第一篇：內(nèi)勤考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

內(nèi)勤考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展的需要和現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)制訂以下考核方法：

一、分工與具體事務(wù)

根據(jù)公司業(yè)務(wù)人員特點(diǎn)，公司設(shè)內(nèi)勤二名，主管一名，內(nèi)勤 根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)分對外業(yè)務(wù)、對內(nèi)管理各一名，主管人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理作用。

對外業(yè)務(wù)內(nèi)勤：俞水永

主要工作：

1、業(yè)務(wù)客戶日常正常工作聯(lián)系、客戶資源管理；

2、銷售產(chǎn)品的收發(fā)聯(lián)系、產(chǎn)品宣傳資料的收發(fā)聯(lián)系；

3、開票、應(yīng)收應(yīng)付款對帳，行政監(jiān)管部門日常工作聯(lián)系

4、公司正常消耗品的采購、水電費(fèi)、電話費(fèi)、物流費(fèi)等 費(fèi)用支出、報(bào)銷。

臺帳記錄：

1、日常工作臺帳：記錄公司當(dāng)日接聽電話客戶、或主管 人員口頭關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)營、監(jiān)管部門文件通知、電話通知等關(guān)于公司日常工作、經(jīng)營活動等記錄

2、業(yè)務(wù)收入、支出日記帳：對公司由于經(jīng)營、日常工作 需要產(chǎn)生的貨款收入、支出、業(yè)務(wù)費(fèi)用支出、辦公用品支出、水電費(fèi)、電話費(fèi)、物流費(fèi)支出，其他收入支出的流水帳目，要求有主要事項(xiàng)，發(fā)生金額數(shù)量及相關(guān)票據(jù)附件和經(jīng)辦人。

3、每月5日前對公司上月的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，收入、支出、應(yīng)收、應(yīng)付款作出統(tǒng)計(jì)報(bào)表

4、統(tǒng)計(jì)每月客戶新增情況，原客戶業(yè)務(wù)量增減情況 內(nèi)部業(yè)務(wù)內(nèi)勤：王新東

主要工作：

1、公司產(chǎn)品進(jìn)銷存管理、倉庫報(bào)表統(tǒng)計(jì)

即對公司經(jīng)營產(chǎn)品進(jìn)庫驗(yàn)收、分類儲存、貨位登記、臺帳登 記，并在每月5號出具上月的倉庫統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、對公司日常消耗的物資、經(jīng)營產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品的管理，和公司日常經(jīng)費(fèi)開支的監(jiān)督。

即對公司對外內(nèi)勤采購回用于辦公的消耗品進(jìn)行登記審核、落帳登記，根據(jù)對外內(nèi)勤發(fā)出的郵寄、自領(lǐng)要求，對郵寄和自領(lǐng)的經(jīng)營產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品進(jìn)行臺帳登記。

3、人員考勤登記

對公司人員根據(jù)工作實(shí)際要求到位情況進(jìn)行考勤登記。臺帳記錄要求：

1、考勤記錄表和統(tǒng)計(jì)當(dāng)月公司人員考勤情況

2、產(chǎn)品驗(yàn)收入庫情況登記本

3、出入庫臺帳、產(chǎn)品銷售臺帳

4、倉庫月報(bào)表（每月5日）

5、物資管理臺帳

二、工資結(jié)構(gòu)

基本工資50%+日常工作考核40%+考勤10%

三、管理考核辦法

（一）考勤

1、時(shí)間規(guī)定

公司正常工作時(shí)間為星期一至星期五全天，星期六半天，上 班時(shí)間：上午8：00---11：30下午：13：00---17：002、遲到與早退

無正當(dāng)事由遲到與早退時(shí)限為15分鐘，每遲到或早退一次 扣結(jié)構(gòu)工資的2.5%，當(dāng)月發(fā)生四次扣完10%，（有正當(dāng)理由導(dǎo)致的遲到或早退三次算一次無正當(dāng)理由遲到或早退）立即停崗一周，停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

3、請假與曠工

正常上班時(shí)間如因私事請假根據(jù)實(shí)際天數(shù)按當(dāng)月實(shí)際天數(shù) 比例扣除基本工資，公事出差回來后，半天內(nèi)向公司銷假并匯報(bào)出差情況，報(bào)銷差旅費(fèi)用。超出半天未銷假按曠工處理。曠工一天扣除全部考勤工資并立即停崗一周，停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

（二）日常工作考核

日常工作考核分工作完成度和工作紀(jì)律兩部份

1、工作完成度30%

對于本職崗位內(nèi)的工作在公司檢查，或正常業(yè)務(wù)開展過程中

發(fā)生崗位責(zé)任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停崗一周，停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

2、工作紀(jì)律10%

在工作場地發(fā)生以下事件的一次扣5%

A、上班時(shí)間玩游戲

B、用辦公電話聊天

C、同事之間吵架、打架

D、其他與工作無關(guān)事件

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）考核獎(jiǎng)勵(lì)

1、季度內(nèi)在上述考核中未發(fā)生處罰事件獎(jiǎng)勵(lì)200元

2、半年內(nèi)在上述考核中未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎(chǔ) 上再獎(jiǎng)勵(lì)500元，即700元

3、全年內(nèi)在上述考核未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎(chǔ)上 再獎(jiǎng)勵(lì)1000元，即1200元

（二）進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)

1、在公司日常管理中積極學(xué)習(xí)，對公司管理、業(yè)務(wù)工作提 出建設(shè)性意見，并形成文字方案，經(jīng)公司采納使用并取得實(shí)際效果的，一次獎(jiǎng)勵(lì)500元。

2、積極學(xué)習(xí)，通過自學(xué)等方式取得更高學(xué)歷的，在取得證書后，公司獎(jiǎng)勵(lì)500元。

（三）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)5000元

優(yōu)秀員工入選條件：取得考核獎(jiǎng)勵(lì)最高獎(jiǎng)項(xiàng)和進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)三次以上（含三次）。

第二篇：技術(shù)人員考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

技術(shù)人員薪酬及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為了充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性，促進(jìn)公司發(fā)展，對專業(yè)技術(shù)人員的薪酬及考核獎(jiǎng)勵(lì)按以下條款執(zhí)

行：

一、工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量及售后服務(wù)工作，包括公司的正常生產(chǎn)、急件。做好公司、部

門安排的其它工作。

2、嚴(yán)守公司商業(yè)秘密，對涉及公司技術(shù)的所有圖紙資料數(shù)據(jù)及其他媒介載體負(fù)有保密義務(wù)，不得

泄漏公司的機(jī)密。

二、薪酬（單位：人民幣元）

1、月薪（）=固定工資（）+績效工資（）+保密費(fèi)（），包括個(gè)人應(yīng)交納的各

種保險(xiǎn)費(fèi)用、收入所得稅、加班費(fèi)、保健費(fèi)等一切費(fèi)用。

2、合格率獎(jiǎng)：按高于、低于投入產(chǎn)出率的產(chǎn)值的%予以獎(jiǎng)懲。

3、新產(chǎn)品效益獎(jiǎng)：A類新產(chǎn)品按給公司創(chuàng)造的利潤的 %予以獎(jiǎng)勵(lì)、B類新產(chǎn)品按給公司創(chuàng)造的利潤的 %予以獎(jiǎng)勵(lì)、C類新產(chǎn)品按給公司創(chuàng)造的利潤的 %予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4、減小退貨率獎(jiǎng)：年終產(chǎn)品退貨率大于或小于公司規(guī)定的退貨率公司將酌情予以獎(jiǎng)懲。

三、考核

1、績效工資按技術(shù)人員考核細(xì)則逐月考核；

2、合格率獎(jiǎng)以自然考核，對重大責(zé)任事故造成的合格率下降給予以剔除；

3、新產(chǎn)品效益獎(jiǎng)計(jì)算以第一批訂貨日期為始一年結(jié)算，A、B類新產(chǎn)品兩年有效，C類新產(chǎn)品一年

有效；

4、請假除按公司規(guī)定扣獎(jiǎng)外，請假每天再扣績效工資除以22天，當(dāng)月請假7天以上（含7天）則

扣除全部績效工資。

5、因工作失誤造成泄密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰6個(gè)月薪資，若向外單位、其他人員提供有關(guān)公司技術(shù)等

涉及企業(yè)商業(yè)秘密的行為，按造成實(shí)際損失以追償，并保留法律訴訟權(quán)利。

6、在工作職責(zé)范圍內(nèi)，影響到公司正常的生產(chǎn)，按月收入的10%處罰，如給公司造成了重大損失

則另行處理。

說明：薪酬部分由公司主管領(lǐng)導(dǎo)分別與當(dāng)事技術(shù)人員協(xié)商議定。

*****有限公司

2006年10月6日

第三篇：管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

樓院長、治安積極分子管理、考核、獎(jiǎng)勵(lì)

辦

法

為充分發(fā)揮群防群治，綜合治理的作用，加強(qiáng)社會治安防范，調(diào)動廣大樓院長和治安積極分子參與治安防范的積極性，落實(shí)其職責(zé)待遇，實(shí)現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”,構(gòu)建和諧社會的工作目標(biāo)，特制定本管理、考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

第一章 樓院長的管理和使用

第一條 樓院長的日常管理。

1、樓院長由自薦、群眾推薦或居委會和社區(qū)民警共同選拔產(chǎn)生，報(bào)辦事處綜合治理辦公室審批，區(qū)綜治辦備案。

2、樓院長在社區(qū)居委會和社區(qū)民警的共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第二條 樓院長的職責(zé)任務(wù)。

1、掌握本樓、院人口底數(shù)，熟悉本樓住戶中的常住人口、流動人口的基本情況，掌握本樓出租房屋底數(shù)，督促新出租房戶辦理房屋備案和新入住流動人口及時(shí)辦理暫住證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。

2、樓院長作為本社區(qū)群防群治組織的重要成員,負(fù)責(zé)組織并積極參加對本樓院進(jìn)行巡邏防范，發(fā)現(xiàn)治安隱患，抓獲現(xiàn)行犯罪，減少多發(fā)性案件的發(fā)生。

3、收集、上報(bào)、反映本樓院的社情民意。

4、幫助調(diào)解居民各類糾紛和矛盾的化解工作,重大糾紛隱情及時(shí)上報(bào)。

5、組織居民參加各種文化、娛樂行動。

6、對居民進(jìn)行消防安全知識宣傳，督促居民定期進(jìn)行消防安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

7、協(xié)助居委會完成政府部門布置的各項(xiàng)社會性工作。第二章 樓院長的考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)

第三條 考核范圍為全區(qū)樓院長及群防群治組織。

第四條 組織領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)政法委書記為組長，區(qū)綜治辦領(lǐng)導(dǎo)和新華公安分局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處負(fù)責(zé)綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)和派出所所長為成員，各社區(qū)居委會主任、社區(qū)民警具體實(shí)施，以為單位，每年考核一次。

第五條 考核內(nèi)容：（1）、落實(shí)職責(zé)任務(wù)情況；（2）、實(shí)有人口管理情況；（3）、治安防范及成效情況；（4）、提供線索破獲案件情況；（5）、居民的滿意度。

第六條 樓院長的考核分值為100分，共分４個(gè)等級：95分以上為優(yōu)秀樓院長；80分以上不足95分為稱職樓院長；60分（含）以上不足85分為基本稱職樓院長。

第七條 落實(shí)職責(zé)、任務(wù)的考核。（20分）

能夠服從本居委會和本轄區(qū)社區(qū)民警的管理，履行職責(zé)堅(jiān)決，能夠發(fā)揮其主觀能動性，做好本職工作的，得基礎(chǔ)分；工作表現(xiàn)一般或不發(fā)揮工作的，視情況扣分，直至扣完。

第八條 實(shí)有人口管理的考核。（24分）

1、對本樓院的實(shí)有人口、出租房屋情況能夠做到底數(shù)清、情況明，協(xié)助社區(qū)民警完善《樓宇檔案》（。8分）

2、能夠及時(shí)掌握人口的變化情況，特別是對流動人口的搬入、搬出情況掌握，并將《樓宇檔案》信息采集表及時(shí)登記反饋給社區(qū)民警，并督促流動人口及時(shí)辦理暫住證，無漏登、漏報(bào)問題的發(fā)生，得6分，發(fā)現(xiàn)漏登、漏報(bào)流動人口和出租房屋的，每人（戶）扣1分。

3、能夠協(xié)助居委會針對居民的各項(xiàng)社會統(tǒng)計(jì)及調(diào)查專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行工作的得10分，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)或一項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)未完成 的每人 扣1分。

第九條 治安防范（15分）

1、能夠協(xié)助社區(qū)民警進(jìn)行經(jīng)常性的治安防范宣傳，治安防范巡邏，發(fā)揮作用好，并能協(xié)助社區(qū)民警完成推廣技防安裝任務(wù)的得5分，不能很好發(fā)揮作用的不得分。

2、本樓院全年未發(fā)生重、特大刑事案件的得5分，發(fā)生的不得分。

3、一般刑事案件得到有效的控制，本刑事發(fā)案不能超過本社區(qū)上本院發(fā)案數(shù)得5分，每下降一個(gè)百分點(diǎn)加１分，上升一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

4、發(fā)生一起有社會影響的重、特大刑事案件或重大治安災(zāi)害事故的不能參加評比。

第十條 提供線索破獲案件的考核（21分）

1、能夠及時(shí)向公安機(jī)關(guān)提供破案件線索或協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破重大刑事案件的每條得10分

2、能夠及時(shí)向居委會、社區(qū)民警提供一條有可能影響社會治安穩(wěn)定的信息得3分。

3、協(xié)助居委會、社區(qū)民警化解社會矛盾，每成功調(diào)解一起鄰里糾紛的得3分。

4、發(fā)現(xiàn)正在進(jìn)行的危害公共安全、社會穩(wěn)定、危害人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的案（事）件，及時(shí)進(jìn)行制止或向公安機(jī)關(guān)報(bào)告予以查處的，每起得5分。

第十二條 社區(qū)居民滿意度（20分）

深入樓院隨機(jī)發(fā)放問卷10份，分“好”、“較好”、“一般”、“差”四個(gè)等級，評為“好”每票得2分，評為“較好”每票得1分，評為“一般”每票得0.5分，評為“差”每票扣1分，此項(xiàng)扣完為止。

第四章 獎(jiǎng)勵(lì)

第十二條 優(yōu)秀樓院長和治安積極分子由社區(qū)居委會和社區(qū)民警進(jìn)行考核推薦至鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處綜治部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處會同派出所對推薦的優(yōu)秀樓院長和治安積極分子全面衡量予以確認(rèn)，將優(yōu)秀樓院長候選人名單及考核分?jǐn)?shù)報(bào)區(qū)綜治部門，區(qū)綜治部門組織公安分局和辦事處相關(guān)人員對優(yōu)秀樓院長和治安積極分子候選人進(jìn)一步進(jìn)行走訪調(diào)查、實(shí)地考核，從中選出三分之一的優(yōu)秀樓院長和三分之一的“優(yōu)秀治保干部”予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三條 對特殊困難的優(yōu)秀樓院長和優(yōu)秀治保干部由區(qū)政法委視情予以資助。

第十四條 獎(jiǎng)勵(lì)資金和資助資金由區(qū)政府《樓院長、治安積極分子獎(jiǎng)勵(lì)基金》支出。

第十五條 基金的審批權(quán)為區(qū)政法委，管理歸區(qū)綜治辦。第十六條 本辦法的考核實(shí)施細(xì)則由區(qū)公安分局制定。第十七條 本辦法由新華區(qū)綜治委負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

新華區(qū)社會治安綜合治理委員會辦公室

二〇〇九年一月十五日

第四篇：2011小學(xué)班主任考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

和平中心校2011年小學(xué)班主任考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法班主任工作在學(xué)校管理和班級教學(xué)管理中占有十分重要的地位，為了加強(qiáng)班主任隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)一步調(diào)動班主任的積極性和主動性，充分發(fā)揮班主任在學(xué)校教育工作中的主體力量，把學(xué)校班級管理落到實(shí)處，根據(jù)《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)班主任工作的意見》，經(jīng)教育局研究決定，特制定《五大連池市中小學(xué)班主任考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。我校依據(jù)教育局文件特制訂《和平中心校小學(xué)班主任考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。

一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)對全鎮(zhèn)小學(xué)班主任考核獎(jiǎng)勵(lì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，中心校成立班主任考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：余國安

副組長：趙祿盧桂芬

組員：岳文俞風(fēng)發(fā)王伯英各小學(xué)校長

各學(xué)校要高度重視班主任考核獎(jiǎng)勵(lì)工作，成立學(xué)校班主任考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名校級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

二、考核內(nèi)容

班主任工作考核主要包括以下幾方面：

1．班級管理：主要包括常規(guī)檢查情況(衛(wèi)生、班級紀(jì)律、兩操等)、流失生控制、財(cái)產(chǎn)保管、安全問題、手冊檢查等內(nèi)容。

2．班級組織：主要包括制定班級奮斗目標(biāo)、確定激勵(lì)口號和班風(fēng)，組織班隊(duì)活動，培養(yǎng)班干部，協(xié)調(diào)師生關(guān)系，家校聯(lián)系工作等內(nèi)容。

3．班級活動：主要包括主題班會、班級板報(bào)工作、大型活動等內(nèi)容。

4．班級教育：主要包括學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育、學(xué)生思想教育、分層教育的實(shí)施和培優(yōu)轉(zhuǎn)差工作等內(nèi)容。

5．班級成果：主要包括班級學(xué)科教學(xué)質(zhì)量、班級榮譽(yù)、競賽活動等內(nèi)容。

6．學(xué)校、師生、家長評價(jià)及其他。

三、考核等級

全鎮(zhèn)所有小學(xué)班主任實(shí)行等級管理，每學(xué)期末根據(jù)班主任考核結(jié)果評定班主任考核等級。班主任分四個(gè)考核等級：優(yōu)秀班主任、合格班主任、基本合格班主任、不合格班主任，考核等級由學(xué)校根據(jù)考核成績評定。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

各個(gè)等級班主任都必須通過相應(yīng)考核產(chǎn)生，優(yōu)秀班主任必須符合以下標(biāo)準(zhǔn)：

1．全面貫徹黨和國家的教育方針，熱愛教育事業(yè)，師德高尚，模范遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，能夠按照《中學(xué)德育大綱》或《小學(xué)德育綱要》等要求，結(jié)合學(xué)生實(shí)際，全面提高學(xué)生素質(zhì)，創(chuàng)造性地做好德育工作。

2．堅(jiān)持以學(xué)生為本，愛護(hù)、尊重、關(guān)心、了解學(xué)生，主動聽取學(xué)生的意見和建議，師生關(guān)系融洽，注重言傳身教，受到學(xué)生的尊敬和愛戴，學(xué)生滿意度高，在同行和家長中有良好的口碑。

3．班級管理工作成績突出，所帶班級目標(biāo)明確，學(xué)生行為規(guī)范、學(xué)習(xí)習(xí)慣、個(gè)性發(fā)展良好，形成富有活力和特色的班級文化。

4．促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展，班級教學(xué)質(zhì)量高。

5．本學(xué)班主任考核成績名列前茅。

6．所任班級主要學(xué)科教學(xué)質(zhì)量在學(xué)校名列前茅。

7．學(xué)生滿意度和教師認(rèn)可度高于90％。

8．班級管理成績突出。

9．注重班主任工作研究。

有以下情況之一者，可直接定為不合格班主任：

1．體罰或變相體罰行為的。

2．向家長索要錢物的。

3．工作不盡責(zé)，班級管理混亂，學(xué)生測評滿意度低于60％的。

4．違規(guī)亂紀(jì)，受教育局通報(bào)批評以上處分的。

5．因班主任師德問題而有損學(xué)校聲譽(yù)的。

6．本班學(xué)生在校園內(nèi)發(fā)生重大安全責(zé)任事故的。

7．本班學(xué)生參與集體斗毆、持械斗毆等惡性事件的。

8．對學(xué)生身心造成嚴(yán)重傷害，導(dǎo)致學(xué)生出走等意外事件的。

五、考核程序

學(xué)校班主任考核工作必須在學(xué)校班主任考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下 按照規(guī)定程序進(jìn)行：

1．學(xué)校根據(jù)局文件精神，結(jié)合本校實(shí)際制定本校班主任考核 辦法。

2．學(xué)校班主任考核辦法必須經(jīng)教代會討論通過，報(bào)中心校備 案后正式實(shí)施。

3．根據(jù)學(xué)校班主任考核辦法實(shí)施考核。學(xué)校對所有班主任在 月考核的基礎(chǔ)上實(shí)行學(xué)期末考核和學(xué)年末考核。

4．學(xué)考核必須包括對班主任進(jìn)行學(xué)生滿意度和教師認(rèn)可 度測評，有條件的還可組織家長測評。

5．學(xué)結(jié)束時(shí)，學(xué)校班主任考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，匯總學(xué)考核成績，研究評定優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格 班主任考核等級，并從考核等級為校優(yōu)秀班主任中推薦市級以上 優(yōu)秀班主任參評候選人。

6．在校內(nèi)公示優(yōu)秀班主任名單。

7．上報(bào)與審批。學(xué)年末各校將優(yōu)秀班主任名單(附考核成績 匯總排名表)上報(bào)中心校審批，同時(shí)上報(bào)優(yōu)秀班主任評選材料(報(bào) 送材料需經(jīng)學(xué)校審核并加蓋公章)：

①《五大連池市優(yōu)秀班主任申報(bào)表》

②學(xué)校班主任學(xué)考核成績匯總表

③學(xué)生滿意度測評及教師測評匯總表

④所任班級主要學(xué)科兩學(xué)期期末考試成績年級匯總表

⑤本學(xué)年班主任工作實(shí)績及班級成果材料、班主任工作研究 成果(復(fù)印件裝訂成冊，帶原件驗(yàn)審)

各學(xué)校上報(bào)材料時(shí)間另行通知。

六、考核獎(jiǎng)勵(lì)

班主任考核等級每一學(xué)年根據(jù)當(dāng)年考核評定，不實(shí)行終身制。中心校對每學(xué)評出的校級優(yōu)秀班主任作為評選五大連池市級 以上優(yōu)秀班主任的重要依據(jù)。

和平中心校

2011年2月28日

第五篇：環(huán)境衛(wèi)生管理制度及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

機(jī)關(guān)保險(xiǎn)局環(huán)境衛(wèi)生管理制度及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為了貫徹我局“打造服務(wù)型”的經(jīng)辦機(jī)構(gòu)目標(biāo)，營造一個(gè)文明健康的工作和服務(wù)環(huán)境，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，從即日開始對辦公樓和辦公室實(shí)行衛(wèi)生檢查制度，以進(jìn)一步推動單位環(huán)境衛(wèi)生的建設(shè)，真正做到機(jī)關(guān)保險(xiǎn)局成為精神文明的窗口。

衛(wèi)生檢查內(nèi)容、各股室衛(wèi)生，辦公樓道衛(wèi)生要求：

1、清潔衛(wèi)生：

①地面、墻面、樓道、走廊、樓梯扶手、天花板、窗臺干凈、無污跡，灰塵；

②無亂貼亂掛；

③開水瓶、電腦保持干凈；

④衛(wèi)生工具擺放整齊，垃圾及時(shí)清理。

2、冼手盆、廁所下水道必須通暢，下水口為防止阻塞不準(zhǔn)將垃圾雜物隨意丟入，否則責(zé)任人每次罰款10元。

3、物品擺放：辦公桌面、文件柜物品擺放整齊，文件柜頂不堆放雜物。

4、空氣清新：不得在辦公室吸煙，亂丟亂放煙頭，堅(jiān)持開窗通風(fēng)，經(jīng)常保持空氣新鮮。

5、文明禮儀：和諧共處，文明用語，見到來訪人員或領(lǐng)導(dǎo)起立迎接，熱情問候接待。

6、文化氛圍：辦公室環(huán)境布置幽雅，適當(dāng)美化整潔，營造文化氛圍。

衛(wèi)生檢查及獎(jiǎng)勵(lì)、處罰措施：

單位將每天組織人員不定期檢查各股室及辦公樓道衛(wèi)生1-2次，每次檢查結(jié)果進(jìn)行公示；檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給當(dāng)天值日的人員，以便改進(jìn)；對衛(wèi)生不合格的股室和值日人員由領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令限期整改。未及時(shí)整改的值日人員將給予20元的罰款。

本制度自頒布之日起執(zhí)行。