通過這種跨部門的配合享受合作的樂趣和成果。

“6S”活動(dòng)與一線管理文化是否具備坦誠、改善、合作的文化元素密切相關(guān)，持續(xù)開展“6S”管理活動(dòng)，能夠培養(yǎng)企業(yè)的現(xiàn)場競爭力，通過抓現(xiàn)場支持市場。

第二篇：車間5S評(píng)比考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

全廠5S評(píng)比考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

以改善工廠形象，優(yōu)化工廠環(huán)境為前提，以減少浪費(fèi)減低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的，公司推行一系列的5S改善活動(dòng)，自推行5S活動(dòng)以來，工廠的面貌取得了很大的提高，為進(jìn)一步推動(dòng)5S活動(dòng)，進(jìn)行廠區(qū)5S實(shí)施先進(jìn)部門獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以增加員工5S推動(dòng)的積極性，使得5S再不斷完善。

具體實(shí)施：目前全廠各車間展開評(píng)比，以一個(gè)月為周期，一個(gè)月8次檢查，月底取平均進(jìn)行排名。總計(jì)16個(gè)部門，取前3名獎(jiǎng)勵(lì)(只取3個(gè)部門)。

獎(jiǎng)勵(lì)方案：

1、評(píng)比辦法

1）以部門為單位，每周接受5S小組的不定時(shí)現(xiàn)場檢查；

2）5S檢查小組成員根據(jù)“現(xiàn)場5S評(píng)分表”，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評(píng)分； 3）現(xiàn)場檢查評(píng)分結(jié)果當(dāng)天或次日在P盤中公布，同時(shí)每次檢查的結(jié)果都會(huì)公布在各部門宣傳欄上；當(dāng)月評(píng)比的結(jié)果也會(huì)在P盤和各部門公示欄上公示。

2、參加評(píng)比的對(duì)象

參加評(píng)比的對(duì)象為新麥各部門車間。

3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1）每月評(píng)分排名第一，頒發(fā)“5S”先進(jìn)紅旗以之鼓勵(lì)；每月評(píng)分排名最后一名，頒發(fā)“5S”整改黃旗以之警示。

2）1個(gè)月公布的評(píng)分排名第一獎(jiǎng)勵(lì)500元，第二獎(jiǎng)勵(lì)300元，第三獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)并列排名，總金額不變，獎(jiǎng)金分配如下：

A.3個(gè)以上排名并列第一的，選擇5S實(shí)施困難較大的3個(gè)部門平均分配。B.3個(gè)排名并列第一的，獎(jiǎng)金平均分配。

C.2個(gè)排名并列第一的，則獎(jiǎng)金分配為400/400/200。

D.2個(gè)排名并列第2的，則獎(jiǎng)金分配為400/300/300。

3）對(duì)于不思改進(jìn)，連續(xù)3月拿黃旗的部門，將受到處罰。除了受罰款外，該部門主管必須做出書面原因分析檢討及詳細(xì)的改善報(bào)告。

4、獎(jiǎng)金給予方式

對(duì)于受獎(jiǎng)勵(lì)的部門，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門內(nèi)員工5S表現(xiàn)的情況，選取20-30% 優(yōu)秀員工分配獎(jiǎng)金，須部門經(jīng)理簽字，5S檢查小組監(jiān)督審核后交給人事，獎(jiǎng)金將加入工資獎(jiǎng)勵(lì)給員工。若要支出現(xiàn)金組織活動(dòng)或獎(jiǎng)勵(lì)物品，須寫?yīng)劷瓞F(xiàn)金申請給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、實(shí)施時(shí)間

本獎(jiǎng)勵(lì)辦法于2011年5月10日開始試行，試行時(shí)間至2011年12月。根據(jù)試行情況，由總經(jīng)理重新審議再行實(shí)施。

編制：IE工藝組

核準(zhǔn)：

第三篇：電廠運(yùn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)方法

電廠運(yùn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)方法

1、目的

1．1通過工作績效考核，體現(xiàn)社會(huì)主義分配制度的優(yōu)越性，做到獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)崗位人員的工作積極性，提高工作質(zhì)量。1．2規(guī)范工作績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)管理機(jī)制。

2、適用范圍

適用于運(yùn)行部所轄的各級(jí)崗位人員。

3、術(shù)語和縮寫

3．1主機(jī)是指集控運(yùn)行專業(yè)。

3．2非運(yùn)行班是指其作業(yè)性質(zhì)為非連續(xù)性班組，即：化學(xué)試驗(yàn)班、水處理班、制氫站、維護(hù)班。

3．3安全生產(chǎn)異常事件是指各類異常及以上和人身輕傷及以上安全事件、機(jī)組跳閘或重要輔助設(shè)備跳閘處理生產(chǎn)事件。

3．4運(yùn)行參數(shù)越限是指系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)超過運(yùn)行規(guī)程或運(yùn)行規(guī)定的報(bào)警定值。

4、組織及職責(zé)

4．1運(yùn)行部成立績效考核小組。組長由主任擔(dān)任，副組長由支部書記（副書記）和副主任擔(dān)任，成員由工會(huì)主席和支部委員組成。運(yùn)行部考核小組負(fù)責(zé)依據(jù)本細(xì)則組織實(shí)施。

4．2運(yùn)行值長依據(jù)本細(xì)則負(fù)責(zé)組織本值主機(jī)績效考評(píng)工作，可對(duì)本值除灰、化學(xué)運(yùn)行班進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果上報(bào)運(yùn)行部績效考核小組。

4．3班長依據(jù)本細(xì)則負(fù)責(zé)組織本班績效考評(píng)工作，并將考評(píng)結(jié)果上報(bào)運(yùn)行部績效考核小組。

5、績效獎(jiǎng)分配

5．1月度績效獎(jiǎng)

5．1．1考核范圍劃分及系數(shù)設(shè)定

按工作性質(zhì)和工作制類似可比性原則，分為部管理、主機(jī)運(yùn)行、除灰和化學(xué)運(yùn)行（包括循泵運(yùn)行班）、非運(yùn)行班組四塊。每塊系數(shù)如下：

a.部管理1.35 b.主機(jī)運(yùn)行1.20 c.除灰、化學(xué)及循泵運(yùn)行1.05 d.化學(xué)試驗(yàn)班、維護(hù)班、制氫站、水處理班和熱力室等非運(yùn)行班組1.0 5．1．2分配方案 每塊受獎(jiǎng)人數(shù)之和乘以所設(shè)定的系數(shù)、再乘以部平均績效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，即為本塊績效獎(jiǎng)勵(lì)額。

每塊按考核得分排序分為A、B、C、D、E五檔，每檔分別對(duì)應(yīng)為本塊設(shè)定系數(shù)的100%、99%、97%、94%、90%。5．1．3得獎(jiǎng)計(jì)算方法

a.塊平均基數(shù)=本塊績效獎(jiǎng)勵(lì)額÷（A+B+C+D+E）受獎(jiǎng)人系數(shù)之和

b.班（組）得獎(jiǎng)=本塊平均基數(shù)×排序進(jìn)檔系數(shù)×班（組）系數(shù)之和－月度績效考核扣獎(jiǎng) 5．1．4崗位系數(shù)設(shè)定

1)主任、書記：1.4 2)副主任、副書記、值長：1.35 3)工會(huì)主席、技術(shù)專工、安全專工、培訓(xùn)專工和單元長：1.25 4)運(yùn)行班班長（包括循泵班班長、隔離組班長）、主機(jī)運(yùn)行主值：1.20 5)除灰、化學(xué)運(yùn)行主值，非運(yùn)行班班長（包括制站站長）、隔離組和循泵班副班長（技術(shù)員）、主機(jī)運(yùn)行副值、核算員、團(tuán)總支書記：1.15 6)主機(jī)運(yùn)行巡檢、非運(yùn)行班副班長（含循泵班組長、制氫站主值）、班組技術(shù)員、隔離組主值：1.05 7)循泵值班員、非運(yùn)行班組長、隔離組副值、部其他管理人員：1.0 8)除灰和化學(xué)運(yùn)行值班員、隔離組巡檢：0.9 9)非運(yùn)行班（包括制氫站）班組成員：0.85 10)主機(jī)運(yùn)行助手、隔離組助手：0.75 11)跟崗學(xué)習(xí)：0.6 12)借調(diào)人員為原崗位系數(shù)的0.8 5．2部門績效獎(jiǎng)

5．2．1受獎(jiǎng)范圍及系數(shù)設(shè)定

部管理和化學(xué)試驗(yàn)班、維護(hù)班、制氫站、水處理班等非運(yùn)行班組。依據(jù)公司績效考核實(shí)施細(xì)則，享受運(yùn)行崗位績效的人員不參與部門績效獎(jiǎng)分配，但離崗培訓(xùn)或接受安排從事一定時(shí)間非運(yùn)行崗位工作的人員參與部門績效獎(jiǎng)分配。

按工作性質(zhì)和工作制類似可比性原則，分為部管理、非運(yùn)行班組和離崗培訓(xùn)或接受安排非運(yùn)行崗位工作的運(yùn)行值班人員三塊。每塊系數(shù)如下：

a.部管理：1.2 b.化學(xué)試驗(yàn)班、維護(hù)班、制氫站、水處理班、隔離組、循泵班等非運(yùn)行班組：1.0 c.離崗培訓(xùn)或接受安排非運(yùn)行崗位工作的運(yùn)行值、班：1.0 5．2．2分配方案

按月度考核排序分（A、B、C、D、E分別對(duì)應(yīng)為100、99、97、94、90）累加平均分分為A、B、C、D、E五檔，每檔分別對(duì)應(yīng)的系數(shù)為100%、99%、97%、94%、90%。

平均基數(shù)=績效獎(jiǎng)總額÷∑管理受獎(jiǎng)人數(shù)×1.45+（非運(yùn)行班組受獎(jiǎng)人數(shù)+運(yùn)行崗位享受部門績效獎(jiǎng)人數(shù)）×1 分塊績效獎(jiǎng)金額=平均基數(shù)×（本塊受獎(jiǎng)人數(shù)和×本塊系數(shù)）

塊平均基數(shù)=塊績效獎(jiǎng)總額÷∑（A、B、C、D、E）檔對(duì)應(yīng)系數(shù)與受獎(jiǎng)人數(shù)之積的和

班（組）得獎(jiǎng)=塊平均基數(shù)×排序進(jìn)檔系數(shù)×班（組）人數(shù) 5．2．3管理及非運(yùn)行班崗位系數(shù)設(shè)定

1)主任、書記：1.5 2)副主任、副書記：1.45 3)工會(huì)主席、主機(jī)技術(shù)專工：1.3 4)安全、培訓(xùn)、除灰和化學(xué)技術(shù)專工：1.25 5)非運(yùn)行班班長（包括制氫站）、核算員：1.1 6)非運(yùn)行班副班長（包括技術(shù)員、制氫站主值）、團(tuán)總支書記：1.05 7)非運(yùn)行班組長、隔離組主值、部事務(wù)管理：1.0 8)隔離組副值：0.9 9)非運(yùn)行班班組成員、制氫站值班員、隔離組巡檢：0.85 10)隔離組助手：0.8 5．2．4離崗培訓(xùn)或接受安排非運(yùn)行崗位工作的運(yùn)行值班崗位系數(shù)設(shè)定

1)值長：1.25 2)單元長：1.15 3)主機(jī)運(yùn)行主值、除灰和化學(xué)運(yùn)行班長、循泵運(yùn)行班長：1.1 4)除灰和化學(xué)運(yùn)行主值，循泵運(yùn)行班和除灰運(yùn)行副班長、主機(jī)運(yùn)行副值：1.0 5)主機(jī)運(yùn)行巡檢及以下、除灰運(yùn)行副值及以下、化學(xué)和循泵運(yùn)行值班員：0.85 5．3考核規(guī)定

5．3．1發(fā)生月度績效考核一般事項(xiàng)，扣獎(jiǎng)總額（包括累加）小于或等于責(zé)任值、班得獎(jiǎng)總額，在責(zé)任值、班得獎(jiǎng)金額中直按扣除。

5．3．2發(fā)生月度績效考核一般事項(xiàng)每扣獎(jiǎng)100元，折合考核扣1分。

5．3．3部門績效考核中，發(fā)生考核一般事項(xiàng)扣獎(jiǎng)?lì)~（包括累加）小于或等于責(zé)任值、班得獎(jiǎng)總額，在責(zé)任值、班得獎(jiǎng)金額中直按扣除。

5．3．4在崗運(yùn)行員工績效獎(jiǎng)考核考核執(zhí)行淮平電人[2005]12號(hào)文件，其中本細(xì)則中安全考核分直接帶入，工作質(zhì)量和工作任務(wù)按考核得分排序記入考核統(tǒng)計(jì)，技能考核、勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)考核及其它考核四項(xiàng)得分之和排序記入考核統(tǒng)計(jì)。5．3．5任何弄虛作假現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)扣10～20分。

6、考核內(nèi)容

6．1安全考核(25分)6．1．1異?？己?。

a.一類異常，主動(dòng)分析上報(bào)（包括異常報(bào)表和經(jīng)驗(yàn)反饋），且制定相應(yīng)有效整改措施，不予以考核；不主動(dòng)分析上報(bào)（包括異常報(bào)表和經(jīng)驗(yàn)反饋），或沒有制定相應(yīng)有效整改措施，考核扣1～2分。

b.二類異常，主動(dòng)分析上報(bào)（包括異常報(bào)表和經(jīng)驗(yàn)反饋），且制定相應(yīng)有效整改措施，考核扣2～6分；不主動(dòng)分析上報(bào)（包括異常報(bào)表和經(jīng)驗(yàn)反饋），或沒有制定相應(yīng)有效整改措施，考核扣4～8分。c.三類異常（或公司考核異常），主動(dòng)配合分析（包括異常報(bào)表和經(jīng)驗(yàn)反饋），并且制定相應(yīng)有效整改措施，考核扣6～10分；不主動(dòng)配合分析（包括異常報(bào)表和經(jīng)驗(yàn)反饋），或沒有制定相應(yīng)有效整改措施，考核扣8～12分。如公司同時(shí)考核，則考核扣分為部和公司之和；如公司未考核，則在相應(yīng)考核基礎(chǔ)上加扣4分。

d.發(fā)生各類異常所制定的整改措施沒有按計(jì)劃完成（按整改計(jì)劃月度考核），每項(xiàng)考核扣2分。

f.發(fā)生嚴(yán)重安全事件（或公司認(rèn)定），根據(jù)事件處理通報(bào)執(zhí)行。

6．1．2違章考核。凡發(fā)生公司管理部門或運(yùn)行部違章考核通報(bào)，按其違章考核通報(bào)記分加倍考核（其中違章記分為3分時(shí)按8分進(jìn)行考核；超過3分按每多1分加扣2分考核）。

6．1．3崗位安全抽查（包括安全規(guī)程考試）不合格，考核扣1分/人次。6．1．4公司或部門組織的特別或公益性安全活動(dòng)（包括安全例會(huì)）不能按要求參加且未獲批準(zhǔn)者，考核扣1分/人次

6．1．5公司或部門組織的季節(jié)（或階段性）安全性檢查活動(dòng)，值、班活動(dòng)開展不真實(shí)或缺乏有效性（用管理有效性檢查驗(yàn)證），考核扣2～4分。6．1．6公司或部門布置的安全活動(dòng)（包括日常班組安全活動(dòng)），不能認(rèn)真組織開展，或活動(dòng)缺乏真實(shí)有效，或沒有按要求開展活動(dòng)，考核扣1分/次。

6．1．7 發(fā)生運(yùn)行部認(rèn)定的安全環(huán)保事件扣2～6分，發(fā)生公司認(rèn)定的安全環(huán)保事件扣6～10分。

6．2工作質(zhì)量（20分）

6．2．1運(yùn)行崗位工作質(zhì)量考核（包括非運(yùn)行崗位類似工作）

1)抽查發(fā)現(xiàn)定期巡視檢查不到位，考核扣1分/次。

2)明顯、重要的設(shè)備缺陷在定期巡視檢查中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，考核扣2分/次。3)定期巡視檢查不認(rèn)真執(zhí)行檢查卡或崗位報(bào)表抄錄，發(fā)生漏（錯(cuò)）抄參數(shù)，審查沒有發(fā)現(xiàn)，一般點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)考核扣1分，重要點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)考核扣2分。4)已執(zhí)行的檢查卡、操作票或操作卡和已辦理的工作票考核不合格，考核扣1分/份。

5)監(jiān)視、調(diào)整不及時(shí)或操作不正確，發(fā)生系統(tǒng)或設(shè)備運(yùn)行參數(shù)越限（構(gòu)成異常則按異?？己耍?，一個(gè)點(diǎn)考核扣1～2分。6)每月發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)考核，當(dāng)月有效條數(shù)第一名加0.6分、第二名加0.3分，第三名為0分，第四名扣0.3分，第五名扣0.6分。

7)由于本值、班工作不當(dāng)（如工作票措施未及時(shí)恢復(fù)，操作漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等）而使問題遺留沒有造成后果，發(fā)現(xiàn)值、班主動(dòng)予以消除，給予適當(dāng)加1～2分，并相應(yīng)考核扣責(zé)任值、班1～2分。責(zé)任值、班應(yīng)主動(dòng)分析，否則加倍扣分。

8)由于調(diào)整不當(dāng)發(fā)生磨煤機(jī)堵磨，每次扣0.5分；由于調(diào)整不當(dāng)發(fā)生風(fēng)機(jī)喘振，每次扣2分。

9)檢查發(fā)現(xiàn)缺陷考核加分分執(zhí)行《設(shè)備缺陷考核原則及則》。10)執(zhí)行《異常及事故處理考核細(xì)則》。

11)執(zhí)行《蒸汽溫度超限考核細(xì)則》。12)違反運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程（規(guī)定）、化驗(yàn)（試驗(yàn)）操作方法（指導(dǎo)）或操作管理規(guī)定的不規(guī)范操作未造成后果，考核扣2分;造成后果,按相關(guān)條款考核。

13)操作、檢查（巡視）、維修（檢修）后，未及時(shí)關(guān)閉好控制電源箱柜門、開關(guān)柜門，對(duì)拉出的中壓開關(guān)未按要求擺好位置、進(jìn)出開關(guān)室不能隨手關(guān)門等不規(guī)范行為，考核扣1分/次。

14)崗位管轄的臺(tái)帳、報(bào)表和各種記錄，記錄不清或管理不善造成丟失、損壞，每次（項(xiàng)）考核扣1分，特殊情況經(jīng)部門分管同意或及時(shí)向部門分管說明，可免予考核。

15)定期工作不按要求開展，考核扣2分/項(xiàng)；崗位報(bào)表、記錄不按時(shí)抄錄，每個(gè)數(shù)據(jù)考核扣0.5分/次。

16)取樣化驗(yàn)出錯(cuò)或分析計(jì)算、報(bào)告填寫不正確，考核扣1分/次或項(xiàng)。17)正常運(yùn)行期間，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)化學(xué)表計(jì)工作不正常或發(fā)現(xiàn)化學(xué)表計(jì)工作不正常后沒有及時(shí)聯(lián)系處理，考核扣責(zé)任班1～2分。

18)機(jī)組啟停或正常運(yùn)行期間，綜合分析爐水PH值低于標(biāo)準(zhǔn)值，考核扣責(zé)任班1～2分，如持續(xù)時(shí)間超過1小時(shí)，將加倍考核。機(jī)組啟動(dòng)階段未及時(shí)通知化學(xué)，考核扣責(zé)任值1～2分。

19)機(jī)組啟動(dòng)中，汽水參數(shù)不合格未及時(shí)分析、匯報(bào)，并未采取處理措施，扣責(zé)任班1～2分。

20)正常運(yùn)行中系統(tǒng)水汽品質(zhì)異常，未采取有效手段使之正常，扣1分/次。21)灰系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)異常，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理，考核扣責(zé)任班1～2分；造成灰?guī)爝M(jìn)水或灰管堵，考核扣責(zé)任班3～5分。

22)未能按照規(guī)定除渣周期進(jìn)行排渣或渣系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)異常，值班人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理，考核扣責(zé)任班1～2分；造成鍋爐9m處積渣需要降負(fù)荷處理時(shí)，則按影響電量進(jìn)行考核扣分（構(gòu)成異常則按異?？己耍?/p>

23)因操作不當(dāng)或檢查不到位，造成磨煤機(jī)進(jìn)水，考核扣責(zé)任班5分。24)因控制、調(diào)整、監(jiān)視工作失誤而造成漫水，排污坑扣0.5分、水箱扣1.0分、中轉(zhuǎn)倉扣1.0分、灰漿池積灰扣1.0分。

25)灰漿池沉淀較多，無故不沖洗，每次扣責(zé)任班0.5分。

26)因督促或檢查不到位，造成石子煤斗地面衛(wèi)生不合格或排放不及時(shí)的，每次扣責(zé)任班0.4分。

27)審查時(shí)未發(fā)現(xiàn)報(bào)表、記錄存在問題，按被考核人分值的一半考核班長、單元長。

6．2．2非運(yùn)行崗位工作質(zhì)量考核

1)未按化學(xué)監(jiān)督規(guī)定進(jìn)行機(jī)組運(yùn)行中水、汽、油、氫氣分析或分析出錯(cuò)、漏項(xiàng)，每次扣2分/項(xiàng)。2)分析中取樣錯(cuò)誤、未按試驗(yàn)方法規(guī)定操作或計(jì)算錯(cuò)誤的，發(fā)生一次扣2分。3)分析試劑配制錯(cuò)誤或標(biāo)定濃度不準(zhǔn)確的，發(fā)生一次扣2分。

4)發(fā)生試驗(yàn)報(bào)告錯(cuò)誤，沒有造成后果的，考核扣1分/項(xiàng)；造成一定后果的，考核扣2～4分/項(xiàng)。

5)崗位巡視檢查不到位，報(bào)表、記錄不按時(shí)抄錄，考核扣2分/次。

6)廢水處理，酸堿裝置投入或配比不符合要求、PH分析不及時(shí)，每次考核扣2～4分/項(xiàng)。

7)廢水池液位過低造成泵進(jìn)氣，或發(fā)生打空泵時(shí)，一次考核扣1～3分。8)檢查不到位、或不及時(shí)處理而造成各廢水池、坑漫水，酸堿罐藥品外溢，違反一次考核扣2～6分。

9)違反運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程、化學(xué)實(shí)驗(yàn)方法或操作管理規(guī)定的不規(guī)范操作，雖未造成后果，視具體情況扣責(zé)任人3～5分。

10)補(bǔ)給水除鹽系列再生和凝結(jié)水除鹽裝置再生時(shí)要及時(shí)、并按規(guī)程要求進(jìn)行，違反一次扣責(zé)任人3～5分。

11)現(xiàn)場動(dòng)火測量。接到測氫任務(wù)15分鐘不到達(dá)指定位置，考核扣1.5分/次

12)分析儀器的藥品更換。藥品過期，不及時(shí)更換，考核扣1分/次；使用過期藥品，考核扣2～6分/次。

13)試驗(yàn)分析發(fā)現(xiàn)重大缺陷或設(shè)備隱患（見細(xì)則）考核加2～6分。

14)審查時(shí)未發(fā)現(xiàn)報(bào)表、記錄存在問題，按被考核人分值的一半考核班長。6．3工作任務(wù)（20分）6．3．1運(yùn)行崗位工作任務(wù)

1）未完成工作班定期工作（文件程序規(guī)定的例外）和計(jì)劃工作任務(wù)，考核扣1～3分/項(xiàng)，特殊情況不能完成經(jīng)部門分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以免于考核。2）不能按時(shí)完成或沒有完成上級(jí)安排的工作，視其影響后果，考核扣4～6分/項(xiàng)。

3）公司或部門制定的整改措施未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)或整改，視其影響的后果，考核扣4～6分/項(xiàng)。

4）發(fā)電量考核按月累計(jì)進(jìn)行排序，第一至第五名依次考核得分為2分、1分、0分、-1分、-2分。

5）沒有完成月度計(jì)劃發(fā)電量，分析定性為運(yùn)行值班責(zé)任，每10萬kWh（不足10萬kWh時(shí)按10萬kWh考核）考核扣1分（該項(xiàng)計(jì)入電量統(tǒng)計(jì)）。6）制水量考核按月累計(jì)進(jìn)行排序，第一至第五名依次考核得分為0.8分、0.6分、0.4分、0.2分、0分。

7）無特殊情況交班時(shí)，#

1、2機(jī)凝水貯存箱水位低于7米、除鹽水箱水位單水箱低于9米或雙水箱低于6米，考核扣責(zé)任班2分。

8）班中無特殊情況未及時(shí)制水而影響正常補(bǔ)水，考核扣責(zé)任班2分，影響機(jī)組負(fù)荷而未造成安全考核結(jié)果的扣責(zé)任值5分，造成安全考核后果的視結(jié)果加重考核。

9）除鹽水箱、凝水箱交班水位超過規(guī)定值，考核扣10分/米；水箱漫水，考核扣8～12分/箱〃次（該項(xiàng)計(jì)入制水量統(tǒng)計(jì)）。

11）每月接收、許可、辦理、總結(jié)正確工作票統(tǒng)計(jì)考核，第一名加1.0分，第二名加0.5分，第三名為0分，第四名扣0.5分，第五名扣1.0分。工作統(tǒng)計(jì)說明：電氣第一種工作票和熱力工作票接收、許可、辦理、總結(jié)各統(tǒng)計(jì)一次；電氣第二種工作票和熱工工作票接收、許可、辦理、總結(jié)全過程統(tǒng)計(jì)一次。

12）工作票總結(jié)后無故未恢復(fù)安全措施，每份扣0.2分。13）重大操作加分按照《重大操作考核細(xì)則》執(zhí)行。6．3．2非運(yùn)行崗位工作任務(wù)

1）無月度工作計(jì)劃，考核扣10分

2）計(jì)劃工作（包括上級(jí)安排和本部門下達(dá)）無故未完成，考核扣3分/項(xiàng)，特殊情況不能完成經(jīng)部門分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以免于考核。

3）未完成日常定期工作，或不按時(shí)開展，考核扣3分/項(xiàng)，特殊情況不能完成經(jīng)部門分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以免于考核。

4）公司或部門制定的整改措施未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)或整改，視其影響的后果，考核扣4～6分/項(xiàng)。

5）不能按時(shí)完成或沒有完成部門所安排的工作，視其影響后果，考核扣4～6分/項(xiàng)。6）機(jī)組啟動(dòng)或設(shè)備存在缺陷，不能按要求跟蹤檢查、分析、試驗(yàn)（測試）、監(jiān)督，發(fā)生一次扣4～6分。

7）發(fā)電機(jī)并網(wǎng)后，接到通知后無特殊情況應(yīng)在 1個(gè)小時(shí)內(nèi)投入機(jī)內(nèi)氫氣冷凍除濕裝置，否則考核扣責(zé)任班2分。

8）重要試驗(yàn)（如機(jī)組檢修化學(xué)檢查，垢樣分析，變壓器檢修油質(zhì)處理，機(jī)組啟動(dòng)跟蹤監(jiān)督，機(jī)組或重要輔機(jī)熱力試驗(yàn)），考核加2～4分/次。9）發(fā)電機(jī)內(nèi)氫氣置換。考核加2分/次 6．4技能考核（10分）

6．4．1安全規(guī)程和規(guī)章制度考試不及格者，考核扣1分/次，補(bǔ)考仍不合格按人次加倍考核。

6．4．2運(yùn)行規(guī)程和專業(yè)技能知識(shí)考試不及格者，考核扣1分/人次（升崗考試或受到降崗處理例外）。

6．4．3抽考、抽問或操作考核評(píng)價(jià)不及格者，考核扣1分/人次。6．4．4事故演習(xí)或事故預(yù)想（預(yù)案）評(píng)價(jià)不及格者，考核扣3分/次。

6．4．5公司或部門組織的各類考試無故缺考、考試作弊，考核扣5分/人次。6．4．6培訓(xùn)考試考核，團(tuán)體第一名加1.0分、團(tuán)體第二名加0.5分、團(tuán)體第三名為0分、團(tuán)體第四名扣0.5分、團(tuán)體第五名扣1.0分、6．5勞動(dòng)紀(jì)律（10分）6．5．1凡發(fā)生無故遲到、早退、或班中脫崗、看小說、打瞌睡等違紀(jì)事件，或班中上網(wǎng)做與工作無關(guān)事項(xiàng)，或班中做與生產(chǎn)工作無關(guān)的事，考核扣3分/人次。6．5．2酒后上崗、班中下棋或打牌或上網(wǎng)玩游戲、違反公司禁煙規(guī)定等嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，考核扣5～6分/人次，或按通報(bào)處理執(zhí)行。

6．5．3上班期間發(fā)生打架、鬧事者等惡劣事件，考核扣10分，或按通報(bào)處理執(zhí)行。

6．5．4考勤失實(shí)，考核扣1分/人次。6．6文明生產(chǎn)考核（10分）

6．6．1班組或崗位管轄區(qū)衛(wèi)生檢查不合格，考核扣1～3分/次。

6．6．2運(yùn)行崗位衛(wèi)生或交接班衛(wèi)生檢查不合格，考核扣1分/片〃次。運(yùn)行崗位接班時(shí)發(fā)現(xiàn)提出并記錄或匯報(bào)部門管理者考核交班者。

6．6．3轄區(qū)的閥門標(biāo)牌、設(shè)備標(biāo)牌、電源開關(guān)名稱標(biāo)牌、電源開關(guān)指示燈（包括燈罩）不齊全或不規(guī)范，考核扣0.5/個(gè)。

6．6．4管轄的消防器材配備不齊全，或沒有按規(guī)定檢查，考核扣1分/項(xiàng)。6．6．5管轄的衛(wèi)生間設(shè)施不全、漏水、衛(wèi)生不符合管理標(biāo)準(zhǔn)，或受到公司通報(bào)，考核扣2～6分/次項(xiàng)。

6．6．6維護(hù)室管理考核，檢查考評(píng)排序第一名加1.0分、第二名加0.5分、第三名為0分、第四名扣0.5分、第五名扣1.0分。6．6．7違反公司禁煙規(guī)定，按規(guī)定考核；文明生產(chǎn)管轄區(qū)發(fā)現(xiàn)煙頭，考核扣1 分/個(gè)；工作崗位發(fā)現(xiàn)抽煙現(xiàn)象，考核扣2分/次。

6．7其它考核（5分）

6．7．1進(jìn)入值班崗位、工作場所和安排的特別活動(dòng)，著裝不符合要求（包括崗位標(biāo)志佩戴），帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)，考核扣1 分/人次。

6．7．2共青團(tuán)或工會(huì)組織的各種文體娛樂和社會(huì)公益性活動(dòng)，無故不參加者，考核扣1分/人次。

6．7．3值、班或崗位管轄的工器具等物品，管理不善造成丟失、損壞，考核扣1～3分/件，特殊情況經(jīng)部門分管同意或及時(shí)向部門分管說明，可免予考核。運(yùn)行崗位接班時(shí)發(fā)現(xiàn)提出并記錄或匯報(bào)部門管理者考核交班者。

6．7．4各種報(bào)表（培訓(xùn)報(bào)表、效績考核報(bào)表，安全報(bào)表，經(jīng)驗(yàn)反饋報(bào)表，異常分析報(bào)表等）及其它臨時(shí)要求的各種書面文字材料未按時(shí)上交，考核扣2分/項(xiàng)。6．7．5臺(tái)帳管理不規(guī)范、記錄不全，考核扣1分/項(xiàng)。6．7．6宣傳考核。當(dāng)月用稿量為0篇時(shí)，考核扣1分；當(dāng)月用稿量大于等于1 篇時(shí)，則按用稿量排序加減分，第一名加1分、第二名加0.5、第三名為0分、第四名減0.5分、第五名減1分；如本塊有未用稿值（班），則宣傳為疊加考核。說明：并列名次按上等靠，取消相近名次，其它依次遞減。

6．7．7公司及以上單位組織的各類競賽，第一名加1分，第二名加0.6分，第三名加0.4分；運(yùn)行部組織的各類競賽（團(tuán)體），第一名加0.6分，第二名加0.4分，第三名加0.2分。6．7．8各類征文比賽：一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)150元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，優(yōu)秀獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元。

6．7．9爐本體看火孔、大（?。C(jī)罩殼門未及時(shí)關(guān)閉，扣0.1分/個(gè)。6．8嚴(yán)重事項(xiàng)考核

6．8．1發(fā)生公司定性重大及以上安全事件（指重大及以上設(shè)備責(zé)任事故、造成系統(tǒng)穩(wěn)定破壞和瓦解事故、全廠停電事故、人身傷亡事故、重大及以上火災(zāi)事故、惡性誤操作事故）之一。本部門當(dāng)月績效獎(jiǎng)勵(lì)為0，考核扣責(zé)任值、班2～3月100%績效獎(jiǎng)勵(lì)（包括月度績效獎(jiǎng)、部門績效獎(jiǎng)和在崗運(yùn)行績效獎(jiǎng)，下同），考核扣責(zé)任人2～6月100%績效獎(jiǎng)勵(lì)，或按事件分析處理通報(bào)執(zhí)行。

6．8．2發(fā)生公司定性為一般性責(zé)任（包括相關(guān)責(zé)任）事故?？己水?dāng)月為0分，并按公司淮平電[2005]10號(hào)文“月度績效獎(jiǎng)考核實(shí)施細(xì)則”和淮平電[2005]12號(hào)文“在崗運(yùn)行員工績效獎(jiǎng)考核實(shí)施細(xì)則”考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)值、班進(jìn)行考核。責(zé)任人考核扣1～3月100%績效獎(jiǎng)勵(lì)，或按事件分析處理通報(bào)執(zhí)行。6．8．3發(fā)生公司定性為障礙（包括一、二類）?？己水?dāng)月扣50分，并按公司淮平電[2005]10號(hào)文“月度績效獎(jiǎng)考核實(shí)施細(xì)則”和淮平電[2005]12號(hào)文“在崗運(yùn)行員工績效獎(jiǎng)考核實(shí)施細(xì)則”考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)值、班進(jìn)行考核，責(zé)任人考核扣0.5～1月100%績效獎(jiǎng)勵(lì)，或按事件分析處理通報(bào)執(zhí)行。6．8．4發(fā)生三類異常（性質(zhì)惡劣且嚴(yán)重）。考核當(dāng)月扣20～30分，并考核扣值、班1000-1500元/次績效獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任人考核扣0.5～1月100%績效獎(jiǎng)勵(lì)，或按事件分析處理通報(bào)執(zhí)行。

6．8．5人身重傷事故。考核當(dāng)月為0分，并按公司淮平電[2005]10號(hào)文“月度績效獎(jiǎng)考核實(shí)施細(xì)則”和淮平電[2005]12號(hào)文“在崗運(yùn)行員工績效獎(jiǎng)考核實(shí)施細(xì)則”考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)值、班進(jìn)行考核。責(zé)任人考核扣1～3月100%績效獎(jiǎng)勵(lì)，或按事件分析處理通報(bào)執(zhí)行。

6．8．6人身輕傷考核。考核當(dāng)月扣50分，并按公司淮平電[2005]10號(hào)文“月度績效獎(jiǎng)考核實(shí)施細(xì)則”和淮平電[2005]12號(hào)文“在崗運(yùn)行員工績效獎(jiǎng)考核實(shí)施細(xì)則”考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)值、班進(jìn)行考核，責(zé)任人考核扣0.5～1月100%績效獎(jiǎng)勵(lì)，或按事件分析處理通報(bào)執(zhí)行。

6．8．7發(fā)生重大污染事件，造成嚴(yán)重不良影響。考核當(dāng)月扣50分，并按公司淮平電[2005]10號(hào)文“月度績效獎(jiǎng)考核實(shí)施細(xì)則”和淮平電[2005]12號(hào)文“在崗運(yùn)行員工績效獎(jiǎng)考核實(shí)施細(xì)則”考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)值、班進(jìn)行考核，責(zé)任人考核扣0.5～1月100%績效獎(jiǎng)勵(lì)，或按事件分析處理通報(bào)執(zhí)行。

6．8．8因操作、調(diào)整、檢查等相關(guān)責(zé)任造成機(jī)組非計(jì)劃停役、主要要輔助設(shè)備異常或非停事件、主參數(shù)超標(biāo)等生產(chǎn)事件。考核當(dāng)月扣50～100分，并按公司淮平電[2005]10號(hào)文“月度績效獎(jiǎng)考核實(shí)施細(xì)則”和淮平電[2005]12號(hào)文“在崗運(yùn)行員工績效獎(jiǎng)考核實(shí)施細(xì)則”考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)值、班進(jìn)行考核，責(zé)任人考核扣0.5～1月100%績效獎(jiǎng)勵(lì)，或按事件分析處理通報(bào)執(zhí)行。

6．8．9發(fā)生違法違紀(jì)治安事件?？己丝?0～30分，并按公司淮平電[2005]10號(hào)文“月度績效獎(jiǎng)考核實(shí)施細(xì)則”和淮平電[2005]12號(hào)文“在崗運(yùn)行員工績效獎(jiǎng)考核實(shí)施細(xì)則” 考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)值、班進(jìn)行考核，責(zé)任人考核扣0.5～1月100%績效獎(jiǎng)勵(lì)，或按通報(bào)處理執(zhí)行。

6．8．10發(fā)生曠工，班中吵罵打架、打牌、下棋、在電腦（或手機(jī)）上玩游戲、利用電腦（或手機(jī)）信息工具聊天等嚴(yán)重違紀(jì)事件，考核扣15～20分，并按公司淮平電[2005]10號(hào)文“月度績效獎(jiǎng)考核實(shí)施細(xì)則”和淮平電[2005]12號(hào)文“在崗運(yùn)行員工績效獎(jiǎng)考核實(shí)施細(xì)則”考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)值、班進(jìn)行考核，責(zé)任人考核扣0.5～1月100%績效獎(jiǎng)勵(lì)，或按通報(bào)處理執(zhí)行。6．9管理崗位工作工作考核

6．9．1凡發(fā)生安全生產(chǎn)異常事件，事前不能從技術(shù)管理上進(jìn)行分析，采取有效預(yù)防措施加以避免，或事件發(fā)生后所分析制定的預(yù)防措施不能避免重復(fù)發(fā)生，扣相關(guān)專業(yè)安全技術(shù)專工5～7分。6．9．2運(yùn)行崗位的操作卡（票）、檢查卡、報(bào)表不能及審查、分析和考核，存在的問題不能及時(shí)指出并采取糾正措施；每項(xiàng)扣3～5分。

6．9．3安全工器具和操作工器具不能定檢查、考核和及時(shí)補(bǔ)充；培訓(xùn)管理工作抽查和考核達(dá)不到要求。對(duì)安全技術(shù)專工實(shí)行考核，每項(xiàng)扣3～5分。

6．9．4運(yùn)行崗位巡視檢查操作調(diào)整情況，安全技術(shù)專工不能進(jìn)行有效抽查和考核，扣安全、技術(shù)專工2～3分。6．9．5出現(xiàn)特殊運(yùn)行方式（工況）、發(fā)生重要設(shè)備缺陷等，安全技術(shù)專工不能提供技術(shù)支持（包括及時(shí)制定技術(shù)措施、或事故處理預(yù)案、或跟蹤分析等），重大或重要操作不能提供操作指導(dǎo)或技術(shù)服務(wù)，對(duì)安全技術(shù)專工實(shí)行考核，每次扣4～6分。

6．9．6系統(tǒng)設(shè)備異動(dòng)或技術(shù)改造，不能及時(shí)提供培訓(xùn)技術(shù)資料、編寫運(yùn)行規(guī)程、操作指導(dǎo)（包括操作卡、檢查卡和系統(tǒng)圖修改）等技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)工作，對(duì)專業(yè)技術(shù)專工實(shí)行考核，每項(xiàng)扣3～5分。

6．9．7崗位技術(shù)資料（包括報(bào)表、檢查卡、操作卡）配備不及時(shí)、檢查不到位，造成缺少或影響正常使用，每發(fā)生一次扣管理責(zé)任者3～4分。6．10關(guān)于員工績效考核規(guī)定

6．10．1無故拒不執(zhí)行上級(jí)命令（不影響人身和設(shè)備安全）扣除個(gè)人20%～100%月度績效獎(jiǎng)。

6．10．2受停職檢查處理者，則按停職天數(shù)每半天扣10%月度績效獎(jiǎng)，（停職期超過5天以上，多余部分從次月扣發(fā)），在部門績效獎(jiǎng)或運(yùn)行崗位績效獎(jiǎng)相應(yīng)給予考核。

6．10．3上班打架、鬧事者扣月度績效獎(jiǎng)100%，嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律（如：上班下棋、打牌等）或有違法行為扣除個(gè)人1-3個(gè)月度績效獎(jiǎng)，在部門績效獎(jiǎng)或運(yùn)行崗位績效獎(jiǎng)相應(yīng)給予考核。

6．10．4按公司產(chǎn)假月度績效獎(jiǎng)考核規(guī)定，享受月度績效月起不在運(yùn)行崗位，可享受本崗位月度績效獎(jiǎng)60%。6．10．5當(dāng)月發(fā)生無故遲到、早退、脫崗、做與工作無關(guān)的事等違章違紀(jì)行為，每發(fā)生一次扣個(gè)人20%月度績效獎(jiǎng)，合計(jì)三次以上者，扣全月月度績效獎(jiǎng)，在部門績效獎(jiǎng)或運(yùn)行崗位績效獎(jiǎng)相應(yīng)給予考核。

6．10．6由于各種原因，自己要求，經(jīng)部同意，由運(yùn)行班改上白班，享受本人原崗位月度績效獎(jiǎng)金的60%，其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金不享受。6．10．7違反公司禁煙規(guī)定，責(zé)任人考核罰款500元。

6．10．8面授者每個(gè)工作日扣5%月度績效獎(jiǎng)，畢業(yè)設(shè)計(jì)不扣月度績效獎(jiǎng)。6．11公司關(guān)于員工績效考核規(guī)定 6．11．1下列員工不享受月度績效獎(jiǎng)

1、新進(jìn)公司工作的大中專院校畢業(yè)生，六個(gè)月試用（見習(xí)）期內(nèi)不享受月度績效獎(jiǎng)。

2、新進(jìn)公司工作的復(fù)轉(zhuǎn)軍人，六個(gè)月試用期內(nèi)不享受月度績效獎(jiǎng)。

3、由中電國際系統(tǒng)調(diào)入的員工，在三個(gè)月試用期內(nèi)不享受月度績效獎(jiǎng)；非中電國際系統(tǒng)調(diào)入的員工，在六個(gè)月試用期內(nèi)，不享受月度績效獎(jiǎng)。

4、脫產(chǎn)參加學(xué)歷教育的員工，在校學(xué)習(xí)期間不享受月度績效獎(jiǎng)。

5、經(jīng)公司同意借調(diào)外單位工作（工資由外單位支付）的員工。

6、曠工員工。

7、下崗、試崗員工。

8、受到行政警告、黨內(nèi)警告及以上處分員工6個(gè)月不享受月度績效獎(jiǎng)。

9、留用察看處分員工在留用察看期內(nèi)不享受月度績效獎(jiǎng)。6．11．2各種假期扣發(fā)月度績效獎(jiǎng)規(guī)定

1、員工請病假、事假、工傷假、經(jīng)組織上同意護(hù)理其親屬生病假（病者是本公司員工的除外）和護(hù)理其愛人生育假等，按每半天10%，每天20%扣發(fā)月度績效獎(jiǎng)，當(dāng)月假期累計(jì)五天及以上的，扣發(fā)全月月度績效獎(jiǎng)。

2、員工請?zhí)接H假(國內(nèi))、婚假、喪假及男員工請照顧女員工產(chǎn)假5天及以上者（包括路程假），分別扣發(fā)一個(gè)月月度績效獎(jiǎng)；不足五天者，按每半天10%，每天20%扣發(fā)月度績效獎(jiǎng)；上述假期如兩種假合并使用，跨月者分月扣發(fā)月度績效獎(jiǎng)。

3、員工請?zhí)接H假(國外)當(dāng)月 5 天及以上（包括路程假）者，扣發(fā)當(dāng)月月度績效獎(jiǎng)；不足五天者，按每半天10%，每天20%扣發(fā)月度績效獎(jiǎng)。

4、產(chǎn)假90天或105天的，分別扣發(fā)三個(gè)月或四個(gè)月月度績效獎(jiǎng)；小產(chǎn)假15天或42天者，分別扣發(fā)一個(gè)月或二個(gè)月月度績效獎(jiǎng)。

5、員工請晚婚、晚育、獨(dú)生子女光榮證假，在規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)假期內(nèi)，不扣月度績效獎(jiǎng)。

6、員工因計(jì)劃生育一年內(nèi)兩次及以上人流手術(shù)的，第一次手術(shù)休假，在規(guī)定的假期內(nèi)不扣月度績效獎(jiǎng)，第二次及以上手術(shù)休假，按病假規(guī)定扣發(fā)月度績效獎(jiǎng)。

7、員工參加由公司工會(huì)組織的獎(jiǎng)勵(lì)性療養(yǎng)，假期滿一個(gè)月及以上的，每滿一個(gè)月扣發(fā)一個(gè)月月度績效獎(jiǎng)，假期不滿一個(gè)月的，不扣月度績效獎(jiǎng)。

8、員工因病療養(yǎng)，療養(yǎng)假按病假規(guī)定扣發(fā)月度績效獎(jiǎng)。

9、經(jīng)醫(yī)院診斷為精神病的，其在家休養(yǎng)和治療期間扣發(fā)月度績效獎(jiǎng)。6．11．3附公司相關(guān)它規(guī)定

1、調(diào)出公司的員工，當(dāng)月實(shí)際工作滿一個(gè)月，符合受獎(jiǎng)條件的，由原工作部門發(fā)給月度績效獎(jiǎng)。

2、經(jīng)人力資源部同意，接受有關(guān)單位任務(wù)而抽調(diào)的員工，由原工作部門發(fā)給月度績效獎(jiǎng)。

3、員工退休、退養(yǎng)、自愿解除（或終止）勞動(dòng)合同等，當(dāng)月經(jīng)考核符合受獎(jiǎng)條件的，由原工作部門發(fā)給月度績效獎(jiǎng)。

4、員工職務(wù)、職稱變動(dòng)，從變動(dòng)（以發(fā)文時(shí)間為準(zhǔn)）的次月起按規(guī)定的系數(shù)享受月度績效獎(jiǎng)。

a.公司安排脫產(chǎn)參加崗位培訓(xùn)的員工，規(guī)定培訓(xùn)期在6個(gè)月以上的，培訓(xùn)期間按基數(shù)發(fā)給月度績效獎(jiǎng)。

b.違反計(jì)劃生育等各種政策規(guī)定的按照政策規(guī)定處理。

第四篇：獎(jiǎng)勤罰懶,5S、勞動(dòng)競賽方法

車間勞動(dòng)競賽活動(dòng)規(guī)則

----5S現(xiàn)場、勞動(dòng)競賽活動(dòng)管理方案

第一章：總則

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、比清潔、賽貢獻(xiàn)、賽紀(jì)律的高潮，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、熱情生產(chǎn)、規(guī)范生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的車間實(shí)際，江南實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)部決定自11月26日起在生產(chǎn)車間集中開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。第二章：活動(dòng)小組名單及職責(zé)

組長：閔水林 副組長：李冠 組員：現(xiàn)任各班組長

組長職責(zé)：在宏觀上指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查競賽活動(dòng)開展情況，并依據(jù)副組長匯報(bào)確定下步計(jì)劃目標(biāo)。

副組長職責(zé)：對(duì)競賽活動(dòng)進(jìn)行實(shí)地監(jiān)督、檢查，對(duì)查出的問題，督促責(zé)任班組限期整改，確?；顒?dòng)開展扎實(shí)有效；定期向組長匯報(bào)競賽情況。

組員職責(zé)：積極配合副組長開展競賽活動(dòng)，對(duì)于副組長提出的問題及時(shí)處理、解決。第三章：時(shí)間及參加班組

時(shí)間：2011年11月14日起 參加班組：車間班組 第四章：具體方法

一、嚴(yán)格按照公司考勤制度實(shí)行上下班刷卡，遵守勞動(dòng)時(shí)間，杜絕遲到、早退、曠工現(xiàn)象。

二、嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，禁止酒后上班、未穿工作服上班及工作期間串崗、以及做與工作無關(guān)的事情。

三、班組內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，班組之間相互協(xié)作，當(dāng)班的任務(wù)當(dāng)班完成，不推諉，不扯皮。

四、在生產(chǎn)中貫徹5S理念，具體如下： 塑料壓延、開口壓制班組：

（1）壓延及壓制設(shè)備均要求當(dāng)班清理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。保持設(shè)備清潔干凈；

（2）運(yùn)料拖料小心謹(jǐn)慎，有跑、冒、漏、灑的料子，及時(shí)清理，保持班組所屬責(zé)任區(qū)地面衛(wèi)生，用過的廢塑膠袋與紙箱歸類疊好，及時(shí)清理至指定區(qū)域，保持工作臺(tái)清潔；

（3）余料、剩料均統(tǒng)一裝袋，運(yùn)至捏合房或指定區(qū)域整齊碼放，做好標(biāo)識(shí)，車間邊角旮不得有余料、剩料、廢料堆放；

（4）所有工作臺(tái)、設(shè)備、桌子上嚴(yán)禁擺放茶杯、碗具及一切與工作無關(guān)的東西，工具、手套之類的物品使用后，不得亂丟亂放，統(tǒng)一放置至規(guī)定區(qū)域；

（5）成品、半成品整齊碼放在車間劃定的黃線區(qū)域內(nèi)，托架、邊料車使用完后放至規(guī)定區(qū)域。

（6）壓制班組切割邊料一律入筐，印字區(qū)油墨、稀釋劑、版樣等嚴(yán)禁亂擺亂放；

（7）當(dāng)班工作結(jié)束，清理完所屬現(xiàn)場后方可離開。粉碎、捏合班組：

（1）保持工作房間的地面衛(wèi)生與設(shè)備清潔，運(yùn)料拖料小心謹(jǐn)慎，有跑、冒、漏、灑的料子，及時(shí)清理；

（2）衣帽在指定地方鉤掛，桌面保持整潔；

（3）成品、托架、邊料車碼放至規(guī)定區(qū)域，嚴(yán)禁在區(qū)域外亂擺亂放；

（4）余料、剩料均統(tǒng)一裝袋，運(yùn)至規(guī)定區(qū)域分類整齊碼放，并做好標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)要求醒目，一邊下次生產(chǎn)優(yōu)先使用。

（5）粉碎時(shí)應(yīng)將洗機(jī)雜料區(qū)分碼放，不得將發(fā)泡和不發(fā)泡粉碎料一起裝袋或一起碼放。所有粉碎料裝袋后用捆扎繩將袋口扎緊，原則上應(yīng)運(yùn)至倉庫堆碼存放。短時(shí)間能使用的可碼放在包裝托架上，并做好防雨防護(hù)。

（6）當(dāng)班工作結(jié)束，清理完所屬現(xiàn)場后方可離開。防銹車間復(fù)合、分切、涂布、裁切、紙護(hù)角班組：

（1）愛惜設(shè)備，保持地面衛(wèi)生與設(shè)備清潔；定期做好設(shè)備保養(yǎng)。

（2）所有工作臺(tái)、設(shè)備、桌子上嚴(yán)禁擺放茶杯、碗具及一切與工作無關(guān)的東西，工具、零部件、手套之類使用后，統(tǒng)一放置規(guī)定區(qū)域；

（3）卷紙、編織布擺放有序，半成品做好標(biāo)識(shí)，成品及時(shí)入庫，保持通道暢通，紙筒芯與堵頭用完及時(shí)清理，放在規(guī)定區(qū)域；

（4）紙邊、紙屑定時(shí)清理，廢紙一律放置在指定區(qū)域，按照先深后淺有序堆放；廢膜及時(shí)粉碎后裝袋，堆放在指定區(qū)域內(nèi)。

（5）分切班組切下的大于或者等于150mm單復(fù)布邊頭當(dāng)班清理至裁切車間內(nèi)的規(guī)定區(qū)域，其余邊頭及時(shí)清理出車間，放至指定區(qū)域；成品小包用包裝膜包好，做好標(biāo)識(shí)下次生產(chǎn)時(shí)及時(shí)復(fù)卷成成品。

（6）當(dāng)班工作結(jié)束，清理完現(xiàn)場后方可離開。搬運(yùn)、裁切班組在倉庫發(fā)貨下貨時(shí)：

（1）下料、發(fā)貨時(shí)注意安全，謹(jǐn)慎使用叉車，行吊。；

（2）下料堆放先深后淺，并在規(guī)定區(qū)域內(nèi)堆放；發(fā)貨取貨先淺后深，規(guī)范碼放，保持倉庫干凈整潔。

四.使用的包裝托架按廠家規(guī)格分類整齊碼放，轉(zhuǎn)運(yùn)托架使用完畢及時(shí)清理至指定區(qū)域。五，車間清潔工負(fù)責(zé)所屬責(zé)任區(qū)的清潔工作，及時(shí)清理雜物，隨時(shí)保持地面清潔。第五章：監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲辦法

評(píng)比依據(jù)：

1.現(xiàn)場比賽項(xiàng)目采取實(shí)地拍照的方法。對(duì)于違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象，現(xiàn)場拍照，分清責(zé)任班組責(zé)任人并予以公示。作為評(píng)比依據(jù)。

2.勞動(dòng)紀(jì)律主要考核班組及個(gè)人出勤狀況，員工嚴(yán)格按照考勤機(jī)打卡制度上下班。以月度考勤結(jié)果及請假次數(shù)為評(píng)比依據(jù)。實(shí)施評(píng)比及獎(jiǎng)懲辦法：

第一階段：11月15日至11月25日為宣傳、集中整頓及班組自查階段，生產(chǎn)部對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行宣傳并組織一次對(duì)車間及廠區(qū)通道的集中整頓，各班組將現(xiàn)有責(zé)任區(qū)進(jìn)行自查，自改。

第二階段：11月26日起正式實(shí)施階段。生產(chǎn)部采取每天檢查每天公示的辦法。月底根據(jù)每天檢查結(jié)果，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場問題曝光次數(shù)及考勤制度落實(shí)情況，在塑料、防銹車間分別評(píng)選出先進(jìn)班組、優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人及后進(jìn)班組及后進(jìn)個(gè)人?！跋冗M(jìn)班組”將授予流動(dòng)錦旗一面。班組每位成員獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金50元；連續(xù)2達(dá)標(biāo)的“先進(jìn)班組”，其班長自動(dòng)成為“先進(jìn)班長”，先進(jìn)班長另獎(jiǎng)50元。先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100元。對(duì)綜合評(píng)比最差的班組及個(gè)人除按現(xiàn)行的計(jì)件員工考核指標(biāo)進(jìn)行考核外，也將在月底總結(jié)的公示欄中公示。

第三階段：勞動(dòng)競賽深入階段，生產(chǎn)部將對(duì)第二階段實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，確定第三階段實(shí)施時(shí)間，增加評(píng)比指標(biāo)，如質(zhì)量，安全，產(chǎn)量，成本等，具體評(píng)比細(xì)則正式實(shí)施前公示。

每個(gè)人都能成先進(jìn)，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起。你就會(huì)是最棒！

江南實(shí)業(yè)有限公司

生產(chǎn)部

2011年11月13日

第五篇：銷售部獎(jiǎng)勵(lì)考核

武漢力興測試設(shè)備有限公司

2008年銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法

（本第三版）

第一章、基本原則

為促進(jìn)公司銷售工作，規(guī)范銷售流程，特制定此辦法：

一、根據(jù)崗位職責(zé)，考核履行崗位職責(zé)的直接效果，體現(xiàn)崗位工作效率、效益，反映工作能力，考核不直接涉及需其他崗位配合而產(chǎn)生的工作結(jié)果。

二、以銷售業(yè)績（銷售回款）作為計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)，每月計(jì)算提成。具體比例為：銷售

部經(jīng)理按照當(dāng)月公司回款總額的5 ‰計(jì)提獎(jiǎng)金，各區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人按照當(dāng)月所負(fù)責(zé)區(qū)域回款總額的2.2%計(jì)提獎(jiǎng)金。業(yè)務(wù)范圍中由總公司產(chǎn)生的購買行為總額的1%每月提成，其中當(dāng)月發(fā)放80%，其余20%累計(jì)到年底作為年終獎(jiǎng)一并發(fā)放。

三、根據(jù)員工綜合業(yè)務(wù)能力不同，制定相應(yīng)等級(jí)的基本崗位工資（底薪）作為計(jì)

獎(jiǎng)基數(shù)，與當(dāng)月回款計(jì)提獎(jiǎng)金一起作為當(dāng)月收入，于次月15日發(fā)放。

四、本考核辦法遵循有關(guān)計(jì)獎(jiǎng)資格約束的公司其他規(guī)定。

第二章、區(qū)域市場劃分

一、根據(jù)2007年銷售部對(duì)目標(biāo)客戶的定位，為避免相互之間業(yè)務(wù)交差，明確各自的目標(biāo)市場，本具體銷售方式按照區(qū)域進(jìn)行劃分，銷售部每人各自負(fù)責(zé)相關(guān)市場開發(fā)工作，原則上獨(dú)立核算，具體劃分情況為：

銷售部經(jīng)理：負(fù)責(zé)銷售部的決策、管理、執(zhí)行和考核等全面工作，主要協(xié)助各片

區(qū)開發(fā)大客戶，對(duì)公司下達(dá)的總銷售額負(fù)責(zé)。

銷售助理：銷售部經(jīng)理助理。負(fù)責(zé)銷售部的內(nèi)部管理工作和辦公室協(xié)助工作，包

括建立和推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度，銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，廣告宣傳，收集競爭對(duì)手資料，處理客戶投訴等工作。不參與業(yè)務(wù)提成。

陳鵬：華東地區(qū)市場負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)華東地區(qū)的市場開發(fā)及信息收集，具體區(qū)

域?yàn)椋荷虾?、浙江省、江蘇省、福建省、安徽省、江西省、貴州省、云南省、湖南省、湖北省

付海波：華北地區(qū)市場負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)華北地區(qū)的市場開發(fā)及信息收集，具體

區(qū)域?yàn)椋汉幽鲜?、河北省、山東省、山西省、陜西省、內(nèi)蒙古自治區(qū)、北京、天津、遼寧省、吉林省、黑龍江省、寧夏、青海省、甘肅省、西藏、新疆、四川省、廣東省、廣西省、海南省

說明：

1、業(yè)務(wù)范圍中由總公司產(chǎn)生的購買行為不參與各區(qū)域業(yè)務(wù)人員提成。按總額的1%每月提取獎(jiǎng)金，用于對(duì)銷售部員工的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、業(yè)務(wù)發(fā)生和計(jì)算提成嚴(yán)格按照區(qū)域范圍進(jìn)行核算，只要是在某一地區(qū)發(fā)生的銷售和回款行為，都作為該區(qū)域負(fù)責(zé)人的業(yè)績進(jìn)行核算提成獎(jiǎng)金，而不管該業(yè)務(wù)是否由該負(fù)責(zé)人直接完成與否。

二、底薪（元/月）：

銷售經(jīng)理1850銷售助理1550

陳鵬1500付海波1500

三、各區(qū)域負(fù)責(zé)人本任務(wù)指標(biāo)（萬）：

陳鵬250付海波26

5第三章、獎(jiǎng)金核算

一、數(shù)據(jù)提供

1、銷售部門提供分解指標(biāo)

2、銷售部提供銷售額、回款額、應(yīng)收帳款、客戶滿意度，考勤，工作技效等數(shù)據(jù)。

3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月及年終獎(jiǎng)金核算和發(fā)放

二、核算辦法

1、銷售部經(jīng)理：

1）月度獎(jiǎng)金=底薪+當(dāng)月公司回款總額（含稅）×5‰×70%

2）剩余30%部分留作年底根據(jù)公司下達(dá)任務(wù)完成情況作為獎(jiǎng)金發(fā)放或者扣除

3）如果沒有完成任務(wù)，差額部分按照5‰扣除，將2）中的所得扣完為止

4）如果超額完成公司下達(dá)總?cè)蝿?wù)，差額部分按照5‰獎(jiǎng)勵(lì)

2、區(qū)域負(fù)責(zé)人：

1）月度獎(jiǎng)金=底薪+當(dāng)月區(qū)域回款總額（含稅）×2.2%×80%

2）剩余20%部分留作年底根據(jù)公司下達(dá)任務(wù)完成情況作為獎(jiǎng)金發(fā)放或者扣除

3）如果沒有完成任務(wù)，差額部分按照5‰扣除，將2）中的所得扣完為止

4）如果超額完成任務(wù)，差額部分按照5‰獎(jiǎng)勵(lì)

第四章、考核掛鉤

一、銷售與回款是緊密聯(lián)系在一起的，本將回款率與年終獎(jiǎng)掛鉤，其中銷售部經(jīng)理用銷售核算總數(shù)據(jù)掛鉤，銷售人員用個(gè)人核算數(shù)據(jù)掛鉤，考核指標(biāo)為全年任務(wù)，達(dá)到此指標(biāo)將足額發(fā)放余留年終獎(jiǎng)金。如果不能達(dá)到該指標(biāo)，則按照差額部分按比例扣除余留獎(jiǎng)金，直到扣完為止。

二、如果因?yàn)樵O(shè)備質(zhì)量問題造成不能收回的貨款，不影響銷售人員的提成，視同完成回款，按照合同簽定總金額計(jì)算提成。“設(shè)備質(zhì)量原因”包含的內(nèi)容分

為：硬件、軟件、售后服務(wù)、故障率等方面不能滿足客戶的需求，以嚴(yán)格的技術(shù)協(xié)議為準(zhǔn)。

第五章、費(fèi)用控制

一、廣告宣傳、資料費(fèi)用：由公司銷售費(fèi)用中支出，部分及個(gè)人不單獨(dú)承擔(dān)

二、運(yùn)輸費(fèi)用：由公司銷售費(fèi)用中支出，部門及個(gè)人不單獨(dú)承擔(dān)

三、招待費(fèi)用：原則上武漢地區(qū)以外發(fā)生的招待費(fèi)用由銷售人員自行承擔(dān)，特殊情況報(bào)總經(jīng)理同意后方可報(bào)銷?？蛻舻焦究疾煸诠舅诘匕l(fā)生的招待費(fèi)用由銷售人員報(bào)請銷售部門經(jīng)理同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。銷售部經(jīng)理和助理在外發(fā)生的招待費(fèi)用報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。

四、差旅費(fèi)用：銷售人員的出差申請由銷售部經(jīng)理根據(jù)具體情況進(jìn)行控制和批準(zhǔn)，費(fèi)用從公司銷售費(fèi)用中支出，部門及個(gè)人不單獨(dú)承擔(dān)。

五、電話費(fèi)用：固定電話（87561553/87561632/87561045）由公司承擔(dān)。手機(jī)電話費(fèi)用由公司管理費(fèi)用中限額支出，超出限額部分由個(gè)人自行承擔(dān)，不足限額時(shí)按實(shí)際發(fā)生額報(bào)銷費(fèi)用。具體標(biāo)準(zhǔn)為：銷售部門經(jīng)理手機(jī)話費(fèi)300元/月，家庭電話50元/月；經(jīng)理助理手機(jī)話費(fèi)100元/月；其他各銷售人員手機(jī)話費(fèi)150元/月。

六、傭金：不作為提成的依據(jù)計(jì)算個(gè)人收入。

第六章、其他

一、本考核辦法自2008年3月1日起開始執(zhí)行，本其他版本即行廢止。

二、本考核辦法解釋權(quán)歸銷售部，對(duì)本辦法的任何修改需報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)通過。

1、考勤 每遲到一次扣2分

2、工作日志每遲交一次扣5分

3平均每天聯(lián)絡(luò)一個(gè)新客戶，5個(gè)老客戶，缺一個(gè)扣5分

4每月標(biāo)準(zhǔn)為100分，扣完為止

銷售部

2008/02/22